http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100206497&time=2010-12-11&cl=115&page=all
在“庞氏骗局”的缤纷世界里，不变的是技巧，变的只是舞台。
美国司法部长霍尔德（Eric Holder）12月6日高调宣布，金融欺诈行动小组一个针对投资欺诈的全国性调查行动取得重大成功，共涉及231起刑事案件和60起民事案件，案件总计造成损失约104亿美元，受害者超过12万人。
代号为“失信行动”的调查已经对金融欺诈案件中的超过500人提出了指控，其中343人为刑事指控，189人为民事指控，已有87名被告被判入狱，部分人的刑期超过20年。
美国总统奥巴马于2009年11月成立了一只跨机构的行动小组来调查金融欺诈事件。多个政府部门，包括联邦调查局（FBI）、邮政总局、商品期货交易委员会、证券交易委员会、国税局，大部分案件以上政府部门都早已开始调查。
这次涉及的投资欺诈案件大部分都是典型的“庞式骗局”，即通过高回报诱使投资者，通过从新投资者处获得的资金偿还旧投资者的本金并支付利息。
2008年爆发的前纳斯达克主席麦道夫投资欺诈案便是此类骗局的典型代表。但和麦案不同的是，此次破获的案件中无论是骗局策划者还是受害者大多来自草根阶层，真正影响着普通美国人的生活和长期投资者的信心。
“有名的公司或高调的公司管理者犯下的欺诈案更引人注目，但这些案件同样对辛苦工作的家庭和退休人员带来了摧毁性的打击，”证券交易委员会调查执行部主管库萨米（Robert Khuzami）表示。
子从父业
1968年，在芝加哥读中学的意大利裔人弗兰克·卡斯塔迪（Frank Castaldi）和其他同龄人一样都打工挣取零花钱，雇主正是他的父亲乔治·卡斯塔迪（George Castaldi）及合伙人。
在这间公司，弗兰克度过了中学和大学的业余时间，而且向父亲学到了最重要的工作技能：老卡斯塔迪总是劝说客户，如果他们买了他开出的承兑票据， 他会将钱用于公司运营从而获取利润，客户将保证能拿回本金及年息10%-15%的回报。老卡斯塔迪从1968年开始一直做到上世纪80年代早期，他的公司 从来没有任何业务。幸运的是，骗局在那段时间还没被揭穿。
大学毕业后，弗兰克没有寻找其他工作，而是和其父以及原来的那位合伙人一起出资开了一间名为CZ Travel的旅行社和一家名为CZ Realty经营不动产的公司。一年之后，又收购了其他三家公司，并开设了一间会计事务所为客户提供投资咨询和税务服务，这间事务所在以后成了他猎取投资者的重要来源。
有了“雄厚”的产业背景后，1986年开始，33岁的弗兰克开始向他的意大利同乡编造“庞式骗局”。
他利用大部分事务所客户对金融不熟悉的弱点，向他们兜售自己的承兑票据。尽管每张票据上的标注利率都为零，但他向客户口头承诺除了会归还本金 外，还能提供10%-15%的年化利息，以月度或季度返利。除了返利，对投资者还有的好处是不用支付所得税。弗兰克告诉他们不用进行申报，或者表示会帮他 们代缴税金。
由于同为芝加哥地区的意大利族裔，大家数代相识，又有老卡斯塔迪成功生意模式的先例，弗兰克很容易地获取了投资者的信任，他的诈骗对象多是老人、寡妇或新移民。
起诉书显示，他在行骗最初往往告诉投资者会将资金投入自己旗下的经营业务。后来由于有较保守的投资者担心无法收回本金，他改称会将钱用于购买类 似银行存款的金融工具。而从2004年开始，他又向投资者宣称自己和一些金融机构拥有特殊关系，这些机构将会保证投资者的本金和高回报。
事实上，他只将少部分资金用以支撑其不断亏损的旅行社，大部分用于向投资者支付利息和归还本金来源。除此之外，他还向一些金融机构贷款。在支付时，他一般从自己公司的银行账户里抽取资金，通过邮政系统运送支票。
通过这种手法，弗兰克总共从超过473个投资者或机构处获得7700万美元，虽也偿还了部分人的本金，但对其他300多位投资者仍造成了3150万美元的损失。
9月15日，弗兰克被控以邮政欺诈和税务欺诈两项罪名，判处23年监禁。
“庞式”体育迷
迈阿密海滩市，著名度假胜地，曾拥有篮球巨星奥尼尔的热火队主场便在与它一湾之隔的迈阿密市美航球场。
41岁的夏皮罗（Nevin Shapiro）是一家名为美国Capitol投资公司的所有者和首席执行官。当地人看来，夏皮罗的百货销售业务蒸蒸日上。2007年，他和其公司员工向 一位潜在投资人出示其公司的财务报表、税务返还记录和其他文件，宣称公司2006年总销售收入达到5500万美元，预计2007年全年将升至6000万。
通过“良好”业绩，他吸引了大量客户的投资，并声称将这些投资都用于发展公司业务。作为凭证，他和同事给投资者开具承兑票据，年利率为10%-26%。
在获取投资后，除了发展他所谓的百货业务，他将大量金钱用在了对体育的狂热上。作为当地出名的体育迷，他对迈阿密大学的体育发展抱有相当高的热情，慷慨捐赠15万美元。
但当2009年11月没有拿回本息的投资者申请将夏皮罗拥有的投资公司清算时，他的真实情况才被曝光：所谓的百货商品销售业务根本不存在，他和公司的财务总监、会计伪造了财务报表和大量交易发票，新投资人的钱同样被用作偿还之前投资者的本息。
调查记录显示，一位代号“RK”的投资者在2006年1月5日从个人账户转账20万美元至自己公司账户，然后再转账给夏皮罗，但夏皮罗将钱用于 偿还其他投资者的本金和利息。1月10日，夏皮罗通过假发票诱骗另一投资者投资12.6万美元，随即便将这笔钱连同其他投资者的资金一起凑足20.2万美 元，通过投资公司的户头转账至“RK”公司户头。在2005年到2006年期间，“RK” 总共通过其位于新泽西的公司向夏皮罗的投资公司转账约540万美元。
美国德惠律师事务所（Dorsey & Whitney LLP）负责白领犯罪的律师迈克（William Michael）告诉本刊记者，庞式骗局最重要的证据便是资金流向。“庞式骗局的诈骗犯一旦面临审讯就很难为自己辩护，因为资金流向很容易追查，”他说。
2009年1月开始，由于投资者资金吃紧，夏皮罗开始无法返还原有投资者的本息。为回应投资者的质疑，他或称百货公司的客户拖欠货款，或称公司面临现金流困难，甚至以会计在休假为由拖延还款，后终于被诉。
调查发现，2005年1月至2009年11月30日间，他从至少75位投资者处获得了8.8亿美元投资，除支付之前投资者本息，他本人将3500万美元作为私人花销。值得一提的是，在投资者名单中，并没有夏皮罗平素交往的体育明星，而多是平头百姓。
而按照美国法律，若将价值1万美元以上的因犯罪行为所得的财物用于花销，就属于洗钱行为，因此9月15日他被控以洗钱和伪造证券。目前案件尚未宣判，但上述两项罪名总共最多可能使其获刑30年。
迈克表示，近几年“庞式骗局”案件数量快速上升，可能源于在危机爆发前的低息时代，人们更想获取低风险但高于市场平均回报的投资机会，诈骗者正是利用了这一心理。
尽管联邦政府这次破获多起“庞式骗局”，但作为麦道夫案的受害者之一，麻省法学院（Massachusetts School of Law）教授威尔威（Lawrence Velvel）对前景并不乐观。他向本刊记者表示，在麦道夫案发前已屡有投资者反映其欺诈嫌疑，但政府部门一直未采取行动。即使这次挖出大量案子，但如不对目前大型银行或金融机构可能存在的“庞式骗局”深挖，仍无法有效保护投资者。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102dqj3.html
博客也寫得少了，原因是工作忙，對股市關注少了，沒什麼靈感，何況每次寫的內容都差不多的話自己也覺得沒勁。今天有空，就神聊幾句吧。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100svgn.html
張化橋在新員工大會上的講話
（一）我們草根金融人士的職業規劃，
我們鼓勵大家要有另立門戶，開辦小額貸款公司的想法。我們願意幫你找種子資金。你們如果每天都有這種想法，你就會明白創業者的艱辛和孤獨！特別是在虧錢的 時候和前途不明朗的時候，他們更加孤獨。這兩個月，我領略了那種滋味。好在我不是在創業，我接過來的是一個運行非常平穩，讓同行們很羨慕的企業，而且我們 正處在一個沸騰的朝陽行業！
你們有些校友去了北大和清華上研究生。不要羨慕他們。你們還有些校友當上了公務員，或者找到了大銀行的工作。不要羨慕他們。讓他們羨慕你們吧！在職業發展 和個人收入方面，他們走上了一個平穩上升的軌跡。我們的起點也許比他們低很多，但是，我們的軌跡是一條斜率很大，很陡的曲線。三年後，或者五年後，我們的 軌跡會跟他們的相交。之後，我們的會超越他們的。我們的技能積累會更快，我們會更早實現財務自由。
我的希望是，我們的員工在跟親友和老同學聚會的時候，用很自豪的口氣說，"我在萬穗小額貸款公司工作。那是一個和睦的工作環境。我們的工作有意思。我們的待遇也很不錯"。
任何工作都有可能變得枯燥。但是，我們的工作也真不錯：我們你的客戶分佈在所有的行業。這是一個學習真本事的課堂。書海茫茫，讓我們經常失去方向。我們很多人每天雙眼盯著電腦，在漫無邊際和沒有意義的新聞和噪音中度日。這不叫學習。我坦白，我也經常如此。
關於學習實用的東西，我講講個人的故事。我在大學和研究生時學得都是宏觀經濟學。畢業後，我做的也是經濟學研究。直到1998年底我被匯豐銀行開除。我失 業了四個月。那時候，亞洲金融危機正處於最惡劣的階段，香港的各類商業機構都在裁員。我去找工作時，面試的人都說，你專業還挺不錯的，但是我們沒有空缺。 有一個英國投資銀行（Caznove 嘉誠) 的女主管對我說的那番話讓我終身難忘。她問我，"你能否告訴我，你將如何為我們賺錢？你要先為我們賺錢，我們才能有錢付你的工資"。我大吃一驚！我以前從 來沒有想過這種事。我們傳統的觀念是，你當僱主的，你給我多少錢，我就干多少活。你安排我幹什麼，我就干什麼。我不高興，就跳槽。她的話真的幫我開始為資 本家考慮。我很感謝她改變了我的職業觀。那以後的十多年裡，我一直跟她有來往。雖然我和她算是競爭者，但我還幫她的幾個大客戶安排了在北京的會議。我喜歡 用這個故事來教育我的孩子和侄子們。
當時，我無法告訴嘉誠的她，我如何能為嘉誠賺錢。於是我也沒有獲得嘉誠的聘用。幾週以後，我的老東家法國東方匯理銀行請我回巢。又過了幾個月，我的另外一 個老東家，瑞士銀行，也請我回巢，還加薪晉級當研究部主管。你可以想像我的感激。不過，瑞士銀行的老闆有話在先：瑞銀的中國研究部必須是《機構投資者》雜 誌前三甲，否則會炒魷魚。那幾年，我真的是拚命了。兩年後，我排名第一，一直維持了五年。後來，我眼看撐不住了，我就跳到了一家上市公司工作。
我扯的太遠了。我想說的是，你們可以先站在資本家的立場上考慮問題。你為資本家著想，你就容易成為資本家。你們如果三年以後自己開辦小額貸款公司，你準備好了嗎？
（二）我想講的第二個問題是，我們行業的美好前景。上週，我快八十歲的父親從湖北農村來廣州的花都區看我，還帶來了我的侄子們。我的妻小也從香港來會合。 他父親坐了一整天的汽車和火車，晚上八點才到酒店。晚上十點多鐘他還堅持要去參觀我們的三個分公司。我們有些同事還跟他說過話。看到你們那麼晚還在跟客戶 談貸款，他說，信用社一定不是我們的對手！
起初，我父親對我開辦"信用社"非常不滿，因為在他眼裡，農村信用社的形象不好。我跟他解釋，我們跟信用社有兩大區別。一是，我們不能吸收存款。我們受到 的限制和監管比信用社多很多。因為成分不好，我們受歧視。第二，信用社一般都有幾百個股東，或者幾千個股東（美其名曰社員），而我們只有13個股東。股權 太分散，每個人都擁有一丁點兒，也就沒有人關心信用社。於是，管理層和地方政府想怎麼蹂躪信用社都可以，沒有太多人站出來維護信用社的利益。這也就是全民 所有制企業的最大問題。當然，信用社也有很多優秀的管理人員和員工，地方政府也有大量好幹部，但是，中國的信用社在根本制度的設計上是完全失敗的。
很多人說，我們微型金融會被銀行的小貸部門打垮。你們天天跟他們打交道，你們相信嗎？銀行的行長們都是大大的好人，但是，把你我放到他們的位置，我們同樣 有難處。他們每天的議事日程都排不上微型金融。今天他們要抓存款，明天要抓大客戶貸款，未來的三天裡，領導們一批一批地來視察，他們要送往迎來。他們太忙 了！另外，他們的審貸時間和標準也完全不適應微小企業和消費者，只適應大企業，特別是國有企業。
還有人說，我們小額貸款行業眼下的火爆只是因為宏觀調控。我認為這完全是誤解。美國和日本的小額貸款行業今天也很繁榮。你們記得2009年，當中國四萬億 宏觀刺激資金水漫金山的時候，我們的行業也同樣興旺。根本原因是，銀行彎不下腰來做我們所做的事情。這也是市場細分的結果。當然，今天的信貸緊縮使我們可 以收取更高的利息，但是，我們的根本利益和長期利益在於利息更低，而不是更高。利息太高，對我們的客戶和我們來說，風險都太高。我們希望政府讓我們增加融 資渠道，提高負債率。現在，政府給我們定的0.5倍的負債率的上限是很有歧視性的。相比較，銀行有10－20倍的負債率，信用社就更高了。當我們負債率提 高時，就會有更多的資金用於發放微型金融，我們也就有能力降低利率。當然，因為供求關係的變化我們小貸公司也會被迫降低利率。
草根金融是慈善，但是，政府的政策不應該把草根金融的發展建立在人們的慈善心腸上，應該給予公平待遇，不應該歧視草根金融。首先，政府不應該限制銀行對小 額貸款公司的貸款。你想想，銀行能夠自主地對普通工商企業貸款，為什麼不能自主決定對小額貸款公司貸款呢？允許銀行貸款，銀行不見得就會貸款。目前，小額 貸款可以從銀行獲得相當於股本50％的貸款，但是很多小額貸款並沒有得到貸款。為什麼？銀行不願意，銀行知道如何區別對待。退一萬步，即使銀行不能貸款給 小額貸款公司，政府也應該允許小額貸款公司從其它渠道獲得融資，比如發債等等。現在我們的股東或者百貨商店或者化工廠想借錢給我們，政策都不允許。我們的 待遇連普通工商企業都不如。作為一個行業，我們不要政府扶持，不要優惠，我們只要政府減少對我們行業的歧視就夠了。
最近，我去很多小額貸款公司做調研，我發現他們都做的不錯。原因在於大家用自己的錢做生意都很小心謹慎。這個行業不吸收存款，也就談不上系統性風險。我們放款分散，也就從源頭上解決了爛帳的問題。
http://www.eeo.com.cn/2011/0929/212794.shtml
本刊见习记者 迟有雷 /文
老吴并不老，严格来说挺年轻。百游年轻的同事背后都悄悄叫他“吴叔叔”。
1981年，吴亚辉出生在河北的一个小县城，他最大的梦想是走出去看看。 1998年，他考上了石家庄铁道学院，当时这个学校是包分配的。骨子里不安分的吴亚辉，没有选择这个老家的“铁饭碗”，“读到一半我就跑了”，吴亚辉辗转到西安翻译学院，过完了自己的大学生涯。
当时，离开老家对于吴亚辉来说就是种进步。走出去，是他潜意识里战胜自己的第一步。
没想到迈出了这第一步，紧接着是下一步。
不要铁饭碗
2002年，大学毕业后，吴亚辉被学校分配到上海。虽然嘴里说着“野鸡大学”，但心里还是挺感激学校。“学校还是不错的，将我分配到上海教育报刊社 旗下的成年就业杂志。”由于学的是英语，让他负责澳大利亚领事馆。这也让他有机会了解国外的情况，“当时想出国留学，但家里条件不好。”
出国梦想破碎了后，吴亚辉老老实实呆在杂志社，“事业单位也挺好，呆够三年，上面给解决上海户口。”
这种想法没有维持多久，老毛病又犯了。“感觉在上海呆着不舒服，恰逢胃不好，我想回西安。”这种当时打破常规的做法，被吴亚辉归结成“年轻时候的嚣张和冲动”。
第二次放弃“铁饭碗”后，让他开始怀疑自己的动机。“当年放弃了正规的大学，读了个野鸡大学，总觉得不正规。”这使他感觉底气不足，然后转化为自己的冲动。“脾气很嚣张，就要打破常规。”
2002年底，吴亚辉回到西安。花了2个月时间找工作。因为有在媒体实习的经历，让他进了《中国计算机报》。其间，有其它单位找过他，都被拒绝了。“因为我喜欢IT，柳传志和杨元庆是我的偶像。”
如愿以偿地进了《中国计算机报》，不安分的吴亚辉从编辑、销售，一路做到发行。“报纸的整套作业流程我都做过。”已是报社西安编辑部主任的他寻思， 这里已经没有什么可玩的了。闲暇之余就和自己一个经常跑北京的同事聊天。“如今什么热？”他同事说，“互联网，一个是媒体，一个是网络游戏。”吴亚辉说： “媒体不想做了，那就去干网络游戏。”当时北京最好的网络游戏商是金山和目标软件。“因为这师哥是目标的忠实玩家，就推荐我去目标。”
2004年初，吴亚辉来到了目标软件，开始征战网络游戏。
征战网游
吴亚辉来到目标软件的第一份工作就是做市场策划
从媒体过来的老吴有一手好文笔，但还不知道游戏为何物。“你要了解游戏，不能光会写东西。”目标软件副总裁王莹劝诫他。
2004年，目标软件是国内数一数二的游戏研发和运营商。不论是单机还是网游，在国内都是有高的地位。吴亚辉过来的时候正逢发行单机版《复活》。 “我都不知道什么是游戏，自己在那玩《秦殇》。后来，赶上目标上《天骄2》，王莹让他去熟悉《天骄1》。“我又开始玩《天骄1》。”就这样，吴亚辉开始慢 慢熟悉游戏，但除了会写稿，还是有点摸不着市场策划的门。
就在这个时候，吴亚辉遇到了自己的带头大哥——魏啸。
现任百游高级副总裁的魏啸，南京航空航天大学毕业后，分配到《现代计算机》，同样做到编辑部主任。在一次采访时任金山副总裁的王峰时，萌生了跳槽的想法，随后去了金山。从PR经理一直到《剑侠情缘》的产品经理。2004年底，他来到目标软件做商务总监。
“我的经历和魏啸非常相似，只不过是他比我早了2年。”吴亚辉说。
从2004年到2007年，吴亚辉跟着魏啸经历了目标软件的上升期也看到了目标衰退的迹象。从《天骄2》、《傲世》到《凤舞天骄》，吴亚辉一步一步跟着走过来，无论是研发和运营。他都轻车熟路。然而目标的一个决定，让吴亚辉开始迷茫。
“目标开始转纯研发。”吴亚辉说。这个在当时市场看来不可思议。一方面盛大，九城这些靠着代理起家的公司正风生水起。另一方面，转型做研发，他们这帮做市场的将意味着“工作打折”。
2006年6月份，吴亚辉开始写博客。写的第二篇博客题为“青春不留白”。博客内容里写出了自己的迷茫，不知道自己将来要做什么。在这段迷茫的日子里，认识了后来的老婆。“我在那段时间最大的收获。”
没过太久，他的带头大哥魏啸忽然有一天问他：“我要出去干一番事业，你来不来帮我。”吴亚辉二话没说，就和魏啸来到了百游。这是2007年初。
工作超人
来到百游，从零开始。
2007年8月，注册在广州的百游，把北京设为它的运营中心。吴亚辉跟着魏啸来后，迅速搭建市场班子，这才有了后面的同事叶安、张瑛、彭一鹏。据百 游前媒介经理张瑛回忆：“在百游，一个人能抵其它公司2个人干的活。不过也确实学到了很多东西。”而这种营造的氛围，在百游日后发展中大有益处。“每个人 都是抱着创业的心态去做事情，每个人都是百游的股东。”吴亚辉说。
自上到下的务实精神，让百游度过了初期难熬的日子。“2007年到2009年，百游不盈利，基本在砸钱，好歹熬住了。”这种务实不仅表现在业务上， 团队成员之间打交道也是没有等级概念。百游总裁林粤半开玩笑地说：“我犯的最大错误就是你们这帮人不把我当老板看。”这种尴尬网游巨人史玉柱也遇到过。不 过，只有纪学锋对他这样。在百游，每个人似乎都这样。
2009年，转机来了。
百游自主研发的《兽血沸腾》在7月份不删档内测之后，玩家最高同时在线8万人，加上迅雷联合运营的2万人数。在国内创下了10万人在线的成绩。在当 年，只有麒麟《成吉思汗》有这样的好成绩。而后者投入了千万推广成本为代价。同年，6月份台湾也上了《兽血沸腾》，最高1万人在线。一位业内人士告诉本 刊：“港台能有1万人在线是非常不错的成绩，人均消费能力普遍高于大陆。”
继《兽血沸腾》之后， 年底又推出了代理的第一款游戏《龙腾世界》。有趣的是，这款游戏是目标软件出品。“也许是当年大家知根知底，目标才放心将这款产品给我们做。”吴亚辉在之 前的采访中反复提及。2010年7月20日，《龙腾世界》公测当天是《兽血沸腾》当天人数的三倍。这个游戏也成了后来百游最赚钱的产品之一。
今年在单机市场的布局，让人看到百游市场运作独到的一面。先是《仙剑奇侠传5》过了百万销售量，近日又获得育碧大作《英雄无敌6》。除了工作，吴亚 辉说自己是个无趣的人。生活中没有啥爱好，1米8的个子，一个星期都不打一次篮球。自己的时间基本都放在了工作上，他颇感幸运的是自己当年找了女朋友，放 在现在，连找女朋友的时间都没有。
如今是助理总裁的吴亚辉更忙了。
一位消息灵通人士说：“百游开始走相关财务审计工作，冲击资本市场。”最近公司的一系列动作，暗示百游在筹备上市，极有可能登陆港市。
“现在特别淡定，不管什么时候上市，工作继续，生活依旧。”吴亚辉说。
http://www.zjscdb.com/detail.php?newsid=63550
如何面對激烈的競爭環境，如何獲得風投的關注等一系列問題左右著草根創業者的未來。然而，無懼無畏、有夢想是他們的共同品質，正如一位草根創業者所說，「即使失敗了，仍積累了寶貴的經驗，這也是財富」。
這是一個互聯網創業的最好時代。
10年前，互聯網在我國還是新生事物，那時國內的互聯網用戶不過1億左右，馬化騰、李彥宏、馬云等人在「摸著石頭過河」的艱難中形成了今天我國互聯網界的3朵奇葩。10年後，我國的互聯網環境逐漸成熟，互聯網用戶數超過4億，特別是潛在的移動互聯網用戶數或達到八九億。
用戶數的「井噴」帶來市場的巨大潛力，特別是在喬布斯的光芒下，無數的草根創業者希望成就創富夢想。然而，即便是在最好的時代，仍是「創業艱難 百戰多」。創業要有遠見和預見性，要對未來的發展趨勢有自己的觀察、瞭解和判斷。對於草根創業者而言，資源少、經驗少，如何面對激烈的競爭環境，如何獲得 風投的關注等一系列問題左右著他們的未來。然而，無懼無畏、有夢想是這群草根創業者的共同品質，正如一位草根創業者所說，「即使失敗了，仍積累了寶貴的經 驗，這也是財富」。
為移動互聯網而瘋狂
「當初捨棄了繼續在北京一家公司做中高層的機會，義無反顧地與一幫志同道合的兄弟來杭州發展，就是想實現自己的創業夢想。」草根創業者王智雄說，雖然未來也很迷茫，但還是要嘗試一下。即使失敗了也不後悔，畢竟為自己的事業拚搏過、努力過。
王智雄和他的夥伴研發的是一款支持安卓智能手機的PC端管理軟件——魔樂手機管家。只要通過USB數據線或WiFi兩種方式就可以將手機與魔樂手機管家連接，用戶可以通過魔樂手機管家輕鬆地實現短信收發、通訊錄管理、手機資源管理、文件夾管理、資料備份，此外還有海量的手機軟件、遊戲、壁紙、電子書、鈴聲等免費的手機資源提供給用戶下載。
「與蘋果iOS平台相比，谷歌安卓平台更開放，可以讓我們施展自己的才華，我們願意為移動互聯網事業傾盡全部心血。」王智雄說。
然而，這並不是一個市場空白地段。在這個行業中，不僅有背靠蘋果生態產業鏈的91手機助手，更有創新工場首席執行官李開復支持的豌豆夾。在如此強勁的對手面前，魔樂手機管家如何面對？
「我們是草根出身，不怕苦不怕累，而且從技術層面來說，魔樂手機管家採用MFC技術，沒有.net環境的依賴，也不需要管理員權限，程序小、運 行速度快並且非常穩定。」王智雄說，他們一直非常低調地做事，並且在產品宣傳上也不會過度包裝。當市場上出現新的樣機時，他們就會第一時間聯繫廠商，積極 進行調試，滿足用戶的需求。
與王智雄一樣不怕苦不怕累、敢於向互聯網巨頭「叫板」的草根創業者還有很多。孫濤就是其中的一個，最近他基於智能手機平台打造了一個「朋友圈」。
「我們希望打造一個熟人的社交網絡。」孫濤表示，與開心網相比，「朋友圈」只是朋友之間的一種分享、傾訴，具有一些私密性，但很容易獲得共鳴，倡導的是一種無級變速的分享。「有了智能手機之後，人們的生活中會有非常多的時刻需要記錄和分享，但有些時候他只願意與朋友討論，甚至有些信息只想留給自己。在"朋友圈"裡就可以非常方便的想公開就公開，想隱私就隱私」。
張恩銘也看到了移動互聯網的機會，他開辦了一家培訓中心，專門教用戶如何使用移動互聯網上的產品和服務。「雖然目前很多人對移動互聯網不陌生，但我國的教育資源很不均衡，熟悉移動互聯網的大多在發達地區，西部地區的用戶也需要瞭解、熟悉移動互聯網。」張恩銘表示。
盈利是遲早的事情
「對於盈利，目前我們還沒想很多。」
「現在過多地去深究盈利問題，顯然還不到時機。」
在孫濤和王智雄看來，目前他們主要關注如何開發適合用戶需求的產品，如何獲取更多用戶的認可，這是他們的第一要務。「用戶認可了，這個產品自然會有價值，賺錢是遲早的事情」。
事實上，在開放平台上，各種軟件基本以免費為主，只有當用戶數上升到一定程度時，開發者基於用戶需求升級或微創新的產品才能盈利。
這與互聯網的盈利定律類似。騰訊正是靠一隻「免費的企鵝」，讓更多的人離不開這個產品，由此衍生出更多的盈利點。奇虎360也正是憑藉免費的殺毒軟件吸納了成千上萬的用戶，並由此開拓了財源。這是一個未來巨頭必須經歷的陣痛期。
然而，草根創業者前期的投入很難維持漫長的無盈利「長夜」，必須吸引風投的加注。
王智雄說他們是幸運的。「我們在2010年也就是公司成立一年半之後獲得了天使投資。當時很幸運地碰到了一個老同事，一次簡單的交流就引起了他的關注，所以我們很順利地拿到了第一筆天使投資，雖然金額不大，但加快了我們軟件的開發」。
云峰基金創始人兼董事會主席虞峰坦言，他在投資企業時看重的是人、團隊，並不是企業的盈利時間和盈利模式等。
孵化團隊比錢更重要
張恩銘表示，錢對於草根創業者很重要，但並不是最重要的，一個好的孵化團隊才是他們急需的。「在企業發展壯大過程中，錢能解決一些問題，但很多 錢可能花得不得當，使我們走了很多彎路。如果有一個好的孵化團隊進行專業的指導，就可以讓我們少走很多彎路。這是更大的價值所在」。
「對草根創業者來講，主要有三方面的需求：第一，資金非常重要。創業就像有了車和駕駛員，但要行萬里路還需要源源不斷的汽油補給。第二，需要創 業方面的指導，特別是好的孵化團隊能夠使創業者在關鍵問題上有清晰的思路。第三，很多草根創業者市場資源很少，這方面孵化團隊能提供更多的幫助，這對創業 公司來講是很重要的。」孫濤表示。
王智雄也認為，好的孵化團隊是良師益友，可以給創業者在前進過程中指明方向。
虞峰表示，創立云峰基金的初衷就是希望把他們在創業過程中吃過的苦頭、經驗教訓與大家分享。「所辦學校首先不跟大家講我們的成功經驗是什麼，而 是講講我們走過了多少彎路，因為這些彎路有很多共性。比如在企業初創期要找什麼樣的人，如何吸引風投，企業做大的過程中採用哪種模式管理等。」虞峰表示， 云峰基金啟動後幫助創業者在創業期間進行戰略規劃，並在方向上給予建議。
人才是企業的未來
風投看重的是人，同樣創業者也視人才為企業的未來。
張恩銘表示，創業者在企業成長過程中需要新鮮血液的注入，特別是適合企業發展的人才。「在做傳統互聯網培訓過程中，因為我們本身從事的是教育行 業，人才可以自己輸出、自己使用。但當我們轉向移動互聯網的時候，就需要與時俱進，吸引更多的人才加盟。在企業發展過程中，我們願意把錢投在人才身上，這 樣才能把企業做好，把產品做好」。
王智雄也非常看重人才和團隊。「當初這幫兄弟各懷所長，為了共同的夢想走在一起。隨著公司的不斷壯大，我們對人才越來越渴求，但現實的問題是我 們不可能花費高昂的工資聘請特別專業的人才加盟，而且那些頂尖人才很難留得住。我們現在的團隊大多是浙江大學的優秀畢業生，他們也有創業的夢想，與我們志 同道合。」王智雄表示，他們的團隊就像被施了魔法一般，一股腦地投入到工作中，甚至很少過問工資等情況。「堅定的信念、釋放不完的激情、活躍的思維、有責 任心、肯吃苦是這個團隊每一個人的共同品質。」能有這樣一個團隊與自己共同奮鬥，王智雄感到非常有幸。
虞峰表示，他投資的不是一個項目、一個產品，而是一個人。「創業最關鍵的一點是創業者能不能堅定信心，只要你堅定信心，我們就支持你做下去，如 果你動搖了，事先想好還有哪些路可以走，那對不起，你自己玩。今天回過頭來看看國內幾大互聯網公司，騰訊、阿里巴巴、百度一開始做的事情與今天的事情差別 很大，關鍵是這些團隊對市場的適應能力和對技術不斷追求的能力，讓企業能與市場接軌。這才是最關鍵的」。
http://www.yicai.com/news/2012
草根投資微博
在你的微博關注中，有那麼一些人，不加V，粉絲超多，定期規律更新微博。這些不加V的微博中，一類以個人身份出現，比如「草根巴菲特」，在投資界，不加V的牛微博並不多；還有一類，有點像行業新聞平台，目前人氣較高的有「私募基金研究」和「基金行業」。
「基金行業」目前的粉絲量（截至2012年3月8日，新浪微博，下同）已經超過28萬人，一家微博排行機構認為這個賬號的價值超過40萬元。
見到「基金行業」的控制人藍值（化名）時，記者的第一感覺是活躍、固執、拚命。藍值，除了微博外，沒有其他工作。
和許多微博首批用戶一樣，藍值熱衷於各種新興互聯網社交平台，早在幾年前就開始接觸國外各種社交平台，所以一到國內微博出現後，他成了微博的第一批 用戶。早期接觸微博時，他就做出了一個牛號「歷史故事」。「歷史故事」最牛的帖子突破了被轉發量超過5萬的紀錄。之後，由於內容「敏感」被網站封號。
除了歷史故事之外，藍值手上的賬號多和金融、投資和理財有關，但是藍值並非是投資機構的從業人員。
「一開始做是因為要去金融機構謀職，開始在微博上瞭解行業信息，但是玩著玩著發現微博能賺錢，所以就開始想怎麼把微博做大。」藍值告訴記者，「我就 做投資這個小領域，提供最新的諮詢和基金投資技巧等。雖然超級大號幾乎都是娛樂類的，但是專業領域的賬號粉絲群更集中，一樣很有價值。」藍值告訴記者。
「基金行業」的風格是短小、明快、直切主題，一定程度上也把一些冗長的新聞稿做必要的精簡，更加適合微博的閱讀習慣。基金行業的一名粉絲認為這種模式類似「投資界的『讀者文摘』」。
「巴菲特承認五條錯誤」、「過去5年世界主要金融資產總體回報排行榜」、「林園號稱牛市已到」、「證監會郭樹清主席稱藍籌具有罕見投資價值」，基金行業上這些消息大多是當天的重要新聞，但是藍值會加以整合。
而「私募基金研究」的實際控制人好買基金則更發一些勵志段子和較冷門的新聞：「段子的好處是傳播率高；而發冷門新聞的原因是，當天的熱門新聞、門戶網站和財經媒體更有時間優勢。」
草根微博的商業價值
微博之後，媒體形式的巨大改變也帶來了各種尚未明晰的傳播機會。就目前情況而言，微博營銷尚處於轉發廣告、代管微博等簡單形式。像「冷笑話精選」、「微博搞笑排行榜」等一些微博上的超級大號背後已經有專門的公司在運營，但並未探尋出成熟的商業模式。
當然從受眾的廣泛程度上說，投資類的微博，比起娛樂類的，或者是體育類的，粉絲不算最多。投資類微博中粉絲最多的雷軍（天使投資人，小米手機創始人），其粉絲約為237萬，比起女星姚晨的1779萬的粉絲來，還是小巫見大巫。
但是藍值認為集中於投資這一小領域的微博可能更有價值：「雖然粉絲不是最多，但是目標非常集中，粉絲質量好，互動多。」
而一位公關業內人士告訴記者：「一些超級大號（編者註：那些粉絲超過百萬的微博賬戶）在轉發時已經受到新浪限制，比如冷笑話精選，之前就被新浪暫停過。所以超級大號的生存環境越來越艱難。」
而像基金行業，或者是私募基金研究這樣的賬號，有一定的粉絲，生存環境受到限制較少，由於集中於財經領域，內容集中，通過他們轉發廣告甚至比那些超級大號要貴。
「這種一般都是短期的，比如基金公司要安排活動或者是發產品，就會請一些賬號配合做微博營銷，轉發一條多少錢。」藍值告訴記者。
除了轉發廣告之外，幫助企業代管官方微博賬號也是微博營銷的傳統盈利點。
記者瞭解到目前66家基金公司中，有官方微博的有50家，大多數基金公司的粉絲量在20000到30000人。不少基金公司已經開始僱用微博營銷公司經營自己的賬號。
草根很擔憂
微博實名制的推出，很可能導致微博商業價值驟降。
「不過我覺得微博並非是長久的生意。所以現在已經開始籌劃自己的網站了。」藍值告訴記者。之前一次「歷史故事」被封號，已經成了藍值的前車之鑑，在他看來，微博這個平台，不確定性很大。
和藍值一樣不少人擔心微博會像之前的人人網、開心網、各大論壇一樣變得冷淡。
博派智達董事總經理王亮告訴記者：「和去年同期相比，微博的活躍程度已經開始減弱，內容質量也開始下降，尤其是之後推出實名制，很可能導致微博商業價值驟降。」
另外，作為平台的網站方過於強勢也讓小創業者們擔憂。
中海互動創始人艾頌在接受媒體採訪時表示：「如果新浪出一個全站的方案，一天一萬塊錢，全站可見，我要買全站可見的大號推廣，你除非低於一萬塊錢， 不然你就沒有競爭力。我之所以不做大號，是因為我覺得這種商業模式和核心競爭力不在我手裡，現在我壟斷了有定價權，但將來未必有。」
另外，作為微博而言，雖然一些實名制的工具正在推出，但是，任何一個微博都難以掌握粉絲的實際信息，這意味著你既難以深入分析和細分客戶，又過分依賴於微博賬號，這成了想在微博上開展電子商務的一道屏障。
知名微博營銷人士「酒紅冰藍」（微博名）在接受媒體採訪時就表示：「互聯網變得太快。哪怕你有1000萬粉絲，也不知道其中一個粉絲的數據。」
所以「酒紅冰藍」還是想從電商領域發力，建幾個女性、時尚方面的電子商務網站，將微博粉絲轉移過去。
版權很糾結
「你現在只要成立一個公司專門在微博上幫助打版權，你就能富了，一打一個准。就聯繫那些版權的所有者，一定能找到，你就說有人盜用你版權，你打不打這個官司？打贏了大家分錢！」艾頌在接受媒體採訪時稱。
的確，草根微博不可能有人力財力，也沒有資質去發掘新聞線索，或者是製造資訊，大多數人的辦法還是從傳統媒體上「摘抄」。
許多草根名微博的想法是：「如果只是網站涉及侵權，就會被起訴，但如果是微博，頂多被罵。」
不僅僅是草根名博，還有很多業界名人在摘錄消息時也從不註明來源。
大邦律師事務所游云庭律師告訴記者，如果是轉發其他人原創微博，按理侵權，但是在實踐中，這種轉發一般不構成重大損失，且追究成本大，極少有人追究。
「按照我國法律的規定，任何具有原創性的作品都自動享有著作權，但在實踐操作過程中，過短的文字長度，如由一句話或一句口號構成的短微博等，構成著 作權法上的作品有一定爭議。但如果微博在140字範圍內構成具有原創性的作品的話（如蠟筆小球在杜蕾斯案中的微博），則對這部分微博進行複製、傳播或用於 其他營利或非營利目的，就可以構成著作權侵權。」游云庭稱。
更多的情況是微博主人轉發報紙或者雜誌內容，游云庭認為這種情況適用於傳統的侵權法律。
「在作者沒有明確提出不得轉載的情況下，如果是使用報紙或者是雜誌上的內容，並標明出處的，一般不會引發糾紛；如果未標明出處或者經過個人修改刪節 的，肯定是侵權，只是追究起來難度比較大。再有，個人轉發和機構微博轉發有一定區別，因為影響力不同，侵權後果也不同。」一位業內人士補充道。
這位業內人士建議，新浪或者騰訊等微博平台可以在用戶協議中明確給出界定，對於作者沒有明確註明不能轉載的內容，微博主在引用轉摘時要註明出處和作者，不得隨意刪改，自覺維護版權。
經過一個多月奔波，四川省儀隴縣鄉村發展協會（下稱發展協會）的40多名工作人員與志願者，於2012年春節後完成了對當地「准孤兒」的普查，以便為他們爭取補貼，提供救助。
儀隴縣是四川盆地東北部秦巴山區老牌貧困縣。所謂「准孤兒」都是農民工的非婚生子女，出生後即被父母遺棄在農村老家。祖輩無力照顧，一些孩子失學在家，甚至溫飽難解。
但就在此時，發展協會自身的生存也難以維持。這家成立於1995年的鄉村扶貧民間組織，目前資金即將斷流。
最主要的資助來自國際機構，但去年來已逐步撤出。加之前一年小額信貸項目大幅虧損，發展協會的「准孤兒」項目已無力繼續。發展協會會長高向軍曾向中華少年兒童慈善救助基金會（下稱兒慈會）申請項目經費，卻未成功。
「我也不知道該向哪兒去爭取經費了。」高向軍告訴財新記者。
和發展協會面臨同樣危機的公益組織，在秦巴地區並非一家。2012年春節前夕，高向軍組織秦巴山區七家面臨國際機構撤資的公益組織齊商對策，其 至今情況並未好轉。其中，南部縣鄉村發展協會已在2011年初將專職員工全部辭退；宣漢海福奶牛協會的兩名專職工作人員已兩年未領工資，依靠家庭收入支 撐；大巴山生態與貧困問題研究會秘書長張浩良則靠退休工資和動員家人參與的方式，維繫機構生存。
不僅四川秦巴山區有此困境。貴州社區建設與鄉村治理促進會也面對職工離職壓力，負責人毛剛強介紹，西南地區草根組織也面臨資金問題，「去年開始變得尤其嚴重」。
在中國西北，從2011年年中開始，一些已有十多年歷史的農村服務組織和環保組織陸續關門、裁員。境外資金撤離，本土資源難以對接，讓一大批中國本土NGO面對生存危機。
「洋奶」助長
中國的社會組織，被分為基金會、社會團體和民辦非企業三類。由於多年來的雙重管理體制，能夠在體制內找到業務主管單位，進而獲得民政部門正式登記的機構，大多都有官方背景，也因其民間性的缺乏而飽受詬病。
過去20多年來，西方發達國家及國際組織向中國提供了總計1161億美元的經濟援助。這些投向教育、環境、衛生、農村發展、扶貧等領域的項目，除與地方政府合作，其中 很多旨在促進本土公民意識覺醒、提供公共參與空間、孵化公民自組織的項目，便會資助成立相應的本土民間組織。
如儀隴縣鄉村發展協會，即是在聯合國開發計劃署援助的中國西部扶貧與可持續發展項目下成立。彼時，聯合國開發計劃署為探索在中國西部貧困地區建立民間自治組織，及採取小額信貸方式扶貧，推動建立鄉村發展協會，通過「發展互助資金」開展金融扶貧工作。
南部縣鄉村發展協會，則得益於國際組織「國際小母牛」的支持。其前身是政府發文成立的「南部縣小母牛項目辦公室」，後在2005年重新獨立註冊。
在國際機構支持下，這些本土草根組織更易在民政部門獲得正式身份。由是，中國最為邊遠的貧困山區，反而有一大批小型民間組織率先成長起來。
中國本土自生的機構近幾年也在逐步成長。尤其2008年汶川地震後，大量志願者團體逐漸建立起服務基層的專業化組織。其中相當數量的機構，致力 於基層社區建設、公民能力建設等較為前沿的公益項目，但大多難以找到體制內掛靠單位，多以工商註冊，甚至沒有實體身份，在國內往往找不到捐贈者，也主要依 靠海外基金會扶持。
資金斷流
草根組織數量增加，對資源的競爭趨於激烈。由於人民幣升值，一些長期項目的資助資金相對縮水，同時國內物價上漲，執行成本升高。此外，中國政府大幅收緊外匯捐贈結匯手續，也讓不少草根組織不得不放棄海外捐贈。
最重要的變化，則是整個國際社會對華援助態度的轉變。面對已成為世界第二大經濟體的中國，西方國家的援助策略隨之調整，資金逐漸撤出。而受國際金融危機影響，各發達國家紛紛縮減對外援助預算。
如英國國際發展部已在2011年停止對華經濟援助。全球抗擊艾滋病、結核病和瘧疾基金會（下稱全球基金）因對中國的資金管理及公民社會參與不足有意見，在2011年凍結了在中國的所有支出。儘管在多方努力下，全球基金解凍了援華資金，但預算規模也有所減少。
對草根組織而言，最直觀的感受便是項目少了、單個項目資金少了，申請越來越難。西部陽光基金會秘書長梁曉燕介紹，參加2011年教育公益組織年會的150家教育機構，曾經有63家接受國際資金資助，但去年已結束或今年將結束資助的就有30家。
不過，在不少業內人士看來，國際資金的撤出，並非草根組織資源之困的全部原因。
作為向社會提供服務的執行機構，絕大多數草根組織維持自身機構運營的資金，有兩大來源。其一是向服務對象收費而獲得一定的收益。如發展協會的小額信貸項目，在正常的情況下，其盈收能分擔機構70%的行政支出。
但由於公益組織的服務人群多為社會弱勢群體，僅憑該群體的支付能力，並不足以支持機構的長期運營。因而這些組織還需要來自政府或社會的轉移支付。具體而言，包括個人和企業的捐贈，通過執行基金會或政府的項目而獲得的項目行政經費。
「大多數草根NGO的資金渠道太單一，過分依賴項目本身。」美國福特基金會首席代表助理牛彩霞介紹，一旦項目結束，或者單一的資助方出了狀況，「立馬資源就斷了。」
本土資金觸手難及
在毛剛強看來，草根組織資金渠道單一，很大程度上與現有社會組織管理制度有關。雙重管理的大框架下，很多草根組織沒有合法身份，更沒有免稅資質，得不到國家支持，無法向社會募集資源，也很難得到大額的捐贈。
一般而言，小規模的草根組織，難以達到獲得正式身份的門檻要求。北京恩派公益組織發展中心項目總監王維娜就舉例，目前北京市級民辦非企業機構申辦起點就是50萬元註冊資金，一般的草根組織都不具備此種實力。
不少捐贈人也並不認同公益機構的費用支出。「捐贈人都想自己捐的錢百分之百給到受助人。」高向軍舉例，人們願意給「准孤兒」捐錢，卻不可能支付發展協會為了蒐集、發佈這些孩子需求信息而付出的成本，「很多人依然很驚訝，你們做公益的還需要工資？」
而在中國，政府購買服務的實踐剛剛起步，「洋奶」斷流後，更多公益組織都將希望寄託於國內的基金會上。
南都公益基金會理事長徐永光在多個場合竭力普及公益產業鏈的「常識」：擁有募款資質與能力的基金會應是一個公益平台，由其提供資金，讓基層專業的社會團體、民辦非企業去執行具體的公益項目。
然而，儘管在中國境內已有2510家基金會，但僅有以個位數計的基金會向草根組織提供資助。高向軍介紹，集中了大量公益資源的國內大型的公募基金會，資源基本上只在「體制內」運行，「與我們民間公益組織無緣」。
中國絕大多數的基金會都定位於運作型機構，即募集資金自己運作。這與國際上大多數基金會資助型的定位大相逕庭。一方面是源於捐贈者的定向捐贈要 求，另一方面則是「有錢自己花」的固化思維。但基金會自身人力有限，僅憑一己之力很難大規模開展項目。大多有政府背景的官辦基金會，多通過行政渠道來最終 落實項目，即「基金會購買政府服務」。最典型的案例，是在2008年汶川地震和2010年玉樹地震中，賑災資金向體制內流動。
而僅有的幾家基金會所能下放的資源，相較基金會的總數和資金總量十分有限。基金會與草根組織合作，也多通過招投標方式實現。馬太效應很快顯現， 一些初創期、甚至還未有合法身份的小型組織始終得不到發展的機會；一些明星機構，則在不同基金會間重複獲得資金和嘉獎。「我們現在做資助，找來找去全是熟 面孔。」徐永光感嘆。
二者生存空間與服務定位的差異，則令雙方更難對接。毛剛強認為，當下很多捐贈者和一些基金會，自己也有生存壓力。一些企業家身份的資助人，對公 益的理解仍然停留在捐錢捐物層面。而很多植根基層的專業化組織，往往會發現更深層次的社會需求，以更前沿的方式去探索解決問題。如鄉村發展問題，絕大多數 捐贈者、基金會的關注點都在反貧困上，而一些專業性NGO則更多關注村莊治理、村莊合作能力與村莊事務的公共參與。「什麼是公共參與？這和慈善有什麼關 係？一些國內基金會不瞭解，公眾則更加陌生。」
「現在基金會都是在大城市，在發達地區；NGO在基層，在農村。」基金會中心網總裁程剛認為，雙方的信息不對稱，需求、供應也有可能不對接。
如何搭建募用橋樑
「我們一直以來的觀點，就是支持中國本土的基金會與中國自己的NGO對接。」牛彩霞介紹，儘管福特基金會並沒有削減在華公益投入，但卻調整了投 入方向——不再直接支持草根組織，而轉向資助一些草根組織的支持機構，如旨在為初創和中小型民間公益組織提供關鍵性支持的上海浦東公益組織發展中心 （NPI）、作為基金會信息披露平台的基金會中心網等。
給基金會與草根組織更多交流機會和平台，也成為政府部門推動社會組織發展的思路之一。民政部社會福利和慈善事業促進司副司長徐建中介紹，今年7月，民政部將推動召開民間公益項目展示會，實現公益需求與捐助願望的對接，讓更多慈善資源流向草根組織。
徐建中表示，「募用分離」乃是中國公益行業的發展方向。「基金會募集資金，草根組織專心執行項目、提供社會服務，不再為資金問題發愁。」徐建中透露，在「豐富實踐」的基礎上，不排除主管部門將出台指導性的文件，鼓勵基金會向草根組織投放資源。
另一方面，在民政部門「培育發展社會組織」的基調下，來自政府方面的扶持也在增加。民政部部長李立國2012年3月13日接受財新記者專訪時介 紹，社會組織登記管理體制改革方向已定，統一登記、放寬准入門檻乃是必然。解決了草根組織的身份問題，為民間組織的發展創造環境「也是政府責任」。李立國 透露，中央財政將拿出兩億元來支持社會組織開展社會服務。
「這將大大緩解民間組織的資金難題。」徐建中介紹，北京、上海、廣東等地早已在政府購買服務方面有所探索。但由於各地發展程度、認識程度不一，很多地區的資源還很難給到基層。但此次中央財政購買民間組織服務的舉措，也將是一大積極信號。
2010年1月成立的兒慈會，直接定位於「民間性、資助型」。致力於兒童救助的兒慈會，在2011年10月啟動「童緣」項目，斥資1000萬元資助了68個與兒童權益相關的公益項目；第二期資助金額同樣為1000萬元，72個公益項目入選最終資助名單。
2012年「兩會」前夕，兒慈會啟動了第三批資助行動，拿出3000萬元善款，分三期資助180個左右的公益組織。其資助對象，不僅包括民政和工商形式註冊的NGO，未經註冊的草根組織，只要能找到第三方擔保人，也被納入資助範圍。
在學界看來，兒慈會的資助方式，顯然降低了門檻，為草根NGO的發展提供了更多的機會。高向軍也開始就准孤兒的救助，提出新一輪申請。
不過，也有專家表示，草根組織自身素質也亟待提高。中國社會科學院學者楊團表示，中國的未來是走向公民社會，草根組織要大發展，不過「草根組織 目前的發展是有意願，有潛力，但能力不足，很多都是破土沒出」。梁曉燕則認為，草根組織有著複雜的生態，並不是只要有意願就可以獲得支持。
程剛進一步指出，應該培育一個良好機制，讓優秀的，有意願也有能力發展的草根組織能夠自由成長，並不一定是簡單扶持，這樣反而有可能製造出不必 要的公益泡沫，應該鼓勵優勝劣汰。清華大學公共管理學院學者鄧國勝也表示，草根組織本身也得升級，要學會動用本土資源的造血能力。而多數業內專家都同意， 應該建立有效的第三方評估機制，便於募捐方進行有效選擇。
目前，基金會中心網也已經行動起來，準備組織幾家基金會和媒體，前往秦巴山區進行調研，以期進一步解決草根組織的實際困難。「我們應該要搭建起這樣的溝通橋樑。」程剛說。
創業者的優勢互補
2011年1月，胡鑄韜和鄒嶺創辦了上海掌頤網絡科技有限公司。兩人是舊識，胡鑄韜已經曾於2006年創立沃勤科技，為國內外功能手機提供應用中間 件VRE平台，三年後被山寨手機芯片商台灣聯發科(MTK)收購。在此之前胡鑄韜曾供職於掌上靈通，負責國際商務拓展及項目管理，一直在手機行業做開發， 曾負責在山寨機上做開發平台。他對手機廠商和低齡草根用戶非常瞭解。鄒嶺是中國最早最大的職業社交網站若鄰網(Wealink.com)創始人，擁有對社 交網絡和產品設計有著深度的理解，積累了豐富的經驗，並在業界擁有良好的口碑與人脈。
在去年兩位老朋友討論創業新方向時，決定做移動端的社交服務。「真正的社交網絡應該是在手機上，用戶不會背著PC到處跑，」鄒嶺說。有了做無線和社區的經驗，尤其是從山寨機的紅海走過來，友加從2011年6月一上線就是山寨機的版本。
定位年輕草根用戶
友加以交友為切入點，人群定位為二三線城市、較為低齡(18-28歲)的外來務工人員、學生等。這個年齡段的年輕人多是離開成長的地方來到陌生的環境，由於對新環境的不適應、人脈缺乏，沒有更多的娛樂方式，初來乍到的他們會感到很孤獨。
友加以MTK和Android所代表的中低端手機市場為主戰場，山寨用戶慢慢會過渡到Android。但年輕草根人群是個巨大的市場，這是未來的主力人群。友加做的事情就是為他們解決交友、娛樂、消磨時間、人與人之間互動的需求。
友加由此衍生的盈利模式，也酷似QQ。友加的收入主要由三部分構成：通過給一些高級用戶提供類似於騰訊的黃鑽、藍鑽可以享受的特權進行收費，這些用
戶可以享受更多服務，比如用戶在搜索時更容易被其他用戶看到，獲得更多的照片存儲空間;二是基於友加的遊戲屬性，用戶之間可以彼此贈送一些小禮物，只需要
用戶為這些小禮物支付少量的虛擬貨幣;另外一個盈利來源是廣告。
渠道推廣是強項
與陌陌主要提供聊天服務不同，友加是一個完整的社交交友應用，友加並不以聊天為主，而是具備拍照、贊照片、送禮物等多種功能。用戶在裡面不只是聊天、拍照，而是有花時間花精力花金錢積累的財富值、魅力值體系以及更容易獲得認同感和成就感，讓用戶更有「社交感」。
友加最強的地方體現在渠道推廣上。不同於微信、陌陌等IM單純依靠用戶下載，友加通過強大的推廣合作，已經預裝到華為、中興、天宇、聯想以及一些貼牌手機裡。據鄒嶺透露，從去年11月上線到現在，友加已迅速擁有400萬的激活量，預計今年5月用戶將超過500萬。
避開騰訊的鋒芒
鄒嶺告訴創業邦友加將會向縱深化發展，而不打算做平台，因為中國已經有了騰訊這樣的公司，而它會很警惕任何一個朝平台化發展的公司，或者收購或者消 滅。「之前，我也曾做過類似微信的產品，但後來也失敗了。基本上，這種聊天類的產品都沒戲了。」鄒嶺認為騰訊是個大平台，它適合做的事情是大規模的基礎化 需求，比如做微信之所以迅速獲得成功，最重要的一點就是因為它是基於人與人之間基本的溝通，人人都有需求，基於它原有的用戶群而成功立足市場。
而友加這樣的初創公司選擇的戰術是，垂直領域的需求，避開正面的競爭。騰訊也做過婚戀交友城市達人，但它做不過世紀佳緣。「騰訊是一個大平台，在做細分領域的時候缺乏了垂直的公司的專注。此外，移動社交的所體現的社交本質最終走向線下，這和QQ的定位有著本質的區別。」
創始人檔案：
胡鑄韜、鄒嶺
關鍵詞：連續創業
CEO胡鑄韜，於2006年創立沃勤科技，為國內外feature phone提供應用中間件VRE平台，並透過平台上的應用商店為這類手機用戶提供應用服務下載。沃勤科技於2009年被聯發科(TW2454)收購。在此 之前Frank曾供職於掌上靈通(LTON)，負責國際商務拓展及項目管理。2005年Frank與夥伴創立象形科技，專為企業及政府提供移動辦公及政務 解決方案。
而CPO鄒嶺是中國最大的職業社交網站若鄰網Wealink.com創始人兼CEO。若鄰網創辦於2004年，其覆蓋量排名、訪問量排名及綜合排名皆超過國內其他同類商務社交網站，位於首位。
投資人點評：
網龍博遠無線副總裁張宇：因為陌陌之前的下載量很高，微信出來之後，下載量 明顯下降。其實社交應用還有很多，從我們這裡來看，如果沒有達到一定的量級的，是很難成為一種價值的。可以關注一下「師兄幫幫忙」，純粹針對校園的，比如 打水之類的，可以精準定位到學生，現在量起來了，做到了社區非常明顯的差異化。要把針對三低人群的需求明顯體現出來。
A8音樂集團董事局主席兼CEO、天使投資人劉曉松：
這個應用應該是一個好應用，很多人都在追。目前好像陌陌已經拿到了投資，你要考慮的問題是，基本上判定這樣的市場沒有第二名，更沒有第三名。第二名 很難，怎麼打敗他們，要麼要改變一些模式，總而言之，要有什麼東西吸引到你的消費者，但是又能建立你的壁壘。從你說的裡面，我比覺得基本不算。