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專訪:禹銘舵手爆1仙收購內情


2009-07-27  AppleDaily





 

說 粗俗點,新工投資(前稱禹銘,666)主席李華倫92年開始跟隨「馮兩老」──禹銘前主席馮永祥及前董事總經理馮耀輝搵食,師徒關係至今17年,緣份不 淺,尤其是直屬上司馮耀輝。李華倫形容馮耀輝極度有腦,只要合法,做刁不會被規例限制;馮永祥則能夠與香港最頂層富豪打關係,就是這個非凡組合,讓他搞出 一仙收購的創舉來。李華倫說,「馮生(馮耀輝)成日話,搵刁好似打獵,打到大笨象,收入自然高,但唔一定打到」。因為這種心態,馮耀輝才容許李華倫02年 史無前例地提出一仙收購太平洋興業(166,現已易手並改名新時代能源)。李倫華娓娓道來,當年讀《壹週刊》,知道太興大股東蔣麗莉與第二大股東挪威投資 公司Kistefos不咬弦,要賣盤,李倫華cold call 主動聯絡Kistefos,打算獻計阻止蔣氏賣盤。雖然Kistefos沒答應委託禹銘任軍師,但馮耀輝認為可以「行咗先」,看看能否成功攔截蔣氏。

李華倫:搵刁似打獵

「馮 生都講,呢個係crazy idea,首先要問,頂唔頂得順之後嘅輿論呢?」李華倫明白,提出一仙收購是把禹銘個名押下去,「慶幸兩位馮生畀機會我做我諗嘅嘢,相信全香港都無人有咁 嘅機會做呢啲刁」。禹銘收購太興最終因有新投資者出手,無功而還,李華倫承認那次是「白做」,但如果沒有太興一役,就不會有中巴(026,現改名中華汽 車)股東主動上門找馮兩老幫手,正如「釣魚都要有沙蟲」。禹銘提出1仙收購太興不久,便有中巴股東要求禹銘提出1仙收購中巴,收購完成後把所有現金派給股 東,禹銘扣起1億作報酬;中巴大股東顏氏家族最後要派逾8億元特別股息,擊退禹銘。李華倫表示,雖然中巴一役「白做」,但很有意義,起碼喚醒大股東。「對 兩位馮生來講,錢並不重要,只要件事有意義,又合法,why not?不理常規不常規,It's really fun!」自從馮兩老於06年底逐步淡出禹銘,李華倫便接掌,他希望秉承兩位師傅的刁轉作風,看準新能源概念仍有數年發展空間,「希望做到一兩單堅嘅借殼 上市」,怎樣為之堅呢? 「學馮生(耀輝)話齋,最好嘅概念,就最簡單」!馮兩老最近以自由身搞環保概念,透過大中華科技(8032)重出江湖,收購空調熱水器生產商快意集團 66.58%,讓快意借殼上市,李華倫的新工投資亦有份協調。在投資方面,馮兩老似乎早着先機。記者:高淑嫻

李華倫小檔案

‧88-92年:香港ABN Amro任職‧92-97年:新鴻基國際任職,馮耀輝是上司‧97年:隨馮兩老加入禹銘‧07年:升任董事總經理‧09年3月:升任主席,禹銘本月中改名為新工投資

一波三折南太私有化如上深造班

近 來上市公司私有化惹來頗大爭議,南太電子(2633)年初以全面收購形式私有化不成,企圖將公司自願清盤,甚至惹來證監會公開譴責。南太私有化幕後軍師新 工投資(666)主席李華倫承認,最初以為私有化作價高便「過硬」,豈料過程出亂子,在緊要關頭又與南太大股東顧明均失去聯絡,令事情一波三折。難怪李華 倫形容,過去半年彷彿上了一次「私有化深造班」。私有化有兩種方法,一是全面收購,九成以上小股東贊成便成功;二是協議安排,逾75%小股東贊成及少於 10%小股東反對才行。李華倫認為,前者優點是快,後者的成功機會較大,因為「如有一成小股東死咗,全購就一定唔成!」他跟南太大股東顧明均痛陳利害,但 顧明均希望所有股東「心甘命抵」支持私有化,故堅持全購。

以為「過硬」 過程出亂子

而且,南太年初提出每股1.5元私有化, 較停牌前收市價有1.6倍溢價,相當吸引,李華倫承認,當時「諗住單刁過硬,食生菜咁食」確實是自信太高,結果出人意表。李氏透露,只有88.46%小股 東贊成,查明原因,是有經紀未能及時把客戶資料發送到中央結算。還有一段小插曲。截止當天,顧明均身在加拿大,李華倫準備晚上前往澳洲,當收到不夠數的消 息,李華倫致電顧氏,要顧氏決定是否延期,陰差陽錯,兩人偏偏聯絡不上,李華倫抵達澳洲,才收到顧明均電話,指示要延期;故出現南太「唔嫁又嫁」,公佈完 私有化要約失效,轉頭申請延期。至於誰人在證監會不准南太延期後,提出自願清盤這條「絕橋」,李華倫堅稱是「集體創作」。幸而,證監公開譴責顧明均後,也 讓南太再提私有化。半年「深造」後,李華倫明白大股東要成功私有化,最要緊是作價合理,一定要大股東與小股東雙贏。若選擇全購,要做足公關工夫,讓所有小 股東知悉。至於協議安排,他建議,要在私有化文件上寫明「嚴查拆票」。



專訪 禹銘 舵手 收購 內情
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中環在線:神州資源搵元老女兒任舵手 李華華

2009-08-03  AppleDaily





 

神 州資源(223)早前因黑龍江煤礦項目與內地夥伴出現爭拗,近日出現人事變動,日前就配股問卷調查入稟告建勤集團主席尹銓忠嘅洪誠,宣佈辭去主席兼執行董 事職位,由耿瑩於本月1日起接任公司主席兼執董。呢個轉變對公司解決糾紛唔知有冇幫助,但係新主席背景唔簡單,佢原來係已故中共元老耿飆嘅女兒。耿飆係中 共游擊隊出身,曾任國務院副總理及國防部長,最為港人熟識是1983年香港前途談判期間,耿飆被香港記者問起回歸後中央是否在港駐軍時,表示「可以考慮不 派軍隊進駐香港」,及後被鄧小平怒斥「是胡說八道」。

耿瑩營商經驗豐富

其實耿瑩現年已69歲,據神州資源講,佢擁有10年礦業經驗及超過20年海內外營商經驗,亦曾入北京地質隊。公司搵佢入局,相信都係睇中佢嘅家族背景同政經人脈。
 



中環 在線 神州 資源 元老 女兒 舵手 華華
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阿哥榮休71歲廖烈武頂上創興銀行新舵手高齡接任 李華華


2009-11-26  AD





 

本港由家族打理嘅銀行買少見少,只剩下李氏家族東亞銀行(023)、馮氏家族永亨銀行(302)、廖氏家族創興銀行(1111)、王氏家族大新銀行(2356)等,大部份家族銀行掌舵人雖年事已高,位位已過花甲之年,奈何物色接班人並非易事。

廖烈文退任榮譽主席

創 興銀行同埋廖創興企業(194)兩間家族企業,噚日就公佈換接班人,主席廖烈文由於年紀及身體原因而退下火線,改由細佬廖烈武接任,佢只係細廖烈文8歲, 現年都七十有一,唔算係後浪接棒。廖烈文同時辭去董事職務,只留番榮譽主席嘅「虛銜」。根據創興08年年報顯示,廖烈文已年屆79歲高齡,早應退休享福, 估唔到接班人一樣高齡,看破紅塵接近四分三世紀,諗落都何其悲凉。

綜觀本港家族銀行,最終下場只有兩個:其一係積極培養下一代做接班人,不過由於培養需時,好似暫時未有完全成功嘅案例;其二係賣盤,伍氏家族就趕及金融海嘯爆發前,成功以高價出售永隆銀行畀招行(3968),成為一時佳話。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



阿哥 榮休 71 歲廖 烈武 頂上 創興 銀行 舵手 高齡 接任 華華
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惠普新舵手 三場硬仗等著打

2010-11-08 TCM




全球PC龍頭惠普(HP)執行長懸缺近三個月,終在十一月一日盼到新領導人艾波特克(Leo Apotheker),但等在艾波特克面前的,卻是一場接一場艱辛的戰役。

宏?眥搮周C龍頭 關鍵中國市占大衰退

第一場是PC龍頭地位面臨強敵壓境。

十月底,宏?祫`經理兼全球總裁蘭奇(Gianfranco Lanci)聲稱,目前全球PC市場變化迅速,由於原先擋在前方的戴爾(Dell)下滑速度過快,宏?秸E升第二的速度比預期早;而受惠新興市場需求,宏?眯?年可望超越惠普,成為全球第一大PC廠商。

其 實,宏?痐w經在部分戰場打敗惠普。根據市調公司IDC(國際數據資訊)統計,第三季全球筆記型電腦出貨量排名,宏?皏H九百七十五萬台拿下第一,超越惠 普逾二十八萬台,也一舉將市占率推升至一八•八%,比惠普多○•六個百分點。在十月二十九日的 法說會上,宏?硌釣う齯?振堂歸因於惠普中國市場下滑之故。

細看兩家公司在中國市場的表現與布局,宏?眭瑤T讓惠普芒刺在背。從去年第二季以來,惠普的市占率一年內暴跌逾五個百分點,到今年第二季市占率僅守住八•二%;而宏?皉b五月購併北大方正後,兩者合計市占率已經破一○%,將惠普拋在身後。

由於近兩年新興市場是驅動PC出貨成長關鍵,其中又以中國需求最大,國際研究暨顧問機構顧能(Gartner)預期,今年中國占亞太區和全球PC出貨量將分別提升至六成與兩成。在宏?祪n極搶市下,惠普若未能及時突圍,明年可能又是另一番局面。

甲骨文放話扯後腿 轉做軟體服務,市場看衰

第二場是,惠普在轉型軟體服務業時,得設法擺脫軟體大廠甲骨文(Oracle)的糾纏。

因 為艾波特克曾為甲骨文的死對頭思愛普(SAP)效命長達二十年,?僂舋w體經營思維的惠普,決定轉型軟體服務業之際,艾波特克的「軟」實力可說是及時雨。 艾波特克也具備管理公司合併的經驗,惠普近幾個月完成幾件各數十億美元的購併,從資訊安全、數據分析到網路設備都有,艾波特克可望加速多方文化整合。

不過,甲骨文夾在前有強敵思愛普,後有追兵惠普的困境,加上自家前營運長藍恩(Ray Lane)也投效惠普,一向善戰的執行長艾利森(Larry Ellison)可不會坐以待斃。

先成功延攬被惠普踢出門的前執行長赫德(Mark Hurd),繼之透過媒體不斷批評惠普董事會失職,甚至祭出與思愛普纏訟三年的官司,要求艾波特克出庭。

那是二○○七年爆發的醜聞,思愛普旗下子公司Tomorrow Now員工非法下載甲骨文的修補程式與支援文件。思愛普雖然認罪,但它已在事發後閃電結束子公司業務,至今不願付出二十億美元賠償金。

艾波特克履新第一天,艾利森就迫不及待以官司觸他霉頭,惹得惠普出面反嘴說,此案三年來從沒傳訊過艾波特克,卻選在這個節骨眼要他出庭,簡直就是「騷擾」。

這場商戰方興未艾,但股價已反映出投資人對兩家公司的信心。自八月六日惠普撤換執行長至十一月一日止,惠普股價跌幅近一成;而甲骨文卻上漲近兩成。至今,艾波特克未出面揭露具體銷售成長計畫,加上甲骨文不時扯後腿,市場憂心,轉型之路不免顛簸難行。

IBM墊高轉型門檻 搶占客製化市場制高點

第三場是IBM轉型奏效,靠著軟硬通吃,已是資訊服務業龍頭,未來更將針對客戶產業屬性推出客製化服務方案,墊高惠普進入軟體服務業門檻。

自二○○五年IBM的營運重心就專注在利潤豐厚的軟體和服務上,即使歷經金融海嘯,去年營收較二○○八年下滑八%,獲利卻成長九%,每股盈餘還超過十美元。

今年五月IBM宣布二度改造,希望軟體服務業務能在二○一五年貢獻稅前獲利達五成,獲得分析師肯定,股價也在日前衝破一百四十三美元,創歷史新高。

相形之下,轉變不如IBM快速的惠普,就顯得黯然失色,去年營收與獲利均較前年雙雙下滑。

《華爾街日報》(The Wall Street Journal)分析,金融海嘯讓這對世仇的發展漸行漸遠。

IBM成功的避開了硬體行業起起落落的宿命,惠普因此眼紅不已,近兩年來大手筆購併幾家數據處理企業,如電子資訊系統(Electronic Data Systems),就是希望把自己裝扮得不那麼像戴爾,而是能夠更像IBM一樣,有專業學問。

只 不過,這些交易在IBM執行長帕米沙諾(Samuel Palmisano)眼中買貴了。他惋惜的說,惠普曾是一家充滿創造力的公司,但PC是過氣的產業,未來在資訊服務整合業中,IBM的競爭對手已經很明顯 是甲骨文,至於惠普,「恐怕不用多久,連IBM的車尾燈都看不到!」

而惠普新官上任首日非但沒有燃起三把火,還一直默不作聲,讓員工士氣大受打擊。

看來,艾波特克在談攘外之前還得先安內,擦亮尊重與信任人才的「惠普精神」(HP Way)。這場硬仗,有得打了。

 


惠普 舵手 三場 硬仗 等著 著打
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出身諾貝爾獎研究團隊的生技新舵手 宜佰康余國良 靠兔子躍居產業龍頭

2011-12-12  TWM




即將掛牌的宜佰康生技公司,有一 位充滿冒險精神的執行長余國良,他參與過尋找人類基因組及植物轉錄基因等相關研究的企業,也師承諾貝爾獎得主並獲得生技之父的支持,為他的創業之路加分不 少。

撰文‧林宏文

兔子不僅跑得快,還是少數不容易得癌症的動物之一!這背後主要歸功於兔子擁有哺乳動物中少有 的超靈敏免疫系統。因此,如果將這種特性轉為人類所用,可協助人體對抗疾病。即將於十二月掛牌的宜佰康生技公司(KY宜佰),就是這個領域的領先者,目前 占有全球兔子單株抗體九成市場,它是如何做到的?

客戶幾囊括全球前二十藥廠宜佰康是華人基因抗體公司,主要業務為抗體生產及研發服務,擁有 全球最大的兔單株抗體庫,而且客戶不只在研究機構,包括全球前二十大藥廠已有九成以上為其客戶,跨國藥廠也有九五%為其客戶。此外,由於抗體新藥是目前藥 廠研發重點,隨著抗體新藥研發的需求日增,抗體在試劑、診斷及治療等方面的成長性都不小。

目前,與宜佰康同類型的企業,在英國是 Abcam,在台灣則是亞諾法。前者擁有七萬餘個抗體,市值三百億新台幣,亞諾法則擁有二萬餘個抗體,市值約三十餘億元。若拿宜佰康與亞諾法相比,亞諾法 是以老鼠抗體為主,由於兔子抗體的準確度及敏感度比老鼠抗體要強上百倍,因此,宜佰康以目前僅約三千個單株抗體的數目,卻創造與亞諾法很接近的營收。

談 起宜佰康的創辦人余國良,雖然年紀還不到五十歲,但在生技領域卻已參與多個重要企業及發展階段。早年余國良從復旦大學生化系、中科院生化所畢業後,便赴加 州大學柏克萊分校分子生物所研讀博士,他的導師布萊克本(Elisabeth Blackburn)教授是一位知名的生化學者。二○○九年,余國良的導師及師姊等三個人獲頒諾貝爾生化獎,得獎的內容是端粒酶及端粒酶保護染色體理論, 余國良也是研究團隊之一。而且,余國良在《自然》(Nature)雜誌發表的一篇相關論文,更被布萊克本視為是其研究中最有價值的一篇。

一 九九二年,美國國會批准了人類基因組的研究計畫,這個被譽為規模僅次於阿波羅登陸月球的計畫,吸引了一位哈佛教授哈茲爾廷(William Haseltine)辭職出去創業。由於當時人類基因的相關研究才開始,有機會成為這個領域的專家,對於三十歲的余國良極具誘惑力,因此,這個創業計畫吸 引了包括余國良在內,八位中國到哈佛研究的博士後學者,成立的公司就叫做「人類基因科學公司」,專門研究人類基因組。

當時擔任資深研究員的 余國良,每天投入研究,幾乎到了癡迷的地步,終於發現了一個與免疫有關的標靶藥物Blys。這個發現讓後來紅斑性狼瘡抗體藥物得以面世,也讓此家公司的市 值,在三周內從幾千萬美元暴漲到三十億美元。

雖然余國良的表現很突出,但他也承認華人在美國企業發展的瓶頸。直到他的哈佛恩師開了一家孟德 爾生技(Mendel Biotechnology),並邀請他擔任研發部資深副總裁,帶領六十餘位研發人才。二○○一年底,他與團隊在《科學》(Science)雜誌上發表了 全套的植物轉錄因子的基因,這篇論文至今已被引用上千次。

生技之父主動要求入股

在完成基因組的研究後,余國良 原本可以從此坐領高薪,但他不安分的基因仍舊蠢蠢欲動,他向董事會遞出辭呈,自行創立了宜佰康生技公司。宜佰康最初的創業過程也相當艱辛,因為很快就遇到 九一一事件,募資不易。幸好他遇到矽谷生技創投家方瑞賢的幫忙,另外也獲得來自台灣的Amkey生技創投董事長李家榮的協助,目前李家榮也擔任KY宜佰的 董事長。

能夠讓在生技產業地位崇高、素有「生技之父」之稱的魯特(Bill Rutter),擔任宜佰康個人最大股東,也是余國良一段精采有趣的過程。當時,余國良毛遂自薦地寫了郵件給魯特,想向他介紹兔子抗體的創業計畫,沒想到 魯特馬上回應,與他約當周周六上午八點見面。從來沒有那麼早起的余國良,當天一大早就出現在魯特的辦公室,短暫談完後,魯特覺得余國良的想法,「很有趣, 但尚未驗證。」隔了三個月,余國良做出一點成績後,又與魯特約見面,一樣是周六早上八點去見這位一向早起的老先生。看完之後,老先生說,「好一點了,但尚 待驗證。」隔了一段時間,余國良的研發又更進一步,再去找魯特,這次,魯特滿意很多。余國良便提出想邀請他來當宜佰康的科學委員顧問。

沒想 到魯特對他說,「我是不輕易給人做顧問的,除非我能占上公司的一大塊(significant stake)。」余國良心中暗自竊喜,便順勢邀請他與當時要入股的創投股東一起投資。最後,魯特答應了,並拿出四五○萬美元投資,占一一%股份,是宜佰康 最大個人股東。

過去幾年,宜佰康每年維持二成至三成的成長。余國良說,預估未來幾年,一樣可以維持這樣的成長速度,﹁我們不只是做抗體的公 司,我們的目標是在做一個與人類健康有關的公司,要讓人類活得更健康、更長久。﹂

余國良

出生:1962年

現 職:宜佰康執行長兼總裁經歷:孟德爾生技公司研發部門資深副總裁學歷:復旦大學生化系、加州大學柏克萊分校分子生物博士、哈佛大學博士後研究

宜 佰康

成立:2001年,加州資本額:3.62億新台幣

總裁兼執行長:余國良

業務:抗體試劑及客製化委託服務

近 三年營收:

2009年營收5.15億元,EPS 2.12元2010年營收5.51億元,EPS 2.02元2011年前三季營收5.1億元,EPS3.75元

 


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馬雲欽點接班人 陸兆禧掌巿值兩兆王國 阿里巴巴新舵手 從服務生到執行長

2013-03-25  TWM  
 

 

在中國高速成長的電子商務市場,阿里巴巴集團是多角化最成功、規模最大的業者,一旦掛牌市值估計超過新台幣二兆。由飯店服務生出身的新執行長陸兆禧,未來將取代馬雲、率領集團衝刺業務。他如何發跡?憑什麼成為接班人?

撰文‧周岐原

三月十七日,北京人民大會堂。兩會結束後,正式接任中國國務院總理的李克強,率領新科副總理張高麗、劉延東、汪洋、馬凱一字排開,對記者暢談施政目標。李克強指出,中國經濟最有利的條件,就是有巨大的內需,只要中國保持每年七%的GDP成長速度,有效轉型至內需經濟,至二○二○年時,可望成為一個「小康社會」。

這段官方說法看似無趣,但是從政府文件和數據,不難從中找出有龐大發展潛力的企業,像是電子商務業,就是中國官方、民間拚消費潮中,被各方看好的例子。

根據官方的「十二五」政策規畫,到一五年時,中國的電子商務年交易額可望達到十八兆人民幣。最近高層異動的阿里巴巴集團,就是雄踞中國電子商務市場的巨人,未來李克強的「小康社會」政綱能有多大成效,很可能要看阿里巴巴的經營成果。

掌淘寶 擴大交易規模八倍三月十一日,阿里巴巴集團宣布,自五月十日起創辦人馬雲專任董事長、不再擔任集團執行長,同時將整個集團重組為二十五個事業部門。由於馬雲宣稱,這是他創立阿里巴巴十四年來規模最龐大的改組,今年元月他辭任後,全中國電子商務業界都在猜測,誰能繼承馬雲的重任?

兩個月後,答案揭曉,這個人,就是現任阿里巴巴集團數據長陸兆禧。短短一周,光是報導陸兆禧接班的新聞,在Google上就能搜尋到四萬五千條。

陸兆禧脫穎而出的消息,為何如此被市場看重?答案,要從陸兆禧原來管理的淘寶網說起。

一二年,淘寶及天貓(企業對消費者購物網站,獨立自淘寶網)合計交易額超過一兆人民幣(約四.八九兆新台幣),這個數字相當於一一年中國社會消費品零售總額的五.四%。

換言之,中國人每花一百元人民幣在零售消費上,就有五.四元是透過集團旗下平台完成,十年前,這個比率還不到○.○一%。

那麼,陸兆禧有什麼能力接掌整個阿里巴巴集團?還是從數字看起,從○八年初至一一年,期間擔任淘寶網執行長的陸兆禧,在任內成功把淘寶網交易規模放大八倍;此外,他歷任支付寶、阿里巴巴B2B(企業對企業購物網站),具備內部多方面的管理經驗,這位員工編號一二九的「老阿里人」,終於成為馬雲屬意的接班人選。

即將管轄旗下二萬五千名員工的陸兆禧,最初並沒有想到自己會投入電子商務,他原本想當一名建築師,但是在大學聯考的化學科考試,陸兆禧漏答一整頁考卷,分數當然不理想,只能到廣州大學念酒店管理。

畢業後,陸兆禧在當地四星級飯店當服務生,騎單車上下班,每日工作近十六小時,就這麼一路爬上大廳經理的位子;而在陸兆禧端盤子的時期,馬雲尚未發跡,仍在杭州電子工業學院擔任英文老師。

一九九七年,陸兆禧決定和朋友共同創業,開設一家網路電話公司,只做了兩年後他便離職。二○○○年,陸兆禧透過介紹進入阿里巴巴任職,他接受馬雲要求發展華南地區市場的任務,挺過網路泡沫破滅、SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情的雙重打擊,硬是把公司在當地的業務,壯大成上百人的團隊,從此成為集團內獨當一面的人物。

救火隊 低姿態處理危機隨後,阿里巴巴出現詐欺醜聞、去年Google對宏碁與阿里巴巴合作的「雲OS」系統施壓,導致合作生變,都是由陸兆禧接手收拾殘局,他因此被形容為阿里巴巴集團的救火隊。

「慢一步可能就失敗!」陸兆禧曾解釋,自己為何善於處理企業經營的危機局面:「我以前做過酒店服務生,隨時必須面對客人的各種謾罵。」某種程度來看,以低姿態的務實態度立即面對各種問題,是他與天馬行空的馬雲最大差異之處。

據聞,阿里巴巴內部形容陸兆禧是「解決問題的專業戶」。但也因為兩人個性與行事風格上的鮮明差異,不少業界人士認為,馬雲可能還是會在集團內扮演一定的決策角色。

未來,陸兆禧除了穩固集團業務,另一項重要使命可能是推動集團重新在股票市場掛牌。阿里巴巴集團一旦整體上市,肯定會成為當年度最受矚目的IPO(首次公開發行)案,也是投資銀行相當垂涎的大客戶。例如那斯達克(Nasdaq)近來就極力爭取,希望讓阿里巴巴在那斯達克上市。

其實,無論阿里巴巴集團在何處掛牌,因為其規模龐大,都會成為市值極高的大型股。若以去年集團斥資七十一億美元向雅虎買回兩成股權,加上未來獲利成長計算,摩根士丹利估計,屆時阿里巴巴集團市值將高達六二○○億港幣(約二.四兆新台幣),僅比目前的台積電市值略小,幾乎是鴻海市值的二.五倍大!

集最「純」的中國消費概念和業績高速成長於一身,統領阿里巴巴集團的新掌門人陸兆禧,將是台灣人未來必須好好認識的名字。

陸兆禧

出生:1969年

現職:阿里巴巴集團首席數據長;5月10日起接任阿里巴巴集團執行長經歷:淘寶網執行長、網路電話公司負責人

 
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“砸盤”向日葵 舵手吳建龍轉向優創IPO

來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0120/271523.shtml

經濟觀察報 記者 仇子明 1月13日,向日葵(300111.SZ)發布2014年業績預告,預測公司全年凈利約為3500萬~4500萬元,同比基本持平,而其2014上半年則虧損2159萬元。向日葵扭虧卻並未能使股價反彈,1月16日收於4.29元。

此前的1月6日,向日葵以4.65元的收盤價創出半年新高。此後其股價一路走低,或由1月6日晚一紙公告引發:向日葵實際控制人吳建龍擬於今年1月9日至7月8日的半年內,減持不超過1.5億股自家股票。若以1.5億股為計,占公司總股本的13.4%。減持前,吳建龍合計持有向日葵25.34%的股權。為何這位曾經的A股新能源首富,如今要大筆甩股過半?

向日葵內部人士表示,吳建龍減持一方面是個人其他投資需要,一方面是輸血上市公司,以低於銀行貸款利息的利率貸款給上市公司,而非拋棄向日葵。就在吳建龍且戰且退向日葵的同時,其掌舵的另一家擬上市公司——優創材料正在證監會排隊等待審核。

“舊愛”

2010年8月,向日葵登陸創業板,當年是太陽能行業在近年內的“最後瘋狂”。2011年後,由於行業環境生變,多家光伏公司被拒於IPO門外。

上市首年,吳建龍以64.66%的向日葵持股比例榮膺A股新能源首富。但此後,由於國內光伏產業的產能過剩,和國際環境、政策等方面的變化,光伏行業進入寒冬,破產者、虧損者眾多。2012年,即上市第三年,向日葵巨虧3.6億元,其股價一度從上市之初的20元跌破4元,即使按複權價計算,跌幅也達50%,且低於16.8元的發行價。

2014年,向日葵業績依然低迷,在營業收入同比增長31.96%至6.83億元的背景下,上半年公司虧損2159萬元,而2013年同期則盈利2937.45萬元。在2014年4月時,公司曾對上半年業績作出的預測則是:最多虧損1000萬元。不過,公司新近發布的全年凈利預測約為3500萬元至4500萬元。

公開數據顯示,身為向日葵實際控制人的吳建龍,直接持有向日葵2.77億股,通過浙江盈凖投資股份有限公司間接持有公司股份699.21萬股,合計持股2.84億股,占公司目前總股本的25.34%。以1月8日的4.31元的收盤價為計,吳建龍持有向日葵的股票市值約為12.24億元。

事實上,此次並非吳建龍首次減持向日葵。2013年8月底,吳建龍和一致行動人香港優創共同套現,3個月內就變賣了價值約18億元的向日葵股票。當年7月,向日葵還發布公告稱,吳建龍擬於2014年7月4日至2015年1月3日期間,減持不超過1億股,但由於吳建龍所持的股票一直處於抵押狀態,減持未能成功。

若按吳建龍減持的最高額度計算,減持後,吳建龍所持有的上市公司股票的比例將僅剩11.96%,能否把握上市公司的控制權也或面臨變數。

對於吳建龍是否對向日葵去意已決,向日葵內部高管並未直接回答,只表示吳建龍減持系其個人其他投資的需要,而且套現後,吳建龍會將一部分資金以低於銀行同期貸款利率的利息貸款給上市公司。

申銀萬國一位資深投行人士分析認為,“吳建龍應該是已經找好了下家,否則不會貿然將控制權拱手想讓於二級市場,向日葵的易主或指日可待。”

“新歡”

看向抽身向日葵的另一面,吳建龍掌舵的優創材料(即浙江優創材料科技股份有限公司)已經在排隊等待證監會受理其IPO申請。“前面排隊的公司很多,即使一切順利,不排除最快也要到2016年才能上市。”上述向日葵高管如是預測吳建龍的第二家擬上市公司的IPO進度。

2014年6月,優創材料發布招股說明書(申報稿),與向日葵一樣選擇了創業板,由浙商證券保薦。吳建龍持有優創材料43.08%的股權。

據招股說明書,優創材料的主業系化工,主要是精細化工中間體以及新材料產品的研發、生產和銷售。2011年至2013年,公司凈利潤分別為1386萬元、2130萬元和2708萬元。對於IPO排隊時間過長是否會因2014年的業績下滑而拖累公司的上市進度。上述向日葵高管表示,“肯定不會,即使屆時需要補充2014年的財務數據,公司新近一年的凈利潤也是呈同比增長的態勢。”

證監會網站顯示,優創材料的審核狀態為“已受理”。

不僅吳建龍,優創材料的其他股東與向日葵亦有重合度。除了吳建龍外,優創科技的另外三位董事馮秋生、吳君華、周其林,都是從向日葵轉投而來,五名監事中的三位,亦是向日葵的原班人馬。

據優創材料招股書,吳建龍的這家公司擬公開發行不超過3320萬股,轉讓老股不超過1071萬股,募集資金2.96億元投向年產6300噸有機中間體等先進新材料建設項目及補充流動資金。據預測,項目建設完成全面達產後,公司將新增有機中間體產量6300噸,公司總產能將達到12000噸。優創材料招股書中提及,該公司需要補充流動資金。

上述投行人士對此表示,“在資本市場中,公司實際控制人主要作為資本玩家的大有人在。什麽行業熱門就做什麽,幾年做出利潤,就拿到資本市場進行估值,套現後就和資本市場說‘再見’。向日葵上市不到五年,吳建龍就有全身而退的態勢,或是自己對向日葵的發展前景亦不給予厚望。”

除了向日葵和優創材料外,吳建龍旗下還有醫藥、地產、創投等多個行業的公司,其個人投資分布於較多領域。吳建龍究竟是實業家,還是資本玩家?減持向日葵後是否會尋機再接盤回來?優創材料上市公司後,是否也會與向日葵遭遇共同的實際控制人大幅減持的命運?時間將給出答案。

 

砸盤 向日葵 舵手 吳建 轉向 優創 IPO
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49兆元資產新舵手,下半年操盤方針

2015-05-11 TCW  
 

 

此次何道格以海灘新舵手身分訪台,並接受《商業周刊》獨家專訪,我們特別請他談談在後QE時代,投資人該如何看待趨勢。以下是專訪紀要:

重點一:市場恐只是表面平靜美國經濟短空長多,下半年會升息

《商業周刊》問(以下簡稱問):今年美國會升息嗎?什麼時間點最有可能升息?

何道格答(以下簡稱答):根據我們的看法,是的,聯準會今年會升息。

原本我們認為在六月,但目前第一季經濟數據看來有點疲弱,應會推遲聯準會既有的決定。在東岸,今年第一季面臨史上最糟的天氣——暴風雪、酷寒,在西岸,美國最大的港口洛杉磯鬧罷工,從我們新港海灘的辦公室,可以看到貨櫃停在港口沒人管。這些導致今年第一季經濟數據疲弱,但這是短期現象,下半年美國經濟會轉好,聯準會有信心緩步升息。

然而其餘央行卻持續用非傳統的貨幣工具維持市場寬鬆。這是從金融危機之後,第一次出現「分歧」(divergence),表面上風平浪靜,可是一旦趨勢反轉會措手不及,這在下半年會造成市場波動。

問:「分歧」的經濟環境,會有什麼後果?

答:會形成一個反常的現象:壞消息就是好消息。(編按:因為壞消息越多,央行越會維持貨幣寬鬆。)

歐元已貶值近二○%,日圓貶幅也差不多,而美元會持續走強。但同時這幾年錢已習慣流入貨幣寬鬆區域,我們已看到錢持續流入日、歐股市,這已是十五年新高。

重點二:進入新中性時期債券殖利率回到正軌,改善銀行損益

市場參與者認為各央行積極投入,資金流入,讓這些市場看來復甦的很快,各種資產價格上升,尤其是股市,現在主要股市的本益比都很高,但其實看不到股市價格背後有實質的成長在支持,這些現象會反過來支撐低利率環境。(編按:如果央行貿然升息,會磨滅財富效果,讓資產下跌,傷害經濟,央行政策被市場所綁架)

同時間也會看到市場慢慢調整,所以,在下半年我們會遇見波動。

問:在金融海嘯期間,你們提出「新常態」(New Normal),現在面對「分歧」提出「新中性」(New neutral)之間的不同?

答:新中性講的是中性的實質利率、央行目標利率。傳統而言,中央銀行的目標利率是二%,當然你可以再加上通膨溢價,所以名目利率大約落在三.五%到四%之間,這是在金融風暴之前,很長一段的循環都維持這樣。

新中性已經不會再維持在二%,而是在接下來的三到五年,實質利率接近○%。我們今天處在負利率,名目利率是○%,通膨一.六%,這個狀況會逐漸恢復到○%,或者略高於○%。

問:新中性時期怎麼影響我們的投資?

答:看看今天的世界,無論在美國日本或歐洲,或者台灣,長、短天期債券利率的利差很小,造成了市場扭曲。因央行大量購買長天期債券做量化寬鬆,造成長天期債券價格上升、利率下降,造成兩者利差縮小,這就出現了扭曲。

所以如果聯準會開始升息,所有的債券殖利率就會逐步回復正常情況,扭曲情況會好轉,逐步反應合理的期限貼水(term premium),可以讓如銀行、壽險業、退休基金的大型放款金融機構,恢復程度上的金融彈性,有助改善損益表。

重點三:看好債券信用、通膨市場對熱門的高收益債比較保留

問:以債券來說,目前看好的投資標的?

答:兩個方向。

一是我們在債券的信用市場看到機會,基於目前的低利環境和未來聯準會的動態,諸如投資等級的信用市場(如房利美、房地美發的資產抵押債券MBS)、非機構的房地產抵押債券(如評價較低、私人公司發的MBS);熱門的高收益債,因為價格偏高、波動變大,我們比較保留。

二是通膨。目前的世界幾乎無通膨可言,通膨以超乎想像低的價格反映在價格裡;但是通膨並沒有消失。幾個月前,十年期美國國庫抗通膨債券(Treasury Inflation-Protected Securities, 簡稱TIPS)與十年公債殖利率的利差為一.五%,這個利差代表隱含的通膨預期,這實在太低了(編按:正常至少也有二.三%左右,美國至少要到二%),在歐洲也是過低。通膨一般並不是經濟預測裡面會考慮的實體經濟部門(material part),但是通膨的價格反映過低,對市場是個驚喜。

利用反向交易可規避通膨風險,同時在過去幾個月我們也已投入通膨債券的市場。

問:給投資人的建議?

答:面對分歧的時代,未來情勢變化很大,此時此刻最重要的就是耐心。

問:我們在等待甚麼?

答:等央行、等政策。

有時候是市場配合政策(markets to find policy),有時候是政策配合市場(policy to find markets);金融危機之後,無論是財政政策或貨幣政策都是去配合市場。貨幣政策目前正面臨轉型,歐洲、瑞士央行都做了很大的改變(前者持續量化寬鬆,後者選擇與歐元脫鉤),我們現在正在等全球最大的央行改變。

等待的時候,投資人應注意,資產價格被推升,市場投報率很低,但風險並未反映在市場價格中,一旦氣氛反轉會導致價格迅速滑落,風險很高,要非常小心。

49 兆元 資產 舵手 下半年 操盤 方針
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老店轉型 犀利舵手領航 朝製劑及新藥布局 展旺董事長顧曼芹: 透過升級創造10倍以上價值

2015-08-24  TWM

創立已十一年的原料藥廠展旺,如今引進國際生技專家顧曼芹擔任董事長,透過進軍歐美市場,以及朝向製劑及新藥的布局,讓這家老店重新開張,並創造十倍以上的業績銷售高峰。

撰文•林宏文

即將於九月八日掛牌上櫃的展旺,是過去十年台灣第一波創立的生技原料藥廠,但如今因為海歸生技專家顧曼芹的加入,讓展旺進行轉型改造,從原料藥升級至製劑與新藥的國際布局,讓展旺有機會再創高峰。

去年六月接任展旺董事長兼執行長的顧曼芹,在國際生技業界已有三十年歷練。一九八五年她加入以製藥和特用化學品為主的ACC公司,任職期間成功開發八種藥 品上市,九四年ACC以九十五億美元賣給惠氏藥廠(Wyeth),顧曼芹轉戰惠氏並擔任藥物研究開發部門主管,期間共主持超過一七○個新藥開發計畫,並成 功申請到八十五項新藥臨床試驗(IND)。

一○年,全球最大藥廠輝瑞(Pfizer)以六八○億美元收購惠氏,在台灣安成董事長陳志明熱情邀約下,顧曼芹決定回台灣貢獻,並擔任安成總經理暨首席研發長,十八個月內就協助安成申請六個ANDA(簡易新藥上市程序),奠定安成日後發展基礎。

改造展旺最佳人選

兩大股東積極說服

一二年,顧曼芹又被潤惠生技延攬擔任總經理,潤惠是由潤泰集團創辦人尹衍樑和IVAX創辦人許照惠合資成立,也讓顧曼芹成為少數能與華人學名藥四大天王中的兩位,一起共事並擁有深厚的合作經驗。

成立於二○○四年的展旺,主要聚焦的產品為Penem(培南)類抗生素,培南有「抗生素最後一道防線」之稱,具有廣泛的殺菌活性,相對抗藥性也低,目前全 球每年市場銷售總額約二十至二十二億美元。不過,展旺因為陷入原料藥的殺價競爭,近幾年營收雖有成長,但過去四年都呈現虧損狀態。

至於為何選擇展旺作為新事業的出發點?顧曼芹說,過去她在惠氏做過八種抗生素,其中還包括目前全球用量最大的產品,她的經驗可以給展旺帶來價值。此外,展 旺過去十年來,已投資五十四億元興建五座標準廠房,為展旺奠定發展基礎,未來只要將產品打入歐美法規市場,轉型機會相當大。

顧曼芹會加入展旺,背後也有大股東三顧茅廬的故事。包括早期大股東代表人鍾正賢,以及三年前加入投資的漢友創投,原本先邀請顧曼芹擔任展旺獨立董事,經過一段時間的參與及互動,大家一致認同她是改造展旺的最佳人選,在多次遊說後終於讓她點頭同意。

漢友創投副總經理李香雲說,過去展旺經營團隊的背景是化學,專精的是原料藥,但未來在製劑與新藥的開發更吃重,顧曼芹超過三十年的研發及管理經驗,最專精的領域就在新藥研發,且對國際法規、市場動態與美國FDA核准新藥審查程序都熟悉,可以為展旺帶來最大的轉型效益。

提升產品附加價值

可望創造倍數成長

接掌展旺一年多,顧曼芹也積極打開歐美市場大門,如今已在美國市場有七到八個註冊案同時進行,其中一個是在今年三月正式公告,已成為全球第一大針劑廠美國 赫士睿(Hospira)公司的替代供應商,預計年底可供貨。Hospira原來的供應商在印度,但由於近年來印度原料藥廠品質曾出問題,展旺也因此趁勢 切入。

顧曼芹說,展旺只要想辦法將附加價值提高,就可以創造倍數的成長,而這也是目前台灣生技業應該努力的方向。例如,若把產品打入美國市場,售價就可增至一. 五倍;若是做成針劑產品,銷售額更可達二倍;至於若朝向更高階的厄他培南(Ertapenem)發展,由於厄他培南每天僅須投藥一次,相對其他產品每日須 投藥三至四次便利許多,展旺已送件申請藥證,並期待能在二○一七年上市,若能順利上市,可賣到七至十四倍的價錢。

這三大產品目標,目前預計在今年、明年及後年分批次達成,讓展旺可以順利轉虧為盈。至於在公司更長期的發展上,將朝向非培南類產品發展,例如胜肽藥物、柳菩林及長效針劑等,讓展旺未來可以有更大的成長動能。

回台灣五年多,顧曼芹覺得台灣生技業目前最大的通病,就是對國際市場及法規不了解,在對外進行各種合作或授權談判,都無法爭取到對自己最有利的條件,甚至簽下「喪權辱國」的合約。這也牽涉到歷練是否足夠,因此有不少同業在談判前,都會來向她請益。

顧曼芹回台灣的另一個想法,就是希望貢獻所長,讓台灣生技業追上世界級企業水準,因此只要有相關單位邀請她演講,她便義不容辭去分享,「我恨不得把自己懂的教給大家,希望年輕一輩盡快將自己的視野與層次拉高!」

展旺

成立時間:2004年

董事長兼執行長:顧曼芹

股本:18.65億元

營運項目:原料藥、針劑、新藥股東:鍾正賢、漢友創投、啟航創投、

華榮電線電纜


老店 轉型 犀利 舵手 領航 朝製 製劑 劑及 新藥 布局 展旺 董事長 董事 顧曼 曼芹 透過 升級 創造 10 以上 價值
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窮人租不起+富人屋閒置=單親媽擺脫一坪房 香港安麗前舵手 幫窮人住進富人區

2016-02-29  TCW

香港劏房與兩個孩子的媽

做為一個帶著兩個孩子的單親媽媽,香港對燕萍來說,是個黑洞。她找不到正職工作,照顧兩個孩子占去她大部分的時間。三人擠在不到兩坪的劏房中,一張床占去多數空間,沒窗,分不清楚外頭晴雨,孩子不時生病。即便如此,租金還是政府各項補助加總的兩倍多,「我不吃不喝不穿,也住不起……。」現在的她找到工作,房子有客廳、廚房,孩子學拉小提琴、打鼓。帶她走出黑洞的是一家社會房產公司──「要有光」。

在香港,有十七萬人過著這樣的日子:

他們住在屋齡超過五十年的建築物中,一間公寓被分成十間以上,在這些被稱為「劏房」的狹小陰暗空間裡,床的上面是曬衣間,馬桶上方是電磁爐、餐桌,沒有對外窗。為了重新鋪設管線,樓層地板加厚了一層,也讓老建築加重負擔,新拉出來的電表把大樓入口遮到看不見牆面。

色情產業為鄰、火災、甚至整棟樓垮,是除了蝨子、抑鬱症外,這十七萬人每天的害怕。六年前一棟樓塌、四年前一場大火,送走十三條人命,也擋不住貧窮線下四十萬人的前仆後繼,香港劏房租金漲幅還比豪宅多出一倍,讓更多人「改房」出租,最新的房型,大小有如棺材,一.五立方公尺的膠囊房月租約新台幣六千元。

劏房問題如社會地雷,但對曾帶領上萬名會員、四十六歲余偉業來說,卻是辭去安麗香港區總經理,中年創業最好商機。

房價及居住問題一直困擾著香港政府,來自國際的資金,加上中國、南亞的移民壓力,讓香港房價居高不下,即使有公共住宅制度,但貧富差距居亞洲最高的香港,申請入住社會住宅的需求卻遠遠超過新屋的建造,政府束手無策,「一年上房」的政策屢屢破功。

問題一:整戶租金太貴找不到房客,成富人的特殊煩惱

把政府都解決不了的問題當作創業機會,經商二十餘年的他,拋出的解方很大瞻:讓弱勢住進富人的第二套房。

「兩個數字,香港貧窮線以下有四十萬人,但有超過三十萬人有兩套房子,」余偉業說。

別以為他癡人說夢,從一二年拿到第一個房產至今,委託「要有光」(Light Be)管理的房產去年底近四十戶,總值超過港幣兩億元,六十幾個家庭在裡面擺脫生存危機,一百六十多人的生活重新回到社會。今年要有光管理的房產將增至百戶。

讓房東把房子拿出來給窮人住,連余偉業老婆都不肯相信,「這整件事都瘋瘋的,直到公司開記者會,我才知道他要幹嘛。」

五年前,他從安麗辭職時,自己也沒有把握。「我的假設是物業主是有良心的,他們願意賺少一點,」一個假設,花了他兩年時間證明。

中年轉業,他彷彿重考一樣。每天跑圖書館,讀香港地產市場研究、政府補助政策,還到劏房、社福機構拜訪弱勢。他發現,香港住宅困境是市場失靈的結果。

要開物業管理公司,他先考專業執照,一邊讀書、一邊進入物業公司擔任助理,提老闆公事包,以了解物業主的世界。

從繼承房產的二代到開發商,余偉業發現他們的需求與難處,房價過高,讓他們找不到租房及買房者。「整個市場被價格給綁住了,我想為什麼不能在價格的束縛外重新思考(think out price)呢?」

房租太高,一戶完整的住宅反而難租,擁有第二套、第三套房產的他們,管理成本比租金收入還高,如何找到房客,競成了這些富人的特殊煩惱。

「還有一些,是為了回饋社會。」早期儲蓄買下的房產,在市場推升之下競成為高價資產,有些物業主希望能以合理的價錢出租,但卻找不到門路跟放心的房客。

問題二:單親媽沒錢租高房價讓政府補助全進房東口袋

市場另一端,弱勢及政府,也遇到障礙。香港政府長期補助綜合援助金、公共住宅,但除非成功住進公共住宅,否則再高的補助也抵擋不過高房價,給弱勢的錢像丟進池塘般進了房東口袋,弱勢家庭還是無法在生活品質、教育上投入資源,社會階級流動凍結。

其中,又以單親媽媽最是弱勢中的弱勢,沒工作、沒房產、需要長時間照顧孩子,而陷入無解的負面循環。在香港貧窮情況報告中,各種貧窮人口中,單親家庭擁有全職工作的比率最低,不到三成。當住進公屋要等上三到六年,這些弱勢家庭跟下一代,只能住進劏房,卻又衍生更多社會問題跟社會成本。

突破點:一間公寓入住三個家庭兼顧房東收益穩定、房客租屋減壓

「政府看似投入了很多的資源,但是都沒有效率,」余偉業說,他想做的,就是讓閒置的資源及需求媒合,讓單親家庭住進第二套房,「商人的使命就是讓資源發揮最大的效益,不是嗎?」

他決定以三年為期,讓一間公寓住進兩到三個家庭,以社福計畫結合房產的方式,讓弱勢站起。房租,依照每個單親家庭拿到的社會補助金為準,如此一來,單親媽媽找到安全、穩定、可以跟鄰居、社工互相照顧的居所,房東則收到比市價低約三%的租金,但省了管理及維修成本,對物業主來說,也成為穩定的長期投資。

曾跟著余偉業拜訪單親家庭的香港社會創投基金創辦人魏華星觀察,余偉業雖是商界出身,但卻相當了解弱勢,沒有距離。原來,余偉業就是弱勢家庭的孩子。

直銷經驗:用訓練下線方式助房客確保她們三年內重返就業市場

爸媽在戰時逃到了香港,若不是有社會住宅讓一家五口安頓下來,他不會有後來一路完整受教育的機會。「所以我一開始就會跟他們說好,要有光不是給你一個房子住,而是給你一個訓練,三年之後要找到人生的方向,」余偉業用嚴格來形容自己的風格,就像過去他帶領安麗一百五十位幹部、上萬名會員一樣,他用短、中、長期訂定目標的方式,激勵單親媽媽們。

「當你的生活是在馬桶上面吃飯的時候,任何人對任何機會都不會說不的。」

要有光的七名正職員工,加上來自牛津、哈佛、律師、會計師背景的志工,長期跟單親媽媽們互動,幫她們做就業訓練、面試練習,確保三年內她們能站起。

但弱勢接受幫助久了,有時會拒絕走出舒適圈、拒絕自力更生。余偉業笑著說,「對社工生氣簡單,但對我們生氣是不可能的,」因為他們既有社工般服務陪伴,又有房產公司的主導權,更有力量要求人住對象接受培訓。

以燕萍為例,兩個孩子在要有光幫助下找到社區共學組織,找到義務的音樂老師敦孩子,「搬進來之後,他們的病少很多,也開心很多,知道這個社會還有人關心我們,」燕萍說。她的房門上,掛著五、六頁的生活公約。

相較政府的僵化、房產公司的追求獲利,要有光補足中間的空缺,可以更彈性利用資源。如今,資源匯集日趨多元,除了個人房產委託出租,還有家族基金會、銀行、大型開發商,以資金、房產、提供設計師、工班等方式,幫助要有光,在香港各區打造「光房」。

驚人的是,三分之二的光房集中在維多利亞港的周圍,香港房價最高的地段。

「其實只有第一戶是我們自己找的,後來都是介紹來的,」余偉業笑說,謹慎的他花兩年摸索,找出政府、社福、商業市場中的各方需求,再花半年,帶三個家庭住進第一戶,建立整套服務流程之後,訓練來自地產及社福的員工,然後才開記者會,公開要有光的新模式。

「很多香港人想回饋社會,尤其大家都用『地產霸權』稱他們的時候,」他將自己形容為階梯,接合上層與底層,只要能為他們創造社會價值,低利潤不是問題。

用「老派的商人」形容自己,他看見跟他同個世代,靠著讀書、努力工作、白手起家的商人,許多人信奉永續的經商,將資源最好運用,不追求無上限的獲利,「因為那樣就變成惡魔了!」

香港的房市因惡魔而失靈,他試著找回永續的商道,連政府也找他拿藥方。我們來到上環永利街,夾在高聳的商用大樓、高價住宅之間,一棟超過五十年的建築前,擺出了歲末派對。這裡是政府委託給要有光的六個老屋翻新的物產,現場上百人包括了要有光的住客、前住客、志工還有合作的公益組織。

眼前,這些單親媽媽開著香檳,為每一個客人倒酒,感謝一年的辛勞,一旁,大的孩子抱著小嬰兒,大哥哥還親了小女孩的臉一下,其實他們才剛結束閱讀課,擔任志工的老師稱讚,這些孩子的進度比一般中產家庭的更快,五、六歲的孩子都能自己閱讀了。

成績單:政府主動交託物業若接手,將可安置近五千個家庭

創造的績效連政府都埋單,香港政府首開先例,將一棟四十戶的前紡織廠宿舍交由要有光經營。如果順利,香港光是閒置校舍就有超過一百間,根據香港審計署統計,只要能改建其中八十間,就可安置四千九百多個劏房家庭。

從政府、企業、弱勢中找到新的方式,重新分配資源,堅持薄利的要有光二〇一五年業務翻倍之後,今年將收支平衡。離開光鮮亮麗的世界五年,「好像我所有經商的訓練都是為了這時候。」他與歐美、澳洲、印度的經理人都在討論,當城市發展到了不是錢可以解決問題的時候,「能不能用新形態的企業,幫社會找解方,這是我們這代經理人的責任,誰不想要一個下一代能過(的下去)的世界呢?。

專家相對論APPLE HOUSE房屋自售平台總經理葉國華:媒合窮富兩端,跨業合作商機大

要有光「社會房產」的營業模式,在同樣專精豪宅市場、具有超過20年房仲經驗的葉國華眼裡,是一片沒人找得到的藍海市場。別人眼中的邊緣人,可能是他(余偉業)的資產,葉國華認為,貧富差距太大、房價高漲之下,閒置房產便成了問題。對地產商,建商、銀行來說,很多賣不出去的豪宅或一般房產,因價格太高沒人買,與其放著繳稅,不如交給要有光活化。「這些客戶名單是很有價值的,租屋客的消費力不能小覷,」葉國華認為,不論是窮富兩端,未來都能跨業合作的機會,把眼光放遠的話,此媒合平台的市場潛力絕對不只是「由民間發起的社會住宅」而已。

撰文者劉致昕

 
窮人 租不 不起 富人 閒置 單親 擺脫 一坪 坪房 香港 安麗 麗前 舵手 住進
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滙控舵手「肥雞餐」露玄機

2016-12-15  NM

本週一,屹立在滙豐總行的「風水米」,喺聖誕前獲專人去擦到立立令;久違了的「聖誕鐘,買滙豐」在今年響起;「揸鑊鏟」出身的行政總裁歐智華,眾所周知佢最多坐到二○一八年,時間無多之下,梗有動力谷起滙豐股價。

歐智華去年雖然被減薪,但集團有五花八門獎勵計劃推動員工士氣,透過「業績表現股份計劃」及「2011有限制股份計劃」,歐智華截至今年六月底已獲六十萬股滙豐股份,以每股六十五元計,近四千萬港元;如果有幸唔使提早起身,坐到二○一八年,仲有一百三十多萬股滙豐落袋,市值八千多萬。滙豐花紅薪酬委員會都唔笨,歐智華炒房出身,恐防揸住自己股票睇位炒上炒落唔得專注本業,所以歐智華手中呢堆股份有禁售規定,起咗身先賣得,以此推敲歐智華在餘下任期又點會唔想盡辦法谷起個股價,自從滙控八月宣布以廿五億美元回購股份,股價升咗兩成多,唔少大行分析明年會加碼回購,滙豐股東就有運行。不過歐智華另一筆「肥雞」要睇特朗普,這筆股份共92,185股,市值近六百萬,是三年前授出予歐智華,能否袋袋平安,要視乎滙控能否與美國司法部拆掂數,呢鋪要睇特朗普上場後,會否放寬銀行業監管,叫停司法部對滙控指控。

中環私家煲煙巷

中環聖佐治大廈旁,有條「煲煙巷」,食晏時間及放工前都有唔少煙民在此抖吓氣,其實煙民要多得嘉道理家族慷慨,讓這條私家巷俾打工仔煲吓煙、減吓壓,這條煲煙巷實屬其家族擁有的聖佐治大廈業權範圍之內,其實煙民踩住嘅地下,是遮打爵士於一八八七年提出中環海旁填海計劃得來的中環第一期填海地,一九○四年由置地在此興建聖佐治行,一九二八年再由嘉道理家族向置地購入,後來在一九六五年拆卸重建,持有此地皮逾八十八年,儘管不少紅色資金殺入香港掃商廈,米高嘉道理早前在其半島酒店一百五十周年慶典中,明言對香港有深厚感情,不會出售資產,對煙民來說是一大喜訊。況且這幢商廈是米高嘉道理的生日禮物,有紀念價值,又點會轉售他人?

中環寸嘴 炒出彩虹

工廈大王楊耀松長子,八十年代往北美洲開山劈石,做一帶一路先頭部隊,自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化,廿年後終於領略當中奧妙,與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷,絕不老點。

喺旺角豉油街開咗間希爾頓花園酒店,英文名都恰如其名叫Hilton Garden Inn,同隔籬登打士街大鴻輝間Holiday Inn Express都好in,大家Inn對Inn,不過Hilton Garden Inn勝在有間中式食肆「鷹巢」,一去到我即叫碟炒飯睇吓個廚功架,話你知,舊式廚房佬去見工,唔似得而家咁必須有張沙紙,見工時要去炒個飯,個廚要喺陌生環境,好似獵狗咁敏銳,在有限資源下,加上本身功架,炒到有聲有色,呢啲叫做炒飯都要炒出彩虹。「鷹巢」呢度個炒飯,叫做「不過不失」。其實「鷹巢」以前係希爾頓酒店(現為長江中心)入面西餐廳,嗰時中環冇乜酒店,Hilton同Mandarin齊名,?仔時老豆帶我去得多,嗰時葉麗儀喺度駐場唱歌,我有啲同學仔係Hilton VIP會員,仲有個health club可以游水,酒店下面地庫仲有間叫「Cat Street」的coffee shop;喺「鷹巢」叫杯咖啡或奶茶,正宗的一定有Petit four餅仔跟尾,老豆仲同我講:「傻仔,咁就唔使叫甜品,慳番啲甜品錢。」如果係有魅力或者係熟客,就Petit four變Petit twelve都得!

舵手 肥雞 雞餐 玄機
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中國體育產業的變局者:新浪體育和舵手魏江雷

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0816/164632.shtml

中國體育產業的變局者:新浪體育和舵手魏江雷
黑馬哥 黑馬哥

中國體育產業的變局者:新浪體育和舵手魏江雷

你有多久沒有關註過門戶網站了呢?

文 | 黑馬哥

2017年是新浪體育舉辦3x3黃金聯的第3年,從2015年的9個賽區到2016年的16個賽區,再到今年的24個賽區,新浪體育將一項最初並不被看好的賽事,逐漸打造為中國最大規模、輻射區域最廣、參賽人數最多的3x3籃球民間自主IP賽事。

談及未來魏江雷表示,明年希望將3x3黃金聯賽打造為職業化聯賽,並以此為基礎組織10支3x3籃球職業俱樂部,有效利用3x3籃球入奧的良好前景,以及微博平臺的強有力支持,積極尋求與籃協合作,探索出業余賽事向職業化聯賽轉型的道路。

改革兩年有余,媒體已經無法定義新浪體育。它已經順利轉型為體育產業公司,並打造了多項自主IP賽事——舉辦三年的 3x3 黃金聯賽目前已成為國內最大的3x3籃球賽事,並向全球最大的目標發展;舉辦兩年5x5足金聯賽也是國內最大的5人制足球賽事……

體育行業的大躍進

2015年,新浪體育的危機還在孕育當中,核心賽事版權——NBA還有半個賽季,中超還有一年。危險的腳步還未來臨,現狀還可以得過且過。新浪體育給外界最大的變化或許是掌舵人換成了魏江雷。魏江雷於2015年1月加入新浪任高級副總裁兼任新浪移動事業部總經理,同年4月以總經理的身份接管新浪體育。

據魏江雷事後複盤,他當時接任頗有些臨危受命的味道,雖然核心賽事版權還可以為維持一段時間,但是危險可以預見,且新浪體育整體業務運營並不順利。“這是職業經理人的悲哀或者能力所在”。

接任之前,2015年1月30日,騰訊與NBA共同宣布,雙方將簽訂一份為期5年5億美元的合作協議,騰訊將擁有大陸地區NBA獨家的網絡播放權;接任之後,不久,也即2015年10月,體奧動力以5年80億元的價格購得中超版權(2016年--2020年)。

弄潮兒也遠不止騰訊、體奧動力這兩個。而中國體育行業,隨著46號文件的頒布,早已風起雲湧。此後,活躍在人們視線里的體育行業主角悉數登場,比如阿里巴巴、萬達、蘇寧集團、樂視體育、暴風集團… …另外,在移動互聯網的催動下,以參與角度切入體育行業的創業者更是多如牛毛。

2015年,體育行業久旱逢甘霖,參與者和圍觀者都在幸福地憧憬著。以版權為例,中超、NBA二大核心賽事版權的交易價格約113億元(註:以1美元=6.7635元換算)。

合理不合理?從商業邏輯來看,版權的承接者——版權代理公司起到放大器的作用,在放大價格的同時也使得價格在一定程度上違反財務原則,1年版權5年分攤或者3年版權10年分攤,因為用戶的消費時間不可能橫跨5-10年,這種成本分攤的方式在一定程度上違反了基本的商業邏輯。

有沒有泡沫?這是一個見仁見智的問題。46號文件指出,到2025年,體育產業總規模要超過5萬億元。按照保守計算,2025年我國GDP總量應為100萬億元,5萬億意味著體育產業產值將占我國GDP總產值的5%。這意味著體育產業在未來10年里的複合增長率要達到27%以上。據悉,IT界從占GDP的0.5%(1986年0.68%)到5%(2006年5.25%)差不多用了20年的時間。

新浪體育的自我革命

這,就是新浪體育自我革命的外部條件。

在剖析新浪體育自我革命之前,先將它取得的成績擺出來。公開資料顯示,新浪體育已經完成了從傳統媒體到體育產業公司的轉型,它打造了五大自有IP賽事:3x3黃金聯賽、5x5足金聯賽、“新浪杯”亞洲青少年冰球聯賽、新浪跑步評選&跑團盛典、網絡健美大賽。其中,3x3黃金聯賽、5x5足金聯賽已經發展成為該項目全國最大的自有賽事IP。

微信圖片_20170816104122

下面,著重解讀兩個問題:為什麽新浪體育會選擇打造自主IP?它是如何取得上述成績的?

一、為什麽新浪體育會選擇打造自主賽事IP?

1、價高者得

版權價格居高不下,是新浪體育不得已自辦賽事的直接原因。魏江雷透露,新浪體育投入800萬元在中超2015年賽季上,可收獲2900多萬元的廣告費。但是現階段的中超媒體版權又是多少錢呢?

公開資料顯示,2017年3月,蘇寧集團以2年27億元的價格拿下了中超的獨家新媒體轉播權,每賽季的價格為13.5億元,相當於新浪體育2015年出價的168倍之多。

2、46號文件與自主賽事IP

46號文件洋洋灑灑近萬字,內容包羅萬象。其實,它主要講了4件事:抓好潛力產業、全民健身、取消商業性和群眾性體育賽事活動審批、冬奧會契機。包括國家體育總局相關領導的多次發言,也指明中國核心賽事的稀缺性。“中國拿得出手的賽事不是太多了,而是太少了”。將中超、CBA對標英超、NBA,兩者的差距懸殊。

現階段,雖然國內的版權市場是一個紅海市場,競爭激烈,價格駭人。但是自主賽事版權卻是一片藍海,天高海闊。如果現在開始著手培養自主賽事,賽事IP的養成期正好能夠與體育環境培植時期重合,能夠更快更早地享受體育人口紅利期。

3、從體育產業鏈角度看自主賽事IP

從歐美成熟IP的發展路徑來看,發展自主賽事IP是一條被市場驗證過的正確道路。而且隨著時間的推移,自主賽事IP的底蘊、商業價值會愈發凸顯。英超、英甲有100多年的歷史,世界杯經歷了80多年的時間洗禮。時間帶給它們、帶給版權什麽?體育文化,球迷比賽日看球穿正版球衣;具有付費能力的體育人口,英國的足球人口約有416萬人(國際足聯數據,2016年),人均每年付費200英鎊,但國內並不具備這樣的體育文化和底蘊。

4、人和

發展自己的賽事IP,還能夠和新浪體育原來搭建的生態,進行無縫對接。這也是與原有商業邏輯的耦合和自洽。對於新浪寬容的環境,魏江雷也屢次感慨:“在新浪,當你真正下決心幹一件事情的時候,沒人會攔著你。大家看明白你做的事情的時候,每個人會支持你。在很多公司,你碰不到這樣的老板。現在,大家已經不再問我為什麽幹這個比賽,轉而問我這個比賽能不能幹的更好,能不能賣的更好”。

二、它是如何做到的?

如果將打造自主賽事比作新浪體育的戰略抉擇,具體戰術的實施也需要因事因地制宜,畢竟成事最為關鍵。以下是 i 黑馬整理的新浪體育轉型方法論:

1、三化三道

轉型之前,新浪體育是一家傳統媒體,並不具備辦賽事的基因。當魏江雷接手新浪體育的那一年,轉型的新浪體育走了幾十個人,總監級別的就走了6個,後來,有2人主動回歸。目前,新浪體育辦賽事的部門全部是重新招聘的。就這樣,新浪體育部分完成了人員的“新陳代謝”,改造了新浪體育的基因。

拉起隊伍辦賽事只是萬里長征的第一步,在舉辦賽事的過程中,新浪體育還逐漸摸索出“三化三道”的指導思想。何謂三化三道,“產品化思維打造賽事、互聯網化思維建設賽事、職業化投入運營賽事;運營國際化通道、球員職業化通道、賽事商業化通道”。魏江雷解釋道,“當你真正利用媒體的價值,把一個比賽辦成職業化的比賽,自然有商業價值”。

理論和現實的差距,隔著一千多個日夜的投入以及近百人的汗水和堅持。“我們3月份開始,打到10月29日總決賽。這半年時間,所有的員工都在外面。我們一般在工作日進行籌備及預選,周六、日決出冠軍,周一收尾,周二就到了新的城市,新的一輪又開始了。”

2、PAS(門戶引爆社交) 理論 

“媒體和媒體的價值決定賽事的價值,媒體曝光量是衡量賽事價值的一個有效標準。”NFL中國總經理楊瑞奇在一次體育產業峰會上分享道。新浪體育推廣自主IP賽事價值的邏輯也大致如此,也需要新浪媒體資源進一步放大。

長期以來,新浪體育都是中國最大的體育網絡媒體,每天有超過2700萬的移動端用戶,700萬的PC端用戶通過新浪體育資訊平臺獲取體育內容。

2017年1月,新浪體育更獲得了來自微博的獨家資源,魏江雷表示:“新浪體育與微博達成了深度戰略合作,獲得了很多微博獨家資源。這為新浪體育打開了更寬廣的領域,此前我們在各體育領域的40個賬號,在過去半年,粉絲數量增加了近50%,閱讀量也增加了2倍多。目前,新浪體育在微博上的社交資產已經吸引了7500萬體育迷的關註,每月的頁面瀏覽量達60億次以上。”

新浪體育的媒體資源,如何圍繞著賽事聯動呢?

簡單來說,首先門戶在賽事舉辦的過程中,多維度、高頻次地生產多媒體類型的新聞資訊,比如文字稿件、圖文以及視頻等;其次,這些一次傳播內容可通過新浪體育的微博矩陣搭建話題骨架,新聞報道、花邊花絮、評論轉發、衍生信息甚至是廣告,都將成為話題內容;第三,藍V、橙V以及行業大咖等,會圍繞這上述內容進行二次轉發或進行二次創作,以此形成事件和熱度。

魏江雷表示,“門戶新聞需要和社交平臺 —— 微博的配合,才能最大限度地觸達內容消費者 ”。

以上方法論請詳見新浪體育從舉辦賽事到推廣的邏輯圖。該圖是新浪體育通過 i 黑馬獨家向外界首次披露。

微信圖片_20170816104129

“曲線救國”

這一套理論,成功了嗎?

用魏江雷的話來說,這還需要時間的驗證。他預估做一個賽事至少需要5年時間。現在,他能夠肯定的是新浪體育走自主賽事這個方向是對的。

目前,新浪體育自主賽事IP的估值,可用計算公式:V = K x N² 算得。這個公式出自梅特卡夫定律 ,是互聯網領域的三大定律之一,可描述互聯網公司 IP 賽事的價值。其中,V代表互聯網公司 IP 賽事的價值,K 為價值系數,N 為用戶數量,也就是節點型粉絲(話題參與度稿,積極發表原創評論,同時他也是信息消費者),也即上文提到的藍V、橙V等。

目前,通過3X3黃金聯賽註冊成為藍V的用戶預計將超過10000個。2016年新浪財報顯示的數據計算,單活躍賬號價值約為 3.6 元/用戶 。也即K=3.6,N=10000。那麽,3X3黃金聯賽的價值為3.6億元=3.6X10000²

但是價值、價格之間有一字之差。英文的表述更是不同,一個是price(價格),另一個是value(價值)。價格和價值之間不能劃等號。從經濟學的角度來看,雖然自主賽事的價值可被估量,但是市場不可能完全接受。傳統廣告主買的是曝光,買的是CTR(Click-Through-Rate,點擊通過率),買的是成交率。

目前,新浪體育探索出的解決方案是將微博資源作為售賣重點,門戶資源以及線下自主賽事的品牌露出全送。為什麽采用這麽隱晦的搭售方式呢?這是因為目前賽事價值和價格存在偏差,而教育市場的難度較大。自主賽事需要裝進一個大家都熟悉的概念里去解釋。

只有通過這種方式才可以順利進入到企業的“marketing budget”(營銷預算)里面,被當做社會傳播費用。據悉,一個品牌的社會化傳播大多占到營銷預算的30%。

也只有通過這種方式,各個品牌的銷售老大,才有可能坐下來看比賽,進一步了解賽事價值。“自主賽事IP需要一個價值釋放模型,讓大家能夠認識這個價值,願意買單。過程有點曲折,只有通過曲線救國的方式,讓客戶慢慢理解。”

據悉,2016年,3x3黃金聯賽的贊助總額達到千萬級別,2017年總贊助額預計超過2000萬元(實物+現金)。需要指出的是,新浪體育逐漸構建了自己的商業閉環,從賽事活動到媒體傳播,再到商業變現,一個完整的商業閉環。

不過這種“曲線救國”的方式,會隨著自主賽事的成熟、影響力的擴大,逐漸得到糾正。自主賽事也會回到它原有的商業邏輯上面去,一如NBA、中超等。未來,自主賽事IP的用戶價值也將進一步釋放,賽事IP的價值也更加可觀。

“試錯者”

魏江雷在采訪中,談到“46號文件”之後的體育產業時,屢次提到1984年的改革開放。兩者確有相似之處,政策的松動給了社會資本在封閉行業轉圜的余地,機會遍地都是。

微信圖片_20170816104134

但是當時大名鼎鼎的明星弄潮兒現在還剩多少?“改革開放初期,百花齊放,做什麽都賺錢。很快,五年時間,兩通兩海基本上該死的都死了。”

反觀體育行業,2014年10月,政策松綁之後,各路豪傑悉數登場,一鳴驚人。2015-2016兩年,因此也是喧囂的兩年,蒙眼狂奔的兩年。隨著以樂視體育為代表的狂奔者遇到挫折,常識開始回歸,理性也開始回歸。近日,有媒體曝出體奧動力要求修改中超版權合同,將5年80億改成10年80億。這不,價格也開始回歸了。

但不以成敗論英雄。無論是曾經的蒙眼狂奔者,還是新浪體育這種自力更生者,他們所遭遇的一切都是有意義的。原因無他,中國體育產業正處於幼生期,一切都還在起步。中國體育產業需要試錯者,需要勇敢的試錯者,需要各種各樣的試錯者。

最後,以魏江雷的一句話結尾,“在這個事情做對之前,它都是錯的。跟無罪原則不同,在成功之前,都處於試錯的過程。

魏江雷 新浪體育
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中國 體育 產業 變局 新浪 舵手 魏江 江雷
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中國體育產業的變局者:新浪體育和舵手魏江雷

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中國體育產業的變局者:新浪體育和舵手魏江雷

你有多久沒有關註過門戶網站了呢?

文 | 黑馬哥

2017年是新浪體育舉辦3x3黃金聯的第3年,從2015年的9個賽區到2016年的16個賽區,再到今年的24個賽區,新浪體育將一項最初並不被看好的賽事,逐漸打造為中國最大規模、輻射區域最廣、參賽人數最多的3x3籃球民間自主IP賽事。

談及未來魏江雷表示,明年希望將3x3黃金聯賽打造為職業化聯賽,並以此為基礎組織10支3x3籃球職業俱樂部,有效利用3x3籃球入奧的良好前景,以及微博平臺的強有力支持,積極尋求與籃協合作,探索出業余賽事向職業化聯賽轉型的道路。

改革兩年有余,媒體已經無法定義新浪體育。它已經順利轉型為體育產業公司,並打造了多項自主IP賽事——舉辦三年的 3x3 黃金聯賽目前已成為國內最大的3x3籃球賽事,並向全球最大的目標發展;舉辦兩年5x5足金聯賽也是國內最大的5人制足球賽事……

體育行業的大躍進

2015年,新浪體育的危機還在孕育當中,核心賽事版權——NBA還有半個賽季,中超還有一年。危險的腳步還未來臨,現狀還可以得過且過。新浪體育給外界最大的變化或許是掌舵人換成了魏江雷。魏江雷於2015年1月加入新浪任高級副總裁兼任新浪移動事業部總經理,同年4月以總經理的身份接管新浪體育。

據魏江雷事後複盤,他當時接任頗有些臨危受命的味道,雖然核心賽事版權還可以為維持一段時間,但是危險可以預見,且新浪體育整體業務運營並不順利。“這是職業經理人的悲哀或者能力所在”。

接任之前,2015年1月30日,騰訊與NBA共同宣布,雙方將簽訂一份為期5年5億美元的合作協議,騰訊將擁有大陸地區NBA獨家的網絡播放權;接任之後,不久,也即2015年10月,體奧動力以5年80億元的價格購得中超版權(2016年--2020年)。

弄潮兒也遠不止騰訊、體奧動力這兩個。而中國體育行業,隨著46號文件的頒布,早已風起雲湧。此後,活躍在人們視線里的體育行業主角悉數登場,比如阿里巴巴、萬達、蘇寧集團、樂視體育、暴風集團… …另外,在移動互聯網的催動下,以參與角度切入體育行業的創業者更是多如牛毛。

2015年,體育行業久旱逢甘霖,參與者和圍觀者都在幸福地憧憬著。以版權為例,中超、NBA二大核心賽事版權的交易價格約113億元(註:以1美元=6.7635元換算)。

合理不合理?從商業邏輯來看,版權的承接者——版權代理公司起到放大器的作用,在放大價格的同時也使得價格在一定程度上違反財務原則,1年版權5年分攤或者3年版權10年分攤,因為用戶的消費時間不可能橫跨5-10年,這種成本分攤的方式在一定程度上違反了基本的商業邏輯。

有沒有泡沫?這是一個見仁見智的問題。46號文件指出,到2025年,體育產業總規模要超過5萬億元。按照保守計算,2025年我國GDP總量應為100萬億元,5萬億意味著體育產業產值將占我國GDP總產值的5%。這意味著體育產業在未來10年里的複合增長率要達到27%以上。據悉,IT界從占GDP的0.5%(1986年0.68%)到5%(2006年5.25%)差不多用了20年的時間。

新浪體育的自我革命

這,就是新浪體育自我革命的外部條件。

在剖析新浪體育自我革命之前,先將它取得的成績擺出來。公開資料顯示,新浪體育已經完成了從傳統媒體到體育產業公司的轉型,它打造了五大自有IP賽事:3x3黃金聯賽、5x5足金聯賽、“新浪杯”亞洲青少年冰球聯賽、新浪跑步評選&跑團盛典、網絡健美大賽。其中,3x3黃金聯賽、5x5足金聯賽已經發展成為該項目全國最大的自有賽事IP。

微信圖片_20170816104122

下面,著重解讀兩個問題:為什麽新浪體育會選擇打造自主IP?它是如何取得上述成績的?

一、為什麽新浪體育會選擇打造自主賽事IP?

1、價高者得

版權價格居高不下,是新浪體育不得已自辦賽事的直接原因。魏江雷透露,新浪體育投入800萬元在中超2015年賽季上,可收獲2900多萬元的廣告費。但是現階段的中超媒體版權又是多少錢呢?

公開資料顯示,2017年3月,蘇寧集團以2年27億元的價格拿下了中超的獨家新媒體轉播權,每賽季的價格為13.5億元,相當於新浪體育2015年出價的168倍之多。

2、46號文件與自主賽事IP

46號文件洋洋灑灑近萬字,內容包羅萬象。其實,它主要講了4件事:抓好潛力產業、全民健身、取消商業性和群眾性體育賽事活動審批、冬奧會契機。包括國家體育總局相關領導的多次發言,也指明中國核心賽事的稀缺性。“中國拿得出手的賽事不是太多了,而是太少了”。將中超、CBA對標英超、NBA,兩者的差距懸殊。

現階段,雖然國內的版權市場是一個紅海市場,競爭激烈,價格駭人。但是自主賽事版權卻是一片藍海,天高海闊。如果現在開始著手培養自主賽事,賽事IP的養成期正好能夠與體育環境培植時期重合,能夠更快更早地享受體育人口紅利期。

3、從體育產業鏈角度看自主賽事IP

從歐美成熟IP的發展路徑來看,發展自主賽事IP是一條被市場驗證過的正確道路。而且隨著時間的推移,自主賽事IP的底蘊、商業價值會愈發凸顯。英超、英甲有100多年的歷史,世界杯經歷了80多年的時間洗禮。時間帶給它們、帶給版權什麽?體育文化,球迷比賽日看球穿正版球衣;具有付費能力的體育人口,英國的足球人口約有416萬人(國際足聯數據,2016年),人均每年付費200英鎊,但國內並不具備這樣的體育文化和底蘊。

4、人和

發展自己的賽事IP,還能夠和新浪體育原來搭建的生態,進行無縫對接。這也是與原有商業邏輯的耦合和自洽。對於新浪寬容的環境,魏江雷也屢次感慨:“在新浪,當你真正下決心幹一件事情的時候,沒人會攔著你。大家看明白你做的事情的時候,每個人會支持你。在很多公司,你碰不到這樣的老板。現在,大家已經不再問我為什麽幹這個比賽,轉而問我這個比賽能不能幹的更好,能不能賣的更好”。

二、它是如何做到的?

如果將打造自主賽事比作新浪體育的戰略抉擇,具體戰術的實施也需要因事因地制宜,畢竟成事最為關鍵。以下是 i 黑馬整理的新浪體育轉型方法論:

1、三化三道

轉型之前,新浪體育是一家傳統媒體,並不具備辦賽事的基因。當魏江雷接手新浪體育的那一年,轉型的新浪體育走了幾十個人,總監級別的就走了6個,後來,有2人主動回歸。目前,新浪體育辦賽事的部門全部是重新招聘的。就這樣,新浪體育部分完成了人員的“新陳代謝”,改造了新浪體育的基因。

拉起隊伍辦賽事只是萬里長征的第一步,在舉辦賽事的過程中,新浪體育還逐漸摸索出“三化三道”的指導思想。何謂三化三道,“產品化思維打造賽事、互聯網化思維建設賽事、職業化投入運營賽事;運營國際化通道、球員職業化通道、賽事商業化通道”。魏江雷解釋道,“當你真正利用媒體的價值,把一個比賽辦成職業化的比賽,自然有商業價值”。

理論和現實的差距,隔著一千多個日夜的投入以及近百人的汗水和堅持。“我們3月份開始,打到10月29日總決賽。這半年時間,所有的員工都在外面。我們一般在工作日進行籌備及預選,周六、日決出冠軍,周一收尾,周二就到了新的城市,新的一輪又開始了。”

2、PAS(門戶引爆社交) 理論 

“媒體和媒體的價值決定賽事的價值,媒體曝光量是衡量賽事價值的一個有效標準。”NFL中國總經理楊瑞奇在一次體育產業峰會上分享道。新浪體育推廣自主IP賽事價值的邏輯也大致如此,也需要新浪媒體資源進一步放大。

長期以來,新浪體育都是中國最大的體育網絡媒體,每天有超過2700萬的移動端用戶,700萬的PC端用戶通過新浪體育資訊平臺獲取體育內容。

2017年1月,新浪體育更獲得了來自微博的獨家資源,魏江雷表示:“新浪體育與微博達成了深度戰略合作,獲得了很多微博獨家資源。這為新浪體育打開了更寬廣的領域,此前我們在各體育領域的40個賬號,在過去半年,粉絲數量增加了近50%,閱讀量也增加了2倍多。目前,新浪體育在微博上的社交資產已經吸引了7500萬體育迷的關註,每月的頁面瀏覽量達60億次以上。”

新浪體育的媒體資源,如何圍繞著賽事聯動呢?

簡單來說,首先門戶在賽事舉辦的過程中,多維度、高頻次地生產多媒體類型的新聞資訊,比如文字稿件、圖文以及視頻等;其次,這些一次傳播內容可通過新浪體育的微博矩陣搭建話題骨架,新聞報道、花邊花絮、評論轉發、衍生信息甚至是廣告,都將成為話題內容;第三,藍V、橙V以及行業大咖等,會圍繞這上述內容進行二次轉發或進行二次創作,以此形成事件和熱度。

魏江雷表示,“門戶新聞需要和社交平臺 —— 微博的配合,才能最大限度地觸達內容消費者 ”。

以上方法論請詳見新浪體育從舉辦賽事到推廣的邏輯圖。該圖是新浪體育通過 i 黑馬獨家向外界首次披露。

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“曲線救國”

這一套理論,成功了嗎?

用魏江雷的話來說,這還需要時間的驗證。他預估做一個賽事至少需要5年時間。現在,他能夠肯定的是新浪體育走自主賽事這個方向是對的。

目前,新浪體育自主賽事IP的估值,可用計算公式:V = K x N² 算得。這個公式出自梅特卡夫定律 ,是互聯網領域的三大定律之一,可描述互聯網公司 IP 賽事的價值。其中,V代表互聯網公司 IP 賽事的價值,K 為價值系數,N 為用戶數量,也就是節點型粉絲(話題參與度稿,積極發表原創評論,同時他也是信息消費者),也即上文提到的藍V、橙V等。

目前,通過3X3黃金聯賽註冊成為藍V的用戶預計將超過10000個。2016年新浪財報顯示的數據計算,單活躍賬號價值約為 3.6 元/用戶 。也即K=3.6,N=10000。那麽,3X3黃金聯賽的價值為3.6億元=3.6X10000²

但是價值、價格之間有一字之差。英文的表述更是不同,一個是price(價格),另一個是value(價值)。價格和價值之間不能劃等號。從經濟學的角度來看,雖然自主賽事的價值可被估量,但是市場不可能完全接受。傳統廣告主買的是曝光,買的是CTR(Click-Through-Rate,點擊通過率),買的是成交率。

目前,新浪體育探索出的解決方案是將微博資源作為售賣重點,門戶資源以及線下自主賽事的品牌露出全送。為什麽采用這麽隱晦的搭售方式呢?這是因為目前賽事價值和價格存在偏差,而教育市場的難度較大。自主賽事需要裝進一個大家都熟悉的概念里去解釋。

只有通過這種方式才可以順利進入到企業的“marketing budget”(營銷預算)里面,被當做社會傳播費用。據悉,一個品牌的社會化傳播大多占到營銷預算的30%。

也只有通過這種方式,各個品牌的銷售老大,才有可能坐下來看比賽,進一步了解賽事價值。“自主賽事IP需要一個價值釋放模型,讓大家能夠認識這個價值,願意買單。過程有點曲折,只有通過曲線救國的方式,讓客戶慢慢理解。”

據悉,2016年,3x3黃金聯賽的贊助總額達到千萬級別,2017年總贊助額預計超過2000萬元(實物+現金)。需要指出的是,新浪體育逐漸構建了自己的商業閉環,從賽事活動到媒體傳播,再到商業變現,一個完整的商業閉環。

不過這種“曲線救國”的方式,會隨著自主賽事的成熟、影響力的擴大,逐漸得到糾正。自主賽事也會回到它原有的商業邏輯上面去,一如NBA、中超等。未來,自主賽事IP的用戶價值也將進一步釋放,賽事IP的價值也更加可觀。

“試錯者”

魏江雷在采訪中,談到“46號文件”之後的體育產業時,屢次提到1984年的改革開放。兩者確有相似之處,政策的松動給了社會資本在封閉行業轉圜的余地,機會遍地都是。

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但是當時大名鼎鼎的明星弄潮兒現在還剩多少?“改革開放初期,百花齊放,做什麽都賺錢。很快,五年時間,兩通兩海基本上該死的都死了。”

反觀體育行業,2014年10月,政策松綁之後,各路豪傑悉數登場,一鳴驚人。2015-2016兩年,因此也是喧囂的兩年,蒙眼狂奔的兩年。隨著以樂視體育為代表的狂奔者遇到挫折,常識開始回歸,理性也開始回歸。近日,有媒體曝出體奧動力要求修改中超版權合同,將5年80億改成10年80億。這不,價格也開始回歸了。

但不以成敗論英雄。無論是曾經的蒙眼狂奔者,還是新浪體育這種自力更生者,他們所遭遇的一切都是有意義的。原因無他,中國體育產業正處於幼生期,一切都還在起步。中國體育產業需要試錯者,需要勇敢的試錯者,需要各種各樣的試錯者。

最後,以魏江雷的一句話結尾,“在這個事情做對之前,它都是錯的。跟無罪原則不同,在成功之前,都處於試錯的過程。

魏江雷 新浪體育
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中國 體育 產業 變局 新浪 舵手 魏江 江雷
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周日名牌 奇華舵手黃錫祥:錢唔使 生意唔嚟

1 : GS(14)@2011-02-13 13:41:11


黃錫祥笑言,當年也嫌奇華老土,沒有拿來送禮。

奇華餅家──香港人熟悉的名字, 1938年只是座落於油麻地上海街的一家傳統中式餅舖。面對同業在時代巨輪下一家一家被淘汰,從事金融業的第二代黃錫祥接手改革,大灑金錢,更換包裝、聘代言人、大賣廣告,結果將「老餅品牌」,提升至「香港名牌」。奇華董事總經理黃錫祥說:「有心就有得做!」
記者:陳皓怡 攝影:梁鑑章

提起奇華,很多人會即時想到藝人曾志偉,反而知道創辦人姓黃的人不多,甚至有市民以為,曾志偉是奇華的股東之一,「當初搵曾志偉做代言人,係因為志偉形象鍾意食好嘢,同奇華品牌形象夾。不過,佢就冇喺奇華有任何股份。」
不要以為深懂宣傳推廣伎倆的黃錫祥來自廣告界,他來自「缸」湖。黃錫祥中學畢業後不久已自組公司,在金融業打滾 20年,「財經行業唔係一個 happy business,日日有人輸亦有人贏,今日阿甲笑、阿乙喊,聽日見到阿乙笑、阿甲喊。」
經過 87年一場股災,他將公司股份賣給拍檔,準備退休,但一次與父親黃業榮食飯,談到傳統餅舖能否做下去?「我話如果有心繼承,係有得做,係應該賣得,只不過係欠啲嘢。」就是這一句話,黃錫祥開展第二份事業,「奇華好運囉,又或者我好運囉。」

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太子爺送禮寧揀半島


六、七十年代,香港過百家中式餅舖關了逾九十間,黃錫祥形容奇華是「死剩種」。當時西式餅店幾乎壟斷糕點市場,究其原因,是由於中式餅店抹不掉的「老餅」感覺。即使是奇華太子爺,但黃錫祥送禮亦不會選擇奇華,「嗰時半島啲朱古力日本仔好嚮往,買半島朱古力,即係代表好尊敬佢。」除了是投其所好,更大原因是「失禮」,「奇華係『正』,但拎出嚟失禮人,個包裝唔名貴,你叫個阿太拎去行 Landmark都覺得好冇面,老實講,你嗰時叫我拎,我都覺得幾老土。」
知道病因,自能對症下藥。除了產品包裝要改,店舖裝修亦要改,「嗰陣餅舖做嘢好是但,裝修佬就係餅舖嘅 designer,間舖可以有幾靚?印刷商就係我哋嘅 graphic designer,靚得去邊度?」為了一洗「老餅」風,黃錫祥與當時設計師孫小華合作,「由 logo、 trademark開始改,就連 letterhead、信封所有嘅嘢都要改,改到現代化。」無論包裝、廣告、電視劇集贊助,黃錫祥從不吝嗇,「錢唔使生意唔嚟。」
「包裝只可呃個客一次」

慣於金融戰場埋身肉搏,黃錫祥深明「虛有其表」,難打持久戰,品質同樣重要,「包裝只可以呃到個客一次,我爸爸唔識包裝,但係識品質。」重外表、有內涵,奇華成功轉型,將本地小食打造成遊客必買手信之一,「最大滿足感係人哋讚我啲嘢,好似我入醫院,啲姑娘知道我係奇華,同我講奇華乜乜乜好食,你哋啲包裝好靚,嗰日我買乜嘢買唔到……止痛藥都唔使食。」
今天會唔會拿奇華送禮?「自從(奇華)改咗之後,我都冇買半島 o架喇!」黃錫祥自豪地說。
奇華餅家發展史

1938年
創辦人黃業榮於油麻地開設小型糖果雜貨店,加入傳統中式嫁喜禮餅、月餅及 麪包

1944年
於旺角上海街 478號開設第一間分店

1982-1985年
開拓海外市場,於台灣及美國發展分銷網絡

1988年
於長沙灣自設製造工場,引入現代化機器提升生產質素及效率

1994年
第二代黃錫祥接手奇華並銳意改革,重新設計商標及全線產品包裝,革新門市裝潢及員工制服

2004年
邀請本地著名畫家阿虫(嚴以敬)為奇華禮品包裝畫上手繪設計

2005年
於深圳開設國內首間分店

2009年
新廠房興建計劃於香港大埔工業邨正式動工
嫦娥變皇帝 驚老父唔批

奇華是由黃錫祥父親黃業榮於 1938年創辦,在兒子眼中,黃業榮是商業奇才。打仗時人心惶惶,爸爸逆市擴充。 70年代流行供月餅會,有一次雞蛋商遲了送貨,阻礙了奇華的月餅供應,「好多人走嚟排隊,好似銀行擠提咁,啲人驚冇餅拎。爸爸向每位客人派利是,畀佢哋飲茶,疏導人龍避免製造恐慌。」

不滿雞皮紙包蛋卷

黃業榮 13歲打工, 18歲當老闆,養活一家。黃錫祥坦言父親對其影響最大,「諗番起當年佢講啲嘢九成都啱。」奇華月餅「主角」由嫦娥變成皇帝,黃錫祥不怕市場接受不了,卻怕是老父不接受,豈料父親只淡淡一句,「你丟咗我個靚女,換咗個伯爺公。」
黃錫祥以為改革過關,冷不防以紙盒包裝的蛋卷,父親反而不滿意,「喺佢個年代,雞皮紙係最 cheap嘅紙,佢話『你拎張雞皮紙包住個盒,送俾人都唔要。』」不過老人家非常開明,「過幾個禮拜,佢聽到朋友讚,就叫我搵夥計送幾箱雞蛋卷返去派,咁即係佢 accept喇!」
兄弟不和 祖業必敗

黃錫祥 90年代在哥哥手上接過接力棒,「哥哥將奇華改變好多,以前阿叔拎啲乜畀你,你都要買,哥哥改做自助式,女員工開始有制服,嗰時我哋係香港首批用機器做蛋卷。」黃錫祥指,當年面對西餅店衝擊,哥哥努力改革,「如果冇哥哥管理,可能奇華早已冚埋咗,去唔到我手上。」
直至哥哥退休,黃錫祥與三弟接棒,沒有近年炒得熱烘烘的家族爭拗,「從來未試過拗撬,一間公司、一個祖業,一定要和氣,我哋都知道,如果我哋兩個打交實死。」
拍照錄音 改善經營

傳統生意得以延續並發揚光大,源自兄弟同心,還有事事上心,「我部手電有兩個功能,一係影相,影落嚟睇吓人哋點做。第二樣就係錄音,喺車諗到啲乜,錄低佢返到嚟開會睇吓有乜要改。」由父親到哥哥,再由哥哥到自己,奇華世代相傳,問到他會否「再次」退休,交棒第三代?「我唔會退休,冇可能自己生咗個仔出嚟唔睇住佢?不過會畀啲機會後生仔去 make decisions。」
周日 名牌 奇華 舵手 黃錫 錫祥 錢唔 唔使 生意 唔嚟
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好公司舵手要夠「偏執」 盧志威

1 : GS(14)@2013-11-12 00:45:45

http://hk.finance.yahoo.com/blog ... F%B7-053001589.html

「十倍羸,絕不靠運氣」一書中,提到1986年微軟準備上市前,管理層跟投行及律師,需要開會討論IPO需要的文件,當中包括業務上,會面對的風險,正常來說,投行及律師都要與樂觀的管理層進行激辯,以讓投資者可充分理解公司風險。但是當時未成為行政總裁的巴爾默(Steven Ballmer),並沒有強調如日方中的生意,反而不斷提出公司可能遭遇的嚴峻情況,最後當文件準備完成,一位投行職員對他笑說:「我心情不好時,絕對不想聽你說話!」

巴爾默之所以化身末日博士,全因老闆蓋茲(Bill Gates),在初創業時,巴爾默試著預測公司的增長速度,得出需要僱用十七名員工的結論,蓋茲一聽到,立即大罵:「十七個人!你想害公司破產嗎!」因為在蓋茲心裡,需要為公司預留一年的營運資金,即使一毫子收入都沒有,都可以維持一年。

這種心態稱為建設性偏執,意思是指無論順境逆境,始終保持警覺,即使事事順利,亦要隨時準備形勢可能逆轉,變得不利,到了真的出現意外時,就可以有充足準備。

事實上,有一份小報,曾公開蓋茲手寫的末日啟示錄,連累股價下跌一成,上面寫滿各種各樣微軟可能面對的風險,包括競爭對手、知識產權、客戶服務層面,時為1991年,當時公司仍身處高速增長階段,這份備忘錄只是蓋茲提醒自己,需要居安思危,以免大好形勢在一夜之間逆轉。

優秀的管理層,大多具備建設性偏執的特質,不是說要整天寫末日啟示錄,而是為危機作準備,例如設法減低日常不必要開支,時刻保持驚覺,蒐羅行業頂尖人材,如果是從事高科技行業,要提早為下一代,甚至下兩代產品進行研究開發,才能在嚴酷的環境中,爭取最後的成功。

與一般人的印象有所差異,金融市場或是商業世界,長期處於不確定狀況,宏觀經濟和行業狀況這些外力,都是管理者所不能掌握,就算是具建設性偏執的管理層,亦不能確保有必勝把握,但最低限度,一個優秀的管理層,可確保在最艱苦的環境,仍然能堅持運作。
公司 舵手 要夠 偏執 盧誌 誌威
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柏瑞印股基金舵手:印度股市擁6.5億年輕人口紅利

1 : GS(14)@2016-03-07 23:07:34

【明報專訊】中印兩國經濟可比性甚高,上周印度政府公布財政預算案後,當地股市一周錄得6.4%升幅,而印度擁有6.5億年輕人口,財政及貨幣政策均到位,屬當地經濟及股市的亮點。今期封面故事專訪柏瑞投資印度股票投資主管Huzaifa Husain,為讀者分析當地經濟、政策及股市情?,曲線尋找中資股的投資啟示。



中國與印度同是擁有逾13億人口的大國。印度總理莫迪於2014年上台後領導經濟改革,備受國際投資界看好,根據《彭博》數據,2014年以來印度SENSEX 30指數上升16.4%,最新市盈率達19.0倍;期內MSCI中國指數則下跌14.4%,最新市盈率為9.4倍,可見印度股市過去兩年多表現跑贏中國股市(見圖),目前其估值亦較高。

印度股市近年何以成功吸金,坐享高估值?Husain指出,印度經濟最大優勢之一,是25歲以下人口比例高達65%,即擁有6.5億的年輕人口,故未來經濟增長潛力優厚。

增發銀行牌照 吸引存戶資金

雖然印度人口眾多,惟當地經濟仍處於發展初階,人均GDP僅中國約五分一;Husain透露,目前印度近半人口住在農村,正正由於貧窮,其收入大部分用於滿足衣食住行等日常生活的基本需要,故消費在印度佔GPD比例相當高(編按:根據國際貨幣基金組織數據,印度2014年GDP來自農業、工業及服務業的貢獻分別達17.9%、24.2%及57.9%;中國有關比率分別為9.7%、43.9%及46.4%),未來經濟發展的方向,是善用數目龐大的年輕人口,像20年前的中國一樣,大力發展製造業。

不過,Husain坦言,印度發展製造業首先要解決基建及資金不足的問題。他解釋,印度擁有60萬條農村,當中只有小部分農村設有金融機構,換言之,大部分農村居民根本希望儲蓄也沒有門路,於是索性把收入悉數花清光。惟最近情?已出現轉機,印度政府去年發出20個新銀行牌照,並且鼓勵銀行善用智能手機及互聯網科技為貧困居民開戶,相信當地的儲蓄率可望因此逐漸由低位回升。

印度政府上周公布財政預算案後,SENSEX 30指數上周勁升6.4%。Husain指出,該預算案重點是向當地富有階級大幅增加稅項,用於投資基建,為未來發展製造業鋪路。他分析,印度本身需求強勁,當地發展製造業第一個目標是滿足當地需求,下一步才是出口,並指中國目前穩坐世界工廠地位,料印度短期內在這方面難與中國競爭。

降財赤以減下一代負擔

另外,由於印度最新財政預算收入較開支增幅大,財政赤字佔GDP比率料按年由3.9%下跌至3.5%。Husain認為,政府往往需要向市場舉債才可增加財政赤字,而有關債務早晚要償還,故增加財赤變相令下一代須承擔更多債務,而且亦會搶走市場上私營部門的資金,故印度政府是次嚴控財赤比率的措施備受各方讚賞。根據Husain的觀點,由於政府運用資金的效率不及市場,政府的首要工作是為私人企業提供有利的營商環境,而印度股市亦以私人企業為主。

貨幣政策方面,目前印度央行的基準利率高達6.75厘,即使扣除5%的通脹率,實質利率仍高達1.75厘。Husain分析,印度維持較高的實質利率,有助吸引資金流入,以滿足龐大的基建及經濟發展需求。

中國總理李克強上周六於人大開幕禮發表工作報告,預測今年內地財赤佔GDP比率將按年由2.3%增加至3%;另外,中國目前基準利率為1.75厘,去年通脹率為1.4%,實質利率僅0.35厘,故未來進一步大幅減息的空間亦不大。綜合上述分析,《Money Monday》認為,目前中國在金融機構覆蓋率、居民儲蓄率及製造業全球競爭力方面均遠較印度優勝,可謂持有一手好牌;惟印度則擁有人口紅利優勢,其貨幣政策、財政政策及支持私人企業發展等方面亦有不少值得中國借鏡之處。

明報記者 葉創成

[葉創成 封面故事]



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160307/news/eb_ebb1.htm
柏瑞 印股 基金 舵手 印度 股市 6.5 年輕 人口 紅利
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新鴻基前舵手入主民信金控

1 : GS(14)@2016-06-06 00:13:18

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2732&issue=20160603
【明報專訊】數年前一度接近成功收購創興銀行(1111)的細價股民信金控(0273),獲新鴻基公司(0086)前任行政總裁唐登入主。據聯交所股權資料披露顯示,唐登於上月30日,以每股0.33元買入逾43億股民信股份,總代價相當於14.2億元,佔已發行股本28%。

唐登於今年1月25日起,以需承擔其他事務為由,已辭任新鴻基公司執行董事一職,並不再擔任公司董事會執行委員會及風險管理委員會成員。唐登於2003年12月起擔任公司執行董事,並從2004年12月至2006年出任集團營運總監一職,及後為集團資本市場及機構經紀業務的行政總裁。

涉資14.2億 佔已發行股本28%

現年57歲的唐登多年來一直在投行工作,曾在荷蘭銀行、中芝興業財務、百達利財務等公司擔任高級職位,於金融服務業擁有逾30年經驗。至於民信金控雖然僅屬細價股,但2011年引入創興銀行廖氏家族第三代廖駿倫為主要股東,並一度提出收購廖駿倫父親手上的廖氏集團股權,間接控制創興銀行,惟最終功敗垂成遭其他家族成員反對,而廖駿倫其後亦退出民信。

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新鴻基 舵手 入主 民信 金控
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科研舵手請辭 未來發展存隱憂

1 : GS(14)@2016-08-14 12:04:30

【明報專訊】智能家居設備公司Nest的地位近年在Alphabet大起大落,但無論它受寵還是失寵,均反映Alphabet拓展智能家居業務的野心。兩年前,Nest時任行政總裁Tony Fadell(圖)曾被Google創辦人佩奇視為引領公司進軍新市場的先驅。當時Nest準備發展不同的「智能家居」設備,大展拳腳。Google甚至連陷入困境的智能眼鏡業務也交給Fadell打理,令外界相信他將統領Google的硬件業務。

Google Home迎戰亞馬遜Echo

時移世易,Fadell已於今年中請辭,Nest的業務亦大為收窄。知情人士稱,Alphabet早前曾考慮是否出售Nest的業務,但最終決定保留,反映Alphabet在重組之際各部門發展仍飄忽不定。Google行政總裁Sundar Pichai更成立了新的硬件部門親自打理,接管部分原本由Fadell負責的硬件業務。這個部門除了負責棘手的智能眼鏡業務,也負責打造虛擬實境頭戴裝置,反映Google銳意拓展核心業務領域。Pichai最近便推出Google Home智能家居管家,迎戰亞馬遜的Echo聲控家用助理。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3403&issue=20160814
科研 舵手 請辭 未來 發展 隱憂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305717

索羅斯基金再換舵手

1 : GS(14)@2016-08-14 14:15:15

【本報綜合報道】國際大鱷索羅斯(George Soros)上周五生日當天,旗下家族基金首席投資總監Ted Burdick請辭,是該基金自2000年以來第七次更換首席投資總監。彭博報道,資產規模達300億美元(約2,340億港元)索羅斯家族基金前日傳出人事變動,指首席投資總監Ted Burdick請辭。Ted Burdick今年1月躍升至首席投資總監,任職期只有八個月。據悉,45歲Ted Burdick跟隨索羅斯超過15年,今次辭去首席投資總監一職,但將繼續留在基金工作,轉為負責管理信貸投資組合。86歲索羅斯近年轉趨活躍參與家族基金操盤,今年英國脫歐公投前傳索羅斯沽空英鎊,惟最後否認。德國傳媒報道指索羅斯趁英國脫歐期間斥1億歐元沽空700萬股德銀。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160814/19735351
索羅斯 索羅 基金 再換 舵手
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財經評論:懷念昔日內銀舵手

1 : GS(14)@2016-09-02 05:49:00

四大國有銀行在全球銀行市值排名榜上,高踞10大之列,但其市場化程度卻未必與排名相稱,撇開業績平庸、各行表現區別不大的問題不說,部份大行近年新上任的高層老總,在回應傳媒及證券界提問時,無論技巧以至對公眾脈膊的掌握,與10年前剛完成股改來港上市時的第一代舵手相比,軟實力發展似乎越見倒退。農行(1288)新任董事長首次來港主持業績發佈會,第一條問題竟答足半個鐘,甚至以人類行為模型分析當下銀行業發展,離地程度令人咋舌。個別新一代大行高層,鄉音濃烈,聽者丈八金剛,有些回答兜兜轉轉,完美擊倒傳媒提問。當然,新上位的領導中,亦不乏表現合格談吐得體,但整體上要做到言簡意賅,仍有改善空間。如此情景,不禁令人緬懷已全部退役、國有大行上市前後的第一代老總風采。像工行(1398)前董事長姜建清、建行(939)前董事長郭樹清、中行(3988)前行長李禮輝、建行前行長張建國等,個個有台型有功力,回應提問時,既有魅力又實而不華。內銀第一、二把手,近年是否出現人才荒或青黃不接問題?抑或只是冰山一角,背後暴露了金融業發展深層次矛盾?有分析認為關鍵之一,與前年下旬中央向央企高層薪酬開刀,四大行成為首批試點對象不無關係,包括董事長、行長及副行長等主要高層薪酬遭勁減五成,人才都往外跑,不少投身基金、證券業及近年冒起的網上金融平台。國有大行上市至今雖逾十載,但領導職位仍奉行國企幹部制的音樂椅調遷模式,銀行界又如何保留人才,為股東長遠利益創造最佳價值?目前內地管治體制年輕化,很多調任四行的新領軍人物,資歷與官階都跟以往有差距,說話行事自然小心翼翼,面對中外媒體時要做到揮灑自如,難免處處受限。記者:劉美儀




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160902/19756935
財經 評論 懷念 昔日 內銀 舵手
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