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ITAT临危空降两高管 “债转股”难倒供应商


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090828/20090828014905901.html


每经记者  卢肖红  发自广州

        此前一直处于困境的服装零售连锁商ITAT近日发布公告,CEO陈东航以及CFO吴盛豪分别走马上任。刚上任的陈东航立即签发了相关通知。

        新管理层到位,员工工资能否按时发放?供应商货款如何解决?8月中旬,ITAT向供应商提出“债转股”的设想,希望借此补充公司的资金以及减少拖欠货款。不过,并未获得大部分供应商的认同。

ITAT处在“危难时刻”

        自 山东如意并购ITAT告吹后,ITAT一周内空降了两名高管。资料显示,陈东航精于企业合并重组、战略规划及市场推广,曾先后担任美国Dover集团旗下 依玛士大中华区总经理、北亚实业(集团)副总裁。吴盛豪为英国特许注册会计师(ACCA),精于企业内部控制管理,曾先后任职于英标管理体系北京公司、北 京威达润会计师事务所、北京富强环球投资顾问有限公司。

        上任后,陈东航以CEO名义发出通知,表示ITAT已到了最危难 的时刻。尽管ITAT集团资金紧张,但将按照承诺,有计划有步骤地发放员工工资。不过因前期管理团队大量离职,数据大量缺失;加之甩货发放工资等不当决 定,导致集团对各门店员工工资的发放情况无法精确统计。

        据了解,由于供应商江苏威玛制衣有限公司查封了集团所有运行账户,目前ITAT正通过深圳市福田区委区政府的帮助,筹措开立政府监管下的新账户,争取在最短时间解决好发放员工工资和开通及时支付系统等问题。

        此 外,ITAT表示,前任管理团队通过甩货发放店员工资等不当决定,严重影响了集团的正常运营,极大损害了集团、供应商等相关利益人的权益,集团将保留追究 其一切法律责任的权利。据介绍,下发甩货发放店员工资的前任管理团队为山东如意集团。但集团将不予追究各门店相关责任并将对门店库存进行全面摸底清查。

        此前,ITAT集团表示将在本月底(2009年8月30日)分批发完全部拖欠工资。

        “我们也不知道8月30日能不能结清员工的工资。”对于公司上述承诺,ITAT企划部员工表示,目前公司已发放了拖欠的4月份工资。

        企划部韩艳莉表示,新管理层上任后,ITAT总部已恢复正常办公,日前新任领导也马不停蹄与各分公司的负责人开会商讨对策。“新的管理团队正在积极解决问题,各分公司和员工对新管理团队还是有信心和支持的。”

拟通过“债转股”减少负债

日前,ITAT全国供应商维权联合会(以下简称维权联合会)发出紧急通知,主要内容为:目前ITAT正处在非常危险时期,如意重组破裂、ITAT债务缠身、门店租金未交、员工工资未发,任其发展下去,不但供应商的所欠货款要不回来,门店的货品安全也无法保障。

        维权联合会认为,若供应商以股东的身份介入ITAT,就可以对ITAT的运营进行有效的管理和监督,可以最大程度地保障参股股东的权益。不过,一旦所欠货款或门店存货转换成股权,意味着大家主动放弃了所拥有的债权,风险与收益同在。

        但若供应商都不参股,又没有新的资金注入,ITAT将面临倒闭的风险,各供应商的债权也无法得到保障。

        来 自安徽的ITAT供应商张先生介绍,“大部分供应商对债转股都不感兴趣,大家都在担心债转股后,一旦ITAT破产清算,我们就没有债权人的资格了。”张先 生表示,供应商也不了解“债转股”,到底是买原股东的股权还是公司增资扩股。“希望在政府的监督下赶紧解决供应商的问题,被拖欠货款的供应商很多也陷入了 资金链紧张的困境。”

ITAT 臨危 空降 兩高 債轉股 難倒 供應商 供應
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恒基臨危卸膊天匯買家爆四叔大鑊

2010-6-17  NM





為着「天匯」七萬元呎價的成交, 恒基主席李兆基把自己的誠信也押上,一直拍心口說:「天價唔會假」、「交易千真萬確」;本週三,七萬元天價單位證實未能成交,天價成交隨即泡湯。而天匯的 廿七個單位,只有四個能成交。

當日以呎價七萬一千元購入的「買家」秦善文,就一肚氣,並向本刊爆「四叔」李兆基大鑊。原來恒基與這班天匯買 家當初本屬合作夥伴,買賣雙方各取所需,後來交易引起政府關注並向恒基施加壓力,恒基曾以各種各樣的方案利誘買家完成交易不果,最後將取消交易責任推向買 家身上,實行卸膊,本刊記者問四叔是否卸膊,他聽後十分不悅,以食指伸向記者嘴唇,示意要「封口」。

四叔於本月初恒基股東大會中,被問到 天滙單位會否減價成交,四叔說股票跌一、兩成,樓市有調整,暗示天匯成交價「有得傾」後,以四億四千萬購入天價單位的前新城電台DJ秦善文,上週一以「買 家」身份欣然向記者表示:「簽晒所有文件啦,總之我包保十六號大家都開心啦。」本週一,距離天匯成交的「死線」還有兩天,秦善文的態度卻來個一百八十度大 轉變。

本週一下午一時半,在中環盈置大廈一樓,由秦善文打骰的Kharma Acoustic Hi-Fi鋪內,他正與一眾職員開會,但見記者上門求見,立即取消會議,欣然邀請記者在鋪內詳談。

還未坐定,做DJ出身的秦善文已開始入 戲,滿腹牢騷指買天匯買得「好唔開心」,作為客仔,完全無「賓至如歸」的感覺。原來最初買入天匯時,他與恒基屬夥伴關係,大家坐着同一條船。

合 作夥伴各取所需

回想起去年十月,秦善文走到國金二期恒地的寫字樓,受到營業部總經理林達民欣然接待,他說:「佢哋好好o架,上到去飲杯茶, 又買蛋糕請我食,樓書同價單我仲keep住喺寫字樓。」簽約買樓後恒地就高調宣布天匯六十八樓A單位以七萬元呎價出售,創全球分層豪宅紀錄。

恒 地營業部總經理林達民還出來大肆宣傳,暗示買家為大陸富豪,但此舉令秦善文感到相當不滿:「佢(林達民)唔使隊埋個牌出嚟賣廣告吓,佢哋賣廣告又無話俾我 哋聽,初初諗住七萬蚊呎成交咗,等啲經紀以訛傳訛傳開去咪得囉!」

秦善文越講越勞氣,更大爆幫恒基買天匯是合作夥伴,大家各取所需:「我哋 個團隊買天匯之前已經掃咗附近嘅單位,之後睇啱天匯嘅proposal先買。同恒基作為合作夥伴,我哋諗住借天匯拉高附近嘅價,之後沽貨獲利。你估真係睇 啱天匯七萬蚊呎咩!佢哋四萬、五萬、六萬咁推上去都好吖,一下就推上七萬,邊有人一下子就推到咁高!」據知當時買賣雙方都知道銀行對此單位「估不到價」, 並無想過如何成交,難怪恒基給予秦善文買天匯的條款十分之筍,例如最初無成交期,又可以延期交易。秦善文亦說漏了嘴,指買樓訂金並非如合約中指定時間繳 付,指好多嘢都有得傾嘅。更顯得恒基當初給予買家的彈性極大。由去年十一月至今,買家原來只付了樓價百分之五的訂金,較真正的買家相差甚遠。秦善文遂說: 「初頭間屋只係清水樓,我哋久唔久賴皮,拗到送個過千萬嘅裝修。(有無鑲金雲石等?)同下面幾層嘅裝修一樣囉,拗到已經好勁啦!day 1就知佢有得拗啦,佢叫我去簽嘢,我唔想去咪扮吓病,『賴吓皮』咁囉。或者我唔想complete(完成交易)呢。」

大難臨頭各自飛

但 隨着天匯七萬元呎價登上全球最貴分層單位後,政府對交易的真偽仍十分關注,並六度去信恒基要求交代成交日期及買家身份。為洗脫造假罪名,四叔按捺不住,揭 開買家的身份,去年十一月底就說道:「秦善文只是買家授權作為簽署代表,並非買家本人!」同時公開成交期為六月十六日,秦善文說:「成交期個日子,恒基定 嘅啫,我哋無sayo架。」

身份「曝光」後,秦善文至今甚為不滿:「隊咗我出來後,個個訪問我,我嘅拍檔以為我想出風頭,搞到我第日做嘢好 煩,自此,政府就跟得好貼,我覺得唔好玩,甚至有啲辛苦。佢哋手法真係好有問題,同四叔買樓無私隱,又亂講嘢,俾人起晒底,律師都話,BVI公司邊有可能 查到吖,肯定恒基入面有人爆出嚟啦!」

由於外界一直質疑這宗天價交易條款背後有造假之嫌,四叔曾與記者開出盤口:「如果天匯屬假動作,我可 以同你賭,你出一萬,我就賠一百萬。」為了讓四叔好下台,原來恒基方面雖不減價,但卻暗中開出秘密條款,利誘買家去完成交易。

利誘買家完成 交易

恒基方面就多次邀他這位「大買家」「傾偈」:「四叔就無見過,Thomas Lam(即恒地營業部總經理林達民)有請我去國金軒食飯,其實我之前推咗兩次啦,餐飯幾貴o架,係幾正嘅。佢話恒基有啲業務要IT化,咁啱我旗下有公司做 IT嘢,話想傾合作,不過到依家都無下文。」在天匯成交死線的敏感時刻,秦善文淡淡然說出這宗「商機」,言下之意是指恒基方面想利誘他完成交易,從而用另 類方法「補償」樓價的損失。而愈接近成交期,秦善文與恒基的關係亦起了微妙的變化,在六月初時,四叔在股東會上曾說價錢「有得傾」,但臨近成交期,清楚表 明無價減。事件急轉直下,恒基把天匯未能成交推到買家身上。

恒基下令封口

李兆基於本週二回應天匯成交的提問時,轉了口風,他 說:「大致無咩問題,(係唔係全部成交晒?)唔係,唔得十足收成。」問有無價減,他說:「無減價,無減價。」

恒基不肯減價,但不向撻訂買家 追收差價,算是「掩口費」,但買家就要封口,他說:「佢哋要我簽Non-disclosure Agreement,貸款唔講得,成交唔講得。」記者聽了十分咋舌,作為「億億聲」天匯的買家,買樓竟然像做「賊」一樣,秦善文攤開雙手,表示無奈。

記 者續問有否其他「甜頭」回贈時,秦善文更激動說:「梗係無啦,一啲甜頭都無!佢哋所有嘢都揸得好緊,一毫子都無減。」對於恒基表示不會擔保買家能否取得按 揭,秦善文說:「咪由得佢卸膊囉,慣咗啦。」記者向四叔質問此舉是否卸膊,他把食指伸向記者嘴唇,示意要「封口」。

為解決天匯買家未能完成 交易這個爛攤子,恒基方面採取強硬態度,即是不減價、不延期及照殺訂的策略,至於由秦善文代表購入、七萬元一呎的六十八樓A單位,最終撻訂收場,秦善文得 戚地說:「乜撻四叔訂好大鑊咩?哈!到時(星期三)你哋一定來搵我。」

他又大彈恒基不懂賣樓:「我覺得佢哋公關做得唔好,賣樓手法亦都唔 好,搞到我好煩。香港買嘢最出名係有『賓至如歸』嘅感覺吖嘛,都無!我覺得俾人擺上枱囉。我第日仲要做買賣,你同人講我買七萬蚊一呎,我點賣呀?」

越 南富豪激動反目

天匯四個成交的單位,平均呎價三萬九千元,由滙豐承造按揭,皆屬越南富豪朱立基所有,本週二晚上七時許,恒基公布天匯成交資 料後,記者致電身處越南的朱立基,查詢為何只有四個單位成交,其餘廿個單位撻訂,他激動地「一輪嘴」發炮:「我唔知,我無資料,恒基講嘅你問番佢,我無睇 電視無睇報紙!唔緊要o架,佢(四叔)講嘅嘢佢負責,我一向唔講嘅,所以我唔負責。」

記者問他撻訂是否因為資金不足,他只推說:「你問四叔 啦,佢答嘅你問番佢!」從朱立基的語氣,他甚為不滿四叔的言論。

這位天匯幕後大買家越南富豪朱立基,與秦善文關係密切,秦的音響店便開在朱 立基買入的中環盈置大廈商場一樓,秦亦坦承朱立基曾向他購買一套二百萬元音響,並安裝在其倚巒豪宅內。秦善文代理的高檔音響牌子,是荷蘭名牌 Kharma,根據Kharma總公司網頁資料,秦善文的公司除了是該牌子中、港、澳的代理,還是其越南代理商,然而外資要在越南營商,一般要跟當地人聯 營才能成事,有越南籍妻子張美蘭作後盾的越南地膽朱立基,自然是理想人選。

跟朱立基一伙的秦善文說,在處理天匯交易時,必要時會使出「賴 皮」一着。其實朱氏夫婦早就出過這一招。

被揭錢債官司

朱氏夫婦○二年為籌錢興建胡志明市中心溫莎酒店和安東商場,由於整個項 目投資達八千萬美元,朱氏夫婦須四出籌集資金,張美蘭在朋友介紹下認識了曾捲入九十年代美國克林頓政治獻金案的印尼華僑熊德龍,從而在他身上取得六百萬美 金作投資。 然而後來張美蘭卻未有遵守承諾,轉讓項目股權給熊德龍,反而不斷游說他增加投資至一千萬美金。

跟中國關係密切的熊德龍,據知是 得到共產黨特務熊向飛家族成員的支持,向外國協助宣傳中國,熊德龍亦非省油的燈,他是美國及印尼華文報紙《國際日報》的老闆兼《人民日報》及《文匯報》的 海外版代理,儼如中國政府在海外的代理人。他其後入稟越南法院,向張美蘭追討六百萬美元欠款,○六年打官司期間,他又曾以《人民日報海外版》名義,致函駐 越南中國大使館「告狀」,指投資朱氏夫婦的安東商場時,有人不守信用,採取欺騙手段令他蒙受巨大損失,又指港台兩地亦有其他商家受騙,要求大使館關心此 事。事件糾纏至今年中,雙方才達成庭外和解。

賣樓手法惹爭議

更絕的賴皮事件還有一樁。○三年中,朱立基及張美蘭的公司萬盛 發,旗下位於胡志明市第三郡的豪宅 Pasteur Court開售,有買家以廿四萬美金買入一個一千四百呎單位,並交出約十二萬美元訂金,合約訂明單位可於○五年底交付。但萬盛發其後一直沒再要求買家交餘 款,直到○六年底,當地樓價已升值逾一倍,萬盛發卻通知買家要取消買賣合約, 結果被買家告上法庭,這輸打贏要的做法,開創當地發展商「失信」的先河,還惹來當地傳媒猛烈批評。項目其後改為服務式住宅出租,易名Sherwood Residence Pasteur,這裡的三千七百多呎頂層複式單位, 成為朱立基在當地其中一個住處。

現時朱氏夫婦以萬盛發名義,在胡 志明市擁有不少投資,當中包括五間餐廳、溫莎酒店及安東商場項目、兩幢寫字樓、兩個豪宅項目(Sherwood 和Thuan Kieu Plaza)及位於市中心Dong Khoi,現正日夜趕工的時代廣場綜合項目。 上月底,萬盛發更夥同當地旅遊局Saigontourist Holding Company,以四千二百多萬美金買入美國三藩市一間四星級酒店。

財政實力成疑

朱立基及張美蘭從一個籍籍 無名的小商人,在短短十年間晉身為越南大亨,與他們跟越南政府關係緊密有關。但亦令外間揣測他們的財政來源,「○二年起安東項目時,蘭姐(張美蘭)佢哋經 濟仲好困難,裝咗冷氣機都無錢找數。但短短幾年,就話佢哋突然暴發,喺香港買咁多樓,你問十個人,九個都唔會信佢哋真係有咁多錢!」一名認識張美蘭的當地 商家說。

張美蘭與當地的銀行關係密切,○五年時當地最大商業銀行越南農業暨農村發展銀行(Agribank)),要找人分銷其AAA金條, 便首選萬盛發為分銷商,並在其安東商場開設首家金條專賣店。而另一家與張美蘭有密切往來的西貢銀行(Saigon Bank),據聞近年因貸款予某人超過額度,導致有高層因此下台。然而最近為了撲水應付天匯成交,據知朱氏夫婦的資金開始緊絀,與朱氏有生意往來的商家更 指:「佢哋近年喺港資嘅美景國際手上,接手第五郡嘅順僑大廈(Thuan Kieu Plaza),但個商場到而家都無錢裝修。」

有知情人 士指,朱氏夫婦近年在越南的生意越做越大,又去香港大舉掃貨,其資金來源已經引起中國廣西及越南政府的關注,廣西跟越南接壤,由於朱氏夫婦與廣西南寧官員 亦有「生意合作」,廣西當局更曾派人到越南進行調查。難怪朱立基在香港掃豪宅甚或中環的盈置大廈都以海外公司註冊,部分物業又以瑞士的私人銀行承造按揭, 保密度甚高,然而今次因掃入天匯單位,連自己的底牌也被揭了出來;相信坐在同一條船的秦善文跟朱立基夫婦一樣感同身受。

天匯穿煲 四叔轉軚



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貿易商錢緊 稀土永磁產業鏈或臨危機

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111079315820/

曾經輝煌的稀土王國正面臨崩塌危機。

10月19日起,包鋼稀土(600111.SH)所屬冶煉分離企業(包括直屬冶煉廠、華美公司、和發公司、山東靈芝公司)停產一個月(包鋼全南晶環、包鋼信豐新利已停產)。公司稱,此舉是為進一步穩定市場、平衡供需。

包鋼稀土並非第一家停產企業。今年8月,五礦有色向全國稀土分離企業發出倡議,號召行業立即主動停產,理由是為嚴格執行工信部有關稀土生產指令性計劃的要求,確保稀土市場的平穩運營。而五礦旗下的稀土冶煉分離企業已經全面停產。

根據本報記者瞭解,近期稀土產品價格持續下滑、下游需求不旺、供過於求的形勢下,稀土永磁全產業鏈正遭受價格瘋漲後的重壓。然而,停產並不能穩定市場、平衡供需。

據業內知情人士透露,受溫州高利貸風波影響,之前囤貨推高價格的稀土貿易商們,因資金鏈緊繃,已不惜代價出貨。不過,「目前稀土氧化物市場報價意義不大,無論價格高低均無成交發生」,這是10月14日某稀土專業網站給出的價格日評結論。

業內人士指出,大量依靠貸款支撐的稀土貿易商,或成為溫州企業之後的又一資金斷裂者。

價格暴跌

今年以來,稀土價格經歷快速暴漲暴跌,以釹鐵硼主要原材料金屬鐠釹的價格為例,每噸由今年初的28萬元,漲至年中168萬元的新高,漲幅達7倍多。另一類稀土金屬——氧化鏑則由每公斤1400元,漲至14542元,上漲10倍有餘

6月份起,稀土價格風雨突變。金屬鐠釹由高點跌至目前的每噸107萬元,氧化鏑則跌至每公斤9250元。

「稀土價跌,中間貿易商甩貨只是導火線。」一位長期跟蹤稀土行業的研究人士透露,「根源在於稀土產業鏈一直繃緊的神經,特別是隨著溫州現象之後,越發明顯」。

該人士告訴記者,「『稀土王國』贛州及內蒙古中間貿易商,大多是借貸囤貨,而目前借貸資金鏈已出現潛在風險,各貿易商都存在甩貨抽離資金的現狀。」

價格暴跌的另一原因則在於,價格暴漲後,下游大規模的成本壓力,導致需求嚴重萎靡。其中最明顯的就是風電行業。

根 據直驅風電的成本測算,1.5MW的風電直驅永磁電機的釹鐵硼消耗量為1.3噸,如果單純以市場的低端N35報價算,每台1.5MW風電直驅永磁電機的材 料成本,上半年普遍上升4倍(N35年初的市場報價為90萬元/噸,6月初的報價為400萬元/噸,7月份則已上漲為635萬元/噸)。

如果直驅的價格不上漲,則其釹鐵硼的材料成本由15%漲至50%(1台1.5MW的直趨風機的報價大概在800萬-1000萬元),這也是金風科技上半年淨利潤下滑45%的重要原因。

湘電股份下半年則停產直驅,根據公開資料來看,其下半年中

標的風電合同基本都為雙饋式機組。

不僅如此,其餘下游需求終端也相繼出現不同程度的下滑。

以節能變頻空調為例(直流變頻),受原材料價格上漲的推動,其每匹的永磁材料成本由60多元漲至300元,成本佔比直接上升10%-15%,使利潤大幅下滑,而空調漲價極其艱難

「我們從最近的跟蹤發現,美的、格力等大型空調廠商對直流變頻都進行原材料結構調整,大面積開始替代,有消息稱,格力規定1.5p以下不再使用釹鐵硼。」該研究人士表示。

值得關注的是傳統VCM行業。VCM多用於機械硬盤、光驅驅動器、各種光盤播放器等,這塊市場與PC出貨量息息相關,「從我們得到的IDC數據看,PC出貨量呈負增長格局。近年興起的平板電腦、輕薄筆記本,都是清一色的NAND FLASH及SSD,這對機械硬盤跟光驅都不同程度的造成打擊。拿希捷來說,其最大出貨硬盤為500G單碟及1T/2T的盤,而我們發現,其中大部分為市場所言的『倉庫盤』,其轉速只有5900轉,轉速下調對磁性能也是相應的下滑。」前述研究人士強調。

實際上,稀土及永磁材料價格的暴漲,已影響到部分新興產業的正常發展。

一位科學院院士向本報記者透露,其曾花費大量心力在瀋陽設立節能永磁電機工業園,去年進入良好運行狀態,卻被稀土原材料暴漲給卡住脖子,而胎死腹中。「再這樣下去,中國電機行業就沒法發展了,至少節能電機領域,需要重新思考」。

永磁開工率僅30%

下游大部分行業原材料成本的大幅上升,乃至更改原材料,直接導致稀土及永磁材料需求的快速萎縮。而上游稀土採選及冶煉行業,則因價格暴漲大量超額度開採,私采嚴重;並有眾多貿易商囤貨待價而沽。

貿易商錢緊 稀土永磁產業鏈或臨危機

據江西省稀土行業協會統計表明,今年1-8月,贛州地區的稀土礦產品產量及生產指令性計劃與實際開採量差距巨大。粗略估算,至少有一半以上的原礦系私采。

因提前用完國土資源部確定的全年全國稀土礦開採9.38萬噸總量控制指標,今年8月,五礦集團下子公司五礦有色金屬股份有限公司即提議全國稀土分離企業「8月初立即主動停產,確保稀土市場平穩運營」。

但因價格高漲,貿易商持續跟進收貨,開採分離企業訂單充足,使得一些企業不願停產。「稀土價格飆升,賣原礦的利潤是往年十倍以上,這樣難得的好日子,誰願意停產!」彼時,內蒙古一位小民營貿易商表示。

上游暴利助長之下,稀土行業上下游脫節日益嚴重,導致大部分稀土產品有價無市,最終大跌回落。如今,內蒙古稀土價格已滑落到60萬元/噸,遠低於90萬元/噸的收儲價。

「現在,內蒙古已停止收儲,貿易商早就不收貨,因為賣不掉,情況不好,只能停產,」19日,包鋼稀土方面表示,「公司所屬分離企業都已停產,僅採選開工。」包鋼稀土人士指出。

不過,停產也難以穩定價格,有稀土貿易商稱,「浙江的釹鐵硼需求不好,就算大企業都停產,市場庫存還可維持好幾個月。」

「我們調查瞭解到,目前釹鐵硼全行業開工率僅30%。」 據前述研究人士透露,「從簡單的量價關係算,其實如果單純按產量不減少,各公司營業收入一般是隨稀土價格至少漲7倍。拿一個1000噸全部為最低牌號 N35產量的公司來說,按照今年的銷售均價算,其全年銷售收入在4億元以上;以中高端產品為主的公司的銷售均價可能是最低牌號N35的數倍。全行業如是一 個1000噸產能且是最低端產品為主的公司,假定銷量不下滑,則其正常營收應為4億,而中高端為主的企業,其1000噸營收,一般在10億-15億元。但 從上半年釹鐵硼上市公司的營業收入增長明顯落後於產品價格漲幅看,永磁行業隱藏著產品銷量大幅萎縮的暗象(詳見本報8月2日《5稀土上市公司井噴背後三隱 憂》),與我們調查的全行業只有30%開工率的狀況相吻合。」

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遠雄趙文嘉 臨危接班要打三場仗

2014-06-16  TCW
 
 

 

遠雄董事長趙藤雄六月二日因桃園合宜住宅賄賂案,遭羈押禁見,當天該公司召開臨時董事會,由趙藤雄四十四歲長子趙文嘉接下代理董事長。

法界人士認為,趙藤雄羈押時間起碼有兩至四個月,也就是說,趙文嘉接班計畫已被迫提前,這也是上市公司罕見因賄賂案,而臨時啟動接班計畫的案例。

六月六日趙文嘉代父出征,主持股東會後的記者會,這位二代準接班人對於外界質疑他能否穩住陣腳表示,遠雄是「專業經理人制」,自己已經跟專業經理人工作十幾年了,溝通、管理都沒問題。

遠雄也同時啟動危機管理,儲備「糧食」,今年股東會通過了降低現金股利,從每股三.五元,減少為一.五元,保留兩元股利,約留下逾十六億元現金,趙文嘉坦承,「公司正常的話,我們不需要保守,但是,在這事件後,我站在代理董事長的立場,必須思考未來可能發生的任何情況,可能有一百種、一千種,都需要考慮進去,手上握的現金就必須要足夠面對未來的挑戰。」趙文嘉的接班路,還有三大挑戰等著他。

趙文嘉接代理董事長隔天,第一件事,就是立刻拜訪銀行團,尋求支持。因為遠雄集團施工中的大型建物包括遠雄巨蛋、林口A7合宜住宅、汐止U-Towm以及新莊副都心等,大小建案合計取得逾五百億元貸款額度。已撥款三百多億元,後續仍有兩百多億元待撥付,賄賂案爆發,銀行團的態度,是公司能否度過難關的關鍵。

錢關:強人不主事,銀行團觀望

其中,「U-Town」聯貸案的主辦行土地銀行,六月六日率先召開聯貸銀行團會議,該案聯貸金額一百二十億元,共八家銀行參與,當天會議決定「繼續撥款」。

銀行團抽不抽銀根的判斷標準有:一、是否資產大於負債。遠雄第一季財報,總資產八百多億元,總負債五百億元,資產大於負債;二、質押比率高低。遠雄建設大股東,包括趙藤雄家族掌控的信宇投資、遠東建設、遠雄國際三大法人,以及趙藤雄、趙文嘉兩大個人股東,總持股比率逾五成。截至五月為止,大股東的質押比率約一四%,質押成數並不高。

金融界人士也說,「在建工程」沒有銀行會抽銀根,因為,銀行團「頭已經洗下去」,和遠雄已是在「同一艘船」;其次,巨蛋是BOT,土地是政府的,除非巨蛋發生圖利、人謀不臧等違規事件,否則「一碼歸一碼」,賄賂案和其他工程,無法混為一談。

因此,在遠雄財務狀況沒有大問題下,銀行團繼續支持的機率不小。但是,「未來新個案的貸款,可能就沒那麼容易談了,」一位銀行主管說,「精神領袖不在,會有差。」因為,強人企業一旦強人不再主事,將來集團運作,究竟是「誰說了算」,銀行團通常會觀望一段時間,等新接班人運作嫻熟後,才會恢復正常。

人關:專業經理人,支持不可少

趙藤雄早在十年前,就規畫要讓趙文嘉接班,但是趙文嘉在大陸誤飲假酒而傷到肝臟,治療後,肝病又復發,讓董娘(趙藤雄妻子陳熟)很擔心,暫停了接班計畫,讓兒子多休息幾年。

趙藤雄曾在六十多歲時公開表示,他還可以再拚二十年,卻沒想到自己卻在七十歲這年遭羈押。

熟悉遠雄的人士表示,趙文嘉生病後,在趙藤雄的主導下,遠雄啟動了專業經理人制度,從過去的趙藤雄「一個人說了算」的「一人公司」,逐漸轉型成「分工」模式;其次,訂下兩、三百項SOP(標準作業流程),當時的考慮是,趙藤雄年事已高,而趙文嘉身體不能太過勞累,為預防突發狀況,因此,連非常細節的部分,都定下SOP。

遠雄獨立董事莊孟翰表示,像客戶買了房子,何時收錢,付款方式是開支票、還是匯款,或者客戶有存款還未到期,這些情況該如何處理,都有SOP,很少建設公司做到這麼細。

專業經理人模式啟動後,遠雄多數決策是靠制度運作,老臣們都有一片天。但是趙藤雄家族掌控股份高,依然是集團的實質領導人,公司大方向和重大決策,還是由他拍板才算數。短期內,老臣對這位「大老闆的兒子」會力挺。

一段時間後,趙文嘉接班穩固,勢必會有自己的新作風、新方向,甚至是自己的班底,屆時新舊團隊的磨合問題,才會浮現。

事業關:不碰政府案,營收缺動能

「遇到這件事(賄賂案),未來任何(政府)招標案,我們不會做任何評估(不會碰),這個是我們既定的政策。」趙文嘉說。

然而,趙文嘉沒說的是,為何像合宜住宅這類政府案,大家都在搶?因為過去建設公司買「生地」(指等待開發的農地),慢慢養成可開發的「熟地」模式,現在已日益困難。因為北部的土地稀少,價格高,都更又進行不易,土地成本居高不下,只剩政府的標案,還有利可圖。而經過這次事件後,遠雄決定不再碰政府案件,在土地取得不易的情況下,遠雄的營收將來要維持過去的成長水準,已非易事。

目前遠雄手上的建案,要維持幾年榮景,不是問題。但是,接下來的路,要怎麼走,集團要如何成長下去,是趙文嘉必須要面對的課題。

 
遠雄 趙文 臨危 接班 要打 打三 三場 場仗
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葛紅林離任成都“京華此際臨危命,巴蜀何日再清流?”

來源: http://www.infzm.com/content/104982

葛紅林(圖中站立者)主政後期,成都弊案連連。有觀點認為,他雖能“獨善其身”,但似乎未盡到與腐敗堅決鬥爭的職責。而相反意見則指出,作為“二把手”的市長,難在人事和反腐領域有所作為,能“獨善其身”已然不易。 (CFP/圖)

葛紅林除出任中鋁公司董事長外,也兼任黨組書記。這意味著他在致力中鋁公司業績發展的同時,還要抓人事、管黨務。這對被認為“缺乏黨務工作經驗”的葛紅林,會是艱難的挑戰。

葛紅林曾對人講過他的一個“特殊習慣”:早上起床開電腦,先搜“成都”,再搜“葛紅林”,“沒有出事”、“沒人罵娘”才上班;晚上睡覺前,再搜一次,一切平安再上床。

58歲的葛紅林,在2014年10月20日,出任央企中國鋁業公司(下稱中鋁公司或中鋁)董事長職務。

葛紅林擔任成都市長11年,任期之久,頗為罕見。他的離任消息,也引起坊間意想不到的熱議。眾多成都政、商、學界人士及普通民眾,紛紛撰文,乃至制詩作賦,以表達對其“不舍”之意。

亦有批評者認為,葛紅林主政後期,成都弊案連連,他雖能“獨善其身”,似乎未盡到與腐敗堅決鬥爭的職責。同時,他接手的中鋁公司,近年來業績虧損嚴重,貪腐不斷,對他更是艱苦的挑戰。

“very smart”的“海歸”博士市長

生於1956年的葛紅林,是江蘇南通人,擁有多年冶金行業的工作經驗。1986年至1991年,他在北京科技大學與加拿大溫莎大學聯合培養博士研究生學習,獲工學博士學位,其中1987年11月至1989年2月在加拿大溫莎大學從事博士論文研究,屬“實打實”的博士和“海歸”人士。

葛紅林的前期工作經驗集中在工業領域,1998年至2001年曾擔任上海寶鋼集團公司董事、副總經理,兼上海寶鋼研究院院長。2001年10月,葛紅林到成都掛職市委副書記,2003年出任市長。

有成都政界人士向南方周末記者介紹,葛紅林的背景履歷,給當時的成都,帶來了“難得的開放、開明意識”。

成都外商投資企業協會秘書長袁昕說,葛紅林出任成都市長以來,每季度開一次外商座談會,“解決各種實際問題”。在任市長11年多,這種會議共舉行了58次,“葛參加了56次;缺席的兩次,一次是在國外出差;一次是在中央黨校學習。”

“現場辦公會”效果頗佳,在外商投資者中名氣響亮,也引得部分城市效仿學習。2013年開始,葛紅林還組織專門針對民營企業家的座談會,也是每季一次。

葛紅林主政期間,到成都投資落戶的世界500強企業增加迅速。截至2013年年底,已達252家,數量連年位於中西部之首。

袁昕曾問一家美國公司董事長,為什麽要到成都投資。該董事長回答:“First,Mr.Ge is very smart(首先,葛紅林先生非常聰明)。”

一張反對票

葛紅林同樣被認為很能和底層民眾打交道。

一位成都市政府官員告訴南方周末記者,在2004年至2005年,葛紅林效仿上海市,在成都取消人力三輪車。要砸掉這些體力勞動者的飯碗,市里壓力很大。一度人力三輪車師傅聚集起來,向政府“要飯碗”、“要生存”。

葛紅林推出的配套措施之一是,調動政府的財政和資源能力,解決他們的就業問題,倡導“不挑不揀48小時就業”。他較好地解決了這一問題,緩解了當時成都的交通亂象。

位於成都大邑縣的安仁鎮,有中國最大的民營博物館——建川博物館。該館副館長何新勇告訴南方周末記者,2004年博物館建設期間,一個周末,正在工地忙碌的建築工人看到有幾個陌生人出現在工地上,且沒戴安全帽,於是大聲呵斥,讓他們離開。工地負責人覺得來人有些面熟;再細看,才發現是“葛市長”。

“他(葛市長)從城里跑到幾十公里外的博物館來視察,事先也沒告訴我們。工人呵斥,他也不生氣。”何新勇說。

有長期在葛身邊工作的人士向南方周末記者表示,葛紅林有“微服私訪”的習慣,周末及其他節假日,帶一個秘書、一輛車往鄉下跑,“比如彭州、邛崍這些地方,隨機下車,與當地農民、市民攀談,也不表明身份”。

從2003年到今天,葛紅林任職成都市長11年多,時間之長,在全國“頗為罕見”。

一位成都市人大代表對南方周末記者介紹,2013年3月成都市十六屆人大第一會議上,人大代表改選市政府領導。第三度作為市長候選人的葛紅林,在全部640張選票里,得到639張贊成票,1張反對票。

“他做了近10年的市長,還能以幾乎滿票當選,很難得。會後有代表猜測,那張反對票,是不是他自己投的。”

“同流不合汙”

2012年12月,隨著時任四川省委副書記李春城落馬,成都乃至四川官場多名官員被調查,僅在成都市政府,就有時任副市長孫平、何華章、鄧全忠,時任市長助理陳爭鳴、劉俊林等人案發,幾乎占“小半個市政府”。

不少人為此對葛紅林有所詬病,認為他沒有與腐敗堅決做鬥爭。2012年李春城離任成都市委書記的會上,葛紅林曾稱他與李春城是“面和心也和”。李春城案發後,這些話一度引起非議。

對此,數位成都官員對南方周末記者稱,作為“二把手”的市長,難在人事和反腐領域有所作為,能“獨善其身”已然不易。更何況與葛紅林長期搭檔的李春城同樣能力出眾,也“非常強勢”。

2013年,葛紅林在接受新華社記者采訪時,曾以自辯的態度,說自己“同流不合汙”。

葛紅林身邊一位工作人員,告訴南方周末記者,前幾年有位臺商大佬到訪四川,四川省主要領導與其會見,時任成都市委書記李春城、市長葛紅林作陪。該大佬對省領導說,“春城、紅林不錯,昨天我飛機誤點了,他們很晚還在機場等我接機,然後又陪我去吃了宵夜。”大佬當時的神情語氣,“就像長輩,表揚對方家孩子一樣”。聽聞此言,李春城笑臉相迎;葛紅林則默然低頭,不予應對。這位工作人員認為,這或許是葛“同流不合汙”心態的寫照。

葛紅林還曾對人講過自己一個“特殊習慣”:早上起床,開電腦上百度,先搜“成都”,再搜“葛紅林”,“沒有出事”、“沒人罵娘”才上班;晚上睡覺前,再搜一次,一切平安再上床。

在2014年10月20日中鋁公司幹部大會上,中組部副部長王京清評價,“紅林同誌作風樸實深入,要求自己嚴格,敢於抵制不正之風和腐敗現象。”

葛紅林接手的中鋁公司,成立於2001年,有下屬公司66家,業務涉及全球20多個國家和地區,並有5家控股子公司實現境內外上市。

2013年,中鋁公司營收454.46億美元,在財富世界500強中排名第227位。不過在光鮮的營收和排名背後,受經濟下行、產能過剩等因素影響,中鋁連續大虧。

中鋁亦弊案連發。2013年11月,時任中鋁副總裁李東光被調查。2014年9月,中鋁公司總經理、中鋁副董事長孫兆學,也因涉嫌嚴重違法違紀,被紀檢部門立案調查。

葛紅林除出任中鋁公司董事長外,也兼任黨組書記。這意味著他在致力中鋁公司業績發展的同時,還要抓人事、管黨務。這對被認為“缺乏黨務工作經驗”的葛紅林,會是艱難的挑戰。

葛紅林離任後,多位成都官方及民間人士為其賦詩送行。其中供職於成都市委宣傳部的一位官員在一首詩中寫道:“十年一座豈自由,也曾貼身記籌謀。京華此際臨危命,巴蜀何日再清流?”

紅林 離任 成都 京華 此際 臨危 巴蜀 何日 清流
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臨危受命一千天 專訪友達總經理彭双浪 友達從慘賠千億到獲利王的推手(128-130)

2014-11-10  TWM
 
 

 

友達總經理彭双浪在公司最危急的時候上任,熬過兩年虧掉上千億元的日子;如今,友達第三季成為全球面板業獲利王,到底他如何讓友達谷底重生?

撰文‧賴筱凡、周品均

十月二十九日,一場友達的線上法說會,終於捎來面板業的好消息,不只第三季大賺七十三億元,創下四年來新高,累計前三季稅後獲利達一一四.九億元,成績驚豔市場。但誰能想到,三年前,友達是一家每天開工就燒掉兩億元現金的面板廠,兩年就虧掉了一一五九億元,高階主管更身陷反壟斷官司。

「接下總經理,從來就不在我的人生計畫中。」說話總是臉上掛著笑容,他是友達總經理彭双浪,也就是在友達營運最危急的時候,接下總經理的重擔,背起四萬名員工的生計,還有高達三○八○億元的債務。

關於是否接任總經理,彭双浪猶豫過,他輕輕地點著頭,「畢竟,前一任總經理比我年輕很多。」彭双浪比友達前任總經理陳來助大了五歲,多數時間他想的是如何輔佐陳來助。可是當陳來助因反壟斷案在美國遭限制出境,營運受到重大考驗,友達董事長李焜耀向彭双浪開口委以重任的那天,他只能答應,「因為你知道,你有義務要擔起這個責任,尤其公司是這種情況,我沒有推託的理由。」接任一千多個日子後,彭双浪用成績證明了自己:友達第三季淨利率高達九.一%,每股純益(稅後EPS)○.七六元,這個數字,穩坐全球面板業的獲利王,連日、韓競爭對手都望塵莫及。就連里昂證券面板產業分析師Matt Evans都不由得驚呼:「你曾想過,友達股東權益報酬率有回到一五%的一天嗎?」苦高層,不能苦基層主管減薪一五% 員工拿獎金問他是如何辦到的?彭双浪笑了,「你現在看到的這些,絕不是我們這一季才做,而是我們過去三年一直做,才累積出來的成果。」試想,三年前,如果你是友達的員工,公司一年虧損動輒五、六百億元,副董事長、執行長都在美國遭限制出境,甚至可能面臨刑責,外界將你們形容成「四大慘業」,你還待得住嗎?

彭双浪嘴角的苦笑,說明了一切。「員工會對公司有所懷疑,那是很正常的。可是,企業最重要的是人才,友達唯有留住人才,才能在景氣反轉時,抓住機會上來。」友達與一般企業很不一樣,李焜耀對於一起打拚的主管相當照顧,打點住所、照顧家人等,所在多有;曾跟在李焜耀身邊工作超過十年的大將直言,這形塑出明基友達的特殊企業文化。「在友達,是沒有英雄的,我們所有的決策都是共識決,主管一起決定了方向,就去執行、去做。」彭双浪說。

因此,當友達遇到面板史上最慘烈的景氣谷底,高階主管們沒有第二句話,從副總帶頭,十六位高階主管向董事會提出減薪一五%的決議。彭双浪話說得直白,「公司營運不好,主管要負責,所以我們講好,大家一起減薪一五%。」他們的出發點很簡單,「必須把員工照顧得更好,才能留住員工。」彭双浪不諱言,即使虧損總額近一千二百億元的那兩年,友達依舊每年幫基層員工加薪、給獎金,「雖然幅度沒有以前大,只要在能做的範圍,我們盡量做。」成本增,也要高價值讓客戶即使多付錢也要向你買所以,即使公司上下彌漫著危機感,友達穩定軍心的作法,卻成功發揮了留才作用。一名友達台中廠員工直言,面板前景雖然沒這麼好,但友達給的薪資算是當地水準之上。就連近年中國面板廠頻頻挖角,友達卻不曾有過整批團隊被挖走的狀況。

當然,空有人才、提振士氣並不夠,彭双浪上任後拍板的第一個策略方向,就是聚焦、減化、加值。

彭双浪舉起雙手,兩端就像營收與成本在拉鋸,「營收減掉成本,就是我的獲利,過去我們都很會減成本;但,不是減成本就能創造更多獲利,關鍵在於,你能不能讓收進來的營收更多。」「像是最近的食安問題,就是拚命降成本,卻不追求加值,最後不只犧牲消費者健康,也損壞台灣美食王國的名號。」彭双浪很確定,友達要做的不是大幅降低成本,而是加值。

因此,當同業忙著搶攻衝量的低階市場時,友達卻埋頭要走一條更難的路,「我們要做的是讓別人多付兩個百分點的稅,也不得不向你買的產品。」彭双浪舉了友達近期最熱賣的產品曲面電視為例。

「最近大家常開玩笑,從CRT(映像管)電視時代走到液晶電視時代,好不容易把螢幕從彎的弄成平的,現在又把它弄彎。」可是,彭双浪卻很驕傲,這是友達的技術力,因為全球唯二能打造「黃金曲面」電視的面板廠,只有三星和友達,消費者願意多付錢買曲面電視,其他品牌客戶還只能向友達買面板,這就是友達建立起的競爭障礙。

手指著一台曲面大電視,彭双浪說,曲面電視就像在電影院看電影,觀賞角度較廣,可是人與電視的距離卻較短,消費者買大尺寸曲面電視的意願就會提高,不用怕家裡太小,而對大尺寸電視卻步。就連市調機構NPD DisplaySearch也看好曲面電視,儘管今年曲面電視出貨量僅八十萬台,但預計一七年市場規模,將超過六百萬台。

友達要做的,就是即使成本高,但價值也更高的產品。長年觀察面板產業的摩根士丹利證券前分析師王安亞就認為,「友達這幾年的投資更為聰明,專注在需求不斷成長的大尺寸產品,提升每片面板的價值。」隨著面板業逐步走出巨額虧損的陰霾,彭双浪直言,「面板業將以金融海嘯作為分水嶺。金融海嘯前,只要面板廠投資蓋廠,產能拉得出來,你就能有一定比率的獲利;可是金融海嘯後不一樣,你不只要贏技術,你連管理都要贏。」拚產能,更要拚管理處分非核心業務 增強競爭力尤其面板業除了本業營運外,還有錯綜複雜的供應鏈管理問題。過去,為了創造垂直整合效應,面板廠無不積極擴張上、下游子公司,從背光模組、偏光板、後段組裝、面板驅動IC,都可以創造一家又一家的新公司;但隨著面板產業景氣走下坡,面板廠也開始檢討這樣的商業模式。

因此,彭双浪上任後,就積極處分友達非核心業務的子公司,也出脫與友達業務有衝突的子公司,如出售給宸鴻的達鴻。「我們希望子公司也要有足夠的競爭力,而不能只想靠母公司的支持!」彭双浪說。

像是LED廠隆達內部員工就指出,「這幾年,友達一直要求子公司要降低來自友達的營收占比,目的就是要子公司不能只依賴友達的訂單,要設法擺脫友達的庇蔭。」這也難怪今年業界會傳出,友達要處分遲遲無法獨立的驅動IC廠瑞鼎,讓友達的體質更穩健。

「對於一家公司的管理者,外界通常只會記住兩種CEO(執行長),一種是創辦這家公司的人,另一種則是帶領這家公司從谷底重生的人。」彭双浪太清楚,在友達最危急的時候接任總經理,是他無法選擇的事;但要把友達帶往哪個方向,卻是他能決定的事,他扮演了那位帶領公司谷底重生的人。

眼看中國面板廠已殺到家門口,「不要想靠政府,重點是要靠自己,找出競爭差異。」彭双浪對於中國政府長期以補貼方式來扶植面板廠,相當不以為然,「那是很扭曲的,我們就像與一個國家對打。」因為不只中國,日本政府合併三家面板廠而設立的日本顯示(Japan Display)、韓國三星與樂金,都是傾國家力量扶植,而台灣業者只能靠自己。

但彭双浪也不妄自菲薄,「洋蔥剝開來,就知道裡面哪顆心比較好。」這三年來,彭双浪就是這樣如履薄冰,帶領團隊走出谷底,成為面板業的獲利王。面對未來,彭双浪也開始積極培育接班梯隊,這是友達一直以來的企業文化,給年輕人機會。所以,他將大尺寸與中小尺寸事業群分別交由資深副總經理暨視訊產品事業群總經理蔡國新,與友達移動產品事業群總經理向富棋管理。

走過一千多天,彭双浪帶領友達這艘大船,撐過了反壟斷案訴訟、巨額虧損的衝擊;即使未來的路程勢必不會風平浪靜,但彭双浪已經訓練好大副,強化船體,為的就是迎接下一次的挑戰。

彭双浪

出生:1959年

現職:友達總經理

經歷:友達蘇州廠總經理、友達光電供應鏈副總經理、明基馬來西亞廠廠長學歷:北科大工業工程系、Heriot-watt University Scotland MBA 家庭:已婚,育有一子

臨危 受命 一千 千天 訪友 總經理 彭雙 雙浪 友達 達從 從慘 慘賠 賠千 千億 億到 獲利 王的 推手 128 130
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“臨危受命”者Varoufakis:他能拯救希臘嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214255

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近半個月來,希臘財長瓦魯法基斯(Yanis Varoufakis)的身影頻繁見諸報端,這個“不修邊幅”、“出爾反爾”的男人,把歐洲攪得風生水起。

他臨危受命,1月底開始擔任希臘財長。他將和希臘總理齊普拉斯一起,與德國為首的歐盟周旋,為爭取“取消緊縮”和“債務減記”而奮鬥。

他自稱為自由馬克思主義者(libertarian Marxist),在從政之前,一直是一名經濟學教授,主攻領域為博弈論。

他的一言一行,可能會左右希臘,乃至整個歐元區的命運。

讓我們一起認識一下他。

博弈論

Varoufakis是土生土長的希臘人,在英國念完大學並獲得博士學位,1980年代末在悉尼大學教書。在悉尼待了十多年後,他於2000年初回到希臘在雅典大學教授經濟理論。過去兩年,他一直在德克薩斯大學奧斯汀分校做訪問教授。

Varoufakis的主攻學術領域是博弈論,這是一門研究不同利益訴求的各方如何在情境中交互影響,並獲得最大收益的學問。而眼下的歐洲正是處於這樣的情景之中。現實給了他一個施展所學的絕佳舞臺。

據他的前同事、悉尼大學經濟學教授Tony Aspromourgos描述,作為一個學者,Varoufakis思想深邃,著述頗多。除了主要學術領域博弈論,他對“政治經濟學”,尤其是全球資本主義體系的發展方面也頗有研究。

彭博援引他在德克薩斯大學的同事James Galbraith的評論稱,Varoufakis比“地球上所有人”都懂行,在與“三駕馬車”的談判中,他會比對手考慮得更加深入。

他看起來很有個性,在與歐洲領導人談判時,他那身沒有領帶的裝束和皺巴巴的襯衫似乎在暗示一個信息:我可不會按照你們的套路出牌。

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意見領袖

作為一個資深網民,Varoufakis的博客在網絡上頗有人氣,這也是他能夠出任希臘財長的重要原因。

從悉尼回到希臘之後,他開始在網上高調攻擊歐盟在歐債危機中的政策,他將接受歐盟援助稱為被財政“水刑”折磨,並認為歐洲是“維多利亞時期的濟貧院”。

在他看來,希臘2001年時本來就不該加入歐元區,但現在說什麽都晚了。他用老鷹樂隊《加州旅館》里的歌詞來形容希臘與歐元區的關系:“你隨時都可以結束,卻永遠無法掙脫!(you can check out any time you like, but you can never leave!)”

作為一個標準的知識分子,Voroufakis似乎少了幾分政客的圓滑和委婉。

他1月份曾在博客中寫到:“我很害怕,自己可能變成一個政客。就像疫苗可以用來預防病毒,我打算寫一封辭職信,貼身保存。一旦我發現自己在威壓之下不敢像當初承諾地那樣說真話時,我就會把它掏出來。”

他在悉尼的同事Frank Stilwell說:“Yanis首先是一個有批判意識的知識分子,總是將他的智慧用於經濟理論。如今他竟陷入了真實的政治經濟學,這倒是很有趣。”

小試牛刀

自上任以來,他就從來沒有停止過與歐盟的“唇槍舌劍”。

1月27日上任當天,Varoufakis就直白地說,除了減計債務,談別的都是浪費時間。

1月30日,他對外宣稱新政府將不再與三駕馬車代表合作,希臘股市和債市應聲暴跌。

在當天與歐元集團主席Jeroen Dijsselbloem會面時,Varoufakis提出要召開一個歐元區債務的會議,Dijsselbloem怒氣沖沖地告訴他:“這個會議已經存在了,它的名字就叫歐元集團。”(註:歐元集團即Eurogroup,是歐元區財長們的月度例會機制)

來自德國的回應更加直截了當,德國財長朔伊布勒稱德國“不會被希臘要挾”。

希臘總理齊普拉斯隨即出來打圓場,他31日表示:“盡管各方的觀點不同,但我相信我們很快就能達成一個雙贏的協議。希臘和歐洲是一個整體。”

大概是久攻不下,Varoufakis上周突然口風一轉,拋出一個債務置換方案,暗示放棄債務減記,市場情緒一度大為好轉,希臘股市應聲上漲10%。不過好景不長,Varoufakis隨後“澄清”稱還是要減記。歐盟官員憤而表示:“評論希臘的提案幾乎沒有意義,因為他們幾乎每小時都在變化。”

當歐議會議長警告希臘有國家破產風險時,Varoufakis回應稱,我們已經破產了,“我現在就是一個破產國家的財長……”

前同事Galbraith稱,Varoufakis非常清楚自己肯定要做出一些讓步,但他“可不會像前任政府一樣,輕而易舉就繳械投降。”

虛張聲勢

咨詢機構Spiro Soveregn Strategy分析師Nicholas Spiro在接受彭博新聞社采訪時表示,Varoufakis這麽做是有意為之。Syriza的領導人“希望樹立他們反對緊縮的形象,以便向選民表示沒有辜負他們的信任。他們會盡可能久地把戲演下去,將來妥協的時候也好有個交代。”

Varoufakis似乎在采取“狂人理論”(madman theory)策略——如果你的表現足夠瘋狂,你的敵人將懼怕你,你便可獲得更多想要的東西。

不過,雖然在對峙中沒有處於下風,但希臘似乎沒有獲得太多實質性的進展。在馬不停蹄地拜訪了英、法、意、德、西等國之後,Varoufakis依然兩手空空。

對於希臘漫天要價、破罐破摔的態度,歐盟的立場非常清楚:財政緊縮不容商議,債務減記絕無可能,債務置換可以考慮。德國多次要求希臘進行結構性改革,提高自身競爭力。

歐元集團已經發出10日最後通牒,歐洲央行本周也將停止為希臘提供廉價貸款,逼迫其盡快攤牌。

希臘自身也是“彈盡糧絕”。彭博援引消息人士計算,最晚到3月底,希臘就會面臨“生死抉擇”:要麽接受國際債權人附加條款的救助金,要麽就揮手告別歐元區。

山雨欲來

隨著博弈各方日益劍拔弩張,如今的歐洲已經是山雨欲來風滿樓。

本周三歐元集團財長會議討論希臘救助協議,周四又將召開歐盟首腦峰會,希臘能否在這兩次會議上與歐盟達成協議,將會是市場關註的焦點。經過幾個月的鋪墊,年度希臘大戲馬上就要步入高潮。

有趣的是,Varoufakis發現自己正處於風暴的中心。他的周圍,有習慣了高福利、耽於安逸的希臘民眾,有同樣債臺高築、蠢蠢欲動的歐豬夥伴,有拿著“鞭子”敦促希臘的“三駕馬車”,也有固執、較真的德國人。

開弓沒有回頭箭,既然已經對民眾承諾了取消緊縮,希臘政府斷然沒有退縮的可能。勇往直前是唯一的選擇。

從學院里走出來的博弈論達人,真的能讓理論照進現實嗎?

留給他的時間已經不多。

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臨危 受命 Varoufakis 他能 拯救 希臘
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獨家專訪》大直營建業老將 陳春銅臨危受命 美福槍擊案後 他5天就穩住軍心


2015-11-16  TWM

美福集團黃家第二代槍擊案震驚社會與業界,劇變之後,陳春銅在意外聲中臨危受命,接掌美福大飯店董事長。這位在台北大直深耕三十年的營建老將說,他要做的不只是穩住陣腳,還要肩負訓練黃家家族下一代的重任。

十一月五日,美福集團台北內湖總部驚傳槍響,美福黃家第二代四子黃明德連開十四槍,次子黃明煌、三子美福集團董座黃明仁喪命,黃明德舉槍自戕,三兄弟同日殞命,美福集團的未來也在瞬間變調。

集團事業之一台北美福大飯店副董事長、同時也是良茂建設機構董事長的陳春銅,當時人在台北南京東路的辦公室,他兒子獲悉此事,立刻撥打手機向他報告。同日 下午,美福大飯店召開緊急會議,決議由陳春銅接下董事長大位,美福大飯店未來的重擔,一下子全落在這位六十九歲老將的肩頭上。

談槍擊案

「說好話,就不會這樣了」除了悲痛,美福大飯店後續的負責人變更及銀行溝通事務更是繁瑣,陳春銅一方面低調,另一方面為飯店忙得焦頭爛額,事發後幾乎神隱,完全未在媒體前現身。直到九日,他終於答應接受本刊專訪。

受訪當天,陳春銅辦公室外擺了一件藍綠琉璃材質的慈濟精舍納錢缸,他朝缸裡投入一枚十元硬幣,缸中響起樂聲:「口說好話結善緣,心發好願度世間。」陳春銅 喃喃跟著誦唱,嘆了一口氣說:「當天他們說好話,事情就不會這樣了。」美福集團旗下事業包括美福肉品、美福食集、美福倉儲、台灣羽毛及美福大飯店等;此 前,巨大的事業版圖以黃明仁為掌門人,遭逢劇變之後,被視為集團未來旗艦事業的美福大飯店率先敲定接班人,陳春銅這位「外姓大老」,扮演的角色不只是穩住 飯店陣腳,或許更將攸關美福大飯店、甚至是美福集團的未來發展步調。

陳春銅在業界屬於實力派,身為良茂建設機構董事長,他的事業跨足營建、都市更新重建、建材零售、裝潢甚至保全業,手中更持有台北大直三、四千坪土地。

陳春銅的穩健作風和殷實形象,在業界早已口耳相傳,同是建築業實力派的展悅建設董事長許東隆說:「陳春銅早年是從承包木工工程做起,一步步往上爬,是業界 『務實派』代表人物。」陳是土生土長的大直人,比起部分新興建商快速擴張投資,陳春銅善用「穩紮穩打」的戰法,公司財務相對也不會大起大落。許東隆說:「陳春銅話不多,但能以德服人。」長期與良茂建設合作的創意家行銷團隊總經理何志正也說,「至少我覺得,他是我願意為他賣命的人。」陳春銅接手董座大位似乎已是最穩健的選擇。

篤信佛教的陳春銅,手往前一伸,筆挺西裝的袖口就露出一截佛珠,在嗜血的商場,他把握著古早的原則,「我膽小、保守,所以寧可穩紮穩打。」陳春銅說起話 來,帶著幾分出身農家子弟的「鄉土味」,鮮少展現大口鯨吞的企圖心,一直到現在,良茂機構關係企業都不上市,這些經營哲學,的確與美麗華黃家的家族庭訓頗 為契合。

接手飯店

「盡力維持黃明仁的理念」被問到接手美福大飯店董事長一職,他態度相當坦然,「飯店從頭就是黃明仁一手創建,我會盡力維持他原本的構想與理念。他是個能幹、精明、又有理想的人,我們非常要好!」雙方經營的事業都大,卻也有志一同,抱持著公司「不上市」的原則,不貿然躁進。

陳春銅是美福大飯店大股東,持有四分之一股權,黃明煌、黃明仁的兒女又不到三十歲,論資歷、論威信,陳春銅都不得不接下董事長大位。

他認為,自己除了穩住陣腳之外,更要在此時扮演「提攜後輩」的角色,「黃家兒女也隨時會遞補接掌父親的董事職務。」他說。

談及與黃家合作興建美福大飯店淵源,陳春銅說:「美福飯店占地三千六百坪,這塊地就是旅館用地。」該土地早期由不少人共同持分,黃家結合地主成立公司, 各自持股,二○○九年,陳春銅買下黃明仁親戚李家的股份,正式加入持股行列,隔年美福大飯店正式動工,「我們彼此都很尊重、很合作。」對長期深耕大直房產 的陳春銅而言,蓋飯店是因為「我和黃明仁都是在地人!」何志正說:「對傳統生意人來說,能建一家大飯店,是光宗耀祖的事!」陳春銅也認為:「一般不動產買 了就賣,飯店卻是服務業,可為後代留下資產。」儘管飯店業不可能像買賣不動產般收穫暴利,營運成本又高,但陳春銅認為,「已開發國家產業將以服務業為主, 至少(占GDP的)七○%。」他強調,台灣已從過去開發、成長型的投資環境,逐漸轉向相對穩定、細水長流的市場。

而「高檔飯店」一方面可穩定收益,另一方面也如同傳家寶刀,他不諱言,「馬習會」後,可能會有更多陸客來台,經營美福大飯店,對黃家與陳家後代,都是一筆絕佳投資。至於如何訓練下一代?他正色說:「以身作則,他們看到我勤奮、每天那麼認真,就會學到方法。」

不怕吃虧

「有德天常佑 行善福自來」比起斤斤計較的商界習慣,「吃虧」和「占便宜」在陳春銅心中沒有那麼明顯的分際。除了美福大飯店和良茂建設外,他手上還有一家「良福保全公司」。二○一一年,桃園機場保全業務開放招標,良福原本第二名沒標到,但標到的公司卻 因人手不足臨時放棄,談到當年情形,「我們緊急接手,兩周內要派出二五○位保全人員。」他馬上調派所有北部人手,每天以遊覽車載往桃園機場上班,「那是國 家門面,虧錢也要做!」然而兩年後,機場再度招標,良福保全未能順利得標,但機場卻保留許多良福保全的員工,「只是把衣服換成別家公司的制服。」經營兩年的機場保全業務落入他人之手,員工也拱手讓人,但陳春銅摸摸鼻子就算了,「我們不為賺錢,為的是做名氣與口碑。」他笑說:「我的座右銘是『為人有德,天常佑;行善不求,福自來』。」對這些事看得相當豁達。

吃力不討好的事還不止一樁,在政府用力打房的二○一二年,陳春銅卻接棒「台北市不動產開發商業同業公會」理事長,這寶座過去有人積極爭取、使盡手段搶位, 陳卻從未毛遂自薦,而是業界公推要他上任。今年稍早,他也代表公會和台北市市長柯文哲溝通產業問題。「我不想爭也不想搶,但接了就有義務和責任。」他認為 現在業界必須團結,才能一起度過房市的危機。

房市市場差,廣告、代銷公司也深受影響,甚至出現過房屋還沒賣完,建商就把代銷公司一腳踢開的情形。何志正說:「一直以來,他都盡力配合,不扣佣金,也從不虧待合作夥伴。」

延續計畫

美福大飯店仍12月試營運陳春銅在商界的作風像「家長」,除了想著獲利、更想著延續,「美福血案」一下讓美福大飯店失去三位董事,集團內部氣氛低迷,但美福大飯店仍照既定計畫,十二月將開始試營運,可見陳春銅嚴謹的行事風格,應已順利穩住軍心。

根據麥肯錫研究報告,全球「家族企業」平均壽命只有二十四年,其中僅約三○%的企業可以傳到第二代。

劇變之後,美福黃家如今正逢關鍵之秋,而陳春銅是否能撐起美福大飯店、帶領家族二代邁步前進,也是美福黃家意外卻也唯一的關鍵倚靠了。

陳春銅

出生:1946年

現職:台北美福大飯店董事長、良茂建設董事長、台北市不動產開發商業同業公會理事長經歷:工地監工、包商、良茂機構創辦人

學歷:高中畢業

撰文 / 陳亭均、梁任瑋


獨家 專訪 直營 建業 老將 陳春 春銅 臨危 受命 美福 槍擊案 槍擊 天就 穩住 軍心
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加拿大山火燒出“臨危不懼”的社會力

來源: http://www.yicai.com/news/5011189.html

麥克默里堡(Fort McMurray)此前出名的不是酒吧,而是各種酒吧鬧事事件。這個位於北美洲寒冷北疆的石油新城聚集著來自加拿大各地的石油工人,他們個個都是一身牛仔打扮的彪形大漢。然而,5月2日開始的一場煉獄般的山火卻燒出了這個城市的社會本性:一個具有臨危不懼能力的文明社會。

傻瓜總是重複自己的教訓,聰明人則從他人經驗中學習。大災來臨,臨危不懼的社會能力是救護神,大災大難當前時,每個地方的應急措施都可以研習加拿大的這一樣本。

5月2號,麥克默里堡遠郊一撮山火演變成火龍,龍舌舔到哪兒,哪兒就瞬間被火海吞噬。大風助虐下,山火躍過一千米寬的阿薩巴斯卡河。幾分鐘內,城市的房屋已經被卷入火風暴。72小時後,一千平方公里,10個曼哈頓大的區域被呼嘯的山火摧毀。逃亡中,碎瓦、火屑不斷砸落在汽車上,嗶嗶作響。逃離的居民們用手機自拍記錄下這一切,包括人們驚恐萬狀的神情。

這場由山火引發的火風暴席卷了麥克默里堡整個城市。警報拉響,30分鐘內,8.8萬人被迫撤離。災難制造了毀滅也見證了奇跡:唯一能逃生的63號高速公路上,8.8萬居民驚恐卻有序地向南北方向疏散。網傳的自拍畫面中,逃出火海的汽車因堵車慢行7小時,許多車耗盡汽油而拋錨,但沒有一輛車爭搶行駛在輔道上。得益於自發的秩序,8.8萬人安全逃離這場突如其來的火風暴,除了一起交通事故造成二人死亡。逃離到周邊城鎮的市民也迅速安頓下來。

應對一場突發災害的反應,凸顯出一個社會臨危不懼的組織能力。一般來說,難民難講公德,特別是在生死攸關的場景之下,但少數人堅定勇敢的標桿行動卻能影響大眾。逃亡中曾發生多輛汽車欲強行突破警察的封鎖線,冒險抄小路。現場只有八名維持秩序的警察面對一萬名逃生的居民,但強行抄小路的車隊沒有得逞,不是因為警力強大,而是人群中少數“耿直哥”自發出列,幫助警察維持秩序。危難情形下,少數人為公眾利益的聯合行動能夠引發共鳴和共振,他們的意誌和行動成為秩序形成的風向標。

在《集體行動的邏輯》(Logic of Collective Action) 一書中,奧森(Mancur Olson)指出,如果等待集體形成統一意見再行事,一切將付諸流水。但若少數人組織起來,主動行動,他們能引發集體跟隨行為。上世紀中國小崗村人分田承包就是一個鮮活的例子。

災難情境下,少數主動行為者的自我組織活動很可能解救大眾於生死之間。但上述可實現的前提條件是:一個文明的社會平時就允許和鼓勵這樣的自發善行,使之成為一種制度習性。如果平時把“逆經叛道”的少數人都剪滅了,災害時必然群羊無首。

截至當地時間2016年5月7日,這場森林大火面積已擴大至1010平方公里,近10萬人被迫疏散撤離。逃離現場不易,迅速安頓近10萬人更難。如果全部依靠政府,那絕對做不到。這時,一個多元化社會的力量就顯現出來。逃到省府愛民頓(Edmonton)的2萬多人發現,當地有名的餐館都開門迎客,憑災區身份證明,就可以免費用餐;沿途修車胎的鋪子、寵物店和藥店也提供“同情關心”價格的服務;Airbnb民宿網站為災民取消服務收費;加拿大紅十字會開發手機短信捐款第一天,10萬人發來短信,且數量每天遞增;教會和其他慈善機構各自組織安頓災民的行動。甚至因為當地的誌願者組織報名人數太多,只能按先來後到的順序接受誌願申請。

大災突降,沒有任何一個政府能夠承擔全部的救援任務。因此,多元化的非政府組織就成為不可缺少的互補。災民的想法和行為多種多樣,民間組織五花八門,它們剛好完美地匹配。多元多樣的民間組織活動也帶來彌漫整個社會的關愛情調,它對災民心理療傷止痛的作用也是政府機構無法比擬的。民間組織參與所產生的情感力量和情緒資源是社會臨危不懼能力的營養液,認可並鼓勵它們不可替代的功效,政府組織才能專註於自己擅長的領導角色。

政治學家威爾遜(James Q. Wilson)曾詳細說明人在物質獲取之外的另外兩個動機:社會歸屬和追求意義。多元化的民間組織允許社會人追求各種各樣的歸屬感和意義感,民間組織的多樣性和活躍程度也是衡量一個社會生命力的重要指標之一。它們越多、越廣泛,災時成員互救能力越高,社會就越能做到臨危不懼。

那麽災難來臨,政府該做什麽?首先,做坦誠的溝通。艾伯塔省長在新聞發布會上坦言,除非老天降雨,人為控制火勢難以立即做到。其次,對優先任務排序:省政府優先處理人身安全、食物衣物和暫住地的要求,其他排後。政府向每個災民發放臨時紓解款,不問收入情況。再次,有序向全省疏散災民,防止次生災害。從5月6日開始,在警車和直升機的護送下,每隊50輛汽車,災民分批向南部疏散。政府還要做的是不幹擾前線救災。加拿大總理表示,他一定要等省政府緊急事項完成之後再去探望,以免幹擾前線工作。

大學者牟宗三曾解釋“政道”和“治道”之間的區別和聯系。政道事關價值觀和憲法原則;治道涉及公共行政的方法和過程。政道要既長且久,不動搖;治道可以與時俱進,與事皆行。加拿大總理謹守地方自治的憲法政道;地方救災中,省長為元帥,總理做後盾,在“政”與“治”中平衡,方可推動社會臨危不懼。

新聞發布會上,有記者質疑,預警時間如此短促,政府的責任何在?但在此之後,卻沒有看到一篇媒體問責的報道。並非當地媒體失職,而是他們知道,事後一定會有一個調查組,做全面責任分析。這早就是制度的必選動作,就像演出,問責這一幕,它很重要卻不緊急,但它也一定會上演。有這樣的制度習慣,記者才會先問後寫,相信制度化的問責,災民便能從容配合政府行動;同理,可靠的問責制度,可以免去緊急狀況下多余的辯解環節,相關部門也可以全心投入救災。

臨危不懼的社會能力不是口號喊出來的,而是平時培養出來的文明習慣和完善制度。允許少數人的主動行動、多元化的民間組織、保持進退有序的政治行為、可靠的問責制度,這四項文明的修煉,能救民於危難。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授,他最近致力於研究創新領導力)

加拿大 加拿 火燒 臨危 不懼 社會
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獨家 | 德奧通航資金鏈臨危再曝巨虧,“德隆系”老套路又陷滑鐵盧

2013年6月,與“德隆系”舊部存有千絲萬縷關聯的梧桐翔宇入主德奧通航。5年來,梧桐翔宇數度“畫餅”,推動德奧通航重組,但均以失敗告終。長袖善舞的“德隆系”也一直未能賣殼脫身,反倒深陷德奧通航的麻煩之中。

4月16日,德奧通航發布業績修正預告,因審計機構要求公司對通航子公司涉及資產全額計提減值,原本預計虧損7251萬元,擴大至虧損4.75億元,同比暴降93倍。業績“大洗澡”後,德奧通航的凈資產也由原來的2.75億元,驟降至-1.47億元。德奧通航稱,將中止對海外通航板塊的資金投入,這意味著梧桐翔宇入主後為其打造的家電和通航“雙主業模式”面臨崩塌。

放棄海外通航板塊的德奧通航目前正處於停牌之中,而停牌理由卻正是準備收購通航板塊資產,交易金額將不低於10億元。不過,無論是德奧通航還是梧桐翔宇,幹癟的錢包都讓這一重組隨時可能面臨“流產”的境地。德奧通航逾2億元銀行貸款逾期,尚未解決。梧桐翔宇則因為債務糾紛, 持有的德奧通航6539萬股份已被全部輪候凍結。

實際上,梧桐翔宇入主德奧通航以來,增發重組計劃就不曾間斷。盡管多數流產,但公司卻得以堂而皇之的超長期停牌。有接近“德隆系”的人士向第一財經記者透露,表面上德奧通航的控制權、管理層3年來已歷經過多次變更,但真正的控制者始終是五年前重回A股的“德隆系”。而試圖東山再起的“德隆系”卻遭遇市場環境劇變,原本擅長的股價運作套路失效,自身也面臨資金困局。

任性跨界 業績變臉

“審計機構與公司管理層進行了數次溝通後,要求公司對通航子公司按不具備持續經營能力進行處理,對相關涉及的資產全額計提減值。”對於2017年虧損激增4億,德奧通航將理由解釋為減值計提。

德奧通航的業績變臉早有征兆。在2月25日的業績快報中,該公司即公告稱,會計師事務所可能會要求公司對通航板塊資產計提減值,如要求調整金額大,則2017年度的實際數據會與本公告數據存在大差異。

同時變臉的還有德奧通航的戰略,此前2月25日公司表示,隨著董監高調整到位,公司重組了通航板塊業務負責團隊,重用國內外一線精兵強將,接下來公司將努力推進與科比特航空的重大資產重組,全面進行國內外資產整合,珍惜資本投入,以此實現經營業績的根本性好轉。但到了3月19日,德奧通航又突然公告稱,將中止對Hirth、Mesa、XtremeAir、Rotorfly、RSG、ASE六家海外通航子公司資金投入,待法院管理人正式確立解決方案後它們將正式進入清算流程。

截至去年底,德奧通航對上述公司長期股權投資賬面值約為1.20億元,債權1.48億元,若進入清算程序,德奧通航將對相關投資、債權計提減值準備,究竟計提多少,德奧通航並未披露,只稱“預計公司2017、2018年凈利潤產生較大影響”。

第一財經記者梳理發現,上述六大公司主營業務包括飛行器以及飛行器發動機的研發、生產、銷售及維修等。2013年6月,梧桐翔宇入主德奧通航,2013年8月,德奧通航即開始跨界當時市場大熱的通航產業,開啟了海外眼花繚亂的收購。2013年至2016年,先後入手這6家公司,其中不乏和Rotorfly一樣,曾是梧桐翔宇的關聯資產,收購裝入上市公司。

彼時,德奧通航的這些收購獲得多家券商分析師推崇,稱其將在千億市場翺翔,一度引得市場對公司雙主業的構想憧憬萬分。但回頭看,這些公司即使收購時也是資質頗為平庸的。以最早收購的Hirth為例,2016年3月,德奧通航以出資約3311萬收購這家德國公司100%的股權。資料顯示,收購前該公司已資不抵債,而收購後,虧損局更加難看。截至2017年年底,該公司凈資產-100.57萬元,當年凈利潤-1445.90萬元。

對此,德奧通航表示,為支持通航業務的發展,公司近三年開展了多項直接和間接融資,不過因遭遇2015年股市暴跌和證券市場監管調整等因素,導致無法通過再融資募集資金置換前期投入,部分海外子公司因資金投入不足亦未能實現商業化運營,連續多年持續虧損狀態。德奧通航承認,目前這些公司難以有現金流維持最低限度的運營資金,上市公司也很難再以自有、自籌資金方式繼續投入資金。

因年報尚未披露,德奧通航2017年全年資金鏈窘境難窺全貌。以去年三季報數據為參考,截至2017年前三季度,德奧通航的經營活動產生的現金流為-1.14億元,同比下降了近23倍。而截至2017年前三季度末,德奧通航的短期借款余額為3.52億元,長期借款余額為1.39億元。

今年3月15日,德奧通航再揭公司資金鏈危機,披露公司兩筆共計2.05銀行貸款逾期。截至目前,貸款尚未歸還,已由第三方資管公司介入。

超長停牌之謎

梧桐翔宇入住後,德奧通航成為了A股的重組和停牌專業戶。

2014年,開始大張旗鼓收購海外通航子公司後,德奧通航欲通過配股發行,擬募資不超過6.4億元人民幣,之後又以重組為由取消上會。2015年10月,德奧通航發布《非公開發行股票預案》,計劃通過非公開發行募集資金不超過48.96億元,方案拉鋸一年最終失敗。

兩次再融資未果後,德奧通航表示,將通過自籌資金、籌備產業基金投入等方式推進通用航空重點項目的建設進度。

通航產業重組不順,德奧通航於2016年12月底開始停牌再度策劃重組,3個月後,正式拉開了收購珍愛網的序幕,一度被外界認為梧桐翔宇即將賣殼脫手。但這項持續了近一年的重組計劃,最終遭到監管叫停。

2017年11月6日,停牌近1年的德奧通航複牌,隨後股價接連下挫,21個交易日跌幅近五成,市值蒸發近30億元。2017年12月4日,德奧通航再度緊急停牌策劃重組。

2018年1月,德奧通航披露此次重組擬定增收購通用航空業務相關資產,預計交易金額不低於人民幣10億元。2018年2月,又披露標的為深圳市科比特航空科技有限公司(下稱“科比特”)100%股權。

天眼查信息顯示,於2014年10月註冊的科比特,主要從事多旋翼無人機系統的研發、生產、銷售和服務等,註冊資本約5080萬元。

值得註意的是,3月1日後的重組進展公告中中,德奧通航對重組標的和金額均未再涉及,只稱公司聘請的各中介機構正在對標的公司進行盡調,審計、評估等有關工作尚未完成,交易方案仍處於商討、論證階段。而隨著對國外通航子公司“斷水”,2億銀行貸款逾期,這項重組是否會受影響,最終命運尚未可知。

“銀行貸款逾期,為什麽還有資金收購深圳科比特?”對德奧通航重組的真實性已有股東對提出質疑,中小股東亦在互動平臺不斷催促上市公司複牌,但對此,德奧通航均未作出回應。

“重組一停牌停一年,實際上是在利用市場規則打擦邊球。”上述接近“德隆系”的受訪人士認為,德奧通航超長期停牌,對於梧桐翔宇而言至少保證了質押融資的安全。德奧通航披露,梧桐翔宇共持有公司6538.77萬股,占公司股份總數的24.66%,已全部被以“業務需要”為理由進行質押融資。

“德隆系”陷困局

盡管極力撇清,隱匿持股,但盤根錯節的關聯,梧桐翔宇依然被認為是“德隆系”回歸A股後的資本運作平臺,而該公司入主德奧通航也被當做“德隆系”複出資本市場的標誌項目之一。5年過去了,伊立浦改名德奧通航多時,從家電行業到大玩通航重組,跨界故事卻連連失效,股價不升反跌,將所持股權全數質押的“德隆系”風險不言而喻。

2013年6月,梧桐翔宇以3.08億元受讓伊立浦3846.34萬股股份,占當時公司總股本的24.66%,實際控制人變更為鳳凰衛視創始人劉長樂的女婿——張佳運。

“劉和德隆一起做生意,但並沒有賺到什麽利潤,也就退出了。”上述人士向記者透露,2013年入主德奧通航時,梧桐翔宇實際控制股東是梧桐投資,從當時的披露信息來看,梧桐翔宇股權上的實際控制人為張家運。但原德隆集團執行主席——向宏彼時任梧桐投資董事、總經理兩職,執掌經營,實際操盤。

當時多家媒體報道稱,梧桐投資被認為是香港梧桐資本集團(下稱“梧桐資本”)在A股的運作平臺,劉長樂任董事局主席,向宏任董事局副主席、總裁,副總裁鄭悅曾是“德隆系”掌控恒信證券後派任的總裁。收購德奧通航後,原德隆集團歐洲公司總經理朱家鋼,出任了德奧通航東董事長、總經理。

2016年12月16日,由自然人宋亮控股的華亞博納、北京瀚盈通過協議轉讓方式接盤了劉長樂家族手中梧桐翔宇的部分股權和股份表決權、成為德奧通航的實際控制人,隨後“梧桐系”從德奧通航撤離。從工商信息來看,這兩家公司註冊地均在北京,接盤德奧通航不久前才成立。

在宋亮成為實際控制人之後,德奧通航高層走馬更換,朱家鋼、王鑫文先後離任德奧通航董事長、法人代表。今年3—4月,自然人張之珩、宋子超分別被推上了德奧通航的董事長、財務負責人之位。但控制權及高管的變更中,德隆足跡依然若隱若現。

德奧通信在披露的宋子超履歷材料中稱,宋亮及其他持有公司百分之五以上股份的股東之間無任何關聯關系。但蹊蹺的是,記者了解到,“德隆系”與德奧通航、宋亮名下企業、以及宋子超的前東家睿德信實際上在同一地點辦公。記者查閱公開招聘信息發現,宋亮所控制的北京瀚盈招聘信息披露的地址在北京某公園附近,德奧通航、睿德信也均在此處。

從德奧通航近五年的股權、高管變動來看,複出的“德隆系”被媒體曝光後變得更為低調,始終隱匿背後,而被推向前臺的自然人越來越名不見經傳,與這些人相關的投資公司也多突擊成立。

除了德奧通航,複出A股後,被市場所熟知的“德隆系”案例還有斯太爾、中捷能源、皇臺酒業等,這些公司的共同特點均是具備較高重組預期,甚至已淪為殼股。接近“德隆系”負責項目運作的人士稱,回歸A股的“德隆系”並無心實業經營,運作模式都是“找殼裝資產做股價”。

監管對上市公司並購重組收緊,再融資新規出臺,各類“講故事”的重組都受到持續的監管高壓,造成“德隆系”所擅長的股價運作套路在如今的市場失效,賣不出去的上市公司自然成了“燙手山芋”。“找了很多項目,但市場環境大變,沒能做成,不少跟德隆綁在一起的債權人都虧了,德隆自己資金壓力也比較大。”該負責項目運作人士稱。

獨家 德奧 通航 資金 臨危 再曝 曝巨 巨虧 德隆系 德隆 老套 路又 又陷 滑鐵盧
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【動畫】失明漢墮軌臨危鬆開導盲犬免同死

1 : GS(14)@2017-01-17 01:55:19

日本埼玉縣一名失明男子在鐵路月台懷疑不慎墮軌,他在失足的一刻趕及鬆開導盲犬的「導盲鞍」,以免牠陪自己同歸於盡。失明男子最後遭駛過的列車輾斃,導盲犬則在月台上安然無恙。事發在當地時間上周六早上7時左右,一名相信60多歲的男子,帶著導盲犬來到JR蕨站的月台上。警方翻查列車上的鏡頭發現,男子站在月台上的邊緣位置,導盲犬則在他左後方,男子之後就跌落路軌,埋站列車司機雖然留意到他墮軌,但始終收掣不及將他撞個正著,男子送院後證實死亡。事發時男子附近空無一人,警方正調查他的身分以及事發時的詳細情況。警方表示事發月台上設有失明人士引導徑,不過就無設置防止乘客墮軌用的圍欄。受事件影響,列車服務最多延誤約35分鐘,約1.5萬人受到影響。日本放送協會




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170116/19898736
動畫 失明 漢墮 墮軌 臨危 開導 盲犬 犬免 免同 同死
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對沖人生:臨危不亂扭轉乾坤

1 : GS(14)@2017-09-17 13:48:06

操作策略不要想得那麼複雜,簡單地說要「順勢而行」是大原則。此刻,芝加哥波幅指數VIX在12以下徘徊。1)活在貪婪與恐懼,抓緊趨勢,循環不停。下星期一是2001年美國恐襲9.11的16周年,也是2008年9月15號雷曼兄弟破產的9周年。我們學到了甚麼?先談9.11當日。筆者剛在香港國際機場的離境大堂,從咖啡店的電視螢光幕看到的情節,原來是「真恐襲」,多少無辜的市民及在雙子塔工作的員工喪失性命,會把整個指數推低,9.11之後數星期,世界依然進入緊急狀態。9.11恐怖襲擊時,VIX仍未開市,因芝加哥期貨交易所比東岸時間慢1小時。9.11後,復市已經是9月17號。還記得在2015年1月7號巴黎雜誌社Charlie Hebdo門外的血腥槍擊案、過去倒數接近三年的不同恐襲事件嗎?一句說到尾,市場沒有太大的「放射反應」,一切習以為常。另一邊廂,雷曼兄弟破產及2008年尾債務危機延伸的痛苦時刻。美國芝加哥波幅指數VIX理論上最高去到100,而「見頂」是在2008年11月20號,VIX抽高至80.86。那麼,何時是交易日中的歷史低位?答案是不久前的2017年7月26號,去到8.84的超級低位。雷曼兄弟導致的金融海嘯,爆煲前後對整個世界所帶來的影響深遠但已經復元。前美國聯邦儲備局主席格林斯潘曾說這是「百年一遇的大事件」,因此稱之為世紀金融海嘯;也有一部分人稱之為核子寒冬。


9月踏入波幅月

「人為災害」好像08年金融危機,或難以預測的9.11事故,2003年香港的SARS疫情,在波幅擴大或收窄下必須懂得在危機下扭轉乾坤,在恐慌性反應下懂得臨危不亂地「出擊」。九月是波幅月,在殺入進出的市場,掌握時機最重要,希望大家9月在盤路上有個好開始,也請留意9月12號蘋果iPhone8推介會前後市場的變化。2)「紅底」副教育局長蔡若蓮長子昨早在擎天半島高處墮下身亡,願他的靈魂得到安息。同一天空下,我期待9月19號至21號前港督彭定康來港推介他的新書《First Confession》及在美國商會及外國記者會的分享。香港出現年輕「政治犯」值得關注,「紅旗」插下,十九大前的黨鬥爭延續。國務院僑務辦公室前副主任李剛落馬。中共權鬥國力外人難以理解;北京「清理」港澳系統希望不只是找一個人來「祭旗」,而是把整個腐敗系統抽出來,但極為艱難。Happy Trading!錢志健資深對沖基金經理
mailto:mdehedgecenter@gmail.com本欄逢周五刊出




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