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放下兄弟之爭 七年專注新纖轉型 脫下西裝跑業務 吳東昇自立闖出一片天

2012-2-20  TWM




七年前的兄弟之爭還讓人記憶猶新,但吳東昇放下紛爭,回到集團的發源地|中壢新纖廠,打造他的材料王國;脫下西裝,換上工廠制服,他和員工一起吃了上千個 便當,如今,新纖轉型成功,旗下金雞母友輝股價上看百元大關,回首來時路,點滴心頭。

撰文‧林月然

七年,可以改變多少事?可以讓小樹長成大樹,也可以擱下兄弟紛爭,獨立闖出一片天。至少,新光吳家的么子吳東昇做到了。

近年來鮮少露面的新纖集團董事長吳東昇,去年底在新纖中壢廠盛大舉辦新纖四十一周年廠慶;雖然景氣還未回春,但是吳東昇卻在廠慶上大聲喊出要在六年內砸下 二四○億元的投資計畫,展現出自信與霸氣。退守新纖七年的時間,吳東昇擘畫的材料王國雛形隱然浮現。

說是「退守」,並不為過。時間回到二○○四年七月,吳東昇一手創立的台証證遭到吳東亮主導的母公司台新金控撤換董事,在無預警的情況之下,一口氣掃盡吳東 昇在台証證的人馬,引爆兄弟兩人之間的衝突。隨後又發生了新纖董座鬧雙包事件,兄弟分家的爭議燃燒至沸點。一直到十一月母親吳桂蘭出面協調,才一舉拍板敲 定了四兄弟各自的事業版圖。

七年前

吃不到肉只吃到西瓜子

從此,老大吳東進經營新光金控、新光人壽、大台北瓦斯、新光醫院。老二吳東賢經營新光紡織、新光產險。老三吳東亮經營台新金控、台証綜合證券、台新票券, 而老么吳東昇只分到新光合纖,一家老牌化纖公司,與手握千億元資產的金控公司相比,被外界視為是「吃不到肉只吃到西瓜子」。

吳東昇是家裡最會念書的兒子,從建中、台大法律系,然後出國念書拿到哈佛企管碩士,以及哈佛大學法學博士,吳東昇一直是最得父母吳火獅、吳桂蘭疼愛的小 孩。也因為身為老么,最沒有包袱,所以性格浪漫、懷抱理想主義。

從美國回台之後,吳東昇創立了允晨出版社,後來因為家族和前總統李登輝深厚的情誼,又認同他的理念,還踏入政壇,當過國民黨、台聯不分區立委,至今仍然是 台聯的大金主之一。

從未接觸過製造業,外界都對吳東昇能否扛起新纖這個老招牌存有疑問。但新點子特別多,想到就做、敢拚敢衝,這樣的個性,卻意外地為擁有六十五年歷史的新 纖,注入了光電材料的新血;努力七年後,老瓶裝新酒的新纖因而繳出漂亮的成績單。

原本以化纖原料起家的新光合纖,在○四年十二月由家族老四吳東昇接任董座。吳東昇坦言,家裡以製造業起家,小時候看工廠作業覺得很辛苦,所以曾經抱著不要 去碰製造的想法。

「放倉庫的布萬一泡了水,拖都拖不動,擺久了更是沒有價值。」但當時的吳東昇只剩下新纖這個舞台,他轉念一想,沒有退路,面對這關鍵的一戰必須抱著必勝的 決心。因此,頂著哈佛法學博士光環的他,脫下西裝、穿上工廠制服,整天泡在新纖工廠裡,和員工一起吃便當開會,一切從頭學起,一周五天都是在中壢工廠和台 北財務處兩頭跑,還親自到迪化街跑業務!

當時的產業環境已經慢慢改變,聚酯產業歷經了一波將近十年的空頭,同時受到中國產銷次序混亂的衝擊,幾乎連續都是在損益兩平的邊緣。

求新求變的吳東昇毅然決然地在內部推動變革,發表「新纖二十一計畫」,進行組織再造、加強授權、實施變動成本管理會計制度、落實營業AO個人績效、修改績 效獎金辦法,及推動順流專案改善。其中一項關鍵就是產品大變革,本業方面轉型切入獲利率較高的工程塑膠,另一方面,也是如今轉型成功的最大關鍵,就是成立 了新事業群跨入陌生的光電材料領域。

七年後

擦亮老招牌 材料王國成形新纖總經理何賢忠分析,在金融領域浸淫多年,吳東昇很講究數字,財報盯得很緊,如果沒有跟上業績,他馬上抓起電話就問「出了什麼問題?」當時 受到中國低價競爭,傳統的衣著用纖維已是一片紅海,廠商經營都很困難,不過工業用市場仍有利可圖。新纖內部說道,吳東昇「很敢衝」,對於賠錢的生意是快刀 斬亂麻,說不做就不做,降低聚酯原絲及加工絲產能,轉而找上電子業、汽車業,擴大供應包裝材料、工程塑膠等產品給鴻海、勝華、台達電等廠。

這一轉變,讓原本已經奄奄一息的新纖注入活水;○九年新纖本業開始獲利,一○年每股盈餘達到一‧二一元,創下十三年來新高,去年前三季每股盈餘也有○‧七 二元。吳東昇接掌之初,營運陷入低潮的新纖,市值曾經只有七十五億元,如今新纖市值超越一八○億元,翻了二‧五倍,顯示吳東昇的營運成績獲得了市場的認 同。

走過谷底

所有事業體全部賺錢

除了本業開始獲利,旗下光電材料轉投資事業更是不斷孵化出小金雞。新纖前總經理柯耀宗深受吳東昇的倚重,也是負責新纖光電事業的靈魂人物。柯耀宗在杜邦服 務三十多年,轉換跑道到新纖服務,發現新纖事業體過度集中在化纖產業,而且既有的產品不具未來成長性,必須轉型另尋新出路,在吳東昇力挺之下,一手規畫投 入光電事業。

當時正逢台灣面板產業起飛,柯耀宗嗅到了機會,多年來在化纖領域累積的薄膜、Coating(塗層)技術,正好可以藉此跨入光學級材料領域。當時工研院正 好推動面板設備、材料本土化,新纖也找來了工研院的團隊,以自有技術開發出光學膜。

回憶進軍光電材料業之初,吳東昇忍不住感嘆,當初看到面板產業這麼大,想說只要做出來,鍍膜就像印鈔票一樣。

實際做了才知道,光電上游材料大多是從日本進口,材料昂貴而且又是連續製程,一旦有瑕疵,整個都報廢了,「燒錢的速度還趕不上出貨的速度!」已經上市的友 輝初期也繳了不少學費,四年裡就燒掉一個資本額,讓先前獲利不佳的新纖更是雪上加霜。

柯耀宗透露,當時很辛苦,除了有內部營運的問題,連續虧損更是讓公司面對來自股東的壓力,當時甚至有董事在董事會上,拿著滿江紅的財報質疑投資是否還要繼 續?

不過吳東昇的理想性格讓他敢於逐夢,看績效更看未來,面對內外的質疑一肩扛起,堅持走對的路。

友輝率先成為光電事業群第一家甩開虧損的公司,○九年正式量產出貨,當年就賺進一個資本額,成為第一隻新纖投資光電事業的金雞。友輝去年前三季每股盈餘 六‧八八元,全年獲利上看八元,在面板零組件廠一片虧損聲中,友輝的獲利表現格外亮眼,近期股價表現更是嚇人,一路衝上九十元,甚至上看百元俱樂部。

求新求變

綠繪產品發揮新創意

而且光電新事業的比重持續擴大,緊接著達輝、新輝都將陸續推動上市櫃。吳東昇分析:「你看我們的工廠,二十四小時都在跑,跑出來的產品就能換成鈔票,賺錢 是很踏實的。」全力衝刺製造業的同時,吳東昇並沒有放下他最喜愛的金融業,○八年底登錄興櫃的大台北銀行,很有可能在今年上半年轉上櫃,二十多個據點全在 大台北的台北銀,極有可能成為第一個信合社改制上櫃的銀行;此外,雖然只有一個據點的新光證券,專攻網路下單,業務量已經跨過損益兩平點。

換句話說,儘管景氣低迷,但如無意外,今年吳東昇旗下所有事業體將全數獲利。

經過七年的淬鍊,經歷過分家,年輕時的稜角已經慢慢磨平,吳東昇學會沉潛,但不變的仍舊是他求新求變、勇於嘗試的個性。

新纖中壢廠,是當年新光創辦人吳火獅發跡的起源地,踏入這個傳統工廠的大門,兩旁盡是綠意盎然的簡單盆栽,這是新纖近年利用自家聚酯料源新創各式花卉、花 器魚缸的「綠繪產品」,並打出「iEcoFun」品牌,發揮創意產值。退守新纖的吳東昇,在製造業卻意外地開創一片新天地,重新擦亮了新光集團的招牌。

吳東昇

出生:1953年

現職:新纖、新光開發、大台北銀行董事長經歷:1986年設立台証證券 1993年從政,曾任國大代表、立委 2004年退出政壇,接手新纖重回家族事業學歷:台大法律係、哈佛大學法學博士、企管碩士家庭:妻子何幸樺,育有2子景氣低迷,吳東昇旗下版圖全數獲利 單位:新台幣業別 公司 資本額(億元) 股價(元,2/13) 市值(億元)化纖 新 纖 182.82 10.05 183.73 光電材料 友 輝 4.84 93.60 45.30 新 輝 8.88 (預計2年內掛牌)達 輝 33.30 (預計2年內掛牌)新 科 12.54 (預計今年上興櫃)金融 大台北銀行 23.10 10.70 24.72 新光證券 13.70 (暫無上市計畫)


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脫下軍袍回鄉參選華裔外交官:改變全國從地方做起

1 : GS(14)@2016-10-30 14:35:51

選舉將至,但美國三藩市第七區市議員(District7 Supervisor)參選人楊浩然(Mike Young)的名字,選民也許仍感到陌生。捨棄鋪天蓋地造勢,這名華人移民後代低調拍宣傳片期望「靠實力」,用在軍隊服役和任美國外交官的多年非凡公職經驗,展示欲回歸社區服務市民的決心。駐三藩市記者:唐芷瑩於競選宣傳片中,楊浩然(43歲)以一身破格「爆肌」運動look示人,擔起大旗在街上疾走。他接受《蘋果》專訪表示:「我整個人生都貢獻於公職中,所以想回來回饋這個培育我的地方。」楊浩然父母生於中國,戰時走難到台灣生活及讀書,後來移居美國。楊於市內的公立學校成長,碩士畢業於哈佛大學肯尼迪政府學院(John F. Kennedy School of Government)。公職生涯起點是於三藩市市長辦公室(San Francisco Mayor's Office)任財政分析師,自稱在兩年內幫政府預算省掉逾3億美元(約23.4億港元)。細數為人民服務的難忘片段,他收起笑容:「2001年9月7日,我正式簽約加入美國陸軍後備役。四天後(即「911」),兩架遭恐怖分子騎劫的客機撞向紐約世貿雙子塔,我們隨即被送到奧克拉荷馬州(Oklahoma)的基地受訓,那一刻有預感自己要上戰場打仗了。」後來楊浩然雖然繼續在市長辦公室做內勤的安穩工作,但由於意識到911對美國的打擊重大,很想進一步為國效力,故再申請任美國國務院屬下外交官,10年來派駐過南韓、越南、阿富汗及巴基斯坦的美國領事館,負責管理、交換雙邊安全情報,及審批簽證等工作。他憶述:「在首爾時,我每次抉擇應不應該批出簽證給當地的中學生來美讀書時,都(感到)很兩難,因為他們來到美國,體會自由的學習氣氛後,很多都不會回來。情況與越南、中國這些保守國家的小孩一樣。」楊浩然說,今次回來三藩市參選地區議員,全因覺得「美國制度有很多進步空間,但體會到要改變全國性的制度,需由地區做起」。楊浩然表示,在外保家衞國的經歷,令他更有信心能妥善保護三藩市市民的福祉,「我的政綱主要想打擊這裡與日俱增的罪案率,尤其財產犯罪案(property crime),會要求增派執法人手到這區」。他的終極目標是發揮「老本行」經驗,監察庫房務求謹慎運用預算,「今天市政府的財政預算較10多年前大幅上升,但我覺得(納稅的)市民根本未能享用到高質的公共服務。」楊浩然已獲本地的警察協會(Police Officers Association)、華人民主黨協會(Chinese American Democratic Club)及共和黨分部(San Francisco Republican Party)等的跨黨派背書。緊貼選情即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161030/19817139
脫下 下軍 軍袍 回鄉 參選 華裔 外交官 外交 改變 全國 地方 做起
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內房已非政策市 炒股先脫下有色眼鏡

1 : GS(14)@2018-01-22 05:17:10

【明報專訊】中國樓市去年大舉調控,但多隻內房龍頭股價升幅達3至5倍。花旗專研內房的亞太區地產業研究主管蔡金強表示,市場誤解政府與樓市關係,對「行政手段有絕對過分的崇拜」。事實是內地政府政策彈性提高,有意識地整合市場,故內房已非政策市,而是「搶市佔率」的整合故事。

內地大二線城市開始放寬置業戶籍限制

國家主席習近平提出「房子是用來住的、不是用來炒的」,蔡金強認為此非代表政策與樓市對立,實際關係其實有如「你個仔女使突咗、使多咗,你唔會打死佢,最多限制吓佢」,「調控嘅遊戲係佢調控、放鬆仔女,處理屋企嘅錢銀關係」。

今輪內地調控源起2016年底樓價暴升失控,但「中央政府好公平,無講到邊個係妖孽 、不道德」,但事實放在面前是樓價太貴,短期升得太急,故政府「用時間換空間,用限價撳住佢,但無講過永遠唔放」。而近期內地不少大二線城市包括武漢、南京等放寬人才置業的戶籍限制,蔡金強稱,正反映內地政策彈性提高,若市場過度誤讀,他預計3、4月政府可能再次檢討情况。

政策促進企業整合 龍頭內房市佔率增

蔡金強稱因不少人仍用舊思路(政策市主導)去看新中國,但內房在「2017至2019年進入大整合時代」,偏偏去年內房銷售數據顛覆預期,在全國銷售面積只升6%、銷售額僅升一成下,市場大整合下龍頭內房股市佔率急升,部分上市房企銷售升逾五成。

他表示,不少內地投資者已變成「見底反彈的策略去睇公司成長、銷售、派息等」,政策變也「震不走」。他預期,前十大發展商的市佔率由前年佔整體20%升至去年約27%後,今年料再躍進至35%(圖1),主要因調控、流動性收緊會促進整合。

至於內房選股策略,蔡金強表示,今年要留意劉鶴會否上任國務院副總理,因劉氏着緊去槓桿,或整頓影子銀行、房地產貸款等,或在5、6月為房企帶來影響,加上今年流動性偏緊,下半年或有大併購機會,故選股宜選銷售佳、財務偏好的房企。

[周一投資專題]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0494&issue=20180115
內房 房已 已非 政策 炒股 先脫 脫下 有色 眼鏡
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