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誰能當省會城市的書記

來源: http://www.infzm.com/content/111247

空缺三個月的昆明市委書記一職,2015年7月29日由北京市朝陽區區委書記程連元“空降”擔任,之前程連元剛被評為“全國優秀縣委書記”。 (CFP/圖)

省會城市書記大多經歷過多崗位歷練,特別是地方黨政“一把手”的歷練。

省委常委雖然是中央管理幹部,但在確定省會城市書記時,省委有提名、推薦權。

1992年以來,國內27個省會城市共產生175位市委書記,除在任的27位外,離任的148人中,有61人官至正部級以上,占41%。

2015年7月29日,空缺3個月後,昆明的“一把手”終於有了新人選。這天下午昆明市召開幹部大會,宣布北京市朝陽區區委書記程連元擔任昆明市委書記。程連元剛在29天前,被評為全國優秀縣委書記。

在前三任市委書記相繼落馬之後,程連元的“到任儀式”不同尋常:幹部大會由雲南省委組織部長劉維佳主持,並宣布任命決定,省委副書記鐘勉到會講話。依照慣例,地市黨政主官變動,一般只有省委組織部副部長到會。

程連元調任昆明市委書記,級別暫未提升,但主政一個省會城市,施政舞臺無疑更大。此外,其他26個省會城市市委書記都是省委常委,程連元的仕途有足夠的想象空間。

包括昆明在內,十八大後已有7個省會城市的市委書記落馬,省會城市書記這個群體也備受關註。他們有多大權力?為何會高配為省委常委?應該具備什麽樣的素質?有什麽樣的履歷要求?日後去向如何?

南方周末梳理1992年以來175位省會市委書記的從政軌跡,試圖從中尋找答案。

在任者八成具有“條”“塊”經驗

8月2日,程連元開始了他到任後的首次調研,主題是滇池的治理工作。程連元說,滇池如果治理不好,對不起黨中央、國務院、省委省政府和全體昆明市民。

昆明經濟總量在國內城市間排名不靠前,但在雲南省內一城獨大,2014年以3415.3億元的經濟總量,占全省30%左右。按經濟學界通行說法,一個城市經濟總量占全省25%以上,說明該城市對所在省份十分重要,如果超過三成意味著所在省份對這個城市的依賴程度較高。

在內地,省會城市一城獨大已是普遍現象。2014年,除去四個直轄市,27個省會城市經濟總量占全省經濟總量百分比中,有15個占比超過了1/4,其中有10個超過了30%。老工業基地長春的GDP為5342.4億元,占全省比重38.7%,中部城市武漢占比超過35.95%,西北的銀川更為突出,GDP占全省比重51.7%,占比超過一半以上。與中西部相比,省會城市一家獨大的現象在東部不太明顯,杭州GDP在浙江占比23.1%,這跟東部省份省內發展均衡、一些地級市齊頭並進有關。

省會城市經濟強勢多種原因,最基本的還是區位優勢,機場、鐵路建設大多都是以省會為中心展開布局,此外省會城市對土地、科技等資源的整合能力更強,城市發展更加迅速。

但一個城市的重要不能只看經濟因素,省會城市是一個省的政治中心,同時占據大量文化、教育、衛生等公共資源。如高校集中的湖北共有123所高校,84所位於武漢;陜西有高校81所,其中有53所位於西安。

1990年代以後,省會城市市委書記的規格不斷提高,陸續高配為省委常委。2000年後,多個省會城市的書記還由省委副書記兼任。2006年黨委“減副”後,基本由常委兼任。由於省會城市黨政機構經常與省直部門打交道。在行政級別決定協調能力的現狀下,省委常委兼省會書記無疑增加了協調力度。

目前27個省會書記的年齡,多在51歲到55歲之間,50歲以下有4人,最年輕的是福州市委書記楊嶽,生於1968年7月。年紀大的要數沈陽市委書記曾維、西安市委書記魏民洲,都生於1956年,已經59歲。

梳理他們的簡歷可以發現,省會書記大多經歷過多崗位歷練,特別是地方黨政“一把手”的歷練。

據統計,27名省會書記中,有23人曾當過縣、(普通地級)市兩級的黨政“一把手”,他們至少在縣長、縣委書記、市長、市委書記四個崗位中擔任過一個職務,大多數都擔任過兩到三個職務,少數如鄭州市委書記吳天君,在四個職務崗位上都待過。他先後擔任過河南內黃縣縣長、縣委書記、新鄉市市長、市委書記以及鄭州市代市長。

作為省會城市的書記,僅有“基層”經驗並不完美,這23人全部還都有省級部門工作經驗,通俗的話說就是既有“條”(省直部門)的經驗,也有“塊”(市縣地方)的經驗。

他們大多數都“上上下下”好幾輪,不少人還在省里當過廳長,最後才當上省會書記。如合肥市委書記吳存榮一直在安徽省水利系統工作,1997年從水利廳處長一職“空降”擔任樅陽縣長、縣委書記,後又回到省水利廳擔任廳長,4年後轉任合肥市長,最終升任市委書記。

國家行政學院教授許耀桐說,在國家部委和省廳局做“條”的工作,需要的是處理某方面事務能力,到地方需要綜合治理能力。省會書記對個人能力要求更高,所以一般都是“條”“塊”經驗都很豐富的人才能當省會書記。

南京市委書記黃莉新2003年前一直在江蘇省水利系統工作,2003年由水利廳長升任副省長,2011年從副省長位置轉任無錫市委書記後,開始有地方工作經驗,並在今年1月任南京市委書記。

長沙市委書記易煉紅,是從省委黨校常務副校長一職空降擔任嶽陽市委書記之後,才積累了地方工作經驗,後從嶽陽市委書記升任省委秘書長,2013年又轉任長沙市委書記。

27名省會書記中,有4人沒有擔任過市縣黨政一把手,其中杭州市委書記龔正曾擔任深圳海關關長,廣州市委書記任學鋒任過國企董事長,也有“一把手”經歷,只有福州市委書記楊嶽和西寧市委書記王曉在任市委書記之前沒有當過前述類似崗位“一把手”。

省委秘書長更有“競爭優勢”

27名省會城市書記中,盡管大多數都有“條”“塊”雙重經驗,但大多也沒能立即擔任省會書記,有20人先是以省委常委身份兼任其他職務,熟悉了省委常委會運行規則後再擔任省會書記。

例如,成都市委書記黃新初,當初卸任四川阿壩州州委書記後,又當了4年的省委宣傳部長,才於2011年就任成都市委書記。朱海侖從新疆和田地委書記升任自治區黨委常委後,先兼任了3年政法委書記,2009年改任烏魯木齊市委書記。

常委們轉任省會城市書記前,當省委秘書長的最多,共有7人。除太原市委書記吳政隆是從重慶市委秘書長跨省空降,其他都是在省內由省委秘書長轉任,如長沙市委書記易煉紅、南昌市委書記龔建華、福州市委書記楊嶽、海口市委書記孫新陽、沈陽市委書記曾維、西安市委書記魏民洲。

省委常委雖然是中央管理幹部,但在確定省會城市書記時,省委有提名、推薦權。國家行政學院教授竹立家認為,省委秘書長作為“大管家”,協調能力強,對省會也熟悉,在競爭省會書記時更有優勢。

另外不是由省委常委轉任的7名省會城市書記中,哈爾濱市委書記陳海波原來是沈陽市長(副省級),石家莊市委書記孫瑞彬原是河北省副省長,廣州市委書記任學鋒原是天津市副市長,這3人本來就是副省級。另外城市4人則由廳級幹部直接被提拔為省會書記,分別是內蒙古巴彥淖爾市委書記那順孟和任呼和浩特市委書記、吉林通化市委書記高廣濱任長春市委書記、合肥市長吳存榮任合肥市委書記、北京朝陽區委書記程連元調任昆明市委書記。

4名廳級幹部中,除了程連元,另外三人在被宣布為市委書記的同時就升任省委常委。

十八大以後,已有廣州、南京、西寧、南寧、濟南、太原等省會城市的市委書記落馬,但“救火者”都是已經在副部級崗位上履職多年的“老資歷”,唯有程連元是從正廳級崗位提拔為昆明市委書記,這在講究論資排輩的官場是個突破。

根據黨政幹部任用條例,加強中央和地方的幹部交流,是近年幹部任用的思路之一。省會書記也不乏從中央空降者,但中央幹部到地方很少一開始就主政一方,一般都是先進省級黨政領導班子鍛煉適應一下。

龔正從海關總署副署長空降到浙江後,先擔任副省長,後又擔任常委兼常務副省長,5年後才改任杭州市委書記。團中央書記處常務書記王曉2013年空降青海,也是擔任了兩年常委、副省長之後,今年5月擔任西寧市委書記。

1992年以來,四成省會書記官至正部級以上

從省會城市市委書記的履歷看,從政經歷不僅比一般地級市市委書記豐富,甚至也超過一些省級幹部。豐富的履歷,也使得省會書記們的仕途被看高一步。1992年以來,27個省會城市共產生175位市委書記,除去在任的27位,已有148人離任,其中有61人官至正部級以上,占41%。

近年來知名度較高的正部級幹部中,原山西省委書記、現中央農村工作領導小組副組長袁純清曾任西安市委書記。從袁純清手中接棒的現山西省委書記王儒林,曾任長春市委書記。江蘇省委書記羅誌軍曾任南京市委書記。

已退休的正部級官員中,原國家能源局局長吳新雄曾擔任過南昌市委書記,原雲南省委書記秦光榮曾任長沙市委書記,原廣電總局局長王太華也當過合肥市委書記。

61名日後官至正部級的省會書記中,還有13人成了“黨和國家領導人”,其中就包括國家主席習近平。1990年,習近平在37歲時擔任福州市委書記,3年後升任福建省委常委兼福州市委書記。中央政治局委員、中組部部長趙樂際1995年38歲任青海省副省長,兩年後以省委副書記身份兼任西寧市委書記。當過省會城市書記的國家級領導人還有,中央政治局委員、中央辦公廳主任栗戰書當過西安市委書記,中央政治局委員、國家副主席李源潮當過南京市委書記,國務委員、國務院秘書長楊晶擔任過呼和浩特市委書記。

這些後來成為黨和國家領導人的省會城市書記們有個共同特點,就是升至副部級幹部時年紀輕,13人升副部時平均年齡為43歲。現任27位省會書記中,除程連元還是廳級,另26人升任副部時平均年齡是48歲。

27個城市中,鄭州、烏魯木齊自1992年以後,歷任市委書記中還沒有出現過正部級幹部。1992年後,武漢歷任市委書記都升至正部,1991年到1998年擔任市委書記的錢運錄日後擔任全國政協副主席,其繼任者羅清泉官至湖北省委書記。

省會書記雖然仕途光明,但直升正部的不多。現任部級官員中,陳政高是從沈陽市委書記直升遼寧省長的,後來又調任住建部部長。車俊是從石家莊市委書記直接升任新疆生產建設兵團黨委書記,武漢市委書記楊松直接升省政協主席,不過後兩人都是以省委副書記的身份兼任市委書記的。

從近幾年的人事調整看來,如果不是年齡到屆,省會書記離任後,先升任省委副書記或改任常務副省長的幾率較大,這兩個職務都是省長的熱門人選。現任湖南省委副書記孫金龍、黑龍江省委副書記陳潤兒等人,都是從省會城市市委書記升任的。各地常務副省長中,湖北省常務副省長王曉東曾任貴陽市委書記,河北省常務副省長楊崇勇此前是昆明市委書記。

在省會書記的去向中,還有一些比較重要的崗位,如原哈爾濱市委書記林鐸現任遼寧省紀委書記,原鄭州市委書記連維良現任國家發改委副主任。

南方周末記者註意到,27個省會城市的上一任市委書記中,除了幾個落馬者之外,沒有一人的仕途會止步於省會城市市委書記,都會在其他省部級崗位繼續工作。即便是年齡到了60歲才離任的原濟南市委書記焉榮竹和原海口市委書記陳辭,也都進入當地省政協擔任黨組副書記,並兼任排名第一的政協副主席。而同級別的其他省委常委,到了60歲後大多都直接退休。

1992年以來,148名已離任的省會城市市委書記中,除了落馬的,仕途止步於省會城市書記的也不過10人左右。

(本文數據資料截止到8月9日,10日杭州市委書記龔正已擔任山東省委副書記)

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智商多少能當美國總統?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703725.html

智商多少能當美國總統?

一財網 孫卓 2015-10-28 13:59:00

研究發現,智商水平和總統的領導力以及功績排名有正向的相互關系,也就是說,大體來講,總統越聰明,就越可能是一位好總統。

“最重要的事情可能是,要有腦子。”最近在美國總統大選競選中民調突然上升,甚至達到了和一直居高不下的特朗普不相上下的共和黨總統候選人,美國知名神經外科醫生卡森(Ben Carson)指出。

智商和白宮的關系

聰明的總統會是好總統嗎?這個問題總在總統候選人公開比拼“誰比誰更聰明”的時候被同時提出。《紐約時報》主編瑞恩斯(Howell Raines)還在2004年專門向美國公眾提出這樣的一個問題,“有美國人會質疑約翰•克里的智商比小布什高嗎?”事實是,在類同測驗智商水平類似的一項測驗,也就是美國軍隊在新兵入伍前進行的全國統一測試“兵種傾向選擇測驗”中,小布什所獲得的分數遠遠超過了克里,雖然大多數人都認為克里比小布什聰明的多。

在有關智商和在橢圓形辦公室取得成功的關系上,有著這樣的三種觀點。第一種觀點是,當總統越聰明,越好。前美國國會參議員,也曾經競選過總統的哈特(Gary Hart)認為,盡管一位總統成功的很大原因要歸功於選擇聰明的人擔任內閣的重要職位,但“總統的工作需要非常敏銳的思維,通過在學習,旅行經歷以及執行力上的歷練形成好的判斷力,知道在複雜和重要的議題上如何去選擇可以信賴的人。”

第二種觀點是,“當總統,你只需要足夠聰明就行了。”這種觀點所持的理由是,智商只是一個“入門變量”,在到達一定程度後就失去了它做為判斷因素的意義。暢銷書《異類》(Outliers)的作者格拉德威爾(Malcolm Gladwell)在這本書中解釋說,成功和智商的關系只在一定程度之內有關,在普通人智商大約為100左右的情況下,一旦一個人的智商達到120左右,超越這個數字並不能就被推斷可以在現實社會中取得實際的優勢。

最後一種觀點是,當總統的人太聰明了(反而不是好事)。原因就是,太聰明的人可能沒法同“沒那麽聰明”的普通同事和選民交流。這種觀點分析說,這可能就是奧巴馬的一個問題,“他太聰明以至於超過共和黨所能理解的水平。”所以,這種觀點認為,對一位總統來說,懂得“人情世故”反而比智商高更重要,因為人們更喜歡那個能和他們一起喝一杯啤酒的總統,而不是和他們比智商誰高的人。

誰是美國歷史上智商最高和最低的總統 科學怎麽說

顯然,已經不可能把美國歷史上的43位總統聚到一起做一下智商測試。所以,加州大學戴維斯分校心理學系學者西蒙頓(Keith Simonton)通過一項“歷史測量研究法”對智商和成功的總統之間的關系進行了研究。和傳統的通過“韋氏成人智商等級測驗”分數高低來測驗智商水平相比,“歷史測量研究法”是通過教育水平高低,學術榮譽,大學入學考試分數,職業,寫作水平以及愛好等變量來衡量一位總統智商的高低。這項研究考察了對從美國第一任總統喬治•華盛頓到現任總統奧巴馬的智商評估之後發現,美國總統的智商水平涵蓋了從大學畢業生的平均智商118左右,到165的超越天才水平區間。在智商榜上排在倒數三名的是,美國第18任總統尤利塞斯•格蘭特(Ulysses Grant),第29任總統沃倫•哈丁(Warren Harding),第5任總統詹姆斯•門羅(James Monroe),排在前三名的是第六任總統約翰•亞當斯 (John Adams),第三任總統托馬斯•傑斐遜(Thomas Jefferson),第35任約翰•肯尼迪(John F. Kennedy)。排在第四名的是被美國人廣泛認為智商超群的第42任總統比爾•克林頓(Bill Clinton)。這項研究發現,智商水平同總統的領導力以及功績排名有正向的相互關系,也就是說,大體來講,總統越聰明,就越可能是一位好總統。

“你會不會在投票的時候考慮一位候選人的智商水平?”這是在大選年期間選民會被問到和思考的問題。根據2008年美國民眾一再質疑當時的共和黨副總統候選人薩拉•佩林(Sarah Palin)的智商有問題而不能勝任美國副總統的職位來看,美國選民仍然很在意總統以及副總統候選人的智商高低,或者至少是他們表現出的智商高低。

盡管沒幾位候選人會為了選民考慮而公布自己的智商分數,大多候選人也都“拒絕公布”大學成績單,但從觀察這些候選人的一言一行,民眾也會以他們的標準去評估這些總統候選人中“誰比誰更聰明”。

編輯:仇芳芳

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靠納骨塔與廚余攢錢,路燈也能當光明燈用 減債冠軍草屯鎮 1.8億負債三年歸零

2015-12-28  TCW

四年前南投草屯鎮負債一億八千萬元,剛當選鎮長的洪國浩,不賣地,找其他方法生財,竟讓草屯成了全國還債最快的鄉鎮。

南投草屯鎮是全國最大的鄉鎮(指人口最多),四年前負債曾經高達一億八千萬元,占年度預算三成多。但短短三年,該鎮負債歸零,在全國二百一十一個鄉鎮裡,是還債速度最快的鄉鎮。

該鎮去年帳上負債有五百多萬元,但年度賸餘(歲入減歲出)達四千多萬元,已有能力還清負債,財政狀況大幅好轉,相較南投縣高達負債兩百多億元,「我們比縣府還有錢,」草屯鎮長洪國浩說。

四年前,草屯鎮前鎮長因賄選下台,補選後,南投農田水利會前會長洪國浩當選。他上任後發現,草屯鎮負債一億八千萬元,當時他就決定要在這一任內把負債還清。

把蚊子館變演藝中心租辦餐廳秀年收逾500萬

怎麼還?改善財政,無非開源、節流。但,草屯人事費用占了六成,能節流的空間十分有限,因此「開源」增加收入來償還債務,成了唯一途徑。

要增加收入,最快方法是賣土地,不少鄉鎮財政轉好是靠賣地,但「我絕對不賣土地!」洪國浩說,因為土地賣了就沒了,公有資產,應該要找出永續經營的模式,創造財源。

「草屯和其他鄉鎮(還債方法)比較不一樣的,就是資產活化,」南投縣財政處長許玉鈴說。例如,原青少年活動中心位於高速公路旁,交通便利卻成了蚊子館。洪國浩清查後發現,該地之所以變成蚊子館,是因附近有禁葬墓地,遭居民亂丟垃圾,乏人問津。

要活化蚊子館,得從改善周圍環境做起。他想辦法向中央爭取經費,將墓地變成植物公園;停車場加大、青少年活動中心變成演藝中心,接著對外公開招租。結果,以黃西田、康弘為主的餐廳秀公司簽下兩年租約,加上鄉鎮自有的娛樂稅,合計一年收入超過五百萬元。

再例如,公有停車場原本委外經營,收回自營後採自動化管理,年收入增一倍,其他公有資產如廢棄警察分局也改建成停車場。另外,原本一年賠一百多萬元的公有市場,整理後引進全聯,年租金收入也有將近兩百萬元。

用路燈認養貼補電費按盞收費,還當光明燈用

資產活化外,廚餘也變黃金。洪國浩將家庭、婚宴廚餘、廢紙回收再轉賣,一年收入三千萬元。

「公共造產基金(政府依地方特色及資源,所經營具經濟價值事業,支應其收支的基金)收入,是草屯能夠快速減債的最大原因 ,」台北大學財政系副教授林恭正說,草屯公共造產基金近年收入達八千萬元到一億元,其中最大筆收入來自嘉老山示範公墓的納骨塔,是草屯的「金雞母」。

「納骨塔剛蓋好,收入最多,」林恭正說。草屯目前兩棟納骨塔已使用九成,是收入最好的階段,隨著額滿,收入會急速下降,因此「必須將收入轉投資,才能永續 經營。」洪國浩說,目前,第三棟納骨塔正在興建中,經費就是來自前兩棟收入,不必舉債,其他像停車場、商場轉投資,都是來自基金經費。

創意型收入,也是草屯的財源之一。例如,把路燈變光明燈,更是草屯的創舉。洪國浩說,草屯一年路燈電費高達一千二百萬元,為貼補電費,草屯過去就想出「認 養路燈」方法,每盞路燈以一百元到兩百元費用,公開讓鎮民認養,連寺廟也來參一腳,因為,點在廟裡的光明燈,不如點在路上,將「光明」分享給大眾。

積極開源,支出也得兼顧。

重整工作、砍人事費縮減臨時人員年省兩千萬

草屯鎮每年人事費高達二億五千萬元,洪國浩發現,工作分配不均,是人事費高的原因,「多牛踏無糞」(一個工作太多人做,就會推託),因此,他重新分配工作內容,縮減臨時人員,省下兩千多萬元。

但活化資產只能改善財政,建設依然落後。為爭取建設經費,洪國浩請員工上網找中央資源,只要能夠符合條件,他就擬計畫、提申請,並親自到中央部會報告。十二月初,他赴教育部體育司提出五百五十萬元自行車道計畫,及一千萬元的籃球場計畫,雙雙通過。

民選鎮長得顧選票,面臨里長爭取種種需求,洪國浩會先排出輕重緩急,若能向縣府、議員爭取的就去爭取。

四年前,洪國浩小贏對手十九票當選,去年改選,他大贏兩萬多票,得票率七成多,「是史上得票率最高的鎮長,」擔任草屯鎮民代表三十多年的鎮代表洪登宜說。 「以前的鎮長比較喜歡賣土地,建設不管財政好不好,」前鎮民代表簡漢鐘說,但洪國浩不一樣,鎮產都沒賣,還活化賺錢。

「嫌他的人不多啦,」洪登宜說,因為他把鎮的錢當作自己的錢,「不敢亂花,『ㄝ額樂『(台語值得稱讚之意)。」

台灣債淹腳目,草屯鎮的減債證明,負債多寡不是問題,只要用心經營,不債留子孫並非難事。

【延伸閱讀】4年收入逾3億,納骨塔變最大金雞母—草屯鎮各種減債妙法

項目:資產活化內容:閒置青少年活動中心公開招租成果:餐廳秀租約加娛樂稅,年收入逾500萬元

項目:資產活化內容:公有停車場收回自營(年收入增1倍)成果:年租金增加至逾300萬元

項目:資產活化內容:廢棄警局改建停車場(年收入增1倍)成果:所有公有停車場年收入1,200萬元

項目:資產活化內容:全聯進駐公有市場成果:從賠錢到年租金約200萬元(轉虧為盈)

項目:資源回收 內容:家庭、婚宴廚餘、廢紙回收轉賣 成果:年收入3,000萬元

項目:公共造產基金 內容:嘉老山示範公墓納骨塔 成果:4年來收入逾3億元

項目:路燈認養 內容:寺廟認養路燈變光明燈 成果:光明燈年收入數十萬元(草屯鎮首創)

整理:賴寧寧

 
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七年級生救家業 燒磚也能當遊樂場 轉型搏生機》淨利率剩五% 日豐窯業如何賺觀光財

2016-01-04  TWM

紅磚,一個淨利率只剩五%的夕陽產業,但對東部唯一一家磚窯廠——日豐窯業而言,它是家族事業維繫三代的根基。雖然「磚家」式微,日豐第三代不認輸,還是要用文化、觀光轉型,給窯廠新的生命力。

兩個工作機會,一個是大學研究助理,朝九晚五、薪資穩定,還能坐辦公室吹冷氣;另一個是接手位於後山花蓮的磚窯廠家業,淨利率只有五%,面臨原料嚴重短缺的經營困境,偶爾還得穿梭在高溫窯廠內搬運磚頭;面對兩個截然不同的職涯,你會怎麼選?

力拚轉型,第三代出新招多數年輕人可能直接選擇前者,就算對花蓮的好山好水存有一些浪漫懷想,恐怕還是會考慮許久。但對從小生長在磚窯廠、紅磚就像是積木玩具的謝芬卿而言,她的選擇很直覺。二○一一年,她毅然辭去穩定的大學工作,回家搶救這座面臨存亡關頭的磚窯廠。

這裡是成立四十年的日豐窯業,花蓮僅存的紅磚製造地,用海岸山脈的泥土加水塑形,控制火候燒製成台灣早年建房子常需用到的磚頭。而她,三十三歲的業務負責人謝芬卿,與哥哥、弟弟是日豐第三代接班人,都是七年級生。

他們曾看過十年前日豐窯業的極盛時期,一天生產十四萬塊磚頭,年營收四千萬元。兒時,工廠冒著煙的大煙囪,是她下課回家的「燈塔」,只要向著煙囪直直走,回家的路就不遠了。

然而,九○年代中期後,主流建材改變,磚窯廠日漸凋零,日豐窯業成了東部僅剩的一家;一三年,又面臨原料供給端的嚴重斷鏈。花蓮縣政府頒布「八不政策」法令,包括不同意舊礦區申請展延、不核准新礦區,讓擁有黏土礦區的日豐窯業「有土挖不得」。

沒有原料,製磚用的黏土只能用高成本向外地購買,磚窯廠的淨利率原先就只有一成,現在更跌到五%。此外,因為原料不足,磚窯廠只能「做半年休半年」,「很 多股東當時都吵著要賣掉,可是這是我們家三代為生的根本呀!一定還有機會改變。」就是謝芬卿的這個想法,讓事情有了轉機。

為了轉型,原先在慈濟大學當研究助理的謝芬卿辭掉工作,返家幫忙,並主動向工業局尋求協助,因而找上工研院負責東部產業服務的駐地代表賴永仁。他回憶,相較於其他申請輔導轉型的業者,謝芬卿的急迫感特別強烈。

賴永仁表示,剛開始接觸時,謝芬卿每天至少打五、六通電話請益,初次訪談時,謝芬卿還邊說邊哭,「她當時想解決家中困境,卻又得不到股東長輩的諒解。」原 來,家族長輩們覺得,再轉型只會燒更多錢,在股東會上拍桌大罵謝芬卿,雙方僵持;直到一四年,股東們才決定給年輕人一年的時間嘗試。獲得家族長輩首肯,謝 芬卿旋即申請政府補助,工研院提出短、中、長期的轉型藍圖,也終於讓謝芬卿稍稍看見了家業續命的曙光。

結合文創,賣高毛利商品轉型藍圖的起步,是建置觀光工廠,吸引觀光客走進磚窯生產線上。這條生產線,是謝芬卿兒時的遊樂場,但她沒有想到的是,當觀光客走 進這裡,竟然也經常會發出「哇」的驚呼聲,賴永仁解讀,「你可以發現,這個產業的文化內涵,還是有一定的吸引力。」與東華大學藝術創意產業學系副教授王昱 心合作,也是轉型藍圖的一環,透過這樣的合作,磚的模樣有了新的可能,例如磚土製作的杯子、門牌等紀念品,都成了謝芬卿過去從沒想過的高毛利商品。

「先讓他們對自己的土有信心,原來不只做磚,還有不一樣的用途。」王昱心說,她預計在三年之內,磚土文創品就可為老窯廠帶來顯著的獲利貢獻。

她強調,日豐窯業身處阿美族太巴塱部落的山脈裡,結合在地的故事,長期來看,可以替東部製磚產業做博物館或文創園區,除了應用產品開發外,還有機會開發另一層次的觀光財。

當然,原料不足的問題仍須解決,日豐與工研院材料化工研究所已開始嘗試技術升級,將水庫淤泥用在製作紅磚。謝芬卿說,先前囤積的土還可再用一年,也正向不 同的礦區洽談買新土,「只要有土,我們就會繼續做!」她執著地說,並補上一句:「我要讓自己的小孩也摸得到紅磚。」煙囪的煙不會停,即使原料終有用完的一 天,第三代也要讓燒窯的黑煙轉變為文創風情的一縷輕煙,在東部後山這裡,凋零的傳統產業轉型故事,還未完待續。

撰文 / 林惟鈴

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最新潮的創業在鄉下 美日經驗傳授 你也能當鄉村營運長

2016-08-08  TCW

要讓根經濟重新發芽、茁壯,鄉村營運長該怎麼做呢?

第一步是尋根。

以苗栗藺草為例,台灣藺草學會的成立凝聚地方居民參與,這是第一步,廖恰雅加入之後,先與工藝師傅們建立認同,然後展開一連串的課程,厚實文化內涵;接著,引入外部的設計師,用創意讓藺草的生產更貼近市場,產生經濟價值。

台東尚德社區的陳人鼎則從頭來過,當地連社區發展協會都沒有,他從成立協會、爭取資源、到當地文史的考究,前三年都在重新建立當地認同,找出專屬於在地的「根」。最終在地理、氣候、歷史的考量下,找到了香草產業。

確定當地的根之後,第二關是讓經濟價值浮現的關鍵:轉化。

用日本社區設計師山崎亮的語言,就是「用世界的典範,看在地的價值。」山崎亮輔導超過兩百座社區,也曾參與規畫國人熟悉的日本瀨戶內國際藝術祭。瀨戶內海的家島列島是由四十餘個島嶼組成,直正居住者只有八千多人,每三年舉辦一次的藝術祭卻能吸引一百萬人參訪,創造一百三十多億日圓的經濟效益。

找商機!善用外人眼光

打造「讓一萬人來一百次」觀光島才受到台南市政府之邀,來台分享的山崎亮,受訪時以家島列島為例,說明當地從漁業、砂石業沒落之後,就跟台灣鄉村一樣,呈現老化、空城。

因為附近有日本第一座被認定為世界遺產的古城,加上史學家曾以「家島十景」創作文學作品,居民第一直覺,都是要用十景配古城,發展觀光業。

但山崎亮進入社區之後發現,如果每一個島,或者日本任何鄰近古城的社區都採用如此邏輯,即使雪景、海景、古城等行程容易對外界溝通、容易接團體遊客,但來了一次,可能就不會再來了。

「我們要一個一百萬人來一次的島,還是一萬人來一百次的島?」他問。

找到別的地方沒有的特色,抓到利基市場、獨特的社群,即使一萬人是一百萬人的一小部分,但因為合胃口,他們會一來再來。

而界定這利基的特色,關鍵其實不是在地人。以家島為例,十景最後並不是他們的旅遊重點,而是透過一連串的活動、明信片索取後,由外地人的反應,找出當地最適合的是「人情」。例如街上免費可坐的家具、門口可索取的飲料,放上明信片之後,反而是遊人最想帶走的風景。

拚共好!連結地方社群

結合藝術家,監獄變美國最佳旅館為了進一步讓人情味被凸顯,山崎亮說服社區居民打開家門,讓遊客住進去。而這絕非一朝一夕就能達到,「至少要三年以上才能有成效,」他說。

鄉村經營需要時間、固本,規模與利益導向都不會成功,但固本了,就會出現「小而充實」的人口組成,並且「三個人,做三十年的生意。」再尋根、轉化成經濟價值之後,鄉村營運長的第三關,是共好。

近年連續兩次被美國雜誌《U.S.News &World Report》選為美國最佳旅館(Best Hotels in the USA)的美國新墨西哥州「安納莎利旅店」是經典案例。

本來做為少年監獄的空間,如今成為旅店,雖由外地人經營,卻能成功的關鍵,在於與地方的「傳統社群」結合。

旅店的內裝、家具、販售的作品都是在地藝術家的創作,手工香皂、衛浴用品,是當地原住民香草的製品。餐廳與與當地有機農民合作,九成以上食材採用在地。甚至,吃不完的剩食給予當地游民,廚餘做為堆肥,或給當地養豬場使用。

與地方社群的共好,確保了生態、社會中的平衡,於是根經濟才會像原生種般的自然生長,快慢不定,但產生的養分全都均分。例如,穩定的食材購買讓當地居民不用被課土地開發稅,更不用因為怕課稅而被迫賣地。旅館得到的好處更不用說了,穩定的上下游以及員工,加上獨特的消費體驗,讓它無法被其他旅店取代。

尋根、轉化、共好,營運長們需要的不只是數字上的能力,但每一步的獲得,也不只是數字上的增加而已。

「都市化很好複製,台北一〇一再高也不是永遠的第一高,」台北社區營造中心主持人李永展說,真正從地方長出來的根經濟,雖然長得慢、規模無法快速擴張,不過一旦發出苗來了,這樣的經濟體來自土地,不如工廠可以搬到其他地方,或者被其他產區的產品取代,這是誰也複製不了的,只要在地的社會、環境資產不被破壞,其他地方無可取代。

專訪日本最強鄉村營運長

瀨戶內藝術祭規畫人:年輕人,鄉村才是你的舞台「比起一百萬人只來一次,不如讓一萬人造訪一百次,」日本社區設計師山崎亮,經手過兩百件社區改造案,三年前更創建日本首個專攻社區設計的大學科系,是社區設計公認的第一人,可謂是實戰經驗最豐富,日本最厲害鄉村營運長。

在他眼中「人與人的聯繫」有多深,決定經營成敗。和偏鄉磨合十幾年,如何得到這結論?以下是他接受《商業周刊》專訪口述摘要:日本哪裡才有最新潮咖啡店?不是在澀谷這樣繁榮的地方,因為租金太貴了。反在鄉下,可以用舊房子、寬廣的場地,打造自己想要的空間。以這樣的機會來說,比起都市,地方更是年輕人活躍的舞台。

都市裡,往往連撞到人會說一句「對不起」的人都沒有,一定有年輕人因此感到寂寞無法融入。他們開始尋求回鄉,重拾濃厚的人情,可以說是自然的結果。

要啟動社區設計,在地居民一定要自己思索、起身行動。必須先知道自己地域的優缺點,再從全國、全世界的案例來排列組合,找出自己想做的事情。

鄉村營運要成功,重點在於溝通。第一,重視感性,不光靠理性協調,在「正確」與「開心」取得平衡。再來建立關係,信賴才能彼此信服。第三,讓社區自食其力,比起給釣竿,會釣魚才能永續經營。

三不要,則是不否定任何提出的意見;不搞小團體,避免少數人自High;不強迫參加,不要破壞主動參與的喜悅。

就算鄉村人口續減,仍可以做到「縮減下的充實」。你會想住在居民一萬人,但只有一千人參與的小鎮;還是人口剩下八千人,卻有兩千人活躍投入的地方?

未來,就連都市也會面臨人口減少,這卻是鄉村二十年前就開始經歷的問題。都市要向鄉村取經的,就是如何從人與人的聯繫中,產生出新的事業,尤其是結交到年老也能繼續來往的夥伴。從人際交流的喜怒哀樂中創造人生,才是社區設計的終極目標。(口述整理.吳和懋》

撰文:劉致昕

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特朗普要是贏了,照樣能當霸道總裁

按以往傳統,美國總統們通常會在入主白宮履新以前,將他之前的個人財政做成全權信托(Blind trust),交由非家庭成員的獨立一方管理,避免成為總統後出現利益沖突。但事實是,美國法律其實從未明確規定要求總統候選人必須這樣做。

這也意味著,如果特朗普能在2017年1月20日成為白宮的新主人,他不僅可以有“美國第45任總統”的頭銜,還可以保存目前所有的一切商業頭銜,比如特朗普集團主席、總裁和首席執行官。

因為根據美國法律,是否願意放棄這些頭銜和資產,將是特朗普的個人選擇。

根據美國憲法,包括財政部長、國防部長等被任命的內閣成員都要遵守一定的“道德規範”,比如自己和家人不能持有股票和債券等資產,不能參與以贏利為目的的金融投資。但通過競選成功的人,不受這些憲法條文的限制。

“憲法對總統的財政利益沖突基本沒有什麽規定。”曾擔任小布什總統的法律顧問、明尼蘇達州法學院教授彭特(Richard Painter)表示,“所以讓任何成為總統的人放棄他們之前的財產基本不太可能。如果一個人在當選美國總統後想繼續經營他的商業的話,他絕對可以像意大利前總理貝盧斯科尼那樣生意照舊。”

貝盧斯科尼曾連任三屆意大利總理,此間仍然執掌他的媒體帝國。在擔任總理期間,貝盧斯科尼多次受到利用職權為自己謀利的指責。

白宮里的那些高身價人士

如果當選,特朗普將不是白宮歷史上第一位面臨財政利益沖突的總統或副總統。

在被小布什提名為副總統之前,切尼曾經因為持有大約3400萬美元的股票而被質疑存在財政利益沖突,之後切尼承諾將把股票全部收益捐獻給慈善機構。

類似的情況還出現在1974年。當時總統候選人福特提名商業巨頭洛克菲勒(Nelson Rockfeller)競選副總統,但因為洛克菲勒作為他的公司理事會成員同政府有多項合作合同,所以一直遭到利益沖突的質疑。

和洛克菲勒的顯赫身價類似,泰迪·羅斯福和富蘭克林·羅斯福也都來自擁有大量資產的公司,類似的還有約翰·肯尼迪,羅伯特·肯尼迪和泰德·肯尼迪,以及布什家族。

還有多位總統候選人,包括羅姆尼和希拉里都坐擁大量的股票、信托、對沖基金和房地產。

既當總統又當總裁,也沒那麽容易

盡管特朗普多次稱,如果當選,他將把自己的商業做成“全權信托”交由他的子女們管理,但特朗普的做法被指責為“不是全權信托”——因為他的子女和家庭仍然在參與商業運作,而不是由第三方獨立機構掌管。

“特朗普和以往的情況都不同,他的生意和投資遍及全球很多地方,特別有很多是和美國關系不太好的國家,所以他要消除這些利益分歧將很困難。”華盛頓遊說機構公共公民(Public Citizen)的遊說專家霍曼(Craig Holman)稱,“盡管法律上其實他並不需要做出任何‘避嫌’舉動。”

作為總統,特朗普也將比任何聯邦機構和理事會都擁有絕對權力。舉例來說,面臨欺詐指控的特朗普大學在去年受到一名聯邦法官的指控,而特朗普本人也因此面臨指控,目前這起訴訟案已經進入法庭庭審階段。類似針對特朗普大學的訴訟案也由大量特朗普大學校友同聯邦貿易委員會(FTC)一起遞交。但是如果他當選總統,FTC的行政官員將全部由他重新任命。

還比如,特朗普經營的公司內部存在大量的維護工人權益的工會組織,這也是讓特朗普感到頭疼的力量。一旦當選總統,他完全可以通過國家勞工關系委員會和美國勞工部大幅度修改美國的勞工法。

“能因為自己的商業利益而玩得動華盛頓的政治系統”一直是特朗普自詡的技能。在首都華盛頓白宮附近的賓夕法尼亞大街一直存在的老郵政局大樓,在政府拍賣過程中被特朗普以優惠的價格收購,後被改建為現在已經正式營業的特朗普酒店。特朗普多次在競選活動中提到自己能操縱政治系統的能力,“沒人能像我一樣把遊戲玩得那麽好。”特朗普說,“我是國王。”

而如果能夠當選美國總統,特朗普確實也將成為他所說的遊戲王國的國王。

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杭州出臺網約車細則:持居住證6月以上也能當司機

10月9日消息,今日由央視新聞微博透露,杭州發布網約車管理辦法,要求駕駛員有杭州戶籍或持居住證6月以上,有駕駛證且3年以上駕齡,無吸毒等記錄。

具體規定為:①駕駛員:有杭州戶籍或持居住證6月以上,有駕駛證且3年以上駕齡,無吸毒等記錄;②車輛:杭州市7座及以下乘用車,燃油車軸距達2700毫米以上或車輛購置的計稅價在12萬元以上,新能源車軸距達2600毫米以上或綜合工況續航路程達到250千米以上。車輛使用年限不超5年,行駛里程不超60萬公里;③杭州網約車數量實行市場調節,網約車運價實行市場調節價。

 

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