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肖亚庆:注资力拓不会影响铁矿石谈判


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http://www.caijing.com.cn/2009-02-16/110069424.html

肖亚庆还透露国开行、进出口银行将牵头负责此次注资力拓的融资

【《财经网》专稿/记者 严江宁】中国铝业公司(下称中铝)总经理肖亚庆表示,中铝对世界第三大矿业公司力拓集团(Rio Tinto)的注资不会影响未来铁矿石价格谈判,他肯定中国国家开发银行和中国进出口银行,将牵头负责此次注资的融资。
2月12日,中铝与力拓联合在英国伦敦宣布,中铝将通过认购可转债和购买资产形式,向力拓注资195亿美元。如果交易达成,这将是中国企业在海外最大的单笔投资。
交易宣布次日,肖亚庆即从英国伦敦返回北京。2月16日上午,肖亚庆在北京公司总部接受媒体采访。采访中肖亚庆尽管神色还有些疲惫,嗓音略有沙哑,但掩饰不住兴奋。
此次中铝向力拓购买资产权益,包括力拓在西澳的哈默斯利铁矿石项目15%权益。
肖亚庆表示,中铝入股力拓的铁矿石资产,并无意干预中国钢铁企业与铁矿石供应商的价格谈判。
“不可能会出现铁矿石拿到中国来卖低价,而在其他国家卖高价的情况。”肖亚庆说。
哈默斯利所在的皮尔巴拉地区是世界上最大的铁矿石矿区,而哈默斯利是皮尔巴拉地区最好的铁矿石资产。根据中铝与力拓协议,中铝和力拓将合资成立销售公司,每年负责哈默斯利30%的铁矿石在中国的销售。
肖亚庆介绍,按照中铝在哈默斯利铁矿15%权益对应的产能,其可相应获得1500万吨铁矿石,力拓也将提供1500万吨铁矿石,因此销售公司将负责3000万吨铁矿石。
“如果中国不需要,再销往其他国家或地区。”肖亚庆说。 
肖亚庆还透露,此次对力拓的投资将主要依靠国内银行贷款,由国家开发银行、中国进出口银行牵头,多个银行为中铝提供贷款。
2008年1月,中铝联合美国铝业公司出资140.50亿美元,从公开市场收购力拓英国公司(Rio Tinto plc)12%股份,成为力拓单一最大股东。加上此次注资192亿美元,中铝对力拓的投资将高达约330亿美元。这也大幅提高了中铝的负债。 
据肖亚庆介绍,不包括在力拓的投资项目,中铝自身的资产负债率在60%左右。■
肖亞 亞慶 資力 不會 影響 鐵礦石 鐵礦 談判
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肖亚庆正式出任国务院副秘书长(更新)


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http://www.caijing.com.cn/2009-02-17/110069600.html

中铝总经理肖亚庆出任国务院副秘书长,其职务由香港中旅总经理熊维平接任

【《财经网》专稿/记者 严江宁】
中国铝业公司(下称中铝)总经理肖亚庆正式被任命为国务院副秘书长。其职务由香港中旅(集团)有限公司总经理熊维平接任。
今日(2月17日)下午,中铝在北京京西宾馆召开干部大会,中组部副部长王尔乘在会上宣布,肖亚庆被任命为国务院副秘书长,同时宣布其职务由香港中旅总经理熊维平接任。
就在上周四(2月12日),肖亚庆刚刚在英国伦敦宣布了迄今为止中国企业在海外最大手笔投资,向注资力拓195亿美元。

大交易制造者
关于肖亚庆职务可能变动的传言,已经在业内流传甚久。知情人士告诉《财经》记者,国务院的任命在2月初就已经传达到中铝,但是一直未正式宣布。
今年50岁的肖亚庆在五年前接掌中铝。此后,中铝进入高速扩展阶段:由最初的“七厂一院”变成现在50多家分、子公司和成员单位组成的世界第三大铝业集团。
在肖亚庆的主导下,中铝不仅在国内展开对铝业和铜业的整合,还在国际上展开了大手笔的收购。2008年1月31日,中铝联合美国铝业公司斥资 140.50亿美元,收购力拓英国公司(Rio Tinto plc)约12%股份(相当力拓约9%股份),成为力拓的单一最大股东。这笔当时中国最大规模的海外收购,将肖亚庆推上全球新闻媒体的头条,也进一步确定 了中铝“国际化多金属矿业公司”的目标。

不影响与力拓交易
入股力拓之后,中铝国际化的战略目标并未就此止步。上周四,中铝和力拓联合宣布达成交易,中铝将通过购买可转债和力拓部分资产的形式,再次向力拓注资195亿美元。此项交易如果完成,中铝将增加其在力拓的股份至18%,同时在力拓董事会中获得两个席位。
这次注资力拓也可谓肖亚庆在中铝的“收宫之战”,再次创下中国企业海外投资规模之最,也将肖亚庆和中铝再度推上风头浪尖。
交易宣布之后,肖亚庆并没有像一年前收购力拓股份之后那样,立刻飞往澳大利亚,与当地相关政府、企业和投资者沟通,而且在次日即飞回北京。
2月16日上午,肖亚庆在中铝北京总部接受媒体采访。采访中肖亚庆尽管神色还有些疲惫,嗓音略有沙哑,但掩饰不住内心的兴奋。
肖亚庆并未刻意否认其职务变动一事。但他再次强调,与力拓的合作经过了详细的研究和讨论,整个管理团队和董事会对此高度一致,“中铝不会因为任何人的变化改变发展方向。”
肖亚庆除担任中铝总经理和党组书记职务外,还同时兼任中铝旗下上市公司中国铝业股份有限公司(上海交易所代码:601600,香港交易所代码:02600;下称中铝股份)董事长和首席执行官的职务。预计中铝股份将不日公告肖亚庆的职务变动。

熊维平回归
对于接任中铝总经理职务的熊维平,此次可以算是一次“回归”。
今年53岁的熊维平,于2006年6月起担任香港中旅(集团)有限公司副董事长、总经理,并同时担任香港中旅国际投资有限公司董事局副主席、总经理。
在加入香港中旅前,熊维平参与了中铝组建、上市的筹备工作并担任高管职务,他自2000年起任中铝筹备组成员、副总经理,中铝股份董事、高级副总裁等职务,2004年后进一步担任中铝股份总裁,一度被认为是中铝“二号人物”。
业内人士多认为熊维平为“学者型”企业家。根据公开材料,熊维平1984年后在中南工业大学矿物工程系矿物工程专业攻读博士学位,1993年后任中南工 业大学校长助理,后担任该校国际经贸学院院长、常务副校长兼国际经贸学院院长、经济管理学院院长等职务,期间在北京大学经济学博士后流动站在职从事中国证 券市场国际化问题研究。
1999年后,熊维平任中国铜铅锌集团公司副总经理,直到此后进入中铝工作。
基于熊维平丰富的资本市场经验,有业内人士认为,这也将有利于保证中铝注资力拓下一步的实施工作。■
肖亞 亞慶 正式 出任 國務院 國務 秘書長 秘書 更新
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國資委新主任肖亞慶首次亮相 曾操盤收購力拓的“拂曉突襲”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4747701.html

國資委新主任肖亞慶首次亮相 曾操盤收購力拓的“拂曉突襲”

一財網 重華 2016-02-03 19:53:00

與其說是履新,不如說是回歸。因為在國務院任職前,肖亞慶的職業生涯和國資國企系統密不可分。作為曾經的中國鋁業公司總經理、黨組書記兼中鋁股份有限公司董事長,肖亞慶一手執掌了一家世界500強企業。甚至在國務院工作期間,也曾輔助處理過大量國資國企領域的協調問題。

來自2月3日國務院國資委的信息顯示,國務院原副秘書長肖亞慶已經成為國資委第五任國資委主任。不僅國資委網站首頁的委領導一欄已經增加了肖亞慶的簡歷,還披露了他在這一新崗位上首次亮相的情況。

國資委網站消息稱,2月2日,國資委召開老部長春節團拜會,國資委黨委書記張毅同誌出席並致辭,國資委主任、黨委副書記肖亞慶同誌主持會議。委領導張喜武、徐福順、孟建民、劉強、閻曉峰、沈瑩出席會議並集體向老部長拜年。20多位老部長和有關廳局負責同誌、管理局系統黨政主要負責同誌參加了會議。

上述信息也正式確認了肖亞慶的到任。

與其說肖亞慶到任國資委是履新,不如說是回歸。因為在國務院任職前,肖亞慶的職業生涯和國資國企系統密不可分。作為曾經的中國鋁業公司總經理、黨組書記兼中鋁股份有限公司董事長,肖亞慶一手執掌了一家世界500強企業。甚至在國務院工作期間,也曾輔助處理過大量國資國企領域的協調問題。

外界一直認為,肖亞慶在工作上以善於解決問題著稱。在當前國企改革大幕已經拉開後,這位有著豐富經驗的老國企人又將給國企的供給側改革提供哪些令人期待的助力。

曾讓西南鋁業從巨虧中起死回生

公開資料顯示,肖亞慶,男,漢族,1959年出生,北京人,1982年從被譽為“中國礦冶黃埔”之稱的中南礦冶學院(現中南大學)材料系畢業,1981年12月加入中國共產黨,教授級高級工程師。

離開湖南後,19828月到1985年7月肖亞慶遠赴東北在哈爾濱市東北輕合金加工廠工學院開始了一段短暫的教師生活。從1985年到1999年,他在東北輕合金加工廠里從制管分廠技術股長做起,歷任工程師、技術處的副科長、科長、副處長、處長、副總工程師、總工程師等職,並在1998年升任哈爾濱市東北輕合金有限公司總經理。

1999年,肖亞慶轉任西南鋁加工廠廠長。西南鋁廠是“二五”期間蘇聯援建的重大項目,但到肖亞慶來到西南鋁廠的時候,這家老企業已經是負重難行。據《人民日報》當時披露的情況,西南鋁廠當時年產量只有7噸,但卻已經連續虧損九年,累計虧損額達到16.29億元。憑借當時國家推出的債轉股政策,肖亞慶完成了對西南鋁廠的改制,僅用了兩年時間就將這家企業資產盤活、業務重整、扭虧為盈,其點石成金的本領讓人驚嘆。

2003年,在擔任了中國鋁業公司副總經理、黨組成員之後,肖亞慶大刀闊斧進行整合,打造了中鋁的上下遊產業完善的鏈條。通過一系列令業內矚目的並購,中鋁在2005年底先後與山西關鋁、焦作萬方、連城鋁業、白銀紅鷺鋁業、河南中邁鋁業等簽訂合作協議;並在2006年氧化鋁價格大漲時獲得了國內不少電解鋁企業的控制權。自此,中鋁在整個鋁行業的領導地位基本確立。

收購力拓股份的“閃電戰”成為國企學習教材

肖亞慶在中鋁期間,其對力拓所發起的並購“閃電戰”不僅為中國現代化的海外資本並購的開啟先河,而且至今仍是在國企系統內部被反複研究的經典案例。

在高速增長期成長中的中國經濟一直受到戰略資源短缺的制約。特別是當時掌握了全球礦業核心資源的三大礦業公司——力拓、必和必拓、淡水河谷,更是扼住中國冶金行業在上遊的資源“咽喉”。

2007年11月初,必和必拓向力拓提出全股票收購提議,建議以3股必和必拓股票換取1股力拓股票的方式將兩家公司合並。如果“兩拓”合並,就可能誕生一個在鐵礦石、煤炭、銅、鋁和鈾礦等方面具有行業領先地位的自然資源巨頭,控制全球近一半以上的鐵礦石貿易,這成為全球冶金行業不得不應對的壟斷問題。日本鋼鐵聯盟、國際鋼鐵協會、歐洲鋼鐵工業聯盟均表示反對這項交易。

2008年2月1日,在必和必拓必須提出正式要約前的五天,中鋁通過Shining Prospect在倫敦股市收市後的幾個小時內於場外市場購入大量力拓英國股份,加上此前中鋁在新加坡市場購得的力拓英國少量股份,中鋁共以140.5億美元收購了力拓英國12%的股權,相當於力拓集團全部股權的約9.3%。

這場“拂曉突襲”就是由肖亞慶及其顧問團隊親赴倫敦坐鎮時完成的,而當時在全球並購市場中叱詫風雲的原雷曼兄弟公司則直接負責操盤。

有曾經歷過此次收購的相關人士向第一財經回憶,這場收購做得十分謹慎,在完成前一直小心翼翼,沒有觸發倫敦市場的持股舉牌上限,一直在競爭對手和歐美媒體的眼皮底下悄然進行。到了臨終決戰之前,通過雷曼在倫敦金融界打下的深厚關系網,他們撥了一個又一個關鍵的電話,幾乎在一夜之間就搜集了最終收購所需的全部股份。到了第二天甫一宣布,中鋁對力拓“奇襲”收購的爆炸性消息就以最快的速度席卷了歐美各大財經媒體的頭條位置。

從業內人士的觀點來看,正是因為有了中鋁和美鋁的加入,“兩拓”合並才因之減速,全球冶金行業也有了重新戰略應對的轉機。

盡管此後中鋁收購力拓一事遭遇了一波三折,並在幾年後以未成功告終,但這一場中國曾經最大的海外並購給很多企業上了現代化海外資本並購的第一課,並促使更多的中國企業為了國家的戰略資源嘗試走上了海外並購之路。

歷經中鋁收購力拓一役,雖然中國同力拓所擁有的全球年產量最高的露天銅礦埃斯孔迪達銅礦遺憾的失之交臂,但轉入2014年,以中國五礦集團為首的中國企業聯合體取代了英國斯特拉塔公司,成為目前在建最大的銅礦山——拉斯班巴斯銅礦的主人,這暗示中鋁所開創的中國海外金屬礦業並購的暖流仍在被繼承和延續。

國企去產能或成為工作新“戰場”

2009年,肖亞慶離開中鋁,被任命為國務院副秘書長,並一直工作至2016年。2015年6月,肖亞慶還兼任過國家制造強國建設領導小組副組長。

而在國資委的新崗位上,或許國企面臨的新困難會讓曾經治理西南鋁業的肖亞慶感到熟悉但又有些差異。

說到熟悉,企業出現周期性的盈虧是每一個企業人都必然會多多少少經歷到的,而當前正是國企整體利潤不佳的一個階段。來自財政部的數據顯示,2015年全年,中央企業實現利潤16148.9億元,同比下降5.6%,如何努力提升發展質量和效益成為國企發展需要突破的關鍵問題。

但說到差異,當前的產能過剩所造成的虧損已經不再囿於單個企業,而是呈現全產業、全行業虧損的局面,其間又夾雜著上下遊、產銷價等多重矛盾,其解決方案也必然是一項系統工程。

在去產能的供給側調結構大戰中,國企是當仁不讓的主戰場。很多專家學者預計,“十三五”時期我國鋼鐵、有色金屬、煤炭、建材、化工等行業的產量將達到或接近峰值。“十三五”時期,制約國有企業發展的主要矛盾已經轉為結構性問題。

其中,處置“僵屍企業”成為化解國企過剩產能、推進結構性改革的重要舉措,是繞不過的坎,是必須做的手術。正因為要攻堅克難,才需要動真碰硬。外界也在觀察和期待,有著拯救西南鋁業的經驗,又有國務院工作宏觀視野的肖亞慶,如何作為操盤手之一操刀這場宏大的改革。

記者註意到,就在肖亞慶履新國資委的同時,不知是否是巧合,他曾經工作過的西南鋁業也傳來逆勢盈利大增137.16%的消息。

來自中鋁集團3號的信息稱,在2015年,面對鋁加工行業產能嚴重過剩、競爭更加激烈的多重考驗,西南鋁集團交出了一份可圈可點的答卷:重點產品產量同比增長25.49%,西南鋁實現利潤同比增長137.16%,全面完成中鋁公司下達的利潤指標;成功研制9米級世界最大級鋁環,裝備全球第一“天眼”。

在市場低迷、行業競爭激烈、需求萎縮的大環境下,西南鋁集團成為國內鋁行業為數不多的利潤持續增長的企業之一。西南鋁業在過去所經歷的結構調整、科技創新和管理改革或許也為其他正在經歷去產能轉型的企業帶來參考。

編輯:汪時鋒

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國資委 國資 主任 肖亞 亞慶 慶首 首次 亮相 操盤 收購 力拓 拓的 拂曉 突襲
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肖亞慶:恐慌心理比下行壓力更可怕 前兩月央企利潤已轉正

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-12/990721.html

3月12日下午,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國資委新任主任肖亞慶完成了他的首次新聞發布會。對於目前的行業狀況,肖亞慶表現出了充足的信心,他說,恐慌心理比下行壓力更可怕,會帶來更大的下行。我國13億人奔小康,還有很大的市場空間。

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每經記者 馮彪

3月12日下午,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國資委新任主任肖亞慶完成了他的首次新聞發布會。

中國企業研究院首席研究員李錦對《每日經濟新聞》記者說,國有企業是供給側改革的主力軍,作為國企監管者的國資委則堪稱供給側改革的先鋒大將。

對於目前的行業狀況,肖亞慶表現出了充足的信心,他說,恐慌心理比下行壓力更可怕,會帶來更大的下行。我國13億人奔小康,還有很大的市場空間。

央企利潤現“開門紅”

去年中央企業整體利潤再次出現負增長,負增長6.9%。對此,肖亞慶表示,一個重要的原因就是原油價格去年全年通算下來下降了47%左右,再加上鋼鐵等其他大宗商品價格的大幅度下滑,影響是比較大的。

“如果剔除石油價格的影響,去年央企總的利潤是增長7.5%。但不管怎麽說,央企在經濟下行壓力下同樣感覺到了壓力。”肖亞慶說。

對於部分央企上市公司業績虧損問題,國資委副主任黃丹華也表示,虧損企業主要還是在煤炭、鋼鐵、有色這些產能嚴重過剩的行業。企業虧損和行業有關,同時也有自身經營的問題。國資委推動這些企業提質增效,調整布局結構,加大重組力度,推動控股上市公司成為優質上市公司。

去年以來,中央多次會議要求國有企業提質增效。今年以來,國企利潤出現向好跡象。肖亞慶表示,1~2月份,總的央企的利潤增長了4.7%,去年同期同比下降了32%左右,央企今年的情況相對穩定。

在肖亞慶看來,大宗商品超低的價格是不正常的,未來的市場還很大。他舉例說,現在我國人均消耗的能源量、人均擁有的資源量遠低於發達國家,我們用氣、用電量從全球看依然是比較低的。

“所以我們的市場大得很,關鍵是從央企開始,從我們做起,要振奮精神,要真抓實幹,要把產品質量提高,把成本降下來,給人民提供更多的產品、更好的服務。”肖亞慶說。

供給側改革首提“三創”、“三品”

今年的《政府工作報告》提出,要打好國有企業提質增效攻堅戰。中國企業研究院首席研究員李錦對《每日經濟新聞》記者說:“供給側改革的主體是企業,企業中又要以國有企業,特別是中央企業為主。”

對於今年央企在供給側改革方面的工作,肖亞慶提出將在三方面主動作為: 一是要抓好‘三個一批’:創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批。二是要講‘三個創新’:科技創新、管理創新和商業模式創新。三是抓好‘三品’:品種、品質和品牌。

值得註意的是,在此前關於供給側結構改革的論述中“三個一批”提及較多,而“三個創新”和“三品”的表述還是首次出現。

李錦對《每日經濟新聞》記者表示,現在部分央企效益不好,供給側結構性改革不能把這些企業就改沒了,而更多的是要通過產品創新、機制的創新,創造更多適應市場需求的產品,使企業重新煥發生機。

肖亞慶提及,目前國際品牌集團評選的品牌100強當中,央企現在還沒有,世界品牌實驗室2015年的世界500強中,央企只有11個。

“從老百姓需求來看,很多質量、品種遠遠滿足不了,也包括央企從事的行業所提供的服務。這方面就是我們的潛力,要把這個做好。”肖亞慶說。

此外,對於業界關註的石油、電信、電力等領域的國有企業改革問題,肖亞慶表示,正在努力消除各個縱向的、多余的環節。從橫向來講,中間的隔閡也要盡可能用市場化的辦法消除掉,使內部的效率更加提高,既搞產業鏈上的縱向整合,也在同行業之間做一些橫向的整合。 

  • 每日經濟新聞
  • 陳星
  • 馮彪

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肖亞 亞慶 恐慌 心理 下行 壓力 可怕 前兩 兩月 月央 央企 利潤 轉正
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肖亞慶回應“三去一降一補”:將確保現有員工利益得到保障

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4760962.html

肖亞慶回應“三去一降一補”:將確保現有員工利益得到保障

一財網 王子約 2016-03-13 09:31:00

肖亞慶說,現在大家都在討論90年代末的國企改革,那次改革帶來今天的新局面,帶來了新的產業格局,(所以)今天的調整也會創造更多的新業態,也會產生很多就業機會,為新一輪的社會發展奠定基礎。

在13日第十二屆全國人民代表大會第四次會議前的部長通道上,國資委主任肖亞慶在回應記者有關國資監管方面的提問時回應稱,國資委近期的工作主要是在建立權力清單和責任清單上下功夫,國資委將根據自身職責定位,將權力和責任的範圍進一步列出來,讓企業和社會各界知曉並監督。

肖亞慶透露,國資委將在一些試點中,將更多的企業自主權真正放權給董事會。他還表示,未來一段時間改革的主要思路就是從管資產向管資本過渡。

在回應下一步國企改革工作重點時,肖亞慶強調,國企改革將遵循“三去一降一補”(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)的思路,首要確保現有員工利益得到保障,要多用兼並重組,少用破產清算。他說,現在大家都在討論90年代末的國企改革,那次改革帶來今天的新局面,帶來了新的產業格局,(所以)今天的調整也會創造更多的新業態,也會產生很多就業機會,為新一輪的社會發展奠定基礎。

肖亞慶在12日的新聞發布會上也強調,“保護員工利益”已經列為國資委下一步改革的重要內容,任何改革涉及到職工利益時,要穩妥處理好員工利益。

編輯:汪時鋒

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肖亞 亞慶 回應 三去 去一 一降 降一 一補 確保 現有 員工 利益 得到 保障
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肖亞慶:中央企業要緊緊抓牢大數據發展的重大機遇

據國資委網站消息,22日國資委主任肖亞慶出席中央企業助力國家大數據 (貴州)綜合試驗區建設座談會。肖亞慶表示,中央企業要在踐行新發展理念的偉大實踐中,緊緊抓牢大數據發展的重大機遇,將大數據作為企業的核心資源,充分運用大數據推進企業深化改革、調整結構、強化創新和轉型升級,推動互聯網和實體經濟深度融合,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

肖亞慶指出,大數據已成為國家基礎性戰略性資源和重要力量,既是物質形態的生產力,更是改革發展的思想原動力。大數據有大潛力、大作為,蘊藏著重大機遇、也昭示著美好未來。用好大數據,有利於提高企業發展活力和運營管理效率,有利於激發商業模式創新,有利於推進供給側結構性改革。

肖亞 亞慶 中央 企業 要緊 緊抓 大數 發展 重大 機遇
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肖亞慶:大力推進改制上市 力求集團層面混合所有制有突破

在12日召開的中央企業、地方國資委負責人會議上,國務院國資委主任肖亞慶對市場最為關註的國企改革有明確回應:堅持問題導向,在重點難點領域取得新成效。

一是全面推進中央企業分類改革,落實中央企業功能界定與分類方案及配套措施,推進分類改革、分類方案、分類監管、分類定責、分類考核,推動中央企業對二級企業進行功能分類,逐層明確各級子企業功能類別。

二是深入推進公司制、股份制和混合所有制改革,積極探索集團層面股權多元化改革,全面完成國有企業公司制改制,支持中央企業間、中央企業和地方國有企業間交叉持股。

肖亞慶稱,要大力推進改制上市工作,力求包括集團層面在內的混合所有制改革有所突破,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐,抓好10家中央企業子企業混合所有制員工持股試點。

三是繼續推進改組組建國有資本投資運營公司,拓展授權內容,加大授權力度,積極探索有效的運營模式,更加有效發揮國有資本投資運營公司在國企改革中的示範作用。

四是完善公司法人治理結構,大力推進規範董事會建設,制訂加強外部董事隊伍建設的規範性文件,加強出資人機構與董事會的溝通制度化,建立健全外部董事獨立報告、董事會述職並接受質詢、董事會決策失誤問責追責、董事會內部制衡等制度,加快形成權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。

五是深化企業內部三項制度改革,加快建立市場化選人用人機制,推進企業經理層成員市場化選聘和職業經理人試點。建立健全與勞動力市場基本適應、與經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制,切實做到收入能增能減和獎罰分明,充分調動廣大幹部職工積極性。

肖亞 亞慶 大力 推進 改制 上市 力求 集團 層面 混合 所有 制有 突破
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肖亞慶:支持央企以龍頭企業和上市公司為平臺整合同質業務

在12日召開的中央企業、地方國資委負責人會議上,國務院國資委主任肖亞慶強調,今年要圍繞做強做優做大目標,加快深度調整重組步伐。

肖亞慶表示,今年要穩步推動企業集團層面兼並重組,加快推進鋼鐵、煤炭、電力業務整合,探索海外資產整合。

進一步推動實施專業化重組,支持中央企業以優勢龍頭企業和上市公司為平臺,通過股權合作、資產置換等方式整合同質化業務,繼續推動航材共享,指導已重組企業做好內部整合。

為了圍繞服務國家戰略,不斷優化國有資本投向,對投資管理提出了明確要求,中央企業要切實貫徹執行。進一步優化國有資本重點投資方向,充分發揮國有資本投資、運營公司功能,加快探索與國有資本投資運營相匹配的業務模式,增強資本運營能力,促進國有資本合理流動優化配置。

同時,積極探索發揮國有企業結構調整基金、國有資本風險投資基金的引導帶動作用,加大對補短板領域的投資力度,培育發展戰略性新興產業、先進制造業、現代服務業等,加快培育新的經濟增長點。加大低效無效資產清理處置力度。

對於國際化經營,肖亞慶稱,要積極參與"一帶一路"重大項目建設,在推進能源、資源合作及鐵路、公路、港口等基礎設施建設中發揮優勢,承擔一批有代表性的示範項目。

肖亞 亞慶 支持 央企 企以 龍頭 企業 上市 公司 為平 平臺 整合 同質 業務
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國資委主任肖亞慶談國資上市:一定要對資本市場產生好的影響

十二屆全國人大五次會議新聞中心定於3月9日(星期四)14時30分在梅地亞中心多功能廳舉行記者會,邀請國務院國有資產監督管理委員會主任肖亞慶、副主任張喜武、副主任黃丹華和副秘書長、新聞發言人彭華崗就“國企改革”的相關問題回答中外記者的提問。

肖亞慶表示,國資上市是一定要對資本市場產生好的影響,對穩定做貢獻。上市更重要的是轉變了企業的發展模式,更加透明公開和符合市場發展規律。

肖亞慶指出,國資在資本市場上要想取得良好反應,首先要把上市公司做優,第二要進一步完善上市公司的分紅機制,上市公司就應該分紅,多賺取利潤回報股東,第三國資上市企業要積極負責,帶頭公開,信守承諾,在國內或國際上市都應該有良好的形象。

以下為文字實錄:

中國建設報記者:

我們知道,建設行業有很多大型國企都是上市公司,或者正在準備上市,有人認為,國企改革可能會加重資本市場波動。請問,隨著整體上市、國資證券化、國企股權多元化等,國資上市將對資本市場產生哪些影響?謝謝。

肖亞慶:

謝謝你的問題。用一句話回答,國資上市一定會對資本市場產生好的影響,要對資本市場的穩定做貢獻。但我想您問得可能不止這麽簡單。中國的國有企業上市公司的數量還是很多的。據我了解,全國國資控股和國資絕對控股的上市公司有1082家,中央企業就有395家,其中在滬深兩市A股的有292家,戶數占比近10%,占滬深兩市A股市值的20%。應該說,對資本市場的健康發展是應該說有很重要的作用。

當然,國有企業特別是中央企業在資本市場的發展過程中也得到了很多收益,通過上市,不僅拓寬了融資渠道,更重要的是轉變了企業發展模式,也使得企業更加透明、更加公開、更加符合市場的規律和企業發展的規律。

下一步,國有企業在資本市場上要起到良好的穩定作用。一是中央企業一定要加強包括市值管理在內的各項措施。把上市公司做優。這是中央企業對上市公司要負起的責任。二是要推動國有控股的上市公司,進一步完善分紅機制,上市公司要關心股價,更關心分紅,要建立完善分紅機制,符合價值投資的理念,要做切實的分紅方案,不斷提高各個資本投資者的回報。上市公司就應該分紅,就應該多賺取利潤,然後為股東包括國有資本在內的所有股東提供更多的回報。三是國有上市的企業要做積極的負責任的股東,中央企業在這方面要帶頭要率先。比如公開,比如要信守承諾,我們現在也有個別的企業在這些方面還是有些差距的。我們希望中央企業做負責任的、積極的股東,無論在國內上市,還是在國際上市,都應該有一個良好的形象,促進資本市場穩定健康發展。謝謝。

國資委 國資 主任 肖亞 亞慶 慶談 上市 一定 要對 資本 市場 生好 影響
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國企“瘦身”是否會引發下崗潮?肖亞慶:絕對不會

十二屆全國人大五次會議新聞中心定於3月9日(星期四)14時30分在梅地亞中心多功能廳舉行記者會,邀請國務院國有資產監督管理委員會主任肖亞慶、副主任張喜武、副主任黃丹華和副秘書長、新聞發言人彭華崗就“國企改革”的相關問題回答中外記者的提問。

國資委主任肖亞慶表示,下一步要確立僵屍企業和困難企業的處理,必然要涉及到一部分職工,去年就說了,要多兼並重組,少破產,我們會把職工的利益和安置放在第一的位置,絕對不會出現下崗潮 ,在改革過程中要讓更多職工有獲得感。

以下為文字實錄:

法制日報法制網記者:

瘦身健體是今年國企改革的重點工作之一,通過結構調整,讓該退出的退出,該集中的集中,解決國企主業不強、冗員包袱過重、管理過多等突出問題。請問肖主任,在瘦身過程中會不會引發下崗潮,又該如何保障員工穩定呢?謝謝。

肖亞慶:

謝謝你的問題。去年中央企業在瘦身健體過程中,也包括去產能,涉及職工大概是11萬人,通過內退轉崗、勞務外包,也有一部分解除勞動合同,對這些員工都做了妥善安置。

下一步,中央企業在這些“僵屍企業”的處置、困難企業的治理和瘦身健體減少法人層級、減少管理層級中,必然要涉及到一部分職工,但是我去年就講,要多兼並重組,少破產,把職工安置放在一個優先位置來考慮。

像現在做了很多重組,也做了很多“僵屍企業”的處置,通過減少了很多法人單位,1-2月份又有357家法人單位減少,這些過程當中涉及到的職工,到目前為止都得到了妥善安置。下一步,在改革過程中,也必然還會遇到同類的問題,我們會把職工的利益、職工的安置放在一個突出重要的位置,放在第一的位置考慮好,絕對不會出現什麽“下崗潮”問題。改革要讓更多的職工有獲得感,要符合企業長遠發展規律,最終的目的是在改革過程中,在企業長期發展過程中,能夠保護職工的利益和權益。謝謝。

國企 瘦身 是否 引發 下崗 肖亞 亞慶 絕對 不會
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國資委主任肖亞慶指路混改:要讓各個股東方、利益方都得益

混合所有制改革加快推動的信號再一次得以明確。

國資委主任肖亞慶3月9日就國企改革回答中外記者的提問時表示,2017年在混合所有制改革上要進一步推動。數量上要擴大,層級上要提升,更要有深度的進一步拓展。

肖亞慶說,2017年混合所有制的突破口要進一步擴大。適合在三四級企業搞混合所有制改革的就在三四級企業搞,有的企業希望層級再進一步升高,要根據實踐的發展和效果來看。

肖亞慶還表示,混合所有制改革是要讓各個股東方、利益方都得到利益,同時也要讓混合所有制中參與的市場主體和資方主體能夠真正參與公司治理。

2016年底的中央經濟工作會議上明確,混合所有制改革是國企改革的重要突破口。今年的政府工作報告中也強調,深化混合所有制改革,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐。

2016年9月,國家發改委召開專題會研究部署國企混改試點的相關工作,將東航集團、聯通集團、南方電網、哈電集團、中國核建、中國船舶等中央企業納入混改試點企業。

全國人大代表、東航集團總經理馬須倫對第一財經記者表示,目前混改推進順利,很多民企對東航物流的混改非常踴躍積極,“我們開玩笑說,股權都不夠分了。”

全國人大代表、上海鵬欣集團副董事長葛俊傑對記者表示,該集團對參與國企改革“很有興趣”,目前也在與兩個省對接相應的國企改革項目。

上海鵬欣(集團)是一家民企,旗下產業涉及商業地產、礦產資源、現代農業等。目前控股“鵬欣資源”(600490)和“大康農業”(002505),並實際控制“國中水務”(600187)。

政府工作報告也提出,鼓勵非公有制企業參與國有企業改革。對於民企來說,在選擇國企改革項目時,最重要的考慮是什麽?

葛俊傑說,民企參與國企改革,即使是參股,也希望能夠進入董事會。“如果只是讓民企參股20%,卻沒有參與決策權,那不會有什麽作用。”

葛俊傑說,混改真正要解決的是國有企業的活力、動力、競爭力問題,而這些問題依靠自身內部改革很那解決,所以要跳出國企,通過社會資本的進入,真正使社會的優秀人才在國有體制中找到發展空間,優化國資經營者隊伍;同時實現國有資本效率提升、質量提升、機制突破。

也因此,葛俊傑認為,參與混改一定要讓社會資本發揮作用,否則只是形式上混合。而且民企也要追求投資回報,但如果在企業的治理結構中沒有地位、沒有作為,國企的體制機制不發生變化,企業的活力、競爭力在混改後也不會發生很大變化。

肖亞慶也表示,混合所有制改革中要進一步的試,包括參與的市場主體和資方主體如何在公司治理上能夠真正參與,以及如何能夠既保證國有資產的保值增值、防止流失,也要保證各個參與主體得到期望的符合市場要求的回報。

“混合所有制改革確實是要讓各個股東方、利益方都得到利益。”肖亞慶說。

“實施混改,國企對於民企也會有擔憂,那我們就可以目標責任制。先確立一個目標,達成後雙方再繼續深化合作。”葛俊傑說,民企現在多是戰略投資,也會用時間換空間,可以先參股,發展的好再控股。而相應的改革,也可以先在國企的三級、四級公司試驗,如果有效果再複制推廣。

近日,上海國有資本運營研究院等聯合上海閔行區司法局、閔行區公證處共同舉行了“國企’混改’過程中的風險防控專題研討會”,上海電氣集團首席法務官童麗萍表示,防範國資國企混改過程中的風險,首先要做好方案設計,最關鍵的是對於公司和資產價值的認定。

“嚴格程序,規範操作,科學評估資產價值,完善市場定價機制。只有在這點上做到了,才能給改革者以更大的信心和放心。減少改革風險。”

與此同時,童麗萍表示,也要完善產權保護制度,對各種所有制產權進行保護,在這個基礎上調動各類資本參與混改的積極性。

上海電氣是上海市屬國有企業,目前通過整體上市在集團層面探索混合所有制改革,而下屬企業則主要通過合資、股權轉讓等引導實現混合所有制。

上海電氣(集團)總公司是中國最大的裝備制造業集團之一,業務聚焦三大板塊:能源裝備、工業裝備、現代服務業。2016年集團總資產2200億元,收入970億元,凈利潤47億元,其中能源裝備收入占比65%。

雖然積極推動混改是2017年重要的國企改革措施之一,但肖亞慶依然強調,混改是重要舉措,但不是唯一的。不是說所有的國有企業、中央企業都要搞混合所有制,而是宜混則混,宜獨則獨,宜控則控。

也就是說,適合混改的就混改,適合控股的就控股,適合百分之百國有股的就百分之百國有股。而且國有企業不一定控股,也可以參股。

同時,肖亞慶也表示,中央企業、國有企業有的體量很大、領域很寬、產品繁多,如果在集團層面還沒有想好如何推進混改,就在自己能夠設計好的領域去搞。

國資委 國資 主任 肖亞 亞慶 指路 混改 要讓 各個 東方 利益 方都 得益
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肖亞慶:央企國企要帶頭做好降杠桿、控風險

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-10/1197897.html

國務院國資委主任肖亞慶10日下午在十三屆全國人大一次會議記者會上回答上證報記者提問時表示,今年央企和國企要在降杠桿、控風險中帶頭做好自己的工作。

他表示,近年來央企的負債水平得到了有效控制並出現下降。去年底,央企資產總額為54.5萬億元,平均負債率為66.3%,同比下降0.4個百分點。總體負債水平可控。

“在總體負債水平穩定的同時,我們也看到部分央企的二級三級企業負債率高,風險還依然存在。因此,對於央企而言,加大風險控制、降杠桿、減少負債、防範風險依然是今年和今後一段時間很重要的任務。”他說。

肖亞慶表示,作為監管部門,要強化分類關註,針對工業企業、非工業企業和科研設計企業分別制定不同的警戒線。同時要求各個企業集團要負主要責任,也要對管控企業制定管控指標,使總體負債在現有基礎上穩定下降。此外,還要加強考核機制,把降杠桿、減負債作為央企考核的主要內容。

他還指出,要通過多渠道補充權益資本,使資本進一步充實。今年還要盤活存量資產,突出實業,突出主業,充實資本,並且要嚴控各類風險,特別是海外投資風險,從而使得今年的負債總額進一步降低,負債率進一步下降,將風險控制在最低水平。

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中國國企太強? 肖亞慶回應:競爭的結果

“我認為,中國的國企太強大了,需要在新一輪的經濟發展中減少份額。”歐洲智囊團(Notre Europe)榮譽主席、世界貿易組織前總幹事拉米拋出的這一觀點引起了現場的激烈討論。

國資委主任肖亞慶回應表示,比重不重要,這是國企和私企競爭的結果,國有企業改革的關鍵在於核心競爭力的提高,以及在經濟中起到的作用。

在今天上午舉辦的博鰲亞洲論壇2018年年會“國企改革:市場融合 開放發展”分論壇上,肖亞慶說,國企有兩重性質:企業和國有,作為企業就是要提高它在全球的核心競爭力,從國有層面來說就是進一步改革,接近市場,更有效地來經營,但是這兩者有一個共同的結合點,就是要生存,要做強做大。

清華大學國家金融研究院院長朱民認為,國企在國內經濟中的占比不是關鍵問題,關鍵是要提供公平的競爭環境,最重要的是,是否有核心競爭力。

“我問世界500強的外企,為什麽要和中國國企合作,他們說第一是技術——從來沒有想到中國的國企有這麽好的技術,第二是規模和產業鏈——此前沒有發現國企的產業鏈如此有競爭力,第三是國企對中國和全球市場的了解和認識的深度。這三點很真實反映了中國的企業在國際企業界的地位。”朱民說。

肖亞慶還說,中國國企是按照市場的規則來發展的,而一些人的觀點總是喜歡停留在原有市場上想問題,但實際上,國有企業成長後通過競爭會拓展市場,會激發市場活力。每個在市場競爭中取得更好效益的企業,一定是從自身的競爭力來尋找答案,中國國企的競爭力首先就是合作能力。

在拉米看來,國企的規模過於強大會阻礙市場競爭。他舉例稱,歐盟有嚴格的規定來支持市場競爭,確保公有制企業不會受到特殊照顧,比如低成本的融資。

招商局集團董事長李建紅則表示,市場化對國企、民企都是一個標準,而且正是因為堅持了市場化機制,所以招商局的港口、裝備制造業等在同行達到了領先地位。

李建紅還表示,大和小,既要在本國的市場份額中要看,更要在國際經濟的大格局中去看,要用國際標準來檢驗中國企業的競爭力。

波士頓咨詢公司(BCG)全球主席 Hans-Paul Bürkner同樣認為,提升競爭力才是關鍵。他說,中國將進行新一輪的開放和創新,而這不僅僅是對於外資做更多的開放,對中國的私營領域也會做進一步的開放,所以在中國,私營企業、外國資本將來會有更加公平的競爭環境。

“歐洲保護私營企業不輕易破產也不一定就是對的,任何保護已經被時代拋棄的落後企業,都是錯誤。公平的競爭環境最重要。”Hans-Paul Bürkner說。

 

中國 國企 太強 肖亞 亞慶 回應 競爭 結果
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肖亞慶:強化自主創新是擺脫受制於人的根本途徑

國資委主任肖亞慶21日在第二屆中國企業改革發展論壇上表示,強化自主創新是提升企業核心競爭力優勢、擺脫受制於人局面的根本途徑。必須著力在自主創新特別是原始創新上下更大的功夫,要著力突破戰略性前瞻性領域關鍵核心技術。

肖亞慶強調,國有企業在國際化經營中必須要明確主業的發展目標和重點,堅定不移聚焦主業、突出主業開展並購重組和專業化整合,推動技術、人才、資本等各類資源要素向主業集中,不斷增強核心業務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。

“具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特征,就是專註主業、突出主業。盲目鋪攤子,不突出主營業務,即使在短期內能有些成效,但長期看也會缺乏後勁。所以國有企業特別是中央企業一定要突出主業。”肖亞慶說。

黨的十九大提出了發展混合所有制經濟、培育具有全球競爭力的世界一流企業的目標和任務。

肖亞慶表示,目前國有企業同世界一流企業相比還有相當差距,需要進一步增強責任感緊迫感,加快形成“三個一批”,即形成一批在國際資源配置中占主導地位的領軍企業,形成一批引領全球行業的領軍企業,形成一批在全球產業發展中具有話語權的領軍企業。

在全球範圍配置資源,已經成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。肖亞慶認為,國有企業邁向世界一流,必須加快融入國際分工、走向國際市場,在更大範圍、更寬領域、更深層次配置資源,從而為企業贏得發展空間、掌握主動權。

肖亞慶強調,必須進一步加大開放力度,加強與跨國公司的交流合作,特別是要繼續深化在能源、礦產資源等領域的合作,積極引進外資等各類資本參與重組改制,使國有企業與其他所有制企業相互促進、互利共贏、共同發展。

此外,還要加快建成面向全球的資源配置和生產服務系統,不斷擴大海外經營規模,提高海外市場份額,優化全球布局結構,打造國際知名品牌,形成國際競爭新優勢。

“一帶一路”倡議為國有企業開展國際化經營提供了機遇和條件。肖亞慶表示,必須持續深化同沿線國家和企業在裝備、技術、標準、管理等各領域的交流合作,紮實推動重大項目的落實落地,還要以工業園區和物流園區為載體,打造深化國際產能和裝備制造合作新平臺,在“一帶一路”建設中實現資源的高水平跨國配置。

在全球化大背景下,世界一流企業都把掌控產業鏈中技術含量高、增值幅度大、帶動性強的重點環節作為戰略發展重點。

對此,肖亞慶認為,要積極推動產業向價值鏈高端邁進。進一步深化供給側結構性改革,大力淘汰過剩、落後產能。要積極占領未來產業發展的制高點。對事關我國產業發展全局和企業發展未來的重大關鍵領域和制高點必須要加強預見性、前瞻性,在這些領域邁出實質性的步伐,引領新興產業集群的發展。

在國際產業標準制定方面,肖亞慶表示,中國這方面有了長足的進步,但是還遠遠不夠,在產業標準制定中有無話語權、話語權大小,關系企業在國際競爭中能否贏得主動。所以要做最大努力,推動更多的中國產業技術標準成為全球通用標準,為未來贏得更大發展空間打下基礎。

肖亞 亞慶 強化 自主 創新 擺脫 受制 於人 人的 根本 途徑
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肖亞慶談國企改革“雙百行動”:在重要領域和關鍵環節率先取得實質性突破

國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議8月17在國資委召開。國務院國有企業改革領導小組辦公室主任、國資委主任肖亞慶出席會議並講話,國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國資委副主任翁傑明主持會議。

肖亞慶指出,開展國企改革“雙百行動”是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措,是深入推進國有企業改革的必然要求,是破解國有企業改革重點難點問題的迫切需要,要統一思想、凝聚共識,深刻認識其重大意義,在全國國企國資系統抓一批有代表性的基層企業,全面落實國企改革政策要求,充分激發企業改革發展內生動力,形成從“1+N”頂層設計到“十項改革試點”再到“雙百行動”梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。

肖亞慶強調,要突出重點、紮實推進,在重要領域和關鍵環節率先取得實質性突破。以健全企業法人治理結構為重要支撐,重點規範各類治理主體權責,逐級實現充分、規範、有序的授權放權和行權,全面提升國有企業運行效率和市場化、現代化經營水平。以完善市場化經營機制為關鍵抓手,大力深化內部三項制度改革,全面推行經理層成員任期制和契約化管理等,持續激發國有企業改革發展的內生活力。以積極穩妥推進股權多元化和混合所有制改革為主要路徑,加快促進國有企業完善現代企業制度。以健全激勵約束機制為動力源泉,充分調動國有企業廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性。以解決歷史遺留問題為基礎前提,努力推動國有企業輕裝上陣、公平參與競爭。以堅持黨的領導、加強黨的建設為堅強保證,確保黨委(黨組)把方向、管大局、保落實,牢牢把握國有企業改革正確方向。

肖亞慶要求,要落實責任、強化擔當,把“雙百行動”抓深抓細抓出實效。各地國資委、各中央企業集團和參與“雙百行動”的企業要明確各自分工,層層落實責任,確保目標任務完成到位。要強化協同,形成改革合力,以“雙百行動”綜合改革帶動其他企業改革。要加強宣傳,講好“雙百行動”改革故事,營造支持國有企業改革的良好氛圍。

國企改革“雙百行動”,是指國務院國有企業改革領導小組選取百余戶中央企業子企業和百余戶地方國有骨幹企業,在2018—2020年期間全面落實國有企業改革“1+N”政策要求,深入推進綜合性改革,力求在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破,打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵,凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量。

責編:李燕華

肖亞 亞慶 慶談 國企 改革 雙百 行動 重要 領域 關鍵 環節 率先 取得 實質性 實質 突破
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肖亞慶:重點支持商業類“雙百企業”通過改制上市等方式混改

國企改革“雙百行動”已經正式啟動。

國務院國企改革領導小組辦公室主任、國資委主任肖亞慶17日在國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議上表示,要突出重點、紮實推進,在重要領域和關鍵環節率先取得實質性突破,重點支持鼓勵主業處於充分競爭行業和領域的商業類“雙百企業”通過改制上市等方式發展混合所有制經濟。

肖亞慶透露,對商業一類“雙百企業”,按照分級管理原則,實行更加靈活的工資總額管理方式,賦予更加充分的工資分配自主權。對需求合理的“雙百企業”,特別是因研發創新投入、特殊高端人才引進和激勵等所需的工資總額問題,可以給予更大力度的政策支持。

國資委近日已下發《國企改革“雙百行動”工作方案》,“雙百行動”入選企業名單也已確定。國資委要求,入選企業於9月底之前上報各自綜合改革方案,試點內容主要集中在混改、員工持股等。

開展“雙百行動”,要以健全企業法人治理結構為重要支撐,以完善市場化經營機制為關鍵抓手,以積極穩妥推進股權多元化和混合所有制改革為主要路徑,以健全激勵約束機制為動力源泉,以解決歷史遺留問題為基礎前提,以加強黨的領導黨的建設為堅強保證,牢牢把握國有企業改革正確方向。

肖亞慶表示,“雙百企業”在推進股權多元化和混合所有制改革過程中,要以是否“有利於國有資本保值增值、有利於提高國有經濟競爭力、有利於放大國有資本功能”作為檢驗改革成效的重要標尺,切實促進“雙百企業”加快轉換經營機制,放大國有資本功能,提高國有資本配置和運行效率。

“要特別強調和提醒兩點:一是在推進混合所有制改革的過程中,要堅決防止出現為混而混、以混代改、一混則靈的傾向。二是要明確將建立黨的組織、開展黨的工作作為國有企業推進混合所有制改革的必要前提,確保國有資本投到哪里,黨的建設就強化到哪里。”肖亞慶說。

開展國企改革“雙百行動”是破解國有企業改革重點難點問題的迫切需要。有一些國有企業還存在“不想改、不敢改、不會改”的情況,以及一些改革政策未能在基層企業有效落實;地區之間、中央企業之間、集團總部和基層企業之間改革進展不平衡;一些長期困擾國有企業的老大難問題尚未徹底解決。

肖亞慶強調,通過開展“雙百行動”,要讓原來“不想改”的主動作為、投身改革,讓原來“不敢改”的卸下包袱、迎難而上,讓原來“不會改”的對標先進、學習借鑒,徹底打破“抱殘守缺”思維,徹底解決“沈屙痼疾”。

“雙百行動”,是在全國國企國資系統抓一批有代表性的基層企業,全面落實國企改革“1+N”政策體系,全面應用前期各項改革試點取得的經驗成果,實施綜合性改革,真正打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。

肖亞慶表示,組織開展“雙百行動”,不是要再搞一批單項試點,而是要以“1+N”政策體系為指導,以前期各個單項試點成果為支撐,全面拓展和應用改革政策和試點經驗,形成從“1+N”頂層設計到“十項改革試點”再到“雙百行動”梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。

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責編:汪時鋒

肖亞 亞慶 重點 支持 商業 雙百 企業 通過 改制 上市 方式 混改
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