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奧美創始人奧格威:牛津肄業生,如何一手建立傳播帝國

http://www.iheima.com/archives/53248.html

1911年奧格威出生於英國蘇格蘭的一個小鎮上,長大後進入牛津大學讀書,但在那裡,聰明的奧格威卻總是無法通過考試,最終被學校掃地出門。

廚房工作——初次領略到了領導魅力

從學校退學後,奧格威轉道巴黎,在皇家酒店廚房工作。廚師長雷厲風行的作派給他留下了深刻印象,並對他後來的管理風格產生了很大影響。1972年,在談及領導原則時,他如此回憶當時的震驚:

「我親眼看到廚師長開除他手下的廚師,只是因為這個可憐的傢伙沒有把蛋糕烘好,完全不留情面。我當時非常震驚,然而其他廚師卻引以為傲,認為自己在為世界上最好的廚房工作。」

蓋洛普——嚴謹、執著的行事風格

1938年,大衛·奧格威移民美國,受聘蓋洛普民意調查公司,在其後的三年中輾轉世界各地為好萊塢客戶進行調查。蓋洛普嚴謹的研究方法與對事實的執著追求對奧格威的思想影響巨大,並成為他行事的準則之一。

農夫生活——「最珍視的時光」

二戰結束後,奧格威和妻子來到賓夕法尼亞州的蘭開斯特縣,來到阿米什人聚集區,過起了農耕生活。其實,奧格威迷戀上阿米什人的生活,是在蓋洛普事務所工作的時候,那時,他和妻子經常在週末的時候,跑到那裡住幾天。

阿米什教徒是18世紀中葉為了尋找宗教自由,從德國遷徙到這裡來的。他們離群索居,嚴格按照教規行事,種植煙草是他們的主要經濟來源。有人把這裡形容成「一座宏闊的鄉村修道院」。

幾年之後,奧格威越來越明白了一個事實——他永遠無法以務農為生:他沒有健壯的身體,難以勝任農活,而且農活乏味得讓他難以忍受,而夏季的雨水又總是讓他憂心忡忡。後來,一個想法讓奧格威又一次激情澎湃起來——祖父當年就是從一個失敗的農夫轉而成為一個成功的商人的,我為什麼不以他為榜樣,為什麼不成立一家廣告公司呢?1949年,奧格威離開阿米什人,去了紐約。晚年的奧格威回憶起在蘭開斯特的日子,說那幾年是他一生中「最珍視的時光」。

創辦奧美之處——靠坦誠和人格立足

38歲時,奧格威在紐約的麥迪遜大道創辦了奧美廣告公司,掛牌營業那天,他發表了一個辦事公告:

本公司新近成立,力求生存,一段時間內,我們大家須超時工作,工資則低於一般水平。

本公司重點招聘精力充沛的年輕人。我不用阿諛奉承、慣於諂媚的人。我尋求有頭腦、有教養的人。一家公司規模的大小,取決於下功夫的大小。公司初建,資金並不雄厚,但在1960年前,我們要把它發展成一家大公司。

創業之始,困難重重,他沒有過多地去考慮種種難題,他所做的就是為他心愛的奧美奠定一個普通而又非常崇高的管理原則——「奧美最寶貴的資產,就是贏得客戶以及所有商業團體的尊敬。」

靠什麼贏得尊敬,奧格威回答:「是坦誠,是人格」。「在今天,廣告公司顯然不能單憑專業才能,就能受到外界的尊敬。的確,大型廣告公司彼此之間所呈現的專業能力,並沒有明顯的差異。」

「造成差異的是什麼?造成差異的是廣告公司的所有人員,在代表公司與客戶、同業們相處時,所顯露的人格氣質。怎麼做到這一點?首先,公司裡的主管人員必須令人欽佩備受推崇,這種尊敬也許來自現有客戶,也許來自潛在客戶。這樣,奧美的業務通常就會蒸蒸日上。這一原則一直是奧美的基本品質,也是它成功的基礎。其次,奧美在倫敦、紐約以及所有國家裡,都必須擁有一群「有大腦的正人君子。」那種因為短期性的利益而違背了人格原則的做法,對奧美一點好處也沒有。

奧格威的人才觀

什麼是奧美看重的人才?在奧格威眼裡,一個前途無量的人,應當具有五大特徵:

1、有野心

2,富於競爭,且樂此不倦

3、頭腦靈活,不拘傳統,善於創新

4、與人相處融洽愉快

5、尊重創意。

他對人們的警告是:千萬不要在重要職位上,僱用和你有同樣缺點的人,從而更加加深了你自己的缺點。

奧美公司負責人最重要的職責之一,就是有效地管理人才資源。特別在發掘人才方面,有責任儘早看出深具潛力的新人,並隨著這些新人的成長,迅速予以晉陞。奧格威說:「如果你根本分辨不出這群潛力非比尋常的年輕人,無法適時給予陞遷與獎賞,他們不久即會掉頭而去;失去一個傑出的人才,對公司的損害如同失去一個客戶一樣慘重。」

在1978年寫給董事會的一張便條中,奧格威說:「著名的醫院會做兩件事。一是照顧病人,二是教導資歷尚淺的醫生。奧美也在做兩件事:一是服務客戶,二是教導年輕的廣告人。」在廣告領域裡,奧美就像一座黃埔軍校,也因此,奧美比其他代理商贏得更多外界的尊敬。而奧格威自己,就是一所學校。通過他的四部著作(《一個廣告人的自白》、《奧格威談廣告》、《大衛·奧格威自傳》、《廣告大師奧格威——未公諸於世的選集》),他對廣告豐富深邃的見解影響和教育著全球的廣告人和商界人士。

奧格威說過他對「誠實的人」的理解:「我們喜歡誠實的人——爭論時誠實,對客戶誠實,對供應商誠實,對公司誠實——而最重要的是,對消費大眾誠實。」

奧格威要求公司人員把客戶的公司看成是自己的,因此提給客戶的建議都是站在他們的利益點著想,毫不考慮廣告公司自己的短期利益。「這樣才能贏得他們的尊敬,而客戶的尊敬則是奧美所能擁有的最大資產。」

領導是門藝術 不能太死板

企業的興旺,離不開一個有活力的、優秀的領導群體。好的領導能給公司創造輕鬆愉快的工作環境,並使各位職業發揮主動性,為公司帶來最好的效益。領導是一門藝術,它不能要求死板,奧格威自己就是這方面的典型。

奧格威曾這樣評價一位35歲的創意指導:

「在若干方面,他的表現仍然不夠成熟。比方說,他對客戶提案的『方式』,就流露出反常的孩子氣!這使我覺得很不舒服。——我比較喜歡提案以一種信心十足 的權威姿態出現。然而,我卻發現許多客戶就喜歡他這種缺乏自信、充滿廉卑的調綢。客戶似乎覺得這樣的提案方式很吸引人,而且能夠消除彼此的戒心。

他的辦公室就像豬圈,怎麼看都不像一個高級主管的辦公室!何況,一個雜亂無章的辦公室象徵著一顆毫無頭緒的心。但我不得不時常提醒自己——有些精明能幹的人就是不愛整潔。而有些愚不可及的人卻又是井然有序……

此外,他在管理自己的部門方面也十分鬆散。不過,我真懷疑嚴厲而有條不紊的行政管理是否適用於創意部門。也許增加一些無拘無束的氣氛和五花八門的工作,對部門比較有幫助……」

1965年,奧格威辭去奧美公司董事長職務,專心從事創新設計,一干便是十年,隨後「退休」。名為退休,實為繼續勤奮工作。在他的帝國之中,他的影響力深廣依舊,直至1999年最終逝去。

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一個俄國肄業博士 變全球創投天王

2015-08-24  TCW


要挑戰什麼樣的事,才叫作與眾不同?

花一億美元尋找外星人,堪稱是人類目前最與眾不同與大膽的嘗試,做出這個瘋狂舉動的人,八月十二日在香港四季酒店,接受《商業周刊》的專訪。

這個人不是來自美國,而是一個俄羅斯人,他在七月二十日宣布贊助獲英國知名物理學家霍金(Stephen Hawking)支持、規模空前的外星智慧生命探索計畫「突破聆聽」(Breakthrough Listen)。

這個為期十年的計畫,將偵測並探索最鄰近地球的一百萬個星體所發出的訊號。相較於先前的其他相關研究,這次所搜尋的天際範圍達十倍之多,而掃描的無線電頻譜多五倍,掃描速度甚至快了一百倍。簡言之,「突破聆聽」計畫的敏銳度較先前其他類似研究還要高上五十倍。

這個俄羅斯人叫作尤里.米爾納(Yuri Milner)。他是全球最大網路創投基金的操盤人;身為俄羅斯人,他坐擁矽谷最高價的豪宅,全球科技業一線大咖都曾是座上賓。

他創辦並且操盤的DST(Digital Sky Technologies)創投公司,專注於投資網路新創事業,甫募資組成第五檔基金,累計超過六十億美元的資金,是全球最大專門投資網路產業的創投基金。

米爾納的傳奇,始於六年前他以一介在美國名不見經傳的俄國人,初闖矽谷,就拿下眾人垂涎的臉書投資案,首次出資手筆就高達兩億美元。當年七月《商業周刊》在莫斯科成為第一個獨家專訪他的中文媒體,米爾納臉上還有初闖矽谷的興奮與對東方媒體的好奇。

而接下來數年他的投資幾乎從不失手。包括開發臉書遊戲的Zynga、團購網站的Groupon、社群網站的推特,最近很紅的分享經濟領域中,他也早早卡位了分享住房的Airbnb。二○一一年他首度進軍中國,也壓中了市值大漲的京東商城、阿里巴巴、小米等公司。

六年後,《商業周刊》取得台灣媒體獨家專訪他的機會,只見他臉上多了老練、冷靜與更多的自信。因為,DST的投資績效早已成了傳奇,約一半的資金都壓在中國的DST,也早已把公司總部從莫斯科遷到香港,成了中國網路通。

當年投資的兩億美元臉書股份,最後以四十億美元獲利出場;投資小米的五億美元,現在價值三十二億美元。算一算,DST六年多來撒出的五十億美元資本中,透過新股上市已經賺回一百億美元現金,還握在手上的股份,價值竟仍高達九十億美元!

米爾納的財富,正是來自投資臉書、小米、阿里巴巴的報酬。換句話說,天天使用臉書的你我,或是愛玩小米機、愛逛淘寶網的你我,都間接成了外星人計畫的貢獻者。

他為什麼願意支持這個看起來很酷,但實際上不會有任何財務回報的計畫?「我的名字Yuri,就是取名自太空人加加林(Yuri Gagarin,第一位登上太空的人類)。」差一點就拿到物理學博士的米爾納解釋,「宇宙中只有我們(地球人)嗎?」一直是基礎科學急待解答的問題。這樣 的科學家性格,讓他在投資網路公司時,跟網路怪咖們很有話聊。

他的人生與成功之道,就如同他支持霍金尋找外星人一般,敢於與眾不同。

賺錢,年輕時就跟人不同別人月入五美元,他走私電腦賺千美元

出身俄國猶太人家庭,父親是著作等身的知名商學院教授,母親是傳染病防治醫療人員,立志成為科學家的米爾納,在攻讀物理學博士學位時,卻遭逢蘇聯解體巨變 而輟學。在那個俄國大學畢業生一個月只能賺五美元的慘淡歲月,他選擇跟朋友從美國走私淘汰的舊DOS作業系統電腦進俄國,每月能進帳高達一千美元,早早就 顯露出商業頭腦。

但老派的父親擔心他總有一天會被捕入獄,堅持把他送出國讀書,在美國教授同行的幫忙下,讓米爾納進入美國賓州大學(University of Pennsylvania)華頓商學院(The Wharton School)就讀,成了第一個在美國讀商學院的俄國人。

就跟他的華頓同學一樣,回到俄國後,他成了投資銀行家,為當時的俄羅斯首富、石油大亨霍多科夫斯基(Mikhail Khodorkovsky)操盤私募基金。千禧年網路泡沫前,他注意到美國網路趨勢,募資成立俄羅斯網路育成基金NetBridge,進軍創投業。網路股 泡沫化後,他成功說服金主,與NetBridge一起買下當時俄國最大的電子郵件服務公司Mail.ru,從此又有了網路公司老闆身分。

二○○五年米爾納參與創辦DST,找來了一群從高盛(Goldman Sachs)等投資銀行出身的銀行家,並引進新俄國首富烏斯馬諾夫(Alisher Usmanov)資金,開始投資俄國版臉書。

透過這層關係,讓他有機會與正牌臉書搭上線,資金、投行、創投、網路創業經驗俱備的他,在二○○九年的一次會面中,與臉書創辦人佐伯格(Mark Zuckerberg)分享他對社群網站的看法,一次會面就取得投資機會,從此一躍為知名人物,確立了自己與眾不同的投資方式。

身為俄羅斯人,沒有矽谷人脈的他,為了成功,他操盤的DST採取顛覆矽谷創投的策略。

顛覆一:DST只投資市值十億美元以上的大公司,不投資創業初期的公司,只在公司上市前一、兩年才入股,這一點更像是私募基金作風。

顛覆二:但既不像創投也不像私募基金的是,DST投資後不擔任公司董事、不拿特別股、不要求特殊權力,不干涉經營,甚至願意出比別的創投更高的價錢。

出錢,從不討價還價他出高價投資小米,雷軍都喊太貴

「我們採用的是Founders friendly(創業者友善)策略。」米爾納解釋,一開始慎選創業團隊,之後完全信任他們的判斷,但這麼做有個前提,該公司必須擁有市場領導地位,「我們只投資可以改變世界的公司。」

李開復創辦的創新工場有米爾納個人入股,對他有不少一手觀察。李開復在網路發表分析指出,DST很受創業者歡迎,因為他們讓急需現金的新創公司有奧援,願意收購員工手上持股,讓部分員工可以套現,使企業執行長可以延遲一、兩年再上市,能專心把公司經營好。

在小米創辦人雷軍看來,米爾納最神奇的地方,則是看到連創業家自己都看不到的價值。他還記得,早年他自認小米將成長為市值一百億美元的公司,已經很擔心被譏吹牛,但二○一二年初時,米爾納卻說他錯了。

當時米爾納表達入股小米的意願,卻被雷軍勸阻:「我也做投資,小米喊到二十億、四十億美元,太貴了,不值啊!」但米爾納堅持就用四十億美元的市值換算入 股,他的理由是:小米市值將上看一千億美元。「他是第一個告訴我這家公司值一千億美元的人,」雷軍說,不過才三年,現在已經越來越多人覺得小米市值有機會 上千億美元了。

超強的投資嗅覺只是一環,他廣布人脈的功力,讓他談起投資案來如虎添翼。從去年轟動全球的冰桶挑戰賽慈善活動,就可一窺他的超強人脈。點名他淋冰水的,是 微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)的太太梅琳達.蓋茲(Melinda Gates),米爾納接著點名的,則分別是雷軍、Snapchat創辦人斯皮格(Evan Spiegel)以及挪威籍世界西洋棋王卡爾森(Magnus Carlsen)。隨著雷軍點名鴻海董事長郭台銘,讓冰桶挑戰延燒至台灣。

捐錢,成立獎項挺科學家獎金是諾貝爾2倍,Google、臉書都贊助

他與網路巨擘們的深厚友情,甚至能說服他們捐大錢。他發起成立「突破獎」(Breakthrough Prize),提供每年三百萬美元獎金給科學家,是諾貝爾獎金的兩倍以上。捐助人包括Google創辦人布林(Sergey Brin)夫婦、臉書創辦人佐伯格夫婦,以及阿里巴巴創辦人馬雲夫婦,大獎基金會的主席還是現任蘋果(Apple)董事長萊文森(Arthur D. Levinson)。

由於自己的理工科系背景,他的作風跟矽谷怪傑們相當投緣。去年突破獎頒獎典禮上,他找來全球最性感男星之一的康柏拜區(Benedict Cumberbatch)搭檔佐伯格、英國女星凱特.貝琴薩(Kate Beckinsale)搭配特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克(Elon Musk)同台頒獎,讓科學家們享有比奧斯卡更高等級的待遇。他還曾在自己價值一億美元的矽谷最高價豪宅中舉辦派對,找來西洋棋王與網路業巨頭們對弈,相 當對這些宅男富豪的味。

深耕,一年200天去見創業家他早就認識馬雲,卻等7年才入股

來自北國的他,在拓展人脈上就像極地的北極熊,耐心的等在冰層上的海豹通氣孔旁,一等海豹冒出頭透氣,就迅雷不及掩耳的出手。能長時間等待所看上的新創公司,機會一來絕不放手。

他在即時通訊軟體WhatsApp一役尤為神奇。《富比世》報導,WhatsApp創辦團隊向來低調,數年來只有紅杉資本(Sequoia Capital)一個外部股東。但米爾納花了三年與創辦人庫姆(Jan Koum)建立交情,一直到二○一四年一月,終於入股成功。入股數週之後,臉書宣布以一百九十億美元高價購併WhatsApp,讓他馬上賺得缽滿盆盈。

阿里巴巴投資案布局得更久。米爾納回憶,他早在二○○四年阿里巴巴剛推出淘寶網時,就與馬雲相識,「那時他們辦公室小小的,只有約十個員工。」他說,但一 直到二○一一年,DST才真正入股。回報同樣豐厚。DST當年投資阿里巴巴五億美元,初估現在價值已經高達二十五億美元。

但這些交情不是偶爾聚會就能建立。舉例而言,他一年跟雷軍見面達十次,在「擄獲」京東創辦人劉強東的過程中,他隨著劉強東到烏魯木齊與京東快遞員一起拚白 酒。為了跟全球各地創業家們「搏感情」,他一年三百六十五天,就有高達兩百天人在旅途。他聘了三個秘書,每人工作八小時,如此一來二十四小時都有人待命。

「DST在每個國家都有若干信任的朋友,可以做(新創公司的)reference check(背景查核),篩選專案。」李開復觀察。

這樣的人脈網,也讓他有資源協助所投資的公司拓展業務。DST去年五月投資印度電商Flipkart,七月小米就首度透過Flipkart銷售手機,首賣四萬支紅米機,只用了四.二秒就全數售罄。

展望未來五年到六年網路業發展趨勢,米爾納依然最看好社群網站、電子商務,認為臉書、推特與阿里巴巴的優勢仍將持續,「因為我們都是社交動物。」但把時間 拉更長來看,「我最看好collective intelligence(集體智慧)成為下一個發展大趨勢,」米爾納說,他相信,隨著物聯網普及、社群網站越來越蓬勃,未來將能發展出人類與機器合組的 智慧網路,有如地球的神經網絡系統,組成一顆高智慧全球大腦,「這將讓我們做更大的決策、為更大的挑戰找出解答。」


一個 俄國 肄業 博士 全球 創投 天王
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參賽者變身創業者,這名肄業生做了一款酷炫機器人

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1203/153061.shtml

導讀 : 這是一個神奇的物種。它能分解為一個個小球,像樂高玩具一樣,根據模塊組合成任意形狀。它搭載了一條機械臂,一個移動相機,通過手機控制,能上山下地,救災探測。

i 黑馬 12月3日 蒲鴿 報道

這是新一代機器人——模塊機器人的雛形。正如細胞分裂、分化、組合,最後構成人體,模塊機器人通過大大小小的球狀體,按照不同方式排列組合,最後構成不同用途的機器人。

楊健勃的“cellrobot”(細胞機器人),正是時下新興的模塊機器人中的一款。2015年7月,Cellrobot完成200萬美金Pre-A輪融資。

休學創業兩次遇貴人

楊健勃的創業可以回溯到2013年10月。當時,楊健勃參加全國大學生科技作品挑戰杯大賽,憑借細胞機器人拿下全國一等獎。彼時,楊健勃大四,已保送北京航空航天大學研究生。只不過,在學術研究和商業化開發上,他選擇了後者。

在比賽現場,點亮資本合夥人李翀找到楊健勃。兩人談興很濃,從模塊化的應用場景,到未來智能硬件的趨勢。李翀鼓勵楊健勃盡快成立公司,將產品繼續做下去,並表示願意提供資金支持。楊健勃心動了。

很快,100萬天使輪到賬。楊健勃和他的小夥伴辦理了休學。2014年3月,公司成立。

不過,一直專註於技術,對於公司運營,楊一無所知。就連什麽是天使投資,他還專門百度了一下。李翀是PPlive的聯合創始人,成立點亮資本後主要關註硬件、人工智能和移動互聯網。已有不少成功投資案例,如:波奇網、友加、People Square聯合創業辦公社等。李翀投資楊健勃,正是看中楊的團隊實力和模塊化產品的未來前景。

藍馳創投合夥人陳維廣,是楊健勃創業路上遇到的第二位貴人。

2015年7月,藍馳創投領投了Cellrobot200萬美金Pre-A輪融資,主要用於其團隊擴張,設備更新和產品叠代。

當時,向細胞機器人伸出橄欖枝的投資機構不止藍馳一家,但楊健勃最終選擇藍馳,正是看中藍馳在投後能夠匹配的各種資源。

藍馳對楊健勃團隊最大的幫助除了資本,更多在於供應鏈。這是所有硬件團隊最大的坑。從設計、開模、生產再到修改,但凡沒有經驗,必掉坑里。對於Cellrobot,藍馳為其匹配了大量供應鏈資源,並指導團隊在每一個重要環節不出差錯,使得這支初創團隊從開模到原型機少走了彎路。

陳維廣甚至給出了投資人視角的想法和建議。他認為先定位娛樂機器人,將產品推向消費市場後,再根據反饋進行叠代。等技術進一步成熟,再考慮產品的其他應用場景。

楊健勃聽從了意見。日前娛樂機器人即將試產,2016年上市。對於這款腦洞大開的玩具,玩家可以任意重組模塊,通過手機控制,拼接出上百種不同的構型,實現不同的功能。也可以自由發揮想象力,創造屬於自己的機器人。

細胞機器人的喜憂

楊健勃的細胞機器人分為三個部分:Heart,cell和X-Cell。

Heart是整個機器人的神經中樞,內置CPU、電池和通訊,通過藍牙與手機相連,通過Zigbee協議與Cell和X-Cell進行溝通。一個機器人只有一個Heart。

Cell是基本的構成模塊,每個cell有8個連接面,可自由拼接,組成不同形狀。整個機器人的動力則來自球體的旋轉:每個cell由上下兩個半球拼接而成,半球可以旋轉,以此帶動整個機器人動起來。

X-Cell可以看做是機器人的附加模塊,包括車輪、攝像頭、射燈、夾子等,以便實現不同的功能。未來,X-Cell還將持續增加功能模塊。

通過與手機相連,手機可以控制整個機器人的變形和運動。

然而,這里既有未來的希望,也有隱憂:信心在於,細胞機器人特有的多樣性(指形狀可以百變,可以自定義)和可替換性(指某一個模塊出現故障,可以卸下或替換,不影響總體功能)在未來應用場景廣闊,無論是航天科工,還是日常生活,都將匹配多種應用場景;憂慮在於,機器人太過靈活多變,很難在某一方面達到專業效果,譬如攝像比不上運動相機,做機械臂又比不上專業機械臂。

在模塊機器人領域,目前已經推出消費級產品的是美國的MOSS,以兒童教育為切入口,主打益智玩具市場。而在中國,這樣的模塊機器人還是一片空白。楊健勃並不打算去填補這塊空白,他把目光首先瞄準了國際市場。

坎坷的國際化之路

好在美國已有Moss的成功,對於這些新玩意的接受度更高。所以,Cellrobot一開始將主打市場定位海外。而資本也從Pre-A輪開始,為其搭建VIE結構。

為了打通國際化市場和資源,楊帶著團隊,申請入駐HAX加速器。HAX是全球智能硬件領域最有名的加速器,在幫助初創公司制定戰略、優化供應鏈及渠道,尋找潛在合作夥伴等方面優勢顯著。不過,HAX的入選條件苛刻。

經過層層篩選,2014年7月,Cellrobot成功入選,成為當期唯一的中國項目。當然,也是唯一沒有任何國際市場經驗的團隊。HAX創始人Benjamin戲稱Cellrobot是“一群畢業於中國常青藤的創業者們”。

為了在國際市場更多露臉,2015年10月至2015年12月,Cellrobot在kickstarter上啟動眾籌。這是楊健勃的一次試水:所有版面、視頻、文字、策劃均由自己團隊完成,沒有借助任何外力。他要看看自己團隊在國際運作方面到底需要怎麽練功。

12月2日,眾籌結束,效果並不理想,預定的7.5萬美金的眾籌金額沒有達到。楊健勃告訴i黑馬,他們正在準備第二次眾籌。這支剛畢業的年輕隊伍,打算用這種不斷試錯的方式,摸清未來的方向和做法。

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這位高中肄業青年靠一塊滑板,拿IDG500萬天使投資

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1230/153537.shtml

導讀 : 陳正翔帶著他的Stary團隊選擇了廣受年輕人喜愛的滑板工具,利用電動滑板代步出行。他給產品取名Stary:Star和Ry兩個詞的組合,代表星光。

i黑馬訊 楊博丞 12月30日報道

排除單車,選中滑板

在城市交通日益擁擠的當下,針對解決出行“最後一公里”的代步工具層出不窮,平衡車、自行車、獨輪車、電動車等等。陳正翔帶著他的Stary團隊選擇了廣受年輕人喜愛的滑板工具,利用電動滑板代步出行。

他給產品取名Stary:Star和Ry兩個詞的組合,代表星光。他希望他的產品正如他身上文身一般耀眼。

陳正翔出生於89年,酷愛滑板和摩托車,高中肄業開始自學,斷斷續續做過2年平面設計。同時受工程師父親的影響,從小學習編程,隨後做了5年左右的程序員、工程師和產品經理。

陳正翔剛創業時並沒想到要做滑板。他只是關註到年輕人出行不便、通勤時間太長等問題,便萌生了做出行類產品的想法。後來經過團隊討論,他們決定從痛點出發,解決年輕人的代步問題,讓他們的出行更酷更輕松。

確定了大致方向,陳正翔便著手進行市場調查。他把身邊年輕朋友詢問了一圈,結果發現,剛畢業不久或在校的大學生多數依賴公共交通。但公共交通的最大弊端是覆蓋面積有限,且大城市嚴重的擁堵問題。最終,陳正翔把出行的範圍縮小到了滑板,這也是他個人擅長和喜愛的工具,便攜輕盈。更為關鍵的是,年輕人除了要解決出行本身的痛點,還需要足夠表達自我。這被陳正翔看成是創業成功的必要因素。

其實,在他最終確定要做電動滑板前,曾面臨種種抉擇,智能自行車、摩托車都曾被列入待選名單,但最終都被一一否決。原因很簡單,智能自行車並不是剛需,而摩托車太複雜,產業鏈條太長。最後,他們把目光想到受眾廣泛的年輕人群喜愛的滑板。

他認為當下的電動滑板市場還沒有被充分挖掘,此前的廠商只考慮把電動滑板賣給專業玩家。但針對小白但又感興趣的人,市場還是一片空白。

陳正翔告訴i黑馬,其實很大部分年輕人都是喜歡這項運動,只是兩個問題尚未解決:一是普通的滑板難學,不易操作;二是在中國滑板出行受到諸多限制。

不過,相比於年輕潮人的玩物,陳正翔更願意把它視為“最後一公里”的代步工具。但不可否認的是,購買他們產品的人大多是文藝潮流青年。

抓住小白用戶

Stary滑板表面看上去和普通滑板並無兩樣,甚至顯得有些低調和樸素。它最大的特點就是足夠輕巧,玩起來和一塊普通的滑板沒多大區別。

根據陳正翔透露的數據,Stary電動滑板重量不到4公斤,實現續航15公里,最高時速能夠達到30公里;配備了藍牙遙控器,顯示滑板的電量和相關狀態信息;通過手控可以使滑板進行加速、減速和剎車制動。

在智能方面,除了遙控和輪組內置轉速傳感器,並沒有太多諸如里程統計和GPS等智能化設定。對於目前的狀況而言,陳正翔不想考慮太多,他只想先把純粹的基本體驗做好。

對於小白用戶而言,想要快速玩轉一塊滑板,並不是一件容易的事。陳正翔曾教過一位沒有任何經驗的小白來嘗試滑板,結果花費半天時間,多次失敗,最後也沒有令對方掌握基本要領。

使用滑板本身主要分為三個步驟:怎樣站上、怎樣前進、怎樣停下滑板。與把大象裝進冰箱的邏輯類似。

對步驟拆解之後,陳正翔進行了單點擊破。他將遙控器側面滑輪推到後端,使滑板處於制動狀態,使得剛踏上時不會發生滑動;上滑板後,往前滑動滑輪,便會自動開始加速;停下時,再向後滑動,即可實現剎車。

陳正翔回憶,從模型機做到如今的成品,當時最難的是如何把電池和電機整合到滑板內部。“我們的初衷還是希望這個產品不破壞滑板文化里原始形象,所以其板材的尺寸、輪轂的尺寸都是和標準滑板完全一致的。” 陳正翔說,為此,他們消耗了整整8個月時間。

在美眾籌74萬美金

這是陳正翔的第一次創業。盡管酷炫,然而對於智能硬件行業而言,這是一件費時費錢的事情。

通常,智能硬件創業者往往需要投入大量資金,用於前期的研發、試產和打磨,涉及到供應商、倉儲、物流等整條供應鏈,現金配比會比做軟件的公司複雜得多。沒有錢很難持續。

不過,幸運的是,在一次創客大賽中,陳正翔和另一個小夥伴,憑借所做的電動滑板脫穎而出。雖然當時的產品非常初級,僅使用自行車鏈子和齒輪驅動。但這次獲獎引來很多投資機構的關註。當時還在IDG資本的李豐給了兩位創客少年500萬元的天使投資。

在第一款產品出來之後,Stary選擇在KickStarter進行產品眾籌,這是一家海外眾籌平臺。這樣的做法源於陳正翔對國內市場的擔憂。一方面,滑板文化在國外的接受度更高,受眾更多;另一方面,國內眾籌平臺有些“被玩壞”。2015年8月14日,該產品在美國KickStarter完成眾籌,每塊滑板眾籌價格499美元,共籌得74萬美金。

“作為第一次創業,我們還有很多不足,等產品逐漸盈利會考慮在國內眾籌上市。” 陳正翔對i黑馬說:“我們要讓更多不會玩滑板,很想要玩滑板的人成為我們的用戶。” 今後,陳正翔打算圍繞著出行市場,向其它產品延伸。

對於這支年輕的團隊,盡管有了能夠實現量產的產品,但如何實現量產、用戶習慣的培養,以及未來能否實現技術壁壘和創新,都將會面對的考驗和挑戰。

黑馬檔案:

公司名稱:上海藍磁電子科技有限公司

創始人:陳正翔

融資記錄:IDG百萬天使融資

這位 高中 肄業 青年 一塊 滑板 IDG 500 天使 投資
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勒索軟件攻擊近百個國家 百萬中國畢業生陷“肄業危機”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-14/1105320.html

北京時間5月12日晚,新型“蠕蟲式”勒索軟件WannaCry在全球爆發,攻擊各國政府和公共網絡系統,眾多學校、醫院受到嚴重侵害。我國教育網絡成黑客入侵重災區,教學系統大面積癱瘓。

大規模的網絡攻擊被認為是使用了美國國家安全局(NSA)泄露的“永恒之藍”黑客武器在全球範圍內傳播開來的。這個名為WannaCry的勒索軟件鎖定了包括英國、美國、中國、俄羅斯、西班牙、意大利等近100個國家的上萬個信息服務網絡的計算機系統,並要求用戶用比特幣支付300美元。代價很大!比特幣漲到1800美元了,好像已經贖不起了。

根據第一財經記者獨家獲得的最新研究數據,已經有2600萬高校大學生被該軟件勒索,800萬應屆生深陷“肄業危機”。不過網絡安全領域的一位消息人士對第一財經記者表示;“中國全年畢業生一共才800萬,不可能全被勒索,這個數據的可靠性還有待考證。”但他承認,這次大規模的黑客事件相當嚴重。“中國的政府部門網絡很多都跟教育網互通,被帶到了。”這位安全專家進一步對第一財經記者表示,“如果手機上大規模爆發類似的病毒,支付寶都要爆掉了。”

英國醫療系統崩潰

受WannaCry程序影響最深的是英國國家醫療系統NHS。英國各大醫院和醫生的門診都已經取消預約,救護車也被臨時調回。這已經對英國的數十萬病患產生了直接的影響。“我們無法進入病人的病歷、處方和預約系統。”英國國立醫院的醫生發表Twitter稱,“這是人命關天的事情。”

俄羅斯內政部長表示,在微軟Windows操作系統的個人電腦上發生大面積黑客攻擊後,俄羅斯已經鎖定了病毒。在德國,國家鐵路的售票系統電腦也被攻擊。在意大利,大學的計算機實驗室發生了同樣的黑客襲擊。

包括西班牙電信巨頭Telefonica,電力公司Iberdrola,能源供應商Gas Natural在內的西班牙公司的網絡系統也都都癱瘓。葡萄牙電信、美國運輸巨頭FedEx、瑞典某當地政府、俄羅斯第二大移動通信運營商Megafon都已經曝出相關的黑客攻擊案例。

在中國,中國校園網絡大面積出現感染情況,眾多師生電腦文件被病毒加密,只有付贖金才能恢複。數據顯示,5月12日夜間,中國校園網高峰期每小時受到攻擊約4000次。目前正值高校畢業季,勒索病毒已經造成一些應屆生畢業論文被加密篡改。

網絡安全公司Avast的數據顯示,已經有超過7.5萬個勒索案件在全球發生。“這個影響是巨大的。”Avast專家Jakub Kroustek對第一財經記者表示,“勒索軟件WannaCrypt2.0版本已經到來。”研究人員表示,被攻擊的系統之間存在聯系,但這看起來不像是一起有組織的針對特定的目標實施的攻擊。

騰訊雲方面對第一財經記者表示:“對於當前已經受到影響的用戶,騰訊建議對未被加密的重要數據進行備份,並開展重裝工作。”騰訊相關人士還向第一財經記者透露,早在5月6號,在騰訊公有雲上就已經發現了這個叫做WannaCry的病毒,但騰訊雲官網提供的Windows鏡像已經在4月20日全網更新完成,默認已經安裝了最新補丁,因此不受此次勒索軟件病毒影響。

眾人科技安全攻防實驗室專家對第一財經記者表示:“會發生如此大規模的黑客攻擊,主要原因是電腦沒有及時安裝補丁更新,被漏洞利用程序攻擊,成功後,攻擊者講電腦上的文件加密,索要贖金。攻擊者還進一步植入遠程控制木馬、虛擬貨幣挖礦等惡意程序。”

上個月,一群叫做The Shadow Brokers的黑客聲稱偷走了這種黑客工具,並將他們發布到網上。微軟今年3月已經針對易受攻擊的系統進行修補,但是還有很多系統尚未及時更新,導致了這場全球性的黑客災難。

中國教育網大面積受侵

一些安全專家表示,這次全球規模的病毒傳播是通過蠕蟲傳播的。和很多其它惡意軟件需要人工植入病毒不同,蠕蟲能夠自己在計算機系統中間蔓延。而一旦蠕蟲進入了一個計算機系統,它便會自行追蹤那些沒有受到很好保護的易受侵害的電腦並感染它們。因此中國政府部門與教育網互通的網絡也被病毒侵襲了。

這同時也解釋了為什麽像中國教育網絡和英國NHS醫療體系這樣的公共系統的電腦會受到如此大規模的攻擊,因為通常這些機構的電腦的維護和保護措施相對薄弱。

根據分析,此前國內曾多次出現利用Windows 445端口傳播的蠕蟲病毒。對此,部分運營商對個人用戶封掉了445端口。但是國內的教育網絡並沒有限制,仍然存在大量暴露445端口的計算機,因此成為黑客攻擊的重災區。

勒索軟件攻擊的勢頭興起從去年就開始顯現。根據Verizon的一份年度數據破壞報告顯示,去年在全球範圍的企業受到勒索軟件攻擊的數量增長了50%。報告通過分析2000起網絡破壞案件發現,惡意軟件占到全部網絡攻擊案的超過一半,其中超過60%都是員工人數少於1000人的企業。報告還稱,一些公司的支付系統被黑客盯上後,采取了更新措施。

Verizon安全研究部門高級經理Marc Spitler表示:“成功的勒索軟件攻擊還將大規模地蔓延。這是因為很多惡意黑客組織廣泛采取了這種策略。勒索軟件的目的就是通過每一臺感染的設備敲詐一筆錢。”

另外一份網絡安全公司Symantec的報告顯示,受害者為勒索軟件所支付的平均金額已經增長至1077美元。通常來說,勒索軟件對消費者的侵襲更為直接,對企業的侵襲則會非常小心翼翼。Spitler表示:“黑客會深入公司的網絡基礎設施,從而發現關鍵數據,並讓病毒蔓延開來,最後要求他們支付。”

Spitler還稱,好消息是一些過去受到黑客攻擊的行業已經采取保護措施,受攻擊數量明顯減少。他表示,盡管當電腦感染病毒後,用戶基本沒有辦法阻止病毒的蔓延,但機構還是有很多事先預防的保護措施可以做,比如設置防護墻、安裝殺毒軟件、申請文件過濾器、運行外來侵害監測軟件以及定期更新系統軟件等等。不過和任何事情一樣,100%安全的電腦系統是不存在的。

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肄業沒工作剩一元 台「碩士」偷飲品充飢

1 : GS(14)@2014-03-18 23:19:03

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140318/18660113


                              台中一名未能完成碩士課程男子,嫌2.8萬元新台幣(下同,約7,169港元)月薪的醫院保安工作,人工太少,竟然辭工當上流浪漢,最後身上僅剩下1元新台幣(約0.25港元),為求果腹,他到一間便利店偷竊頂肚,在偷取一瓶15元(約3.84港元)的飲品時被店員發現,送官究治。

                這名男子叫吳東流(33歲),他被警方帶署調查時,警員也覺得他偷一支細小的乳酸飲品果腹,實在可憐,於是請他吃杯麵。警方指出,吳在台中一間中學畢業後,考到台北大學攻讀社會學,取得學士學位後轉到世新大學社會發展研究所攻讀碩士,可是寫論文寫了四年都交不出來,前年離開校園。

嫌人工低辭職流落街頭

                離開校園吳東流一直找不到合意的工作,只能找到月薪2.8萬元(約7,164港元)的醫院保安員工作,同時到補習社做兼職老師,教數學、物理、化學,但每月都只多5,000元(約1,280港元)幫補,他嫌人工太低,去年辭掉工作,一直失業,靠家人給予的3,000元(約768港元)生活。
一星期前,吳東流與家人發生爭吵,離家出門當流浪漢,他初時留連網吧,但後來沒錢,只好流落街頭,不時出入便利店。上周五(14日)他第一次在便利店偷竊,偷走一盒餅乾、一樽飲品充飢,見無人發現翌日再犯,偷去一樽價值12元(約3.07港元)的飲品,前晚他則偷走一支15元(約3.84港元)的乳酸飲品時被店員發現,並召來警員將吳拘捕,之後吳涉嫌觸犯竊盜罪,移送法辦。
不少網民批評吳東流可能讀書太多,變成腦殘、「書都白讀了」。有網民批評他:「兩份工收入有3萬元(約7,676港元),這還嫌少?有手有腳,當小偷比較好!」「難道錢會從天上掉下來嗎?台灣人就是太好命,讀這麼多書還是去偷!」「1.8萬(約4,609港元)的工作都一堆人去搶,你3萬嫌少,活該餓死你!」
「碩士生」找不到工作而誤入歧途,在台灣不是第一次,2011年高雄一名台大電機系碩士,畢業後當上流浪漢,因為毀損民眾財物而被捕。
台灣《蘋果日報》                                                        
肄業 工作 一元 碩士 飲品 充飢
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