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写大人物还是小人物？ 东方愚

http://www.econzhang.com/?p=3857


——对南方周末财经人物报道的一点思考

文/张华



一年前我在《南方传媒研究》写过一篇文章《财经人物报道的八点体会》，主要谈的是我在南方周末做财经人物报道一年多的心得，属于方法论的范畴。之后 很长一段时间，我思考更多的是价值观的话题，那就是，为什么要写这个人，而不是其他？

如果仅仅认为是热点人物就值得做，我觉得肤浅了些。一份报纸，一种报道，应该有它一以贯之的风格和立意。拿财经人物报道这种产品来说，我在2008 和2009两年间，做的人物多是富豪榜上名列前茅的企业家或枭雄，如陈发树、杜双华、李兆会、牟其中等人，那时一直有一个担心，就是持续报道这种财富动辄 以百亿计的人物，是否会让读者产生一种视觉疲劳，毕竟，这些人离普通人尤其是普通创业者的距离实在太远了，“与我何干焉？”

以财富多寡将财经人物分为大人物和小人物有失偏颇——历史经验和教训告诉我们，小人物的力量是不可忽视的（但在这里，我姑且仍然这样通俗地划分）， 这正是彼时我的困惑，遂开始有意关注小人物，譬如我和同事合作了《股市600倍暴富神话降临失地村庄》的封面报道，描述了福建紫金矿业周围一群人，他们是 最幸福的失地农民，最烦恼的百万富翁；《台商回台上市前传》展现的是东莞台商在两岸ECFA签署预期下纷纷希望到台资本市场吸金的变局……

但是2010年过了几个月后，我的想法又变了。我觉得，还是应当聚焦于大人物。为什么这么快时间又有180度的大转弯？主要是两宗众所周知的财经案 件的后续演进触痛了我——一起是力拓案，一起是黄光裕案。

力拓案的审理，牵连出来了更多染指行贿潜规则的民营钢铁富豪，譬如杜双华、张祥青等人。拿张祥青来说，“唐山地震孤儿+民营钢铁巨富+汶川地震豪捐 （1亿元）者”的角色，使得他成为了一颗纯洁的商界明星，直到被曝牵入力拓案。这个时候，两种声音出来了，一种声音是称“双面张祥青”，一边声音是从他为 什么要行贿的政经生态来分析。第二种声音自然客观一些。不过，令人诧异的是，多数涉案的民营钢企虽曾忐忑不安，但很快高枕无忧，因为当一个群体沦陷时，大 家就明了都将相安无事。

再说黄光裕案。黄案牵出郭京毅案，而郭京毅案的审理将新奥集团、苏泊尔等涉案企业也拖出水面。这两家企业的情形均可圈可点。新奥集团是民营燃气和巨 头，美国能源部门朱棣文2009年中来中国，还专程到新奥参观，它被曝入郭案后，第一时间就通过有关部门向传媒下发通知：不得对其行贿事件进行报道，能量 之大可见一斑；而苏泊尔涉案值得揣摩之处是：一起充分竞争行业企业的并购案，为什么还必须要向商务部门行贿呢？

所有这一切都引人深思。这不是判断一个人是好人还是坏人的问题，而是一个系统生病了的问题。中国的民营企业的规模和安全感，是成反比的，规模越大， 安全感越小。所以便滋生上述一些富有中国特色、看起来荒诞但非常现实的案例。这正是我觉得最值得报道的财经人物是所谓大人物的原因之一，他们折射的是中国 政经体制急剧变迁的悲喜剧，和整个社会财富观蜕变的大时代。

这一点其实也和《南方周末》整份报纸的定位有关。“在这里，读懂中国”，做财经人物也应当与此相吻合。切口要小，但寓意不能浅。对读者群来说，《中 国企业家》杂志可以旗帜鲜明地表明自己为富人代言的立场，《创业家》和《第一财经周刊》分别明确地针对创业者和办公室财经人士，《南方周末》的读者则是希 望能从这一张新闻纸中听闻到时代洪流原生性的声音和气息的。

21世纪的第二个10年，和第一个10年将会有本质的不同。这句听起来非常空洞，但是很值得玩味。以前的魑魅魍魉大都是半潜伏状态的，而现在则纷纷 大张旗鼓地到台面上争地盘。《南方周末》的财经人物报道如果立足于小人物，故事可能很精彩，同时也不是不可能将大的利益图景融到其中，但仍会有一种隔靴搔 痒的感觉。就好比一个地方有条变态的规定：农民球员不能到城市的足球场踢球，后来这规定废止了，你迫不及待地试图还原出其中的悲喜剧，却未曾料到整个裁判 体系已经被一位城里人牢牢控制了。

这个比方并不恰当。但意思大抵如此。如果有两篇报道组成一个专题，一篇写控制这裁判体系的这位“大人物”，一篇写小人物悲欢，倒是不赖。两篇融成一 篇也不是不可以，就怕遇到作者是位完美主义者，要把前者的前世今生和后者的悲欢离合揉合一起，结果最后弄成了一个四不像。

絮叨了这么多。还是要对“大人物”和“小人物”只具相对性说明一下。中国有太多貌不惊人一直被忽略的大的财经人物了，他们是德国管理学者赫尔曼·西 蒙（Hermann Simon）笔下的“隐形冠军”，对于这一类人物，我觉得同样应倾注更多的精力去关注，他们的生态和商业模式，以及一直以来被遮蔽的东西。譬如中国的民营 医院产业，为福建莆田几大家族绝对控制，他们是如何野蛮生长和成势的，又比如今年4月我写过的在中国殡葬业掘金并将公司带到资本市场的刘添财，为什么中国 第一起殡仪馆改制案例的发起人和受益者是一位台湾商人呢？

一言以蔽之，任何新闻产品都应当有所取舍。如果非要做一选择的话，大人物比小人物更适合南方周末的财经人物报道。取舍不是做加减法，而是方向和价值 观的笃定，基于这一理念的格局反而要大，视野要拓宽，不可作茧自缚，否则没有写出力透纸背、有张力的东西，反而自己把自己给遮蔽了。

牛文文：巨頭的恐懼就是小人物的機會

http://www.iheima.com/archives/40128.html

來源：i黑馬

口述：牛文文

整理：王根旺

【導讀】「一夜之間巨頭就有了恐懼，他們怕的是從PC互聯網轉變到移動互聯網過程中，他們帝國突然之間就沒有了，而巨頭的這種恐懼就是小人物的機會。」在今日(5月10日)的黑馬大賽上，《創業家》雜誌社社長牛文文做出了如此判斷。在他看來，巨頭的這種恐懼源自移動互聯網帶來了技術變革，因為變革將由小企業、小創業者和普通老百姓來決定。以下為牛文文口述。

開場我想跟大家說點自己最近在干的事——密集拜訪大企業。從2008年創辦《創業家》雜誌開始，我就「棄明投暗」，一頭紮在創業者中，紮在地裡去，想發出芽來。去年下半年我抬頭看了看這些中國的大企業，我被嚇了一跳，原先我服務的這些大企業最近一兩年變革地很快，我認為這裡面有一些「道」值得大家來學習。

一、巨頭們的變革

大企業家開始退休

首先，很多的大企業家開始退休。從柳傳志開始，到馬云，再到史玉柱，還有任正非，大企業家開始集中宣稱自己退休的事，這已經是一個趨勢了。我最近也問了一些目前不是很偉大企業家們的動向，他們有的公司已經做到了三四十億元。他們也開始學習馬云和史玉柱的選擇，選擇一個接班群體，而不是一個人接班，自己慢慢退到董事長的席位上。而全球華人企業家，不管是台灣、新加坡還是香港，都是「鞠躬盡瘁，死而後已」，很少有人不到50歲就宣佈退休，這是一個很奇怪的現象。

大企業瘋狂買企業

此外，還有一個現象，這些大企業在瘋狂的買企業。不僅是BAT(註：百度、阿里巴巴、騰訊)這幾家，現在每天晚上美股開市的時候都會有一些奇怪現象發生，大公司的併購非常快。上市公司和大公司的投資部在進行戰略佈局，很快買公司，我們把這種現象叫做「大買家」。以前主要是天使投資和VC/PE幫助我們的創業者，從去年開始，這些大的公司都集中開始佈局，所以這也是很大的一個現象，像華為這樣的公司也開始做這方面的安排。

大企業都在拆小公司

第三個變化，現在巨頭們都在把公司拆小，我在《創業家》雜誌上寫了一篇小文章，講創業者都想把公司做大，變成巨頭，從零開始做到一做到十，但是做到一百的大公司卻在把公司變小。我們最近舉辦了華為的黑馬特訓營，每月都會帶一批創業者到華為去學習，上次任正非就有一個發言，他說華為未來三到五年裡要做一個改革——改變中央集權的行政管理體系。他說的比較官方，實際上他就是在醞釀把公司變小，把決策權下放到基層去。不僅華為，阿里巴巴也在這樣做，馬云在做一件影響企業界的管理變革——大變小，這很難的，正如「散功」比練功難，散不好就廢人了。

二、巨頭們的恐懼

中國大企業都面臨著電子商務和移動互聯網的挑戰，不管在哪個領域，所以你公司變成了像13億人民養的寵物，不管你幹什麼，你的公司突然就C2B了，由移動終端的人掌控你的產品。而這種現象在美國都還沒有開始，我昨天跟美國福布斯雜誌的編輯聊天，他們認為中國在移動互聯網的嘗試甚至比美國還快一點。的確，我們很快的把13億人都變成了移動終端。

不管是變小，還是收購，還是拆公司，這些都是我預見的2013年趨勢，而背後都有一些大的因素在發生——技術變革導致的顛覆性機會來臨，所以大公司害怕小公司。如果前幾年說大公司害怕小公司可能還是一個假話，因為那時我們小企業怕他們，怕騰訊。最近，我感覺，實際上是巨頭是怕我們的，三星公司的上一任社長在離任的時候就說，現在韓國最怕的不是已經知道的人，怕的是珠三角和長三角突然冒出來的那些企業，那些企業很可怕，我覺得他的說這句話是有一定道理。

今天，我們小企業怕巨頭，巨頭也怕我們，因為在變革的當頭誰也不知道會發生什麼。現在的客戶正在被手機等移動終端分散，當大家都低著頭看手機，這就危險了，因為變革將由小企業、小創業者和普通老百姓來決定。所以，一夜之間巨頭就有了恐懼，他們怕的是從PC互聯網轉變到移動互聯網過程中，他們的帝國突然之間就沒有了，而巨頭的這種恐懼就是小人物的機會！

【小敗局】小人物的創業：我追不到圈子的中心

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1227/57447.html

這是一群為了生存和夢想而奔跑的小人物。他們自由地跳槽、高調地創業、懷揣著翻身當高富帥的夢，也為工作為生活如履薄冰、晝夜不分、沒時間戀愛、不敢懷孕、感嘆時勢大於天。但i黑馬認為，只要嘗試過就足夠，而他們也一定會給未來互聯網帶來不一樣的變化。在三個月前，IT人程磊的第一次創業因為投資人的一場意外而夭折。那位著名的天使投資人承諾了一筆200萬的投資，然而就在距離到賬差三天時，他突然被帶走調查了。程磊聽到這個消息時傻眼了。夢醒“第五天，我又夢見老頭了。他出來了，我們的項目可以繼續了”。在投資人事發初期，程磊經常在半夜這樣更新朋友圈，他所稱的老頭，就是那個著名的投資人。等待、等待、等待。。。。近一個月，程磊只能每天關註著官媒的各種報道，他推掉了很多朋友聚會，怕被問起投資人和項目。時間一天天過去，程磊的創業夢開始慢慢清醒。兩個月後，他懷著五味雜全的心情去了一家大公司上班。輾轉在一個班里，一定有一個美女，一個胖子，一個愛打小報告的，一個消息靈通的，也一定有一個做IT互聯網的，我就是那一個。程磊這樣形容自己跨入這個行業的理由，充滿了宿命感。大學時出於對計算機的興趣，程磊開始接觸一些計算機語言，一時興起想學JAVA，買了一本速成書，號稱21天學會，“結果我210天都沒學會。”程磊這樣自嘲。2006年，還在念大學的程磊開始迷戀上了中關村，經常帶著同學去買各種數碼電子產品，這個地方對他而言有一種魔力，以至於他畢業時夢想的地方就是去中關村e世界大樓管理處。他去應聘時，對方問他想要多少錢(薪水)，程磊說3000，對方說小夥子你太狂妄了，一盆冷水下來，事兒就黃了。隨後程磊輾轉進了兩家垂直網站，天天與主板、內存等硬件打交道，對硬件癡迷的他很快進入了狀態，每天看各種枯燥的主板評測，樂在其中。當時他每個月的工資只有1200。不過程磊漸漸感覺到，PC已經是一個沒落的產業，而他所處的正是一個沒落產業中的沒落公司，沒過多久，他跳到了新東方，在SNS部門負責論壇，“當時我特別激動，我覺得SNS肯定有戲。”程磊說，“結果一年後我把論壇做起來了，SNS倒了。”入戲輾轉直下程磊進了一家大型門戶網站，這是他踏入互聯網圈的一個開端，在剛進去的時候他甚至不知道李彥宏是誰。有一次被外派出去采訪原亞馬遜中國區負責人王漢華，他做的很詳盡的筆記，準備第二天好好整理寫一個好文章，但是第二天早上主編大發雷霆，他才知道原來這個稿子要當天即時寫出來。程磊在這家網站負責微博的運營，很快這個官方帳號的粉絲從幾千漲到了十幾萬，不過一條微博再一次改變了他的命運。一次有一家國際電子巨頭在發布會上標錯了中國地圖，把臺灣劃了出去，敏感的程磊迅速發了微博，短時間內這條微博被轉發數千次。很快這家公司找上門來，並以取消巨額廣告投放訂單威脅程磊刪除該微博，“刪微博可以，除非我走人。”最終該微博迫於無奈還是被刪除，程磊也在猶豫了三天後決定離開。當時對已經積累了一定業界關系的程磊來說，找個工作並不是什麽難事，很快他到了一家互聯網營銷機構負責一塊媒體業務的運營，聰明勤奮的程磊把這塊業務做的風生水起。也頗受該公司投資人的賞識。眷顧兩年後，程磊決定出來做一些自己的事情，該投資人對他表示支持，在連產品原型圖都沒有的情況下就答應了幫他搞定天使投資。程磊開始招兵買馬，一邊不斷完善產品原型，公司場地也到位了，在四環邊上的一個小區，年租金十幾萬，“我的公司一定拒絕加班文化，一定要有好玩的東西，要有個拳擊袋讓員工發泄……”程磊想著自己公司的種種細節。天災人算不如天算，就在首輪投資到賬前三天，投資人突發意外情況被帶走調查，投資也變成遙遙無期，一邊員工和場地已經就位，彈藥上膛就等開槍，另一邊糧草斷了，這無疑給了程磊一記響亮的耳光。“就好像你有三滴血，本來可以挨三槍才死，結果一個雷下來你直接掛了。”程磊說。最後項目還是被放棄，團隊解散，程磊也回到了一個大型互聯網公司繼續做螺絲釘。回歸從第一個公司至今，程磊的薪水每年都會翻番，這個速度已經讓他在北京衣食無憂。不過經過這一次波折後他發現這幾年的奔波讓他忘記了自己的生活。“我努力的往這個圈子的中心跑，結果越跑發現越追不到中心，而離圈子外的世界卻越來越遠。”程磊說。程磊說：“我折騰了四五年，最遺憾的是特麽的沒有去好好賺錢養家糊口，我現在至少需要有一年時間休養生息，安下心來，結個婚，買個房子，以前只想著工作想著自己的事兒，沒有回歸正常的生活。我在還拿著1200塊錢薪水的時候跟我女朋友說我的薪水以後每年都會翻番，我做到了，但是現在，我需要給她一個交代。”程磊並不後悔進入了這個行業，但是如果還有一次選擇的機會，他說他想去做編劇，其實那跟互聯網是互通的，都是通過一個內在邏輯把沒有規律的東西變得有規律。無數個程磊這樣的人串聯起了一個互聯網世界，相比起馬化騰、李彥宏、雷軍，其實這些小人物才是互聯網歷史的真正推動者，而在他們身上，也折射出了中國互聯網的變遷，或許有一天，他們中的一些人會再一次引領互聯網的改變，這個快速變化的行業，終究是屬於愛折騰的人。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：顧曉波 | 編輯：weiyan | 責編：韋

【最後一Rap】MastaMic寧刪大事多Rap小人物　記錄香港十年史

1 : GS(14)@2018-01-28 15:19:11

雪糕伯伯黃廣在龍珠街的小公園開檔，讓附近學生可以買到平價零食。


你未必認識Hip-Hop，但都應該聽過MastaMic（馬米）的《RAP UP》系列，每年年三十晚，風雨不改，至少Rap足六分鐘大小事，今年已來到第十年，不過亦是最後一Rap。

迄立中環的「何希記造遮」有逾60年歷史，何伯於2014年退休。


兩句、四句總結一則新聞，嬉笑怒罵，《RAP UP》嘅輕鬆得意曲風、合適嘅速度節奏，令大家可以聽清歌詞，馬米話專登做到老少咸宜，「即使你阿爸唔識Hip-Hop、不聽流行曲，都會聽一下。」2012年開始，社會時事嘅份量超越娛樂圈，馬米坦白：「最初係Gimmick，想多啲人認識馬米，去到第四、五年，我已經覺得不是抽水。」講起抽水，佢有啲激動，「我係音樂人，用我嘅創作手法去記錄，你會唔會話報紙同《頭條新聞》抽水？真係抽水嘅人唔會花咁多心機去做呢件事。」他拎起用環保紙做嘅筆記，幾廿頁紙，百分百手寫，用point form寫低大小新聞，小到「17年，最炎熱夏天，最高氣溫錄得36.6度，歷史紀錄以來最高」，即係睇晒全年報紙啊？忙緊準備3月新專輯《MastaPiece》同演唱會，「今年啲報紙仲未睇完啊，雖然我已經跳咗財經版，唔睇副刊，國際新聞只會睇最大幾則，體育都少睇，除非同香港好有關係，但份量真係好難啃。」如此動作，每年做一次，「我每年年尾都不想做，寫歌不難，最難是一掀報紙，心裏已經……365份啊大佬！最少要個半至兩個月。」堅嘔心瀝血，未正式訪問前，馬米帶記者睇佢嘅「收藏」──報紙，佢拿起大笑：「我唔係淨係睇《蘋果》，我會睇唔同報紙，去了解事件嘅完整層面。呢份係貴州人示威，我會收起我認為重要嘅新聞，仲有好多喺屋企。」《RAP UP》好多社會議題和敏感內容，每年都有唔少傳媒訪問，「對我來講，唔係因為這樣，而係一個簡單想法，想用音樂記錄香港。」係半個娛樂圈人、爭取曝光機會嘅馬米過去兩三年推咗關於《RAP UP》的訪問，寧願低調做史官。

2012年七一遊行有40萬人參與，MastaMic是其一，「當時好感受到嗰份熱情，可惜香港人堅持唔到，要堅持十年真係好難。」


過去十年，香港動盪，馬米說：「啱啱好撞到呢十年，歷史嚟講係好好，香港80至90年代大部份時間都風調雨順，你唔會看到人民的轉變。」頭幾年《RAP UP》，娛樂新聞佔一半，輕鬆搞笑為主，「但慢慢，我挑選的題材也隨時代、市民留意嘅事物改變。」李國章出任港大校委會主席事件、大白象撥款、免費電視牌照、新聞及言論自由，每年都跟得好貼，一口氣聽番呢幾年《RAP UP》系列，成個timeline出晒嚟，香港被吞噬嘅full picture顯而易見。民生同政治都好多大事，最令他深刻的卻是小人物，這幾年，馬米寧願刪減大事都要記小事，中環整遮阿伯2014年退休，佢咁樣Rap：「屹立60年遮王何洪希收山，一代遮王自此絕跡中環」，石硤尾雪糕伯伯今年離世都令佢動容，「而家香港缺乏人情味，人情味都留喺facebook，新聞報過後，三天內有人討論，三天後呢？不會記得。真正陪伴香港人成長嘅係呢啲人，呢啲先最記錄到香港歷史。」今年的《RAP UP》都會有雪糕伯伯，「當係自我安慰，覺得自己都為呢啲人做啲小事。」


最後一Rap仍會在農曆年三十發佈，剛好一個年代，馬米話天下無不散之筵席，在還沒想到更好的方法突破框架，係時候暫停一下，更希望走出《RAP UP》這comfort zone，在音樂創作上有新嘗試。佢希望《RAP UP》在香港流行音樂歷史中有啲位置，「希望聽過我歌嘅人可能做咗老師、教授，拎出嚟同人講香港呢十年係咁咁咁。原來有個人做過香港十年歷史系列，我唔知係幾耐之後，可能三十四十年後。」佢仲話今年上半年仲會有《Rap-Up of the Rap-Up》，唔好走數啊。記者：列淑華攝影：周芝瑩全新旅遊專頁，即like籽想旅行：https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180128/20287708

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