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中環在線:卓悅(653)老闆愛做白老鼠 李華華

>2008-06-06 AppleDaily

卓 悅控股(653)噚日喺土瓜灣大本營開股東,主席葉俊亨同華華,嚟緊放多啲時間搞醫學美容,佢仲親自試過啲彩光同射頻技術,發覺皮膚真係firm咗 好多,佢仲爆料話,佢啲妹成日去蒲,所以個個都好勤力做treatment!葉俊亨唔止自己做白老鼠,佢話,以前每次有新舖開張,佢同老婆都會親身試吓啲 護膚品,冇問題先賣出街,大大話話試過萬件產品,咁耐以嚟都未試過敏感爛面,不過,佢就冇試過自家嘅facial同按摩服務,皆因呢啲項目一試就要兩三粒 鐘,所以留番畀老婆。呢排市場流行「兄弟內訌」,兄弟姐妹多嘅葉俊亨好老實咁話,除咗自己,老婆同其中一個細佬葉國利係董事,另外仲有4個屋企人喺公司 幫手,但唔怕有爭拗,因為個個都有自己崗位,分得好清楚,況且公司係自己創立,仲係第一代,唔似得人哋係老竇剩落喎!
中環 在線 卓悅 653 老闆 愛做 做白 老鼠 華華
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中環在線:永隆新舊老闆齊派利是 李華華

2008-10-03 AppleDaily

招 行(3968)正式將永隆銀行(096)收歸旗下,就喺呢個日子,永隆員工收到兩封信。唔使驚,唔係大信封!華華據聞,永隆員工收嘅第一封信係由創辦永隆 兼經營咗75年嘅伍氏家族所發嘅,係用已故伍宜孫同伍絜宜嘅名義發出,主要係向各員工表示謝意。永隆係老牌華資銀行,對員工特別有人情味,除咗講心,據永 隆發言人話,伍氏舊掌門人10月中會向員工派利是,估計會多過1800蚊。

朱琦網站致函客戶

點解要強調「多過1800蚊」? 係同永隆員工收嘅第二封信有關。招行作為新僱主,自然要穩定軍心。首先就喺銀行網站刊登新任行政總裁朱琦嘅致客戶的信,同時又向各員工派信,內容大致係希 望大家繼續努力之類。封信嘅內容係乜唔重要,最緊要係隨信附送一封大利是,聽聞有成1800蚊。而且仲係未過試用期嘅員工都有份,以永隆全職員工1600 個嚟計,即係新老闆攞咗288萬嚟做見面禮攏絡民心,都算大手筆。有員工喺網上討論區話,公司今年2月為慶祝75周年,已經派咗成千銀花紅,新老闆上場又 大派利是,家吓舊掌門再派,一年收3封利是。不過,話晒新人事新作風,收利是之餘都有員工對未來有啲不安。有個叫阿仙奴人波記嘅網友員工問:「話保證18 個月唔裁員,係幾時開始計?」oppower就話:「係唔會裁,不過,會叫你去sell嘢。」裁員sell嘢就個個打銀行工嘅朋友都要面對,但一年收3封 利是就唔係家家銀行嘅職員都有份,所以唔好呻咯!李華華LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 永隆 新舊 老闆 派利 華華
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中環在線:神秘炒家挑戰美聯老闆 李華華

2008-10-22  AppleDaily

近排樓市交投呆滯,除咗發展商頭痕,地產代理亦叫晒救命。作為唯一上市嘅本地物業代理美聯集團(1200),大老闆黃建業可謂內外受困,一方面要諗計谷生意,另一方面,更要提防大股東地位被神秘人取代。

股壇牛人持股8.5%

所 謂神秘人,係一個寶號叫梁向榮嘅人物,梁生上個禮拜三至禮拜五,斥資7427萬元,逆市狂掃2902.4萬股美聯,平均價大概每股2.56元。本來有人捧 場托起股價係好事,但佢嘅持股量由4.54%激增至8.5%,一躍成為美聯第四大股東;比起大股東兼主席黃建業嘅10.09%,只差1.59%或1108 萬股。華華問過好多代理朋友,都唔知道呢位梁生係乜水,反而叫華華起吓佢底,費事萬一改朝換代,對新老闆乜都唔知就弊傢伙。經過一番打探,原來梁向榮有香 港證券界「牛人」稱號,第一桶金亦由炒股開始,近一兩年至轉攻內地物業,去年初以7500萬銀買入廣東開平金僑城同華僑大廈,令佢聲名大噪。

炒股起家轉戰內地物業

梁 向榮50年代移居香港,70年代投身股海,之後設立咗香港向榮投資有限公司,兼出任董事長。梁氏為人低調,外界唔多清楚佢嘅實際財富,不過,梁生曾經喺一 個財經講座上晒命話:「若國家要培養我,至少要一個億」,由此可推算他縱橫港股幾十年間,所交學費相當昂貴。佢又透露最經典一役,賺到一個金僑城嘅價值, 即係幾千萬銀。今次大手增持美聯,是敵是友仲未知,不過肯定嘅係梁氏財技了得,以噚日美聯收報3.17元計,唔夠一個禮拜,佢增持嘅股份賬面已經賺咗 1770萬。李華華LiWaWa@AppleDaily.com
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中環在線:佑威老闆娘私己變銀主貨 李華華

2008-11-20  AppleDaily


連 鎖服裝集團佑威國際(627)因財困被清盤,據聞主席梁鄂送畀佢老婆嚴玉琳嘅兩個紅磡豪宅單位,早排又俾銀行收番,淪為銀主貨。華華收到風,其中一間啱啱 喺噚日賣咗,太陽物業萬小春話,件銀主貨係海逸豪園20座中層D室,1137方呎,銀主月初嗌價600萬。可能見個市唔好,擔心冇人要,所以先肯劈價,最 終以563萬元賣出,減咗6.2%;呎價4952蚊,比市價平咗都有一成。

呢件貨,嚴玉琳上年9月買入價係600萬。梁太似乎對紅磡豪宅情有獨鍾,另一件 淪為銀主貨嘅單位,係摩天豪宅海名軒1座極高層B室,2551方呎。有經紀話,呢件係屋苑靚貨之一,全海景,但銀主開價唔平,要成3800萬,呢排豪宅市 場又冇乜起色,咁大件貨要搵人接都幾難,除非銀行肯劈價啦。
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國美老闆黃光裕爛賭實錄




2009-01-15  NExtMagazine





國美電器主席黃光裕被內地公安扣查逾兩個月,官方一直沒有透露調查進程,至上週五內地媒體報導,公海賭王連超,因涉嫌協助黃光裕在賭船及賭場洗錢,已遭大陸警方刑事拘留。

這位以往多次登上《福布斯》中國富豪榜的黃光裕,原來是爛賭大王,在賭枱上的上落,以數十億元計。

國美集團主席黃光裕,自從去年十一月被內地當局扣查後,旗下的國美電器連鎖店一直照常運作。表面依然風光,背後原來一直靠國內供應商「死撐」。

「其 實自從黃光裕出事後,香港嘅電器供應商對國美已經無數期可言。以前一般有一至三個月賒數期,但而家所有嘢要COD(Cash On Delivery),即是一手交錢,一手交貨。日本牌子如Panasonic,隻限一星期數,而Sony亦隻限十五日。但內地家電品牌則繼續俾足半年數 期,事關佢哋都唔想因國美出事而要攬住一齊死!」一名行內人士說。

國美電器是內地的龍頭家電零售商,亦是內地品牌的最主要分銷商,有供應商 甚至因應國美要求,給予一年的賒數期;年頭交貨,年尾才需要找數。根據國美截至○八年六月的中期業績報告,國美的應付賬款和應付票據達一百四十三億元人民 幣(下同),三個月到期的達九十四億元,而現金則隻有三十三億元。國美如不繼續運作,他們隨時「渣都無」,故各內地牌子已有默契,如美的、康佳、海爾、創 維等,已向國美發出聲明,表明繼續鼎力支持。

抽秤私人錢包

行內人士透露,黃光裕過往一直對外強調,旗下跟他搵食員工達三十萬 人,供貨的電器商不計其數,旨在向當局暗示其人分量舉足輕重,若然出事,牽連甚廣。據知情人士透露,過往內地曾多次調查黃光裕及國美電器,並懷疑國美藉虛 開增值稅發票,將所得資金透過地下錢莊及賭場洗錢,回到境外黃光裕的私人腰包,金額數以億元計。但由於國美屬大型企業,且在香港上市,上級領導都指示不要 再查,故每次都不了了之收場。今次矛頭轉而指向黃光裕私人投資的A股上市公司中關村及其他私人業務,完全不涉國美,擺明已拍闆「棄車保帥」。

 

事 實上,近年黃光裕已逐漸淡出國美電器,業務交由○六年加入公司任總裁的陳曉主理,而黃光裕近年亦多次減持國美,套現六十多億元,令持股量減至三成五。套現 所得,黃光裕都瞓身私人投資,如○六年收購深圳的上市公司中關村,擬注入房地產業務,又與其他投資銀行合組五億美元,進軍內地零售業。

據一 名曾與他合作的內地零售商說,近年黃光裕愈來愈心雄:「佢以前做國美時,講到明要做到全國最大,砌低另一龍頭零售商蘇寧,故幾貴都搶住兼購永樂電器,到呢 個心願已了,佢就轉玩房地產等Capital(資本)遊戲。佢對自己好有信心,所有私人投資都自己搞掂,無助手無秘書,每次開會佢隻會一個人帶一張白紙來 記錄,對所有數字都好清醒,好信自己嘅gut feeling(膽識)。」

沉迷賭博少理業務

這種膽識亦體現在其「個人嗜好」 上;黃光裕的賭性極強,經常出入澳門及美國賭錢。一名知情人士說:「佢近年愛網上賭錢,安坐家中,透過電視直播參與海外賭局;不過佢更鍾意親身上陣。佢同 妻子杜鵑去美國賭錢,可以消失成個月,電話都唔聽,生意亦唔理,好似失咗蹤咁。而佢去澳門賭錢,曾試過一年贏二十億,第二年又輸番十幾億。吓吓數十億上 落,啲錢『匯出匯入』太明顯了,所以被查。」黃光裕獨愛玩百家樂,每局過百萬元上落。據知近年他因賭博總計輸掉八十億元,其由妻子杜鵑持有的淺水灣道五十 六號大宅,繼○六年購入時承造按揭,亦在前年五月再按予恒生銀行。

其中他最愛的「娛樂場所」,還包括公海賭船「海王星號」。海王星號由上市 公司海王集團持有七成股權。海王集團主席連棹鋒的哥哥,正是有公海賭王之稱的連超。公司前身是陳冠希父親陳澤民打骰的駿雷國際,○五年陳澤民因財困賣殼予 連棹鋒。連棹鋒將郵輪海王星號注入後,改名為海王集團。根據年報介紹,連棹鋒於成衣業、汽車業、物業投資、郵輪營運以至賭場營運等方面累積有逾十年經驗。 他曾任仁愛堂董事,現時為全港各區工商會董事及新界東北區工商業聯合會副主席。

搭上公海賭王連超

不過,現年三十五歲的連棹鋒,隻是被安排到「幕前」充當「keeper」的角色,實際權力由其親大哥、現年四十歲的連超幕後操縱。連超屬新進的賭業大亨。行內人都知,他是「海王集團」幕後老闆,黃光裕便經常上該船豪賭,據聞更欠下幾十億賭債。

連氏兩兄弟在澳門經營賭廳逾十年,與賭廳老行尊李樹福平起平坐,二人與內地富豪及官員關係熟稔,經常邀請內地達官貴人上船玩樂,賭船疊碼仔皆知。

「嗰陣超哥親自帶住幾個大陸商家上船玩,對其中一個特別照顧,親自招呼酒水,後尾知道佢就係國美個黃光裕,好疊水。」賭船疊碼仔阿良說,大家都羨慕超哥手上有如此大老闆。

事實上,黃光裕跟連超關係非比尋常,非一般「廳主賭客」關係。

去 年十一月中旬,當黃光裕因涉嫌操控市場被公安扣查期間,連超即利用海上走私網絡,想秘密協助黃光裕妻子杜鵑通過海路離境,但由於公安一早全天候監視之,故 連超首先落網,杜亦於去年聖誕期間從外地被帶返北京,在北京警方指定的居所監視居住。北京市公安局新聞辦在一月七日證實,杜鵑因涉嫌經濟犯罪目前仍被警方 調查,而國美公司也在十二月廿四日在港交所發出通告,謂杜鵑已辭任執行董事職務,而黃光裕則暫停行政職務。連超今次亦因涉嫌協助黃光裕洗黑錢,及協助其妻 杜鵑外逃而被內地警方拘留。

出身江湖交際了得

因黃光裕被牽連查出的連氏兄弟,是香港古惑仔出身,發達之路亦可謂傳奇。在九十 年代,未發跡前的連超,隻是黑幫小社團「利群」一名打仔,專門帶隊吹雞打交,因為作風出位,成功與大佬埋堆。及後在澳門撈走私賺到第一桶金,並搭上江湖猛 人、和合圖「掙爆」張治太而正式涉足賭業,在賭船海王星充當疊碼。他憑着出色交際手腕,專招呼大老闆上船豪賭而成功上位,據稱當時連超一晚的疊碼收入高達 數十萬。

「有關超哥的威水史好多,其中一單話佢當年做疊碼,有個客仔係國內地產商,一晚輸咗三千幾萬,第二日被迫返國內打電話向銀行攞錢找數,咁大筆錢搞到銀行經理以為佢被人綁票。」阿良說。

連超未過三十歲成功上位,之後更「過底」拜入新義安叔父輩門下,親弟連棹鋒亦被收為「鬼添」李育添門生,成為江湖有分量人物。

 

連 棹鋒入主海王集團,將澳門金沙酒店、威尼斯人度假村酒店及星際酒店內貴賓賭廳的中介人業務注入上市公司,共經營一百五十張賭枱。雖然公司營業額有所增加, 但截至去年六月的業績,仍然要蝕一億四千多萬港元;其中郵輪業務由於年內油價升勢持續,居高不下;加上美元兌其他貨幣貶值及郵輪租賃需求下降,僅錄得三千 六百萬港元營業額,較前年無任何增長。

上市公司雖然蝕錢,但連超及連棹鋒在江湖上依然風光。連超亦同時經營深圳娛樂場生意,其中位於深圳晶都酒店,號稱全深圳最豪最大的會所俱樂部「新冶會」亦屬他旗下生意之一,是市內出名的鐵竇。

「江 湖人都識超哥,佢經常喺自己『新冶會』招呼大陸有錢佬和北京貴人,佢好識交際,過時過節,幾十萬咁送禮,前陣子食大閘蟹季節,佢就買咗幾十萬蟹做人情送俾 啲官和有錢佬,所以喺深圳、澳門的黑白商三道都俾足面佢。」阿良說,連超就是憑着這出色交際技巧,幾年前搭上國美電器老細黃光裕,並成功邀請他上船豪賭。

賭船洗錢好地方

與 賭場相比,由於公海賭船毋須繳稅,不用向政府領牌,不受法律限制及警方監管,所以吸引了一批國內富商及官員上船。加上內地嚴禁公務員和國企負責人出境賭博 政策出台,不少達官貴人為減少在賭場曝光,選擇到賭船娛樂。○八年內地進一步收緊澳門自由行,公海賭船更是生意興旺。「話係來香港處理業務或者旅遊,暗中 就上賭船搏殺一晚,神不知鬼不覺。」

連超的海王星號以豪賭聞名,據海王星號的官方網站顯示,郵輪自九六年啓航以來,平均每月載客量超過萬人。

疊碼仔阿良說:「大陸係人都知海王星號深受有錢佬同高官歡迎,連夜總會小姐都千方百計拉攏有關人士,希望可以上船識有錢佬。」

其實部分賭船能成功吸引國內商家及高官,除了有豪賭娛樂,賭船更一向是洗黑錢的好地方。

「好簡單,攞住一億上船,之後換張賭船出的一億支票,結果筆錢變成有來源證明,喺賭船上贏回來,啲錢即刻乾淨曬。」阿良笑笑口解釋說。

 

除 了賭船業務,連超另一財富來源是專向國內賭客埋手的百家樂網「海王網」。據行內人稱,「海王網」曾經是全國最大的賭網,每月投注額高達二、三百億,單是抽 傭金百分之二,每月收入已達數億,一些不方便經常出國的大陸高官富豪,也經常在網上流連搏殺,但「海王網」自連超上年年尾被捕後,上週突然停止所有運作。

本來人脈廣闊、與大陸高官富豪關係密切的連超,因黃光裕被捕後爆料而被拘捕,目前被囚押於北京,不準與外界聯絡,逼其反思己過,並爆出更多官商上船賭博的資料。而據認識連超及連棹鋒兩兄弟的金融界人士說,公安如何處置他們,農曆年前應有公布。

黃光裕小傳

身家:$50.8億

原名:黃俊烈

年齡:39歲

籍貫:廣東潮陽

學歷:初中輟學,後於人民大學取得大專學歷

家庭狀況:已婚,育有兩女

職銜:國美電器主席

簡歷

85年︰與兄長黃俊欽赴內蒙古從事貿易生意

86年︰於北京珠市口開設國美,經營服裝銷售。

87年︰國美轉賣電器

93年︰兄弟分家,黃光裕分得國美電器,黃俊欽則創辦新恆基地產;同年認識中國銀行北京分行貸款部職員杜鵑。

96年︰與杜鵑結婚

99年︰國美首度衝出北京,在天津設分店,迅速在全國擴張。

02年︰以中國鵬潤集團之名,於香港借殼上市,經營地產為主。

04年︰中國鵬潤向大股東黃光裕收購其私人的國美電器部分股權,變身零售股;自此連續兩年獲「胡潤百富榜」選為中國首富。

 

06年︰收購永樂電器及深圳A股上市公司中關村;同年首次登上《福布斯》中國富豪榜榜首。

07年︰與新加坡太平星(PacificStarGroup)共同設立八億美元基金,用以投資中國地產;再與投資銀行貝爾斯登合組5億美元基金,進軍內地零售業;並收購北京大中電器;《福布斯》中國富豪榜中排名第10位。

08年︰在三聯商社以及中關村兩家上市公司重組和資產置換等過程中涉嫌違法;國家稅務總局亦發現國美私存大量賣貨發票,涉嫌隱瞞銷售收入以逃稅;後更涉嫌利用海王星號賭博洗錢;至年尾遭暫停國美職務。
國美 老闆 光裕 爛賭 實錄
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中環在線:米蘭站老闆要樓唔要錢 李華華


2009-02-16  AppleDaily





 

二 手名牌手袋店米蘭站老闆姚君達,近日突然動用2600萬,買咗自己一直租開嘅何文田京士柏山住宅單位,仲要高過銀行估價成600萬銀。華華好想知點解姚老 闆夠膽,喺呢個時勢以高市價租轉買。姚老闆話間屋已經租咗6年,自己一路住開,點知呢排有個神秘買家出價2600萬,同業主講想買咗個單位,話嗰度風水利 佢喎。業主就同姚老闆講,做生不如做熟,如果佢都出得起2600萬,就賣畀佢。雖然銀行估過價之後,話個單位只係值2000萬左右,但姚老闆覺得住開有感 情,決定扑槌!之後,個神秘買家依然死心不息,向姚老闆求售,仲追價到2900萬。不過姚老闆認為千金難買心頭好,無論幾高價,都堅持唔肯割愛。



中環 在線 米蘭 老闆 要樓 樓唔 要錢 華華
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中環在線細佬做掛名老闆代繳16億四叔榮升廣東交稅王 李華華


2009-04-08  AppleDaily





 

廣 東省地稅局近日公佈08年「納稅百強企業排行榜」,四叔李兆基細佬李兆楠成為廣東交稅最多大戶,旗下廣州恒德貿易舊年納稅高達15.86億人仔,成為全省 進貢稅局最多嘅私人企業。不過,人稱五叔嘅李兆楠只係「掛名」老闆,真正幕後揸fit人,其實係自謙「冒牌股神」嘅四叔。恒德舊年交稅近16億人仔,全拜 期內兩次大手沽售手持嘅平保(2318)A股帶挈,除咗幫四叔套現逾70億人仔,亦為廣東庫房帶嚟大筆進賬。原來眼光獨到嘅四叔,鍾情內地保險股,幾年前 除咗入股國壽(2628),亦吼中平保,03年透過細佬五叔成立恒德貿易,入股仲未上市嘅平保,以幾蚊價錢,買入兩億股平保限售股。舊年3月,呢批平保A 股限售股解禁,四叔半年間先後兩次沽貨套現,算係幫補吓金融海嘯嘅損失。

沽平保A股套現逾70億

據平保第三季度報告資料,現 時恒德仲揸住約7400萬股平保A股,佔流通股1.89%,以噚日收市價40.61蚊人仔計,市值超過30億人仔。五叔李兆楠一直長住廣東順德,過去3年 都打入內地《胡潤金融富豪榜》頭三甲,以06年成績最好,排名榜首;07年表現差啲,變做梗頸三;舊年就以89億人仔身家升高一級,位列阿二,僅以一億銀 之差,落後首富新希望集團老總劉永好。李華華LiWaWa@AppleDaily.com
 



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華昱高速老闆的港股歷程


華昱高速的主要業務為一條興建中的高速公路,營業額及盈利乏善可陳,但為何它可以上市?


根據上市規則第8.05B條第2段稱:


http://www.hkex.com.hk/rule/listrules/Chapter_8_tc.pdf


「發行人或其集團是新成立的「工程項目」公司(例如為興建一項主要的基礎設施而成立的公司)。本交易所認為,「基建工程」指建立基本有形架構或基礎設施的工程,使一個地區或國家可藉以付運經濟發展所需的公需商品及服務。基建工程的例子包括道路、橋樑、隧道、鐵路、集體運輸系統、水道及污水系統、發電廠、電訊
網絡、港口及機場的建設。」


由於它的業務正是一條公路,屬於基礎設施工程,合符工程項目公司的規則,故此可以上市。


但今天我們說的,就是它以往在香港的財技歷程:


據招股書稱主席、董事、高管都有一個共通點,列之如下:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091210/01823_692494/C119.pdf


主席:


陳先生於二零零三年十二月十九日至二零零七年六月二十九日期間曾任主板上市公司中國農產品交易有限公司(前稱為中國高速(集團)有限公司)(股份代號:0149)的執行董事。


執董符先生:


二零零三年十二月至二零零九年二月十二日,符先生曾任中國農產品交易有限公司(前稱為中國高速(集團)有限公司)(股份代號:0149)的執行董事,該公司於主板上市。


獨立非執行董事:


朱先生於下列公司擔任董事。這些公司均於主板上市:
公司                         職位
中民控股有限公司 執行董事



公司秘書:


冼先生於二零零四年至二零零九年加入中國農產品交易有限公司(前稱中國高速(集團)有限公司)(股份代號:0149)擔任公司秘書


...

彼曾於二零零四年九月至二零零六年八月期間於新意軟件(控股)有限公司(於聯交所創業板(「創業板」)上市)(股份代號:8270)擔任獨立非執行董事。冼先生為利來控股有限公司(股份代號:0221)、中民控股有限公司(股份代號:0681)、特步國際控股有限公司(股份代號:1368)及中國海景控股有限公司(股份代號:8065)的獨立非執行董事,前三者於主板上市,而後者於創業板上市。


細看粗體的字,你會發覺他們和兩家上市公司有關,一是中國農產品(149,前稱寶榮坤、中國數碼港、中國置地、中國高速),二是中民控股(681,前基電控股,中民燃氣),後者尚未找到關係所在,但前者卻大有淵源。

根據我的發現,原來他早在2003年已經進入香港股市,並和兩大財技高手殼王和濁水交手,但力保不失,明天續談。
華昱 高速 老闆 港股 歷程
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:華昱高速老闆的港股歷程(2)


昨天我們交代了部分基本背景,現在開始分析大股東當時買殼的原因。


(1)


根據財經時報的文章,該公司主席原本是官員,後來下海經商,在1993年成立華昱投資,然後逐步致富。其後憑購入一條位於深圳的爛尾的水官高速公路,逐步建立公路王國。


至於有興趣看他的發家史,可以看看以下文章:


http://finance.big5.anhuinews.com/system/2003/08/18/000419191.shtml


至於其後來更把業務發展至礦業、地產及工業園區,這是後話,詳細可以看華昱投資的官方網站,但網站可能無法進入。


http://www.shenzhenhuayu.com/


(2)


在招股書之中,亦有提及他的公路事業,包括在上文中提及水官高速公路的60%股權,以及3條未通車的公路,尚未加上這條華昱高速需要興建的劉路的投入,可見其財務頗大:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091210/01823_692494/C118.pdf


原本水官高速公路是他全資持有,但應是興建延線時資金不足,故在2003年出售40%股權予深高速,以取得資金及其他的幫助,以解燃眉之急,故或是他買殼的理由。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20030102/LTN20030102022_C.PDF


明天續。




華昱 高速 老闆 港股 歷程
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非常老實的老闆-十友控股(33)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/6536

小弟已經第三次寫這隻股票,初時以為他由搞十元店產品制造,本業可能不穩,又搞酒店,又搞金融,這麼多元化,導致財務有些困難,並導致未來會失敗。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090814/LTN20090814589_C.pdf

今年上半年業績,財政較去年有所好轉。但是公司可能對概念酒店這個東西沒詳細出公告,只是以下林奇兄的博客附上的報導也有幾字提及,可能有點敗筆。不過我始終不看好多元化。

於二零零九年年底前,我們除了經營現有的一美元產品業務外,還銳意在香港設立財富管理服務的業務、在深圳設立概念酒店業務及在遼寧展開購物商場發展項目。此後,我們計劃擴大財富管理業務環節所涉及的金融市場業務範疇,並會物色其他可行的多元化商機。


但是看到林奇兄這篇報紙文章,我對他有點改觀,為免被人曰侵犯版權,我改寫一點。

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6432

他說他小時候在「九龍東屋邨」生活,中學就讀於拔萃男校,看見身邊同學的爸爸 和阿叔不是運輸司都是大官。放學後,別人去馬會吃飯,他就一星期兩三天做兼職。

當時他因為窮得書也沒法讀,覺得「很沮喪」。於是,他許下宏願,「40歲前要當馬主,45歲要當上巿公司主席。」,結果他提前達成願望。

其後,他先在會計師行工作,後創立這家公司,結果在2001年911期間,成功把握商機崛起,並在前年11月上市。

他說他是一位「孤獨的劍客」,雖然他的文采真是不錯,但連我也不相信他不會騙公司,但是昨天的公告,我肯定他是對公司好的,以下原文再引公告:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091223/LTN20091223473_C.pdf

根 據2009 年1 月9 日及1 月12 日作出的須予披露交易,本公司透過一間全資附屬子公司-Soccer Sky Limited [ “ Soccer Sky”] 簽訂股東協定, 認購一間合資公司的20% 股權及提供股東貸款。合資公司主要從事一個位於中華人民共和國遼寧省內的購物商場地產開發項目。

於2009 年12 月23 日, 本公司確定我們於此合資公司之20% 股權已經已成本價出售,已經全數收回向合資公司所提供的股東貸款而且還收到一筆由合資公司發放的股息。

本公司在合資公司之20%股權是出售給另外一位合資公司的股東。此買家與Soccer Sky 均為此合資公司之股東並且均有推薦個人董事進入合資公司擔任董事。


除以上提及事項外,根據董事所知,此買家是獨立於本集團及其關聯人士的第三方。 本公司在此項項目的投資回報共約1 千萬港元。

董事會認為本次收到的股息金額對比本公司在中期業績公告的利潤是重大的而且本次收到股息可能會對於本公司的股價有顯著的波動。

由此可見,公司的今次令公司獲利增加1,000萬,以預計市盈率13倍數來計,市值增加1億以上,令自己賺錢之餘,大家都在帳面上增加身家,這才是財技的精妙之處。

澳門模式,只為殺雞取卵,吃掉股民的金錢,遲早沒有人上當,導致自己的滅亡。利豐或十友模式,使到基金投資,在上市公司需財的時候較易集資,能夠維持的時間會很長。

再者,他賺錢都誠實的告訴大家,我也覺得他很可信,但是我始終不喜歡他太多元化,只要他專注本業及專注投資有穩定的收入的東西,不要投資一些需要長期投資的項目,我會看好這隻股票,但是投資酒店和金融策劃業務,這些都不一定立即產生效益,所以我還是不太看好。

至於賣方的方面,公司稱「本公司在合資公司之20%股權是出售給另外一位合資公司的股東。此買家與Soccer Sky 均為此合資公司之股東並且均有推薦個人董事進入合資公司擔任董事。


我查回今年初的公告,據稱公司持有20%股權,「其餘8名投資者沒有一位買方持有多於27%的股權」,其後的澄清公告稱,大部分為歐洲投資者,有一位為中國投資者,並稱「而該董事會是由不多於10 名董事組成」。

可以說,公司每一位股東平均都有派出一位董事,所以完全看不出誰是買方。筆者估計,當年是由於中國夥伴資金緊張,故找人合作投資項目,現時由於市場情況好轉,加上銀根寬鬆,故他可以向銀行借錢或取得其他融資來源,買回其餘的股權,導致十友能夠成功大賺83.33%退出。


但是一次幸運,不等於會永遠成功,請公司不要忘記不能拋棄本業,亂搞其他生意,導致自己失敗,賣殼告終。


這就是我一直給上市公司主席的忠告。

非常 老實 老闆 十友 控股 33
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華昱高速老闆的港股歷程(3)


上一篇談及陳洋南先生因建設公路延線及其他關係導致財務有些緊,故此他決定把其持有的公路售出部分予深高速(548)套現資金,並且找尋機會把公路業務上市,以套取資金供其他業務發展,至於他借殼的目的,就是當時稱為珀麗酒店的中國農產品(149)。


中國農產品的故事甚長,亦頗複雜,該公司在1973年股市高潮時上市,稱為港澳發展(有一些舊書誤稱他為「嘉年」,經對證香港股史(1841-1997)一書,該公司在1972年上市,故實是以訛傳訛),業務包括回力球場及賭場等,為第一代的賭業股。


其後該公司經營不善,陷破產邊緣,在1985年由詹培忠接手,並由何賭王提供部分資金,終救回並重新交易,其後何鴻年入主該公司,不久又減持部分股票,其後麗新發展(488)以物業換股注入,成為主要股東之一,後又減持。


在1997年,有一位紅色人物成為大股東,後來股價暴跌,他無力償債,最終並揭發他是盜用公款,又再次陷入財困,當時華德豐(297,現中化化肥)欲入主該公司,但失敗,最終黃鴻年再次以中策(235,前紅寶石)取得控制權,並注入科網及物流業務、又注入杭州地產及中關村內一物業,易名中國數碼港,不久中策轉售予陳殼王及其控制的錦興(275),故該公司控制權又轉至陳殼王。


陳殼王入主後不久,購入北京另外一物業,因中關村該物業控制權成疑問,故退出交易,公司又易名為中國置地,其後當時由四通電子(409,後易名四通控股,現已私有化)掌舵人段永基控制,後轉予國美電器(493,前京華自動化)黃光裕的中關村(000931,前瓊民源),以一物業注入,換取部分股權,但最後交易作廢


後來,辰達永安(1189,現永安旅遊)認購10億公司新股,另外和黃及保華德祥(372)向公司注入兩家位於中國的珀麗酒店,控股權又轉移至辰達永安。


這就是兩方交易的背景。


下一篇開始談及入主的及退出的過程。

華昱 高速 老闆 港股 歷程
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華昱高速老闆的港股歷程(3)


(鳴謝oman兄、1999年星島日報、2000年香港經濟日報的報導、一本很舊,稱為香港股市風雲的書、以及下述提及的書本。)


上一篇談及陳洋南先生因建設公路延線及其他關係導致財務有些緊,故此他決定把其持有的公路售出部分予深高速(548)套現資金,並且找尋機會把公路業務上市,以套取資金供其他業務發展,至於他借殼的目的,就是當時稱為珀麗酒店的中國農產品(149)。


中國農產品的故事甚長,亦頗複雜,該公司在1973年股市高潮時上市,稱為港澳發展(有一本舊書誤稱他為「嘉年地產」,經對證香港股史(1841-1997)及馮邦彥先生的香港華資財團(1841-1997) ,嘉年地產在1972年上市,並在1984年破產,時間上不吻合,故實是以訛傳訛),業務包括回力球場及賭場等,為第一代的賭業股。


其後該公司經營不善,陷破產邊緣,在1985年由詹培忠接手,並由何賭王提供部分資金,終救回並重新交易,其後何鴻年入主該公司,不久又減持部分股票,其後麗新發展(488)以物業換股注入,成為主要股東之一,後又減持。


在1997年,有一位紅色人物成為大股東,後來股價暴跌,他無力償債,最終並揭發 他是盜用公款,又再次陷入財困,當時華德豐(297,現中化化肥)欲入主該公司,但失敗,最終黃鴻年再次以中策(235,前紅寶石)取得控制權,並注入科 網及物流業務、又注入杭州地產及中關村內一物業,易名中國數碼港,不久中策轉售予陳殼王及其控制的錦興(275),故該公司控制權又轉至陳殼王。


陳殼王入主後不久,購入北京另外一物業,因中關村該物業控制權成疑問,故退出交易,公司又易名為中國置地,其後當時由四通電子(409,後易名四通控股,現已私有化)掌舵人段永基控制,後轉予國美電器(493,前京華自動化)黃光裕的中關村(000931,前瓊民源),以一物業注入,換取部分股權,但最後交易作廢


後來,辰達永安(1189,現永安旅遊)認購10億公司新股,另外和黃及保華德祥(372)向公司注入兩家位於中國的珀麗酒店,控股權又轉移至辰達永安。


這就是兩方交易的背景。


下一篇開始談及入主的及退出的過程。


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奧普老闆方杰blog提到... 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=3470


http://expert.bossline.com/1860/viewspace-13267

 

 方杰不愿意别人称他儒商。尽管他身上有着中国最典型的儒商特质:江南俊彦,留洋学子,海归创业, 钟情古董……他身上兼蓄了传统与现代、古典与潮流、清儒与不桀的多重元素。他作为中国浴霸行业的开创者之一,倡导了一场改变国人千年习俗的卫浴革命,极具 巅覆性;作为一名古董收藏者,他在古典与悠远间寻找心灵的寂鸣,玩味着绵贵的价值,清寂而富有;他每年用极多的时间游历世界,用超乎常人的毅力在极原始与 贫困的地区感受精神的激荡;他坐拥让人艳羡的财富,却为国人在能源上无知的浪费痛心疾首……

  这样一种人,在商界沉浮,深谙为商之道的精髓,却可以游历之外,笑看功利,用智慧把玩市场,用品味把玩人生。

  商界中有三种人:

  一种逐利,拥有极丰厚的财富,财富数字的增长是他们激动的力量;

  一种重名,以财富作奠基,以名扬天下、如雷贯耳为极致精神享受;

  —种爱雅,他们做生意的目的不只是为了财富,而是想让它成为一种工作,并深切理解金钱不是生活追求的根本。他们很会积累财富,在经历了对金钱、人生和自我价值的反思后,他们率先超脱,赋予自己的事业更多的感情色彩……

  从这个角度,方杰具备着典型的“雅商”特质。

  方杰的成功,自然是先巧妙把事业做大。1993年,他和他的堂兄方胜康将浴霸产品引进中国,国人尚没有浴室取暖产品的概念。方杰想,将浴霸定位为时尚产品,针对二十来岁的漂亮姑娘进行营销。 方杰的说辞是:“我是国外留学回来的海归派,在国外作为一个白领能不能在家洗个澡,是一个时髦的生活方式,而你家浴室有没有‘浴霸’,是衡量‘格调生活’ 的一个标志。”海派姑娘的标志是浓重小资崇洋,如果有—种时尚元素,能够将她们的时髦同周围土里土气的“自己人”区分开来,她们愿意付出任何代价。方杰就 巧妙地利用了上海人的这种“媚洋”心理,将奥普浴霸在上海滩表现得精彩纷呈。方杰认为,会制造产品的企业家只是凡人,而会制造消费概念的人才不是一般的人。奥普不仅把产品培育成了商品,更制造出一种举国认同的消费理念——浴霸不是一个取暖器,而是浴室装潢的必备设备。

  方杰的雅,是悠然地把管理雅出灵逸。他认为企业管理应更人性,奥普公司是个学习型的公司,大到企业运营,小到—张奥普企业的报纸,都洋溢出一股灵动与飘逸。

  方杰的雅,也很懂得玩物。一般的玩物很易沉湎其中而溺志,超脱的玩物则怡情养性、享受生活,品味人生。方杰说;“人生有限,每一段人生我都要活得更精彩一点。”

  奥普在制造产品时,更致力一种养性怡情。位于人杰地灵杭州的奥普电器有限公司总部,设计和装饰都将经典的江南文化意韵和西方后现代主义风格相兼并蓄。古色古香的明式家具,年代久远的艺术珍品,和现代时尚的办公环境浑然一体,相得益彰,一种超然物外的格调脱逸而现。

  方杰还帮助著名收藏家马未都管理他们的古典艺术馆,馆内藏有大量奇珍古董,方杰也玩收藏,也玩商业式贸易交换,让它们过手、传承、分享并增加价值。

  方杰的雅还有很多人生的内容:梦想,孝道,朋友,公众财富,在资本市场建树,挽救一些濒临破坏的古旧建筑……

  也许这就是一个雅商的境界!

  奥普浴霸:一种介入生活的方式

  记者:据我们了解,方董在澳大利亚做职业经理人做得很出色,选择回国创业的时候,是怎么想到选择浴霸这个当时并没有人知道的产品?因为选择一个全新产品也意味着巨大的风险。另外,您个人的成长和读书都是在上海度过的,可以算是个上海人,为什么选择在杭州开始第一次创业而不是上海那样的大城市?

  方杰:奥普1993年以30万元人民币起家,我和我的堂兄方胜康把这个产品引进来,我觉得我要在家电行业里面做一些以前人家没有做过的东西。

  我们之所以选择了杭州,是杭州这个城市比较适合我们,杭州人比较追求时髦时尚,新的一些观念容易接受,所以我们在杭州很快就成功了。在浙江把我们的基础打牢后,我们用三年的时间把上海这个城市拿下来了。回头来看,当时这个战略定位是对的。如果当时选择在上海创业的话,很可能早就被人打败了,因为在上海,企业的萌芽期无法应付太大的生存成本。

  记者:浴霸是一个技术含量并不太高的产品,所以奥普成功后,进入这个产业的企业特别多,但奥普多年来一直屹立潮头,这除了产品质量过硬外,品牌运作成功也是很重要的因素,我们关注过浴霸产品能在央视广告的企业除了奥普以外,其它廖廖无几,请问奥普在品牌塑造上有什么独到之处吗?

  方杰:你们这个观点我不认同。产品的技术含量高低和产品的商品化并不成正比,有的产品科技含量高,但它的进入门槛也不是很高,这和这个产品的上 下游产业链有很大关系。浴霸的技术含量并不低,奥普浴霸有2个国家级的发明专利,47项实用新型专利,是中国浴霸产品专利最多的一个。浴霸就其单项技术的 革新,组合的复杂性,对工艺的要求等方面来看,并不是一个低技术含量的产品。这个产品之所以进入门槛低,是因为奥普浴霸的成长催熟了中国浴霸产业。经过 10多年发展,浴霸产业现在有378家厂,1000多万人从事这个行业,产业链上下很完善,进入也就容易了。浴霸企业虽多,但真正有品牌意义的企业不会超 过10家。奥普浴霸品牌含金量公认是最高的。我们不仅研发浴霸这个产品,更把它变成了一个商品,一个时尚的商品。而一个产品成长为一个至爱品牌,就要善于 持续培育品牌。早年在财力不济的时候,我们就坚持投入广告进行宣传,将浴霸作为一种时尚产品介入生活的方式。奥普的广告是玩一种品牌的格调,一种风尚。最 后奥普的品牌几乎成为浴霸这个品类的符号。我们从一开始就把奥普设定为专业品牌而不是大众品牌,并且始终坚持这条路走下去,最后我们成功了。

  记者:品牌理论对成功品牌有两种诠释:—种品牌是知名度和传播度很高的超级品牌,它的外延很广;—种品牌是成为某种品类符号的品牌。在中国市场 上把品牌做成品类符号的企业只有两家:格兰仕和奥普。提到格兰仕人们会想到微波炉,提到奥普人们就会想到浴霸。我们早前看到过某知名公关公司写的一篇《奥 普的遗憾》文章,该文章认为这么多年以来奥普错失了建立行业标准壁垒的机会,不然奥普完全可以成为浴霸中的格兰仕。您对此有何感想?

  方杰:这篇文章我也认真的研读过,我不太赞同这篇文章的观点,写这篇文章的人是对这个行业还不太了解。浴霸的市场潜力巨大,据有关资料显示,浴 霸的普及率城市不到15%,农村不到2%,而热水器的普及率已经达到70%了,面对这么巨大的市场潜力,在当时需要更多的品牌一起来对浴霸这个产品进行传 播,共同做大行业蛋糕。大家都知道,一个好的产品是要通过营销才可以变成商品,但商品要经过有序的管理才会变成更大的产业,产业大了,产业成员的这口饭才 吃得定吃得久,在这样的状况下,我们没有必要对标准、品名设置壁垒,独家独食,这种独食壁垒只会阻碍产业自身的发展。现在我们把品牌做成了品类,人们提到 奥普人们就会想到浴霸,我想这也是奥普的成功之处吧。

  奥普:我们开创了一个行业

  记者:目前中国的家电企业都热衷于打价格战,价格战一打就没钱做品牌了,没有品牌力产品只能卖更低的价钱,但奥普这方面就像一个大师拿捏的很好,请问奥普是如何在产品的销售总量、售价、品牌投入等方面寻找平衡的?

  方杰:我们对奥普浴霸的销售情况做过一个统计,三年平均价只相差了20多元。在我个人看来中国家电的价格战是极其野蛮和可耻的。所有的输赢双方 都不是依靠产品、营销手段来打仗,而只是用促销这种低级手段来把对方的钱先掏空,然后就把没有利润空间的产品放弃,而转入新的产品。我可以举个例子,浴霸 源于澳洲,我们国内的浴霸到现在已经发展到第五代了,现在的浴霸外观与第一代已经有了很大的区别,但是在澳洲很多人还在使用浴霸的第一代产品,因为第一代 的使用功能还是可以维持的。由此可以看出我们产品的淘汰往往不是因为技术含量落后、工艺水平落后,就是因为互相杀价,杀价杀到无利可图的地步,产品就淘汰 出局了。

  我常常在想,作为发展中国家,我们国家的产品的更换率实在太快了,对资源、对制造、对工人的劳动都是一种极大的浪费。推动一个产业的进程是要有 序的,我们是要在公平的原则下追求利润最大化。我们现在的利润的取得都是透支国家的能源来取得的,每100元利润的取得是浪费了300元的资源。冷眼去看 中国家电业,我很反对促销,促销短期使产品销量上升,但其实促销对品牌的杀伤力是很大的。奥普这几年来基本没有降过价。奥普调价的方法是补充价格链或者用 新产品覆盖要调价的产品。

  记者:我们在很多家电销售场合也关注过奥普的销售,发现一些对手在旁边攻击奥普产品贵在多做了广告,是对消费者的“剥削”,而奥普浴霸也确实比很多产品贵出一大截,请方董谈谈品牌价值和产品价格给消费者具体带来什么样的实惠,有什么辨证关系吗?

  方杰:开发品牌的目的就是为了区别制造差异性。其实我们的竞争对手做的广告并不比我们来得少。我们的竞争对手会认为做品牌就是做一下广告,其实 不是的,奥普不生产没有知识产权的产品,我们的产品都受到知识产权的保护,我们的价值很高。我们产品的材料成本和工艺成本要比其它企业高出很多,塑材、电 机、取暖泡,最好的材料,先由奥普首选,剩下的才供给其他厂家,这在浴霸行业内已不是一个秘密,我们的原料价格要比对手高出其1/3—2/3。同时我们有 212个售后服务的网点。我们致力于给消费者提供一个安全、温暖、时尚的生活享受。

  记者:现在我国的消费者对产品的需求基本上还是讲究实用为主,价格主导购买的因素还相当重要,那么奥普产品提倡的是一种审美,一种时尚,这对大多数对产品审美的要求还不是很高的消费者来说,会不会曲高和寡?

  方杰:这个首先是认识,其次是要会演绎,最后要有手段。从赚钱的角度来说一定要做人家没有做过的产品才能赚大钱。有一个商律:20%的人占有 80%的财富,这个商律也同样适用在制造业,行业内的前三位可以占到80%的量,其余20%的量是由众多的厂家来分食。所以说位于前三位的企业一定要会演 绎。

  十多年前还没有浴霸这个产品概念,我们始终把奥普浴霸作为引导时尚生活的一种方式,浴霸引导的也就是这样一种时尚的消费观念。我们没有把它定位 为取暖器,我们要将奥普引导为卫浴必配产品。我这辈子感到最骄傲的事就是我们解决了中国人的愉快洗澡的问题,人们早晚都可以洗个澡,在没有浴霸之前这是不 可能的。产品通过营销成为商品,好的产品如果没有好的营销也不能成为商品;相反,不好的产品通过营销也能成为商品,比如有些保健品。商品是要通过行业的管 理才能成为产业,才能永续经营。如果把奥普只定位为取暖器那就不可能有现在的发展。

  记者:我们参观过奥普的产品展示厅,看到奥普现在的产品主要有三项:浴霸、通风扇和电暖架,相对来讲还是较为单一。公司倍速成长模式有两种:一种是资源复合的多元化发展模式,另—种是资源集中的专业化发展模式。下一步方董要把奥普带到一个什么样的层次呢?

  方杰:奥普每年有30%的增长。在做任何扩张之前,都要把主业做好。一定要做大做专业,奥普发展到现在的层次,就是要做行业第一。奥普经过13 年的发展之路,我们现在已经被国家认证为“驰名商标”,我们的竞争力就在于我们的专业和集中。从奥普13年的发展历程来看,我们第一个五年发展还是比较满 意的,我们做到了行业的第一;但第二个五年我们错失了很多机会,没有更好地进行品类的扩张;第三个五年时我们改变了思路,奥普从产品经营到品牌经营的转 型,现在跨到了资本经营,我们准备通过资本经营的平台来进行产业的扩张。

  一个企业要做大,企业的创始人应该较少地关心自己的权利欲,更应该关心下一代的经营基础。奥普考虑的比较长远,现在注重对下一代人员的培训,建立对下一代有利的制度和企业文化,使我们的下一代仍能在市场竞争中获取胜利。我们要做成公众公司,这就为职业经理人提供了大平台。奥普现在正在积极准备在新加坡上市,明年我们就会正式成为上市公司。从一个商人的理想来说,我们公司的理想是从私人公司向股份公司发展,最后再成为公众公司,如果能完成这样的结构,那这个商人的生涯也是光荣的生涯。我们的企业虽然不是很大,但是我们开创了一个行业,这是我感到骄傲的。

  古董家具:传承一种古老的艺术文化

  记者:据我们了解,方董很喜爱收购古董家具,古董家具是手工时代的产物,带有集约化生产的价值,而奥普浴霸是后工业时代的大制造产品,它们分别 带有着“个性”和“雷同”、“集约”和“规模”的不同点,方董在奥普浴霸的营销生产和古董家具的收购上都有建树,您是从两者间找到什么灵感吗?

  方杰:奥普有一部分的古董家具的收藏是和我个人的爱好有关系的,这不仅是奥普对中华文化的保护,同时也是对个人审美情趣的提高,这些已成为奥普企业文化的一部分,当你在奥普公司里面看到很多博物馆级别的家具时,员工一 定不会告诉你这个价格有多贵,他们只会告诉你这件家具的年代、线条、创作理念,这些家具不仅是古文物,它对我们来说更是一个具有高超设计的艺术品,这些都 反映了我们的审美情趣。这也是奥普浴霸在设计色彩以及材质搭配等方面始终与众不同的原因所在,这更是奥普品牌审美的源泉。收藏这些物品对人生也有一种很大 的启迪,将这些古代的珍贵物品从国外收藏回来的过程,看出世事变迁,人生起伏变化,告诫我们这些做企业的人,事无定性,凡事都需努力,不然有可能三十年河 东、三十年河西。

  记者:据我们了解,方董在杭州有名的文化一条街河坊街上开办了一个观复会所,是专门用来收藏古董家具的,方董在古董家具上可以说耗资巨大,这不是一般人所能玩得起的爱好,有人说这是不务正业,您作为奥普的领导者,怕不怕玩物丧志?

  方杰:杭州河坊街上的观复会所是我和几个志同道合、喜爱收藏的朋友共同开办的古典艺术博物馆,我负责经营。我们将自己收藏的古玩、字画、明清家具集中在一起,供人参观,也想以这样的方式传播古老的艺术文化。

  一个名门之后曾经对我说过什么叫富贵?他说有钱叫富,有物叫贵。富人会变成穷人,但是贵人是不会变成穷人的。收藏的过程当中给了我很多启发,以 前的确有人说玩物丧志,但是我觉得玩物怡情养性。我觉得收藏给我一个深刻的体会:一个人没有办法占尽世界上所有的好东西,你只有过手了它才有意义,你过手 了然后学会了一件东西,然后把它传承给另外一个人,你还留了一部分利润,你可以玩另外一件东西。所以说过手、传承、分享是一个玩古玩的一个链条,这是一个 收藏家应该走的一条路,这个道理折射到我们经商人身上也是这样的。

  人生:选择生活方式比有钱更重要

  记者:奥普浴霸走到今天是当之无愧的行业标杆企业,方董也成为在中国卫浴产业具有“影响”的人物,回头来看,您是如何评价自己企业的成功?如何评价自己的财富的?

  方杰:浴霸已经成为了中国家庭浴室装潢的第五大件,改变了中国人几百年以来在室内沐浴的方式,有时候想起这个很有成就感,蛮欣慰的,我觉得这个 就像一个人游泳一样,你在河里面游到岸上,你可以讲我多艰辛,多不容易游过来了,如果你中间死掉了,连伸冤的机会都没有。做件有意义的事情,慢慢地把它做 成完美,这是我人生当中始终存在的一种情结。

  我对财富没有太大的关心。我从来没有计划过要赚多少钱,我认为赚钱永远是无底的,一个人能赚多少钱是命中注定的。你有多大的胸怀,就能赚多少钱。

  但是一个人能选择生活的方式,选择生活方式比有钱更重要。其实生活应该是丰富多彩的,我的这个收藏爱好有很多年了,我在高中时就开始收集邮票, 我是1994年就拼出了“清红印花小4分全版邮票”,是全世界第三人。收藏既是一个消费过程,也是一个学习的过程,更是一个增值的过程。我一生当中从来没 有缺过钱,就是在最穷的时候,我也没有为钱烦恼过,因为我从来不做超出自己能力之外的事。

  财富对人来说有不同的理解,有些人给他再多的钱,他也觉得不够,这是一个玄机。财富对每个人都没有可比性,这个世界总有一个人会比你有钱,但是 人有什么东西是可比的呢?我觉得在生活方式的健康程度上是可比的,有的人有很多钱财,但他有很多家庭问题,企业也有很多麻烦,我觉得这是不健康了,这些钱 对他来说是没有用的。所以说一个人选择生活方式比有钱更重要。

 

日期是09年6月尾



奧普 老闆 方傑 blog 提到 味皇
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買地產股 先看老闆領導力 王雅媛

2010-02-06  TNM





「福布斯」(富比世、Forbes)剛公布香港富豪榜,頭五大富豪全部都是香港地產商,分別為長實集團(001)的李嘉誠、恆基地產的李兆基(012)、新鴻基地產(016)的郭氏兄弟、新世界發展(017)的鄭裕彤及華人置業(127)的劉鑾雄。

他 們的資產加起上來超過5,400億港幣(約新台幣2.2兆元)。究竟5,400億港幣是什麼概念?5,400億港幣等於2008年時大陸全國社保基金的總 資產市值。5,400億港幣大約等於騰訊(700),加恆生銀行(11),再加李寧(2331)及聯想(992)的總市值。

相反,2009年福布斯中國富豪榜卻跟香港富豪榜有點不同,頭十位中只有三個是地產商,分別是排行第五位的碧桂園(2007)主席楊惠妍,排行第六位的世茂房地產(813)主席許榮茂,以及排行第十位的大連萬達集團王健林家族。

我認為,如果時間足夠長,中國富豪榜的形勢都可能會趨向越來越像香港富豪榜,便是頭幾位都是地產商。理由很簡單,畢竟中國人「要有個家」的觀念實在太根深蒂固了。即使要一個普通收入的人用上20年的時間去供一個房,都十分願意。

在這種「一個願打,一個願捱」的情況下,長期來說大陸地產行業的盈利絕對是比其他行業高得多。但問題是現在有那個多房地產公司,十年後哪一個才會成為中國的李嘉誠?

還 記得有朋友說過,幾十年前如果要投資香港房地產股,多數人都會選擇當時規模大過長實的大昌地產(88)。幾十年過去了,長實的規模大了好幾百倍,而大昌地 產的規模則原地踏步。所以如果打算長線投資「內房股」(大陸地產股),一定要多認識此公司主席的能力。因為地產公司的發展很視乎領導的能力。

今 年因工業而上「福布斯」富豪榜的「工業富豪」只有五人。排名最前的是理文造紙的主席李運強(2314),以174億元排第15位。下一個是以做玩具起家, 沒有上市的旭日國際集團主席蔡志明,排名23位。之後便是老牌公司,專生產馬達的德昌電機(179)主席汪穗中,排名30位。

另兩個是今年新上榜的,分別是以經營室內無線電話及電子教材的偉易達(303)主席黃子欣,以82.7億港元排名第32。而另一個則是香港政務司司長唐英年的父親、做印刷線路及覆銅面板業務的美維(3313)主席唐翔千,以66.3億港元資產排第40位。

很 多時候當筆者實地去探訪一些上市工業股時,老闆們都會慨嘆做工業難發達,認為做金融賺錢容易得多。但實際上,靠金融業上富豪榜的人並不多,而那些上榜的, 白手興家的也不多。看來一般人要發達,還是得靠實業。(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務,在2007年2月中港模擬投資比賽拿下冠軍)



地產股 地產 先看 老闆 領導力 領導 王雅 雅媛
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買地產股 先看老闆領導力


2010-02-06  THT





「福布斯」(富比世、Forbes)剛公布香港富豪榜,頭五大富豪全部都是香港地產商,分別為長實集團(001)的李嘉誠、恆基地產的李兆基(012)、新鴻基地產(016)的郭氏兄弟、新世界發展(017)的鄭裕彤及華人置業(127)的劉鑾雄。

他 們的資產加起上來超過5,400億港幣(約新台幣2.2兆元)。究竟5,400億港幣是什麼概念?5,400億港幣等於2008年時大陸全國社保基金的總 資產市值。5,400億港幣大約等於騰訊(700),加恆生銀行(11),再加李寧(2331)及聯想(992)的總市值。

相反,2009年福布斯中國富豪榜卻跟香港富豪榜有點不同,頭十位中只有三個是地產商,分別是排行第五位的碧桂園(2007)主席楊惠妍,排行第六位的世茂房地產(813)主席許榮茂,以及排行第十位的大連萬達集團王健林家族。

我認為,如果時間足夠長,中國富豪榜的形勢都可能會趨向越來越像香港富豪榜,便是頭幾位都是地產商。理由很簡單,畢竟中國人「要有個家」的觀念實在太根深蒂固了。即使要一個普通收入的人用上20年的時間去供一個房,都十分願意。

在這種「一個願打,一個願捱」的情況下,長期來說大陸地產行業的盈利絕對是比其他行業高得多。但問題是現在有那個多房地產公司,十年後哪一個才會成為中國的李嘉誠?

還 記得有朋友說過,幾十年前如果要投資香港房地產股,多數人都會選擇當時規模大過長實的大昌地產(88)。幾十年過去了,長實的規模大了好幾百倍,而大昌地 產的規模則原地踏步。所以如果打算長線投資「內房股」(大陸地產股),一定要多認識此公司主席的能力。因為地產公司的發展很視乎領導的能力。

今 年因工業而上「福布斯」富豪榜的「工業富豪」只有五人。排名最前的是理文造紙的主席李運強(2314),以174億元排第15位。下一個是以做玩具起家, 沒有上市的旭日國際集團主席蔡志明,排名23位。之後便是老牌公司,專生產馬達的德昌電機(179)主席汪穗中,排名30位。

另兩個是今年新上榜的,分別是以經營室內無線電話及電子教材的偉易達(303)主席黃子欣,以82.7億港元排名第32。而另一個則是香港政務司司長唐英年的父親、做印刷線路及覆銅面板業務的美維(3313)主席唐翔千,以66.3億港元資產排第40位。

很 多時候當筆者實地去探訪一些上市工業股時,老闆們都會慨嘆做工業難發達,認為做金融賺錢容易得多。但實際上,靠金融業上富豪榜的人並不多,而那些上榜的, 白手興家的也不多。看來一般人要發達,還是得靠實業。(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務,在2007年2月中港模擬投資比賽拿下冠軍)



地產股 地產 先看 老闆 領導力 領導
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中環在線:俄鋁老闆缺水連累外母 李華華

2010-02-11  AD





 

俄鋁(486)上市後,股價雖從未浮出過水面,但點都叫做上咗市,還咗21億美金畀債權人,最艱難嘅日子已過咗;佢哋大股東兼行政總裁德里帕斯卡嘅外母塔季揚娜(佢係俄羅斯前總統葉利欽個女),終於有心情寫吓Blog,回憶吓舊年一家大細嘅「苦日子」。

影響外母無錢外遊

德 先生嘅外母話,以前每年夏天都帶埋個女同外孫,去意大利或者法國等歐洲國家度假,畀錢嗰個梗係女婿啦,之但係08年爆發金融海嘯之後,俄鋁債主臨門,德先 生又俾往日嘅生意拍檔告到去倫敦,分分鐘有破產危機,無力再負擔佢哋租用地中海附近嘅度假屋,於是全家改為去俄國南部克拉斯諾達爾邊疆區玩吓就算,點知去 咗之後,大家都好鍾意當地嘅風光,仲話今年夏天,一家人有可能再去多次克拉斯諾達爾玩。
 



中環 在線 俄鋁 老闆 缺水 連累 外母 華華
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中環在線:大福周年晚會新老闆撐場 李華華

2010-03-01  AD






 

大 福證券(665)前日喺會展舉行周年晚會,華華有幸做座上客。今年嘅晚會對大福上上下下別具意義,因金融海嘯拖累,大福停搞咗一年周年晚會,今年再搞,仲 有國內第二大券商海通證券做咗新大股東首次參加,上海同香港幾位要員喺晚會同各員工見面。海通副總裁吉宇光話,會支持大福發展,希望大福有國際競爭力。

大福董事總經理及行政總裁黃紹開同華華講,大福同海通嘅融合好快完成,相信協同效應下半年發揮,盈利將大升。佢認為內地信貸仍然寬鬆,上半年嘅波幅可能帶嚟投資機會。所以佢估恒指會升到25000。

席間陳潔靈演唱,即場搵咗曾駐守香港幾年、後嚟調返上海嘅海通國際業務部副總經理許莉,同佢清唱「月亮代表我的心」。雖然話係臨時拉夫,但許莉完全冇怯場,唱得有板有眼,博得全場掌聲。唔知Miss Chan Chan有冇叫佢參加新一輪嘅超級巨聲呢?

李華華



中環 在線 大福 周年 晚會 老闆 撐場 華華
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兩岸三地:老闆的辛酸 因念

2010-03-08  AD





 

過去筆者經常提及工廠老闆的辛酸,今年與去歲大大不同,看官最近讀報一定知道,不但廣東,正是全國缺乏勞工的問題,真是此一時,彼一時!

筆者上周繼續拜年活動,幾個廠佬開工大吉,放假歸來,沒有去年的驚濤駭浪,應該精神抖擻。加上年前開始復蘇的出口經濟,生產定單部份已經排到5月,這個氣氛算是一個「工廠紅盤」。無奈不到幾句新年必說的恭賀話後,情況每每開始有變。

聘年輕人 做不夠兩天就走

一個深圳的老闆,招呼筆者茶過幾巡後,匆匆由辦公室跑出去,不到10分鐘便面黑回來,一邊跟筆者道歉,一邊說工人今年沒有到齊,只有七成,貼出招聘,來了幾個年輕的,沒做兩天,說走就走。老闆搖搖頭,嘴裏「難搞難搞」不絕!

另外一個在佛山的工廠老闆,雖然同樣只有部份工人回巢,招聘帖子也是紅底黑字大大張貼在廠門口,但沒有前一位的「烏雲蓋頂」面容,只是輕輕分享心得。

已 經預料過年後請人難,去年開始把工作機械化,並且提升產品線,包括投資無塵車間等,對於年輕的新人,這位老闆沒有寄予厚望,他認為現在這一代,只會投入在 自己喜歡的工作,不像90年代的工人,為了一份收入,那怕加班加「辛」,就是拚命幹!所以新一代只做幾天,甚至幾個月,能理解為尋找興趣,也就是他們的進 進出出,產生了部份工廠的缺人現象。

筆者回想自己年輕時的工作生涯,好像沒有興趣可言,只是覺得老闆給予小夥子累積經驗的機會,當然薪水和汗水的平衡,只有寄望將來有朝一日,所以話,今時不同往日!

因念

yanlim.lim@gmail.com
 



兩岸 三地 老闆 辛酸 因念
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山西礦難煤老闆狂掃$10億香港豪宅

2010-04-08   nm





上週在山西王家嶺煤礦發生的滲水 礦難,至本週一才救出一百多名礦工,仍有數十人生死未卜。早於○四年,在全國煤炭重鎮山西省,已開始整合煤礦,收回私營礦場,實施「國進民退」政策,務求 減少礦難;諷刺的是王家嶺礦難正是由央企主理!

內地對煤炭需求殷切,以往煤老闆在新政策落實前,狂谷產量圖利,因而一夜暴富,不少到香港、 加拿大等地掃豪宅,更把有關業務上市,以免被政府取代而先取得免死金牌。在香港上市的樓東俊安資源(988),其老闆蔡穗新在山西當上煤老闆後,財源滾滾 來,幾年間,斥資七億元一口氣掃入十四個比華利山,四間富豪海灣及名門等豪宅。礦工與煤老闆的命運,真是差天共地!

從山西太原機場,再乘 三個小時車,才到達山西最多煤礦的地方呂梁市孝義,這亦是樓東俊安於山西的基地。這兒地下的煤炭蘊藏比例超過百分之八十,而且離地面只有幾十米,掘煤成本 較輕。因此,這裡出名多煤老闆,只要有一、二百萬元人民幣,就可以買地掘煤做老闆。走在街頭,馬路兩旁一座座黑色的煤炭多的是,記者在這兒不足一小時,十 隻手指頭已經緄了黑邊,由於污染嚴重加上天氣乾燥,呼吸時十分刺鼻,而且天色都是灰灰黃黃,令人提不起勁。雖然天然資源豐富,但生活環境十分惡劣,當地的 士司機跟我們說:「這裡老人家不多,我們都比你們少活十年。在這裡賺到錢的煤老闆,都不會在這裡住,拿了錢就到香港、北京和上海買豪宅。」

蔡 穗新就是其中一人。○七年趁資源股炒得如火如荼之際借殼上市,以十四億元代價買入前身是做酒店、物業投資的新銀集團百分之四十九權益,易名為樓東俊安,並 把其位於山西的焦煤公司樓東俊安業務注入上市公司,找來前立法會議員蔡素玉任獨立非執行董事,公司股價由一元多升至二元多,蔡素玉說:「雖然我哋都係姓 蔡,但唔係同鄉,老闆係潮州人嚟o架。」進身為香港上市公司主席後的蔡穗新,更大舉殺入香港樓市,而且是一圈圈買入,如發售多年的富豪海灣,平均呎價一向 徘徊於萬五至二萬元。但去年九月,蔡穗新以三點三億元買入其一萬呎、坐享無敵海景、由兩間屋打通而成的「至尊主席屋」,呎價比該屋苑平均呎價高出六成!

狂 風掃落葉買屋

除了看中富豪海灣外,連一向不甚起眼,恒基發展旳大埔比華利山「豪宅」,亦有幸得到他垂青,於○七年十月時「一炮過」買入十四 個單位。蔡穗新亦先後掃入寶翠園和名門的單位,他在香港豪宅市場掃一圈,涉資共七億元!這些物業主要由交銀及星展做按揭,據一名專做按揭的銀行管理層指, 內地富豪一般最多獲批五成按揭,估計蔡穗新買樓仍要「現兜兜」拿出三億多元,現時蔡穗新手頭這批物業市值已近十億元。

在短短兩、三年間大手 買物業兼當上上市公司主席的蔡穗新,定居於深圳。九二年走到天津成立了一間貿易公司俊安集團,○一、○二年,煤價急升,蔡穗新與一眾外資,都走到山西孝義 投資。記者找到樓東俊安的副總經理兼辦公室主任史懋平,他指九十年初,他們的貿易公司樓東集團到天津開設分公司,樓東的老闆郭華就認識了同樣在天津做生意 的蔡穗新:「當時我們樓東集團,是做農業、貿易、加工、鐵路和煤炭,蔡先生睇好煤炭方面的業務,所以九七、九八年已經開始跟我們有合作。」

建 自家鐵路

他指蔡穗新正式收購他們的廠房是在○一年的九月十一日,蔡買了他們廠房的四成九權股,史懋平回憶說:「那天上午簽約,回家看新聞就 見到美國世貿大爆炸。」他說:「蔡先生四圍走,他有時在新加坡,有時在香港、泰國、深圳,我的秘書去香港公司十天,都沒有見過他。」史懋平指,自從蔡穗新 投資以後,焦煤業務方面的發展就愈來愈快,三、四年前更興建了一條自己的鐵路:「全市不是有很多焦煤公司有自己的鐵路,我們有一條,中國的鐵路能往那裡 去,我們的鐵路就能夠往那裡去。」

他帶記者參觀其廠房,「我們簽訂合約,收購的原煤價格是八百元人民幣一噸,我們選出精煤去洗煤,然後成為 焦煤後,根據政府價格去賣,現在每噸賣一千四百多元人民幣。」他指這所廠房每年可以生產四百萬噸煤,「生產多少就可以賣多少。」這些焦煤主要用作提煉鋼 鐵,其客戶包括青島鋼鐵、唐山銅廠的公司。

整合煤礦收歸國有

不過,太多外省人來山西經營煤炭,令行業愈來愈亂,加上常發生礦 難。○四年開始,山西政府開始銳意整頓煤礦公司,一些不合規格或者規模較小的焦煤廠,都被當地政府無條件收回。記者所見,在樓東俊安旁邊的一所叫山西城財 焦化集團,廠房的面積比樓東俊安還要大,卻因為沒有資金繼續擴展,而面臨停產,的士司機小李說:「以前這裡曾是孝義最大的焦煤廠,但老闆買不到煤,管理又 不好,現在就停產了,真可惜。」

由於不少煤礦都被政府收回,樓東俊安難以向外購煤加工,為了維持業務,必須有自己的煤礦,因此去年起,他們 從孝義走到臨縣市去掘煤。去年尾,樓東俊安以每股一元五角配售一億六千七百五十萬股,集資二點五億元,就是購入臨縣泰業煤礦四成九股權。史懋平說:「現在 我們公司有三個自己的煤礦了。」一方面擴大規模,另一方面就要保持與政府的良好關係。史先生說:「政府只打擊沒有規模的公司,我們每年繳稅超過二億至三億 元人民幣,政府也得靠我們才成。」樓東俊安與政府的關係良好,好像史先生,就是從呂梁政府聘請過來工作,「我以前在農村工作部做農委,一做就三十年,不過 在那裡打工,賺的錢不及這兒。」他指,每當政府要錢修橋補路、興建學校,他們都是義不容辭的。「我們提煤的蒸氣,還會以成本價賣給政府,然後給全市的人民 取暖。」

上週三,樓東俊安在中環的聘珍樓舉行○九年業績公布記者會,賺五千萬元,較○八年蝕五億六,扭虧為盈,公司市值十六億,蔡穗新持有 公司兩成八,市值四億五,再計及其持有逾十億元豪宅,這位煤老闆單這兩瓣,身家已逾十億元,同樣在山西挖煤,礦工與煤老闆的命運真是天淵之別。

煤 礦老闆轉型

山西政府整合煤礦,單是呂梁市的孝義,曾有超過一千多間焦煤公司,現在只剩下三十多家。以往,在孝義市中心的煤炭交易大廈是煤老 闆聚腳的地方,現在只有一些運輸工人,一名在等開工的工人就向記者說:「我以前做過煤工,幾年前廠都俾政府收掉,老闆最傷心,眼看着他攀上煙囪上說要跳下 來,一夜就失去了幾千萬。」

好像郭治山三年前也是被政府打擊的小型煤公司老闆,他被迫轉型做玉米加工:「我本來只是一個煤礦工人,十多年前 同幾個兄弟夾錢開礦,那很容易,年產三十萬噸煤,一年最少可以賺到一億,很多人都叫我們做暴發戶,那時候四處都是煤老闆,哪裡有礦,就會有人開採。就是因 為做煤老闆太容易,有很多人不規範,不安裝安全措施,官員就以整頓為名收回煤礦,我的煤礦不夠別人做得有規模,怕遲早都給整合,於是賣給大型的企業。」他 指,現時做玉米加工,是把玉米提煉成味精、洗潔清、雞精等等副產品,他補充:「政府見我轉型,很支持,只是賺到的錢不及以前的一半。」



山西 礦難 老闆 狂掃 10 香港 豪宅
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李老闆硬撼曾律師 宗菁華

2010-04-29  NM





恒豐中心老細李德義狀告新抱曾昭 穎喺「婚後協議」(post-nuptial agreement)作虛假陳述,令唔少中環口痕友好生奇怪。

無論係婚前(pre- nuptial)抑或婚後協議,都係兩公婆自己訂定者,咁又點關老爺事呢?不過李老闆打慣官司,係法庭常客(有啲更加告到上終審庭),佢入稟告新抱,牌面 睇雖則有啲奇怪,但梗有佢嘅道理者。

不過佢新抱幼承庭訓,非但本身係律師,佢爹哋曾國政一樣係律師,而且唔係一般嘅律師而係幫過李老闆做 嘢之律師。公元兩千年,李老闆搵曾國政幫一位叫陳瓊仙嘅女士將一間私人公司嘅股票轉名。轉名一事後來牽涉到濫用授權嘅糾紛,卒之又打過一輪官司。

曾 國政現今自己開業,但先前佢則喺幫小甜甜同埋哨牙通打過無數官司之何敦(Haldines)掛單。佢之履歷騷quali,話佢「在重大刑事案件中委任大律 師為客戶辯護,包括謀殺案件……又忙於處理物業轉讓及遺產事務」,事實上遺產及家事法乃佢之專長。果如此,自己個女張「婚後協議」又豈會冇『目及』過者?

以 此視之,李老闆雖則係法庭常客,對手亦打慣官司,尤其係婚前、婚後協議之案件。除非中途雙方和解,否則旗鼓相當,呢場官司應該大把嘢睇也。

睇 清稅例至入飛

有人話,夏佳里做港交所主席,比上一手長江一號查理士‧李更加好,事關佢老哥除咗識搵同胞嚟上市外,更向外擴展,連俄羅斯大款 都傾掂,仲搵到九唔搭八嘅詩姑出手做非執董,認真巴閉。

除咗俄鋁,今個星期又有一件來路貨上場,就係法國二線護膚品公司歐舒丹 (L'Occitane)。口痕友?晒頭,呢隻牌子喺香港只有十六間分店,法國佬何以走嚟上市呢?

之唔係內需概念囉!法國佬話想北上大搞, 嚟香港上市,順理成章。一聽到內需二字,班散戶即刻醒晒,首日招股已經有八十億元孖展,破晒近期紀錄,犀利。

歐舒丹前景如何?在此僅提供些 少數據俾大家參考。首先,集資額嘅一半,用嚟幫大股東買舊股。仲有,公司上年賺咗六千萬歐元,但上市前就派咗八千萬股息俾原有股東。對舊股東則夠晒慷慨 啦,新股東又如何?再者,歐舒丹喺盧森堡註冊,依例派息要扣稅一成。入飛之先,有冇睇清楚呢?

大孖沙信錯人?

年前伍克波由 「殼王」陳國強及超人李等手上接咗嘉禾之控制權,出價只係鬼佬基金之八折。班大孖沙何以明醒佢?你慌唔係睇中佢之內地關係乎?邊個唔知道識得阿爺至有世 界?

伍克波內地關係如何?唔使兩年即見真章矣。華潤同新地合作,投資五十億元喺杭州搞咗個八百萬呎之萬象城。呢個場之戲院本來係圈咗伍克波 之嘉禾者,但日前商場開幕,個電影院則改插香港江家百老匯戲院之大旗。點解會咁嘅?唔使畫公仔畫出腸啦啩!

見到此番情景,年前慕阿爺之名而 賤賣嘉禾之大孖沙不知會有何感想?大孖沙做慣大買賣,點會咁計較先?

為黎署長測前程

長毛先是以「CYUSHO」車牌玩行政會 議召集人CY‧梁振英,再以「DONALDPK」玩禮賓府過客煲呔‧曾,創意講唔上,出位則肯定有份。

車牌用字出唔出得街,運輸署長黎以德 有最終話事權。長毛呢兩個車牌,矛頭指向明顯不過,而署長又由得過佢,現任同埋黑馬特首又安能冇任何芥蒂者?佢哋之量度如何?腹內是否可以撐船,大家放長 雙眼『目及』實黎署長之仕途就自有分曉矣。

本週翻譯

渣打影射獅子

渣打150周年,以Here for good為新標誌,此實有民建聯「留港建港」之志,但佢哋就將之譯作「一心做好,始終如一」。退休賓架覺得咁樣譯法,簡直九唔搭八。

除咗 「留港建港」,Here for good實則有更深層次之意義,就係影射隔籬獅子銀行對香港冇承擔。何也?

一、獅子老早搬竇去英倫,咁又 點似得渣打咁遷冊香港、本地掛牌上市?二、即使紀勤大班現今東返回朝,但都仲係英倫香港兩邊走;完全坐唔定,咁此又豈為Here for good之象?不過,有歸屬感是否等同優質銀行服務?大家除咗聽其言,睇怕更要觀其行也!

中環人語迷你版

“過去香港都試過唔 少天災人禍……天災。”

估中邊個中環人講呢句說話,送你NIKKO休閒袋一個

有意參加者,請於五月三日24:00前將答案電 郵centralman@nextmedia.com

小宗只接受電郵,郵寄免問。

本刊員工及直系親屬不得參加。

為 求公平及杜絕偷步搶答起見,請於星期三下午一時後來電郵競猜答案;在此之前發出之電郵作廢。

超過一位讀者估中,先到先得,恕不接受上訴。

答 案及中獎者姓名將於一○年五月六日本欄揭曉。

上週人語揭曉

“講民調,最實際一人一票。”

答案︰余若薇

得 獎者︰Y.Chan

中獎時間︰1:00pm 21/4/10

金牙大狀講嘢

劉吳好做唔做

喺官家壓 力下,無綫及亞視卒之同意喺高清頻道「原汁原味」轉播有線之世界波節目。此例一開,手尾長矣。

須知無綫及亞視皆由政府發牌,當中節目內容有 唔少限制,譬如讓出時段播放香港電台製作之節目一也;播放新聞處製作之宣傳片二也。換言之,關乎公共利益嘅嘢,只要政府開聲,兩個台冇得唔播者。

世 界波是否關乎死人冧樓之公眾利益?當然唔係啦。無綫、亞視、有線、NOW、香港寬頻等等肯唔肯競投轉播權?如何競投,隻揪抑或孖份?出價幾多?更從來都係 商業決定,毋須官家插手。若然如此,咁劉吳惠蘭做乜一而再,再而三係都要無綫、亞視轉播世界波?

若然轉唔轉播世界波都算得上係公共利益,官 家都要插手一番,下一趟容乜易要庫房出公帑買時段作轉播?正一好干預唔干預,恃住庫房疊水而多管閒事,咁有乜辦法唔手尾長先?
 



老闆 硬撼 撼曾 律師 菁華
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