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微軟劈腿賣平板 台廠沒本錢翻臉

2012-7-2  TCW




六月十八日,微軟執行長鮑爾默(Steve Ballmer)在加州一場發表會上拿出一台十.六吋的平板電腦,宣布要推出自有品牌Surface。

這將是微軟首次打破二十多年,在PC產業上向來只賺授權費的遊戲規則,跨足硬體與品牌廠對上。

這對全球科技業而言,是個極為突兀與奇怪的決定,也將打破過去微軟與台商的合作默契。

毛利率三○%以上的微軟,何必為了毛利才逾一○%的平板電腦產品,去甘願得罪每年付出授權金上億元,二十多年來死忠的硬體合作夥伴?

「這是它(微軟)的狗急跳牆之舉,」《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)專欄作家范司(Ashlee Vance)毫不客氣的指出。「之前就有聽到風聲,說微軟關起門來在做新產品,但沒有想到是自己跳下來(做品牌),」一位宏?痐熙﹞H士苦笑,這形同於, 微軟正式跟台灣硬體廠商搶生意。

宏?硈郈鴗H施振榮認為,微軟此舉只是為了要起帶頭作用,刺激PC廠商,去發展平板電腦,不會長期跨足硬體市場。這個做法,頗有仿效Google當年為了 推廣安卓(Android)平台,與宏達電推出共同品牌Nexus One手機的味道,「是要把整個Win8的市場做大,」但,一位華碩負責行動裝置開發的部門主管透露,這一個禮拜來,他們都在拚命開會,「我們還是得做最 壞的打算,」台灣科技業者口中的最壞打算,指的是Surface的定價策略。

四百九十九美元以下……等於和非蘋果陣營對決

Surface的硬體規格,不管面板的尺寸、解析度,以及儲存容量、晶片運算效能等,都比當前主流的安卓系統平板高出許多,以相關零組件市場的報價來看, 「定價應在五百九十九美元以上,」集邦科技(TrendForce)旗下研究部門WitsView研究協理邱宇彬認為。

只要微軟把價格定到五百九十九美元以下,甚至於低於四百九十九美元。「等於是要跟當前所有的非蘋果陣營直接對決,」麥格理硬體分析師張家福說。

「五百九十九、四百九十九(美元)這個中間的價格帶是敏感的,它敢碰的話,大家就會翻臉了,」一位華碩負責行動裝置的部門主管說。

「我們現在做安卓,一台四百九十九(美元),毛利率不到二○%,已經快到利潤空間的極限,這還不算微軟抽佣(編按:指授權金)的價格喔!如果做Win8, 它每台跟你抽個一百美元,結果你還得用四百九十九跟它拚?天啊,那就真的是不用玩了,」該主管談起這當前困境,頻頻搖頭揮手,充滿無奈的說。

後續,若這台Surface平板電腦報價真跌破「四百九十九美元防線」,這代表,微軟面臨平板電腦市場喪失的迫切性,已經讓它甘願去犧牲合作夥伴的利益,也要掙回市場。

根據顧能(Gartner)的研究報告指出,二○一二年全球平板電腦的銷量將會增加六三%,比起PC市場的四.五%增長率,落差高達了十三倍。而微軟,在這個高速成長的市場中,現在只有不到二%的市占率。

即便外界看微軟做硬體,根本負面評聲不斷。

如,以過去的歷史來看,至今只有遊戲機XBox與其相關產品堪稱成功之作,其他所有想與原有軟體平台結合的產品均告失敗。

四百九十九美元以上……量衝不出來,恐殃及筆電

又如,就算微軟今天不推四百九十九美元以下的產品,若價格賣到高於四百九十九美元,消費者很難埋單,量衝不出來,還可能打到既有的筆電市場。「消費者買了 一台Surface,還會想買Ultrabook嗎?我很懷疑,」張家福說,如此一來,「還沒打到蘋果,就先殺到自己,」

但,微軟確實有需要搏一把的理由。

時局的改變,讓過去二十多年都是贏家的微軟,重新拿起了天平。面對這一個不能輸的新戰局,天平一頭,是自己有機會取得更多戰局主導性,另一頭則是,硬體合作夥伴的利益與情緒思考。

更現實的問題是,目前,「非蘋果陣營」的硬體夥伴,也無太多籌碼可抗議。PC市場市占率第一的惠普(HP),去年宣布放棄webOS系統,排名第二的戴爾 (Dell),已經半年多沒有新動靜,兩者都想學IBM轉型成服務商。第三名的宏?痋A去年才經歷高層變動風暴。而且這些硬體合作夥伴,目前對於微軟授權 金過高也意見頗多,或許此次微軟要推硬體的訊息,反而可以做為制衡、談判之用。

不管微軟最後選擇如何,但大如微軟,因應新戰局,已改變過去二十多年資源擺置規則,只為求生。台商在驚愕之餘,也需再思考,自己在戰局中的不可被取代性有多高,自己,真的是不能被犧牲的嗎?

【延伸閱讀】微軟做硬體,只有XBox系列成功

失敗

產品(推出年份):微軟鍵盤滑鼠組(1982)結果或進度:PC附屬品,僅為幫助消費者適應視窗軟體

產品(推出年份):Zune音樂播放器(2006)結果或進度:2年銷售達200萬台,但始終無法挑戰蘋果iPod地位,2年後下市

產品(推出年份):Kin智慧型手機(2010)結果或進度:上市不到2個月就下市的最失敗之作

成功

產品(推出年份):XBox遊戲機(2001)結果或進度:微軟成功切入遊戲機市場,與索尼、任天堂三足鼎立

產品(推出年份):XBox360(2005)結果或進度:XBox進化版,微軟進入家庭娛樂中心的核心產品

產品(推出年份):Kinect體感辨識器(2010)結果或進度:與XBox360搭配,2年銷售超過1,800萬台

未知

產品(推出年份):Surface平板電腦(2012)結果或進度:首度打破只收授權費的獲利模式,展現軟硬體整合的企圖

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翻臉槓三星 大立光求戰幕後盤算

2013-12-02  TCW
 
 

 

大立光再掀專利戰!這次它瞄準的不是同業,而是自家客戶—三星。十一月十四日,大立光在美國加州對三星提告,指控三星的Galaxy Note 2手機,侵犯大立光六項專利,將要求三星賠償。

這是近半年來,大立光發動的第三場戰役。繼今年六月控告玉晶光專利侵權後,九月又以竊取專利為由,向智慧財產權法院對先進光聲請假處分,並獲得裁准,同時求償十五億二千萬元。今年股東會上,大立光執行長林恩平說,「專利沒有保護性,只有攻擊性。」一改過去低調作風,主動出擊。

商場上,透過專利訴訟防止對手追趕,或索取授權金,並不特別。不過大立光前兩次槓上的都是對手,這次卻是拿客戶開刀,而且,還告上市值比自己高出四十倍的國際大廠,實在為台灣電子業罕見。「大立光會告三星,真的讓人滿驚訝的。」瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文說。

大立光是全球第一大手機鏡頭供應商,前十大手機廠幾乎都是它客戶,三星卻一直缺席,早在大立光前董事長林耀英時代,就想拿下,十年努力,直到今年初,林恩平才打入三星供應鏈,總算完成父願。

然而,大立光卻在此時與三星翻臉,讓外界不解。大立光屢屢挑起專利戰火,究竟所為何來?

練兵,組專責團隊在歐、美、日拿下逾450專利

「這是一件很光耀的事,」光學工業同業公會前理事長許玄岳認為,過去,台灣光學廠動作太慢,以數位相機為例,專利幾乎是日本廠商的天下,台廠一不小心,踩到侵權邊緣,只有挨告的份,要避免被告,還得花更多時間繞開專利,現在,大立光在手機鏡頭領域握有先機,當然要先發制人。

以前,大立光靠一顆顆只有黃豆大的鏡頭,贏過對手,現在,技術還得加上專利支持,才能徹底阻斷追兵。這正是林恩平接任執行長,今年股東會後正式出任副董事長後的一大改變。

一位在知識財產領域有十多年經驗的專家透露,這間極為技術導向的公司,組織圖中甚至不見法務部門,如今卻有一支約三、四人的專利團隊,研擬各種戰略,直接向林恩平報告,而之前於先進光一案中擔任大立光委任律師的郭雨嵐,更是他的智囊團,「只要有專利問題,都會跟郭律師請教。」

此外,一位曾任職於光學大廠法務部門的人士說,大立光也會送工程師出國,赴美就讀法學碩士,為的就是加強專利布局,「他們執行長自己就滿積極的。」目前,大立光已於美國、日本、歐洲等地取得逾四百五十項專利,預計兩年內可達一千一百項。

但為何選擇告三星這個客戶?謝宗文分析,大立光雖拿下三星訂單,但數量非常少。雖然今年四月上市的Galaxy S4原本應由大立光代工,但這款手機銷量不佳,從七月起就以二○%到三○%幅度下滑,韓國鏡頭廠包辦就綽綽有餘,根本不須大立光出手。

開戰,傳早有心結僵在鏡頭製程,四次發警告

同時,要做三星生意本來就不容易,「它根本沒有什麼loyalty(忠誠度),即使是韓國本地供應商,它對技術、成本都管很嚴,甚至連你每年EPS(每股稅後淨利)該賺多少,都幫你算好了。」市場又傳出,雙方曾為了鏡頭製程僵持不下,當大立光接連在今年一月、二月、八月、九月都對三星發出專利侵權警告,對方卻置之不理,合作如果不甚愉快,很可能就讓大立光決定提告。

謝宗文還認為,除了手機部分晶片,三星所有零組件都能自己做,現在也開始設計鏡頭,大立光先出手,也是怕三星哪天從客戶變敵人,反過來挑戰龍頭地位。

「如果大立光想要在市場上有關鍵影響力,遲早得走這一步。」源慶法律事務所所長徐堯慶說,大立光這次選擇在加州提出告訴,對手又是三星,還一次告了六項專利,更能夠提高國際能見度。「專利本來就是拿來用的,不是申請了就一直放著,只是台灣廠商很少有這種觀念。」另一位專利律師也說。

以大立光今日地位,出貨量占全球手機鏡頭市場達兩成,已是世界第一,為何還要打專利戰?「他是在為下一個世代做準備,防患未然。」謝宗文說,一顆鏡頭從角度、結構,甚至現在流行的大光圈,要防止光跑進來太多,畫質還要一樣好,例如防手震,鏡頭要怎麼動才能跟原本一樣,這些都不容易。當競爭者比以前多,手機鏡頭規格成長卻趨緩時,專利,正是保護獨門技術的最佳武器。

「做鏡頭跟開刀很像,要掌握很多細節,一個地方錯,就全盤錯了。」謝宗文形容。對當過醫生的林恩平來說,布局專利就像行醫,得小心謹慎。如今,林恩平全面接班,用三場專利戰告訴外界,大立光在技術上可以低調練功,但專利上絕不吃虧,這或許也是大立光想在未來稱霸,不得不走的一條路。

【延伸閱讀】今年3度提告,力甩後方追趕—大立光專利戰大事紀

2013/6/4告玉晶光大立光於加州對玉晶光提出iPhone5、iPad mini,5項專利侵權告訴

2013/9/24告先進光大立光認為員工離職跳到先進光,竊取其專利,向法院對它聲請假處分獲准

2013/11/14告三星大立光於加州對三星提出Galaxy Note 2手機6項專利侵權告訴

 
翻臉 三星 大立 立光 求戰 幕後 盤算
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創業的合夥、翻臉、分贓、散夥法則

http://newshtml.iheima.com/2014/0810/144814.html

由此而成功跟你無關,要麼是能力,要麼是學識經歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,換句話說,如果現在把阿里巴巴交給你,市值接近千億了,到你手上,你可能一個月就會把它玩破產。我再次提醒——有些成功,跟你無關。

創業,其實不是為了發財,而是為了要去做一個事情,是一種生命體驗的過程,而不是成功與否的過程。

創業,首先能想到失敗後會怎麼樣的,成事的機會反而更大。

創業,從未思考過失敗的創業者,基本上,前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。

如果你把創業看成一個靈感工程,那麼恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命昇華「去完成一個事情」為導向,那麼這樣的創業者就有點意思了。

創業,一個人很難成事。因此,必須合夥。

但是縱觀整個世界文明史,所有形態的合夥(黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好),到最後,基本上沒有一個善始善終的,更慘烈的是,合夥打天下成功之後,在分果果、排座座的這個環節,就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。

其實你細看二十四史,裡面講的就是各種合夥失敗之後的自相殘殺和革命成功之後相互殺戮的故事,這故事如今還在延續。

人,在打江山的時候,都可以歸到人的這類別裡;人,在分江山的時候,一定要分到畜生這類別裡人,兩看。好的時候看一眼,不好的時候看一眼。然後就能分解出人類和畜類了。

其實說白了,每個人都可能成為畜生,只是時間沒到、利益沒到、情緒沒到而已。

那麼,為了不讓自己因為創業而淪落為畜生。那就在合夥之前做好《避免淪落為畜生的各種規則》。

人,一旦脫離規則,那麼它就開始奔向畜生的道路了。

人,在規則之內的人才可以稱之為人,也始終是人。其餘,不是。

假如你們是三五八個人合夥——

合夥創業天規第一條——《投名狀法則》

1,出錢規則(各出多少?差額如何平衡?股權如何劃分?)

2,出力規則(如何分工,誰幹什麼?什麼責任?)

3,賺錢規則(賺誰的錢?用什麼去賺?怎麼個賺法?)

4,執行規則(誰去執行?怎麼執行?什麼責任?)

5,領導規則(誰來領導?資本領導?技術領導?銷售領導?當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時,誰當領導?領導權多大?集體投票權多大?)

6,罷免規則(領導出問題怎麼辦?戰略出問題怎麼辦?哪些事件發生才可以啟動罷免程序?)

7,退出規則(為不把矛盾擴大化,如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標準?)

(以上這段,江湖上稱之為《大圈幫合夥作案共事章程》)

合夥創業天規第二條——《翻臉法則》

( 提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則)

1,戰術失誤處理規則(是換將還是換方法?)

2,戰略失誤處理規則(是換帥還是換戰略?)

3,觀點衝突處理規則(是投票平息還是專家平息?)

4,人格衝突處理規則(是打架解決還是司法仲裁?)

5,發生矛盾處理規則(是控制情緒還是找出問題?)

6,矛盾升級處理規則(是團夥打架還是獨立決鬥?)

7,撕破臉皮處理規則(是雙雙驅逐還是集體散夥?)

8,相互動刀處理規則(快報案!)

(以上為《翻臉前的議事規則》詳細文件參考《羅伯特議事規則》)

合夥創業天規第三條——《絕不合夥法則》

1,有詐騙經歷的人不能與其合夥;

2,說話不靠譜的人不能與其合夥;

3,對父母不孝的人不能與其合夥;

4,言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥;

5,參與幫派勢力的人不與其合夥;

6,太講哥們義氣的人不與其合夥;

7,經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥;

8,斤斤計較的人不能與其合夥;

9,喜歡抱怨的人不能與其合夥;

10,喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥;

11,善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥;

12,推諉、善辯、否認的人不要與其合夥;

13,有嚴重的極端政治傾向的人,不要與其合夥(玩什麼都別玩政治,做生意,沒人能玩得起政治)。

(以上為《緣分考察器》,也可以用於相親找男人環境)

合夥創業天規第四條——《必須有一個法則》

1,最好有個年紀偏大但未必有錢的人;

2,最好有個思維活躍敢於突破的人;

3,最好有個沉穩紮實善於剎車的人;

4,最好有個勤儉節約善計成本的人;

5,最好有個口才不錯說話靠譜的人;

6,最好有一個善於玩社會化網絡的人;

7,最好有一個有三年銷售經驗的人;

(這不僅是你創業時需要找到的人,也是你生命裡應該找到的人)

合夥創業天規第五條——《分贓法則》

1,以出資優先的分紅規則;

2,以技術優先的分紅規則;

3,以出力優先的分紅規則;

4,以賣命優先的分紅規則;

5,以年度利潤的百分之五十分紅,另五十做發展基金;

6,員工之間的分紅規則;

7,員工之間的期權規則;

8,員工之間的獎勵規則;

9,不可分資金的公益化處理規則;

(以上文件為《做賊也要學會分贓》)

合夥創業天規第六條——《散夥法則》

1,以兄弟名義合夥的散夥法則(燒掉爛帳,重頭來過);

2,以哥們名義合夥的散夥法則(一頓痛哭,各找各家);

3,以朋友名義合夥的散夥法則(一杯老酒,各奔東西);

4,以生意名義合夥的散夥法則(一紙判決,一拍兩散)。

(以上參見著名電影《十一羅漢》)

合夥創業天規第七條——《管理法則》

1,別打臉沖胖子,能苦則苦,辦公條件先不講究,節約成本;

2,能自己幹掉的活就不要請人,請人更花錢;

3,必須要請的人,就要不惜代價一定請到;

4,先別像傻逼一樣地追求品牌,而是要追求市場;

5,不要一上手就做一個系列產品,最後把自己死在系列裡面。

6,一定是主打一款產品,單點突破,野蠻生長;

7,大多的時候,所有的領導都是干活的,必須衝到第一線。

8,不要一點小權在手,就擺出個領導的二逼架子,沒人屌你。

9,用最快的速度給公司做成一個市場標籤,讓用戶記住。

10,塵埃初定的時候,抽空給自己歇一歇,大家聊聊問題;

11,不差錢的時候,把合夥人中最笨的那個傻逼送去學習;

12,成功了不要志得意滿,而是事事警惕,市場隨時會讓你死去。

13,公司有點樣子的時候,快速融資快速做大;

14,融資的時候不要過於糾結股份而錯失發展良機;

15,玩資本比玩產品要輕鬆一點;

16,玩平台比玩資本又更牛逼一點;

17,能做成平台就做成平台而不要迷戀自己的「產品」。

18,每一個資本家能活到最後的都不是傻子。

創業 合夥 翻臉 分贓 、散 散夥 法則
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默克爾與財長翻臉 “希臘問題”引發德政府內訌

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631982.html

默克爾與財長翻臉 “希臘問題”引發德政府內訌

一財網 馮迪凡 2015-06-14 21:46:00

當德國政府發言人還在用“總理默克爾與朔伊布勒在希臘問題上彼此間相互信任”來搪塞媒體時,德國總理與財長在這一問題上的不合於全歐洲已不是秘密。

在最新一次在德國總理府召開的三駕馬車(國際貨幣基金組織、歐盟與歐央行)會議上,德國財長朔伊布勒竟然沒有收到總理府的邀請。

當德國政府發言人塞伯特(Steffen Seibert)還在用“總理默克爾與朔伊布勒在希臘問題上彼此間相互信任”來搪塞媒體時,德國總理與財長在這一問題上的不合於全歐洲已不是秘密。

據德國《明鏡》周刊報道,德國政府內部人士透露, 現在默克爾和朔伊布勒的發言人每天都要在一起花大量時間想新說辭,來掩蓋他們老板之間的分歧。

究其根本,在希臘退歐的後果方面,默克爾和朔伊布勒看法相左:後者認為,歐洲的讓步已經夠多了,如果希臘不能拿出合理方案,退歐更符合整體歐洲利益。雖然德國財政部並不具有同希臘談判的直接授權,但朔伊布勒在德國議會中享有巨大的影響力,決定著希臘問題的走向。

左為德國財長朔伊布勒,右為德國總理默克爾

掌握默克爾命運的人

朔伊布勒堪稱德國政壇上的幕後元老:當他在1972年成為德國議會議員時,默克爾正準備高中畢業。1998年,在朔伊布勒任德國議會基民盟/基社盟議會黨團領導人時,默克爾是他的秘書長。朔伊布勒隨後陷入基民盟捐款醜聞辭職,而默克爾在2000年接替了他的位置。

在2009年被任命為財政部長後,朔伊布勒就清楚表示,他依舊聽命於自己。2010年當歐元危機發生時,朔伊布勒同默克爾之間產生了第一次不合。默克爾希望接受國際貨幣基金組織對於希臘的救贖資金,但朔伊布勒認為歐洲的事情應該由歐洲自行解決。然而默克爾卻希望,在涉及救贖資金問題上,如爭取到一個有明確標準機構的幫助,將可以防止歐洲在此方面做出無窮盡的讓步。最終默克爾的意見占了上風。

當下,默克爾和朔伊布勒卻對調了在救贖問題上的立場。朔伊布勒認為,在希臘問題上,做出的讓步已經足夠了,德國議會對於默克爾的戰略也產生了倦怠和不耐煩之情。如果朔伊布勒公開反對默克爾,默克爾在議會中將難以爭取大多數人的支持,因而德國《明鏡》周刊認為,默克爾的命運實際上掌握在朔伊布勒手中。

在今年2月的德國議會對延長希臘援助進行投票中,超過100名德國議會成員強調,他們是最後一次投贊成票,並且僅僅是因為朔伊布勒的關系。如果朔伊布勒在希臘問題上公開同默克爾唱反調,那麽默克爾在德國議會中將不可避免的面臨艱難時刻。

默克爾和朔伊布勒都理解這種風險,但他們必須將分歧掩藏。不過,資深政客朔伊布勒也有裝不下去的時候。根據希臘電視臺MegaTV報道,當美國財長傑克·盧在七國會議期間對朔伊布勒提出要對希臘加強支持力度的要求時,被後者告知,“那你自己拿500億歐元拯救希臘。”

厭煩被希臘挾持

在研判希臘形式方面,總理府和財長辦公室之間不存在實際沖突。雙方都能準確地計算出希臘問題的嚴重程度。在2012年,希臘在養老金支付上花費占GDP比重超過17%, 這個數即便在歐洲也是不可持續的。盡管如此,希臘政府拒絕削減養老金。

無論是默克爾還是朔伊布勒,均不認為希臘目前的私有化進程會有任何進展,並擔心希臘政府不穩定的政策會嚇跑國際投資者。歐盟委員會已將希臘今年的年GDP增長率從2.5%調低至0.5%。

此前當希臘財長瓦魯法基斯拜訪朔伊布勒並再次表示,不能削減養老金,不能增加增值稅,以及希臘希望債務減免時,朔伊布勒一言不發。瓦魯法基斯要求對希臘進行新一輪援助,按照德國政府的計算,這筆新援助的代價在300億歐元左右。

其實,朔伊布勒壓根沒有同瓦魯法基斯對話的欲望。他最終表示,他本人或默克爾都沒有足夠的授權進行談判,只有在三駕馬車接受希臘方案之後,歐洲才能做出政治決定。

實際上,朔伊布勒不希望因需要維持歐元區而被他國要挾。當瓦魯法基斯在柏林發表演講並短促默克爾為希臘人民帶來“希望的講話”之時,在朔伊布勒聽起來,這很可疑的是在敦促德國快來付賬吧。

朔伊布勒的選擇

然而,默克爾和朔伊布勒在希臘退歐的後果方面存在重大意見分歧。

在是否將希臘留在歐元區還是任由希臘退歐這個問題上,默克爾選擇前者。雖然不是不計成本,但默克爾準備好了高額埋單的可能性,畢竟一旦希臘退歐,默克爾面對歐盟分裂者的惡名。沒有這種包袱的朔伊布勒不這麽想,他認為,除非希臘可以提出一個合理方案,否則希臘退歐是最符合歐洲利益的。

不過希臘政府目前貌似還沒有真正妥協的跡象。在希臘駐華使館發與《第一財經日報》的談判進展最新說明中,希臘政府仍認為,“那些呼籲結束低收入養老金領取者的社會團結救濟金或增加10%電力增值稅的建議,都不能作為討論的基礎。”

曾有歐洲官員對本報記者半戲謔表示,歐元危機令歐洲最強大的立法機關浮出水面:德國議會。任何救贖款項的批準,都需要得到德國議會的授權。

最近一次基民盟會議則可以顯示朔伊布勒在德國議會中的掌控力。通常這一類型會議以朔伊布勒對希臘問題談判簡要介紹作為開場白。然而在此次會議開始時,朔伊布勒告訴他的聽眾,他沒有什麽新鮮的事情可以介紹:“情況和兩周前一樣,沒有變化。”

場內的基民盟國會議員都笑了,但他們知道朔伊布勒想說什麽:他對於希臘人能找到一個合理解決方案這件事情,已經失去信心了;不過他也同時在暗示,默克爾的介入未能推動事件進展。

“財長必須接受一個事實,就是總理並不是總能同意他的意見。”2009年朔伊布勒自嘲,在過去6年中,朔伊布勒為顧全大局同總理府一再做出妥協,但在面臨如何才符合歐元區利益的此次最大考驗中,朔伊布勒的選擇將毋庸置疑的影響希臘是否仍能留在歐元區的情勢走向。

編輯:潘寅茹

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默克爾 默克 財長 翻臉 希臘 問題 引發 德政府 德政 內訌
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翻臉像翻書、控制欲超強、愛搶人功勞...... 5種症頭老闆 完全搞定守則


 

2015-06-22  TWM

撰文•孫蓉萍

症頭1

整天碎碎念、小事也管

到底有完沒完?!

解決方法:

主管碎碎念會干擾部屬工作,降低工作效率。這種主管的心態是:好不容易爬到這個位子,當然不希望部屬犯錯毀了自己前途,所以不放心、不信任、沒安全感,表現在外的方式就是對部屬嘮叨。

華人心理治療研究發展基金會諮商心理師黃暐超指出,讓這種主管放心的方式就是,清楚告訴他進度。部屬可以約時間或透過通訊軟體和主管討論,次數頻繁一點,但最多不要超過十分鐘。

此外,報告進度時條列重點即可,藉此釐清自己的思緒,也讓主管一目了然。

症頭2

沒能力、光說不做

搶別人功勞跑第一!

解決方法:

能當上主管,一定有過人之處,也許你還沒有發現他的強項。換個角度想,如果他真的沒能力,工作都是下面的人在做,不正是你磨練和表現的好機會?

他愈仰賴你,只要你夠優秀、在同行間的口碑也愈好,最後你比其他同事被更高層主管或獵人頭公司賞識的機會也愈高。

畢竟主管是最後決策者,你不能不聽從他的指示。如果他無能,你就幫他分析、提出若干選項讓他裁決。千萬注意,別把不屑寫在臉上,傷害他的自尊和權威。平常可以對著鏡子練習臉部表情,避免不經意流露不耐煩,甚至翻白眼的樣子。

症頭3

翻臉像翻書,脾氣超火爆老闆你有事嗎?

解決方法:

主管情緒陰晴不定,是許多員工的困擾,但是無法改變的事實是:主管和部屬的工作關係就是不對等。要是員工也克制不了脾氣開始回嘴,只會讓衝突更激烈,萬一 演變成兩人拍桌對罵的局面,就很難善後了。員工如果續留公司,往後日子想必不好過;如果一走了之,就會被貼上「脾氣火爆」的標籤。

黃暐超建議,主管發脾氣時,千萬不要跟著動氣。先判斷他的話是否有道理,如果的確是自己做得不夠好,就要虛心改進缺失;如果主管只是在發洩情緒,那就放空,讓他盡情發洩後找機會脫身。此外,放空時不能沒有反應,要點頭稱是,切忌面帶微笑,展現輕蔑之意,以免火上加油。

症頭4

抗拒改變,固執到不行

解決方法:

在公開場合批評愛面子的主管,通常適得其反。「大人物知識管理集團」董事長范揚松指出,這時候可以採取拖延戰術,說:「關於這一點,我在會後另外準備一份書面資料給大家。」避免正面衝突。

等到主管心平氣和、可以客觀思考問題時,事情通常也會有轉圜的餘地。找一個氣氛比較輕鬆的時機,站在對公司有利的立場分析問題,私下對他提出具體建議。

症頭5

個性跟我差超多

真的受不了

解決方法:

工作團隊成員的人格特質愈多元,互補性就愈強,產品或業績表現就有機會更亮眼。若老闆是浪漫個性的人,部屬就要替他在財務、品管等不能疏忽細節的工作領域嚴加把關。因此和主管磁場不合時,設法找出兩人最大的不同點,彌補他的不足,他反而會愈來愈離不開你。

員工看主管、「愈看愈有氣」的情形所在多有,「中華人力資源管理協會」常務顧問王冠軍提醒,「主管也沒有受過訓練,他們也在學習當一個好主管」。部屬多一點「耐心和愛心」,就容易和主管培養良好且長久的關係。

 



翻臉 像翻 翻書 書、 控制 超強 、愛 愛搶 搶人 功勞 種癥 癥頭 老闆 完全 搞定 守則
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當澳大利亞也遭遇海權之爭 翻臉稱海牙仲裁結果無效

據澳大利亞悉尼先驅晨報(Sydney Morning Heringd)29日報道,圍繞油氣資源豐富的帝汶海(Timor Sea)的爭議,澳大利亞和東帝汶在設址荷蘭海牙的國際常設仲裁法院陳述己見,相關聽證29日啟動。

據觀察者網消息,29日,兩國官員在國際常設仲裁法院的獨立委員會開始作陳述,該委員會由5名專家組成。

東帝汶代表埃斯波斯托對法庭說,“保衛我們周邊海域主權,以及其中所蘊含、掌握我們轉型發展前景的資源,是國家優先事項。”

東帝汶前總理古斯芒

東帝汶前總理古斯芒在聽證會上表示,東帝汶不是想要尋求支持或者得到特殊對待,只是想要在國際法下爭取自己的權益。“許多人為了主權的聲索而奮鬥一生”他說。

古斯芒還提到,當他得知澳大利亞甚至還對東帝汶這個小國的內閣辦公室進行竊聽,深感震驚。2006年,兩國達成均分帝汶海巨日升油氣田收益協議。協商過程中,澳方曾對東帝汶內閣辦公室實施監聽。事情曝光後,導致兩國關系惡化。澳大利亞還曾阻止一個名叫 “Witness K” 的間諜出庭。

此案涉及價值400億美元的年度油氣收益,澳大利亞方面希望分享海洋資源

不過,在海牙國際常設仲裁庭上,澳大利亞官員否認“竊聽”這一說法,並稱東帝汶應該尊重當今的條約,分享海底資源。

澳大利亞方面稱和東帝汶現有條約具有法律約束力,符合國際法,因此澳方認為調解委員會不具有舉行海上劃界聽證的法律權力。

對此,東帝汶官方表示,他們對於澳大利亞的立場“感到遺憾”,並在開場公開會議時,敦促5名法官審理本案並進行最終裁決。

不過,據新華社30日報道,澳外交部長朱莉·畢曉普和總檢察長喬治·布蘭迪斯當天發表聯合聲明稱,東帝汶針對其與澳大利亞海上劃界糾紛而提議成立的調解委員會不具有舉行海上劃界聽證的司法權力,該委員會的最終報告將不具有法律效力。

聲明說,澳大利亞將派代表團參加東帝汶根據《聯合國海洋法公約》(下稱《公約》)提議成立的調解委員會在荷蘭海牙舉行的第一次會議。

澳外交部長朱莉·畢曉普

值得一提的是,這份被澳方宣稱不具有法律效力的報告,正是幾十天前作出所謂南海仲裁的海牙國際常設仲裁庭出具的。

在中國堅持不接受、不承認“南海仲裁”結果的同時,美國、日本和澳大利亞則發表了敦促中國遵守仲裁結果的聯合聲明。

澳大利亞外長朱莉·畢曉普曾在7月13日表示,中國需要尊重海牙仲裁法庭關於南海的“具有法律約束力的最終裁決”,她聲稱如果中國無視對南海爭端的國際仲裁,其國際聲譽和成為領導大國的雄心將受到損害。

東帝汶與澳大利亞的海權之爭

澳大利亞與東帝汶之間的海洋劃界問題早已有之。據新華社介紹,1972年,澳大利亞與印尼劃定了兩國位於帝汶海的海洋邊界,當時東帝汶還是葡萄牙殖民地, 在葡萄牙反對下,澳印尼海洋邊界在東帝汶段未能劃定。東帝汶被並入印尼後,印尼先後於1989年和1997年與澳大利亞就此簽署相關劃界條約,但東帝汶於 2002年獨立後明確不承認澳印尼之間的雙邊協議。

澳大利亞在東帝汶獨立前夕根據《公約》第298條發表了排除性聲明,宣布不接受《公約》規定的海洋劃界爭端解決程序,而後與東帝汶在東帝汶獨立當日簽署 2002年《帝汶海條約》,建立面積巨大的石油共同開發區。2006年1月,兩國簽訂《帝汶海特定海上安排條約》。東帝汶認為,根據《公約》,帝汶海油氣 區中絕大部分區域位於東帝汶海洋權益區內,因此要求與澳大利亞通過談判或司法方式解決兩國海洋邊界問題,但澳既不談判,更不允許提交司法解決。

東帝汶民眾在澳大利亞使館前抗議

德國之聲報道稱,今年4月,東帝汶請求聯合國經由約束性調解程序解決東帝汶與澳大利亞的相關爭議,這是在聯合國海洋法公約框架內解決爭端的首次嘗試。

澳大利亞曾一再表示拒絕商定永久性劃界。東帝汶方面表示,主權爭議使東帝汶年複一年損失巨額離岸油氣收入。

自2002年從印度尼西亞獨立以來,東帝汶堅持要求在“資源分享臨時協定”之外,還應與澳大利亞簽署海洋協議。東帝汶稱,在帝汶海上的劃界應以兩國之間的中心軸線為基礎。如此劃界,大片油氣田將歸屬東帝汶。

東帝汶此舉迫使澳大利亞進入正式司法程序。但是,由於澳大利亞在東帝汶實現獨立的2002年退出了聯合國海洋法公約,海牙國際法院的仲裁對澳大利亞亦不具約束力。

在所謂的南海仲裁案後,位於荷蘭海牙的常設仲裁庭的身家背景引發各方興趣。國際法院和聯合國曾接連發聲明稱,和常設仲裁庭沒有任何關系,也從未參與南海仲裁案。

當澳 大利 亞也 遭遇 海權 之爭 翻臉 海牙 仲裁 結果 無效
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特朗普首場外交 對墨西哥邊境問題翻臉如翻書

擔心美國共和黨總統候選人特朗普當了總統後,出訪國外時沒有大國外交該有的姿態和辭令?你多慮了。特朗普比你想像的更善於“外交”。

在墨誇人勤勞 回國重申驅逐

9月1日,特朗普和墨西哥總統恩里克•培尼亞•涅托進行了簡短的會晤,兩人“在充滿敬意的氣氛中”談了不少除了移民之外的話題。雖然在會晤中,特朗普說了兩國均有權在邊界上修築圍墻的話,墨總統在會談一開始就明確指出,墨西哥不會為圍墻出資,但兩人並未實質討論是否由墨方為美墨之間圍墻買單的問題。

在墨西哥總統府舉行的私人會議中,特朗普甚至還對墨西哥人民發出了贊嘆:“這是一群了不起的人民,他們勤勞,勇敢,令人難以置信。”他在接受媒體采訪時稱,與總統涅托的交談非常順利,但的確並沒有提及“城墻計劃”,而是說,“這個話題我們日後會再討論”。

亞利桑那州的美墨邊境

此次出行墨西哥是特朗普成為美國總統候選人之後的首次外交活動。外媒在報道中形容稱,在墨西哥的國旗下,特朗普的外交辭令克制且專業,整個人閃耀著總統的光輝。而幾個小時之後,在國境以北200英里的亞利桑那州菲尼克斯,這番景象蕩然無存。特朗普看上去精神振奮,雖然會展中心只坐滿了一半人。

“順利”而簡短的訪問後,回到美國的特朗普顯然又迅速調回了原先的“敵對”模式。在亞利桑那州菲尼克斯的一次集會上,他再次重申,不會改變自己的政策去赦免那些非法越境者,而是會全力追捕那些非法移民罪犯。

在演講中,特朗普說驅散非法移民是“要把國家拉回正軌”。

“我們將在南部邊境建立一條長達2000英里的城墻,配備守衛、塔樓和傳感器。”他這樣強調“城墻”計劃,“墨西哥將會為城墻支付100%的費用。他們現在還不知道,但他們一定會為此付出。”

特朗普在演講中描述了非法移民殺害兒童的惡劣行徑,還將這些孩子的母親邀請到臺上以增加感染效果。他宣稱,自己當選總統後的第一天就要取消奧巴馬政府所發出的80萬張年輕移民的工作許可證。任何非法進入美國國境的人都將遭遇驅逐,而在美國國內的移民罪犯無論案件大小,都會面臨拘留,“不會赦免任何人”。

特朗普還承諾將對移民申請者進行“思想測試”,並要求國會每隔幾年就對此重新修訂。拉美支持者對這一政策表示了失望和不知所措,而右翼支持者則拍掌叫好。

離大選還剩69天,目前特朗普在民調中明顯落後於希拉里。因此,特朗普和其競選團隊曾向外界婉轉表達過對於移民政策的“軟化”態度,並在墨西哥與該國總統進行了罕見的會面。然而,特朗普的上述言論表面看起來是讓努力功虧一簣,但一定程度上也穩定了原先支持者的人心。

真的不會赦免任何人?

特朗普暗示,他將首先清理200萬有犯罪記錄的非法移民。“在我上任的第一個小時,他們就會離開美國。”然而,他也說,對於剩下的1100萬非法移民來說,政策不會改變。

這番言論與他之前要清理所有非法移民的態度相違背,令公眾猜測紛紛。實際上,這一做法與奧巴馬以及他指責過的國和黨內競爭者馬爾科•盧比奧(Marco Rubio)和傑布·布什(Jeb Bush)的做法相似。

這一年來,不斷對非法移民表示出敵意的特朗普常將墨西哥移民稱作殺人犯、強奸犯、毒品販,引起了墨西哥人的強烈抗議,而他與墨西哥總統的反常見面和此次發表的言論則將特朗普卷進了漩渦中。

希拉里團隊則對這一切作壁上觀,並抓住這個漏洞表示:“看來特朗普不僅在與墨西哥總統的會晤中占了下風,他還欺騙了大眾。”

特朗普 特朗 首場 外交 墨西哥 邊境 問題 翻臉 如翻 翻書
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特朗普下周會晤澳總理 兩人曾因難民協議“翻臉”

26日中新網援引澳洲網報道,澳大利亞總理特恩布爾將於當地時間5月4日出訪美國,與美國總統特朗普在紐約的一艘航母上進行會面。據悉,這是二人首次進行面對面交流。

此次二人會面的航母名為“無畏號(USS Intrepid)”,曾參與過第二次世界大戰,現存於哈德遜河上浮動博物館。

報道稱,選擇這艘航母作為二人此次會面的地點是為了紀念由澳美兩國海軍和空軍共同協作的珊瑚海戰役75周年。這一紀念活動將由前美國駐澳大使貝里領導的澳美協會主辦,澳大利亞的一些二戰退伍軍人也將前往紐約參與此項活動。

美國白宮新聞發言人斯派瑟宣布,“特朗普將與澳大利亞總理特恩布爾進行雙邊會談。特朗普非常期待與澳大利亞總理的會談,並期待向其展示出美澳兩國的穩固關系、深厚友誼和緊密聯盟。”

特恩布爾也表示,他“非常高興”能夠到訪並與特朗普進行會面,聲明這是一次“重申兩國同盟關系以及美國加強與亞太地區合作”的機會。“澳大利亞和美國擁有相同的民主、法治價值觀,對和平、繁榮和安全擁有共同的承諾。我們將繼續為維護在中東地區的價值觀而共同奮鬥,我還將與美國指揮長官和國防部長馬蒂斯共同探討這一地區的未來。”

特朗普

特朗普與特恩布爾曾在特朗普上任之初曾有過一次不愉快的電話交流。

今年2月初,特朗普和特恩布爾曾在電話會談中就解決奧巴馬時代美澳簽署的難民接收協議問題發生沖突。

據報道,這場原計劃1小時的通話僅進行了25分鐘便宣告結束,特朗普更是在電話中指責難民接收協議是“最糟糕的協議”。特朗普此後在其“推特”上也發表了負面推文稱,“奧巴馬政府同意將數千名澳大利亞難民安置在美國是一個愚蠢的協議。”

不過白宮在通話後發布聲明稱,美澳兩國領導人均強調,保持兩國關系的持久性和親密性,對亞太地區的和平、穩定與繁榮是至關重要。

相關報道指出,在美國副總統彭斯近期訪問澳大利亞之後,兩國關系似乎有所改善。

特朗普 特朗 下周 會晤 總理 兩人 人曾 曾因 難民 協議 翻臉
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