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合俊缺水遭追討貨款半年蝕2億手頭現金少87%

2008-09-26  AppleDaily

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080925/LTN20080925002_C.pdf【本 報訊】上市剛好兩年的合俊集團(2700)出現不利消息。其全資附屬公司合俊實業被兩家供應商入稟高院,追討合共395.61萬元貨款。集團昨日亦公佈中 期業績,半年虧損由去年的315.7萬元大增至2億元,集團截至6月底的手頭現金有1320.7萬元,大跌87%。記者:周燕芬

嘉域印 刷製作有限公司前日入稟高院,向從事玩具生產銷售的合俊實業追討112.72萬元,指合俊實業與嘉域達成口頭協議,於今年2至7月向其供應貨品,有90日 賬期,但一直未有還款,於是入稟追討。另一供應商Double Paper Product Industries亦於前日入稟高院,指今年1至6月向合俊實業供貨,總值合共282.89萬元,但幾經催促下仍未有還款。

水災拖累存貨須撇銷

事實上,合俊集團的財務狀況有惡化迹象,昨日公佈的中期業績虧損擴大,集團解釋,是因為成本上漲、陳舊存貨撇銷及撇銷水災中受損存貨影響,令上半年虧損2億元;每股虧損0.44元,不派中期息。

淨負債比率急升至72%

期內集團營業額3.87億元,微升2.9%。主席胡錦斌在業績報告中指出,今年6月樟木頭廠房受水災影響,令存貨造成損失達6750萬元;而期內撇銷陳舊存貨達4530萬元;另期內塑料成本上升20%,最低工資上調12%及人民幣升值7%,亦降低經營毛利。

於6月底集團的總資產8.36億元,總負債5.32億元,當中流動負債便達5.3億元;淨負債比率為71.8%,較07年底的41.9%為高。胡錦斌說,有必要籌集額外營運資本,以增強集團資產負債表,並要取得集團業務夥伴的支持。

據合俊07年度年報披露,其主要來往銀行有星展、恒生(011)、滙豐、日本瑞穗實業、南洋商業、渣打及法巴。

合 俊於8月初已為今次中期業績發盈警,同時進行上市以來第3次配股,稱是為了加強財務狀況;公司以每股0.293元配售9209.6萬股,集資約2680萬 元,用作營運資金。另外集團向獨立第三方出售廣東省清遠市廠房用地,作價2700萬元,但擬租回物業;公司預期出售物業將錄得虧損2730萬元,將反映於 08年全年業績上。

合俊中期業績概況

‧營業額金額:3.87億元變幅:+2.9%‧虧損金額:2.00億元變幅:虧損增‧每股虧損金額:0.44元變幅:虧損增‧總負債金額:5.32億元變幅:+10.3%

Related:

1126:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080924/LTN20080924564_C.pdf
合俊 缺水 追討 貨款 半年 手頭 現金 87%
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中環在線:胡文新增持證明冇缺水 李華華

2008-11-11  AppleDaily



早 前富豪第二代炒燶Accumulator誰是苦主遊戲,搞到合和(054)太子爺胡文新要澄清兼採取法律行動,近日佢用行動證明苦主不是我,就係增持合和 股份。增持可以證明到啲乜?若然炒燶Accumulator損手,仲邊有錢買貨呢又!據港交所(388)資料,胡文新上個禮拜三以每股25.55蚊,掃入 10萬股合和,涉資255.5萬銀,持股量微增至2.93%。

嗰日,剛啱個市迴光反照,之後合和最高上到26.9蚊,可惜唔到27蚊又跌番落嚟;噚日收報 23.4蚊,較入貨價跌咗8.4%,賬面損失21.5萬銀。胡文新掃嘅貨其實好濕碎,增持後持股比例只係微升0.01個百分點,不過最緊要顯示到實力,話 畀人知佢財力充足,冇缺水o架!
中環 在線 胡文 新增 證明 缺水 華華
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大家缺水-阿里巴巴(1688)


今日看公告,阿里巴巴說要解除禁售。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090604/LTN20090604481_C.pdf


於本公司二零零七年十一月首次公開發售時,八家基礎投資者(「基礎投資者」)以首次公開發售價每股13.50港元認購或購買合共157,760,000股股份。該八家基礎投資者分別為Yahoo! Inc. 、AIG Global Investment Corporation (Asia) Ltd.、Foxconn (Far East) Limited 、Baldonna Investments Limited, Finawood Investments Limited, Honeybush Limited, Cisco Systems International B.V.及中國工商銀行(亞洲)有限公司。根據由本公司、 Alibaba Group Holding Limited (「阿里巴巴集團」,即本公司的控股公司)及首次公開發售的聯席帳簿管理人(即高盛(亞洲)有限責任公司、摩根士丹利亞洲有限公司及德意志銀行香港分行)及基礎投資者訂立的配售股份協議,基礎投資者必須受制於禁售期限的規定(「禁售」),持有相關股份為期兩年直至二零零九年十一月六日為止。


基礎投資者如下:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071023/01688_237055/C115.pdf


...
AIG Global Investment Corporation (Asia) Ltd. 為 AIG Investments 成員公司, 而 AIG Investments 為國際公司集團,為全球各地客戶提供投資意見及市場資產管理產品與服務。該公司為紐約證券交易所上市公司American International Group, Inc.的間接全資附屬公司。


....
greatsoup:


邊個最想賣,一目了然。

大家 缺水 阿里 巴巴 1688
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中環在線:俄鋁老闆缺水連累外母 李華華

2010-02-11  AD





 

俄鋁(486)上市後,股價雖從未浮出過水面,但點都叫做上咗市,還咗21億美金畀債權人,最艱難嘅日子已過咗;佢哋大股東兼行政總裁德里帕斯卡嘅外母塔季揚娜(佢係俄羅斯前總統葉利欽個女),終於有心情寫吓Blog,回憶吓舊年一家大細嘅「苦日子」。

影響外母無錢外遊

德 先生嘅外母話,以前每年夏天都帶埋個女同外孫,去意大利或者法國等歐洲國家度假,畀錢嗰個梗係女婿啦,之但係08年爆發金融海嘯之後,俄鋁債主臨門,德先 生又俾往日嘅生意拍檔告到去倫敦,分分鐘有破產危機,無力再負擔佢哋租用地中海附近嘅度假屋,於是全家改為去俄國南部克拉斯諾達爾邊疆區玩吓就算,點知去 咗之後,大家都好鍾意當地嘅風光,仲話今年夏天,一家人有可能再去多次克拉斯諾達爾玩。
 



中環 在線 俄鋁 老闆 缺水 連累 外母 華華
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缺水問題該怎麼解決?

2011-5-23  TCW




Q:該怎麼解決缺水的問題?

A:颱風過後導致蔬菜歉收,我們可曾見到人們擔心「缺菜」?前陣子小麥生產國遭到水旱災,有人在煩惱「缺麥」嗎?幾個月前利比亞炸毀輸油管,有人在擔心「缺油」嗎?但為什麼不下雨,我們就擔心「缺水」呢?

如 價格理論大師艾智仁(A. Alchian)所說,短缺不是因為供給減少,而是因為產品價格不能調整,以致人們的需求量還是和以前一樣,產品供不應求,短缺才會出現。如果價格可以調 整,人們會自動減少他們想買的數量,以和供給相符。因此,價格能否調整,才是為什麼我們不缺菜、不缺麥、不缺油,卻「缺水」的根本差別。

因此,要解決缺水,不是靠政府限水,而是要讓水漲價,讓人們對水的需求量,調整到和已減少的水供給量相符。

但一說到漲價,有些人就大力反對,這些反對的理由之一,就是水是「必需品」,每個人每天就是要用這麼多水,漲價只是使人民多花錢,肥了自來水公司。

如果沒有水,當然沒人可以活下去,但問題是我們不只把水用來維生而已,我們還把水拿來養魚、洗車、澆花、泡咖啡。換句話說,水除了滿足我們最重要的用途—讓我們活下去外,我們還拿來做其他次要的用途。

人們把水用在這些次要用途,就是因為水的價格夠低。如果水的價格提高,用水的代價變貴了,人們就只會把水用在他們認為最重要的用途上,水的次要用途就會被放棄。

例 如水價提高,養魚的人可能從三天換一次水變成一週換一次,平常用水洗車的人,或許就拿乾抹布擦擦算了,每天澆花的人可能改成兩天澆一次,每天泡三杯咖啡的 人,現在也只泡一杯就好。一言以蔽之,因為用水的代價提高,人們會捨棄那些較次要的用途,把水留在最重要的用途——也就是讓我們喝水活下去,此舉的重要意 義就是:讓已變得更珍貴的水,用在更重要的用途上。

當某物的價格上漲,不須告訴人們減少浪費,也不用經濟學家去告訴人們該做什麼,每個人都會找到最符合自己利益的方式來節約,人們不用受很大的罪就能完成自己的工作,因為他們遠比別人更清楚自己的狀況,這就是水價調漲比政府限水對人們更有利的原因。

此外,水價調漲,過去被認為不符成本的一些取水技術,如海水淡化、廢水變淨水等,就變得有利可圖了,想賺錢的廠商有動機去找出更多水給人們使用,這是水價調漲的另一個重要功能。

「短缺不是因為供給減少,而是因為價格不能調漲,」這個真理值得再三反覆強調。只有水價調漲,讓一般人更有效的利用水、讓廠商去找出更多的水,這才是解決現階段「缺水」的根本之道。

經濟達人歡迎讀者提問:http://www.bwnet.com.tw/Dr.A/E-mail:adanomics@gmail.com


缺水 問題 怎麼 解決
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最缺水的地方 最先進的水資源科技 以色列 荒漠奇蹟

2011-7-18  TWM




這裡是以色列。1948年,猶太人在這塊「流奶與蜜之地」建國。一年下不到200公釐的雨,經歷了數場戰爭,才保住全國唯一的自然水源。從造水、輸水、灌溉、民生用水及汙水回收,以色列把每一滴水的效率發揮到極致,漏水率僅5%,汙水回收率高達75%。

反觀台灣,在每年豐沛的雨量下,仍然每年都有缺水危機,被聯合國列為第18名缺水地區。我們有全球數一數二便宜的水價,每人用水量更遠遠超過國際平均值,漏水率高達22%,汙水回收率僅8%。台灣真的有本錢如此揮霍嗎?

《今周刊》帶你看以色列如何在沙漠中與天爭水,讓你用不同的態度看待你身邊的每一滴水。

製作人.楊紹華 撰文.楊卓翰  攝影.吳東岳同樣一滴水,在地球的另一端,竟有如此的血淚故事!

你應該還記得,今年六月,石門水庫水位下降至警戒區、全台大乾旱的景象,還好一場颱風大雨後,媒體標題換成「今夏旱象全解,不用擔心缺水」。於是,在明年夏天缺水之前,水資源的問題再度被遺忘。

事情沒有那麼簡單。台灣的水庫淤積一年比一年嚴重、自來水漏水率高達二二%,如果颱風不來,台灣每年都得面臨缺水的危機。

問題不能擺到明年,我們急需解答。六月十九日,《今周刊》採訪團隊飛越一萬公里,來到位於沙漠、全球第四缺水,卻也是水科技最先進的國家── 以色列,帶讀者了解,在地球的另一端,他們是如何為了一滴水而奮戰。

為一滴水奮戰

四 十度高溫 找尋所有關於水的可能以色列,是大家耳熟能詳的國家,但是絕大多數人應該都沒有來過以色列。「驚訝」的感受,從我們下了飛機之後,就不曾停止。在以色列的 經濟重鎮特拉維夫,映入眼簾的竟是綠油油的公園及森林。當地人告訴我們,每一棵樹都是人工種植及灌溉。的確,開車出城沒多久,就能看到這個國家的自然原 貌:一片荒蕪的沙漠。

雖然一片黃沙滾滾,但我們仍不時在路上看到溫室及花田,向日葵、玫瑰花,奇蹟般地挺立在四十度的高溫下,耀眼地盛開著。更吸引我們目光的,是一條延伸到沙漠深處的水管。

故事,就從追尋這條水管開始。

「上次下雨?我不太記得了,大概是去年吧。」站在帳棚外,酋長努力護住頭巾,身上的長袍只能任其被風吹亂。在他背後,一萬平方公里荒漠── 內格夫沙漠,正被焚風侵襲。

六 月,這片大地就被四十度的高溫烤得焦黃,站在烈日下,連呼吸都覺得困難。阿加爾(Khalid Aljaar)是以色列南方一個游牧聚落的酋長,他所維護的綠洲,地下水已經枯竭。「水從哪裡來?」他轉身朝向北方,指著一條水管,水管是從看不到盡頭的 荒漠延伸而來。我們就是循著這條水管,找到這片人工綠洲。

「這是我們的血脈,沒有這條水管,就沒有這片綠洲。」他說。

這裡是以色列,國土有七成被沙漠覆蓋,據以色列國家統計局資料,以國境內的年平均降雨量只有十二億噸,相當於台灣平均一星期的降雨量,但無論是農業、民生、工業,以色列卻鮮少出現缺水危機。

從一九四八年建國的第一天,以色列人就知道,他們必須和老天爭水。

以 色列全境只有一條河、一座湖。一九六七年,為了爭奪唯一的水源︱︱ 加利利湖和約旦河,它不惜和黎巴嫩、敘利亞、約旦開戰,展開著名的「六日戰爭」,之後的半個世紀,為了守護這條命脈,和鄰國發生了大大小小的戰爭。當地人 挖苦自己說:「我們天空落下的飛彈,比雨水還多!」但用血汗保住的水源,遠遠不夠。建國至今,以色列人口增加了十一倍,一條河、一座湖,無法支應這個國家 的經濟成長與人口增加。一片不常落雨的天空、一塊留不住水的土地,要水,以色列人注定要和天地角力。

所以,他們得用腦袋向天爭水。

以色列有四分之一的水源是人造水,包括海水淡化、雪水融化。它的廢水回收技術是全球最頂尖,法律規定民生和工業用水必須回收供給農業。根據官方數據,以色列全國七五%的廢水經過回收處理,是世界第一,而排名第二的西班牙,回收率只有以色列的三分之一。

如今,以色列有超過二百五十家的水科技公司,從海水淡化、運輸系統到滴灌技術,光是出口這些技術和服務,每年就為以色列賺進十億美元的產值。

這裡也是全球唯一讓沙漠面積縮減的國家。以色列有二億四千萬棵樹,幾乎所有居民都知道這個數字,因為每一棵樹都是他們和他們的父母、祖父母親手種下,而非自然生成,所以,樹下的土地,總會看到滴灌的水管,宛若一條一條的人工命脈。

這是一個在沙漠裡向天爭水的故事,靠著決心、毅力和科技,以色列創造出荒漠中的水奇蹟。相對於台灣,年平均降雨總量是以色列的七十倍以上,缺水問題卻從未少過,以色列能,台灣為何不能?

《今周刊》深入以色列,從綠意盎然的觀光城市海法,到寸草不生的內格夫沙漠;從經濟重鎮特拉維夫,到莊嚴肅穆的首都耶路撒冷,在沙漠中,我們看到了神話一般的水科技,也看到了台灣人應該嚴肅面對的水資源啟示。

以 色列建國國父班古里安(David Ben-Gurion)說過:「在以色列,為了要腳踏實地,我們堅定不移的相信奇蹟。」為了生存,他們必須相信奇蹟,進而創造奇蹟。以色列的自然供水只能 支撐國家一半的用水量,這代表他們必須想辦法造出另一半的水源。造水的故事,從一九五六年開始。

第一站:哈代拉淡化廠

先 知卓見 看出海水飲用是以色列的未來五十五年前,以色列科學家薩爾欽(Alexander Zarchin)夢想從海水中取得飲水。當年,美國《時代雜誌》引述他的話:「以色列的資源太少,所以我們無法拒絕任何夢想。」他多次和班古里安見面,一 次一次的說明:「海水飲用將是以色列的未來!」終於申請到了二十七萬美元(當時幣值),成立了IDE科技,以色列人也踏出與天爭水的第一步。

讓 海水能夠飲用,這個當時看來遙不可及的夢想,如今卻成為以色列水資源最實在的解答。IDE現在是全球最大的逆滲透海水淡化廠建造商,在四十個國家建有超過 四百座海水淡化廠。○九年建成的哈代拉(Hadera)淡化廠,是目前全球最大的RO逆滲透淡化廠,每年可生產一.二七億噸的淨水。

哈代拉位在經濟重鎮特拉維夫北方四十五公里處,沿著海邊公路往北走,遠遠就能看到海邊的一片白色泡沫。

海面底下巨大的導水管強力引水,海水翻騰,引起的氣泡滿布在工廠周遭的海域表面,「白色泡沫海」的面積約有一座足球場之大。工作人員說,每分鐘約有三百噸的海水湧入哈代拉淡化廠,接下來,上千根的RO逆滲透管二十四小時施以高壓,將海水的鹽分清除。

而就在導水管二英里外的另一頭,IDE總裁費爾柏(Avshalom Felber)打開水龍頭,盛滿一杯「新鮮的水」請我們飲用。

「記住,這杯水在四十二分鐘前,還是地中海的海水。」他遞過水杯時驕傲地說。

一.二七億噸的年產量,光是這座淡化廠,就足夠提供全以色列五%的淨水,一年的產水量,足夠讓台積電做十年的八吋晶圓所需用水。

在以色列短短二百公里的海岸線,就有三十二座海水淨化廠,根據官方數據,目前境內二三%的用水都是由海水淡化製造出來。而這條路,是上帝逼出來的。

努力造水

逆 轉自然 花五十年鑽研海水淡化費爾柏告訴我們:「以色列沒路可走了。老天只給我們一片沙漠,唯一的選擇,就是把不可能做到可能。我們做到了,而且只有我們做到!」 費爾柏講話帶有沙漠民族「人定勝天」的傲氣,但他傲得有理,「逆滲透,就是一種『逆轉自然』的科技。」他說。

「逆轉自然」之處,在於它「還 原」了海水形成的過程,利用高壓將鹽分較高濃度的海水抽離,製造出淨水。費爾柏指著桌上的迷你模型說:「道理聽來簡單,但做起來並不容易。我們花了五十 年,才摸熟這項技術。」五十年的鑽研,半世紀所累積的學習曲線,無論是在建廠或是生產成本,IDE都能壓縮至極。

以哈代拉淡化廠為例,建廠成本約四.二億美元,其中政府出資二.六億美元,而在澳洲雪梨的海水淡化廠,產量比哈代拉略少,但建廠成本卻高出四倍以上。

在生產成本的部分,哈代拉每天可產出二五○萬噸的淨水,每度水的成本是○.五七美元,約當新台幣十七元;相較於台灣最大的澎湖烏崁海水淨化廠(一廠),每天僅能生產七千噸淨水,而每度水的成本高達台幣四十元。

「在以色列,情況很明顯,我們只有努力造水這條路可走。所以政府已經訂出政策目標,二○二○年,五○%用水都會是海水淡化的淨水。」為了達成目標,IDE必須在每一個環節降低成本、提高效率。

哈 代拉花了二十八個月就蓋成,「以色列缺水,但沒有『缺水危機』,因為我們從不拖延。」每度十七元的淨水成本,在以色列民生水價每度四十元新台幣的環境下, 自有發展空間,而這樣的成本,在國際間也能堪稱最具競爭力。但費爾柏說,在拓展國際市場時,仍然在部分國家遇到問題,「這些國家不能接受,因為成本仍然高 出當地水價許多。我不懂,這些政府為何寧願維持低水價,讓民眾浪費資源,卻不願認真面對缺水問題。」這說法,令人聯想到平均水價每度十元、居全球第四便宜 的台灣。「我希望全世界很快就能意識到這個問題。」或許是為了強調,也或許只是要蓋過淨水廠的噪音,費爾柏這句話說得特別大聲。

在我們頭上,巨大的輸水管往水壓中繼站延伸。以色列與天爭水的另一場浩大工程才正要展開。

第二站:阿拉德集團

下足功夫 發展出零漏水的監測系統以色列不只擁有頂尖的造水科技,在別人想不到的地方,他們也下足功夫。

或許你不知道,在年年喊缺水的台灣,有一個隱藏的惡魔,每年喝掉台灣超過八億噸得來不易的淨水。原凶就是「水管漏水」。

根據過去二十年來的數據統計,台灣每年平均有二二%的用水,因為自來水管線漏水而被白白浪費掉,相當於每年多「喝掉」三.六座石門水庫。漏水成災的原因,除了管線年久失修(以台北市為例,近十年每年汰換率僅○.六五%),更糟的是,水公司恐怕根本不知道什麼地方在漏水!

你家多久抄一次水表?台灣自來水公司二個月抄一次水表。而大部分的漏水情況都是抄水表時、也就是最慢必須等到兩個月後才能發現。

以色列沒有辦法負擔這種奢侈,「一滴水都不能漏」的艱鉅任務中,阿拉德集團(Arad Group)扮演關鍵角色。

檢測的極致

逐一檢查 水表做到零缺點才出貨位於海法東方二十公里的阿拉德集團,是以色列最大的水表製造商,在以色列有八五%的市占率。在當地,隨便打開一戶人家的水表,上面都印有阿拉德的商標。前面提到的人工綠洲,管線就是由阿拉德配置。

不過在以色列,平時沒有人會去注意水表在哪裡,甚至沒有「水表工」這種職業。因為水表的資料數據不需要人工抄寫,而是運用3G的技術「自動傳輸」。

「阿拉德不是傳統製造業。我們是科技產業!」阿拉德總裁柯恩(Nitzan Cohen)說。早在十年前導入3G水表,水表製造就已轉型成IT產業。

阿拉德雖然占有幾乎全部以色列的水輸送市場,但國內營收只占他們總營收的二成。有八○%的營收,是來自於歐洲及美國市場。關鍵就在於他們獨步全球的全自動讀取水表(AMR,Automatic Measuring Reader)。

以色列超過六成的水表都已經裝設AMR。這種智慧水表利用超音波測量水量、水質、水溫,不只準確度與功能遠遠超過台灣的機械式水表,連最小的流量都可以偵測,而真正讓以色列只有五%漏水率的技術,是AMR的3G資料傳送器。

AMR每三十秒就會回傳一次資料,水流量、水溫、酸鹼值等數據,都會在每一天三千次的傳送中一併記錄。任何一點微小的異常流量,都能夠即時掌握,即時處理。

小心翼翼地守護每一滴水,是阿拉德的唯一原則。他們出廠的水表,不是透過「抽樣檢查」來控制良率,而是將「每一個」水表都實際跑過,確定零缺陷才包裝出貨。這並不簡單,因為阿拉德六條生產線,每年要生產一五○萬個水表,每年一五○萬次的「普查」,良率自然百分之百。

所有零件都從自己工廠裡生產的阿拉德,檢測水表也不假他手。阿拉德自行研發了一套完整的檢測系統,從每秒五十噸的洪流,到一小時一噸水的細流,誤差值都要精準到一立方毫米以下。

「我 們的水資源太過珍貴。你知道,我們喝的水,都是先祖流的血嗎?」當我們談起以色列的立國精神,副總裁拉密雙眼一亮,從他的椅子裡跳了起來。相對之下,介紹 產品時,他反而沒有太多興奮。「你要知道,以色列在一九六四年開始『國家輸水計畫』,將北邊的加利利湖用水管運到南方的沙漠。整個工程,是在戰爭中完成 的!一九六七年,黎巴嫩和敘利亞就和我們開戰,最後埃及也加入戰爭。四個國家打我們一個!」拉密激動的拍著桌子。他並不是極端右翼分子,但在以色列只要談 起國族主義,不論年輕人或老人,都像拉密一樣。

從建國起,以色列就不斷被四面八方的阿拉伯國家圍攻。埃及、黎巴嫩、敘利亞、約旦這些敵國的人口加起來,超過以色列總人口十五倍。然而六十年來,以色列經歷數十場大小戰役,沒有輸過一場。

不 敗的原因很簡單,只要輸掉一場戰役,以色列的後果就是滅國,因此,「沒有國就沒有家」的觀念,從小就深植在每個以色列人心中。當地年輕人在年滿十八歲後, 都必須先去當兵才讀大學。男生三年、女生二年。不同於台灣,以色列的高中畢業生不是為大專聯考而緊張,而是為軍隊資格考試而努力。若能被軍隊的精英單位選 中,在履歷上甚至比頂尖大學的學歷更有分量。

第三站:塔卡度

運用IT 九天前就有辦法偵測出漏水而最具分量的,是國防部情報組織「八二○○部隊」:從八二○○退伍的校友會,是以色列科技創投人脈的最大寶庫。

現在,幾個從頂尖軍事科技部門出身的年輕人,正準備掀起水資源管理的革命。

塔卡度(TakaDu)是特拉維夫周邊科技園區的一家水科技公司,它的核心研究團隊,七位裡面有四位是八二○○的「校友」。塔卡度的專長不是一般的水資源科學,而是IT領域裡的資料管理。

在以色列,約有一百二十萬個AMR智慧型水表,每個水表、每三十秒會用無線網路回傳一份11kb大小的資料。這代表自來水公司一天要處理將近四兆位元組(38016GB)的水資料。如何把這麼龐大的資料轉換成有用的資訊,就是塔卡度的獨門絕活。

「當世界其他地方還停留在硬體的更新,以色列的水資源管理已經進化到另一個等級。資料分析及運用,才是整個水科技產業的下一步。」塔卡度創辦人兼總裁艾米爾(Amir Peleg)說,他眼中充滿熱情。

「這是一項水資源的革命,從來沒有人用IT的角度來看水資源管理。我們是第一個這麼做的公司。」塔卡度除了在以色列的幾個城市試跑外,也在英國倫敦開始了第一輪試驗。

塔卡度的演算模型,可以用程式計算出每個水表的各項均值,包括水壓、酸鹼度、水溫等,建造一個慣常的使用模型。當偵測到的數據出現異常時,程式就會發出警報,並推算異常發生的地區。

「以 漏水來說,水壓在發生前都有某種固定的走勢,就像股票的技術分析。我們可以抓到這種跡象,最快在九天前就能偵測出可能的漏水,並加以預防。目前在倫敦試用 的結果,漏水率可以降到二%!」想像某一天,水公司主動打電話到你家,告訴你水管可能會在九天後漏水,並預先處理。這個景象隨艾米爾的夢想,正一步步實 現。

塔卡度,只是以色列五年來一百多家新創(Start-Up)水科技公司的其中一家。光是專門投資水科技的創投公司,在以色列就超過二十家。包括塔卡度,這些新創企業,在特拉維夫附近的六座政府設立的科技園區扎根發芽。

市場的力量,加上政府的大力推動科技產業,讓以色列成為名副其實的水科技創新之國。

第四站:特拉維夫

以高價制量 讓人民不敢多浪費一滴水從水源的生產到運送,每一個細節都下盡苦功的以色列,若在最末的使用端失去效率,結果也是枉然。以色列是怎麼樣讓全民動起來,讓人人都有省水意識呢?

以 色列的民生水價是每度四十元新台幣,比台灣高出一大截,但水價對民眾的負擔並不重,以色列的民生用水成本占家庭支出其實僅有○.九%,這只比台灣的○.七 五%高出一些。怎麼會這樣?居住在特拉維夫的大學教授亞隆(Aaron Horowitz)告訴我們解答:「以色列的水價採分級制,讓我不敢用水!」以色列的民生用水,在○七年後連升二次,現在每戶每月使用二.五度以內,每度 收一.六美元(折合新台幣約四十元);超過二.五度的部分,每度要收二.六五美元(折合新台幣約一百元)。相較於台灣在三十度內都只收十元台幣,如此大方 送民眾水用,也難怪台灣名列第十八名缺水國,台灣人的每日人均用水量高達二百九十一公升,高出全球平均值二百五十公升,更高出以色列的二百一十公升。

這裡是以色列,它的人民不為缺水而苦,反而因為缺水而富。因為天險,發展出獨步全球的水科技。每二年,以色列政府會舉辦全球水科技博覽會(WATEC),全球九十個國家、超過八百家廠商都趁此機會來以色列「朝聖」。

從政府到人民齊心一致,運用高科技打破天生的自然限制,以色列浩大的水資源工程,實現了他們從海水取水飲用、一滴水也不能漏的夢想,甚至是在沙漠中孕育花朵的夢想。

回到台灣,電視新聞的主播語帶興奮:「雷米颱風過境挾帶豐沛雨量,北台灣今年『總算』可以擺脫缺水危機。」以色列人與天地角力,造水、護水、珍惜每一滴水,台灣呢?

飛越一萬公里越洋採訪

前往以色列的班機,從桃園機場出發,在香港轉機。然後,飛機必須繞過所有的阿拉伯國家,從遙遠的俄羅斯繞道土耳其入境。

一分鐘看以色列

建國: 1948年

氣候:冬日均溫攝氏26度,夏日均溫攝氏30度首都:耶路撒冷(聯合國迄未承認)

官方語言:希伯來文

人種:猶太人 75%;阿拉伯人 20%;其他 5% 2010年GDP:2131億美元人均國民所得:28685美元2010年失業率:6.4% 資料來源:CIA FACTBOOK 自然環境嚴苛,造就以色列的滴水不漏!

以色列與台灣環境比較

以色列 台灣

國土面積(萬平方公里) 2.2 3.6 年降雨量(億噸) 12 896

水庫(座) 1 109

汙 水回收率(%) 75 8 人工灌溉面積(平方公里) 2250 0 總用水量(億噸) 20 180 民生用水量(億噸) 7.6 35 水價(每度/新台幣元) 40 10 水費占家庭支出(%) 0.9 0.4 資料來源:Worldbank、CIA FACTBOOK、以色列國家統計局、中

華民國統計資訊網

一滴水也不能少!?—— 以色列用水效率全球第一

自然水源

加利利湖水庫及地下水(65%)降雨量12億噸從16年前的16億噸不斷下降中……

人工造水

海水淨化及提供25%的人造用水指標企業:IDE Technology 計畫在2020年製造50%的國家用水

輸水系統

耗資3兆元的國家運輸

每年國家使用量20億噸

指標企業:Arad Group TakaDu 追求全球最低2%的漏水率

農業用水

使用56%的水量

指標企業:Netafim 滴灌、溫室,在沙漠也能灌溉僅用6成的水量達到85%的農作物自給率

民生用水

使用37%的水量

國家推行全民省水運動

每人每日人均用水142公升

為台灣的1/3

工業用水

使用6%的水量

汙水回收

再生產10%的水量

指標企業:Mekorot 75%的汙水回收 全球第一名想盡辦法變出水!── 以色列的海水淡化流程1.引水 每一分鐘從海水表層引入300噸的海水,消耗的電能極大,整座廠有37%的電力用於引入海水。

2.前處理 抽上來的海水要先經過泥沙的沉澱處理,因為逆滲透的薄膜十分脆弱,還要經過六道手續除去海水中的雜質。

3.高壓薄膜逆滲透 自然情況下,當濃度高的海水與淡水用半透明薄膜隔開,純水會因滲透壓滲入海水端。而逆滲透即是用高壓在海水端施壓,迫使海水因逆滲透壓流入純水端,強迫鹽水分離的技術。

4.後處理 逆滲透造出的淡水,沒有任何礦物質,長期飲用有腎衰竭之虞。最後一階段的後處理中,淡化廠會針對不同的用途,加入微量礦物質,以供飲用水或灌溉使用。

從海水轉化成淡水的時間42 分鐘一度水的生產成本(單位/新台幣元)(台灣約30~40元) 17 元以色列一年海水淡化淨水 6 億噸他們,如此地珍惜水!—— 以色列民眾人人都懷抱飲水思源的心態家庭主婦 Shlomit Ziv

居住城市:特拉維夫

「水價稍高,但是不會給我們經濟壓力。我們都有節水的撇步,例如洗澡等水變熱時,把冷水接來洗衣服。生活中沒人敢洗車,因為會被舉發浪費用水!」大學教授 Aaron Horowitz

居住城市:特拉維夫

「水價說貴不貴,只要小心用水,不要超過級距,其實沒差。新聞每天報導加利利湖(以色列唯一的水庫)的水位,每個人的心情都隨著水位而升降。」計程車司機 Barrak Inbal

居住城市:海法

「水價不夠貴!還是有很多人在浪費,應該收更高的水費給那些傻瓜一點教訓!」退休工程師 Shimon Meirav

居住城市:海法

「以色列用水很自在,沒有什麼限制。水龍頭打開就可以喝水,不過也有很多人喝瓶裝水。」

 


缺水 地方 最先 進的 水資源 水資 科技 以色列 荒漠 奇蹟
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銀行缺水? 股海無涯

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新年將近,除左收到d private bank既利是封, 一路未收到街坊銀行既利是封, 以為今年縮皮, 點知呢兩曰call我, 全部要求我親身前往, 話順手俾埋新鈔我. 獅子我仲未去, 因為唔順路, 今日去左兩間中資銀行先.

第 一間, 我一入到去, 即俾個分行經理拖入房, 已心知不妙, 因為佢出面好似有客先到. 佢叫人去拿利是封和新鈔後, 即刻神色凝重咁吐左一輪苦水, 原來唔夠數, 我話家陣銀行水浸, 有乜理由缺水? 佢話因為上年放太多水, 依家係全間行要撲水, 我問佢係咪上面缺水想從香港調, 佢只係答大家都缺水, 呢個月要執靚盤數, 唔係佢個位都可能保唔住.......

第二間就好d, 同我講有好野益我, 新資金一個月定期有0.8%息咁多, 個額大既仲可以再加, 我心諗咁咪分分鐘高過1yr LIBOR.....我問佢咁蝕本既生意搏咩? 佢終於肯講實話, 再三要求我幫幫手, 一兩個月就ok....

印 像中第一次俾銀行call 錢係98年, overnight抽上300%那天, 我好榮幸地竟然俾獅子call, 之後幾年都係12月d中資bank例俾call我幫手埋年結, 04年之後我再冇收到呢d求助call. 一葉知秋, 似乎上面收水都收得好急下, 會否累到本地既中資行都收緊埋, 我估下個月就知.

銀行 缺水 股海 無涯
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獨家調查 台灣民眾矛盾看缺水 逾六成認同水價太便宜 但五成六民眾反對調漲

2015-03-30  TWM
 
 

 

你知道台灣用水量最多的是農業、工業、還是民生用水嗎?到底有多少人真的了解台灣水資源狀況?究竟大家覺得我們的水價算不算低?《今周刊》獨家民調出爐,為讀者揭曉正確答案。

撰文‧楊卓翰

春雨下不夠,水荒越來越嚴重,台灣水資源議題,重要性直線躥升。不過在當前報紙、電視上的熱烈討論氣氛下,民眾到底對台灣的水資源有多了解?為了找出答案,《今周刊》特別委託台灣指標調查研究公司,針對全台一千名受訪者,獨家進行民眾用水調查,答案並不樂觀。

綜觀台灣水資源分配,每年用水量約一七○億噸。其中,用量最大的是農業,每年要用掉一二○億噸,占台灣用水量七成;用量第二多的是三十億噸的民生用水,占二成;最後才是工業,十六億噸的用量占台灣用水一成。

不過,根據《今周刊》的民調,卻有六五%的民眾,誤以為工業占台灣用水量最多,其次是民生,而回答正確答案農業的,竟只有七%。有超過九成的民眾,搞不清楚台灣水資源的分配狀況。

極端氣候下 台灣水資源問題只會更嚴重「這是一個很危險的訊號。」中興大學防災中心前主任、土木工程系副教授楊明德說。「這代表台灣在水資源的教育和宣導上,出了很大的問題。極端氣候下,台灣的水資源問題只會越來越大。不是只有用省水馬桶、少洗一點澡,就可以解決的。」也難怪台灣枯水期越來越長,幾乎每年都在缺水邊緣,但是一場颱風、一陣大雨後,一時之間激起的問題,也都被甘霖沖走,永遠找不到解方。「民眾對水資源議題了解不深,更複雜的議題,像是台灣區域規畫、農田釋出,或是工業和民生的水費,就更沒有討論的空間了。」內政部前部長、台大土木系教授李鴻源說。

台灣二十年未調整自來水水費,就是長久被遺忘的議題之一。在民調中,雖然有近七成民眾回答自己知道每月自來水水費,但是台灣指標公司總經理戴立安指出,隨著水費代繳越來越普及,多數民眾已經不再接觸到兩個月一次的水費帳單,而一個月平均一戶只有二三○元的水費,也讓很多民眾「忘了它的存在」。

這個現象,可以在民調中發現。有六七%的民眾認為,台灣的自來水水費便宜。而且,和鄰近國家一比,同樣一度自來水,日本的水費是我們的五倍,新加坡是四倍,而香港和韓國是我們二倍。在發現台灣水費原來在國際中偏低之後,有更多民眾覺得台灣水價便宜。

便宜,自然造成浪費。水利署統計,台灣的民生用水平均每人每天合理用量是二五○公升,但去年每人平均用水量卻不斷超標,五年來連續成長到二七四公升。李鴻源也認為,水價低,就不會有人想省水。「台灣天生缺水、科技基礎又好,發展節水產業剛好。但是水價低,別說節水產業,連開源節流都做不到!」他說。

開徵「耗水費」 落實管理水資源在意識到台灣水價便宜後,多數民眾仍認為,就算調升水價,還是沒辦法節流。有五六%的受訪者,不認為調漲水費可以減少浪費,達到節省用水的效果。「這是受訪者的防禦心態作祟!」戴立安分析:「另一個原因,就是因為不相信台水或北水的經營管理能力。」舉例來說,全台平均自來水漏水率仍然高達一八%,遠高於亞洲其他先進城市,加深了我們對自來水公司效率的質疑。

不過,台灣二十年來水費僵持不下的困境,或許能從這次民調中找出解套方式。行政院正在規畫的《水利法》修正草案,打算對每月用水千度以上的工業大戶,開徵一成至三成的「耗水費」,並對節水有成的企業減徵水費。此舉不但能懲罰民調中民眾主觀認定用水最多的「工業耗水大戶」,順應民意,又能鼓勵節流,棒子和胡蘿蔔齊下。

雖然這次修法,可能難解當前的水荒,但對台灣未來的水資源管理,可是罕見的希望。只是,這次修法,是否又會因為一場及時雨,半途而廢?民眾不能再當「飲水不知源」的公民,必須緊密監督。

9成民眾飲水「不知源」——《今周刊》民眾用水調查93%的人搞不清楚台灣用水狀況台灣缺水情形愈來愈嚴重,如果以一整年用水量來看,你知道哪方面用水量最多?

工業 65.8%

民生 17.1%

農業 7.1%

不知道╱未回答 10%

實際狀況

農業 70%

民生 20%

工業 10%

3成的人不知道每月自來水水費是多少你知道家中每次,也就是每兩個月繳的水費大概多少錢?

知道66.6%

不知道33.4%

和鄰國相比,近7成5的人覺得台灣水價便宜與周邊國家或地區的家庭水費相比,日本是我們的5倍,新加坡是我們的4倍,香港和韓國是我們的2倍,你覺得台灣家庭水費算貴還是便宜?

便宜 74.4%

普通╱中等╱差不多 9.8%

貴 6.7%

不知道╱未回答 9.1% 水費每月約230元,67%民眾認為便宜以目前各縣市民眾的家庭用水來說,平均每個月水費是230元上下,你覺得貴還是便宜?

便宜 66.6%

普通╱中等╱差不多 19.4%

貴 7.6%

不知道╱未回答 6.4% 但有5成6民眾不贊成調升水價台灣約有20年未調整水費,你認為調漲水費能否減少浪費,達到節約用水的效果?

不能56.3%

能32.9%

不知道╱未回答10.8% 資料來源:《今周刊》委託台灣指標公司台灣民眾用水調查1. 調查範圍及對象:台閩地區22個縣市,居住於調查範圍內,年齡滿20歲民眾,以電腦輔助電話訪問,有效樣本1002人,在信賴水準95%時的抽樣誤差最大值為±3.1%。

2. 調查時間:2015年3月9日至11日。

獨家 調查 臺灣 民眾 矛盾 缺水 六成 認同 水價 便宜 五成 反對 調漲
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加州、台灣超像 缺水都是人禍

2015-04-20 TCW
 
 

 

四月一日,美國加州州長布朗(Jerry Brown)發布加州史上第一個限水令:居民須減少二五%用水。加州這場史上最嚴重的缺水危機,其原因和當前台灣缺水類似:臨渴掘井、壓低水價。

天災:降雨探低今年首季,百年來最乾旱

加州有三千九百萬人口,是全美用水量最高的州,其水源來自降雨,以及內華達山脈的融雪。不過當地已連續四年降雨量低於歷史平均,今年一月及三月更是百年來最乾旱月份。至於占加州供水三分之一的內華達山脈融雪,四月初探測的積雪量只有歷史均值的五%,創六十五年來新低。

「供應不足」表面上是加州缺水的原因,然而加州鄰居--亞利桑那州,境內大多是沙漠,該州的科羅拉多河等水源,近來也因乾旱而水位下降,但亞利桑那州卻不缺水。該州水資源管理局長布茲卡克(Thomas Buschatzke)四月初說,加州缺水危機「離我們很遠。」

加州水資源比亞利桑那充足,為何反而缺水?前惠普(HP)執行長菲奧莉娜(Carly Fiorina),日前在《時代》撰文指出,這幾十年來加州人口成長一倍,環保人士卻阻撓興建新水庫,加州已有五十年沒完成任何大型水力基礎建設。此外為維護生態,加州政府把農地的水抽掉,讓三千億加侖的水白白流入大海。菲奧莉娜批評這是環保人士「犧牲他人以成全自己理念」,她稱目前加州缺水不是天災,而是「人禍」(man-made)。

據加州水資源管理局統計,從二○○一年到二○一○年,為環保而排掉的水占全州用水量四七%,農業占四三%,城市占一○%。由於在生態保護區以北沒有儲水設施,過去兩個冬天,加州有二百六十萬英畝尺(編按:acre-feet,一英畝尺等於一百二十三萬公升)的水流入海中,這個水量可支應二百六十萬戶家庭用水。

一九八○年代起,加州水資源管理局就規畫興建塞塘水庫(Sites Reservoir),這個一年可供七百萬加州人用水的設施,在環保與政治阻力下,至今完工遙遙無期。今年二月北加州曾降大雨,由於降雨區缺乏儲水設施,環保法令也限制不得將水導引到南加州的水庫,於是這數萬英畝尺的水就這樣流進舊金山灣的大海。

人禍:水價害人用越多價越低,沒人想節水

缺水原本可寄望海水淡化廠,但這須消耗大量電力,而加州對再生能源發電有嚴格限制,還規定海水淡化廠須保留一部分濕地以保護生態,廠商的經營成本增高,今年只有一家「海神」(Poseidon)耗資十億美元的海水淡化廠將完工,可提高聖地牙哥供水七%,其他海水淡化計畫全都告吹。

加州另一個缺水原因則是水價。加州規定自來水公司只能收相當於成本的錢,水價是由輸送成本決定,也就是由水源頭輸送到消費者的成本。這種定價法的後果是:用水量增加,輸送量增大,單位輸送成本也降低,水價隨著用量增加而遞減,一般人因此懶得節水。在加州的沙加緬度(Sacramento),有些房子甚至連水表都沒有。

另一後果是這種成本定價法,消費者只為運送水而付費,不是為水本身付費。就如一個人買皮包只付運輸費用,卻不用為皮包本身付費一樣,結果就是水被用在邊際價值較低的用途。在加州城市地區,七成以上的水被用在戶外游泳池、草坪等。

和加州相比,亞利桑那州水源來自科羅拉多河,該州生產總值有六成來自此河。儘管該河水位近來也下降,亞利桑那水用戶市政協會(AMWUA)執行長費莉絲(Kathleen Ferris)說,和加州不同,即使不缺水時,亞利桑那平時也汲水儲存。像「鹽河計畫」(SRP)貯水系統至少維持半滿,其儲存的水量,可維持該州首府鳳凰城四年工業與民生用水。

借鏡:以價制量亞利桑那附加捐逼民省水

至於水價,亞利桑那除基本水費外,還加收許多附加捐。用水量越大,附加捐越高,因此當地人養成節約用水習慣。如草坪果園要幾天灑一次水,每次灑水多久,春秋設定成傍晚灑水,冬季設定成早上灑水,人們都斤斤計較。在當地販賣家具的家得寶(Home Depot),各式角度與節水的噴水頭種類超過五十種。

亞利桑那雖然先天缺水,許多耗水量大的企業,仍選擇進駐該州,這要歸功於該州把每一滴水的功用發揮到極大。以英特爾在奧科蒂諾(Ocotillo)的工廠來說,一天就要用掉四百八十萬加侖的水——相當於一個六萬人城市一年用水量。該工廠用來冷卻儀器或綠化的水,都是來自附近廢水處理廠,同時工廠有八五%水會循環再利用,去年因此省下七億加侖的水。

亞利桑那州首府鳳凰城,人均每日用水量在過去二十年下降近三成,在圖桑(Tucson)及坦佩(Tempe),過去四年則下降七%。在加州,州政府去年開始宣導民眾節約用水,今年二月全州用水量減少不到三%,聚集全州三分之一人口的南加州海岸區,從聖地牙哥到洛杉磯,用水量不減反增。加州水資源管理局局長馬庫斯(Felicia Marcus)稱,這個數據「令人心酸」。

亞利桑那例子顯示,「乾旱」不一定會缺水,甚至能吸引耗水量大的企業進駐。「鹽河計畫」水權與合約主管哈林(Bruce Hallin)說,「一個城市或私人公司想在這裡開發或擴張,我們須先確定未來一百年它們都有足夠的水源可用。」

水資源匱乏的亞利桑那,平時未雨綢繆,以價制量;雨量及水資源豐富的加州和台灣卻臨渴掘井,壓低水價讓人們揮霍水資源,這就是為何前者不缺水,後者鬧水荒的原因。

【延伸閱讀】加州降雨多,缺水反而嚴重—亞利桑那、加州水資源比較

● 亞利桑那面積(平方公里):30萬人口:670萬年均降雨量(公厘):345水源:科羅拉多河、米德湖

● 加州面積(平方公里):42萬人口:3,900萬年均降雨量(公厘):564水源:降雨、融雪、湖泊

整理:楊少強

加州 、臺 臺灣 灣超 超像 缺水 都是 人禍
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洗車俠缺水 每單交易袋5蚊



2015-10-01  NM

有車的人都經歷過洗車煩惱,自己洗要花個多小時,到洗車屋又費時失事。身為車主的杜振康 (Leo),今年五月創辦了洗車俠,效法Uber,車主透過手機app登記泊車地點及洗車時間,就會match師傅上門。洗車俠有二千多個車主及二百多個 洗車師傅登記。身為中介,每單交易只有5蚊落袋!要做到密密賺、點先可以增加用戶量呢?今期找來營銷集團The Bees的CEO、跨國廣告公司GroupM香港前行政總裁曾錦強解答。他的答案竟然是:維持現狀 ?!我點sell模式跟Uber一樣!

今次做洗車俠,我是認真的!我叫Leo,之前做過「求偶大作戰」及幫你找洗手間的「衝廁」app等,just for fun!九年前,我在城大畢業,去過可口可樂、JobsDB工作,其間接freelance,進而開公司替客寫網頁程式。洗車俠的模式跟Uber一樣,車 主在app落單,洗車員見到後可按洗車時間、地點,考慮接單與否。不過我沒有Uber的名氣,要自己找客、找洗車員。洗車員我主要與非牟利機構合作,如耆 康會,讓有工作能力的退休人士能賺取一份收入。為了洗車俠,我斷斷續續跟了一個上門洗車的師傅半年,學識無水洗車的步驟。先洗車頭,因為車主都先留意車頭 乾淨度,再逆時針洗到去車尾。洗車員須略懂用智能電話,可以接單、洗前洗後拍照。只要經我訓練一個鐘,拿一份五頁筆記、洗車毛巾、洗車液,就可以落場。

「做到全身黑晒!」

我曬到全身黑晒!因為最初一個月提供免費洗車,但又未有洗車員,惟有親自上陣,一個月洗咗三、四百架車。係辛苦,但我覺得洗車俠真的有得做!我認為共享經 濟要有三個重點:翻單量多、有足夠員工及明碼實價,不用報價。我之前諗過做「維修俠」:有員工,可以明碼實價,可惜一個家庭一個月會否有兩、三次家居維 修?翻單量太少。而洗車俠就三個要求都達到。我度出來的「洗車俠」,是平價上門洗車服務,每次八十元。無水洗車,以清潔劑一噴、一抹,十五分鐘就洗完一 架,比水洗一小時快幾倍!扣除洗車員每張單收的六十五蚊,我一張單可收回十五元。其他成本方面,我以每支六元的批發價,購買濃縮版清潔劑,每支可調校出十 多支市面賣一百二十元的稀釋版。清潔劑加上Paypal的支出大約每張單十元,最終我每張單只賺到五蚊。我好希望,客戶習慣呢個洗車模式後,收費可以提 升!

專家盤問說服我轉用!

曾:曾錦強L:Leo曾:我自己都有揸車,屋苑有人洗車,月費五百蚊已每天替我洗兩架車。你要八十蚊洗一次,如何說服我轉用?L:你現在使用的屋苑洗車服 務叫「晚洗」。用一條布,一桶水,洗晒全個停車場的車,質素差好遠。我集中Sunday driver市場,其實香港有超過一半都是Sunday driver。他們不用隔日或每天洗車,但需要用車前,就要求架車要乾淨。曾:如果無足夠數量的車主,洗車員沒有動力持續接單。同樣,如果無洗車員接單, 車主又會不滿。如何平衡?L:如果有人投資,我就可以大力宣傳,接觸更多車主,再另外請三個固定人手及三部車,為無人接的單包底。而家未做得到,係因為洗 車俠只有我私人投資咗不足十萬。我現在用的,是無錢的玩法,就像左腳行一步,才踏出右腳。谷一期洗車員人數,才谷一期車主。車主的宣傳,現時每月只用三千 五百元在facebook登廣告,因為現階段要努力找洗車員,登記了的洗車員有二、三百個。我會給他們一小時的洗車訓練,及一份筆記。實際上來學的人有 四、五十個,而每日有固定接單的只有十幾人。

曾:你會集中做邊幾個區? L:試業期間在三個區服務:粉嶺、沙田、港島區。我問過關於車的行業,他們都說Facebook宣傳最有效,但在Facebook宣傳不可能只集中某幾個 地點。除非我的模式是有地鋪分店,所以Facebook宣傳兩個星期後都取消了。曾:若果洗花架車,誰賠錢?L:我們的洗車服務沒有固定地點,所以保險公 司不承包。所以若有洗花車的情況,公司會賠二千元,不會要洗車員賠,不過三個月來都未有出現這個問題。我有擔心被行家整惑,所以我哋website嘅使用 者條款寫得好清楚,如有問題要有證明又要去公正行。不過若我看出是我們洗車員的問題,我會立即賠!曾:如book了洗車但臨時落雨,怎樣退款?L:就算車 主沒有取消洗車,我都會主動暫停當日的洗車服務。因為洗車俠就如八達通一樣,你要先增值,後消費,這樣我不用退錢,確保現金流不會受影響,車主再約時間洗 車就是了。

終極判決搵funding燒錢!

我覺得這盤start-up的idea不錯,不過一盤生意要成功,idea只佔兩成,execution佔了其餘八成。現時我覺得洗車俠屬one man band,在execution上會有問題。我分享一個朋友的經歷,他在上水做家居維修,開始時維修的質素有保證,所以愈做愈大,擴充至新界北。不過生意 發大後,員工的質素維持不到,生意載浮載沉,最後更賣盤收場。我覺得洗車俠面對的問題差不多。現時行政、管理都只有你一人,我覺得你未適合擴張,應該專注 做好洗車服務的質素。你說Facebook是最有效宣傳,其實Facebook的宣傳效益已經大幅下降,不過對你而言反而是好事。因為若果客戶一下子急 升,而quality control的部分你未有人手負責,服務質素如果因此下降,口碑就會轉差。不過長遠始終要做marketing,所以一定要花錢。你應該快點找 funding,要宣傳可以說是要燒錢,王維基上次送咖啡機、蜜瓜,再配合地鐵的廣告燈箱,一次就花了過千萬元。而資金的另一用途,是讓你請人處理行政、 訓練洗車員,你就可以放心思在宣傳方面。你目標是Sunday driver,他們平日會搭地鐵、巴士,要宣傳可以透過這些方式接觸客戶。你的洗車員,則主要為家庭主婦、退休人士,可以用這個做切入點,說一些故事去做 宣傳。

撰文:孫樂祈攝影:鄭樹清攝錄:廖健昌ed_bn@nextmedia.com


洗車 缺水 每單 交易
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世行:缺水可能導致部分地區損失6%經濟增長

來源: http://www.yicai.com/news/5009637.html

《第一財經日報》從世界銀行(下稱“世行”)獲悉,其最新發布的報告稱,氣候變化加劇水資源短缺,可能令部分地區的國內生產總值(GDP)遭遇6%的損失,從而迫使人口遷移,並引發暴力沖突。

世行在這份《高溫與幹旱:氣候變化、水與經濟》的報告中指出,人口增多、收入增加和城市擴張的綜合影響將會導致對水的需求成倍增長,而水的供應則變得更加不穩定和不確定。

此前,國際勞工組織(ILO)發布的報告也印證了上述氣候變化將引發GDP損失的判斷。ILO在其報告中指出,由於氣候變化引發的工作場所溫度條件惡化,新興經濟體將損失多達10%的工作時間,而對於包括印度、印度尼西亞和尼日利亞在內的廣大發展中國家而言,工作時間的損失,意味著在經濟產出或GDP方面將產生幾乎同樣程度的不利影響。

水資源緊缺危機

世行報告指出,如果不盡快采取行動,目前水資源豐沛的地區如中非和東亞都會面臨缺水,而已經缺水的地區如中東和非洲薩赫勒地區缺水狀況會進一步惡化。而由於水對農業、人體健康和收入的影響,相關地區的經濟增長到2050年可能會下滑6%。

需要特別說明的是,6%代表在水資源政策照舊情況下的一個中值。總的來說,這些數字告訴我們在水資源政策照舊的情況下,GDP比沒有氣候變化壓力的情況下低6%。

值得註意的是,各地區之間存在很大差異,所以比如該變化對西歐沒有很大影響,但對世界比較炎熱幹旱通常也比較貧困的地區影響則比較嚴重。

世行還在報告中警告說,淡水資源減少,以及來自其他用途如能源和農業的競爭,到2050年可能會使城市可用水資源比2015年減少三分之二。

報告稱,水資源不安全,可能會大大增加發生沖突的風險,幹旱引起的糧價暴漲有可能激發潛在的沖突,迫使人口遷移。報告稱,在經濟增長受降雨量影響的地區,旱災和水災引發了移民潮和暴力激增現象。

報告同時認為,更好的政策決策可以緩解氣候變化對水資源的負面影響,一些地區通過改善水資源管理有可能將增長率提高5%。

報告作者、世行資深經濟學家理查德•達瑪尼亞表示:“希望還是有的,如果政府針對缺水問題提高用水效率,把25%的水用於價值更高的用途,損失也會顯著減少,部分地區甚至有可能消失。改善水資源管理可以帶來高額的經濟紅利。”

報告認為,在世界上的極度幹旱地區,需要采取影響力更大的政策來防止水資源的低效使用,需要實行更強有力的政策和改革措施來應對日益嚴重的氣候壓力。改善水資源分配規劃、采取提高用水效率的激勵措施、投資基礎設施建設增加水的供應量和可用性等,可有助於引導各國構建具有水資源安全和氣候韌性的經濟。

高溫作業影響GDP

與此同時,ILO在4月底發布的最新報告則指出,由於氣候變化引發的工作場所溫度條件惡化,新興經濟體將損失多達10%的工作時間。

這份題為《氣候變化和勞動:高溫作業的影響》的報告,參考了此前針對各經濟體開展的由於氣候變化導致的日益頻繁的極端溫度條件對勞動作業影響的最新研究。

報告指出,過高的工作場所溫度是廣為人知的影響職業健康和生產效率的危險因素,也是熱疲勞、中暑,乃至在“極端情況下”導致死亡的風險不斷上升的主要原因。

報告顯示,氣候脆弱國家中有超過10億勞動者及其雇主和社區已經受到了工作場所嚴重高溫的影響,然而氣候變化對於勞動作業的影響並未在全球和各國的氣候或就業政策中得到充分反映。

報告表明,在某個國家,氣候變化導致的總體有效工作時間損失在上世紀90年代就已經達到4%,這充分體現了高溫作業這一挑戰的現實性。

該報告指出,高危地區主要包括美國南部、中美洲和加勒比地區、南美洲北部、北非和西非、南亞和東南亞。而室外勞動作業情況較多、工業和服務業勞動者工作環境溫度控制情況較差的最不發達國家、小島嶼發展中國家以及新興經濟體尤為脆弱。

報告還指出,即便實現《巴黎協定》中提出的1.5攝氏度的較高溫控目標,在2030年之前,世界主要地區每年仍將有幾乎一整個月的時間面臨極度高溫。這樣的高溫情況導致勞動生產率下降,工休需求上升,同時也增加了健康和工傷的風險。

“各國政府和國際組織早已制定了工作場所的溫度條件標準,然而氣候變化改變了原先的溫度條件。”該報告指出,“氣候進一步變暖對在室外或缺少空調制冷的環境中工作的勞動者或雇主將構成嚴重挑戰。”

該報告還呼籲,加強氣候變化《巴黎協定》中所確定的現有溫室氣體減排計劃的執行力度,將有助於大幅減少工作場所溫度上升在經濟和公共安全方面的影響。

世行 缺水 可能 導致 部分 地區 損失 6% 經濟 增長
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240天追蹤 直擊台灣大缺水時代

2016-05-30  TCW

氣候變遷、水庫淤積,台灣已成水資源匱乏國家,面對民生、工業、農業搶水,其實有三方都贏的解方。

二○一四年縣市長選舉落幕,十二月八日行政院長江宜樺為國民黨敗選下台,副院長毛治國升任,第一次行政院長在上台首日就到水利署關心水情,缺水緊張氣氛可見一斑。他當天就透露,明年部分地區一期稻作可能要休耕以因應民生及工業用水。

十天後,水利署宣布苗栗明德水庫灌區、台中大安溪流域北岸灌區,明年一期稻作休耕。一週後再增加桃園、新竹、台南、嘉義、苗栗中港溪灌區。總計這次全國共有五個縣市、七個灌區、四萬三千六百五十九公頃休耕。水利署預估,總共可省下四萬一千六百七十四萬噸用水。

台灣十三年來有五次休耕紀錄,其中,過去十三年來都未休耕的台中,這次卻休耕了,台中水資源出了什麼問題?

工業搶水稻米冠軍,卻無水種田

我來到新竹市竹北農民田守喜位於田中間的家,他在這裡租地種稻,自耕、自輾、烘乾、自銷,用的是頭前溪灌區東興圳的水源,也是這次七個休耕停灌區之一。

田守喜的田被休耕的消息傳出後,引發社會關注。因為這個灌區不但有許多特定農業區,而且他是台灣優良農民的代表,熱愛農作、又能種出優質稻米,這樣的地被休耕、這樣的農民無水可耕種,對農業來說是一大諷刺。

田守喜說:「我們這裡是特定農業區,土質好、水源豐沛,加上用自然農法種植,種出來的米粒粒香Q飽滿。」二0一四年十月他與竹北其他三位農民以桃園三號奪下農委會第一屆全國名米產地冠軍賽的冠軍獎。沒想到不到兩個月,他的田就被通知停灌休耕,連種植的權利都被剝奪。

田守喜是典型停灌休耕的受害者,全家收入就靠五月、十一月兩次收割稻穀所得,休耕導致他半年收入全部泡湯。

他家客廳牆上掛著新竹縣政府頒發的「竹縣之光」區額,他指著區額給我看,苦笑著說:「老天不下雨也不是政府的錯,但農民真的很弱勢。」

新竹頭前溪灌區休耕頻率之高居全國之冠,原因就跟新竹龐大的工業用水脫不了關係。

台灣自來水公司統計,一四年全國平均售水量,民生用水占七三.四三%,工業用水二六.五七%,不過這是指平均而言,各縣市因工商發展比重不同,占比也差異大。新竹工業用水占四二.七%,桃園、高雄這些工業化較高的地區,工業用水占比都超過三成。

缺水時農民被迫休耕,損失是百分之百。而工業只有每日用水一千度以上者才被減供五%,這對業者的影響如何?

我請教新竹、台中、台南三個科學園區管理局局長。三位都表示減供五%影響不大,但這樣對被休耕的農民公平嗎?

缺水持續惡化,三月十三日起石門水庫//水和山水庫的工業用戶,減供比率從五%提高到七.五%,之後再提高到一0%。新竹、台中、北彰化、台南、高雄也提高到七.五%,即使如此也沒聽到業者反映缺水。二0一五年五月第四次中央旱災應變會議中,連經濟部次長楊偉甫都說:「工業限水到一0%,但業者營業損失有限,證明工業還有節水空間。」

制度瑕疵改種旱作,補償金反腰斬

苗栗縣後龍灣寶農民洪箱,她的田位於明德水庫灌區,也在這次的休耕範圍內。洪箱與幾個姊妹、及附近的農民組成「沐香農場」共耕團隊,除了原本自己的田以外,再跟其他農民租地種植有機蔬菜水果。

二0一五年四月七日清明過後我來到這裡,一道清冷的鋒面過境,昨天還酷熱的天氣瞬間轉變,十多位農民多加了件外套正在田裡除草。正在拔草的洪月(洪箱的妹妹)抬頭對我說:「大家都說我們的地瓜好吃,那是因為我們用了很多愛心跟時間在照顧啊。」雖然用除草劑一下草就清光了,但地瓜在田裡五個月,這些除草劑多少都會被地瓜吸收,就無法生產健康、無毒的作物。

每年清明過後,灣寶農地總是生氣盎然,一片青綠,農民進進出出,忙著把已經熟透的地瓜採收起來,緊接著把地整奸種下西瓜苗,等待六月採收西瓜,熱鬧迎接一年一度灣寶西瓜豐收季。但那天我在田問走了一圈,發現除了他們還在耕作,其他農地都不見人影,有的農地整好了,配合休耕等著領補償金。水圳乾枯,群鳥飛舞的景象不再,空氣中殘餘農民剛剛焚燒枝葉的煙燻味。

我問洪箱:「妳為什麼不休耕?」她說:「反正休耕也領不到補償金,種西瓜、地瓜不太需要水,可以繼續種。」雖然租地成本提高,還要額外支付抽地下水的電費,但她說:「沒做沒收入,有做至少可以賺一點吃飯錢。」

另外一個讓洪箱決定繼續種的原因是,她的西瓜、地瓜跟主婦聯盟等有契作合約,如果這期沒交貨,可能影響合作關係。洪箱說:「政府在決定(休耕)前都沒跟我們商量,沒在為農民著想。停灌不一定要休耕啊,像種西瓜不太需要水,為什麼非要強迫休耕不可?」但依補償辦法,「不種稻作、末種植其他作物、種植綠肥」每公頃補償八萬五千元。如果「轉種植其他作物」,補償金縮減成三萬九千元,制度設計就是不鼓勵在停灌期間種植。

解決缺水設掌水工,水用在刀口上

能不能提前節水,不要讓農民措手不及呢?依農委會統計,台灣兩期稻作加起來總面積約二十六.四一萬公頃,一期作十五.六三萬公頃二一期作十.七八萬公頃。一期稻作期間是枯水期,要承擔較高缺水風險,但卻種得比較多,如果反過來,減少一期稻作種植,是不是能降低休耕風險?

農委會農糧署副署長陳俊言說,這次休耕四萬多公頃,五四%是水稻、約二萬二千多公頃,估計減少糙米產量十二萬公噸。政府還有八十七萬噸庫存公糧,休耕不影響供應。

另外一個農委會可以做的,有沒有可能讓農業提前節水?

這次就有一個很好的例子。嘉南灌區是全國最大的灌區,因為南部缺水的特性,每遇大旱一定逃不過休耕命運。

這次初期就先透過掌水工加強灌溉管理,省下六千三百萬噸水,隔年一期作只休耕八干公頃,比過去少一萬公頃。其實水利署計算過可以完全不必休耕,但水利會為了把水轉供雜糧,稻作才休耕。

為了了解嘉南農田水利會是怎麼辦到的,二0一五年二月三日,我來到位於台南孔廟對面的嘉南農田水利會。會長楊明風坐在這棟三級古蹟的辦公室內,仔細說出自己的做法。

「簡單講,水量不夠時這杯水怎麼分?沒水時農民會恐慌,上游搶光了,下游就沒水。

有掌水工幫忙分配,大家有水用,農民比較放心。」水利會的管理架構有幹線、支線、分線,分線到田問就有水利小組,下面又分三個小區,每小區約五十公尺,每區請一位掌水工負責水量分配。目前嘉南灌區有兩千位掌水工,都是當地農民,因為熟悉農民、作物,協調起來相當上手。

水利署預估這次休耕四萬公頃農田,可節省四億噸水,但如果農業、工業、民生都能提前節水,這四億噸也許根本不會缺,農民不必因缺水被迫休耕,國家也不必多支付三十億補償費,大家都是贏家。

六次休耕紀錄,新竹頭前溪灌區就中了五次,休耕頻率之高居全國之冠,原因就跟新竹龐大的工業用水脫不了關係。

問題出在補償金是補償地主,佃農及代耕等農事從業人員成休耕受害者,領不到補償金、又沒工作收入,這一季的生活費全數泡湯。

一更正啟事一

《商業周刊》一四八八期第六十一頁照片人物應為滾石唱片董事長段鍾沂,小檔案標示誤植,特此更正.

240 追蹤 直擊 擊臺 臺灣 灣大 缺水 時代
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SHIBOR 升上高位:中國越嚟越缺水 中環客

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/12/19/shibor-%e5%8d%87%e4%b8%8a%e9%ab%98%e4%bd%8d%ef%bc%9a%e4%b8%ad%e5%9c%8b%e8%b6%8a%e5%9a%9f%e8%b6%8a%e7%bc%ba%e6%b0%b4/

雖然人民銀行係咁放水逆回購,但 SHIBOR 嘅升勢完全停唔到,人民銀行話12月19日搞1800億逆回購,但12月19日,一個月或以上嘅 SHIBOR 全部過3,而果啲細啲嘅銀行, SHIBOR 喊價紀錄,簡直係嚇死人,大家睇12月19日中國各大銀行嘅 SHIBOR 報價就明

報價銀行 O/N 1W 2W 1M 3M 6M 9M 1Y
工商銀行 2.3000 2.5500 2.7500 3.1500 3.1800 3.2000 3.2500 3.3000
農業銀行 2.3200 2.5100 2.7200 3.1500 3.1700 3.1900 3.2300 3.2800
中國銀行 2.3000 2.5000 2.7000 3.1000 3.1500 3.1600 3.2000 3.2500
建設銀行 2.3300 2.5700 2.9100 3.2600 3.2200 3.2600 3.2900 3.3200
交通銀行 2.3400 2.5400 2.7400 3.1650 3.1880 3.2090 3.2520 3.3090
招商銀行 2.4000 2.7000 3.1000 3.2500 3.3000 3.3500 3.4000 3.5500
中信銀行 2.3300 2.5200 2.7000 3.7000 3.5500 3.5000 3.5000 3.5500
光大銀行 2.3500 2.5200 2.7100 3.1500 3.1800 3.2000 3.2400 3.3000
興業銀行 2.3500 2.5200 3.3000 3.6000 3.5500 3.5500 3.6000 3.6500
浦發銀行 2.3500 2.5000 2.7000 3.5000 3.3000 3.2000 3.2400 3.3000
北京銀行 2.3300 2.5300 2.7300 3.1500 3.2000 3.2200 3.2500 3.3200
上海銀行 2.3400 2.5300 2.8000 3.1600 3.1900 3.2100 3.2500 3.3100
匯豐中國 2.3300 2.5200 2.7300 3.1600 3.1800 3.2000 3.2500 3.3000
渣打銀行 2.3300 2.5200 2.7100 3.1500 3.1800 3.2000 3.2400 3.3000
華夏銀行 2.3400 2.5100 2.7100 3.1500 3.1800 3.2000 3.2400 3.3000
廣發銀行 2.3500 2.6000 2.7000 3.2000 3.2000 3.3000 3.4000 3.4500
郵儲銀行 2.3300 2.5300 2.7500 3.1200 3.1800 3.2000 3.2200 3.3000
國開行 2.3300 2.5200 2.7100 3.1600 3.1700 3.2000 3.2400 3.2900

果啲資本唔夠嘅行,好似中信、興業、招商,甚至廣發,果啲利息嗌到搶高曬,相反,仲可以抽境外人民幣嘅香港行,即係HSBC China同渣打,叫價水平同四大國有行相近,而建設銀行唔知點解稍為叫高咗啲。

細行本身資本唔夠,流動性唔夠,所以侷住SHIBOR嗌,可以見到中國缺水情況嚴重,如果美國加息大勢不變,人民幣一係侷住一齊癲嗌高息,否則只會貶值,或者係資金流出情況下,侷住扯高息。但細銀行係咁俾高息唔係辦法,遲早會爆鑊甘。或容中環客咁講,依家好有金融風暴嘅味道,大家要睇實SHIBOR至得。

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SHIBOR 升上 高位 中國 越嚟 嚟越 缺水 中環
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盛高缺水或賣家當吊命

1 : GS(14)@2012-07-25 12:21:29

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120725/16544380

內房財困料陸續有來
本報就盛高置地有機會面對財困的報道,向盛高作出查詢,公司發言人雖指現階段並無轉讓土地、融資及集資計劃,惟對該報道則表示「不作回應」。不過,分析員指內房正進入汰弱留強的整合期,料中小型發展商資金鏈問題將陸續有來。
盛高早前曾發盈警,指上半年業績可能錄得虧損,主因內地房地產市場增長放緩,影響集團銷售表現。截至4月底集團的銷售金額約為8.35億元,按年下跌35%,表現較其他內房股遜色。據集團2011年的年報顯示,公司持有現金16.45億元人民幣,資產負債比率為77.7%,單計一年內須償還的應付賬及計息貸款已高達34.8億元。
面對龐大還款壓力,樓盤銷售又不「爭氣」,盛高惟有變賣「家當」以解燃眉之急。公司月初以9.657億元將無錫市錫山區土地的股權轉售予恒大(3333),套現所得將用於償還債務及作運營資金。截至去年5月底,盛高的土地儲備約有620萬平方米。雖然公司指是此交易僅為「土地投資上的商業行為」,但有內房股分析員指此舉「似撲水多啲」,並認為「賣地是最快拎錢的方法。」
2 : GS(14)@2012-07-25 12:23:15

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-24/zNNTYxXzQ4MTYzNw.html
盛高置地目前的資金鏈情況已經相當於綠城最艱難的時候,賣地求生將是其唯一出路。一位與盛高置地有合作的房地產企業高層昨日向本報記者表示。更有消息人士稱,即便目前已經啟動多種資金回籠動作,但盛高置地仍有可能在今年年底面臨債權人集中收回債務的風險。

7月9日,盛高置地宣佈,就一筆2億美元的優先票據向票據持有人申請部分條約修訂。其修訂目的是:推動無錫新都項目重組,以及賦予公司更大彈性空間來出售未開發土地或無意繼續開發的在建項目。到19日,盛高置地宣佈已經獲得票據持有人同意,而盛高置地將為此付出每1000美元支付5美元同意費的額外成本。

在資金鏈本就緊張的情況下,盛高置地以百萬美元的成本修訂條款的原因,是為下一步更靈活地賣地輸血進行技術準備。

據調查,盛高置地是一家起家於上海的民營地產企業,目前在上海、無錫等多個長三角城市擁有土地儲備。根據第一上海在4月出具的報告,截至去年底,盛高置地手持現金29.52億元,僅能夠應付20億元短期債務和未支付土地款項。該公司借貸總額為74.84億元,淨負債比率為85%。今年以來,由於盛高置地多數項目在限購範圍內,因此並未在這一波樓市回暖中獲得很大的降價跑量的機會。其資金鏈緊張的程度,也可以從無錫新都等樓盤幾乎虧本運營的銷售狀況窺見一斑。

2010年初,盛高置地控股的無錫新都以35.5億元拿下無錫當時的地王,即現在的金匱裡項目。無錫房地產市場人士告訴記者,該項目土地成本超過4500元/平方米,如果加上建安成本和其他費用,目前不高於8000元/平方米的銷售價格基本是虧本買賣。而盛高置地在無錫的另一個項目西水東項目,曾經是無錫最風光的暢銷樓盤,但銷售單價已經從最高峰的2萬元/平方米,降至目前的1.2萬元/平方米左右,降幅高達40%。

對於銷售不佳的狀況,公司並不諱言。今年1至4月,盛高置地累計實現合約銷售金額約為8.35億元,同比下跌35%。對於上半年業績,盛高置地已發出虧損預警。

盛高置地近期以9.6億元的總價,將佔地面積約26.33萬平方米的朝陽門項目賣給了廣州恆大。至此,盛高在無錫的三個項目或轉讓或成本價發售,全力為資金鏈輸血。

盛高置地種種動作的目標還有一個,就是縮小上市公司債務成本,為上市公司減虧做出努力。
盛高 缺水 或賣 家當 吊命
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豪宅缺水 不堪一擊 栢景臺樓王半年跌價兩成

1 : GS(14)@2013-08-06 23:46:42

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130806/18365413



                              【本報訊】自從政府實施BSD及DSD雙辣稅後,豪宅散晒,蝕讓劈價樣樣齊。北角栢景臺全海景樓王更不堪一擊,半年極速冧價兩成,由2,950萬元「撻落」2,330萬元。內地客亦撤資,一組來自溫州的內地客,減價連沽西九龍兩伙。
記者:朱連峰

                  豪宅缺水,冧價勁快。北角出現樓災,The JAVA繼有內地客慘蝕150萬元後,栢景臺樓王亦遭殃,大 割價賤賣。中原豪宅陳家鴻表示,1座25樓以上B室,建築面積1,276方呎,實用998方呎,剛以2,330萬元易手,建築和實用呎價僅18,260及23,347元。
據悉單位屬屋苑樓王,坐擁維園及維港煙花海景。同座略高9層的同類單位,今年2月以高達2,950萬元易手,實呎高達29,559元,是次成交較之平21%。造價更回到一年前,屬同類樓王貨的1座31樓B室,去年6月也售2,555萬元。

內地客減價沽海桃灣

                上述物業由一間公司持貨,99年購入價1,230萬元。陳家鴻稱,單位今年2月放盤,見當時同類貨都賣到2,950萬元,遂叫價2,800萬元。惟樓市辣招下,豪宅四面楚歌,單位放盤半年冇人吼,最後要勁減470萬元才賣出,成為豪宅市場最新冧價指標。
內地客亦「撤資」。消息稱,一組來自溫州的內地客,繼日前減價賣大角嘴帝
2 : olioli(41175)@2013-08-07 09:56:05

其實大陸人心態係咪盡量想keep 住香港的物業,如果他有一間大陸樓,一間香港樓,佢需要錢時會點揀?
3 : teddycmh(30805)@2013-08-08 11:16:29

睇下自住定點啦, 多數大陸得一層既人唔會係香港買樓, 就算買都係實用為主, 唔會買豪宅
溫州多數係調錢返去救災/有更好生意
豪宅 缺水 不堪一擊 不堪 景臺 臺樓 樓王 半年 跌價 兩成
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【財經八一八】樂視缺水 賈躍亭自減人工

1 : GS(14)@2016-11-13 21:32:53

https://hk.finance.yahoo.com/new ... 7%A5-080603287.html

樂視缺水 賈躍亭自減人工

近年樂視東征西討,先是殺入香港,高價搶到體育賽事播映權,近期又話要進軍美國;做電視之餘又出手機,連汽車都話要整,樣樣都要燒錢,不少人擔心樂視最終支持不住。結果呢,原來市場擔心得有理,樂視剛剛成立十二週年,創始人兼董事長賈躍亭就發表五千字長文,「盡吐心中情」,自揭公司發展的確過快,資金出現壓力。

近日市傳樂視資金鏈緊張,拖欠供應商過百億元,已被拒絕供貨。雖然樂視已公開闢謠,但空穴來風事必有因,賈躍亭終於承認樂視資金資源問題對業務發展帶來巨大壓力。賈躍亭話,樂視汽車前期投入龐大,已花過百億元自有資金,加上集團融資能力不強,一下子將全球化戰線拉得太長,組織能力未有跟上,導致非上市公司旗下業務後勁明顯乏力。

資金有壓力消息一出,深圳上市的樂視網股價立即急挫,樂視為大股東的酷派(02369)股價亦應聲大跌。生意一下子搞得太大,賈躍亭仍未知可以如何收科,現階段先出一招,就是減自己人工,話要罰自己永遠只得一人幣年薪,與此同時,又宣布公司進入生態戰略第二階段,以經營為導向,聚焦現有生態和區域市場。老戴查了一查,賈躍亭年薪其實不高,一年只收六十萬人幣,即使唔收人工,亦幫不到太大忙,唯有祝願樂視的新戰略真的行得通。
財經 八一 一八 樂視 缺水 賈躍 躍亭 亭自 自減 人工
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異動空間:魚缸缺水點炒好

1 : GS(14)@2017-10-30 00:48:15

全城落飛搶閱文(772)IPO,搞到銀行水緊拆息抽升,連帶港股成交也大縮水,從牛熊證街貨分析,截至周四早上,牛證有一個重貨區介乎28000至28088點,涉及1,576張對沖期指,大戶向下再壓的誘引仍高。值得留意,另一火熱新股雷蛇將緊接閱文招股,因此魚缸缺水的情況或持續至11月初。本地資金緊張,投資者沽股套現抽IPO,北水卻大肆入場撈貨,港股通淨流入32.26億人民幣,創近半個月新高;佔總成交比重13.12%,為10月11日以來最高,短線跟住北水炒無可厚非。本月以來,深圳資金經港股通喪買金蝶國際(268),CCASS數據顯示,本月至今已掃入41球,持股量增加1.45個百分點至7.25%。單計過去兩周已掃31球,明顯北水正加速湧入,值得吼實。走勢方面,上星期金蝶周線圖突破近兩年橫行區4.08元後,升勢有餘未盡,周二低見4.07元後極速反彈,有條件破位再上,量度升幅可見5.83元。富瑞最新報告看好金蝶在「智慧物流」的前景,認為金蝶是當中的最佳軟件商,為淘寶、天貓及京東的主要雲端合作夥伴,未來ERP業務可望快速擴張,有利估值顯著提升。魏力
http://fb.com/2012jason本欄逢周一、五刊出




來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171027/20196279
異動 空間 魚缸 缺水 點炒 炒好
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