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幾個星期下來, 文章落墨財金市場,沾不上分析或推測之意。不過這段時間的上上落落,膽小之輩如筆者,上周有幸離開戰場,北上溫州參加友人宴會,與看官分享第一手神州風 貌。 友人是從一家只有幾人的加工廠開始,2000年認識他的時候,已是一家中小規模的工廠,工人超過100。不過基地還是在廣東,以出口歐 美鞋業加工配件為主,隨着國內消費行業發展,友人不斷擴產,但發覺廣東的優勢被老家追得越來越近;04年開始,把投入放回溫州,包括廠、人手、機器,逐步 移離廣東。08年在勞動合同法正式登陸前,完成「東南西北中,發財到廣東」的美夢,衣錦回鄉。 這個不但是公主王子從此開開心心生活下去的故 事,友人回老家後的發展,一直沒停下來。原來06年以800多萬元(人民幣.下同)買下一幅十幾畝的工業地,現在地皮估值已近4000萬元。去年底,從銀 行直接貸款全額,在地皮上蓋4層樓的新工廠,上周宴請一眾商業夥伴與好友,齊齊慶祝新廠開張。 新廠開張花逾200萬慶祝 筆者 估計,友人花費超過200萬元在這個高興事上,所有到賀嘉賓,主人家包兩晚5星級酒店住宿,3天5頓餐食,其中第二晚的晚會,筆者久違的龍蝦、鮑魚、深海 黃花、燕窩等,每席萬餘元,共60席。晚會後的餘興節目,主人家也照樣安排周到,就是讓嘉賓不能不與友人同慶! 這種豪華的招待,筆者當然照 單全收,但背後的文化和商業意義,筆者一直在思考其中的關係。不是說國內工廠都是血汗和微利?不是說經過金融危機的洗滌嗎?不是說政策國進民退嗎?看官對 筆者的愚昧可否給予幫忙。 因念 |
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上周四,人行公佈今年第二季「中國貨幣政策報告」,重申繼續「適度寬鬆」的貨幣政策。 農民收入低怎拉動內需 其 中,中國央行的貨幣政策自去年開始便一直寬鬆,前一天,銀監會建議暫停北京、上海、深圳、杭州等地,第三套房的貸款。過去銀行對房地產的放貸十分積極,地 產公司借錢容易,特別是國企,另一方面,私人對房產的需求亦頗大,造成現在的資產泡沫。過去幾個月來的打壓,令房價大跌,中央控制樓市的決心相信很大。在 這大前提下,持續寬鬆的銀根、貸款,會跑到甚麼地方? 相信首當其衝是跑到股市去,證券公司亦會對「大戶」放水炒股,A股是今年發展中最差的市場,與中國11%的GDP增長大相逕庭。如果流動性回歸,A股大升可期。 此 外,相信不少地方官僚會大興土木,起橋築路,造形象工程,其間上下其手,何樂而不為。接下來的還有國企大幅增加生產設備、廠房,製造剩餘的生產量,但出口 未能滿足新增的產能,變成不必要的浪費。內部需求未能吸納剩下的產能,全國13億人口,有錢的可能僅二、三千萬吧,大部份農民月入可能仍只得一、二千,試 問怎可能拉動內需? Uncle Ray |
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這次南山案被金管會駁回的港股中策集團,九月六日復牌,股價大跌四成,盤中宣布與AIG的股權合約終止,讓本來博智中策集團寄託的最後一絲希望,就此破滅,也確定博智中策從此和台灣市場說拜拜了! 撰文‧劉俞青 就如市場預料,日前因為南山人壽股權交易案被駁回,停牌多日後的港股中策集團,九月六日下午兩點半重新復牌,當天股價大跌四成。 不過,令人意外的,是AIG(美國國際集團)的態度轉變之快,讓當天中策發出重訊表示,AIG宣布終止先前和中策之間的合約關係,使得本來博智中策集團寄託的最後一絲希望,就此破滅,也確定博智中策從此和台灣市場說拜拜了! 當 天中策集團發布一則重大訊息表示:﹁AIG表示其目前看法,認為終止股份購買協議符合各方的最佳利益。﹂這裡所指的﹁股份購買協議﹂,是AIG與博智中策 集團簽署的一紙股權買賣合約;合約內容除了言明彼此認定對方,除了你﹁我誰都不能愛﹂的優先承購權外,博智還存了一筆二億多美元的﹁押金﹂在此,以具體行 動表明決心與能力,終止日十月十二日。 幾經折騰 南山價值剩多少這紙合約,其實也是遭到駁回後的博智中策,手上最後一條繩索,如果AIG願意繼續遵守合約到終止,就代表這剩下的一個多月內,AIG還是挺 博智,未來或許還有走訴願等管道尋求翻盤的一絲機會,這也是博智在遭到駁回後,還發表措辭強硬的聲明、甚至還接受媒體採訪等等大動作的主要原因。 但如今,連AIG都抽腿,就代表AIG與台灣金管會取得一致共識,認清局勢,不再和博智中策玩下去了。 ﹁ 就是不放心!﹂這場橫跨快一年的南山大戲,最後會以迅雷不及掩耳的速度落幕,讓外界頗為詫異,一位金管會委員一語點出駁回的關鍵。他說包括博智中策這家公 司的多層次控股結構、股東臨時替換、股東過往紀錄不良等等,都讓九位金管會委員不能放心,最後委員會一致通過,駁回這樁申請案。 但接下來,南山大戲還要演出續集,金管會說,駁回的結果已經透過保險局轉達給AIG,但後續AIG的態度,才是這齣大戲大結局的關鍵。 站在AIG的角度,終極目標是將南山人壽在最短時間內,賣到最好的價錢,至於賣給誰、是不是中資?不是AIG的重點。 但過去一年來,南山人壽的業績直直落,FYP(新契約保費收入)的市占率從二○○七年的九.六%,一路掉到三.二%;但掉得更凶的是南山在保戶心中的信任度,這恐怕是所有保險公司的致命傷。 很多南山的保戶抱定﹁提前解約太不划算,但保單契約到期絕不續約﹂的態度,這些潛在利空因子,都還未在目前的財報或各種統計數字上顯露出來。 不過,對原本興致勃勃的潛在其他買家而言,一切看在眼裡記在心裡,算盤一撥,南山是否還值博智在一年前得標的二十一.五億美元,各路買家心中自有一把尺。 而 且,過去一年來,南山的員工工會所展現的強勢,更令所有買家大退三步;尤其過去在博智與工會協調的過程中,為了非買到手不可,博智對工會所開出的種種條 件,幾乎是全盤接受,因此到了後期,其實南山員工對博智已逐漸軟化。但未來如果真有新買主出現,對前買主的承諾是否必須照單全收?無形中也墊高了新買主的 成本。 而這些,一概都在AIG的考量之中。 知情人士表示,AIG重啟第二回合標售的結果,可能只是讓原本的買價打了好幾折;目前最有可能的方案,或許真的如同日前AIG執行長班默謝來台時所說的,變賣資產,打道回府。 ﹁變賣資產﹂的方式很多,也未必如外界想像的可怕,金管會官員更直接挑明,﹁從二○○八年後,南山人壽所有大筆的資金動向,都要金管會同意。﹂換言之,要大家放心,AIG不會有捲款落跑的事情發生。 南山可能在國外掛牌? 那 麼,AIG要如何﹁變賣資產﹂?事實上,就在國人把焦點放在南山人壽二十多億美元購併案的同時,AIG在香港正在進行一項比南山大好幾倍的﹁變賣資產﹂工 程,預計下個月(十月),AIG旗下的亞洲保險事業(AIA)就要在香港股市掛牌,屆時將從市場募集一五○億美元資金。對債務高達一千八百多億美元的 AIG而言,眼前應該是以AIA的IPO案為當務之急;至於南山,恐怕會先被暫時擱到一邊吧。 如果AIA掛牌募資順利,之後,南山人壽很有 可能循同一管道,在資本市場掛牌,這種形同﹁變賣資產﹂的方式,可以省卻許多不必要的麻煩。但倘若AIG選擇台灣資本市場掛牌,則限制較多;如果選擇在台 灣以外的市場上市,在台的外商金融機構赴海外掛牌還是頭一遭,無論哪一條路,南山恐怕都還有漫長的路要走。但說穿了,南山大戲一時雖未落幕,但都是AIG 的事,基本上台灣的保戶權益都會受到法令的保障。 但讓人喟嘆的是,這家原本體質尚稱健全的保險公司,在經過這場史無前例的上沖下洗之後,殘餘價值還剩多少?台灣金融市場秩序在這場有心人士的操弄下,付出的代價難以計數,豈止是﹁數百億元的一堂課﹂可以一語概括? |
http://www.yicai.com/news/2010/09/415447.html
老话说,女怕嫁错郎,男怕入错行。在现代社会,不光女怕嫁错郎,男人也怕娶错妻。不光男人怕入错行,女人也怕入错行。
入错行的后果有三:
第一, 不容易赚钱。既然行入错了,那就是wrong fit(人-岗不匹配),就不是right fit(人- 岗匹配);不是right fit,就很难有出众的表现;没有出众的表现,进步就缓慢;进步缓慢,收入就有限。
第二, 不容易幸福。时间对每个人都是平等的,都是一天24小时,除掉吃喝拉撒睡用去一半,还剩12小时,8小时全在工作上了,加上加班,很多人清醒时间完全花在 工作上了。所以说,选择了职业,基本上就等于选择了生活方式。特别在中国这样的工作文化里面,8小时之外,几乎没有生活。不夸张地说,选对职业,就选对了 生活。
第三, 不容易自我实现。打个比方,如果当初爱因斯坦真的应邀参加以色列总统竞选,而德高望重的爱因斯坦真的当选,那么,最大的可能是,这个世界多了一个蹩脚总 统,少了一个天才物理学家。假如爱因斯坦从小就“被”励志成为总统,而走上从政的职业发展道路,那么,这位伟大的物理学家就会因为很难发现自己的伟大,而 变得郁郁不得志。
有人选错了职业,是因为不了解行业。记得我初入北京大学心理学系的一个班会上,主题就是以心理学为第一志愿的人,分享选择这个专业的动机。
我发现,大家的选择,竟大多是基于对这个专业的曲解。因为不了解而犯的职业选择错误相对容易避免。
最好的办法,是问问从业多年的成功人士、平庸人士、郁郁不得志人士,听听他们怎么说这个行业,然后再作选择。
更多人选错了职业,是因为不了解自己。
如果把职业比作航船,而每个人的核心职业价值观,就像是锚。艾德加·施恩(Edgar Schein)写了一本书,叫做《职业锚》(career anchor),把人们的career anchor分成8种。
Career Anchor之一:技术/职能。“我拿到了博士学位,已经有了一定的学术地位。管理是很累的事情。千万别让我管事,我只想做化工专家。”有类似想法的,就是这类人。
Career Anchor之二:管理才干。“我喜欢作决策、不怕冒风险。我不怕得罪人。我希望最终做到总经理岗位。”有类似想法的,就是这类人。
Career Anchor之三:创造力。“我不能让我的创造力消耗在企业内的日常琐事中,我要一个广阔的用武之地。” 有类似想法的,就是这类人。很多创业者属于此类。
Career Anchor之四:独立自主。“被人指手画脚,却还得装孙子是我最不能忍受的事。所以我现在是自由职业者,为企业提供人力资源方面的咨询工作。” 有类似想法的,就是这类人。很多创业者属于此类。
Career Anchor之五:保障。“我需要稳定的工作让我承担起养家糊口的责任,同时从事业余爱好。所以我选择在政府机构工作。” 有类似想法的,就是这类人。
Career Anchor之六:服务/献身某项事业。“帮助别人的事业(扶贫、环保)最有意义。” 有类似想法的,就是这类人。
Career Anchor之七:单纯的挑战自我。“我因为厌倦而频繁更换工作。” 有类似想法的,就是这类人。好在现在的职业选项非常多,足够这类人玩一辈子的。
Career Anchor之八:生活质量。“我不愿为职业发展牺牲生活质量。”有类似想法的,就是这类人。这种人是人群中的另类,他们会放下工作几个月甚至一两年,然后去从事自己的爱好。
为了认清自己的career anchor,大家不妨对号入座。由于每个人的自我认识程度不同,加上外界宣传的影响,对号入座谈何容易。
虽不能说“三岁看大,七岁看老”,不过,为了找到真正的自己,回忆童年也许可以提供一些线索。
那些找到真爱的职业的人,往往重现了他们在幼儿园时代的生活方式:那些远离孩子群孤独地玩沙子的孩子,现在大都成了自由职业者;那些制定游戏规则领着大家玩的孩子,现在大都成了领导者;那些敢于深入险境铤而走险的孩子,现在很多人都在创业。
成功与否,倒在其次。
有时,我们感觉自己老了,既然选择了,就这样一直做下去吧。但是,我们每个人只能活一生,还是听听史蒂夫·乔布斯的感言吧:Keep looking, don’t settle.(继续寻找,不要就这样轻易安顿下来)
(作者本名李峰,香港大学心理学博士、风里领导力创始人、效度邦测评机构共同创始人,他刚刚出版了《五大品质:卓越领导力心理基因解码》)
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上星期港股下跌,其中最觸目是港 交所股價持續下滑,有一日單日跌幅達5%,分析員指近日全球交易所掀起合併潮,對港交所不利。所說的合併潮包括過去一星期出現兩宗合併:紐約和德國,倫敦 和多倫多,還有去年10月宣布的新加坡和澳洲。過去在香港作為金融中心這課題上我認為思維清晰的《信報》社評,也以「合併成風,港交所豈能無動於衷」為 題,指香港不急起直追的話,競爭力將被削弱。我覺得自己有必要為香港金融中心這課題披甲上陣,順便弄清楚交易所合併這回事。 首先我覺得邏輯上有問題,港交所的競爭對手合併,港交所不跟風的話,為什麼是港交所有問題,而非競爭對手有問題?上週諾基亞宣布與微軟在手機平台組成聯盟,蘋果沒有動靜,有問題的是蘋果嗎?當然不是,諾基亞跟微軟聯手正是因為被蘋果打個落花流水。 外 國交易所一窩蜂合併,除了是本身經營欠佳,受到場外交易侵蝕業務,另一原因是全球經濟重心移到中國。不要說十年八年前,短短兩三年前,若有人跟我說 Prada、俄鋁、歐舒丹、南戈壁等外國公司選擇來香港上市,我會當作天方夜譚。上市這盤生意,是零和遊戲,港交所之得,是外國交易所之失。在全球交易所 的競賽上,過去兩三年的大贏家是港交所,遙遙領先和氣勢最勁是港交所,其他交易所併來併去都併不出一件東西:中國。 合併的意義不會是單純追 求規模,二加二等於四是沒意思的,合併目的是產生協同效應,借機會擴展業務,達至二加二等於五或更高。歷史上合併個案是失敗居多,原因是執行上難度高,兩 間企業擁有不同系統和文化,短時間內要變為一間公司,容易出現排斥。在管理層忙於融合,分身乏術之際,對手看準機會重拳出擊,搶走市場份額。 協 同效應離不開開源和節流,問題是,交易所是一項毫不全球化的業務,每個市場有它獨有的規例、法律、交易時間、市場參與者等,不容易融合。任何時間、任何地 點可買賣任何產品,這口號好聽,但用處不大,因為沒有這需求。一個好例子是十年前港交所引入「納指七雄」,想法是讓香港投資者可更容易參與買賣七間在納斯 達克上市的科網股,包括微軟、星巴克等,香港人對這些公司不感陌生,可是多年來,「納指七雄」的交投一直淡靜。假如港交所跟納斯達克合併,七間不夠,索性 來過「納指萬雄」,香港投資者的興趣會否因規模更大而增加?答案肯定是否定的。
另一個理論上可開源的途徑,是把某一個市場暢銷的產品,推銷到另一個市場。然而,這些Cross-selling實質作用不大,因為科技早已令投資無國界,如果多倫多投資者看中倫敦交易所某投資工具,他們早已活躍於倫敦交易所,不用等兩地的交易所合併後才投資。 倫 敦和多倫多交易所合併據聞是為了進一步壯大資源企業的交易平台;思路是,當市場規模壯大後,可吸引更多資源企業來上市。當交易所達到某種規模,即是集資金 額和市盈率已不再是考慮,交易所規模的重要性變得有限。港交所市值升一倍和跌一半,對吸引資源企業來港上市的影響不大,因為資源企業選擇來港上市目的,是 希望靠近中國市場。 交易所合併開源乏術,節流是可行的,兩個CEO變一個,兩個財務部變一個,但節流的性質是一次過,產生的利潤質素不高。若這麼大動作搞合併的目標是節流的話,都算坎坷。 《信 報》社論批評港交所欠缺創新精神,不夠進取,我認為不公。去年6月港交所完成修改上市條例,推出更貼近市場去規管礦業企業的條例,至今已吸引到接近十間外 國礦業企業來港上市。不像倫敦,香港從來不是礦業企業的融資基地;不像加拿大,香港沒有礦業企業經營,但港交所主動出擊,在香港人感陌生的行業無中生有, 藉着中國市場,躋身全球礦業金融中心,我認為是一件了不起的事。從無變到有,不是天賜的,這不是創新是什麼? 持《信報》社論思維的人依然居多,港交所在公在私必會受到壓力,要求港交所「要做嘢」,我希望港交所高層對這些聲音,繼續無動於衷。 蔡東豪 Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。 |