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新年格言:做又三十六, 唔做又三十六! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2846237

年近歲晚,我貓王總結一年的業績,真的差強人意!今天香港的人們褒獎金融從業員,而我當年其實是 讀書不成才入此行,在此邊學邊做之際,大概今天對金融有點認識吧。現在,所謂金融從業員的範疇亦越擴越大,保險、及地產銷售員亦為金融一環,這代表什麼? 「金融超級市場」這個名詞這幾年已少人談了,自從雷慢事件後人們甚至不敢提了!

不如待我貓王 開壇主講,我說今天的經濟是資本主義過度催促的產品,所謂消費模式的經濟,是塘水滾塘魚式的假象,把房地產賣來賣去,那叫國民生產總值,我只敢說這是香港 的情況,始終我對這裡比較熟悉。對於房地產的預測我早已不敢提了,因為一早看到港府忌諱打擊樓價,不過我十分擔心這個泡沫繼續下去。我們股票是大眾的投資 產品,而房地產是有錢人的投資產品,今天百物騰貴,房地產製造的財富效應會進一步推高物價!這樣搞經濟就等於對我們平民百姓打劫!

我 貓王感慨的是,有時作為證券經紀的工作,不會因為自己的努力而看到回報的,競爭使生意越來越難,在這困難更容易體察人性的一面。幸好老闆待我不薄,這天公 司給我一張奬狀,真是一個大笑話!我是最懶的員工,開工時寫網聽音樂!事實上,我擁有三寸不爛辯才,這是從「小寶神功」中學回來的,做又三十六,唔做又三 十六!辯才應付一切,工作態度也!此終我覺得行情反而比人性容易處理,所以,我對市場的研究、自己及可以處理客戶的投資都仍然是嚴謹的。

此網誌之前曾經介紹過18.5年地產週期,那是36的一半,怪不得那樣多人提及36年週期,今年36歲者會犯太歲!36玄者又玄!36在技術走勢上的計算很好玩!無論如何,三三六六,我們不能多怨天尤人,祝願我們各位行家共同努力!為香港創明天!
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PS. 今日我貓王好像是語無倫次的,最近睇市差勁了,今天好開心,希望那個經常疲勞轟炸的客戶移民了,那我真的新年新氣象了!


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金融雲端:三年又三年的自「肥」大計

1 : GS(14)@2012-07-31 11:50:21

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120731/16561929
不知從那時起,越來越多上市公司 CEO都愛上了內地的計劃經濟模式,內地有五年規劃, CEO也照辦煮碗,訂立甚麼三年大計、蛻變大計,不過,與中央的強國意志有別,公司高管的大計卻頻遇滑鐵盧,自己肥自己佬。
滙控挑戰多 達標有難度
滙控(005)可說是鍾愛訂立目標的機構,昨日的中期業績新聞稿內,目標這字眼出現了九次。該行於年前便曾訂立目標,打算在2013年,把股本回報率提升到12%至15%,將成本對收入比率降到48%至52%,及把核心資本一級充足比率提升到9.5%至10.5%。
不過,經過歐債危機的洗禮,以及要為多宗違規事件賠款補鑊,現時幾個指標之中,僅核心資本一級比率達標,而最新的股本回報率只有10.5%,成本對收入比率則企於57.5%,均與目標有一段距離。
歐智華昨日仍表示,滙控有機會達標,並計劃在2013年底前,再削減8億至18億美元成本。不過外界均認為,擺在面前的挑戰不少,滙控要衝線有一定難度。
利豐訂計劃 屢敗又屢戰
同樣喜歡三年又三年大計的,還有利豐(494),該公司去年啟動了新的三年計劃,擬把核心經營溢利於2013年翻一番至15億美元,至今進度同樣未如理想,去年度的核心盈利僅達8.82億美元,仍有一條街的距離要追趕。
不過,利豐早慣於屢敗屢戰,其對上一個三年計劃於2010年完結,原希望把收入催谷至200億美元,但結果只有160億美元,而營業溢利亦未達標。
當然,最牙煙的是去年定下蛻變大計的思捷(330),公司原來打算在四年內豪擲185億元重金打造「 The New Esprit」,預計2010/11至2014/15年度五年間,新造型可以帶來8%至10%的營業額複合增長,不過最近連主理醜女大翻身的舵手也突然撤退,令思捷置於變身中途的尷尬局面。
管理層往往訂下一個令自己有機會肥佬的目標,看似不合邏輯,但我覺得這一着除笨有精。因為一旦為未來數年設定清晰的路標,便可導引市場的目光,令股東不那麼短視,因為中間的過程儘管有低潮,但有了一個可望亦可即的目標,起碼可以叫股東放長雙眼,不用每半年業績來將一次軍,叫公司被經濟周期牽着走。
設定路線圖 提高能見度
再者,路線圖訂明了,有助鼓動上下員工的士氣,推動大家朝向目標的彼岸進發。日後公司達標,高管在收取巨額花紅時,亦顯得更理直氣壯。
食得鹹魚抵得渴,高管當然要承受不達標的風險,因為即使托詞宏觀環境如何如何差勁,也會令人懷疑管理層的判斷,而且市場還會比較同業的表現。換另一角度看,也擔心管理層在達標壓力下易於犯錯,作出衝關式的不負責任決定,如裁員或作出不成熟的併購。
我認為,高管肯像對待情人一樣對待股東,作出承諾,並以此來鞭策自己及接受監督,畢竟是好事,有助建立公司方針的信譽及能見度,減低風險溢價。當然下巴輕輕的話,情人也會冇情講。
丘亦生
2 : GS(14)@2012-07-31 11:59:28

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110228199_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120227179_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120730252_C.pdf
5

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080327129_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110324215_C.pdf
494

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110915148_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120612524_C.pdf
330 計劃
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280616

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