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福布斯中文網總編周健工：技術決定媒體

http://www.iheima.com/archives/38195.html

來源：i黑馬

口述：周健工(福布斯中文網總編)

整理：鄧超

當人們在探討怎樣理解新媒體時，我就立刻想到了一個人，這個人曾預言了互聯網的存在，是一位對媒體研究得很深的加拿大學者，他便是麥克盧漢。他曾寫過一本書，叫《媒介即訊息》。「媒體即信息」的這個觀點我們可以從兩個角度來理解。一種是文科生的理解，文科生喜歡談內容;另外一種是理科生的理解，他們彼此的理解是完全不一樣的。比如現在很多門戶，你說它是不是媒體?麥克盧漢是一個標準的文科生，他一直讀到博士，就是進行文化研究。他的這句話著名到什麼程度呢?很多人說喬布斯的很多想法的根源是在哪裡?最近有些人在整理一些東西，其中有一本書，他寫的叫《Medium Is The Message》——可見麥克盧漢對西方人、對美國人理解媒體，影響力是非常大的。

「媒體即信息」闡述的其實技術和內容關係的問題。媒體就是技術，他舉了一個很簡單的例子：如果把燈泡關上，它是一個環境;如果把燈泡打開，它是另外一種環境。關上燈後你可以閱讀嗎?可以看電影嗎?與所有視覺相關的都沒有了。但當你把燈泡打開的時候，它就造就了一個新的環境。所以他說了一句引起巨大爭議的話：燈光就是媒體。爭議雖大，但他就是從這種思維出發，推導出了很多預言，比如電腦作為一種研究與溝通的工具，可以提高檢索能力，淘汰大眾圖書館，進行知識管理，並且可以迅速把數據變成商品。他在80年代寫過一本書，就提到過類似安卓的內容，這就是一個很大的預言。

麥克盧漢實際就是按照技術來對媒體進行分類的，他認為媒體的歷史就是技術的歷史，這點毫無疑問。隨著技術發展得速度越來越快，媒體的進化也越來越快。你看Linkedin 、Pinterest、Youtube——技術決定了媒體。

為什麼說移動端可以算作獨立的媒體?簡單地看，移動互聯網無非是互聯網在PC之外的延伸，但它也有自己的特點，比如可以準確地檢測用戶、有內製的支付功能等等。這就又牽扯到媒體和內容的關係，有人說媒體怎麼能和內容分開呢?我覺得從技術決定論的角度看，那就是先有技術，實現了技術上的突破，有了新的傳播的方式，然後再用這個技術來傳播信息，內容也就隨之改變。我做媒體做了二十多年，看到的現象就是內容總是跟在媒體的後面改變，而媒體總是跟著技術在改變，所以在整個價值鏈上，技術環節上創造的價值最多，而媒體創造的價值是第二。反而是內容，現在已經是批量化了，實行免費的供應，它在價值鏈上是很低的。

但是有一個規律不能忽視，內容的變化雖然有滯後性，但是它最終能實現和媒體內容的結合，只有當他們最終結合的時候，媒體內容的價值才會顯現出來。也就是說技術一直在突破、在引領，內容在後面跟著跑，最終技術把所有的都搭建可以用來傳播內容時，我稱之為已經被重新定義了的內容。什麼是內容?我的理解就是內容、用戶、媒體間發生互動的結果，這個結果不管是什麼，你都可以稱之為內容。

《華盛頓郵報》執行總編談郵報未來

2013-10-14  NCW

作者 付濤 10月1日，華盛頓郵報公司發佈聲明稱 ： 「華盛頓郵報公司今天宣佈它已將其報紙出版業務出售給傑弗裡·貝索斯。 」兩週前，我們見到了該報 執行總編、新聞編輯部負責人馬丁（Martin Baron） 。他談到的主要觀點，可能多少反映了貝索斯對郵報未來的一些打算。 傳統媒體轉型面臨的挑戰，也許遠大於很多人的預期。這些都是留給貝索斯的難題，也是馬丁等管理者面臨的壓力。 馬丁對我們說 ： 「我們需要創新，使我們更加貼近讀者。 這意味著，這裡的每一個人都將承受很大的壓力。 」「我們需要實現營收增長。 為此，我們需要使我們的讀者群規模實現增長，我們的第一客戶和最重要的客戶是讀者，其他的客戶例如廣告客戶排在讀者之後，讀者規模的增長能帶來廣告的增長。我們的首要任務是實現廣告增長。讀者規模的增長，能保障這個任務的實現。 」他向我們透露了郵報基本的經營策略。 對於傳統媒體商業模式面 臨的衝擊，馬丁說，他們沒有夠快意識到互聯網對傳統媒體商業模式的衝擊。美國報紙沒 有作出充分反應，因此很快就失去大量廣告，同時也開始失去讀者。在有些國家，新聞報 紙似乎還在繼續增長，可能是互聯網渠道受限的結果。否則，美國這樣的行業改變，會發生在全世界任何地方。 馬丁說，他們正計劃重新設計網站，需要思考什麼是核心原則，以及新聞信息這個概念發生怎樣的改變。郵報目前共有900多人，大約630人在編輯部。越來越多的人為網站工作，而郵報的網站業務現在已經搬到華盛頓的新聞編輯部了。 談到郵報會否放棄印刷版，馬丁笑著說： 「至少在我退休前不會，現在距我退休也就七年左右。我不認為我會看到印刷媒體完全消失。年輕人獲取信息的方式改變確實是一個趨勢，或許是我跟不上年輕人的步伐吧。 」付濤為財新記者，本文有刪節

南都總編任天陽內部講話：我們如何轉型？

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12169
天陽

今年3月，經報系黨委會研究，決定對南方都市報進行一次全新全面的優化。為此專門成立了優化領導小組，分A、B兩組分別推進，並向全報社公開徵集優化建議，凝聚智慧，集思廣益。經過包括採編、經營等部門全體員工3個多月的努力，於5月中形成了11萬多字的優化方案。經報系黨委會專題研究批准方案實施，優化領導小組於5月底拿出概念版。6月初，領導小組和編委會進行了審議通過。

現在，已經萬事俱備。就到檢驗大家辛勤成果和南都創新水平的時候了。

南都的這次優化升級，不同於以往任何一次，將不僅僅是內容品種和版面形態的調整，而是因應當前媒體環境，而進行的涉及到思維觀念改變、生產流程再造、人力結構重組的全新變革。

在過去18年裡，南方都市報的發展，貫穿了創新與辨證思想，是創新的成功，是辨證法的成功，是新聞規律與政治規律，市場規律與科技規律的較好結合。

現在，傳媒發展格局劇變，南方都市報又到了一個重要的發展節點。今年初，南都報系黨委書記、總裁曹軻說：「媒體生態在變，南都新聞理想、社會擔當的追求不變；產品形態在變，南都敢為人先、勇於創新的基因不變；組織形態在變，南都全媒體發展、全媒體營銷的方向不變。」明確了南都發展應該的堅持和堅守，也是此次南都優化升級的總綱。

下面，我重點從五個方面談談這次版面優化的情況。

一、優化背景

1、媒體格局正在改變

2014年將是不平凡的一年。當前，移動互聯一日千里，唱衰報紙甚囂塵上，新舊媒體格局繼續呈現既裂變又融合，既轉型又回歸態勢。南方都市報面臨發展史上重要挑戰，南都至少需要回答三個問題：1、南方都市報優勢還將何在？2、南方都市報如何以互聯網思維加入信息傳播鏈條，重構話語空間？3、南方都市報如何建構新的商業模式？

2、紙媒仍然空間巨大

事實上，中國報紙的發展空間遠未用盡。正如不少有識之士所稱：「報紙還沒有資格死」。最為關鍵的是，能否適應新變局，將傳統核心優勢與新的傳播形態、手段相結合，把網絡為我所用。南都將通過打造思想平台、意見平台、批判平台、服務平台、全媒體平台，承擔國家使命和社會責任。

二、 優化口號

這次優化，我們從兩個角度，提出了兩句口號：一是「更慢更優雅，更快更靈動」；一是「頂天立地，縱橫捭闔」。前一個是從傳播形態來講；後一個是從產品形態來講。

首先是「更慢更優雅，更快更靈動」：

本次優化指向包含了兩大平台：報紙平台，也就是南方都市報，以及數字平台，包括南都官方微博、微信、APP、網站等。優化後的南方都市報，將更強調慢閱讀、深閱讀、精閱讀，獨家策劃和獨特視角，以及從內容到形式的從容和優雅；而對於新聞在數字平台的傳播，將更注重傳播的快速、及時、高效、互動。報紙和網絡，有分工，有互動，各司其職，各自有清晰的風格取向和發稿標準。以兩套話語方式，兩個平台，兩個產品體系，管理南方都市報新聞生產和傳播。也體現辨證思維。

「頂天立地，縱橫捭闔」，要分成前後兩句解讀。

頂天，是指進入主流話語體系。洞察時局、解讀新政、訪談政要，釋放南都輿論傳播力，從而進入主流話語體系，開拓政治新聞，參與到國家治理體系和治理能力現代化進程中，實現南都的國家使命。關於南都如何參與國家治理體系和治理能力現代化，曹軻總裁對此還會有深入的論述。對於「頂天」，本地新聞、省情報導、全國乃至國際時局，要能觸到各自的「天」，甚至影響各自的「天」。上達天聽，是向上生長的力量。

「立地」，是指植根廣深都市群社區。要深入城市肌理，提供增值服務。廣深為中心的珠三角城市群，是南都的安身立命之本。打造以社區報為引領，包括微博，微信，移動客戶端在內的綜合服務平台，將是南都滲透城市神經末梢的一塊嶄新領域。下接地氣，是向下生長的力量。

所謂「縱橫捭闔」，則是強調新聞產品的多樣、新聞傳播的多維、新聞品牌的多元。

三、 優化方向

1、強化報紙核心競爭力

紮實的調查、獨家的策劃、深入的訪談、深度的剖析、獨到的觀點、優美的文本、質感的書卷，這些是紙媒傳統強項。在信息傳播碎片化的移動互聯時代，人反而更需要深度思考，思想資源，深度閱讀產品將有新的市場空間，這就是辨證之一。這些看家本領不僅不應丟棄，反而應該高度強化，使之繼續成為南都的核心競爭力。因此，本次優化，報紙首先要強調的就是提高品質。

調查、策劃、特稿、述評類稿件，將大幅增加，通過開設相應版面予以保證，比如：A1增加「政鑑」、「科學」、「數據」、「朋友圈」、「探粵」等版面，各讀本也將開設類似版面，增加相關新聞產品。將現在的深度週刊、公益週刊、視覺週刊整合為「深週刊」，強化家國使命，強調調查技術，知識累積，厚積薄發，打造成文圖俱佳的深度閱讀類新聞週刊。

2、以互聯網反哺報紙

中國互聯網發展的前20年，門戶網站的內容多為傳統媒體喂養；而今，是到了互聯網反哺報紙的時候了。這又是另外一個辨證。

全面啟動數據生產，普及可視化操作。通過挖掘數據、生成數據、分析數據，從而挖掘新聞，將是未來新聞生產的重要方式之一。在本次改版中主要體現在 ：從A1到各讀本，都會開設專門數據版；數據化、可視化手段，將貫穿應用到日常的稿件採寫和版面編排中；南都數據產品同時成規模、成建制在移動客戶端發佈。

首先，把數據挖掘與分析在南都新聞生產與傳播流程中全面實施。確立「南都數據」產品的概念，即依託南方輿情研究院、凱迪數據研究院、南都民調中心、官方微博微信，通過海量數據調查和分析，把數據挖掘與分析全面應用到南都新聞生產流程中，發佈各個不同領域的數據，開設「南都數據」APP。

比如，日常報導的會議、政策解讀分析、火災爆炸等重大突發事件，改變報導模式，應用數據挖掘工具，，經過數據分析，獲得新的角度和結論。廣州新聞部將「群體調查」這一形式常規化，定期關注廣州不同社會群體，以實證調查的手段、「數據+故事」的形式，發佈廣州社會生態群落調查報告；定期發佈「廣州城市治理榜」，為城市治理提供視角和思路；各讀本已開設「民調」版，就各類民生話題、公共政策等發佈調查數據，為官方提供決策參考；汽車版，則將「汽車消費指數」發佈常規化。

學習互聯網思維。參照社交網絡坐標，量化新聞人物，以全新方式操作人物報導。A1將開設「朋友圈」版，地方讀本也有「圈知道」、「緣圈」版等；另外， 在A1開設「科學」版等。

挖掘互聯網內容。官方微博微信、民調中心等將新增線索收集，借助數據挖掘分析功能，將互聯網上的海量信息吸收、歸納、整理、分析，為我所用。

3、實施讀者向用戶轉變

把讀者變成用戶，是思維的轉型。比如，廣深兩地社區報，打造為社區綜合服務平台，提供增值服務。各讀本增加「圖方便」、「圖明白」等版，通過簡單製圖，直接明了告訴讀者如何使用相關公共政策；經濟新聞部《醫藥週刊》改為《健康週刊》，更多站在消費者角度看待醫藥行業；《品鑑週刊》增加「讀者之選」版，在微信平台收集讀者對近期文藝作品的打分和評價；汽車版定期發佈《珠三角車友生活報告》，為車友提供實用指南等。同時，把各類平台用戶彙集，形成南都用戶數據庫，這將為南都未來發展夯實基礎。

4、與市場同步升級

南方都市報目前不少欄目版塊，當初是因應新興市場門類而設。但現今該領域可能已經衰落，不論從讀者還是從市場的角度，都已經處於「吃力不討好」的狀態，需要關停並轉、升級換代。

在這次優化調整中，綜合市場的情況，經濟新聞中心的《3C週刊》改為《云週刊》，其中「云視界」版全方位報導手機、家電和APP等軟硬件產品的測試；《證券基金週刊》改為《理財週刊》；專設銀行、保險版，加大行業報導；因應人們生活方式的變化，週六城市週刊增加收藏板塊等；在《女性親子週刊》增加一個美容版，加大新聞報導量；深圳讀本，增加「前海」版，「總部」版，增加本地金融版；財經，設置香港區域經濟版。

5、對版面優化集約管理

受部門分割的影響，不少版面出現重複交叉，但平時又各自為政，各自經營，造成了人力和版面的雙重浪費，對讀者閱讀也造成困擾。這主要體現在新聞和雜誌領域。因此，各疊讀本擬對新聞和雜誌進行進一步融合。

深圳讀本和深圳雜誌實行合疊；深度週刊將整合現有公益週刊、視覺週刊，打造全新新聞週刊；地球週刊、週六見報的廣州、深圳城市週刊等也將進行版面改造。

6、開拓沉默的領地

南都的地方版本分區域發行，導致一些信息孤島。廣深珠三角讀者在南都報紙上很難看到粵東西北新聞，珠三角地區讀者難以看到更多廣州深圳大都市新聞。而事實上，粵東西北未來5年省財政將統籌安排投資資金6720億元，呈現巨大市場潛力。

所以，A1疊把「城事」版改造為「都市圈」版，同時新增「粵東西北」版。此外，還將加強對台灣地區的報導，將現有「港澳」版改造為「港澳台」版。適當時機，擬設駐台灣地區記者。

7、制訂報網兩套標準

動態稿件第一時間在網絡發佈，低價值新聞不再見報印刷，選擇在網絡刊發。見報稿件必須與網絡稿是不同產品，開發延伸閱讀。報網發稿將有兩套明確的標準。真正形成「網絡（微博、微信、網站、APP）+報紙」的傳播形態，立體傳播，互為補充（具體流程標準詳見《南方都市報報網新聞生產發佈流程規範》）。

為了強化這一標準，有些版面通過版名予以明確引導。主頁版增加「標題導讀」，發在網絡的重要未見報稿件通過標題和二維碼予以閱讀引導；A1恢復「深度」版；地方讀本開設「政解」、「一本政經」等解讀類版面；體育新聞新增「落點」、「越位」版，前者強調對賽事的解讀，後者則關注賽場之外，不會把見報重點還放在具體比分上。

同時，汽車、樓市等多個部門，都在嘗試開發各自領域的APP。

8、推動官微再升級

建立南都官微矩陣群。推動微信改版，以用戶為中心，建立自己的社交媒體數據庫；提供增值服務，除發佈平台外，更打造成報料平台；開通秒拍、微視等新功能；為進一步的數據挖掘、商業開發打好基礎。

對二級微信嘗試對該領域的微信公號進行整合，通過「找公號」欄目，將領域內有影響力公號一舉囊括，打造南都微信「權威渠道、唯一出口」的品牌。

此外，升級南都數字報系統，建立數字報閱讀牆；開發「輕報紙」，適配平板電腦和手機終端；南都網要做好南都見報內容的挖掘和呈現，以及不在報紙發表的普通新聞資訊的網絡發佈。

9、優化社區報運作模式

通過社區報，開拓增量空間。目前，廣深兩地都啟動了社區報項目，且有各自的運作模式。擬成立社區報領導小組，實現內部整合，減少壁壘，給足政策。各地結合實際，孵化更多社區報項目。

10、版式語言

此次優化，版式設計也有重大變化，總體理念就是力求簡約，乾淨，提高悅讀體驗。比如封面做減法，去掉不必要的色塊和修飾，版權內容移至2版。

四、流程再造

1、 建立虛擬工作室

為保證特色版面的可持續發展，將成立數據工作室、 科學工作室、朋友圈工作室等。由主持人牽頭，相應記者、技術、製圖、美編等不同工種人員組成團隊，建立虛擬的工作室，扁平管理，以選題制的形式運作。

2、建立報網兩套流程

改版後報紙網絡將設立兩套發稿標準，要設立相應機制，完成網絡版和報紙版兩套稿件的生產和發佈。

五、 配套制度

為了保證改革到位，配套制度必須跟上。

1、成立項目領導小組

包括廣州社區報領導小組、深圳社區報領導小組。同時，各部門對APP的研發，需要報社提供統一技術平台支持，亦需成立協調機構。

2、 制定虛擬工作室制度

對虛擬工作室賦予一定考評權限，和適當經費扶植。梳理制定配套的工作制度。

3、制定網絡發稿考核制度

全面推行網絡發稿，建立一套新的績效考核體系。

同事們。

再過幾天，南方都市報全新的優化升級系列產品，就要正式亮相了，我們滿懷期待。在此，我對全體採編人員提三點要求：

一、 確保6月16日打響第一炮。切實按照南方都市報優化方案，從現在起進入倒計時，務必安排好選題、版面、產品、流程、印務，取得開局成功。

二、 把完美方案變成完美產品。方案是理想的文本，把方案變成產品，還需要做艱苦細緻的大量工作，要做長期準備，不能畢其功於一役。此次優化是貫穿全年的中心工作，不僅僅是版面優化，還涉及移動產品生產、流程再造、資源重新配置等，更是一個長期工作，需要進一步細化磨合，最終形成成熟的模式和產品，希望把工作做實做好。

三、繼續創新。創新是南方都市報成功的最重要源泉，優化是開始，不是結束，還要在實踐中不斷優化完善方案，為下一次版本升級做好接口和準備。

• 來源：道哥論道新浪博客

記者創業靠譜麼？網易前總編輯們，已經開始統治創業圈！

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144775.html

中國的門戶網站一向是創業者的輸出地，但是沒有一家公司像網易這樣貢獻了如此多的成功者，更不可思議的是，這群創業者幾乎全部是做內容出身。

曾經2012年，網易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一週，網易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱，網易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的網易股票，作為答謝他為網易公司付出的努力，甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。

而此次網易總編輯趙瑩的離職，不得不讓人浮想聯翩。儘管丁磊誠摯送別前部員離去，儘管趙瑩聲稱自己離職是因「未打算在北京長住，選擇重新規劃未來」，但此次的離職不禁讓人聯想到曾經出走的網易「十三羅漢」。(均為網易前員工，多為編輯，後創業成功)。這一次的出走究竟代表了什麼?

哦，又是網易

「反正丁磊一直有點不爽啦，」網易曾經的一名僱員爆料,「他一直覺得做內容的人怎麼可能搞出一個好產品?」

不妨按時間梳理一下近幾年從網易中高層離職的創業者：前網易門戶副總編輯、現雪球財經的創始人方三文;前網易門戶總編輯、現陌陌科技的創始人唐岩;前網易門戶副總編輯、現春雨科技的創始人張銳;前網易門戶事業部總裁、現教育社區粉筆網創始人李甬;前網易科技主編、正在粉筆網與李甬一同奮鬥的帥科;前網易圖片產品總監、現自主創建旅行照片分享網站的郭子威;還有要在「熟人生活社交」領域創業的曾理團隊。

他們大多數人的創業項目現在看來還不錯—雪球財經已經是美股資訊第一門戶;陌陌和春雨發展勢頭強勁。在微博上，生命科學專業網站丁香園CEO馮大輝這樣調侃：「丁磊先生才是真的創業導師。」

當記者們開始創業

互聯網圈有個著名的段子：如果你想知道互聯網泡沫有多大，就看身邊有多少記者去創業。

這句話雖然更多時候被當成了笑話，但背後卻是業界對媒體特質創業者的不信任。有太多案例證明，那些善於「紙上談兵」、缺乏技術背景的內容生產者並不是合格的創業者。而網易創業幫的存在和崛起正在刷新這種認識。

從網易系創業者的個人職場經歷往下挖，可以發現這些人的一個特質：他們幾乎都有過在傳統媒體做編輯記者的經歷，即便去了網易，也多是負責內容部門。李學凌曾是《程序員》雜誌主編;方三文在《南方週末》做過頭版編輯新聞部副主任;張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任;郭子威曾是《電腦商情報》編輯;李甬曾擔任《環球企業家》執行主編等等。

並不是已進入互聯網公司，你就開始擁有互聯網思維，或者說不能用某種思維給創業者來定性。產品經理的出身多種多樣，但優秀的標準只有一個：能不能做出好產品。

而「記者」和產品經理還存在某種有機聯繫。做內容，尤其是跟新聞接觸多了，看世界的方式會不一樣，更敏銳，更貼合人性。這是純粹的工程師無法相比的。

比如做內容出身的唐岩創立的陌生交友工具陌陌已經獲得了超過一億用戶數，這一切歸結於唐岩對人性的敏銳把握也不為過。

從網易帶走的都成功了

對於這些從網易跳出來的編輯們來說，網易是一個讓他們「愛恨交加」的地方。也是他們創業征途中的重要跳板。網易不僅帶給他們最初的「互聯網產品思維」，也給這些創業者貢獻了最為重要的人力資源--技術工程師。

比如多玩網賴以上市的基礎在於一款語音聊天產品YY，而早期YY部分核心開發人員來自網易POPO。

不過，作為中國第一代互聯網公司，網易帶給創業者最重要的還是--創業文化。這種文化傳承事實上從李學凌時代就開始了。任何時候，身邊的人總是最好的榜樣。

唐岩創立陌陌時的判斷在於：同城聊天室的火爆證明了中國人交友的「剛性需求」，但中國人比較內向，不會主動對陌生人打招呼，需要一個工具作為載體，而LBS(基於位置的服務)的出現，又使得虛擬交友和現實世界有了對接的方式。

想通了這些，唐岩毫不猶豫選擇辭職創業。那時他剛剛升職為網易門戶的總編輯，他甚至放棄了即將到手的年終獎。然後，陌陌誕生了，再然後，陌陌爆發了。

大公司病

作為一個「大公司」，網易本身當然也有問題，這些問題多多少少成為這些人離職創業的原因。

無論從做微博、還是做正版視頻，網易的內容產品總是要慢於其他門戶。原因在於丁磊手握一棵搖錢樹--在線遊戲，從2012年Q2的財報中可以看出，遊戲收入佔網易總收入的九成，門戶部門廣告收入佔總收入一成不到，這個比例已經多年未變。這也造成了網易內部遊戲部門的勢大，門戶部門得不到太多的重視。

「做內容的人腦子活泛，看的想的多了，自然容易對現有狀況不滿。新浪微博的火爆可以說是門戶的一個拐點，任何一個牛逼的稿子、策劃出來了還要拿到新浪微博上推一推，在內部我們本來就沒什麼地位，現在做出來一個東西還要在別的平台上推廣，我們心裡很沒成就感。」前網易員工說到。

網易抄你，怎麼辦

互聯網創業圈很火的一篇文章叫做《騰訊抄你怎麼辦》，作者是從網易離職的郭子威。文章從各個方面剖析大公司推進一個產品的思路和短板。雖說主要目的是寫給創業者，打破他們對大公司的恐懼，但很多內容或多或少都會借鑑他此前在網易的工作經驗。

文中他做了一個總結：「做產品，鮮有一夜暴富，尤其UGC(用戶分享內容)，口碑帶動增長才是最穩健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急於求成。母體供血一旦大量摻水，相當於修煉邪道武功，起步快而後力不濟，很快會觸碰到天花板。」

KPI，意為關鍵績效指標法。把績效的評估簡化為幾個關鍵指標的考核，這意味著，在大公司內，你的產品如果不是戰略級的項目，來自考評的壓力會要麼影響產品，要麼折磨產品負責人。

而在這篇文章的開頭，郭子威用另一種方式說明了他離職網易的原因：「年初跟VC談天使融資的時候，對方大統領換了一個問法：如果網易抄你怎麼辦?我很吃驚地回答，如果留在網易就能把這個項目做出來，我還創什麼業?」

i美股主編、曾供職於網易門戶的梁劍，分析了李學凌團隊開發的YY得以超越網易遊戲即時聊天工具的關鍵因素。在MSN尚未佔領中國辦公即時聊天市場的時候，網易POPO曾依靠免費手機短信火爆過，但POPO在網易內部叫「POPO組」，長期都是非常不起眼的小團隊。讓這小團隊去和貢獻公司九成利潤的遊戲部門談對後者有重大衝擊的項目，完全不現實。所以一直到YY初現威力，網易才推出遊戲即時通訊工具。

編後語：無論趙瑩此次離職將去向何方，小內認為以網易為代表的傳統門戶網站都應該對自己的人才機制進行深刻反思。或許曾經2012年網易副總裁楊斌離職後,網易內部員工總結的離職原因可以為我們帶來一些思考。內容如下：

1.在四個門戶中，我個人覺得網易的人氣質特殊，說虛點，這和網易新聞的自由、活躍、勇敢、有擔當的氣質是一脈相承的。在網易門戶歷練了幾年的人，或多或少都會有所影響。

2.網易門戶離職創業成功先例較多，早的有李學凌，近的有方三文、唐岩、張銳以及喻華峰。這個示範效應太大了。

3.大環境影響。一方面是市場機會多，可做的事情多，而且資本市場對網易創業的人整體認可程度較高，融資順利。另外一方面，用戶獲取資訊的方式在變化，曾經作為新媒體的門戶也逐漸成為了舊的媒體形態。在中國，媒體人終究都面臨轉型的問題，所以，現在也是好時候。

4.之所以選擇離職創業，我覺得還有一個原因，對任何人都一樣：創業本來就享受是小鍋小灶的自由和樂趣，要是還在大公司內孵化，那多沒意思，還不如繼續打工啊。何況，這幾個人融資都順利了!

附上網易前員工創業不完全名單：

2013年出現的創業代表們：

李明順，好貸網聯合創始人及總裁。曾擔任網易新聞中心主任。

陳萌滄，飯本聯合創始人及CEO，此前曾擔任網易門戶副總編輯。其合夥人曾理、陳子宇也都來自網易。

程李，車云網創始人。曾擔任網易汽車中心總監、銷售二部總經理等。

萬春，公平價創始人，大學畢業後就加入網易而後開始創業。

潘偉，買房吧創始人及CEO，此前曾在網易天津房產工作。

李好宇，多知網創始人及CEO。此前曾在網易科技頻道工作。

謝廷寶，成都餘香創始人、CEO、遊戲製作人。此前曾擔任網易主程兼運營負責人。

周健睿，北京戰歌世紀 CEO，戰歌online出品人。此前曾在網易上海工作。

勾新雨，私人醫生網的創始人，曾在網易財經頻道工作。

2013年以前部分創業者代表：

李學凌，多玩遊戲網 (YY)創始人，曾擔任網易總編輯。

詹鐘暉(叮噹)，廣州簡悅(Ejoy)創始人，曾擔任網易COO;簡悅的聯合創始人吳云洋(云風)也來自網易。

關國光，快錢創始人，曾擔任網易高級副總裁。

周娟，56(我樂網)創始人，網易早期核心員工，曾負責產品、技術部門。

李甬，猿題庫/ 粉筆網創始人，曾擔任網易總編輯;該公司核心高管李鑫、郭常圳、帥科都來自網易。

喻華峰，本來生活網聯合創始人，曾擔任網易副總裁。

楊斌，Facishare紛享科技總裁，曾擔任網易副總裁。

方三文，雪球財經(i美股)創始人，曾擔任網易副總編輯;雪球的聯合創始人梁劍也來自網易。

唐岩，陌陌創始人，曾擔任網易副總編;陌陌的聯合創始人雷小亮、李志威都來自網易。

張銳，春雨掌上醫生創始人，曾擔任網易副總編;春雨聯合創始人曾柏毅也來自網易。

徐宥箴，多益網絡創始人，曾擔任網易《夢幻西遊》主策劃。

魏劍鴻，擎天柱科技創始人，曾擔任網易在線遊戲事業部副總經理。

黃鏵，廣州狼騎網絡創始人，曾擔任《大話西遊1&2》主策劃。

胡琛，團800創始人，曾擔任網易有道市場總監。

丁秀洪，云辰科技(大可樂手機)創始人，曾擔任網易副總編輯。

馬云，媽媽說創始人，曾擔任網易無線事業部負責人。

郭子威(純銀)，蟬遊記、旅行推創始人，曾擔任網易相冊產品總監。

張立波，八界網、基金網創始人，曾擔任網易房產頻道主編。

林建邦，Playlithium創始人，曾擔任網易企業發展部總監。

羅尉源，掌控網創始人，曾擔任網易無線遊戲部門工作。

葉睿智，幾分鐘網創始人，曾在網易杭州研究院工作。

陳聞，寶貝全計劃創始人，曾在網易銷售部門工作。

白冠翔，掌中購聯合創始人，曾在網易《魔獸世界》項目組。

劉陽，親貝網、童樂奇創始人，曾在網易科技頻道工作。

劉偉，PingWest聯合創始人，曾擔任網易科技頻道主編。

徐虎，騎擺客(700Bike)創始人，曾在網易UGC中心工作。

文章系【互聯網圈內事】編輯，綜合《財經天下》部分內容，轉載請註明出處!微信號：quanneishi

新浪新聞總編輯周曉鵬：未來的媒體一定會是科技公司

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1113/152777.shtml

搜狐前總編劉春執掌中南影業 將拍天下霸唱新作《摸金符》

來源: http://www.yicai.com/news/5011056.html

在接連完成對大唐輝煌、千易時代等一系列並購動作後，中南重工(002445.SZ)終於亮出了從制造企業向文化公司轉型的最為重要的一張底牌。

5月9日，籌備已久的中南重工旗下影視公司中南影業終於亮出了最新電影片單。一同亮相的還有3個月前宣布出任中南重工董事兼首席文化官的劉春。

加盟中南重工之前，劉春有著多年的媒體從業經歷，原任鳳凰衛視執行臺長、搜狐公司副總裁、搜狐視頻總裁、搜狐網總編輯。而如今，劉春的頭銜還多了一個——中南影業CEO。

劉春感慨，最近他出席每個場合都會反複被問到這樣幾個問題，“你在哪工作?中南重工是個什麽企業?首席文化官做什麽?”

如今，劉春給出的答案是，中南重工是一家正在轉型的文化公司，“已經不是一個重工公司，下一步中南(重工)將變成中南文化。”

劉春+常繼紅的組合牌

“電影業是一個非常紅火的行業，據說每天都有一家新的影業公司成立，這一方面說明電影是非常熱鬧的風口，但是另外一方面也說明這個行業競爭非常的殘酷。”對於中南影業的優勢，劉春坦言自己也不敢那麽自信。

不過，除了老媒體人出身的劉春，中南影業的另一個“臺柱子”是中國金牌演員經紀人常繼紅。

2015年4月，中南重工發布公告擬以2.6億元的價格收購上海千易誌誠文化傳媒有限公司100%股權，而常繼紅是千易時代的創立者。在中南影業成立之後，常繼紅的新身份是中南影業總裁。

於是，劉春與常繼紅的組合被業內解讀為要利用劉春在文化圈、傳媒圈的人脈和常繼紅在影視圈的資源。

對此，劉春本人並不否認。“目前主要依托的是上市公司的資本平臺優勢，我們搭建文化平臺的整合資源優勢，我和常總在江湖上混了這麽長時間，靠臉能夠刷很多人脈關系。除了這幾個優勢之外，其他方面都還是一張白紙，都需要以創業者的謙卑心態，以小學生學習的精神，來一步一步走下去。”

不過，中南重工的文化轉型並沒有把寶都壓在中南影業上。除了影視公司的布局外，中南重工還計劃加快設立或並購相關藝術類院校，並宣稱將在2016年完成收購值尚互動，切入網遊運營領域。

盜墓題材電影壓軸

5月9日，中南影業首次公布的片單中有劉燁、王珞丹主演的《我的戰爭》，《烈日灼心》導演曹保平執導的《追兇者也》、《白麻雀》、《秦末無刀》三部作品，尹力導演的諜戰史詩片《白橘子》等。

其中，《我的戰爭》是由中影與中南影業聯合制作。而霸占中南影業這次7部作品片單中3部的曹保平導演與中南影業達成獨家戰略合作關系。

不過，最受關註的是《鬼吹燈》系列小說作者天下霸唱的新作品最新小說《摸金符之天魁玄宮》即將被拍成電影。

2015年下半年，兩部改編自《鬼吹燈》系列的盜墓題材電影陸續上映，一部是《九層妖塔》，另一部則是《尋龍訣》，掀起了一股盜墓電影熱潮。

當《尋龍訣》的由來被演繹為光線傳媒、華誼兄弟和萬達文化產業集團的三位大佬在長白山邊散步邊達成了共同投資意向的橋段，並且成功攬下接近17億票房之後，又一部盜墓題材電影《盜墓筆記》也在2016年1月宣布殺青。與《尋龍訣》類似的是，電影《盜墓筆記》背後是上影集團、樂視影業和南派投資三家的合作。

“十年之前我寫過一本書叫做《鬼吹燈》，去年拍了兩部電影。我這十年再沒看過(《鬼吹燈》)，因為要拍電影，去年自己又看了一遍，覺得有的地方寫得特別好，但是覺得有些地方寫得非常臭，因為當年寫這個故事寫得太倉促了，(留下了)很多遺憾。”對於新書和《鬼吹燈》的區別，天下霸唱坦言共同之處都是一個作者寫的，不同之處好比《笑傲江湖》跟《倚天屠龍記》。

不過，天下霸唱堅持認為《摸金符》的想象力包括故事架構，可能會比《鬼吹燈》更高明一點。

南派三叔此前接受媒體采訪時透露擔任電影《盜墓筆記》的編劇並不容易，文學作品到電影作品的跨越非常大，需要突破的地方很多。“特別是原著小說是自己寫的，這里面的糾結和平衡需要很多智慧去解決。我也算是蹚過來了。”

而天下霸唱這一次也直言從作者到編輯的角色轉換並不容易，“當編劇確實是要命。沒有劇本就開工不了，當編劇無形的責任感(把我)套牢了，我自己不好意思天天拖稿，壓力特別大。”

突發|搜狐高管變動：總編輯陳朝華將離職 不會削弱新聞編輯流

12月14日，一位接近搜狐的人士對第一財經記者獨家透露，已經在內部確認搜狐副總裁、總編輯陳朝華正在考慮新的職業發展選擇。不過，這並不意味著搜狐的編輯流會減弱，而是會繼續加強。

有消息稱，陳朝華接下來仍然會選擇做內容，預計將在2017年1月公布最新去向。

公開資料顯示，陳朝華1992年畢業於華東政法大學，畢業後加入《南方周末》，1995年9月-1997年11月任《南方周末》上海記者站副站長，駐站負責人，1997年11月-1999年3月任《南方都市報》編委，1999年3月任《南方都市報》副總編輯，2006年3月主持創辦《南都周刊》並兼任總編輯。2014年1月，被任命為《南方都市報》總經理。

2015年年初，“閉關”後複出一年的張朝陽在公司內部會議上說，門戶價值被低估了，要讓門戶重生。他當時重返微博，將SNS比喻成原子彈的他在微博上說：“很遺憾搜狐的SNS沒做起來，只好借新浪微博發點聲音。”此後他請來邱啟明、陳朝華等傳統媒體人，主攻新聞客戶端產品，思路就是通過本地化新聞點燃當地用戶的社交熱情。

陳朝華曾被譽為搜狐改革的“第一槍”。陳朝華加盟搜狐時表示，“Charles(張朝陽英文名)對優質內容有很深的追求，希望搜狐門戶出品的內容更有品質，通過合適的內容推動中國社會繼續的向前走。”

陳朝華還曾提到，門戶不僅僅是媒體公司，還是一種載體，在移動互聯網時代，門戶還有很多值得改變的東西。

“門戶可和用戶有更好的交互，門戶可記錄很多人文情懷，門戶還可以有很多移動互聯網時代的新產品，比如，騰訊的門戶跟傳統意義上門戶就不太一樣，跟移動端有很多結合。”

陳朝華稱，自己希望擁抱這種變化，也希望給搜狐門戶帶來一種改變，這也是自己人生很大的轉軌。

按照張朝陽的想法，客戶端頭部閱讀是後臺編輯篩選的新聞內容，這也是南方系報人陳朝華加盟搜狐後所做的事;而用戶在客戶端下拉之後看到的是後臺機器根據大數據抓取的個性化內容，即尾部閱讀。用戶使用頻率越高，機器的興趣推薦越精準。

不過在今年5月，搜狐對門戶業務架構進行了一系列內部調整，搜狐財經頻道並入產品技術部門，並由分管產品技術部門、IT、汽車、教育頻道的搜狐副總裁樊功臣進行分管。此外，搜狐副總裁、總編輯陳朝華將向產品技術副總裁樊功臣匯報工作。據悉，當時架構調整的意義是，搜狐在內容方向上未來將以自媒體為主、內容原創團隊為輔的運營策略。

當時，業界曾傳出陳朝華離職的消息，但他本人也向媒體表示，自己離職是沒有的事，也否認搜狐門戶要裁撤原創團隊。

現在，伴隨著陳朝華的離職，還有傳聞稱搜狐將對內容做徹底的改革，計劃不再設編輯崗位，搜狐的新聞門戶定位將改為自媒體平臺。也有搜狐內部人士對第一財經記者透露，有的頻道在進入2016年就沒有編輯了。

可以看到的是 ，在今年11月份的“2017搜狐WORLD”大會上，張朝陽也提出了搜狐將以全平臺大數據連接用戶，以多個商業平臺對接廣告主，依托全媒體平臺整合內容體驗和技術應用，面向3.0的用戶時代、營銷時代，實現整合智勝。在他看來，搜狐的改變在於“正在轉向工程師和產品型公司，從資訊和娛樂方面為用戶創造價值”。

不過，第一財經從接近張朝陽的人士處獨家獲悉，搜狐的編輯流不會減弱，而是會繼續加強。

記者獲得了關於“搜狐計劃裁撤內容部不再設編輯崗位”、“陳朝華將離職”的搜狐聲明：

1.搜狐不會裁撤內容編輯部，搜狐新聞編輯流不是減弱，而是要加強。

2.搜狐正在加強新聞編輯流內容選擇的水平功力和價值觀，進行內容部管理結構調整，對新聞編輯的職責進行重新定位。

3.搜狐副總裁兼總編輯陳朝華正在考慮新的職業發展選擇。

搜狐表示，一直以來，搜狐始終堅持“新聞專業主義”精神，滿足用戶對新聞的剛性需求。在搜狐的發展歷程中，內容編輯部發揮著至關重要的作用。在移動互聯網和大數據時代，搜狐對新聞內容展示方式進行了調整，采用“編輯流+推薦流”的模式，持續為廣大網友提供有品質的新聞和可信賴的資訊。

福布斯中國總編輯談成都：創新指數高，希望民營企業更活躍

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-14/1182781.html

福布斯中國總編輯範魯賢

每經記者 吳林靜 攝影記者 張建

2017年最後一周，福布斯中國發布了“中國大陸最佳商業城市排行榜”。這份榜單選取了包括人才指數、城市規模指數、消費力指數、客運指數、貨運指數、私營經濟活力指數、經營成本指數、創新指數八個維度，評判中國大陸城市的商業環境及發展潛力。

作為一份發布已十多年的榜單，為何選取這些指標？在評判指數上有何考量？1月13日，福布斯中國總編輯範魯賢來到成都，接受了《每日經濟新聞》記者的采訪，在他看來，“成都與科技相關的專利申請非常成功，創新指數排名非常高”。

“成都科技專利申請非常成功”

梳理歷年榜單排名靠前的城市，長三角、珠三角、京津冀三大經濟區域保持了絕對優勢，不過，最新一次的排行榜中，武漢、重慶、成都等幾座中西部城市表現亮眼。

範魯賢來到成都，他評價道：“成都政府關於本地科技有關的支出非常不錯。仔細看看創新的具體數據，可以發現，成都與科技相關的專利申請是非常成功的，從我們拿到的數據來看，成都的創新指數排名非常高。”成都作為“商業城市”總排名位列12，“創新指數”排在了全國第六名。

統計數據表明，2016年，成都R&D經費支出289.1億元。研發投入高，創新成果也豐富。據統計，2016年，成都發明專利申請量為39500件，發明專利授權量為7202件，每萬人有效發明專利達到16件，在全國副省級城市中排名靠前。同時，成都市知識產權保護走在前列，設立了專門的知識產權審判庭，以凈化創新創業環境。

“私營經濟活力對城市商業影響很大”

包括創新指數等在內的八個維度，並不是經濟學家常用的宏觀或者微觀經濟表現數據，為何選擇這些指數來為“商業城市”打分排名？範魯賢解釋，他們選取的是企業家、投資界更加看重的指標。這些指標沿襲了《福布斯》對民營資本的長期關註，所以評判標準也傾向於適宜民營企業創業的城市。

“每一項調查有自己不一樣的研究方式，我們是希望體現福布斯‘從企業家看世界’的觀察角度。”範魯賢表示，當榜單出爐，其他民營企業家考察城市的投資環境時，看到有很多人在這個區域投資創業成功，也會考慮去這個區域投資創業。

在這些評判指數中，範魯賢認為，私營經濟的活力對一個城市的商業影響很大。在他看來，相對來說，成都需要加油的地方是未來如何吸引更多的民營企業家。他建議，政府可以與更多的風險投資合作，做好橋梁、推介的工作，支持更多的年輕民營企業在成都發展。

“希望發掘更多更好的青年創業者”

事實上，成都良好的創新創業環境，早已吸引了一批年輕民營企業家，範魯賢對成都的創業者也並不陌生。2017年7月福布斯中文版發布的U30榜單中，囊括了10個領域內共計300位在中國大陸創新創業的30歲以下的領軍人物。

據悉，今年，這份“U30排行榜”將篩選更多的年輕創業者，入選人數將從300位提高到600位。範魯賢透露，他此行成都也是希望能夠與成都的孵化器、研究機構、創業者溝通，更多地了解成都創新創業的發展趨勢，發掘更多更好的青年創業者。範魯賢表示：“我們鼓勵年輕創業者登上‘U30排行榜’，透過這個全球發布的榜單，為他們提供一個與全球投資者、合作夥伴接觸的平臺。”

0分總編輯　獨霸籃壇

1 : GS(14)@2011-10-14 23:02:37

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 391&art_id=15696131

【我哋有嘢講】曾經有位前高官叫 80後反問自己，為何做不到李嘉誠。答案好簡單：每個人要走的路是獨一無二。問問甲一飛鷹的沈聰，他不曉轉彎抹角，答得很直接，「我考過 3次會考，分別得 0、 5、 2分。」 0分等同墊屍底？那請洗耳恭聽，李嘉誠只有小學畢業，但其地產霸業龐大得教人生畏；沈聰亦不是空洞潦倒，他是全港唯一籃球雜誌《扣籃 SLAM》的總編輯，會考 0分不一定是末路。記者/攝影：林湛穎

「人生不是單靠學業，學業只是人生的一部份，頂多佔三分一，其餘三分二就要看看個人運氣和際遇。」走進葵芳某工業大廈，頂層的一個 700呎小單位，室內沒有甚麼裝修，名副其實一眼睇晒單位內的陳設，入面擺放着幾部電腦，還有兩、三個書架收藏各類書本和舊雜誌，靠近玻璃窗的一方就是沈聰的位子，桌子前端的名片印有總編輯的名銜，他拿起其中一張，一邊娓娓道來：「我的工作是對版和跟隊團一起度新題材，一早知自己不是讀書的材料，記得有一年，帶了幾本精讀去科威特打亞青賽，以為返到酒店可以溫書，結果揭不夠幾頁就睡着了。」


4人組山寨製作

論學業成績，沈聰不是得分王，沒可能是老師眼中的 MVP，但坐得上總編輯這個位，背後總有原因，「由學界到飛鷹，在籃球圈子打滾十幾年，總賺到人脈，至少約球隊球員訪問都容易些。」雜誌社 4個職員，連同沈聰在內， 3個是兼職，唯一全職的是身兼美術和排版，這「豆腐潤」大的山寨廠內，創意從這裏誕生。
一期書，至少 3篇、合共 10多頁的本地報道，再加外國籃球消息，每本賣 18元，銷量由創刊號不夠 1,000本，升至目前約 3,000本，勉強做到收支平衡，更令人佩服的是魄力。沈聰拍檔 Gilbert一手包辦每期訪問和攝影，還少不得一份朝 9晚 6正職，「為寫稿捱通宵，或者瞓 3、 4小時，然後再返正職都是家常便飯。」
香港的傳媒行業百花齊放，但體育雜誌一直處於冰河時期，除了有關足球的銷量較好，過去 10多年「執笠」的包括《奪標》、《 Jump Shoot》、《 Rock》和《皇家足球》等；一河之隔的內地截然不同，《體育畫報》（ Sports Illustrated）內地版 5年前面世，全國平均每期銷量 25萬；《扣籃 SLAM》簡體版每期都有 10多萬書。

「球壇幾細，都要有本書」

沈聰說：「香港條路好難行，但就算香港籃球壇幾細，都要有本書（雜誌）介紹下。在便利店見到有人攞起自己本書，翻了幾頁，然後畀錢將它買下，那種感覺最滿足。」
Gilbert補充：「無論做不做訪問，反正我都去修頓睇波，而且趁後生應做自己想做的事。」興趣不能當飯食，是商業社會的金科玉律，《扣籃 SLAM》的前路視乎其班底的料子和那團火，還要取決市場的口味。香港真的能夠容納一本純籃球雜誌嗎？答案都在籃球迷的心中。

沈聰小檔案

出生日期： 02/10/1984
（ 27歲）
身高： 1米 82
體重： 86公斤
學歷：中五畢業
球會：飛鷹
位置：得分後衞

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2 : 龍生(798)@2011-10-15 00:40:40

27歲, 創業, 小貓三四隻的辦工室, 做冷門行業, 收入剛好平衡.....

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3 : GS(14)@2011-10-15 10:46:52

所以呢個市場太細

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4 : 亞力士(1473)@2011-10-15 12:20:03

前日睇生果體育 有個前甲組腳 改行做清洗名牌手袋 生活似乎唔錯

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5 : GS(14)@2011-10-15 12:20:50

好似唔係咁bor

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6 : 亞力士(1473)@2011-10-15 13:02:20

唔係你呢篇

不過揾唔番篇文

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披露案件兒童身份　《新報》前總編候判

1 : GS(14)@2014-10-18 22:58:03



【本報訊】《新報》報道一宗少年法庭案件時，不僅報道涉案兒童及其家人的個人資料，更刊登兒童母親及祖母照片，令兒童身份被識別。


稱沒細閱內容　向法庭致歉


時任《新報》社長兼總編輯葉德輝昨在東區裁判法院承認一項「就少年法庭的任何法律程序發表一項書面報導」罪，裁判官待索閱其感化官及社會服務令報告，押後至本月31日判刑。辯方為被告葉德輝（62歲）求情時指，案發當日首三個編採會議均沒見到涉案報道，至最後的會議才見到，他因信任下屬，故沒有詳細查閱內容而犯案，並非刻意披露涉案兒童身份，現向法庭致歉。被告事發後與公司解約，失去月薪7萬元的工作，現時在大學講授媒體寫作及現代詩，月入2萬元。案情透露，屯門裁判法院少年法庭今年3月11日就兒童X的案件進行法律程序，《新報》翌日刊登題為「單親母爭病子撫養權　社署申請交保良局照顧」的報道，報道提及聆訊內容，如X的母親照顧X時遇到的困難，又提及X的簡稱、年齡、出生年月、居住地區及健康狀況、X母親的簡稱及X祖母的姓氏，更刊登X母親及祖母的照片，警方接報後拘捕被告。案件編號：ESCC3030/14




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141018/18903919

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