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投資保守、生產佈局緊湊、節儉低調的工廠是如何判斷? 歲寒知松柏

1 : GS(14)@2012-05-31 00:48:53

歲寒知松柏: 如果只看財報,那我認為會計政策越保守、資本支出比較保守、現金流量表好、資產負債率低的企業,長期表現會好些,因為每次碰到宏觀或是行業的低潮期,它就能躍過同行一個台階。 如果能去現場看,我覺得機器擺放緊湊,設備利用率高,員工工作強度較大節假日很少的工廠會好些,如果車間看起來寬敞明亮,辦公室豪華氣派,這種工廠會比較危險,畢竟是製造工廠,不是創意產業。 我認為一個企業的實業經營和股票虛擬投資有相似之處,保守踏實的烏龜最後常常跑過兔子,宏觀和行業也像股市的牛熊一樣,一般都是熊市才能見高低。 之所以我說生產緊湊、節儉低調,主要是考慮到產能利用問題,或者說是量本利和經營槓桿的問題,企業把攤子搞大固定開支就大。
2 : GS(14)@2012-05-31 00:59:40

歲寒知松柏: 一般來說,老闆如果實業經營保守踏實,資本運作就會是短板;反過來,玩資本運作的老闆,一般企業經營都比較虛,起伏會很大。實業和資本兩條線都掌控得好的老闆太少太少,如果有,一定會是超級牛的。 企業和家庭及個人類似,手頭寬鬆奢侈慣了,攤子會越鋪越大,費用開支只會跟著越來越多,由儉入奢易,由奢至儉難。最後自己收不了手,宏觀和行業一轉壞,或者碰到大意外,很容易就崩潰掉。
3 : GS(14)@2012-05-31 01:09:17

這個是我自己的理解,我一直在思考,如果我去一家工廠調研,如何才能判斷出這個公司能不能比競爭對手持續多賺錢。 我想,只要是生產質量允許,肯定是你對廠房、設備和人員利用程度越高,單位成本才會越低,你不能降低成本,你的競爭對手就會蠶食你,對於普通的製造業來說,成本控制是最核心的護城河,因為規模效應最終也是降低成本,而品牌對於非最終消費品來說,並不重要,當然,我們也可以把低成本和穩定的質量當成是對客戶的一個品牌。 價值最終不是由機器廠房創造,而是由人來創造,所以,同樣的規模企業,盈利的好壞是管理決定的。但這個東西是無形的資產,在資產負債表上看不到,這裡邊的學問太深,我也說不清楚。
4 : hh0610(1603)@2012-05-31 17:29:17

我經驗係, 如果間公司門面好靚, 但係入面會議室冇人, 咁就係危險的信號.
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