http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-10/yMMDAwMDIyNTYyMg.html
在參加完下午的董事局會議後,前任國美電器董事局主席陳曉給本報記者發來了一條短信,算是自己的離別留言:
「人生最寶貴的東西是什麼?是生活!因為我們的一切快樂,我們的一切幸福,我們的一切希望都和生活聯繫在一起。祝幸福快樂每一天!」
陳曉打算步入自己「最寶貴」的退休生活。而他的繼任者,一位三年前拿到36.5億元現金退隱江湖的大佬——大中電器前董事長張大中——卻被黃光裕家族請出來執掌國美電器,命運總是如此的巧合。
3月9日,國美電器在香港聯交所發佈公告稱,國美電器董事會主席、執行董事、執行委員會成員兼主席陳曉,以個人原因,辭任國美電器董事會主席等一系列職位。取代陳曉的張大中,將擔任國美電器董事會主席、非執行董事。
同時,國美電器副總裁兼執行董事孫一丁,將辭任其在國美電器董事會的任職。與之相對,李港衛將出任國美電器的獨立非執行董事。
此外,公告內容稱,根據上市公司第3.05條規定,鄒曉春已獲認國美電器授權代表以取代陳曉此前的職責。所有公告內容,自2011年3月10日生效。
黃光裕家族的代表告訴本報記者,「陳曉的離開是以不影響到公司管理層的穩定為前提的,而張大中出任董事局主席則是股東都能接受的結果。」
一位將要離開國美電器的高管則表示,「在陳總離開後,國美電器本來有三種方案可以選擇,但是大股東選擇了一個中策,如果處理不好這又是一個混亂的開始,顯然大股東已經失去了對管理層的信任,不過這也是黃光裕個人性格的體現。」
已經離開國美電器的陳曉則發短信告訴本報記者,「謝謝過往的支持和關心,日後我們可以找時間來聊聊國美的事情,這裡面充滿了故事。」
「陳曉出局是唯一選擇」
「陳曉出局是唯一選擇」,這是國美電器控制權爭奪初期,國美電器大股東一方對本報記者的表態。時隔8個月,此言一語成讖。
2010年7月19日,為了避免國美電器內部控制權爭奪,國美電器大股東一方的代表,曾經為陳曉開出了6億元左右的價碼,以收購其持有或與之有關聯的國美電器約2%的股份,但是,陳曉拒絕接受該價碼。隨後,國美電器控制權之爭爆發。
對於陳曉如此短時間即離職,消息人士稱,經歷了長時間的談判。實際上,到了2011年底左右,讓陳曉離職,已經成為國美電器大股東和二股東貝恩資本的共識。
不過,上述消息人士稱,「由於涉及國美電器大股東、貝恩資本、陳曉的三方談判,與各自利益相關,因此,最終談判結果遲遲未定。」
2月23日,兩名中關村(000931.SZ)股民訴黃光裕「內幕交易賠償案」,由北京市第二中級人民法院正式立案。同日,上述消息人士稱,「陳曉去職國美電器事宜,已經被確認,最遲的時間不會拖過國美電器3月底的財報公佈時間」。
作為對國美電器大股東和貝恩資本的妥協,陳曉去職國美電器獲得何種利益補償?消息人士稱,「陳曉會獲得一定的補償。但是,他現在與雙方的談判價碼已經失去,補償的金額不會太多。」
對於未來陳曉的職業方向,陳曉自稱,將「以生活為重,多陪家人」,但是,有不確證的消息稱,陳曉有意願獨立創業,進入家居建材連鎖行業。
大股東選擇「中策」
「其實從去年8月開始,黃光裕家族就與張大中一直保持著密切的聯繫,而且有一個團隊在撮合雙方的合作,但是張大中在這個時候接受黃家的委託出任董事局主席,的確是有些出人意料。」有國美電器內部人士如是告訴本報記者。
接近張大中的人士告訴本報記者,「其實今年春節前杜鵑就與張大中達成了初步的合作協議,不過張大中只答應進行過渡性的人事安排。」
消息人士透露,國美電器上週已在高層範圍內通報張大中將出任國美電器董事長的消息,3月8日是陳曉在國美電器的最後一天,據稱陳曉離開鵬潤大廈時有些蕭索。目前,國美電器已由杜鵑和周亞飛全面掌控。
張大中出任董事局主席,卻是非執行董事,這也意味著其並不會參與具體的公司經營管理,這與陳曉此前的位置截然不同。
對此,國美電器內部人士表示,「這是大股東在短期內無法找到合適人選的無奈之舉,其實如果完全從公司運營穩定角度出發,完全可以有更合適的選擇,那就是讓現任總裁王俊洲出任董事局主席。」
據悉,在去年11月貝恩投資與黃光裕家族達成諒解備忘錄後,確定陳曉要在未來一年內離開,黃光裕家族就一直在尋找接替陳曉的合適人選:包括黃光裕的妹夫張志銘,當然也包括張大中。
黃光裕的私人法律顧問鄒曉春,亦曾是黃家最為看好的人選,但由於其缺乏零售行業的管理運營經驗,遭到了除大股東之外所有股東的一致反對。
在這樣的情況下,王俊洲曾被認為是雙方都能接受的合適人選。然而在黃光裕家族看來,王俊洲曾經協助陳曉引進貝恩投資,並在2010年多次重要表決中站在陳曉一方。這樣的王俊洲顯然無法獲得黃家的充分信任。
據悉,去年7月身陷囹圄的黃光裕曾經給國美電器管理層發來一封信,要求陳曉、王俊洲、魏秋立和孫一丁全體辭職,雖然在國美內戰公開化後,黃光裕家族也改變策略,只將矛頭瞄準陳曉一人,但是其對王俊洲等高管的信任已經喪失。
消息人士告訴記者,「雖然在諒解備忘錄簽署後,國美電器高管也曾表示要維持管理層的穩定,但是這被高管看作是黃光裕的緩兵之計,按照他的性格,往往會選擇報復背叛過自己的部下,而這次張大中出山雖然是為了維持大局,但也面臨著非常艱難的情況。」
據悉,王俊洲2001年從大中電器出走加盟國美,就是因為與張大中不和,而2007年國美收購大中,也被外界看作是王俊洲的一次成功的復仇。但現在黃光裕家族讓張大中回來收拾殘局,王俊洲就面臨著非常被動的局面。
國美電器高管表示,「張大中出任國美電器董事局主席,對於貝恩投資等有關各方是勉強可以接受的中策,總比鄒曉春接任要好,但是如果張大中與現有管理層的矛盾激化,那麼也將是新混亂的開始,除非大股東承諾在過渡完成後讓王俊洲等接任,但是顯然大股東是不會答應的。」
上述國美高管還表示,已經60多歲的張大中此前並沒有掌管全國性連鎖的經驗,而且從未在上市公司任職。但現在從大股東利益角度出發,只能選張。「因為在大股東看來,現有的管理層還是可能與貝恩投資聯合對付自己,因為他們依然在董事局擁有相對多數席位。」
蘇寧電器副董事長孫為民表示,「這是個非常奇怪的人事變動,一個退休的人怎麼可能來執掌這麼大的企業呢?」
國美高管的兩難選擇
在這次國美電器董事局的改組中,原執行董事孫一丁辭去了執行董事的職位,而保留了行政副總裁的位置,然而這並非意味著大股東已經成功挽留了孫一丁。
孫一丁此前曾表示出陳曉離開就會離開的想法,有國美電器內部人士表示,「現在對於這些高管來說,陳曉的離開讓他們進入了兩難境地,走或者留都將是很困難的。」
該 人士表示,「去年8月大股東與陳曉的矛盾公開化後,國美內部會議就讓高管自覺站隊。雖然大多數高管表面上站到了陳曉和貝恩投資的一邊,但是他們也對大股東 可能的反撲感到擔憂,尤其在大股東與貝恩投資達成協議、陳曉決定離開後,這些曾經公開表態支持陳曉和董事局的高管處境就非常尷尬了。」
有消息人士表示,「這些高管其實成為了最大的失敗者,按照大股東曾經的說法,這些人以後無法在江湖上混了,誰也無法接受為了個人利益背叛大股東的高管。」
然而如果這些高管選擇留下來,那麼其面對的局面也非常複雜,雖然大股東現在承諾將保留2009年7月推出的股權激勵計劃,既往不咎。但是王俊洲未能如願接任董事局主席——已經預示著大股東對這些高管失去了信任。
對於孫一丁以家庭原因辭掉執行董事職位的說法,一位國美電器內部人士告訴本報記者,「如果連副總裁也免去,那就相當於開除了,其實孫總是肯定要離開的,其負責的連鎖網絡拓展業務現在實際上已經由副總裁李俊濤接任了。」
據上述國美人士透露,多年來受到冷落的李俊濤更是將這次國美地震作為自己重新進入核心層甚至董事局的機會。早在2007年,李俊濤一直被看作是國美電器的二號人物,其進入國美跟隨黃光裕已有20多年。
然而最為關鍵的還是王俊洲的去留問題,王俊洲其實在媒體面前從未明確表示過其在國美內戰中的傾向性,目的就是要保持相對獨立的地位,然而在黃光裕家族看來其依然是不可信的。
而黃光裕家族的代表指出,張大中出任董事局主席,王俊洲主管經營,這種利益博弈造成的平衡,將可能維持相對的平穩過渡。
陳曉在去年12月9日曾表示,「未來我會選擇離開的,但不是現在,否則我與我的團隊所做的一切努力都將付之東流。」
3月9日,在離開鵬潤大廈時陳曉顯得有些落寞。儘管以陳曉為首的管理層過去大半年的努力還是讓國美電器的管理架構有了一定的變化,陳曉也兌現了「國美電器再也不可能回到19個月前狀態」的承諾。
消息人士告訴記者,「表面上看來陳曉是要離開了,甚至是兩大股東利益博弈的犧牲品,但是大股東方面做出的讓步也是很重要的,那就是即便 陳曉離開後,國美電器再也不是大股東一言堂的絕對控制狀態了,不僅董事局內有貝恩投資不同的聲音,而且對職業高管團隊的股權激勵也得到了保留。」
董事會局變
陳曉去職、張大中入替,孫一丁離開董事會等因素,使得國美電器董事會格局,又出現新的變化。
在去年12月17日黃燕虹和鄒曉春進入國美電器董事局後,國美電器董事局的席位增加到13人,其中王俊洲、伍建華、魏秋立、鄒曉春、陳曉和孫一丁等6位為執行董事,而貝恩投資的3位代表和黃燕虹等4位為非執行董事,另外設立3位獨立非執行董事,總體是6+4+3的結構。
然而這次董事局改組後,國美電器的執行董事減少了兩位,而非執行董事和獨立董事則各增加一位,這位董事局架構就變成了「4+5+4」的局面,來自管理層的董事席位減少,這也是大股東對管理層權力的一種限制。
之所以出現這樣的格局,接近國美電器股東一方的上述人士稱,「過去的國美電器控制權之爭,使得國美電器管理層佔董事會席位太多的問題凸顯,之所以要減少管理層在董事會的席位,目的在於減少內部人控制的風險,使得公司治理結構更合理,也算對所有股東負責任的一種表現。」
對於新加入的張大中,普遍被認為是國美電器大股東一方的代表。
對於李港衛在董事會中的偏向,上述接近國美電器大股東的人士的表態曖昧。該人士稱,李港衛未必與貝恩資本的意見接近,不過,從其身份判斷,也不能說一定是大股東一方的人。
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真係好想即刻買,不過:
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貿易應收款項一般信貸期為30 至90 日 => 30 至180 日
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2009年4月8日,本集團收購A-1 Development Inc(.「A-1」)的少數股權,該公司獨家為一個基地設於中國的在線內容供應商及娛樂平台提供技術及業務程序外判及顧問服務。A-1亦與本集團簽訂一項特許權協議,訂購本集團的FxGuard WindowsLogon 及Virtual Storage Workgroup software。本集團持續接獲A-1 的訂單,為本集團的消費類產品分部帶來正面貢獻。於此報告公佈日期,本集團接獲訂單,A-1已履行於本集團收購時簽訂之特許權協議所承諾訂單的三分之一。對A-1 的策略性投資實與本集團擴展於中國龐大的網上娛樂市場的發展策略一致。
由於經濟危機,消費類產品分部的收入(除FxGuard Windows Logon 外)輕微下跌,令2009年度整體產品銷售下跌。FxGuard Windows Logon是一種專門為電腦設計的最新容貌識別軟件,電腦登錄毋須使用密碼。此項產品佔本集團截至2009 年12月31 日止年度營業額的14.1%,而FxGuard Windows Logon 於2009 年度的營業額比2008 年增加106.8%。
# 1198 皇朝傢俬,現價 $0.80,2012 1H,銷售 -30.0%,每股盈利 $0.0143 -88.5%,市盈率 28.0 倍,不派息。
商譽好快增長至190 M: 2012-06 宣佈收購深圳市博凱邁傢俱65%股本,藉以擴大集團產品種類及銷售網絡,及保證實木傢俱製品供應。現金代價6500萬人民幣,將以內部資源撥付。2013財年純利保證不少於2000萬人民幣。
博凱邁傢俱主要透過於內地之銷售網絡,從事法式實木傢俱製品設計、製造及分銷。以2011年盈利計是P/E 17.5,P/B 4,繼續以高價買入資產輸送 $$。
一滴香頂唔住,示範老散型價值投資法,高追低沽:
問題是為何公司不如2008年趁機撇盡商譽,一次推倒再來?想當然是業績未見底,絕招是最後出,才有最大效應,再次引來老散型價值投資者追入。
前言: 市場有大量熱炒股份, 身手好的有很多更好的選擇。我投資於中糧包裝的目標就是要穩贏, 短線爆升二、三十個巴仙沒有#906的份兒, 但我很有信心, 耐心持有一定會能明顯跑贏指數。
本來做了一些功課, 不過我自問我不會比goldone兄這篇寫得更好, 要了解中糧包裝請移玉步。
以下純粹是我的直覺而寫, 我沒有良好的往績, 所以聽聽便算。
(申報: 本人現時持有中糧包裝#906)
引起我對中糧包裝的注意, 源自本年10月15日以$5.51配售1.66億股新股(佔原有股本的20%), 集資約9億港元, 用以興建新生產線及一般營運資金。
(相關公告: http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2012/1016/LTN20121016007_C.pdf)
據悉, 配售於90分鐘內已足額認購, 我相信後市理應看高一線。而我更視這次配售是一個行情的開端。
(有關配售的最詳細報道: http://cn.financeasia.com/News/319374,%E4%B8%AD%E7%B2%AE%E5%8C%85%E8%A3%85%E4%BB%A5%E6%96%B0%E8%82%A1%E5%8F%91%E5%94%AE%E6%96%B9%E5%BC%8F%E5%8B%9F%E8%B5%841.18%E4%BA%BF%E7%BE%8E%E5%85%83.aspx)
經過一輪google, 發現#906是令網友失望的股票, 沒有見過有人說在此股身上有賺過錢, 即便2012年的走勢是整體向上也好。
此股的股性就不是大上大落型, 買入#906就是要有心理準備要坐。無論以股價(圖表)而論, 還是最近的業績(基本面)而論, 兩者都是向好。大市沒有問題, #906向上爬行是大概率的事件。
配售後, 公眾股東佔23.09%, 即2.3億股, 市值約12億幾, 承配人的9億元股份我相信不會在現價就拋, 其餘全是中糧控股。可見#906並不是太流通的股份, 配售後就更肯定有基金介入, 我想以realforum的用語來說#906就是一隻基金股。
我的感覺現時#906是收集階段, 再等等才會「開車」
我期望#906的回報能夠同步於業績的增長, 即盈利升3成, 股價都跟升3成已經收貨。
是次配售的安排行有中銀國際, 渣打, 及高盛。近日我觀察盤路發現, 最為活躍是高盛的經紀牌, 我猜想應是「有人做野」。
繼續追蹤…
已經由服務性行業主宰了整個經濟發展的香港,要在世界上保持競爭力,提供優質服務是必需的。有些公司為了保持服務質素,都會找顧問公司安排身分如謎一樣的神秘顧客,到分店巡查及提供服務評核。這些神秘顧客大多數以兼職方式聘請,工作時間非常彈性,未找到暑期工的學生哥不妨考慮,說不定開學後也可以繼續開工! 神秘顧客是市場調查中的重要工具,他們需要隱藏身分,潛入目標商戶進行探訪。因需要保持身分神秘,故在採訪當日,成為神秘顧客2年多的Kelly,事前叮囑攝影師,千萬不要拍到她的面容,Kelly說:「做神秘顧客最重要係識得保護自己,如果出咗鏡俾人認得出,以後就唔使撈啦!」現時26歲的Kelly,大學主修人力資源,在學時因需要找點外快幫補生活,便加入顧問公司萬賢堂當文職兼職,之後更被公司發掘成為兼職神秘顧客。14年畢業後,她留在萬賢堂任職HR部門,也不時當神秘顧客的兼職。 快至幾分鐘 Kelly說:「做神秘顧客嘅時間真係幾彈性,工作由顧問公司指派,時間只要喺特定嘅日子、時段內完成就得,每次調查由最快幾分鐘至個幾鐘不等,視乎目標行業而定,好似買嘢咪快啲完成,入餐廳食個飯就耐啲,事後要填番份問卷畀個客。如果調查餐廳,嗰餐可以claim番個客;買嘢事後就退番件貨拎番錢。我每星期約接2至3單job,主要去調查衣物零售及飲食,每月搵多約$1,000。」採訪當日,記者跟隨Kelly測試其中一家餐廳的服務水平,了解神秘顧客的工作流程。在進入目標陣地之前,她表示事前要做足準備工夫,「喺收到order之後,事前最好搵清楚目標嘅地址,尤其好似便利店呢啲咁多分店嘅店鋪,去錯地方就行動失敗啦。」 主測零售店及餐廳 此外,Kelly事前還要溫習客戶的測試要求及調查重點,「記低要問店員啲乜?要試乜嘢服務?如果去零售店鋪,多數要問吓sales嘢,試下sales對自己鋪頭嘅產品熟唔熟悉,向客人介紹產品時有冇耐性等。接餐廳job,好多時為咗試吓侍應服務夠唔夠細心,喺落單時,我都會加少少麻煩嘅要求,好似set lunch轉餸菜組合,要求雞扒轉豬扒;我亦會記錄埋出餐準確度同效率、食物質素等。」神秘顧客進行調查時,Kelly表示只要做回客人,行為自然一點便可,「我哋進行調查時,會提出麻煩嘅要求,只要當自己係一個有要求嘅客人,表現自然,就唔怕俾人識穿你係神秘顧客,好彩我暫時都冇試過俾人識穿過。」Kelly認為要因應情況而隨機應變,「有次做餐廳,有位侍應倒瀉杯茶落我條裙度,我即刻發晒脾氣,之後佢哋應變得好好,全餐廳連廚師都向我道歉之餘,仲free埋我嗰餐,我覺得學到嘢,呢件事我都有寫落份問卷度o架。」 入職要上堂 顧問公司萬賢堂現時擁有600位神秘顧客,負責人Billy表示:「公司至今已經訓練過萬位神秘顧客,要成為神秘顧客,需要上3至4小時嘅課堂,課堂分兩部分,首先會介紹神秘顧客嘅工作流程,例如有乜準備?點先叫做完成調查嘅所有項目?仲有調查後嘅問卷介紹等。」之後便教入職者去隱藏自己的身分,Billy說:「神秘顧客最基本就係唔可以穿煲,我哋會講解用乜嘢心態去調查為之最好,好多時你理所當然做顧客就冇問題,一加個神秘顧客嘅身分就有機會好唔自然,好易俾店鋪職員拆穿。完成課程之後,再經過1小時嘅問答題考試,合格就可以成為神秘顧客。」 後記:真的緊張了 當神秘顧客的心情真是很複雜,當日跟Kelly調查的時候,明明只是入去叫個餐吃完離開這麼簡單,記者卻真的有點緊張。相反,Kelly可以非常鬆容,又在不知不覺間已測試到餐廳的服務水準,當神秘顧客並不簡單! 放蛇遂格睇 點入行? 現時零售、飲食等服務性行業,都需要神秘顧客協助以維持及提升服務,每個地點都需要4次調查,人手需求非常大。Billy說:「我哋嘅神秘顧客主要以兼職方式聘請,經過訓練後,公司會按客戶嘅要求去派job,一般簡單嘅調查,好似入零售店鋪買吓嘢,幾分鐘就搞掂,呢類job可收約$100。遇到扮拍婚紗照、買車等特別要求嘅神秘顧客,人工可以去到$1,000,當然エ作時間亦會長啲,要求測試嘅項目亦會多啲。神秘顧客有時一日可做6至8單job,月入平均有$6,000至$8,000。」只要是18歲以上,又有工作經驗就可以應徵,做過part-time的學生也歡迎,神秘顧客屬兼職職位,同學們也可嘗試申請,時間就到的話,學生可以照接單。 晉升階梯 特別要求的神秘顧客(拍婚紗或扮中產買車)每次$300-$1,000 經驗神秘顧客(入高級餐廳試菜時間較長的任務)每次$100-$200 新手神秘顧客(如買麵包等簡單的任務)每次$60-$80 撰文:黃德禹攝影:劉宇軒 |