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英特爾表態不玩 台灣自謀生路 網通業在回教世界找到新出海口

2010-11-08 TWM




英特爾決定淡出WiMax產業後,許多人都認為台灣WiMax產業已沒有機會,但在許多新興國家,成本較低且可以一步到位的WiMax系統,就成了這些國家最佳的選擇,成為台灣WiMax業者的新出海口。

撰文‧林宏文

英特爾(Intel)執行長歐德寧(Paul Otellini)十月二十八日來台成為焦點,政府、業界因英特爾淡出WiMax產業,而對台灣相關科技業前景抱持悲觀看法之際,很少人會注意到,台灣已 有不少網通業者,不僅不悲觀,甚至已悄悄把WiMax產品打進印度、東南亞及中東等第三世界市場,大賺回教財!

七年前,張高登(化名)加入正文,如今已是經驗豐富的資深工程師,最近一年,他與其他五位工程師,都要輪流到印度科欽市︵Cochin︶出差,每次都要停 留兩個星期,替印度最大的國營BSNL電信公司安裝WiMax設備。為何美國人不愛、台灣推不動的WiMax,卻在印度成為搶手貨?

正文前進印度大賺回教財

科欽市是印度南部一座海港城市,早年英國人從此地上岸,因此經濟條件比較富裕,也成為印度政府積極推動電信建設的先期城市。不過,由於科欽目前只有2G電 信系統,也沒有ADSL服務,但為了因應民眾上網的需求,因此,不必3G大資本的投入,也無需開挖馬路埋ADSL線,便宜且無線的WiMax系統,就成了 印度電信公司的最佳選擇。

在科欽第一期的規畫裡,要建九百個基地台,每個基地台可涵蓋二百至三百個用戶端設備︵CPE︶。由於印度人收入較低,因此平均十幾個人共享一個CPE。以這個建置的規模來看,總計可以提供二七○萬名民眾使用無線上網。

科欽的這個WiMax標案,目前已有五家廠商得標,其中包括大陸的華為與中興,正文則是得標廠的下游包商。由於先前發生中印兩國關係緊張,加上部分歐美得 標廠商的價格與彈性都較差,而台灣因為WiMax晶片組、基地台及各種終端設備都已發展成熟,品質與價格都極具競爭力,因此不少訂單就流向台灣業者。

張高登說,每次去印度,大家都會水土不服,所以去之前一定要準備足夠的藥品。雖然工作很累,但卻是他加入正文這麼多年,感覺最興奮、最有成就感的工作,因 為過去台灣只能做代工,但現在卻可以掌握規格,直接幫客戶規畫及設計產品。以前這些比較落後的市場,歐美大廠都是硬塞一些不要的舊技術給他們,許多投資不 是過時,就是無法滿足當地的變化與需求。﹁這些客戶真的很需要我們,當有人願意傾聽他們的聲音,為他們的需求量身訂做,這是他們過去從來沒想過的事。﹂張 高登說。

台灣網通業者搶八千億商機根據台灣網通業者的報價,WiMax目前價格只有LTE︵第四代無線行動寬頻技術︶的不到五分之一,在窮困且電信建設相對落後的國家,WiMax可以立即滿足當地的需求,當然受到歡迎。

類似科欽市這樣的計畫,未來還有更多WiMax的建置計畫,目前BSNL已著手第二期的規畫,總計要建約七千個基地台,未來光是印度一個國家,三年內對WiMax的需求量就將快速成長八倍。

除了印度外,放眼全球,目前已有一四八個國家,布建了五六八個WiMax系統。根據資策會市場情報研究所︵MIC︶的預估,三年後,WiMax全球軟硬體商機將超過新台幣八千億元。對於去年產值不到八千億元的台灣網通業者來說,這是龐大到難以消化的倍數成長。

根據法人的預估,今年WiMax的業績,將占正文科技全部營收的一七%,達三十六億元左右,這是目前國內網通業者在WiMax營收最大的公司之一,明年WiMax的營收則有機會衝破五十億元。

目前新興國家對於WiMax需求正逐漸加溫,其中回教國家尤其殷切,包括東南亞的印尼、菲律賓、馬來西亞、緬甸、寮國,再到印度、孟加拉以及伊朗等中東地 區。傳統上回教世界就有反美情緒,加上過去歐美電信巨擘並未太照顧這些地區,以及電信產業有諸多保密及國家安全的考量,也讓這些國家思考,捨棄3G及 LTE等無止境的投資路徑,而採取便宜、方便又一步到位的WiMax。

其實,歐美電信大廠不斷宣傳的LTE主流技術,目前標準也尚未定案,預估國際電信聯盟︵ITU︶的4G標準要到二○一二年才會定案,等到技術成熟又要到二 ○一五年,因此,即使中華電信也都已聲明,要到二○一七年以後,才會考慮投資LTE。正文執行董事楊正任表示,這也意味著,LTE還有五年的真空期,這也 讓發展已較成熟的WiMax技術,有全力進攻的機會。台灣在ITU的WiMax聯盟中,目前占有一席的發言權,這是台灣發展電信產業歷史上從沒有過的經 驗,台灣不能只是人云亦云地跟隨歐美腳步,與其跟隨歐美建立的產業遊戲規畫,受限於Intel這樣的產業巨人,台灣產業還不如在第三世界、回教世界開發新 藍海,為WiMax尋找新春天。

亞、非、中東及拉丁美洲是成長最快區域──2007年至2012年全球WiMax用戶預估數2007年 2008年 2009年 2010年(F) 2011年(F) 2012年(F)非洲╱中東 0.30 0.65 1.46 3.32 7.50 16.60 歐洲 1.35 2.34 4.07 7.08 11.22 21.01 亞洲 1.39 2.84 5.99 12.96 29.17 59.30 拉丁美洲 0.66 1.18 2.14 3.92 7.17 12.97 北美 2.61 4.03 6.25 9.59 14.79 22.62 資料來源:拓墣產業研究所,2009/03,F代表預測值


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打造郭台銘網通帝國頭號戰將

2010-12-13  TCW




誰,能在十八個月內,讓一家在美國那斯達克(NASDAQ)瀕臨下市危機的網通公司起死回生、市值飆升四倍,還讓《富比世》(Forbes)雜誌稱他是「來自中國,思科(Cisco)最大的威脅」?

他是毛渝南,擔任全球前三大網通設備廠網康(3Com)執行長僅短短十八個月的時間,就讓網康起死回生,最後更讓惠普花三十三億美元(約合新台幣一千億 元)買下它,做為與思科抗衡的武器。根據網康的合約,毛渝南在完成此購併案後,可以獲得二千六百五十萬美元(約合新台幣八億元)紅利與資遣費用。

七年前,他以國?砦q子獨立董事的身分,促成宏?眻N這家旗下獲利最耀眼的網通公司,以三百六十七億元的價格賣給鴻海集團總裁郭台銘,震驚國內網通產業 界,更協助郭台銘規畫手機代工公司富士康國際(FIH),其後並擔任獨立董事,將富士康打造成為全球最大的手機組裝廠。

毛渝南,正是幫助郭台銘與惠普打造網通帝國的關鍵人物!

提包包小助理,兩年跑遍全亞洲 三十歲不到,與外資合創科技公司

合勤科技創辦人之一、現任互動寬頻技術長徐振鵬這樣形容毛渝南:「他是前輩中的前輩,在兩岸網通界一直都是領導型的人物,」能有今日的地位,毛渝南卻是從一個完全不懂網通產業、提包包的小助理開始。

父親是國民黨政府知名的將軍毛人鳳,毛渝南在師大附中讀到高一就轉往美國留學,先在康乃爾大學拿下材料與冶金工程學士與碩士學位,而後又到麻省理工學院攻讀MBA(管理碩士)。一九七二年加入美國國際電話電報公司(ITT),從一個提包包的亞太區副總裁助理做起。

「提包包,是一個成長過程,看起來(位階)很小,實際上發展空間是無限的,」毛渝南說,這是他人生中非常重要的一段經歷。短短兩年間,他跟著副總裁跑遍亞洲市場,寫過無數投資報告,使他擁有比別人更寬廣的視野。

一九七四年,他三十歲不到,就與團隊一起來台,代表ITT與台灣電信總局談判,從無到有,用五百萬美元成立了台灣科技界第一家中外合資公司:台灣國際標準電子(Taisel)。

從買地、建廠跟比利時關係企業交涉談判技術轉移,通通自己來,廠址就在土城。「我們(與郭台銘)算是鄰居一起創業,」毛渝南笑著說。

卡位中國先鋒,縱橫兩岸通信界 協助鴻海購併國?痋B打造網通帝國

八○年代末期,毛渝南就率先進攻中國電信市場,他的足跡深入中國二十幾省,一路吃掉摩托羅拉(Mortorola)、北電網絡(Nortel)、易利信(Ericsson)的市占率,七年間光是靠銷售交換機到中國的營收就超過十億美元。

毛渝南因此在外商電信設備產業一路高升,一九九五年先是升任法國阿爾卡特電信集團大中華地區總經理,兩年後又被北電網絡延攬成為中國區總裁。

看上毛渝南在兩岸網通與電信界的人脈與技術實力,二○○二年,郭台銘為了進軍無線通訊事業版圖,曾多次力邀毛渝南接掌鴻海在無線通訊領域的總兵符。但當時的他由於忙於協助北電開拓業務,一直未正式任職,但最後卻促成了國?硐P鴻海的合併。

「這個合併案,加速了鴻海在網通領域的發展,影響可以說是非常、非常大,」滙豐證券台灣區研究部主管王萬里表示,沒有國?痋A鴻海今天不可能吃下英特爾(Intel)的無線模組訂單,打造筆記型電腦一條龍流程。

二○○六年,從北電卸任的毛渝南接受網康邀約,擔任董事會成員,原本想逐漸淡出、退休的他,卻被一宗意外的失敗購併案逼得再上火線。

當時網康被一家私募基金貝恩(Bain Capital)用二十二億美元的價格買下,雙方談妥在二○○八年四月二十八日股權轉讓,但由於網康在中國與華為成立合資公司華三(H3C),美國國會基 於國家安全理由,否決了這個購併案。消息傳出,網康的股價馬上從五.三美元掉到二.三美元。

當網康救火隊,回攻歐美大客戶 市值年增四倍,讓惠普出高價購併

為了搶救這個岌岌可危的公司,在網通領域擁有三十年深厚經營經驗的毛渝南,被董事會推派為新任的執行長,接下這個燙手山芋,負起重振網康的重責大任。 他上任第一件事,就是到華爾街去說故事,挽回投資人信心。「就像貝比魯斯預告全壘打落點一樣,一開始沒人相信,但如果真的打出來,那印象絕對加倍深刻,」 毛渝南說。

他拯救網康的策略,就是「走出中國」(China Out)。當時網康靠著華三打下的基礎,在中國擁有近三五%的市占率,與思科幾乎平起平坐,淘寶、百度等大咖都是他們的客戶,但中國以外的市占率僅有個位數。

「一般人都會想,既然中國做得好,那就繼續衝中國,但他忘了這裡的成長有限,再怎麼努力,財報也不會多亮眼;但如果是在國外市場多二%、四%,那一下子就可以翻上幾番,」毛渝南分析。

他大刀闊斧的做內部轉型,把全球研發人員裁掉大半,剩下的通通集中到中國,將中國變成研發與供應鏈總部。毛渝南讓網康充分發揮小公司特性,運用快速的反應 能力、高度的客製化服務、不輸思科的產品效能,加上更便宜的價格,再挾著在中國累積的經驗與亮麗成績,回攻歐美市場,爭取法國鐵路局、瑞士電信、可口可樂 等一級大客戶,吸引資本市場的矚目。

「投資人一看,你三個月前預告的全壘打真的擊出去了,而且一支接著一支,連續九個月都沒變,那信心就回來了,」毛渝南笑著說。一年後,網康的股價從金融海嘯最低時的一.八九美元,飆漲到七.九美元,市值成長四倍。

這讓在網通領域一路被思科壓著打、卻苦無反擊對策的惠普,主動找上毛渝南談購併。最後,只花了四個月不到,價格還比貝恩當初所出的資本高出十億美元。 「能以一個老中的身分,在這麼短的時間內談到這個價碼,而且還三方得利,是非常不簡單的事,」與毛渝南相識多年,眾達國際法律事務所主持人黃日燦觀察, 「老毛(毛渝南)做事總是謀定而後動,像行雲流水一樣,先把局布好,等水來了再順水推舟。」

成功賣掉網康,毛渝南現在玩的,卻是一家資本額與員工數目都只有網康零頭不到的台灣本土小公司!

這家公司叫做互動寬頻(Ubee),原本是國?眭犖臛q設備自有品牌部門。二○○六年,郭台銘買下國?眱寣A為了不讓這個年營收不過五千萬美元(約合新台 幣十五億元)、員工數不到三十人的小品牌,得罪思科等大客戶,選擇將其獨立分割出去,毛渝南擔任董事長,親手操刀買下互動寬頻,解決郭台銘的大問題。

小品牌新當家,無資源又沒客戶 複製人脈戰術,靠速度做客製商品

不像網康已經在美國市場具備三十年的基礎,這家位於台灣的小公司,既無資源又無客戶,要如何在競爭激烈的網通產業冒出頭?

首先,是定位要清楚。毛渝南發現,市場上雖已有許多大型終端設備商、ODM廠商與上游的雲端服務供應商,但他們彼此之間卻缺乏良好的互動聯繫,以至於做出來的產品,往往會出現落差。

他從這裡切入,把互動寬頻定位成一個ODM商與雲端服務商中間的接口,整合兩邊的需求,提供解決方案,「我們把客戶、研發、製造三方整合在一起,這是一個 新的business model(商業模式),在台灣還沒有人這樣搞過,」徐振鵬說。 在高科技領域,速度就是一切。他與上游晶片廠商如高通、博通等保持密切的關係,把自己變成策略夥伴,像鴻海與英特爾一樣,掌握住上游廠的產品規畫圖,這樣 就能提前規畫下一代的產品。「對手沒有我們這層關係,等看到產品再來研究、破解、製造,我們已經又往下走好幾步了,」毛渝南說。

同時,他複製讓網康一鳴驚人的戰術,一開始就把目標鎖定在Clearwire、Comcast等世界級大咖,透過網通界的人脈與這些大廠搭上關係,了解對方的需要,在華為、摩托羅拉等競爭對手還沒注意到的狀況下,發揮小公司靈活迅速的特性,做出客製化產品。

「我們就是專注在微笑曲線的兩端,只做研發與品牌,剩下的,通通外包出去,這樣才能維持低成本、高效率。」毛渝南說。「沒有人想到我們會從有線設備,一下子就轉向無線系統,」互動寬頻策略長蒯文瑞說:「速度、彈性與客製化服務就是我們最大的優勢。」

最好的例子,就是全球最大的Wimax營運商Clearwire,毛渝南把製造委由鴻海,軟體委外給北京的專業軟體公司,互動寬頻只聚焦在研發。過去與 Beceem的合作關係,讓市場上名不見經傳的互動寬頻取得Wimax技術,進而成為Clearwire的Wimax網卡供應商。

靠著清楚的定位與策略,互動寬頻在網通界迅速崛起,從一開始只有七個小客戶,四年內成長到三十個大客戶,且幾乎都是歐美一線大廠,營收三年增加三倍。 現在的互動寬頻員工只有一百四十人,去年衝出新台幣六十億元的營收,相較國內網通第一品牌友訊科技今年預估營收三百五十億元、全球三千名員工來說,互動寬 頻員工產值將近是友訊的三‧八倍。

現在的互動寬頻仍是家名不見經傳的小公司,但毛渝南已計畫二○一二年底讓它掛牌上市,國內科技業都在看,繼網康之後,這位六十六歲的網通大將軍能否再造另一場網通傳奇。

 

 


打造 郭臺 臺銘 網通 帝國 頭號 戰將
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焗網通啃電盈李澤楷袋130億

2006-6-29  NM




本週二全國政協主席賈慶林訪港,其行程成為焦點,市場盼以此解讀李嘉誠和中央的關係,皆因其次子李澤楷甘冒觸怒北京之險,擬出售電盈的電訊及媒體資產予外資;縱使電盈中方股東網通大聲疾呼反對,李澤楷至今並無退意。

中央由始至今都不願這間香港規模最大,歷史最悠久的電訊公司,落入外人手中。○○年英國大東想賣股給星加坡電信,立時撬起當時的華資第二大股東——中國電信。結果,李澤楷在中銀等財團的信貸支持下,成功擊退星加坡電信。六年後的今天,李澤楷「玩」相同伎倆,中資第二大股東——中國網通,同樣被逼到牆角。

收購建議提出至今已逾一週,還未有結果,按中央一貫做法,不外乎是由信得過的本港富豪,或者是網通,買下李澤楷的股份。

愛做大「刁」的李澤楷收購及放售電盈,都引起哄動。他七年前獲港府「贈送」數碼港項目,注入上市公司得信佳(即盈科數碼動力前身),不足一年鯨吞香港電訊。若然電盈成功出售資產並派發特別股息,加上早年李澤楷配股所得,小小超憑電盈便淨袋近一百三十億元,大把籌碼另起新爐灶。

「嘩! 又傳李澤楷會買TVB嘞,八號仔追唔追得過呀?」「唔好呀!千祈唔好買八號呀!以前累死過好多人㗎啦!」連日來,雲集在深水埗中國銀行的師奶阿伯,都對電 訊盈科議論紛紛。事關股價一直低沉,了無起色的電盈,忽然充滿希望,受收購消息影響,上週四曾高見五元八角,比停牌前四元八角,升了兩成。

但其後證監罕有地主動表示,會調查電盈四天內三度停牌及股價大幅波動;之後,「財爺」唐英年更插手,親自要求證監主席韋奕禮徹查此事。

雖然證監調查予人印象都是不了了之,李嘉誠父子的公司,向來都得到監管機構「格外開恩」,今次看來政府的確是分外重手。

售資產提升至政治層面

這亦反映李澤楷放售電盈資產,已提升至政治層面,而且不在本港,而是北京。

電盈第二大股東中國網通,既是中國四大通訊網絡公司之 一,又是江澤民之子江綿恒所創立,是江派的代表企業。網通反對李澤楷把電盈資產賣給外資,代表着中央對此事的態度,所以買賣三方:澳洲的麥格理、美資的新 橋、李澤楷,當然包括其父親李嘉誠,不得不摸清中央的看法,而且須得到其「祝福」,交易才可成事,否則,他們日後要在中國「搵食」,必定困難重重。

特別是李氏父子。自江澤民下台,胡溫掌權後,李嘉誠的影響力被指大不如前,胡溫對於江撐腰的董建華,毫不留情地拉下台,讓曾蔭權上台,這一年來,也刻意淡化「李家天下」的色彩,原為李家囊中物的西九,突然要推倒重來,就是最明顯例子。

李嘉誠今趟為子與中央「交手」,亦是胡溫上場後的第一次,正可考驗他在中央的地位。

收購消息自上週一傳出後,本週突然沉寂下來,適逢此時總理溫家寶非洲訪問之旅即將結束,回國後會親自為此事拍板,因此各方都偃旗息鼓。

網通高層急返京

北京傳來的消息說,網通董事長張春江和剛辭去首席執行官、仍任副董事長的田溯寧,已被急召回北京開會,中央更下令網通不得聘請財務顧問,研究收購建議,可見中央不想「被玩」。

中央如此嬲怒,皆因網通去年入股電盈,根本就是怕李澤楷把電盈賣給外資。

香港不像其他國家,有法例限制電訊業不得落於外國人手中,雖然固網市場已開放,但電盈固網佔有率有六成八,仍是行內一哥;中央於是透過網通出手,落注電盈,當作中央「睇實」電盈。

去年一月,網通以每股五元九角,收購兩成電盈股權,作價七十九億元。這個價錢較當時市價溢價達兩成半,已令市場人士嘖嘖稱奇;而入股條件之一,原來要在合約列明,電盈出售香港電話或電盈互動影院一定投票權前,須取得網通同意。這在上市公司入股或合作中,並不尋常,擺到明網通不想電盈甩掉電訊資產予他人。

合作規模極細

網通當時聲言,會在四個範疇與電盈合作,引入NOW寬頻電視的模式進軍內地、共同發展內地流動電話業務、開發內地地產項目,及發展海外電信。

但到目前為止,落實的只有北京一個機樓重建項目,及由電盈收購網通母公司的杭州、寧波寬頻項目,規模極細。而當時派入電盈董事局的網通要員張春江及田溯寧,亦極少理會電盈日常事務。「網通入股後,與電盈的合作項目並不多,而張春江等人多留在北京,甚少理電盈的事,這正是因為網通的政治責任,重要過賺錢盈利。」接近中方的消息人士說。

電信市場諮詢公司Frost & Sullivan(中國)總裁王煜全說,電訊從來具戰略性作用,「控制網絡,便可以截獲往來的訊息,加以分析,不但可得知訊息內容,什麼人、從哪發出,都查得出來。美國政府就是靠截聽等方法,獲知恐怖分子的行動部署。」

擺明藉外資脅迫

中央認為,既有此共識,李澤楷今次竟找來兩個外資洽談電訊業務,擺明是逼網通「食埋」電盈股份。而麥格理及新橋,又「巧合」地與李澤楷關係密切。其中澳洲最大投資銀行之一麥格理,在今年一月,找來和黃及長實獨立非執行董事馬世民(Simon Murray)加入,成為該公司的企業融資亞洲區主席。馬世民以往是李嘉誠重臣,亦曾任李澤楷的「太傅」,在和黃打工時扶助太子上位。

美資的新橋資本與李家更有淵源,其董事總經理戴德時(Timothy Dattels),為前高盛董事總經理,曾替長和系達成多宗交易。李澤楷在三年前有意收購英國大東,亦找來新橋母公司德太集團合作,不過其後告吹。而新橋○四年購入深圳發展銀行,成為第一大股東,原來亦是由李澤楷穿針引線。

今年一月,新橋提出收購電盈母公司,新加坡上市的盈科拓展兩成半股權,並有意私有化,作為李澤楷淡出電盈的第一步。

中央企硬不示弱

市場傳聞,麥格理和新橋都向網通招手,表示購入電訊資產後,成立的新公司可 讓網通持股五成,但消息人士透露,被激怒了的中央企硬不會屈服。一來中央認為不能示弱,被人脅迫;二來網通無論財政及管理上,都未必啃得落電盈。 Frost & Sullivan(中國)總裁王煜全說:「近年來,網通面對客戶流失及用戶每月消費(ARPU)下跌的問題,較主要對手中國電信嚴重。」

當年南北分家,中國電信將北方十省分予網通,保留較富裕的南方省份,形勢較網通為佳。「再加上內地寬頻競爭白熱化,3G前途未卜,網通根本無暇再外顧,而且也沒有錢。」

去年全年網通總收入為八百七十億元人民幣,與中電信的一千七百億元人民幣,相差甚遠;而在現金方面,網通亦只有約五十億元人民幣,是中國電信的三分之一。

馬世民幫手賣甩蝕本貨

網通最近亦收縮業務。話說○二年網通聯合新橋投資、軟銀亞洲基金,以六億三千萬元,收購原屬和記環球電訊的亞洲環球電訊,並以此基礎成立了亞洲網通,主要業務為海底電纜。其後,網通從兩個合作伙伴手中收購亞洲網通股份,總作價為十五億元,令亞洲網通成為網通的子公司。不過,亞洲網通原來是爛茶渣,○五年度虧損三億五千萬元,流動資產淨值為負八億元。

今年六月初,馬世民牽頭找來英資安石投資管理公司(Ashmore)和Spinnaker資本集團,收購亞洲網通,涉資約十三億元。市場預期馬世民等會再購入亞洲網通其他相關資產,作價估計約十八億元。網通總共以三十億元出售亞洲網通,因此淨賺十五億多,有助改善現金流動。

恍如○○年翻版

今 次電盈收購戰,恍如○○年的翻版。當年英國大東為打入中國市場,把香港電訊股份售予中方,中方為加強在香港電訊業的影響力,最後示意中國電信入股香港電訊 近一成三,成為第二大股東。豈料大東後來突然決定出售香港電訊予星加坡電信,中方遂找來李澤楷出手,由中國銀行等多家銀行牽頭,借予李氏旗下的盈動九百億 元,並以總代價二千九百億元,鯨吞香港電訊。

如今李澤楷變成當年大東的角色,同樣突然要出售電訊資產,中方若重施故技,就要找港商接棒,市傳恒基主席李兆基及中信泰富主席榮智健是人選。本週二,榮智健對此傳聞,只微笑搖頭,不作回應。

派息可套九十億元

假如美國新橋及澳洲麥格理銀行真的落實以近六百億元,向李澤楷收購電盈旗下電訊及媒體資產,扣除電盈的二百六十多億元債項後,將剩低三百四十億元,若以每股約五元的特別股息盡派給股東,以小小超及其有關公司現時持股計,即約可收到八十九億元。加上六年前他截香港電訊母公司英國大東胡,搶先以每股十五元八角一仙,配售二億四千萬股盈動,套現足足三十八億元,李澤楷前後可套回一百二十七億元,成為此次交易的最大贏家。

回想當年李澤楷取得電盈,幾乎不費分毫!

李澤楷在美國史丹福修讀電腦工程,未畢業已在父親的和黃集團任董事及副主席,在父親打本下,他與和黃合作投資九億多元,成立衞星電視。到九三及九五年,分兩次合共六十八億元高價,出售予澳洲傳媒大亨梅鐸,勁賺六十億!

小小超其後以出售衞星電視賺得的三十億元,自行創業成立盈科集團,並在新加坡借殼上市成為盈科拓展(即電盈母公司)。

港府祝福獲數碼港

不久變身IT人的他,獲香港政府「祝福」,從董建華手中,不用招標便取得數碼港發展權。由是將原本為地產股的盈科包裝成高科技項目,再加上私人及星洲盈拓持有的北京、上海及香港零碎物業,以廿五億元作價注入黃鴻年旗下的得信佳,令李澤楷成功借殼上市,並將公司改名盈科數碼動力。

趁着科網風潮大熱,盈動四出大肆收購和入股網業,如東方魅力、Outblaze、時富數碼金融等,每次盈動公布有新投資,股價便受刺激上升,令股民及基金趨之若鶩,盈動亦多次以先舊後新方式,不斷配股集資,向外擴展。

及至二千年,小小超進而得到中央「祝福」,收購香港電訊。在短短一年多,小小超的神仙棒,將電盈股價炒高到約廿六元(五股合一股前)的歷史高峰。盈動未與香港電訊合併前,只是市值才三億元的蚊型股,一鋪變成市值三千三百億元的大型企業。

變負資產忙減債

然而,在科網股泡沫爆破後,盈科亦爆煲。合併後的電盈,變成負資產三百億的公司,要不斷變賣資產減債。

除了要將最賺錢的流動通訊業務 CSL售予澳洲電訊公司Telstra,前後共套現一百八十億元,為了爭取銀行為過渡性銀團貸款再融資,李澤楷忍痛將心血結晶NOW寬頻電視擱置。

不過電盈負債纍纍,而股價亦一瀉千里,由高達百多元(五合一後計),跌至不足四元,小股東欲哭無淚,而李澤楷亦成千古罪人。

為 打救已成負資產的電盈,李澤楷○四年初又再重施故技,把數碼港的豪宅項目貝沙灣、北京及香港盈科中心,以及機樓重建優先權等地產業務,連同八十億元負債, 注入東方燃氣,以換取東燃九成三權益及兩批可換股票據,東燃遂變身成今天的盈大地產。到了○四年底,電盈配股減持盈大股份,成功套現十一億元。

一條龍增吸引力

見電盈業績開始穩定,李澤楷開始執靚公司,在○五年中以近二十億元,收購流動電話服務供應商SUNDAY,取得3G牌,並開始大肆發展NOW寬頻電視,既大灑金錢挖角,又落重注取得ESPN等頻道播映權。

過去四年一直沒有出席電盈股東大會的李澤楷,由於心情靚靚,今年五月突然出席,更獲小股東拍掌支持。

他精心炮製,把固網、流動電話、寬頻電視捆綁成「一條龍」,令電盈包裝得更吸引,目的就是向外資推銷,沽售求利。

野 村證券分析員何景行表示,由於盈大擁有電話機樓的優先重建權,就算以後電盈將電訊資產出售,盈大仍有機會從重建中獲益。現時電盈手上有八十多個機樓項目, 其中重點及處 於市區的,有十多個,牽涉十七萬平方呎地方,可建二千個住宅項目。無論是麥格理還是新橋購入電訊資產,盈大仍擁有機樓優先重建權,屆時雙方仍可合作賺錢, 李澤楷甩身後地產項目仍有「揸拿」。

二億八轉戰《信報》

李澤楷淡出電盈後,新發展之一可能是《信報》。他一直洽購這份有三十 三年歷史的老牌財經報章,去年十二月消息曝光後,雙方曾因價錢問題談不攏而作罷,但現在雙方又再談判,並落實到律師樓洽談階段。「六月初,有電盈的人來 《信報》參觀印刷廠及寫字樓,看得很仔細,相信林生(林山木)、林太(駱友梅)賣給李澤楷的機會好高。」《信報》員工道。

市場傳聞,林氏夫婦出售《信報》的目標價接近二億八千萬元。屆時李澤楷又會在媒體市場出現,勢將再起風雲。


網通 啃電 電盈 李澤楷 李澤 130
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微型基地台捎來網通新春天 王煒搶先布局 中磊奪下全球四成市占

2011-5-30 TWM




中磊不僅是今年第一季網通類股中獲利成長幅度最大的公司,股價更創四年來新高,號稱國內網通業第一長人的中磊總座王煒,這幾年又做了哪些事,讓中磊可以再創高峰?

撰文‧林宏文、翁書婷

日前台股權重遭雙降,但獲選為摩根士丹利資本國際MSCI全球中小型股中新指數成分股的中磊,卻因為搶下全球四成微型基地台(Femtocell)市場,股價創了四年新高。曾經一度淪為網通產業中段班的中磊,到底是如何在幾年間翻升的?

甚少曝光的中磊總經理王煒,上次接受專訪已是六年前。回顧過去幾年中磊的變化,開心地笑著說,「這絕對是一場賭注,但我們賭對了!」搶先布局,拿下四成市 占談起微型基地台(Femtocell),很多人可能連這個英文字怎麼念都不知道,但王煒早在四年前就已看好這項技術。二○○七年,當時國內許多網通業者 跟著英特爾(Intel)腳步,投資WiMAX基地台,但王煒認為全球3G布建已經完善,反觀WiMAX卻還有很長的路要走,「因此,當別人投資 WiMAX時,中磊完全不做,反而開始研究微型基地台。」所謂的微型基地台,功能類似各大電信業者安裝在許多大樓頂端的基地台,只是微型基地台體積非常迷 你,甚至比一本書還小,而且售價最低僅約一百美元,非常適合安裝在辦公室與家庭,解決室內收訊不良的問題。

此外,由於智慧手機及平板電腦快速增加,讓3G無線上網經常面臨塞車的問題,成為許多電信業者最頭痛的問題。

由於廣建3G基地台不僅成本昂貴,還會遇到居民抗爭,而4G的建置又還很遙遠,緩不濟急。更重要的是,微型基地台是走住家的ADSL或cable等有線寬 頻,讓行動上網工具可以直接連線到電信營運商的機房,不去占用到3G的頻寬,因此許多國家的電信業者,紛紛相中成本低廉的微型基地台,大量採購,解決消費 者頻寬使用上不足的問題。

準備四年,去年開始大成長準備了四年的中磊,搭上這個產品的熱潮,元大投顧表示,中磊陸續吃下美國AT&T、法國SFR和日本軟體銀行等電信業者的大訂單,讓這幾季的營收逐漸增長,全球市占率順勢衝上三到四成,一舉搶下微型基地台全球出貨量的前兩名。

而且,根據研究機構iSuppli預估,今年微型基地台的出貨量可達七二○萬台,年成長率二八九%,明年出貨量更翻漲三倍,上看二三九○萬台,成長率二三 二%;加上晶片廠商PicoChip已經發表最新的解決方案,提供代工廠最低的製造成本和最快的上市時程,並將材料成本壓低至五十美元,也讓微型基地台未 來幾年依然能維持高度的成長。

其實,在這次三一一日本大地震發生時,微型基地台就發揮了很大的效用。由於日本電信營運商的基地台全部被震毀,於是緊急向中磊訂購了上千台,並且立即空運到日本,第一時間解決了災區通訊的問題。

因此,中磊不僅去年營收及獲利明顯成長,今年第一季合併營收二十七.一億元,創下單季歷史新高,稅後純益一.四億元,年成長直衝一二九%,每股純益○.八三元,也是同業中成長最多的公司。

不過,儘管如今成功的果實很甜美,但等待的過程卻是相當寂寞的。「尤其是○九年金融海嘯後,微型基地台市場還未起來, 我們那時好辛苦。」王煒說,在一次董事會中,他帶頭宣布自己減薪二成,並要求所有副總跟著減薪一成,經理級人員減薪五%,「大家共體時艱,直到業績回復成 長。」帶頭減薪,熬出成功果實王煒當時的舉動,連董事長王伯元都嚇一跳,還出來緩頰說,「其他同業也都不好,你就不要太自責了。」但王煒還是堅持要做,而 且持續半年,因為他堅信微型基地台一定做得起來,減薪是要宣示團隊有做成功的決心。

談到研發過程,王煒很驕傲地說,「微型基地台不是只有硬體而已,還要與系統整合廠、電信營運商合作,共同設計研發相關軟硬體。」由於產品難度大、沒有人做 過,軟體含量又高,讓中磊的研發人員非常興奮,愈做愈起勁,「工程師本來就喜歡接受挑戰,所以中磊的人才流動率超低。」不過,即使研發人員在微型基地台技 術搶得先機,但市場還是卡在應用這一關,沒有那麼快就起來,一直到蘋果iPhone智慧型手機帶動的App store風潮興起,市場才出現爆發性成長,也讓中磊的業績從去年起一路成長。

王煒隨手拿起自己的手機,展示著他透過中磊開發的各種網路攝影機等應用產品,直接看到他自己家裡的大門、圍牆、客廳、門窗等的即時影像。「你看!只要下載 一個軟體到手機,經過簡單的設定,就可以連結到家裡的微型基地台,如果再加上網路攝影機,就可以用手機監控家裡的各種狀況。」智慧手機意外打通微型基地台 的任督二脈,讓這個產品不僅只是解決頻寬問題而已,還創造出更多殺手級應用的市場。九九年底,放棄知名外商公司總經理職位,回台灣接手中磊總經理的王煒 說,「十幾年前,我就知道這個榮景會發生,現在只不過是一步步發生而已。」

中磊

成立時間:1992年

董事長:王伯元

總經理:王煒

資本額:17.47億元

主要業務:無線寬頻閘道器/路由器 、Femtocell微型基地台、網通整合型IAD產品、網路安全監控設備

近三年獲利:

97年 98年 99年

營收 84.89億元 67.94億元 81.54億元EPS 1.88 元 1.24元 1.88元


微型 基地 臺捎 捎來 網通 新春 王煒 搶先 布局 中磊 奪下 全球 四成 市占
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新科網通股王 小車庫創業翻滾記

2011-9-19  TCW




台灣上市公司,出現第一位中國老 闆,而且還一躍成為網通類股王。

八月三十一日,科納光通訊在台灣掛牌,不僅是今年台股中,海外第一上市承銷價格最高的公司,董事長袁海驥在 中國杭州出生、浙江大學物理碩士的背景,更是台灣第一上市公司之中的首例。

科納去年每股盈餘六元,今年光是上半年,就已經幾乎追平去年一整 年的數字,全年獲利上看一個股本。近日股價守在一百四十元,穩居台股網通類股股王。

中國出身,為什麼卻到台灣來掛牌?袁海驥說:「因為台灣 是我的天使(Angel;也是新創公司對投資者的暱稱)!」

從中國拿著獎學金到美國攻讀,一路拿下美國肯特大學博士的袁海驥,是標準的優秀 中國留美學生。他更自詡,「我從來就沒找過工作,都是工作來找我。」

天資聰穎的他,更在三十六歲時就當上飛利浦TFT-LCD(液晶顯示) 部門總經理,是這家百年老店最年輕的高階主管。

他,中年創業一起步就遇上產業泡沫

兩年後,他卻選擇辭去眾人稱羨的職位,回到 自家小小的車庫,投入十多萬美元的積蓄,成立了光通訊元件公司科納,只為了實現求學時期,對自己許下「四十歲以前一定要創業」的承諾。

只 是,這個承諾,卻成了他人生最大的挑戰。產品原型才剛做好,網路泡沫就來了,光通訊產業跟著急凍。約莫同時,鴻海也以「鳳凰計畫」為名發展光通訊,最後無 疾而終,國內外多家通訊廠,也相繼選擇退場或合併。

靠著過去的聲譽,袁海驥好不容易拿到兩家台灣創投:宏gay下的智融創投與 VenGlobal的六百萬美元資金。

他心知,這條創業之路不好走,因此規定公司一年只能花一百萬美元,不能再多了!果不然,科納創立後五 年,一直無法擺脫接近「零營收」的苦日子。

但袁海驥堅定的相信:「光通訊一定會起來,只是時間早晚而已。」台灣的兩家創投,也對他不離不 棄,替他連結人脈,讓他感念至今,這是他選擇來台上市,成為第一個台股中國老闆的最重要原因。

他,突圍求生不做主流產品,著手未來

為 求突圍,他決定「跳tone」:不做時下主流產品,一口氣就跳到三、五年後,客戶可能會用到的產品:也就是現在讓科納大紅大紫的波長選擇開關(WSS Roadm)。

想像藉由光傳遞的訊號,是一輛輛在高速公路上疾駛的車,波長選擇開關就如同智慧型閘道,負責在最短的時間裡,導引不同的車輛 走上應走的路,藉此加速傳輸效率,還能協助降低局端設備的支出。

在中國,因為人工便宜,還能靠人騎著電動車,四處到基地站裡切換波長;在歐 美,這可是驚人的成本。

沒想到這一賭,竟然賭對了!

二○○五年光通訊年會(OFC)上,科納終於遇上第一個貴人——美國重量 級電信運營商威瑞森(Verizon)。威瑞森對科納產品很有興趣,又擔心它從未與大公司合作過,深怕科納無法如期交貨,但其他供應商根本做不出來,這才 讓威瑞森大膽啟用科納。袁海驥與創業夥伴也很爭氣,公司規模小歸小,產能擴張起來卻也快如閃電,總是準時交貨。短短兩年,每股盈餘就衝高到九.二九元。

二 ○○七年的光通訊年會,當時還只是華為協理的蔡常天走到科納參展的攤位上,對產品驚豔不已。跟袁海驥深談後,接著通過嚴格又冗長的產品審查過程後,科納終 於躋身華為的供應商。二○○八年為了就近服務中國客戶,科納也在蘇州建廠,用行動允諾合作的決心。

他,苦盡甘來和大廠合作布局中國寬頻

這 幾年,隨著華為對歐美通訊局端設備出貨量的急速增加,科納的營運績效也跟著猛烈拉升,目前已經是華為在光通訊設備裡,第二大的供應商。而華為對科納的營收 貢獻度,很快的也超越了威瑞森,目前占比超過五成。當年慧眼識英雄的蔡常天,在華為的職級則是三級跳,當上了傳輸產品部門總裁。

華為在全球 各地的通訊設備市場都大有斬獲,唯獨在歐美市場,因為中國背景,經常被以國防安全為由多所限制。袁海驥也幫著蔡常天牽線,介紹給威瑞森等美國客戶,看看能 否擦出合作的火花。

華為之後,科納接連切入中興通訊、烽火的供應鏈,包辦中國前三大通訊設備廠的訂單,搭上未來中國寬頻網路布建的商機,營 運跟著快速起飛。

從連續五年虧損,到今年全年賺一個股本,袁海驥說:「我這人,做事特固執,想做,一定要做到好!」現在智慧型手機、平板電 腦當道,接下來連電視都要上網,大頻寬的光纖通訊設備早已擺脫十年前網路泡沫的陰霾。袁海驥當年的堅持,也終於得到命運之神的微笑眷顧。


新科 網通 股王 小車 創業 翻滾
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鴻海集團布局下一代網通的最新拼圖 郭台銘為何看上連賠三年的台揚?

2012-10-01  TWM




﹁鴻夏戀﹂沸沸揚揚之際,郭台銘卻移情另外一家公司台揚。這家老牌網通公司已連虧三年,有何﹁祕密武器﹂可以讓郭董甘心砸錢成為最大股東?一場高空巧遇就能敲定兩者的結盟?鴻海打的到底是什麼算盤?

撰文‧翁書婷

鴻海董事長郭台銘在日本神隱返台二十二天後,首度召開記者會,這一次並非為了夏普,而是一家台灣老牌的網通公司台揚。

讓人玩味的是,台揚近年營運逐漸惡化,已經連虧三年,去年就虧損十七億元。台揚這家老牌網通廠到底有什麼寶貝,竟然可以讓郭台銘拿出十八億元投資它,讓鴻海成為占股三二.六二%的最大股東?

高空巧遇談結盟

鴻海入股台揚,源起於一段三萬五千英尺高空上的巧遇。今年年初,郭台銘在飛機上碰巧遇到台揚副董事長謝其嘉,雙方除了身材保養話題外,郭台銘還順道問了謝其嘉,「你們要不要和鴻海結盟呀?」五個月後,台揚與鴻海就談定了入股事宜。

一名知情人士透露,「雖然郭台銘只是在飛機上順口一問,但這個想法藏在心裡很久了,他想投資台揚最少已有兩、三年。」原來,台揚在兩、三年前買下兩家擁有 高階無線通訊技術的外國小公司,讓郭台銘對台揚大為驚豔。二○○九年和一○年,本來以衛星通訊設備為主的台揚,為了跨足4G行動通訊領域,砸下近六億新台 幣資金,購併美國TelASIC與丹麥RadioComp公司。

「這兩家是技術導向的公司,規模很小總共才六十名員工,卻握有蓋4G基地台時,需要的RRH(遠端射頻前端,用於行動寬頻基地台的設備,可提升基地台傳輸效率)關鍵元件與技術,所以含金量很高,特別受矚目。」一位業內主管觀察。

台揚買下這兩家公司後,也就吞下上百項相關專利,如同吃下大補丸,「我們是台灣射頻(RF,一種高頻電磁波)領域最強的公司。」台揚財務長季惠霖驕傲地 說,「我們要買美國公司時(指TelASIC),華為(世界前二大電信設備商)也看中它的發展潛力,跑來和我們搶。」謝其嘉解釋卡位4G的原因,「當手 機、相機、平板電腦,甚至電視都能打電話或視訊時,頻寬就會不夠用,這時4G基地台就會有大量需求。」但台揚買下這兩家公司後,財政一年比一年窘迫,季惠 霖低聲說,「本來台揚研發占營運成本只有六%,購併後為了維持兩家公司的營運與技術研發,研發費用暴增到二○%。」被研發費用壓得喘不過氣的台揚,今年又 碰上通訊產品有瑕疵要大量回收,財政更顯困難。

台揚缺資金 鴻海要技術「如果為此大量降低研發成本,公司就只會原地踏步。」台揚董事長王華燕說,為了不讓台揚三年多的心血化為烏有,董事會決定接受郭台銘的資金。

因此當缺資金的台揚碰上缺技術的鴻海,兩邊各取所需,一拍即合。「投資台揚後,完成高、中、低階無線通訊與寬頻技術的互補,一起進攻新興市場。」郭台銘說。

回顧鴻海在網通產業的布局,從○三年購併國碁,再到入股建漢,鴻海偏重家庭與商用網通設備,在基地台設備涉獵不深,而且鴻海雖然在4G領域有所布局,「但 鴻海偏重低階硬體製造,建漢雖然有研發軟體,但技術沒有台揚出色。」法人分析,因此握有高階技術的台揚,成為郭台銘在下一代網通布局的最新一塊拼圖。

不過對於算盤打很精的郭台銘來說,十八億元投資的,不僅只台揚4G通訊技術而已。台揚的衛星通訊設備,除了曾在波斯灣戰爭時大放異彩,被CNN記者寫進書 裡表揚一番,也是台灣唯一跨足這個領域的網通公司。因此郭台銘一直在等合適時機,入股台揚進攻4G與衛星通訊設備,這個合適時機就是今年。

在衛星設備的布局,郭台銘當然也不會放過。季惠霖就透露,「雖然在中國,衛星通訊設備還是被政府管制,但有越來越開放的趨勢;而且台揚已經拿到中國衛星通訊設備製造核可證。」也就是說,鴻海入股台揚後,拿到一張通往中國衛星設備製造的入場券。

郭台銘在衛星通訊領域很積極,今年七月鴻海旗下公司富士康和美國休斯網、中國大陸協鑫集團合作,在江蘇無錫成立寬頻衛星網路運營中心。

不過一位業內人士看這購併案說,「台揚雖握有4G和衛星技術, 但台揚的客戶和建漢的客戶大不相同,郭台銘要費很多心思,才有可能將台揚技術整鴻海網通事業裡,發揮綜效。」

台揚公司

成立時間:1983年

資本額:41.3億元

主要業務:無線通訊與衛星通訊設備經營團隊:董事長王華燕、總經理顏信介近3年EPS:2010年-0.38元、2011年-4.3元、2012上半年 -1.28元郭台銘狩獵行動——鴻海網通領域購併史年 購併對象 購併(入股)金額2003 國 碁 367億元2003 國 電 雙方合併換股比例為,一股國電換發0.672股鴻海2005 奇美通訊 25億元2005 建 漢 鴻海集團買入建漢股票,持股11.57%,鴻海成第二大股東2012 台 揚 鴻海投資2億元、建漢投資16億元,成為第一大股東

 
鴻海 集團 布局 下一代 網通 最新 拼圖 郭臺 臺銘 為何 看上 連賠 賠三 三年 年的 的臺 臺揚
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優化營商環境打造“店小二”進階版,上海要實現一網通辦

為優化營商環境,各地政府都很拼。在浙江的“最多跑一次”、江蘇的“不見面審批”之後,上海提出全力打響“一網通辦”的政務服務品牌。

4月12日,上海發布《全面推進“一網通辦”加快建設智慧政府工作方案》(下稱《方案》)。圍繞實現“一網通辦”的關鍵環節、當前政務服務的“堵點”“痛點”和智慧政府建設的重點領域,《方案》聚焦五個方面提出了25項重點工作任務。

其目標,則是“實現政務服務減環節、減證明、減時間、減跑動次數,真正做到從‘群眾跑腿’到‘數據跑路’、從‘找部門’到‘找政府’的根本轉變,提升群眾和企業獲得感。”上海市常務副市長周波說,目標可量化、可檢驗是此次“一網通辦”改革的亮點。

《方案》提出,2018年建成上海政務“一網通辦”總門戶。2020年,形成整體協同、高效運行、精準服務、科學管理的智慧政府基本框架。

九成以上涉企審批事項一次辦成

所謂“一網通辦”,是要求政府面向市場主體和市民的所有服務事項,力爭做到一網受理、只跑一次、一次辦成,逐步實現協同服務、一網通辦、全市通辦。

4月10日至11日,國務院總理李克強在上海考察。聽到介紹上海市實施政務服務“一網通辦”,全部涉企事項平均辦理時間壓縮了85%,李克強給予充分肯定,他希望上海深化“放管服”改革,在優化營商環境、降低制度性交易成本方面取得更大成效,為市場增添活力,為群眾提供便利。

2017年,浙江、江蘇分別推出了《加快推進“最多跑一次”改革實施方案》、《關於全省推行不見面審批(服務)改革實施方案》進行政務改革。

現在,上海則是希望加快智慧政府建設,全力打響“一網通辦”政務服務品牌,推動上海實現政府治理能力現代化。同時實現營商環境的進一步優化,也提升群眾和企業獲得感。

早在去年4月,上海市浦東新區正式實施企業市場準入事項“一網通辦”,今年3月實現涉企事項全覆蓋,效果非常明顯——企業平均實際辦理時間比法定時限壓縮了85%。

周波表示,接下來,基於“一網通辦”的推進,對於個人服務事項,要讓群眾在全市任何一個街鎮社區事務受理服務中心均能申請辦理事項,全市通辦率達到99%。

對於涉企審批事項,則要推進上海市區兩級90%以上的涉企審批事項只跑一次、一次辦成。

周波說,上海還將重點推進100項量大面廣事項主題式、場景式服務辦理時限、跑動次數明顯減少。

今年1月30日,上海已先行啟動全市範圍的不動產登記“全·網·通”服務改革,居民辦理不動產交易登記從原來的41個自然日,縮至5個工作日;沒有抵押、貸款手續的不動產登記,則可以當天辦結。數據顯示,1月30日至今,上海已辦理3.8萬件不動產登記,其中89.33%當天辦結。

上海市編辦副主任金躍明表示,按照建設智慧政府、推進“一網通辦”的要求,上海還需要“減”,因為如果事項太複雜,網上辦事就沒法進行了,“我們將進一步加大行政審批等的取消調整力度。近兩年上海已經取消調整了200多項,最近還將再取消調整17項,通過進一步取消調整,為智慧政府、‘一網通辦’創造更好的條件。”

同時,上海還要深入推行行政審批標準化管理,實現流程優化,比如實行告知承諾制度來優化調整審批流程,提高行政效率;大力推進網上審批、網上辦事。

金躍明說,“一網通辦”中的“以用戶為中心”理念,給政府管理帶來了很大的挑戰。因為現在的政府管理模式是屬地管理,如要“通”,就需要對整個管理模式、管理流程進行相應調整完善。

大數據助力改善營商環境

對企業來說,政府辦事更加透明,企業的營商成本、創業成本可以進一步降低。

政府服務企業能力的大幅提升,直接影響了市場活躍度。

上海企盈信息技術有限公司為中小企業提供企業註冊、財務代理等一系列企業服務。公司董事長何明濤告訴記者,近年來,上海著力推動多項舉措優化營商環境,這些改革使得企業辦事流程有明顯改善,更高效更便捷,也降低了創業成本。

為了對標最高標準、最好水平,2017年底上海提出營商環境改革專項行動計劃,要重點突破市場最關心的施工許可辦理、企業開辦、納稅、獲得電力、跨境貿易等十大領域,大幅改善企業辦事全流程所花時間、效率和費用。

全社會的創業熱情再加上企盈自身業務的拓展,推動企盈目前每月新註冊企業數量從2014年300家/月,增長到目前的近1000家/月。

在推進政務服務“一網通辦”方面,上海已有一定的基礎。比如上海已經構建了一網(政務外網)、一雲(電子政務雲)、一窗(網上政務大廳)的服務體系。其中,網上政務大廳作為上海市網上政務服務“單一窗口”,在市級層面已實現約100個審批事項“全程網上辦理”。

但要實現“一網通辦”,上海還需要打破“數據孤島”,讓分散、孤立的管理數據實現匯集互聯和共享應用。同時對線上線下的政務服務進行流程再造、業務協同,做到全市網上政務服務統一入口和出口,線下便民服務一窗受理、集成服務、就近辦理。

4月12日揭牌的上海市大數據中心,目的就是要構建上海全市數據資源共享體系,制定數據資源歸集、治理、共享、開放、應用、安全等技術標準及管理辦法,實現跨層級、跨部門、跨系統、跨業務的數據共享和交換。

上海市政府辦公廳副主任沈權說,上海市大數據中心要承擔政務數據、行業數據、社會數據的融合工作,開展大數據挖掘、分析工作,承擔全市政務雲,以及上海政務外網的建設和管理。

優化 營商 環境 打造 店小二 進階 上海 實現 網通
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打造郭台銘網通帝國頭號戰將

1 : GS(14)@2010-12-17 17:59:09

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20249
打造 郭臺 臺銘 網通 帝國 頭號 戰將
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中彩網通(8071,前絲綢路數碼、光彩未來、中國金屬資源)專區

1 : GS(14)@2014-08-26 01:27:57

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=5919前專區
2 : GS(14)@2014-08-26 01:29:23

不玩了
3 : LHC(34894)@2014-09-25 18:11:21

終止有關可能收購
4 : greatsoup38(830)@2014-12-02 01:45:35

water fish
5 : greatsoup38(830)@2015-01-04 00:28:18

搞彩票
6 : GS(14)@2015-03-16 01:52:04

盈警
7 : wilson(35011)@2015-04-02 10:52:03

報道指內地網絡銷彩或將重啟
2015-04-02 09:23:54
據內地媒體報道,國內一家大型互聯網彩票網站目前已開始為重啟業務做準備,該網站負責人稱,網絡售彩經過全面檢查後即將開啟。

廣東省民政廳廳長劉洪早前亦表示,預計未來互聯網彩票將會在規範的前提下有序開展,廣東要在技術儲備、人員配備、遊戲開發方面做好準備,爭取飲到規範下的互聯網彩票「頭啖湯」。 (ta/w)~

阿思達克財經新聞
網址: www.aastocks.com
8 : wilson(35011)@2015-04-02 14:07:15

02/04/2015 12:59

中彩網通(08071)午後停牌暫未悉原因,該股今早急升43%
9 : wilson(35011)@2015-04-03 01:20:01

價格及成交量上升。經向本公司作出相關情況之合理查詢後,董事會確認,除下文披露外,並不知悉導致有關價格及成交量波動之任何原因,或任何必須公佈以避免股份出現虛假市場之資料,又或根據證券及期貨條例第XIVA部須予披露之任何內幕消息。董事會謹此知會本公司股東及潛在投資者,本集團於發展中國家之旅遊及博彩發展項目之潛在投資,正在進行初步討論。截至本公佈日期,本公司並無就有關潛在投資訂立任何協議。本公司股東及潛在投資者於買賣股份時,敬請審慎行事。復買賣應本公司之要求,股份已自二零一五年四月二日下午一時正。於聯交所短暫停止買賣,以待刊發本公佈。本公司已向聯交所申請股份自二零一五年四月八日上午九時正,於聯交所復買賣。 http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20150402194_C.pdf
10 : greatsoup38(830)@2015-04-04 00:18:23

又騰訊?
11 : GS(14)@2015-04-04 03:22:08

搞博彩
12 : wilson(35011)@2015-04-08 23:09:51

可惜有段這樣的新聞,否則應可玩多一兩日,呀!
04月08日(三) 00:03
御泰中彩
【on.cc東網專訊】 輝立証券董事黃瑋傑在東方產經「瑋論」專欄表示:上周有內地媒體報道,內地一家大型互聯網彩票網站已為重啟業務作準備,經過檢查後互聯網銷售彩票會即將開啟,消息刺激香港上市的彩票股大幅上升,以御泰中彩(00555)為例,上周四單日急升達19%。
今年1月,財政部、民政部、國家體育總局聯合下發《關於開展擅自利用互聯網銷售彩票行為自查自糾工作有關問題的通知》,要求各地就互聯網銷售彩票行為進行自查自糾,隨後內地多家網上彩票平台相繼暫停互聯網彩票銷售,包括在紐約證券交易所掛牌上市的500彩票網亦受到影響。
上周五,財政部、民政部等8部門聯合發布公告稱,堅決制止和嚴厲查處各種擅自利用互聯網銷售彩票行為。上次的「自查自糾」通知是向省級彩票機構發布,並沒有公開。而今次的聯告公告加入了公安、工商、工信等執法部門,被視為面向全社會全行業發布的通告,意味如果有企業違規銷售彩票,將可能面臨執法部門處罰。500彩票網在上周五已發布通知,即日起暫停所有彩票銷售。看來,彩票股炒上只是空歡喜一場。
御泰中彩上年度業績由盈轉虧,虧蝕了1.03億元(2013年度錄得盈利8.68億元),亦與互聯網彩票暫停有關。
輝立証券董事 黃瑋傑(作者為註冊持牌人士)
13 : GS(14)@2015-04-14 12:44:35

轉盈4,000萬,重債空殼
14 : wilson(35011)@2015-04-14 23:30:15

呢段可以玩幾日
15 : GS(14)@2015-04-15 00:39:55

小心一些吧
16 : GS(14)@2015-05-21 01:00:49

14.8仙配4.41億股股票
17 : GS(14)@2015-05-26 20:47:11

blow water
18 : GS(14)@2015-06-10 01:31:47

內幕消息-策略合作協議

恢復買賣
19 : greatsoup38(830)@2015-08-14 02:29:20

3個月虧增1倍,至1,700萬,6個月虧維持2,500萬,空殼負資產重債
20 : GS(14)@2015-10-16 01:05:57

股價及成交量的不尋常波動
21 : greatsoup38(830)@2015-11-04 01:34:57

LAUGH
22 : GS(14)@2016-01-15 00:11:42

無謂協議
23 : greatsoup38(830)@2016-03-27 04:06:33

轉虧5,500萬,7,100萬現金
24 : greatsoup38(830)@2016-04-04 02:19:11

轉虧5,000萬,輕債空殼
25 : greatsoup38(830)@2016-05-01 01:12:01

rubbish
26 : GS(14)@2016-06-19 16:34:14


27 : GS(14)@2017-01-10 12:33:01

董 事 會 欣 然 宣 佈 , 於 二 零 一 七 年 一 月 三 日( 本 公 司 於 二 零 一 七 年 一 月 九 日 接 獲
已 簽 署 文 件 正 本 ), 彩 華( 本 公 司 之 全 資 附 屬 公 司 )與 凱 撒 旅 遊 及 越 南 機 場 集 團
( 兩者均為獨立第三方)就發展富國島之業務訂立意向書。
..
有關富國島、凱撒旅遊及越南機場集團之背景資料
富國島為越南著名的經濟旅遊特區,亦是越南唯一讓旅客可享有免簽證入境的地區。富國島現正興建一間由越南政府有關部門批准興建附設賭牌之五星級綜合渡假村酒店,預計於二零一七年度落成。
凱撒旅遊為海航集團成員,為在中國享有領導地位之豪華出境旅遊營辦商,服務範圍遍及旅遊業各個環節。海航集團於二零一五年為全球五百強企業,市值逾人民幣六千億元,旗下共有12家上市公司。凱撒旅遊現正積極發展富國島之旅行團業務。截至本公佈日期,就董事經作出一切合理查詢後所深知、全悉及確信,凱撒旅遊為獨立第三方。

越南機場集團為一家以胡志明市為基地之越南國有控股股份企業,其管理越南現有22個機場。截至本公佈日期,就董事經作出一切合理查詢後所深知、全悉及確信,越南機場集團為獨立第三方。
28 : GS(14)@2017-04-24 18:21:50

可換股優先股收購協議
董事 會 獲 悉, 於 二零 一 七年 四 月 十一 日 ,梁 先 生( 作為 賣 方 )及 要約 方( 作 為買
方 )訂 立 可 換 股 優 先 股 收 購 協 議 , 據 此 , 梁 先 生 同 意 出 售 而 要 約 方 同 意 收 購
1,003,333,333股可換股優先股,代價為82,273,333.31港元,即每股可換股優先股
0.082港元。可換股優先股收購協議進一步載述,於緊隨買賣可換股優先股完成
後,要約方將行使可換股優先股附帶之兌換權,以將全部可換股優先股兌換為
兌換股份。可換股優先股可於行使可換股優先股附帶之兌換權時按一兌一基準
兌換為股份。可換股優先股收購協議已於同日完成。
於緊隨買賣可換股優先股完成後並根據可換股優先股收購協議之條款,公司接
獲 要 約 方 之 兌 換 通 知 , 指 其 行 使 全 部 可 換 股 優 先 股 附 帶 之 兌 換 權 。 由 於 行 使
1,003,333,333股可換股優先股附帶之兌換權,1,003,333,333股兌換股份已於二零
一七年四月十二日配發及發行予要約方,相當於本聯合公佈日期已發行股份總
數約24.33 %。
購股協議
董事會獲梁先生進一步知會,於緊隨配發及發行1,003,333,333股兌換股份後,於
同日,梁先生、要約方及天圖訂立購股協議,據此,要約方及天圖有條件同意
分別收購441,629,880股銷售股份及365,000,000股銷售股份( 相當於本聯合公佈日
期 已 發 行 股 份 總 數 約 1 0 . 7 1 % 及 8 . 8 5 % ), 而 梁 先 生 有 條 件 同 意 出 售 合 共
806,629,880股銷售股份( 相當於本聯合公佈日期已發行股份總數約19.56 % ),總
代價為66,143,650.16港元,即每股銷售股份0.082港元。購股協議已於二零一七
年四月十八日完成
29 : GS(14)@2017-04-24 18:23:29

可換股優先股收購協議
董事 會 獲 悉, 於 二零 一 七年 四 月 十一 日 ,梁 先 生( 作為 賣 方 )及 要約 方( 作 為買
方 )訂 立 可 換 股 優 先 股 收 購 協 議 , 據 此 , 梁 先 生 同 意 出 售 而 要 約 方 同 意 收 購
1,003,333,333股可換股優先股,代價為82,273,333.31港元,即每股可換股優先股
0.082港元。可換股優先股收購協議進一步載述,於緊隨買賣可換股優先股完成
後,要約方將行使可換股優先股附帶之兌換權,以將全部可換股優先股兌換為
兌換股份。可換股優先股可於行使可換股優先股附帶之兌換權時按一兌一基準
兌換為股份。可換股優先股收購協議已於同日完成。
於緊隨買賣可換股優先股完成後並根據可換股優先股收購協議之條款,公司接
獲 要 約 方 之 兌 換 通 知 , 指 其 行 使 全 部 可 換 股 優 先 股 附 帶 之 兌 換 權 。 由 於 行 使
1,003,333,333股可換股優先股附帶之兌換權,1,003,333,333股兌換股份已於二零
一七年四月十二日配發及發行予要約方,相當於本聯合公佈日期已發行股份總
數約24.33 %。
購股協議
董事會獲梁先生進一步知會,於緊隨配發及發行1,003,333,333股兌換股份後,於
同日,梁先生、要約方及天圖訂立購股協議,據此,要約方及天圖有條件同意
分別收購441,629,880股銷售股份及365,000,000股銷售股份( 相當於本聯合公佈日
期 已 發 行 股 份 總 數 約 1 0 . 7 1 % 及 8 . 8 5 % ), 而 梁 先 生 有 條 件 同 意 出 售 合 共
806,629,880股銷售股份( 相當於本聯合公佈日期已發行股份總數約19.56 % ),總
代價為66,143,650.16港元,即每股銷售股份0.082港元。購股協議已於二零一七
年四月十有關要約方之資料
要約方為於英屬處女群島註冊成立之有限公司,主要從事投資控股,由上海
悟 牛 網 絡 科 技 有 限 公 司(「 上 海 悟 牛 」)全 資 擁 有 。 上 海 悟 牛 主 要 從 事( 其 中 包
括 )互聯網及電腦技術開發、業務投資、網絡工程及電子商貿。
上海悟牛則由杭州恩牛網絡技術有限公司(「杭州恩牛」)全資擁有。杭州恩牛
主要從事( 其中包括)互聯網技術開發及網絡工程。

孫先生為杭州恩牛之最終控股股東( 並於其中約33.01 %股權中間接擁有實益權
益 )、 要 約 方 及 上 海 悟 牛 之 唯 一 董 事 以 及 杭 州 恩 牛 其 中 一 名 董 事 。 除 孫 先 生
外,並無其他人士於杭州恩牛30 %或以上股權中直接或間接擁有實益權益。
孫先生,37歲,畢業於杭州電子科技大學,主修工商管理,為一名自二零零
七年起從事互聯網業務之企業家,以及中國公司「51信用卡」之首席執行官。
於二零一二年五月,杭州恩牛取得一個名為「51信用卡管家」之自動化信用卡
賬單管理應用程式之版權,估計用戶群擁有逾30,000,000名用戶。杭州恩牛於
二零一六年之C輪融資金額超過人民幣2,000,000,000元。

杭州恩牛之最終實益重大股東包括( 其中包括 )(i)深圳市天圖投資管理股份有
限公司(「深圳市天圖」,於深圳天圖興邦投資企業( 有限合夥()「深圳興邦」)之
100 %股權及北京天圖興北投資中心( 有限合夥()「天圖興北」)約19.01 %股權中
擁 有 權 益 , 上 述 公 司 於 杭 州 恩 牛 分 別 約 6.59 % 及 3.29 % 股 權 中 擁 有 權 益 );
及(ii) 新湖 中寶股 份有限 公司(「新湖」,於杭 州恩牛 約11.13 % 股 權中直接 擁有
權益及於約12.02 %股權中間接擁有權益)。
深圳市天圖為於二零一零年在中國成立之公司,在全國中小企業股份轉讓系
統上市( NEEQ:833979 )。深圳市天圖主要業務為投資於消耗品公司及管理私
募股權基金。於二零一五年十二月三十一日,深圳市天圖之資產總值為人民
幣5,824,770,000元。王先生為深圳市天圖之最終控股股東,並於其中約59.80 %
股權中擁有權益。深圳市天圖於天圖興北約19.01 %股權及天圖興邦100 %股權
中擁有權益。天圖興北及天圖興邦各自於杭州恩牛約3.29 %及6.59 %股權中擁
有權益。天圖亦為深圳市天圖之全資附屬公司。
新 湖 為 在 中 國 成 立 的 公 司 , 其 股 份 在 上 海 證 券 交 易 所 上 市( 股 份 代 號 :
600208.SH )。新 湖主 要從 事 物業 發展 , 於中 國二 十 個城 市參 與逾 30 個 物業 發
展 項 目 。 於 二 零 一 五 年 十 二 月 三 十 一 日 , 新 湖 之 資 產 總 值 為 人 民 幣
89,100,000,000元。
杭州恩牛其他實益股東包括( 其中包括 )(i)北京京東尚博廣益投資管理有限公
司( 於杭州恩牛約5.49 %股權中間接擁有權益 );(ii)嘉實投資管理有限公司( 於
杭州恩牛約3.78 %股權中間接擁有權益 );及(iii)小米科技有限責任公司( 於杭
州恩牛約2.74 %股權中間接擁有權益 )。

30 : GS(14)@2017-07-02 02:23:36

42%
31 : greatsoup38(830)@2017-07-21 04:47:29

失效
32 : GS(14)@2018-01-17 09:36:02

PROFIT WARNING
33 : GS(14)@2018-01-17 09:57:44

PROFIT WARNING
34 : GS(14)@2018-03-24 13:07:44

成立合營公司的理由及裨益
通過設立合營公司,本集團將開展公寓租賃業務。合營公司將向持有多套公寓的
業主獲得其公寓的租賃長期代理權利,並利用本公司的獲客能力,促成公寓的租
賃,並向業主和╱或承租人收取一定費用。國內公寓租賃行業近年來獲得快速發
展,其面向年青客群的特點使得本集團可以與自身其他業務(如基於互聯網的金
融科技服務業務)相似的客群形成健康的品牌協同效應。本公司預期該業務的開
展將為本集團貢獻更多營業收入和利潤,有利持續改善本集團的盈利狀況。
董事認為,合營協議的條款屬正常商業條款,且公平合理,並符合本公司股東的
整體利益。

35 : GS(14)@2018-03-25 08:36:18

虧,輕債
36 : GS(14)@2018-08-08 05:57:49

虧,輕債
37 : GS(14)@2019-01-20 03:10:36

董事會謹此通知股東及有意投資者,相比於2017年同期錄得重大綜合虧損,本集
團預期本年度將錄得綜合溢利。預期本年度錄得綜合溢利之主要原因為本集團的
金融科技服務業務的溢利貢獻所致。
股東及有意投資者於買賣本公司證券時務請審慎行事。
本公告乃中彩網通控股有限公司(「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」)根據
香港聯合交易所有限公司GEM證券上市規則(「GEM上市規則」)第17.10條及香港
法例第571章《證券及期貨條例》第XIVA部項下內幕消息條文(定義見GEM上市規
則)而刊發。
本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此通知本公司股東及有意投資者,相比於2017
年同期錄得重大綜合虧損,本集團預期截至2018年12月31日止年度(「本年度」)將錄
得綜合溢利。預期本年度錄得綜合溢利之主要原因為本集團的金融科技服務業務的
溢利貢獻所致。
38 : GS(14)@2019-04-07 17:35:35

轉盈800萬,1,600萬現金
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=285177

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