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不屑商人辦報創網台賣views

2013-10-17  NM  
 

 

「所謂的大時代,不過就是一個選擇,或去,或留。」《一代宗師》的宮二說。

既然中共已伸出掌控傳媒的魔爪、《信報》老闆李澤楷已投誠,負責「獨眼香江」政治評論版的副總編輯游清源,已沒有留下來的理由,本月初他連同三個下屬,全組集體請辭。

擺脫被閹割的枷鎖,不必再賣新老總郭艷明的賬,他接受本刊專訪時豁出去,大談創立多媒體時事平台的大計,「係玩breaking views,可能會有電台節目,甚至係電視節目,一年大約五、六百萬,有啲投資者初步已有接觸,希望明年一月開波。」

年逾五十,游清源已見自己、見天地,還未見眾生。新媒體是成是敗,游清源沒有多想,反正只有眼前路,沒有身後身。

由「小小超」李澤楷○六年購入《信報》八成股份,到梁振英去年上任後陸續爆出中聯辦干預《信報》編採方針,及至今年八月底郭艷明上場、「獨眼」稿件被「河蟹」,游清源已對《信報》慢慢死心。

本月初游清源拉隊走人,下月一日他將離開埋頭苦幹八年多的地方,只留下空櫈,「聽講『獨眼』會由(新聞總監)楊建興接手,老總都透露『獨眼』會繼續做o架。我仲好善意咁同老總講,如果一個月唔夠,我哋可以等佢搵夠人先走。」郭艷明怎回答?「佢話得o架喇,一個月夠o架喇。我真係好想好嚟好去,呢個環境最好大家開心見誠傾嚇,至於佢哋將會點做,我真係唔知,亦唔到我講。不過我喺《信報》嘅專欄(『頭文字Y'),暫時會繼續寫。」

《信報》不應賣武

專訪中,游清源沒說過《信報》中人半句壞話,但道不同不相為謀的味道,還是嗅得出。「郭小姐有佢自己要做嘅嘢,我會尊重,但未必係我想做嘅嘢。佢可能想將《信報》進一步通俗化,佢覺得出路係咁,但我覺得《信報》係精英報紙,唔需要好高銷量。以前林太(駱友梅)講落,佢唔會教人買邊隻股票,呢啲留番俾《經濟日報》做。我哋係少林寺主持,冇理由做埋(海盜)巨鯨幫、海沙幫嘅嘢。大師係唔需要出嚟賣武,《信報》係要做一代宗師,唔係龍虎武師。」歸根結底,中共把新聞當作是宣傳大國崛起的工具,回歸後,傳媒老闆紛紛向中共低頭。「《信報》,姓李嘅。李澤楷先生有好多生意,其中一個戰略性嘅生意,就係之前盈科數碼動力併吞香港電訊,中國有關方面出咗好多力。佢係一個咁有野心、咁有魄力嘅企業家,佢梗係好想全球都有佢嘅生意,中國係最多商機,呢個毋須否認。」一條腰帶一道氣。既然商人辦報會衍生有形或無形的壓力,主流傳媒的發揮空間有限,游清源索性另謀發展,讓「文人辦報」復興過來,「你問我呢,我都欷歔嘅……今次係一個契機,令我諗番究竟自己適合做啲乜嘢,唯有文人辦報先有機會講真話,同埋有高質素嘅分析評論,呢個原則唔可以妥協,我情願搵少啲、辛苦啲。」

創多媒體平台

一年多前,游清源已在「大班」鄭經翰創辦的網台DBC及現在的D100開咪,以嬉笑怒罵的方式評時政,他的節目《怪獸直播室》在facebook有逾一萬四千個like,是D100最受歡迎的節目,未來亦可能有進一步合作空間,「我其實比較鍾意做啟蒙嘅嘢,新一代係ready for it。」吸取網台經驗,他的鴻圖大計亦已有雛形,初步計劃發展多媒體平台,利用網上空間打造互動新聞平台,最理想是三個下屬一齊過檔,繼續以紀曉風式的文章「賣views」,亦可能加插電台及電視節目吸客,投資及收入來源則參考主場新聞和D100,「有數得計,十個人,每人月薪平均三萬蚊,計埋雙糧一年約四百萬,燈油火蠟加埋約五、六百萬,即係一個月要使五十萬。「投資者可以搵,但先決條件係佢唔可以左右我哋編採方向。呢啲投資者唔係冇,有啲已初步有接觸,佢可能係一個唔願意出名但有啲錢嘅donor,可能每人一百幾廿萬,唔係多,但佢哋樂觀其成。」

自知得罪人多

另一「水喉」則是聽眾和讀者。「香港甚至海外,有唔少人願意俾少少錢支持良心媒體。以D100為例,基本年費六百蚊,特別會員五千蚊,超級會員一萬蚊,但佢哋冇乜著數。大班做得幾成功,佢依家只行會員制,淨會費都有二千幾萬收入,唔係講笑。「我當我收六百蚊,有一萬個會員,就有六百萬,五千個,都有三百萬,人少少夠維皮。第一批投資唔使好多錢,可能搵個千幾二千呎嘅工廠大廈都夠。」他亦打算邀請名人撰文,「可能都會有類似練乙錚、林行止先生嘅文」,讀者須付較高會費才可拜讀文章,「呢度砌啲,嗰度砌啲,係辛苦嘅,係揼石仔嘅嘢,但我情願係咁,去換番多啲自由。」事實上,游清源在九十年代中期至二千年代初亦曾開舖賣外國雜誌、開設出版社等,均失意離場,如今「獨眼」被整治、他離開《信報》,不少行內人「食花生等睇戲」,他卻不以為然,「抵我死嘛?Steve Jobs都係咁樣俾人話,肥佬黎到依家都俾人話啦!一啲人如果喺你心目中唔重要,佢講到幾狠毒、幾惡毒都唔重要。尤其依家習慣咗網絡生態,你一日爆十次血管都得。」游清源自知是不少人眼中的「仆街」,他有如下解釋:「可能係我入世未深,或者一路都唔深,我唔係好避忌去笑人。我唔係話自己好叻,但我係好努力去叻,我潛意識對一啲唔係好努力嘅人,唔係好接受。我近年已經mellow(順和)咗好多o架喇老實講。我以前好怕蠢人,依家唔係好介意。可能係把口衰,得罪唔少人,我都知。」文人辦報精神,游清源唸唸不忘,雖未知會否有迴響,但憑一口氣,點一盞燈,有燈,就有人。

林行止:倉廩足而鹿獨立

游清源這個名字,原來又關林太(駱友梅)事。「八九年就嚟畢業,我去《信報》寫專欄。林太覺得我真名袁耀清好俗,炫耀咩啫,仲要炫耀清高,好矛盾o架嘛!佢叫我諗個筆名,臨時臨急諗唔到,咪將個英文名玩轉,Yau Ching Yuen,不如全部三點水啦,就變成游清源。」下月離開《信報》後,游清源先去台灣旅行,期望十二月多媒體計劃會有定案,明年一月正式開工。突然另起爐灶,游清源的「契媽」林太駱友梅有否指點迷津?「林生林太背後冇資金支持。我積蓄唔多,可以用到一年半載,但我唔會抖咁耐。今次離開《信報》,in fact我係見過佢,佢提點我好多嘢,『唔好諗住抖一排先呀,你要養家o架!』「林生就話要經濟獨立,人先可以獨立,用我嘅語言講,就係我未上岸,未儲夠骨氣錢。骨氣錢就係你想炒你老闆時可以二話不說咁炒佢,嗰嚇都幾爽o架!」你算不算是炒老闆?「咁又唔好咁講,我希望我喺另一個空間更揮灑自如,明知眾生度不盡,偏向紅塵恆拋心,所有人瞓曬,你wake up一兩個都好吖,雖然最新版本係,你永遠唔可能叫醒一個裝睡嘅人!唉!儘量做啦!」

 
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管理實務(6):網台的商業模式 笨發

http://notcomment.com/wp/5426

王生話未必搞網台,原因是網上廣告收益cover 唔到條數,無電視廣告咁大吸水威力,仲舉埋自己舊公司落廣告做例子,一半都係50% 放TVB,網上廣告的比例就好少,cover 唔到每小時劇集100萬的成本。

正常企業的賺錢方程式如下:

收入 – 成本 = 毛利

電視台的收入可分為兩大類:

1. 渠道 (channel),即所謂因高人流而產生的廣告效益

2. 內容 (content),即大家所謂的劇集賣埠出DVD 之類

 

王生面對的問題,是希望同時建立渠道 (拎牌照) 及儲內容 (藝員拍劇),所以令成本控制近乎失控。

大家小時候應該都會有玩大富翁遊戲吧?在那一種情況下會破產?沒有地皮?沒有屋子?答案是沒有現金。

大部份企業敗亡,並不一定是商業模式出現問題或資不抵債,反而是現金流問題, 即開支長時間多於收入。

香港電視走向網台,是可以令建立渠道的成本盡量降低,以換取合理時間讓自己衝上breakeven point。

那麼沒有電視牌照,單純網上廣告又支唔支持到每集 100 萬咁拍落去?

我們看看這段 2013 新聞:

「….電視廣播(511,TVB),上半年廣告收入再錄得9%增長至14.59億元,較去年全年增長6%更多,集團表示會透過數碼平台擴大廣告基礎,並透露劇集《衝上雲霄II》截至昨日於優酷及土豆網錄得3.5億人次收看。」

國內有的是視頻渠道,如已上市的優酷土豆、百度旗下的奇藝,以及迅雷等等,他們的特色是有巨大的渠道,但缺乏獨家內容,所以往往會用天價購買劇集網上版權,更不用說內地電視台天價搶演員趕拍自家劇集應急了。

情況跟 NOW 有線花巨款搶英超是一樣的道理,正正因為他們有渠道但沒有內容,所以焗搶。

視頻搶劇有幾大手筆?11 年時搜狐視頻以3,000萬元天價拿下熱播劇《新還珠格格》,後來再分銷俾優酷、土豆、迅雷、樂視、騰訊、PPS、PPTV 7家公司,分銷收入已抵銷了那3,000萬。

而接著的,便是不停的創新高價錢,及大家耳熟能詳的演員北上掘金新聞了。

假設王生仍然維持100萬一集拍出近電視電影的劇集質素,以10-15集為一單元故事 (參考美國模式),即一年洗 2 億可以拍出15 套劇了。

如果王生團隊對劇集質素咁有信心,實在應該以內容為主打,與中立的渠道及視頻合作,內地的如上面所述的,香港則有YAHOO, 先賣內容將每年的 net loss 由  – 2 億變成   -1 億內。

如此,等得三幾年公司的網上和手電的全方位新渠道成熟了,便多了許多廣告收入以及實戰經驗,5 年內便應該可breakeven 了。5 年下來,累積的現金消耗可能只是不足3億,以戰養戰下,實際的消耗遠比堅持搞傳統電視台高風險高投資來得合理。

另一邊廂,中標的兩間收費電視,是出了名有渠道而沒有太多自製劇集內容 (除了新聞及資訊性節目),到時佢地洗唔洗找王生買劇,可能都是未知之數。

做生意不是鬥氣,一邊抗爭,一邊以戰養戰搞網上電視吧王生!

管理 實務 網臺 臺的 商業 模式 笨發
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優酷土豆集團首席內容官朱向陽談「網台」、「獨播」、「阿里」

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43514
朱向陽觀點一覽:

談「網台」
電視台應該考慮,如果沒有互聯網的傳播,未來如何應對收視率的壓力。「不開放」的影響不是單向的,一定是雙向的;

談「阿里」
阿里巴巴進來後,會更加強調數據分析和用戶參與。優酷土豆在增加新的營銷方式,如衍生品視頻觀看後直接點擊購買的服務。既是廣而告之,同時又可以直接售賣。這是互聯網跨界整合之後新形成的收入模式;

談「曉說」
優酷土豆的自制都是在每種類型的自制節目中先做一個經典的成功案例,然後再規模化的複製。這種能力不因為某一個人或者節目「跳槽」而喪失;

談「獨播」
任何視頻網站都想打造品牌、差異化,但獨播劇無法完全覆蓋成本,所以必須分銷,購買版權獨銷變成了一個籌碼。優酷土豆可以用手裡的籌碼,換得其他的利益,這就變成了一場博弈的遊戲。


17部自制劇批量播出、《十月圍城》獨家購買、阿里巴巴入駐後帶來哪些變化、「說」時代開啟,優酷土豆進入大自制時代……聽優酷土豆集團首席內容官朱向陽聊聊自制、外購那些事兒。

以下是專訪朱向陽內容:

優土2014年花多少錢做自制?

朱向陽:2014年,優土用3個億去做自制,與往年相比有顯著提高。2013年的自制內容數量比重不到10%,而今年起碼佔到了30%。

首先,視頻網站發展到成熟的狀態,就需要通過自制的途徑優化內容。雖然外購內容很多,但有時這些內容不適合、不能滿足觀眾的需求。

其次,自制內容是自身品牌延伸和提高的需要,以此來突顯優土的文化特徵;

再次,對於外購劇,視頻網站要根據電視台製定排播時間,缺乏主動權。

目前優土的多屏文化娛樂平台月均覆蓋用戶超過5億,日均播放量超過7億次,其中移動端日播放量超過4億次;同時,優酷APP在使用時長方面位居全球第三,視頻類第一。

目前電視台努力扶持自己的網絡平台,一些優質獨家內容不再向第三方平台開放,對優土有影響嗎?

朱向陽:優土從不依賴於某一家衛視的內容。當然,這也更加堅定我們做自制的決心。

同時,電視台應該考慮,如果沒有互聯網的傳播,電視台未來如何應對收視率的壓力。這個影響不是單向的,一定是雙向的。

自制內容與合作公司以怎樣的模式合作?

朱向陽:合作的方式有很多種。有自制內容、聯合出品、PGC(合作夥伴生產內容),不同的內容有不同的合作方式。像《小時代》自制大劇是由專業的影視製作機構製作,我們是網絡首播平台,在優土播出後再上電視台播。我們和片方風險共擔、收益共享。

如果是PGC內容,比如《邏輯思維》、《騰飛五千年》、《凱子曰》等,這些節目都是由專業的合作夥伴生產製作的,優土主要是推廣平台。

阿里巴巴投資優土後,在資金、運營管理、營銷模式(電商)方面有哪些改變?

朱向陽:預算永遠都是動態的。市場變化中,如果在某塊產生巨大的市場需求,投入方面會隨時調整。我們和阿里巴巴是戰略性合作,優土保持獨立運營,在模式上不會有太大變化。

阿里巴巴進來後,會更加強調數據分析和用戶參與。優土也在增加新的營銷方式,如衍生品視頻觀看後直接點擊購買的服務。以前觀眾在看劇時,只能看到女主角在用某品牌手機,現在看到這手機就可以直接點擊購買。

比如,劇中全智賢用的手機,市場價2000元。但在自制內容上我們會推出全智賢簽名的手機,可以直接點擊購買,在價格上當然就要高出很多。既是廣而告之,同時又開始直接售賣。這部分是以後收入的增量部分、可擴展部分,互聯網跨界整合之後形成的收入模式。如果把這部分在劇集的創作過程中就能規劃,播出時就能得到廣告主和消費者的集體響應。目前,有一些劇在嘗試,還需要一些時間。

為何推出周播自制劇場模式?

朱向陽:主要是更加適用於年輕的網民群體,希望能夠產生讓觀眾周周追劇不停歇的效果,效仿歐美劇、韓劇等。在創作上,每一集都設立懸念。形成季播機制,通過穩定的播出來培養用戶收視習慣,優土會走進更多用戶的生活圈,用戶緊跟劇集更新腳步,逐漸對季播模式產生認可。

然後,從今年第二季度到明年第一季度,一週七天,我們每天播放一部自制劇,七部自制劇接力播出。這樣下來,每部自制劇成了周播,用戶每天都可以看到不同類型的自制劇集,每週追不同劇集會更有期待。

自制劇適合什麼題材?目標受眾是怎樣的?

朱向陽:透過數據來看,互聯網的觀眾年輕,我們的自制劇主要為19~30歲的觀眾量身訂做,包括30、40歲以上但心態年輕的觀眾。

現有電視劇主要還是圍繞電視受眾,真正為網絡觀眾做的劇很少。實際上,我們不需要在題材上投機取巧,只要在現有題材,包括喜劇、都市情感、推理等這些網絡觀眾喜歡的類型上做好,就有了自己的自制劇路。

我們希望能夠滿足用戶需求,針對不同群體推送不同類型的自制劇滿足觀眾的不同口味。推出的17部自制劇中,有青春喜劇、古裝玄幻和懸疑推理,基本涵蓋了現今主流的戲劇風格,用戶可以根據自己的喜好選擇觀看。

同電視台相比,互聯網在製作人才方面積累不夠,做網絡自制劇如何發揮優勢?

朱向陽:首先,我們擁有播出平台,有歷史播出的數據,在做自制內容時會有非常好的數據分析。其次,在高度市場化的環境中,充分利用自己的平台優勢與更加專業的製作團隊資源合作。將整個環節分解、打散,可以把效果放大。項目策劃、商務談判、成本投入、產出,進行生產分工。同時,在體裁上不投機取巧,不在成本上縮水。

做自制劇時,會考慮到向電視台反向輸出嗎?

朱向陽:有兩種。第一,我們與電視台聯合做的定製劇,與普通電視劇無區別,我們在尋求交集受眾人群。第二,我認為,先別想做成兩邊都通吃的項目。不過我們要按照電視台的標準去做,當產生影響力後,倒逼電視來合作。

此時,突然想起高曉松「出走」時間,或美其名曰「轉會」。

對於「說系列」,將來會怎樣繼續?對於培養出來的一個很有品牌代表性的節目出走的現象,優土如何應對?

朱向陽:我們從09年就開始做自制,這方面不僅比同行有更多的經驗積累,甚至比國外的公司Netflix開始的都要早。人才和經驗的積累、平台的知名度都是我們在自制上的優勢。從大的策略上講,我們的自制都是在每種類型的自制節目中先做一個經典的成功案例,然後再規模化的複製。比如《曉說》發展到囊括袁騰飛、梁冬、宋鴻兵、羅振宇的「說系列」,網劇從《嘻哈》系列發展到《萬萬沒想到》、《乙方甲方》、《大俠盧小魚》等等,微電影從最早的《筷子兄弟》發展到「大師微電影」、「青年導演扶植計劃」裡湧現的各種青年導演的作品。我們是一個生產優質內容和培養影視能人的平台。這種能力不因為某一個人或者節目「跳槽」而喪失。

言歸正傳

《十月圍城》購買的是獨家版權,但為了降低成本,還會做分銷,這樣會導致同質化競爭嗎?

朱向陽:這確實是現在的一個困局。

當自己的生產能力還沒有那麼強大時,一定程度上只能依靠購買,必然會受到成本的影響。任何視頻網站都想打造品牌,差異化,但獨播無法完全覆蓋成本,所以必須分銷,購買版權獨銷變成了一個籌碼。優土可以用手裡的籌碼,換得其他的利益,這就變成了一場博弈的遊戲。這也是我們目前要主要走出的困局,主要通過自制內容的差異化走出困局。

目前,在外購選劇上有哪些衡量指標?

朱向陽:從傳統角度上,我們會考慮故事內容、主創陣容、製作公司之前的成功案例、計劃播出的電視平台。從數據分析上,會結合以往數據來判斷,有些演員是一線大咖,在電視中有效,但對於網絡受眾是不買賬的。

所謂的數據分析,是通過大數據嗎?

朱向陽:其實,所有數據在播出平台都是有記錄的,只是有沒有用心去分析這些數據。比如45分鐘的劇長,如果用戶用拖拽行為只播放了15分鐘,那另30分鐘就是水分。

您提到的建設新型生態圈是指什麼?

朱向陽:以前,用戶僅僅作為觀眾單純觀看劇目,周播自制劇場推出後,用戶能夠表達自己的想法和意見,有了參與創作的機會,對於有興趣的內容和活動,可以付費購買。

製作夥伴則可以根據用戶的反饋和響應進行二次創作,與平台之間也突破了傳統的售賣模式,雙方在文化產品和品牌開發上共同經營。

廣告主在廣而告之的同時,還能產生直接銷售,創造收益。

而對於平台來說,多元化的收入模式,最終與各方利益共享,優土也從原來的買家賣家轉型為合夥人。

17部自制劇的推出,優土改變著傳統的製作模式,帶動著網絡觀眾新的消費習慣,隨之而來的是收入模式向多元化發展,優土正在做屬於自己的新型生態模式。

文章來源:傳媒內參
作者:劉奧
優酷 土豆 集團 首席 內容 官朱 向陽 網臺 獨播 阿里
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《如懿傳》“跳票”,《贏天下》網臺同播…古裝大劇不愁“錢景”愁前景

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-22/1163922.html

每經影視實習記者 畢媛媛

每經影視編輯 溫夢華

在經歷幾輪質疑風波後,《贏天下》終於迎來定檔通知,而同樣備受關註的開年大戲《如懿傳》卻還在風雨飄搖中,沒有過審,衛視退貨,延後播出等傳聞四起,往年備受熱捧的古裝大劇身價依舊高,但衛視卻因為更多的考量而不再趨之若鶩,超過4億制作費用的《海上牧雲記》則更是搖身一變成了網劇。

衛視因為預算、配額等種種要求不再蹚這趟“渾水”,從另一方面說,這也是古裝大戲對衛視的吸引力不斷下降的體現,但由於有視頻網站的接盤,所以古裝大劇依舊能賣到好價錢。

《贏天下》定檔,《如懿傳》懸而未決

作為《甄嬛傳》的姊妹篇,《如懿傳》一開拍就受到各界的關註。高人氣的IP基礎,周迅、霍建華等人氣演員;業內知名的金牌制作班底,都預示著《如懿傳》註定是一部媲美《甄嬛傳》的年度大戲。然而,《如懿傳》從開拍到定檔卻並非一帆風順。

去年,央視爆出影視行業演員的天價片酬,《如懿傳》中的兩位主演就在曝光的名單之上,並且還打上了《如懿傳》的名字,被央視點名批評,也難怪後來的審批一直困難重重。

對於“延期”的說法,《如懿傳》官微曾回應稱,“《如懿傳》正處於正常的後期制作和送審階段,播出時間從未確定,不存在挪檔之說。”不過,從目前情況來看,《如懿傳》還是未能確定檔期,這也是不爭的事實。


▲《如懿傳》官方微博回應(截圖)

相比之下,範冰冰領銜的《贏天下》終於守得雲開見月明。


▲範冰冰領銜的《贏天下》(圖/劇照)

11月21日,唐德影視發布公告,根據協議內容,《贏天下》將在2018年江蘇衛視和東方衛視黃金檔拼播首輪播出。而網絡平臺的播出,此前唐德影視已與天貓技術簽訂了網絡獨播權協議。隨著此次衛視檔的最終確定,網臺播出模式也確定為“網臺同步播出”。

▲唐德影視相關公告

最近幾年,大IP一向是電視劇市場的焦點所在,知名演員領銜的陣容也常常令電視臺、網絡平臺和觀眾都給予更多關註,但現實告訴我們,“大IP+大制作+大卡司”的搭配,似乎不再是萬能靈藥——起碼沒有曾經那般所向披靡的輕松。

衛視“退片”,視頻平臺接盤是大勢所趨?

“退片”一說走進網友視野並產生大量話題,當屬今年5月,《將軍在上》因為微信公眾號的“爆料”而被推上風口浪尖。

雖然很快《將軍在上》出品方之一的興格傳媒就在官方微博發表聲明斥責無稽之談,但由此蔓延開來的對影片的揣測反而愈演愈烈。

與《將軍在上》同樣在播出前遭受質疑的,還有去年3月放出片花卻遲遲未有定檔消息的《海上牧雲記》。就在外界質疑之時,今年11月3日,官方宣布定檔11月21日。

不過從《將軍在上》到《海上牧雲記》,“退片”謠言空穴來風,一是因為電視播出平臺久久不定,二來則是網絡平臺的早早確定。

與播出量有限、購劇之前先招商的電視臺相比,互聯網平臺無限的承載量是吸引大劇的一大原因。無論是版權劇還是自制劇,許多IP在誕生之初就被視頻平臺“盯上”。

《三國機密》將近1億成本被網站以4億元的價格購買,《如懿傳》3億成本被網站8億元購買,大劇優先被視頻平臺高額訂購已經不是新鮮事兒,很難出現“賠本”的情況。

視頻平臺早已今非昔比,更重要的是“優愛騰”(優酷、愛奇藝、騰訊)背靠的爸爸們擁有的強大財富,在“買買買”這件事上,他們沒有後顧之憂,對於大劇而言,把自己賣成一個好價錢是首先要考慮的。

衛視的顧慮:配額,預算,口碑

電視臺因為體制等原因存在購劇價格天花板、廣告招商等壓力,電視臺的“獨播劇場”劇目因此遠少於視頻網站的獨播劇,“一劇兩星”某種程度上是緩解了購劇壓力,分攤購劇成本,例如《凰權·弈天下》就是以東方衛視500萬、江蘇衛視460萬的單集價格被出售。被謠傳退片的項目中,大多數是來自電視臺自身的壓力。

為何今年屢屢中招的是古裝大戲?主要因為“古裝劇配額”。顧名思義,就是指其播出要受一定數量的限制。這主要源於2013年總局針對古裝劇升溫蔓延的趨勢,所下發的“限古令”,當時總局曾明文規定衛視綜合頻道黃金時段年度播出古裝劇的總集數,不得超過當年該衛視黃金時段所有播出劇目總集數的15%。


▲目前視頻網站平臺上播出的網劇中,實時播放排名前五中有4部為古裝劇(圖/貓眼專業版)

雖然古裝大劇在前幾年取得了驚人的收視和點擊成績,但畢竟終究只是個例。電視劇市場中,古裝劇無理性、跟風式的投資一向存在。甚至近年來,過3、4億級別的古裝大劇越來越多,即便總局早已搬出“限古令”,祭出了“古裝劇配額”,但依然難擋古裝劇這股投資風潮。大部分電視劇不得不面臨著一線衛視古裝劇配額稀缺,二三線衛視購買首輪古裝劇積極性不高的現實。

天價的身價和劇本身的品質能不能成正比都值得思考,像“《如懿傳》總賣價高達13.5億元,周迅個人片酬近1個億”的傳聞對劇而言,無疑引起了巨大的爭議。

可視頻網站沒有那麽多的顧慮,可以預見的是,未來越來越多的古裝大劇,可能會低下高昂的額頭,無奈或喜悅地投入視頻網站的懷抱。

如懿 懿傳 跳票 天下 網臺 臺同 同播 古裝 大劇 劇不 不愁 錢景 前景
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東方閃電開網台 教廷籲警惕

1 : GS(14)@2013-04-12 00:57:41

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130411/18224341

                                       

                【本報訊】去年底瘋狂宣揚「末日論」的東方閃電教會(又稱全能神教會),未有因為預言「落空」而衰微,反而越趨高調,繼續在基督教及天主教會「吸客」,該教駐港負責人最近更獲美國總部巨額資助,成立網絡電台宣揚教義。教廷萬民福音部旗下《信仰通訊社》昨日罕有發稿,警惕包括香港在內的四個華人地區的信徒提高警覺。                                                    

              

                                             

獲美總部巨額資助

                《信仰通訊社》表示,接獲不同的消息來源,指東方閃電教以欺詐手段勒索天主教領袖,又製造醜聞,在福音派基督徒甚至天主教徒之間製造混亂,「從許多證詞中,我們了解到,這個教派使用道德施壓和肢體暴力,如酷刑和綁架的方式,毒害和謀殺離教的人」。
有本港的知情教牧透露,東方閃電教駐港負責人最近獲美國總部巨額資助,組成宣傳團隊,計劃成立網絡電台及製作一系列短片和音樂錄影帶宣揚教義;據悉,宣傳團隊中,不少是因信教導致家庭破裂,離家出走到教會安排的宿舍居住的中年和年輕女子。

              

                                             

去年瘋狂宣揚末日

                  該教牧指出,東方閃電教現時的規模,已與法輪功不相伯仲,不單止台灣、美加等地有其分支,韓國也在近期被「攻佔」。
東方閃電號稱源於基督教,但認為《聖經》已過時,推崇佛教輪迴說,教義帶有反共色彩,鼓勵教徒對抗最大的敵對力量「大紅龍」,暗喻中共,07年被內地當局定性為邪教。
該教派去年藉瑪雅曆法12月21日末日的傳說,在內地及本港廣派《最後船票2012》,又派人滲透基督教及天主教會吸納信徒。                                                        
東方 閃電 開網 網臺 教廷 警惕
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【專題籽】收工開網台 講Game有錢賺

1 : GS(14)@2016-01-24 17:09:41

由一班打工仔客串做主持講打機的網台JapHK,逢周一至五晚上八時起,會在YouTube直播節目,不經不覺已運作了兩年多。



【專題籽:潮流乜乜乜】打工仔捱過一日工作辛勞,放工後可以有乜細藝?有班打機發燒友,一放工就會聚集到一個工廈單位,唔係排隊買嘢,而係客串做網台節目主持,分享打機心得,周一至五風雨不改,直至凌晨一時。公餘時間開網台已非新鮮事,但這班拒稱YouTuber的麻甩打機友越玩越專業,開台兩年多講game講到商機自來之餘,最近索性自家開發手機遊戲,呢啲咪就係男人的浪漫囉。


一個月黑風高的晚上,葵芳一棟工廈單位燈火通明,甫進門見到一班低頭族塞爆走廊,「佢哋等緊開台。」網台JapHK創辦人之一的梁承澧(Louis)說。YouTube上有個名為JapHK的網台(現稱JapHK LIVE),專講日本和香港ACG(動漫和遊戲)資訊。11個節目18個主持,收工後趕來客串開台講打機,「放工後就奉獻晒喺呢度,係啊,同做多份正職差不多,呢度咪就係我第二個家囉。」



獲遊戲代理邀做顧問

部份網台只得一節節目講打機, JapHK則是每節節目只講一隻手機遊戲,瀏覽量平均只數以千計,同那些當紅YouTuber比簡直冇得比,但這班巴打貴在自娛,試過除夕夜節目直播連續講足9小時,吸引到數千名機迷聽眾陪一齊癲住過年,講到翌晨6時依然仲有200人在線。講得手機game多,心中自有一套理想遊戲雛形,其中十人今年索性集資25至30萬元,開發自己的新遊戲,計劃於暑假前面世。Louis透露:「係一隻將打架同踢波元素撈埋一齊的熱血足球game,入唔入到波係其次,最緊要打低對方。」一切追溯到2013年底,起初開台,其實只係得從事餐飲的「80頭」Louis,聯同平面設計師、70後友人陳栢桓(台長),一個曾從事台灣多間Online game公司的項目經理,另一個做過本地game書編輯,當時只為分享一款足球手機遊戲心得。台長用單反相機拍片,Louis就用一支箱頭筆、一塊白板出鏡教打機,然後將段片放上YouTube,話咁快就有過萬人點擊,既然有人睇有市場,兩個打機友以月租6,000多元,租一個450呎的工廈單位做節目直播。
Louis表示,由只係講一隻game,去到而家有11個節目講11隻game,呢班主持只係當日素未謀面的聽眾,因為唔滿意佢講嘅內容,就被邀上來「挑機」做嘉賓,就咁做埋主持。「更加估唔到的,係原來有遊戲代理留意。」開台以來,JapHK獲數間遊戲代理邀請做顧問,幫手諗計推廣,早前就有間台資遊戲代理,想打入香港市場,留意到佢哋節目有講代理的遊戲,於是就提出合作。至今已參與十多項相關工作,因而累積近6位數收入,促成自家製一隻本地手機遊戲的理想。雖然有錢賺,不過Louis多次強調自己唔係YouTuber,唔會做「職業攻略」,「我哋係ACG的Uber,一有新資訊就會隨傳隨到,隻game做得唔好我哋會照鬧,唔通屎都講係好食的咖喱咩,對方搵得我哋合作,就要接受我哋風格。」



兩個打機友台長陳栢桓(左)和Louis(中),初時開台純粹想分享打機心得,誰知越講越專業,開台以來,現最少聚集到18個同好收工後一齊做節目主持。

台資遊戲《六龍御天》最近搵來「英雄輝」港足門神葉鴻輝出任代言人,就係搵JapHK諗計建議。



節目完聽眾送茶慰勞

開台兩年多,所耗時間實不少,Louis繼續開台,皆因巴打的人情味:「有次節目直播俾聽眾鬧,話做乜咁hea,內容咪上星期講過,搞到主持怒喝,話已經無私分享研究整個星期的心得,連茶都自己買……唔知係咪因為呢句,節目11點半完,唔夠15分鐘,有聽眾就親自將3箱烏龍茶送畀我哋,仲大喝一聲:『嗱,唔好話冇你哋心,茶呀。我仲記得當時第一句係:多謝你啊,但你叫乜名?』佢話佢叫阿文。」網台規模開始有聲有色,Louis和台長的終極目標,希望將JapHK成為香港一個可以舉足輕重的ACG平台,Louis說:「《男兒當入樽》安西教練講過:如果你放棄的話,比賽就到此結束。我覺得能夠認真做一件事,就有值得繼續的價值,我哋可能會開台開到破產為止,希望可以喺香港成為咁都唔死的傳奇。」



【JapHK進化史】




白板時期2013年9月

一部單反拍攝再事後上載到網上,一支筆、一塊白板就咁講打機心得。10,000點擊率(非直播)節目主持:1個




發展時期2013年10月至2014年

一星期逢周三8時直播3個節目,開始有mic、有聊天室畀聽眾即時留言,佈景板貼咗張紙顯示網台icon,夠晒低成本。直播聽眾:數十人節目主持:3、4個



成形階段2015年至今

逢周一至五晚上8時至凌晨1時,一星期共有11個節目,風雨不改。直播聽眾:平均逾300人(高峯期有2,000人同時上線)節目主持:18個







記者:余 瑋攝影:徐振國編輯:黃仲兒美術:楊永昌





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160124/19462897
專題 收工 開網 網臺 Game 有錢
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