導讀 : 歷時六個月，紅牛紙牌屋足跡遍布廣州、上海、成都、杭州、南京、天津、北京，2012個創新項目報名，630家企業參賽，70余家投資機構參與。無數創業者，在這里修煉心法，切磋，成長。

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黑馬大賽已過五載，曾經的黑馬，已成中流砥柱。彼時的伯樂，依然笑傲江湖。紅牛，作為創業能量支持夥伴，已經連續四年助力全國最大的創新型成長企業投融資比賽——黑馬大賽。曾打造了“紅牛創業能量加油站”與“紅牛創業榜樣”評選，在業內獲得一致好評。

2015年，紅牛再次攜手創業黑馬集團，推出全新燒腦版競技單元“紅牛紙牌屋”，通過打牌的方式，全方位的考驗創業者的心性和品質，是前所未有的新玩法。1副撲克、4名選手、4名導師，這是一場關於勇氣、謀略、實力、運氣的拼殺。可以說，“紅牛紙牌屋”是整個黑馬大賽最值得期待的環節，而且經過小組賽之後選手才開始漸漸剝去浮誇的外殼，展露出作為創業者原本的特性。

一副牌，“玩”轉創業百態

全新升級的黑馬大賽的玩法是：首先，經過黑馬大賽的小組賽激烈競爭後，會決逐出四位選手，他們會進入下午的“紅牛紙牌屋”爭奪冠亞季軍。對於他們來說，本來只是在經歷小組賽的爭奪後，渴望一個“對話”大佬的機會，而紅牛紙牌屋卻給了他們一個巔峰對決的機會。

“紅牛紙牌屋”最引人註目的就是 “針鋒相對”，這是一個針尖對麥芒的激辯環節，此環節根據當下的創業熱點，設置一個具有爭議性的話題，4位選手分為正反方，針對辯題引發一場精彩絕倫的辯論，並且現場引入大佬當場指點拍磚。可以說，每一場激辯都會引發更多思考，激辯所展現的不僅是新商業模式與資本權衡的對決，也是紅牛紙牌屋“牌技”與“人品”的較量。

經典“戰役”複盤

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創業如牌亦如江湖，高手過招難免一翻“腥風血雨”，讓人不得不驚呼創業可以用打牌方式展現的淋漓盡致。一時間，紅牛紙牌屋的現場聚集了一群有料能噴的一線創業者們，他們在現場過招，聊產品、說模式、侃投資、聚團隊……你來我往絕不手軟，而坐山觀虎鬥的大佬們也不閑著，分分鐘爆出經典語錄也是場場都有的。

創業要不要抱大腿

如果說每一場“紅牛紙牌屋”激辯都能刷爆創業者的朋友圈，那麽，杭州站的“創業要不要抱大腿”絕對最值得複盤的經典“戰役”之一。首先，四位選手分為正反兩方，作為創業要抱大腿的正方，葛燊和韓楊這兩兄弟認為，創業要抱大腿。這個“大腿”在他們看來是人、錢和資源。他們表示，創業者應該善於綜合利用人、錢和資源推動企業初期的快速發展。

而由蔣利兵和馬斌斌組成的反方則認為，創業成功的核心在於能否抓住痛點，提升用戶價值的服務。他們把“大腿”理解成資本的介入，如果初創公司在早期就抱大腿反而會讓企業定位受制資本意圖。

那麽，導師大佬們又是怎麽站隊的？資深投資人章蘇陽認為，對創業者來講，戰略層面要堅持企業初創時自己的願景，在戰術上要學會抱大腿，學會整合利用社會資源。Pre-angle合夥人田美坤認為，從投資人的角度看，是否會利用資源是CEO的一種核心能力，也是一種藝術。

既然是辯論，總是要分出勝負的，很明顯，作為“潛在大腿”的導師們最開始是以3:1的高比例贊成“抱大腿”的，但是，觀點聚焦於獲得資本後創業者將受制於資本決策的反方卻一舉反轉成功，給予了現場導師團一個重重的回擊，也贏得了導師的高度贊賞。

究竟，“大腿”要不要抱，首先要看創業者對“大腿”的理解到底是什麽，是人？錢？資源？還是資本的“綁架”？顯然，占盡導師優勢的正方原本是有很大勝算的，“抱大腿”即快速擁抱錢、資源，說的就是創業一定要快，要跟時間賽跑，圈人、融資、占市場，快速成為行業老大，然後才能持續融資，持續燒錢換市場。

但是，高手過招，往往不是拼誰功力更強，而是比誰漏洞最少。在如此劣勢的局面下扭轉形勢的反方，更善於抓住機會，機智的設置對話場景，把“抱大腿”就會導致被資本控制的邏輯場景設置的巧妙又有威懾力，贏的漂亮。

激辯的過程也是模擬創業的過程，創業者的心智、操盤手法、對同一事物的不同理解都在此展露無疑。所以，觀點不論是非，做法要因時宜。辯論的結果雖然是其中一方勝出，但更多的是從創業者現場應變能力與辯解能力來綜合看一個人的整體素質。

創業先要人還是先要錢？

除了杭州站，紅牛紙牌屋南京站的“創業先要人還是先要錢”也是當之無愧的經典。要人還是要錢？這個問題好比先有雞還是先有蛋，面對這一進退維谷的選擇，陌貝網張紹君和泰利美信陳文強組成了正方團隊，並認為，創業先要錢，以錢為代表的資源是給人運行的構架，充足的資金是解決人才缺口的前提。VDS陳曄和有測網張巧忠組成的反方團隊認為，創業先要人，沒有一個團隊，打磨不出商業模式不可能獲得融資，創業初期可以由低成本把事情做起來再進行團隊的擴充。

而在現場不只有創業者激情辯論，導師們發表起觀點來也是語不驚人死不休的。對於創業，先要錢還是先要人，豐厚資本創始人、黑馬會副會長楊守彬的觀點是，“創業應該先要人。首先，在創業過程中，用錢能解決的事都不是大事。二，創業可能錢越分越少，但是人的夢想越分越大，有夢想的團隊和人要比錢更值錢。三，人類的喜劇都跟錢無關，但是悲劇多少跟錢有關，錢讓多少不相愛的人睡到了一起。”

對於創業來說，資金作為實施創業行動的根本基礎之一，其重要性是可想而知的。但是，一個好的點子或是一個好項目的發掘，在實施過程是需要更多的人參與和努力的，一個好的創業團隊，所帶來的創業潛力是無可限量的。就兩個論點而言，並沒有對錯之分，但是辯論總要有個結果。

在四位導師其中三位通通傾向於“創業先要人”時，泰利美信陳文強憑借清晰的邏輯和言簡意賅的辯論，最終扭轉局面獲得冠軍，上演一出精彩的反轉劇，全場為其叫好。

“玩”嗨的黑馬們

紅牛紙牌屋，不僅是觀點與思想的激烈碰撞，也是是口才與實力的比拼，更是高情商與高智商的較量，基於本次紅牛紙牌屋，這里誕生了最機智、最幽默、最會說話、最有觀點、最具人格魅力的創業者。

比如，最有觀點的陳文強，在南京站上說，“兵馬未動，糧草先行。沒有梧桐樹，何來金鳳凰。一切以錢為代表的資源，都是為人和團隊的運行而搭起的構架。”這一番辯論一舉讓他贏得導師們手中所有的A，成為紅牛紙牌屋誕生以來擁有4個A傳奇牌的冠軍。

也有最能抓住機會的陳曄，在爭分奪秒的搶答環節，他憑借快速的反應幾乎每一道題都搶到手里，答對與否不說，反正不管三七二十一先把機會搶到手里讓別人無路可走是關鍵，雖然10道題幾乎三分之二都答錯，被笑稱是現場最歡脫的攪局者，但是他身上善於抓住機會的特點正是作為一個創業者最重要的品質，他的這種品性通過打牌被展現的淋漓盡致。

還有最幽默的梁亮，在“天道不酬勤VS愛拼才會贏“的天津站，同樣是爭分奪秒的搶答環節，他頻頻搶答成功卻每一次都答錯。最後，連主持人都忍不住支招，“你其實可以一直選‘是’，就跟考試一概選B一樣，總有一道題是會蒙對的。”

更有最機智的場外“助攻”，一個來自黑馬營11期的創業者，在天津站的針鋒相對環節，對於“天道不酬勤”VS“愛拼才會贏”，選手們爭辯不休，但是作為場外“助攻”的他，小哥卻按耐不住興奮參與到了辯論中，作為“天道不酬勤”的代表，他表示，“請不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，如果方向選錯，選擇了夕陽產業，只會在錯誤的道路上越走越遠。”一度掀起了場上場下互動的浪潮。

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最終，在決戰紫禁之巔的紅牛紙牌屋終極對決中，還誕生了最有運氣的終極黑馬，他就是被稱為爆款小黑豬的森林雪豬項目創始人鄭召龍。在堪比春運現場的2015創業社群大會上，作為紅牛紙牌屋年度對決的“牛”轉乾坤，現場由徐小平、鄧鋒、盛發強等大佬坐陣，15位知名投資機構、投資人組成領投人方隊，真金白銀現場投項目，萬有音樂系創始人蔣大寬和美家團創始人佘達成為領投比率前兩名的選手，拿到現場眾籌的通票。而紅牛紙牌屋的終極黑馬鄭召龍，憑借45點的最高點數成為現場唯一一個憑借一副牌反手為贏進入現場眾籌的幸運兒。創業就是這樣，需要的不僅僅是激情、努力、智慧，還需要有一點點運氣。

真格基金創始合夥人徐小平表示，“紅牛紙牌屋‘牛’轉乾坤的現場眾籌是個非常好的平臺，讓創業者和十幾家投資機構、投資人得以組成相親大會，大家抱得支票歸，比抱得美人歸還高興。創業者們正在做非常有意義的事情。”

唯有信仰不可辜負

不可否認，這一年來，紅牛紙牌屋用打牌的方式給創業者們奉上了一場又一場耐人回味的饕餮盛宴，也通過一副牌，看盡創業百態。“酒品牌品看人品”，還沒有任何一種玩法能像紅牛紙牌屋這樣360度全方位的展露每一個創業者的品質、人性等特點，在眾多創業演說、比賽等創業節目中，紅牛紙牌屋的獨特玩法顯得很與眾不同。

歷時六個月，紅牛紙牌屋足跡遍布廣州、上海、成都、杭州、南京、天津、北京，2012個創新項目報名，630家企業參賽，70余家投資機構參與。無數創業者，在這里修煉心法，切磋，成長。

心中無畏，只為信仰值得捍衛，滿懷信心，做該做的事，敢承擔，敢抗爭，更敢成功。這就創業者精神。未來，紅牛將繼續與創業者並肩作戰。

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