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成功者的筆記本

 
2011-3-28  TCM




天才達文西(Leonardo da Vinci)、發明之王愛迪生(Thomas Alva Edison)、美國總統歐巴馬、全英國最大民營集團維京集團創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)和《哈利波特》作者J.K.羅琳、日本趨勢專家大前研一,這些成功者的背後,都有一個共同的制勝武器。

答案是小小筆記本。筆記本,只是開會時拿來隨手記重點用的嗎?其實成功的人,跟你想的完全不一樣。

他們這麼做!明星足球教練用筆記控場

請你先聽以下的故事。

今年一月中旬,葡萄牙CustoJusto.pt拍賣網站,登錄一筆拍賣資料,引起眾人譁然,因為這本外表貌不驚人,只是B5大小,藍紫色上下掀翻的掌上 型筆記,要價竟然高達二千五百歐元(約合新台幣十萬元)。

這本筆記本原來的主人,是全球身價最高,年薪達一千三百萬歐元的足球教練穆里尼奧(Jose Mourinho)。原本只是個球隊翻譯的穆里尼奧,沒有明星球員的經歷,為什麼他的筆記如此熱門?

原來,大家發現,原來每次他習慣在比賽中途,不斷低頭書寫的筆記裡,除了鉅細靡遺的畫出各種戰鬥位置,推演因應的戰術之外,還有,就是他預備跟球員溝通的 話。

「我在上半場的最後五分鐘做筆記,準備好我要傳遞的資訊,如果我要和某一名球員進行談話,我要選擇正確的方式。」穆里尼奧接受歐洲媒體採訪時說。

台灣名建築師用筆記管理時間

沒錯,在情緒緊繃的球場上,身為最高領導者的穆里尼奧,竟把筆記化作了戰術推演與情緒管理的工具,這讓他不會在當下氣急敗壞的把成敗壓力轉嫁給球員,而是 能冷靜的運籌帷幄。原本傲慢自大的荷蘭球員史奈德(Wesley Sneijder),就是在他旗下,性格變為冷靜顧大局,且還在去年的世界盃中大放異彩。

把場景拉回台灣。

全台灣最大建築師聯合事務所創辦人潘冀的辦公桌上,一本A4大小,封面上寫著「速記簿」的橫式筆記本,是潘冀每天下班前一定會翻開的功課。

三十年如一日,每天,潘冀都會在筆記本上,整理當天已完成的事項,然後條列出第二天的待辦事項,確認新一天工作的優先順序。

潘冀經常對新進同仁分享一句英文諺語:「Fatigue is from the things undone.」,意思是說,疲倦是從沒完成的事情產生的,但把工作排序記在筆記本裡,就不需要放在腦子裡,工作再多,也不會令人感到疲累。

潘冀,每天只花十分鐘的筆記整理沉澱,卻讓自己減少數倍的時間浪費。

記筆記,只要持之以恆又有重點。將會發揮驚人的力量。

大前研一菜鳥備忘錄變暢銷書

三十二歲那年,日本趨勢專家大前研一出版第一本著作《企業參謀》,那時他剛進麥肯錫顧問公司第三年,但因為保留求學階段的做筆記習慣,他總是將分析任何個 案學習到的Know-how記下,這本書就是以筆記本上的菜鳥備忘事項編輯而成。

出版後,不但成為日本書市企管類暢銷書,也讓事務所不斷湧進新案。隔年,大前研一的鐘點顧問費價碼,已是同時進入麥肯錫同事十倍之多。

你也能跟著做!把所見所聞「寫進腦袋裡」

簡單的筆記動作,可以帶來什麼樣的力量?科學證實,它可以開發你的成功腦。

一,訓練左腦的邏輯力。大前研一在《思考的技術》一書中指出,將自己思考的歷程寫在紙上,是展開自我辯論,反覆訓練思考路徑的方法,可以不斷提升自己的邏 輯思考力。認知心理學亦指出,透過不斷內在自我對話,建立起預設未來認知(meta-cognitive thinking),是形成策略思考的關鍵心智活動。

二,活化右腦的創造力。早在一九七○年代,神經心理學家研究腦幹受傷的患者即歸結出,左右腦職司不同功能的結論,左腦主管理性分析,處理文字、語言資訊; 右腦則負責影像、空間判讀,和創意等抽象層次的能力。

在筆記本上塗鴉書寫,同時啟動的是從兩側眼球輸入視覺訊號,平均送進左右腦展開線性分析和抽象思維的歷程,再透過大腦皮質層的運動神經,下達到手指肌肉, 遠比閱讀更為複雜的心智活動,分析力與創造力可以同時被激發,是只靠口語或純文字達不到的境界。

三,強化對重點事項的記憶。一九七三年諾貝爾物理學獎得主江崎玲於奈指出,「書寫」這個行為其實就是要「寫進腦袋裡」,人可以把寫下的東西記起來,所以在 做筆記的時候,會知道自己寫下的什麼是最重要的。

更棒的是,做筆記的成本非常低。 即使,你只有一枝筆加上一張紙。

美國益智遊戲公司Cranium創辦人泰特(Richard Tait),一次搭飛機從紐約飛往西雅圖時,在座位上拿起一張雞尾酒餐巾紙,草擬一款新穎的桌上遊戲,後來這個遊戲風行全球,促成公司後來被玩具業鉅子孩 之寶(Hasbro),以高達七千七百五十萬美元高價收購。

美國西南航空創辦人之一金恩(Rollin King)與另一創業夥伴凱勒赫(Herb Kelleher),也是在餐巾紙上記下,改變航空業歷史的創新模式。當時,美國航空業都在經營長途航線,但是兩人在討論中靈機一動,為什麼不能做通勤市 場的生意呢?金恩隨手在餐巾紙上,畫了三個圈圈,上面寫下三個相互飛行時間都不到兩小時的城市名稱。於是,一九六七年,西南航空成立,從三個城市往來通勤 的路線經營起,營運第三年起,持續獲利超過二十年,締造美國民航業紀錄。

寫下來就成功!只要每天五分鐘,動手提筆

動腦重要,但是,動手,卻是你邁向成功的最後一哩(Last Mile),有時候,你只是花三秒鐘記下關鍵字眼,卻替自己的未來,省下三小時的資訊搜尋代價。這三千六百倍的時間落差,就讓成功者比你跑得更遠。

太多成功者已經享受到筆記帶來的好處。台積電董事長張忠謀,至今,仍隨身攜帶一個小記事本,「我會把重要的資料和資訊記在筆記本上,一個月或二週溫習一 次……,當我與客戶談話時,客戶往往驚訝為何我知道這麼多事。」張忠謀在一場公開演講說。

日本首家上市的網路公司Global Media Online(GMO)集團創辦人熊谷正壽就說:「一本記事本,足以改變你的人生,絕不是誇大其辭,我的人生也是因為一本記事本就此改變。」

拿起你的紙和筆,每天花五分鐘,它將引領你朝贏家之路邁進!

成功者 成功 筆記本 筆記
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捕捉靈感的筆記本 設計天王「玩」手札想出暢銷點子

 
2011-3-28  TCM




他替周杰倫、張惠妹和五月天等, 累積超過兩百張華語流行唱片專輯做封面設計,也為《達文西密碼》、《白色巨塔》等翻譯暢銷書定調外觀風格。出道八年,今年三十四歲的潮男設計師聶永真,過 去一年內,完成三十張唱片、三十本新書封面創作,也挑戰舞台劇和電影海報設計,堪稱是台灣出版界的多產創意人,做為把紙張當作表演舞台的跨界設計師,聶永 真也「玩」筆記本,而且玩得很認真。

用筆記本平衡情緒!到處蒐集,像每天依心情穿搭

去年五月的誠品設計節,聶永真設計的一款創意造型筆記本,短短一個月內一萬本銷售一空。這本比手掌略大的筆記本,是由騎馬釘裝訂不同磅數紙質的空白、細格 紋、墨綠色等,共五疊不規則造型紙張而成,往前翻向後翻,都像是本便於分類記錄瑣事的活頁簿。

聶永真說,因為從事平面設計工作,對筆記本的紙張材質和形式極為敏感,到訪各地美術館禮品部,甚至舊貨市場,蒐集風格迥異的筆記本,是他的興趣之一。

有次,在跳蚤市場,聶永真就發現一本德國設計師操刀的筆記本,雖然內頁是簡單的橫線,但卻是斜十二度的橫線,以遷就多數人書寫文字的慣性,獨特的設計觀 點,就讓他覺得「夠屌」。

問聶永真,不斷蒐集各式筆記本,目的是什麼?「用感性的話說,講到底,為的就是一個『爽』度,」他說,不同形式的筆記本,帶來不同的愉悅感受和樂趣,就像 有人每天會依心情搭配不同的鞋或包出門,筆記本對他來說,不只是記錄日常事件的工具,更存在平衡情緒的感性功能。

用筆記本激發創意!選最對味的,在紙上自我對話

也因此,聶永真手邊總有不少於五、六本形式殊異的筆記本,有完全空白內頁的,也有手工絹絲封面、色塊插圖其中,或像是漫畫本暗格劃分的筆記本,隨每天不同 的開會行程,選擇不同筆記本,如果這一天從早到晚,是密集安排的企畫會議,聶永真就會選空白筆記本,不讓思緒被嚴重干擾;若是一個新書封面的發想討論,他 則會攜帶色彩較豐富的本子出門,來刺激出源源不絕的創意。

聶永真說,對做設計這一行的工作者來說,工作情緒攸關著充沛創意的產出,儘管所有視覺作品的完稿,現在都已在電腦上完成,但最初始設計概念的自我腦力激 盪,一定還是在紙本上進行,隨身筆記本是最貼近他創作的溝通媒介,必然和情緒產生連結,而較為鬆軟的青禾道林紙,最好全部是米色空白內頁,是和他最對味的 筆記本。

從理性的角度看,不同筆記本對聶永真來說,也是他腦中存取跨界創意的活頁匣。

由於平均每週要完成一個唱片或書籍的封面作品,每個作品從企畫階段到完稿至少須一個月,如此的工作量,等於手上隨時有四、五個設計案同時在進行,如何一心 多用,讓每個創意都成為攫取眾人目光的焦點,將天馬行空的創意進行有效管理,攸關工作效率和作品品質。

聶永真的方法,是將設計工作流程,分成創意雛形發想,以及視覺影像完稿兩個階段。後者是進入電腦工作平台,透過繪圖軟體進行工作排序管理,這個階段需要費 心思的程度較低,然而,設計工作最核心挑戰是思考的自我突破,因此,最關鍵的還是前者的創意形成過程,在此階段,筆記本扮演最有力助手的吃重角色,由於經 常得多工進行不同設計案,聶永真盡量不讓每本筆記本都被填滿,一方面可即興延續進行中的創意,留白處當作另一個設計案的發想空間,更可以成為不同設計案的 對話窗口。

翻開聶永真筆記本,占去最多空間的是塗鴉式的不規則圖案,「設計工作的最前端,是從一連串的水平思考開始,」他解釋,筆記本就是進行腦力激盪的最佳運動 場,每個人的腦容量有限,於是,在筆記本上運思,就像是進入不同形狀的思考盒子找創意,圖像是最能勾勒出設計元素的表達方式。

筆記本無所不在!左手背、iPhone機殼都能塗鴉

像是去年和詹仁雄設計的跨界護照夾,聶永真就是在米色的筆記本內頁,反覆推演用料材質和配色;和唱片公司企畫討論封面設計,一場會議下來,聶永真的會議紀 錄,就是幾張簡單的設計草圖,回到工作室之後,再從草圖衍生出趨於成形的設計觀點。

但也有的時候,最終成形的創意常常是不按牌理出牌。像是他去年底替國語流行男子團體SIGMA創作的視覺符號,一開始是在筆記本上塗鴉找靈感,但最後成形 的創意,卻是坐捷運時筆記本不在手邊,隨手畫在硬紙板材質的iPhone手機背殼上,就連左手手掌背,也經常是聶永真拿來記錄靈光乍現的臨時筆記本。

他設計的不規則筆記本,刻意將不規則紙張裝訂起來,搞怪的構想雛形,來自聶永真平常習慣把印刷廠估算用紙磅數的樣張,或回收的廢紙,重新集疊一堆後拿起訂 書機,自製隨便的塗鴉冊,當作亂畫草圖、抄錄檔名或登記要買什麼飲料、晚餐,信手拈來的好工具。

聶永真認為,設計工作者最大的挑戰,就是脫離框架,讓自己處在不墨守成規的生活裡,如此,才能讓水平思考的創意自由發散出去,而筆記本之於他的意義,就像 是大腦外接的不同記憶空間,記錄創意奔馳的交錯軌跡,「只要我還是做平面設計師的一天,就會繼續不斷『玩』筆記本,」聶永真說。

延伸閱讀:筆記撇步1選形式不同的筆記本,回應工作情緒 2在空白筆記本上進行腦力激盪的自我對話 3每本筆記本都留白,讓不同創意對話


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蘋果逼偉創力淡出筆記本代工市場

http://www.yicai.com/news/2011/05/815387.html

筆記本代工市場與中國台灣企業纏鬥4年後,全球第二大電子代工巨頭新加坡偉創力有些體力不支,可能要讓出這塊市場了。

3天前,偉創力首席執行官Mike McNamara在美國一場科技媒體信息論壇上說,因筆記本代工利潤過低,公司可能放棄2012年及之後的代工投標,甚至會退出這一領域。

這是否意味著偉創力將遠離消費類產品代工市場?顯然它不甘心。幾天前,它發佈了一則公告,稱將調整部分產品策略,在移動終端市場發力。偉創力PC事業部總裁Sean Burke之前也曾對本報說,筆記本與手機之間的細分市場,十分龐大。

業內人士認為,這一部分市場可能性較大的就是平板電腦市場。

「跟『窮凶極惡』的台企比,它在筆記本代工上一直沒什麼優勢,規模很小。當初它想做上網本,iPad出來世道又變了。」評論人士李易對《第一財經日報》說。

蘋果逼退代工老二?

請看看這個全球代工老二淡出的背景。6年前,全球筆記本代工領域的平均營業利潤率為3%~4%,4年前在3%左右浮動,2年前,一度跌到2%。

偉創力正式進入筆記本代工業是在2007年9月,那時它以2億美元收購台灣地區華宇電腦的筆記本與服務器業務,並接手後者位於江蘇吳江的代工廠。McNamara說,那時營業利潤率大約為3%。如今已下滑到1.5%,甚至無法達到產業平均水準。

偉創力搶進的原因在於,那時消費類筆記本市場成長迅速,其中上網本開始風行,惠普、戴爾、聯想、宏?、華碩均全力殺入,PC代工業生意來不及做。偉創力收購華宇可直接獲得後者的客戶,比如宏?旗下的Gateway、惠普、戴爾以及部分歐洲OEM企業。

Sean Burke當時透露,市場佔有率僅為2%,2010年目標則為3%。

於是2008年後它一直打算擴產,並在長三角、印度、越南等地評估落腳地。

本報前年曾報導,當最大客戶之一惠普落地重慶後,偉創力一直也想去重慶。2010年後,它放棄了重慶的生產佈局。今年1月,受困於成本壓力,惠普將部分上網本訂單從偉創力轉給廣達,目前大約每月僅剩40萬台。

李易表示,前不久,偉創力台灣工廠PC一體機部門已經裁員。

偉創力如何轉身

摩根大通分析認為,偉創力淡出低利潤產品線代工,應該會更加強化包括基礎建設、工業、醫療以及節能等領域的佈局。

前不久本報曾探訪偉創力上海馬陸廠。該廠總經理何耀晶(Andrew Ho)透露了公司新的生存策略。

何耀晶說,多年來,當很多台企紛紛殺價搶奪PC、手機、平板電腦等消費電子訂單導致深陷利潤泥潭時,偉創力一直在強化IT基礎設施、工業類產品的代工業務,後者的利潤要比消費電子高許多。

馬陸廠便是PCB、通訊設備、汽車電子、醫療設備、光纖等產品的重要基地。目前,該公司還涉足薄膜太陽能電池板代工市場。何耀晶說,剛拿了一個大訂單。

馬陸廠運作總監饒建益(KA Leow)表示,這類產品,拼的不單純是規模,還是垂直整合能力,尤其是要快速響應。

截至目前,偉創力消費類電子代工業務僅佔其全球營收10%左右。

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宏碁筆記本大舉西遷 平板電腦三季跟進

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-27/3NMDAwMDI0MDg3Ng.html

一條新的出海通道將完全改變一家電腦生產商的全球戰略。

5月26日,首批「重慶造」宏碁筆記本電腦下線。這批筆記本電腦將通過今年3月開通的渝新歐鐵路,翻越阿拉山口,經過12天的鐵路運輸後,抵達歐洲德國杜伊斯堡。和宏碁以前運往歐洲的時間相比,縮短了近兩週。

19日,專程前來參加重慶國際投資暨全球採購會上的宏碁全球副總裁兼中國區總裁Oliver稱,今年重慶的筆記本出貨量預計600萬台,明年將達到2000萬台。宏碁新推出的平板電腦,不久也將全部轉至重慶生產。從長期來看,重慶將成為其全球運營中心。

2周的優勢

「重慶剛開通了通往歐洲的火車,這對ACER來說是決定性的。」Oliver說。

「筆記本就像蔬菜一樣,越新鮮越好賣。」 Oliver說,宏碁在長三角生產的筆記本電腦從上海出發運往歐洲,海運需24-28天。現在縮短了12天,在旺季,對歐洲促銷非常有利。

未來宏碁的平板電腦也將放在重慶生產。Oliver稱,宏碁平板電腦是最早採用Android 3.0系統的一批廠商,領先對手2-3周,通過鐵路再提前到貨2周,比對手快將近1個月。

「一個成功的IT公司,某種程度上來說就是把最新的技術先於競爭對手兩到三個星期送達消費者手裡。」 Oliver說。

除了生產基地,宏碁還將在重慶建立結算中心,年結算額將達到10億美元。

平板不會影響筆記本

重慶國際投資暨全球採購會上,宏碁平板電腦A500嶄新亮相。

Oliver說,平板電腦現在由仁寶崑山工廠代工,今年第三季度將轉至重慶生產。目前由於日本地震,全球產量小於市場需求,不久的將來會大規模生產。

「只要零配件充裕,我們計劃在重慶生產所有平板電腦,包括17吋和10吋。」他說。

宏碁電腦(上海)有限公司總經理藍燁認為,相比蘋果iPad,Acer平板在連接性上更豐富,開放的操作系統可以隨時更新一些軟件,源代碼開放給所有人,給客戶啟動解決方案時更方便一些。

Oliver則認為,ACER的系統更人性化和性感,現在應用非常強大,希望A500成為Android3.0最佳的首選產品和行業產品標竿。但他也承認,美觀性比蘋果iPad還稍遜一籌。

未來幾年,筆記本產量會不會隨著平板電腦而大幅下降?

在藍燁看來,事實上,平板電腦很多年前就出現了,是PC大類中很小的細分產品,主要用於商業市場,如交巡警迅速查詢信息、醫生查看病人信息等,「一年下來,全球才幾十萬台的銷量」。

但蘋果iPad推出後帶動了這個市場的增長,2010年全球平板電腦暴增至1800多萬台,手機、PC廠商已紛紛介入。

「平板會吃掉一些上網本的市場,但對筆記本來說,影響的量非常小。」Oliver認為,筆記本是內容創造的載體,平板是內容消費的載體,用平板來看電影或者上網。最好的例子就是蘋果,事實上,它並沒有因為出了平板電腦導致其MAC銷量下降。

「中國整個筆記本市場年增長率為20%-40%。」 Oliver認為,筆記本市場遠大於平板電腦市場。今年一季度,宏碁筆記本在中國的銷量同比增長了120%,銷售額同比增長80%。


宏碁 筆記本 筆記 大舉 西遷 平板 電腦 三季 跟進
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馬歇爾的筆記本

http://content.businessvalue.com.cn/post/5110.html

人才找與不找,都會在那兒。欠缺的只是發現、培養人才的態度、能力和耐心。

年終歲末,聚會漸多。席間熱門話題除了討論移民,就是抱怨人才難找。但是我的意見一直是,人才找與不找,都會在那兒,現在普遍欠缺的是發現、培養人才的態度、能力和耐心。

1939年9月1日,喬治·馬歇爾宣誓就任美國陸軍參謀長。在這之前的幾個小時,150萬德國士兵衝進波蘭邊境,第二次世界大戰全面爆發。而他接手 的是一支只有17.5萬人的軍隊,規模還不及當時的保加利亞,步槍嚴重短缺,以至於有些部隊不得不使用木棍來操練。但就在接下來的6年之中,馬歇爾把美國 陸軍改造成了世界上有史以來最為強大的武裝力量,男女士兵的總數達到830萬;後勤補給線達到6萬英里;裝備了12.9萬架轟炸機,250萬輛吉普 車,1200萬支步槍,並且製造了兩枚最具破壞性的戰略武器——原子彈。

在這個過程中,馬歇爾要解決的一個關鍵問題,就是大規模的人才匱乏——如何找到足夠多、足夠優秀的人來指揮這支迅速膨脹起來的軍隊?

他的解決方案很簡單,就是隨身攜帶一個黑皮筆記本,把他看到聽到的有才華、有培養前途的軍官的名字和表現記錄下來,並且附上自己的評語。據傳,他對巴頓的評語是這樣的:

1.此人能帶領部隊赴湯蹈火。

2.要用一根繩子緊緊地套住他的脖子。

3.一有裝甲部隊,立即交給他指揮。

而對於艾森豪威爾的破格提拔,則更是經典的用人案例。美軍歷史上,共授予10名五星上將,他們從上校或准將提升至五星上將,平均耗時15.4年。而 艾森豪威爾只用了4年的時間(第二快的是布萊德雷,耗時9年,也是馬歇爾一手提拔的)。在他成為美國歐洲戰區總司令之前,他只是做了20多年的參謀,從未 打過仗。

艾森豪威爾受到如此重用,充滿了偶然,但也有必然的一面。1941年夏天,艾森豪威爾時任一個集團軍參謀長,上校軍銜,他把集團軍大規模演習的後勤協調得很好。馬歇爾看完演習,在筆記本上寫了這樣的評價:後勤保障牽涉面極廣,能如此協調得好,得益於事先計劃得周密。

隨後,在太平洋戰爭爆發之後,艾森豪威爾被馬歇爾調到陸軍部負責遠東事務。報到第一天,馬歇爾突然發問:「我們在遠東太平洋行動方針是什麼?」此前 艾森豪威爾為麥克阿瑟工作,對亞洲非常瞭解。但他卻說需要思考幾個小時,才能回答。這又一次擊中馬歇爾,因為馬歇爾最討厭對重大問題脫口而出的行為——在 他看來,這種不加考慮就給予答案的做法,投機的成分很大。在隨後的6個月裡,馬歇爾對他作了認真的考察。他們每天都要見面,經常一談就是一個多小時。在這 個過程中,艾森豪威爾也從馬歇爾身上學到了很多。

決定性的時刻很快到來,在決策美國歐亞戰略的先後次序問題上,艾森豪威爾在受命去英國考察後,遞交了一份詳細的報告,不僅堅決支持「先歐後亞」,還 為後面的工作提出了完備的方案。要知道,當時美國國內因為珍珠港事件,首先收拾日本的輿論爆棚,而且艾森豪威爾本人也更具亞洲經驗,他若主張「先亞後歐」 於公於私都是說得通的。正是這種大局觀,再結合上之前他表現出來的細緻、慎重以及出眾的情商,最終讓馬歇爾以驚人的魄力決定就讓這個制定計劃的人去執行 它。

在給羅斯福的提名報告裡,馬歇爾這樣評價艾森豪威爾:「他不僅具有軍事方面的學識和組織方面的才能,而且還善於使別人接受他的觀點,善於調解不同意 見,使人感到心情舒暢,並真心地信賴他。而這些品德和長處,又恰恰是我們駐歐洲部隊統帥所必須具備的素質。」 此後,艾森豪威爾在歐洲戰場大獲成功,最終官至美國總統。

馬歇爾終其一生也沒有機會擔任戰地指揮官的角色,但這並不妨礙他表現出卓越的領導力,成為二戰中與羅斯福、丘吉爾和斯大林比肩的關鍵人物。在馬歇爾的葬儀上,已經卸任的杜魯門說:「他是我們這一時代偉人中的偉人。」

馬歇爾 筆記本 筆記
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Moleskine:年銷售8700萬歐元的紙質筆記本

http://newshtml.iheima.com/2014/0728/144490.html

人不再僅僅為產品買單,而是為感覺買單。這個感覺很微妙,就是我覺得值就值,我覺得不值就不值,商業就是這樣。有一家以生產紙質筆記本聞名的上市公司,單本筆記本售價超過400元人民幣,對我沒有打錯,但是在2013財年,他完成了8700萬歐元的銷售額。今天的看世界欄目和大家分享他的故事。本文由CBN記者 牙韓翔原創。

圓角長方形黑色硬皮封面,無酸紙內頁,中間夾著一根書籤,封底有一個可以拉開的摺疊紙袋,一根黑色的鬆緊帶從側邊將這些牢牢箍住。這就是標準的Moleskine筆記本。

如果非要說有什麼特別之處,那就是每一本Moleskine的封面內側都有一行預留了空格的英文小字,顯示如有遺失,人們如何聯繫本子的主人,並且會得到多少酬金。這幾乎是在告訴每個使用者,Moleskine對你來說是特別的。

如果考慮到它的售價,在扉頁留下聯繫方式和酬金也就顯得不那麼煞有介事了。一本Moleskine的小號日記本通常要近100元人民幣,對於那些擁有特別設計或者功能的款式,每本售價近400元人民幣也很常見。

但在Moleskine看來,如果你按照售價來填寫酬金,那簡直太庸俗了,因為它壓根不把自己當成一個賣筆記本的。「Moleskine是一個記錄人們想法和創意的平台。」Moleskine亞太區品牌經理Consuelo Romeo說。

19世紀後半葉,這種樣式的筆記本在法國一家家庭作坊裡誕生。但那時它還沒有任何品牌屬性,「Moleskine」的含義只不過是一種筆記本樣式而已。梵高在巴黎的那段日子裡,用過7本這樣的筆記本繪畫。此外,畢加索和海明威也是它的愛好者。但在1986年,作坊被賣掉,它開始停產。

「再也沒有真正的Moleskine了。」在巴黎Comedie大道的一間文具店裡,售貨員對Bruce Chatwin說。Chatwin是一位旅行作家,每次回到巴黎,他都要去文具店裡買這樣的筆記本。

也就是他把這一類型的筆記本命名為「Moleskine」。Chatwin把自己對於它的熱愛寫進了作品《歌之版圖》(The Songlines)中,直到1995年被意大利人Maria Sebregondi發現。

現在已經成為Moleskine副總裁的Sebregondi帶著重新生產這種樣式的筆記本的想法,找到了意大利出版商Modo& Modo(2006年,這家公司也更名為Moleskine)。隨後他們將「Moleskine」註冊為品牌。

1997年,第一批5000本Moleskine筆記本抵達米蘭,被賣給了意大利的經銷商開始發售。

也就是說,Moleskine作為一個筆記本品牌的歷史是從1997年開始的。但這家公司的所有宣傳資料都直接追溯到19世紀後半葉,並和梵高以及海明威等傳奇人物聯繫起來。Sebregondi刻意模糊了這中間的曲折。

另一個被弱化處理的事實是,Moleskine的代工廠位於中國,而從2012年開始,Moleskine的部分生產被轉移到了越南。

如果用鋼筆書寫,Moleskine的紙張會出現嚴重的滲墨現象早已不是什麼新鮮事了,只要互聯網上隨意搜索都能看到這樣的評論。有人抱怨哪怕中性水筆也是如此,只能使用油性筆。

Moleskine對這些評價只是照單全收,但不會做什麼改進。當遭遇投訴時,它們的做法跟大多數奢侈品牌類似——不惜代價地從米蘭給你寄一本全新的Moleskine。「我們更願意在品牌價值上下功夫,這也是其他人無法複製的東西,包括我們呈獻給大家的品牌文化與內容。」Sebregondi說。2013年Moleskine在米蘭完成了IPO,成為近兩年來繼Salvatore Ferragamo、Brunello Cucinelli和Prada之後第四家上市的意大利奢侈品公司。

「奢侈品品牌」是Moleskine在招股書中對自己的定位。畢竟同「文具品牌」相比,這個定位對於投資人來說更有吸引力。Moleskine的CEO Arrigo Berni在接受彭博社採訪時說:「很明顯我們不只是賣筆記本而已,我們同時在販賣好故事。」根據Moleskine2013年的財報,它的年收入為8700萬歐元,較上年增長了11.5%。

從決定重新生產Moleskine開始,Sebregondi把目標用戶定在富有創造力的這群人裡。沒有什麼文具品牌會把自己的目標用戶定位得如此具體。「比如日本一些文具廠商,或者德國的Leuchtturm,它們做各種各樣的紙製品,但沒有定位為某一種特定的人群去設計和生產產品。」文房具社創始人、Moleskine代理商徐司晨對《第一財經週刊》說。

他提到的那個名字拗口的德國品牌成立於1971年。比Moleskine早20多年,Leuchtturm就開始生產類似樣式的筆記本,但如今它的知名度遠不及Moleskine。

為了強化Moleskine與創意之間的關係,它們每年都會邀請一些著名的設計師、藝術家、電影導演和插畫師在Moleskine的筆記本上創作。這些本子隨後會被收集起來,用來舉辦Detour展覽。這個展覽從2006年開始已經在倫敦、紐約、巴黎和北京等多個城市開展。

展覽是時尚大牌常用的營銷手法。Louis Vuitton還曾經把展館建在富有政治意味的紅場。Moleskine想通過Detour展現的從來都不是它的本子,而是要讓人們看到最精彩的創意是如何在Moleskine上實現的,製造「想要變得跟他們一樣嗎?用Moleskine吧」的憧憬。

在Detour展覽的現場,Moleskine筆記本被放進透明的盒子裡,參觀者可以自行翻看。「通過近距離的體驗,我們想讓人們知道Moleskine筆記本是一個能和你產生強烈個人情感的物件,它伴隨著你,記載著你的個人想法,創作和記憶。」Moleskine活動經理Giovanni Pesce對《第一財經週刊》說。

有人對這種刻意營造出來的優越感嗤之以鼻。小布什總統的高級顧問Karl Rove在耶魯大學演講時,說自己從未見過比這裡更浮誇的地方了。「你猜我怎麼知道的?因為這裡的學生社團主席用Moleskine,而且是兩本,其中一本還是紅色的。」

這絲毫不會影響Moleskine和它的粉絲之間保持密切互動。和許多奢侈品品牌的做法類似,Moleskine在自己的官方博客上為愛好者們建立了一個互動社區。人們可以將自己寫在Moleskine上的隨意塗鴉拍照上傳到這裡。而在Facebook或者Instagram上,這種分享也很常見。此外它們還會定期和一些品牌合作推出限量版筆記本,引發搶購熱潮。

現在,Moleskine希望把品牌的光環從筆記本擴展到其他品類中去。除了筆記本,Moleskine還售賣其他周邊產品,從筆、背包到閱讀燈甚至眼鏡和手機保護殼。這些統統都陳列在Moleskine開在高端商場的專賣店裡——這家公司計劃在上市之後開設更多類似的專賣店。過去,它只在書店或者文具店裡設立櫃檯。

和Moleskine的野心勃勃不同,全球最大的辦公文具零售商Staples在2014年3月剛剛宣佈關閉旗下200多家實體店的消息。在一個人人都用電子通訊工具進行交流的時代,全球文具產業已經停止快速增長。

面對類似Evernote這樣的數字記錄平台的興起,Moleskine絲毫不感到如臨大敵,反而興奮異常。「紙張和數字的結合會非常有趣。它們可以提升彼此的功能,使用也會變得更加高效。」Consuelo說。

在Moleskine看來,同樣作為記錄想法和創意的平台,紙張和數字化終端之間應該是一個連續的統一體,人們可以在兩者之間自由轉換。

這裡面的最新實踐成果就是EvernoteBusiness Notebook。購買這本筆記本的顧客可以在3個月內享受Evernote高級用戶的各項服務。你可以隨時將筆記本上的內容上傳到Evernote中。如果在同一頁的其他區域有不方便共享的記錄的話,你甚至可以選擇只上傳這一頁的左上角。

這已經是Moleskine和Evernote合作推出的第二代產品了。未來它們的合作還會繼續。「互聯網公司對待紙張這樣的實體產品往往顯得不屑一顧,但這就是人們的生活。人們會繼續使用實體產品,人們對於美和質感的追求沒有消失。」Evernote的CEO Phil Libin在接受Fast Company採訪時說。

Sebregondi最近告訴《紐約客》,她發現Moleskine的圓角造型和現在最流行的那些電子產品的設計美學非常接近。

好吧,它們已經設計出了能讓人們把智能手機嵌入封面內袋的Moleskine筆記本。

Moleskine 銷售 8700 歐元 紙質 筆記本 筆記
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華為進軍筆記本,恐難在PC市場引吭高歌

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0115/153794.shtml

導讀 : 不管是小米還是華為,即便推出筆記本電腦產品,也很難在市場銷量上延續手機的輝煌,一切都是在鋪路罷了。

盡管官方尚未正式宣布,各方消息似乎落實了華為將在今年發布首款筆記本電腦的事實,時間也被定格在今年四月份。

和小米不同的是,華為的筆記本業務並未被灌輸性價比的概念,反倒是多個跡象表明華為把筆記本業務瞄向了高端商務市場。盡管華為在2015年重回國內手機市場銷量第一的寶座,可整個手機市場增長的疲軟已是不爭的事實。而PC業務能夠繼續手機市場的引吭高歌,成為華為新的業務增長點嗎?

PC市場的故事已經十分有限

之所以有人看好華為和小米進軍筆記本市場,一個較為直接的理由就是PC市場的盤子足夠大,也就意味著更多的機遇,可事實當真如此嗎?我們先來看一些PC市場的三個典型現狀。

1、全球PC市場出貨量持續下跌。從IDC的調查數據來看,去年Q4的全球PC出貨量又一次出現下滑,幅度達到10.6%,總量為7190萬部,再次創造歷史新低。而造成這一局面的說法普遍有兩個,一是PC替代品的增長,越來越多的人使用平板等作為移動辦公設備,從一定程度上加速了PC銷量的下滑,可平板的銷量也在出現下滑,iPad在去年第三季度一度創造了有史以來的最差戰績;二是windows 10的免費升級策略在一定程度上拉低了PC市場的需求。而無論是哪個原因,都是PC銷量下跌的硬傷。

2、PC市場的格局趨於穩定。和黑馬頻出的手機市場不同,PC市場的格局相對穩定,聯想、惠普、戴爾、華碩、宏碁等盤踞windows市場已久,即便是Mac的銷量在近幾年持續上漲,仍舊未能改變現有的市場格局。相比於智能手機趨低的市場門檻,PC似乎毫無門檻可言。PC出貨量的減少,意味著PC市場達到了某種程度的飽和,而各PC廠商卻不約而同的通過更新換代提高售價等方式,在銷量不漲甚至下降的情況下長久保持了企業的高利潤。也就是說,PC市場已經形成了一種良性的競爭環境,雖然硬件上的門檻不斷縮小,新品牌的崛起卻難上加難。

3、PC市場面臨機遇卻競爭激烈。IDC副總裁Loren Loverde認為PC下一個更新換代潮會在2016年出現,商務領域對windows10的采納速率或將加速。這或許恰是小米和華為選擇此時進入PC市場的原因之一。不過,5大巨頭本就分食了PC的銷售渠道,蘋果的銷量日漸上漲,三星在今年的CES上表現出了再戰PC的野心,英特爾和微軟也積極推動新PC計劃,但其成員仍是PC市場現有的五個巨頭。有人猜測小米試圖用性價比攪局PC市場,華為則瞄向了高端商務市場,但經歷了手機市場的顛覆性改變,PC市場的既得利益者怎麽輕易言棄呢?PC市場的競爭將更加激烈。

劍走偏鋒,華為進軍PC市場或只為“喝湯”

對於華為進軍PC市場的意圖,坊間已經有多個版本的傳聞。

一種說法是華為欲效仿蘋果一站式的終端體驗,從手機,手表,平板到個人電腦一應俱全。在華為目前的終端布局中,手機、平板、手表等產品已經涉及,唯獨缺少筆記本等相應的PC產品。但華為先天性缺少了蘋果的系統基因,至少在很長一段時間內,華為很難補齊在各終端無縫連接上的短板。對於一個世界500強企業而言,這種說法顯得有些唐突。

另一種說法是華為一直在尋求硬件上的主導權。目前華為的雲計算服務在企業市場進展的速度很快,服務器,存儲,網絡和雲計算業務發展相對均衡。華為需要一款服務於企業市場的硬件產品,此前華為就曾發布過桌面雲系統,進軍PC也是順水推舟。這種觀點有一定的道理,卻也有很多難以令人信服的地方。

在筆者看來,華為在一定時間內並不會想著在PC市場分一杯羹,將其打造成另一個業務增長點。PC在現階段或許只是華為的幌子,本質是“喝湯”而非“吃肉”。

首先,華為有意樹立品牌的高端形象。一個積極的信號是,目前華為手機的主打旗艦仍是Mate系列,華為Mate系列的平板也銷量不錯,至少在蘋果、三星、華碩等品牌銷量持續拉低的情況下,華為卻在平板市場實現了高速增長。推出針對高端商務市場的MateBook筆記本對Mate品牌的高端市場布局有著錦上添花的作用。相比於蘋果的一站式體驗,三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效仿。華為面向消費者的主營業務仍是手機和平板,通過筆記本產品的發布拉升品牌形象,進而提高手機和平板的品牌溢價,似乎比依靠PC盈利更有價值。

其次,PC和平板二合一的趨勢。單從銷量來看,華為已然成為平板市場的四強之一,和聯想的差距也在不斷縮小,但平板市場的衰弱已是大勢所趨。蘋果出人意料的發布了12英寸的iPad Pro,微軟Surface Book也是好評不斷,PC和平板的二合一已是大勢所趨。和其他平板巨頭不同的是,華為在PC業務上的布局幾乎為零。從另一個層面說,華為急需一款PC產品進行供應鏈磨合、渠道開拓、人才培養和品牌積累,當然也是在技術上做一些鋪墊。不管PC的最終未來如何,華為都需要賭上一把,相同的是,小米也看到了這一點。

不管是小米還是華為,即便推出筆記本電腦產品,也很難在市場銷量上延續手機的輝煌,一切都是在鋪路罷了。

華為 進軍 筆記本 筆記 恐難 難在 PC 市場 引吭 高歌
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華為發布首款筆記本 余承東:三年幹掉蘋果|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0222/154349.shtml

導讀 : 華為余承東表示公司將在兩至三年內超越蘋果,拿下業界榜眼之位。

公司新聞:

1.楊元慶郭為披露聯想接班人及當年分家內幕

2月21日消息 ,2016年猴年伊始,自媒體人遲宇宙的一篇《楊元慶是聯想合格的CEO嗎?》一文就將聯想集團董事長兼CEO楊元慶送至風口浪尖。在近日舉行的2016年亞布力中國企業家論壇上,楊元慶進行了題為“向時代致敬:我與聯想27年”的專場演講,並回應了日前卷入的爭議。

他表示,要感謝關心聯想的人,這說明聯想沒有被BAT完全邊緣化。未來可能需要跟媒體、跟大眾進行更多的溝通,把聯想的戰略、願景說得更清楚。神州數碼集團董事長郭為起身力挺楊元慶回擊不合“傳聞”,現場兩人還來了個大大的擁抱。

黑馬哥點評:關於楊元慶和聯想的故事,黑馬哥看過了遲宇宙版,也看過了方興東版,現在終於出現了楊元慶口述版……

2.馬雲分享接班人經驗:不能搞賽馬制

2月21日消息,在亞布力企業家論壇年會上,馬雲應邀分享了尋找接班人的看法,馬雲表示,選擇接班人不能搞賽馬制,重要的是運用合理的方式方法讓團隊選出他們心目中的領袖。

對於企業找接班人,馬雲的核心思想集中於兩點。一是需要非常重視,而且及早考慮,趁著最年輕、最年富力強的時候進行,就像準備生孩子一樣;二是轉變思維,從另一角度去思考接班人問題,而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

馬雲所謂的轉變思維,指的是不再將這一問題看作是老板選帥,而是讓團隊找出他們心目中的領袖是誰,老板只是肯定而已。

3.華為余承東:三年內超蘋果

2月22日消息,據《華爾街日報》報道,余承東在華為公司周日的新產品發布會上表示,華為很清楚自己在品牌方面的劣勢,但有信心三年內超越蘋果成為全球第二大智能手機制造商。

雖然華為現在還沒有成為家喻戶曉的世界知名品牌,但華為已經悄然成為世界第三大智能手機制造商,並且極有可能在兩年內成為世界第二。余承東表示,雖然華為的競爭對手擁有強大的品牌優勢,但華為卻擁有更優秀的產品。目前智能手機市場份額第一的是三星公司,排名第二的是蘋果公司,他們都擁有大量的技術研究和產品開發。但是余承東認為,華為和蘋果、三星一樣擁有自己設計的芯片。在無線網絡技術方面也有深厚的根基。雖然現在華為的市場份額還不夠大,但隨著時間的推移,華為一定會從蘋果和三星的市場中奪取足夠的市場份額。

4.華為發布首款筆記本MateBook 續航不錯價格厚道

2月21日消息,在MWC2016巴塞羅那世界移動大會開幕前夕,華為正式發布了傳聞已久的華為MateBook筆記本電腦。MateBook是華為首款筆記本產品,同時屬於二合一電腦產品。

華為MateBook采用Windows10操作系統,配備了分辨率為2160×1440的12英寸IPS觸屏,160°超寬廣域視角,高達NTSC 85%的色域飽和度。

性能方面,華為MateBook采用了第6代智能英特爾酷睿M處理器,內存最高配置為8GBRAM,512GB固態硬盤。筆記本兩種配色白色灰色,鍵盤為四種配色(黑、棕、橙、裸色)。華為MateBook配有33.7Wh高能量密度鋰電池。能夠完成10小時連續辦公,9小時連續視頻播放或29小時連續音樂播放。

產品具有指紋識別技術,並且搭載無風扇設計。

華為MateBook擁有M3\M5\M7三個處理器版本,固態硬盤覆蓋128GB、256GB以及512GB,售價從699美元到1799美元不等。

黑馬哥點評:看起來性能的確不錯,但是價格略“厚”。

5.HTC Vive公布售價 比Oculus Rift還貴200美元

2月21日消息,HTC終於公布了旗下虛擬現實頭盔HTCVive的價格,還有上市時間。產品從這月底開始接受預定,正式上市時間會在四月中旬,不過HTC並沒有公布具體時間。

不過好消息是HTC Vive雖然比Oculus Rift賣得貴,東西也比後者多了那麽一點點。799美元的價格下,除了一個VR眼鏡之外,還有兩個控制器,兩個掛在墻上,用來監控運動的攝像頭,和收集數據發送給電腦的轉接器。此外,VR眼鏡添加了麥克風,頭帶部分也加入了人體工學設計,佩戴體驗得到了極大改進。而追蹤玩家運動的兩個攝像頭變成了無線設計。

6.中興發布智能投影Spro Plus:支持辦公與家用

2月21日消息,中興通訊於MWC2016世界移動大會前夕召開發布會,推出Spro Plus智能投影儀。

Spro Plus從正方形“飯盒”變成了扁平的長方形外觀,采用Android 6.0系統。Spro Plus配備了8.4英寸2K分辨率AMOLED觸控屏,內置12100毫安時電池,可連接Wi-Fi和4G LTE網絡,從參數看,它與一個4G平板無異。但因為加入了投影功能,用戶既可以在自帶屏幕上操作,也可以將畫面投影出去。

中興強調了這款產品的多個使用場景,在辦公環境中,它加入了白板功能,用戶可以針對投影屏幕上的內容進行文檔的批註和修改等多種操作,構建成一個大屏幕、交互式的會議或教學場景,能夠確保在5米範圍內的會議效果。而在家庭娛樂場景下,它還支持遊戲手柄連接,另外兩個4瓦特的JBL音響也是加分項。

7.發“跑路公告”公司負責人涉詐騙被拘

2月21日消息,近日,一篇山東日照鑫利源公司的跑路公告熱傳:“本人劉永欣,老子今天在這兒高調宣布,鑫利源正式跑路,老子就是來騙錢的!有本事去抓我呀!”2月20日下午,山東日照市公安局東港分局通報稱,2月19日,東港公安經偵大隊在青島市黃島區將涉嫌合同詐騙罪的犯罪嫌疑人劉某抓獲歸案。劉某已被依法刑事拘留,案件正在進一步偵辦中。

黑馬哥點評:no zuo no die!

8.最會遊撕同程:他們竊取幾十萬數據同程道歉

2月21日消息,20日晚間,成立不足一年的出境自由行旅遊社交APP“最會遊”創始人、CEO張睿,在其官方微信平臺上發布聲明,稱最會遊平臺遊俠信息遭同程竊取,同程當地人項目負責人向最會遊遊俠用戶發出“挖墻腳”郵件。

2月21日,同程發布官方聲明,聲明中,同程網確認了同程旅遊向最會遊平臺註冊的導遊發郵件邀請入住一事,並表示道歉。

9.臺媒稱供應商已為iPhone 7預定產能 9月發布

2月21日消息,據臺媒稱,蘋果的芯片供應商現在已經開始為iPhone7向代工廠和後端合作夥伴預定產能。這些芯片供應商預定的是第二季度和第三季度的產能,這也間接證實了iPhone7還會按照蘋果的傳統在9月份發布。

大多數專家預計蘋果iPhone 7 Plus將會出現設計上的重大改變。通常來說,蘋果每年都會對其智能手機進行兩次重大更新。除了一些基本的設計做出改變外,蘋果iPhone 7 Plus還可能取消蘋果手機中常見的頭戴式耳機插孔。

行業新聞:

1.北京或試點電子車牌 完善擁堵費技術基礎

2月21日消息,通過安裝電子車牌征收擁堵費這一技術路線,已經獲得交通部門的首肯。記者獲悉,電子車牌技術在2016年年初已經在無錫率先進行試點,根據參與試點的企業透露,2016年上半年,有計劃在北京進行電子車牌試點。

雖然北京交通委強調,尚無征收擁堵費的時間表,但是電子技術的完善,將使得擁堵費征收的推行更進一步。

黑馬哥點評:重點不是“電子車牌”,而是“擁堵費”真的要來了麽?

2.多家銀行“拉閘”P2P支付接口

2月21日消息,在e租寶事件之後,市場對P2P風險的關註度空前高漲,以致銀行在相關業務合作上也顯得謹小慎微。由於農行、交行、招行等銀行相繼暫停了P2P充值業務,一時間P2P機構危機感驟然提升。

同時,大部分銀行與P2P的合作是由第三方支付機構間接連接的,銀行對接口的控制實際處於失控狀態。更重要的是,收益和風險上的不匹配在銀行看來也“不值得”,這也就引發了部分銀行對該業務的暫時“整頓”。

華為 發布 布首 首款 筆記本 筆記 余承 承東 三年 幹掉 蘋果 黑馬 早報
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筆記本行業還有出路嗎?想要拯救它唯有變革

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0223/154368.shtml

導讀 : 華為做PC的傳聞在2016世界移動通訊大會上得到了證實。

華為做PC的傳聞在2016世界移動通訊大會上得到了證實。國內媒體在撰寫這個稿件的時候標題比較含蓄,有用冒險遊戲來形容的,有用殺進紅海來形容的,大家都挺好奇華為究竟有什麽後招,居然敢殺進被認為遲早要完蛋的PC行業。

PC行業真的沒落了嗎?

早在幾年前,有媒體就已經推出PC已死報告,分析稱家用PC已經快要死掉了,不過直到現在,家用PC還沒有完全死透,但是整個PC行業卻真的是江河日下。

從2010年開始,全球的PC市場就開始逐漸萎縮。在蘋果發布了ipad之後,PC的銷量就開始不斷下滑。2015年全球筆記本電腦出貨量,按照全球市場研究機構TrendForce的最新報告來看,整年只有約為1.644億臺,同比衰退幅度達6.3%。

平板電腦也沒好到哪里去,據市場研究公司IDC稱,平板電腦已連續五個季度出現了銷量同比下滑的現象。在整個2015年度,平板電腦的銷量為2.068億臺,較2014年的2.301億臺下跌了10.1%。而同樣的2015年,全球智能手機銷量達14億部,較2014年增長超過14%。其中,光蘋果手機就賣出了2.2億部。

一方面是因為,經過多年的銷售普及,傳統PC的全球保有量已經到達區間封頂。按照Gartner2008年的數據,當時全球個人電腦擁有量已經超過10億臺,它預計,由於新興市場個人電腦擁有量的強勁增長將使這一數字在2014年初翻一番,也就是2014年,全球個人電腦擁有量達到20億臺。一般電腦可以使用4-6年,所以後期的PC銷售增長將主要靠換機量和新入人群帶動,增長力度有限。而近些年智能手機和平板電腦的叠代沖擊,降低了PC的整體換機率。另一方面,也是因為傳統的PC的創新有限。在系統體驗和外觀上,都沒有給消費者帶來驚喜,所以用戶換機動力不強,寧願把錢花到智能手機和平板上。

但,PC行業真的就此沒落了嗎?

人類還沒有發展到能夠徹底舍棄PC。或許家用市場的PC出貨量確實已經不行了,即使微軟免費讓大家升級到win10,也沒有引發換機潮,但是消費級市場的疲軟並不影響企業級、教育和遊戲市場。商用電腦、遊戲電腦未來將是PC增長的兩大亮點。

DELL等PC廠商已經開始對外宣布,將對商用PC進行重新定義,戴爾將提供統一的管理解決方案,因此會加大PC投入,最終重塑商用PC市場。在遊戲電腦方面,市場研究機構 Jon Peddie Research數據顯示,2014年,PC遊戲市場硬件營收達到215億美元,是主機市場營收的兩倍多;在PC產業持續萎縮的情況下,發燒的遊戲玩家將會貢獻44%左右的營收。2015年PC平臺遊戲銷量額更是主宰了全球數字遊戲市場。Gartner報告指出,在亞太地區,電腦廠商開始重點推廣遊戲電腦的細分產品。

微軟也在遊戲方面大下苦工,繼續保持主機遊戲的高品質遊戲體驗將幫助微軟保持PC在遊戲界的地位,提升銷量。目前越來越多的Xbox One平臺遊戲正在登陸Windows 10平臺。微軟計劃在Windows 10和Xbox One平臺提供遊戲跨平臺購買服務,服務對象將不僅對微軟發布的遊戲,同時涵蓋其他發行商發布的遊戲。盡管移動設備增長迅猛,但要撼動PC作為主流遊戲平臺的地位還需要時間。更不用說VR技術應用到PC端遊戲之後了。可以預見,為了體驗虛擬現實遊戲,不久的將來就會迎來一輪為了迎合遊戲配置的換機潮。

後PC時代,華為小米有戲嗎?

換機的需求仍然強勁,當然,這是建立在PC廠商打造出更漂亮、輕薄和強大的機型。對於消費者來說,對於傳統電腦的想象力在多年來沒有創造性突破的情況下,已經逐漸失去興趣。革新已經是迫在眉睫的事情。

DELL的CEO去年在接受采訪的時候,曾這樣回答如何看到PC市場萎縮的問題:“這是一個擁有18億設備基數的產業,其中有大約6億臺設備都已經使用了4年以上。而且,當我們不斷設計、打造出一些相比五年前更漂亮、輕薄和強大機型的時候,人們是一定會考慮置換掉那些舊機型的。”

不管是PC產品的尺寸,還是對設計的革新,這意味著消費者對於傳統電腦的形態已經厭倦,只有新的變化才能帶來新的增長動力。

華為、小米在這方面能夠滿足消費者嗎?

先來說說華為的Matebook。現在的PC市場,已經進入後PC時代。在智能手機和平板電腦的沖擊下,消費者對於笨重、不便攜的電腦不滿增多。分析師指出,目前的消費者大多願望付出較多金錢,來入手一臺能取代電腦的平板設備。所以近來興起帶鍵盤的二合一平板電腦產品,有著不錯的市場反應。IDC 在一份報告中指,在整體平板電腦市場出貨量有著接近 14% 的跌幅時,這些二合一平板電腦產品的的第四季出貨量達 810 萬臺,升幅超過一倍。

所以華為Matebook選擇從做二合一平板電腦入手,還是有其道理的,它主要在可分離鍵盤、高質量屏幕、手寫筆、輕薄美觀等方面著力做文章,在配置上也有多種選擇,對於商務人士還是具有一定吸引力的。

再來看小米。和華為要做電腦一樣,小米進軍電腦界的傳聞紛紛擾擾也快有1年多了。臺灣英業達董事長曾經爆料正在幫助小米開發筆記本,尺寸為15.6寸和17.3寸,售價應該是3000元左右。小米公司運營總監@公民大李也曾在微博上吐槽現有的電腦產品,稱“電腦在很多方面都不思進取”,例如“分辨率太低、攝像頭太差、沒有指紋、觸摸爛的一塌糊塗,尤其是工業設計,很多地方不堪入目,電腦系統的本地化更差。傳統電腦行業也應該贏來革命了。”所以可以推斷,小米的電腦極有可能應該是工業設計有所改善,指紋和觸摸技術都將運用到其中的產品。小米筆記本在形態上可能突破有限,但很有可能延續之前的低價高性能,用高性價比來吸引用戶。

華為和小米們,像鯰魚一樣從天而降,對於滿是沙丁魚廠商的PC市場來說,是件好事。IDC中國區總經理霍錦潔認為,內容和服務解決方案提供商取代了OEM成為硬件設備產業方向的指針。生產計算機(尤其是個人電腦)零部件的廠商,已經不再掌握影響力。華為、小米加入PC行業,是對其目前智能手機、家居等業務鏈條的完善。和蘋果的產品生態一樣,PC只是它們生態中的一環,品牌下所有子產品中的個人數據服務、雲端鏈接、設備互聯互通等使用模式將應用到整個產品生態中。而華為、小米們也不再只是依靠設計和產品的更新盈利,它們最值錢的產品將是用戶每天使用和它們產生的互動數據。

華為余承東在會後接受媒體專訪時就明確表示,智能終端正在逐步進入全場景體驗時代,不同的場景需要不同的設備,通過多場景協同來實現用戶無縫隙統一體驗,PC作為必不可少的生產工具依然扮演重要角色。進入PC3.0時代(實現與其他智能終端互聯互通)這才是華為、小米們進入PC行業最主要的目的。

當然,光憑華為和小米目前的動作,短期內還難以找到足以支撐PC持續增長幾十年的點。但總的來說,還是老調重彈,有競爭才有突破。傳統PC廠商躺著掙錢的日子早已一去不複返,不動彈只有死。有華為小米這樣的變革元素加入,筆記本行業說不定能折騰折騰獲得新生呢?

筆記本 筆記 行業 還有 出路 想要 拯救 唯有 變革
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華為推二合一筆記本產品 中興說有Spro Plus就夠了

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752322.html

華為推二合一筆記本產品 中興說有Spro Plus就夠了

一財網 寧佳彥 2016-02-22 14:01:00

在世界移動通信大會(Mobile World Congress,下稱“MWC”)正式開幕前,各大廠商就已經暗暗較上了勁。

在世界移動通信大會(Mobile World Congress,下稱“MWC”)正式開幕前,各大廠商就已經暗暗較上了勁。

舉個例子當屬華為和中興。華為的發布會比中興的發布會早開了一個小時。這就註定讓不少記者一邊刷著朋友圈看華為新推出的二合一筆記本電腦產品Matebook的最新報道,一邊抱著對比心理看中興的發布會。

中興在發布會上宣布了Spro家族的最新便攜式智能投影產品Spro Plus問世,這是中興2016年度旗艦先鋒產品。它采用了時尚的圓形設計元素,並配備了8.4英寸2K分辨率AMOLED觸控屏和12100mAH大容量電池,還可連接WiFi和4G LTE網絡,用戶可掃描二維碼連接並控制投影設備。

“感覺這個新品不如華為發布的震撼。”一名媒體記者私下里說。不過,當中興宣布推出便攜式智能投影Spro Plus的時候,臺下還是響起了熱烈而禮貌的掌聲。

“我不會當別人做PC我就去做PC,有了這個(Spro Plus)我就不需要PC了。 ”中興通訊執行副總裁,終端事業部CEO首席體驗官張學忠在發布會後與媒體見面時對包括《第一財經日報》在內的媒體記者這樣表示。

Spro Plus配備平板級觸摸屏,融合了投影儀與平板電腦的功能,具有領先的語音會議、投影、觸摸屏及創新視覺設計等特性,外接USB攝像頭還可以通過Skype等應用實現多方視頻通信,無論是SOHO辦公、家庭觀影、朋友聚會或是野外露營,其領先的可視化能力包括水平和垂直方向的梯形失真校正以及自動聚焦功能,能夠在不扭曲圖像的情況下實現任何地點和任何方向的投影。該設備還巧妙地運用了激光技術來實現500流明的投射,無論在光線充足的白天還是昏暗的房間內,都可以產生充足冷光,確保用戶享有最佳的視覺體驗。此外,Spro Plus還大幅改善了投射比例,將Spro Plus投影放置在距離任何表面2.4米的地方,都可以產生80英寸的圖像。

根據中興通訊副總裁、MKT及方案部部長韓淩介紹,這種移動辦公、智慧家庭、未來生活的實現正是M-ICT世界的構成部分。所謂M-ICT時代,是指虛擬與現實合二為一,兩個世界的融合實際上是兩種經濟的融合。這讓生活與工作難分彼此,不管生活還是工作,用戶都希望得到一致的體驗,互聯網和雲計算的支撐使廠商的贏利模式越來越依賴於服務,而不是產品本身。

截止到2015年年底,智能便攜式微投Spro系列產品銷量累計已超過50萬臺,2015年發布的Spro 2獲得了多個業內獎項,更是獲得全球移動通信系統聯盟(GSMA)2016“最佳連接類消費電子設備”Glomo獎提名。

此次中興Spro Plus在兩代成功產品基礎上再次升級,並將在巴塞羅那2016世界移動通信大會上面向全球首次亮相。

編輯:陳姍姍

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華為 二合一 二合 筆記本 筆記 產品 中興 說有 Spro Plus 就夠 夠了
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圍攻筆記本市場,不只是嘩眾取寵的生態戰

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0302/154506.shtml

導讀 : 總的來說,筆記本已經被納入不少廠商的生態布局里,但現階段的成敗仍在產品。如果產品不給力,即便有著更大的生態價值,也難以阻擋手機和平板的沖擊。

自微軟推出Surface Book後,TCL和華為先後在MWC上跨界發布了自家的筆記本產品,三星近日也在國內上市了Notebook9 Spin,小米筆記本更是呼之欲出。銷量連番下滑的筆記本電腦似乎再度成了市場的新寵。

眾逼之下,筆記本市場堅守和突圍

TrendForce公布的數據顯示,2015年全球筆記本電腦出貨量1.644億臺同比衰退幅度達6.3%,但對2016年的市場走勢表示樂觀。無獨有偶,全球市場調研機構IHS稱,全球對筆記本面板的需求量在2015年下滑了12%,交易量僅為1.76億片,不少供應商不得不降價促銷來減少庫存積壓,不過觸摸屏筆記本的市場需求反倒是增勢喜人。

而從外部因素來看,情況仍不盡如人意。2015智能手機市場的一個顯著變化就是5寸以上產品大幅躍升,使7寸平板電腦的市場占有率從去年的57%降至今年的50%以下。導致平板電腦廠商為抵抗大尺寸手機的侵蝕,只能開發更大尺寸產品來分食筆記本電腦市場,比如12.9寸的iPad Pro、三星18.4寸的Galaxy View以及微軟12.3寸的Surface Pro 4,且不少產品可自由選配鍵盤和觸控筆,分食筆電市場的企圖十分鮮明。

當然,筆記本廠商們在堅守原有市場的同時也在嘗試著突圍,主要體現在兩個方面。一是在產品研發和設計上持續發力,憑借供應鏈優勢和市場敏感度進行產品形態上的創新。以顯示屏為例,Windows 10的發布直接推動了觸摸屏筆記本的銷量,廠商們也紛紛青睞於更高分辨率的FHD面板,並通過透過解析度升級和窄邊框迎合消費者的購買欲。微軟Surface Pro和三星Notebook 9 Spin都屬於這一類。二是筆記本產品的定位正發生著悄然改變,隨著智能手機、平板電腦的風靡,筆記本電腦所承載娛樂、休閑功能被智能手機、平板電腦所分流,用戶使用筆記本電腦的時間大大縮短,且較以往更加集中於辦公屬性。微軟Surface book、三星Notebook 9、戴爾XPS是這個方向突圍的旗手。

不過,對新進入筆記本行業的廠商來說,生態的意義已經遠高於產品本身,但生態真的能夠挽救日以下滑的筆記本市場嗎?

生態圍城?產品仍是成敗的關鍵

對很多廠商來說,將筆記本納入到生態布局中來,或多或少的是收到了蘋果的啟示。誠然,在其他廠商銷量跳水的情況下,蘋果的Macbook系列依然實現了增長,盡管蘋果自身也在通過iPad Pro等產品搶占筆記本的市場份額。

然而,iOS和OS X以及Watch OS的無縫連接對蘋果的閉環生態而言有著不可或缺的作用,可對其他廠商來講又有著在短期內難以逾越的壁壘。按照一般廠商的布局來看,手機和平板的系統依賴於Android,而PC又不得不依靠微軟的Windows系統。盡管不少廠商嘗試推出Android和Windows雙系統的產品,但Android在辦公上的優勢尚未顯現,還面臨著用戶習慣的考驗。當然,也有不少廠商通過定制化的UI和輔助軟件來打通手機、平板、PC和智能硬件之間的圍墻,整體來看仍難差強人意。相比而言,通過產品上的優勢,將更多的產品銷售給用戶,逐漸培養口碑和用戶習慣,用產品為生態鋪路似乎是一種可行的思路。

事實上,各廠商之間的分水嶺也就在產品上。目前有三種格局,小米、華為等在智能手機和平板市場贏得了一定的份額,在PC上近乎空白的廠商;類如華碩、惠普等深耕於筆記本市場,卻在手機、平板等產品上極度短板的廠商;以及三星、聯想等既在手機、平板市場占據一席之地又在PC市場稱得上是老將的廠商。或許第三類廠商的產品思路更具有借鑒的意義。以三星最新發布的Notebook9 Spin為例,從產品特性來看,延承了筆記本與平板功能相結合的趨勢。用戶可以根據自己所處環境與使用需求實現輕松切換,既滿足筆記本模式在辦公、家庭娛樂等場景中的使用,又迎合用戶對平板電腦的娛樂需求。

筆記本和平板的二合一已經成為一種共識,三星和聯想的優勢在於擅長平衡手機、平板和PC之間的關系,不僅在產品布局上,更在功能的磨合上。而對新入門的廠商來說,在產品的細節上不可避免的會走一些彎路。

魚龍混入,新藍海中的競爭法則

2016年剛剛開年,筆記本市場已經硝煙四起,更多的競爭者加入進來,有著各自的優勢和各自的背景,新的競爭法則業已誕生。

首先,傳統筆記本的換代潮成最大契機。和智能手機不同的是,筆記本電腦的換代周期要長的多,尤其是Windows 10的推出直接延長了一些產品的“下崗”時間。不過從數據來看,目前全球有5億臺使用至少5年以上的舊PC仍在使用,也就意味著未來筆記本將迎來一次大的換機潮,這恐怕也是一些廠商選擇在2016年進軍筆記本市場的原因所在。也就是說,新一輪的換機潮或將讓筆記本行業重新洗牌,而抉擇成敗的關鍵還在產品上。這就不難理解三星等在筆記本市場沈寂之後,選擇推出更具有便捷性的三款NoteBook9筆記本來占領市場的野心。

其次,筆記本需要被賦予新的方向。筆記本市場的被動,從一定程度上是因為被手機、平板等搶去了一部分既有用戶,而如果筆記本仍停留在二合一的產品狀態,難免會再次慢半拍。正如IDC中國區總經理霍錦潔所說,未來PC市場有兩個重要的發展方向,智能家居和遊戲代表的垂直領域。就拿智能家居來說,PC或與智能家居和可穿戴設備連接,成為其中重要的計算中心,這恰是生態思維的體現。就此而言,三星、華為等在智能家居行業布局頗深的企業比惠普、戴爾等更具有優勢,這也是彼此競爭的重要籌碼。

第三,淡化生態深耕細分市場。生態絕不是無往不利的神器,一味的強調生態反而會錯失很多細分市場,蘋果的MacBook在商務和遊戲市場乏力就是一個很好的例子。一般來講,只有一條產品線很容易顧此失彼,傳統PC巨頭們的優勢便得以展現。比如說戴爾的Alienware系列主攻遊戲市場,三星也通過賦予Notebook 9輕薄時尚等示好高端商務市場。ZDC預測,2016-2017年,PC市場或將有一個企穩回升的過程,PC廠商應緊緊抓住這個機會,瞄準細分人群,做好市場準備,適時推出新產品了。

總的來說,筆記本已經被納入不少廠商的生態布局里,但現階段的成敗仍在產品。如果產品不給力,即便有著更大的生態價值,也難以阻擋手機和平板的沖擊。

 

圍攻 筆記本 筆記 市場 只是 嘩眾 取寵 生態
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高清愿靠念舊與開創 交織出傳奇人生 一個香火袋、一本筆記本……

2016-04-11  TWM

百把黑傘掩住緩緩移動的靈車,數盞寫著「高」字的紅燈籠,在四月春風中微微顫動,一路護送統一集團創辦人高清愿,長眠於依山傍水的台南古剎竹溪寺中。

自二○○九年六月,高清愿親自主持統一企業股東會後,外界再也沒見過這位總是笑咪咪的企業家身影,他一生信守「以誠立身、以實待人、苦幹付出」的精神,精煉為「誠實苦幹」經營理念,以此開創了台灣最大食品、流通王國;走過人生的八十八載歲月,最終,高清愿選擇了以低調樸素的方式,向世人道別。

他很重情

數十年來 每年返鄉向長輩問安今日的統一集團,關係企業百來家,產銷據點橫跨台灣、中國、越南、泰國、印尼、菲律賓等地,光是統一企業的市值就超過三千億元;無規矩不成方圓,而這龐大方圓蘊含的規矩,卻是在高清愿少時那個月薪僅十五元的童工歲月裡,就已刻畫。

在《高清愿咖啡時間》一書中,他自述,因幼時出身基層,事事必須配合別人,才因此養成十分規律的生活習慣,之後無論是成家或創業,都依循著這套規律辦事。

規矩,體現在他身上的那套西裝。他曾透露,在西裝上衣的右前口袋裡,時常放著一本小筆記本,左前口袋裝的是眼鏡,右下方口袋,則放著母親郭弄瓦為兒子祈求的香火袋。口袋裡的物品數十年如一日,「什麼東西,我都放在固定的地方,整齊有序,若需要使用,信手拈來即可。」物有所歸,這是規矩;右下方口袋裡那個母親求來的香火袋,則是高清愿飲水思源的表徵。高清愿曾經自述,每年農曆七月二十三日,他都會返回故鄉台南學甲,到舊居附近的新芳慶安宮祭拜「法主公」,除了感謝神明庇佑,也向鄰里長輩問安。這個習慣從他十三歲離鄉後直至病前,未曾間斷。

高清愿的念情重舊,從他與彰化銀行西台南分行的往來也可看出端倪。

已退休四年餘的彰銀前經理楊寶凱,在統一成立兩年後便進了西台南分行上班,之後承辦統一的授信業務;對於彰化銀行為何是統一企業的主要往來銀行,他說:「高董事長是相當感恩的人!因為統一創業時在這裡開戶,給他很多支持,所以他交代所有幹部,以後統一企業不管新成立任何公司,一定要到彰化銀行西台南分行開戶。」到目前為止,統一企業仍是西台南分行的主力客戶,最近一次,統一在○九年的五年期六十億元聯貸案,亦由彰銀主辦。「統一是總行核准的透支戶,這必須是信用一級棒的客戶,才有可能得到超過核准額度的借貸。」楊寶凱說。

他很重義

等吳修齊91歲卸任 才當董事長高清愿小學畢業那年父親離世,開始與母親相依為命,為顧家計,他先在草鞋店當童工;而後到表姊夫、台南幫大老吳修齊開設的布行當學徒,及至二十六歲進入吳修齊擔任總經理的台南紡織,高清愿成了南紡第一任業務課長,後來升任經理。而他一路走來對吳修齊的感念與尊敬,也是飲水思源的最佳寫照。

很多人知道高清愿是統一創辦人,卻很少人注意到,高清愿到七十四歲才「升任」統一董事長。在他三十八歲創辦統一企業後的三十六年間,統一董事長都是他最尊重的「修身哥仔(編按:吳修齊小名修身)」,兩人相處將近一甲子,直到吳修齊以九十一歲高齡卸任,高清愿才願當董事長;兩年後吳修齊逝世,高清愿在媒體前談到吳修齊對部屬和同事是無微不至的愛護時,還忍不住拿出了手帕直抹眼淚。

事實上,在高清愿三十七歲離開南紡時,原本要創辦的並非食品公司,而是有意接下一家經營不善的紡織工廠,一度,連中興紡織董事長鮑朝橒、香港麗新製衣董事長林百欣,都因賞識高清愿而表態願意參與投資。

當時,高清愿即去請求他的「修身哥仔」出任董事長,但吳修齊以南紡總經理的身分對他說:「除非不做紡織,做其他行業,我都同意做你的董事長,讓台南紡織增加一個競爭對手,我是不同意的。」這席話,不僅讓高清愿打消了邀請吳修齊擔任董事長的念頭,甚至也放棄了這個大好的創業機會。

隨後,恰逢政府在民國五十六年開放民辦麵粉廠,隔年高清愿即成立了統一企業,設立飼料廠、麵粉廠、油脂廠,正式轉戰食品業,他曾在一次演講中提到:「民國五十五年國民所得大幅增加,大家有能力改善飲食,人餓了一定要吃東西,食品的銷路沒問題;反過來說,不景氣的時候,少買幾件衣服還說得過去。」由此展現了精準的市場眼光,後來統一果然成為台南幫版圖裡最會賺錢的企業。

在統一創辦隔年便進入公司的統一企業前總裁林蒼生,有機會長年在旁觀察高清愿的企業人生,林蒼生曾如此形容老闆:「他在統一的第一個十年是個生意人,第二個十年是個企業家,第三個十年則是個宗教家,因為什麼樣的心量,成就什麼樣的事業。」

他是頂尖生意人

品質、設備要求最好

一躍成為全台最大食品公司第一個十年,統一企業追求製造導向,高清愿要求用最好的技術、最好的設備、生產最好的產品,規模很快就超越食品界的前輩味全,成為全台第一大食品公司。

「生意人」清楚多角化經營的重要性,當時台灣正處於外銷罐頭的黃金年代,外銷罐頭出口金額能占到台灣外銷金額的一成以上,高清愿便引進自動化生產設備,投資「統一實業」做製罐、印鐵廠,現在統一實業已是全台最大的馬口鐵供應商。

他讓治安變好

首創24小時超商 夜歸民眾安心第二個十年,那本隨身放在高清愿西裝右前口袋的小筆記本,發揮了大功效。高清愿曾說,數十年來,在與人交談、聽演講,或是公司開會時,只要聽到任何有助於增長智慧,以及有關公司經營的意見,他就會立即掏出筆記本記下來。

據他回憶,某次前往歐洲參觀,當地一位廠商在簡報時,指出歐洲未來的商業趨勢將是「誰會賣東西,誰的事業才會成功」,比起製造物品,掌握通路的人才是贏家。當下,「通路為王」的硬道理,立刻被記在高清愿的小筆記本上。

同一期間,高清愿也在美國目睹7-ELEVEn的最新經營形態,回台後,親自面試了剛從日本留學回國的徐重仁(曾任統一超商總經理、現任全聯福利中心總裁),要他研究通路事業;正式成立統一超商後,也充分授權給徐重仁,雖然付出頭七年慘賠兩億元的代價,卻成就如今可購物、提款、繳費、買票、休憩的便利商店,改變台灣下一代人的生活習慣。

關於便利超商7-ELEVEn對台灣所造成的改變,高清愿經常說的是對「社會治安」的貢獻;事實上,這並非純粹出於他的自我感覺。

高清愿曾回憶,在7-ELEVEn營業時間從早上七點至晚間十一點改為二十四小時後,前經濟部次長李模就對他說,住家附近因燈火通明的7-ELEVEn設立,治安明顯改善,成為夜歸民眾的安全避風港。此事給了高清愿啟示:「會賺錢不一定能獲得別人尊重,唯有做一個將私利融合社會公益的企業家,才能贏得共鳴。」第三個十年,高清愿六十歲了,在他每年寫給主管的信裡,總提醒主管們要「培養接班人」,由於台南幫的企業一向遵循專業經理人制度,全權由總經理負責,為帶動人才向上升遷,他毅然交棒給早就選好的接班人林蒼生,擔任統一的第二任總經理。

其實老統一人很難形容高清愿是怎樣的老闆,因為他給的干擾太少,將發揮的舞台都留給部屬,但自從他交棒後,「六十歲就要退下第一線」成為統一集團不成文的規定,故而林蒼生曾說:「他的樂趣是在開創事業,不在占有事業。」在內部管理上,高清愿注重授權,但授權的前提,還是回到了他的「規矩」。高清愿曾說,主管應該要能容許員工犯錯,才能激發員工的開創性;但在統一的內規裡,員工一旦涉賭、涉貪,則絕不寬貸。

他很儉僕

一張日曆紙 擦完梳子、鞋子才丟這些信條,源於高清愿的儉樸個性。曾擔任統一企業發言人的永固便利停車董事長陳雨鑫回憶,「高老闆連日曆紙都捨不得丟。」日曆紙撕下後,高清愿會先對摺,用來抹去梳子上的髮油;抹完之後,還是不丟,「因為紙上有了油,高老闆又會拿來擦皮鞋。」儉樸,也讓高清愿對於「守法」有著高標準的要求。一九九二年,統一登陸投資,要知道,二十幾年前中國的投資法令還未臻完善,若願意花點小錢、打通關係,就能坐擁唾手可得的暴利;但在登陸投資後的前幾年,統一成長不如其他台商快速,高清愿曾說,當時統一不鑽法律漏洞,寧願一切按規矩辦事,雖然成長慢了些,卻在中國政商界建立了守法守信的商譽,成為日後高速發展的基礎。

「貧窮教我惜福,成長教我感恩,責任教我無私的開創。」是高清愿的名言,相較於現代資本主義之功利,他這套惜福、感恩、無私的農業社會倫理,的確像是放在西裝口袋裡的一枚香火袋,突兀了點,但卻是陪他開創統一天下的真實底蘊。

高清愿

出生:1929年5月24日

學歷:小學畢業;

獲美國林肯大學榮譽法學博士、

中山大學榮譽管理學博士

家庭:與賴環育有一女高秀玲從布行囝仔到食品、流通之王

高清愿的統一帝國

出生 •民國18年出生於台南州北門郡學甲庄13歲 •進入表姊夫吳修齊與吳尊賢創辦的「新和興布行」當學徒20歲 •與生長於學甲的賴環結婚•新和興布行解散,吳修齊兄弟另闢新路,並由吳元興、侯茂生、高清愿為主要經營者,成立「德興布行」24歲 •德興布行改組為「德興染織廠」,原有布行業務持續,依舊由高清愿負責。後來,高清愿因不看好染整業而退出德興染織廠,和侯茂生另成立「新吉成布行」,並負責主要經營25歲 •台南紡織成立,由吳修齊擔任總經理,高清愿出任業務課長;之後升為經理37歲 •在擔任12年的經理後,決定離開台南紡織38歲 •創立統一企業,董事長為吳修齊,高清愿出任總經理39歲 •統一企業飼料廠、麵粉廠開工44歲 •統一企業超越味全,成為全台第一大食品公司45歲 •投資統一實業;高清愿當選全國十大傑出企業家

49歲 •成立統一超商

50歲 •全國14家統一超商同步開幕54歲 •超商全面24小時營業

58歲 •統一股票上市

60歲 •擔任副董事長與集團總裁,由林蒼生接統一企業總經理63歲 •統一企業進軍中國投資設廠65歲 •擔任工業總會理事長(一九九四∼二○○○年)68歲 •統一超股票上市70歲 •江丙坤邀統一企業董事長高清愿、中信金控董事長辜濂松等工商界大老,於一九九九年七月成立「中華民國三三企業交流會」,辜振甫當選首任理事長74歲 •高清愿升任董事長,林蒼生升任集團總裁兼副董,林隆義升任總經理,羅智先升任執行副總;統一投資高雄夢時代78歲 •羅智先升任統一總經理、高清愿續任董事長84歲 •辭董事長,董事會推選羅智先繼任董事長,但高清愿仍為統一企業董事88歲 •於台南家中安詳辭世

撰文 / 鄧寧

高清 願靠 念舊 開創 交織 傳奇 人生 一個 香火 袋、 一本 筆記本 筆記
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華為“開玩”筆記本

來源: http://www.yicai.com/news/5018659.html

西班牙巴塞羅那世界移動大會期間,華為消費者BG負責人余承東用了多個“最好”來形容華為MateBook二合一筆記本新品,而如今,PC領域的“鮎魚”真的來了。

據《第一財經日報》記者了解,華為筆記本將於5月26日發布,預計6月初在中國大陸、歐洲、東北亞等地區和城市正式同步發售。此前,余承東曾表示國行版MateBook在價格方面將比歐洲版更便宜一些。而目前,歐洲版有六種不同配置,起售價為849美元(約合人民幣5535元),最高1799歐元(約合人民幣13332元)。

但相比於發布前的熱鬧,PC領域的衰退卻在繼續。去年最後一個季度的銷售旺季,也並沒有刺激PC出現回升。至此,已經連續下滑五個季度的PC市場真的還有機會嗎?

IDC數據顯示,2015年第四季度,全球個人電腦(PC)出貨量同比下滑10.6%,跌至7190萬臺,創下了“歷史新紀錄”。Gartner公布的數據是下滑8.3%,並且,Gartner認為不是所有PC廠商都能渡過難關。

PC行業存在多種問題。手機聯盟秘書長王艷輝對記者表示:“一方面,行業被主要幾家企業高度壟斷必然會造成整體競爭能力下降,表現在產品上就是筆記本電腦近十年來產品形態沒有根本性的變化。另一方面,新的產品正在打破固化的行業壟斷格局與產品創新困局。”王艷輝認為,在iPad出現之前,PC就面臨著巨大的挑戰。隨後,智能手機與平板電腦在人與網絡連接中重要性越來越大,傳統的PC逐漸式微,笨重、大體積、難以單手持握等缺點,讓PC的地盤不斷地縮小。

不過,PC仍是個“賺錢”的生意,至少在某些市場上有著不可替代性。例如,在教育市場,對以服務器+雲盒子新模式的需求強勁,這點從最近幾天蘋果“發力”美國教育市場的例子就可以看出。而針對部分只需處理簡單功能的“窗口行業”,例如呼叫中心,此類行業對特殊PC的需求也在增加。普通計算機方面,擁有信息安全屬性的產品,在政府、金融、軍隊的采購方面,一定也會有很好的市場份額。

此外,英特爾中國區總經理夏樂蓓對《第一財經日報》記者表示,從2015年來看的話,包括IDC等調研數據公司的數據,2合1筆記本占全球PC出貨量大概是在20%到25%。從一些成熟市場來講,比如北美或者歐洲這邊的市場,這種占比更高一點,達到了30%左右,那麽在新興市場上來講可能會稍微低一點,但可以看到一個趨勢,2合1筆記本在整個PC的占比當中增長越來越多。

華為進入筆記本產品傳言始於2012年,被稱為“大嘴哥”的華為消費者業務CEO余承東當時在微博上表示:“以後爭取讓每位華為員工的便攜電腦都逐步轉成華為四核處理器MediaPad 10 FHD,運行Windows8,並且支持高達150Mbits的LTE無線高速上網,讓移動辦公效率更高,而到了去年9月,華為申請了名為“MateBook”的商標被外界看作是正式進軍筆記本領域。

據記者了解,華為內部對Mate Book高度重視,專門為此調回了一員大將:華為原俄羅斯片區負責人萬飈已回歸華為終端,擔任華為移動寬帶和家庭產品線總裁,主抓即將上市的Mate Book。

萬飈在華為工作超過20年,歷任公司UMTS基站系統產品總監、UMTS產品線總裁、無線產品線總裁、終端公司總裁等,並且是華為最年輕的董事會成員。三年前,萬飈辭去華為終端CEO一職,轉任華為俄羅斯片區負責人,CEO一職由華為副總裁、終端公司董事長余承東接管。

據知情人士向《第一財經日報》記者透露,筆記本市場對華為而言是一個陌生的市場,需要打通PC供應鏈,而萬飈此前擔任華為終端CEO時主要負責產品供應鏈,經驗可謂豐富。不過,有專家認為,華為面對聯想、戴爾、華碩等傳統PC廠商的競爭壓力不會小,對萬飈肩上的重擔並不輕,畢竟PC市場的格局已穩固多年,想要從中切入並非易事。

長期以來,主宰全球PC產業的是Windows加Intel“Wintel模式”,不過移動領域事實上的霸主ARM已有進軍服務器動作,而谷歌安卓系統也厲兵秣馬希望突破PC這道防線,這可能帶來兩個產業間巨頭的碰撞,移動產業界對PC產業界,而華為取得了移動產業界的支持。

“能夠打破原來的舊規則,以及創新和產品的產生,華為是基於這兩點的一個非常好的代表。對PC的看法,我們希望讓用戶重新去看什麽是一個真正好用的PC,從計算機市場來講,人們會多次更換手機,實際上有時候他也不知道到底為什麽要更換,但是還在換,因此新類型的筆記本在推動整個PC拐點上是非常重要的時刻。”夏樂蓓對記者說。

華為 開玩 筆記本 筆記
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小米筆記本真的來了!售價3499元起你會買嗎?

來自智能手機與平板電腦的巨大沖擊,曾被視作是PC市場萎縮的重要原因。而現在,已經賣了5年智能手機和2年平板電腦的的小米,打算開始進軍PC市場。

7月27日下午,小米除了正式發布旗下紅米品牌的旗艦機型紅米Pro外,還公布了新的品類——售價3499元起的小米筆記本Air。

相比發布會場的熱鬧,PC市場的衰退卻在繼續。對小米來說,已經連續下滑七個季度的PC市場真的還有機會嗎?

雷軍:傳統筆記本還有痛點沒解決

一談到筆記本電腦,雷軍坦言,這已經是一個經過充分競爭,做得非常成熟的領域,不僅蘋果做的好,還有聯想和惠普、戴爾等。

“為什麽米粉一直呼籲小米做筆記本?我想一定還有些需求沒有被滿足,還有地方做得不夠完美。”雷軍說。

他稱,小米為此做了大量市場分析和用戶訪談。例如,打開京東商城暢銷筆記本TOP10的產品不難發現,其中有5款輕薄本、5款性能本。而小米決定做的是:“高性能的輕薄本”。

此次發布的小米筆記本Air分為13.3英寸和12.5英寸兩個版本。售價分別為4999元和3499元。前者主打遊戲功能,後者主打辦公需求。

在發布會上,雷軍直戳目前市面上輕薄筆記本的兩大痛點:玩遊戲太卡和大硬盤版太貴。而此次小米筆記本就通過內置獨立顯卡和可擴展硬盤完美解決了傳統輕薄本的兩個痛點。

雷軍還多次拿蘋果MacBook Air做對標。例如,小米筆記本Air比蘋果MacBook Air最厚處薄13%;同樣屏幕尺寸下,小米整機比蘋果小11%;重量上比蘋果輕15%。

在配置上,小米筆記本Air 13.3"除了配備英特爾酷睿i5-6200U處理器、超窄邊框全貼合全高清屏幕以及輕薄的全金屬機身設計,還搭載了NVIDIA GeForce 940MX獨立顯卡、256GB的PCIe固態硬盤並可額外擴展,並且支持個性化定制全金屬機身設計,內置小米同步軟件。續航時間在9.5小時,同時支持1C快充技術,半小時就能充滿一半電量。

有意思的是,這款筆記本電腦沒有出現LOGO。這或許暗合了雷軍提到的小米要做“無印良品”的說法。

而研發這款小米筆記本產品的是,來自小米生態鏈上的田米公司。第一財經記者看到,田米公司CEO為馬強。雷軍介紹,小米筆記本的研發團隊平均行業經驗超過10年,小米筆記本Air由緯創資通和英業達生產制造,小米負責研發和軟硬件設計以及品牌。

第一財經記者查詢企業信用信息發現,北京田米科技有限公司在去年7月就已成立,公司法定代表人馬強,經營範圍包括計算機軟件、硬件及網絡技術開發;批發計算機、軟件及輔助設備、通訊設備、電子產品、家用電器,貨物進出口、技術進出口、代理進出口 等。該企業2016年3月23日前為內資企業,2016年3月23日變更為外資企業。

 

機會在哪兒?

用戶是否對這款小米筆記本Air買賬?這或要等到8月2日它正式上市時的市場表現。

雷軍稱,這一次小米要在銷售上實現O2O,從線上走到線下,屆時小米商城與全國小米之家同步開放購買。

而在小米之前,今年華為曾發布了旗下首款二合一筆記本電腦華為MateBook,一度引起業界的廣泛關註。

不過在近日,當被第一財經記者問及新產品系列對華為的貢獻時,華為消費者BG掌門人余承東坦言,“目前華為Matebook已經進入全球十幾個國家,銷量不夠大,但消費者的口碑體驗比較好。”

而從第三方數據來看,全球PC銷量下滑的趨勢並未逆轉。根據Gartner公布的數據,全球PC出貨量在今年第二季度預計同比下滑5.2%,至6430萬臺,為連續第七個季度出現下滑。而IDC的數據則顯示,全球PC出貨量在今年第二季度同比下滑4.5%,至6240萬臺。

“PC市場持續掙紮,人們都在等待升級換代出現加速,以及從購買手機、平板或其他IT設備上重歸PC。”IDC分析師Loren Loverde表示。

而手機聯盟秘書長王艷輝此前對記者表示:“一方面,PC行業被主要幾家企業高度壟斷必然會造成整體競爭能力下降,表現在產品上就是筆記本電腦近十年來產品形態沒有根本性的變化。另一方面,新的產品正在打破固化的行業壟斷格局與產品創新困局。”

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美批準巴黎協定 潘基文回憶7年前哥本哈根一幕:奧巴馬抱著筆記本電腦滿屋轉改草案

在出席中美兩國《巴黎氣候變化協定》批準文書交存儀式時,聯合國秘書長潘基文感慨地回憶道,在2009年哥本哈根氣候變化大會上,為達成氣候變化協議,美國總統奧巴馬曾經抱著自己的筆記本電腦,滿屋轉改草案。

“你能夠想象的到美國總統能拿著他的筆記本電腦,在各國領導人之間穿梭,提出草案,然後坐在個小椅子上現場修改麽?”潘基文表示,“我從未想到美國總統能這樣做。這令我深受激勵。”

9月3日,在二十國集團(G20)杭州峰會前夕,中美率先批準和接受《巴黎協定》,這為《巴黎協定》盡早生效做出了重大貢獻。

奧巴馬代表美國簽字批準《巴黎協定》的文書,圖片來源:白宮網站

潘基文表示,他對於全球在2016年年底前滿足批準《巴黎協定》生效的條件,感到樂觀且充滿希望,並期待一切能在他任期結束之前圓滿成功。

對於目前中美在氣候變化方面達成的成果,潘基文表示,感謝中美領導人的遠見卓識和合作產生的領導力。

“奧巴馬總統也提到在哥本哈根的時候,事情有點混亂。那時候我們的確想要在哥本哈根達成氣候變化協議,而且那段日子對我來說也很難。”潘基文說,“在那個時候,可能有些太過有野心了,那時候各國還沒有完全準備好。”

聯合國哥本哈根氣候變化大會於2009年12月7~18日在丹麥首都哥本哈根召開。來自192個國家的談判代表在會議上試圖商討《京都議定書》一期承諾到期後的後續方案,即2012~2020年的全球減排協議。

根據2007年通過的《巴厘路線圖》的規定,希望哥本哈根會議上通過一份新議定書,以代替2012年即將到期的《京都議定書》。

潘基文回憶,奧巴馬在當年1月當選,抵達哥本哈根時還是一位任職不滿一年的美國總統,而且對於氣候變化問題也相當在意。當他看到奧巴馬為了協議草案親自拿著筆記本電腦,在屋子里同各國領導人穿梭商談時,他備受激勵。

“因此我真的非常感謝中美領導人的遠見卓識和大膽而具有雄心的領導力,令我們可以達成《巴黎協定》。”潘基文表示,“在中美兩國都宣布加入《巴黎協定》之後,我很確定,我們可以真正向前邁出雄心勃勃的一步。”

潘基文將在今年12月31日幹滿10年,並且退休。目前聯合國已經開啟了甄選新秘書長的程序。潘基文此次也表達了他的願望,希望在退休之前能夠看到各國湊夠批準《巴黎協定》的額度和國家數量,早日令《巴黎協定》生效。

潘基文表示,中美排放量加起來占全球溫室氣體排放總量的近40%,“在中美邁出歷史性的一步後,我們現在共有26個國家批準了《巴黎協定》,其排放量占全球排放份額的39%。”

“我們現在還需要29個國家(排放量占全球排放份額的16%),來滿足令《巴黎協定》生效的條件。”潘基文呼籲道。

根據規定,《巴黎協定》生效前提是由至少55個締約方批準、接受、核準或加入文書後30日起生效,同時這些締約方的溫室氣體排放總量至少占全球碳排放總量的55%。

目前根據世界資源研究所的最新統計,還有31個國家將或極有可能在今年宣布批準,這將令總體參加國家達到57個,並將參加《巴黎協定》的國家的排放量占全球排放的份額提高到58.4%,在兩項要求上都超過規定要求。

潘基文透露,9月21日,將在聯合國總部紐約舉行一場特別活動,邀請所有計劃批準《巴黎協定》的國家正式交存他們的批準、接受、核準或加入文書,同時為那些想要在2016年底之前批準《巴黎協定》的國家提供公開其承諾的機會。

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險勝蘋果MacBookPro 三星Notebook 9獲評最佳筆記本

據韓聯社消息,韓國電子行業14日稱,美國權威消費者雜誌《消費者報告》(Consumer Reports)最近公布的15-16英寸筆記本電腦評比結果顯示,三星Notebook 9(NP900X5L-K02US)15英寸超薄筆記本電腦獲得77分,以微小差距超過蘋果MacBookPro排名第一。

三星Notebook 9

榜單上,排名第三到第五的分別是聯想YOGA 710、惠普Spectre x360、三星Notebook 9 Pro。

《消費者報告》評價稱,Notebook 9在所有測評產品中驅動速度最快,電池續航時間較長,音質輸出表現更為全面,固態硬盤性能好,切換到節能省電模式時可進行USB充電。雜誌還指出,Notebook 9機身重量較輕,雖然是15英寸筆記本,但其總重量僅1.27公斤,相當於13英寸筆記本。

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全球頭條丨英美版筆記本禁令開始施行 優步叫停無人駕駛項目

——CNBC——

【英國脫歐主力軍失去議會唯一席位】在英國脫歐中發揮重要作用的英國獨立黨周六失去了議會中唯一席位,原獨立黨議員卡斯威爾宣布退出獨立黨。現年46歲的卡斯威爾2014年從卡梅倫領導的保守黨退出來到獨立黨,並在當年成功當選 Clacton地區議員。卡斯威爾將以獨立身份繼續擔任Clacton議員直到2020年下一次選舉。卡斯威爾與獨立黨前黨首法拉奇在黨綱方面沖突不斷,法拉奇近期不斷指責卡斯威爾試圖分裂獨立黨,現任獨立黨主席納托爾則在二月斯托克地區的議員選舉中失利。

——金融時報——

【英國數萬人遊行抗議脫歐】周六數萬人在倫敦議會廣場舉行集會遊行,抗議英國政府的脫歐計劃。在獲得開始前,人們首先為此前在議會大廈襲擊案中的受害者集體默哀,此後人群從倫敦中部向威斯敏斯特進發,手中高舉英國及歐盟旗幟,高喊“英國留在歐盟”等口號。同時在愛丁堡,數千人的隊伍向蘇格蘭議會前進,高舉“我們想留在歐盟”等標語。此前英國首相特蕾莎梅已經宣布,英國將在3月29日正式啟動脫歐程序。

——BBC——

【美英版筆記本禁令在部分中東航班開始施行】英國美國針對筆記本電腦登機的禁令開始在部分從中東及北非起飛的航班中生效。目前英國版禁令涉及六個國家(埃及、土耳其、約旦、沙特、突尼斯、黎巴嫩),美國版禁令涉及八個國家(土耳其、摩洛哥、約旦、埃及、阿聯酋、卡塔爾、沙特及科威特),約50架次/天。英國衛報稱歐盟下周將討論相關禁令,約旦皇家航空則為客戶提供了如何在12小時飛行中度過沒有電子設備的建議,如讀書,思考人生等。阿聯酋酋長航空則允許客戶使用筆記本電腦直到登機前,隨後將安排托運服務。

【中國放松對巴西肉類進口】巴西政府周六宣布,在各方不懈努力下,中國、智利和埃及放寬了此前對巴西肉類產品進口的限制,中國和智利依舊保持對21家接受調查肉類加工廠產品的進口禁令。巴西是世界最大紅肉及家禽出口商,每年行業產值達120億美元,上周當地警方調查發現整個行業存在出售過期肉及以次充好的行為數年之久,巴西農業部33名官員被停職。目前歐盟、韓國及中國香港地區已經暫停進口巴西肉類產品,醜聞已造成巴西肉類出口量下滑22%。

——華爾街日報——

【弗林被曝密謀為土耳其非法引渡居倫】前美國中央情報局局長的伍爾西(James Woolsey)透露,時任特朗普競選顧問的前美國國家安全顧問弗林去年9月曾與土耳其政府官員秘密接觸,討論如何將流亡美國的土耳其傳教士法圖拉·居倫繞過引渡程序遣送回國。弗林此前被任命為特朗普政府國家安全顧問,上任僅24天就因未及時通報與俄羅斯大使會面及可能向俄透露美外交政策的指控而引咎辭職。

【優步暫停無人駕駛項目】一輛搭載優步無人駕駛技術的試驗車輛周五在美國亞利桑那州坦佩市發生交通事故並側翻,優步公司周六宣布暫停無人駕駛車輛項目研究工作,事故未造成嚴重人員傷亡。畫面顯示試驗車輛在轉彎時被後車追尾。近年來無人駕駛車已經輛數次發生事故,去年一位特斯拉車主在autopilot 模式下與一輛卡車相撞不幸身亡,谷歌一輛試驗車輛在加州試圖避讓前方障礙物時與公交車相撞。

——Reuters——

【歐盟成員國領導人聚首慶祝60歲生日】周六,除英國外的歐盟27國領導人聚集在羅馬,慶祝《羅馬條約》簽署60周年,共商歐洲未來10年的發展大計,歐盟成員國領導人與歐盟各機構領導人共同發表《羅馬宣言》,強調團結與和平的重要性。英國首相特蕾莎梅此前宣布將在3月29日正式啟動脫歐程序。《羅馬宣言》指出,未來10年,歐盟將致力於建設一個“安全的”、“繁榮可持續的”、“社會化的”、“具有全球視角更為強大的”歐洲。

【全球積極參與“地球一小時”】每年3月最後一個周六晚上的“地球一小時”活動來到第十個年頭,該活動由世界自然基金會(WWF)於2007年在澳大利亞發起,呼籲人們減少溫室氣體排放,拯救不斷變暖的地球。此次“地球一小時”活動共吸引了172個國家和地區近7000個城市參與,參與“熄燈”的著名景點包括澳大利亞悉尼歌劇院、阿聯酋迪拜世界第一高樓哈里發塔、英國倫敦大本鐘、意大利羅馬鬥獸場、土耳其伊斯坦布爾藍色清真寺、法國巴黎埃菲爾鐵塔、俄羅斯莫斯科克里姆林宮及埃及金字塔等。

——Bloomberg——

【阿爾及利亞要求歐佩克延長限產期限】阿爾及利亞能源部長布塔法周六表示,鑒於限產計劃正在對削減全球原油庫存產生正面影響,希望將其延長至年底。布塔法認為歐佩克在平衡油市方面有所進步,歐亞地區庫存正在回落。周日科威特將舉辦OPEC部長級會議,討論將限產計劃延長至6月以後的可能性,5月25日歐佩克成員國將在維也納正式決定是否延長限產計劃。由於近期美國原油庫存持續高企,國際油價已經跌回限產協議前水平,科威特、伊拉克、安哥拉和沙特此前已經表態希望延長限產。

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MoleSkine:一個客單價幾百元的筆記本如何做到年入一億歐?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162245.shtml

MoleSkine:一個客單價幾百元的筆記本如何做到年入一億歐?
新消費內參 新消費內參

MoleSkine:一個客單價幾百元的筆記本如何做到年入一億歐?

一個小小的筆記本,據說客單價可以賣到百元以上,用戶還趨勢若騖。

本文由新消費內參(微信ID:cychuangye)授權i黑馬發布,作者海上繁花。

年收入9000萬歐元的筆記本

當龍貓君查閱了一下MoleSkine的銷售數據之後,龍貓君也震驚了。據龍貓君查詢到的資料顯示,MoleSkine在2014年賣出了超過1700萬個筆記本(驚呆了!)。

紙質產品的銷售收入在9000萬歐元左右,該公司年收入在一億歐元,也就是該公司主要就靠這樣一個筆記本獲得了這麽高營收入。

你們一定會特別好奇,這樣的一家公司怎麽做到的?

如果單純去看網上文章或者看他們廣告語,他們一定會告訴你,我們其實是因為產品做的好...是不是老生常談?

畢竟,非常坦率的說,筆記本這樣很難在產品差異化的產品,以國內盜版商們的能力,盜版一下應該不是太難的事情。

所以MoleSkine賣的這麽好,肯定不是單純產品賣的好,一定有其他因素了。

首先,在開始拆解這個產品值得學習的套路之前,我們先了解下這個產品的歷史,先看一段關於MoleSkine的官方介紹:

“Moleskine是二十世紀已經成為歐洲藝術家和知識分子中的傳奇筆記本。Moleskine®品牌所象征的,是一個源遠流長的筆記本、日誌和城市指南的世家。

它是靈活而簡單的卓越溝通工具,適合日常或特別場合使用,漸漸融合為使用者獨特個性的重要一環。”

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這一段主要介紹的是這款筆記本的神奇以及歷史悠久,接著,這款產品推出了自己免費且不要錢的代言人,讓我們來看一長串名單:

兩個世紀以來,文森特·梵高、巴布羅、畢加索、歐尼斯特、海明威及布魯斯·查特文等藝術家、思想家……都與這個神奇的本子發生了戲劇性的變化。”

不知道的人還以為這個神奇的本子跟馬良手上的神筆是一樣的呢。按照這批偉大藝術家的身價,隨便拉出來一個代言費也應該超過一個億了吧。

所以,龍貓君身邊的文藝青年們,沖著歷史的悠久,以及這些神奇的代言,都要忍不住掏錢了。

畢竟大眾對於這樣價格定位奇高的產品,如果真的按照紙張材料、質地去買這個notebook,估計是沒有人會掏錢的,這個時候打貴族代言牌是最好不過的了。

但是事實真是如此嗎?

龍貓君又再次認真的檢索發現了一個資料,原來除了MoleSkine這個詞匯,還百度到了moleSkine(註意,該處的字母都是小寫),這二者之間有什麽差別呢?

事實上,這個小寫的moleSkine是19世紀風靡於法國的一種本子的款式,大概有點像中國的沙縣小吃、黃燜雞米飯、烏龍茶這樣的品類詞匯(我這麽比喻文藝青年心中的偉大note這樣合適嗎?)。

所以,不得不承認MoleSkine在一開始的品牌定位中就非常厲害,直接搶占了品類心智。這段資料是如此描述的:

“大約在19世紀後半葉,在法國moleskine(註意,所有字母均為小寫)筆記本誕生在法國一家家族經營的小作坊里。

其實當時不止這一家小作坊,後來歐洲其他很多工廠也有生產,某位藝術家因為它的封面材料的特別脫口而出稱之為Moleskine後,大家開始都叫這種記事本為Moleskine。

但是一直沒有成氣候,直到1986年的那家法國作坊停產, 在長達一個多世紀的生命中,moleskine一直默默無聞。但布魯斯•查特的瘋狂囤積行為,卻讓精明的意大利人嗅到了誘人的商機。

1996年,意大利米蘭的文具生產商Modo&Modo正式註冊MOLESKINE品牌,使得在歐洲流傳多年的傳奇筆記本品牌在意大利重獲新生。”

所以,不得不承認的是,moleSkine這一個品類的產品是及其有可能被這些大牌藝術家所使用的,但是當時這些大藝術家使用這個系列產品,應該不是因為該品牌是一個大品牌,而僅僅只是因為這個產品很便宜。

否則,這個產品不至於在1997年被意大利某家公司複活之前是處於停產狀態的。這就好比,我非常相信很多古代名人是有可能吃過黃燜雞米飯的。

所以,這些貴族們所處的時代和今天這款產品從新生產的時間,是有時間差的,但是你又不得不承認這些名人使用過該款產品,這個品牌居然就這麽巧妙地免費了使用代言人,還不用交代言費,你不得不說這是一個高明的手法。

222

在這里略微做一點點小小的腦洞擴展,其實對於本土很多消費品牌而言,如何找到自己產品的母體文化的歸屬是一件非常重要的事情。

而母體文化本身會自帶粉絲屬性以及流量屬性,不用教育用戶,用戶也知道你是做什麽的。

比如全體中國人都應該知道烏龍茶是一種茶,你只需要在這樣的大品類心智中找到自己是正宗的依據,你就能成為整個大品類代言人。

MoleSkine的產品設計心經:功能設計背後賣的是情感

討論完了產品的歷史由來,以及他們從源點市場吸收營養來講故事的手法,我們再來看看他們是如何來設計產品本身的功能的。

龍貓君調研了一下身邊的美女們,讓他們描述了一下這個產品的核心功能,總結出了這款產品的優點:

1、不容易散架,使用了無酸紙。

一般的本子比較容易散架,由於用了無酸紙,相對會顯得很牢靠。 那麽事實真的如此麽?

據知乎上用戶的揭發:實際上所謂的無酸紙並不是什麽神奇的材質,這種紙根本不是什麽價格昂貴的紙,在80年代的歐洲就是一種被大眾普及的紙張。

所以,這個被MoleSkine炒上天的概念,原來就是就是一個大眾產品,所以這個功能確實並不奇怪。

更重要的事情是,據說要找到適合這款產品的墨水和鋼筆是一件非常難的事情。所以,這一條應該並不能完全支撐這個產品的高速增長.....

2、高顏值、高設計感,並且會有不同主題與內容。

他們為了一款筆記本,就合作了非常多的IP,比如哆啦A夢、小王子、line等IP版本。這點才是厲害之處,對於文青們而言,有可以曬的內容的產品,遠遠比這個產品實際有什麽功能更重要。

333

所以如何把產品內容化是每個品牌應該著力思考的問題,不是簡單把產品做好就夠了,而是如何把產品做到適應用戶傳播需求和炫耀性需求,是今天產品型創業者重點要解決的問題。

再擴展一下,在龍貓君上一篇關於網紅品牌的文章中,龍貓君已經把顏值作為一種新消費創業的底層能力放在文章中了。

今天的品牌,如果不懂得美感,以及制造幫助用戶擁有美的能力,是很難從單純的產品功能需求中進入到精神體驗的環節的.

從而也沒有可能收獲品牌價值帶來的高溢價,而讓自己長期停留在血拼價格和渠道的廝殺上。

3、儀式感價值大於實質功能價值。

龍貓君的一位朋友說,筆記本本身就是能夠喚起很多人情感張力的符號。因為你有可能把你從小到大的日記,記錄的不是日記,是時光。

打開發黃的筆記本,有很多時候就是一種回憶,現在過得很快樂,就會回憶當初的艱難。現在過得艱難,就會回憶起原來快樂的日光,這樣的符號太有殺傷力了。

所以這個時候,人們買的不是一個notebook,買的其實是符號與情懷。

以上三條是龍貓君從重度用戶中收集到的,關於產品設計中收到的一些關於產品的感受。但是龍貓君認為,MoleSkine最成功之處在於它的講故事的本領和營銷能力。

如何用講故事的手法營銷一款筆記本?

龍貓君下面要講的才是今天的重點,這款實質上在產品上並沒有超強壁壘的產品,如何一步步把自己擡升到文具用品領域奢侈品牌地位的。

事實上,中國本土也有很多文具品牌廠商,但是在中國文具品牌廠商心智中,文具用具是一個賣給學生的低端產品,所以中國平價文具里也走出了像晨光這樣的上市文具品牌。

但是晨光這樣的品牌還是依靠渠道與成本優勢,其利潤率並沒有顯示出品牌溢價,這也是中國文具品牌目前面臨的問題。

下面,我們一條條來拆解一下MoleSkine到底是如何一步步營銷,並且奠定自己文具界奢侈品牌地位的。

首先,我們從百度百科上學習一下這個品牌是如何講故事的。先看下面的一段話:

“由凡高(VanGogh)到亨利馬蒂斯(Henri Matisse),甚至一些極具代表性的人物、很多草稿、筆記、計劃、構思甚至激動的情感都在變成名畫及驚世之作之前,被一一記錄及收藏在這本可靠及信賴的袖珍旅遊伴侶之上。

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凡高先後用過7本Moleskine,內里全部記載著的手繪草圖甚至完成作品,當中更包括其著名作品《Vase with Sixteen Sunflowers》《Vase with Twelve Sunflowers》。現收藏於荷蘭阿姆斯特丹的梵高博物館內作展覽。

除凡高外,美國小說家海明威(Emest Hemingway)及法國畫家馬蒂斯(Henri Matisse)亦同樣是Moleskine的fans.能夠深得多位藝術家的歡心,證明 Moleskine的確魅力非凡。”

這段話其實總結起來,就是一句話“我們是頂級藝術家們經常使用的產品”。

在龍貓君經常閱讀的大眾心理學上,如果一個定價很貴的產品,如果要說服你的受眾,必須要依靠權威的力量,並且需要把自己的心理感和權威關聯起來,這一步營銷手法叫權威關聯。

為了進一步鞏固這個營銷手法的優勢,他們也邀請了大量當代藝術家在這個筆記本上進行創作, 這就是為什麽很多知名景區要去爭奪歷史名人一樣,你必須把自己品牌與名人強關聯。

對於文青們而言,上面說到的知名人物很多都是藝術大家,所以,當你也在使用這個產品的時候,用戶會自覺把自己當做藝術家的感受,或者自己把自己匹配到這個階層,這就是所謂高價奢侈品的作用,實現“用戶身份區隔”。

接著往下面看,你可以用Moleskine幹什麽:

* 紀錄你的新點子、想法和思緒;

* 繪制一張漂亮的Mind Maps;

* 畫一張充滿創意的圖片;

* 及時記錄今天體驗到的不一般的生活;

* 列出自己的任務清單和將來想要做的事情;

* 寫下對書、電影、音樂的想法;

* 一本有著悠久歷史與高貴格調的日記本;

* 編一張優美的琴譜;

* 還有很多很多~

你的創意多大,它就能滿足你的想法~

這一段也是一個經典的營銷手法,這是在做什麽呢?這就是移動互聯網里面經常說到的一個詞匯,叫做喚醒用戶的使用場景。

好的品牌都善於喚醒消費者的使用場景,比如杜蕾斯會不斷在它的社交媒體營銷中把杜蕾斯的各種使用場景喚醒。

比如搞笑的去把安全套套在鞋子上去躲雨水,這些其實都是一種高明的營銷手法,叫做在品牌營銷過程中喚醒潛在使用場景。

所以到後來,終於有自粉絲出了一本《《MOLESKINE 「傳奇筆記本」的活用術》這樣的書籍.

這樣的書籍或者官方鼓勵的這種行為是在不斷擴展使用場景,這在營銷手法中,叫做喚醒使用場景。有時候我們可以說,用戶沒有使用場景就沒有購買。

第三,我們再來看看Moleskine跨界營銷手法。

Moleskine在跨界選擇上並不是盲目跨界,而是非常強調把跟自己用戶氣質一樣的品牌關聯起來。

比如line friends、比如樂高、可口可樂,同時與小王子哆啦A夢發行定制品,從而把IP內容很好的植入到品牌notebook中。

在新消費內參(ID:cychuangye)第一篇文章中,龍貓君就曾經說過,今天要使產品能夠快速響應消費者需求,尤其是精神類需求占主導的產品,必須要學會做內容。

尤其是要像媒體化的需求一樣,適當取追熱點,並且有非常強的快速響應的供應鏈能力,在這一點上,不得不承認Moleskine比很多品牌都做得好,有些品牌,很可能三年只買一個款式。

第四,要想賣出奢侈品的價格,先得把奢侈品的格調與定位做出來。

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奢侈品牌真的是賣的產品功能嗎?

恐怕沒有一個人會這麽認為,賣的是血統、故事以及背後的用戶分層。

而要塑造自己高端形象,有時候跟誰在一起就很重要。如果你的店長期跟隨在LV旁邊,恐怕不會有人會認為你是高端品牌。

為了實現這個形象目標,Moleskine來到中國的第一件事,就是在高端時尚的三里屯街開旗艦店,同時還開了屬於自己的咖啡廳。

這些的目的都不是為了拉升銷售額,其操作手法顯然還是為了證明自己是一個高端品牌的定位。

目前Moleskine為了打開中國市場,在中國內地和香港已經開設了63家門店,並且大部分位於高端商圈內。 而這些奢侈品的操作手法被應用在一個文具品牌身上的時候,是不是瞬間覺得它高大上起來了?

所以,在文章最後的部分我們可以做個小筆記,來總結一下一個好的品牌到底該如何講故事:

1、血統與傳承。

這個就是龍貓君一直說的要找到根與源點文化(母體文化),你的故事或者品牌名字是有根的,任何亞文化的底層一定是植根於品牌所在國家的主流文化的。故事要講血統,講你是品牌的傳承人。

2、對於高價格重決策產品,權威與社會精英是背書的重要符號。

酒如果是李白喝過,那就有了文化內核,而筆記本是梵高用過就有了藝術特征。反之,低決策與客單價的產品,則更重視身邊人和用過該產品的人的口碑。

3、產品不是產品,產品是溝通情感的媒介。

如果單純賣筆記本的功能,是不可能賣高溢價的,但是如果賣的是情緒喚起符號(時光、記憶、身份見證),對消費者來說,這些是無法定價的,所以產品定到一個高價完全可以接受。

4、定價不是單純的定價,定價是區隔用戶身份與標識的重要武器。

通過一開始在營銷上動用價格武器把自己放在一個超高價格上,讓用戶購買產品後有了炫耀動機,買10塊錢產品是沒有什麽可炫耀的。

最後,最重要的對新消費創業者的啟示是:不要以價格高低來區分消費升級,你事實上是沒有定價權的,只有消費者才有定價權。

消費者認為的價格才是產品真實的價格,所以,有時候把價格定得很低,消費者未必會滿意。 

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MoleSkine 一個 單價 幾百 元的 筆記本 筆記 如何 做到 年入 入一 一億 億歐
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飛美國不能隨身攜帶筆記本電腦了?

特朗普政府正在考慮將筆記本電腦禁令擴大到全球各地飛往美國的所有航班,這將給乘客和航空公司帶來巨大的麻煩。

本周美國國土安全部官員在布魯塞爾會見歐盟官員時稱,如果華盛頓擴大筆記本電腦禁令,不會單獨針對歐洲,限制措施將適用於所有飛往美國的航班。

據英國《金融時報》報道,美方稱若真開始擴大禁令將提前告知歐洲,以做好充分的應對工作。下周歐盟和美國官員將在華盛頓會晤,討論擴大禁令的技術實操性問題。

美國國土安全部發言人拉龐(David Lapan)說,該部部長凱利(John Kelly)正考慮將美國筆記本電腦禁令擴大至全球範圍,但目前尚未作出最終決定。

“我們正在考慮擴大對中東和北非地區的限制措施,這些限制措施擴大的範圍可能包括歐洲和其他地方。”拉龐說,“我們正和歐洲同事進行討論,但這是凱利部長仍在考慮的事情。”

由於擔心極端組織“伊斯蘭國”(ISIS)正在開發可以隱藏在筆記本電腦中,並可在飛機上引爆的炸彈,今年3月,美國開始禁止乘客將大型電子設備帶入9家航空公司經營的從埃及、約旦、科威特等地飛往美國的航班機艙,引發中東乘客和航空公司的混亂和不滿。

本月早些時候,美國《華爾街日報》引述知情官員的話稱,美國政府正在考慮將筆記本電腦禁令擴大至部分歐美航線。該官員稱一些航空公司正在為禁令擴大執行範圍做準備。若該禁令被擴大,那麽有跨越大西洋航線的大量歐美航空公司將受到影響。

該消息引起了布魯塞爾一些人的憤怒,美國官員在布魯塞爾的最新表態則平息了美方此前看似針對歐洲引發的憤怒。

“在軍隊中,用鍋煮粥的時不可能把某一個角落的粥煮得特別稠。”歐盟一位高級外交官稱,“飛行安全同理。為什麽歐美航線要比來往泰國或埃及的航班受到更多安全限制?”

根據擬議中的限制措施,乘客將禁止隨身攜帶大於手機的電子設備進入機艙。前述9家中東航空公司已在執行該禁令。

不過,航空公司對禁令帶來的負面影響表示擔憂。航空公司遊說團體國際航空運輸協會首席執行官預測,如果單單將禁令擴大到歐美航線,乘客將為旅行時間的增加和損失的生產力付出10億美元的代價。同時,禁令還可能威脅到赴美航班的需求,很多公司很可能因為擔心敏感信息泄露等風險而禁止員工托運筆記本電腦。

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美國 不能 隨身 攜帶 筆記本 筆記 電腦
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【小米出招】6,999人仔小米筆記本Pro 平價狙擊MacBook Pro

1 : GS(14)@2017-09-17 17:29:59

影片:http://bit.ly/2jkxrjO小米在北京發佈會上除了公佈MIX2及Note3兩款新手機之外,亦都公佈了擺明車馬向MacBook Pro挑戰的小米筆記本Pro,當然同樣是大打價格戰。小米筆記本Pro外形設計上確實八、九分似未加入Touch Bar的前代MacBook Pro,行最新第8代Intel Core i7/i5處理器、配備15.6吋屏幕及用上NVIDIA MX150獨立顯示卡,發佈會上亦示範小米筆記本Pro在開啟大容量圖像檔案及3D Rendering時,都較MacBook Pro為快,不過目前MacBook Pro仍未升級使用新第8代Intel Core處理器,有少少不公平。



不過小米筆記本Pro在機身設計上確有比MacBook Pro完善的地方,如用上全尺寸鍵盤,按鍵手感亦佳;在觸控板右上方加入指紋掃描器;而且機身兩側連接介面較齊全,既有USB-C外,亦提供正常USB端子、HDMI輸出及SD卡槽。但小米筆記本Pro不足之處來自屏幕,雖說同是15.6吋屏幕,不過MacBook Pro所用上的2,880x1,800解像度的Retina顯示屏,而小米筆記本Pro只是1,080p屏幕,無論在解像度及色彩表現都有不及之處。



用上全尺寸鍵盤,手感不俗。

提供較MacBook Pro完善的連接介面。

講到價錢,小米筆記本Pro就確實無敵,最新加入Touch Bar的MacBook Pro(i7/16GB RAM/256GB SSD)定價$18,588,而現時仍有售的上一代MacBook Pro(i7/16GB RAM/256GB SSD)都要$15,288;但相近規格的小米筆記本Pro(i7/16GB RAM/256GB SSD)開價只是6,999人民幣(約$8,425),價錢幾乎平一半,更有規格較低的平價選擇。但之前小米筆記本Air未曾在香港推出行貨,暫時都未知小米筆記本Pro會否在港正式推出。



在大面積觸控板右上方加入指紋掃描器。

對應Dolby Atmos全景聲音效。

小米筆記本Pro售價:6,999人民幣(i7/16GB RAM/256GB SSD)、6,399人民幣(i7/8GB RAM/256GB SSD)、5,599人民幣(i5/8GB RAM/256GB SSD)記者、攝影:布偉倫2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




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小米 出招 999 人仔 筆記本 筆記 Pro 平價 狙擊 MacBook
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