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強國盛大閱兵 窺見中美台新變局 習近平掌權一千天 對台政策將來硬的?



2015-09-14  TWM




上任一千天,他把國內政敵掃除殆盡、用一帶一路計畫讓自己坐上強國霸主寶座,也用「新大國戰略」重新定位中美關係。這些布局的後續效應,將在習近平上任一千天之後的此時開始浮現……。

九月三日天安門大閱兵,國家總書記習近平以祥和的面容,站在紅旗閱兵車上,逐一校閱長安大街上的人民解放軍,部隊軍容壯盛,見到習近平座車隨即高喊「首長好!」「為人民服務!」但是,習近平過了折返點回程的路上,卻連續四次舉起左手,向受校部隊敬禮。

立 刻,全世界的網民瘋狂詢問:「習大大為何左手敬禮?」「所有軍人受訓的第一課,都知道只能用右手敬禮,左手敬禮是屈辱對方的,習大大是熱昏了嗎?」當天晚 上,筆者與一群好友在北京東直門外的餐廳裡,「左手敬禮」自然成為桌上不可或缺的話題,有說「只是打招呼」,有說「面對部隊,左手比較自然」,還有一大堆 捕風捉影的猜測;紛亂的討論被一位清華大學的共青團委員一錘定音:「咱們總書記做事,總是有深意的。」「一般人左手敬禮會挨罵,但是習大大左手敬禮,肯定 就是創新了!」壯哉斯言。位登九五的習總書記,在上任一○二二天之後,舉行空前盛大的大閱兵,國內政敵已經被掃除殆盡,一帶一路計畫更讓習近平坐上了強國 霸主的莊家寶座,有爭議的東海與南海不僅寸步不讓,更實質向前推進建立了灘頭堡。緊接著閱兵之後,習近平將在九月二十一日出訪美國,與歐巴馬進行國是訪 問,這是「新大國關係」的歷史里程碑,習近平以雷霆萬鈞的氣勢,在短短不到三年內,就將中國帶上一條嶄新的道路。

接下來,就是要大變革了!筆者從北京看台北,總覺得台灣各界對於兩岸關係的變化,還停留在天真爛漫、八年前馬英九總統上任時的懷舊氣氛中,渾然不知鋪天蓋地的變化即將來臨。

變局一》對台「內政化」

穩 定對等關係,將成過去就在天安門大閱兵之前的八月二十五日,「兩岸第十一次兩會高層會談」在福建省福州市舉行,台灣海基會董事長林中森與中國海協會會長陳 德銘率團,雙方簽署了《海峽兩岸民航飛行安全與適航合作協定》和《海峽兩岸避免雙重課稅及加強稅務合作協定》,同時同意將兩會互設辦事機構、兩岸貨品貿 易、環保合作等議題,列為後續商談的重點項目。

會談順利落幕,但敏感的圈內人士都已接收到,北京對台政策即將大轉向的訊號了。

原 本海基、海協兩會高層會談有「一年兩次」的慣例,從馬英九就任總統至今,都維持這樣的頻率。但,去年二月第十次高層會談之後,三月就爆發太陽花學運,讓 《服務貿易協議》形同胎死腹中,兩會高層會談也因此停擺了一年半。不只是會談停擺,兩年前雙方談得火熱的重要議題,如兩岸兩會互設辦事機構、環境保護合 作、貨品貿易、爭端解決等,全都沒有完成簽署,而台灣一直期盼的「陸客中轉」,陸委會直接在會前就說明「雙方還有歧見,未來繼續努力」,實際上,中國已不 願再讓利了。

也就在大閱兵的同時,中共中央國務院台灣辦公室突然傳出消息,「習總書記曾在內部會議中,點名前任國台辦主任陳雲林,指其對台政策所用方法、策略和對象完全錯誤,導致對台工作成效不彰。」有媒體引述國台辦的官員說,最主要是宣示對台工作不能再循過去利益輸送的手法進行。

既然要揚棄舊的利益輸送、買辦文化的手法,那麼習近平主導的兩岸政策,又有什麼新的面貌?

首 先是「地動山搖」說,國台辦主任張志軍與陳德銘多次重申習的地動山搖說,強調九二共識是兩岸協商的政治基礎,基礎保不住,「既有的成果都有可能坍塌。」其 次是「內政化」原則,過往國台辦與台灣玩「穩定對等關係」,但是過去半年,習近平主導的台辦已經轉為北京兀自出牌的「單方內政化」。

變局二》中韓全面合作

朴槿惠跟緊一帶一路戰略

《今 周刊》專欄作家范疇對此做過多次明確的推判,例如「台胞證免簽」,台灣以為是北京的善意,實際上整個從修法到簽字只用了四天,到生效施行只用了兩周,這是 重大對台政策有史以來最火速的一個,傳達出北京決策模式轉向的強烈訊號,不需要再與台灣各黨派囉哩囉唆,各種對台政策,北京說了就算,說了就辦,「穩定對 等關係」已如明日黃花。

人家不與你商量了,台灣各黨各派就只好看著辦。只是兩岸重要的議題都成為北京的「內政」,要不要放陸客來桃園機場中轉,如何中轉、放多少人?北京自己決定,台灣設法因應,習大大要舉左手敬禮,箇中深意,你就自行解釋唄!

我們必須了解,習近平領導的中南海,要處理一帶一路涉及的六十幾個國家;要處理南海爭議牽涉的幾千個島嶼,絕對不可能用「對等」的方式逐一談判,習近平已經坐上莊家台,他喊盤,各國能跟就跟,不能跟就看著辦,台灣還是「兩岸一家親」,已經優惠了。

在 一帶一路的戰略下,韓國朴槿惠緊緊跟隨,而不願做老二的日本,自然就被晾在一邊了。中共外交部的內部文件就說,「安倍政府盡顯疲於奔命之苦,在中國外交大 局的權重、優先地位顯著下降,與此同時,中韓關係的發展則步入了全面戰略合作的新局。」習近平在完成史上最轟動的閱兵之後,接著訪美,習近平的強勢崛起, 提出「新型大國關係」的戰略,要與美國平起平坐,尋求新的戰略平衡。

說白了,台灣要求的對等,其實是奢望;北京政府真正尋求對等的,只有美 國。習近平早在二○一三年在加州陽光莊園與歐巴馬會談前後,就提出「中國不再故作謙虛地聲稱自己僅是一個開發中國家了。」「當然身為大國,有其及身而榮的 光輝,也有義不容辭的責任。」習近平在大閱兵後訪美,姿態與自我期許自然又比一三年上任之初,更為高挺了。習在一三年七月訪美,九月就提出「新絲綢之路經 濟帶」政策(簡稱一帶),十月提出「二十一世紀海上絲綢之路」政策(簡稱一路),之前未曾與歐巴馬打招呼,之後更提出亞洲基礎設施投資銀行與美國明著幹, 中美「新型大國關係」雖然謹慎不衝突,卻有不斷升溫的競爭壓力。

變局三》中美競爭升溫

陸克文:雙方得用「心」 溝通澳洲前總理陸克文是精通中文與北京政壇的中國通,他在今年三月TED的溫哥華論壇中,演講《中國和美國注定要發生衝突嗎?》陸克文引用雅典與斯巴達等 歷史事件,以及哈佛大學甘迺迪學院教授艾里遜(Graham Allison)的研究,探討從西元一五○○年來,十五個新崛起國家與原有超級勢力的國家之間的關係,艾里遜的研究顯示,十五個案例中,有十一個最終以 「毀滅性的戰爭收場」。

陸克文說,雖然有人認為目前已經達到經濟相互依賴、全球化的新世紀,人類不會走上戰爭的老路,但他也提醒,經濟歷史 學家認定的全球經濟整合與全球化的最高點,是在第一次世界大戰爆發前的一九一四年。陸克文提醒中美兩國的領袖,大國崛起過程中發生劇烈衝突的危機的確存 在,除了雙方理性的談判(用腦)外,還必須用心。

西方國家對於習近平並不友善,雖然習近平在大閱兵中高喊和平崛起與裁軍,但美德法義英等國 領袖全數缺席閱兵與國宴,西方媒體也以爭議性的字眼來報導天安門大閱兵。習近平與他的領導班子希望打造康熙乾隆盛世,《經濟學人》卻早在一三年五月就以穿 著黃袍的習近平當封面,以「Let’s party like it’s 1793」(習將重演一七九三年歷史)作標題,為習近平政權下了注解。

一 七九三年是乾隆盛世(乾隆五十九年),GDP(國內生產毛額)占全世界三分之一,是世界第一強國,法國還在大革命亂黨中飄搖,路易十六國王的人頭才剛剛被 砍下來。英國特使馬戈爾尼帶著女王的聖旨,千里迢迢來到北京,卻因為不願雙膝下跪而被乾隆皇帝轟出紫禁城,開啟了隨後中國百年屈辱的序幕。

《經濟學人》總愛臧否各國領袖,只是用一七九三年讓習近平大觸霉頭,也算夠毒辣了。兩年前的這篇封面故事擔心:「中國從被殖民國家搖身一變,成為迫切想與日本一決雌雄的惡霸,會對這一地區,包括中國自己,帶來嚴重損害。」如今,在抗日大閱兵之後回頭看這篇文章,特別有感。

中國倒是認為習近平跟雍正皇帝很像,雍正在一七二二年即位,比一七九三年早了七十一年,創造了滿清盛世。《雍正王朝》作者二月河說,對於外界經常將習近平與雍正皇帝相提並論,「我沒有異議」。

雍正掌權之後,與能幹的十三弟(如今是中紀委書記王岐山)結盟,以反腐敗徹底摧毀大老虎年羹堯的勢力(如今是中央政治局前常委周永康、重慶市前市委書記薄熙來),以文字獄箝制異議分子,勤政廉潔肅清吏治,設立完全集權的軍機處(習將所有權力一把抓,完全集中)。

習近平上任的種種作為,與雍正的鐵腕幾乎如出一轍。

大閱兵之後將訪美

歐習會讓人期待

《經 濟學人》用乾隆鎖國來罵習近平,實在有欠公允,因為就在大閱兵之後,習近平就將出國訪美,預定九月二十一日從北京出發,在美國有七天行程,從西雅圖入境, 參加比爾蓋茲的晚宴。二十四、二十五日在華盛頓與歐巴馬會面,二十八日在紐約聯合國大會發表演講,同場的還有歐巴馬、俄國總統普丁、朴槿惠等。

習近平訪美正處於極為微妙的時刻,特別是全球金融市場因為美國聯準會的升息,以及中國人民幣匯率貶值政策,被搞得七葷八素。金融動盪之外,美國帶頭抵制閱兵,讓歐習會一開始就蒙上了陰影。

大 閱兵之前,歐巴馬派國家安全顧問萊斯(Susan Rice)先到北京傳達訊息,習近平帶著中央軍委副主席(習近平自兼主席)范長龍會見萊斯。萊斯在後來的公開聲明說,中美兩國在留學生與觀光簽證、軍事交 流等,取得了相當的進展。另外,據了解,中國前駐美大使楊潔篪則在另一個場合中再度提醒萊斯,中國對於建立「新大國關係」的期盼以及規畫。

二○一五年九月三日的天安門大閱兵,肯定會成為不斷被提起的歷史事件,習近平的左手敬禮,看似無厘頭,其實正是包括對台關係在內大變革的總成。習近平與歐巴馬的會面,中美兩國能否如陸克文所期待的「送暖、交心」,緩和日益升高的緊張對立,將是影響全球每一個人的重大事件。

撰文 / 張向東(北京傳真)


強國 盛大 閱兵 窺見 中美 臺新 變局 習近平 掌權 一千 千天 對臺 政策 將來 硬的
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從蘋果發布會窺見一個攻城略地的平臺戰略

當地時間9月7日上午,蘋果公司在舊金山市民中心禮堂召開了新產品發布會。此次發布會蘋果延續以往的風格,在改進硬件、提升用戶體驗的基礎上繼續為封閉的生態帝國加高城墻。背後的邏輯很簡單,硬件方面的優勢很容易被迅速追平,而蘋果生態系統則是競爭對手多年來難以超越的。

首席執行官蒂姆·庫克開篇便稱贊了蘋果音樂(Apple Music)的驕人成績,而發布會尾聲時,庫克請出歌手Sia,介紹說她在蘋果音樂近期榜單排名第一。首尾呼應足見蘋果對蘋果音樂這個自家應用的重視。庫克稱,蘋果音樂已擁有1700萬用戶,雖然離競爭對手Spotify的3600萬還有較大差距,但增速是對手的兩倍以上。前不久,Spotify 公司指控蘋果阻止其對app進行版本更新,以便蘋果為自己的音樂應用招來更多用戶,並聲稱蘋果利用其應用商店審核權力打壓對手。

無論真相如何,我們看到國內外各大軟件公司都把內容平臺看作搶奪用戶並變現的兵家必爭之地。庫克在發布會上展示了蘋果應用商店自誕生以來一共產生了1400億次用戶下載並且一直保持迅猛的增長速度——今年7-8月下載量比去年同期增長了106%。其實這組數據背後,安卓平臺的數據同樣驚人,如谷歌應用商店今年一季度的下載量同比增長了180%。不過蘋果的變現能力依然遠遠強於安卓。App Annie今年第一季度的報告提到移動市場90%的利潤仍然來自iOS。這主要因為蘋果對應用商店中發布的應用有嚴格的審核制度,保證了應用的質量,並且蘋果長期樹立的品牌形象和較高端的市場定位使得其消費者本身具有更高的消費能力和購買意願。

與其他智能手機廠商相比,蘋果逐漸超越了傳統硬件公司的涉足範疇,而成為與谷歌、臉書一樣的擁有完整閉環生態鏈的公司,這次的發布會和兩個月前蘋果的WWDC開發者會議都體現出蘋果對平臺戰略的重視,而且合作夥伴是生態鏈中重要的一環。蘋果一貫秉承與合作夥伴共贏的理念,每次發布會上都會推薦一些優秀的iOS應用。近幾個月,《口袋妖怪Go》遊戲在歐美市場的火爆,讓蘋果通過向任天堂收取應用內支付的提成賺得缽滿瓢滿,於是今天任天堂成為蘋果發布會手表部分的主角。

《超級馬里奧》首先上線了iOS平臺,同時《口袋妖怪Go》也可以直接用蘋果手表玩了。神秘的配套硬件也在發布會上一閃而過。受此利好影響,任天堂在紐約股市的股價大漲29%,而在東京股市同樣大漲13.2%。此外,新版蘋果手表最引以為傲的應該是它的防水功能,水下50米的壓力下也能滴水不漏。即使在遊泳時都能放心佩戴,蘋果還開發了一款運動app可以追蹤分析用戶的遊泳信息,比去年iOS發布的健康應用讓蘋果往移動健康平臺方向又更進了一步,這也體現了它的平臺戰略。筆者建議蘋果下一步可以請菲爾普斯戴著蘋果手表遊泳拍個廣告。

另外,手表還增添了內置GPS,開發者基於GPS可以在手表上大做文章。作為例子,蘋果展示了徒步旅行愛好者喜歡的應用View Ranger,這款手表應用可以為登山者導航,並提示登山者路上將遇到景點。另一個出場的合作夥伴是耐克,蘋果計劃在10月底發布耐克版蘋果手表。蘋果此番強勢聯手耐克是明智之舉,耐克擁有龐大的運動愛好者粉絲群,蘋果的品牌形象和耐克十分契合,定能滲透這個購買力強大的人群。

蘋果營銷高級副總裁菲爾·席勒介紹了萬眾期待的iPhone 7。iPhone 7有許多硬件方面的改進,提升了用戶體驗,但總體上沒有給人太多驚喜,其中一些新特性是滯後於安卓手機的。最亮眼的莫過於升級版的壓感Home鍵——iPhone 7的固態主鍵使用觸控引擎,可以根據按壓的力度來控制通知、更改設定等。另一方面,iPhone 7取消耳機插孔讓一些人感到費解,席勒對此作了解釋:“當這麽多其他組件都需要升級換代,而一部智能手機的空間有限,單一用途的耳機插孔很自然地給它們讓位了。為了讓消費者習慣這一過渡,iPhone 7將免費贈送適配器,傳統的耳機配合上這個適配器仍可以使用。”

除了他提到的讓位因素,蘋果的工程師告訴筆者:“取消一個插孔還可以增強iPhone的防水和防塵功能。事實上蘋果一直在打破自己曾經灌輸給消費者的行為模式,敢於打破傳統才使得蘋果長期引領技術的潮流。”同時,蘋果首次發布了無線耳機AirPods。席勒稱,AirPods比其他藍牙耳機更容易連接和使用,因為使用了由其內部團隊研發的全新的W1芯片。席勒又播放了介紹三款Beats無線耳機的廣告。Beats耳機是蘋果在2014年8月花費4億美元收購的Vivendi公司所制造的,算是自家孩子。另外,iPhone 7/7 Plus效仿HTC,增加了一個揚聲器,有上下兩個揚聲器,支持立體聲,外放時聲音會更有環繞感覺,音量是上一代的兩倍。筆者認為防水防塵、無線耳機和音量增強都很好地滿足了戶外運動愛好者們的需求,雖然無線耳機價格並不親民(159美元),但預計將和新版蘋果手表一樣風靡運動愛好者群體。

另一大看點是相機新特性。iPhone 7依舊是單攝像頭,前置攝像頭,700萬像素,之前是500像素,主力攝像頭是1200萬像素。與上一代相比,iPhone 7/7+的改進非常大,第三代光學防抖,增加3倍曝光,6片式鏡頭,高速傳感器,快60%,閃光燈增加到了4枚,1.8倍光圈實現更好的光感,可以實現很好降噪和良好的白平衡優化,ISP技術,自動對焦、平衡、更多顏色選擇,而且開發者可以直接捕捉、編輯相機API。

iPhone 7 Plus與iPhone 7的一個很大區別是iPhone 7 Plus的相機是雙鏡頭:一個廣角鏡頭、一個遠攝鏡頭。拍照時可以放大2倍(光學變焦),或者5倍、最高10倍(數碼變焦)。而且iPhone 7 Plus的照相APP還專門設置了一個人像模式,利用人臉識別技術,對焦人像,虛化背景,讓人臉呈現更好的效果。但這項功能現在還沒馬上進入iPhone7/7 Plus,而是將在今年晚些時候通過一次操作系統的升級實現。筆者認為iPhone 7 Plus的相機將受到攝影愛好者的歡迎,因為它將之前很多攝影APP所提供的功能全都變成了操作系統自帶的功能,如防抖、大光圈、營造淺景深、自帶長焦頭、一次拍多張自動挑選最優。

美國《時代》雜誌提到:“一些攝影師認為iPhone 7 Plus會加入他們的長槍短炮,成為不可或缺的一員”。蘋果的硬件工程師Eric Sun告訴筆者:“這些功能大部分得益於蘋果這些年來對人工智能和機器學習的投入。單單2015年一年蘋果就收購了15家人工智能公司。”追蹤蘋果產品的知名科技記者Steven Levy在采訪了蘋果公司兩位高管和兩位負責Siri技術開發的主管後發表文章稱:“蘋果手機用戶們已經受益於機器學習帶來的用戶體驗的提升。但與直覺相反,機器學習並不僅僅應用於Siri上。識別陌生來電,在解鎖後列出你最常使用的應用,或者在提醒事項中標記了一個約會(但你並沒有將之放入日程表中),以及自動顯示附近標記的酒店,在蘋果全面擁抱機器學習及神經網絡後,都能做得更加盡善盡美。”新版iOS可識別圖片中的人像,並按時間、地點、任務自動將照片分類,這對於管理家庭照片非常有幫助。這就是傳說中的蘋果大腦(iBrain),已經內置於你的iPhone中。

對於廣大用戶而言,最實用的性能提升就是電池續航時間的增加。iPhone 7電池可續航14-15個小時,比6s提高2小時,iPhone 7 plus 比iPhone 6s plus續航能力增加了1小時,是蘋果歷史上續航時間最長的手機。不過比起國內的Vivo、Oppo等品牌作為賣點的待機性能還是有差距。最值得中國用戶們高興的是iPhone升級計劃現在增加支持了中國和英國。

iPhone 7/7 Plus使用了視網膜高清屏幕,屏幕亮度提升25%;采用臺積電制造的四核A10融合處理器,比上一代A9處理器快約40%,圖像處理器效能比上代提升50%。蘋果說這是最強智能手機芯片,不過如今市場上智能手機的硬件效能普遍過剩,蘋果高配硬件帶來的流暢度優勢並沒有和競品拉開差距。況且這次發布的iPhone7新特性如雙鏡頭像機、固態Home鍵和玻璃鏡面,半年前華為P9手機都已經具備了。

美國投資銀行Piper Jaffray公司的分析師Gene Munster稱:“iPhone 7將主要吸引還拿著iPhone 5的用戶們。”意即iPhone 7和上一代比沒有突破性的創新。的確,發布會後市場反響平平,蘋果股票收盤時僅上漲0.6%,以致於有媒體稱任天堂才是這場發布會的最大贏家。雖然和其他智能手機相比,iPhone硬件優勢不再,但蘋果這些年花重金打造了自成一體的生態系統,包括操作系統、雲存儲、移動支付、用戶入口(如應用商店、瀏覽器、新聞客戶端)、即時通信(Facetime)、變現能力(如付費下載、應用內購買和廣告)、開發者社區等等,卻是其他手機廠商遙不可及的。

移動支付在中國以外都還是個尚待開發的巨大藍海。發布會上,庫克表示,蘋果支付今秋將進入日本市場。上一代iPhone和iWatch都使用NFC(近場通信)技術和令牌技術支持其支付系統。而日本不用NFC,用獨特的FeliCa無線支付標準,庫克表示iPhone 7將支持FeliCa標準,並舉例說iPhone 7的日本用戶出行時可以使用蘋果地圖規劃好行程,然後直接用蘋果支付購買公共交通的車票。當然,相比於國內的支付寶和微信支付,蘋果支付在應用場景覆蓋面上還有很長的路要走。

蘋果在統治了消費者市場之後,卻在企業市場表現一般,操作系統和辦公軟件都遜於微軟。此次發布會上有兩點顯示了蘋果在企業市場方面的努力,一是iWork支持多人協作編輯,二是由於手機GPU芯片性能的提升,圖像處理軟件如Adobe Photoshop Lightroom的手機版將和PC有接近的反應速度,這兩點對於標配是蘋果產品的設計師圈子是個好消息,蘋果早就通過蘋果雲(iCloud)完成了iOS和Mac OS在文件上的同步,而MacOS上的應用支持多設備的協同將進一步加強跨平臺一致性體驗。

互聯網平臺戰略的一個很好範例是谷歌搜索服務與廣告市場的結合,而微軟的辦公軟件和視窗操作系統結合是有史以來最成功的個人電腦平臺戰略。另一方面,蘋果硬件和軟件結合的封閉式平臺戰略和安卓的開放式平臺戰略相比,在廣告收入和雲計算方面則存在短板。與安卓平臺多數應用依靠廣告收入不同的是,iOS上的應用更多是依靠付費下載和應用內購買來盈利。蘋果甚至對掙廣告商的錢頗為不屑。今年1月,蘋果通知開發者6月底將取消iOS廣告平臺iAd並立即大幅調低分享給應用開發者的利潤率,這一舉動導致大量開發者放棄使用iAd,轉投谷歌的廣告平臺AdMob。

蘋果寧願開發者使用第三方廣告平臺也要砍掉自己的廣告平臺,這種斷臂求生的行為,想必是因為廣告變現部門內部運營成本過高。雲計算方面,蘋果一直將iCloud建在亞馬遜雲之上,並沒有發展完全自主的雲服務。直到今年3月,由於亞馬遜雲的消息隊列服務價格過高,蘋果大幅削減亞馬遜雲上的負載,轉購谷歌雲。而我國的華為公司則十分重視自主雲服務,推進“全面雲化”戰略,並對外提供公有雲。今年4月和6月,iCloud發生過兩次較大範圍的服務中斷,讓年初曝光的蘋果自主建雲項目Project McQueen重要性顯得更高,蘋果啟用該項目是為了逐步增加自己數據中心的基礎設施,減少對谷歌雲和亞馬遜雲的依賴。

蘋果 發布 布會 窺見 一個 攻城 城略 略地 地的 的平 平臺 戰略
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從38封信中窺見洛克菲勒家族的財富真諦

“洛克菲勒家族的財富屬於上帝,他們只不過是管家。”小約翰·洛克菲勒曾如是教育他的孩子們。

洛克菲勒家族的子孫之所以能獲得日後非凡的成就,和他們自小受到的教育是分不開的,他們家有一套祖傳的教育計劃。從約翰·D·洛克菲勒(John D·Rockefeller,1839-1937)寫給其唯一兒子和繼承人小洛克菲勒的38封信中,足以窺見這一坐擁億萬家財、富可敵國的超級家族代代相傳的核心財富觀。

由於老約翰的父親缺乏責任心並長期以藥販身份在外流浪,老約翰年幼時便會將自己捉到的小雞精心餵養並挑選好的拿到集市上去出售。12歲時他便懂得將自己的積蓄借給鄰居並收取本息。19歲他下海經商,倒賣谷物肉類並將每一筆收入記錄在冊。22歲的洛克菲勒進入石油業,從此成為蜚聲海外的石油大王。

以下財富觀由第一財經記者根據老約翰寫給小約翰的38封信整理歸納:

關於收入——

“收入只是你工作的副產品,做好你該做的事,出色完成你該完成的工作,理想的薪金必然會來。而更為重要的是,我們勞苦的最高報酬,不在於我們所獲得的,而在於我們會因此成為什麽。”

關於債務——

“人生就是不斷抵押的過程,借錢是為了創造好運,在我從銀行家手里接過巨款時,我抵押出去的不光是我的企業,還有我的誠實。我視合同、契約為神聖的東西,我嚴格遵守合同,從不拖欠債務。”

關於利益——

“利益是光照人性的影子,利益似乎無堅不摧,與其說我們是自己心靈的主人,倒不如說我們是利益的奴隸更準確。”

關於貪心——

“我每一個前進的步伐都能讓我感受到貪心的力量!貪心不僅能讓一個人的能力發揮到極致,也逼得他獻出一切,排除所有障礙,全速前進。”

關於賺錢——

“我不喜歡錢,我喜歡的是賺錢。”

關於勤奮——

“我們的財富是對我們勤奮的嘉獎,每一個目標的達成都來自於勤奮的思考與勤奮的行動。”

關於貧窮——

“我應該是富翁,我沒有權利當窮人。沒有比為了賺錢而賺錢的人更可憐、更可鄙的,我懂得賺錢之道:要讓金錢當我的奴隸,而不能讓我當金錢的奴隸。”

關於野心——

“財富與目標成正比。如果你胸懷大誌、目標高遠,你的財富之山就將壘向雲霄,如果你只想得過且過,那你就只有做末流鼠輩的份兒了,甚至一事無成,即使財富離你近在咫尺,你只會獲得很少的一點點而已。”

關於風險——

“風險越高,收益越大。是膽量,是冒險精神,為我開通了一條新的生財管道。安全第一不能讓我們致富,要想獲得報酬,總是要接受隨之而來的必要的風險。大膽籌劃,小心實施。”

關於交易——

“做交易的秘訣在於,你要知道不能交易什麽和可以交易什麽。交易的真諦是交換價值,用別人想要的東西來換取你想要的東西。要完成一筆好交易,最好的方法是強調其價值。”

關於投資——

“每一分錢都要讓它物有所值。世界上有兩種人永遠不會富有:第一種是及時行樂者,第二種人是喜歡存錢的人。我們不尋找花錢的方法,我們尋找、培養和管理各種投資的方法,因為我們知道財富可以拿來孳生更多的錢財,我們會把錢拿來投資,創造更多的財富。”

關於責任——

“巨大的財富也是巨大的責任。這次金融危機席卷華爾街, 我情願拿出一半的證券來幫助國家維持信用。在克服這次恐慌中,我是從自己錢袋里拿錢最多的人,這令我非常自豪。”

關於成功——

“我的座右銘是:人始終要保持活力、永遠堅強、堅毅,不論遭遇怎樣的失敗與挫折,這是我惟一能做的事情。樂觀的人在苦難中會看到機會,悲觀的人在機會中會看到苦難。夢想+失敗+挑戰=成功之道。”

38 封信 窺見 洛克 菲勒 家族 財富 真諦
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