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風神股份起訴證監會竟贏了 律師稱贊賞其勇氣但不認可“結果”

上市公司因不服處罰決定起訴證監會,一審獲勝訴。故事的主角風神股份(600469.SH)因兩個年度報告會計信息存在虛假記載而遭到監管層處罰,但其並不服氣,遂申請行政複議將監管層告上法庭,經一年左右審理後翻盤。

“勇氣可嘉,應予肯定。”多位律師對風神股份此舉給予掌聲,但同時表態“不服法院的一審判決”。其中,律師們著重就法院判決風神股份行為不屬於虛假記載以及影響投資者投資判斷缺乏依據提出異議,認為“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為,而一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰,很難令人信服”。

對此,多位律師表示,河南證監局、證監會若不服一審判決,可依法上訴。據了解,證監會自成立以來,也有數次被告上法庭,但有律師表示,這樣的情況比較少,原告勝訴的例子也很少。

風神股份“翻盤”

“居然把證監會給告了,還勝訴了。”風神股份因翻盤一年前的行政處罰決定而備受市場關註。

《第一財經日報》從河南省鄭州市中級人民法院(下稱“鄭州中院”)行政判決書獲悉,於去年3月份遭到行政處罰的風神股份,因“不服氣”起訴河南證監局、證監會一案中獲得勝訴。

這事要追溯要2013年12月份,彼時風神股份因涉嫌信息披露違法違規而被河南證監局立案調查。一年之後的2015年1月7日,河南證監局向風神股份送達《行政處罰事先告知書》,並於當年2月5日舉行聽證會聽取風神股份的陳述申辯意見;一個月後的3月6日,風神股份收到《行政處罰決定書》,6個月後收到證監會的《行政複議決定書》。

風神股份被處罰的緣由在於,當時河南證監局查明,2011年、2012年年度報告會計信息存在虛假記載。其中,2011年風神股份三包退賠、返利、三包優賠業務入賬金額與實際發生金額不符,從而虛減利潤759.31萬元;2012年風神股份再度出現上述問題,虛減利潤2212.47萬元;2012年風神股份虛增主營業務收入1.28億元,虛增主營業務成本1.03億元,從而虛增利潤2002.32萬元。

對此,河南證監局對風神股份做出警告和60萬元罰款處分,並對其相關負責人處以5-10萬元的罰款。

但是風神股份對於上述行政處罰決定表示不服,遂在2015年8月19日向鄭州中院提起行政訴訟。在近一年的審理中,風神股份和河南證監局、證監會圍繞著10多個處罰焦點進行爭論。

鄭州中院在聽取風神股份、河南證監局、證監會的意見之後,認為行政處罰案件由河南證監局管轄無不當,河南證監局行政處罰的聽證程序合法、認定風神股份年度報告會計信息存在違法行為並無不當、依據《證券法》等法律規定立案查處的行為也並無不當。

但是在肯定河南證監局及證監會的一些做法之余,也對一些焦點問題進行了“翻盤”。其中,針對風神股份年度報告會計信息屬於虛假記載是否正確一事,鄭州中院認為,風神股份2011年、2012年三包退賠等業務均為實際發生的業務,河南證監局對此也予以認可,故該業務金額不屬於不存在的事實,風神股份的行為不屬於虛假記載,“河南證監局認定的該事實更符合重大遺漏司法解釋的含義”。同時,鄭州中院就風神股份虛減利潤、虛增利潤一事,認定河南證監局行政處罰決定認定相關事實不清。

對於河南證監局認定風神股份被處罰對投資者投資判斷產生實質影響,鄭州中院認為,此認定缺乏事實依據和證據,因為被處罰的期間內風神股份股價並未有明顯變化,且還有所上漲。此外,鄭州中院認為,河南證監局行政處罰程序、證監會行政複議程序違反了相關法律規定。

最終,鄭州中院於6月24日宣布河南證監局和證監會敗訴,其認定“河南證監局行政處罰決定、證監會行政複議決定認定事實不清,適用法律錯誤,程序違法”,判決撤銷上述機構的行政處罰決定和行政複議決定,並責令河南監管局在此判決生效後重新作出行政行為,此外50元訴訟費由河南證監局及證監會負擔。

律師界表示“不服”

對於風神股份起訴河南證監局、證監會之舉,多位律師予以肯定並支持,但同時就鄭州中院的一審判決持有異議,建議河南證監局、證監會依法上訴。

“勇氣可嘉,應予肯定。”多位接受《第一財經日報》采訪的律師表示,應當積極肯定風神股份對行政處罰決定不服提起行政訴訟的做法,風神股份把司法作為最後的救濟手段,依法監督證監會行政行為的行為,應予支持。

然而,對於法院一審判決的結果,律師們則並不認同,“鄭州中院一審判決認定事實和判決結果明顯有錯”。

其中,鄭州中院認定風神股份行為不存在虛假記載這條便遭來異議。“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為,在此前聽證時風神股份對認定信披違法行為並沒有異議、只是辯駁沒有虛假記載的主觀故意和違法情節輕微,證監局據此處罰當然正確,一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰,很難令人信服。”浙江裕豐律師事務所高級合夥人厲健律師表示。

上海天銘律師事務所律師宋一欣也稱,重大遺漏也是虛假陳述的一種,不能由此推導出不存在虛假陳述行為,風神股份在聽證期間是承認存在信息披露違規的,動機故意與否,虛增或虛減利潤的合並與否,不影響虛假陳述行為的存在。在宋一欣看來,由於兩年年報中已作披露,風神股份行為不應屬於“不存在的事實”,是否應當處罰,應依據《證券法》規定的重大性的認定標準。

對於風神股份被處罰對投資者投資判斷不能認定為產生實質影響,律師們也是表示“不服”。“風神股份年報會計信息虛假記載、虛增利潤嚴重違反《證券法》規定之信披義務,必然影響投資者作出投資判斷,這是基本證券常識。”在厲健看來,鄭州中院出具的理由是置基本事實於不顧,有混淆行政訴訟和虛假陳述民事訴訟之嫌。

宋一欣也表示,鄭州中院判決書中提到的“涉及風神輪胎股份有限公司未有投資者損失之情形,至本案訴訟時也未有投資者主張損失之情形”不符合事實,當時已有投資者起訴風神股份,已要求虛假陳述民事賠償。“相關案件也恰恰在鄭州中院管轄。”厲健補充道。

此外,厲健還指出,一審判決作出時間是6月24日,上訴期為15天,一審判決目前尚未生效,鄭州中院在7月5日即發布到中國裁判文書網,明顯違反 《最高人民法院關於人民法院在互聯網公布裁判文書的規定》第八條規定:承辦法官或者人民法院指定的專門人員應當在裁判文書生效後七日內按照本規定第六條、第七條的要求完成技術處理,並提交本院負責互聯網公布裁判文書的專門機構在中國裁判文書網公布。

“河南證監局、證監會若不服一審判決,應提起上訴,用司法手段維護行政監管機關的合法權益。”多位律師發出類似聲音。

風神 股份 起訴 證監會 證監 竟贏 贏了 律師 稱贊 贊賞 賞其 勇氣 但不 認可 結果
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樂視許長虹:說我們瘋狂,這是表揚和稱贊

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1108/159667.shtml

樂視許長虹:說我們瘋狂,這是表揚和稱贊
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樂視許長虹:說我們瘋狂,這是表揚和稱贊

放眼全球,我們有自信,樂視已經是為數不多的互聯網巨頭中的一個。

i黑馬訊 11月8日消息今日,在TechCrunch2016國際創新峰會上,樂視全球商城高級副總裁、兼海外O2O高級副總裁、兼樂視控股市場副總裁許長虹接受了主持人Jon Russell的采訪。

近日,樂視CEO賈躍亭的一封公開信備受關註,對其中的敏感問題,許長虹也給出了解答。

許長虹認為,這封信是賈躍亭對投資人的一個態度表達。世界上任何一個成熟的公司一定會有一個周期性。樂視正在權衡各項業務,以及生態化反的程度。汽車還是樂視的重中之重,超級汽車生態是樂視高度重視的項目,肯定不會被砍掉。

“看全球的大公司的發展趨勢,一定是先激進跨步前行,然後財務收緊。”許長虹稱,樂視並不擔憂錢的問題,而是在思考如何把錢用到刀刃上,有智慧地花錢。

“打造生態型的互聯網公司,是我們堅信的精神,即便受到別人的質疑,樂視代表的商業模式一定是正確的。”許長虹說,“放眼全球,我們有自信,樂視已經是為數不多的互聯網巨頭中的一個。”

對於主持人的提問:“你們是不是一個特別瘋狂的、動作特別巨大的公司?”許長虹表示:“我覺得這是一個表揚,一個稱贊。”

以下為許長虹與主持人對談實錄,經創業家&i黑馬編輯:

Jon  Russell:大家早上好!許長虹先生是樂視全球商城副總裁,我想問你一下,到底應該怎麽讀你公司的名字?

許長虹:我們的歷史是這樣的,我們最早開始於視頻流媒體,我們叫Letv ,因為我們是有一個非常龐大的生態系統,所以我們覺得光叫LE-TV還不夠,所以我們就品牌升級了,從今年1月份開始改了。其實我們公司的文化是非常多元化的,UP2U你怎麽念我們並不介意。

Jon Russell:我想代表觀眾們問你一個問題,昨天我們看到一篇報道,說你們的CEO寫了一封信說,“你們的發展太迅速了,需要放緩一下你們的腳步”。你對於你們的CEO這樣的一封員工信有什麽看法?你有沒有擔心?你的飯碗還穩當嗎?

許長虹:既然我今天在這里,證明我是保住了我的飯碗的,開個玩笑,如果大家看我們CEO的員工信,他並不是在說我們的商業模式可持續和不可持續的問題,不是我們有沒有錢的問題,而是我們怎樣更聰明地花錢的問題。我們希望在全球能夠可持續發展,我們希望有一個更平衡的發展。樂視已經進入了第12個年頭了,我們已經在這個行業有很多年的歷史了,作為一個創新企業起家的公司,走過12年,我們也會有不斷的發展的重心。我們在中國有7個子生態,我們第一階段的目標已經完成了,下面要進入到第二階段。我們希望在用戶量方面很快鋪開,在商務、財務的表現也比第一階段更好。

剛剛那封信也包含YT 對於投資人的一個態度的表達。

Jon Russell:是不是有些項目會被砍掉?比如說你們的無人駕駛車的項目,是不是會放棄?能不能跟我們確認一下這一點?

許長虹:超級汽車生態還是我們高度重視的項目,肯定不會存在砍掉的情況,這跟我們對待美國的戰略也是一致的,我們肯定會繼續投入。大家來回顧一下整個16年,我們新招聘了5000人,我們在北美的辦公室也在全速發展,其他相關業務的投資也一直在保持。

回過頭說,這就跟世界上任何一個成熟的公司一樣,無論財富500強的公司還是其他公司,你關註他們發展的歷程,一定會有這樣的一個周期性,或者全速加速,或者財務這方面比較謹慎。能夠完成這樣一個平衡發展,或者可持續發展的這樣一個模式是我們的專註點。我們其實就在權衡各項業務,以及生態化反的程度。

回答你剛才問的問題,汽車還是我們的重中之重,我們的CEO在員工信當中說已經花了100億美元投到汽車上。同樣這也會成為我們全球發展當中一個最重要的生態活。非常值得期待!

Jon  Russell:你剛剛也說到,你們已經在美國設點了,在美國是不是有600個員工?你們美國的這600個員工還會繼續有工作嗎?

許長虹:其實他們不僅還會保住飯碗,我們還會招一些做公關的人。

Jon  Russell:600個美國員工做什麽呢?你們在那里的業務如何展開呢?

許長虹:我們當然希望複制在中國的成功,在中國的7大生態活動都想複制到美國去,比如說電視、手機、金融、體育等等。整個生態的落地都會實現,尤其是智能終端已經落地了。 在美國60%到70%做研發和互聯網業務方面的工作,其他員工主要在HR、人力資源、法務、銷售等,這些都是很常見的部門人員。從600人的規模和發展你就可以看得出來,我們是從年初的30人增長來的,明年還會繼續投入。

Jon Russell:你們這樣的成長速度非常驚人,從30人到600人,是不是太快?我從來沒有聽說過任何的公司,一年之內從30人到600人。這是不是非常瘋狂。

許長虹:當我們說發展“快”,對於我們來說不只在說人員,都是在說我們有沒有很快找到適合的優質人才,是否跟得上我們的戰略。正如我們上面所說,我們已經進入第二階段,我們需要更多專註在執行。這封信的主要對象是我們的中國員工,所以對於美國還是很不一樣的。這個公開信里講的增速過快,不光是我們招了這麽多人,是招對了人,是在中國或者其他地方招這麽多人。

Jon Russell:我真的無法避免提到這封信,我聽說你們的智能手機業務在中國也在蓬勃發展。這樣一個業務在中國怎麽樣呢?虧欠還是賺錢?

許長虹:在中國智能手機這塊,我們的產品供不應求。當然就跟任何一個初創企業在發展過程中遇到的問題一樣,發展如此之快我們遇到困難和挑戰在所難免,正如YT在信中提到的一樣,感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持,對此我銘刻於心,絕不敢忘。

Jon Russell:我聽說好像很多幫你們代工的制造智能手機的工廠,你們還沒給他們付錢?

許長虹:我們的合作夥伴,我們非常尊重他們,尊重我們的合作關系。在公開信當中我們強調了對他們的重視,我們希望和他們保持健康的關系。

Jon Russell:你們是兩周前在美國發布了新手機?你們在美國兩周之前開售自己的手機,是不是很難賣?

許長虹:11月2日,4個小時之內,我們在美國樂視商城上的產品就全部賣光了,就像85寸第四代超級電視,9秒就售罄。

Jon  Russell:到底賣了多少臺?

許長虹:你當然知道,這個是商業機密,不方便公布。

Jon  Russell:現在我們都在這里,難道不是好的時機給我們公布嗎?不說就算了。在美國賣中國的智能手機是不是很難?比如說在價格競爭這方面,我們有沒有優勢?是不是很難賣?在定價,或者你在美國賣手機能做多少量?能不能跟我們分享一下?

許長虹:智能終端是我們進入美國市場的接入點。如果你看現在美國媒體對我們的報道,各種產品的評測,無論是手機,還是電視,都是極其積極正面的。我們的理念在美國也保持不變,依然會堅持“極限科技,完整生態,顛覆價格”,希望智能終端開一個好頭,運用我們UP2U的理念,真正做到用戶為核心,提供最優質的服務。

Jon Russell:您有沒有擔心會被起訴?因為中國很多的智能手機的公司也是遇到很多這類問題。

許長虹:你是說知識產權的問題嗎?

Jon Russell:你會擔心嗎?

許長虹:我不會用“擔心”這個詞。我覺得任何一個有社會責任的公司,不應該擔心侵權、被起訴,我們應該正視任何遇到的問題,而且要做好這樣的準備。我們在很早的時候就做出布局和防範,我們在考慮之中,也有所布局應對。

Jon Russell:現在你們在美國市場已經開售哪些產品?

許長虹:我們已經在我們的電商平臺上售賣超級電視,超級手機、樂視盒子,配件等,還有我們的內容會員。相信你們也看了美國的新聞發布會,我們也公布了很多優質的內容合作夥伴,接下來也會有更多令人振奮人心的消息會公布。

Jon Russell:你在美國哪些平臺上售賣你的產品?直接賣給用戶?

許長虹:是的。我們現在所有產品都在樂視商城上售賣,這是了解我們全生態的平臺,我們希望更多的用戶可以到這個平臺來,直接下單,去渠道化,這樣也有利於我們實現更具競爭力的價格,真正讓用戶獲利。

Jon Russell:在中國市場上,有很多大的電商公司,阿里巴巴、京東等等,但他們好像並沒有特別關註美國市場,東南亞可能是他們比較關註的,你們為什麽選擇美國呢?在美國,亞馬遜是最大的玩家,你們有沒有考慮到美國的消費者用亞馬遜,你們怎麽把他們引入到你們的網站上?

許長虹:我必須引用賈總的那句名言,哪怕你就只有1%的機率成功,也應該去嘗試,就是這1%的機會能讓你實現顛覆。在中國,京東、阿里巴巴,都是我們的很好的合作夥伴。在美國,我們也會跟亞馬遜,eBay等平臺達都成了合作。原則上,在用戶觸達率最高的平臺,我們希望為用戶提供我們的產品。

如果我們看看現在電商的趨勢,平臺型的電商確實很好地服務了現在的用戶,但如果一個品牌需要更好地了解自己的用戶,更好地服務自己的用戶,必須要建立強大的從端到端的自己的“旗艦店”。這是樂視商城的使命。

Jon Russell:汽車是你們一個很重點的發展方向,你們會在網上賣樂視的汽車嗎?

許長虹:會啊。

Jon Russell:你覺得什麽時候才可能開賣?

許長虹:我剛剛也說了,整個2016年如果你一直關註我們樂視發展的話,我們還會有更多的和汽車相關的大動作。YT的員工信當中也為我們的汽車生態有所預熱。

Jon Russell:給一個具體的時間點可以嗎?讓我們知道一點信息吧?

許長虹:我不確定要用“發布”這個詞,我們只能說我們會有一些特別有意思的動作,希望大家能夠繼續關註。

Jon Russell:還會有更多的公開信嗎?我們大家都很愛看員工信。

許長虹:如果你們繼續關註我們的CEOYT,其實這不是他唯一的一封信件。只是今年,已經發過一封公開信了。

Jon Russell:但這一封卻像重磅炸彈一樣,大家都很關心里面的用詞,覺得你們過度擴張,並且說商業模式並不可持續。

許長虹:我們討論的不是是否可持續的問題,我們討論的是怎麽更明智地持續我們的趨勢。如果你看全球的大企業,我不會點名。

Jon  Russell:你點名吧,我們想知道。

許長虹:如果你看全球的大公司的發展趨勢,一定是先激進的跨步前行,然後財務收緊。我們並不是擔憂錢的問題,而是如何把錢用到刀刃上,如何有智慧地來花這些錢,我們希望成為一個全球性值得尊敬的公司。

無論你是什麽樣的一個初創企業,不管你是一個20個人還是100個人的初創公司,你都要經歷這樣一個循環。

Jon Russell:是不是你們是一個特別瘋狂的,動作特別巨大的公司?

許長虹:謝謝你的表揚(開玩笑)我想我會認為這是個稱贊吧。

Jon Russell:一講到樂視,大家覺得好像你們無處不在,什麽都做。你們是不是也在學習別人的做法?

許長虹:在跟矽谷很多相關行業的資深高管和人士溝通的過程當中,沒有一個人不會為我們的商業模式打動,雖然聽起來很瘋狂,但是他們真正重視的是我們是否是正確的。就像YT說的,樂視的路,打造生態型的互聯網公司,這是我們堅信的精神,這是我們認為對的事情。即便受到別人的質疑,樂視代表的商業模式一定是正確的,戰略是沒有問題的。

Jon  Russell:所以你們並沒有模仿或者怎樣。

許長虹:目前我沒有看到全球任何一家公司在做類似我們在做的事情。我需要解釋我們為什麽這麽做,如果你看看全球的發展趨勢,我們現在是惟一的一個從事這樣一個方向的公司,沒有其他的公司和我們一樣。比如拿索尼做比較,他們有自己的娛樂系統、硬件,我小時候也用很多索尼的產品,比如隨身聽。但它們彼此是孤立的,沒有交匯。如果有一些創新,突破性的服務,能夠提供最好的服務給我們的用戶,為用戶創造價值,那就再好不過。這就是樂視想做的,這種互聯網的基因是在我們血液里紮根的。

無論如何拆分理解我們所要打造的生態,都逃離不了三個使用場景,移動終端使用場景、交通使用場景和家中使用場景,所以打造7大生態的做法不是沒有理由的。

Jon Russell:你真的認為消費者希望在方方面面都想要同一個品牌嗎?

許長虹:其實不是他們要不要,而是我們能不能讓他們使用得非常愉快,提供給他們最好的體驗,實現UP2U 。如果不選擇我們,應該不是我們的品牌或者氣態原因,而是因為我們沒有提供好服務。

Jon Russell:我們來猜猜看,在現場觀眾里,你覺得有多少人擁有樂視的產品?

許長虹:如果你看到最近的數據,我們在中國所銷售的電視,我非常有信心,在最近的雙十一預熱期,跨平臺的數據來看,我們的電視是最受關註和歡迎的品牌。加上我們在海外收購了Vizio,可以說我們幾乎離全球最大的電視制造商不遠了。

Jon  Russell:為什麽會去並購公司?你們已經做了智能電視,還要收購另外一個公司?

許長虹:Vizio是一個非常好的電視硬件公司,是最大的美國本土電視品牌。我們看到, Vizio在供應鏈、客戶關愛、銷售渠道等方面都做得非常好。大家可以看到,我們彼此之間能夠帶來更多的附加價值,我們有很好的UI,以及互聯網能力,外加內容的嵌入。這樣的一樁姻緣能給我們帶來更大的價值,比我們想像的價值更大。

如果我們仔細看一下並購的原因,可以看到,如果你對你的商業模式有足夠的激情,如果你希望成為一個全球的企業,能夠更好地服務客戶,在中國之外,其實你要了解全球的市場,你要了解消費電子,以及互聯網的行業。如果你只是在亞洲很成功,在美國就沒有什麽版圖,你去爭自己是成功的公司是不可能的。如果你只是在美國很成功,要來到其他市場是比較容易的。

Jon Russell:我再問一個問題,關於這個員工信,今天現場很多觀眾已經聽到了樂視的相關報道,增長太快可能是不可持續的,你會跟大家怎麽解釋樂視的未來?

許長虹:相信大多數人都從媒體的報道里讀到了我們的新聞,我希望告訴大家的是,里面所提到的一些內容,我們是非常公開以及非常誠懇的。

是隱瞞一些事實,還是很公開地跟大家說明我們所面臨的挑戰,我們選擇了後者,我們希望持續傳遞一個信息:我們在打造一個全球獨一無二的生態體系。我們希望不管是現場的朋友,還是關註我們新聞的朋友,或者是使用我們產品和服務的用戶,都認識到,我們希望運用我們UP2U的理念,打造互聯網生態體系。這不是在用現在定義現在,而是在用未來定義未來。

我希望下次我再跟Jon Russell聊天的時候,或者再看到現場觀眾的時候,我們能夠有很多非常激勵人心的故事跟大家分享。

現在我們再看看整體行業的發展,放眼全球的話,如果全球出現互聯網企業的巨頭們,我們有自信樂視已經是其中為數不多的一個,為用戶創造更多的價值。

Jon Russell:我們希望很快能夠來和許長虹多聊一聊。

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視點 | 彭斯稱贊小型企業為經濟心臟 承諾奧巴馬醫改的噩夢即將結束

2月22日,美國副總統彭斯在密蘇里州發表演講,高度贊揚了美國小型企業為美國經濟所作出的貢獻。他表示,小型企業是美國經濟的引擎,也是國家繁榮發展的心臟。贊揚之余,彭斯還不忘強調美國總統特朗普對小型企業的鼎力支持:“特朗普總統會是美國小型企業有史以來最好的朋友”。

 

 

對於大家關心的醫改話題,彭斯向美國人民承諾:奧巴馬醫改這個噩夢即將終結,特朗普政府會有一個更加完善的醫保系統。新的政策將會降低醫保費用,並把美國人民的利益放在第一位。

 

 

彭斯還提到了特朗普政策的反對者,認為他們反對減稅等利於民眾的政策。和特朗普總統此前抨擊美國媒體一樣,彭斯也對媒體提出了批評,認為媒體給了特朗普的反對者們一個吶喊的平臺。

 

 

此外,彭斯直呼在特朗普總統的領導下,美國將因此得到重建。特朗普政府將和國會共同對美國的基礎設施進行歷史性投資,讓美國擁有最好的公路、橋梁和機場。

視點 彭斯 稱贊 小型 企業 經濟 心臟 承諾 奧巴馬 奧巴 醫改 噩夢 即將 結束
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