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有兩種人炒股註定要失敗



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http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f3678010089ot.html



我以前寫文章談到過“指上財富”,講到那些身家千億、幾千億的富豪是如何通過公司上市、並購、集資、分拆等“財技”,加上一盤迅速壯大的業務而賺到他們的巨額財富的。

一般普通市民,不像這些億萬富豪,沒有那創業的第一桶金,也可能不像那些億萬富豪有膽識懂經營,但假如我們在富豪們的公司上市時買入他公司的股票,回報也 可以很驚人。試想一下,如果在上世紀70年代買入“長江實業”,在1996年時轉投資於“中國石油”,我們的投資回報率將有多少倍?也許有人會說投資股市 風險很高,只有20%的人能獲利,而80%的人會失意離場,何必冒險?

是的,全世界的統計數字差不多是一樣的,但根據我的觀察,在這個20/80數字的背後另有玄機。

在投資股市的散戶中,有兩種人註定要失敗的。一種人是自己不讀書、不研究,不求甚解,到處打聽消息,用一種碰碰運氣的心態來買股票。他們在不該入市的時候 入市,他們輕信流言,買入不該買入的股票,賣出不該賣的股票,他們不斷犯錯而不從錯誤中吸取教訓,直到輸得慘了,才黯然離場。這一類人,投資金額不一定很 大,但他們輸錢時聲音很大,到處告訴朋友他們輸了錢,令他們不懂投資的朋友更視股市為畏途。

另有一類人,卻是跟上述那一類人截然相反的。他們有文化、肯研究、非常自信,明明知道“期指”、“期匯”這一類投資是高風險的,但為貪念推動,自信自己比 別人聰明,自信自己比別人好運,投入了這一類活動中。但由於遊戲規則的不公平(有利於莊家不利於散戶),由於獲得資訊的不公平(大戶比較快得到準確的資 訊),他們永遠是輸多贏少。即使輸到離場,但為了面子,這一批人輸了離開了,另一批“新人”又入場了。

以上提及的兩批人,在投資市場中註定是要輸的。

如果不算這兩批人,那20%跟80%的數字就要改寫了。我相信有文化、肯學習、能總結失敗的教訓、知進退的投資者,在股市中最終獲利的機會率是很高的。

一個普通的打工仔,在他的一生中一定要享受到“資本增值”帶來的財富,具體一點說就是樓宇增值或股票投資帶來的財富,才能在年紀漸長時有富足安樂的生活。

記得有個星期天,我坐的士去一個比較遠的地方,在路上跟司機攀談起來。我問他生意好不好?收入多少?他回答說生意不旺,但他必須每天賺夠350元才收工, 開支是固定的,一塊錢也不能少,如果掙不夠就加班,做到天亮也得做。那位司機大約50歲了,我不禁十分同情他。對他來說,已經沒法積累資本,每月的收入僅 僅夠開支,他也沒有時間和精力找其他的發展機會,駕駛的士已經耗盡了他所有的時間和精力。等他年紀老了,如果子女能幹、孝順,他也許還能有安逸生活,但要 依靠子女了。如果子女也收入不高,或者不夠孝順,他只有依靠救濟了。的士司機還不是社會中最底層的人,社會上還有許多更不幸的人,如果不在年輕時懂得節 儉,學會投資,年老以後的生活真是令人擔心。

結論是年輕時要節儉,在今天的享受和長遠的利益中尋找一個平衡點,在儲存了一筆錢以後就要善用這筆錢來投資,一生中才能享受到錢為你賺錢的好處,年紀漸長時生活才能舒適安樂。

2007-12-20 16:28 中國經濟網
有兩 兩種 種人 炒股 註定 定要 失敗
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有幾種人在市場上賺不到錢 語風林

http://blog.sina.com.cn/s/blog_625249a2010130iv.html
 
一、對市場過於悲觀的人

    這種悲觀分為兩種情況:
    一種是在2011年虧損嚴重,承受不住壓力而最終放棄的投資人。這類人自暴自棄,已經被市場淘汰了。
    一種是熊市思維嚴重,被熊市末期的殺跌嚇怕了的投資人。這類人在市場築底的時候大喊還得跌三百點、五百點,在市場上漲的時候說肯定要大跌會調整,而在市場頂峰的時候卻認為牛市開始了。

    二、對自己過於自信的人

    這種自信或者說自大也分為兩種情況:
    一種是不學習、不看書,抓住巴菲特的隻言片語就自以為掌握了投資真諦的投資人。這類人市場上很多,自以為聰明,動不動就指責但斌、李劍、梁軍儒等眾多的成 功投資人過氣沒用了,動不動就嘲笑公募私募基金經理多傻多爛。我承認,每一個投資者都會有犯錯的時候,即使巴菲特也不例外。但是,任何一個投資者在成功之 前,虛心地求教、系統地學習遠比質疑、否定別人重要得多、有用得多。市場是公平的也是殘酷的,不是一些人想像的那麼簡單!
    一種是學習了,看書了,但是沒走對路的投資人。這類人市場上也很多,有的人熱衷於重組股、概念股,有的人熱衷於短線炒作、頻繁交易。我承認,玩重組、追概 念、炒短線可以獲得成功,但這種成功的概率不會超過百分之一。這次賭對了,下次就不一定那麼好運氣了。成功的賭神祇有幾個,而失敗的賭徒卻成千上萬。這類 人老是把自己想像成那幾乎不可能的百分之一,是不是太高估自己實力了呢?

    三、虧錢死扛、賺錢就跑的人

    不管是價值投資、趨勢投資,還是兩者兼有之的投資,放利潤盡情奔跑,讓虧損趕緊打住都應該是投資的根本原則。很可惜,市場上有太多的人做法正好相反。
    新手最容易犯虧錢死扛、賺錢就跑的毛病。新手虧錢死扛的理由是,股票跌了、暴跌了,我就長期投資,總有一天會漲回來的。但跌下去的、大跌的、跌沒的股票真 的能漲回來?照這麼看,雷曼兄弟、貝爾斯登最有資格漲回來了,下跌99.999%,能不爆噴式上漲嗎?新手賺錢就跑的理由是,股票漲了、大漲了、漲太高 了,肯定會跌下來的,趕緊跑。漲上去的、漲得太高的股票真的會跌下來嗎?照這麼看,貴州茅台、云南白藥最有資格跌回去了,翻了幾十倍,復權價上千塊,能不 斷崖式下跌嗎?
    價值投資者能做到賺錢不跑,但虧錢了卻能死扛。理由很簡單,股票被嚴重低估了,總有一天會價值回歸的。但問題的關鍵是,你確信這家公司真的被嚴重低估了 嗎?這真的是價值所在而不是價值陷阱嗎?巴菲特對一家公司的估值都只能做到「模糊的正確」,你就這麼自信可以做到「精確的正確」而不是「模糊的錯誤」呢?
    另外,市場上還有一些自稱價值投資的人,嘴巴上說價值投資,實際上是干虧錢死扛、賺錢就跑的活。這類人與新手無異,價值投資不過是他們給自己找死扛的理由、逃跑的藉口而已。

     註:個人觀點,善意提醒,請勿對號入座。

有幾 幾種 種人 人在 市場 上賺 不到 語風 風林
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創業公司不該留這五種人

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/234763.html

TechCrunch報導說,Yammer的用戶體驗主管Cindy Alvarez在failcon會議上聊到一個有趣的話題:創業公司應該盡快解僱的5類人。呃,另一角度來說這可能也是挺招人恨的一個話題。

早期僱員:這些人在創業項目初期就在裡面工作,當時的公司還不知道未來走向。隨著時間的推移,早期僱員就不那麼匹配公司業務的變化了。這處境雙方來說都挺艱難的,但如果當事人已經不適合這工作,把這件不可避免的事情一再延後,更糟糕。

藝術家:創業公司裡的藝術家很常見。他們充滿激情和熱情,也有偉大的想法。但當事情沒沿著他們的思路發展時,他們就會拖後腿。他們不再按時干活,也沒了激情。他們會說:「我對這不感興趣。」如果他們的想法沒有被採納,他們會一直爭論。他們強烈的意見往往會影響團隊,讓團隊不得不小心翼翼地繞過他們。某種意義上你不能讓他們在身邊。

思維固化者:這些人沒有創業氣質。他們可能會把創業公司當成成長型公司那樣施以經驗和建立的產品。但他們沒有足夠的靈活性來適應不斷的變化,來做一些不符合他們那些固化觀念的事情。

二手僱員:二手僱員們急於擺脫老闆,老闆也想擺脫他們。他們不是無能,但就不停的犯小錯誤,一點點累加,而這些小錯誤會潛移默化地影響團隊其他成員。

失敗的晉陞者:在原來的職位上有價值的員工,升職之後並沒有相應的發揮。問題的跡象:僱傭新人的速度比老員工晉陞的速度還要快。員工本人、新的崗位和創業公司所處的時間點都是造成這一局面的原因。對於重新做回舊工作的員工來說是一個退步。讓他們離職吧,可能他們會在新公司找到適合自己技能的更好角色。

Alvarez很明確地指出,為了生存,你需要快速削減不干活的人。這對他們好,對創始人和整個足夠也都好。


創業 公司 不該 留這 這五 五種 種人
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有一種人


2012-12-31  TCW  
 

 

有一種人,喜歡無聲勝有聲。

要說聰明,他們似乎比一般人聰明。當眾人群情激憤、正反雙方對峙叫陣時,他總在一旁默不作聲;可別以為他沒有主見,只是個好好先生,其實,他正精心計算得失。

依據經驗法則,兩強對峙,非拚個你死我活不可,但誰勝誰負未定之天,提前表態未免幼稚,更是天真,史上因壓錯寶而葬送個人前途之例子,多不勝數。於是,他很早就練習「韜光養晦」,即便是他的場子,他也喜歡為自己漆上保護色,隱身作壁上觀,唯有如此,他,才能成為最後的勝利者。

算盤打得極巧!

亂世中,總得有人聰明點,是吧?否則每個人都去當義和團,最後豈不全被亂槍打死?

「存活下來的,不是最強的物種,也不是智力最高的物種,而是最能適應變化的物種,」這是達爾文在進化論中的名言。要能夠成為最強物種,就得比氣長。

這麼說吧,每個人都有不同的價值觀,對生命有不同的想法,有人重視公平正義,有人渴望擁有財富,而有些人則偏好權力。「這種人」為了求勝,對他來說,從沒有什麼原則是顛撲不破的,他要的是權力,因此,每出現兩造利益衝突,他盤算的,總非關事情對錯,而是誰的氣長。

在商場上,這種人可能極為成功,就像紅頂商人胡雪巖,他懂勝王敗寇,他知道蠻幹不如軟語,因此總是不出聲的為自己爭取贏面。在古今衙門裡,這種人更不乏頻頻晉升加爵之輩。

只是,古代的衙門、現代的政府,其存在是為了管理眾人之事,謀取眾人最大福利,但這樣的事必得牽涉是非,需要決斷。而這種只盤算一己私利之人,雖身處衙門,卻對眾人福利毫無助益,更遺憾的,他們善於趨吉避凶,若存活得越久,就越浪費眾人之資源,甚至成為製造群眾對立之元兇。

上週六,美麗灣渡假村環評案「過關」(詳見八十四頁)的背後,就是因為政府中的「這種人」。在許多公共政策上,我們也看到太多「這種人」,他們手握眾人資源,擁有足夠解決問題的籌碼,但是,他們卻不作為。

是誰,造成人民對立?答案,昭然若揭。

 

有一 一種 種人
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一個優秀創業團隊需要的6種人

http://www.iheima.com/archives/44729.html

1、「慫恿者」:

慫恿者,是那種會推動你,讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事,嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。

2、支持者:

他是一個大粉絲,一個強有力的支持者,並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵,持續讓他們參與。這是動力之聲。

3、懷疑者:

他是魔鬼的代言人,常常會指出一些尖銳的問題,還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事,並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。

4、嚴厲者:

他是讓你把事情做好的愛找茬的「大聲公」,也是衝動的管家,他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。

5、連結者:

他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障並為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。

6、標竿:

他是你可信賴的顧問,你的北極星,也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位,是作為時刻提醒你,你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。
一個 優秀 創業 團隊 需要 種人
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途家網創始人羅軍:怎麼找創業的三種人

http://www.iheima.com/archives/48473.html

今天我過來參加的是一個鴻門宴啊。首先我非常尊敬大家,為什麼呢?吃過泡飯的才知道泡飯什麼味道。大家都是年輕人,我對你們來說屬於年紀大一點,我是60年代的人。大多數你們這個年齡段的人都是去考公務員,去外企,很多人出國留洋的。說實在話,我瞧不起他們,不敢賭的不是爺們。打麻將我不會,但是我知道打麻將有打大牌和小牌,你們打的是大牌。下面是爺們的對話,今天的話題非常大,,是人才的問題,談談「人」。

找到三種人:為你服務的人,合夥人,投資人

我是IT公司出來的,為思科服務了7年,為甲骨文服務了5年,在思科時是技術工程師,什麼都做過。關於人才,我認為有三種,無論你什麼時候創業,都要記住找三種人。第一種人,合夥人,首先我還是相信合夥人的。為什麼要合夥人?為什麼結婚?因為有差別,有互補。合夥人「睡在一張床」上的,同床要同夢,而且要有規則。說好了,就是我們兩個合夥,你是哪件事負責,我是哪件事負責,我可能幫你,但是你的事是你的事,我的事是我的事。找合夥人第一不要找朋友,因為到最後朋友沒得做。因為真的上戰場是六親不認的。找跟你有互補的,背景經歷不一樣的。合夥人很重要,合夥之前要講很多東西。合夥人跟你在一起同甘共苦是沒有問題的,合夥人首先要想好大家第一階段性的目標,合夥人是把握公司思想的。

第二是為你服務,為你打工的人。這些人主要是滿足他的生存和其他的東西。這些人不用天天想模式,他只做他的事情。找這些人的時候一定要把他做什麼事想清楚,不要跟他講模式。第一次見面跟他講模式,他有點興趣就可以了。我招聘時有一個習慣,問他途家模式怎麼樣。一百個人說好得不得了,還有的說要為途家奮鬥,造福人類,這樣說虛的,我就害怕了。我第一天創業的時候,去到了三亞,首先就是招服務員,招不到。那時候我們到酒店裡直接跟服務員說多給你兩百去不去,後來直接貼廣告。我住在公司樓上,7點就下樓了,來了一個電話,說的不是普通話,但是和普通話相關聯的,我基本聽懂了。說你們這個酒店在哪裡?我說我們這個酒店是分散式的,很多地方都有。他說酒店什麼名字?我說我們酒店在美國很有名。說你們辦公室在哪裡?我說在鳳凰水城,屬於一個小區,在三亞找不到甲A寫字樓,就找到那個地方。他說你們辦公室是幾號,聊了半天,最後這個阿姨說了一句話,「騙子」把電話掛掉了。我做錯了一個什麼事情呢?我不應該跟一個最基礎的員工講我的房間是分佈式的,應該跟她說五險一金,還包住宿什麼的。你找「程序猿」,別談理想,就談他的東西。你找員工就是要清楚針對他該說什麼。

第三種是投資者,投資者是你的員工。途家有70多個投資人,包括你們看得到的所謂知名人士。你如果沒有信心,對方更沒有信心。你找投資者,不是找他的錢,錢馬路上都有,關鍵是你的投資者給你什麼。大家認為融資很難,其實融資不難,難的是有些投資人投了你以後,還要自己弄。這就像你賣鞭炮的,你賣了就讓人放,你別放。兩個人都拿香煙屁股點煙火,最後不知道誰點著了,眼睛還炸瞎了。

我怎麼選三種人:溝通,技巧

途家是怎麼選這三種人的呢?先說我的合夥人,我的CTO原來在一家做度假系統的的公司做CTO。為什麼找這樣的人呢?第一,中國沒有人懂度假這個流程,沒有這樣的人就做不成。同時一個這樣的人是不夠的,還要找幾個骨幹。所謂合夥人,你們認為兩個人合夥?不是的,是一個核心團隊。首先把自己的模式定出來,看看哪幾個人線上,哪幾個人線下。找這樣的人,第一條原則,是要有想法的人。找一個老太太做你女朋友不行,因為她已經死心了,所以你找的這個人要有想法,這是第一步。

第二步找到這種人了以後,要去和他聊天、溝通,要讓他知道為什麼跟你合作,為你服務,讓他想清楚。你正兒八經和對方講清楚,他不喜歡錢也不行,他就喜歡錢也不行,他沒有理想也不行,這種人很少,怎麼找到他?你要去求他。所以人才難得,這是真的,只不過你不知道誰是真的人才,事先要做判斷。我記得我請我們首席設計師唐心,大眾點評網的首席設計師,原來在騰訊幹了很多年,錢很多,我判斷這個人有車庫的,好辦,可以談理想。第二個手上的活可以,第三他有沒有想法,對我的東西有沒有想法,我跟他一起聊。

我認為基礎員工尋找不是一個時間結點,是一個重要。因為世界上萬物怕量,量一大就沒辦法判斷了,面試是有很多很多技巧的。公司開除員工知道怎麼談嗎?公司座位怎麼坐?你背對著門口,背對著他坐,面員工就是「審犯人,多數不會說真話或者總有一點修飾,你怎麼剝開迷霧看真相,所以鑑別基本員工沒辦法判斷,那麼用淘汰率,用一個週期去選擇。選擇員工是週期性的。選擇投資人是往前看的,投資人是有口碑的。合夥人,主要核心人員要靠朋友,朋友介紹的一般靠譜。要知道其他人不跟他合作主要原因在哪裡,你接不接受?

途家為什麼這麼值錢?

總體來說,大家都在問途家網為什麼這麼快就估值這麼高,融這麼多的錢。途家融資的時候估值公司給我們幹掉了,因為估值高沒有用,我們也不缺錢。之所以大家對我們認可,是因為商業模式。創業者最重要的是找到你的商業模式,大多數被認可的商業模式就是非常好的創新。所以他往往聽不進去意見做選材,所以最難的第一點是選材,選你的東西。投資人看你這個東西是不是對?首先看市場有多大?商業模式是否存在?美國或者全世界都沒這麼多生意,你怎麼做出來的呢?第二個最難的是人,優秀的人,因為人能搞定所有的東西。其實,投資人看好我們,一個是我們創意是好的,事實上也確實是好的,因為我一生也沒有碰到這麼好的創意。第二個是我們找來了好的人,還有一個好「爸爸」可以傍。途家剛做的時候,我想房源哪裡來?我是拿了房源經營出去,首先拿的房源是免費的,賣出去要免費,如果進貨和出貨都是免費的,這樣公司就飛起來了。我拿的房子是在他不住的時候用,給他錢是照顧他,然後我綁一個大的。我跟攜程說這個很簡單,你不要做,我來做。這個生意跟你合作,不給你錢,你也不用拿錢,但是我把我的股份給你點,這樣我就綁了一棵大樹。其他投資人看你拿到了6500套房源,後面有攜程,我背後站的一批人各個都很牛,那麼這個公司肯定很牛,於是他就投我了。這種情況下就把一家公司做起來了。但是大家記得「千萬不要被我騙了」,不同的市場,不同的公司方法都不一樣。

途家 家網 創始人 創始 羅軍 怎麼 創業 的三 三種 種人
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職場點滴(7) :天下只得四種人 笨發

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有人說
天下再大
其實只得四種人

1.冇能力,冇理想
此為世間的大多數,平凡一生,營營役役

2.冇能力,有理想
老董便是此一類,志大才疏,徒為世界帶來麻煩

3.有能力,有理想
此輩乃天生的領袖人物,自小已清楚自己目標,一生發光發亮

4.有能力,冇理想
呢類人最仆街,沒有壓力目標的時候,做事提不起勁,然一旦給他們遇著誘人的目標,則全力出擊,不達目標誓不休。

頭三類人,以歷史預計其行為,雖不中亦不遠。唯第四類,是好是壞,無法估量。

職場 點滴 天下 只得 四種 種人 笨發
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誰是人球》包括你家長輩 11種人醫師不敢收

2014-06-13  TCW
 
 

 

想像政府頒佈一項新規定:任何車子進到修車廠維修同一零件,政府補貼該修車廠一萬元,超過一萬元由修車廠吸收,且車子修完上路三天內不出狀況,十四天內不再進廠維修;若十四天內又進任何一家車廠,費用可能全部由原修車廠負責。

DRG亦如此,一種疾病一種編碼,健保署給醫院一筆固定支付,且病人住院期間醫療費用超過支付額或有其他併發症發生,部分費用由醫院自行吸收,如果三天內再急診、十四天內再住院,就算到其他的醫療院所急診、住院,健保署會做總歸戶,最後所有的費用將大部分是由原先提供醫療服務的醫院承擔。如果你是修車廠老闆,在這樣制度下,你會接新車,還是接開了幾十年的老爺車?多數老闆一定會婉拒舊車車主:「對不起,這台車我修不好,請另找高手。」

年紀大的老人家,就像開了幾十年的老爺車,在DRG支付制度下,容易成為醫院眼中頭號「賠錢貨」。

以下舉三個醫療現場案例。

案例一:半夜主動脈剝離,硬是開刀吃下來

一、主動脈剝離。振興醫院心臟科主任級醫師張忠毅透露,碰到主動脈剝離病人時,急診室醫師也很辛苦,因為要到處打電話想把病人推出去。而半夜接到這樣「做了虧本、還要被公幹(心臟開刀一次要有九位醫護人員在場,會被其他醫生罵),不開又會被告的病患,」張忠毅還是「吃下來」。

案例二:併發症一堆,醫生檢討還要寫報告

二、糖尿病。外科醫生洪浩雲曾因「不信邪」收過一位糖尿病且年紀較長的病人開盲腸炎,結果開刀後併發症一堆,導致住院天數拉長,讓醫院賠錢,最後洪浩雲只好寫報告,到醫院的會議上自我檢討,說明「為什麼把Case做到賠錢」。

案例三:多一種病就是不行,給付只看編碼

三、老人家。彰基脊椎外科主任洪瑞國最近收了一位老人家,單純的骨折住院,住院之後開始不舒服的喘,其後出現呼吸衰竭,醫師只好插氣管內管,結果又洗腎,最後病患住進了加護病房。因該病患入院診斷原因是骨折,DRG編碼就走骨折,後面多項醫療服務,除了洗腎,其他最後通常會被健保署核刪掉。

聽到這些話,你可能已經默默變人球

那麼,醫生在院方壓力下,會用什麼「話術」讓病人甘願離開呢?

一位不願具名的心臟內科醫師說,如果病人已在內科住院六、七天,做了很多項檢查,可能需要開刀了,但若此時開刀,一定會賠錢,這時候,醫生可能會跟病人說,「你先回去吃藥就好,觀察個幾天,過一陣子再來門診排開刀」或說:「你的病情還沒穩定,這時開刀會有風險。」

一聽到醫生這樣講,病人當然不敢開刀,先回家靜養。但這些話背後的實情卻是「醫院已經通知醫師:這個病人的DRG快用完或是已經用完了,要叫他先回去,十四天之後再來,不然醫院就要賠錢了。」

七月一日第二階段DRG上路,脊椎手術健保給付金額最多只夠支付兩節,做超過三節醫院就要賠本。有神經外科醫師預期,未來在私人醫院可能會發生,病人每次來「只做一節」,把多節的病人推給別人去做。

這時醫生就跟病人說:「你去台大看、你去榮總看,你的病太複雜、很困難啦。」表面上看似為你好,實際上卻因這病人開刀會讓醫院賠錢,醫師不敢接。醫生會很技巧的讓病人「心甘情願」轉診,因為人球如果浮上檯面,引爆爭議,倒楣的還是醫師,所以都轉化為好言勸說的「軟性轉診」。預期未來這種軟性轉診會越來越多,但病人完全不會感覺到自己變成人球。

【延伸閱讀】11大醫療人球高危險群●老人家:抵抗力差,容易有併發症●多重骨折:DRG只夠給付1根●長年洗腎:容易感染併發症●心臟病史:做其他非心臟的手術,也容易心臟病發●高血壓:容易引起心血管疾病●糖尿病:傷口不易癒合,拉長住院天數●主動脈剝離:手術費用高,醫院易賠錢●再次手術:以心臟來說,再開刀易導致主動脈斷掉、風險大,且會拉長住院天數●曾經多次開刀:容易沾黏,拉長住院天數●脊椎多節有問題:DRG只能支付一到兩節●有心臟病或高血壓的孕婦:生產過程容易休克、大出血整理:張瀞文

 
誰是 是人 人球 包括 你家 長輩 11 種人 醫師 不敢
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對沖基金要哪種人?瘋狂的賭徒

來源: http://wallstreetcn.com/node/210352

對沖基金,基金,賭博,索羅斯,Michael Platt

三十多年前狙擊英鎊聞名業內的對沖基金大佬索羅斯說過,金融市場天生就不穩定,國際金融市場更是如此。在這樣的亂局中,作為對沖基金投資者曾謝絕為索羅斯管理資產的基金經理普拉特(Michael Platt)看重賭徒精神,青睞好賭之人。

普拉特是藍冠資產管理公司(BlueCrest Capital Management,“藍冠”)創始人之一。2007-2012年,即使經歷金融危機,藍冠旗下兩只最大規模對沖基金也從未出現年度虧損。五年間該公司資產管理規模翻一番,去年5月-9月四個月內增加約130億美元,達到500億美元的巔峰水平。普拉特成為華爾街炙手可熱的人物。

華爾街見聞去年文章提及,彭博由知情者處獲悉,去年7月,16家銀行為藍冠合計提供貸款7.5億美元。貸款顯示了普拉特在華爾街的地位,大銀行爭相與他合作。

2011年,索羅斯決定將對沖基金轉變為家族基金,不再為外部客戶理財,四處物色255億美元資產的管理者。他曾向普拉特拋出橄欖枝,希望由藍冠管理逾10億美元資產,支付0.5%的管理費和10%的收益提成。普拉特婉言謝絕,稱有大把投資者願意按行價請藍冠代為管理資產,即支付2%的管理費和20%的收益提成。

普拉特讓人咋舌的也許不止是“傲氣”,還有“勢利”。藍冠成立初期的員工、此後領導瑞信全球外匯交易的David Tait近日向彭博表示

“幹這行,如果你沒有準備把自己所有的膽量和智慧都投入到交易中,他(普拉特)會使勁折騰你。如果你不是那種性格的人,你會完蛋的。”

2012年出版的“對沖基金市場奇才”(Hedge Fund Market Wizards)一書集合了多位投資大佬的訪談。書中,普拉特這樣道出自己對賭徒的偏愛:

“我想找的人是:倫敦時間周日早上7點就爬起來,趁孩子還在床上睡覺,登陸一家玩撲克的賭博網站,專門和那些美國時間周六晚上回到家的醉鬼玩牌。我請的就是個這樣的人。他經常每周日清早吃飯以前玩個五局十局。”

不過,這兩年普拉特的藍冠沒能擺脫對沖基金業普遍表現低迷的厄運。知情者向彭博透露,截至10月24日,今年藍冠旗下最大基金——95億美元的宏觀對沖基金BlueCrest International回報率僅1.2%。去年那只基金虧損1.6%。彭博數據顯示,宏觀對沖基金今年平均回報率2.1%,去年虧損2.2%。今年1-9月,對沖基金業平均回報率2.3%。

基金業績不佳的結果便是大量資金贖回。今年1月,藍冠的量化交易負責人Leda Braga離職自立門戶。當時該基金管理資產已大縮水,規模只有去年9月的一半。一位投資者向彭博表示,上月藍冠管理的資產已經由9月初的271億美元降至252億美元。

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對沖 基金 要哪 哪種 種人 瘋狂 賭徒
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社群分享 | 創業公司哪兩種人不能用?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0430/149750.html

黑馬說:David Lee現為“我房易”CEO。從事過軟件開發、裝飾材料生產銷售、互聯網軟硬件建設、廣告聯盟、手機應用開發、房地產中介行業。對金融證券、財務分析 、數據整合和挖掘也有一定的認識與體會。

4月28日晚,在i黑馬分享群內,David Lee做了題為《創業之路漫漫》的內容分享。本文根據David Lee口述整理而成。

文 | 我房易CEO David Lee


現在“創業”是個熱門話題,時常有新朋友問我是不是在創業。其實我覺得身處職場,不論成敗,都應該把做的事情看成是一份工作(養家糊口)、一個樂趣(跟玩遊戲一樣)、一種信仰(做個對社會有用之人)。
 
對風險應有心理準備

“創業”是一個非常複雜的系統工程,需要合夥人、資金、場地、設備、解決方案、招募、團隊建設、財務、運營、管理等等。在創業過程中,很多人需要“摸著石頭過河”。對存在的風險,創業者應有充分的思想準備,不能單憑熱情去創業。

有人說具備巨大的市場、“超級靠譜”的人和一筆“永遠花不完” 的錢,就可成功。但我覺得每一家成功的企業都不一樣。由於資源、資金或其它方面的原因,初創企業在尋找合夥人或招募人員時選擇余地不多,找一個稍微靠譜的人都不易,何況還是“超級靠譜”。這時候,主要工作只能由創始人擔當,同時還要手把手教那些不太靠譜的人,艱難可想而知。如果沒這個心理準備,又沒太多的資源和資金,就不要急於創業。
 
人才招聘一定要慎重

為節約成本,初創企業大多不願花時間投入在招募上。招聘熟人或朋友雖然節約招聘成本,但是往往不靠譜。

曾經,我的一個親戚入職了我公司,他業務本領欠缺,卻喜歡排擠人,打小報告,害我把我的第一個合夥人攆走,致使公司停滯發展一年。而為了培養這個親戚,我安排主管帶他、教他兩年,但他依然無法熟悉業務。最後他不得不選擇辭職走人。

另外,不能認同企業文化的人,即使能力非常強也不能用。以前我招過一個資深工程師,能力很強,但有一個毛病,就是無視公司紀律,白天上班時老打瞌睡,搞得一些員工跟他學,導致公司制定的一些制度無法執行。跟他提過無數次,都沒有改觀。因為這個緣故,他合約到期後,我們就沒有跟他續約。一年後,公司來了新項目,我重新聘用他,他也保證不再打瞌睡,我還把他提升為架構師。想不到,不出3個月他又打瞌睡了,還常拖延進度。最終,我只能讓他再次離開。

總結一下,在選人方面,一定要找互相認同的人。他要認同你的市場、業務、薪酬、企業文化等。為培養公司的互相認同感,我采取的方式主要有5方面:采用民主制和完善的績效制度;核心成員要從內部培養與提拔;權力下放、培養信任感;內部經常做技術交流;從自己開始以身作則。
 
根據市場變化調整思路

2014年,中國房產中介行業風雲變幻,不管是鏈家、Q房用高提成吸引經紀人,搜房網用低傭金吸引買家,還是平安好房(e房錢)準確鎖定業主,都沒有實現完整的鐵三角關系,並不牢靠,更不能獨享市場。

最開始時,“我房易”就是為房產中介公司開發的一個內部管理系統,由於市場的變化和需求增加,才逐漸定義為一個可以服務於廣大中小房產中介公司的平臺,也可說是基於房源、經紀人、客源、租售、一二手聯動的房產交易平臺。

“我房易”未來的經營模式為:直營+加盟+內部管理+平臺型,我希望在這方面摸索出一個新型模式。“我房易”將會著力打造幾個方面:1.用戶體驗 2.公開透明 3.組織結構。這三點都非常具挑戰性,其中組織結構變化有這幾個要點:扁平化、中心邊緣化、強管理化、團隊培育化、數據化。我的這些思路就是為了去其它平臺之同質化。

在創業方面,有人喜歡高舉高打,而低調也未嘗不好,活著比什麽都重要。基於“活著”理念,在未來的一段時間,“我房易”的發展方向還會隨著市場變化不斷調整思路。


版權聲明:本文述者David Lee,我房易CEO章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。


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社群 分享 創業 公司 哪兩 兩種 種人 不能
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如何由第1種人進化到第3種人?


和優秀的人在一起真的很重要,跟什麼樣的人就成為什麼樣的人,和什麼樣的人在一起,有時候會決定你將成為什麼樣的人。

你會成為什麼樣的人,你能夠成就什麼,有時並不在於你自己,而在於追隨你的人,或者說在於你身邊的人。明末李自成的失敗,就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。

美國著名領導力大師John Maxwell歷經30年的領導經歷,感悟到的最偉大的領導力原則就是:離領導者最近的人,決定領導者的成功程度。

千萬不要以為自己能夠掌握自己的命運,有時我們的命運就掌握在我們身邊人的手裡,特別是聽命於我們的下屬。看一個領導人有什麼樣的未來,看看追隨在他左右的都是一些什麼樣的人就可以了。實際上,一個人能否成功,就在於你是不是有能力把一批優秀的人才聚集在自己身邊,特別是對於身處高位的人來說尤其如此。

那到底怎麼樣從第1種人進化到第3種人?
第一步,你要進行資本積累,打工也好,創業也好,先完成資本積累。這一步最重要,也是發揮大家的想像力和實力的時候了,擺年宵、開eBay、做網站、做app、炒股票、海外代購、開workshop、賣魚蛋、給港孩攝影的,等等等等,這就是出賣你的個人資源,就看你賣不賣起價,只要不是出賣淫。(當然,賣淫也可以as an option,笑貧不笑娼嘛。)

很多人一直在打工,他們沒有成為第3種人,也有很多人還是沒有錢,也許你會說,我是平凡人,只想安安分分過日子,我不想成為somebody,那只是你的錯覺,時間在流逝,你每天重複重複再重複的那些行為,就是在塑造你,你不想成為什麼人,可是你註定會成為什麼人。


第二步、善用資本,用資本賺錢。怎麼用資本賺錢?就是一句話:「不要自己落場,請一個廚師」。如果能用資本去賺1塊錢,也比用出售自己的體力賺100
更符合金融思維。

我最近邀請了幾位天才兒童同學(也是讀者) 一起打造一隻產品,希望弄些好玩的東西,聰明和資本,如果你只具有其中一點,記得,要找只有另一點的人去合作,他們也在等著你。

即使是具有同樣特點的人,其財富也是有差別的。同樣出賣自己勞動力或者具有同樣資本的人,其付出的腦力、體力不一樣,所獲得的收益也是不同的。就是說,兩個一模一樣的打工仔或者富二代,一個努力思考、肯付出辛苦,另一個成天打機,前一類還是要比後一類財富來的多的。但是聰明刻苦的打工仔總與打機的富二代比,就是給自己的人生加分而已。

世界上偉大的公司,基本上都在做幾件事,這幾件事並不是我們通常所談論的打造產品,創新Business Model,吸引使用者,拿VC的錢,變現之後然後上市;而是引領公司文化使命、彙集頂尖人才、讓自己變得更強大。作為CEO,應該將一半的時間應該花在人才上。

我們進入了資訊社會,這個社會跟工業社會不一樣的就是,頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%30%了,而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。要找這麼正的人才,肯定要有很好的文化。因為這麼頂尖、這麼厲害的人才,不會被兩三句話迷魂的,他要看你是不是真的相信他的使命,是不是在這個公司可以完成改變世界的願望。

現在U Grad帶來的技能差距差別越來越小,一個理工的和CU的已經沒有什麼本質的差別,職場更加注重實踐,因此讀書無用論早就開始在歐美日流行。

所以,如果你只是一個Layman,要麼通過讀書獲得更高、更稀罕的的技能價值;要麼通過愛思考、會做人、大量實踐提高自己實踐能力。如果從15歲開始算起,12年的學校教育,就算每天學習一門技能2小時,一年300天,你也只有7200小時,還有2800小時的缺口;就算你畢業後每天堅持練習1小時,你需要10年。

我們很多人,工作的內容並不是在練習技能,大部分是應對瑣碎的人和事,實際上,是在荒廢人生。每天4個小時,如果你是用來看韓劇、玩手機、玩Game,那麼幾年後,你會變成一個生活的旁觀者,你最擅長的就是說別人的成功和失敗,自己身上找不到任何可說的東西。

依靠資源去發展是上世紀工業時代的思路,顯然已經不再適用這個以「創意」「data」資料為靈魂的資訊時代。況且未來最核心競爭力的是「創新」。而不是獨佔資源,那些因為掌握了某種資源,就可以一本萬利、坐享其成的年代一去不返了。你看看De Beers母公司去年的股價幾恐怖。

從來沒有什麼方程式第1種人進化到第3種人,呃九你咋。花1分鐘想一想,曾經最想做的事情是什麼,然後每天去做這件事。幾年後,你會發現你已經可以靠這件事出去搵口飯吃了。


生命中的下一個5年,你打算怎樣度過?


如何 由第 種人 進化 到第
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共幹漂白 種票又種人

1 : GS(14)@2011-12-04 17:48:21

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15860450



【本報訊】今屆區選種票遍地開花,中聯辦不但幕後發功,幹部還走到台前參選,實行在本地議會深耕細植。在觀塘秀茂坪北選區高票當選的黃春平,報稱獨立人士,但《蘋果》接獲密函,踢爆黃是新華社香港分社與中聯辦高幹,近數年才化身「地區人士」參政。時事評論員林和立質疑,北京指派共產黨員參選區議會,公然破壞一國兩制。記者:黃偉駿、許偉賢、林偉聰
共幹 漂白 種票 票又 又種 種人
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茶唔係人人啱飲呢幾種人要小心

1 : GS(14)@2016-03-28 14:14:29

常說飲茶可以養生,但原來並非人人適合,飲用不當,反而會有反效果。例如茶會影響中西藥的藥效,病人切忌同時服用,但茶葉中的葉多酚,卻有助維他命C吸收,可放心飲用。另外,胃潰瘍及肝病患者最好別常飲茶,因為會刺激胃酸分泌,若飲用份量超出肝臟的代謝能力,更會損害肝臟組織。而茶葉中的咖啡因,會令心跳加速、血壓上升,冠心病及高血壓患者,亦不宜多飲。飲茶可以提神,但時間或份量不當,可能導致失眠,所以最好早上飲花茶,下午飲綠茶。醉酒及空肚時,也別喝太多茶,前者會傷腎,後者或會令人心跳過快、頭痛眼花及容易胃痛。若不幸出現以上症狀,記得要盡早求醫。人民網/39健康網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160328/19547474
茶唔 唔係 人人 啱飲 飲呢 呢幾 幾種 種人 人要 小心
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【擔遮的禮儀】下雨天最乞人憎的幾種人

1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:48

上車時轉身向人收遮



每逢落雨,心情特別差,當行街時發現好多人都唔太知道擔遮的禮儀後,心情就更加煩躁,綜合自己及身邊友人經驗所得,發現最常遇見的這幾種人最乞人憎。


1.上車時轉身向人收遮:排你後面上車位人兄兜口兜面濕晒,真係多得你唔少。2.濕遮放座位:拎住把濕立立嘅遮上車,唔扎起之餘仲要直接放落凳,整到張凳濕晒,又例牌唔會抹返乾,叫人點坐呢?3.濕遮周圍揈:入到室內收起把遮後,順手將把遮周圍揈,揈到地下濕晒,仲會濺到附近其他人,有小小公德心好嗎?4.打橫拎遮:總有些人唔會垂直拎遮,係都要打橫打斜,當係把劍咁拎,條街你行晒咩……5.瓦遮頭底唔收遮:好多人行到去有上蓋的地方都唔會收遮,遮角滴水、篤到人又唔道歉,直行直過,其實有瓦遮頭,點解仲要開遮呢?落雨出街好煩,我知,但大家擔遮時可唔可以有小小公德心,顧自己又顧別人呢?記者:黃子配攝影:陳永威



濕遮放座位

濕遮周圍揈

打橫拎遮



瓦遮頭底唔收遮



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160712/19690959
擔遮 遮的 禮儀 下雨天 下雨 最乞 乞人 人憎 憎的 的幾 幾種 種人
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【心理測驗】你同邊種人勢不兩立?

1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:49

人越大,知心好友越少,激到你嬲嬲的人,不論是同事、路人甚至網民,要求同存異,和而不同,難到出汁,不如索性疏遠,費事眼冤。每個人睇唔過眼的事不盡相同,看看以下的心理測驗,睇下邊種人同你水溝油。


巴士很擠迫,你被迫站立,感到疑似被「抽水」,你認為是誰做的?
A.一位對你斜視的人
B.一位外表和善,對你傻笑的人
C.一位悉心打扮,愛放電的人
D.一位目無表情的人
A.你和多嘴怪勢不兩立這種人除了愛揭人瘡疤,背後還講你壞話,如此無品,點頂呢?你不知幾想用針線縫起佢把口。
B.你和財大氣粗的有錢人勢不兩立有些暴發戶愛炫耀,有車有樓有名牌,煩到不行,你恨不得用一疊鈔票送他一巴掌。
C.你和花心蘿蔔勢不兩立生到似外星人仲要亂搞男女關係,睇到都反胃,見到佢好想嘔。
D.你和自戀狂勢不兩立自視太高,看不起別人的自戀狂,令你嬲到恨不得踩佢幾腳。記者:梁慧琳資料來源:心理測驗館



《叮噹》的技安以為自己唱歌動聽,絕對是自戀狂。(互聯網)

《叮噹》的阿福家境不錯,但有時愛欺負人。(互聯網)



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160712/19690685
心理 測驗 你同 同邊 邊種 種人 人勢 勢不 兩立
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【動畫】返工好孤僻放工玩得激 呢種人最出色

1 : GS(14)@2016-11-08 05:46:40

內向跟外向,有時可以扮。但無定向者就最有錢途。



性格究竟是外向好,還是內向着數一點好呢?大家想到性格外向的人,大概會聯想到這個人陽光開朗的一面,喜歡群聚,有說不完的說話,也說得上談笑風生,至於內向的人總喜歡獨個兒,做人沒甚麼野心,不喜團體活動,就算偶然參與,也喜歡跟隨者的角色多於領導者的角色等等。



性格內向外向,本無好壞,只是生活態度。內向的人一般自得其樂,獨個兒讀書練字聽音樂就已經很快活,但也一點不覺得孤獨。大概內向的人多用腦,所以主管思維的前額葉(prefrontal cortex)就比較發達,科學家指他們總是思前想後,不過有抑鬱和焦慮的風險就相對較高,這也是人之常情。相反,極度外向的人前額葉不怎麼發達,說明他們懂得及時行樂,不會太多顧慮。大家或許認為,在職場上外向的人比較有優勢,因為他們大都積極主動有野心,美國著名學府華頓商學(Wharton School)的心理學教授兼暢銷書作家Adam Grant卻不這麼認為。他在調研中分析了340位電話銷售員的表現,最後發現性格偏內向的,平均每小時賺120美元,而外向的平均賺125美元,不比性格內向高出很多,反而在中間被形容為「無定向」或雙向(Ambivert)性格的人,表現最好,每小時賺208美元之多。在2013年發表的報告中,Adam Grant解釋無定向的人會停下來細心聆聽客戶的心聲,不似極端外向的只管hard sell而沒有人家說的份兒,這也是他們比外向銷售員優勝的地方。然而是否外向就一定沒有優勢,這個得看情況而定。Adam Grant和同事 Francesca Gino去年在Harvard Business Review發表了一項調查,當中比較了一連鎖pizza店57間分店,發現外向領導帶着一群內向員工,盈利比內向的領導高16%,然而外向的員工若果由外向上司帶領,盈利卻不升反跌14%,可見工作表現是人夾人,而且跟性格的組合有莫大的關係。換言之,內外兼備的無定向型性格,更能適應不同情況需要。假使你上班時是自閉仔超孤僻,下班之後卻又玩得很激,或許真的要大大的恭喜你,因為說不定你內又得外又得,將來名利雙收,成就垂手可得。參考資料:
Buckner RL."Individual differences in amygdala-medial prefrontal anatomy link negative affect, impaired social functioning, and polygenic depression risk." J Neurosci.2012 Dec12;32(50):18087-100.
Grant AM."Rethinking the extraverted sales ideal: the ambivert advantage." Psychol Sci.2013 Jun;24(6):1024-30.
Gino, Francesca.“Introverts, Extroverts, and the Complexities of Team Dynamics.” HBR.org, March16,2015.記者:陳以恒



華頓商學院知名心理學教授Adam Grant認為性格跟營銷有直接關係。 互聯網圖片

性格收入關係圖。銷售員的性格越靠左越內向,越靠右越外向,兩個極端,收入都偏低。 互聯網圖片

Adam Grant從管理心理學角度,在暢銷書《Originals》中剖析成功人士必備的心理要素。互聯網圖片

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【你係邊種人?】早起鳥對決夜貓族 一個快一個準

1 : GS(14)@2016-12-21 23:43:20

年輕人一般都會被定性為夜貓族,即在深夜依然十分精神、不睡覺的人,相反,早起鳥的生活方式,即早睡早起一直都被推崇備至,到底哪一種生活方式,才是更好的生活方式呢?英國牛津大學最近就公佈了一項研究指,其實這兩種人在夜間活動上有明顯分別。



研究總共找來26個受訪者,一半是早起鳥,一半是夜貓族,透過專注力測試(Attention Network Test),量度他們的表現。受訪者需要在上午8時,和凌晨2時各進行一次測試,中間18小時需要保持清醒,並維持日常生活的運作。研究結果發現,他們在早上的表現沒有重大差異,但在晚間活動方面,早起鳥比夜貓族更快完成測試,但夜貓族答案的準確性比早起鳥高。研究人員表示,雖然研究結果未能反映哪種人比較優勝,但在現實生活中,不同工作需要不同生活習慣的人,對於機師、司機而言,即時反應夠快比較重要,但對於需要處理大量數據的工種,準確性則比較重要。資料來源︰Nicola L. Barclay, Andriy Myachykov. Sustained wakefulness and visual attention: moderation by chronotype. Experimental Brain Research,2016; DOI:10.1007/s00221-016-4772-8記者︰盧逸文



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你係 係邊 邊種 種人 早起 對決 貓族 一個
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