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科凱前衛:風電「控制者」

http://www.eeo.com.cn/2011/0829/209986.shtml

風電產業的高速發展使得運營商們對產業鏈上各個環節的質量要求都與日俱增,尤其是相當於風機中樞神經的「控制系統」更成為主導這一新興產業成敗的關鍵。

 

本刊記者 繆舢/文  高速發展的風電產業自2010年以來突然風機事故頻發,為這一中國新興產業蒙上一層陰影。

2010年2月1日,大唐左云風場,43號風機在無任何報警信息的狀況下突然發生倒塌,塔筒折彎扭曲倒在地上,風力發電機組、輪轂摔落一地。

2010年4月2日,印度能源大鱷蘇司蘭在內蒙古巴音錫勒的一颱風機出現火花,隨後輪轂著火,火勢很快蔓延開來,風機被燒燬,連葉片也被燒得無法辨認,現場一片廢墟。

2011年2月24日零時34分,有著陸上「風電三峽」之稱的甘肅酒泉風電基地,第六風電場35千伏饋線開關櫃下側電纜頭被擊穿。11秒後演化為三 相短路故障,敦煌變電站330千伏母線瞬間降低至272千伏,隨後影響到16座風電場、598颱風電機組相繼脫網,引發風電史上最大規模的風機脫網事故, 不僅導致甘肅電網的電壓大幅波動,也對整個西北電網造成威脅。酒泉風電脫網事故調查結果表明,已投運的風電機組不具備低電壓穿越能力。

這些風機事故表現出不同的質量問題:電機著火、葉片脫落、主軸斷裂、輪轂飛車、脫網等。重慶科凱前衛風電設備公司總經理孟黎告訴記者,這些事故的根源問題基本都出在控制系統上,而控制系統相當於風機中樞神經大腦,指揮、控制著整個風機的運轉。

科凱前衛2009年3月組建,由央企中船重工下屬的重慶前衛儀表公司和丹麥的科凱電子公司合資,雙方各佔50%股份。它是國內風機行業的後起之秀,率先研製出首台集成式風電控制系統,同時也第一次提出大型風電機組的完整一體化控制系統解決方案。

支持主機多發電6%至8%

內蒙古輝騰錫勒,有著中國最為豐富的風力資源。若干年前,國家決定在此建設亞洲最大的風力發電場。然而惡劣的地理、氣象條件對風機的安全、可靠運行 提出挑戰。輝騰錫勒的空氣密度只有0.8千克/立方米,正常人類適宜生活的空氣密度為1.2千克/立方米,過低的空氣密度容易導致控制系統失靈,嚴重時可 導致風機燒燬。極低的氣溫常常影響風機的轉動,很多廠商的風機轉不起來,僅是裝點亞洲最大風電場的一道風景。

冬季的輝騰錫勒風電場就像是一個巨大的擂台,不同廠商的風機在此比試,同等環境條件下,質量誰好誰壞一目瞭然。慘不忍睹的是,大多數廠商的風機「罷 工」,葉片轉不起來,不能發電,只有少數能夠正常運轉,其中配了科凱前衛控制系統的重慶海裝風機表現搶眼。國家能源部門規定風機平均利用率95%,實際上 很多品牌風機不達標,但科凱前衛則高達99%。

國家海上風力發電工程技術研究中心主任楊本新說,「與競爭對手相比,在極低氣溫和高海拔惡劣條件下,保證風機控制系統正常運轉發電,是科凱前衛的兩項拿手絕活。」

不僅如此,更絕的是,安裝了科凱前衛控制系統的風機發電量相對最高。

2011年4月,在遼寧法庫風場由大唐新能源公司組織的鑑定會上,安裝了科凱前衛控制系統的海裝風機比其它品牌風機多發電6%到8%。對風電投資運 營商來說,多增加6%的發電量意味著增加6%的營業收入。科凱前衛懷揣獨門絕技浪跡風電江湖,孟黎說,「只要是做風電的,沒有人不知道我們科凱前衛。」

不過,即使多給風電運營商增加發電量,在中國利益集團割據的生存環境下,有自身控股控制系統公司的強勢大品牌風機廠商,自然優先採用下屬公司的產品,這也是技術和質量領先的科凱前衛在中國風電市場並不十分突出的一個主要原因。

風機大鱷主宰的細分市場

最大的風機廠商華銳同樣也是控制系統最大的需求者,配套控制系統主要由美國超導公司提供,其次是華銳投資的大連圓通公司,開發風電控制系統為華銳配套,其產品剛開始面世。

第二大風機廠商金風有自己的設計公司,供應控制系統。

風電控制系統產銷量居第三位的今年出現變化,去年是東汽,今年上半年被聯合動力取代。東汽風機一直排名行業第三,控制系統由其100%控股的四川自 控配套。2010年東汽風機事故接二連三,外部對東汽風機質量心存疑慮。業內人士稱,東汽主動降價打響了風機行業價格戰第一槍。東汽降價的目的顯然是想以 低價競爭手段保衛已有的市場地位,這一策略去年還有效。但今年風機過剩危機加劇,且其它風機價格都隨之下調降至成本價,降無可降,東汽風機的低價策略作用 不及去年明顯,漸漸讓出行業老三地位。

新科「探花」聯合動力是央企國電集團的下屬公司,國電集團有自己的風力發電場,進軍風電製造出手豪華,數億、數十億的投資,收購很快搞定,動作快,風格強悍,從上游製造到下游發電運營,整個風電產業鏈通吃。

排名第四的當屬科凱前衛。科凱前衛最大的客戶是同屬中船重工的重慶海裝風機,2010年海裝風機裝機容量383兆瓦,列國內風機廠商第9位。除了海 裝之外,客戶中還有10家風機廠商,但都是二、三線品牌。孟黎說,「目前在檯面上混的,而且有一定規模的,也就是華銳、金風、東汽、聯合動力和我們。」

坐四望一

孟黎說,科凱前衛的兩個股東,一個是全球最大的風電控制公司,一個是中國最大的軍用船舶公司,都是行業的翹楚。

科凱前衛2009年成立當年就實現銷售收入8000萬元,2010年1.45億元。「今年有望完成3個億的銷售收入,搞得好3.5個億。市場份額很 有可能今年從第四位提升到第三位。」孟黎說。出身名門的科凱前衛目標是4年內坐上中國風電控制系統細分市場的頭號座椅。這在很多人看來幾乎不可能實現。中 國最大的風機廠商華銳、金風、聯合動力、東汽都有自己的控制系統配套公司,也就是老子和兒子的關係,父親怎麼可能把自己碗裡的肉給外人吃而不給兒子呢?

孟黎與對手搏殺的武器很簡單,就是產品質量和品質。事實上,中國最早一批六年前安裝的風機質量的問題風潮已經顯現,很多風機不能正常運轉,成了擺 設。有的運營商慕名而來,希望科凱前衛前去改造控制系統,讓風機重新轉起來發電。但孟黎遺憾地表示,完全是不同的技術路線,改造基本不可能,只有重新設 計、重新安裝,而所花的費用不亞於買台新風機。因為質量問題造成大量早期風機基本報廢,讓他痛心,「說到底,是國家的投資損失。」

安全性是科凱前衛首要的設計理念,也是丹麥風電控制之王和中國軍工企業固守的研製原則。諸如安全控制模塊有多種,科凱前衛通常選擇頂級的一種,當然也意味著採購成本提高。

當科凱前衛和其它風電控制系統公司配套的風機一同參加競標,風電投資商運營商們並不清楚每颱風機旁邊的控制系統裡誰的安全控制模塊頂級或者普通。對他們來說,誰的標價低就可能給誰中標。「中國風電市場以價格為主要動力發展的模式對風電產業良性發展傷害很大。」孟黎認為。

風水輪流轉。低價格競爭的產業前些年從彩電到摩托車,如今又轉到風機,整個產業陷入低價格競爭的血雨腥風中。

科凱前衛副總經理尤建武說,「風機價格最高的是2008年,1千瓦的價格7000多元,現在的投標價只有3280元。時間只是兩年多,價格不到原來的一半。很多風機廠商基本不賺錢,看誰能撐到最後。整機廠商的成本壓力必然向下轉嫁給配套的零部件廠商。」

孟黎此刻告誡他的員工,「在整個行業落難的時候,我們要能夠沉下心來,保證質量。我不考慮當期的吃飯問題,更多考慮未來3年幹什麼。現在外面的價格戰打得很歡,但最終還是質量取勝。價格戰之後是品牌戰,我們要堅持靠品質、品牌贏得市場。」

在下一個競逐熱點的5兆瓦海上風機烽火戰中,科凱前衛控制系統的研製快人一步。安裝了科凱前衛控制系統的海裝5兆瓦風機在車間裡進行最後的測試,將於9月底10月初移到江蘇蘇北海上。

科凱 前衛 風電 控制者 控制
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1.6億地產私募基金無法按期兌付 清科凱盛原董事長失聯

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587682.html

1.6億地產私募基金無法按期兌付 清科凱盛原董事長失聯

第一財經日報 李雋 王瑩 2015-03-19 06:00:00

房地產市場陷入寒冬,而相關私募基金無法兌付的狀況越來越多。而目前清科凱盛原董事長王強據稱已經失聯。

房地產市場陷入寒冬,而相關私募基金無法兌付的狀況越來越多。

本應於2014年9月30日到期的“清科凱盛-廣州國際采購中心項目私募投資基金”第一期(下稱“國采項目”)一度無法兌付;應於2014年12月19日到期的“梅州凱旋門花園商住綜合體項目私募投資基金”第一期(下稱“梅州項目”)也出現了無法兌付的情況。

上述兩只基金的管理人都為上海清科凱盛投資管理有限公司(下稱“清科凱盛”)。多名梅州項目投資人向《第一財經日報》記者表示,已經與清科凱盛進行過多番溝通,尚無結果。而目前清科凱盛原董事長王強據稱已經失聯。

預期收益11%~13% 到期無法兌付

梅州項目投資人黃城(化名)向《第一財經日報》記者提供的相關資料顯示,黃城於2013年與清科凱盛簽署了《廣州興鑫投資合夥企業(有限合夥)入夥協議》、《廣州興鑫投資合夥企業(有限合夥)之有限合夥協議》。清科凱盛出具的出資證明函顯示,預期年化收益率最高可達13%,起息日期為2013年11月5日,一期到期日為2014年12月24日(其他部分投資者的預期年化收益率為11%或者12%)。

之後,清科凱盛官網2013年12月21日公告稱,“本基金總規模人民幣3.5億元,分兩期發行成立。第一期總規模人民幣2億元,並於2013年10月25日正式對外發行”,並於2013年12月20日第一次正式成立,“將於2014年12月19日到期”。

然而,2014年12月10日,作為該基金執行事務合夥人的清科凱盛發出了《梅州凱旋門花園項目一期延期公告》:受國家房地產調控政策和市場環境影響,項目方工程施工進度受到一定影響,項目方對投資人的到期本金及預期收益未能準時償還。

之後,梅州項目的投資人就開始了追討。

項目募資未足額 挪用其他項目資金

黃城表示,收到該延期公告後,曾與清科凱盛溝通,敦促其盡職地履行作為基金執行事務合夥人的應盡義務,盡快向投資人披露項目進展情況和具體賬務信息。然而,清科凱盛方面至今未向投資人公開資金賬務信息。

黃城稱,其通過自有渠道了解到,清科凱盛在梅州項目下存在資金違規操作。其中,該私募投資基金所募集的資金對於梅州項目而言遠遠不夠,計劃募集的3.5億元並未募足。

清科凱盛負責人則向投資人承認,清科凱盛的確是挪用了大筆清科凱盛管理的其他項目資金,其中包括從國采項目挪來的資金。

2015年1月25日,清科凱盛就梅州項目的還款方案公告稱,梅州項目工程目前正在建設中,仍未達到對外售樓要求,因此借款需順延。項目方承諾2015年2月底前兌付已到期投資者一年期預期收益;項目方於2015年春節後15個工作日內確定投資者本金具體延期期限,延期時間不會超過1年,收益在第一年基礎上統一提高2個百分點作為延期期間對投資者的補償。

黃城等投資人質疑,梅州項目資金並未達到3.5億元的基金成立標準,為何沒有向投資人如實告知?清科凱盛相關負責人稱,當初梅州項目實際募資只有1.6億元左右,距離3.5億元有較大差距,當時的確挪用了國采項目等各方面的資金,從而使得這個基金可以成立,不過在市場環境不佳的情況下,最終出現了暫時無法兌付的問題。

有業內人士向本報記者表示,如果基金在一定期限內並未募集足夠金額,那麽該基金不應該成立,而是馬上退還給投資者本金,清科凱盛的做法應屬違規。

註銷私募基金管理人登記 原董事長失聯

2015年1月30日,中國證券投資基金業協會公告:清科凱盛等5家機構向該會申請註銷私募投資基金管理人登記,根據《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》,考慮到5家機構在登記後未開展私募投資基金管理業務,承諾註銷登記後不再開展新的私募投資基金業務,並將妥善處置現有業務,維護好投資者合法權益,該會決定註銷5家機構的私募投資基金管理人登記。

3月13日下午,《第一財經日報》記者來到廣州地標建築廣州國際金融中心46樓清科凱盛廣州公司的辦公室。據越秀房托(00405.HK)年報披露,該寫字樓租金在200元/月/平方米左右,接近廣州最高租金水平。記者看到,除了跟投資者溝通的清科凱盛相關負責人外,只有三四名工作人員在辦公,目測整個辦公室面積超過100平方米。

對於為什麽註銷私募投資基金管理人登記,清科凱盛負責人並沒有正面回應。

而對於1月25日公告中“項目方於2015年春節後15個工作日內確定投資者本金具體延期期限”的表態,清科凱盛負責人在3月13日回應稱,目前需要等待梅州項目完工預售後,才可能有資金回款給投資者。

3月18日下午4時,《第一財經日報》記者來到清科凱盛上海公司位於中銀大廈的辦公室所在地,發現辦公室門窗緊閉,已經人去室空。透過玻璃門可以看到室內的辦公桌上均沒有電腦,前臺也僅有一個紙袋,並非正常下班後的跡象。

與清科凱盛上海公司同樓層辦公的某單位員工對《第一財經日報》記者表示,清科凱盛上海公司在2014年年初入駐,在2014年年底就已經不見員工來上班。“公司應該不是跑路了,可能是總公司業務收縮,取消了這家分公司。”該員工並稱,中銀大廈寫字樓租金價格不菲,一年可達百萬人民幣。

中銀大廈工作人員則對本報記者表示,清科凱盛在中銀大廈並沒有退租,公司依舊存在。中銀大廈物業管理處的工作人員確認,清科凱盛租賃合同仍然續存。但是物業管理人員也表示,該公司的確存在“異常”。“我們幾次給公司送繳費單據,都沒有見過人。”該管理人員稱,不過清科凱盛到目前並沒有拖欠管理費。

投資人稱,目前清科凱盛原董事長王強已經失聯。清科凱盛相關負責人也證實了這個消息。清科凱盛在2015年3月12日最新公告稱:鑒於梅州項目目前尚未達到預售條件,為保證工程進度盡快達到預售條件及投資人權益,項目方現有資金主要用於支付工程款,暫無多余資金兌付投資人年息。項目方除加快工程進度及爭取盡快實現項目預售外,正向其他渠道融資用於支付投資人投資回報。基金管理公司正監督、協調有關事項之進展……鑒於上述原因,未能於約定日期兌付已到期投資人一年期預期收益。項目方保證投資人本金延期期限不會超過2015年12月,2015年6月兌付投資人50%本金及預期收益。延期期間投資人預期收益在第一年基礎上提高2個點。”

北京市中銀(深圳)律師事務所王家毅則向本報記者稱,從相關資料看,清科凱盛列示的預期收益,很可能因違反投資者必須共擔風險原則而歸於無效;當然投資者如果訴諸法院,法院可能會從損失的角度在該承諾的收益範圍內讓清科凱盛承擔違約責任。雖然各種投資公司或者基金公司都通過各種方式承諾保本收益,但無法真正體現在合同中。

編輯:一財小編
1.6 地產 私募 基金 無法 按期 兌付 科凱 盛原 董事長 董事 失聯
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