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彩券小小紙片 面子裡子價值破兆

2012-8-20  TCW



史上最高、累積頭彩獎金達十五億六千萬元的威力彩,在七月三十日開出,連摃三十二期帶動的火紅銷售業績,也為中信金控挹注豐厚收入。

剛公布的中信金第二季財報,彩券業務今年上半年帶來二十一億九千萬元的手續費,占中信金手續費收入高達一七%,緊追信用卡業務二二%的比重。預估今年彩券可挹注中信金手續費收入達四十三億元。

中信金子公司台灣彩券公司(簡稱台彩)自二○○七年起發行公益彩券以來,歷經四年虧損,去年終於倒吃甘蔗、轉虧為盈。估計去年台彩獲利近兩億元,今年可達六億元。台彩終於從賠錢貨變成小金雞。

台彩今日風光,和七年前有天壤之別。二○○五年,辜仲諒主導中信金以一百四十六億元的天價回饋金,超出財政部底價兩億元的逾九倍,標下第二屆(二○○七年到二○一三年)公益彩券發行權,當時被外界嘲笑「出價太離譜」,還被唱衰是「賠錢發行」。

營運七年頂多賺兩億三巨頭要的是額外價值

這筆天價交易,一度成了中國信託銀行的大包袱。中信金平均每年要回饋國庫近二十一億元回饋金,加上台彩的經營成本,公益彩券每年銷售額須達到九百億元,才可能有盈利。

但台彩接手公益彩券後,因資訊系統頻頻出包,加上彩券買氣下滑,前四年估計虧損達十二億元,就算後三年獲利相加預估超過十三億元,七年下來,淨賺也不過一、二億元。

那麼,為何第三屆公益彩券發行招標將於八月十五日截止,不但中信金的辜仲諒立志連莊,就連富邦金控蔡明忠、台新金控吳東亮也大動作加入戰局,真的只為賺這幾億元嗎?

當然不是!經營彩券的好處,除了手續費收入,還包括為中獎人管理財富、每天上百億元無息資金停泊、公益形象與捐款、甚至其他金融商品銷售,附加價值遠超過外界想像。

公益彩券的聚財力,到底有多厲害?手續費:一年可賺六億

先說手續費收入。台灣科技大學台灣彩券與博彩研究中心主任劉代洋指出,下一屆彩券經營權的期限,從七年延長至十年,以目前近一千億元的年銷售金額,十年就有一兆元的銷售業績。

而且,經營權延長到十年,設備折舊期拉長,平均投資成本下降,也提高金融機構參與的意願。

以中信金標下公益彩券的抽佣比率為四.三五%,去年彩券銷售金額達九百億元,手續費收入三十九億一千五百萬元,再扣掉營運成本約十七億元、繳給國庫近二十一億元回饋金,台彩仍能淨賺近兩億元。以今年預估銷售一千億元推算,可淨賺五、六億元。

財富管理:一年可賺四億

其次,是挹注銀行的財富管理業務。

每一期彩券高額中獎人,順理成章是中信銀的財富管理客戶,一年約有三、四億元手續費收入,對銀行不無小補。

無息資金:每日百億待命

第三項利益是無息資金。運彩科技總經理洪主民指出,購買彩券的現金,每日約有百億元資金停泊在銀行,這筆無息資金,對銀行業者是一大吸引力。不僅如此,公 益彩券投注站有五千多家,未來可延伸為金控旗下保險公司賣保單的通路效益,例如中信金旗下中信人壽,計畫運用台彩投注站賣保單,並考慮輔導經銷商考保險業 務員執照。

公益形象:無價

此外,無形效益是公益和慈善形象,為中國信託的形象大大加分。

事實上,彩券中獎人近五年捐贈給中國信託慈善基金會,超過二十億元的慈善基金,前五年中獎人捐贈金額,占了該基金會同期收到捐款達八○%。擔任基金會董事長的辜仲諒,可說是面子?堣l都贏。

邊際效應如此大,怪不得八月中旬展開的新一輪公益彩券招標,炙手可熱。

此次第三屆公益彩券招標最大的不同,是採取「最有利標」的方式,換言之,回饋金出價最高,不一定能得標,更重要的是,業者在「營運及管理能力」,即彩券促銷、銷售、兌獎、內控等計畫的評分。

不過,營運能力的分數占二五%,但價格仍占二○%,一旦營運能力分數相近,還是以價格取勝,對大型金控較為有利。根據業界推算,以公益彩券年銷售達九百億元,若只要損益兩平,回饋金最高可能喊價到一年二十三億元。

七年前,蔡明忠親自帶隊出席第二屆公益彩券發行權資格遴選,但回饋金只出八億元,輸給辜仲諒。如今富邦金捲土重來,三家金控中,以蔡明忠口袋最深,銀行人士笑稱:「如果他真的發起狠來搶標,勝算也很高。」

十月底以前,第三屆公益彩券發行機構即將揭曉,得標金控將負責從二○一四年至二○二三年間,為期十年的發行權。這塊公益彩券大餅,最終花落誰家?不論是辜 家、蔡家或吳家,贏得的都不只是兆元銷售業績,還有那依附在一張張小紙片上、一個個小經銷據點中,無限想像的附加價值。

【延伸閱讀】公益彩券5大附加價值――以本屆發行商中國信託為例發行商好處:彩券銷售手續費利 益試算:佣金比率4.35%,若平均每年銷售金額1,000億元,可抽取43億5,000萬元手續費(未扣除經營成本和回饋金)

發行商好處:財富管理手續費利益試算:為中獎人管理財富,每年可收取約3、4億元手續費

發行商好處:無息資金利益試算:每天約有百億元資金停泊在銀行

發行商好處:公益形象利益試算:中獎人5年捐贈逾20億元給中國信託慈善基金會

發行商好處:保單銷售利益試算:投注站可望成為保單銷售的通路資料來源:台灣彩券、法人推估

彩券 小小 紙片 面子 裡子 價值 破兆
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郭董靠這些祕密武器 實現十兆營收大計 長期布局》三年百件投資案 金額破兆元

2016-03-07  TWM

鴻夏戀若成,將是台日史上最大投資案,但深入了解郭台銘為鴻海寫下的封王劇本中,這只是其中一個篇章,在郭台銘的布局下,鴻海力圖從製造巨人華麗變身。

若鴻海成功入股夏普,這將會是台日史上最大的一樁投資案。然而,對於一個年營收將近四.五兆元帝國的掌舵者、鴻海董事長郭台銘來說,這只不過是他所擘畫的未來版圖中的一塊拼圖而已。

金額破兆

鴻海投資足跡廣 打擊面遍布八國回顧過去三年,鴻海撒網出去的投資案,大大小小在內估計不下百件,掐頭去尾,粗算金額破兆元。其中,小自不到百萬美元的軟體新創團隊,大到上百億美元規模的太陽能事業,打擊面遍及中、日、台、韓,甚至遠及印度、巴西、捷克、美國等,都可以找到鴻海的投資足跡。

對郭台銘而言,遍布各國的投資背後,除了是鞏固、深化原來的製造優勢,加緊把對手拋諸腦後;更重要的,是想建構下一階段擴張、成長的動能與機會。

過去的鴻海,靠著營收年年高成長不斷壯大,隨著集團營收攀高來到四.五兆元之後,若想維持每年營收至少成長一成的目標,等於每年要創造出相當於兩家台達電的營業規模,這顯然不是靠著吃一顆「蘋果」就可以達標。更何況,郭台銘早已設下二○二四年以前,營收突破十兆元的目標,而現在,距離目標還走不到一半。

然而,鴻海四十多年來的蛻變早已說明,郭台銘從來就不是一位安於現狀的人。早在智慧型手機市場仍處於顛峰的一二年,他已經開始為鴻海的下一個戰場做準備。

觀察鴻海近幾年所做的投資布局,在鞏固製造優勢方面,他積極打造自動化智慧工廠,提升生產效率,並擴大在新興市場,如印度、巴西的生產基地布局。同時,鴻海持續投入研發,強化集團在光機電整合的製造實力,以鞏固鴻海製造根本的地位。

強化硬體

持續投入研發 鞏固製造王國地位近年來,郭台銘對外,雖然都在強調鴻海尋求轉型的努力,但他卻也不只一次說過,鴻海不會放棄製造。

其中,郭台銘對工業四.○的認識之深與布局之快,就連某國際軟體大廠高階主管也忍不住要對他豎起大拇指,直說郭台銘可以稱得上是工業四.○專家。

而科技業界人士則指出,鴻海能夠長期守穩蘋果最大供應商地位,乃是因為鴻海在垂直整合與精密製造的能力上,確實很有一套,這也是其他競爭對手遲遲無法撼動鴻海地位的關鍵。「我們已經築起一道圍牆。」郭台銘對此向來自信滿滿。

只是,隨著電腦、電視、手機等市場一個個步入成長高原期,甚至是出現萎縮,若鴻海不能找到新出海口,即使技術再高明,終究擺脫不了衰退命運。因此,對郭台銘來說,更艱難、也更重要的任務,是找出足以推動鴻海繼續向前邁進的新動能。

一三年開始,鴻海喊出八屏一網一雲(手機、平板、筆記型電腦、桌上型電腦、可攜式電視、傳統電視、教育醫療屏、數位電子看板,加網路和雲端),後來再增加機器人、穿戴裝置和電動車這三屏,以及物聯網、智慧電網和霧運算,加上八大生活(工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、健康、財產交易、環保交通),到現在他常掛口中的「雲移物大智網」(雲端、移動終端、物聯網、大數據、智慧生活、網路),其實都指向同一件事:鴻海尋找的已不只是一、兩個如電動車或穿戴裝置這類製造出海口,他擘畫的,是硬體加軟體加服務,一路延伸到通路貿易的解決方案。

鴻海在雲端資料中心的布局是最顯著的例子。

如果在十年前,郭台銘關心的是客戶要多少台伺服器、多少片主機板,而鴻海該如何將成本降到最低,並透過規模來獲利;如今已然不同。鴻海對客戶提出的,是一整套資料中心解決方案,並從資料中心發展出大數據服務,甚至還直接投資大數據交易所。

再如在智慧車的布局上,鴻海投資車用電池、車用零組件並不意外,但如今他也布局租賃服務公司和車聯網平台,也就是說,未來的鴻海不僅要製造智慧車,也可能直接賣車給消費者、甚至提供出租服務。

擘畫雲端

提出解決方案 發展大數據商機這幾年,郭台銘每談起讓他引以為傲的機器人,總不忘提到,在機器人手指上那十顆鏡頭,就像是十顆眼球;當你到市場買菜時,機器人可以為你打開冰箱,透過鏡頭告訴你,冰箱裡缺什麼、該買什麼。對鴻海來說,製造機器人只是鴻海最基本的生意,甚至可以不必是獲利來源。因為郭台銘更在乎的,是從機器人手指上那顆鏡頭開始,一路串連起來,背後那個物聯網和大數據商機。

「穿戴裝置、機器人如果沒有和大數據和雲端平台結合,那都只是玩具、只是『潮』,禁不起考驗。」郭台銘很清楚什麼才是未來的競爭核心。

這也是為什麼,在一片質疑聲浪中,鴻海還是決定耗費巨資投資電信網路;而在通路市場,他為什麼總是屢敗屢戰。因為他相信,一旦鴻海能將觸角從設計、製造,一路延伸到通路端,再加以雲端和大數據的結合,鴻海與終端客戶之間的距離將不再那麼遙遠。反過來說,鴻海可以比客戶更早一步找出終端市場的需求,也為自己的技術發展找到正確方向。

以迎面而來的5G戰場為例,若鴻海沒有電信營運商的身分,或許就只能在網通客戶摸索出需求後,才能啟動研發和製造;但當鴻海自己化身為營運商,他就能夠比客戶更早一步知道市場在哪裡、應用在哪裡,反過來去引導技術和製造端的發展腳步,讓製造到商貿形成一個正向循環。

此時,再回頭來看夏普這樁親事,也就不難理解。夏普擁有的不只是先進面板技術,鴻海看到的也不只有蘋果訂單。夏普目前握有的CMOS感應器,可能是鴻海未來在智慧車市場的關鍵棋子;而夏普旗下康達智公司的鏡頭模組,擁有足以與大立光比美的實力,都是令郭台銘垂涎不已,一直要補強的垂直整合能力。

延伸觸角

砸巨額投資 全面卡位未來版圖另一方面,夏普生產的手機、電視、各式家電產品,帶給鴻海的想像,絕不只是潛在的代工訂單和採購規模,更是能夠與雲端和大數據進一步整合的智慧家庭、物聯網布局。可以這麼說,一家夏普,滿足鴻海的多種願望。這也無怪乎即使夏普負債累累,營運每況愈下,這四年多來,鴻海仍始終沒有放棄追求。

鴻海集團的投資版圖,已橫跨消費性電子、汽車、醫療、能源、製造、通路、教育、雲端等,以各種你看得到的、看不到的方式,全面卡位,將觸角伸入未來世界的生活之中。至於成效,郭台銘直言,「投資不是種豆芽菜,需要時間醞釀。」但他總是信心十足,相信過去的努力,會在未來幾年陸續看到成果。

撰文 / 何佩珊

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