一場阿里巴巴的女性創業大會，把好萊塢辣媽女星潔西卡．艾芭、《赫芬頓郵報》創辦人阿莉安娜．赫芬頓與英國時尚劍橋包創辦人茱莉．迪恩聚集中國杭州；讓她們不遠千里而來的，究竟是為了什麼？

撰文•周品均

是誰有這麼大能耐，能讓好萊塢辣媽女星潔西卡．艾芭（Jessica Alba），在非電影宣傳期間來到中國杭州，還讓《赫芬頓郵報》創辦人、有新媒體女王之稱的阿莉安娜．赫芬頓（Arianna Huffinton），以及英國時尚劍橋包創辦人茱莉．迪恩（Julie Deane）都聚在同一個場合？答案是，阿里巴巴集團主席馬雲。

今年五月二十日的網路情人節，馬雲辦了阿里巴巴集團第一場「女性創業者大會」，把全球來自各界的優秀創業女性都邀請到了浙江杭州。

「很多人問阿里巴巴成功的祕方是什麼？其實我們沒有祕方。但你說真沒有祕方嗎？我覺得大概有三個主要的要素，第一個要素是女人，第二個要素是年輕人，第三 個要素是專注小企業。」為了這場女性論壇，馬雲還穿上特別訂製的《清明上河圖》中山裝現身，一開口就讓台下的女性掌聲如雷。

我愛中國！

潔西卡艾芭不忘討好觀眾

不過，光是一場女性論壇就能讓潔西卡．艾芭、阿莉安娜．赫芬頓、茱莉．迪恩千里迢迢飛來中國？網路上有句流行語：「馬雲的背後，有千千萬萬個敗家的女人」。而這些女性消費力所代表的中國市場，或許才是讓這幾位忙於事業的女性現身杭州的答案。

「我愛中國。」女星潔西卡．艾芭出場就引起騷動，讓女性創業者大會頓時變成好萊塢試映會。而這位好萊塢辣媽，是以「The Honest Company」創辦人身分來到杭州。

自二○○八年生下大女兒後，潔西卡．艾芭逐漸減少電影演出，將重心轉移到提供家庭安全與誠實的日用品事業上。一二年，她與矽谷知名創業家布萊恩 （Brian Lee）一同創辦The Honest Company，打著無毒產品與方便的月訂機制，成立後就威脅到既有尿布業者的銷售數字，當年就被全球知名財經網站《商業內幕》 Business Insider）雜誌評選為二○一二年美國前八大最酷的新興企業。

這次以創業女性身分出席的潔西卡．艾芭，除了分享兼顧事業與家庭的難題，也不忘當起代言人。「我們希望能夠創建一個品牌，一個所有人，包括中國人可以信任的品牌。」潔西卡．艾芭掛著甜美的笑容說著。

事實上， Honest經過兩輪募資，估值近十億美元。潔西卡．艾芭的創業夥伴布萊恩也證實，將與阿里巴巴合作，以進駐天貓作為進軍中國的首步。

我在找合作夥伴！

劍橋包創辦人將在中國開店在這場女性創業者大會，「為母則強」的還不只有她。很難想像被全球時尚人士與部落客擁戴的劍橋包（Cambridge Satchel），是出自英國主婦茱莉．迪恩，而她當初創業做起劍橋包的原因，是為了付女兒就讀私立學校的費用。

「某一天，女兒放學回來告訴我，同學把她踢倒在地板，我當時就告訴她，以後再也不去那所學校上學了。」茱莉．迪恩為了支付女兒昂貴的私立學校學費，她思考一位家庭主婦，能從哪裡賺到錢？因為她的女兒喜歡《哈利波特》，便決定以製作劇中人用的書包作為創業的開端。

○八年茱莉．迪恩創業時，只有六百英鎊(約三萬元新台幣)的資金，剛開始每周只賣出三個包，但茱莉．迪恩並沒有放棄，她自己設計網站，還寫信到時尚雜誌自薦，最後不斷改良顏色，大受時尚圈好評，如今，公司市值達五千萬英鎊（約二十五億元新台幣）。

茱莉．迪恩的劍橋包自去年十二月在阿里巴巴旗下的天貓國際販售，不過知名度仍不高，茱莉．迪恩也不忘把握行銷品牌的機會，頻頻介紹一款她特別為女性創業者大會主題搭配色系的劍橋包。她也透露，打算在中國開實體店面，目前仍在尋找合作夥伴。

我只做生活、娛樂新聞！

前進中國，辛辣媒體變溫和事實上，看上中國市場潛力的，除了販售無毒生活用品的潔西卡．艾芭，與劍橋包創辦人茱莉．迪恩，在這場女性盛會中，就連《赫芬頓 郵報》的創辦人阿莉安娜．赫芬頓，都談起了進軍中國的計畫。二○○五年創立的《赫芬頓郵報》，無疑是新媒體的代表。從政治部落格開始，《赫芬頓郵報》逐步 成為具影響力的新聞部落格，一二年，《赫芬頓郵報》甚至成了第一個獲得普立茲獎的網路媒體。

不過，雖然人人都想在中國市場搶下一些占有率，但作為一家風格自由開放、尖銳的媒體，真的過得了新聞這關嗎？阿莉安娜．赫芬頓給了明確答案，《赫芬頓郵 報》在中國不做新聞，只刊登生活和娛樂的訊息。只能說，中國市場的吸引力，不只能讓這些名女人聚集在杭州，甚至讓辛辣出名的《赫芬頓郵報》也變溫和了。

這些名女人，都想賺中國財潔西卡．艾芭 ︱The Honest Company成立僅３年，去年營收近1.5億美元我完全可以像其他女星一樣，把自己名字註冊成一個商標，然後去做一些時尚行業。但我希望能為很多人打造一個安全健康的生活產品和品牌。

茱莉．迪恩 ︱劍橋包創辦人 劍橋包成為時尚追捧品牌，公司市值約25億元你不需要很大一筆資金，就可以透過一個小小的願望，從幫助家人的願望，從而可以創立起一個公司，進行創業。

阿莉安娜．赫芬頓 ︱《赫芬頓郵報》創辦人 創辦美國最有影響力新聞部落格網站女性可以取得自己想要的成就；我們也需要找到一種新的方式，不要過度地勞累，不要透過失去自我的代價來取得所謂世俗意義上的成功。

聯發科再砸二九二億元 佈局物聯網蔡明介再出手！聯發科吃下台灣最大類比IC公司立錡，這是繼晨星之後台灣最大IC設計整併案。這樁被外資評為「正向但無助於解決目前手機困境」的一樁購併案，蔡明介的盤算究竟是什麼？

距離聯發科技董事長蔡明介六月中旬股東會中一句「（聯發科）一直在找尋、評估購併可能」，不到三個月時間，他已經用行動說明決心。

九月七日，蔡明介與立錡董事長邰中和雙雙現身在證交所，兩位有著四十年交情的科技業大老，罕見地親自出席重大訊息說明會，就是為了宣布這樁自收購晨星以來，聯發科最大的購併案——聯發科以二九二億元公開收購台灣類比IC龍頭立錡。

這已經是蔡明介在股東會中預告購併決心後第三次出手。光是八月，聯發科就接連出資買下了記憶體矽智財公司常憶，以及面板驅動IC公司奕力。

前有高通 後有紅色追兵

讓向來不輕易出手的蔡明介一再出手的原因，不只是全球吹起的整併潮，更是來自聯發科能否跳脫一代拳王宿命，再創顛峰背後最深的焦慮。

因為這一次，時空環境已經不同。聯發科面對的是智慧型手機市場成長趨緩的衝擊，以及更令人擔憂的是中國政府強勢扶植半導體產業，手機應用處理器公司海思、展訊來勢洶洶的競爭。

紅色供應鏈的威脅究竟有多大？「海思是台積電最先進十六奈米製程的第一位客戶，不僅如此，海思近期下給台積電的訂單量還大幅增加。」一名半導體分析師直 言。相較之下，聯發科推出不久的十核心晶片，採用的製程是二十八奈米，光是從採用製程就能一眼看出中國IC設計公司的技術能力與不計成本，以及就是要追趕 聯發科和高通的企圖心。

陷入前有高通，後有海思、展訊不斷分食市場大餅，聯發科一直難以有效突破進入高階手機的困境。然而，蔡明介三個月內三次出手購併公司，卻沒有減輕外界對聯發科陷入困境的憂心。

瑞信證券半導體分析師艾藍迪（Randy Abrams）就認為，儘管聯發科購併立錡的策略正確，卻沒有解決面臨激烈競爭的問題，「我們仍保守看待聯發科核心業務的表現。」一位資深產業分析師也認 為：「聯發科現在的問題，在於手機應用處理器晶片，立錡做的電源管理IC並非關鍵，收購立錡也無助於解決現在的問題。」「收購立錡，確實對聯發科的手機晶 片不會有太大幫助。」就連聯發科一位內部主管也不避諱地透露這項訊息。

一樁二九二億元的交易，為的卻不是解決當下困境，蔡明介葫蘆裡賣的是什麼藥？「中長期，我們看到未來在IOT，新的物聯網的應用機會。」蔡明介公布答案。

事實上，聯發科內部過去對手機大幅成長的樂觀預期，如今已不復見。聯發科主管坦承，「我們的技術已經和高通越拉越近，等到和高通並駕齊驅時，手機市場不知 道將會是什麼樣子。」正因如此，蔡明介今年以來伺機購併動作，都在在顯示他要跳脫手機殺價的紅海，提早一步往下一個重要里程碑物聯網布局的決心。

就連過去常將「turnkey」（完整解決方案）掛在嘴邊的蔡明介，最近講的都是「平台」概念。原因無他，因為未來物聯網的世界，與過去聯發科擅長的少樣多量已經不同，「在未來物聯網的應用上，商業模式轉變為少量多樣，在這方面，立錡有相當好的基礎。」蔡明介直言。

除了商業模式的轉變，是聯發科轉攻物聯網必須補強的能力以外，蔡明介也急欲擺脫技術上陷入一代拳王的局面，「聯發科的布局策略為，運用原本在手機累積的技術實力，從手機擴張的概念下，補足未來的需求。

」聯發科財務處處長陳恆真分析。

也因此，蔡明介此次出手購併，選擇的不是過去擅長的「數位IC」，反而結合了IC版圖中另一大塊類比IC領域，為的就是利用聯發科目前在行動裝置晶片上的技術優勢，加上立錡在類比IC的技術能力，同步設計開發數位和類比晶片，達成更節省功耗與空間的效益。

買進各種技術 增加效益

更重要的是，聯發科對行動裝置平台技術的掌握度越來越高，就像一個商場能提供的商品越來越多，未來物聯網客戶只要走進這家百貨公司，就能一次購足所需產 品。摩根士丹利證券半導體分析師呂家璈也正面看待兩家IC設計公司合併，對布局物聯網的效益，他說：「物聯網需要更多高整合度解決方案，聯發科與立錡尋求 技術結合是有道理的。」攤開蔡明介今年以來出手購併的紀錄，包括影像處理晶片廠曜鵬、常憶、奕力，就不難看出蔡明介不斷買進各種技術，為聯發科主導的行動 裝置，以及以晨星為首的顯示器平台不斷增添武力的策略。

單打獨鬥的時代已經過去了，蔡明介正加緊腳步組建他的全新艦隊，要在紅海中殺出重圍。

聯發科組物聯網艦隊，殺出重圍——聯發科布局物聯網動作2014.6 推出LinkIt 聯發科第一個專屬物聯網平台2014.9 成立創意實驗室 與全世界的創客圈連結，擴展物聯網客戶2015.4 收購曜鵬 擴增影像處理晶片產品線，未來能跨入智慧安全監控領域2015.8 收購常憶 增添記憶體矽智財能力2015.8 收購奕力 將面板相關IC產品線補足，提升平台能力2015.9 收購立錡 擴增聯發科平台，布局物聯網商

撰文 / 周品均

二0一六開年，《日經BuSiness》選出開創下個世代的百大人物，有國際大咖如梅克爾入列，還有名人如柳井正撰文推薦人選，以及一群名氣尚低，卻深深影響日本及世界的重要人物。

日本正處於動盪期。戰後七十年來支撐著這個國家的組織架構出現破綻，企業也不斷爆發醜聞;全球局勢也在動盪，經濟前景不明，恐攻陰影籠罩。要讓人心再次找 回希望，也只能靠人的力量了。時隔兩年，《日經BuSiness》再次推出「百人」特集。美國《時代》雜誌「最具影響力的百大人物」極為出名，但《日經》 要選的是「創造新世、代的百大人物」，讀者們可能會有「這個人是誰？」的不解，建議大家用發掘鑽石原石的心情，來閱讀本次特集。以下為《商業周刊》摘選的 七位人物。

被期待為「下個賈伯斯」:推特執行長多爾西

-by優衣庫創辦人柳井正

簡單有型的服裝，挺拔筆直的站姿，用最少的文字勾勒出明確的願景。我第一次看到多爾西(JackDorsey)就覺得「這個人不簡單」，每多見一次面，這種想法就更根深蒂固。

他一直在思索什麼才是東西的本質，而且非常清楚有時候本質藏在看不到的細節中。不論是在推特或線上支付系統Square，他的產品都力求簡潔俐落。我們店 裡使用的Square，就取名「四角」，一般不會取這種名稱，而會叫支付0之類的吧，不過這個Square可是他的美學意識和夢想的集大成，因此我們不多 做詮釋。

他就像是在傳承實踐禪學思想的創業家，讓人聯想到賈伯斯。雖曾一度被自己創立的推特驅逐，仍能回鍋就任執行長，並成功讓自己一手創立的Square上市， 甚至身兼美國華特迪士尼的董事，這一切都和賈伯斯的經歷極為類似。而且他才四十歲，現在矽谷和全世界都期待他做為改革者、創新者、經營者，開創「賈伯斯第 二」傳奇的新頁。

印度經濟救星:印度儲備銀行總裁拉詹

-by青山學院大學教授、

「日圓先生」榊原英資他是「帥哥總裁」。印度儲備銀行總裁拉詹(RaghuramRajan) 一九六三年出生，現年五十三歲，是美國麻省理工學院博士，二十八歲即獲聘為美國芝加哥大學研究所助理教授，三十二歲升格教授。二00三年年僅四十歲的他就 任國際貨幣基金(IM F)首席經濟學家三年，現在雖向學校請假，仍保有教授的頭銜。

二00七年他回到祖國印度後，擔任首相的經濟顧問，並自二0一三年起出任印度儲備銀行總裁。許多印度高學歷分子原都選擇長居美國，最近卻出現一股返鄉就職 的熱潮。拉詹一上任就靠著巧妙的金融政策，有效降低印度的通膨率，從二0一三年的九.九九％降至二0一五年的五.三八％。之後再祭出成長政策，二0一五年 G D P成長率達七.二六％，超越中國的六.八％。拉詹和印度新任總理莫迪(NarendraModi)，可謂「印度雙星」。

搶食東京電力市場野心家:東京瓦斯社長廣瀨道明

-by經濟分析師荻原博子市場規模號稱達八兆日圓(約合新台幣二兆八千億元)的日本能源界，在二0一六年四月即將開放電力市場，二0一七年也將全面開放瓦斯、天然氣零售。

最受這波開放浪潮衝擊的，就是東京瓦斯株式會社。不過廣瀨道明一點也不畏懼變革，他的信念就是持續挑戰，即使有人說他朝令夕改也無妨。日本資本主義之父澀澤榮一創立的東京瓦斯，至今已度過一百三十個年頭，現在廣瀨道明認為，就連這個有傳統的公司名也可以改。

有如格列佛巨人般的大型電力公司，正以重啟核電廠為式器，意圖掌控自由開放的進度，東京瓦斯則帶頭試圖阻止。這是一場不能輸的戰爭。在這場戰爭中，東京瓦斯必須以一般家庭的支持為後盾，確保能提供安全、安心、方便、廉價的能源。

廣瀨道明是足智多謀的圍棋愛好者，下棋時講究起手無回，但民心卻是可以左右的。現在大家對於核電廠也很感冒，他要如何打動東京電力轄區內約二千七百萬戶家庭的心？只要不畏懼變革，這應該會是一場比圍棋更靈活的黑白棋之戰。

孫正義說「遇到你真好」:軟銀集團副社長阿羅拉

-by軟銀社長孫正義

不論是在網路科技、商業模式或人脈方面都超越我的人，就是阿羅拉(NikeshArora)。軟銀創立以來我遇到的最大難關、最大問題，就是能否找到接班人，是否有合適的人選來接棒。我好不容易終於找到答案，心中無限驚喜。

要成為經營者，擁有聰明的頭腦、具備良好的數字概念和科技能力當然很重要，不過更重要的是，要有一顆充滿熱情的心。而阿羅拉就是兩者兼具的難得人才。

軟銀集團目前正值全球化的轉型期，值此擬定未來三十年、甚至三百年公司策略的關鍵時期，能找到阿羅拉，真是太幸福了。

戶外用品市場領頭羊:SnowPeak社長山井太

-by建築大師隈研吾

「可以幫我們公司設計帳棚嗎？」山井太來邀請我設計，是二0一三年左右的事了。帳棚可說是戶外用品品牌SnowPeak的旗艦商品，不論多大的建築物、多 遠的海外案件，都不會嚇到我，但當時接到這項邀約，我內心笑了一下:「連帳棚都來了啊？」從沒有人請我設計這種產品，所以我覺得很有趣。我記得當時的心情 滿雀躍的，也期待設計帳棚能為自己的建築找到新方向。

為了解對我提出這種邀請的企業經營者，究竟是怎樣的人，我前往其位於新潟縣三條市的總公司拜訪。第一次見到山井太，我就覺得他是為戶外活動而生的人。風吹 日曬過的皮膚，讓他整個人散發出一股不驕不躁的木訥氛圍。那是一種承襲敬愛的第一任社長腳步、又為戶外用品業界注入一股清流，非常適合他的氛圍。據說該公 司一年生產兩萬個以上、讓人慼受到獨家工匠高超技藝的焚火台，而且所有自行生產的產品，都出自三條市內的這家工廠。這裡是日本數一數二的金屬加工品產地， 我也充分慼受到其工廠所在地和企業精神緊密結合的說服力。山井太現在雖是戶外用品界的知名人士，不過我已經看到在不久的將來，他一定會在建築與休閒業界發 光發熱。

宮崎駿繼承人選之一:動畫電影導演細田守

-by文藝評論家藤田直哉

細田守被認為是最有可能繼承宮崎駿「國民作家」地位的動畫作家。事實上，過去他也曾和宮崎駿共事過，宮崎駿導演的作品《霍爾的移動城堡》原本一度也曾邀請 他來執導。其他像是《新世紀福音戰士》系列導演庵野秀明也是「繼承人」候選名單的常客，不過細田守和庵野秀明的作風不同，他的作品不但迎合動漫愛好者，也 適合各世代、各種立場的人闔家觀看，由這個角度來看，可謂是「健全的」動畫電影。

細田守因初期執導的作品包括《數碼寶貝大冒險》和《航海王：祭典男爵與神祕島》的劇場版，而成功嶄露頭角，受到業界注目。二00六年的《跳躍吧!時空少 女》、二00九年的《夏日大作戰》以及二0一五年的《怪物的孩子》則讓他一炮而紅，在動畫界奠定不可動搖的地位。他具有巧妙結合動畫魅力和現代厭，醞釀出 感動一般大眾的稀有才能。

全球面臨的共同課題:敘利亞難民

-by記者縑田慧

難民危機與日益高漲的失業恐慌，使全歐洲右傾趨勢越來越明顯。對移民湧入的焦躁不安，隨著景氣惡化及越趨嚴格的反恐對策，加速了歐洲的排外主義發展。

過去日本人的生活和國際恐怖威脅無緣，日本不會在國外進行軍事活動，其他國家也了解日本憲法的精神，於是和日本建立了穩定的互信關係。然而安倍內閣會議解 禁「集體自衛權」，強化和美國軍事同盟的安保相關法案，又會如何影響今後日本的對外關係？不安的狀況可能逐漸蔓延開來。

過去有來自戰火蔓延的越南、東埔寨，現在則有來自中東、非洲等地的人提出難民申請。不過日本入國管理之嚴格也是眾所周知的，二。一四年約有五千人提出難民 申請，但真正取得資格的人只有寥寥數人，而且乎均要等上三年才有結果。在正式結果出爐前，這些人都以「特別在留許可」資格滯留日本。

偶爾會在媒體上看到強制遣返的新聞，這表示難民問題在日本還具有新聞價值，屬特殊事件。可是最近強制收容、強制遣返不再成為新聞了。這些人在取得難民資格前，已經先融入「勞力不足」的社會中，成為有助於日本經濟的「地下勞力」。

然而，他們的社會保障或孩童教育該如何是好？這是一個很嚴重的問題，在這種不明朗的狀態下，對難民申請人極為不利。

該如何因應全球共同的「難民問題」？日本已經不能再堅守過去的「鎖國狀態」了，為了搭上國際化的列車，也該是大膽開放的時機了。

(NikkeiBusiness(c)2016NikkeiBusinessPublications,Inc.)

迪士尼，全球最大的家庭娛樂集團；黑眼豆豆樂團（The Black Eyed Peas），排行榜上的嘻哈音樂常勝軍，靈魂人物威爾（will.i.am）以投資Beats等科技新創公司聞名。他們同時看上一家成立一年多的小公司──台灣女孩吳采頤創立的Ambidio，因為，她即將掀起六十年來首見的聲音革命。

美東時間三月十六日，迪士尼旗下的天行者音效公司（Skywalker Sound），宣布以策略顧問身分輔導 Ambidio發展技術。未來他們將把這個技術應用於好萊塢大製作電影中。

好萊塢專訪嘻哈天王

黑眼豆豆威爾：他們，是革命魔術師

天行者音效，被譽為是音效界一皇冠上的鑽石」，年年入圍或贏得奧斯卡獎，是《星際大戰》、《鐵達尼號》、《侏羅紀公園》等知名電影背後聲音的掌舵者。這次決定以導師的身分協助一家新創公司，是破天荒頭一遭。

領導黑眼豆豆樂團走紅的威爾，是七屆葛萊美獎得主，也是高階耳機與音樂串流商Beats創始股東之一，在Beats被蘋果以三十億美元高價收購後，被視為好萊塢最有投資眼光的藝人。與迪士尼選在同一天，他與亞洲首富李嘉誠旗下維港投資聯袂揭露身為Ambiclio股東的身分。

你有沒有想過？當人們所享受的影像已經從類比、數位、高畫質、3 D，甚至進展到現在的4 K 2 K(超高解析晝質)，但人們所聆聽的音響技術，卻跟一甲子前沒太大差別。現在從喇叭中聽到的立體聲(Stereo)，早在一九〇三年代被開發出來、一九五七年就商用化。

現在，吳釆頤與一群台大電機高材生創辦的Ambiclio，要讓聲音技術快步追上影像演進的速度，不但將改寫聆聽方式，也將刷新音樂創作規則。

「我真希望有人把我第一次聽(Ambiclio 展示帶)的反應錄下來，我那時的反應是:『我可以說髒話嗎？這他X的是什麼？太讚了!嚇死我了!』」威爾接受《商業周刊》專訪時說，「他們，是帶給市場革命性改變的魔術師。」神奇在哪裡？只使用筆記型電腦內建喇叭聆聽，聲音竟然就像從2D變成3D，可以聽到影片中太空船向你直撲過來。

舊金山直擊迪士尼重要基地天行者音效總座談合作：樂當顧問

吳采頤何許人也？為何能有這麼大的突破？又是如何贏得三大巨頭的支持？《商業周刊》以長達半年的第一手觀察，直擊這位二十九歲台灣女孩勇敢迎接挑戰、快速成長的過程。

時間拉回二〇一五年九月底。這天，商周記者與(Ambiclio成員一起來到位於美國加州舊金山金門大橋北方、綿延大半個丘陵的「天行者農場」(Skywalker Ranch)。這裡是大導演盧卡斯(George Lucas)的產業，一幢幢農莊式的建築中，有著美國最先進的影音設備。隨著迪士尼收購盧卡斯影業，這裡也成了迪士尼重要基地。

位於此地的天行者音效公司門禁森嚴、唯有受到邀請的人才能一窺究竟，卻是每位音效人員眼中，夢想要找機會進來瞧瞧的聖殿。由於技術實在太突出，吳采頤雖是小菜鳥，卻已第六次受邀來訪，除了向專家取經，也尋求未來合作可能性。

天行者總經理洛登(Josh Lowclen)、技術總監莫里斯(Stephen Morris)這兩位音效界「神級」人物一露面，就給了他們熱情的擁抱，但在吳采頤大大的笑容底下，仍藏不住戒慎恐懼的神情，一同前往的Ambiclio第二號成員—— 技術長、由南加大博士班輟學參與創業的謝沛倫，也忍不住用略嫌誇張的笑聲掩飾緊張。

吳采頤攤開筆記，瞪大雙眼一筆一畫寫下雙方討論內容。赴美讀書三年，她的英文說寫流利，但當開始討論合作方向，卻緊張到腦筋打結，而寫起了中文。為了緩和氣氛，洛登一把搶走筆記本假裝是自己的，大喊：「哇!我竟然會寫中文耶!」英語非原生語言，其實只是在異鄉創業的小小挑戰。來到天行者農場前，為了這次會面，吳采頤已連續數月高速運轉，要在最短時間交出比上次大幅躍進的成果，好證明技術商用化的速度夠快，來得及在今年上映的好萊塢大片中用上。

很難想像，兩年前她才剛從研究所畢業，一點創業訓練也沒有，甚至也沒有在一般公司上班的經驗，現在卻要管理一家新創公司、以執行長身分四處募資。

但她一出手，就是在二〇一五年七月拿到黑眼豆豆威爾和李嘉誠旗下維港投資提供的種子資金。關鍵原因是:技術實在太稀有。

時空快轉到去年十月天的好萊塢，坐在外有魁梧保鑣守衛、內有豪華設備的工作室裡，身為嘻哈界天王的威爾，特地為了吳采頤撥空接受商周訪問。「看過Ambiclio技術後，我馬上問：我要怎麼加入？」他用誇張的手勢說著，單聲道是一個喇叭，雙聲道是兩個，用Ambiclio技術創作能再多一個象限，「它會改變我的創作方法，提供我新空間去玩、去創造。」維港投資負責人周凱旋也有同樣經驗：「我們團隊全是愛樂、愛電影一族，一發現Ambiclio，花了六個月時間鍥而不捨遊說采頤，甚至動員所有來自台灣的同事參與這投資案!」

其實，市面上已經有不少讓聲音聽起來更立體的新技術，為何只有吳采頤的技術被大咖們青睞？

跌跤．資優生變叛逆少女

迷練樂團荒廢課業，學測不如預期

它同時結合了大腦感知聲音的心理聲學、改變聲音表現的程式運算、以及音樂人對高水準音質的敏感微調，「會寫程武的人，不見得懂音樂。懂音樂又會寫程式的人，不見得懂醫學。」吳采頤說。

對聲音的深刻洞察，卻是來自人生的挫敗。她曾是在學測中跌倒、在就業市場自我放逐，讓媽媽擔心到以淚洗面的反叛小孩，這些歷程融合出如今的創意。

吳采頤從小是功課頂尖的資優生，是被父母捧在手掌心的寶貝，拿市長獎，參加童軍團、學習才藝，卻在北一女時期迷上玩樂團，立志當「全台灣第一個樂團女吉他手」，課業成績一路下滑。

她的妹妹吳采靜還記得，高三有次段考前，吳采頤放著課本不溫習，堅持出門練團，把一向溫和的爸爸逼到暴怒。「爸爸出手掃掉桌上的東西，一不小心也把姊姊推倒在地上。」吳采靜說，姊姊當場轉身離家出走，她跟媽媽四處找人，最後才在北一女校園的一角找到她。

在父母期待、個人興趣的慘烈拉鋸戰中，吳采頤與國立大學失之交臂，考上了父母眼中表現失常的台北醫學大學醫檢生技系。在這裡，她更投入的練團。「雖然父親砸了我的吉他，後來還是偷偷來看我表演。」她笑著回憶，但畢業後的選擇，讓希望她到醫院安穩上班的父母傷透腦筋。「我有點自責：到底是哪裡教壞了？」吳媽媽回想起來眼眶依然有些泛紅。

反抗．棄醫療業玩音樂

樂器行當老師，再赴美攻音樂專業

她不但放棄研究所的入學許可，也拒絕走醫療業，選擇到樂器行當吉他老師，一教就是兩年。還好，自我放逐讓她體認需要更多的知識，才能將音樂變成自己的專業，決定赴紐約大學音樂技術研究所深造，才讓家人放下心中大石頭。

這些經驗全成了激盪出聲音革命的養分。「在樂器行環境聽久了，對環繞音響慼覺很習慣。到美國念書後，沒錢買喇叭，小小的租屋空間也放不下。」

吳采頤說：「為什麼我只有筆記型電腦的小喇叭呢？為什麼一定得用很多喇叭才能享受聲音呢？」這些問題一個串一個越滾越多，讓她決心找出在筆電上聽到完美立體音效的方法。

她不循著其他人用更多喇叭改善聲音的路徑，而是融合醫檢系知識，直接跟大腦理解聲音的機制對話，以樂器行經驗納入讓音響品質保持完美的「眉角」，藉由欺騙大腦，帶來全新的環繞音場體驗。她在碩士論文中架構出理論，自學C++程式語言寫出應用程式，找受試者做實驗。

契機．用筆電做完美音效

自學寫程式、做實驗，開啟創業路

結果相當驚人，只用筆電加上程武，就獲超過九成受訪者評價：比當前最夯的杜比音效更有「沉浸」感。研究大成功，讓吳采頤又做了個讓父母捏把冷汗的決定。她拒絕美國的工作機會，找來兒時童軍團認識的台大電機高材生謝沛倫，他再拉來同屬台大電機幫的蕭逸群、馬宗詮。三位放棄美國名校博士學籍的宅男，加上瘋狂女吉他手，就這麼在異鄉開啟創業生涯。

初生之犢沒門路，只能土法煉鋼。除了找學校人脈、請朋友轉介紹，她在專業音效討論區請專家試聽，有時得到極差的負評，得虛心寫信來來回回討教，才找到問題出在對方電腦喇叭的設定有誤。

「生命到哪裡，都會為自己找到出路，」愛看電影的吳采頤，引用《侏羅紀公園》的知名台詞說，過去的人生歷練讓她學到，越過困難都只是早晚的事。

發光．稀有技術獲大投資

她這家新創公司，連李嘉誠也說讚

努力很快的有了回報，懂門路的專家建議他們，一定要找天行者音效公司自薦。

透過朋友的朋友等間接推薦，他們終於與天行者、維港投資搭上線。

技術的稀有性，讓他們一敲門就獲得驚豔回應。原本吳采頤只是單純認為，自家技術能讓筆電族便宜聽高品質音效，因為有更多人在行動裝置上收看影片，電影公司也肯定樂意付費為預告片內嵌Ambiclio 音效。但實際上，就連用在有上百顆喇叭環繞音響的電影院，都有明顯的提升效果，整個影音產業的創作、錄音方武，都將因Ambiclio而改變。

今年一月，商周團隊再度造訪Ambiclio 洛杉磯辦公室。與天行者的合作案還沒定案，一位從台灣找來的專業音效師，因遲遲拿不到美國簽證打包回台。沒時間煩惱這些，趕著要在三月發表技術的吳采頤，操心公司Logo還沒選定，把記者當徵詢對象：「妳看這圖案符合公司形象嗎？」如今努力有了回報，天行者總經理洛登以「非常振奮」來形容跟吳采頤的合作。

「耳得為聲，目遇成色，人所共適。」李嘉誠則親自改寫了蘇東坡《前赤壁賦》文句，給予Ambiclio高度評價，她更是李嘉誠的維港所投資的首家台灣人新創公司。

「我偶遇的大部分事物，日後都成了無價之寶。」賈伯斯在知名的演說中，這麼看待自己學生時期的放浪。吳采頤人生跌過跤，讓她學到韌性，對喜愛事物懷抱堅持，讓她不後悔。「我花時間確認自己想要的東西後，從此只朝著它航行。」未來的她，也將繼續堅持下去。

撰文者蔡靚萱

一家內壢傳統小藥局，因經營的兄弟檔堅持「比別人早一步」的創新信念， 去年連續與全家、天貓等通路大腕合作，藉著雲端大數據，讓地方藥局轉入資本市場。

在日本街頭的便利商店，買藥、買便當、買飲料，統統能在一家店裡完成，這種「超商×藥局」複合店型，目前在台北市街頭出現了。

從桃園起家的大樹藥局，以法人加盟方式，在台北市的台安醫院旁，開設「全家×大樹連鎖藥局」，「試水溫」迄今已近一年。

超商藥局 突破消費者習慣去超商買藥的習慣，對台灣消費者來說是一大突破。大樹總經理鄭明龍說，這家示範店一年內便已獲利，大幅縮短了藥局經營的損益平衡點，「這增加了我們的信心，年底前將一口氣再開出五家超商藥局。」儘管《藥事法》規定，「全家×大樹」的店面必須設有兩個入口，鮮明區隔出超商與藥局的空間，但占大樹營收比逾六成的保健食品和婦嬰用品，都能在「超商」的空間內販售。

全家綜合企畫本部本部長王國君表示，最後在全台眾多藥局中選擇大樹，是看好大樹的連鎖競爭力，以及一些能打出市場區隔的創新作為，「大樹的內規、制度以及財務都很健全透明，適合長期穩定合作。」王國君指出，複合店型的經營成效十分優異，「相較一般店鋪業績成長三成。」大樹也在去年九月與跨境電商龍頭阿里巴巴合作，在天貓平台上販售「來自台灣」的保健食品（台灣尚未開放電商販售藥品），是目前天貓上唯一的台灣藥局代表。

大樹藥局的前身「內壢一藥局」（一九九三年成立），係由中國醫藥大學藥學系畢業、領有藥師執照的董事長劉玉騰親自執業，每天「朝八晚十」地駐守在小小十四坪的店面，如同多數鄉鎮的傳統藥局一般親切，卻難敵連鎖藥局競爭。

劉玉騰指出，九五年全面實施全民健保後，加上非處方藥產品鬆綁，大賣場、藥妝店、電視購物與直銷業都加入西藥與保健食品戰局，傳統藥局生存不易，才會紛紛走向購併與連鎖化。

認清通路 從顧客角度思考劉玉騰找了當時為房仲的弟弟鄭明龍（從父姓）來幫忙事業轉型，二○○一年，大樹以楊梅店當作連鎖藥局起點，鄭明龍笑說：「早上穿西裝接待廠商，晚上就打赤膊送貨到其他加盟店，這樣過了五年。」兄弟倆一人以藥師專業坐鎮店裡，另一人則包辦了財務、物流、人事、行銷、資訊、非藥品採購等業務，十五年來，兄弟倆開創一家直營店、四十五家加盟店的規模。

「服務業是沒有藍海的，只有紅海。」鄭明龍很早就認清「通路」必須不斷創造差異化，「站在消費者角度思考，這件事不只是便利商店能做，藥局也要做。」連鎖藥局規模要擴充，藥師的培訓與加入是關鍵。目前在第一家「全家×大樹」門市服務的二十七歲藥師蘇郁凱說，現在藥學系的畢業生，出路不脫醫院、單點藥局與連鎖藥局，「醫院的患者太多，藥師只能做配藥工作，社區藥局才能充分發揮衛教諮詢服務。」而大樹一肩擔起採購、物流、庫存與後台管理，讓藥師能安心加盟經營，也是近年快速崛起的原因。

一四年底，大樹砸下數百萬元，建置「雲端藥歷」系統（手機App），目前已有三千多人使用，民眾可以跨國際、跨院所查詢自身藥歷，鄭明龍說：「一些到大陸做生意的台商對我說，這一系統有幫助到他們，至少當地醫師能知道他的用藥紀錄。」大樹藥局行銷部經理李秉修強調，「雲端藥歷其實就是大數據應用，未來備藥量與市場分析，都會因此更精準。」跨入連鎖、複合超商、經營電商，到開發雲端應用，大樹一路的突圍、轉型，都是因為劉玉騰與鄭明龍這對兄弟檔，堅持「永遠做得比別人早一步」的信念。

在競爭激烈的藥局通路行業，大樹本著藥師專業的根，攀著創新服務的枝葉一路向上，近兩年營收成長率皆超過三成，去年總營收為二十一．六億元，已在三月底掛牌上櫃 ，四月十二日收盤價七十五．二元，一家十四坪的地方小藥局，是否能在資本市場中華麗變身？值得注目。

撰文 / 鄧　寧