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中環在線:盛智文賺少多覺瞓 李華華


2008-12-08  AppleDaily


 

港 股舊年係咁升,相信冇乜幾多股民會捨得沽貨,結果家陣一街坐艇散戶。不過,凡事總有例外,蘭桂坊之父盛智文就係其中之一,呢位精於做生意,將老蘭同海洋公 園搞到賺大錢嘅香港人(佢已入籍中國,攞埋香港身份證同特區護照),估唔到投資都有一手,但唔係炒股玩財技,而係唔貪。

賣股揸CASH實冇死

盛 智文舊年仲揸住股票,佢話當聽到啲人睇恒指上到三萬五甚至四萬點時,覺得啲人失理智,個市升到唔合邏輯,上市公司PE太高,搞到佢有啲緊張,為咗有覺好 瞓,決定放晒啲股票,「No one ever die in holding CASH!」至於kill咗唔少人嘅Accumulator,都有唔少人sell佢,盛智文話自己亦試過了解,但見個遊戲規則止升唔止跌,就話唔啱玩,原 因都係嗰句──想夜晚有覺好瞓,仲話買嘅人都係因為貪。
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「蘭桂坊之父」盛智文的生意經 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4698

最近又有一樁富豪離婚大戲鬧得沸沸揚揚。主角是中證萬融投資集團董事長趙丙賢和妻子陸娟。女主角在2010年第一次提起訴訟,要求離婚,理由是男主 角曾對她施暴,且有婚外情。但幾次開庭,男主角要麼「出差」,要麼「生病」,女主角後來撤訴。一年後,再次起訴,仍然等不來對方應訴。案件後又移交到另一 法院,至今沒有下文。她心急如焚,通過各種途徑「揭露」丈夫的面目。

離婚自然涉及分財產,陸娟說,我們具體有多少錢我不清楚,但粗略估計,我們共同直接或間接持有的多家上市公司的股份市值應該有二十來億。

這種事發生在誰身上都不好看。何況,趙丙賢頭上還曾被外媒戴上過一頂名為 「中國巴菲特」的帽子,因為他是巴菲特的信徒,在資本運作上也有一定建樹。他提起巴菲特就口若懸河,4年前還曾組團到巴菲特的老巢奧馬哈「朝聖」。

其實他們夫妻倆多少年前挺讓人羨慕的——都當過兵,後來一起創的業,上世紀90年代初第一批股民,共同完成原始積累,20年後坐擁巨額財富。但這是這樣的夥伴型夫妻,到今天成為了一對仇敵。

所謂「能共患難而不能同富貴」,在許多中國商人身上體現得淋漓盡致。中國的變化有時比你的心跳還要快,人的慾望會越來越複雜,所謂「幸福」的定義也不斷被更新。

有一次去拜訪「服裝首富」周成建,他說了一套理論,可以稱之為「中國企業家婚姻三段論」。聽起來有些玄乎,其實琢磨一下還是很有道理的。

他說中國商人們的婚姻,與經濟與社會的轉型是密不可分,甚至亦步亦趨的。出生於上世紀四五十年代、改革開放後的第一代商人們,婚姻大都是父母包辦或 媒人牽線,只求門當戶對或是看著順眼;出生於上世紀六十年代的商人們,大都在上世紀八九十年代結婚,彼時「下海」是時髦詞彙,「志同道合」成為婚姻的一個 關鍵訴求;進入21世紀才結婚的「70後」或「80後」們,則更多地注重雙方在精神上的交流與分享。

周成建結過三次婚。我沒有細問他是否正好跨越了上述三個階段,只是聽他說,現在的妻子雖是財經女,但很懂得生活,言外之意是一位上乘的「心靈伴侶」。

不是每一對糟糠夫妻在大富之後離婚都要掀一場風暴。但有的時候我也會想,如果周成建的第一位太太在周成建成為「服裝首富」之後與其離婚,情形會是怎樣?

這種假設顯然有些「不懷好意」,就好比拿同樣結過三次婚的潘石屹為例,如果在SOHO中國上市前後和第一任或第二任太太離婚,然後與張欣結合,他在財產分割上一定也會大傷腦筋。

管理你的婚姻,比管理一家企業更需要智慧,這是一門學問,可以稱之為「荷爾蒙經濟學」。商人也是人,他們的婚變與其他人一樣,人心變了,感情沒了, 婚姻宣告死亡,至於彼時錢多錢少,雖不是婚變的決定性力量,但時常充當著誘發因子,並成為爭奪戰的主要籌碼之一。年輕的單身創業者們常感慨現在物慾橫流, 豔羨二三十年前那種簡潔的、具有鄉土氣息的婚姻,但趙丙賢們卻以一個響亮的聲音說,當初最好的結婚對象,現在還不是成了最壞的離婚冤家!

土豆網創始人王微與妻子楊蕾分道揚鑣,趕集網總裁楊浩然與妻子王宏豔反目成仇等是最近一年來的典型案例。

但硬幣都有兩面,也有不少事業上有所成就後婚姻出現危機的商人和企業家們,能夠把一切都處理得相對妥帖。第一類像TCL集團董事長李東生,他通過股 票套現補償前妻洪燕芬,快刀斬亂麻,遵守契約精神,辭舊迎新,成為和平分手的一個經典案例,如今他和第二任妻子魏雪常公開秀恩愛。第二類像復星集團董事長 郭廣昌,其原配夫人是師妹談劍、復星五位創始人中唯一的女性。二人離異後,郭與另一位師妹、上海電視台主持人王津元結合。而談並沒有離開復星。她現在的身 份是復星集團監事長、星之健身俱樂部董事長。離異後仍默契有加,這是中國商業史上少有的婚變樣本。第三類如潘石屹和張欣,離不起,也不能躲,他們處理婚姻 危機的做法是:坐下來磋商,建立一種「新秩序」。

「發家」前離婚的兩種商人最為扎眼。一種如網遊與金融達人史玉柱。他30歲離婚時,妻子董春蘭儘管深知他正處在「發家」的前夜——開發的一款軟件當 年利潤即超過3000萬元,但仍然由於受不了二人的性格差異和分居兩地,而提出離婚。史玉柱至今單身,有人問他什麼時候退休,他開玩笑稱「找到老婆就退 休」。

第二種如鋼鐵業巨富杜雙華,其離婚手法堪稱離奇。他的妻子宋雅紅向法院起訴離婚時,吃驚地發現法院已經在2001年就判決他們離婚了,而她卻渾然不 知。杜雙華真是「未雨綢繆」——他是2003年創建日照鋼鐵集團,5年後成為中國鋼鐵業首富的。而對於其陷入的離婚風波,有些人批其蹩腳,也有人讚其高 明:大方向沒錯,只是技術路徑欠佳罷了!

鏈接: 「旁觀富人圈」專欄   
         
《荷爾蒙經濟學:中國企業家擇偶與婚姻的秘密》豆瓣  卓越網噹噹網

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猶太孤兒白手拚出三百億身家 蘭桂坊之父盛智文闖蕩亞洲的生意學

2012-2-6  TWM




亞洲夜店第一街蘭桂坊,背後推手就是原籍加拿大的盛智文,四十年前,不到二十歲的他遠赴香港,從紡織業到娛樂業,以拚命三郎哲學拚出三百億元身家,如今, 更是香港政壇的明日之星。

撰文‧乾隆來

一九六九年,只有十九歲的加拿大猶太人盛智文(Allan Zeman),隻身來到陌生的香港。

嚴格說來,他是一個孤兒,兩歲時父親去世,媽媽帶著他從德國遠渡重洋到加拿大討生活,盛智文高中畢業就出來混飯吃,但是,這個猶太孤兒很幸運地進了一個成 長行業——亞洲的紡織業,打工不過兩年,盛智文就撈到他的第一桶金,高達一百萬加拿大幣,他嗅到了亞洲的機會,自己搭了飛機到人生地不熟的香港,之後,就 回不去了。

四十年後的今天,盛智文歡喜慶祝六十大壽,而且名利雙收。當初的一百萬加幣已經滾出超過十億美元身家,他被稱為「蘭桂坊之父」,擁有香港蘭桂坊近二十間餐 廳與酒吧;他也是香港海洋公園董事長,連續六年打敗香港迪士尼;他在泰國普吉島擁有安達拉(ANDARA)頂級度假村、外加兩艘豪華遊艇,被泰國官方網站 尊稱為「普吉島第三大富豪」;他在上海開了迷你蘭桂坊,在成都沿河十九棟商場打造成都蘭桂坊,在廣州承包全中國最大的地下商場花匯城,還到海南島與觀瀾湖 集團一同打造擁有十個十八洞球場的超級高爾夫度假中心。

二○○八年,盛智文放棄加拿大國籍,拿到香港特區護照與中國回鄉證,成為徹底認同中國的鬼佬,他被封為「香港太平紳士」,還獲頒大紫荊勳章與金紫荊星章, 老家加拿大西安大略大學則幫他戴上法學博士的方帽,他同時擔任旅遊事務署、市區重建局的委員,參加香港政黨活動,被媒體視為香港政局不可忽視的明日之星。

一一年十二月中,盛智文向香港記者透露,蘭桂坊控股公司準備在香港股票掛牌上市,初期預計籌資七至八億美元(約二一○至二四○億新台幣),目的是要將「蘭 桂坊」打造成世界級的娛樂商業品牌,除了已經在海南島海口的觀瀾湖大案之外,還要在大陸主要城市複製蘭桂坊的成功經驗,這位剛剛慶祝六十大壽的光頭鬼佬, 要再拚二十年,成為中國商場上舉足輕重的龍頭企業家!

直搗黃龍

挖到中國紡織業金礦

一開始,盛智文是挖到中國紡織製造業的金礦,從十七歲在加拿大打工,他就完全體會到中國成衣廠低成本、勞工勤奮、品質不斷提升的優勢,他計算,光是在加拿 大,以他不到二十歲的毛頭小夥子,拚個兩年就可以分到一百萬加幣的巨額利潤,如果他直搗黃龍到中國,利潤將無法想像。

他沒有來過中國,也只有兩年短暫的生意經驗,但是他自己搭了飛機跑到香港,而且沒多久,就直接進入中國的核心、毛澤東的故鄉湖南省,開始他的紡織生意。

他說,一九七九年中國剛剛開始改革開放,連廣東都還充滿了濃濃的老革命味道,不過他從一批一批的訂單中,感受到中國勞工尋求突破的強烈意願。

才二十出頭歲的他,什麼也不怕,就在湖南設辦公室,從中國內陸城市找成衣廠下單專攻中高檔時裝,出口到北美與歐洲(當時稱此種買辦公司為 Sourcing)。貨物從長沙搭火車到香港,中間要停十個站,他自己坐飛機,廣州到長沙一個禮拜才三班,有時搭不到飛機,得大排長龍擠火車,車程長達十 六個小時,盛智文卻被窗外的風光迷住:「到處都在建設、人人充滿動力、都在發憤圖強,我當時就愛上中國了。」做紡織生意需要配額,盛智文也曾經在台灣、韓 國、菲律賓設過公司,八○年代台灣的紡織業成本已經逐漸上揚,而大陸低廉的成本讓台灣紡織品配額有很好的市場價格,盛智文的紡織品貿易公司COLBY在台 港兩地是業內極為知名的大公司,後來到二○○○年,盛智文將COLBY賣給香港上市大貿易商利豐(Li & Fung),一口氣套現二十億港幣,以當年的幣值換算,將近一百億新台幣!

說起利豐,讀者們應該記得去年全亞洲最奢華的一場婚禮,女主角是台灣歌手李玟,而新郎正是利豐的總裁樂裕民(Bruce Rockowitz),婚禮花費號稱高達二千萬美元(約六億新台幣)。樂裕民與盛智文都是猶太人,年紀大的盛智文先來香港,算是師兄,兩人拍檔在香港闖天 下,如今都是身價超過十億美元以上(約三百億新台幣)的超級富豪。

跨足餐飲

打造亞洲夜店第一街

一九八○年,盛智文在靠近香港中環雲咸街與德己立街之間一條用鵝卵石鋪成的巷子,開了他的第一家餐廳,初期還兼賣成衣,這條稱為「蘭桂坊」的巷子,又短、 又陡、狹窄,而且呈L形,在西方人眼中並不具備好的開店條件,盛智文一開始只是因為自己的需要,三十年前到香港的外國人只能在大飯店的餐廳打混,他覺得如 果有一個西方式的酒吧,可以不必穿西裝打領帶,而且可以像在紐約、蒙特婁那樣喝酒鬼扯,對自己的紡織生意應該會有幫助,因此他就跨足餐飲,在那裡開了一家 稱為「加里福尼亞」的酒吧餐館。

一如盛智文的紡織生意,蘭桂坊成為西方商人與觀光客的必訪地,盛智文也以驚人的手筆不斷蒐購蘭桂坊巷子內的公寓,以他自己在紡織業賺的利潤,投入開發這個 不像商場的商場,三十年下來,蘭桂坊已經有高達八十家的餐廳、酒吧與夜店,盛智文自己就擁有將近二十家,而影視巨星、社會名流不斷在蘭桂坊製造新聞,更讓 蘭桂坊成為媒體不斷報導的焦點,一手打造蘭桂坊傳奇的盛智文,則被冠上「蘭桂坊之父」的頭銜,成了經常登上媒體的名人。

現在,蘭桂坊幾乎成為所有到香港觀光客的必遊景點,每逢周末假期都擠得無立錐之地,大家在那裡徹夜狂歡,盡情解放。盛智文則延續他拚命三郎的生意哲學,在 一一年將他買下的大樓全部重新改造,蘭桂坊兩年後將以全新面貌與全世界的名流及觀光客見面,確保蘭桂坊作為「亞洲夜店第一街」的寶座。

妙的是,每天讓幾萬人醉不歸營的盛智文,本身卻滴酒不沾,還有,搞了四十年成衣的他,除了在少數正式場合,從來不穿襪子。搞夜店卻不喝酒,賣成衣卻不穿襪 子,令人莞爾。

扮丑宣傳

讓海洋公園起死回生

二○○三年,盛智文接到當時香港特首董建華電話,香港政府巨資打造迪士尼樂園,但是已經有三十年歷史的海洋公園則顯得老態龍鍾,董建華希望盛智文替香港政 府評估,海洋公園到底還有沒有存在的價值,要如何起死回生,或者乾脆關門歇業。

已經在香港商場打滾超過三十年的盛智文,早就體會出「劉備三顧茅廬」的箇中三昧,他讓董建華打了五次電話,才同意接下海洋公園董事長的職位,而且言明自己 一毛薪水都不領,純粹為海洋公園打工,但是另一方面,他也從香港政府得到高達五十五億港幣的貸款,作為重建海洋公園的基金。

接掌海洋公園六年,盛智文每年都打敗迪士尼樂園,被媒體稱為「Mouse Killer」(米老鼠殺手)。他不僅找來專業的國際團隊,不斷更新海洋公園的設施,遊樂設備從三十五項倍增到七十項,而且自己親上第一線,「水母館」開 幕時,他打扮成水母開記者會宣傳;中國鬼節的時候,他穿上殭屍裝畫著紅紅的兩頰,上電視扮鬼;○七年香港回歸十年,他更套上貓熊裝,還像小丑那樣把鼻頭畫 黑,逗趣的畫面不僅轟動香港,連北京中南海的官員都讚不絕口。

如今,盛智文絕對是華人商界不可忽視的企業大亨,他的蘭桂坊控股公司,包括蘭桂坊二十家餐廳與酒吧,以及泰國普吉島的頂級度假別墅安達拉,這個度假村每晚 要價一一○○美元起跳,還有頂級豪宅出售,以及兩艘分別是二十八公尺與三十五公尺長的奢華遊艇,資產驚人。

這幾年他積極進入中國市場,對中國各城市到處仿冒他的蘭桂坊不以為意,他先是在上海弄了個小蘭桂坊,兩年前標下廣州地標電視塔、珠江新城超大型地下商場的 招商,結果被當地的政府企業以具爭議的手法瓜分,廣州媒體替他喊冤,說蘭桂坊招商被「分包、本土化」,但是這個光頭鬼佬卻擺出不以為意的姿態,說這只是 「小的調整,大格局不會變化」。

看來,盛智文已經徹底「本土化」了,他知道如何從政府手中拿到案子,也深諳有餅大家分的中國潛規則,他安排蘭桂坊控股公司上市的目的,除了推廣蘭桂坊成為 中國商場知名品牌,也讓他在大陸的新案子如虎添翼。這位加拿大鬼佬,真是做生意的一把好手!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

盛智文

出生:1950年,生於德國、猶太裔現職:香港海洋公園董事長、蘭桂坊控股公司董事長暨創辦人經歷:永利集團董事、香港旅遊事務署、香港市區重建局委員學 歷:高中、加拿大西安大略大學榮譽法學博士

家庭:已婚、一子一女


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蘭桂坊之父盛智文何以成為「米老鼠殺手」?

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俗話說,玩物喪志。可是,香港有位家喻戶曉的外國人,用「泡」的理念建立了自己龐大的商業帝國。

他叫盛智文(Allan Zeman),是中國香港籍猶太人。他旗下的產業都與吃喝玩樂有關。他是香港蘭桂坊控股有限公司創始人、主席,被坊間稱為「蘭桂坊之父」;還是永利(澳 門)的副主席。此外,他在泰國、美國和內地還有度假別墅和酒店項目、電影發行公司和幾個蘭桂坊項目。2003年開始,盛智文分文不取出任香港海洋公園的董 事會主席,因業績常打敗迪斯尼樂園,而被稱為「米老鼠殺手(Mouse Killer)」。

這樣一位所有生意都離不開「吃喝玩樂」的商人,會不會是一副放蕩不羈的模樣?

8月28日,記者走進盛智文的辦公室,暢聊其構建商業帝國的來龍去脈,之前的所有臆想化為烏有。

他將辦公室安在蘭桂坊鬧市中一棟高樓裡。走進辦公室,首先映入眼簾的不是辦公台和電腦,而是造型各異的陶器、陶瓷雕塑、毛筆字幅和中國農村攝影作品。整個辦公室簡單而清爽,像一個乾淨的家。白襯衫、黑色西裝褲,盛智文的穿著樸素而不失高貴。

盛智文說,這些東西全是他從各地一件一件淘回來的,這些簡單而有創意的藝術品常常是他創意的來源。

問他,財富在他心裡的定義。他說,追逐財富從來不是他工作的動力,財富是伴隨快樂而來。

一個細節是,2003年的一天,盛智文接到時任香港特首董建華的電話,問他能否擔任海洋公園董事會主席。

2001至2002年度,海洋公園年度盈餘為1530萬港元,此前一年度虧損8050萬港元。2002年該園的旅客僅340萬人次,生存得並不輕鬆。

「當時我想,一個從沒做過主題公園生意,甚至沒去過海洋公園的商人,怎麼能去管理海洋公園呢?」盛智文那時覺得這是一件不可能的事。

為此,董建華給盛智文打了幾次電話,盛情難卻,最後盛接下了海洋公園董事會主席的職位,竟然一做就是9年,且分文不取。

在這位「米老鼠殺手」的重新定位策略下,目前海洋公園的年遊客已接近710萬人次,2011年度盈餘達1.05億港元;而香港迪斯尼樂園2011年入園人數為590萬人次,淨虧損2.37億港元。

從服裝大亨到「包租公」

盛智文是白手起家的典型。

他的父親在他童年時代就去世了,母親帶著他從德國到加拿大打工。高中畢業後,他加入一家服裝公司,並在19歲那年賺到人生的第一個100萬美元。

上世紀70年代初,他帶著100萬美元隻身來到香港。他坦言,在香港,除了嗅到了商業機會,低稅率政策也是吸引他的地方。

1975年,盛智文在香港成立了Colby,專營成衣貿易。因為生意關係,他認識了許多外國買家。他們常向盛智文抱怨,在香港沒有像樣的酒吧能光顧。

那時的蘭桂坊還是一條短小、狹窄,名不見經傳的斜坡小巷,基本被花店、肉攤等佔據。但這條小巷坐落在香港最繁華的商業中心——中環旁邊。

盛智文從中看到了商機。上世紀80年代,他先是在蘭桂坊開了一家加利福尼亞(Califonia)餐館,本想用作招待他的客人,結果業績卻超出他的預期。

因看到了商機,20多年前, 盛智文以不到兩億港元, 買下了蘭桂坊的加州大廈及毗鄰的加樂大廈。

2010年,他決定將這兩棟大廈拆卸,合併發展重建成樓高28層的全新大廈California Tower(加州大樓)。

這座新大廈將於明年底落成,並引入食肆、酒吧、會所及高端健身中心等悠閒生活設施。目前,大廈的市場估值約為40億港元。

如今,小小的蘭桂坊巷裡,已開滿了100多家餐廳和酒吧,而盛智文的蘭桂坊集團約持有這些物業七成業權。蘭桂坊街區物業的租金水平,約為每月每平方呎85至250港元。單憑租金,蘭桂坊集團每個月的收益就不菲。

蘭桂坊進軍內地:只選二線城市

如果說讓蘭桂坊從「貧民窟」變成他的「金礦」是好的開始,打響蘭桂坊的品牌則是決定這個集團未來發展決定性的一步。

如今,蘭桂坊已經成為香港夜生活的代名詞。在TVB的劇集裡,蘭桂坊頻頻出鏡,這裡是影視明星、社會名流云集的地方。現實生活中,蘭桂坊則是各地遊客到香港旅遊必到的景點之一。

蘭桂坊集團將自己定位為一家經營住宅及商業地產併購、開發與管理,同時兼營高級餐廳酒吧的企業。也就是說,它的商業模式與許多商業地產商類似,其每進入一座城市,勢必會擁有一批尾隨而來的商家。

這種模式深得追捧。

2010年,蘭桂坊成都街區落成。不僅如此,目前已有大概15個內地城市政府官員向盛智文伸出了橄欖枝。

盛智文笑言,蘭桂坊進入成都是源於成都市錦江區政府官員的「三顧茅廬」。「三年前,成都錦江區官員電話我,希望我能在那裡開一個蘭桂坊。」他說,此前自己從未去過成都,對在那裡開蘭桂坊心存疑慮。政府領導主動與他接觸了三次,他最終被打動。

對於蘭桂坊在內地的選址,他有著「雷打不動」的三個標準。

首先,規劃地塊必須靠近中心商務區(CBD),這樣才能保證人流;其次,這塊地方必須是淨地,言外之意,他不希望這塊土地會因居民拆遷等其他原因帶 來麻煩;最後,地價合理。以上三個標準還有個大前提——中國內地二線城市。他認為,一線城市的娛樂設施已被過度開發,市場競爭飽和。二線城市的娛樂消費力 方興未艾。

目前,蘭桂坊在海口與觀瀾湖打造的旅遊項目將在明年開業。未來幾年,蘭桂坊還很可能在無錫、青島、寧波和重慶設點。

盛智文估計,內地每個蘭桂坊項目,均需要投資約2.5億美元。他坦言,希望能以融資形式設立基金來解決內地蘭桂坊發展的資金問題。5年之後,待項目步入穩定收益期,集團會考慮香港上市計劃,預計籌資8億美元。

他透露,目前已與數家投資銀行接洽,探討引入機構投資者參與投資這些項目的可行性。

子承父業

今年,盛智文已經62歲了。步入耳順之年的他,也在悄然部署自己的帝國傳承計劃。

一向對妻女保護有加的他對記者透露,最近他剛把在蘭桂坊工作了近9年的兒子Jonathan Zeman從首席運營官的職位升至首席執行官。

盛智文有一兒一女。他們在大學畢業後,都加入了父親的蘭桂坊集團。大學學服裝設計的女兒目前已不太參與蘭桂坊的運營工作。她創立了自己的服裝品牌和公司,這家名為「nude is rude」的服裝店亦坐落在蘭桂坊。

盛智文自豪地說,自己與兒子Jonathan的性格很像,都是務實的人。兩人在工作中是非常棒的合作夥伴。

他還得意地告訴記者,兒子與其妻正是在蘭桂坊的餐館裡「一見鍾情」,並定下終生的。

對於家族產業繼承問題,他只淡淡地說,「我會隨他的意願。只要他做得好,也喜歡,就可以把這個帝國交給他。」


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「香港人不快樂」 盛智文

2014-03-27  NM  
 

 

盛智文,出名的「大公關」。在過去的訪問中,他說過「董建華是我兄弟」、「曾蔭權亦是我兄弟」。他是猶太裔,德國出世,在加拿大讀書。在香港生活了四十六年,他愛香港愛到會肉麻高呼:「I love Hong Kong!」

但這個「大公關」,今天不再面面俱圓。說到第三任特首CY,無法「稱兄道弟」。他眉頭深鎖地向記者說:「CY盡曬力。」但結果是:「Hong Kong is moving slow!」他早把目光轉移至內地。上週四,他往上海公幹,站在外灘的街頭,沉重地對本刊記者說:「我擔心香港很快會被內地城市超越。」

身兼海洋公園主席、西九文化區管理局董事局成員及掛上「蘭桂坊之父」銜頭的盛智文,近年專注發展中國生意。成都、上海、無錫,都有蘭桂坊,而他幾乎每星期要香港內地兩邊走。上週四,他出席蘭桂坊集團有份投資的上海夢中心啟動儀式。翌日早上接受本刊訪問,在外灘攝影期間,他累得連眼皮也提不起來。但一說到香港的前景,仍字字鏗鏘。

Hong Kong is moving slow !(香港愈行愈慢)大家都很沮喪,每件事都要花很長時間處理,但都未知是否可以完成。中國有中國的問題,但事情最終都能夠完成。但你看西九文化區?發展很慢。政策舉步維艱,惡性循環,講到尾都是兩個字:政治。

最大問題,是房屋短缺。當人們的基本需要無法滿足,怨氣便會增加,現在的樓都是天價,政府亦沒有察覺要盡快重啟居屋計劃。人們買不到樓,家長無法為子女找到學校,特色小店逐一被大品牌擊倒,有創意的年輕人沒有發展機會。電視發牌事件,政府至少要增加透明度,你不發牌,就該說清楚原因。我不說誰對誰錯,反正現在很不堪。所以,香港人不快樂,是正常的。

怎樣解決問題?政治不改變,其他的也不會改變!這個政府是小圈子選出來,市民不支持,什麼政策也無法推動。香港所有大小事,人們都諉過於政府,如果是普選出來的,大概不會這樣。人人想有普選,但遲遲未有共識。我是否支持普選?當然。香港要向前走,就要有一定形式的普選,不過也要是中國認同的形式。無論你喜不喜歡,選舉上的確有框限,因為我們是中國的一部分。

失去的CAN-DO精神

盛智文指自己是地道的香港人,他擔任多個本土組織主席,拿過金紫荊星章、大紫荊勛章。香港成就了他,他心懷感激。但發展太慢,海洋公園酒店籌備多年,四年前開始招標,最初因補地價金額太高流標,接著林建岳「中標」被質疑私相授受,再而要在城規會慢慢商討。今年初落實,明年才動工,一七年落成。相反,一年前美國動畫公司DreamWorks找他合作,在上海黃浦江邊興建「夢中心」,今年動工,三年後落成。香港「too slow」,他的目光,早已北移。歡迎來到上海!對面的明珠塔很醜陋,我討厭它,哈哈!說笑而已,上海是一個多元化、國際性的城市,而且發展得很快,是個值得投資的地方。所有品牌想來這裡發展,一切不斷向前走。DreamWorks打算把美國的動畫工作坊複製過來,在這裡會有劇院、音樂廳,以及供人娛樂的酒吧餐廳。飲食和娛樂的經營,以及建築、規劃、營運細節等,都會由蘭桂坊集團負責。香港,我四十六年前來到,就愛上她的活力。當時大家有種CAN-DO精神,認為努力就能做到,思索了很多年,我最後放棄了加拿大國籍。對於加拿大,我知道的不多,也沒什麼感覺,而我的青春都放在香港,這裡成就了我許多事情,現在我每次公幹回到香港,都有種「我回家了」的感覺,I still love Hong Kong(多次強調)。我們在香港的California Tower將在六月重建完成,而新的餐廳和酒吧也陸續出現。只是,相比起中國,香港真的前進得太慢太慢了!我擔心,在不遠的將來,香港將被上海超越,因為我見證過香港的過去及現在。在中國做生意,看到內地城市如何趕上,距離愈來愈近,如果香港再不往前走,只在製造麻煩,大概……會被邊緣化吧!就像沒人想要一個問題兒童般。我想起歷史,曾經興盛的羅馬帝國、希臘、埃及,光芒最後也消逝,歷史總會重複,曾經耀眼的香港……不會是這個下場吧!

香港 人不 快樂 盛智 智文
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香港百人 - 盛智文 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/08/blog-post_17.html

說起盛智文,的確是一個生意奇才,不時在電視都會看到他的蹤影。80年代已經打響蘭桂芳這個品牌,是該地段17間餐廰的老闆,大廈7成以上業權都歸他名下,身家過億,人稱「蘭桂芳之父」,今天世界各地都有人要求與他合作,把蘭桂芳的成功抄到別處,這的確是香港之光。




蘭桂芳的成功,止凡認為最重要是盛智文有眼光,亦有一套很有效的生意概念。35年前,蘭桂芳只是一條L型的小街,而盛智文就了解到,香港應該需要一個地方,是供中產人士集中一起的娛樂地點,香港就是欠缺這樣的一個地方,他看到香港的不足之處,就作出填補,今天蘭桂芳已經變成中環及香港地標。

當盛智文成為蘭桂芳大業主之時,蘭桂芳可謂只是不太值錢一條小巷,就是要有生意的眼光,才能看到脫變後的境況。投資也好,做生意也好,往往要有這樣的長線憧憬,再一步步實踐計劃,最後總給人一種點石成金的感覺。

另外,在03年7月,香港剛經歷了一場沙士,經濟很差,百業待興,當時海洋公園每月入場人次跌至不足10萬人,園區一遍死寂。當年的海洋公園已經嚴重虧蝕,連續4個年度赤字累積超過兩億,盛智文接手時還要面對同類大型公園迪士尼開幕。在這樣的情況之下,接手海洋公園,應該是一個災難,但當盛智文上任之後,一年就轉虧為盈,之後每年能賺過億,累計入場人次已經超過一億。當然,未必全是因為盛智文的能力,自由行政策對海洋公園幫助不少,不過公平一點看,迪士尼開幕多年還是蝕本的,這又怎樣分析呢?

最令我感興趣的,是盛智文放棄本身加拿大國藉,拿香港及中國護照。換著今天的香港市民看這決定,一定會問,這是有陰謀嗎?這是為生意嗎?相信錢跟生意早已經不是他的考慮點,而這樣級數的人也不可能達不到自己的意願,如果他不願,有誰能迫使他留在中國香港呢?我相信他是真心希望做中國人的。

影片中描述盛智文不收錢做海洋公園主席,而他有句話說得很漂亮的:「有錢人也好,窮人也好,也是母親所生,來自同一個地方,到死時也去同一個地方。每個人,怎有錢也只能每天吃三餐,分別只是到高級餐廳吃還是到街邊檔吃而已。所以很早期已經沒有意欲去做最有錢的人」。這句如此豁達的說話,由一個富豪說出來,讓我感覺不到他身上有什麼「銅臭味」,他的財富絕對「取之有道」。

這番話讓我想起劉鑾雄曾經表示,在年青時已經十分有錢,買了很多紅酒回來開party,大部份都是名貴靚酒,隨手拿起任何一支都可能比一個普通打工仔的月薪還要多。但近期劉鑾雄經常把酒送給別人,原因是早期買入很多,但年時已高,不可能再開太多這些party,這些名酒留來也沒多用。

多多錢都好,帶不入棺材,追求財富之同時,不妨好好想想更偉大的理想。


https://www.youtube.com/watch?v=VINzUjU_dwg
香港 百人 盛智 智文 止凡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=157503

盛智民被否決為領匯(0823)獨立非執行董事

1 : GS(14)@2011-07-30 16:26:09

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110713/LTN20110713428_C.pdf
2 : GS(14)@2011-07-30 16:27:26

In the last year, Mr Zeman attended only 3 out of 9 Board meetings, 2 out of 5 Audit Committee meetings, and missed the AGM. Shareholders obviously judge him to be too busy to justify his position.

上一年,盛智文先生在9個董事局會議中,只是參加了3個,5個審計委員會中,只是參加2個,另外亦無在股東會出現。股東很明顯認為他因為太忙不能履行職務。
盛智 智民 民被 否決 為領 領匯 0823 獨立 執行 董事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275609

蔡東豪專欄:盛智文事件

1 : GS(14)@2011-09-28 22:41:24

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15653667

對於企業管治改革者,盛智文連任失敗是一次重大勝利,因為改革者一直認為擔任上市公司獨董的數目應該設上限,防止「董事王」出任太多公司的獨董,沒法履行董事職責。今年年中,港交所( 388)公佈就獨董數目設上限的公開諮詢結果,以回應數目計算,大部份反對設上限。反對設上限的回應中,包括多間華資藍籌,及代表大量華資背景上市公司的上市公司商會。反對者的理由大都是,不應假設一個身兼多間上市公司獨董的人,就不能投放足夠時間履行董事職責,應該由上市公司和獨董自行判斷,不能一概而論。
值得注意的是支持設上限的回應中,不但 David Webb等企業管治改革者,還包括如工商銀行( 1398)和中石化( 386)等藍籌。兩間國企認為,香港應參考內地條例,設定個人出任獨董上限為 5間公司。在企業管治議題上,藍籌大都站在同一陣線,抗拒它們認為不必要的管制。 3年前董事禁售期風波中,唯一離群的藍籌是恒隆( 101),恒隆董事長陳啟宗的特點就是不怕獨行。陳啟宗之外,藍籌中出現分裂並不常見。
港交所這些諮詢,反應一向不熱烈,回應來來去去都來自熟口熟面的單位,上市公司大都懶理。以這次獨董設上限的諮詢為例,只收到 118份回應,其中包括同一集團系列公司,提交多份回應,例如長實系和恒基系便動員系內多間公司提交回應。這些冷門活動,不參與是正常,參與反而會被懷疑是有目的。國企在香港企業管治課題上,提出有條理的論據,並且不介意高調地跟華資藍籌唱對台,令人感意外和驚喜。
企業管治看法 國企激過 Webb

香港人發夢也想不到,推動香港企業管治向前走的,竟然是內地國企。即是說,在企業管治某些領域上,內地做得比香港優勝。國企管理層作風偏向低調,管理層身兼政府官員身份,甚少凸顯個人色彩,因此可推論諮詢回應不是三數個人的個人意見,而是集體代表政府立場的意見。例如工行支持出任獨董數目設上限,理據是「個人擔任獨董的公司數目越多,履行職務所付出的時間和精力會越少。」驟眼看,以為是 David Webb的文字。
國企支持出任獨董數目設上限的另一理據是,內地規定個人出任獨董上限是 5間公司,工行和中石化只是依內地標準反映意見。原來內地不止對出任獨董數目有規定,更規定獨董任期不得超過 6年,理由是任職多年的獨董可能失去獨立性,不適宜連任。國企對企業管治的看法,直情激過 David Webb。
2 : 亞力士(1473)@2011-09-28 23:11:03

國家d條例可以好好 不過執行就.......
3 : 龍生(798)@2011-09-29 00:03:31

不執行也無所謂...所以條例仍是條例...現實還是現實
4 : terryyim(13133)@2011-09-29 00:44:25

3樓提及
不執行也無所謂...所以條例仍是條例...現實還是現實


中國仲未係法治社會,仲係一個人治社會
5 : GS(14)@2011-09-29 10:22:05

其實紙上文章人識做,大家都要想方法繞過...所以習慣法好過成文法
蔡東 東豪 專欄 盛智 智文 事件
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276085

盛智文:投票給誰看民望

1 : GS(14)@2011-11-12 12:26:18

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15794465
【本報訊】被指屬於唐英年票倉的飲食界, 17名選委昨報名參選,其中一名候選人、盛傳屬唐英年陣營的蘭桂坊集團主席盛智文突然表示,選委投票取向要按候選人的民望決定,以反映港人意願。對於梁振英民望近日飆升,盛智文指政治一日也嫌長,指候選人民望可大升亦可大跌,暗示唐的民望仍有機會反彈。
盛智 智文 投票 給誰 誰看 民望
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276564

盛智文:夜店時代已改變 消費者追求高私隱 大場結業不意外

1 : GS(14)@2015-10-05 23:44:26

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151005/news/ea_eaa1.htm





【明報專訊】DIZZI然後是Beijing Club,近期兩間蘭桂坊大型夜店接連結業,不僅城中夜蒲達人少了落腳地,亦令人感嘆,莫非夜蒲黃金時代已不再?有「蘭桂坊之父」之稱的盛智文表示,夜蒲文化瞬息萬變,就像時尚一樣,人們現在更喜歡面積較小、更私密的會所,大型會所已被人厭倦,它們是「變老了」,但夜蒲生活仍會繼續存在。

明報記者 孫娜

上市紅極一時的「夜蒲股」Magnum(2080)難敵租金高企及收入下滑,今年宣布關閉於蘭桂坊的DIZZI及Beijing Club。翻查資料,兩間會所面積分別為1.2萬呎及7300呎,其中Beijing Club更有3層樓高,已屹立在蘭桂坊有8年之久。

不及時改變 就會被淘汰

盛智文稱,自己在會所行業數十年,看慣了不同的會所來來去去,因為人們總是喜歡去新的地方,就像時尚一樣。他稱,當下人們更喜歡可以真正聊天及跳舞的小型會所,而不是吵鬧的大型會所,無論歷史多久、名聲多響的會所,若不及時改變就會被淘汰。他指,「Beijing實在太大了」,相信結業後會分拆出租。

近期內地遊客減少令本港零售及旅遊倍受打擊,不過盛智文表示,酒吧及餐飲業所受影響不大,稱「我們還好」。他指,內地團隊遊客向來不是蘭桂坊的主要客人,而租客中也沒有高端奢侈品牌,反而近期珠寶展等大型活動在港舉辦,令晚上光顧的商業旅客增多。

相比起寸金尺土的香港,內地蘭桂坊項目擴張迅速,目前成都蘭桂坊已薄有名氣,而海口蘭桂坊將於年底開業,上海及無錫的項目亦正在動工,估計分別於2017年及2016年落成(見表)。與香港蘭桂坊不同,內地的項目不僅包括餐飲及會所,還包括購物商場、電影院甚至辦公樓等,位於上海的「夢中心」面積更達46萬平方米,盛智文笑稱「更像一個村莊」。

他表示,5年前與政府合作的蘭桂坊成都項目相當成功,四川悠閒的生活方式與蘭桂坊的酒吧文化相得益彰。

蘭桂坊進駐內地多個城市

他又透露,現在幾乎每天都能接到不同內地城市政府的電話或郵件,包括武漢、重慶、大連及青島等,希望他可以把香港的蘭桂坊酒吧街也帶到該城市,至於下個蘭桂坊會落戶哪個城市,他稱目前正在逐個城市研究。

盛智文指,內地經濟雖然正經歷放緩,但生活方式(Lifestyle)相關消費依然高速發展,尤其是國家主席習近平大力促進內需,相信內地市場增長潛力依然巨大。不過,他稱自己同樣重視香港業務,目前發展重點是改建後的新加州大廈, 已有多間餐廳營業,預計11月會正式開幕。
2 : GS(14)@2015-10-05 23:44:48

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151005/news/ea_eaa2.htm
籲港府主動投資創意產業
  2015年10月5日

【明報專訊】「Hong Kong is stuck.(香港被困住了)」 談及香港正面臨的問題,盛智文這樣評論。他稱,香港社會正在走向兩極化,人們互相指摘,個自懷著不同的目的。同時,中國內地卻飛速發展,香港靜止不動。他稱,香港政府需主導發展創意產業,因為「這是一切產業的未來」,而為保證快速有效的行政須實現特首真正由香港人民普選選出,呼籲雙方都要妥協。

像風險投資機構 扶持創業

盛智文表示,近來各種衝突是反映社會系統問題,因為住房短缺、年輕人上升無路等問題,很多香港人將生活艱辛怪罪到內地遊客、政府身上。他指由於租金昂貴,許多科技創業的年輕人只能借用他們父親辦公室,而另因黨派反對,政府連一個創科局長都選不出來。他稱,儘管香港有低稅率、法制完善等優勢,但隨覑電子商務等產業崛起,周圍的世界正飛速發展,若不能創造新的產業,香港永遠只會回到發展地產和金融的老路上。

盛智文稱,要發展創意產業,政府必須承擔更多責任。他指,香港本身並不缺乏創意因子,當年香港電影、粵語流行歌曾享譽世界,惟近年卻輸給了韓國。他表示,在土地如此昂貴的情下,政府應該像風險投資機構一樣,廣泛扶持創業公司,「不需要收那麼多錢」,就算輸錢也不要緊,因為總有一些會開花結果。他稱,「創意行業是一切行業的未來,不是政府可以隨便丟下不管的事情。」

特首無法普選 「香港被困」

盛智文表示,特首無法實現普選是「香港被困」的重要原因,因為即便特首在現行體制下是合法的,但人們總是可以說他是小圈子選出來的不代表我,這也導致政府施政阻力重重,提案總是在政治口水中被淹沒,無法真正著手社會急需解決的問題,令香港落後於周邊地區。他稱,「年輕人需要明白,他們在傷害他們的未來。」
3 : GS(14)@2015-10-05 23:45:02

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151005/news/ea_eaa3.htm
仍積極參與海洋公園事務
  2015年10月5日

【明報專訊】雖然盛智文已於去年「被卸任」海洋公園董事局主席一職,轉任顧問,但他依然心繫海洋公園發展。他稱,現在幾乎每天都會與現任管理層討論公園所面臨的挑戰,笑稱自己仍「very very involved(非常積極參與)」。

坦言「被卸任」不開心

盛智文在海洋公園工作逾10年,得知不獲續任時,雖坦言「不開心」,但這不影響他繼續以顧問身分為海洋公園出謀劃策,稱「無論政府說什麼,海洋公園仍是我的小孩(still my baby)」,他更表示,「我從來不聽政府說的,我只做我覺得對的事情。」

近期香港旅遊業不景氣,曾創造無數輝煌的海洋公園也難免受衝擊。盛智文表示,內地旅行團遊客減少為主因,他指海洋公園7月份表現很差,8月份有提升,最近幾個星期內地遊客似乎又有所增長。他稱,內地及周邊國家大型主題公園迅速擴張,香港需要加快發展;但他亦稱海洋公園特別之處在於對香港人的「世代價值」,是「祖父母、 父母及小孩長大的地方 」。

黃金周表現或高於預期

針對黃金周,盛智文表示儘管業界普遍悲觀,但他仍認為本港總體旅遊表現可與去年持平,稱長假期及中國遊客數目龐大等因素會令黃金周最終表現高於預期,持謹慎樂觀態度。
盛智 智文 夜店 時代 改變 消費者 消費 追求 高私 私隱 大場 結業 不意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292740

盛智文棄葉劉 變節做「奶粉」

1 : GS(14)@2017-02-05 10:46:02

【本報訊】特首選舉參選人葉劉淑儀陣營屢傳有支持者「變心」,林鄭月娥昨造勢分享會上,至少3名曾出席葉劉淑儀造勢大會嘉賓,轉軚變身「奶粉」。其中選委盛智文更押注加入林太競選辦,出任主席團成員。


加入競選辦


盛智文解釋,中央跟香港的關係很重要,比起曾俊華等了很長時間才獲中央批准請辭,認為林太是最佳特首人選。葉劉淑儀去年12月搶閘舉行造勢大會,不過昨日至少3名葉太當日的嘉賓,現身林鄭月娥分享會。除已加入林鄭競選辦的盛智文外,另包括拍片支持葉太去馬的香港各界婦女聯合會林貝聿嘉,以及南區區議會主席朱慶虹。盛智文昨指,讚賞林太處理西九項目和海洋公園發展,都有出色表現,不相信林太背後有無形之手要求選委支持她。他又指,香港需要有好頭腦及好團隊的領袖帶領,林太在政府工作多年,相信她是正確人選。被問到為何不支持另一熱門曾俊華,盛智文說,曾俊華獲中央批准辭職的時間有點長,不能確定曾與中央的關係,但曾俊華若當選,很難相信會發生中央拒絕任命情況。朱慶虹則否認「變心」,他說,因收到葉太及林太的邀請,故兩人的造勢大會都有出席,但目前尚未決定提名哪位參選人,亦未有投票意向,希望了解更多參選人政綱後再作決定。■記者鄭啟源




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170204/19917542
盛智 智文 文棄 棄葉 葉劉 變節 奶粉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=325353

財金界料李嘉誠退而不休詹培忠:佢對得住股東 盛智文:超人令中港驕傲

1 : GS(14)@2018-03-19 04:28:07

【本報訊】首富李嘉誠周五宣佈將卸任長和系主席一職,正式退休,萬億王國交棒李澤鉅。財金界對李嘉誠退下來不感意外,認為李對股東已有交代,成就足以令香港人驕傲,並相信他未必完全退下來;對於接棒的李澤鉅看法則不一,有人指他未必能重演超人的英雄神話,有人則相信他在科技領域有機會進一步壯大長和系。記者:陳雪蕾 張浚浩


有「金牌莊家」之稱的資深投資者詹培忠指,過去長和系股份增長不錯,李嘉誠亦有顧及股東利益,「(股價)對得住股東,不過佢個仔隻8號仔(電盈)就輸到人仆街!」至於李澤鉅,詹培忠稱「佢好瘦,唔似英雄人物,性格比較孤僻」其他就不便評論,留待他真正掌權再看表現,「人哋話佢算盤計得好盡,但可能到時脫胎換骨呢!」詹培忠今年73歲,較李嘉誠年輕16歲,前者曾說過永不言休,但比起以前在立法會議政、活躍於股壇,現時的詹培忠正享受其「慢生活」。他指生老病死有規律,李嘉誠選擇退休亦合理,「最緊要自己開心,一切成就都只係過眼雲煙。」

料長和系繼續造好

至於「蘭桂坊之父」盛智文被問到李嘉誠退休時就表示,李嘉誠有如此成就,足以令香港和內地驕傲。他又表示,一個人有如此成就,退休後亦不會輕易言休,指李嘉誠是一個聰明的人,相信會選擇做令他開心的事。被問到長和系沒有李嘉誠掌舵後,長子李澤鉅能否勝任,盛智文指公司不是單靠一個人支撐,而李澤鉅受父親良好訓練,而且工作上兩人一直緊密合作,並有管理層團隊幫忙,相信長和系會繼續造好。不過,父親如此有名,且有「超人」之稱,外界難免將兩父子比較,盛智文以個人經驗表示,做兒子的在原則上會跟從父親,但會有自己一套處事方式,加上未來世界科技當道,相信李澤鉅在科技上或投入更多,從而壯大公司。中潤證券主席蔡陳葆心亦估計李嘉誠不會完全退下來,只是應放則放,有需要時會繼續看實「唔通成日無所事事,成日掛住打波咩!」蔡太指與李氏一家沒接觸,反而其丈夫與李嘉誠外父、「香港鐘錶大王」莊靜庵稔熟,「因為大家都係潮州人!1967年暴動(莊氏)走去新加坡避一避,我哋去探佢,佢都有請我哋食飯。」



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180318/20335353
金界 李嘉誠 李嘉 退而 不休 詹培 培忠 佢對 對得 得住 股東 盛智 智文 超人 中港 驕傲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=349799

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