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與奇酷分手的酷派再出發 醞釀新互聯網品牌

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708193.html

與奇酷分手的酷派再出發 醞釀新互聯網品牌

一財網 李娜 2015-11-06 11:17:00

今日,一封來自酷派集團的內部信顯示,酷派將打造新互聯網電商品牌,新品牌目前正在籌備中,可能會命名為“炫影”。

繼上個月360與酷派紛爭之後,酷派集團近日被曝出將收回互聯網業務,重新打造電商品平臺及品牌。今日,一封來自酷派集團的內部信顯示,酷派將打造新互聯網電商品牌,新品牌目前正在籌備中,可能會命名為“炫影”。

“新品牌仍然是千元檔位,用戶對以小米、榮耀為代表的互聯網電商品牌的關註和信賴,這更加激發了我們的鬥誌。”酷派內部人士對第一財經客戶端表示,酷派商城已建設完成,在11月5日正式上線。商城的運營、維護、倉儲、售後等完全由酷派獨立完成,不再依托奇酷。

此前,酷派曾推出了獨立互聯網電商品牌“大神”,在經過與360將近一年的“相愛相殺”後,大神已經歸入360的旗下。

9月18日晚,360公司正式對外宣布,公司已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協議。基於新協議,酷派集團將撤回其此前向奇酷科技註入的、與“酷派”品牌智能手機相關的部分互聯網運營業務。協議簽署後,酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%,而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。

雖然奇酷品牌和大神品牌的運營權轉移到了360公司,但酷派換來的條件是“拿回了”互聯網業務經營權。

“在和360的合作中,有兩點比較關鍵,第一酷派承諾不做互聯網銷售的品牌,不能創造類似“大神”這樣的兄弟品牌,第二,酷派的所有互聯網運營業務作為酷派的互聯網的資產都註入到了奇酷里面,算是全權支持奇酷的發展和運營。而目前酷派的互聯網業務運營權都已經拿了回來,未來我們將會更加自主的去做互聯網業務。”在此前的一次采訪中,酷派總裁李斌對本報記者如是說。

根據內部信的內容,酷派此次重新獲得酷派商城的運營權,將全力打造互聯網新品牌。

內部信中提到,互聯網電商這條道路到底走不走?答案是肯定的。於是我們又重新站在了互聯網電商這個路口,是走,是留?這一步飽含了6000多名酷派兄弟姐妹們的期待。因為這份期待,酷派在積極布局線下渠道的同時,也在加緊推動電商平臺的建設。

內部信署名為酷派中國區電商部,記者從酷派內部獲悉,主掌電商部的為酷派集團副總裁周明毅,此前主要負責酷派中高端品牌鋒尚的運營。

以下為酷派集團的內部信全文:

酷派集團的兄弟姐妹們:

在雙十一來臨之際,曾經我們引以為豪的酷派商城已經回歸到酷派的懷抱中,我們將在11月5日再次啟航電商事業,開啟新的征程。

前一段時間,酷派一直處於風口浪尖,外界眾說紛紜。令人欣慰的是我們上下一心,在大家的共同努力之下,酷派又開始了新的事業篇章。

跟360的一場戀愛,開篇美好,過程曲折,結局遺憾。曾經傾心傾力打造的電商品牌——大神,已經歸入合作夥伴360的旗下,我們期待大神品牌能夠在奇酷公司的帶領下進一步發展壯大,這樣才能不讓我們留下遺憾。既然選擇了擁抱移動互聯網,那麽酷派肯定要繼續布局移動互聯網,擁抱電商,未來的路很長,但我們只有堅持走下去才能看見黎明的曙光。

互聯網電商這條道路到底走不走?答案是肯定的。李斌總也多次在公開場合表示“互聯網轉型要靠自己。”

於是我們又重新站在了互聯網電商這個路口,是走,是留?這一步飽含了6000多名酷派兄弟姐妹們的期待。因為這份期待,酷派在積極布局線下渠道的同時,也在加緊推動電商平臺的建設。現階段,我們看到了用戶對以小米、榮耀為代表的互聯網電商品牌的關註和信賴,這更加激發了我們的鬥誌,激發了我們為用戶提供美好體驗的初心。擁抱互聯網,向移動互聯網轉型,我們初心不變。

現在,電商的蓬勃發展,雙十一的熱潮推動,為酷派的新電商帶來了新的契機,在逆境中成長,在順境中快跑,相信酷派新的電商平臺將會給用戶帶來新的價值:

對用戶始終如一的初心:精準的用戶洞察,符合用戶的使用習慣;

對科技創新與精品策略的完美融合:聚焦精品,堅持持續的科技創新;

對強大的產業生態鏈的打造:整合橫向縱向資源,打造酷派新的生態鏈;

對電商服務平臺的不斷完善:快速便捷的物流,人性化的服務機制;

在11月5日這一天,我們寫下鬥誌昂揚的檄文,重新踏上征程;在這一天,我們將重回這個熟悉的互聯網電商市場,迎接我們的將是一場場血雨腥風式的廝殺與對抗;在這一天,我們又重新擁抱電商,為我們的用戶提供優質和真誠的服務;也在這一天,酷派商城為我們的用戶,準備了豐盛的大餐和豐厚的禮物,2億元的大優惠活動讓用戶收獲多多。

下一步,我們將重振旗鼓,再次打造一個互聯網電商品牌,讓酷派互聯網電商閃耀全球市場。目前關於互聯網電商品牌建設的準備工作正在進行中,一些國際4A公司也在積極地為我們提供寶貴的建議和意見,比如將電商新品牌命名為炫影,但最終的確定還需要根據公司全球市場的定位來決策。也歡迎酷派的兄弟姐妹們為我們的電商事業提供更多的思路與支持。

不久的將來,酷派電商必將王者歸來!

祝大家工作順利,身體健康!

預祝酷派商城雙十一大賣、熱賣!

酷派中國區電商部

編輯:霍光

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黃金單車閃亮來襲,背後的酷騎單車和創始人高唯偉你熟悉嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0609/163519.shtml

黃金單車閃亮來襲,背後的酷騎單車和創始人高唯偉你熟悉嗎?
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黃金單車閃亮來襲,背後的酷騎單車和創始人高唯偉你熟悉嗎?

摩拜和ofo打得火熱,第二梯隊的共享單車將向何處去?

來源 | 有言Utalk(ID:youyan-utalk)

 作者 | 李曉光

  編輯 | 伊西科

共享單車的顏色問題,一直是公眾熱議的話題。當大家紛紛吐槽共享單車顏色不夠用的時候,6月8日,一款閃閃發亮,土豪金顏色的共享單車驚現在北京街頭,圍觀群眾紛紛表示“閃瞎雙眼”。

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但實際上這並不是一家橫空出世的新共享單車企業。推出黃金單車的酷騎單車去年11月就已入局,已先後推出了綠色的1.0親民版、藍綠搭配的2.0輕尚版兩款單車,今天發布的黃金單車則是酷騎單車和海爾無線合作推出的3.0版單車。

“之所以選擇金黃色,主要是從國人審美上考量,金黃色也有吸睛的考慮。”酷騎單車CEO高唯偉今日在北京大學舉行的發布會上表示。

除了顏色blingbling外,這款黃金單車竟然還配備了充電設施,可謂是同時抓了共享單車和充電寶兩個熱門。此外,該單車還配備了智能升降座椅、智能語音鎖等功能。正是因為新加了這麽多炫酷功能,黃金單車的押金為298元,價格為1.5元/小時,大大高於目前其他共享單車收費價格。黃金版單車已經在北京、上海、深圳、杭州、西安五座城市投放。

據公開信息查詢,酷騎單車於2016年11月成立。截至目前,酷騎單車已在北京、上海、廣州、深圳、天津、長沙、西安、太原、石家莊等50多座城市共投放超過100萬輛單車。按照酷騎此前對外公布的計劃,2017年預計在中國投放800—1000萬輛單車,走進200座城市,基本覆蓋全國一二線城市和百分之五十的地級市市場。

但與摩拜和ofo小黃車打的火熱,創始人胡瑋煒、戴威頻頻亮相不同,對酷騎單車及其創始人高唯偉,大家卻遠稱不上熟悉。酷騎單車到底什麽來頭?

酷騎和誠信貸千絲萬縷 創始人高唯偉是個投資老手

酷騎單車成立之時,正趕上共享單車風口乍起。2016年九十月間,ofo、摩拜、小鳴單車、優拜單車等共享單車項目接連獲得融資。但在這樣的背景之下,酷騎單車卻從未有任何融資消息發布。

“免費騎十次,誠信貸為您買單”—— 酷騎1.0和2.0版本車身的這幾個大字,似乎早就道明了酷騎與信貸公司之間千絲萬縷的關系。

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據公開信息查詢,酷騎單車隸屬於酷騎(北京)科技有限公司,公司位於北京通州,成立於2016年11月,註冊資金高達10億元人民幣,股東為張夫芝和畢言, CEO為高唯偉。

而誠信貸隸屬於北京悅購偉業電子商務有限公司,股東為高大偉、趙恒郡,高唯偉為創始人兼CEO,首席運營官則為畢言。誠信貸官網顯示,誠信貸是一個網絡借貸中介平臺,以P2P方式解決網絡小額借貸問題。通過誠信貸小額借貸中介平臺,借入者可以快速籌得資金,無抵押,無擔保。借出者可以獲取比銀行,債券更好的回報,並為他們提供信貸金融服務。

從以上信息看出,酷騎和誠信貸的連接點為高唯偉和畢言,高唯偉既為誠信貸的創始人兼CEO又為酷騎單車CEO,畢言既是酷騎股東,同時也是誠信貸首席運營官。

高

高唯偉

據了解,高唯偉生於1985年,安徽省渦陽縣人。2006年開始創業,2012年創建北京悅購偉業電子商務有限公司,2014年,進入互聯網金融領域,上線互聯網借貸平臺——誠信貸。2015年9月,成立北京信誠時代投資管理有限公司。2016年10月,創辦夢想家國際創投。

夢想家國際創投以TMT領域投資為主,重點關註冷鏈倉配物流、生鮮電商、互聯網金融、服務機器人、大數據行業,主投A輪及以後階段的項目,先後投資了海爾無線充電、互聯網車險“斑馬行車”、設計師溝通神器“逆訊”等項目。

“現正用互聯網的技術和創新思維去顛覆或者改變傳統的金融行業,希望用三分之一的生命時間做天使和風險投資。我的投資理念是只投願景:成為世界級偉大企業的公司,做創投方面的領軍人物。完美型性格的我,做任何事情都力求完美,註重細節,更視‘細節決定成敗’為經營哲學。”這是高唯偉對個人的自我介紹。

所以此次酷騎單車推出的黃金單車上配備了充電設施,也就不難理解了,因為正是由高唯偉投資的海爾無線充電提供。據了解,海爾無線和酷騎單車達成戰略合作後,將提供1000萬套無線充電設備,訂單采購金額高達10億元。

有人調侃黃金單車是“共享單車+共享充電寶”,如果再加個共享雨傘,就算是把共享鏈條給集齊了。在接受某媒體采訪時,高唯偉回應說,這種調侃並非空穴來風,事實上酷騎已經在做這個事情了,“在不久的將來用戶還真的能體驗上這三個共享大法”。

“酷騎用上吃奶的勁,只為實現你對夢想單車的一切期望與想象。” 高唯偉表示。

酷騎單車押金難退?共享單車第二梯隊向何處去

根據酷騎提供的數據,酷騎單車的用戶已經突破300萬,每位用戶押金為298元,這筆資金的總額已經接近10億元。具有深厚的互聯網金融背景,又沒有拿風投的任何錢,那酷騎單車燒的究竟是誰的錢呢?這似乎只有局中人才能得知。

實際上,網上關於酷騎單車退押金難的報道屢見不鮮,這也正是共享單車用戶頗為關心的一個問題。

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據北京晨報測算,整個共享單車行業的押金池大約有60億元!對於這筆龐大的資金應該如何監管,應該由誰監管,目前仍然處於法律空白地帶。

今年5月22日,交通運輸部官網發布了《關於鼓勵和規範互聯網租賃自行車發展的指導意見(征求意見稿)》,向全社會進行為期兩周的公開意見征求活動。

早在監管政策出臺之際,各個共享單車就開始嘗試推出免押金策略。而隨著免押金政策的出臺,社會上也出現了另一種聲音,有業內人士認為,近期興起的免押金模式,無疑將使共享單車行業競爭更為殘酷,行業洗牌似乎不可避免。共享單車前端投入巨大,盈利周期很長。原本押金的收入可以緩解運營企業巨大的資金投入壓力,但免押金模式的興起無疑會使資金鏈單薄的企業雪上加霜。

但對消費者來說,免除押金,無疑對減輕了他們的負擔。而即便不采取免押金的策略,無論如何,消費者也不應為企業買單,一旦有共享單車出局,如果沒有行之有效的監管策略,那就損失就只能是消費者。

2016年下半年以來,數十家企業先後入局共享單車行業。居於第一梯隊的摩拜和ofo最近幾個月打的愈發火熱,幾乎每家都通過不同的數據機構宣稱自己是行業老大。二者也從各自為戰變為短兵相接,爭奪從入口到產能到城市到用戶體量,甚至打起輪番的公關戰。

根據第三方數據調研機構速途研究院發布《2017年第一季度國內共享單車市場調研報告》顯示,摩拜單車占據共享單車市場57%份額,ofo為30%,而哈羅、小藍、酷騎等公司構成了第二梯隊,共占約14%市場份額,酷騎則占1.35%的份額。

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對這些二三線的共享單車而言,生存還是合並,且讓我們繼續拭目以待。

酷騎單車 高唯偉
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誰會接手風雨飄搖中的酷派?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0805/164481.shtml

誰會接手風雨飄搖中的酷派?
饒文怡 饒文怡

誰會接手風雨飄搖中的酷派?

這個問題已經在手機圈流傳了好幾個月。

來源 | 界面(ID:wowjiemian)

文 | 饒文怡 

誰會接手風雨飄搖中的酷派? 

從今年初開始,這個問題已經在手機圈流傳了好幾個月。 

盡管酷派CEO劉江峰在接受媒體采訪時,曾經多次否認這一傳聞,但這並沒有讓流言停止。 

從前任董事長郭德英王者歸來,再到未知第三方出手搭救,各種傳聞不斷湧現。但就在近日,這場大戲似乎終於要落下帷幕了。 

8月3日,手機中國聯盟秘書長王艷輝在自己的微博上發布消息稱:“酷派終於要被樂視賣了,傳深圳地產公司接盤酷派上市公司,近期公布。” 

《第一財經》在隨後的報道中更是稱:“最近一個月,樂視已經與多家地產公司談判,包括恒大、碧桂園等。” 

如往常一樣,劉江峰同樣回應:“沒有的事,公司業務不會發生變化,一切都正常。” 

然而事實上,根據界面新聞的了解,酷派已經尋求接盤好幾個月。這家中國手機行業的老牌廠商,也似乎走到了自己命運的終點。

在錯誤的時間遇上樂視 

7月27日,酷派集團(HK.02369)發布公告稱,於近日接到平安銀行深圳分行的民事起訴狀,要求其附屬公司宇龍計算器通信科技(深圳)有限公司償還本息共8000萬元。 

原告平安銀行深圳分行稱,它們在2016年2月和2016年8月分別與借款人簽訂了《綜合授信額度合同》和《貸款合同》。然而在後續的調查中,原告發現,作為擔保人之一的酷派集團的一家附屬公司已出現財務狀況惡化的情況,將嚴重影響借款人的經營及履約能力,故向廣東省深圳市中級人民法院提起訴訟。 

這對於深陷資金鏈困難的酷派來說,無疑是一條雪上加霜的壞消息。 

早前的5月31日,酷派集團終於在自己的投資者關系網頁上披露了公司截至2016年12月31日止年度之未經審核管理賬目。 

自今年3月底,港交所規定的年報發布最後期限到期後,酷派已經連續三次發布公告以審計問題為由推遲發布財報。 

現在拖到了2017年8月份,酷派依然未能拿出自己的2016年度報告。 

在6月30日發布的最近一次相關公告中,酷派集團表示,由於審計問題依舊未能得到解決,公司將繼續推遲發布2016年年報。 

年報發布的一再推遲,和酷派集團去年糟糕的業績不無關系。 

根據酷派集團披露的2016年未經審核財務數據,其2016年營收約為79.94億港元,而2015年營收約146.68億港元;公司擁有人應占虧損約為42.10億港元,2015年則為盈利23.25億港元。無論是收入還是盈利,酷派都比前一年遭遇了更嚴重的倒退。 

值得註意的是,酷派曾經在去年11月發布盈利預警,稱2016年酷派將由盈轉虧,且預估虧損額為30億港元。然而實際的虧損額已經遠遠超出了預期。 

在市場分析人士看來,過度依賴運營商渠道和上了樂視的“賊船”無疑是酷派目前面臨滑鐵盧的兩個重要原因。 

在運營商主導的時代中,憑借著和運營商建立的合作關系,酷派手機在2013年時一度排到了市場份額全球第七的位置。但好景不長,到了2014年,運營商開始削減對手機廠商的補貼,公開渠道逐漸占據了上風。這打了沒有準備的酷派一個措手不及。 

“酷派的本質問題是,過去幾年有點像一家運營商的高級ODM。”華強電子產業研究所分析師潘九堂曾經在接受界面新聞記者的采訪時表示。 

運營商削減補貼的影響直接反映在了出貨量上。市場調研機構TrendForce的數據顯示,2014年,酷派在全球範圍內的出貨量約為4900萬臺;但到了2015年,這個數字變為了3800萬臺。此前接受采訪時,劉江峰估計,酷派在2016年的出貨量約有1500萬臺。 

從財務數據也可以看出,酷派集團從2014年就開始走上了下坡路。 

當年的財報顯示,盡管總收入達到了249億港元的新高,但酷派的毛利率已經下跌至12.1%。2015年,酷派的收入跌至146億港元,盡管當中錄得了超過23億港元的盈利,但這主要與企業出售附屬公司控制權從而獲得26億港元有關。除去這部分收入,酷派實際上在2015年已經出現虧損。 

運營商政策改變帶來的下滑,讓酷派和樂視的聯姻被更多的人看作是酷派轉型的一次嘗試。在當時看來,樂視的互聯網生態也許能夠幫助酷派更快地適應公開市場的節奏。 

但樂視遇上的資金危機也讓這一切成為了泡影。 

獨立TMT分析師付亮告訴記者:“樂視的資金問題使得酷派和供應商之間的關系變得微妙。對於酷派來說,如果想要大量推出產品,勢必需要足夠的元器件作為支持;但資金的缺乏又使得它們難以持續投入,難以形成足夠的銷售額來換取收入,最終形成了惡性循環。” 

“兩者結合的時間點不對,”付亮認為,“如果早幾個月,那麽酷派在樂視生態內的融入可能會更好,銷量可能會更加提升;如果晚幾個月,就根本不會結合,避免了如此多的麻煩。” 

除了營收和利潤危機之外,酷派本身的資產價值也在不斷下滑。2016年的財務數據顯示,酷派目前的資產凈值為37.7億港元,相比去年的76.4億港元,已經出現了腰斬的狀況。 

面對這樣的情況,有基金公司已經快速進行反應。此前,有基金公司發布估值調整公告稱,對旗下基金持有的酷派集團按照每股0.11港元進行估值。根據目前酷派每股0.72港元的市值計算,該基金公司進行的估值下調幅度高達84.72%。 

在2016年底接受多家媒體的采訪時,劉江峰似乎也已經在履新四個月後感受到了自己肩上的重擔。他表示,自己接手後推出的第一款手機cool 1銷量和預期還有距離,明年的目標是實現盈利。但目前看來,就連這個短期目標想要達到也有不小難度。

自救失敗 

實際上,酷派的自救行動在劉江峰上任後就已經開始。重新梳理產品和品牌,就是他所做的工作之一。 

在劉江峰的梳理下,酷派的品牌主要分為了酷派Changer(改變者)系列和原有的運營商品牌N系列,其中Changer又細分為主打娛樂功能的S系列和主打性價比的C系列。另外,它們又把原有的線下品牌ivvi在去年12月以2.72億元的價格出售給深圳超多維公司。 

在完成了品牌的重建後,酷派也在去年下半年開始陸續推出了幾款新品,其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月,酷派又發布了一款主打遊戲功能的手機“酷玩6”。然而這些手機都未能在市場上引發太大的回響。 

“從2017年第一季度的數據來看,酷派在中國的市場份額已經跌到了第11位。”市場研究公司Gartner高級分析師呂俊寬告訴界面新聞記者。 

但事實上,在部分業內人士的觀察中,酷派產品的品質在同等價位的手機中並不算差。

第一手機界研究院院長孫燕飈對界面新聞記者表示,無論是cool 1搭載的雙攝像頭,還是S1選擇和高級音響品牌哈曼卡頓進行合作,都讓酷派手機在硬件上有著一定的保證。 

這與樂視一貫推行的“硬件負利”策略不無關系。孫燕飆認為,能夠以接近成本的價格買到一款同價位內配置並不差的手機,理應能夠吸引消費者的關註。 

“未能達到預期的原因只能是產品推廣的其他策略沒有執行到位。”孫燕飆表示。

付亮稱,樂視的資金問題對酷派手機帶來的影響不僅僅體現在供應鏈上面;整體來看,酷派已經進入了一個資源投入減弱期,包括產品營銷、研發等方面全都受到了負面影響。

“比如剛剛過去的618大促,很多手機品牌都抓住這個機會宣傳自己,但是酷派在這段期間卻幾乎沒有出現在公眾視野中,這其實是一次營銷機會的錯失。”付亮說。 

此外,即便是性能超出了所處價位該有的水平,酷派的手機從市場定位來看,依舊存在著定位不明的問題。ZEALER創始人王自如在測評酷派S1的時候,就表達過類似的觀點。 

“這款手機外表看起來,依舊是有著一種土豪手機的影子;但從內部配置來看,更像是一款遊戲手機。”王自如在視頻中評論稱,在品牌運作上,酷派還需要更大膽一些。 

付亮表示,目前來看,酷派推出的幾款新品,很大程度上還是基於原有的產品進行改進,這是它們的市場反響未達預期的又一個原因。 

在資源投入不斷減少的情況下,酷派今年的產品推陳出新節奏也不斷被影響。

有接近酷派內部的人士告訴界面新聞記者,除了酷玩6之外,酷派方面本來打算在今年5月底的時候再推出一款新手機,然而規劃最終未能實現。

“新品計劃推遲了,現在還沒有時間表。”上述人士告訴界面新聞記者,“現在酷派內部比較亂,說不好什麽時候才會再有新產品。”

人才流失 

酷派危機的集中爆發,出現在今年5月。 

當時,它們批量解約了300名應屆畢業生;僅僅半年之前,這批應屆畢業生才陸續和酷派方面簽訂了勞動合同。 

這次解約時間讓很多應屆畢業生措手不及,主要原因在於當時已經臨近暑期,企業招聘的主要時段已經過去,這時候失去工作,意味著這批畢業生很可能面臨著“畢業即失業”的局面。 

事件發生後,酷派的HR方面給出了理由:由於國內手機市場進入飽和狀態,酷派方面開始收縮發展,並將業務重心轉移到海外市場;加之近年的業績乏善可陳,終於在上周做出了解約決定。 

有一名HR甚至表示,在這次解約之後,自己也將離職。 

盡管酷派方面強調,會按照三方協議上的規定給相關的畢業生提供經濟補償;同時也會盡其所能為他們聯系下家。但不可避免的是,酷派在職場上的形象已經遭受到了嚴重打擊,不大可能再有人才會願意去酷派了。 

除了裁掉新增的應屆生之外,酷派早已經在今年年初就開始了內部瘦身的步伐。

據《法治周末》報道,有公司內部人士爆料稱,2017新年過後,酷派或將裁員40%左右;員工被辭退的理由,有“各部門人員超編”、“工作思路與相關領導理念不符”等。有員工的離職申請甚至在自己不知情的情況下被提交。 

無論是解約應屆生,還是以超編等理由開除員工,這樣的裁員節奏多少顯得有些突兀,但這也證實了酷派的困境。 

此前有酷派前員工在接受界面新聞的采訪時甚至表示,酷派中國區的裁員幅度已經達到了80%之多。 

從離職員工的口中,具體的裁員數字難以被求證。但談及酷派的狀況時,他們的心情頗為複雜。 

一名在酷派工作了兩年的前員工告訴界面新聞記者,自己其實並不樂於看到酷派走到今日的局面。 

“在我讀書的時候,酷派在心目中就是一個大品牌,很多人都用它們家的手機。”這名前員工說,“我剛進入公司時還挺驕傲的,沒想到沒兩年公司就垮掉了。”他於今年早些時候正式簽訂協議離開酷派。 

但也有人對於離開酷派感到解脫。另一名前員工告訴記者,公司近來的效益問題已經讓內部人心浮動,在這樣的前提下,越早離開酷派越好。 

“我寧可放棄辭退的補償金,也不希望在這里留得太久,有我這種想法的人,在公司內部不在少數。”根據她的說法,現在很多依然留守的員工,心中也只是抱著一種觀望態度,隨時都有可能選擇離開。 

“今年年初的那次大裁員其實已經讓公司內部人心惶惶,誰都不知道自己會不會是下一個,在這種情況下,誰還有心思繼續留下來繼續工作?”上述員工說。 

除了基層員工之外,酷派高層中也暗流洶湧。 

在樂視完成了對酷派的收購之後,酷派的一些元老級人物紛紛選擇離開公司,當中就包括了原副總裁曹井升以及許奕波等。今年3月,酷派集團發布公告稱,原總裁李斌從3月1日開始辭任執行董事一職,後者目前正擔任ivvi的CEO一職。 

即便是劉江峰本人,有關他離職的傳聞也開始出現。界面新聞記者就近期的風波聯系劉江峰,但他並沒有給出回複。 

酷派手機的終局 

或許當初酷派創始人郭德英決定把股權賣給賈躍亭的時候,就已經宣告了終局。 

面對酷派眼前這個爛攤子,劉江峰已經做過努力。現在僅剩的方案或許只有向海外突圍。 

酷派方面的數據顯示,它們的海外業務已覆蓋全球33個國家;2015年到2016年,酷派海外業務出貨量有150%的增長,達到了500多萬臺。這個數字並不高。 

在呂俊寬眼中,開拓海外市場並不能幫助酷派擺脫困境,“OPPO和vivo,包括小米、聯想、華為,都在海外占據了一定的市場規模,對比這些品牌,酷派的優勢在哪里?” 

事實上,海外的手機市場競爭目前來看並不亞於國內市場。呂俊寬稱,海外的渠道操作和國內並不一樣,對於目前已經囊中羞澀的酷派來說,能夠動用的資源並不足以讓它們從現有的品牌口中搶食。 

自救無門,最好的結局就是出售了。 

在接手樂視之後,融創中國董事局主席孫宏斌對於易道、體育、手機等不能帶來利潤的業務態度一直很明確:趕緊賣掉或者合作。樂視手機尚且如此,那麽對於“後來者”酷派手機而言,命運更是早已註定。 

據騰訊科技的報道,對於酷派的手機業務,賈躍亭在今年年初已萌生出售套現,以緩解樂視資金問題的念頭,但由於尚未找到合適的接盤者,此事不了了之。 

然而相關的傳言一直甚囂塵上,甚至有傳言稱,前酷派董事長郭德英將會再次歸來,接掌酷派,但這一說法也被酷派方面所否認。 

無論如何,酷派被樂視出售基本已成定局,現在的疑問只在於,接手的會是郭德英、ivvi等酷派原有子品牌,還是第三方機構。付亮認為,這些可能性都存在。 

“畢竟酷派這個品牌有著長期的積澱,去年它們還排在全國前十之內,”付亮說,“對於一些擁有經濟實力的小廠家而言,接手酷派是一個值得考慮的選擇。” 

但他也同時表示,目前最重要的就是時間,“酷派樂視‘分手’拖得越久,酷派就越不值錢,只會造成雙輸的局面。” 

至於最近的這次傳聞,接盤方的身份似乎更加明確——一家來自國內的地產公司。從傳聞中的具體方案來看,酷派集團未來業務將分為國內和海外兩大部分,海外業務保持原有模式不變,國內業務重點轉型房地產業務。 

對於酷派而言,涉足房地產業務也並非無跡可尋。在此前接受界面新聞的采訪時,王艷輝曾經提到,即便酷派沒有轉型成功,退一萬步講,也有龐大的地產資源可以兜底。 

他所提到的“地產資源”包括了酷派在深圳市南山區的酷派信息港、在東莞松山湖的全球研發中心等等。據估計,這些地塊能夠給酷派帶來大約100億人民幣的潛在收益;而這些地皮所在的良好區位自然也是地產公司所樂於接手的。 

因此,酷派被接手後,很可能結局就是,國內的手機業務將從此消失,僅剩國際市場業務。 

至於這塊業務在今後將繼續保留酷派的牌子;還是會被第三方收購,以另一個品牌繼續出現在市場上,相信也很快會有答案。

酷派 樂視
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誰會 接手 風雨 飄搖 中的 的酷 酷派
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