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PPTV體育拆了,久違的朱駿入夥了

http://news.imeigu.com/a/1370516763337.html

PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」。這僅僅還只是開始。

本文獨家首發於新浪科技「創事記」欄目

@移動吐槽(微信公眾號:jiaxinwen360)

PPTV局中,孫正義在行動(詳見我們近期的文章),聞著肉味的投資者也隨之而來。

孫正義已出手的關鍵一招是,主導PPTV體育的分拆。我們之前曾披露過,體育內容是PPTV的明星內容板塊,也是除了遊戲聯運等增值服務部門之外,PPTV唯一盈利的業務。去年PPTV體育投入4500萬元,藉著歐洲盃的巨大營銷影響力,實現營收約8000萬元。

請留心PPTV體育的收入結構,我們瞭解的情況是去年為付費內容10%、彩票30%、廣告60%。PPTV體育內容運營團隊自己的規劃是,未來理想的收入結構為廣告40%、彩票30%、內容付費30%——這成為了PPTV分拆獨立融資發展的關鍵。

本週一,PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」,同時任命體育中心負責人周亮為體育傳媒事業部總經理。

這僅僅還只是開始,實際上,PPTV體育的步子跑得比郵件中的進度快出了關鍵的幾步。

本週早些時候,PPTV的一支團隊悄然現身澳門。他們接洽了駐於當地的一家機構——它極可能成為PPTV 體育的神秘股東。

注意地點,澳門。這家神秘股東有著深厚的各類資源,尤其在博彩方面——而這也正是目前PPTV體育營收結構中的關鍵組成部門,更是利潤率顯然最高的業務。借助強大的賽事直播平台來發展合法合理的彩票業務,將賽事直播的增值部分做到更立體更商業化,是PPTV體育平台的著力方向。

我們得到的信息是,PPTV出售話題在業內炒熱、PPTV體育分拆意向釋出後,這家背景不凡、實力雄厚的神秘股東聞到氣味主動找上了門。它的能力和投資誠意顯然是PPTV、PPTV體育以及PPTV各家股東所無法拒絕的。

九城董事長、申花老闆朱駿

不僅僅是這家神秘股東。另一位在業內沉寂頗久的大佬也出現在PPTV股東名單中。他就是九城董事長、申花老闆朱駿——作為體育、特別是足球的深度發燒友,他也將以個人投資的方式成為PPTV體育的又一股東。

這位老闆的出面也不算奇怪。朱駿原本就是足球迷,九城和PPTV也是鄰居——兩家公司都在上海張江碧波路上的「張江電子港」園區內,距離不過2分鐘步行路程。PPTV體育運營了將近三年的「申花網絡電視頻道」在業內也已成為合作專業標竿。

而現在,濃情蜜意更是表露無遺,PPTV體育的團隊辦公地點如今都要直接搬到了上海康橋——申花隊的駐地就在那——它們在那造了一個體育電視化的傳媒中心,7月1日就在那正式開工裝修了。

有神秘股東,有產業資本,PE的角色顯然也不能少。於是,IDG也出現了。IDG原本就與PPTV體育於英超項目有深度合作。如今,IDG又不甘心僅僅把版權賣給PPTV,他們更希望借助PPTV體育的品牌和用戶群,打造出更大的以英超作為核心的體育內容收費商業模式。

3家股東加PPTV團隊,PPTV體育拆分齊活兒。我們從可靠渠道獲得的股權比例如下:PPTV40%、朱駿10%、IDG20%、神秘股東30%。

我們就引入外部股東一事詢問了PPTV CEO陶闖,陶闖稱對此不予置評。

全新前景展開,PPTV體育團隊也是雄心勃勃。據我們的可靠信源提供的信息顯示,未來1-2年內,他們的目標緻力於「打造足球賽事直播與互動的帝國級板塊」,搭建起「賽事直播-博彩-推介-盈利-換取禮品-線上商城」的鏈條。

在此之前,PPTV已在重點推廣期體育業務專用APP「第一體育」,其中直播、付費預約、點播、互動、博彩等功能均已集成。內容也可謂豐富,從最常見的五大聯賽到南美聯賽,再到日韓聯賽的內容都已集成其中。

話說,其實我們還挺想在其中能看到傳說中的日本高中足球聯賽……

PPTV體育拆分,算是一件有趣的視頻細分化經營案例。移動吐槽團隊也期待觀察它們未來能做到如何。

PPTV 體育 拆了 久違 的朱 朱駿 駿入 入夥 夥了
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一路80分的朱立倫 如何成為藍營新共主?

2014-12-22  TCW

 

他對人溫而不熱,周到而不親暱,但絕不像總統馬英九不近人情。他謹小慎微、思慮精密,卻不像副總統吳敦義的政治算盤,打起來響亮得人盡皆知。他重數字管理,聰明領導,但也不像新科台北市長柯文哲狂放高言、治下嚴酷。

他是「八十分的朱立倫」。

論家世背景,他在政商盤根百年的國民黨內,財富權勢不高不低;論領導魅力,他不溫不火的溫和理性形象突出,群眾激情指數中等;論執政表現,他在新北市執政前兩年,幾家媒體調查均名列各縣市後段班,後兩年好轉,整體成績尚可。

就連高中時候參加合唱,他也是唱第二部,音域不高不低。

但,他是剛在九合一大選中被打趴在地的國民黨,目前唯一且最大的希望所繫。也是民進黨主席蔡英文最害怕的對手,連許多民進黨人私底下都對他的「人和」讚不絕口。

一路從建中、台大,再到會計學名校紐約大學(NYU)攻讀,短短三年就拿到博士;回台大教書、順利升等,三十五歲成為當年台大最年輕的教授;隨即參選立委、縣長、市長,選舉路上未曾吃過敗仗,一路從最年輕的立委、到最年輕的縣長,如今將成為國民黨最年輕的黨主席。

為何一路八十分的人,卻能持續領先?極有潛力成為國家領導人的他,究竟是什麼樣的人?

背景.政商綿密出身藍綠混搭世家,岳父加強黨資源

他有跨省籍、跨藍綠的人脈背景。

朱立倫的父親朱樟興是外省軍官,母親林桂出自客家望族,他小時候既住過眷村,也常住外婆家——桃園大溪知名的百年合院「梅鶴山莊」。他父親當過國民黨籍國大代表,舅舅們則有多人曾任民進黨籍鎮長或國代。

家族裡有藍有綠,到他與前台灣省議會議長高育仁的女兒結婚後,因高育仁的從政資歷深,高家事業也獲國民黨黨營事業投資、金權關係密切。若說母舅家的地方人脈,幫他從桃園開始參選立委、縣長打下基礎,岳父的政商人脈,則幫朱立倫在黨內發展加分。

或許因為出身藍綠混搭的政治世家,他很早就對國際政情有高度興趣。就讀建國中學高一、二時,他念理工科甲組,高三轉文組,並與前行政院長江宜樺同班。通常理工轉文組的學生,對公民課興趣缺缺,但朱卻有高度熱忱。

據他同學轉述,當年班刊中,有一段揶揄他的傳神紀錄:

公民老師問:「同學有沒有問題?」朱立倫舉手,發表二十分鐘的國際局勢看法,然後問老師覺得如何?老師說:「謝謝朱同學,那其他同學有沒有問題?」

台下一片寂靜,朱立倫又舉手,再講了二十分鐘。言畢,老師謝謝他之後說:「那我們下課了,」同學一哄而散。他卻追出教室,問老師:「那你覺得沙達特(一九七○年代的埃及總統)如何……。」

因此,對於他後來走上政治路,同學們一點也不意外。

性格.貓頭鷹內斂不激怒不熱情,跟同學交情像虛線

不過,年少的他並非建中風雲人物,同學中如前任國家通訊傳播委員會(NCC)委員劉孔中,是辯論健將;皇冠出版社社長平雲,是言情小說家瓊瑤和電視製作人平鑫濤的兒子,以帥氣才子聞名。

但他卻顯得早熟,十六、七歲男孩常見的熱情與瘋狂,在他身上卻看不到。他不衝動、不激情,當同學們在瘋打橋牌、編班刊、打籃球、玩社團、與女校聯誼時,他雖會參加,但看得出來只是「盡本分」,而非熱中投入。

他在班上人緣不錯,高一就被選為副班代,但「他跟大家的交情比較像是虛線,不是實線,人人好,但不會特別跟誰很黏。」同學說,認識三十多年來,他不記得朱立倫有過什麼激動的時刻,「他是冷靜、深思型,情感不外露,像貓頭鷹。」

不露情感的他,骨子裡卻是聰明的。「柯P智商一五七 ,朱立倫也不差」,他同學認為,朱的智商起碼有一四○、一五○。就連民進黨籍的新北市議員沈發惠也說,朱立倫「頭腦真的很好,市政報告時,他不必低頭看稿,講了三、四十分鐘,但數字都背得起來。」

沈發惠也觀察到,議員質詢時,朱幾乎不曾被激怒,休息時間雖會去議員堆裡談笑,但跟任何議員都不親,這與建中同學對朱個性「不冷不熱」的感受相呼應。

他的理性作風,及其後財務、會計的訓練,使管理風格很企業化、重效率。

管理.也是SOP狂拿蘋果當樣本,斥下屬不如手機

「報告五分鐘,就會被他打斷問數據,最常質疑部屬的口頭禪是,(辦)這件事哪裡需要那麼多天?或哪裡需要花那麼多錢?」新北市新聞局長林芥佑說。

新北市研考會主委吳肇銘也說,朱立倫在市政會議中常說「企業可以,為什麼我們不可以?」而他舉例的都是Google、蘋果這些國際企業,也常說「現在Internet上可以做到很多事情了,為什麼我們還要用這種(傳統)方法(如紙本)?」

就連宣布參選黨主席,他也不透過記者會或傳統媒體,而是利用個人臉書宣布,讓輿論跟著延燒。

朱立倫是「蘋果控」,i系列的手機、平板電腦他都有,連選舉造勢晚會,他也扮成了蘋果電腦創辦人賈伯斯。市府團隊也會用Line群組進行專案溝通、跨局處聯繫,包括市長的新聞稿也會同步Line給各局處,以便統一口徑,對這些訊息,朱都是「已讀不回」,但幕僚知道他會盯。

「他甚至曾在市政會議上罵大家:我們不如一支(智慧型)手機嗎?意思是我們運作的橫向、縱向溝通不夠流暢,」吳肇銘說。

朱立倫也像柯文哲,是個「SOP狂」。在朱的授權制定下,市府內外SOP加起來有一千七百二十二項,其中為民服務類SOP有一千三百八十三項,內部行政的SOP則有三百三十九項。為民服務類每三個月抽查一次,內部管理每半年抽查一次,年底會有一次大考核。這些SOP在市府內部初步推行時,阻礙不小,因為朱立倫力挺,才能繼續。

新北市每年會收到上百萬件的民眾陳情書,朱立倫要求研考會比照企業的客訴系統,運用大數據分析人民陳情案,追蹤承辦人員的改善進度,用科學方法做事。《大數據》一書的作者麥爾荀伯格來台演說時,朱立倫就是與談人之一,顯見他對網路科技應用的熱中。

從政.從狂放到溫和拿捏分寸,最有本錢造反卻也最會忍

其實,說他全然內斂也不盡然,在政壇剛出道時,他也曾表現得虎虎生風。他曾嚴詞質詢台糖賣土地增加營收是違反會計原則,「整本預算只有丟掉的份兒」、「從頭到尾都是編假的」,談話風格與現在大不同。

當年是最年輕立委之一的他,或許很快就學到,要在講究論資排輩、山頭勢力鬥爭激烈的國民黨長期生存,得避免鋒芒太過,槍打出頭鳥。他的謹慎程度,甚至細膩到與現任台北市長郝龍斌同時出現在公開場合時,他會刻意停下來等待後方的郝,兩人再「齊步走」。同學會拍合照時,他也推辭眾人拱他到顯眼位置,四兩撥千斤說「矮的人站前面」,讓身高一八三的自己順勢到後方,避免一枝獨秀。

每一步都拿捏分寸,這些年他給外界的印象,就成了保守謹慎。當國民黨各大山頭如連戰父子、王金平、胡志強都曾酸馬英九,或嗆馬的政策時,被認為最有本錢造反的他,雖也曾帶頭表達與中央相左的立場,卻鮮少言詞譏諷,只能算溫和表態。

例如核四爭議,他率先表態「沒有核安就沒有核四」;十二年國教爭議,朱立倫其實很早就對友人批評「馬走太快」,朋友勸他公開講,他遲遲不肯,直到今年開始實施、民怨沸騰後,他才向中央開了第一槍,宣布明年不跟進教育部的政策。

甚至新北市長這場連任之戰,原本各界已眼睜睜看著他安排副市長侯友宜接棒,好讓自己有餘裕安排角逐總統大選,結果他卻與馬英九妥協,參選連任並宣示「會做滿四年」,被迫搬石頭堵住前程,以確保藍營選局。

有人認為他膽小,搞政治卻不敢賭一把;也有人認為他會算,審時度勢,要等最好的時機才出手,否則寧可忍耐。就像現在,他把握了成為藍營「新救世主」的最佳機會,宣布參選黨主席後,便無人敢與他競選。

他讓政界中人最佩服的,是經營人脈的綿密周到。

人和.學會不搶麥克風聽別人罵,他刻意做到變人群一分子

除了年節固定贈送立委、故舊、媒體主管地方土產,這種例行的禮數外,朱立倫在桃園縣長任內的文化局長、現任立委陳學聖說,有次兩人在縣府聊天,朱翻出以前的立委名冊,對各人狀況如數家珍,包括過世的、民進黨籍後來入獄的,朱都曾去探望,「他才做一屆立委(且任期未滿就去選縣長),難以想像對人情世故這麼有心。」

陳學聖透露,朱轉戰新北市後,與桃園的老部屬、鄉鎮長等地方人士,仍定期聚餐,不是全部找來辦二、三十桌、致詞式的大拜拜式聚會,而是一次約了三、四桌人,可以讓朱逐桌坐下來寒暄聊天的溫馨場面。

高中同學觀察,朱其實是思路清晰、快言快語的人,如果他想搶麥克風,絕對做得到,但他們發現,隨著他的官越做越大,他就更從「講」改為「聽」,參加聚會以聽為主,聽醫生罵健保,聽家長罵教育,「他會刻意做到是人群的一分子,不是主角。他不是搶麥克風的那個人。」

他展現人脈最經典的一次,是請來侯友宜擔任副手。因為侯友宜是陳水扁在總統任內極力提拔的警界明星,藍營對侯有芥蒂,綠營想視為自己人,不料侯卻成為朱立倫四年前初次選上新北市長時,最亮眼的人事布局,讓民進黨人急得跳腳,也才發現朱在桃園縣執政時,侯為警察局長,這層淵源一直被朱用心維護著。

從政極力維護形象,這樣的他,不會沒有盲點。

沈發惠批評,朱的媒體關係良好、砸了許多廣告預算,讓新北市許多市政創意登上新聞版面,但「很多政策議員是看了報紙才知道,一問發現根本沒編預算」,例如「幸福保衛站」(與超商合作,免費供餐給急難孩童,事後再通報調查),一開始說經費由社會局出,但沒走預算流程,後來才改為向民間募款。

今年選舉期間,他也被在野黨攻擊,像汐止線捷運、淡海輕軌等動工典禮是作秀造假,因為不是路線尚未經行政院核定,就是工程仍在公開招標。朱則反駁是「先期工程」、先移樹有什麼不對。

而他潔身自好,與議員保持距離,卻無法避免屬下官員為了預算過關順暢,與議員、地方人士應酬喝酒。幕僚透露市府局處首長幾乎一半掛病號,有的動胃部手術,有的拔罐、放血。得知幕僚住院,朱會教訓「你們以後少喝點」,但朱改變不了地方文化,自己雖不這麼應付議員,卻讓幕僚有苦難言。

如果說,馬英九還是個政治明星時,像是萬人迷的孔雀,朱則像是聰明謹慎的貓頭鷹。他沒有引起激情的魅力,沒有巨大的煽動群眾能量,卻有保守穩健的「財務人性格」。

未來.藍營救世主?八十分的穩定性格,少犯錯卻難改革

成為國民黨主席後,擅長人和的他,與其他政黨應會以和為貴、重協商,不像過去的馬英九不把其他政黨或黨內異見放在眼裡,一意孤行。若更進一步成為總統或他主張改內閣制後的總理,在施政上,重企管績效的他,可能不像法政背景著重防弊、管制,而會想要積極嘗試新政,碰到問題再來修正。

有一次,朋友問他的經濟立場是左派右派?在這私人場合,他不假思索的回答:「我是右派。」這代表,他的經濟施政邏輯,應是市場大於政府,先重經濟發展、再談公平分配。

對於兩岸,他過去很少表達看法,但若以會計人「低風險承受度」的本色,他會步步為營,衡量國內外反應,務實重於個人理念。

但一路八十分的穩定性格,雖讓他極少犯錯,也可能讓他未來難以大破大立,協商的角色重於改革。

檢驗他的第一項指標,就是他參選黨主席重大宣示之一的黨產「公開透明」、該還就還。因為,每個新任的國民黨主席,總愛拿最受爭議的黨產問題來證明改革決心,例如馬英九喊「黨產歸零」,到他辭任主席時還有二百六十八億元沒歸零。

他會是一個領頭大步前進的改革者,還是過渡時期但求無恙的協調者?我們看到了八十分的朱立倫,在還有二十分的空間裡,他能再得分嗎?

【延伸閱讀】出身名門、名校的天之驕子,從政之路超謹慎—朱立倫大事紀

●家世.名校出身

˙0歲 一九六一年出生於桃園八德,父親朱樟興曾任桃園縣議員及國大代表,母親林桂是大溪望族林家長女

˙18歲 建國中學畢業,江宜樺、賴清德均為建中同屆同學

˙22歲 畢業於台灣大學工商管理系

˙24歲 赴美攻讀紐約大學財務金融碩士、會計博士

˙25歲 與妻子高婉倩在美國相識

●學界.亮眼新星

˙29歲 擔任紐約大學助理教授

˙30歲 取得紐約大學會計博士學位

˙31歲 返台任教於台灣大學會計系,同年與高婉倩結婚。四年後升任教授,是當時全台大最年輕的正教授

●政壇.平步青雲

˙32歲 任職證交所上市審議委員

˙37歲 當選第四屆立法委員,國民黨史上最年輕立委

˙40歲 二○○一當選第十四屆桃園縣長,刷新全台最年輕地方首長紀錄

˙44歲 連任第十五屆桃園縣長

˙47歲 出任中國國民黨副主席,國民黨在台史上最年輕的副主席

˙48歲 接任行政院副院長, 是台灣史上最年輕行政院副院長

˙49歲 當選第一屆新北市市長

●前景.藍營共主

˙53歲 新北市長選舉險勝,發表「面對國民黨全面潰敗」感言

˙53歲 二○一四年十二月十二日宣布參選中國國民黨黨主席,將是該黨史上最年輕黨主席

整理:趙維孝

【延伸閱讀】從核四、學運到12年國教,他都算準時機開炮—朱立倫近年重大議題發言

●核四議題2013/3/4

˙主張:沒核安就沒核四,無須公投

˙意義:率先黨內大老,就核安問題反核

●洪仲丘事件2013/8/6

˙主張:認為起碼要找出真相且推動軍隊現代化

˙意義:藍營中少數丟出軍隊體系應該改變議題者

●馬王政爭2013/10/1

˙主張:執政黨應以國家民生和拚經濟優先

˙意義:與藍營多數意見相同,似暗籲馬應撤告

●美牛進口2013/10/13

˙主張:若進口,應規畫賣場設置專區

˙意義:不若郝龍斌強烈抵制,但認為須嚴格把關

●服貿協定爭議2014/3/22

˙主張:服貿應回歸民主機制逐條審查

˙意義:跟進藍營眾首長,表達應對服貿協定逐條審查

●太陽花學運2014/3/27

˙主張:認為學運是自我實現的光榮,對太陽花有一定程度的肯定

˙意義:率先黨內大老,對學生給予肯定

●世界盃禁播事件2014/6/27

˙主張:以足球迷的身分表達抗議、希望NCC介入

˙意義:少數關切此事件的政治人物

●12年國教2014/8/14

˙主張:痛批12年國教「走錯方向」,宣布新北市明年取消特招

˙意義:藍營縣市首長中最先開炮者

●釋扁議題2014/12/9

˙主張:表達關心,對事件有具體進展感到高興

˙意義:郝龍斌率先支持扁保外就醫,朱跟進,是藍營中少數表態者

整理:趙維孝

一路 80 分的 的朱 朱立 立倫 如何 成為 藍營 營新 新共 共主
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