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百姓一間房，心酸訴不完 xuyk的博客

    清明漸近，夢中與老母親不期而遇。今天淩晨夢到，上個世紀60年代中旬，有一天，我跟著母親去見從老家來上海的一個人，他是老家派來的政府官員。我們在老家城關鎮上有一間老屋，這人告訴母親，那屋子現在損壞嚴重，必須馬上修理，修屋費300元。母親和我聽了猛地一驚！這間屋子以前母親借錢修過幾次，再說現在家里還背著許多債啊！

    母親說：“我哪里拿得出那麽多錢啊！”

    那人說：“那屋里的東西都要統統扔出去！”

    母親哀求：“請放寬一段時間吧！好讓我去借！”

    “不行！你修不起，那就賣掉！”

    母親：“那可賣多少？”

    “1000元。”

    “我們回去再商量一下。”母親眼淚汪汪，拉著我急匆匆地回來。

    回到家，母親與大哥和我商量。母親想再去借錢修屋，而大哥和我堅決主張賣掉，母親犟不過我們，只好同意。老屋賣掉後，我和大哥感到一陣輕松，但見母親一直在抹眼淚……

    我漸漸醒來，眼睛已濕。這回夢見母親，我說不出是悲還是喜，但覺得真真切切！那年頭，父親早逝，我們兄弟三人還都在念小學，經常看到，母親領來工資，第一件事就是還債，然後再向單位或同事或鄰居借錢。記得有段日子，老家房客接連寫來好幾封信催促，老屋快要倒掉了，急需修理，需要300元。母親天天為此愁眉不展，唉聲嘆氣，我們心里很是壓抑！那天，母親又提起這事，只見大哥緊握小拳，用力一揮：“賣了！”我也跟著叫道：“賣了！”因為我們實在不堪忍受家里長年累月地舉債度日，每當想到母親欠債，心理就發慌！母親也無奈，最後1000元賣掉了那間老屋。

    當時我們年幼，確實不諳世事，但母親直到臨終也沒責怪過我們一句話。母親為後輩房子之事沒少發愁，還夢想了大半輩子。三兄弟，我先結婚，到了郊縣租了一間農房；後來大哥結婚，他曾經上山下鄉插隊落戶10年，後來返城頂替母親工作進廠，但好景不長，很早就下崗了，一直住在老房子，與母親在一起；再後來二哥結婚，單位分配給他一間小房。母親好多次做夢，高興地看到我們分配到了新房子！2012年底，她最後一次住院，臨終前叮囑：“孫兒亮亮（我大哥的兒子）哪天找到了女朋友，你們一定要幫助他買一間房子，好讓他結婚啊！”第二年（2013年），這個孫兒敲定了女朋友，就要結婚。那時節，股市正值最熊之際，同時房價處在最高之時，我大哥毅然拋掉了大部分股票，幫他兒子首付買了一套二手新房。這一下子花去了他大部分積蓄，也就是賣掉了他20來年在股市中辛辛苦苦地積累起來的大部分資產，總算實現了母親生前的夙願！

    百姓一間房，心酸訴不完。

莎士比亞的”中國合夥人“：如何讓音樂劇“飛入尋常百姓家”

“大千世界是個舞臺；所有男男女女不外是戲子；各有登場和退場；一生扮演著那些角色；七樣年齡分為七幕。”從嬰兒、學生、情人、士兵、法官、老人，到孩提時代的再現，莎士比亞的名篇《皆大歡喜》用舞臺七幕容納了整個人生。在歐美戲劇的發源之地，音樂劇早已成為文化生活必不可少的組成，而這一新興的文化類型在中國僅僅初露晨光。如何利用現代的商業管理讓這一傳統的藝術門類重煥新生、從陽春白雪飛入尋常百姓家？在文化產業的風口中，音樂劇能否抓住中國新興消費者的心？第一財經記者獨家專訪了七幕人生文化產業投資有限公司創始人及CEO楊嘉敏。

規模經濟降低音樂劇成本

音樂劇產業有著怎樣的收支結構？由於七幕人生定位於“漢化”海外經典音樂劇，因此版權引進、劇目制作和劇場租賃是音樂劇“海外引進+漢化演出”模式的主要成本項。七幕人生音樂劇高級制作經理、《我，堂吉訶德》執行制作人劉漢坤對第一財經記者表示：“目前比較大的成本是版權費用，根據作品的大小，購買版權能占到成本的20%~30%左右。再就是制作環節，包括主創、演員、樂隊、技術等人員的費用，以及燈光、音響設備的采購及租賃，服裝、舞美的制作費用等。另外，國內較大的成本項是劇場的租賃費用。因為音樂劇的呈現更加綜合化，除了演員、樂隊的表演及演奏，燈光音響、舞美服裝的呈現都需要細膩的服務劇本故事，各個環節也都需要平衡的資金投入，所以音樂劇的票價普遍會比話劇偏高。”

如何降低音樂劇的成本，進而為觀眾提供更親民的票價？七幕人生創始人及CEO楊嘉敏的答案是“規模經濟”。

“音樂劇是一個規模效應很強的行業。必須通過長檔期的演出攤薄前期制作成本和單場場租等運營成本，通過更低的票價吸引觀眾，反過來再促進演出的長檔期。”楊嘉敏指出，但在內容為王的文化產業，長檔期的前提是好內容。“電影即使口碑不好也會有觀眾追求輿論去觀看，但音樂劇每場只能覆蓋1000~2000個觀眾，前期宣傳只能支撐幾周的上座率，如果口碑不好很快就會傳播出來，因此只有非常好的演出才能有可能吸引新的觀眾。”楊嘉敏對第一財經記者表示。

隨著規模和良好口碑的不斷傳播，良好的品牌也可以為音樂劇的現金流帶來直接的優勢。“初期發展可能需要投入大量前期成本做出劇目，然後慢慢回收，那麽項目現金流壓力就會比較大，也需要外部融資。但當品牌發展到一定階段，實際上就可以通過預售權益——比如以預售演出票、與票務網站的保底合作等方式先期收回成本。”

《我，堂吉訶德》經典劇照

音樂劇變現方式並不單一

劉漢坤對第一財經記者表示，票房目前仍是音樂劇產業的主要收入來源。但隨著產業的逐步成熟，贊助和衍生品的開發也可以為這一文化產品提供源源不斷的收入。

“除了票房之外，衍生品是最常規的收入來源；第二塊就是贊助和招商的收入。因為音樂劇的觀看人群往往凈值較高，所以金融、汽車、化妝品、時尚品牌往往願意會做道具植入和贊助；第三就是大IP的延伸。比如《Q大道》積累了線下的幾十萬粉絲，就可以把毛毛錘的卡通形象進行獨立開發，比如做成微信表情；也可以做音樂、數字版權、實體CD的發行；甚至延伸到影視，開發真人加動畫的電影等。”楊嘉敏對第一財經記者指出。

借鑒國際經驗，影像化的音樂劇甚至可以突破劇場的局限。“參考英國國家劇院NT Live的模式，可以把劇錄制成影像，然後在電影院播放。畢竟音樂劇主要集中在一、二線城市，通過影像化複制覆蓋到二、三線城市的更多觀眾也是很好的嘗試。”楊嘉敏表示。

“最大風險是選錯劇”

不過，即便是在音樂劇最為成熟的美國，音樂劇投資的潛在風險依然不容忽視。“百老匯是一個風險極高的地方，80%的劇目投資都是失敗的。音樂劇的最大風險就是選錯劇。”楊嘉敏對第一財經記者坦言。

對於將本土化海外成熟劇目作為核心模式的七幕人生而言，分析劇目的海外市場表現是選劇的第一要務。“以《我，堂吉訶德》的選擇為例，在紐約百老匯該劇早在60年代就已興起，百老匯歷經4次複排，包攬了最佳音樂劇、最佳詞曲等獎項。”楊嘉敏指出，同樣引進音樂劇後本土化的日本、韓國也具有參考價值。“在韓國，《我，堂吉訶德》演了10年，是觀眾心中海外音樂劇的前5名；在日本演了50年，男主角松本幸四郎甚至將堂吉訶德扮演了一生。” 

除了市場分析，在互聯網企業中流行的小規模試錯、快速叠代模式也可以應用於戲劇的選擇。“從小劇場開始嘗試是非常重要的。除非是《音樂之聲》這樣的知名劇可以直接在保利劇院上演，否則一般都會從容納200-300人的小劇場試演，根據觀眾的口碑和反饋慢慢放大到800、1000、1500人的劇場。”事實上，這也是成熟音樂劇產業的通用模式。甲乙丙丁工作室導演胡曉慶對第一財經記者指出，“在西方，一部新作品都會有試演tryout和預演preview。一部瞄準百老匯的音樂劇作品會先到紐約周邊的城市——比如波士頓和費城去試演，根據觀眾和業內人士的反饋對作品進行調整。之後，整個演出班子會到紐約劇場進行預演，直到首演。預演期間，導演、編劇、作曲和編舞可能還會繼續調整作品。因此，對創作團隊來說，劇目不到首演，這個創作過程一直是延續的。”

除了選劇，為了將海外成熟劇目真正本土化，還有諸多細節和挑戰需要完善。《我，堂吉訶德》男一號、堂吉訶德的扮演者劉陽對第一財經記者指出：“原版的《堂吉訶德》就用古英語寫就，如何讓中國觀眾理解其中的精神非常複雜。由於沒有先例，（七幕人生3號員工、音樂劇譯配）程何幾乎每天都在調整。”再比如，“《Q大道》中有一個角色是美國的過氣童星，如何讓中國觀眾看劇的同時接受到劇本原本要帶給觀眾的信息，公司內部可能花了幾個月的時間去探討，最後聯想到國內的‘小龍人’，才完成了現在的翻譯並得到了觀眾的認可。”劉漢坤對第一財經記者表示。

瓶頸是基礎設施和人才缺口

不過，作為一個傳統又新興的行業，音樂劇在中國的發展仍然受到基礎設施和人才匱乏等諸多因素的掣肘。劉漢坤對第一財經記者指出：“相對而言，目前中國的劇場硬件條件還處在比較落後的狀態。現在市面大多是老劇場或者改造翻修過的老劇場，硬件條件很難滿足大型音樂劇的演出要求，比如燈光的位置受限，或者劇場本身的硬件條件很難實現燈光、音響或是舞美的設計理念。因此，目前大多是迎合劇場去設計舞臺，而不是根據舞臺呈現去選擇劇場。”

與此同時，音樂劇人才的稀缺也成了行業發展的瓶頸。“由於舞臺360度的審視，而且無法NG，音樂劇人才在演唱、舞蹈、形體和戲劇表演三大塊都需要達到相當的高度才能演繹經典作品。但如果這三塊都有很高的實力，現場演出又不是報酬很高的職業，因此就會出現許多人才流失。所以音樂劇演員圈子不大，實力也是參差不齊。”劉陽對第一財經記者指出，國內相對較短的歷史積澱和培訓體系也導致了音樂劇專業人才的稀缺。“在國外音樂劇比較發達的地方，在社會上很容易獲得演員訓練的機會。但中國的體系性會差一些，而且從業者也沒幾代人，退下去做教學的很少。因此，目前中國音樂劇的演員大部分還都是來自專業院校表演、演唱、或者音樂劇專業的學生。”

當然，不成熟才意味著機會。“在美國、英國、日本和韓國等音樂劇比較發達的國家，音樂劇的票房能占到電影票房的30%~60%；而目前中國音樂劇票房只占到電影的2%~3%，未來增長到電影的30%~60%還是有空間的，因為這是新的娛樂方式，也需要培育的市場。”對於未來，楊嘉敏充滿信心。

做官就應遂民願，百姓事情大過天——記廣東湛江市前政協主席陳光保

家人推著輪椅上的陳光保在他興辦的“保伯重教助學農場”里（7月12日攝）。（新華社記者 梁旭/圖）

有一群人，一輩子懷揣信仰。他們虔誠俯首，甘為人民的孺子牛；他們九死不悔，為理想披肝瀝膽，浩然之氣充塞宇宙蒼冥。

他們有一個響當當的名字：共產黨人！

陳光保是他們中的一員：16歲參加革命，18歲入黨，63歲離休後還扛著鋤頭開荒辦農場，裸捐助學。

對把心都掏給老百姓、把一生交給黨的人，雷州半島群眾自發創作當地民歌“雷歌”，深情誇贊陳光保。

悠悠雷歌見證，共產黨人的信仰無比忠誠！共產黨人和人民群眾永遠血肉相連！

信仰是春蠶到死絲方盡，用最燦爛的生命，回報大地的恩情

“傳說仙過嶺生鬼，歷代從無誰敢開，

當代愚公光保伯，荒山墾成百果園”

——《雷歌》

“到仙過嶺開荒去！”

1994年離休後不久，63歲的陳光保作出一個讓人們吃驚的決定。

歷史上，雷州半島曾是流放囚徒、貶官的“南蠻之地”，赤地千里，渺無人煙。在海康縣（現雷州市）任縣長、縣委書記時，陳光保發出“綠化海康”誓言，一座座石頭山被搬走，紅土地換綠裝，海康發生天翻地覆的變化。但仙過嶺地處偏遠，始終沒能開發出來。

“群眾沒過上好日子，我絕不休息！”

陳光保說幹就幹。離休後第二年，他和老伴兒張少喬帶著一群人，扛著鋤頭，背著籮筐，開著推土機，上仙過嶺安營紮寨，擺開了戰場。

仙過嶺號稱“雷州半島的西伯利亞”，大大小小的黑石頭，一直沈睡在一望無際齊腰深的荒草灌木叢中。

鋤頭挖，推土機推，肩挑手提搬石頭，10多個人在酷暑烈日下忙碌了一天，傍晚時分，終於在亂石堆平整出一塊空地，用油毛氈搭建起一個工棚，算是有了歇息落腳的地方。

沒想到，半夜來了臺風。狂風滿世界咆哮，暴雨如註，油毛氈工棚脆弱得像一層紙，猛然被掀翻，大家用毯子衣物緊裹身子，縮在大石頭背後，在雨水中浸泡了一整夜，心驚肉跳地度過了仙過嶺開荒的第一個不眠之夜。

經過兩年多時間的苦戰，在仙過嶺令人生畏的亂石堆里，陳光保帶領大夥兒咬牙硬是墾出2800畝荒地。每一畝地，都沈澱著難以言說的勞累痛楚。長期開荒的高強度勞動，讓陳光保腰部勞損的舊病愈加嚴重，有時疼得下不了床，吃點止痛藥，硬撐著又去了工地。

“好好休息一天吧！”老伴兒心疼得要哭，他搖搖頭。

陳光保還不能休息。他知道，開荒辦農場就像西天取經，前方有九九八十一難。

荒山好不容易披上綠裝。但困境接踵而至，連續幾年，不是寒潮就是臺風，種芒果被凍死，種香蕉被臺風打倒，農場經營困難，債臺高築。有人勸陳光保把農場轉租出去，不僅扔掉包袱，還能從中賺一筆。

他拒絕了。當年參加革命，面臨生死考驗時從不退縮，如今面對困難，他更不能當“逃兵”。

再苦，再痛，再累，都要咬牙堅持。他給自己寫雷歌鼓勁：“且看三元塔豎正，怕乜驚風驟雨射。雷州雷多打不倒，日斜月斜塔無斜。”

然而，厄運並未就此罷手。

腰椎疼得再也無法忍受了。2004年，陳光保被迫進行腰椎增生手術，結果手術失敗。他下肢癱瘓了，從此與輪椅作伴！

老伴兒無法接受這個現實，號啕大哭。

陳光保笑呵呵拍著她的背：“革命戰爭年代，我從死人堆里撿回一條命，這點小毛病還能怕了它？”

但3年後，硬漢陳光保，卻流淚了。

2007年4月，老伴兒張少喬因為操勞過度，突發心肌梗塞，撒手長逝。這一次，陳光保再也撐不住了，淚水像開了閘。他愧對妻子：她吃了一輩子的苦，受了一輩子的罪，沒享過一天清福！

陳光保的床頭，安放著一個碧綠剔透的雕花骨灰盒，妻子安靜地睡在里面。開荒辦農場12年，她太累了，終於可以好好休息了。

在陳光保的帶動下，仙過嶺全部被村民開墾出來。附近6個村靠開荒種植發家致富，消滅了茅草房，蓋起了“香蕉樓”、“甘蔗樓”，農場也扭虧為盈。

荒蕪千年的仙過嶺，終於舊貌換新顏。

信仰是掏心掏肺的奉獻，用最遼闊的大愛，放飛春天的希望

“裸捐家資助學子，寧願清貧住田寮，

現金獻完賣樓房，身後不留一分文”

——《雷歌》

陳光保愛嘮叨他的農場。一見面，他像一個喜不自勝的孩子，反複念叨：今年應該是個好收成。

去年，他還在為農場的收成揪心：中心風力達15級的強臺風，將甘蔗、香蕉幾乎全部刮倒。看著一年的努力和希望全成泡影，他老淚縱橫。

陳光保像一個癡心老農，虔誠地祈求豐年，他心底燃燒著一團火焰，他要把農場所有的收益，捐獻給貧困學生！

貧困學生，才是這位老共產黨人心中最大的牽掛。

從2000年開始，陳光保堅持資助貧困學生。開辦農場後，他更是把工資收入、農場利潤幾乎全部用來獎學助教。

2009年，為了湊齊100萬元，陳光保執意將自己在湛江市區唯一的一套住房作價26萬元賣掉。

2010年，陳光保把農場改名為“保伯重教助學農場”。他給自己定下每年捐資助學100萬元的任務，表示身後不留一分錢給子女，徹底“裸捐”。

在華南師大環境科學與工程學院讀研的黃仁龍，老家在雷州市附城鎮麻演村，他是陳光保“裸捐”助學的受益者之一。2010年，黃仁龍家三兄弟同時考上大學，因為家里窮，砸鍋賣鐵也只供得起一個大學生，父親最後不得不決定三兄弟抓鬮上大學。絕望之時，保伯送來了希望：不僅資助１萬元現金，而且還發動社會募捐，圓了三兄弟的大學夢。2014年，黃仁龍還考上研究生。

陳光保並不是“大款”，他現在只是一個地道“農民”，慘淡經營著一個農場，靠天吃飯，災害隨時來襲，農場隨時可能歉收。

為了籌捐款，2010年陳光保向女兒借錢20萬元，湊齊105萬元，捐完款後，發現農場連買化肥的錢都沒有了，他卻笑呵呵地說，“不怕，向銀行貸款去，等香蕉賣了就有錢了。”

迄今，陳光保散盡家財，捐款1400萬元，資助獎勵學生6000多人。

陳光保農場場部，其實就是一幢簡陋的兩層樓農舍，屋前水泥地坑坑窪窪，屋內更是清貧寒酸。他每天看報寫作的書桌，是一張從外面撿回的舊木桌，飯堂里的高腳塑料凳，是一般農村人都看不上眼的廉價貨。

“裸捐助學”，與陳光保以前提倡的“治窮先治愚”理念一脈相承。1982年，時任海康縣縣長的陳光保，帶頭捐資1700元，掀起全縣集資辦學的熱潮。1983年，他力排眾議，讓縣財政3年內拿出500萬元，委托高校代培800多名大學生。

幫扶教育，就像春天播下希望的種子，在那金黃的秋天，將迎來沈甸甸的收獲。祖國大地，春華秋實，一片繁榮，這是共產黨人陳光保最大的夢想。

信仰是一座豐碑，用最無私的堅毅，銘刻世間最無畏的擔當

“做官就應遂民願，百姓事情大過天。

保伯縣官三十載，一生清廉利不圖”

——《雷歌》

對陳光保來說，權力不是辦私事謀私利的放縱，而是重於泰山的責任、頂天立地的擔當。

一本由湛江市雷歌研究會編輯的小冊子，搜集了數量眾多的稱頌陳光保的雷歌，這是一部氣壯山河的共產黨人造福百姓的編年史詩。

千年南渡河，是雷州的母親河，也是一條隨大風暴雨而作惡的災難之河，飽浸百姓血淚。從古至今，根治南渡河，只有陳光保這一代共產黨人做到了！

1971年，在建大堤的堵口合龍時，突發重大險情，一個身影率先跳進漩渦，帶動群眾跳進急流，手拉手築起人墻，穩住木船，接運砂石，終於將滾滾洪流攔腰截斷，南北堤成功合龍！這條大堤，至今保護著南渡河兩岸２２萬畝東西洋田，把海水倒灌之地變成廣東“金色糧倉”。

率先跳河搶險的就是陳光保，時任海康縣縣長兼南渡河海堤工程總指揮。當時他重重摔倒在石塊堆上，腰部受傷嚴重，埋下日後下肢癱瘓的隱患。

而“廣東省包產到戶第一村”潭葛村，則是陳光保為民謀福利的另一座豐碑。

1977年11月，在陳光保支持下，北和鎮潭葛大隊率先搞包產到戶，昔日有名的“乞丐村”、“逃荒村”，一下子變成了富裕村。

但陳光保卻承受了巨大壓力，在全省農業工作會議上，有領導拍桌子指責他“搞倒退”，他橫下一條心：撤我的職，罷我的官，我也要搞包產到戶！最終，潭葛村包產到戶的經驗在全省推廣。

在一般人眼中，陳光保這個共產黨“大官”有點怪：對群眾嘔心瀝血，對家里人卻“不近人情”。

——大兒子陳強在海康縣供電局工作35年，多次要被提拔，但都被陳光保阻止，直到去年退休，陳強還只是一個副科級幹部。

——弟弟陳平央求哥哥在城里找工作，被拒絕。之後，他找到其他領導，三次被安排工作，但都被陳光保勒令辭退，至今務農。

“伸開手掌，五根指頭，我陳光保的子女親屬，永遠要做最短的那根拇指！”陳光保經常這樣說。

做最短的拇指，不僅沾不了光，反而處處吃虧。大女兒陳忠於說，年輕時兄妹們對父親多有埋怨，不過現在早已變成敬佩。

陳光保還立下三條家規：“不準收禮，不準走後門，不準搞夫榮妻（子）貴”。1983年任海康縣縣委書記後，他每年春節都要在自家門口貼一副對聯：“送禮可恥受禮有罪”，橫批“端正黨風”，讓前來送禮的人望而止步。

對人民群眾，他心底無私，問心無愧。但對家里人，心里卻隱隱作痛：

父親去世時，他在外忙工作。

母親去世時，他在外忙工作。

4歲兒子陳飛因無人照料，誤食有毒野果身亡時，他還是在外忙工作。

而陳光保最愧疚的，還是妻子張少喬：如果沒有開荒辦農場，如果早點住院治療，如果……

太多太多的如果，堵在陳光保胸中，憋得難受。

撫摸著妻子碧綠晶瑩的骨灰盒，他想告訴妻子：他百年之後，兩個人骨灰要混在一起，撒在滾滾南渡河，流向浩瀚大海……

這樣，兩個相親相愛的人就能永遠在一起。即便身後，也不占用國家一寸土地！這是他，一個老共產黨人最後的心願。

百姓網以1000萬元投資秒聘 占股比例70%

8月3日，百姓網對外發布公告，擬通過其全資子公司客齊集網絡信息技術服務(上海)有限公司對上海秒聘企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“秒聘”)增資，投資額為人民幣1000萬元，占股比例為 70%。該議案已獲董事會通過。

百姓網公告稱，本次投資主要是為公司實現在人力資源服務細分市場的線下拓展，不涉及進入新的領域，目的是促進網站流量變現，增強平臺的核心競爭力。

資料顯示，秒工作網站是秒聘的主打產品，為企業提供秒速招聘、人才定制、員工技能培訓、人事代理等系列人力資源服務，目前服務已覆蓋京津環渤海地區與長三角地區。

“高大上”的G20，將給中國百姓帶來哪些值得期待的“福利”？

世人矚目的G20杭州峰會正在進行，多國領導人齊聚一堂，致力於探討解決各類短期和長期的政治經濟發展問題。而這些看似“高大上”的議題，其實與每個中國人的切身利益密切相關。期間作出的相關決策將為中國百姓帶來哪些值得期待的實惠?G20峰會成果將如何影響我們的生活?

“錢袋子”：人民幣更“好用”

拿老百姓最關心的“錢袋子”問題來說，G20重點討論的國際貨幣體系改革，將促進人民幣的國際地位提升，今後會有越來越多的國家認可並願意接收人民幣，這樣中國老百姓出境旅行、投資購物等都將享受到更多實惠與便利。

“G20峰會的一項重要議題就是擴大SDR的使用。各大國對人民幣加入SDR決議的再確認與再支持，意味著擴大人民幣的使用得到認可，人民幣的國際地位得到提升。”中國人民大學重陽金融研究院執行院長王文說，這也意味著人民幣將成為國際貿易支付和清算的重要貨幣。

2015年11月國際貨幣基金組織決定將人民幣納入SDR貨幣籃子，這一決議將於今年10月1日起生效，人民幣成為SDR籃子內美元、英鎊、日元、歐元之外的第五種貨幣。

在老百姓的感知上，人民幣“入籃”將對我們的“錢袋子”有何影響?以往，由於人民幣價值及其穩定性被低估，中國遊客出境之前，都需要換算匯率、兌換外幣，很容易產生匯率損失，增加匯兌成本。未來中國百姓將可以直接用人民幣在境外旅遊、購物、投資，增加交易便利，規避匯率風險。

“入籃”也有利於穩定人民幣匯率，減輕貶值壓力，減輕中國人對“錢袋子”縮水的擔憂。人民幣保持穩定態勢還將有利於投資者在全球範圍內進行資產配置和交易。

“換句話說，今後中國老百姓到國外購置不動產、股票和債權，直接拿人民幣到國外買房都將不再是夢想。”王文說。

扶貧助微：金融服務更有實惠

小微企業、農村百姓、貧困人口，遇到貸款難怎麽辦?今年的G20杭州峰會特別關註的普惠金融議題，將有望解決這個難題。

中國人民銀行副行長易綱在日前的B20新聞發布會上說，普惠金融就是加強金融服務的包容性，使那些邊遠地區、農村的老百姓和低收入群體，能夠得到最基本的金融服務。

“資金融通的困難往往在於中小企業和老少邊窮這些原先金融體系的盲點。普惠金融關註小微企業、農民及城鎮低收入人群等弱勢群體，讓他們能更加便利地參與到整個經濟發展過程中來。”複旦大學經濟學院世界經濟研究所教授丁純說，全球普惠金融的發展能夠拉動經濟增長、擴大就業，進而惠及社會各階層和群體。

目前，中國也在持續探索中進行了不少普惠金融的實踐。手機支付、網絡信貸等，使我們在這方面走在了世界前列，G20峰會舉辦地杭州便是一個移動支付極為便利的城市。

記者采訪了解到，一直致力於為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務的螞蟻金融服務集團，過去5年累計服務小微企業超過400萬家，平均單戶貸款余額不到3萬元，基本上做到3分鐘申請，一秒鐘到賬。截至今年6月底，螞蟻金服推出的面向三農用戶的支付、信貸、保險服務，已經覆蓋全國1900多個縣，其中國家級貧困縣近800個。螞蟻金服累計服務超過2200萬三農用戶，其中國家級貧困縣農村用戶占比16.8%。

普惠金融重視消除貧困，但這並不意味著普惠金融就是面向低收入人群的公益活動。丁純說，任何金融活動都是帶有盈利目的的，這就決定了普惠金融的創設需要處理好公益性和盈利性的關系，運用數字技術將普惠金融的理念惠及老百姓。今年將有3個關於普惠金融的重要文件遞交G20杭州峰會，這必將有益於全球普惠金融的操作執行。

買買買：貿易更便利 價格更便宜

進口產品更便宜、品種更多、流通更快，這應該是廣大消費者尤其“海淘族”“剁手族”最大的夢想。而G20杭州峰會的召開，正在讓夢想成為現實。

作為G20杭州峰會的東道國，中國倡議把貿易放在與財政和金融政策同等重要的地位加以討論。G20成員在今年7月召開的貿易部長會議上，就中方提出的《G20全球貿易增長戰略》達成共識，該戰略確立了降低貿易成本、促進服務貿易、增強貿易融資等七大合作支柱，並提出有針對性的政策原則和行動舉措。

“這些支柱將為促進全球貿易增長發揮實實在在的作用，例如推動盡快實施《貿易便利化協定》，有望將全球貿易成本降低15%。”商務部副部長王受文說，這也意味著進口產品將更便宜、流通更快，消費者也會從中受益。

貿易便利化帶來的實惠，在浙江義烏小商品城國際商貿城表現得尤為明顯。這個當地老百姓家門口的“國際超市”，讓消費者足不出縣就能買遍“全球”，商品品質有保障，價格也頗有吸引力。

西班牙商品中心展廳主管張睿智說，中歐班列沿線國家的貿易往來便利程度不斷提高，進貨周期和運輸時間縮短，鐵路運輸綜合成本比海運要減少15%左右，因此每年新年都會拿出更多實惠讓利給消費者，活動期的銷量通常比平時高出50%到60%。

中小企業、年輕人也有值得期待的好消息。旨在促進貿易、幫助中小企業和年輕人以及創造就業的建議——建立促進跨境電商領域公私對話的世界電子貿易平臺，簡稱eWTP，被寫入B20整體政策報告。

賈才民是一家跨境電商企業的總經理，從事這個行業六年時間，他希望G20峰會上的諸多促進跨境電商發展的議題能得到落實，有一個全世界中小企業真正屬於自己、可以自由公平開放貿易的平臺。

“當前對跨境電商小企業來說，全球各地的物流、通關標準不同，增加了我們的貿易成本，如果能夠對此有個統一的協議或者對話溝通機制，可以大大提高貿易便利性。”賈才民說。

攜手百姓網安居客中原地產，上海創建網絡經紀可信交易平臺

10月17日，上海市執業經紀人協會、上海市房地產經紀行業協會與百姓網、安居客、中原地產等網絡經紀平臺簽訂了《創建網絡經紀可信交易平臺合作框架協議》，標誌著上海市正式啟動“網絡經紀可信交易平臺”創建工作。

近年來，各類經紀服務網站發展迅速，據不完全統計，各類經紀網站從事經紀活動的經紀人員高達數百萬人，經紀服務網站的崛起為大眾創業、萬眾創新開辟了新空間。然而，網絡經紀業作為新興行業，原有的經紀交易監管模式已經難以適應其新業態的特點，網絡經紀商品良莠不齊，網絡經紀欺詐防不勝防；經紀人身份真假難辨，經紀交易危機四伏；經紀爭議責任不清，維權追責困難重重；惡性競爭手段繁多，誠信經營壓力頗大。

江蘇省質監局今年對家居裝修、房產中介、醫療衛生、汽車4S店、旅行社服務、通訊與網絡服務、物業管理、社區服務、養老服務、幼兒園教育等10大行業進行了服務質量滿意度調查，從日前公布的調查結果來看，房產中介行業以65.56的最低分墊底，其中比較集中的問題有：隱瞞房屋真實情況，代理買賣過程中賺取差價，交費容易退費難，宣傳虛假信息引誘消費者等，而這些主要問題均與房產中介的誠信度和社會責任缺失有關。

上海工商局方面表示，“創建網絡經紀可信交易平臺”是政府監管的有效補充，亦是行業協會自律作用的充分發揮。該平臺將以國家誠信體系建設為目標，主動與政府部門對接，配合做好跨部門信息歸集、交換、公示機制，實現互聯互通、開放共享。各行業協會將加強會員管理，督促經紀企業建立健全各項自律制度，提高自身管理水平，努力實現政府監管、行業自律、企業自治的社會共治目標。

百姓網掛牌一年市值逼近50億人民幣 仍以輕模式縱橫擴張

國內分類信息第一股百姓網（836012）距離其掛牌新三板已滿一年時間。粗略統計，其掛牌一年來已對外投資16次，累計投資金額超1億元，投資領域涵蓋招聘、生活服務、婚宴酒店、在線信息推廣、搜索引擎優化業務、銷售渠道拓展等。

此前，百姓網一直以高毛利、輕模式的形象在分類信息行業生存。外界對其掛牌後是否是會大張旗鼓增員表示關註，但據第一財經記者從百姓網方面了解，目前公司員工仍保持在200多人。與2016年上半年業績報告中公布的220人並無太大變化。

前兩天，馬雲在湖畔大學第三屆學員的第一堂課上給出了一個衡量員工貢獻價值的標準。他認為，在國內，公司員工人均年貢獻收入如果達到50萬元屬於及格線，80萬元良好，超過120萬元則被視為優秀。國際500強公司的標準與之相比會更高，比如超過200萬元才算優秀。阿里巴巴人均貢獻收入為370萬元。

按照此方法統計，由於百姓網財務業績截至目前只披露至2016年上半年，按照當時220名員工貢獻1.58億收入計算，人均貢獻為71.8萬元，假設2016下半年收入與上半年持平，翻倍後，百姓網人均年貢獻收入高達140多萬元。按照馬雲的標準，它已經在這一維度上屬於優秀公司行業。

眼下，不管是傳言中的“精選層”，還是IPO審核加速，都為新三板“優等生”們打開了更大的想象空間，那些掛牌後利用新三板信披要求規範運行的公司正迎來更大的機遇。“新三板掛牌後，公司的知名度明顯上升，運營的規範性也顯著提升，這些都給我們對外投資提供了很大的支撐。”百姓網董秘高奕峰說。

百姓網密集的對外投資加速了其“一橫一縱大生態”戰略的落地。據公司董事長兼CEO王建碩介紹，“一橫”是指百姓網的分類信息平臺，即對於所有的類目、所有的城市的覆蓋。為了擴大這一“橫”，其16起投資中有一部分是基於拓展業務區域和擴大業務規模而進行的，包括投資“蘇州聞道”、“我搜網絡”、“和辰信息”等。此外，百姓網吉林省運營中心、廣西運營中心也於近期先後宣布投入運營，為拓展業務區域奠定了基礎。

“一縱”是指深度切入各類垂直細分領域。據此前公告，百姓網及其子公司先後出資4000萬投資上海切雷酒店管理有限公司，還以500萬元註冊資本與“切雷”共同出資設立了上海百姓喜事信息技術有限公司，進軍婚宴酒店市場，之後百姓喜事作價入股切雷，增強和切雷的戰略協作。

此前，百姓網利用新三板敲定了掛牌後的首筆定增，以每股14元的價格向深圳中科成長股權投資基金合夥企業（有限合夥）定向增發100萬股，募集資金1400萬元，並在扣除發行費用後將全部用於企業級SaaS軟件開發及應用。該輪定增完成後，百姓網總股本達3.51億股，按照每股14元的價格計算，總市值接近50億元。

但這一市值與美股中的重資產模式代表58同城相比仍有明顯差距。盡管後者目前尚處於上市以來的股價低位，但當前市值仍有54億美元。

不過，58同城面臨持續幾個季度的虧損焦慮。公司CEO姚勁波最近在亞洲博鰲論壇2017年會上表示，謹慎看待今年新出的房地產調控政策，除房地產業務外，58同城會積極提升其他業務板塊的收入，今年的報表應該會好轉。58同城2016年第四季度凈虧損為70萬美元，比上一年同期凈虧損4850萬美元已明顯收窄。

從業績看，百姓網在2016年上半年實現微小盈利825.2萬元，度過了盈虧平衡定。業內人士指出，眼下百姓網面臨的壓力是如何借助資本市場，較快地在小而美的生存空間中進行橫向與縱向延伸，盡快建立並鞏固自身的護城河。

百姓網掛牌一年市值逼近50億 仍以輕模式縱橫擴張

國內分類信息第一股百姓網（836012）距離其掛牌新三板已滿一年時間。粗略統計，其掛牌一年來已對外投資16次，累計投資金額超1億元，投資領域涵蓋招聘、生活服務、婚宴酒店、在線信息推廣、搜索引擎優化業務、銷售渠道拓展等。

此前，百姓網一直以高毛利、輕模式的形象在分類信息行業生存。外界對其掛牌後是否是會大張旗鼓增員表示關註，但據第一財經記者從百姓網方面了解，目前公司員工仍保持在200多人。與2016年上半年業績報告中公布的220人並無太大變化。

前兩天，馬雲在湖畔大學第三屆學員的第一堂課上給出了一個衡量員工貢獻價值的標準。他認為，在國內，公司員工人均年貢獻收入如果達到50萬元屬於及格線，80萬元良好，超過120萬元則被視為優秀。國際500強公司的標準與之相比會更高，比如超過200萬元才算優秀。阿里巴巴人均貢獻收入為370萬元。

按照此方法統計，由於百姓網財務業績截至目前只披露至2016年上半年，按照當時220名員工貢獻1.58億收入計算，人均貢獻為71.8萬元，假設2016下半年收入與上半年持平，翻倍後，百姓網人均年貢獻收入高達140多萬元。按照馬雲的標準，它已經在這一維度上屬於優秀公司行業。

眼下，不管是傳言中的“精選層”，還是IPO審核加速，都為新三板“優等生”們打開了更大的想象空間，那些掛牌後利用新三板信披要求規範運行的公司正迎來更大的機遇。“新三板掛牌後，公司的知名度明顯上升，運營的規範性也顯著提升，這些都給我們對外投資提供了很大的支撐。”百姓網董秘高奕峰說。

百姓網密集的對外投資加速了其“一橫一縱大生態”戰略的落地。據公司董事長兼CEO王建碩介紹，“一橫”是指百姓網的分類信息平臺，即對於所有的類目、所有的城市的覆蓋。為了擴大這一“橫”，其16起投資中有一部分是基於拓展業務區域和擴大業務規模而進行的，包括投資“蘇州聞道”、“我搜網絡”、“和辰信息”等。此外，百姓網吉林省運營中心、廣西運營中心也於近期先後宣布投入運營，為拓展業務區域奠定了基礎。

“一縱”是指深度切入各類垂直細分領域。據此前公告，百姓網及其子公司先後出資4000萬投資上海切雷酒店管理有限公司，還以500萬元註冊資本與“切雷”共同出資設立了上海百姓喜事信息技術有限公司，進軍婚宴酒店市場，之後百姓喜事作價入股切雷，增強和切雷的戰略協作。

此前，百姓網利用新三板敲定了掛牌後的首筆定增，以每股14元的價格向深圳中科成長股權投資基金合夥企業（有限合夥）定向增發100萬股，募集資金1400萬元，並在扣除發行費用後將全部用於企業級SaaS軟件開發及應用。該輪定增完成後，百姓網總股本達3.51億股，按照每股14元的價格計算，總市值接近50億元。

但這一市值與美股中的重資產模式代表58同城相比仍有明顯差距。盡管後者目前尚處於上市以來的股價低位，但當前市值仍有54億美元。

不過，58同城面臨持續幾個季度的虧損焦慮。公司CEO姚勁波最近在亞洲博鰲論壇2017年會上表示，謹慎看待今年新出的房地產調控政策，除房地產業務外，58同城會積極提升其他業務板塊的收入，今年的報表應該會好轉。58同城2016年第四季度凈虧損為70萬美元，比上一年同期凈虧損4850萬美元已明顯收窄。

從業績看，百姓網在2016年上半年實現微小盈利825.2萬元，度過了盈虧平衡點。業內人士指出，眼下百姓網面臨的壓力是如何借助資本市場，較快地在小而美的生存空間中進行橫向與縱向延伸，盡快建立並鞏固自身的護城河。

百姓網資本下註家政業 去年毛利率增至94%

4月27日，百姓網發布對外投資公告稱，旗下全資子公司客齊集（上海）以現金出資1000萬元入股北京家事無憂家政服務公司。由於其中950萬元計入對方的資本公積，另50萬元增資其註冊資本，因此百姓網占家事無憂註冊資本的4.76%，未構成重大資產重組。

百姓網這次投資的主要目的是為實現對家政服務細分市場的線下拓展。據公開資料，家事無憂註冊地位於北京石景山八大處高科技園區，除家政清潔服務外，還涉及攝影擴印、技術推廣、組織文藝交流、藝術培訓、人才中介等服務。

結合一年來百姓網密集的16筆投資看，其投資家政業背後傳遞的信號是，在上海以“小而美”和輕資產形象立足分類信息行業的百姓網，在掛牌新三板後開始加速對各垂直領域的布局，同時盡可能利用北京標的的資源彌補其在北方市場上的短板，而這正是競爭對手58同城的主要地盤。

根據公司董事長兼CEO王建碩去年8月規劃的“一橫一縱一生態”最新發展思路，一方面要繼續擴充百姓網分類信息平臺業務，覆蓋更多城市；另一方面將做深垂直領域，比如此前出資4000萬元投資上海切雷酒店管理有限公司，進軍婚宴酒店市場。

百姓網一貫謹慎的風格開始略微轉向大手筆投資，一方面緣於其業績扭虧為盈後繼續鞏固利潤增長趨勢；另一方面也不排除這個新三板的“優等生”對資本市場的下一步憧憬。

本周，掛牌新三板已滿一年的百姓網發布2016全年業績，得益於推廣信息展示位置的增加和單價的提升，以及對3-6線城市的渠道下沈策略，公司2016年取得營收3.4億元，同比增長132.7%，歸屬掛牌股東的扣非凈利潤達到1733.8萬元，而去年同期為虧損2372.5萬元。說明百姓網目前已走出盈利困境。

值得關註的是，該報告期內百姓網的毛利率高達94%，比上一年度的92.7%進一步提升。這主要因為收入的同比增速（132.7%）跑贏了總成本的增速（88.8%）。在成本控制上，銷售費用繼續保持100%以上的增速，基本沒有變化；報告期內公司財務費用為負值（-1552.7萬元），這得益於從銀行購買的低風險短期類債券所產生的利息收入。

百姓網的主營業務是信息推廣，即用戶免費發布信息，但需要付費以獲得推廣位及其他增值服務。這種輕模式的鮮明代表企業是阿里巴巴。通常，以廣告、遊戲、增值服務為盈利模式的互聯網公司毛利率相對較高。但即便在巨頭面前，94%的毛利率也屬罕見。

據第一財經記者向百姓網內部了解，目前公司員工仍保持在400多人。與58同城的自營隊伍不同，百姓網更多通過聯盟合作與代理形式進行市場銷售。因此人力成本控制上的優勢是促成其高毛利的主要因素之一。

四省區公布中央環保督察整改方案 到期不解決百姓可討說法

內蒙古自治區、雲南省、江西省和河南省27日晚同時公布中央環境保護督察整改方案。按照時限要求，這四個省區如果到期不解決問題清單中的環境問題，不僅中央要問責，當地百姓也可以討說法。

第一財經記者註意到，通過環境保護部官網公布的各省區整改措施清單內容豐富。以內蒙古自治區整改方案為例，總字數在5.4萬字，如果用3號字體打印，將超過120頁。

“這實際上是針對中央環保督察組留給地方的問題清單，具體細化落實的。這些問題清單當時並沒有對外公布。”一位環保官員對第一財經記者說。

以內蒙古自治區的整改措施清單為例，內容多達49條，包括存在的環境問題、責任單位、督導單位、追責單位和整改時限、整改目標、整改措施等。

2016年7月14日至8月14日，中央第一環境保護督察組對內蒙古自治區開展了環境保護督察。

列出的環境問題包括：呼倫貝爾、興安盟需重視搞粗放式無序開發對生態環境帶來的嚴重影響和後果。興安盟與錫林郭勒盟搞“煤水合作”發展煤化工的動議令人憂慮。整改要求內蒙古自治區嚴格按照國家“十三五”規劃，科學合理確定產業布局。 嚴守主體功能區、限制開發區和禁止開發區紅線， 強化規劃環評指導控制作用，嚴把煤化工項目準入門檻。“十三五”期間，除列入國家規劃的煤化工項目外，呼倫貝爾市、興安盟、錫林郭勒盟不再布局煤化工項目。

近年來，由於工農業用水大幅增長及降水量減少、蒸發量加大等因素影響，內蒙古岱海湖流域生態退化嚴重，水位快速下降，湖面急劇萎縮，水質逐年惡化。2005-2015年十年間水位平均每年下降0.37米，湖面面積已由88平方公里縮小至約60平方公里，蓄水量平均每年減少3000萬立方米，目前湖內水量僅存4億立方米左右，如果不采取有效措施，再過一、二十年，作為北方具有重要生態功能的自治區第三大湖泊將會徹底消失。

整改要求內蒙古自治區發改委，烏蘭察布市黨委和政府今年6月底前完成規劃的審批工作並組織實施;到2020年入湖汙染物大幅減少，水質得到改善。

中央環保督察組督察還發現，內蒙古自治區地下水超采嚴重。2011年至2015年，全區新增灌溉機井19.75萬眼，占現有灌溉機井的35%，全區33個地下水超采區年均超采量達6.27億立方米，超采導致多盟市地下水水位下降明顯，僅2014年至2015年，通遼、呼和浩特和包頭地下水水位分別下降0.85米、0.62米和0.31米。整改要求內蒙古自治區到2020年，通遼、呼和浩特市區和巴彥淖爾烏拉特前旗三個大型超采區的壓采量達到超采量的60%以上，水位達到控制水位，其余30個超采區達到采補平衡，水位達到控制水位，水位不再下降。

雲南省的整改措施清單包括整改落實類46項問題、關註加強類4項問題，以及重點提及州市問題整改措施清單。第一財經記者註意到，與百姓生產生活密切相關的環境問題包括：雲南省2005年底前註冊營運的黃標車淘汰工作進度較慢，2015年底時全省仍有30692輛，和國家要求差距較大。整改措施提出，2017年底，基本淘汰全省地級及以上城市範圍內的黃標車。

雲南省已建成的155座城鎮汙水處理廠中，有相當一部分存在管網不配套、截汙不徹底等問題。整改措施要求，雲南省住房城鄉建設廳、省工業和信息化委、省農業廳、省環境保護廳，各州市政府加大資金投入，積極爭取中央資金和國家專項建設基金支持，用好省級補助資金，新建完善城鎮汙水處理廠配套管網3780公里，繼續完善汙水管網2765公里，改造老舊汙水管網239公里，新增汙水處理設施能力84.5萬噸/日，全面整改管網不配套、截汙不徹底等問題。

江西省督察整改方案涉及4個方面16項61個問題。主要環境問題包括2013年以來，部分城市空氣質量下降，2016年上半年，南昌、新余、贛州、宜春4個城市可吸入顆粒物(PM10)濃度同比上升，南昌、九江、鷹潭、宜春、吉安5個城市細顆粒物(PM2.5)濃度同比上升。

整改措施清單要求江西省到2017年底，南昌、新余、贛州、宜春4個城市可吸入顆粒物(PM10)濃度，南昌、九江、鷹潭、宜春、吉安5個城市細顆粒物(PM2.5)濃度分別達到國家和省政府年度考核目標。

2013年至2015年，江西省主要河流湖庫194個監控斷面中，有47個斷面總磷濃度、40個斷面化學需氧量濃度和21個斷面氨氮濃度逐年上升。整改措施清單要求到2020年底，江西省主要河流湖庫47個斷面總磷濃度、40個斷面化學需氧量濃度和21個斷面氨氮濃度逐年上升態勢得到有效控制，濃度有所下降。

對於百姓關註的“鄱陽湖水質下降”問題，整改措施清單要求江西省實施省、市、縣、鄉、村五級“河長制”，落實各級“河長”責任，在全省範圍內持續開展以水汙染綜合防治，亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排等八亂專項整治為主要內容的“清河行動”，分區域分流域設立問題清單，建立整治臺賬，督促整改。

第一財經記者註意到，河南省許多環境問題的整改時限都定在2017年底前。比如，針對商丘市建成區生活汙水處理率僅為50%左右，遠低於國家85%的要求，境內一些河渠水體惡臭，垃圾遍地，大氣環境方面也因空氣質量急劇惡化的問題，整改措施清單要求2017年9月底前加快第八汙水處理廠、夏邑縣第二汙水處理廠二期(2萬噸/日)建設進度，確保按時投運。加大揚塵汙染防治、機動車汙染防治、工業汙染防治、燃煤管控、稭稈禁燒、應急管控。

針對濮陽市馬頰河水質持續惡化，金堤河長期為劣Ⅴ類水質的問題，整改措施清單要求統籌開展水汙染防治攻堅戰，積極實施水汙染攻堅重點工程項目建設，加大水生態修複，保障重點河流環境流量，2018年12月20日前全面改善水環境質量。2017年底，馬頰河、金堤河市轄斷面及國(省)控斷面水質達到V類，2018年起斷面水質穩定保持V類;對河南豐利石化項目存在的問題進行整改規範，對不符合國家產業政策的工藝及設備進行調整完善。