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恆大超過百個樓盤降價 主席許家印承認營運困難 管我財

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剩下的樓盤地皮位置太爛了。如何快周轉?位置還是位置!

恆大地產上月銷售出乎市場預期錄得逾140億元(人民幣.下同),刷新單月銷售紀錄,是源自「薄利多銷」策略。主席許家印本週二罕有地來港與數家基金高層會面時透露,10月份開始在全國168個項目降價最多15%,以加快完成銷售目標;他又承認,三四線城市營運環境困難,未來將逐步加大二線城市的買地及銷售比重。

  有與會者透露,許家印是次清楚地表明,財政狀況及銷售成績是首要改善重點,他又明白庫存水平續升,將對業績帶來負面影響,故9月開始已積極加快去庫存力度,上月在全國168個項目減價10%至15%不等,務求「要錢不要貨」,刺激合約銷售按月急升逾7成。

  許家印指出,11月份起,集團已把均價輕微上調約3%,但相信三四線城市的房價升幅已有限,預期11月份的合約銷售能維持在100億元水平。以此計算,恆大首11個月累計銷售將達820億元,完成全年800億元目標。

  不過,銷售額再創新高的同時,10月份的均價卻僅每方米5590元,是接近三年以來的單月新低。有分析員估計,恆大今年全年銷售均價約5900元,相當於淨利潤率只有9%至10%。

  暫停買地改善財務

  由於調控政策冷卻三四線城市樓市成交,恆大自去年11月至今年3月期間五個月只錄得120億元的銷售額,集團不得不改變策略,轉戰二線城市,迄今二線城市銷售佔整體達50%;然而,二線城市土儲比例不大,故許家印表示,未來將積極補充土儲,如之前已在無錫、福州及寧波等地作收購。

  有內房分析員指出,恆大於2011年期間急速擴張,且重量不重質,以低價買下多幅質量一般的地皮,是拖累今年銷售的關鍵。雖然近期已收購較優質地皮,惟有關土儲只有約1700萬方米,相對整體1.5億方米的比例非常有限。

  為了確實改善財務狀況,恆大近期亦已暫停買地,同時表明不會發行高息債券,以免進一步拉高負債比率。

  集團正考慮向高息債券持有人回購債券,並已經償還一筆海外信託貸款,務求年底前降低負債水平。截至6月底止,恆大的負債率躍升至96%。

  儘管集團還未釐定2013年的銷售目標,但許家印預期,明年內地樓市將好過今年,集團已準備50個新項目於明年推出,令總可供銷售項目增至最多240個,較2012年增長逾30%。


恆大 超過 百個 樓盤 降價 主席 許家 承認 營運 困難 管我 我財
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英國十七歲高中生網路創業 掀起全球媒體新革命 靠四百個字 拿下李嘉誠千萬資金

2012-12-31  TWM
 
 

 

尼克‧艾洛伊西,十五歲就寫出濃縮程式,十六歲吸引李嘉誠創投出資成立公司,成為矽谷最嫩的創業家。他設計出的﹁Summly﹂App,自動擷取新聞重點四百字,二○一二年十一月上線,下載量已突破五十萬人次,為網路新聞帶來革命。

撰文‧楊卓翰

你讀高中時的課後活動是什麼?打棒球?看漫畫?這名十七歲的英國高中生放學後除了橄欖球隊練習,還得當一家網路公司的CEO,服務他五十萬名客戶,並和各國捧著錢上門的投資人、創投基金協商。為什麼?因為他的軟體,很可能影響全球網路媒體的發展。

他的名字叫尼克.艾洛伊西,現在還在念倫敦的國王學院(Kings College)高中二年級。他在十五歲時設計出一款在iPhone上「濃縮新聞」的軟體,隔年獲得創投公司的青睞,香港首富李嘉誠旗下的維港投資集團(Horizon Venture)二○一一年就投資三十萬美元,並幫他創立公司Summly Limited。上個月尼克更籌到一百萬美元(約三千萬台幣)的資金,成為創投史上募到百萬美元的最年輕創業家。

濃縮軟體 逾五十萬人下載他的軟體叫作「Summly」,可以透過邏輯運算,將網路上的新聞自動擷取重點,從一千多字濃縮成四百個英文字母的簡短文章。「人們越來越沒有耐心閱讀,我們這個世代需要更快更有效率的資訊工具。」尼克接受媒體採訪時說。

靠著這四百字,Summly在一二年十一月正式上線,現在下載量已突破五十萬人次,有三千萬條新聞透過Summly來濃縮,總共幫使用者省下二十八年的閱讀時間,《經濟學人》甚至稱這套軟體是「新聞革命」,將會帶給網路媒體不小的衝擊。

不過掀起這場革命的尼克,並不是什麼天才少年。十二歲時他從父母那裡拿到第一支iPhone 2G,對智慧型手機開始著迷,特別是手機上無所不能的App,更讓他充滿想像。

「我在網路上看到iPhone的發表會後,就決定也要來寫App。所以我就跑到蘋果專賣店問店員:『你可以教我做手機App嗎?』」尼克說。結果店員把他當傻瓜一樣打發後,尼克的父親幫他買了一本《C語言傻瓜入門》(C For Dummies),讓尼克從零開始研究。

靠著這股傻勁,他研究了一整年才寫出第一個簡單的App。尼克念的國王學院是英國頂級私校,他雖然著迷軟體設計,仍是拿獎學金的優等生。為了保持優異成績,他自己設計一套整理網頁文章的摘要軟體蒐集資料。

隨著學校報告的難度越來越高,這套軟體也越來越複雜。但尼克已不再是「程式傻瓜」,這次他直接上iTunes University線上課程(免費大學授課錄影),有不懂的他就大膽寫信問MIT(美國麻省理工學院)的教授與語言學專家,直到搞懂為止。

資訊膚淺化 曝光率增加兩年後,他運用這套演算法,寫出Summly的前身Trimmit。這時,李嘉誠的維港投資CEO、知名網路投資人周凱旋發現這個軟體,她說服尼克和他的父母成立公司,並掏出三十萬美元作為種子基金,更找來前亞馬遜歐洲區總裁Bart Swanson幫尼克管理公司。

周凱旋沒看走眼,Summly在美國上架兩小時,就衝到App Store下載量前十名。

不過當上CEO後,尼克的難題才開始。維港投資幫尼克設計數個月的矽谷巡迴,引薦他認識小野洋子(披頭四樂團主唱約翰藍儂之妻)、蘋果設計總監強尼.艾維(Johnny Ive)等名人。尼克也在網路暴紅:「我在Summly訂閱自己的名字,結果不到一星期就累積一千則新聞,那真的有點瘋狂。」他在一場研討會上說。

為了兼顧CEO的工作,他在六月已把整年課程自修完。「課業不是問題,難題是我現在得思考要不要繼續升學。」雖然寫出濃縮文章的軟體,尼克其實著迷的是長篇大論及大量資料分析。「不是說我需要一張大學文憑,而是真的對哲學和政治很感興趣,想深入研究。」他說。

「不過我們還在不斷升級產品,讓它更貼近消費者的需求。我們都相信這款產品的潛力,我也想把它做得更好。」別懷疑,這句話不是從經驗老到的總裁嘴裡說出,而是十七歲的尼克。

就在Summly暴紅的同時,一些新聞媒體也抱持懷疑。英國周刊《經濟學人》就指出,Summly固然在資訊爆炸的時代將成趨勢,但也造成將資訊過度膚淺化的問題。網路機構RISJ research的研究也證明,五八%網路新聞讀者,只看標題而懶得看內文。

對此尼克回應:「我想給數位媒體另一種角度,Summly讓傳統數位媒體多了一種被看到的管道。如果使用者看到他們真正喜歡的內容,他們還是會點進連結去讀完整的文章。Summly只是增加網路新聞的傳播方式,並不會真正取代。」網路世代的媒體革命究竟會不會因Summly而起,還有待觀察;但十七歲的尼克帶給我們的不只是摘錄新聞,還有網路帶給年輕人的無限可能!

尼克.艾洛伊西(Nick D'Aloisio)

出生:1995年

現職:Summly公司CEO 學歷:英國倫敦國王學院高中二年級


英國 十七 七歲 高中生 高中 網路 創業 掀起 全球 媒體 革命 靠四 四百 百個 個字 拿下 李嘉誠 李嘉 千萬 資金
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《東京直擊》一款好產品要丟掉一百個創意進「墓園」 魔鬼細節 讓索尼手機年賣四千萬支

2014-03-17  TCW
 
 

 

智慧型手機發展越來越成熟,創新突破也變得越來越困難,但索尼(SONY)相信,差異化就在細節裡。如何創造更好的使用者體驗,抓住消費者的心,靠的就是對細節的堅持,即使要付出百倍努力才能換來一個成功設計,也絕不妥協。

撰文‧何佩珊

最新款的蘋果iPhone有指紋辨識,三星則有更快的數據傳輸速度當賣點,那麼索尼手機呢?多數人可能在看過索尼的撈金魚廣告後,對其防水功能印象深刻,而這樣的創意就來自索尼的兩百人產品企畫團隊。

當一個產業逐漸進入成熟期,創新突破只會越來越困難,智慧型手機也不例外。從第一代蘋果iPhone揭開智慧型手機世代,如今消費者已經不為三.五吋的智慧型手機而滿足,想要更大的螢幕、更快的處理速度、照相功能要更好……,要帶給消費者驚喜似乎更具挑戰。

儘管如此,索尼行動通訊總裁鈴木國正堅信,「差異化就出在細節裡(Details make the difference)!這是索尼的DNA,我們從不妥協。」外接鏡頭 硬是強過他廠就拿索尼剛在西班牙全球通訊大會(MWC)發表的上半年度旗艦智慧型手機Xperia Z2來說,乍看之下,和前一代產品似乎沒有差異,但防水的機構件精細度、顏色,都是經過一場場設計會議累積下來的成果。

像是機身結構的改變,「以前用一個鋁合金加兩個塑膠框的機身拼裝而成,可是新一代手機,我們把三個零組件減少到只剩一個,防水效果更好。」索尼行動通訊機構件開發團隊成員說,同時螢幕變大,機身卻更輕薄,這些都是抓住消費者的關鍵細節。

又或是對於顏色,索尼也一樣講究。即使索尼去年推出紫色手機獲得不錯的市場反應,他們不因此輕易地繼續沿用,而是重新走繁雜流程。

索尼行動通訊全球創意產品設計主管Jeanna Kimbre就說,設計團隊首先要聽取簡報,確認目標客群,接著展開研究,以Z2來說,即使是決定保留紫色,還要進一步思考應該是什麼樣的紫色?要和什麼顏色搭配?應該採用亮面還是霧面材質?每個問題都馬虎不得。

「過程中,隨時可能推翻重來。」索尼行動通訊資深設計師Linda Lissola說,但身為設計師,就算要付出高成本,也要找出最大的可能性。

創意墓園 堆滿夭折的點子索尼行動通訊產品企畫部最高主管黑住吉郎分享了一個小故事,在團隊辦公室裡,有一個「墓園」,裡面堆滿了被丟棄的「屍體」。聽來有些驚悚,但這些「屍體」,其實是設計過程中,沒能夠實現成商業化產品,就在中途夭折的各種點子。

「如果你看到一百個獨特的應用、使用者經驗,背後研發的數量可能是你看到的十倍以上,甚至是百倍以上。」黑住吉郎說,事實上,在他們的設計團隊中,就有一個成員加入團隊已有五年之久,前兩年從他手上做出的點子就有一百多種,卻沒有任何一個被實現為真正的產品。

「要做出一款成功產品,就必須要有很多被丟棄的東西。」黑住吉郎很清楚,沒有任何一條路是可以直達成功的。

因此,各家廠商都強打手機拍照功能,但索尼手機用超高畫素和外接鏡頭,還是做出了差異化。

黑住吉郎認為,智慧型手機功能性比過去更豐富多元,而索尼有很好的資產,不只有硬體技術,他提醒,索尼同時也是一家娛樂公司,這讓他們有更好的機會可以發揮。

「我們的面板顯示技術來自Bravia團隊、數位降噪功能來自Walkman團隊,照相功能則結合Cyber-shot,如果沒有他們,我不認為我們可以做出這樣的產品(指Z2)。」黑住吉郎說的,正是這兩年索尼社長平井一夫一再對外強調的概念──「大索尼(One SONY)」、「最好的索尼(Best of SONY)」。

其實不只有產品,索尼對細節的重視也展現在行銷手法上。黑住吉郎說,「數位降噪以中文來說很容易理解,但當我們說『Digital Noise Cancelling'時,消費者可能會帶著疑惑的表情,不知道那是什麼。」所以在產品展示時,他們會準備現場噪音,讓使用者實際體驗。他直言,科技發展雖讓很多想像化為可能,但先進技術與想法卻未必能立刻被消費者所認識和接受,如何與消費者溝通成了一大挑戰,體驗也變得越來越重要。

Gartner首席分析師呂俊寬認為,在One SONY的政策下確實看到索尼整合集團資源創造出的產品差異性,不論是防水、相機,還是螢幕技術,都可以看到差異化和進步。

在台開賣 掀起排隊風潮索尼的改變,身為電信商的台灣大也有感。去年台灣大賣出兩百萬支智慧型手機,除了三星、宏達電、蘋果iPhone為大宗,索尼手機在台灣開賣也掀起排隊風潮,就能看出消費者重拾對索尼手機的喜愛。

重振品牌小有成績的索尼手機,改革才剛起步,去年賣出四千萬支的佳績後,今年據傳還要挑戰六千萬支的目標。黑住吉郎笑說,「消費者的微笑,以及那一聲『哇』的驚嘆,始終是我們最期待的畫面。」

東京 直擊 一款 款好 產品 丟掉 一百 百個 創意 墓園 魔鬼 細節 索尼 手機 年賣 賣四 四千 千萬 萬支
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曾美絹只有高中學歷 卻管理逾四百個旅館房間她,從櫃檯小妹做起 翻身商旅新天后

2014-07-21  TWM
 
 

 

她不擅長說故事,卻很懂得營造有溫度的旅店吸引國外旅人停留;她沒有犀利的口才,但總能快、狠、準地談下精華商圈的老旅館,不斷擴張版圖。

她是台北馥華商旅集團總經理曾美絹。

撰文‧梁任瑋 攝影‧林育緯「像這個免治馬桶,打掃時必須將電動馬達全部打開清潔……。」挽著一頭簡單俐落的髮髻,穿著洋裝的馥華商旅總經理曾美絹,熟練地拆開客房浴室的馬桶讓我們檢查,也見識到這位擅長改造舊旅館的天后級人物,對服務品質一絲不苟的一面。

二○一○年開始以「台北馥華商旅」經營連鎖品牌的曾美絹,旗下共有五個品牌、九家分店,以高C╱P值(性價比)價格在市場佔有一席之地,每年平均住房率逾九成,國外旅客比率高達八○%,業界估計年營業額應有兩億元。

管理學上常見的創新管理、核心價值、顧客導向、邁向藍海,這些專有名詞,她一樣都沒學過,但談起飯店財務管理,她卻可以滔滔不絕講個不停;她只有高中學歷,靠著二十六年來在旅館業豐富的實務經驗,現在她管理的房間數高達四一○間,被外界封為「商旅新天后」。

不認命!

農家女拚脫貧 每天做兩份工今年五十六歲的曾美絹,出身台南鹽水,雖然父親是公務員,但家中食指浩繁,日子過得並不輕鬆,七個孩子放學後必須幫忙母親種甘蔗、玉米。排行第六的曾美絹深感種田的辛苦,從小就知道「若想出頭天,凡事都得靠自己。」國中畢業後離鄉,曾美絹來到台北,寄宿在內湖的大姊家裡,「當時內湖放眼望去還是一片農田,但我知道只要留在台北,就有成功的機會。」她白天在餐廳打工,晚上就到西湖工商夜間部上課,半工半讀唸完了高職。

身高一六七公分的曾美絹,因為外貌清秀、做事俐落,第一份工作就順利進入在台北市頗負盛名的雷鳥法式餐廳當服務生;並在那裡認識了在吧檯當調酒師的先生,二十二歲那年結婚共組家庭。

不過,曾美絹沒有時間沉浸在新婚的浪漫裡,現實的壓力讓她意識到,要讓小孩有更好的生活環境,必須努力提高收入。曾經有長達十年的時間,為了養家,夫妻兩人都是身兼兩份工作、賺四份薪水。

「當時白天、晚上各做一份餐廳工作,只有傍晚可以稍微休息兩個小時,晚上七點又繼續上班到凌晨十二點,每天只睡四、五個小時。」因為工作忙碌,她的兩個孩子一出生就交給婆婆、大姊照顧,直到他們小學畢業才接回家同住。

「我全部的時間都投入在職場,媽媽的角色都靠家人扮演。」回憶起年輕時為了家庭在外打拚,靠著家人支持,她才可以無後顧之憂地專注工作,講起孩子,曾美絹的表情突然柔和了起來,對於在孩子成長過程中缺席,她的口氣裡充滿遺憾。

不怕學!

「資深菜鳥」 立志當飯店總經理然而,餐飲業畢竟是依賴體力的工作,隨著年紀漸長,為了尋找更穩定的工作環境,三十歲那年,曾美絹辭去多年的餐廳經理工作,靠著儲蓄開了一家小餐廳,沒想到生意不佳,幾百萬元就這樣賠光了,讓她陷入困境。

就在這個時候,嘉麗飯店董事長高文賢找上曾美絹,問她是否願意轉入旅館業,開啟她往後二十六年的飯店生涯。

三十歲才轉行到旅館業,較其他櫃檯接待人員來得「資深」,記取第一次創業失敗的經驗,曾美絹認為,自己重返職場就沒有再犯錯的機會。因此,她的企圖心強烈,「當時我就設定目標,有一天一定要升上旅館總經理!」她每天看著人來人往、形形色色的客人進進出出,心裡想著,「如果只會櫃檯接待和客服還不夠,我也必須懂得房務操作,例如庫存品與財產管理,甚至人力資源調配,這樣將來才有機會獨當一面。」正當她下決心在職場上奮力一搏之際,曾美絹的先生突然生病,必須辭職在家休養,頓時讓曾美絹成為家中唯一的經濟支柱。她回想當時,只淡淡地說,「我沒有多餘時間悲傷,只覺得責任加重,就是努力咬牙撐下去。」事實上,一九九九年前後,大台北地區汽車旅館如雨後春筍般成立,進入旅館業苦熬十二年的曾美絹,一路跟著老闆高文賢投資三家飯店。終於,在二○○一年、她四十三歲那年有機會獨當一面,升上總經理負責籌設內湖麗湖大飯店,專攻內湖、南港、汐止工業區企業商務人士住房需求,並順勢跨入高級商務旅館市場,成為當時台北市最早經營商旅的飯店品牌。

然而,機會與挑戰似乎永遠不停地給曾美絹出難題。麗湖大飯店開幕後業績蒸蒸日上,但同時她與高文賢之間對旅館經營理念的差異也愈來愈大,而關鍵竟來自於「老闆覺得她工作太認真了!」曾美絹說,「自從我做旅館業後,幾乎從不休假,手機也從未關機,」當時,每天工作十二小時以上的曾美絹,在下屬眼中是嚴格的主管,凡事要求完美,無形之中也讓她的老闆難以消受。一路在職場上提拔她的貴人高文賢甚至脫口說出,「曾總,你給我們的壓力太大了。」不放棄!

受挫重新歸零 再闖事業第二春曾美絹開始徬徨,「我這麼努力付出,為何大家都不認同我?」在人生十字路口的,不停地反問自己,「下一步該怎麼走?」為了轉移自己對工作的過於專注,曾美絹重拾書本,去實踐大學進修室內設計課程,「那段讓自己歸零的時間,讓我又找到重新出發的勇氣。」回想那段人生低潮,她沒有怨嘆,反而充滿感激。

○五年,曾美絹遇到事業上的第二位貴人──台北旅店集團董事長戴彰紀,他剛買下新生高架橋旁、以純白「設計旅店」聞名的喜瑞飯店,但住房率始終拉不上來,戴彰紀透過好友高文賢推薦曾美絹。於是,曾美絹又恢復拚命三娘的個性,白天在喜瑞上班,晚上到麗湖上班。

有一天深夜,她突然接到員工緊急來電,「喜瑞飯店的消防感應器警鈴大作,好多房客都跑到一樓大廳。」曾美絹趕赴現場,發現消防感應器太接近浴室門口,「只要客人洗完澡,大量蒸氣排出就會引發感應。」曾上過室內設計課的曾美絹,找來熟識的裝修工班師傅,只花兩天,就將六十間客房的消防感應器全部移位。「當我告訴戴董已全部處理好,他被我超高的執行力嚇了一跳。」這一次危機處理,博得戴彰紀對她的信任,在戴彰紀力邀下,曾美絹轉換到喜瑞飯店集團任職總經理。

由於戴章紀充分授權,她在台北火車站周邊及各重要旅遊精華地段開出新驛、新尚、丹迪三個品牌,每家旅店各有不同文創風格;但相同的是,每家都是一個晚上只要二千元以內的「平價商旅」。

她和戴彰紀開始鎖定交通便利的舊旅館,積極在台北市擴點;而她也因投資入股三成,成為台北旅店集團的大股東,但沒想到卻埋下兩人日後拆夥的引信。

「我們改造平價飯店一炮而紅,不少老舊飯店紛紛找上門,希望我們接手經營,其中不乏新北市的案子。當時,我將其中一家位於新莊的老旅館介紹給認識多年的馥華建設董事長陳金鐘。」當初只是單純投資的想法,卻造成她與老東家之間的誤會,但曾美絹認為,兩位老闆都是她的貴人。

不出錯!

精準滿足顧客需求 做出口碑一○年,曾美絹開始與馥華建設合作成立「台北馥華商旅集團」品牌,以一年開一家店的速度,快速在市場崛起。

曾美絹坦言,有建設公司當後盾,讓她可以在尋找新的據點時更受到屋主信任,例如,馥華商旅松江館,原本是台北市一江街經營已久的子爵飯店,她與馥華建設投入上億元重新拉皮、整修客房,改造為乾淨舒適的商務旅館。由於設備新穎、價格超值,開幕以來住房率始終維持在水準之上。

曾美絹說,商務人士對於出差時住宿的「不確定性」容忍度低,他們不像背包客願意花時間「體驗」,例如房間、床單整潔度,還有旅館提供的服務一定要到位,她很清楚知道,這些條件絕對不能出錯,「只要客人習慣了,自然就會回流,也可節省廣告費用。」馥華建設第二代、執行董事陳光憲表示,曾美絹從基層做起,瞭解第一線市場的變化,所以馥華旗下九家分館都交由她管理。此外,這幾年馥華也不斷透過店長制展店,這也是馥華近期快速擴張版圖的關鍵。

現在馥華商旅已有八家分館,還有一家在籌備中,全都是舊旅館改裝,其中又分別針對自由行、商務等不同客層,做出明顯的市場區隔。

「馥華商旅的經營特色很強!」中華民國旅館公會全聯會理事長徐銀樹說,馥華明確定位為商務旅館,在台北市商旅如雨後春筍般的市場,旅館要有相當的服務品質,才能開到每晚三千元房價,馥華商旅可以獲得商務客的認同,靠的就是細節的堆疊。

如今,曾美絹靠著九家飯店投資的股份,達到財富自由境界,憑藉的正是她堅持「當機會來臨,決不輕易放棄」的工作態度。這個由櫃檯小妹拚到商旅新天后的勵志故事再度證明,只要懷抱夢想、紮好馬步,當機會來臨,成功就是你的。

曾美絹

出生:1958年

現職:台北馥華商旅集團總經理經歷:馥麗飯店經理、麗湖大飯店總經理、新驛旅店、丹迪旅店總經理學歷:西湖工商、實踐大學推廣部室內設計進修家庭:已婚,一子一女曾美絹稱霸業界的4大祕密武器曾美絹除了旅館管理能力為人稱道,另一個厲害之處是擁有敏銳的市場嗅覺,特別會挖掘價值被低估的老舊旅館。

1. 避大馬路 租金減半有別於多數新飯店優先選大馬路邊,曾美絹卻喜歡找次級地段,以去年底開幕的馥華商旅敦北館為例,「多走三分鐘,租金就可省一半。」2. 店長入股 留住人才她採扁平化的店長制,給各分店店長有機會入股,店長自然會把旅館當作自己的事業經營,也可維持服務品質。

3. 相中物件 一週下手「我決定速度很快,只要覺得可以經營,從看屋到定案不到一個星期。」曾美絹坦言,她的消息來源多元,是因為給佣金很大方,只要仲介一有新案,就會率先回報。

4. 打破慣例 不拚規模打破旅館業者的規模經濟,房間數未超過100間不做;透過人事精簡的管理模式,即使15個房間,同樣可以經營。

曾美 美絹 只有 高中 學歷 管理 逾四 四百 百個 旅館 房間 櫃檯 小妹 做起 翻身 商旅 新天
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90後CEO齊俊元:我每周至少工作一百個小時

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0828/145237.html

8月16日,“騰訊產品家沙龍:90後企業家專場”在杭州舉行,本文是Teambition CEO齊俊元的分享內容。

項目協作工具Teambition,幫助中小創業團隊、研發機構、教育培訓機構或學生團體等降低溝通成本提高工作效率。首發於2013年6月,目前平臺上已有數十萬個項目,並獲得戈壁創投數百萬元的A 輪融資和新一輪美元融資。

騰訊組織“產品家沙龍:90後企業家專場”,主要是提醒世界,包括騰訊自己,要向90後企業家學習,更好地了解90後,00後。

\以下為齊俊元的講話全文。

一、小時候的夢想是諾貝爾獎

我從大三開始創業,很喜歡創業這件事,可以幫助很多人、影響很多人,這比待在實驗室里做實驗有意義多了。這麽說是因為,我的初中和高中基本都是在實驗室里度過的,我小時候的夢想就是成為科學家,希望做出像發現染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果,然後得諾貝爾獎,讓別人能夠記住我。

我爸是個大學教授,他對我的影響很大。他每天的工作就是申請基金、做科研,然後寫報告。小時候,他想讓我對科研有一些認識,又不想把想法強加給我,就有事沒事在書桌上放本《科學美國人》之類的書,引導我自己去看。我就這樣慢慢開始對科研感興趣了。

上中學的時候,我就喜歡在實驗室里鼓搗,總找機會在實驗室里待著,幫老師打雜,有些老師不太願意做的實驗,我就幫忙做。後來正好有個機會,老師就推薦我加入了區里的少兒實驗站,然後又被選到中科院的免疫所參與一個科研項目——如何降低肝炎的檢測成本。

上高中的時候,我又參加了中科院細胞所的一個課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。這個課題很有意思。當時上海野生動物園養了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡,就像《里約大冒險》里出現的個頭很大的鸚鵡,但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動物園就希望幫忙配對,可是鸚鵡是單性態鳥,從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別,除非通過複雜的檢驗來實現。

我帶領的課題組的任務,就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時過長的性別鑒定方法。通過一系列的實驗,我們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法,把原本耗時長、樣本量大的過程變得輕松又簡單。

二、放棄科研走向創業

後來我們帶著得出的成果方法去新加坡參加一個科研比賽,我們這個成果在國內得了很多獎,很多人都覺得這個方法既快又簡單,還能有效解決問題。去了新加坡之後,有個教授給我看了他自己做的小離心盒,拔一根羽毛切碎放在離心機里轉,半個小時結果就出來了。原來國外的教授依靠先進的設備,已經可以實現更簡單、省力和省時的方法。

這給我特別大的震撼,從那時候我開始意識到,國內的科研環境支撐不了我得諾貝爾獎的夢想。最基本的,實驗室的設備在精度上都達不到國外的水平。國內做科研還有很大一個瓶頸是,有太多諸如申基金、寫報告等幹擾視線的東西,嚴重分散科研人員的精力。如果我繼續做科研,未來每天應該就是在申請基金、做實驗和寫論文中度過。這並不是我的夢想。

因為在科研和各類比賽中獲得了很多獎項,我可以被保送到上海交通大學,於是高三下學期時就有很多空閑時間可以用來看各類感興趣的書。我自己開公司的想法就是從這時候萌發的。

有一本介紹美國施樂公司的書讓我印象非常深。原來鼠標、個人電腦、圖形交互界面和普通紙複印機等等很多發明最早都是出自施樂自己的實驗室,在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情,只要純粹地做發明研究,公司會提供一切資源和設備。

我當時想,如果能成立一家這樣的公司,支持自己的實驗室,把本來屬於未來的科技和理念拿到現在來實現,讓每個人都摸得到、用得著,應該比在實驗室里做科研更有意義。於是我決定,要成立一家像施樂一樣能給社會帶來改變的公司。

為了實現創業這個目標,大學時我放棄了到生物科系繼續做科研的機會,選擇到上海交通大學的安泰經濟與管理學院學習。不過之前幾年的實驗室生活已經給我帶來了很多方面的影響。

除了隨時帶著酒精消毒的潔癖,做科研的經歷讓我對事情、對人都很有耐心,不急於求成。現在的人凡事都很著急,科學家們就不會,他們會一直追求正確的答案,希望把一件事情做到足夠好。

三、首次創業以失敗告終

從進入大學,我就開始為創業做準備。由於以前埋頭做實驗時不愛講話、人比較內向,我就找機會參加各種比賽、辯論賽鍛煉自己的口才,順便多認識朋友。因為你要開一家公司的話,就要吸引人加入你。你只有能表達你的夢想,能夠給他們畫大餅,才能吸引他們不停地往前走,這是非常重要的能力。所以,只要有場子能夠講話我就去,大二時我已經能做到上了臺,至少別人不會踢你下去。

大三時候,也就是2011年,我和合夥人註冊了一家公司,也就是我現在的公司。最開始,我想做健康檔案的項目,想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上,實現病例的聯網、在線管理與在線診斷。

舉個簡單的例子,兩個糖尿病的病人,之前數據都一樣,一個月後,其中一個人的血糖指數不可控的升高了,另外一個人狀況就很好。那麽這中間發生的所有的事情,吃的藥、采取的運動措施、看的醫生等,都可能導致了這個變化,這些都會變成很有用的信息。數據量再大一些的話,這件事就會特別有意義。

這個事情也感動了很多人,當時團隊招募了30多人,還拉到250萬人民幣的天使投資。

現在來看,這個項目的市場價值仍然很大,也很有意義,但是當時在線醫療的市場成熟度很低,很難普及,也不接地氣。後來團隊成員又紛紛畢業、就業,公司就只剩下兩個人了。就這樣,我的第一個創業項目以失敗告終。

四、一個人寫了22萬行代碼

我想要對投資人負責,也想再給自己一個機會。於是,一筆錢、一家公司,沒等第一個項目暫停多久,我就開始了第二次嘗試,就是現在的Teambition項目協作工具。

這其實是我們在做第一個項目時,團隊內部自己設計、使用的一個協同工具。當時公司30幾個成員間的協作效率很低,常常因為溝通不到位影響項目進行,我們就想用一個團隊協同用的軟件。當時在國內外找了30多個產品,一個個的在公司里去試驗,可後來發現這些都不夠好,為什麽?

第一,它們上手成本很高。你一定要經過培訓,比如我在瑞典交流時,有門課叫項目管理,用半個學期的課程來教你怎麽用微軟的軟件做項目管理。這在真正的企業里是不可接受的,因為公司不可能半年什麽也不做,只去做這樣一個培訓。

第二,它們的交互界面都非常糟糕,用戶體驗很差。我聽過無數人抱怨自己的企業軟件難看,每天都不想見這個東西。

第三,它們設計過於老舊,而且移動端無法使用。看起來就像是給上個年代的人用的,沒有人去做改變。

這些軟件根本沒法解決我們的問題,索性我們自己開發一個。後來在尋找二次創業的方向時,我發現很多項目都不可行,反而是這個團隊協同軟件在周圍很受歡迎,常常有小團隊來向我們要去用。這就是巨大的市場需求啊,我當時就決定把Teambition專心做起來。

可是當時,公司只剩下我和做後端的CTO兩個人,連前端程序都沒人寫,為了項目繼續進行,我就開始自己學編程。當時又不好意思告訴父母公司開得不好,還沒地方住,就住學校里。早上5點趕班車到閔行紫竹園區的辦公室,一路上在車上看編程的書,進了辦公室就開始寫代碼,晚上再趕最後一班車回徐匯的宿舍。後來,我又自學了AI、PS和視頻制作。

快到大四下學期時,我們才把Teambition的第一個版本寫出來,花了大約半年時間。那時候我自己寫了22萬行代碼,還刪過30萬行代碼,我沒有覺得枯燥,反而很有趣。我很享受自己做一個東西,同時還能幫別人解決問題的過程。回過頭來看,其實只要努力去做一件事,不需要在乎其他任何東西,一切都不是困難。

2013年6月,Teambition的第一版正式發布,個人版免費,企業版收費,企業版的管理者用戶可以查看所有項目的進展及企業成員的工作情況,及時幫員工解決問題。目前平臺已上有數十萬個項目。

相比明道、Tower等國內競爭對手,Teambition的主打特點是功能明確、用戶體驗優化,排除社交等附加功能,通過任務板、分享墻、文件庫、日程表和回顧等項目的設置最大程度簡化用戶操作。去年,我們獲得了來自戈壁的數百萬人民幣的投資,不久之後Teambition又將完成新一輪的美元融資。

五、每周最少工作一百個小時

前一陣子有大學生問我,創業給我帶來的最大變化是什麽,我覺得是創業讓我開始關心別人。你給別人工作的時候,想的永遠都是你自己怎麽樣,你能得到什麽,還有你要不要跳槽。一旦開始創業,你心里想的都是別人。

比如我們最終決定停掉第一個創業項目時,下這樣的決定是非常困難的。但我自己在創業過程中,學到了很重要的一點就是,你要為別人著想。

首先,我們要為自己的投資人著想。那個時候我們資金在不停地變少,但我們的天使投資人依然非常支持我們。當時就意識到,我們如果要考慮他未來的投資回報的話,繼續這麽燒錢就是錯的。

其次,我們要為自己的員工著想。很多的醫學院的博士生來我們這邊做事,可能五年之後,他不僅沒有讓更多的人變得更健康,反而還錯失了成為一個好的醫生的機會。

最後,特別關鍵是,我們要為用戶著想。我們做健康檔案沒有成功的原因,很大的程度是因為沈浸理想化中,最終用戶的健康狀況是否真的變好,有沒有真正解決他們的問題,我們並不知道。所以我們做Teambition的時候,非常關註幫用戶解決問題。我們每兩周就會邀請用戶到Teambition來,坐在辦公桌旁用我們的產品,觀察他用的怎麽樣,有沒有滿足他的預期、解決他的問題。

所以你要關心你的員工到了你的公司後有沒有成長,因為他們放棄了其他的機會來到你的公司,你要讓他們得到在其他地方得不到的東西,你要為他們負責。你還要為你的用戶著想,解決他們的問題,因為他們才能決定你的公司能不能活下去。你還要為你的家人著想,因為創業往往很忙,回家會很晚,你要考慮他們的感受,不要讓家人擔心你。

這些都讓創業非常有意義,讓我足夠喜歡我正在做的事情。我們這個年齡的人與上一代人的最大區別在於,我們有自己的追求,每個人都非常想做出一些事情,大家的價值觀都是創造些什麽。這時候,一定的透明空間就是對我們最好的成長方式。

我非常喜歡Teambition,甚至希望有一天Teambition有一個更出色的CEO,這樣我可以全情投入地去學習人工智能,然後讓Teambition成為每一個人工作時的智能助手。不過目前來看,我不認為有任何人比我更適合做Teambition的CEO,我每周至少工作一百個小時來讓公司成長得更好,沒人比我更了解Teambition,也沒人能比我做得更好。

90 CEO 齊俊 俊元 我每 每周 至少 工作 一百 百個 小時
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海爾集團去年利潤預增20% 上百個小微年營收過億

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4743285.html

海爾集團去年利潤預增20% 上百個小微年營收過億

一財網 王珍 2016-01-24 19:08:00

目前,海爾集團已有100多個小微企業年營業收入超過1億元,22個小微企業引入風投,有12個小微企業估值過億。

1月23日,“2016年海爾生態圈共創共贏模式創新交互大會”曬出了海爾去年的成績單:2015年海爾集團全球營業額實現1887億元;實現利潤預計為180億元,同比增長20%。目前,海爾已有100多個小微企業的年營業收入超過1億元,22個小微企業引入風投,有12個小微企業估值過億。

近年,作為家電巨頭的海爾加快了互聯網轉型,鼓勵內部員工和外部人員在海爾平臺上創業。這令海爾小微企業的“試驗”備受外界關註。

海爾集團輪值總裁周雲傑說,海爾模式轉型成果已在樣板小微企業上得到驗證。高端品牌卡薩帝的市場份額在2015年已提升165%達到6.1%;一批海爾小微企業實現了從自閉系統走向互聯互通節點,從科層制管理架構轉變為去中心化、去中介化,從串聯組織到並聯生態圈,從崗位薪酬到用戶付薪,從正三角管理到自演進、自驅動、自創業等轉變。

在人數上,海爾在冊員工已從8.5萬人減少到不足6萬人,但為全社會提供的就業機會超過100萬人次,已成為大眾創業、萬眾創新的後電商時代平臺。目前,海爾平臺上已聚集了4700多家外部一流資源,30億創投基金,1330家風險投資機構,103家園區孵化器資源,誕生1160多個項目。同時,海爾平臺上近3800多個節點小微和上百萬家微店正在不斷努力推進資本和人力的社會化。

海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏認為,在互聯網時代,企業已變為互聯網的節點,小微企業也是一個節點,不僅僅是聽命於企業,更聽命於市場,不僅僅從企業得到資源,更要從社會上獲取資源。比如,一個送貨司機原來的任務就是送貨,給他訂單他就負責送達;現在變成一個“車小微”,變成一個節點的組織。有些“車小微”原來就一個司機,現在發展成四輛車、五輛車、十輛車,變成了一個個小型的創業公司,不僅僅送貨,還可以為社區提供其它服務。

再如,快遞櫃的“小微主”也可以創業,他不再只是管一個快遞櫃,而是可以將農村的有機食品直接送到社區。因此,過去員工只是層級制中的一個崗位,現在變成了一個創業點、增值點。改變之後,員工就不再是一個執行者,必須變成創客。

當海爾逐漸向平臺型企業轉變,小微企業、員工逐漸變為網絡上的節點,不斷尋找創業機會;同時,顧客也變為用戶,作為利益攸關方,可以參與價值的共創、共享。

張瑞敏舉了另一個海爾小微“有住網”的例子。有助網把用戶很多個性化需求整合起來,提出家庭裝修方案,甚至從日本進口材料,但家裝價格仍然很低,因此非常有吸引力,這樣用戶便蜂擁而上,也就把社區變為了社群。假如社區里只有一戶說我願意通過有助網裝修,企業就會告訴他們,如果這個小區在幾月幾號之前達不到比方三十戶,那就無法為用戶提供服務。於是,用戶便會聯合起來,自己拉攏鄰居“團購”裝修項目,演變為用戶自己來整合資源。

相應地,家電產品也變為一個聚集用戶資源的“網器”。張瑞敏舉例,“馨廚”小微推出了帶屏幕的智能冰箱,能根據反饋回來的用戶信息提供更多、更好的體驗,一些大米供應商也被吸引到屏幕上來。“互聯網剛開始蓬勃發展時,所有人關註的都是用戶流量,有用戶流量就是一切,現在用戶流量不是說不值錢,但應該讓位於用戶資源,只有用戶資源才可能增值。”張瑞敏說。

編輯:邊長勇

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海爾 集團 去年 利潤 預增 20% 上百 百個 個小 小微 微年 年營 營收 收過 過億
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報告:中國人最常用證件證明超過一百個

中國人一生中有多少個證件、證明?有機構12日公布的調查結果稱,“我國與人民群眾日常工作生活相關的各類證件、證明多達400多個,其中最常用的有103個之多。”

電子政務理事會、社會科學文獻出版社當日共同發布“《中國電子政務年鑒(2015)》。年鑒稱,近年來,各地各部門行政服務效能得到顯著提升。但一些地方和領域,困擾基層群眾的“辦證多、辦事難”現象仍大量存在。

年鑒說,“辦證多、辦事難”具體體現在:

一是證件“多”。據統計,我國與人民群眾日常工作生活相關的各類證件、證明多達400多個,其中最常用的有103個之多。

二是流程“繁”。證件審批涉及部門眾多,同樣材料重複提交,而且部分證件審批周期長。據統計,辦理這103個常用證件,需要經過18個部委局辦,蓋100多個章,交28項辦證費;戶口簿要提交37次,照片要提交50次,身份證要提交73次;異地辦理準生證需要經過8個單位,開5份證明,蓋8個章,歷時8天。

電子政務理事會表示,在電子政務建設過程中,需要大力推動“簡政”“減證”,簡化辦事環節和手續,優化公共服務流程,推動一站式網上審批,拓展服務渠道,才能讓群眾辦事更方便。

年鑒分析認為,信息孤島和分散建設是當前阻礙電子政務深入發展的兩大瓶頸。電子政務理事會的調查顯示,目前,我國信息共享仍未取得根本突破。由於數據跨區域、跨部門的共享、保護、開放等缺少統一規定,再加上行政壁壘、各自為政等因素,我國各級政府跨部門、跨地區的信息共享進展有限。

統計數據顯示,區域部門間超過80%的省級、65%的地市、70%的區縣尚未實現共享。

此外,我國自建、自用、自管的電子政務工程技術導向的建設模式沒有得到根本遏制。調查發現,全國省級和副省級城市、地市級、區縣級設有獨立機房的部門平均比例分別為60%、26%、18%。省級、地市級、區縣級政府網站分散建設的比例分別平均為72%、28%、35%。

“這種分散的狀況不僅造成資金浪費,更為網絡互聯互通、信息共享和業務協同造成了嚴重阻礙。”年鑒認為,需要以政務雲為抓手,統一存儲、統一使用、統一管理,實現信息共享和系統集約化建設,實現多部門協同,節約電子政務建設資金。

報告 中國人 中國 常用 證件 證明 超過 一百 百個
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中國百萬人口城市近百個,城鎮化進程“南快北慢”

隨著中國城鎮化速度的加快,大城市的數量也在日益增多。

英國《衛報》日前報道,研究表明,中國目前有102個城市的人口超過百萬,今後10年這一數字可能翻倍。

不過住建部發布的數據顯示,以對各大城市城區人口的統計為準,我國百萬人口以上城市的數量在2013年達到79個,按照近幾年新型城鎮化的發展速度,預計這一數字在85~90個之間。而在上世紀90年代後期,我國人口超過百萬的城市僅為37個,不到20年,這一數字增加了一倍多。

百萬人口城市20年翻倍

外媒統計稱中國有102個百萬人口城市,其準確度如何?

對於城市人口的統計標準,若是以市轄區為準,我國人口超過百萬的城市則遠超這個數字。這是由於市轄區尤其是一些偏遠城區,往往還有大片農村地帶,擁有大量農業人口。因此城市人口並不能簡單地以市轄區來計算。

國務院於2014年11月發布的《關於調整城市規模劃分標準的通知》(下稱《通知》)提出,城區是指“市轄區和不設區的市,區、市政府駐地的實際建設連接到的居民委員會所轄區域和其他區域。”而市轄區內的農村地帶,並不計入城區範疇。

目前住建部每年出版的《中國城市建設統計年鑒》,有對各大城市城區人口的準確統計。根據《中國城市建設統計年鑒2013》數據,人口100萬以上的城市已經達到79個,如今預計在85個~90個之間。這與外媒報道的數字差距不算太大。

城市人口超百萬是一個重要的標誌。2014年之前,我國城市規模的劃分標準是市區(不包括市轄縣)的非農業人口總數,在統計中主要分為:100萬以上為特大城市;50萬~100萬為大城市;20萬~50萬為中等城市;20萬以下為小城市。

過去我國城鎮化率較低時,人口超過百萬的城市並不多。1997年底,我國人口超過百萬的特大城市只有37個,不到20年,這一數字增加了一倍多,可見我國城鎮化速度之快。

在發達國家,百萬人口以上就是大城市。比如英國倫敦有700多萬人口,第二大城市伯明翰人口也有100萬出頭,而曼徹斯特和利物浦則均為幾十萬。

然而在中國,在城鎮化速度加快的背景下,目前百萬人口的城市也就只是三線城市,遠非人們心中的大城市,更別說是“特大城市”了。

中國社科院城市發展與環境研究中心研究員牛鳳瑞對第一財經分析,2014年以前中國采用的是跟世界接軌的標準。但作為一個人口大國,中國的國情跟發達國家不同,隨著城鎮化的發展,許多普通地級市甚至縣級市都達到了50萬以上人口,這在國外就是大城市,但在中國顯然不是。

為適應新型城鎮化的需要,此類標準也需要進行調整。上述《通知》提出,以城區常住人口為統計口徑,將城市劃分為五類七檔。具體劃分為:城區常住人口在50萬以下的為小城市;50萬以上100萬以下的為中等城市;100萬以上500萬以下的為大城市,其中300萬以上500萬以下的城市為Ⅰ型大城市,100萬以上300萬以下的城市為Ⅱ型大城市;500萬以上1000萬以下的為特大城市;1000萬以上的為超大城市。(以上包括本數,以下不包括本數)。

按照新標準,中國特大城市的規模提升到500萬以上,100萬的規模只能稱為Ⅱ型大城市,此類城市包括了臺州、南充、揚州、齊齊哈爾、江門、紹興等,它們都是傳統意義上的三線城市。

格局演變:南快北慢

盡管20年來我國的百萬人口城市數量翻了一倍,不過不少城市的發展程度和質量與發達國家同等規模的城市仍有較大差距。

以城市交通為例,在發達國家的中等規模城市,城區人口只有幾十萬,一般都配備有兩三條軌道交通線路,但我國許多百萬人口以上的城市卻還沒有此類建設。在影響市民文化的體育賽事方面,類似利物浦、曼徹斯特這樣的中等城市,都擁有兩支英超球隊,幾萬人的球場一般都會爆滿;對比之下,中國大部分百萬人口城市的體育場,幾乎都在“曬太陽”。

另一方面,盡管過去20年中國城市規模不斷地膨脹,但並非所有城市都在高速發展,大城市的格局也並未一成不變,不同城市之間的分化也十分明顯。

從格局來講,在上世紀90年代初,人口過百萬的城市中,北方占比遠超南方。除了直轄市、省會城市外,北方集中了大部分百萬人口城市,如鞍山、齊齊哈爾、撫順、吉林、包頭、徐州、淄博等,而當時南方的廈門、蘇州、無錫、寧波、佛山等城市人口則均在百萬以下。

不過等到了2013年,當南方上述城市的城區人口普遍超過200萬甚至300萬時,鞍山、撫順、淄博、吉林等彼時的特大城市,其城市人口大多卻仍處於100萬~200萬之間,增幅緩慢。

廈門大學經濟學系副教授丁長發對第一財經分析,鞍山、吉林等作為老工業基地,是計劃經濟時代的重要城市,當時獲得了大量要素資源、發展迅速,因此在上世紀七八十年代我國城鎮化率較低時,其城鎮化水平已比較高。

不過隨著改革開放市場經濟的發展,不少老工業基地由於體制、機制的固化,在上世紀90年代後期就面臨著一輪較大沖擊,導致城市人口增長有限,不少甚至出現人口外流。

相比之下,在改革開放時代,大量的要素資源包括資金和人才都轉向市場經濟比較活躍、有彈性的區域。南方不少城市由此出現經濟高速發展,人口快速增長。演變到如今,南方的大城市分布更為密集。例如2013年,廣東百萬人口以上的城市有8個,江蘇也有8個,浙江有5個,三省就占據了全國的四分之一以上。

從未來趨勢來看,大城市的規模仍會不斷壯大。未來我國百萬人口的城市也會繼續增多。

據麥肯錫咨詢公司的推估,到2025年,中國將有221個人口至少百萬的城市。不過,這個估計或許過於樂觀。按照我國目前人口流動的態勢,2012年以後,中國由城鎮化向都市化演變,人口選擇性地流向一、二線大城市。許多三四線城市的人口增長乏力,甚至面臨著外流的壓力。

從這個角度上看,未來我國人口300萬以上的大城市、特大城市將繼續快速增長,而人口超過100萬的城市數量未必會繼續快速增加。不過如此一來,未來的城市發展也會面臨著一些問題。

尤其是,中部省份需要發展更多的中心城市。與沿海省份擁有“雙子星”或“多子星”城市相比,中部省份大多只有一個中心城市,即省會。例如成都、武漢、鄭州,它們均為所在省份的單極核心城市,如今這些人口大省正處於城鎮化加快的過程中,僅憑一個省會不夠。因此如何像東部沿海發達地區一樣,擁有更多的中心城市十分重要。

例如,近幾年,湖北把宜昌、襄陽作為兩個省域副中心城市發展,與武漢相互呼應,形成“一主兩副”的鼎足發展格局,類似的還有河南洛陽,作為六大古都之一,洛陽也成為內陸省份中第二個獲準修造城市軌道交通的非省會城市。

 

中國 百萬 人口 城市 近百 百個 城鎮化 城鎮 進程 南快 快北 北慢
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中國建築海外市場已逾百個,承建世界一半超高層建築

中國建築工程總公司(下稱“中國建築”)相關負責人對第一財經記者表示,中國建築在積極踐行“一帶一路”倡議中,“互聯互通”為其打開了廣闊的海外基礎設施業務空間,公路、機場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領域迅速發展,海外基礎設施業務占海外業務的比重,由約10%上升至約40%,逐步形成全方位的海外業務領域。

2013年“一帶一路”倡議提出至今,中國建築境外累計簽約601億美元,完成營業額337億美元,占公司海外經營30多年來整體指標的44.4%和39.2%。去年,在“一帶一路”倡議帶動下,中國建築海外營業收入首次突破百億美元,海外經營又上了一個大臺階。

文萊淡布隆跨海大橋

“海外優先”的戰略

記者從中國建築了解到,中國建築確立了海外優先的總體戰略。借勢“一帶一路”,深入推進“走出去”戰略,統籌國內外資源,確保海外資源優先投入、海外市場優先培育、海外資金優先保障、海外事務優先決策等海外優先的總方針,來確保海外經營的先行地位。

為此,中國建築改革了企業經營管理的體制機制,調整的方向,就是向海外傾斜。以海外人才培養為例,中國建築實施了“三化人才”戰略,制定實施了“3+2”人才培養策略,通過政策配套,讓海外員工紮根海外事業。凡是海外員工,在人才交流、輪崗、晉升等方面優先考慮;薪酬更加市場化,乃至國際化;考核評價、反饋、培訓等,都建立良好的溝通機制。

在海外市場布局上,中國建築實行總部管控、授權經營的方式,形成戰略聯動和國內外一體化的戰略布局。推進海外經營許可制度的實施,調動子企業參與海外開拓的積極性,形成“中建聯合艦隊”,並在子企業的的考核中,加大海外業績的考核權重。

中國建築的海外戰略始終抓牢“擴規模、調結構、轉方式”的主線,致力於不斷擴大海外市場的經營規模,提升國際化指數,增強國際競爭力。

“這兩年,中國建築海外合同額、營業收入實現了快速增長,但是,我們的跨國指數還要繼續提升,中國建築未來的目標之一,就是要持續提高海外資產占比、海外營業收入占比、以及海外員工的占比,整體提高企業的跨國指數。”中國建築相關負責人說。

在調結構方面,充分發揮中國建築全產業鏈的優勢,從建房向建城轉變,從房建為大向基礎設施業務轉變,從承包商向投資運營商轉變。通過調結構,來發揮企業全價值鏈的優勢,實現價值鏈向高端延伸。

此外,還積極轉換思維方式、經營方式、管理方式,提升國際化經營的效率和效果。作為踐行“一帶一路”倡議的代表者,中國建築立足於企業發展,同時承擔全球責任和國家責任,積極探索各種經營模式,釋放生產力,增強競爭力。比如,近兩年探索出了海外並購、海外置業、融投資帶動總承包、聯合體+股權投資+承包、聯合體+股權合作+承包+運營等方式來開拓海外市場,取得了積極成果。

巴基斯坦卡拉奇至拉合爾高速公路

海外市場約百個

中國建築是“一帶一路”倡議的受益者。實踐已經充分表明,迎接國際市場風浪是央企做強做優做大的必由之路,深度參與全球競爭,帶給企業的不僅是經濟效益,更是全新的國際化思維,是競爭、業績、效率等市場理念與開創、拼搏、堅守等價值追求,進而反哺了公司的管理體系,塑強了企業的精神風骨。

積極踐行“一帶一路”倡議後,“互聯互通”為中國建築打開了廣闊的海外基礎設施業務空間,公路、機場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領域迅速發展,海外基礎設施業務占海外業務的比重,由約10%上升至約40%,逐步形成全方位的海外業務領域。

產業鏈條也更為健全,“一帶一路”倡議提出後,中國建築推進全產業鏈、全要素、全生命周期的投資建造運營一體化,從根本上加速了海外商業模式的變革,逐步在更高層面同國際優秀企業同臺競技的資源與能力。

中國建築相關負責人稱,市場布局更為廣闊,積極踐行“一帶一路”倡議的幾年間,中國建築進入經營的海外市場已增長至約100個,全球化市場布局初具規模。

企業走出去的同時,也在倒逼著管控體系不斷優化。為適應踐行國家倡議的切實需求,中國建築系統優化了市場主體、資源投入、風險管控、績效考核等諸多方面的體制機制,使海外領域的生產關系更為符合生產力的發展要求,這也成為企業近年來海外業務快速增長的重要動力。

第一財經記者從中國建築了解到,中國建築承建了世界一半以上的超高層建築,相關技術能力居於全球領先地位。在“一帶一路”國家的超高層建築項目中,中國建築中標了印尼雅加達標誌塔(東南亞第一高樓,638米),承建了馬來西亞吉隆坡標誌塔(438米)、俄羅斯聯邦大廈(420米,歐洲第一高樓)、肯尼亞內羅畢哈斯塔(非洲第一高樓,300米)、阿爾及利亞大清真寺(265米,世界最高宣禮塔)等標誌性建築。

馬來西亞標誌塔

積極應對逆全球化

當前出現了一種逆全球化的情況,孤立主義、保護主義有所擡頭。中國建築在踐行“一帶一路”倡議的過程中,對逆全球化的應對之策為:本土化發展、市場化競爭、資本化運作、體系化管控。

上述負責人告訴第一財經記者,“一帶一路”的中心命題是沿線無數節點城市的聯接,在落實“一帶一路”倡議過程中,中國建築繼續堅持本土化發展策略,借“一帶一路”項目在沿線城市紮根,深入參與其持續性的城市化建設。

在當前國家大力推進“一帶一路”的大背景下,中國建築一方面繼續參與海外市場的自由競爭,另一方面也積極利用國家政策,全力運作中國政府框架內及中國資金背景的項目。而在項目運作過程中,中建同樣秉承市場化競爭的原則,以進一步提升在國際市場上的競爭能力,更好地服務國家的“一帶一路”倡議。

面對國內外新形勢和新機遇,中國建築充分發揮公司海外信用評級高、品牌影響大、融資能力強、融資成本低的優勢,強化業務、資本“雙輪驅動”,將資本化運作作為實現海外業務跨越式發展的重要動力。

中國建築的海外資本化運作分為三類。一是投資帶動和投資運營。在中東和美國積極探索創新投資帶動總承包模式,在帶動海外經營規模的同時取得可觀的效益;積極響應國際市場對BOT、PPP模式的需求,在美國、巴基斯坦、剛果(布)、斯里蘭卡、希臘等市場積極推動投資運營類項目,已取得階段性進展。

二是境外地產投資。憑借在地產市場累積的運營經驗和品牌信譽,中國建築積極拓展境外尤其是發達國家地產業務,在英國、美國、巴哈馬、新加坡等市場均有所獲。

三是境外企業並購。繼先後在中國香港成功並購宏洋集團和遠東環球兩家上市公司之後,中建又成功完成了對美國PLAZA公司的並購,帶動營收規模大幅提升,對美國土木領域公司及其他地區的並購也在積極推動中。

當前,國際經濟持續低迷且複雜多變,市場競爭愈發激烈,風險因素越來越多,無論從自身經營層面考慮,還是從實現國有資產保值增值的央企職責出發,中國建築都高度重視風險防控,建立輻射全系統、覆蓋全過程的海外風險管控體制與貫穿公司總部、二級企業、海外機構的海外工作運行機制。紮實推進海外監督全覆蓋,將全部海外業務納入審計範圍,因地制宜推動駐外機構和項目的紀檢監察體系建設。

中國 建築 海外 市場 已逾 逾百 百個 承建 世界 一半 超高層 超高
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勒索軟件攻擊近百個國家 百萬中國畢業生陷“肄業危機”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-14/1105320.html

北京時間5月12日晚,新型“蠕蟲式”勒索軟件WannaCry在全球爆發,攻擊各國政府和公共網絡系統,眾多學校、醫院受到嚴重侵害。我國教育網絡成黑客入侵重災區,教學系統大面積癱瘓。

大規模的網絡攻擊被認為是使用了美國國家安全局(NSA)泄露的“永恒之藍”黑客武器在全球範圍內傳播開來的。這個名為WannaCry的勒索軟件鎖定了包括英國、美國、中國、俄羅斯、西班牙、意大利等近100個國家的上萬個信息服務網絡的計算機系統,並要求用戶用比特幣支付300美元。代價很大!比特幣漲到1800美元了,好像已經贖不起了。

根據第一財經記者獨家獲得的最新研究數據,已經有2600萬高校大學生被該軟件勒索,800萬應屆生深陷“肄業危機”。不過網絡安全領域的一位消息人士對第一財經記者表示;“中國全年畢業生一共才800萬,不可能全被勒索,這個數據的可靠性還有待考證。”但他承認,這次大規模的黑客事件相當嚴重。“中國的政府部門網絡很多都跟教育網互通,被帶到了。”這位安全專家進一步對第一財經記者表示,“如果手機上大規模爆發類似的病毒,支付寶都要爆掉了。”

英國醫療系統崩潰

受WannaCry程序影響最深的是英國國家醫療系統NHS。英國各大醫院和醫生的門診都已經取消預約,救護車也被臨時調回。這已經對英國的數十萬病患產生了直接的影響。“我們無法進入病人的病歷、處方和預約系統。”英國國立醫院的醫生發表Twitter稱,“這是人命關天的事情。”

俄羅斯內政部長表示,在微軟Windows操作系統的個人電腦上發生大面積黑客攻擊後,俄羅斯已經鎖定了病毒。在德國,國家鐵路的售票系統電腦也被攻擊。在意大利,大學的計算機實驗室發生了同樣的黑客襲擊。

包括西班牙電信巨頭Telefonica,電力公司Iberdrola,能源供應商Gas Natural在內的西班牙公司的網絡系統也都都癱瘓。葡萄牙電信、美國運輸巨頭FedEx、瑞典某當地政府、俄羅斯第二大移動通信運營商Megafon都已經曝出相關的黑客攻擊案例。

在中國,中國校園網絡大面積出現感染情況,眾多師生電腦文件被病毒加密,只有付贖金才能恢複。數據顯示,5月12日夜間,中國校園網高峰期每小時受到攻擊約4000次。目前正值高校畢業季,勒索病毒已經造成一些應屆生畢業論文被加密篡改。

網絡安全公司Avast的數據顯示,已經有超過7.5萬個勒索案件在全球發生。“這個影響是巨大的。”Avast專家Jakub Kroustek對第一財經記者表示,“勒索軟件WannaCrypt2.0版本已經到來。”研究人員表示,被攻擊的系統之間存在聯系,但這看起來不像是一起有組織的針對特定的目標實施的攻擊。

騰訊雲方面對第一財經記者表示:“對於當前已經受到影響的用戶,騰訊建議對未被加密的重要數據進行備份,並開展重裝工作。”騰訊相關人士還向第一財經記者透露,早在5月6號,在騰訊公有雲上就已經發現了這個叫做WannaCry的病毒,但騰訊雲官網提供的Windows鏡像已經在4月20日全網更新完成,默認已經安裝了最新補丁,因此不受此次勒索軟件病毒影響。

眾人科技安全攻防實驗室專家對第一財經記者表示:“會發生如此大規模的黑客攻擊,主要原因是電腦沒有及時安裝補丁更新,被漏洞利用程序攻擊,成功後,攻擊者講電腦上的文件加密,索要贖金。攻擊者還進一步植入遠程控制木馬、虛擬貨幣挖礦等惡意程序。”

上個月,一群叫做The Shadow Brokers的黑客聲稱偷走了這種黑客工具,並將他們發布到網上。微軟今年3月已經針對易受攻擊的系統進行修補,但是還有很多系統尚未及時更新,導致了這場全球性的黑客災難。

中國教育網大面積受侵

一些安全專家表示,這次全球規模的病毒傳播是通過蠕蟲傳播的。和很多其它惡意軟件需要人工植入病毒不同,蠕蟲能夠自己在計算機系統中間蔓延。而一旦蠕蟲進入了一個計算機系統,它便會自行追蹤那些沒有受到很好保護的易受侵害的電腦並感染它們。因此中國政府部門與教育網互通的網絡也被病毒侵襲了。

這同時也解釋了為什麽像中國教育網絡和英國NHS醫療體系這樣的公共系統的電腦會受到如此大規模的攻擊,因為通常這些機構的電腦的維護和保護措施相對薄弱。

根據分析,此前國內曾多次出現利用Windows 445端口傳播的蠕蟲病毒。對此,部分運營商對個人用戶封掉了445端口。但是國內的教育網絡並沒有限制,仍然存在大量暴露445端口的計算機,因此成為黑客攻擊的重災區。

勒索軟件攻擊的勢頭興起從去年就開始顯現。根據Verizon的一份年度數據破壞報告顯示,去年在全球範圍的企業受到勒索軟件攻擊的數量增長了50%。報告通過分析2000起網絡破壞案件發現,惡意軟件占到全部網絡攻擊案的超過一半,其中超過60%都是員工人數少於1000人的企業。報告還稱,一些公司的支付系統被黑客盯上後,采取了更新措施。

Verizon安全研究部門高級經理Marc Spitler表示:“成功的勒索軟件攻擊還將大規模地蔓延。這是因為很多惡意黑客組織廣泛采取了這種策略。勒索軟件的目的就是通過每一臺感染的設備敲詐一筆錢。”

另外一份網絡安全公司Symantec的報告顯示,受害者為勒索軟件所支付的平均金額已經增長至1077美元。通常來說,勒索軟件對消費者的侵襲更為直接,對企業的侵襲則會非常小心翼翼。Spitler表示:“黑客會深入公司的網絡基礎設施,從而發現關鍵數據,並讓病毒蔓延開來,最後要求他們支付。”

Spitler還稱,好消息是一些過去受到黑客攻擊的行業已經采取保護措施,受攻擊數量明顯減少。他表示,盡管當電腦感染病毒後,用戶基本沒有辦法阻止病毒的蔓延,但機構還是有很多事先預防的保護措施可以做,比如設置防護墻、安裝殺毒軟件、申請文件過濾器、運行外來侵害監測軟件以及定期更新系統軟件等等。不過和任何事情一樣,100%安全的電腦系統是不存在的。

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銀主盤存量 358屋苑僅百個 公營房屋多於私宅 迅速被市場承接

1 : GS(14)@2016-07-13 04:45:06

【明報專訊】去年第四季至今年初樓市轉勢, 無論樓價及物業成交量均下挫,惟據本報選取的358個私人和公營屋苑、總共涉及逾100萬伙單位,當中發現過去一年只出現約107個銀主盤,意味銀主盤佔全部屋苑伙數的比例僅0.01%,仍屬偏低水平。隨着現時市况稍回暖,有拍賣行表示,近月銀主盤的吸納速度有所加快,幾乎「新增幾多、便賣幾多」,成交價亦愈來愈貼近市價。

明報記者 方可兒、林尚民

本報選取的358個屋苑(包括100個大型私宅、218個公營房屋屋苑、20個豪宅及20個半新盤屋苑)合共提供約114.5萬伙,當中過去一年曾出現約107伙銀主盤,雖較對上一年約57伙升近九成,惟銀主盤佔整體屋苑伙數僅約0.01%。

整體數量較前一年升九成

可留意的是,過去一年銀主盤供應「重鎮」為公營房屋,有逾四成半銀主盤屬公屋或居屋單位,涉約50伙,數量按年升85%;但此類單位樓價總額較細,重新推出後即被消化。如上月新增的約12伙公營房屋銀主盤,半數已於1個月內售出。

以將軍澳廣明苑為例,今年5、6月雖新增兩銀主盤,惟兩單位於再推出後一個月即售出;其中上月新增的廣明苑A座低層6室,更同於上月以345萬元(已補地價)售出。

業界﹕公營房屋業主多向財仔借貸

事實上,淪為銀主盤的公營房屋業主大多為一手業主,物業購入價僅約數十萬元。據本報統計,現時約50伙公屋或居屋銀主盤中,至少有24伙曾有3次或以上按貸紀錄,部分業主更已破產,終使單位淪為銀主盤。

環亞拍賣行拍賣師曾俊傑表示,銀主盤於4月至6月,平均每月新增約50間,惟市場同樣每月吸納約50間。步入7月,銀主盤新增速度稍放慢,現市場累積約110間銀主盤。另外,銀主盤折讓幅度亦收窄,近日價格僅較市價低約5%,未及3個月前可低至1成,料售價將更貼市價。

他續稱,以其公司收到的銀主盤計,約五成公營房屋銀主盤來自財務公司(財仔),意味不少公營房屋業主向財仔借貸,惟息率不低兼經濟轉差,業主無力償還下,使不少公屋、居屋淪為銀主盤。

私宅銀主盤做價未見大折讓

至於另一銀主盤供應來源為百大私宅屋苑,過去一年出現約36伙銀主盤,惟近月做價漸回穩,未有較市價大幅折讓。如較矚目的將軍澳中心「10按」銀主盤,實用384方呎,5月以468.1萬元售出,僅較市價低5%。事實上,近日銀主叫價開始進取,如上月底曾有7伙銀主盤同日拍賣,全因未達底價而流拍收場,包括港島太古城興安閣高層H室,開價680萬元,承價至700萬元後未到價收回。

(樓市回暖系列之三)

[地產]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2602&issue=20160713
銀主 盤存 358 屋苑 苑僅 僅百 百個 公營 房屋 多於 私宅 迅速 市場 承接
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【動畫】1個月OT過百個鐘靚女OL壓力爆煲自殺亡

1 : GS(14)@2016-10-10 16:14:29

日本一名投身社會工作未夠一年的名牌大學畢業生,一個月竟要加班逾百小時,每天僅睡兩小時,令她身心俱疲,去年底因工作壓力太大走上自殺不歸路。日本當局認為她的死與工作過勞有關,公司需負上責任。樣貌娟好的24歲死者高橋茉莉,畢業於東京大學,去年4月加入大型廣告公司電通(Dentsu)的網絡廣告部。然而她未如外人眼中般,前途一片光明,她入職半年後工作量大增,一個月內加班高達105小時,不時受男上司出言打擊,最終選擇在去年聖誕節於公司宿舍自殺。高橋曾在社交網抱怨工時過長,「一天待在公司20小時,我已經不知道生存的意義是甚麼,連笑都笑不出來」。她亦被男上司苛責:「他取笑女性能力不足,對於這種欺凌般取笑,快到忍耐邊緣了」,又轉貼對方的說話:「妳加班20小時,對公司來說根本沒用」、「現在的工作量就覺得辛苦,那你的工作能力也太不足了」。高橋朋友指她幾乎天天只睡2小時,曾向父母與好友傳短訊稱有輕生念頭。她的死震撼日本,官方機構「三田勞動基準監察署」最新調查報告出爐,認為高橋茉莉自殺與工作過勞有直接關係,電通公司必須負責。高橋母親上周五召開記者會,希望喚起社會對過勞死的關注。馬來西亞詩華資訊/日視新聞網




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動畫 個月 OT 過百 百個 個鐘 靚女 OL 壓力 爆煲 自殺
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