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路透專欄:並非所有亞洲國家都需畏懼美聯儲

http://wallstreetcn.com/node/55490

亞洲國家的貨幣貶值已經引發了債券和股市的拋售。一些投資者也擔憂亞洲將重演1997年的危機。雖然亞太地區的國家(或地區)都不能擺脫衝擊(如下圖),但只有印度是最依賴廉價資金的國家

上圖根據8個不同的指標對亞洲的國家進行排序,排序的根據是全球金融危機爆發後的數據。現在,投資者最迫切的關注點是貿易賬戶的惡化。

印度和印尼也出現經常賬戶赤字,它們的貨幣也遭遇了大幅貶值。分析師指出,泰國、香港和馬來西亞貿易盈餘的縮減幅度甚至大於2007年下半年以來的情況。但是,造成這種情況的部分原因是泰國和馬來西亞拉動國內投資,這促使進口增加

如果一國能夠繼續向國外投資者出售債券和股票,那麼貿易盈餘收縮就不會給該國造成危機。例外的是,印度的淨財富不斷縮減,這令該國特別困難。印度甚至在2007年也屬於一個負債的國家。自此以後,國外投資者新增持有的印度資產佔GDP的8個百分點。不幸的是,他們不願意持有印度更多的資產。相反,自2007年來,亞太其它所有國家的淨財富有所上升。

新加坡和中國的GDP增長的放緩甚至比印度還嚴重,它們面臨的更大的問題是私營部門信貸急劇擴張。另外,中國實際匯率升值幅度也比亞洲所有國家都高,這令該國的出口競爭力下降(儘管中國已經將經濟增長動力部分轉移至國內消費)。

馬來西亞和印尼的企業正處理利潤收縮問題:這兩國資本的實際成本已經大幅上升。菲律賓的問題則相反:國內儲戶經通脹調整後的收益正在下降。這應該令經濟增速達7.5%的菲律賓感到擔憂。數年來,印度一直壓制國內儲戶,希望通過對借款人進行利率補貼來促進經濟高速增長。這種不當措施導致印度的銀行系統耗盡資金

日本和澳大利亞面臨的主要問題是政府債務逐漸上升。但是不管對錯,發達國家發行的國債被認為是安全的。不屬於發達國家的馬來西亞正在削減汽油和柴油補貼以控制日益增加政府債務。

與1997年不同,許多亞洲國家現在擁有相對直接的選擇。馬來西亞能夠引人商品和服務稅以控制該國債務問題。自2007年來,馬來西亞國債/GDP比率上升了14個百分點。印尼能夠加息以控制高達9%的通脹。但是,主要問題是印度:該國經濟疲軟,通脹高企,銀行系統幾欲崩潰,財政政策不顧後果,並且政治也不穩定。其它亞洲國家雖然不能輕易避免美國利率走高的衝擊,但是它們距爆發危機還很遠。

路透 專欄 並非 所有 亞洲 國家 都需 畏懼 美聯儲 美聯
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名創優品葉國富:只要你有好產品,就不必畏懼資本寒冬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160332.shtml

名創優品葉國富:只要你有好產品,就不必畏懼資本寒冬
王淑鳳 王淑鳳

名創優品葉國富:只要你有好產品,就不必畏懼資本寒冬

我認為,衡量是否是匠人的唯一標準就是,你做為一個老板、做為一個創始人、做為一個企業家,花了多少時間在打磨你的產品。

i黑馬訊(王淑鳳)12月14日消息,由創業黑馬主辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。名創優品全球聯合創始人葉國富獲獎“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

葉國富在演講中表示,老板有沒有親自打磨產品,是衡量其是否有匠心、是否是匠人的唯一標準。

而談及融資方法論,葉國富認為“只要創業者有好的產品,就不必畏懼資本寒冬。”

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

這兩年,大家都在講一個話題,匠心。什麽是匠心?為什麽要有匠心?怎樣才能擁有匠心?如果要有“心”,首先要有“人”。那麽,怎樣才算是匠人?我認為,衡量是否是匠人的唯一標準就是,你做一個老板、做一個創始人、做一個企業家,花了多少時間在打磨你的產品。

喬布斯去世前還在研究產品,關心蘋果的研發與升級。但我們卻有很多企業稍微做大一點之後,創始人就開始搞戰略、搞管理、管人才、管財務。我認為,這些並不是一個創業者該管的事情,身為創始人,你要把你所有的精力全部用在你的產品上面,致力於怎樣才能做出更好的產品來。

成功的法則只有唯一一個。大家回憶一下自己創業的過程,你在起始的那一刻做了什麽事情?就是你發現了一個需求,並開創了一個產品滿足了這個需求,這是你成功的原點。一旦你忘掉這個原點,開始講戰略、講道理,就是不講人話的時候了,你的企業也就快完了。我每天要花80-90%的精力打磨產品、研究產品,其它的我什麽都不管。

只要你有好的產品,就不怕沒有投資。到今天,我已經拒絕了不下100個投資人的投資意向。很多很牛的投資人,我連見面的時間都沒有給他。因為我覺得我不需要投資,更不需要投資人浪費我的時間和精力。

那麽,如何打造一個讓投資人追著你跑的產品?請上網買這本書——這是吳曉波團隊寫的《名創優品沒有秘密》,今天首日上線。

創業,不一定要在城市,也不一定要去農村名創優品現在已經在全球15個國家開業,與43個國家簽約合作。我認為,名創優品是全球零售行業最後一塊蛋糕,而且保持著非常快的速度去完成國際化進程,只要你有野心、有能力、有眼光,就跟著我走。

明天下午,我會有關於新零售的精彩分享等著大家,希望屆時能跟大家再見面。

謝謝!

創業黑馬社群大會 名創優品 葉國富
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創優 品葉 國富 只要 你有 有好 產品 不必 畏懼 資本 寒冬
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Quidsi:最令亚马逊畏惧的对手

1 : GS(14)@2010-10-17 11:56:02

http://www.cb.com.cn/1634427/20101012/155857.html
    最新一期美国《商业周刊》杂志介绍了仅成立5年多的Quidsi公司是如何发展壮大的,以及公司创业者设想的未来发展目标。
               
         
   最新一期美国《商业周刊》杂志介绍了仅成立5年多的Quidsi公司是如何发展壮大的,以及公司创业者设想的未来发展目标。以下是文章原文:
  以拉丁语Quidsi命名的这家公司是一家以大宗商品零售业务为主业的企业,麾下拥有在线尿布(Diapers.com)网站。公司CEO Marc Lore和共同创始人,首席运营长(COO)Vinit Bharara从小相识。他们在同一所小学,后又在同一所中学学习,尽管两人后来分别进入不同的高校学习。
  负责公司运营的执行副总裁Scott Hilton负责设计了位于宾夕法尼亚州古尔兹伯勒(Gouldsboro)的公司储物仓库。该仓库长度约达540米(三分之一英里),整个面积约相当于20个美式足球场。其中包装成捆的尿布堆积成山。公司员工在仓库内作业必须使用高尔夫球车代步。因仓库面积太大,即使开高尔夫球车以最快速度从仓库的一端到另一端也需1分多钟时间。
  发送和装卸商品的工作除了人工操作外,巨大的仓库内还安装了260台机器人作业,作业面积达到20万平方英尺(约1.86万平方米)。每个机器人的重量为800磅,提升的重量达到3000磅。仓库内除了尿布外还堆积了5万多种向全美20个州发货的不同商品。
  Lore称,除了这样一座规模巨大的仓库外,公司的另一座面积达40万平方英尺(3.72万平方米)的仓库也即将启用。
  Quidsi在成立的5年期间,经营已达到了收支相抵阶段。这在以低利润率,快速发送大宗零售货物方式的互联网销售领域内几乎是难以置信的。Quidsi去年的销售额达到了1.8亿美元,而今年预计达3亿美元。预计公司到今年底能够销售多达5亿包的尿布。
  为了能够在大宗消费品零售业中生存下去,Quidsi必须把自己打造成具有令人难以置信的巨大规模,若再加入在线销售领域,那它就不得不面对与亚马逊(Amazon)的残酷市场竞争。
  公司创业者从未想要从尿布产品上赚钱。它只是对有持续不断的,大量尿布需求的忠实客户的一个吸引物。公司赚钱的产品是列入Diapers.com名录下的利润率更高的婴儿沐浴露、擦澡巾和配制婴儿奶粉等产品。公司刚增加了销售肥皂业务,仓库内库存达到2.5万个储备单位(StockKeeping Units,SKU)。然而,Lore和高管层想在明年售出10万个SKU。他们还计划把各类玩具也增加到销售业务内,据公司创业者称,Quidsi的客户非常愿意保持这样的购物渠道,他们在不断的订货,并把有关服务的情况向其他的父母推荐。这些客户群中许多人没有开车去商店购物的时间,因此不得不花钱来换取时间。
  Quidsi在2005年步入正常营业前,他们已花了近3年时间对经营场地和沟通网站进行规划,使其能在运作过程中专业化和最优化。公司创业之初的经营就是在朋友家的车库内开张。公司在开张后不久便直接向宝洁公司(Procter& Gamble,P&G)批量订购帮宝适品牌(Pampers)的尿布时便遭遇挫折,因P&G称从不与业务开张在2年以内的企业打交道。
  在未能从P&G一类重要制造商处订到货物,但同时也持续接到客户订购尿布的订单后,创业者所能做的就是请公司的唯一一位员工尽快去当地的一家批发俱乐部去买尿布,然后再发给客户。就在Diapers.com网站建好后,尿布订单就接踵而至。在正式开张后的头一个礼拜内,公司每晚上要发出20-30包的尿布。创业合伙人此时都明白,每发一包货他们都在让亏损扩大,但他们也了解通过互联网方式所形成的巨大尿布市场。
  Quidsi随后的业务越来越大,每晚要发送的尿布数量已猛增至180包,原来使用的员工的面包车已不够用,不得不又从员工家属处借用车辆,直到后来,公司再到市场上租车发货。他们的货源几乎遍及周边数百英里范围内的各个商店和会员制仓储批发俱乐部。堆积成山的尿布也不得不让公司的创业者考虑仓储问题。
  公司创业之初仅得到过数千美元的种子投资资金(seed money)的支持。但他们随后又通过创业投资融资分别获得了400万和5400万美元的创业投资资本金。


在Quidsi开张5个月后,P&G终于意识到Quidsi的业务成长迅速的事实,并同意以优惠条件确定双方的合作关系。尽管公司在头一年内的销售收入达200万美元,但初始投资全部亏损殆尽。公司2006年又筹集到近400万美元资本,当年销售收入达1100万美元,并正式租用了仓储空间。
  Quidsi在2007年购得了Diapers.com的域名。到今年4月为止,公司已在俯瞰曼哈顿的泽西市(JerseyCity)拥有了面积为3万平方英尺的办公面积,处理和接待客户订单的客服代表人数达85位,员工总数也有550人。然而,公司的两位共同创建者仍挤在同一间办公室内工作。两人闲暇之余谈论最多的话题就是棒球和电子商务网站,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(JeffBezos)。自创建了电子尿布网站Diapers.com后,他们既把贝佐斯视为英雄,也看成竞争对手。
  如若亚马逊想要在尿布商品上展开一场大战,一场价格和发货速度上的大战,Bharara称他一定乐意奉陪下去。
  毫无疑问,Lore和Bharara都想有这样一次迎战亚马逊的机会。亚马逊今年9月推出了Amazon Mom的服务项目,向订购尿布和其他婴儿用品的母亲们提供3个月免费试用AmazonPrime的服务。这明显是针对Diapers.com的免费发货的挑战。但Diapers.com同时也推出了在曼哈顿地区当日送达的服务,并在今后争夺新的母亲的竞争中,对在以forthcomingyoyo.com名下提供的服务供应2.5万个免费玩具的策略来进一步挑战亚马逊的服务项目。看来这场尿布大战已拉开了大幕。
Quidsi 最令 亞馬遜 亞馬 畏懼 對手
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Quidsi:最令亚马逊畏惧的对手

1 : GS(14)@2010-10-17 12:50:34

http://www.cb.com.cn/1634427/20101012/155857_2.html
    
   最新一期美国《商业周刊》杂志介绍了仅成立5年多的Quidsi公司是如何发展壮大的,以及公司创业者设想的未来发展目标。以下是文章原文:
  以拉丁语Quidsi命名的这家公司是一家以大宗商品零售业务为主业的企业,麾下拥有在线尿布(Diapers.com)网站。公司CEO Marc Lore和共同创始人,首席运营长(COO)Vinit Bharara从小相识。他们在同一所小学,后又在同一所中学学习,尽管两人后来分别进入不同的高校学习。
  负责公司运营的执行副总裁Scott Hilton负责设计了位于宾夕法尼亚州古尔兹伯勒(Gouldsboro)的公司储物仓库。该仓库长度约达540米(三分之一英里),整个面积约相当于20个美式足球场。其中包装成捆的尿布堆积成山。公司员工在仓库内作业必须使用高尔夫球车代步。因仓库面积太大,即使开高尔夫球车以最快速度从仓库的一端到另一端也需1分多钟时间。
  发送和装卸商品的工作除了人工操作外,巨大的仓库内还安装了260台机器人作业,作业面积达到20万平方英尺(约1.86万平方米)。每个机器人的重量为800磅,提升的重量达到3000磅。仓库内除了尿布外还堆积了5万多种向全美20个州发货的不同商品。
  Lore称,除了这样一座规模巨大的仓库外,公司的另一座面积达40万平方英尺(3.72万平方米)的仓库也即将启用。
  Quidsi在成立的5年期间,经营已达到了收支相抵阶段。这在以低利润率,快速发送大宗零售货物方式的互联网销售领域内几乎是难以置信的。Quidsi去年的销售额达到了1.8亿美元,而今年预计达3亿美元。预计公司到今年底能够销售多达5亿包的尿布。
  为了能够在大宗消费品零售业中生存下去,Quidsi必须把自己打造成具有令人难以置信的巨大规模,若再加入在线销售领域,那它就不得不面对与亚马逊(Amazon)的残酷市场竞争。
  公司创业者从未想要从尿布产品上赚钱。它只是对有持续不断的,大量尿布需求的忠实客户的一个吸引物。公司赚钱的产品是列入Diapers.com名录下的利润率更高的婴儿沐浴露、擦澡巾和配制婴儿奶粉等产品。公司刚增加了销售肥皂业务,仓库内库存达到2.5万个储备单位(StockKeeping Units,SKU)。然而,Lore和高管层想在明年售出10万个SKU。他们还计划把各类玩具也增加到销售业务内,据公司创业者称,Quidsi的客户非常愿意保持这样的购物渠道,他们在不断的订货,并把有关服务的情况向其他的父母推荐。这些客户群中许多人没有开车去商店购物的时间,因此不得不花钱来换取时间。
  Quidsi在2005年步入正常营业前,他们已花了近3年时间对经营场地和沟通网站进行规划,使其能在运作过程中专业化和最优化。公司创业之初的经营就是在朋友家的车库内开张。公司在开张后不久便直接向宝洁公司(Procter& Gamble,P&G)批量订购帮宝适品牌(Pampers)的尿布时便遭遇挫折,因P&G称从不与业务开张在2年以内的企业打交道。
  在未能从P&G一类重要制造商处订到货物,但同时也持续接到客户订购尿布的订单后,创业者所能做的就是请公司的唯一一位员工尽快去当地的一家批发俱乐部去买尿布,然后再发给客户。就在Diapers.com网站建好后,尿布订单就接踵而至。在正式开张后的头一个礼拜内,公司每晚上要发出20-30包的尿布。创业合伙人此时都明白,每发一包货他们都在让亏损扩大,但他们也了解通过互联网方式所形成的巨大尿布市场。
  Quidsi随后的业务越来越大,每晚要发送的尿布数量已猛增至180包,原来使用的员工的面包车已不够用,不得不又从员工家属处借用车辆,直到后来,公司再到市场上租车发货。他们的货源几乎遍及周边数百英里范围内的各个商店和会员制仓储批发俱乐部。堆积成山的尿布也不得不让公司的创业者考虑仓储问题。
  公司创业之初仅得到过数千美元的种子投资资金(seed money)的支持。但他们随后又通过创业投资融资分别获得了400万和5400万美元的创业投资资本金。
 在Quidsi开张5个月后,P&G终于意识到Quidsi的业务成长迅速的事实,并同意以优惠条件确定双方的合作关系。尽管公司在头一年内的销售收入达200万美元,但初始投资全部亏损殆尽。公司2006年又筹集到近400万美元资本,当年销售收入达1100万美元,并正式租用了仓储空间。
  Quidsi在2007年购得了Diapers.com的域名。到今年4月为止,公司已在俯瞰曼哈顿的泽西市(JerseyCity)拥有了面积为3万平方英尺的办公面积,处理和接待客户订单的客服代表人数达85位,员工总数也有550人。然而,公司的两位共同创建者仍挤在同一间办公室内工作。两人闲暇之余谈论最多的话题就是棒球和电子商务网站,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(JeffBezos)。自创建了电子尿布网站Diapers.com后,他们既把贝佐斯视为英雄,也看成竞争对手。
  如若亚马逊想要在尿布商品上展开一场大战,一场价格和发货速度上的大战,Bharara称他一定乐意奉陪下去。
  毫无疑问,Lore和Bharara都想有这样一次迎战亚马逊的机会。亚马逊今年9月推出了Amazon Mom的服务项目,向订购尿布和其他婴儿用品的母亲们提供3个月免费试用AmazonPrime的服务。这明显是针对Diapers.com的免费发货的挑战。但Diapers.com同时也推出了在曼哈顿地区当日送达的服务,并在今后争夺新的母亲的竞争中,对在以forthcomingyoyo.com名下提供的服务供应2.5万个免费玩具的策略来进一步挑战亚马逊的服务项目。看来这场尿布大战已拉开了大幕。
Quidsi 最令 亞馬遜 亞馬 畏懼 對手
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Quidsi:最令亚马逊畏惧的对手

1 : GS(14)@2010-12-02 23:19:45

http://www.cb.com.cn/1634427/20101130/170376.html
    Quidsi今年预计能够销售多达5亿包尿布,总金额达3亿多美元。这种规模让Quidsi已经开始威胁到亚马逊这样的在线销售巨头。
               
         
   看起来,网络销售巨头亚马逊的日子相当好过,经过多年对于硬件、软件甚至是整个产业环境的巨额投入,这家公司已经基本扫清了前进路上的大多数障碍,成为了一家能够提供完美消费体验的在线购物网站,而电子阅读器Kindle的销售状况也比之前的预想要好很多,公司为中小电子商务网站提供平台服务的“云”战略也十分符合当下的趋势。
  不过,10月8日出刊的美国《商业周刊》杂志却用一个名为《最令亚马逊畏惧的对手》的封面故事来介绍它的强劲敌人:一家成立仅5年多的公司Quidsi,以及它所建立的几个垂直在线购物网站,其中最具代表性的是在线尿布网站(Diapers.com)。
  若非亲眼所见,很难相信仅仅尿布一种商品的在线销售市场已经如此之大。负责公司运营的执行副总裁Scott Hilton负责设计了位于宾州古尔兹伯勒的公司储物仓库。该仓库长度约达540米,整个面积约相当于20个美式足球场。包装成捆的尿布堆积如山,公司员工在仓库内作业必须使用高尔夫球车代步,即使开高尔夫球车以最快速度从仓库的一端到另一端也需1分多钟时间。除了人工操作外,巨大的仓库内还安装了260台机器人作业,作业面积达到1.86万平方米。
  这就是在线零售网站的竞争规则。为了能够在大宗消费品零售业中生存下去,Quidsi必须把自己打造成具有令人难以置信的巨大规模。Quidsi今年预计能够销售多达5亿包尿布,总金额达3亿多美元。这种规模让Quidsi已经开始威胁到亚马逊这样的在线销售巨头。
  Quidsi的创业之路绝非坦途。公司在开张后不久直接向宝洁公司批量订购帮宝适品牌的尿布时便遭遇挫折,因宝洁从来不与业务开张在两年以内的企业打交道。在接受网购者的订单后,他们所能做的就是让公司唯一的员工尽快去当地的一家批发俱乐部买尿布,然后再发给客户。在Quidsi开张5个月后,宝洁终于意识到Quidsi的业务成长迅速的事实,并同意以优惠条件确定双方的合作关系。
  不过,Quidsi公司的创始人马克.罗尔(Marc Lore)其实从未想要从尿布产品上赚钱。它的作用只是吸引那些不断有大量尿布需求的忠实客户。公司真正赚钱的产品是列入Diapers.com名录下的利润率更高的婴儿沐浴露、擦澡巾和配制婴儿奶粉等产品。他们还计划把各类玩具也增加到销售业务内。据公司创业者称,Quidsi的客户非常热衷这样的购物渠道,他们在不断订货,并向其他的父母推荐。这些顾客中许多人没有开车去商店购物的时间。
  物流对于Quidsi来说是一个竞争优势,因为Quidsi对于价值49美元以上的订单都提供免费送货,并在两天内送达。亚马逊在送达时间上不及Quidsi,虽然亚马逊提供更多的商品,但是Quidsi集中在纸尿布上也使得它的物流工作非常出色。
  网络零售分析师罗翰认为细分的潜力超乎想象,“一开始你会想,这个点子能做成多大的生意呢?然后你就会发现,他们开始获得了数百万美元的营业收入。现在Quidsi是一个在美国颇具知名度的网站,也很有可能发展为收入上百亿的企业”。
  和Quidsi类似的一个例子是Zappos.com,它专注在网络上销售鞋子,在2009年被亚马逊以10亿多美元的价格收购。“对某个产品类别的集中会创造亚马逊难以模仿的效率,”罗翰说,“我认为专业化是电子商务零售业未来十几年发展的趋势。”
  电子商务的垂直细分是亚马逊这样的巨无霸所真正畏惧的行业趋势。而专业化对Zappos.com和Quidsi这样的公司非常有利,因为它们通过专业化能够和顾客建立起良好的关系,同时在经营上也具有更高的效率。比如,Quidsi针对一些热门的商品在城市里建有仓库,所以订购尿布的顾客甚至可以在几个小时内收到货物,这对于亚马逊来说是难以模仿的。
Quidsi 最令 亞馬遜 亞馬 畏懼 對手
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《星戰外傳》預告霸氣講對白子丹掃低白兵 「我不畏懼」

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:42

■演盲俠的甄子丹在預告中型爆地說「我不畏懼」,更用棍掃低白兵。劇照



星戰迷一直留意的新片《俠盜一號:星球大戰外傳》(Rogue One:A Star Wars Story),昨日推出新預告,除有英國女星菲莉絲迪鍾斯(Felicity Jones)擔正,還有「宇宙最強」甄子丹與內地影帝姜文加入,約兩分鐘預告片中,子丹和姜文都有對白,此片將於12月15日在港上映。



■姜文同樣有對白,更交代家園遭帝國軍摧毀。劇照

■黑武士在預告片尾段現身,令星戰迷充滿期待。劇照


姜文抗帝國軍

演盲俠Chirrut Imwe的子丹,雖不是絕地武士,但他相信原力,預告片中型爆說:「I fear nothing, all is as the force willed.(我不畏懼,所有事都是原力的意願)」之後他葉問上身,一個打十個,用棍掃低幾個白兵。姜文飾演的Baze Malbus也有對白:「They destroy our home, I fight the Empire now.(他們摧毀了我們的家園,我現在對抗帝國軍)」黑武士的背影亦在預告尾出現。



■汪詩詩昨表示看到老公子丹的《星戰外傳》預告片,竟有毛管戙感覺。

演盲俠新挑戰

子丹表示演盲俠是新挑戰,他昨日在電話中說:「從未演過盲俠,戴咗嗰副隱型眼鏡幾乎睇唔到,又要打。人物經常講嘅對白有《星戰》精神,成個電影世界,講時必須有氣場,又唔可以似念經咁,角色要演得有型啲,我係戲中華人演員,要爭氣啲,有一定壓力,希望顯示到我哋都係有份量。」片中打戲不及《葉問》多,所以子丹謂拍《葉問》較辛苦。此外,子丹妻子汪詩詩昨在銅鑼灣出席活動,透露早前與子女到英國陪子丹為《星戰外傳》補戲:「囝囝好興奮,見到特技佈景嚇呆,現場仲表演爹哋角色嘅動作畀導演睇。」詩詩昨看了預告片:「睇到毛管戙,由細睇《星戰》大,見到佢參與好奇怪,聽到音樂起已經幾proud。」採訪、攝影:陳杰、羅慧敏、丁焯敏




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160813/19734014
星戰 外傳 預告 霸氣 對白 子丹 丹掃 掃低 低白 白兵 我不 畏懼
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豁然自述:毫不畏懼坦然承擔

1 : GS(14)@2017-09-17 12:12:50

■在古洞開闢農田,周豁然靠耕作自給自足。



【本報訊】與很多香港人一樣,2014年改變了很多人的命運。那年周豁然中大人類學系畢業。本是高材生連校規亦好少犯的她,一年之間,反東北發展、預演佔中、傘運金鐘清場,一連三次被捕。反東北發展案判刑前,小妮子就寫下自我陳述,她重申不感到後悔,並且將「毫不畏懼、勇敢、坦然承擔可能而來的法律責任」。這個一面稚氣的「光頭妹」,在公眾眼底或者低調得有點面目模糊,但在村民以至社運界,卻總是默默耕耘。豁然的丈夫郭永昌說:「一直好想寫啲嘢畀豁然,但一直靜不下來,見到好多朋友寫佢,問點解佢可以同暴力扯上關係?這也是我的疑問。」


中大師生力撐


豁然大學時代常組織同學到內地貧困農村推動基礎教育,是「中大學生小扁擔勵學行動服務團」會長,也創辦中大「農業發展組」校內推廣本土農業,又主辦「山城農墟」。判刑之後,中大政治及行政學系教授周保松,就以〈豁然的人〉為題撰文形容豁然總是「安安靜靜」、「低調素樸,對名利幾近無求」。中大人類學系師生及校友,早前更罕有發表聯署聲明,形容豁然「一直堅持行動和思考,想像如何使香港變得更美好」,對她「感到非常驕傲」。■記者呂麗嬋




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170904/20141954
豁然 自述 毫不 畏懼 坦然 承擔
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