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金蝶对用友挥“大棒”诉其窃密索赔10万

http://2009.nbd.com.cn/newshtml/20100907/20100907021150358.html

每经记者  谢晓萍  发自北京

        用友软件与金蝶国际是我国民族管理软件行业的翘楚,作为国内最大的两家管理软件、ERP软件、财务软件供应商,“北用友,南金蝶”一直是中国财务管理软件的代名词。而今金蝶软件、用友软件将陷入一场涉嫌窃取商业机密的诉讼当中。

        昨日  (9月6日),《每日经济新闻》获悉,金蝶软件将正式起诉用友软件涉嫌不正当竞争,并向用友软件索赔10万元。金蝶软件法务部相关人士向《每日经济新闻》证实了这一消息。

        据金蝶内部法务相关人士透露,案件相关的起诉状已经正式提交至深圳南山区人民法院,正在等法院的立案通知。

用友涉嫌私入金蝶内网

        《每日经济新闻》记者在起诉状上看到,金蝶软件提出的诉讼请求包括:判令用友软件立即停止非法侵入金蝶内部网站的不正当竞争行为;判令用友软件登报公开道歉;判令用友赔偿原告相关损失人民币10万元并承担本次诉讼的相关费用。

        上 述人士介绍说,金蝶技术人员在对其内部的网络办公支持平台进行例行核查时发现,登录日志显示有一个未经授权的IP地址段,经常登录上述网络办公平台访问、 浏览。经金蝶技术人员查验该IP地址段的归属,证实属于用友软件公司。不过,金蝶公司以保存证据为由,拒绝向记者提供IP地址以及登录的用户名信息。

        “我 们的内部网络办公平台须经授权方可登录进入。”上述法务人员对《每日经济新闻》表示,用友作为原告的同业竞争者,采取不正当手段登入含有金蝶商业秘密的内 部网络办公平台,非法获取金蝶须经授权方可知晓的技术秘密和经营秘密,其行为严重背离诚实信用的商业准则,构成对原告的不正当竞争。

        金蝶软件认为,用友的行为已造成破坏原告竞争优势,增加金蝶维权开支的后果。

        据《每日经济新闻》了解,金蝶内部网络办公平台包括公司业务管理、经营策略、市场研究、技术方案、客户资源等不对外公开的内部工作信息,其中的“数字神经”MOP系统含有客户信息、合同管理、服务价格、交易记录、售后跟踪等重要信息。

索赔金额还可能追加

        对于10万元的索赔费用,金蝶则表示,是根据案件审理的情况酌情而定,主要包括取证费、公证费等相关费用,而由于用友软件的行为造成的实际损失是多少,目前还不清楚。“我们会根据具体的损失计算,未来不排除追加索赔的可能。”上述法务人员表示。

        针对金蝶的上述说法,《每日经济新闻》致电用友软件的公关人士核实事实,该人士表示,目前为止,用友软件并未通过任何司法途径收到以上信息,包括法院的诉讼告知等。

        对 于金蝶、用友的上述行为,一位长期研究软件行业的相关人士对《每日经济新闻》表示,金蝶以IP地址为由就认定用友盗窃商业机密还有待司法机构的进一步认 证,网络黑客也经常潜入对方服务器对第三方进行攻击。此外,所谓的潜入用户是否真的没有经过授权,属于非法潜入需要进一步核实。

历史回顾

2002年金蝶诉用友获赔10万元

2002年9月20日,北京市第一中级人民法院对北京用友软件股份有限公司和金蝶软件科技(深圳)有限公司的不正当竞争案作出一审判决,用友公司被判侵权,赔偿人民币10万元。

        据了解,金蝶公司是以用友公司、国际金融报社侵犯其名誉权,损害其商业信誉、商品声誉为名到法院提起诉讼的。

        金 蝶软件公司在起诉中称:2001年7月3日,用友软件公司总经理郭新平在国际金融报某报道中以“K/3就是ERP吗?”的反问句指责金蝶K/3系统不是 ERP产品,并且进一步明确“在NC(用友软件公司2001年4月推出的管理软件产品)诞生之前,说中国没有真正的ERP或许有些道理。”

        金 蝶公司认为,这些言论是在捏造事实,散布竞争对手产品质量方面的虚假信息,给其公司业务造成极大影响,贬低了公司的人格,造成名誉权侵害,也诋毁了其公司 商业信誉,因此应承担相应民事责任;请求法院判令被告在全国性报刊上刊登声明为其恢复名誉、消除影响、公开赔礼道歉;用友软件公司要赔偿经济损失500万 元。

        最终法院判决:用友公司立即停止捏造、散布虚伪事实损害金蝶公司商品声誉的侵权行为;用友软件公司在《国际金融报》上刊登更正声明,消除影响;用友公司赔偿金蝶公司经济损失10万元。

金蝶 用友 大棒 訴其 竊密 索賠 10
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王文京掛帥用友通信,用友強勢進軍企業互聯市場

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1127/147993.html

11月24日,用友通信正式發布,這是一家年輕的公司,於2014年3月註冊,10月11日開始正式放號。國內拿到牌照的企業雖然已有30多家,但像用友通信這樣聚焦企業市場的虛商卻並不多見。

用友通信背靠用友集團,是用友公司進軍企業移動互聯市場的重要戰略布局。在既有優勢上,如何選擇更好的切入點,曾是它面臨的主要問題。經過數月討論,它選擇了工作手機:將通過轉售獲得的通信網絡服務能力與用友既有的應用和軟件管理服務打包,並與終端廠家和平臺公司開展深度合作,形成用友移動辦公整體解決方案:“終端設備+通信網絡+移動應用”,即此次發布會用友通信公司強調的用友工作手機DNA。

為了把事兒做成,今年50歲的王文京親自掛帥。他是用友集團的董事長,並同時參與到用友通信公司到整體戰略規劃與管理決策中。

這是否意味著,用友集團進行企業轉型,開足馬力進軍企業互聯市場的迫切之心?

他找來了3個副總裁,有從用友調的,比如黃菁和吳曉東。還有一些從運營商挖的,比如白弢。公司的基礎班底是用友集團與電信開展創新業務合作的原班人馬。新進力量則分別來自基礎運營商和互聯網等行業。大家共同看好的都是企業移動互聯市場的廣闊空間以及用友既有的產品和渠道資源。

決策方面,王文京、黃菁、白弢向i黑馬記者闡述了幾點:

1、硬件不參與。“SIM卡、手機系統均是外包,硬件與蘋果、三星、聯想、酷派、小米、華為合作。”黃菁說道。

2、植入企業應用系統(erp等)。“我們架一個橋,把運營商的基礎通信服務與企業應用融合起來,這是增值服務。”王文京解釋道。

3、用戶、渠道依附原有資源。“先從用友用戶切入,沿用原有的分銷渠道(之前賣系統,現在也賣手機)同時發展互聯網、運營商渠道。” 白弢說。

今年6月,公司開始大量招人,主要是銷售人員。8月至10月間,用友通信拿到虛擬運營商牌照後,主要在籌備兩件事情。

“一個是系統調試,包括計費、收費、支付系統的對接;二是工信部各省備案,截至10月11日,用友通信做好了全面運營的準備。”白弢介紹。

10月13日,銷售工作正式開始,範圍覆蓋11個省、21個城市。為何沒鋪向全國?黃菁表示:“運營商按的是本地網,每個地方起訂10000個號,全國330個城市,至少330萬個號,銷售壓力太大。”用友通信表示,在業務發展初期,希望集中一切優勢資源,重點突破關鍵地市,隨著業務的推進,後續將逐步向全國滲透。

11月24日,用友通信發布,當日重點發布了3檔工作手機合約方案。那一天,王文京顯得相當精神,覺得自己要做的事兒很有價值,主要為兩點:

1、原來我賣軟件系統,現在把它植入到手機里,客戶管理業務更快捷、更有效率。

2、能整體降低企業通訊和信息化成本。

總結來看,用友通信的客戶會由兩部分人群構成,主體部分是用友的老用戶,同時用友通信將開拓一批對移動管理有需求的新用戶。   

此次發布會,用友通信還特別推出了“內部通話全免費,移動應用零成本”的概念。通過用友通信當下主打的移動應用---“e聯系”,可實現所有用友通信內部全部客戶通話全免費,不但節省企業內部通話費用,連企業的上下遊夥伴通話全部免費,進一步推進企業移動新互聯的理念。同時,用友通信為推進企業低成本跨入移動管理,推出入網170號碼贈工作手機的購買模式,以前需付費購買的移動審批、移動訪銷等應用現均可通過入網辦套餐的方式實現全額減免,更有e聯系、客勤通、工作圈等新應用實現直接0元贈送。從打“免費”大旗這點來看,用友確實是在以互聯網模式思考企業互聯這片市場。


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王文京 王文 掛帥 用友 通信 強勢 進軍 企業 互聯 市場
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京東聯姻金蝶,阿里密會用友 巨頭“搶食”2B軟件市場

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0522/149866.html

黑馬說:5月18日,京東1.71億美元戰略投資金蝶的新聞掀起了不小的波瀾。更有人爆料,受到京東金蝶聯姻的觸動,阿里高層當天連夜密會用友,商談是否可以合作。事實上“TABLE”五家均已經將“手”伸向了企業級市場:阿里的雲、騰訊的郵箱、百度的營銷、京東的供應鏈、360的安全,五家巨頭在2B的生意上,均依據各自的主業悄然布局。

紅杉資本副總裁李劍威告訴i黑馬,隨著70、80後成為公司一把手,對信息化的需求加大,工具類的普及程度就會越來越高,而基於雲、社交、移動帶來的技術紅利,2015企業級市場註定爆發。

它正在成為移動互聯網的下一個主戰場!

文 | i黑馬  崔婧
編輯 | 王瑞



8年前,馬雲就曾考慮和用友成立合資公司,將用友ERP帶入阿里產品體系,還密會用友董事長王文京,但“穿牛仔褲的人”和“穿著西裝的人”都希望成為主導方而不願讓步,他們就這樣擦肩而過。

馬雲一直就有進軍企業級市場的野心。從阿里軟件、阿里雲到即將發布的釘釘2.0,再到收購恒生電子、石基信息,投資卡行天下……可以看出,馬雲在企業級市場的布局其實是想延伸到各行業做大數據。

只是,有企圖心的又豈止馬雲。馬化騰原是做個人用戶的生意,但之後又做了微信公眾賬號,顯然目標也是瞄準了企業級市場(比如中小企業),而之前大部分中小企業廣告都在百度投放,倘若之後企業都依賴微信做客服和拓展新客戶,李彥宏豈會坐視不理?

不過,百度雖然在企業級市場有大數據業務和直達號支撐,但是相對來說,還沒有在企業用戶心中形成一定的地位。周鴻祎則一直穩步推進著安全領域企業級的市場,並且做的不錯。

“TABLE”入局企業級市場自然有原因。如今,他們對搜索、社交、電商、本地服務等布局幾乎深耕到精細的程度,新增用戶數量以及在網絡上的行為習慣已趨於固定,針對個人用戶市場的發展速度趨於平緩,自然他們把目光投向企業級市場。

不過,他們也缺乏一定的行業經驗,未來與深根企業級市場的企業合作會是一個趨勢。下面我們就來看看“TABLE”在企業級市場的布局,而在企業級市場有深入研究的投資人紅杉VP李劍威又怎麽看他們的布局?


No.1 阿里:布局最早


 

\業務表現:


*阿里雲 

6年前,阿里雲計算團隊以獨立身份出現,“阿里雲”子公司正式成立。2010年開始,阿里雲正式對外提供雲計算商業服務,發布了飛天開放平臺,服務的政府、企業客戶超過140萬。阿里雲旗下萬網還推出了免費虛擬主機和免費企業郵箱“阿里雲郵”。


*釘釘

2014年初,阿里籌劃啟動釘釘,隨後發布了釘釘1.0,那時候功能還比較簡單,5.26日,釘釘新版本2.0將再亮相,會把阿里雲上的能力以端的形式介入到企業,比如移動辦公的需要的郵箱、文件、OA審批等,成為中小企業提升效率的工具,算是正式往企業級市場邁進。


*投資並購

2014年,阿里先後33億收購恒生電子布局金融信息,28億入股石基信息布局酒店、餐飲信息化,投資卡行天下卡位物流供應鏈等。


投資人點評:

阿里布局其實很早,有比較好的基礎架構,比如阿里雲,支付系統等,它在在金融、酒店餐飲、物流,還有電網領域投了基礎的信息服務公司,他們想在各個有信息化的行業都進行布局,阿里在企業級市場的布局是想延伸到各行業去做數據。

阿里有數百萬淘寶天貓零售商,早已搭建了自己的電商企業級產品生態,由電商進軍企業級應用也水到渠成,阿里釘釘就是。他們想了很多,比較高瞻遠矚,當然有些效果還需要時間驗證。


No.2 騰訊:資產好
 

\業務表現:


*企業郵箱

2010年,騰訊針對企業用戶提供企業郵局服務,用戶可搭建屬於企業自己的郵局,實現郵件收發等功能。去年,企業數突破40萬家,總用戶超過700萬,活躍用戶超過150萬。


*企業QQ

騰訊企業QQ是為中小企業開發的在線客服與營銷工具。企業QQ系統基於QQ聊天軟件強大的用戶平臺,致力於搭建用戶與企業客服人員之間的愉快溝通橋梁。


*企業微信號

2014年,擁有6億之多用戶規模的微信在訂閱號及服務號基礎上推出“企業號”,定位為企業辦公。帳號完成認證後可將員工微信導入。微信打卡、微信報銷、微信會議等企業功能都可以在微信上完成。


*EC(深圳市六度人和科技有限公司)

2011年8月,騰訊戰略投資EC,開始布局企業互聯網市場。2015年4月,EC在企業級用戶達到10萬,獲得用友B輪戰略投資。至此,EC擁有了打通C端和B端的實力,在移動互聯網時代,幫助企業提升銷售效率,讓銷售快速連接客戶。



*騰訊雲

2013年,騰訊終於把籌謀多年的騰訊雲拿出來見人了,打造面向廣大開發商的公有雲服務平臺,提供雲服務器、雲數據庫、雲存儲和CDN等基礎雲計算服務,以及提供遊戲、視頻、移動應用等行業解決方案。


*投資華南城

2014年騰訊15億港幣入股華南城,華南城是一家提供集中C類電商、物流和B2B行業的綜合性服務公司。


投資人點評:

騰訊有比較好的資產,比如郵箱等。總體來說,騰訊2B跟2C業務有比較大的差距,投了華南城,投了微信周邊的公司,但目前看來2B還不是它發展重要的點。騰訊雲規模也不小,但從影響力來看,跟阿里雲、AWS還有一定差距。


No.3 百度:布局最少
 

\業務表現:


*百度直達號

2014年,李廠長表示非常看好企業級市場,9月,在騰訊發布企業微信號之前,百度推出“直達號”進軍企業級服務,為商家提供互聯網精準營銷、在線CRM管理服務等。截止2014年底,百度“直達號”引入60多萬商戶加盟。


投資人點評:

百度本身主業就是中小企業在上面投放廣告,除了廣告業務外,在企業級市場還沒有太多的行動。


No.4 京東:為自己客戶服務


\業務布局:


*企業級電商化采購平臺

2014年,京東宣布推出面向企業市場的“陽光雲采”戰略,該戰略輔以京東配套推出的“智采”、“慧采”、“雲采”三個企業級電商化采購平臺,分別對應於集團型客戶、企業級客戶和中小微企業,京東還專門設立了大客戶部。


*與外資合作

2014年底,京東與英特爾達成合作,在企業級市場方面,雙方會聯合開發適合電商企業、中小型企業應用的X86架構定制化服務器。

京東當時也與SAP、IBM等企業合作,這些企業為京東提供ERP系統的支持及平臺對接服務。


*戰略投資金蝶

5.18日,京東出資約1.71億美元認購金蝶約10%股份,布局企業ERP市場。雙方計劃達成戰略合作夥伴關系,為中小企業提供基於雲服務的 ERP 整合解決方案。具體說來,就是整合雙方企業和客戶資源,集成京東的電商和倉儲物流 IT 方案和金蝶的 ERP 解決方案,並將整合方案遷移到企業雲平臺。


投資人點評:

京東的布局看起來更像是為自己客戶服務,從采購流程等方面提供支持。跟金蝶的合作會有協同效應,金蝶客戶基礎比較大,京東滲透進去後,無論從互聯網金融(包括供應鏈金融),還是采購等方面,理論上有很多合作機會。京東更像是打造自己的生態圈。


No.5 360: 只做安全市場
 

\*企業級安全市場

2013年,360開始通過安全的入口在企業級市場試水。有360企業版和360私有雲兩款企業級安全軟件。而包括“360天擎”、“360天眼”、“360天機”等三款面向企業信息安全的軟件,而且還收購了在線網站日誌分析平臺“日誌寶”等,在企業安全領域加大團隊建設。


投資人點評:

360本身定位很清楚,就是做安全。企業級安全市場還是相對空白的領域,所以他選擇了進入,而且在企業級安全市場做得很不錯。



總結:

百度董事長李彥宏在一次公開場合表示,在中國沒有特別大的企業級軟件的公司。“原因一是過去中國勞動力成本很低,使用企業級軟件的效應並沒有起來,其二是很多企業老板並不用電腦,不會用PC提升效率。”

但目前制約中國企業級軟件迅猛發展的上述兩個因素正在發生改變,中國勞動力成本上升非常快,70、80後逐漸成為公司一把手,他們對信息化的需求很大,對管理要求也會提高,那麽,提高效率、開源節流的應用或者工具的普及度就會越來越高。

而這也代表一種方向,整個企業可以用新型的軟件來運營,未來新的企業級軟件不光要解決內部運轉流程的問題,還應該解決企業從內部到外部鏈接的問題,包括怎麽和客戶打交道等,這些都是過去企業級軟件無法解決的問題。

據易觀咨詢報告預測,未來幾年中國企業級移動應用市場將迎來高速增長,預計2016年中國市場規模將達到660多億,未來四年複合增長率將達到60%多,企業級應用市場將成為移動互聯網的下一個主戰場。其中,移動應用開發商、終端廠商、企業用戶等正在構成企業級應用產業的生態圈。

巨頭當然也不會錯過這個“盛宴”,他們一定會參與其中,希望參與的部分與跟它的主業形成協同效應。與此同時,中國企業級創業公司也將開創一個屬於他們的“黃金時代”。\版權聲明:本文作者崔婧,編輯王冀文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
 

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京東 聯姻 金蝶 阿里 密會 用友 巨頭 搶食 2B 軟件 市場
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財務軟件起家的用友,打算做企業營銷和企業金融

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0813/158127.shtml

財務軟件起家的用友,打算做企業營銷和企業金融
周路平 周路平

財務軟件起家的用友,打算做企業營銷和企業金融

互聯網化被認為是企業信息化發展的新階段。

i黑馬訊 8月13日消息 今日,2016年中國企業互聯網大會在貴陽市召開,企業互聯網服務公司“用友”在會上發布了3.0戰略,正式宣布從提供企業管理軟件到提供企業互聯網服務。

“3.0的核心就是企業互聯網服務。我們有三個支撐:業務軟件,雲服務、金融服務,新的階段我們整體的公司的戰略業務方向。”用友網絡董事長王文京表示,此前用友的主要業務集中在企業管理軟件和財務軟件。據了解,用友在金融方面已經開始有所進展,征信、融資服務、保險服務正在籌建之中。

用友發展到現在已經有28年的歷史,主要經歷了三個階段:1.0階段是1988年從財務軟件起家,通過普及財務軟件的應用,推動企業的會計電算化;2.0階段是1998年開始進入以ERP為代表的企業管理軟件與服務領域,通過普及ERP支撐眾多企業的信息化建設,推動了企業的管理進步;3.0階段則在今日正式啟動。根據用友的戰略,用友將基於移動互聯網、雲計算、大數據和人工智能等底層的技術,形成以“軟件、雲服務、金融”為三大核心業務的企業互聯網服務,業務領域從之前的企業管理擴展到業務運營和企業金融,服務層級從企業級走向社會級。

王文京表示:“互聯網化階段,不再只是流程優化,提高效率,這個時候企業計算的層級也從企業級計算提升到社會級計算。”他認為,企業互聯網化,無論對於從事企業IT的軟件廠商還是IT服務商,都會帶來巨大的改變。這個變革將體現在三個方面,一是技術框架,所有的產品更新換代全新一代的新技術上。二是產品創新。三是銷售模式和研發模式等等。“所以技術換代,產品做新和模式轉型是一批今天從事企業和軟件的廠商共同推進的產業的變革。”

互聯網化被認為是企業信息化發展的新階段。與此前以辦公自動化和流程優化為主要價值體現的企業內部信息化不同,企業互聯網化的關鍵價值是商業創新,包括建立和運行"客戶導向、員工能動、數據驅動、實時運營”的全新商業模式,並在商業創新基礎上幫助企業實現增長收入、降低成本、提高效率、控制風險的目標。

經過28年的發展,用友也已經形成了龐大的產品體系,從用戶層面,包括針對大型企業的NC,針對大中型企業的U8和針對小微型企業的T+;從業務層面,涉及數字營銷與客服、智能制造、共享服務、社交與協同、互聯網金融五個重點領域。

“用友聚焦的這幾類雲服務,無論在中國還是美國都是最熱門和焦點的企業雲服務領域” 用友負責產品與業務發展規劃的副總裁楊雨春介紹。其中,數字營銷包括電商通,超客營銷、友雲采、3U、紅人點點等系列產品;社交與協同雲服務包括企業空間、工作圈和用友嘟嘟等。

對於未來的目標,王文京透露,用友的目標從1.0時期,普及數十萬個企業和組織的電算化,到2.0時期超過200萬家企業中普及ERP應用。3.0時期的目標將是把企業互聯網服務普及到1000萬家以上的企業和組織。

企業服務 用友
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財務 軟件 起家 用友 打算 企業 營銷 金融
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