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聯華超市、全家便利商店、王府井百貨 站穩零售龍頭 中國三大消費通路贏家現身

2011-9-12  TWM




除了量販業,其他經營形態的零售 通路也在這股中國消費熱潮中,扮演重要的角色。

聯華超市集團、全家便利商店、王府井百貨,就各自找出最適合的成長途徑,坐穩市場龍頭的寶 座。

撰文‧辛曉昀、周岐原

超市.聯華超市集團

鞏固華東重鎮 總店數破5200家「三足鼎立」,是形容聯華超市集團最貼切的形容詞。透過「世紀聯華」、「聯華超市」,與「快客便利店」等品牌,聯華同時經營量販店、超 市與便利商店三種通路,不僅是第一檔在港股掛牌的中國零售股,若以上半年累計五二三三家店計算,它也是中國店數最多的零售通路業者;據估計,每日在旗下據 點消費的顧客,總數逼近千萬人。

屬於國有企業的聯華集團,一九九一年時開始經營超市,上半年財報顯示,超市營收高達四十八億元人民幣,總店 數在三○○○家以上。若以地區分布來看,聯華的通路在根據地上海最為密集,連同鄰近的江蘇、浙江,這三地的通路數量就包辦總店數八成以上,可以說,聯華集 團是立足於華東地區的零售業者。

在上海鄰近地區,聯華沿著高速公路向外擴張,以方便物流運輸;但是跨足其他省分時,聯華的操作便轉為「跳躍 式策略」,透過與在地企業合作,合資拓展據點。如此一來,合資公司可以享有聯華集團的品牌與物流優勢,同時也即時掌握當地消費需求與倉儲設備,不須一再從 頭做起,可以盡速衝刺營業額。

近年來,同時布局三種通路的聯華集團,既要防範沃爾瑪、家樂福積極拓展量販市場,也要面對外資便利商店的強勁 挑戰。面對層出不窮的考驗,聯華的策略是在既有通路積極迎戰,同時也創新經營,開拓不同性質的店面,試圖找出尚未飽和的利基市場。

例如在東 北地區,聯華已針對當地的觀光飯店,推出新設計的「店中店」型便利商店、布局觀光客商機;至於在杭州,聯華則成立實驗性質較濃的高單價超市「City Life」。

在經營策略上,去年聯華正式收購華聯超市,雙方結合後,超市據點擴增。未來五年,聯華集團準備推出藥妝店、快捷店、百貨型賣 場、生鮮超市、生活館等新型店面;連同目前在浙江省試點推行的電子商務服務,聯華有機會結合虛擬與實體通路的優勢,成為對手難以超越的區域型零售巨人。

(辛 曉昀)

聯華超市集團

創立:1991年

董事長:馬新生

總 店數:5233家

超商.中國全家便利商店

加速展店 拚便利商店一哥地位攤開全家股東名單,頂新旗下的頂全控股、日本全家、伊藤忠商社名列其中,可說是「豪華」無比的陣容;但擁有豐沛資源的全家,並不急著攻 城掠地,反而選擇在華東地區默默布局。練兵七年之後,全家才正式邁開腳步,向更廣大的內陸市場進軍,預計明年即有機會轉虧為盈。公司長程的規畫是,十年內 要在中國開設八千家分店,屆時,全家可望成為中國便利商店的「一哥」。

對於外資零售業,中國有一條嚴格規範,就是店內不准販售香菸;少了這 一項熱門產品,外資零售業約有三成營收受到影響。但在這條禁令控管下,身為外資的中國全家仍舊逐步穩健成長,目前已是平均單店銷售額最高的便利商店品牌, 比羅森、喜士多等業者更強。全家怎麼做到的?答案是借鏡台灣管理經驗。

經營便利商店的獲利空間並不大,因此如何拉高毛利率,是致勝關鍵。對 全家而言,便當、咖啡和關東煮等自有品牌鮮食,是拓展市場、帶動獲利的祕密武器。不僅如此,台灣便利商店業持續進行的店質改造,也為面臨激烈競爭的全家打 開新商機。例如全家新開設的二代店,就增設多功能資訊機台、店內座位區等設施,試圖提高客單價,由目前績效來看,這兩項策略都已初步見到效果。

儘 管已經有不錯的成長速度,當宿敵統一超登陸上海,全家拓展據點的腳步明顯加快幾分。例如○四至○八年,全家在上海累計只開一五八家店,但○九年至一○年 底,全家就開了二六二家店;截至今年七月底為止,中國全家集中在上海、蘇州、廣州三地設點,總店數為六三九家。

不過,公司已宣布將把觸角伸 往杭州、成都兩個城市,預計明年底總店數將達到一三○○家。由於目前還在衝刺店數、爭取市場占有率的階段,全家上半年仍為小幅虧損狀態,但在調整體質、培 養消費者忠誠度的過渡期完成後,全家很有機會加速展店,搶占內陸更多的版圖。

(周岐原)

中國全 家便利商店

創立:2004年

董事長:魏應行

總店數:639家(7/31止)

百 貨.北京王府井百貨

捨棄沿海一線都市 提前布局內陸市場今年三月,中國連鎖經營協會公布名為「中國連鎖百強」的營收報告,在百貨業當中,排行領先的是分店達一七○家的大連大商集團,去年營收規 模達八六一億元人民幣。不過以整體經營實力來看,北京王府井百貨集團可能才是真正的中國百貨王。因為以平均單店營收來看,王府井百貨以二十二家分店,創造 出一六六億元人民幣的營業額,每家單店營收平均超過七億元人民幣;相較之下,大連大商集團的每店平均營收只有約五億元人民幣。以極少分店數創造極大化效 益,是王府井百貨特色。

企業要如何抓住商機?王府井百貨董事長鄭萬河的看法是:「企業不可能抓住所有機運,但是不可以喪失歷史機運。」對王 府井而言,捨棄沿海一、二線都市,直接搶攻內陸城市,就是抓住自己的歷史機運。

在王府井二十二個據點中,除了北京市內分店最為密集,沿海地 區竟然只有廣州開設了一個據點,反而在西北的烏魯木齊、包頭、呼和浩特,西南部的昆明、內陸的洛陽、長沙等地,王府井選擇在這些地區設立了更多分店。

其 實,在中國,百貨業可能是廝殺最慘烈的一種通路。因此王府井百貨採行的策略是,一開始就避免和同業在最容易流血競爭的沿海都市共存;另一方面,先搶占對手 忽略的內陸都市,耐心等到內陸民眾消費實力成長,自然能坐上其他業者難以搶奪的龍頭位置。

王府井這步棋下得精準,因為如今王府井的成長動 能,幾乎都來自內陸分店的帶動;例如今年上半年,在成都、西寧、洛陽等分店繳出四成成長的帶動下,王府井的營收、獲利就有穩健的表現。未來,福州、鄂爾多 斯等新店面陸續開張,業績可望更有一番突破。

(辛曉昀、周岐原)

北京王府井百貨

創 立:1991年

董事長:鄭萬河

總店數:22家


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北京王府井商圈純外文店名泛濫身在中國 疑在異國

來源: http://www.infzm.com/content/110280

北京市百貨大樓南樓一層滿眼是外文店鋪名,如果不知道是在中國,很可能誤認為在國外了。 (賈培信/圖)

四百余幅照片,兩萬余字的報告。

這是兩位退休新聞工作者歷時兩年,就北京多個商圈店鋪命名問題沿街走訪的調查結果。這篇題為《給我們的商業夢起個中國名——中國商家用純外文名稱的現狀和依法規範商家名稱的調查》(以下簡稱“商家名稱調查”),經北京市東城區專家學者名人協會和全國政協委員之手,於2015年3月提交到全國政協。

據了解,該建議已引起商務部、中國社科院等部委機構的重視。報告中提及的商圈管理方之一的王府井大街建設辦,亦就此召集有關單位召開了會議,研究改進方案。

因洋文店鋪名滿目皆是,不少身處其中的消費者稱似有異國他鄉之感,認為其知情權受到侵犯。面對此景,多數受訪者表示,中國店鋪可以有英文名,但不能沒有中文名。

走在中國商店,更像在國外

據南方周末調查,北京商圈里的商店店鋪完全用外文名稱有兩種情況:一種是外國商家沒用入鄉隨俗的譯名而只有外文名;另一種是中國商家給自己起了個洋名字而不用中文名。

為了掌握一手數據,南方周末以北京王府井大街各店鋪2011年以後的命名為調查對象,一家挨一家地調查統計店鋪的名稱、所屬省市及國家,進行分類分析。

在王府井商圈,南方周末在北京市百貨大樓調查發現,與很多商店一樣,這里的不少店鋪只用洋文名稱。比如該大樓南樓一層的化妝品專區,26家店鋪中只有佰草集、香奈兒等7家同時標有中文、外文名稱的中外店鋪。其余19家,原地產不論是中國的還是外國的,均是清一色的外文店鋪名。

在王府井東方廣場,僅據商場展示的111家品牌統計:中文店鋪名有英皇鐘表珠寶、西蜀豆花莊等9家;用中文和外文名稱的有海盜船Piraeship、天福茗茶Tenfu's Tea等44家;完全用外文店鋪名的有Azona、Omega等58家。而一半以上的店鋪,完全用外文店鋪名稱,其中有外國的,也有中國的。

根據新東安市場商戶指南提供的情況,174家商鋪中,用中文店鋪名39家,如北京的東來順、百老匯影城等;同時用中文、外文店鋪名稱59家,如同仁堂 Tung Ren Tang、聯想 Lenovo、哈根達斯Haagen-Dazs等;純用外文名的店鋪有76家,幾乎占總商戶的一半。

從第二屆北京王府井國際品牌節的官方介紹不難看出,140家商家中,中文店鋪名占19%,中文、外文店鋪名占11%,而完全用外文作店鋪名的占70%。

而完全用外文作店鋪名的,在北京西單等地的許多店鋪也不少見。在許多商店店招里,中文店鋪名幾乎被外文店鋪名淹沒。據南方周末觀察,上述商圈店鋪店名處於沒人管、沒人問狀況,幾乎是想用哪國文字均可。

多數受訪者不識純外文店名

值得註意的是,這樣純粹以外文做店名都是經過主管部門註冊登記過的。面對這種不正常的狀況,有受訪者批評相關部門對此“視而不見,見而不思,思而不為”。

針對店鋪用純外文名的現象,南方周末在北京王府井、西單、前門、崇文門、地安門等地段展開路訪,受訪者來自上海、河北、陜西、湖北等地,其身份有商店營業員、學生、教師、幹部、工人、農民工、出租司機等,年齡層次老中青,均占相當比例。在接受南方周末調查的600多人中,贊同商家用純外文名稱的只有24人,不贊同商家完全用外文名稱的576人,後者占受訪者的96%。

贊同在我國的外國商家用純外文名稱的受訪者說了各種理由:顯示身份、品位,招徠顧客。而不贊同商家完全用外文名稱的受訪者認為,商家完全用外文名稱大大降低了群眾對商家的認知。

一不願透露姓名的受訪者說,她路過北京市百貨大樓名為La fee marabdutee的店鋪,幾年來不知走過多少次,還買過東西,但是不知該店鋪哪個國家的。後來還是南方周末的調查才得知,這是一法國品牌。

後來,南方周末挑選了10個外國品牌制作問卷,一張寫中文書寫店鋪名,另一張店鋪名用外文標識。隨機調查發現,10家外文商家名稱的認知率是17%,10家外文商家中文譯名認知率是83%。

更值得註意的是:譯名資生堂等品牌的認知率是100%,而相對的商家外文名稱的認知率是0。也就是說,對外文商家中文譯名認知度高於完全用外文商家名稱。

有法不依,建議監管

多位受訪者表示,中國商家店鋪在國內只用外文名,本質是不相信自己,有崇洋媚外的嫌疑。

另有受訪者認為,店鋪只用外文名稱和用外文來進行產品介紹,關系到顧客知情權。如果只用外文名稱,甚至以外文介紹商品,這無疑剝奪了顧客的知情權。

針對上述情況,南方周末查閱了產品質量法、國家通用語言文字法等法律法規後發現,對店鋪名稱早有明確規定,需使用中文店名,可是沒有任何有關部門去執行管理。產品質量法規定,進口產品在國內市場銷售必須有中文標誌。同時,根據國家有關法律法規的規定,產品或產品包裝上要用中文標明其產品名稱、廠名和廠址。對進口產品在國內市場銷售的,也必須有中文標識。

國家通用語言文字法第十三條規定,公共服務行業以規範漢字為基本的服務用字。因公共服務需要,招牌、廣告、告示、標誌牌等使用外國文字並同時使用中文的,應當使用規範漢字。而城市公共場所的設施和招牌、廣告用字違反本法有關規定的,由有關行政管理部門責令改正;拒不改正的,予以警告,並督促其限期改正。

從以上相關法律法規規定可以看出,對國內的商家要用中文名稱,國外進口的產品制造商名稱也須有中文標識等要求都有明確的規定。可進一步調查發現,目前市場里之所以存在的店鋪名稱等問題,源於有關部門沒有真正執行法規的規定。

關於商店、店鋪名稱的規定並不複雜,但是要真正落實,這還是一項不小的工作。只有通過多方努力,在國內去掉純粹的外文商店、店鋪名稱,依法規範全國商店、店鋪名稱,才能為我們的商業夢起個中國名。

(賈培信,《農民日報》原第一副總編輯,中國農業出版社原總編輯;高端芳,資深記者,首都女新聞工作者協會原副會長)

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傳統購物中心轉型自救 :萬達輕資產,王府井“低齡化”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4680908.html

傳統購物中心轉型自救 :萬達輕資產,王府井“低齡化”

一財網 樂琰 2015-09-02 19:16:00

目前部分城市的購物中心存在空置率高,品牌招商難等問題,而萬達、王府井等傳統業者正在尋找業態重新布局、眾籌開店、轉型輕資產等模式“自救”。

當你問電商對於實體店的沖擊有多嚴重,看看萬達百貨業“批量關店”就知道了。敢問傳統購物中心前面的路該如何走?

9月2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上,世邦魏理仕發布報告指出,目前部分城市的購物中心存在空置率高,品牌招商難等問題,而萬達、王府井等傳統業者正在尋找業態重新布局、眾籌開店、轉型輕資產等模式“自救”。

(圖文無關)

空置率高源於招商難

世邦魏理仕最新的商業地產與購物中心研究報告指出,在2014年到2016年,上海零售物業新增供應中有將近80%來自於城市次級商圈,交易非常活躍。而高凈值人群數量占據全國六分之一的北京市場則更加關註物業的增值潛力。深圳盡管消費個性非常鮮明,可是由於當地居民便於赴香港購物,因此很多消費都發生在香港,導致深圳當地的實體消費表現欠佳。

“從全國範圍而言,部分城市的購物中心市場平均空置率很低,甚至不到2%,比如杭州,而沈陽、成都、重慶等城市的購物中心市場平均空置就比較高,起碼有10%以上,一般而言,購物中心的空置率應該控制在8%以下算比較合理。”世邦魏理仕華東區商務服務部董事範紅娟告訴《第一財經日報》記者。

緣何城市之間的差異會如此之大?

範紅娟指出,購物中心非常重要的指標在於地理位置,如果是靠近市中心的地點則招商容易,空置率低,比如杭州的大部分項目都集中在市區,因此杭州地區的購物中心空置率非常低,很多品牌都願意進入當地的購物中心項目中。

“而相反,沈陽、成都、重慶等城市的購物中心,除了少數占據優勢位置之外,有很多項目都分布在城市外圍,尤其是新開的項目,已經找不到優質的選址,所以這些外圍的新開購物中心項目就存在空置率高的問題,當然,空置率高歸根結底是因為缺乏招商能力,很多品牌不願意去偏遠地區開店,因為租金成本高而營業收入卻很低。”範紅娟坦言。

也有業者指出,由於奢侈品消費走低,所以主力店越來越難招商,所以只能找一些二線品牌作為主力店,即便如此,還要購物中心方面貼數百萬元至數千萬元的裝修補貼等費用,這令不少項目空置率極高。

即便在市區,有些位置稍偏的購物中心也經營不佳。

《第一財經日報》記者近期在上海火車站商圈看到,已經開業一段時間的太陽城項目內只有零散的一些餐飲店開著,不少樓面都空置,根本沒有商鋪開張。

傳統購物中心咋轉型?

面對上述窘境,傳統業者正在轉型。

近期備受關註的是經歷了百貨和KTV關店“陣痛”的萬達。在2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上,萬達商業地產股份有限公司執行總裁曲德君表示,為了萬達系整體業務更好地發展,因而此前萬達對於KTV和百貨進行了調整,目前全國原有的89家KTV有29家轉型引入了兒童業態。

“從公司層面考慮,肯定會保留業績好的項目,做出相應調整,尤其在業態和經營模式方面,我們做了巨大改動,比如我們今後更多引入兒童、健身等體驗式業態,減少一些傳統業態,有些百貨傳統業態可以用集合店的形式經營,不需要再每個品牌開設一個單店,比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經營。同時,我們萬達廣場未來會有一個重大的改革,就是做加盟形式的直營店管理,即萬達廣場對於品牌店進行統一裝修,品牌以加盟方式運作,實現萬達與品牌商的直接對接,而且品牌商也不用為找店面而煩惱,店面由萬達方面來開發。”曲德君透露。

除了模式的創新,萬達商業正在從重資產向輕資產轉型,其希望未來更多輸出商業管理。即由合作方投資,萬達進行商業設計、運營和管理等。同時,萬達系還推出首款互聯網金融產品“穩賺1號”,該產品是與快錢共同打造的眾籌項目。

“目前‘穩賺1號’已經完成了2個資產包,可以打造約10個項目購物中心項目。”曲德君表示,未來萬達廣場會按照新思路發展。

除了萬達,“老字號”王府井也在努力。

王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥表示,其已經註意到傳統百貨業態的老化,也註意到80後、90後和未來的消費主力軍,因此傳統百貨也必須要做線下業態和線上開拓式轉型。

“我們未來會對運動、兒童等業態加碼,同時一些土豪式的奢侈消費開始向有品味的輕奢消費傾斜,所以我們也需要更多註重這類業態和品牌的增加。”杜寶祥指出。

與萬達開發電商項目類似,王府井方面表示,其也會在O2O等線上業務做更多考慮,比如現在越來越多樣化的在線支付等。而萬達方面則表示,由騰訊公司、百度公司、萬達集團即被戲稱為“騰百萬”合力打造的飛凡網會是未來萬達系電商業務的重點。

編輯:吳狄

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傳統 購物 中心 轉型 自救 萬達 輕資 王府井 王府 低齡化 低齡
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一邊忙自建還不忘搞並購 王府井8.36億“力拼”西安奧萊市場

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995385.html

在行業不景氣的形勢下,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態,並註重未進駐的省會城市

每經記者 李俊明

2014年才開始布局西安,王府井(600859.SH)顯得有些姍姍遲來,不過落子西安後卻動作頻頻。

王府井4月2日公告稱,公司擬以不超過8.36億元收購西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司(以下簡稱西恩奧萊公司)100%股權,用於經營西安西恩奧特萊斯項目(以下簡稱西恩奧萊項目)。本次收購後,王府井將在西北擁有首個真正意義上奧萊項目。

對此,西恩奧萊公司一名負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,西恩奧萊項目市場反應非常好,有公司願意出相對好的價格,西恩方面也願意出售。

高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。《每日經濟新聞》記者了解到,在此之前,王府井百貨與熙地港購物中心均已在西安布局,本次收購則補足了王府井在西北的業態版圖。

事實上,在行業不景氣的形勢下,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態,並註重未進駐的省會城市。

擬8.36億收購西恩奧萊公司

王府井在公告中稱,公司擬以承債式收購方式投資西恩奧萊公司100%股權,用於經營西安西恩奧特萊斯項目,收購股權及承接債務總額不超過 8.36億元。

《每日經濟新聞》記者註意到,西恩奧萊公司主要持有資產便是西恩奧萊項目,該項目位於西安臨潼國際旅遊城區,距西安主城區直線距離約20公里,占地面積約85畝,並於 2015年11月試營業。

上述公告顯示,西恩奧萊公司註冊資本1億元,經營範圍主要包括旅遊景區、SPA 會所籌建管理與房地產開發等。項目截至 2015 年年底,資產合計6.18億元,負債合計6.32億元,所有者權益合計1372.38萬。

在市場方面,王府井認為未來 3-5 年內西安將有3-4 家奧特萊斯開業,競爭將較激烈。不過西恩奧萊項目目前已試營業,經營狀況良好,對比其他競爭對手入市的滯後性。本次收購完成後,王府井可以充分利用該優勢快速有效的搶占品牌資源,對比其他競爭對手有較強優勢。

事實上,2015年8月,王府井百貨集團與西安本土地產公司榮華控股就在陜西西鹹新區攜手打造西北首家賽特奧萊商業中心。不過,王府井將本次收購的西恩奧萊確定為其在西北擁有的首個真正意義奧萊項目

對於本次收購相關事宜,《每日經濟新聞》記者致電王府井董秘辦公室,對方表示相關責任人不在。西恩奧萊公司一名負責人接受記者采訪時稱,西恩奧萊項目市場反應非常好,有人(公司)願意以相對好的價格,西恩方面也願意出售。

再擴西北區域業態版圖

2014年,王府井位於西安的首個項目才落戶於西安南門,不過王府井落子西安後,卻動作頻頻。

CityOn熙地港(西安)購物中心在其官方微信透露,王府井旗下CityOn熙地港(西安)購物中心4月底將開業,加上本次收購西恩奧萊項目,王府井在西安的步子不可謂不小。

事實上,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井近年來行業景氣度持續下滑。《每日經濟新聞》記者註意到,盡管王府井2015年營收實現173.28億元,但粗略梳理王府井近3年營收可以發現,2013年到2015年,王府井營收分別為197.90億元、182.77億元與173.28億元,逐年下滑。

其實這也不難理解,作為消費型企業,近年來經濟下行對其影響甚大,此外,線上零售快速增長也對王府井的業績造成了沖擊。

在此形勢之下,奧塔萊斯新型業態成為王府井布局重點。王府井在其2015年報中稱,百貨業正轉型主題消費,轉型城市奧萊,進一步滿足消費者個性化需求。此外,奧萊業態歷經10余年發展,已從北京、上海等發達城市向二、三線城市延伸,成為國內零售業態中產業集中度最高的業態。

王府井在上述收購公告中亦稱,目前國內奧萊業態成長迅猛,市場空間廣闊,正處於發展的黃金階段。未來王府井的奧萊板塊將與購物中心板塊將共同為公司業績增長做出貢獻。

《每日經濟新聞》記者註意到,2015年報中,王府井就透露籌備西安奧萊項目事宜。其實,王府井在新項目落地區域選擇上,更註重未進駐省會城市。

王府井在2015年報中表示,公司對項目落地還考慮“一路一帶”、新型城鎮化等發展戰略帶來的機遇,突出重點城市戰略布局,在已取得優勢地位的城市發展同城多店,加快現有區域業態互補。

王府井在上述公告中稱,此舉對公司在整個西北地區戰略布局及長遠發展具有重大意義。高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。本次收購則意味著王府井真正意義上補足了在西北的業態版圖。

據《每日經濟新聞》記者了解,目前西安規劃的奧萊項目達6個,其中華盛奧萊已開業,其余的尚在在建中,包括號稱西安陜西單體最大的奧萊項目西安砂之船奧特萊斯,以及王府井在西鹹新區自建奧萊項目,王府井收購西恩奧萊之後,西安奧萊領域競爭格局將更為多元和激烈

  • 每日經濟新聞
  • 陳俊傑
  • 李俊明

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借外力塔博曼 “老字號”王府井啟動轉型計劃

來源: http://www.yicai.com/news/5009779.html

在西安市中心的繁華地段,一家名叫CityOn熙地港的購物中心在這幾天開業了。

這家看上去略有些韓國風的購物中心,其實是由“老字號”王府井集團股份有限公司(下稱“王府井”)和美國塔博曼購物中心公司(下稱“塔博曼”)共同合資打造的。

第一財經記者采訪了解到,合資建立上述購物中心之舉,標誌著“老字號”王府井正從百貨業態向購物中心甚至奧特萊斯這類大型商業綜合體方向轉型,這也是近年來王府井遭遇百貨業“滑鐵盧”和“關店潮”之後尋求新盈利點來拉升業績之舉。

王府井聯合“外腦”轉型也折射出傳統零售業目前面臨的窘境和應對之策。

聯手美國巨頭

西安CityOn熙地港購物中心是由塔博曼亞洲與王府井合資打造,雙方的出資比例基本為各占50%。CityOn熙地港(西安)購物中心共設了7層,總出租面積9萬多平方米,主力店為王府井百貨,該項目是塔博曼亞洲與王府井合作在中國市場開發的第一個項目。

CityOn熙地港(西安)購物中心的主要招商品牌包括BJIL MODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zara home、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。

“這是我們在中國做的第一個項目,現在已經有超過200家商鋪入駐,其中包括各類零售商和餐飲門店,我們的合作夥伴王府井在項目發展過程中發揮了重要作用。”塔博曼董事長、總裁兼首席執行官羅伯特•塔博曼(Robert S. Taubman)接受第一財經記者采訪時表示。

此次雙方以合資形式打造CityOn熙地港,具體模式為:在合資公司層面,日常的經營管理以塔博曼團隊為主;而整個項目從調研、定位、籌劃、商鋪的選擇,都是由王府井團隊和塔博曼團隊共同研究;最終實施是由塔博曼團隊負責。

其實,塔博曼早在十年前就進入了亞洲市場。

“我們剛剛進入亞洲時的重點並沒有在中國市場,而是亞洲其他地區。五年前,我們重新調整了戰略焦點,將目光聚焦到了中國市場。在亞洲我們有兩位非常出色的管理人員,是現任塔博曼亞洲總裁唐和耐(René Tremblay)和塔博曼亞洲中國區董事總經理張國華,在他們的帶領下,我們開始和王府井的合作。” 羅伯特•塔博曼說。

在羅伯特•塔博曼看來,中國市場潛力很大,因此是未來擴張項目的重點區域。其透露,除了此次的西安CityOn熙地港,塔博曼還將與王府井繼續合資打造鄭州CityOn熙地港,鄭州項目仍在建設中,預計2016年10月左右將亮相。

王府井的轉型

如果說塔博曼可以借著雙方的合作“加碼”中國市場,那麽王府井的“算盤”又是什麽呢?

在《2015年零售業上市公司營收排行榜》統計的93家零售上市公司中,截止2016年3月底,已公布年度財報或快報的公司有88家,按照營收與凈利潤兩個指標分析,營收下降面為47%,凈利潤下降面為60%,營收與凈利潤雙降面為33%,虧損面為15%。中國零售業在2015年出現了深度探底。從單個公司2015年的開店關店情況來看,2015年全年,王府井僅新開了一家店。而在近幾年內,湛江、株洲和撫順王府井百貨先後關停。

 “隨著電商沖擊和成本高企,實體零售業只能走或小店或大型體驗式購物中心的道路,一直以‘聯營扣點’方式經營、缺乏價格優勢和體驗式業態的百貨業處於尷尬地位,王府井是以百貨為主業的‘老字號’,正是最難以發展的業態,其轉型是必須的。”零售業資深分析人士丁浩洲表示。

王府井明顯也看到了這一點。

“我們希望未來王府井可以多樣化發展,除了本身的百貨業態之外,我們未來會主力發展購物中心,甚至是打造奧特萊斯。根據購物中心的定位分兩類——城市購物中心和區域購物中心,根據不同定位選取不同品牌。CityOn熙地港是王府井和塔博曼合作的購物中心中的一個品牌。王府井麾下還有滿足區域性需求的Family Park品牌。而奧特萊斯業態則是另外一個品牌,不同品牌滿足不同業態。”負責此次西安CityOn熙地港合資項目的王府井集團前董事長劉冰告訴第一財經記者,和塔博曼的合作對於王府井而言其實是一種轉型。

在采訪中,記者了解到,相比百貨業態,購物中心和奧特萊斯具有商業地產增值價值,而且也可以用體驗式業態來吸引客流,應對電商沖擊,但是大型商業綜合體的投資額也很大,投資回報期較長。

那麽,緣何王府井不將主力轉向電商平臺呢?

“現在互聯網蓬勃發展,實體業態確實受到很大的沖擊。但是我們始終堅信,在中國的零售市場中,實體店對消費者而言是必不可少的。不可想象每個人都只在線上購物。作為我們來講,要堅持把實體店搞好。因為生活方式、體驗等還是要到實體店。實體店仍具備線上不可替代的一些特點。”劉冰坦言,其也註意到線上線下互動連接的問題,未來也會進行wifi的全覆蓋、停車定位導航等服務。

其實,不僅僅是王府井,大量零售業者都在關店。根據聯商網統計,2015年,僅主要超市和百貨就已關店138家(其中未算華潤萬家)。其中百貨業由於業態尷尬而成為關店的“重災區”。於是,百聯、步步高、金鷹百貨等業者都通過試水電商或轉型投資大型購物中心來尋求新利潤點。

 

 

外力 博曼 老字號 王府井 王府 啟動 轉型 計劃
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王府井:擬53.7億收購控股股東旗下貝爾蒙特100%股權

王府井11月1日晚間發布公告稱,擬以支付現金並承接債務的方式向王府井國際購買其持有的貝爾蒙特香港有限公司(Belmont Hong Kong Ltd.)100%股權。貝爾蒙特是王府井國際在開曼群島設立的全資子公司,根據中和評估為本次交易出具的以2016年6月30日為評估基準日並經北京市國資委核準的《北京王府井國際商業發展有限公司擬轉讓貝爾蒙特香港有限公司股權項目資產評估報告書》(中和評報字(2016)第 BJV1048 號),貝爾蒙特100%股權的評估價值為人民幣537,260.05萬元。經王府井與王府井國際協商,貝爾蒙特100%股權的交易價格為人民幣537,260.05萬元。

截至2016年10月31日,王府井國際尚未結清的貸款本金余額為人民幣1,580,000,000元、美元87,904,183.43元,按2016年10月31日匯率中間價1美元對人民幣6.7641元計算,前述尚未結清的貸款本金余額合計為人民幣2,174,592,687.14元。最終承接債務金額以貝爾蒙特股權交割日尚未結清的貸款本金余額及人民幣對美元匯率情況為準。

據悉,王府井自成立以來,一直致力於零售行業發展,經過多年的市場開拓和業務發展,王府井已在全國範圍內形成以百貨為主導的經營業態。近年來,王府井在堅持百貨業態發展戰略的同時,也不斷創新經營理念,逐步向購物中心、奧特萊斯零售業態拓展,加速轉型變革步伐,尋找新的商業增長模式。

貝爾蒙特目前旗下擁有賽特奧特萊斯、春天百貨等多個知名品牌,賽特奧特萊斯在國內奧特萊斯業態領域居於前列。其中,北京賽特奧萊采用歐美小鎮建築風格,自2009年成立以來,已集聚了200余家國內外知名品牌,以“大品牌、小價格”為經營理念,打造一個集購物、文化、娛樂、休閑於一體的商業空間,在北京乃至整個京津冀地區均享有一定的品牌影響力和知名度;沈陽賽特奧萊於2012年開業,坐落於沈陽棋盤山歐陸旅遊小鎮、整體采用北歐式建築風格,開業以來銷售收入增速超過30%,已成功地將奧特萊斯業態引入東北市場。

通過本次交易,一方面,公司將實現在奧特萊斯業態方面的跨越式發展,構建以百貨、購物中心、奧特萊斯三大零售主力業態、多層次、立體化的完整商業版圖,形成多業態並舉、覆蓋顧客全生活系統的業態結構,進一步提升上市公司的核心競爭力和持續盈利能力。另一方面,公司將彌補在貴州區域的經營空白,零售商業版圖將擴展至南部區域,進一步提升王府井品牌在全國商業零售市場的影響力,形成各區域並舉、多業態發展的良好經營局面

王府井 王府 53.7 收購 控股 股東 旗下 貝爾 蒙特 100% 股權
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港名錶店劫案翻版京槍匪劫王府井卡地亞

1 : GS(14)@2015-03-17 08:40:57





北京王府井卡地亞(Cartier)專門店昨晚被一名持槍劫匪搶走十一隻總值約三百萬元人民幣(約三百七十一萬港元)的手錶,劫匪逃走時開了兩槍,並脅持一架的士逃走,但在交通擠塞的北京市區,他只逃離事發現場數公里處就被捕獲,歷時半個多小時。


■警方在被劫的卡地亞店調查。


該宗劫案被不少網民指為猶如上周四尖沙嘴持槍劫案的翻版。案發昨晚七時許,頭戴黑色毛帽的蒙面劫匪,手持一把約二十公分長的水果刀,闖入王府井澳門中心卡地亞專門店,當時店內大部份職員外出吃晚飯,只餘下一名女店員看店,匪徒便立即用白色塑料綁帶,把她的雙手綁住,並搶走店內十一隻總值三百萬元人民幣的名錶。



搶300萬名錶 遇塞車被捕

兩名吃完飯回去的男店員剛巧碰上,隨即追出,大約追了一百多米後,劫匪突然掏出一支手槍,並朝店員開了兩槍。隨後劫匪搶了一架麵包車,但由於他不會開車,只好劫持另一架的士,並趕走車上乘客,坐上副駕駛座,用槍脅持的士司機開車逃離現場。北京警方隨即出動大量特警和武警,事發後約半小時,警方於距離事發地點澳門中心數公里處的梓峰大廈外發現劫匪,並將他捕獲,帶上手銬押走。警方在現場發現一頂毛線帽,數十根塑料帶、一瓶液體以及一瓶烈酒二鍋頭。有目擊者表示,「當時,那裏有二十多輛武警車,閃着警燈,還有五十多個特警和武警,荷槍實彈的,嚇死人了。」北京警方於昨晚十時許發通報,指贓物已全部起獲,案件仍在進一步調查中。不少網民指劫匪居然選擇在晚上七時塞車高峯期開車逃離現場,是他被捕的主因。另有網民質疑,兩會期間北京保安嚴密,但兩會剛結束即發生開槍劫案,這無疑是狠狠地摑了北京警方一巴掌。新浪微博







來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150317/19079116
港名 錶店 劫案 翻版 京槍 槍匪 匪劫 王府井 王府 地亞
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港名錶店劫案翻版京槍匪劫王府井卡地亞

1 : GS(14)@2015-03-18 02:12:57





北京王府井卡地亞(Cartier)專門店昨晚被一名持槍劫匪搶走十一隻總值約三百萬元人民幣(約三百七十一萬港元)的手錶,劫匪逃走時開了兩槍,並脅持一架的士逃走,但在交通擠塞的北京市區,他只逃離事發現場數公里處就被捕獲,歷時半個多小時。


■警方在被劫的卡地亞店調查。


該宗劫案被不少網民指為猶如上周四尖沙嘴持槍劫案的翻版。案發昨晚七時許,頭戴黑色毛帽的蒙面劫匪,手持一把約二十公分長的水果刀,闖入王府井澳門中心卡地亞專門店,當時店內大部份職員外出吃晚飯,只餘下一名女店員看店,匪徒便立即用白色塑料綁帶,把她的雙手綁住,並搶走店內十一隻總值三百萬元人民幣的名錶。



搶300萬名錶 遇塞車被捕

兩名吃完飯回去的男店員剛巧碰上,隨即追出,大約追了一百多米後,劫匪突然掏出一支手槍,並朝店員開了兩槍。隨後劫匪搶了一架麵包車,但由於他不會開車,只好劫持另一架的士,並趕走車上乘客,坐上副駕駛座,用槍脅持的士司機開車逃離現場。北京警方隨即出動大量特警和武警,事發後約半小時,警方於距離事發地點澳門中心數公里處的梓峰大廈外發現劫匪,並將他捕獲,帶上手銬押走。警方在現場發現一頂毛線帽,數十根塑料帶、一瓶液體以及一瓶烈酒二鍋頭。有目擊者表示,「當時,那裏有二十多輛武警車,閃着警燈,還有五十多個特警和武警,荷槍實彈的,嚇死人了。」北京警方於昨晚十時許發通報,指贓物已全部起獲,案件仍在進一步調查中。不少網民指劫匪居然選擇在晚上七時塞車高峯期開車逃離現場,是他被捕的主因。另有網民質疑,兩會期間北京保安嚴密,但兩會剛結束即發生開槍劫案,這無疑是狠狠地摑了北京警方一巴掌。新浪微博







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奢華王府變景點

1 : GS(14)@2015-07-21 02:19:53

■王府建有後花園及魚池。


與眾多名人認識的大師王林頓成階下囚,他的「王府」卻變成江西蘆溪縣的著名旅遊景點,遊客慕名而來,不少人更登上旁邊的酒店頂樓,一窺「王府」全貌。「王府」座落在蘆溪縣政府、蘆溪縣地稅局旁邊,佔地面積與縣政府不遑多讓。大宅內部極為奢侈,門樓與大門全部塗上金色,金色的圓形拱門對稱地雕刻着兩條飛龍,甚是霸氣。據知大門門樑上原寫有「王府」兩個大字,但自2013年鄒勇爆出大量王林的事迹後,「王府」二字才被抹去,但仍高高懸掛一隻五爪金龍。而主體建築共分五層,一至三樓都是客廳,三樓有一露台,擺着一些假山、木雕;五樓之上還有閣樓,屋頂上還有一個「雙龍戲珠」的裝飾。「王府」甚至還有「後花園」,池塘養有數百條錦鯉。上海澎湃新聞網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150720/19225574
奢華 王府 景點
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置地王府中環月底開幕 投資逾78億

1 : GS(14)@2017-11-04 15:33:10

【明報專訊】香港置地執行董事周明祖昨日邀請數十名本港及內地傳媒到北京,實地考察置地集團投資逾10億美元(78億港元)、將於本月28日開始試營業的北京王府井商區王府中環。

近年內地電子商貿興起搶走生意,不少傳統購物中心銷售下跌,雖然王府井鄰近北京市中心故宮,區內又有包括新地(0016)旗下的北京apm等多個大型商場,是傳統購物旺區,惟近年銷售景氣亦走下坡。

周明袓就此回應,王府中環擁有5萬方米的零售空間,以及配有74個房間的文華東方酒店,建築總面積達15萬方米,當中除了名牌店舖林立外,亦設有多間星級餐廳及瑜伽中心,相信可以令年輕人帶來優質生活體驗,相信這並非網購所能取代,集團對此項目很有信心。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8556&issue=20171102
置地 王府 中環 月底 開幕 投資 78
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京王府井4戲院 周六晚入座率26% 低價戲票多 票房高速增長存疑

1 : GS(14)@2018-03-19 05:03:46

【明報專訊】內地提倡消費升級,發改委亦預期今年消費將可佔GDP約60%。其中,內地電影業是其中一個受惠於消費升級的產業,尤其今年春節票房再創紀錄,相關電影概念股也獲看高一線。然而,戲院過剩及票價補貼兩大問題,令電影業掘動消費的實際作用,未必如表面數字般火爆。

明報記者 陳子凌 北京報道

據實時票房統計平台貓眼數據,今年春節頭6天內地總票房達57.1億元(人民幣‧下同),按年增長68.9%。2月份全國總票房更突破100億元。就連全國人大代表、內地著名導演賈樟柯昨日在兩會上也感嘆:「我剛剛拍第一部電影的時候,整個國家的電影票房才10個億。」

2月中國全國總票房破100億

然而,內地電影消費是否真的高速增長,存在兩個疑問。首先,內地尤其是一二線城市的戲院數量已過剩,單以北京王府井方圓500米便有4家戲院(見地圖),以周六晚(10日)8時30分至9時30分,4家戲院播放同一電影,共提供564個座位,但據網上售票顯示,直至開場前20分鐘還有416個座位空置,入座率僅約26%。

去年銀幕逾5萬塊 按年升幅25%

同時截至去年計全國銀幕約5.08萬塊,比2016年的4萬塊左右增加逾25%,增速比去年全國總票房增長13.5%還高。幸而三線至五線城市因娛樂選擇較少,對電影需求大,部分消化了影院過剩問題,證券商申萬宏源表示,行業已意識到情况,預計今年整體銀幕增速放緩至15%。

相比影院過剩,內地「票補」現象更反映電影消費未如表面風光。據了解,內地淘寶有20至40元左右低價票出售,以上周五於內地上演美國電影《黑豹》戲票正價120元,淘寶購票卻只需37元,差價由電影發行商補助網購平台或影院,藉此吸引觀眾,製造口碑(見另稿)。

不過,實時統計平台只按影院出票數量及正價去計算票房,再以《黑豹》為例,假設影院顯示售出100張票,便顯示票房為12萬元。但若全部是淘寶的便宜票,觀眾實際「掏錢包」的支出就只有3.7萬元,8.3萬元差額是發行商的開支。

觀眾:沒人以正價看電影

有用淘寶買票的觀眾表示,基本上沒人會以正價看電影,就算不淘寶,電影院為搶客,也以「會員價」去招徠,一般只比淘寶票貴約10至20元,但會提供其他優惠,所以他們看電影的費用其實不高。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2082&issue=20180312
王府井 王府 戲院 周六 六晚 入座 26% 低價 戲票 票房 高速 增長 存疑
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