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鵝、猴子和榨汁機的故事

http://www.yicai.com/news/2011/03/701979.html

金融行家為什麼會敗給猴子?」說實在的,正是因為這個書名,才引起了我的好奇心。

拿到書後,略感失望。

在我所讀過的財經類書籍中,日本學者的作品偏於淺顯,山本和隆的這本書,是否也是如此,帶著一點疑問開始瀏覽。

讀完第2節,我已經認可了這本書是值得閱讀的。

作者開篇用一隻會下金蛋的鵝,引出了企業金融的基本問題——估值,繼而引出了投資的7個步驟,確實非常貼切而別具匠心。

企業財務報表是企業金融必須分析的難點內容,要搞懂它,一般需要先理解會計簿記的平衡方法,而作者獨闢蹊徑。

他用一個簡單榨果汁的企業的例子,從企業建立、生產、銷售獲利、借貸、增資、清算,只用了一台果汁機,就講清楚了資產負債表,接著用一小節篇幅講清楚了損益表,其敘述手法不拖泥帶水,乾淨利落,值得國內學者借鑑。

這本公司金融入門書分為三個部分,篇幅不過11萬字,可謂短小精悍。

第一部分除了基本的公司財務,還介紹了相關的概念,比如股東、債務、債權人、利潤、現金流、折現率、淨現值、投資風險等。

區分利潤和現金,是公司財務的一個關鍵點,作者細心地將其歸納為盈利和賺錢的區別,很好地體現了「現金為王」的內涵。

作者引用前面的橙汁公司的例子,演示了如何從資產負債表的左邊欄目(資產)推算現金流的「直接法」。

該書的第二部分是對第一部分的引申,以淨現值為核心,分別從現金流、時間複利和風險角度做了更深入的說明和舉例。

比如,計算自由現金流的「間接法」,從自由現金流的角度比較了美國企業和日本企業在經營效率方面的不同選擇,這一部分還初步介紹了資本資產定價模型,用於引入資本成本的公式。

第三部門的篇幅較小,簡要介紹了MM理論。

這本書只用「一隻會下金蛋的鵝」,「一個只有一台榨汁機的橙汁公司」和「一群等著分配食物的猴子」就詮釋了企業金融領域的所有重要概念,並給出了貼切易懂的例子,這就是這本書的構思精巧的框架。

如果你能理解這三個簡單的比喻,就能掌握企業金融的核心知識。

如果說,這是一本關於「鵝、猴子和榨汁機」的故事亦不為過。奇妙的是,它能讓你迅速瞭解商業世界最奇妙的資本運作。

作者在介紹公司金融方面的知識的過程中,也有意識地迴避了一些近來引起了較大爭議的話題。

現代公司金融理論過於數學化和模型化,在形成理論的過程中,設定了較強的假設條件,如在資產組合理論基礎上形成的資產資本定價模型。

而這個理論本身被發現越來越無法與現實的資本市場對接。儘管它不是一個完美的模型,但是其分析問題的角度是正確的。

它提供了一個可以衡量風險大小的模型,在書中用於解釋系統性風險和非系統性風險的概念是合適的。

MM理論具有同樣的侷限性,目前還沒有實證結果支持這一模型。即便在市場經濟發達和較規範的西方發達國家尚且如此,在中國更難以滿足該理論的適用條 件。作者顯然對現代金融理論的這些缺陷十分瞭解,在介紹的時候,巧妙地迴避了那些受到爭議的內容,同時保持了較好的知識完整性。

這本書適合企業家和管理人員閱讀,可以由此對公司金融理論的重要概念和思想有所認識,如能將其與企業實際經營聯繫起來,無疑能夠拓展企業經營的視野。

(作者係荷蘭MAASTRICHT管理學院MBA,香港戰略與資本市場資深專家)

鵝、 猴子 汁機 機的 故事
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猴子軍團張銘方 找出定位勇敢創業 34歲青年頭家 十萬起家闖出二千萬營收

2012-10-01  TWM




六年級生後段班張銘方開始創業的二○○四年,可謂「生不逢時」,因為,台灣中小企業當時已經由盛轉衰,年輕人的創業環境日益艱辛。

選擇在紅海市場——印刷界闖蕩的他,卻逆勢突圍,找到自己的綠洲。

撰文‧謝富旭

三十四歲的張銘方,與同一世代的台灣大多數年輕人一樣,畢業出社會後,面對的是一個新舊科技交替、產業外移、薪資成長鈍化、中產階級萎縮、創業環境益顯艱辛的台灣。

張銘方所處的時代,對年輕人創業愈來愈不友善不打緊,他還選擇了一個很沒創意,而且乍聽起來前景有限的生意作為創業基石──幫人家印名片。

誰也沒想到,七年前,一個印刷廠的小業務員靠著十萬元的資本,在網路上賣起名片;七年後,這家公司已擁有華碩、仁寶、今生金飾、三二行館、Guess、 Lee、Converse等知名客戶,年營收二千萬元。去年張銘方所創的「猴子軍團」標到名模林志玲慈善月曆與桌曆的訂單,更讓這家包括老闆在內的八人小 公司,在印刷界中一炮而紅。

初入社會的抉擇

高獎金、高挑戰的推銷員人生復興商工廣告設計科畢業的張銘方,入伍後選擇志願役,多當了一年半的兵;退伍出社會後,他猛然發現,在校所學的技能在職場已派 不上用場。「學校只教手工繪圖,沒想到,才當完三年半的兵,一眨眼,廣告業已經從手工繪圖改成電腦繪圖了,我不懂這玩意兒,看到廣告公司徵才條件載明要會 電腦繪圖,我就打退堂鼓了!」初出社會無法發揮所學專長,張銘方自嘲說:「不在廣告公司上班也不是壞事,因為就算你會電腦繪圖,進廣告公司當美工的起薪不 過二萬元出頭,熬個六至七年,成為名號聽起來響亮的『創意總監』,月薪也不過六、七萬元!」雖然用這點來安慰自己無法進入本科的廣告業,但對於一個高職學 歷的年輕人,能夠擁有的職場選項相當有限。張銘方苦笑說:「找來找去,都是一些『高獎金』、『高挑戰』的銷售工作了!」於是,他的第一份工作,就是推銷美 容中心的會員卡。那年張銘方二十一歲,也就是科技產業蓬勃發展的一九九九年。

他說:「推銷員的宿命就是要經常歸零,一個新產品受到歡迎,業績就水漲船高;等到產品流行熱潮過了,二至三個月做不到一張訂單也是常有的事!」美容中心會員卡賣不動後,張銘方換到別家公司轉賣一台要價七、八萬元的家用SPA機。

SPA機流行了一年多後,張銘方的業績再次驟然歸零。他像逐水草而居的游牧民族一樣,又加入一家馬來西亞的直銷公司,賣起保養化妝用品。

不過,業務員生存的根本就是業績。直銷公司的業績雖一度輝煌,但畢竟還是在長江後浪推前浪的競爭浪潮中,逐漸敗下陣來。眼看台灣業績由盛而衰,這家大馬直銷業者決定淡出台灣,轉向中國發展。他的職場之路又告第三次「歸零」了。

「那一次我所受的刺激最大,離開直銷公司時,我都快二十六歲了,職場五年的生涯好像一場夢,夢醒後有點空虛!」張銘方感嘆說。

歸零三次的空虛

當印刷廠業務才找到職場定位離開直銷公司後,張銘方嘗試走創業這條路。他找上了在禮品界服務的復興商工同學一起創業,做起禮贈品生意,由同學負責設計,張 銘方負責開拓業務。這家禮贈品公司其實就是猴子軍團的前身,不過禮贈品業務沒有做起來,公司停擺了。張銘方經同學介紹去印刷工廠當業務,才真正找到了自己 的定位。

「印刷廠的業務角色,可比喻成工廠與客戶兩者之間的黏著劑,一方面你要掌握整個印刷流程,另一方面要充分了解客戶的需求,扮演好這個角色,需要的是溝通、 協調、表達、平面設計以及掌握印刷廠技術的能力,這些能力正好是我在復興商工、推銷工作,以及印刷廠所學到的能力!」張銘方在印刷業務這個職位如魚得水, 儘管月薪也只有二萬五千元,但他說:「這份工作讓我覺得很踏實,可以學到很多,每天上班心情都滿興奮的!」印刷工廠上班一年多後,張銘方自起爐灶,開創自 己的事業。當時他手上的資本只有十萬元,他把在台北市承租的小套房當成自己的辦公室,藉由一部電腦,在拍賣網站上賣起名片、海報、傳單、宣傳摺頁印製等印 刷品的生意。

客源不斷的關鍵

跳脫傳統讓科技廠、林志玲也說讚前面三年就在自己臥室開始做生意,每當客戶來找他時,看到他的「公司」竟是一間臥房,旁邊擺著一張床,常令他有點尷尬,但他憑著品質穩定、交貨準時,逐步建立起口碑。

從為企業印名片當起點,張銘方逐漸把業務觸角伸至企業簡介宣傳品、年報、產品目錄等印刷品。這些印刷品的利潤微薄,「印刷品的價格大家都差不多,服務成為 決勝點!」有美工背景的他,主動為客戶提供版面設計意見,盡可能把客戶的期望百分百呈現在印刷品上。這種有別於傳統印刷廠的業務風格,是張銘方獲得包括華 碩、仁寶在內許多高科技廠青睞的關鍵。

接下來,他挑戰難度更高的服飾業產品型錄,自己引進美工數位設計人才,作為與廣告公司溝通的橋樑。透過這樣的機制,大幅降低服飾業型錄最常困擾的印刷品套色品質問題。

張銘方說,在競爭激烈的印刷產業要成功,只有三項要領:不要怕生意小、不要怕客戶煩,更不能怕訂單難。

他經常為了準時送達客戶的印刷品,即使是兩盒名片,光停車費一次五十元,就把那次訂單的利潤給吃光了。客戶十萬火急地要求印刷品趕緊出貨,他也曾三更半夜 買了兩大袋飲料及消夜,拜託印刷廠的師傅趕工。「雖然整個印刷廠可能只有一至二台機器在趕我的訂單,但其他機台師傅的飲料與消夜我也不會遺漏,因為將來一 定會有請他幫忙的時候。」「不怕訂單難」,更是猴子軍團能從草創時期一年數十萬元營收,做到如今一年二千萬元、擁有七名員工的關鍵。去年的名模林志玲慈善 桌、月曆的訂單,設計師開出印刷廠最不想接,而且不良率很容易飆高的雷射紙雕規格,「競標廠商沒幾家,我硬著頭皮把這份訂單吃下來,最後成品連志玲姊姊都 很滿意,也打響了猴子軍團的名號。」張銘方笑著說:「雖然我賣的東西從一張十幾萬元的會員卡、一台八萬元的SPA機、一組二萬多元的保養品,到現在一盒一 百元的名片,一本數十元的型錄,我的心裡卻愈來愈踏實、愈來愈有成就感!」年輕人,不要怕失敗,在奮鬥的過程中,摸索出最適合自己的職場或創業定位,即使 是紅海市場,也能像張銘方一樣找到屬於自己的藍天。

張銘方

出生:1978年

現職:猴子軍團設計開發公司負責人學歷:復興商工廣告設計科張銘方給30歲世代的創業心法找到自己能發揮優勢的定位,即使紅海市場都有成功可能。

當價格戰已經到最緊繃時,決勝點只剩下服務。

做生意,就是做人。

猴子 軍團 張銘 找出 定位 勇敢 創業 34 青年 頭家 十萬 起家 闖出 出二 二千 千萬 萬營 營收
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《大聖歸來》:猴子咬住了迪士尼的尾巴?

來源: http://www.infzm.com/content/110931

有人認為,《大聖歸來》把中國與好萊塢動畫制作原本100年的差距縮短為10年。導演田曉鵬卻反複告訴南方周末記者:“這部影片還有很多問題”。 (劇組供圖/圖)

片中原本有一個笑點:穿著性感抹胸裙出現的女妖怪,用雙手托了托她的胸,西方人表示不能理解,英文版中就剪掉了這個細節。

導演田曉鵬至今還覺得“暈暈的”,“像做夢一樣”。

無論在電影還是動畫行業,這個“70後”都是無名之輩。1997年他畢業後第一份工作,就是參與中央電視臺52集動畫片《西遊記》後期。拿到手繪稿時,他覺得驚奇,孫悟空原來可以畫成這樣,但看完故事,他失望了。動畫片中的孫悟空太低幼,身上的魔幻和野性都弱化了。18年後,在動畫電影《西遊記之大聖歸來》中,他把野性和霸氣還給了孫悟空。

《大聖歸來》講述孫悟空禁錮五行山下四百多年,被小和尚江流兒意外解除封印,又偶遇豬八戒。在相互陪伴的冒險之旅中,孫悟空完成了自我救贖,成為超級英雄。

2015年7月10日,《大聖歸來》上映首日,院線排片不足10%,但口碑爆棚,迅速被冠以“中國動畫史里程碑”。有人認為,它把中國動畫與好萊塢的差距從100年縮為10年。

排片和票房開始攀升。導演籌拍八年、找投資碰壁的故事又為影片蒙上悲壯色彩。上映第十天,排片達到16.6%。截止到2015年7月26日,《大聖歸來》票房累計6.66億。

田曉鵬頗有自知之明,他反複告訴南方周末記者:“這部影片還有很多問題。”

如果有機會重拍,想換掉汪峰

盡管被視為“國產動畫最高水準”,田曉鵬仍然認為,《大聖歸來》的特效只是基本符合對故事的烘托,還遠未達到像迪士尼動畫、皮克斯那樣,特效與故事交融,甚至升華劇情。有場戲,孫悟空與山妖在船上打鬥,悟空一棍把山妖打碎,田曉鵬希望能“打出魂來”,讓山妖身體破碎,魂魄飛散。制作團隊做了很多版,還是沒有達到理想效果。

如果有機會重拍一次,田曉鵬首先想換掉片中插曲,汪峰演唱的《勇敢的心》。最初,他是看到歌詞和劇情匹配:“我不是一顆石頭也不是一滴眼淚”,有“自由”,有“勇敢”。但版權方只願提供CD不願提供音軌,音樂只能突兀地摳出來加進去。後來聽起來不合適,再換音樂已來不及了。

好萊塢動畫有一套被反複驗證過的成功模式:家庭+歡樂+冒險,《大聖歸來》套用了這個模式。“超級英雄”概念也是好萊塢式的。

田曉鵬看《功夫熊貓》、《花木蘭》,總感覺片中人物“不是真正的中國人”。他告訴團隊,模式上可以套用,但人物一定要是“我們身邊的人”。孫悟空和江流兒相見,小和尚一路追著問東問西,團隊專門找演員來表演,保證說話方式和動作都是中國式的。

“中國式的超級英雄,更多是俠客,而且一般都會比較累,甚至有些悲情色彩,不像鋼鐵俠那樣硬派、無所不能。”田曉鵬說。西方的超級英雄,往往有個成長脈絡,但東方人的變化,更多是不露聲色的。“孫悟空本身就是超級英雄,他只是需要外界的啟發,對他內心有一個刺激。”

影片最初的定位並非合家歡,考慮到收成,團隊作出妥協:簡化故事主線,片長控制在90分鐘。剪掉的30分鐘,讓情節常顯得不連貫。

田曉鵬想做成人向動畫。日式動漫對田曉鵬影響很深,尤其是其“熱血”風格,可以很好地調動觀眾情緒。“下一步,我覺得應該把美劇的方式和日劇的熱血結合起來,形成我們自己的系統。”他說。

中國風格,不是石頭縫里蹦出來的

2013年底,制片人馮奕把《大聖歸來》帶去美國電影市場(AFM)預售。三分鐘預告片,賣到了二十多個國家。2015年戛納電影節,《大聖歸來》有兩場展映,很多人從頭看到尾。展映結束,預售達到60個國家和地區。影片成本收回了三分之一。

這讓馮奕覺得預售是將來制片流程的大趨勢:“片子沒完全啟動,你就知道哪些區域、什麽時候,大概能賣多少錢,成本估算會有個指導。”

英文版的配音導演,是與宮崎駿合作多年的加拿大人內德·洛特,配音演員是《功夫熊貓》班底。片中原有一個笑點:女妖怪穿著性感抹胸裙出現,用雙手托了托胸,西方人不能理解,英文版剪掉了這個細節。

“面貌上,它不像傳統國產動畫。它有著美式動畫的技術標準。”北京青青樹動漫公司CEO武寒青說,《大聖歸來》成功,對整個動畫界都是好事。“青青樹”是國產系列動畫《魁拔》的制片方。2011年,《魁拔之十萬火急》推出時,也曾被樹為“國產動畫里程碑”,但境遇卻大不相同,後者票房只有305萬。

《魁拔》是標準的成人向動畫電影,目標觀眾是青少年。“青春期受眾最難把握,必須做到極致,讓他們看到新鮮的、能在靈魂深處陪伴他們的世界。”武寒青告訴南方周末記者。

四年前,《魁拔》第一部電影推出時,也制作了動畫片,但沒有平臺播放——視頻網站不買賬,電視臺沒有合適的動畫頻道。《大聖歸來》走紅,《魁拔》也在好轉。三部《魁拔》電影改編的網播劇,目前“都被搶瘋了”,網絡人群才是他們真正的目標受眾。

國產動畫人都想做區別於日式和美式動漫的獨特中國風格。“但中國風格從來不是石頭縫里蹦出來的,它有個進化過程。”武寒青說。

大聖 歸來 猴子 咬住 住了 迪士尼 尾巴
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最突破想法獎》讓Airbnb暴紅的其實不是科技像猴子一樣共享 未來商人最大挑戰

2016-01-25  TCW

什麼想法,會讓通用汽車總裁直言:「我們認為,未來五年汽車產業的變化,將會比過去五十年還要大。」而它帶來的影響,正迅速擴散到各行各業。

「最具突破性想法」獎項(Breakthrough Idea Award),是在二○一五年「五十大思想家」(Thinkers 50)十大獎項中,最受矚目的一項。只有改變既有商業模式、挑戰世界觀的思想家,才可能獲選。

本屆獲獎者,是任教於牛津大學賽德商學院的學者波茲曼(Rachel Botsman)。她二○一○年便提出「協同消費」(Collaborative Consumption)一詞,提倡「萬物皆可出租、出借、分享」,傳統買賣關係不再。

這個概念,正是後來更為人所知的「共享經濟」。波茲曼因此被稱為共享經濟最重要的提倡者。

「我們從猴子演變而來,本來就在共用與合作中長大,不管是結隊打獵,還是合作耕種。但現在事情在變化,原因之一是數位時代住民,他們共用檔案、遊戲、知 識,這是他們的第二天性。讓我們從『我』的文化,轉變為『我們』的文化。」波茲曼於二○一○年的TED演講上說。

Airbnb、優步最重要資產:信用談論協同消費的學者不只波茲曼一個,為何是她雀屏中選?「她很清楚點出,『名譽』才是支持協同消費運作的關鍵。」政大企管系教授別蓮蒂說。

全球最大租屋網站Airbnb便是一例。一開始,Airbnb只負責媒合房東與房客,但當偷竊、詐騙等新聞傳出,它不得不追蹤交易資料,建立平台讓房東、 房客溝通,替對方打分數,提升交易效率。因為,「這(指協同消費)一切的基礎就是信任。」Airbnb創辦人切斯基(Brian Chcsky)說。

波茲曼認為,協同消費可讓有能力者被看見,創造「名譽資產」,藉此得到越多人信任,賺取高報酬。

共享車多如咖啡店,汽車銷量將少65%目前,受協同消費影響最深的產業,莫過於汽車業。從優步(Uber)到二○一三年知名租車業者安維斯(Avis)斥資五億美元購併的「Zipcar」,都是其潛在對手。

以Zipcar為例,想租車,只要加入會員,透過手機預約,系統便會告知距離你最近的車輛位置,不用鑰匙,會員卡一「嗶」,馬上取車,按小時計費,還含油 錢、保險等費用。十五年來,Zipcar擁有約一萬輛車,遍及美國、加拿大、英國等西方國家,會員數超過九十萬人。

這改變了租車行定點租車、還車模式,把服務變成像咖啡店一樣普及,做到隨處借、隨處還,連駕照都不用出示,因為你的資料,全都存在系統裡。因此,四成Zipca會員不再開自己的車,平均每人一年可省下七千二百美元(約合新台幣二十四萬三千元)交通費。

傳統車廠已經採取行動應變。

二○一六年一月四日,通用汽車斥資五億美元,入股優步最大對手Lyft,這個成立於二○一二年的汽車共享服務,一開始,加入的車主都必須在車頭裝上粉紅色鬍子,因此打響名號。

消費者不再買車,這也代表著,化敵為友,將是車廠不得不的選擇。這對車廠並無壞處,因為共享服務業者擁有的龐大數據,有助於其布局無人車技術,挑戰同樣積極投入的Google和特斯拉(Tesla)。

去年,全美超過五百萬人使用Lyft,有七十萬名駕駛在路上跑,透過數據分析,Lyft可依據不同路線配對會員和車輛,事先推送折扣。這些資訊,讓通用汽 車掌握消費者行為,一旦無人車成真,Lyft也不用再付錢給駕駛,達到雙贏。未來,當你用App叫車,最後出現的很可能是無人車!

巴克萊銀行更估計,到了二○四○年美國每年汽車銷量將從目前的一千一百萬輛,減少到三百八十萬輛,減少六五%。

但,該如何確保租出去的車不會被破壞、甚至賣掉?如波茲曼所強調,建構一套完善的信用體系,協助業者、消費者相互媒合,才是協同消費最終要解決的問題。

「二十世紀,傳統的信用資訊,改變消費模式:二十一世紀,名譽資產將重新界定我們的財富、能力。幫我們重新建立起人與人的連結,而非只是空洞的交易關係。」波茲曼說。

波茲曼的洞見珍貴在於,當我們認為,科技是驅動協同消費的主要力量,她卻點醒:人性,才是關鍵。

落榜好點子:指數型組織

善用外部資源,業務擴張力是同業10倍提出者:奇點大學全球大使伊斯梅爾(Salim Ismail)、知名記者馬隆(Michael Malone)及數位專家范吉斯特(Yuri Geest)三人合著的《指數型組織》(暫譯)(Exponential Organizations)提到,「指數型組織」正在崛起,其業務擴張能力至少為相同條件下,同類公司的十倍,這歸功於它們擅長利用組織外部資源,像社 群軟體、網路平台,讓公司無線擴大。

例如,優步的司機都不是該公司員工,也沒有任何一台是它買的,因此能大大降低增加服務的邊際成本,不斷進化、取得絕對優勢。

三人的研究列出全球百大指數型組織,小米、海爾、阿里巴巴都入列,台灣公司則沒上榜。

文 陳筱晶

撰文者 康育萍

突破 想法 Airbnb 暴紅 紅的 其實 不是 科技 猴子 一樣 共享 未來 商人 最大 挑戰
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猴子偷桃

猴子偷桃,三爬兩撥,紅盤高開夢醉,勢估不到,新春太吉利是,新年股市果真快落!!

由初一至初三,區內以至外圍幕幕經典,香港有旺角,區內有北韓,美國初選,傾左及右派抬頭,歐洲則有金融股跌至血流成河。

瑞信早前業績後股價創出新低,德銀下瀉速度猶比當年雷曼,再觀乎一眾金融股CDS,全部二百多點子,部份為歐債時期最高,部份更自海嘯以來未曾見過。

央行不會讓銀行執笠,但投資者卻紛紛買重CDS,難道要用我國官媒說法,惡意造淡?

德銀要靠傳聞回購債券、靠德國財長力捧,再靠德國媒體盛傳歐洲央行可能購入銀行股,方來個大反彈,此情此景,令心懷疑全球憂慮豈止經濟衰退那麼簡單。

幾星期前提金融系統風險,人人話你造謠生事,但試想一旦股價再跌,CDS再抽,市場疑心重重,擔心出現潛在步易對手風險的話,流動性一旦受影響,呢個猴年,無話無可能的一回事

日本十年公債成為全球最早跌穿零的同年期國債,刻下「負腰」債累積規模已摹7萬多億。高盛問始問一個問題,隨著國債破零之後,下一回高質企債有需要留意。

黑田突如其來,全球負利率憂慮升溫,用恒生陸庭龍說法,此時此刻負利率相當負面,證明經濟壽終正寢之除,連七年QE亦變相由央行默認此路不通。

耶媽因為無明確說不,說不加息,被批評公信力受損,實在可憐,耶媽多番被追問負利率機會,多次支吾以對,觀乎利率期貨,明年年底成事率已升至17%!!

游走馬騮山一帶的馬騮,見一條蕉,一個背心袋已經歡天喜地,反觀,市場呢隻馬騮,貪得無厭,難以馴服,更弊是,作為馬騮主人,環球央行及財金官員,多年來亦管教不善。

賣地,截標及內地政策狂熱重點早已不合時宜,七年之癢,當下又再回歸環球大局,且看能否來個終極大解決。
猴子 偷桃
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大鱷基金經理業績衰過猴子(2016/2/18) 林本利

2016-02-18  NM

踏入猴年,首齣觀看的電影是《沽注一擲》(The Big Short),重溫這一場由美國樓市下挫,引爆次按危機的金融海嘯,慨嘆金融市場沒有從中吸取教訓。筆者發覺在2000年左右,由於衍生產品湧現,投資環境已出現根本性變化,投資回報不再像之前數十年一般穩步上揚。誠然已發展國家和地區的經濟增長有限,但全球仍有眾多發展中國家和新興市場可以提供投資機會,帶來可觀的回報。

可惜一小撮金融大鱷和基金經理(特別是對沖基金)只顧自身利益,將資金用作短線炒賣,合謀造市,只求在短期內獲取豐厚回報和花紅,然後逃之夭夭。結果損害整個金融市場的穩定性,要政府動用納稅人的血汗錢救市,迫使央行把利率降至超低水平(甚至出現負利率),收購大量垃圾債券。這些大鱷和基金經理的劣行,不單損害納稅人、退休人士、小存戶及小投資者的利益,連大鱷及基金本身的小股東也損失慘重,他們經營的公司不是破產倒閉,就是因造市被監管機構重罰巨款而令股價重挫,還要勞煩政府或其他人打救。上世紀八十年代,日本出現地產泡沫,東京皇宮數公里範圍的房地產價值,竟然足夠買起美國加州。到1989年泡沫爆破,日經指數由40,000點大幅回落,地產市場一沉不起。日本央行在2001年率先推行量化寬鬆貨幣政策(QE),長期實施零利率政策,經濟依然沒有多大起色,政府債務急增。到2010年金融海嘯後,日本央行再次啟動QE,希望刺激通脹,最近更宣布負利率政策,相信成效依然有限。

至於美國,一眾大鱷和基金經理在上世紀九十年代製造科網泡沫。泡沫在2000年爆破後,加上「九一一」事件,聯儲局急忙減息救市,製造樓市和次按泡沫。泡沫在2008年爆破後,聯儲局推出三輪QE救市,收購數萬億美元政府債券和垃圾債券,令家庭、企業和政府債務上升至佔GDP的350%!隨着近年油價急跌,經濟下滑,企業還債能力下降,債務泡沫有可能隨時爆破。美國的金融大鱷在八十年代摧毀日本經濟,九十年代狙擊拉丁美洲及亞洲新興市場,過去十多年在歐美各地製造科網泡沫及金融海嘯,理應賺個盆滿鉢滿,股價飛升。但事實卻不是如此,大鱷旗下的對沖基金業績平平,不少要破產倒閉(包括亞洲金融風暴期間衝擊港元的長期資本),即使能夠生存下去,長期回報不外如是。

試看美國五大投資銀行的下場,就知道這些金融大鱷不過虛有其表,一味靠嚇,透過製造泡沫和恐慌去賺快錢。金融海嘯前後,貝爾斯登要摩根大通收購才免於破產,雷曼兄弟要申請破產,美林證券由美國銀行收購。至於依然存在的高盛和摩根士丹利,前者要靠「股神」巴菲特注資,後者要靠中國投資有限公司(中投)入股,再加上政府打救才免致滅亡。過去十五年,這兩間投行的股價表現,跑輸標普500指數和巴菲特旗下的巴郡。由此可見,長線價值投資始終勝過短線炒賣。事實上,不少研究顯示大鱷和基金經理的投資表現,較猴子(或猩猩)擲飛鏢選股還要差。小投資者與其相信大鱷和基金經理,不如相信猴子,或者認購追蹤大市的基金(包括盈富基金)。至少猴子不會在投資者損失30%時,仍要收足2%至3%的基金管理費!

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

大鱷 基金 經理 業績 衰過 猴子 2016 18 本利
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別拿猴子開刀!看人家企業都是怎麽保障人身安全的

來源: http://www.yicai.com/news/5006837.html

冠生園前任董事長翁先生旅遊的時候意外身亡,引起一陣唏噓。有人說被山上掉下來的的石頭純屬意外,我不敢茍同。類似的事件當地也發生過——《平安河南》報道過,2014年10月29日,雲臺山景區疊彩洞二號洞就曾發生巨石墜落,造成道路損壞,當時所幸無人傷亡。對於 前日的意外事件,雲臺山風景名勝區的《相關情況報告》說,翁是被一塊猴子蹬掉的石頭砸中的。但“猴子說”遭到了質疑,很多目擊者對媒體說,“當時並不是一塊石頭掉下來。而且事後,當地公安來到現場時,景區仍然有石頭掉落。”

冠生園前任董事長翁懋

冠生園

具體景區的說法是否屬實,到底石頭掉落是不是屢發事件,現在還沒有結論。但是站在企業的立場上,雲臺山景區作為運營方,對這個事件的後繼處理一定要秉著誠實認真的態度。如果雲臺山的確落石頻發,那麽運營方就要建立一個安全防範制度,比如系統評估地質情況,隔離危險高發區域,給遊客佩戴安全帽,甚至關閉一些高危景區來避免類似風險。

以前我在美國的L司的時候,老外最註重的就是安全問題,生產辦公出行,無一例外。比如在辦公室,所有的會議開始前,主持會議的人第一句話就是,請大家看好自己今天會議室墻上的逃生路線圖。不要笑,這在L司,是一條安全規章制度,上至總經理,下至實習生,大家必須不折不扣執行。如果是在酒店召開的大規模會議,大屏幕打出來的PPT第一張片子,一定是會場的出口和逃生路線。這麽怕死?對,但這不會被嘲笑,尊重生命是很嚴肅的事情。

L司還有一套八頁紙英文的行車規定,上面要求比交規還複雜很多。具體包括:“乘車人員無論坐前排後排一律要系安全帶;駕駛員要有充足的睡眠;行車前,駕駛員要確認車況良好,知道從甲地到乙地至少三條路線,以便一條路線發生狀況要隨時知道替代路線;行車期間車輛可以使用全球定位系統導航,但在行車過程中駕駛員不能進行操作,必須在停車的情況下才能操作;車輛行駛中不可以打電話,接電話必須使用無線藍牙裝置才可以。”等等等等。當時我把這些規定拿給了一家我們在中國合作的旅行社看,提出以後派遣的駕駛員都要按這個標準,旅行社的負責人看了都覺得贊嘆,覺得要求合理而且細致,的確對行車安全有很大的幫助。

以上所有規定的起草人及監管,叫David,是一個矮墩墩但是結實的美國人,公司全球的Chief Security Officer首席安全負責人。在L司CEO第一次來中國的時候,他也來了中國,負責首席執行官一行人的安全。他最開始對中國的情況不了解,談不上信任,要求我們熟讀所有全球的安全規定,一切照章辦事。David本人則在CEO身前身後忙活,插手我們安排的衣食住行,恨不得CEO喝的水都要先嘗一口。

一天CEO準備去某五星酒店開高層會議,David和我到場地事先查看現場安全。他對車輛進出停放、電梯樓梯、安全通道、用水用電及消防措施還算滿意。但最後指著會議室外一條電子顯示屏上的信息問我,這上面是不是寫我們公司要在這里開會。他看不懂中文,但是認識公司Logo。我說是,因為通常酒店都會這樣做,方便指引。他認真地看著我,說讓酒店把信息拿掉吧,別人不需要知道我們來開會。沒問題,拿掉!

David過於謹慎的作風在中國呆了一周後才算放松點,他和我已經跟著CEO跑了北京、成都、西安、青海,也算是半個中國了,漸漸地他不再糾結會議室外的指示牌問題了,甚至對主辦方拉出來的橫幅都開始熟視無睹。有時老板們去開會的時候,他給我看他的警徽,說他有國際持槍證件,在某些國家是可以租用槍支來保證CEO安全的。我問他對中國印象如何,他說Pretty safe,還算挺安全的。他回美國前,我領他在上海的城隍廟地區購物,面對橫沖直撞的助動車他也沒了招術,在這里什麽規定都不管用,只能閃轉騰挪。

話說回來,企業用制度來保證安全,但有了制度不去遵守的時候,安全保障就成了一句空話。

雲臺山景區

大家也許不記得了,2010年年初還有個落石傷人事件。當年1月,28歲的女遊客王小姐在臺灣太魯閣遊玩,被落石擊中不治身亡。王當時是B公司職員,這件事發生在B司去臺灣年會期間,因此是一次公司員工安全事故,引起了B司的高度重視。B公司在調查中發現,王是在觀景後返回旅遊車的路上拿掉了安全帽,隨後被落石擊中的。也就是說,景區和公司都有安全規定,並且提供了保護措施,但是意外還是發生了,因為意外往往就發生在人稍微疏忽的那一瞬間。高高興興上班、安安全全下班,這不是一句口號,一定要落實在行動上才行。

(作者:在五百強公司混了許多年。歡迎來信liwenfangwei@163.com與作者交流,或鄙視、或討論、或小小的贊同、或以臥底身份報料,他一定會說出去的!)

別拿 猴子 開刀 人家 企業 都是 怎麼 保障 人身 安全
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寶能和數十萬只“猴子”搏殺:萬科A何處去?

萬科A(000002.SZ)自上周初複牌以來已經六個交易日,不僅前兩天巨額護盤或是抄底資金深度被套,由於股價陷入窄幅弱勢震蕩,後續參與交易的投資者也鮮有利差可以博取。以至於最近出來一種觀點:寶能越是增持,萬科股價越跌,這是股市“名嘴”皮海洲的最新觀點。但外界關於寶萬之爭的各類消息依然熱鬧,一方面寶能方面號稱資金實力強大,一方面它對萬科管理層的態度卻在“軟化”。那麽,從市場參與機會的角度來看,萬科A的股價究竟會讓交易者實現共贏,還是真如皮海洲所言?

寶能與“猴子”搏殺

隨著萬科A股權爭奪各方的搏殺升級,二級市場的股價也一定程度上反映著股東各方的心態。華潤、萬科管理層的資管計劃、安邦等“大佬”絕非“救兵”,而公募機構又絕大部分撤離,那麽二級市場更多的可能則是寶能與一群遊資或者散戶在戰鬥,但博弈短差的散戶又能“擁護”多久。

複牌之後的萬科A一路震蕩下行,近四個交易日的成交額連續縮量,換手率也逐日下降,最近的7月11日尾盤跳水,最低股價18.23元挑戰前一日新低18.21元。一邊身陷股權之爭的漩渦,另一邊市場交投降溫,萬科A將走向何方成為廣大投資者的一大憂慮。

而目前這樣的局面與萬科A背後的各方股東態度或許有著千絲萬縷的關聯。有資本市場人士認為,覬覦控制萬科的華潤、萬科管理層的資管計劃以及安邦系這些股權大戰的利益方,目前的情勢只可能是旁觀,絕非救兵,“不背後揣一腳就不錯了”有市場人士直言。

在寶能系不斷“買買買”的形勢下,目前上述股東方尚處於按兵不動的狀態。公開資料顯示,截至今年5月31日,華潤股份有限公司持有萬科A15.24%的股權,安邦旗下兩產品累計持有萬科A4.55%股權。另據了解,“萬科事業合夥人計劃”所托管的兩個基金(國信金鵬和德贏1號)已持有萬科6%以上的股份。

在萬科股權之爭暗流湧動之時,公募基金就已在上演著實實在在的大逃離。此前在萬科“高價位”回歸二級市場之際,市場就有擔憂,一旦萬科複牌,這部分公募將是做空的重要力量。據Wind資訊統計,截至去年年末,持倉萬科A的公募基金數量多達233只。

多位業內人士表示,萬科A停牌期間股市大跌,使得持倉基金持有萬科A的權重被動上升,也有基金在萬科A停牌期間遭遇投資者贖回,造成萬科A占基金比例被動形成超配現象,所以需要降低持倉量。

此外,私募機構方面也對投資萬科A持有謹慎心態。一位北京的私募高管表示,現在萬科股東之間都是在博弈,公司處於不穩定狀況,還是需要等公司問題解決了再找機會投資比較穩妥。

機構大舉撤離,一定程度上也意味著萬科的股權將更為的分散,而萬科A股票停牌之前就有27.21萬戶投資者。在大資金方不參與的情況之下,如今的萬科A二級市場也可能更多的是遊資、散戶與寶能相互“搏殺”。

熟諳投資者心理的上述市場人士認為,從萬科A近期的盤面情況來看,散戶博弈短期利差的跡象很明顯,利用寶能系的增持之舉高拋低吸,但是隨著股價的不斷下降,投資者的博弈動力也會隨之下降,且有些散戶已在博弈之中被套,無望之中的割肉撤離心態也會蠢蠢欲動,如此形勢之下,萬科A股價也可能承壓。

“散戶暫時不要去搏差價,還是遠離比較好。”上述私募高管提議道。

萬科A後市猜想

對於萬科A的後市股價,業內多持有謹慎、悲觀的心態。在上述市場人士看來,萬科A股價向上的理由,則是寶能系離要約收購前剩下5個百分點的增持空間,但最終可能還是會變成向下的壓力;股價向下則是估值的“地心引力”。

從2015年7月10日寶能第一次舉牌開始,寶能系就一直上演著“買買買”的劇情,至今年7月6日已第五次舉牌萬科A,持股比例達到25%。寶能系會否觸碰30%的要約紅線成為目前市場的一大看點。

據了解,按照萬科的章程規定,持股超過30%就可以成為相對控股股東了,相對控股股東就可以控制董事會主席職位。而之寶能方面之前也提議,要將萬科現在的董事、監事全部罷免。

“寶能系越增持,話語權越大,‘萬科之爭’只會進一步惡化,與此對應的是,萬科公司只會越發貶值,萬科股價也只會進一步下降。”皮海洲發文指出,因為寶能的持股越多,其支持華潤成為第一大股東的可能性就越小(除非二者是一致行動人),相反,其直接出任萬科第一大股東的可能性更大,“若果真如此,萬科團隊還能在萬科呆下去嗎?恐怕只能是掃地出門這條路可以選擇了”。

上述私募高管也對這場股權之爭的結果表示擔憂,萬科A的股價需要看這場股權之爭的最後結局,“如果管理層全部離開的話就不好說了”。

另外,在皮海洲看來,寶能系的再次增持,也使得“萬科之爭”的後期走勢變得更加撲朔迷離。其稱,“因為在此之前,華潤方面傳出來的信息是,華潤已經與寶能接觸,寶能不反對華潤成為第一大股東。市場甚至傳出消息,寶能願意將萬科的股權轉讓一部分給華潤,讓華潤重返萬科第一大股東位置。但寶能系的繼續增持,卻在進一步鞏固寶能作為萬科第一大股東的位置,同時也進一步拉大了與華潤之間的差距。”

在萬科股權爭奪戰中,寶能舉牌萬科合規性問題、寶能系帶杠桿持股面臨爆倉的威脅等也成為業內討論的焦點。

有大行近期下調萬科投資評級,高盛發布報告認為,萬科A股估值偏高,給出了“賣出”的評級,12個月目標價15.6元/股。

寶能 和數 十萬 萬只 猴子 搏殺 萬科 何處
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大眾員工或早對猴子實驗知情 高層要求嚴查

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-11/1192098.html

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據路透社1月28日報道,大眾集團表示,大眾品牌的技術開發部門和大眾美國公司的部分員工對於將猴子用於汽車尾氣測試知情。大眾並未透露這些員工的身份,其中包括大眾法律部門的人員。對於此次事件,各方均進行強烈譴責,並表示將深入調查。

德國日報《圖片報》報道稱,大眾集團內部一封電子郵件顯示,至少部分高管對本研究是知情的。在此之後,大眾表示,該研究從未在任何管理委員會會議上商討過。

據《紐約時報》1月26日報道稱,歐洲交通部門環境與衛生研究小組,也被稱為EUGT,受到德國汽車制造商的委托,該研究旨在避免致癌尾氣的泄露。同時,《紐約時報》也報道稱,EUGT獲得了德國大眾、寶馬和英國戴姆勒的資金支持。是否所有汽車制造商均涉及到用猴子進行試驗,尚有待調查。

1月27日,大眾、戴姆勒和寶馬均公然譴責了該項研究。有關這項研究的披露是大眾集團的“排放操縱醜聞”的最新波動,而這一醜聞也持續影響著整個汽車行業。

德國《世界報》稱,大眾汽車工會主席Bernd Osterloh要求對此事進行詳細調查。據德國媒體1月29日報道,大眾集團監事會成員已要求對本次測試進行調查。德新社29日報道稱,大眾汽車監事會成員Bernd Althusmann代表下薩克森(德國北部的一個州)的汽車制造商表示,這些實驗是“荒謬的,不可原諒的”。“我將盡全力確保本次事件得到詳細調查,”大眾監事會主席Hans Dieter Poetsch在一份聲明中說。“任何對此事件負責的人都必須被追究責任。”

德國政府1月29日表示,以猴子或人類進行的任何排放檢測都是不合法的。在柏林舉行的政府新聞發布會上,政府發言人Steffen Seibert說:“這些對猴子甚至是人類進行的測試都是不合理的,並引發了對背後操縱人員的一系列譴責問題”。

大眾 員工 或早 早對 猴子 實驗 知情 高層 要求 嚴查
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意專家中國拍檔成功為猴子換頭顱

1 : GS(14)@2016-01-22 16:08:05

■卡納維洛(右)的中國拍檔任曉平成功為猴子進行換頭手術(左圖)。


意大利神經外科醫生卡納維洛(Sergio Canavero)聲稱,他的中國拍檔、哈爾濱大學的專家任曉平成功為一隻猴子更換頭顱,距離人類換頭又邁進一大步。



俄科學家願做白老鼠

這宗極富爭議的手術資料,即將刊登在《外科手術》期刊上。外傳一張相片可見一隻昏睡的猴子,頸部有明顯的縫合位,卡納維洛透露,手術在哈爾濱醫科大學進行,猴子頭顱切割後保存在-15°C,腦部沒有受損,任曉平成功將頭顱和身軀的血管重新接駁,但不包括脊髓,意味猴子頸以下的身體仍是癱瘓。卡納維洛指這猴子雖然活下來,但基於人道理由,手術20小時後就給牠安樂死,他說:「手術最重要是叫人停止再認為換頭是不可能的。」患有肌肉萎縮的俄羅斯科學家斯皮里多諾夫已同意明年底做人類首位「白老鼠」換頭。不過醫學界對換頭普遍有保留,除了道德風險,手術極可能為動物或人類帶來更多痛苦。英國《新科學家》雜誌





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160122/19462064
專家 中國 拍檔 成功 猴子 換頭
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心潔福到孖胎大S陀猴子肚「特別大」

1 : GS(14)@2016-02-09 12:14:45

■大S(左三)第二胎追仔成功,前晚一家三口到小S(右三)家吃團年飯。


猴子是精靈代表,藝人媽咪爭住今年搶生猴B,添丁發財,已有一女的徐熙媛(大S)前晚在台灣到胞妹徐熙娣(小S)家食團年飯,5個月身孕的大S直認成功為老公汪小菲追得猴仔。娛樂圈的準媽咪還有上月奉子成婚的李蘊、原諒曾出軌老公彭順的李心潔陀孖胎,甚至連恨抱孫的黃百鳴都宣佈家有喜事,新抱鄭嘉敏(Carmen)剛有身孕15周,他期待抱猴孫。



向台南賑災

現年39歲的大S,與老公汪小菲結婚5年多,育有將兩歲囡囡汪希玥,由於汪小菲是獨子,大S當然想為汪家繼後香燈,終如願以償,她現乖乖待產,大S說:「肚子超大,猛抽筋,還蠻辛苦的。」大S的新年願望是順利生下健康的兒子。小S早知胞姊陀仔:「很替大S開心,期待看到一個健康帥氣的小男嬰!」大S陀B不忘行善,與老公向台南地震災民捐款260萬新台幣,小S一家則捐了200萬新台幣。



■陀孖B的李心潔與長輩拍照,卻在相片上貼上揮春遮肚。微博圖片

■李蘊陀B近6個月,肚子大得很快,明顯凸起。互聯網圖片


■黃百鳴(左)期待乖孫出世,無論是孫仔孫女都開心。資料圖片

李蘊行大運

陀孖B的李心潔返大馬老家過節,她在微博貼了跟長輩的合照,卻未見老公彭順,心潔相片上貼上福到揮春遮肚並留言:「這個世界上,沒有甚麼比得上和家人團圓更溫暖,沒有甚麼比陪伴那曾經養育我們的長輩一起歡慶佳節更重要。」另一待產準媽媽李蘊則跟老公返海南過年,她拿利是自拍並留言:「恭喜發財!猴年大吉!一起身就有老爺奶奶封利是收!真開心!不過今年第一年正式派利是,要習慣吓!」她昨還趁天氣好到海灘行大運,凸肚影相。此外,黃百鳴兒子、《葉問》編劇黃子桓大前年迎娶吳千語經理人Carmen,兩夫妻近日造人成功,將升呢「猴」爺的黃百鳴昨短訊回應:「好開心有新成員,性別唔介意,最緊要大小平安健康。」黃百鳴夫婦和兒媳正身在韓國度假。採訪:陳杰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160209/19484433
心潔 潔福 福到 到孖 孖胎 胎大 猴子 特別
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猴子媽媽被車撞死BB抱屍哭叫

1 : GS(14)@2016-03-15 16:07:52

一隻母猴被車撞死,一隻估計是其子女的小猴擁屍悲鳴,不忍離去,教人動容。該隻母猴在泰國那空那育(Nakhon Nayok)被電單車撞死,伏屍山邊,一隻小猴雙手死抱著母猴屍體,不斷悲鳴,像要催促牠醒來,但母猴絲毫沒有反應。當拍攝片段的人走近,踏破地下落葉的響聲一度驚動小猴,牠稍為躲在一條斷枝旁,但最終不捨母猴,又復抱著母猴屍身,並以求助眼神望向攝影師。片段結束時,小猴仍依偎在母猴身旁,不忍離去。猴子4歲前都會依賴父母生存,不但受父母保護和餵哺,父母還會教導牠們攀爬技巧和如何選擇食物,小猴對父母的愛與人類菽水承歡之情其實分別不大。目前未知片段中的小猴有多大,亦不知其去向。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160314/19528931
猴子 媽媽 被車 撞死 BB 抱屍 哭叫
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譏營商能力差過猴子 畢菲特數臭特朗普

1 : GS(14)@2016-08-04 04:06:12

■畢菲特前日為希拉莉站台,七情上面炮轟特朗普,聲言會竭力阻撓他入主白宮。美聯社


【美國大選】美國共和黨總統候選人特朗普一直標榜自己長袖善舞,因此是「經營」美國的最佳人選,但「股神」畢菲特前日譏說特朗普營商才能連猴子都不如,又挑戰他一起公佈稅務紀錄。股神更聲言會竭盡所能阻撓特朗普入主白宮,包括親自出馬送選民到票站。



畢菲特前日在老家內布拉斯加州奧馬哈演說,為民主黨候選人希拉莉站台,直斥特朗普。他稱特朗普唯一一次把業務上市是1995年,結果「特朗普酒店暨賭場度假村」之後10年,年年見紅,「猴子表現都好過他」。


■特朗普

下挑戰:公佈稅務紀錄


畢菲特說:「當年(1995年)若讓一隻猴子拿飛鏢擲向報章股票版,平均利潤會有150%。」紀錄顯示該公司在特朗普「英明」領導13年間蝕了11億美元(85.8億港元),兼兩度破產。坦言不滿特朗普近日批評陣亡美兵胡馬雲汗父母的股神,又向特朗普挑戰他公佈稅務紀錄。這是歷屆候選人的指定動作,但特朗普以「正受國稅局審計」為藉口拖延。身家比特朗普多10倍以上的畢菲特說:「我同樣正接受審計,而我願意在大選前任何時間、地點跟他碰面,公佈各自稅務紀錄。」他直指特朗普「害怕」的不是國稅局而是選民。特朗普發言人對股神挑戰未有回應。股神承諾在11月8日投票日免費送人到票站。希拉莉隨即答應假如運動達目標而她又順利當選的話,會到奧馬哈跟股神在街頭共舞。美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160803/19720301
營商 能力 差過 猴子 菲特 數臭 特朗普 特朗
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巴西奪首金黑人女將 曾遭歧視被指係猴子

1 : GS(14)@2016-08-13 14:50:11

里約奧運東道主巴西終於打破「冠軍荒」,由出身貧民窟、曾飽受歧視的柔道女將施華(Rafaela Silva),在柔道女子57公斤級比賽中獲金牌,讓歧視她的人閉嘴。施華在1992年出生於里約貧民窟,當地在2002年上映的電影《上帝之城》》(City Of God)而聞名。施華和姐姐從8歲開始,就在父母建議下學習柔道,3年後更入選社區體育學校。在2004年雅典奧運銅牌得主、巴西男子柔道選手坎托(Flavio Canto)的訓練下,16歲就獲得世界青年柔道錦標賽冠軍。施華4年前出戰倫敦奧運會,卻因為犯規提前出局,有巴西網民侮辱她指「是黑人,又是女性」,令她飽受種族歧視。雖然其後施華曾考慮退役,但在教練的鼓勵下再次投入訓練,終在2013年里約柔道世錦賽中獲第一,今屆奧運她終於在柔道女子57公斤級比賽中獲得金牌。這面金牌不單止是巴西的第一面金牌,對施華亦意義重大,「大家嘲笑我,說我是猴子,應該被關在籠子裡。不過,我證明了自己是一名運動員,一名柔道運動員。」中新社/英國《衞報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160812/19733497
巴西 奪首 首金 黑人 女將 曾遭 歧視 被指 指係 猴子
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