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“最值錢證書“猝死！證監會不再審核“保代”資質
來源: http://wallstreetcn.com/node/211099
中國最好的金融求職培訓：見聞學堂（微信號：top-elites）
中國政府網24日消息，經研究論證，國務院決定，取消和下放58項行政審批項目，取消67項職業資格許可和認定事項，取消19項評比達標表彰項目，將82項工商登記前置審批事項調整或明確為後置審批。
國務院取消了多項行政審批和許可中，保薦代表人資格許可赫然在列。業內人士指出，這意味著投行業內原先憑借保薦代表資格證書就能獲得高額薪水的時代結束，保薦代表這只投行“金飯碗”將被打破。
中國政府網顯示，國務院決定取消的67項職業資格許可和認定事項目錄中，包括原屬中國證監會認定的保薦代表人資格和外國證券機構駐華代表機構首席代表資格審核取消。
除了保薦人資格之外，另外包括保險公司精算專業人員資格認可、內部審計人員崗位資格、等在內的一大波象征著金飯碗的證書也被取消。
在證監會2009年修訂的保薦代表人條件中，除了三年以上保薦業務經歷，擔任過證券發行項目協辦人等業務條件以外，還需參加中國證監會認可的保薦代表人勝任能力考試且成績合格有效。
不過有業內券商人士表示，這次國務院下放審批程序，原屬於證監會的保薦代表資格審核取消，意思是不再作為行政審批事項，而是下放到證券業協會，並不是取消保代制度，註冊制下的保代責任應該會加強。
此前10月初的時候，華爾街見聞曾報道中國證券業協會發布管理保代相關的通知和考試調整的公告。新的保代考試將遵循新的規則和條件，只要具有證券從業資格都可報名參加，不再要求需在證券公司從事證券發行承銷、收購兼並、固定收益等投資銀行相關業務的正式工作，並且相關工作經驗要有兩年以上。
在取消和下放的58項行政審批項目中，原本由證監會審批的項目有8項，包括合格境外機構投資者托管人資格審批；期貨公司變更法定代表人、住所或者營業場所，設立或者終止境內分支機構，變更境內分支機構經營範圍的審批；證券公司行政重組審批及延長行政重組期限審批；證券金融公司變更名稱、註冊資本、股東、住所、職責範圍，制定或者修改公司章程，設立或者撤銷分支機構審批；轉融通互保基金管理辦法審批；轉融通業務規則審批；證券公司融資融券業務監控規則審批；從事證券相關業務的證券類機構借入或發行、償還或兌付次級債審批。
在取消67項職業資格許可和認定事項中，包括外國證券類機構駐華代表機構首席代表資格核準、保薦代表人資格等兩項由證監會負責實施的準入項取消。
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原油猝死 下一個就是銅嗎？
來源: http://wallstreetcn.com/node/211488
銅期貨價格在前6個交易日內，有5個交易日下跌。隨著美元的走強，工業金屬作為另類投資的吸引力有所下降。投資者擔憂，全球需求正在放緩。
Archer Financial Services的資深市場策略師Adam Klopfenstein向彭博新聞社表示，
美元走強，加上全球增長的疲軟正在推低銅價。人們擔心沒有需求複蘇的跡象。
12月1日，銅價反彈1.8%，創下9月16日來最大漲幅。當天，銅價最低觸及2.7775美元，為2010年6月9日以來低點。
高盛預計，明年銅市場將盈余50萬噸。生產商正在增加供給，而中國的需求正在放緩。
對沖基金下註銅價將會連續10周下跌，為2013年8月以來最長下跌周期。政府數據顯示，截至11月25日當周，凈空頭頭寸擴大44%，至1872手期貨和期權合約。
銅往往應用於汽車接線以及管道，是全球經濟的晴雨表。而今年15%的下跌或預示著商品市場更多的下跌。
在倫敦金屬交易所，3個月期銅期貨價格下跌0.5%，至每噸6414美元。鋁、鋅和鋰的價格也有所下跌，而錫和鎳的價格上漲。
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造就這輪牛市的秘密和猝死的三個條件
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2154|
造就這輪牛市的秘密和猝死的三個條件 一、牛市的困惑 持續兩年的A股牛市行情，讓很多人看不懂，主要原因有兩個：一是行情與宏觀經濟相背離，二是個股間結構分化巨大。 以滬深300指數為例，從2005年中開始，該指數與單季GDP同比基本同步，但自2014年中開始，二者出現明顯背離，背離的時間之久與幅度之大為近十年之最。 
同時，代表大盤藍籌的滬深300指數與代表小盤股的中證500和創業板指數，走勢節奏與上漲幅度都分化很大。
二、破解牛市困惑的密鑰 對上述困惑的一般性解釋，主要集中在“改革”與“轉型”兩種力量：改革提升估值，轉型造就分化。這兩種解釋都有一定道理，但細究起來也有瑕疵。 改革提升估值隱含的前提是：通過改革，讓經濟增長企穩，並且更具可持續性。但如前述，兩年來經濟不僅沒有企穩，反而節節下滑且有通縮隱憂，並且本輪牛市與經濟基本面的背離已達十年之最。 轉型造就分化，不能說不正確，2013年初至今，申萬計算機和傳媒指數分別上漲349%和299%，確實遙遙領先其他行業指數，但同時也要看到，滬深300與中證500指數的分化更甚於對創業板指數，有人計算的A股等權指數亦早已創下歷史新高，說明個股普漲亦十分明顯。 在我看來，更有解釋能力的，是監管政策對於上市公司再融資（含並購重組）審批的放松，可以說，本輪牛市是“再融資監管市場化改革的紅利”，而最有意思的地方是，這個高大上的評價，還需要一個不那麽光彩的前提：IPO受限。 首先來看一組對比數據：
2013年以來，增發的公司家數巨幅增長，2014年高達478家，超越了2010年IPO巔峰的347家。而對應在金額上，2014年增發募資6911億元，不僅是同年IPO募資額669億元的10倍強，更超過2010年IPO募資巔峰的4911億元逾40%。 接下來就是最精彩的魔術揭秘部分了，為什麽增發取代IPO成為股市募資主渠道是破解牛市困惑的密鑰呢？ 其中的關鍵在於：當上市公司再融資的便利，與IPO受限的背景相結合的時候，就產生了一種奇妙的化學反應，再融資成為一種極具價值的特權，並且可以相對極低的價格去“血拼”那些苦苦徘徊在IPO門外的優質活力資產，從而增強自身盈利能力，並降低估值，然後進入下一個模式再循環。 由於增發是市價打折定價，所以在這種模式下，上市公司的高估值，變成了一種優勢和必然，因為只有高估值，才會在發行股份購買資產時少攤薄原股東權益比例。反觀被並購資產，相對處於被動地位，公司控制人只能在IPO的漫漫等待和各種不確定性，與被並購的快速套現和快速融資中，做出選擇。 略舉一例，我們在與一家制造業上市公司交流中了解到，該公司去年收購了一家凈利潤規模與其原制造主業相當的市政園林企業，園林公司老板本有IPO計劃但最終放棄了，因為IPO總過程至少4-5年，一旦披露材料幾乎必遭舉報，會導致幾年內開展業務都很困難，而通過被並購間接上市後，今年又在增發募資，園林業務獲得超常規發展。 毫無疑問，這種模式已經成為一種主流，2013初至2015年一季末，已經有920家公司實施了增發，占2015年一季末2662家A股公司的35%。更令人吃驚的是，截止2015年一季度末，有1073家公司處於增發的不同進程中，如果假定這些公司中不重複的話（事實上當然不是），兩年多來，2662家A股公司中的69%，或者已經實施了增發，或者正在增發的流程當中，考慮部分公司實施了不止一次增發，大體也可以推算至少一半的公司已經或即將進行增發。 A股公司，正處在一個前所未有的增發狂潮當中。 從這個角度出發，我們會發現A股牛市中的一系列困惑都豁然開朗。 首先，並購重組取代經濟波動成為影響股價的主要驅動力。大體來看，借助增發而完成的並購重組有兩類或者說是兩個階段，其一是初期部分充分意識到融資優勢且自身把並購重組作為公司增長模式的公司。 典型代表是藍色光標，藍標於2010年2月首發，募資6.77億元，隨後公司先後於2012年6月和2013年9月兩次定增募資22.6億元，2014年發行可轉債募資7.5億元，利用這些資金，藍標上市後累計並購數十家海內外公司，收入與營業利潤的年複合增長率超過70%。隨後，在再融資審批放松的背景下，藍標模式的成功迅速被複制，並且並購對象從縱向整合與橫向擴張，膨脹為跨行業並購甚至純粹的保殼或借殼。特別提醒的是，在這種模式下，已上市公司的價值得到巨大的重估，殼價值顯著擴張。 其次，市值取代估值成為股票定價的主要標準。仍以藍標為例，公司自上市以來，PE（TTM）估值幾乎沒有低於過30倍，高點時超過80倍，但並購對象的估值幾乎都在10.5倍以下。我們可以做個簡單的算術題，上市公司凈利潤2億元，市盈率50倍，市值100億元，而被並購企業凈利潤同樣為2億元，估值10倍即20億元，則上市公司收購需要增發20%股份，並購完成後公司整體靜態市值120億元，凈利潤4億元，PE下降為30倍。 別忘了，公司的成長性為100%，簡單外推的話，還可以給出更高估值，假如回到50倍，總市值就是200億元，這就是資本的小魔術。在實踐當中，無論上市公司原主業的利潤狀況如何，只要公司控制人和管理層展現出重組並購的意向，且有能力尋找到意願上市及被並購的資產（比如簽訂了市值管理合同），其股權價值就相當於附加了可以100%中簽的新股期權，股價都會大幅飆升。 此種狀況下，流通股東“配合”控制人提升股價做大並購前的市值，是一種“理性”行為，而對其存量主業資產的價值分析，就顯得不那麽重要了，何況在宏觀經濟節節下滑的背景下，上市公司自身的經營也難有太多亮點，這就是高估值（市值）與差經濟共存的微觀基礎。 第三，大盤藍籌公司並購重組動力不強，股價表現相對落後。在火熱的並購浪潮中，大盤藍籌股無疑是相對寂寞的一個群體，一方面公司自身經營穩健主業突出，重組意願不強，另一方面，公司自身體量很大，也很難尋找到會對股價產生重大影響的標的。所以，在股價彈性上，大盤藍籌股比起那些重組消息此起彼伏、並購投向繽紛奪目的中小市值品種來，自然相對寂寞得多了。 此外，在一定程度上，多數大盤藍籌公司控制人是國資部門，對市值的追求力度也沒有中小市值民企那麽強烈，不過，在國企改革的大背景下，近來也有越來越多的大盤藍籌股進行市值管理，通過整體上市、資產置換等方式，充分利用資本市場的融資優勢。 三、並購牛市的未來 並購牛市雖然是中國特定股票發行制度下略顯怪異的產物，但並不完全是壞事，從積極的方向來看，這也是資源有效配置的一種方式，在宏觀意義上可以說是各類有利潤和有活力資產“快速證券化”的過程，並且基本上是以市場化的原則完成的，是對IPO堰塞湖的另類導流，比如我們看到很多靜態盈利規模較小但增速極快的網絡遊戲、傳媒以及其他互聯網企業，借此機會迅速實現了證券化，從廣義上來講不僅扶持了這些新興產業，也是對創業和創新的極大鼓勵。 從公司經營層面來看，並購讓那些具備前瞻眼光與整合能力的上市公司，獲得了“撬動地球的杠桿”，這本是資本市場發展的應有之義，彰顯了監管市場化導向所可能迸發的積極影響。 但是這種模式的弊端也不容忽視，除了可能伴生的內幕信息與虛假披露之外，最重要的，就是眾多跨行業並購所可能帶來的整合不暢。 問題可能出現在兩個層面，一是上市公司在跨行業並購時，往往缺乏對新產業、新企業價值深度辨識的能力，事實上，截至目前已經出現了多起並購標的盈利低於承諾值的事件，事後來看有些資產的問題在收購洽談期已有苗頭，如果不是公司虛假披露，那就是把控能力不足了，只是現問題資產相對占比還不算高，不足以影響整體投資者信心。 第二是即便並購標的經營順利，但在收入與盈利增速很快占公司整體比例越來越高的情況下，多數卻沒有上市公司控制權，在戰略、融資等方面，與原控制人的矛盾，將會隨著時間推移不可避免的出現，這種矛盾從長期來看可能會是非常嚴重的。 所以，預判並購牛市的未來，就必須出現足以動搖當前模式的力量，當這些條件實現，並購模式無法大規模繼續的時候，牛市的基礎就被動搖了。那麽，這些條件會是什麽呢？ 答案有三個：註冊制真正推出、新三板極度繁榮、並購整合負面效應大面積顯現。 前兩者是並購標的供給方面的制度性障礙，如果主板創業板IPO實施真正的註冊制，上市流程大幅縮短，那麽真正優質的企業一定會選擇獨立上市而非被並購，因為這樣才會獲得真正的可持續發展，當然其中還隱含了一個重要的前提，就是目前IPO發行中畸形的“限價發行”規定一並得到改變。 同理，如果新三板繼續繁榮，融資功能進一步完善，也會讓現有上市公司在尋找並購標的方面更為困難，並購價格更高從而顯得不那麽“經濟合算”了。 最後一點，就是並購整合負面影響的大面積顯現，這可能會表現為承諾業績的大面積低於預期，或者是其他方面的負面效果頻繁出現時，就會動搖投資者對該模式的信心，嚴重時可能在部分個股身上出現業績與估值的戴維斯雙殺。 這三把壓在並購牛市頭頂的利劍是相互獨立的充分條件，每一把利劍的威力充分顯現，都會切斷並購牛市的咽喉。在我們看來，對於分析師和投資人來講，糾結在估值和泡沫的絕對水平上是無意義的，而應當把註意力放在對著三把利劍進程的密切跟蹤上。 （來自中信建投基金） |
若曾心律不整，最好戒菸、戒過量運動 運動員和青壯年 反易心臟病猝死
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英俊多金、熱愛運動的杜拜王子，突傳心臟病猝死，為何身強體健的年輕男性，仍會因心臟病突然病故？猝死防不勝防，日常生活應該如何預防？ 心臟病猝死，最常見的原因是心臟驟停。大部分患者是在事前沒有預期或任何警訊情況下，發生心律不整異常，常是心跳過快，少數是跳得過慢，導致心臟忽然停止工作，病人將失去意識、心跳、血壓而需要積極急救的情況，但能夠成功救回來的機率，僅不到一成。 令人吃驚的是，運動員的心臟比正常人更容易發生心律不整，中壯年族群也比年長者發生猝死的機會高。本期由專攻心律不整診治的劉言彬醫師，分享心跳日常保養關鍵之道。 早晚、運動後量脈搏：跳動規律跟次數一樣重要 每分鐘跳六十到一百下的心臟，每天平均要持續跳上十萬次左右，才能把提供氧氣及營養素的血液，順利送到全身器官及組織。但要怎麼知道心臟跳得好不好？規不規則？最簡單、有效的方式，就是直接測量手腕橈動脈的脈搏。 當心臟收縮輸出血液時，會產生心跳，並讓動脈血管壁搏動，產生脈搏。早上醒來，把左手的手腕放在桌面上，用右手的食指及中指，輕壓位於手腕近大拇指側的橈 動脈，量三十秒的脈搏跳動次數，再乘以二，或是直接量六十秒的脈搏跳動次數，就可約略算出每分鐘心跳數。同時，也要留意脈搏與脈搏間是否跳動得很規則，若 是心跳不規則，部分脈搏有可能太小無法被察覺，所以，脈搏有時候不見得就等於心跳。 目前坊間常見的運動穿戴裝置，不少有脈搏量測設計，雖可記錄每分鐘的平均脈搏數，但不見得有監控脈搏規律與否的設計。 一般而言，脈搏跟血壓一樣，會有日夜變化。如果一天中脈搏沒有明顯變化，代表心律變異降低，這並不是個好現象。同時，脈搏會隨著年紀越來越年長，越跳越 慢。若年長後，脈搏越跳越快，也是異常現象。如果覺得很虛弱、暈眩，建議可再多量一次脈搏，了解次數、規律性是否有變化。 此外，運動後的脈搏，應該比休息狀態的脈搏快。如果運動後的脈搏跟休息狀態的脈搏數差不多，或是運動後，脈搏跳得很不規律、亂七八糟亂跳，也是要特別留意的里異常。 誘發心臟驟停因素： 忙、累、情緒激動或抽菸心室震顫會讓心臟喪失搏血功能，是目前醫學上確知會導致心臟驟停的重要因素，若未及時急救，猝死機會極高。盡快以心肺復甦術及使用自動體外心臟電擊去顫器(AED)，恢復正常的心臟節律，較有機會捥回生命。平時，最好能熟知居家、公司附近AED的所在位置。 三大會誘發心室震顫的高危險因素，包括:一、心臟的冠狀動脈有血管狹窄，或血管痙攣突然狹窄，造成心肌缺氧。二、有心臟結構或功能異常，像是心臟擴大、心 肌肥厚、心臟衰竭等。三、自律神經不平衡，尤其是很忙、很累、情緒很激動時，讓交感神經過度興奮，會讓動脈血管的斑塊剝離，也是發病的重要因子。 認真控制高血壓及血脂異常、適度減輕體重、採取健康飲食，對減少心室震顫有幫忙。而菸、酒、咖啡、茶雖然都會增加心跳次數，但其中，最容易引起致命性心律不整的嗜好是抽菸，積極戒除菸癮，是減緩心律不整的關鍵。 曾經心肌梗塞患者：更要在醫師監控下規律運動如何改善自律神經的不平衡，避免交感神經過度興奮？目前最有證據的日常保健是規律運動，日走萬步是不錯的運動 保健方式。美國心臟醫學會則建議，每週至少五天，每次至少三十分鐘，共一百五十分鐘的中等強度有氧運動(如：快走、遛狗)，或是每週至少三天，每次至少二 十五分鐘，共七十五分鐘的劇烈有氧運動(如：跑步)及兩天的肌力運動(如：瑜伽)。 若是曾經心肌梗塞的患者，絕不可因為怕心臟病再度發作而完全不運動，反而是更需要在專業復健科醫師的監控下，規律的做漸進式心臟復健運動，逐漸增加運動強度。建議以緩和的有氧運動為佳，高衝擊性的舉重等無氧運動，則較不合適。 但千萬別誤以為專業運動員，心臟一定很強健，不需要擔心猝死。 事實上，擅長馬拉松長跑的年輕運動員，雖然因為每次心臟可打出的血液量較多，每分鐘的心跳數，往往比正常人少，但是長時間持續運動，也會讓心肌產生損傷，發生心律不整的可能性反而比較高。規律，但不過量、不過勞的運動，才是正確的健心之道。 (整理黃秀美) 心跳保健3要訣 健康成人每分鐘心跳數約茌六十次至一百次。使用運動穿戴裝置，可量測脈搏敷，但無法得知心跳規律性。做好心跳保健三要訣，有肋降低猝死風險。 1用食指及中指輕壓位於手腕近大拇指側的橈動脈，正確測量脈搏數及規律性。 2規律運動可減緩血壓升高及血脂異常，改善自律神經的不平衡，避免交感神經過度興奮。 3熟知居家附近AED所在位置，因心臟驟停三分鐘內，使用AED存活率最高。 值班醫師劉言彬 經歷：中華民國心臟學會副秘書長現職：台大醫學院醫學系內科 副教授、台大醫院內科部 主治醫師、中華民國心律 醫學會理事專長：心律不整的診斷及治療 | ||||||
創業公司緣何猝死？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0616/156592.shtml
競爭有時候就跟打遊戲一樣，到最後放大招，純粹輸血，我血比你多很多，你跟我比消耗，那就消耗。
口述 | 58到家創始人 陳小華
整理 | 創業家視頻組
所有人感覺58到家（補貼）最兇猛，到處（可以）拿到券的時候，就是我們剛創立的2014年10月份到2015年的4月份。我們停止補貼的時間點在中國絕大O2O公司里是很早的。58到家2014年10月份才進去，11月份才做美甲，不到兩個季度，我們就已經踩剎車了。過了2015年5月份，你發現，鐘點工、美甲要想再拿補貼很難了。
為什麽我們要停掉補貼，因為我們認為補貼沒用。短期內，補貼得到的是訂單而不是用戶。20塊錢就可以讓（保潔阿姨在）你家打掃3-4個小時，誰不用？我給你補一年後，恢複30塊/小時，你本來沒有這個經濟條件，你肯定不用。打車我給你補3個月後，你還會用。因為你去街上打車也得付錢。打車、外賣是你人生中本來就得支出的一筆錢。我們的標準是，你達到這個經濟水平就是剛需，沒到就不是。價格是識別用戶非常好的辦法。願意付30塊每小時用你的人，回頭還來。為了領這個券的，後面不來，包括美甲也是。
絕大多數O2O創業公司為什麽猝死？數學沒學好，沒一個好的財務，他永遠沒有把財務報表往後拉兩個季度，他只知道補貼。
這個數學邏輯特別簡單，比如今天你融了500萬美金，每個月虧500萬元，可以補貼10個月。假如說補貼更激進，一個月虧800萬，訂單就翻倍，10個月肯定活不了，最多6個月。你是不是還得維持一點增長？如果再增長50%，那只剩4個月了，4個月後規模更大，補貼沒跟上，是不是活不了4個月，只活兩個月了。這個時候，補貼敢停嗎？昨天1萬單，今天一停補貼怎麽2000單了？投資人說，你怎麽3-5個月沒增長，我不投了。創業者自己挖一個坑把自己給埋了。
我們怎麽做？我們在做所有補貼的時候，要算好。如果我補貼到這個地方，單量漲了，單均虧損必須降下來。比如我規模翻了10倍，每單的虧損必須降到原來五分之一，一天的虧損是原來的兩倍，我還能承受。
創業公司拿的錢是我的三十分之一，幾百萬美金，大部分400萬美金；它們的團隊管理經驗能力還很弱，結果它們比我補貼還激進，不死沒天理。
很多創業公司沒錢還想改變場景。原來用戶去店的，它非得上門。大家都說滴滴不是改變了場景嗎？你有滴滴那麽多錢嗎？一直補到（直接在）大街上都打不到車。大部分創業者寄托希望於TS（投資協議），以為拿到TS就拿到錢。
我們為什麽不犯這種錯誤，因為我們在58同城經歷那麽多，早就已經對TS不感興趣——錢不到賬，根本不相信。特別感謝在58同城那10年苦逼的日子，使我們看任何事，該激進的時候毫不手軟，背後又很理性。
我們當時剛進來，坦白講對每個領域也沒有經驗。你怎麽做我就怎麽做，用你的方法把你幹掉。就拿美甲來說，原來對手都在電影院擺攤，做1元、19元訂單，搞大促，還拉1000人去鳥巢說要做1萬單。我們團隊問，這種方法好不好？我跟他們說，人家錢比我們少，人家敢這麽做，我們有什麽不敢做的？做吧。燒錢你都燒不贏它，執行力也太差了吧。
我們都是這樣競爭過來的。競爭有時候就跟打遊戲一樣，到最後放大招，純粹輸血，我血比你多很多，你跟我比消耗，那就消耗。把錢同時都燒了，那不更好？速度更快。但是你稍微贏得競爭以後，你就要考慮長遠了。
做長遠有個前提，任何人不能挑戰我的份額。之所以能成為長遠，是因為短期我的份額絕對領先，如果你現在就要斷掉（我的後路），我就不需要考慮未來，不惜一切代價也要拿下來。
當我們發現終於有一個（速運的）對手融2000萬美金，要來挑戰我們，它在上海補貼比我們激進的時候，我們內部就定了一個戰略，無論在上海多麽激進，永遠跟進。
我們的規模更大，能讓二三十個城市同時開。它主要補貼在華東幾個城市，融了錢就想補貼。對手的補貼，我們內部叫局部激變。在沒有競爭的地方，我們抓效率，去補貼，控成本。在我絕對領先的區域，它沒進來我不理它。但在它進去的那些市場里，我們是極其激進。在它的上海大本營，我們傾下了所有的子彈，原來雙方市場份額比例差不多1：1，一個月後打成了6：1。我們6。
我們的技術就超過300人，建立了一套體系，就怕別人不（跟）我打大戰。我覺得我們最大的戰略是沒有帶任何僥幸。包括投資人，為什麽第一時間（我們）能融3億美金，大家都認這個邏輯。這是一場大仗，必須要用最好的資源、人、技術你才能贏。如果你今天投了兩三千萬美金打這個東西，那你最好就別投了。你進這個領域，註定就是一場10年沒有結束的戰爭。
我們融資那麽多錢，一是為了快速取得優勢，第二個最重要的是，我們能按照未來戰爭的需要，現在就搭建我們的能力體系。當然還有一個，你非常知道，打決戰需要什麽能力？首先有一個判斷，我一定能出現在決賽賽場。我也會主動發起一些戰役，讓別人照我的節奏打，不能跟著別人節奏來。
時間點也很重要。我們為什麽在那個點出來做？這時對手最多也就比我快6個月、8個月。
為什麽做汽車就難一點？其實他（瓜子二手車創始人楊浩湧）決心比我們還大，打的廣告比我們多。但是優信拍已經做了兩三年了，（人人車創始人）李健已經做了一年，已經融上億美金，優信拍都已經燒到3億美金了。優信拍的管理團隊、組織能力都挺好的，也為這場陣地戰準備好了，它已經跟車易拍鋪天蓋地打過一輪了。
很多人問我，為什麽你第一天就要開30個城市？我說，開一個城市，我跟對手打有什麽優勢？你在某個城市跑，它也跟得動。我要是對手，我就all in某個城市， 比如北京，贏了後，我就會融錢。但我們的對手，有一個最大的誤判：58到家是“富二代”，它開我也開，它補我也補，反正58同城很快就不會支持它們了。很多對手就跟進，一跟進就到了我的能力範圍。
刷單就像誤差，消滅不了
在O2O，有補貼，就一定有刷單。刷單就像誤差一樣，可不停地把它減到最低，但永遠無法消除，因為有一種它完全可以仿真。比如你一會要開車回去，我下個單你接了，然後真的跟著你走了，這個刷單就不可能識別。它跟真的一模一樣。我們最後要從商業模式上解決刷單，沒有補貼就沒有刷單。像我們有一些類別，抽傭大於補貼。
我不是2VC模式，沒有動機刷單。去年我出來創業，就跟母公司談好了，預算1.5億美金，我不需要做訂單給誰看。我融資這麽多錢，短期也沒有融資的壓力。投我們的都是PE級別的機構，他們才不信你這些概念。一定是看你的數字、財務、管理，訪談非常細，得跑一二十個城市，還請第三方公司，要訪談勞動者、訪談用戶。
刷單對我們來講，有個最大的壞處：把我的阿姨、司機的心態搞壞了，劣幣驅逐良幣。一個貨車司機天天在這里做，另一個不做拿的錢更多，這很快一傳十十傳百，所有人都不幹活，都在刷單。
我去年過年回家，有人說，你們58到家什麽都好，就是刷單你們管得太嚴。他說，我們在別的地方，躺在床上一個月掙一兩萬，挺好刷的，滴滴也能刷，為什麽你這刷不了。我就問了他一個問題：你們在我這刷不了單，真實幫我幹活，在它那里每天刷單，你覺得是它死還是我死？
很多創業公司的CTO，還沒我們反作弊技術負責人的資歷強。我們有專門的數據部，負責人原來負責整個新浪微博的數據挖掘和推薦團隊。
防刷單，最重要是抽傭提成方式。哪個地方刷單強，我們就停掉刷單，提高抽傭。我們經常為了判斷有沒有刷單，就把補貼先去掉，看有多少單，那個單就是真實的。我們每天客服再抽查。刷單不是防不了，關鍵就是你的公司有沒有決心，我們是真有決心。
我原來在58同城管下面員工的時候，突然一個偶然事件，流量漲了，有人簽了個500萬大單，跟我說，你看我這個業績完成了，你得給我績效打500%。我說，行啊，下個月增長50%。本來這個月考核他100萬，下個月120萬。既然這個月他要獎金，業績是600萬，下個月業績要做720萬。我要保證我的增長率，這個沒用。我還不如告訴他，這500萬業績，我單算，給發獎勵，真實業績只算了100萬，下個月業績還是120萬，大家都開心。
如果對手在某個地方拼命刷單，我們的打法是什麽？實行免單。我們就大規模打，局部形成巨大壓力，把你逼的，你刷那個東西都影響不了。這樣我們團隊就不要天天糾結說，對方又刷單。當團隊天天在談對手的時候，其實對你後面的影響很好。浩湧和我、老姚都總結，有人威脅到你的時候，你花再大的代價也要把它滅掉。否則你留著它，長遠看，是效率最低的方式。世界上最差的創始人就是留一個跟你差不多的對手，千萬不要學袁紹。如果第一天你跟人家的資源是一樣的，你當然就沒有資格談這個了。浩湧為什麽做瓜子去了？因為他的經歷，資源調動的能力，團隊能力不一樣。
創業不宜速成
我們內部真實運營兩個品牌：第一個58到家；第二個58速運。58到家包含搬家業務在里面，但58速運是單獨的體系。58速運跟滴滴一樣，服務、供給標準，頻次高，剛需，每天、每周都有，用戶留存也很好，資金在那里效果明顯，但對技術算法要求更高。不同季節、不同地區，什麽時候加價、減價？什麽時候該補？什麽時候不該補？58速運更偏線上，因為它地面很簡單。司機可以自動申請，只需培訓司機開通、認證。美甲、鐘點工、家政，它們更像地面服務，要招募、培訓，然後提供服務，差別還是蠻大。
貨運市場比出行市場要複雜得多。出行市場都是一類車，貨車有7類，有四輪車、大卡車，還有冷鏈，分同城、幹線、跨區域（從北京到廊坊等），還分專線。
58速運是標準的滴滴貨車，同城貨車隨機的A點到隨機的B點。至於後面進不進別的，我們再看，我現在不著急。我們進一個地方，先拿到足夠多的份額再說。
我們原來做搬家，2C，我們就想養運力，跟當初易到（用車）做商務出行一樣。最後發現，無論2C還是2B，車都是一類，運力調度系統也一樣，2B的第一名就是2C的第一名。
搬家的市場也很大，但要教育2C，頻次太低，成本太高了。我們想先去抓2B，把運力全建起來。2015年下半年，這個規模就迅速起來。這是出乎我的意料的。甚至也不排除58速運未來獨立融資，大牌的PE機構找我說，要不要把58速運拆來，我再給你投筆錢。
但我覺得，融錢本身就是要做這些事。目前來講，在成本上面我還能承受，還沒有把它分開的想法。
我們的哲學是，凡事只看本質，不關心模式。哪條路能夠讓用戶體驗最好，效率最高，複制性最強，我們就走哪條路。比如我們投的呱呱洗車，我說，你們永遠不要證明，自己是一個上門洗車公司，盡管現在上門很好。為什麽不能是一個最大的上門洗車公司加一個線下的到店保養公司？你跟人家的區別是，有源源不斷的客戶，門店開在北六環都忙不過來，那就是好模式。你的生意比它好，每個工位的產值高。你比別人多了一個幾千人的地推團隊，可以通過洗車幫你建立數據庫。什麽都不像，就是自己的模式了。
投資就是控制IP
無論58同城、58到家邏輯都一樣，在我剛才說的那些主戰場，比如美甲、保潔、家政或者貨運領域，我肯定以並購為主。其他的，我們都是以投資為主，絕大多數所投企業（占股比例）都在20（%）左右，還是要保留團隊的積極性。
我們做投資很重要的原因是，所投企業跟我有業務上的協同。它能長期保證我這個平臺穩固的體驗，為什麽別人做就很難？因為這些領域前兩三名，都在我們體系里。用流行的話其實也叫控制IP。
現在“生態”這個詞，真不知道是好詞還是壞詞。說是好詞的，就是說布局很完美，有想象力。但說是壞詞就是不專註。沒有說人要做生態最後做成生態的。
從平臺到生態那當然最好，我們在往那個地方進軍，但並不是說，我們今年就要做成。我們今天把絕大多數資源，還是投到我們三個自營業務上，可能占了我們資金投入量的85-90%。
我為什麽投的主要是天使和A輪企業，而且是關鍵的高頻業務，因為要保證我的平臺有接入。從戰術層面，它是否導致我的APP，我從微信導入的流量轉化率更高？我並沒有刻意地說，我非得扶持誰，非得找誰。58到家的交易量沒到幾百億、上千億，我都不會考慮真正做生態，這至少要3年後才能實現。
我這次創業肯定不是比快慢，雖然58同城已經夠慢了。我希望我們上市比58同城還慢。因為真正成功的公司，一定是比較慢上市的公司，今天美團為什麽不著急上市就是這個道理。
我們的目標是想做一家數百億美金估值甚至更高的公司，上市那20億美金、30億美金有什麽意義？如果要真比上市速度，也許我們三年內就有這個能力。
我們平臺里涉及業務多，成熟周期不一樣，有些業務第一天就有毛利，甚至很快還有利潤；有些業務，用戶量巨大，但變現需要時間。如果為了證明你上市快，找利潤高的業務拼命做就行了。
你看中國概念股，過去這麽多年，真正能跑長跑的沒多少，絕大多數公司上市就是人生頂峰。我沒有套現的動力，做58到家，我準備的時間至少10年以上。當然員工有，阿里是我們股東，這一點我們會向阿里學習。如果公司的估值真的好，內部給他們一些流動性。
匿名用戶
iPhone 7提供256G版本；又一大學生遭電信詐騙猝死；新美大實現盈虧平衡 |黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158405.shtml
王興預測，外賣商戰將在6-12個月內結束。
靜靜謹以此圖獻給勇敢嘗試的創業者們！
早上好！靜靜昨天看美劇的時候，有一段臺詞非常好，在這里與大家分享。“我們並未受到命運的詛咒。在這一片廣袤的宇宙之中，我們不過是不起眼的瞬間而已，終有一日會被世人遺忘。最重要是當下，眼前，是我們與彼此分享的這段時光。”靜靜再此祝願每個創業者都能把握機會，活在當下，勇往直前！
不多說啦，下面是今天的早報!
1、又一大學生遭電信詐騙猝死
據澎湃新聞報道，18歲的臨沂姑娘徐玉玉屍骨未寒，驚悉8月23日淩晨，來自臨沭縣的大二學生宋振寧也在遭遇電信詐騙後，心臟驟停，不幸離世！他於18日接到一個來自濟南的陌生電話詐騙電話，被騙2000元，事後發現銀行卡內的生活費及家中現金存款都被轉走。
@橘子君wa：所以有去調查信息泄露的問題嗎！
@M空M7：最近要參加考試，然後就收到了一大堆賣答案的短信，我就想說信息就這麽赤裸裸的被泄露，還有什麽安全可言嘛
2、李彥宏：人工智能是互聯網的“下一幕”
8月25日，在2016年亞布力中國企業家論壇夏季峰會上，百度CEO李彥宏闡述了他對人工智能的理解。李彥宏稱，人工智能將成為互聯網和移動互聯網的“下一幕”。人工智能會影響哪些行業？李彥宏的看法是：“它會影響很多行業，但影響最大的是制造業”。當人工智能時代到來，制造業會徹底被物聯網改變。
@狂熱的飛揚：制造業就是墊腳石，想高大上都來踩兩腳，代替超越一下
@小華愛喝牛奶：還是那句話，大佬最怕今後的發展超過了自己的預期和準備，所以大佬都喜歡先定義未來，這樣大家都會跟著自己一起走。
3、2016民企500強榜單來了：華為第一蘇寧第二
“2016中國民營企業500強榜單”昨日揭曉。華為公司以營收總額3590.09億排名第一，蘇寧控股、山東魏橋集團分別以3502.88億、3332.38億分列二三位。聯想、正威國際、大連萬達、中國華信、恒力集團、江蘇沙鋼、萬科，分列四至十位。
@ASO王子: 一般來說，任何一個行業的一哥二哥都很低調。
@老顧同學: 沒想到蘇寧這麽牛
@張先生：阿里巴巴何在？
4、王興：除外賣業務外 新美大已實現盈虧平衡
新美大CEO王興在2016年亞布力中國企業家夏季峰會上透露，到2016年7月，新美大除外賣業務之外的其他業務已經實現盈虧平衡。這也是美團點評合並後，王興首次在公開場合透露公司發展業績。王興預測，團購商戰在美團點評合並後已經基本結束，而外賣領域的競爭依然激烈，他判斷外賣商戰將在6-12個月內結束。
@本少：做得好就應該支持！
@阿花愛做夢：能賺錢當然好，但如何保障食品安全才是我最關心的
5、第二季度巨虧7億 途牛陷“裁員風波”
8月23日，途牛旅遊網公布了第二季度財報，當季實現凈虧損7.669億元，同比和環比都繼續擴大。就在途牛公布財報之前不久，8月初，途牛首席營銷官陳福煒離職，隨後新京報記者從途牛內部了解到，部分地方分公司已有管理層主動離職或被解聘，部分基層員工也證實存在“被離職”現象。
@道理不深言語多：客觀地說，互聯網是一個人實現價值的地方，而不是實現價值的地方。
@安西美滴：不管怎麽說，途牛上的產品還是便利了很多普通老百姓，幾次出行都是途牛上訂的，很劃算。
6、高鐵WiFi要來了 預計12月投入運營！
對於經常乘坐高鐵的乘客來說，網絡信號不佳一直令人十分苦惱。中國電子科技集團公司第二十九研究所研制的裝載於高鐵上的衛星收發設備，目前已完成裝車並等待進一步測試，預計年底可投入運營。
@詩悔: 然而也不能經常坐高鐵 坐不起……
@scgl:公交車都有WiFi，這麽高、大、上的高鐵有WiFi順理成章吧。
@彭未來7749: 技術都是一步步來的，加油！
7、搜房網第二季度總營收2.87億美元 凈虧損3949萬美元
第二財季，搜房網總營收為2.87億美元，同比增長34.2%。歸屬於搜房網股東的凈虧損為4060萬美元，而上年同期為凈利潤1620萬美元。基於非美國通用會計準則，歸屬於搜房網股東的凈虧損為3949萬美元，而上年同期為凈利潤1958萬美元。
@琉璃苣夢夏: 成本減少還不是裁員了？？？
@阿峰太帥很糾結: 前搜房員工表示，上海北一區二部，五部，已倒閉！
8、支付寶和微信WeChat Pay獲香港首批第三方支付牌照
香港金融管理局正式發布第三方支付牌照，支付寶香港公司、騰訊旗下的WeChat Pay支付服務成為首批支付牌照獲得者。獲得牌照後，支付寶將推出香港版電子錢包。而不久之後，香港用戶間亦可以透過WeChat Pay直接轉賬。
@陳hao同學: 直接換算成港幣？
@卻遠：終於，以後去香港就更用不著現金了
9、關於蘋果的兩條消息
當了5年蘋果CEO 庫克1億美元的獎勵到手了
據國外媒體報道，庫克出任蘋果CEO今日將滿五年，經營業績達到預期，他可以行使98萬股的蘋果股票期權，獲得高達1億美元的收入。2011年8月24日，已故蘋果前CEO喬布斯辭職，並推薦時任首席運營官庫克接替他出任蘋果CEO。
@re10101:人生有幾個五年
@胡-蘿蔔: 不知覺得都五年了，庫克也挺棒的
供應鏈消息：iPhone 7提供256GB容量版本
蘋果將會在9月發布iPhone 7系列手機，根據供應鏈泄露的組裝訂單，iPhone 7確實有32GB和256GB ROM存儲版本，並沒有見到16GB ROM容量的版本。不過256GB ROM存儲並不是兩款手機都有，很有可能只在iPhone 7 Plus上出現。
@RudyLee:雖然32G起步，但由於存儲價格下降和出貨壓力加大，應該保持和之前16G一樣的價格起步。發售時間應該也不會大變化（9月下旬），不然會影響渠道銷售安排。
@竹子: 16G少了，32G剛好，128根本用不到，256要幹嘛？
10、世界首個無人駕駛出租車亮相新加坡
世界首個無人駕駛出租車nuTonomy在新加坡開始營運載客。nuTonomy由雷諾Zoe和三菱iMiEV電動汽車通過合作完成。每輛汽車裝有六套激光雷達檢測系統，不僅車頂有一臺，儀表盤上還有兩個攝像頭，用來掃描障礙和檢測紅綠燈變化。
@秦關漢月: 如果能夠用上這個就好了，就不怕再被繞路了。
@被偷去的光陰: 無人駕駛汽車都很難。。。。谷歌跟特斯拉那麽大的公司到現在也不敢打包票商業運營
@好吃的我：未來出租車師傅們要被搶走生意啦
11、Pokémon Go在日本引發第一起致命車禍
日本一男子日前因駕車時玩《Pokémon Go》遊戲而引發一場車禍，導致路上的一位婦女死亡。這起車禍發生在日本的德島，當時有兩位婦女正在過馬路。結果被一輛汽車撞倒，其中一位頸部嚴重受傷，並導致死亡；而另一位婦女臀部受重傷。
@lee:關遊戲什麽事、開車不能玩手機！！！
@艾特諾: 開車玩手機出車禍的事每天數不勝數,真是樹大招風
今日思想
我最反對政府給我補貼，你給我補貼我還是要花掉，錢不能生錢，除非搞金融。政府要做的不是補貼，而是為企業松綁、創造公平的環境。企業的創新不是把國家的標準和國際的標準作為好產品的標準，而是要把消費者的感受作為標準；要做引導性企業而不是依附性企業。
——董明珠
匿名用戶
專欄｜拿什麽保護你？ 猝死的精英們
曾經的新聞人，中國移動醫療的開拓者之一，“春雨醫生”的創始人張銳，在國慶期間突發心臟病不幸去世，年僅四十四歲。各種跡象顯示，張銳的過世，很可能是因為工作的壓力大、過勞所致。
據新聞報道說，張銳作為企業的領導者，為公司發展，經常熬夜工作、失眠、飲食也不規律。春雨醫生此前曾被傳出過資金鏈有問題。一位在張銳生前與其經常一起工作的公司員工告訴我，這位創始人幾乎“天天被錢所困”,而張銳本人一直很堅持自己的企業理想，因此公司“在融資上走了不少彎路”。這些“彎路”，公司創業的艱辛，或許是導致張銳不幸早亡的因素之一。
因為工作過於忙碌、過勞而英年早逝，在企業中，尤其是五百強里，絕對不是偶然事件。白領們外表光鮮，在朋友圈里出入的都是高檔樓宇，出差都是五星酒店，但實際大多心力交瘁，很多時候上班工作可以用疲於奔命來形容，猝死也屢見不鮮。
幾年前，一家法國五百強公司的中國官方網站，突然發布了一封公司全球CEO署名的郵件，正式宣布其公司中國區總裁，在山東濟南出差時“突發心肌梗塞”而辭世。
這位中國區總裁去世的時候，也是四十四歲。據當時公司員工說，他在最忙碌的一段時間，每天只睡三、四個小時，中午不出去吃飯，喝很多的咖啡，去世前半年一直是時而亢奮、時而焦慮的狀態。
而該公司的另一名員工告訴我，總裁去世前一天晚上，還在應酬客戶，喝了大量的酒，很難說這不是導致他死亡的原因之一。
兩個總裁級別的人物，都是在四十四歲猝死，是個巧合？也許不是！
上海社會科學院社會學所幾年前曾對“過勞死”進行過分析，發現過勞死的平均年齡就是四十四歲，而IT行業的過勞死人群平均年齡更低，僅有三十八歲。
2015年，一名在深圳工作的清華計算機碩士，IT員工張某的過勞死，也曾引起了廣泛的關註。
張某年僅三十六歲，他死在了公司租用的酒店馬桶上面，當天的淩晨一點鐘，他還發出了最後一封工作郵件。死者妻子說，張經常加班到淩晨兩三點甚至早上五六點，短暫休息後又開始工作，“他為了項目把自己活活累死了。”令人唏噓的是，他走前的周日，還跟媽媽說：“我太累了。”他一般周末回家，拿一周換洗的衣服。那個周一一早，張母給他收拾好了一周的衣服，把他送進電梯，不想這一面居然就成了永別。
在一家號稱“藍色巨人”的國際級IT公司，猝死也發生過很多次。“公司曾有高層猝死在浴室里，還有個員工出差死在了遊泳池里！”該公司的一名前員工告訴我，“公司的項目多，很多需要長期出差，人手根本不夠用。雖然還不至於都累出心臟病，但是我們的確有女員工壓力太大一年沒有來例假的。”
在我曾供職的企業一家企業里，還發生過員工工作壓力過大，而自殺的，起因是他對新業務不熟悉，又不堪忍受新經理的不斷責罵。可憐的是他白發人送黑發人的父母和新婚六個月的妻子。
為了防止過勞導致的猝死、自殺，我們的鄰居日本，已經通過立法來解決。
2015年，日本厚生勞動省規定，原則上不允許公司職員加班超過晚10點。今年10月，日本政府在內閣會議上通過了基於《過勞死等防止對策推進法》制定的首部《過勞死等防止對策白皮書》。
白皮書稱，日本厚生勞動省的“過勞死認定標準”為每月加班80小時以上。根據白皮書，針對10000家企業、20000名勞動者進行的問卷調查結果顯示，有正式員工月加班時間最長超過80小時的企業占所有企業的23%。在實際操作中，“如果有員工一個月加班超過六十小時，就要被約談了。”一名熟悉日本公司制度的五百強員工人告訴我。
不過，在日本公司，加班也是一種非常獨特的文化。另一名在日本公司工作了很久的員工跟我說，每次到了下班，普通員工沒走，課長就不走，因為課長不想表現得比普通員工清閑。可是課長不走，部長就不會走。同樣道理，部長不走，公司更高層，什麽社長、取締役走得就更晚了。至於厚生省的規定，他覺得沒人能遵守。
而在地球另一端的法國，情況就不太一樣了。法國人是真的可以對加班說不的人。2014年，法國人立法確保普通員工的休息權。根據法國勞動法，晚上6點後到早上9點之前的非正常工作時間，公司將不被允許向員工發送郵件，也不可以向員工打電話。本來法國人工作的時間就少，一周35個小時，每年還有五周帶薪假期，這個規定一出，法國員工還工作嗎？
工作，不開玩笑！我公司一個法國人，就是傳說中的工作狂！他叫尼古拉，他說著法國味道的英文，單身，除了工作也沒有別的愛好。尼古拉負責全球的一項業務，雖然一年也見不到他幾次，但是從他無時不刻發送的郵件就知道，他基本上就是不吃不睡的。因為尼古拉負責的國家多，每天我們都不知道他在什麽時區，可是沒關系，電話會議他從沒有拉下過。偶爾出現在中國的時候，尼古拉桌子上永遠就是文件，中午叫他去吃飯，他一般都會舉著手里的咖啡說有這個就夠了。
有一天，尼古拉收到了一封信，是法國勞工部給他發的。信上說，尼古拉在過去的三年沒有休假記錄，這是違背勞動法的。他這種行為，“可能搶占了別人工作的時間，剝奪了其他人工作的權利”。信的原文是法文，我沒見過，這是尼古拉跟我們說的，居然還有點得意。後來，為了尊重勞工部，保證別人也能有工打，他還是乖乖休假去了，當然，他的郵件，是永遠不休息的。
我國的《勞動法》對加班也有明確規定，具體是加班延長每日一般不能超過1小時，如果特殊原因需要再延長，在確保勞動者身體健康的條件下每日不得超過3小時，但每個月不得超過36小時。而且現在只要員工同意，公司還可以執行Flexible Hours彈性工作制度，靈活用工，方便大家。
（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）
儲老婆本及供車捱兩份工 日做 17小時 準新郎猝死
1 : GS(14)@2010-07-25 19:50:00【本報訊】 23歲準新郎兼孝順仔為儲老婆本及供車會，過去一年日做兩份茶餐廳水吧工，每日由清晨 6時做到翌日凌晨，捱足 17小時。這名好男人日前患上感冒病倒，惟他看醫生服藥後繼續抱病開工。昨日下午他趁兩份工作空檔時間，約未婚妻到油麻地「撐枱腳」期間突然暈倒，送院搶救後證實不治，留下未婚妻和母親傷心欲絕。記者：譚健文、羅日昇
猝死準新郎黃子健，現年 23歲，花名「阿健」。他生前在大角嘴及長沙灣兩家茶餐廳當水吧工，月入合共一萬餘元。據悉黃母對愛子日做兩份工十分痛心，擔心愛子捱壞身體曾勸告不要太辛苦，但阿健表示希望自食其力儲老婆本，令黃母既欣慰又擔心。黃母本月底生日，阿健原約定她今晚吃飯慶祝，豈料昨日突然出事，黃母趕至醫院得悉愛子死訊，當場崩潰痛哭。
放大圖片
事發時在場的死者未婚妻（左二），接獲死訊後不禁落淚。譚健文攝
事發時在場的死者未婚妻（左二），接獲死訊後不禁落淚。譚健文攝
12345678910
放大圖片
警員事後到事發澳洲牛奶公司調查，了解事發經過。羅日昇攝
警員事後到事發澳洲牛奶公司調查，了解事發經過。羅日昇攝
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頭痛欲裂照開工
消息稱，阿健原與 18歲弟弟及父母住長亨邨，兩年前父母離異。阿健和弟弟跟從事物流工作父親留住長亨邨， 50歲姓譚母親搬到九龍灣親友家，並在相識多年的葵青區區議員雷可畏的辦事處當議員助理，自食其力。
據知阿健中五會考成績欠佳， 18歲起在大角嘴一家茶餐廳當水吧工作，生活尚算安定。兩年前阿健在友人介紹下到長沙灣另一家茶餐廳當日更兼職，去年起更將兼職變長工。自此阿健每日做兩份工，早上 6時至 11時到長沙灣當早更，中午 12時至翌日凌晨零時坐鎮大角嘴，日做 17小時，中間只有一小時空檔，扣除往返兩地車程，實際休息時間僅約半小時。
阿健日捱夜捱，只為與三年前結識的姓伍女朋友明年結婚儲老婆本。加上月前阿健買了私家車要供車會，兩項花費令他甚感吃力。上周一（本月 19日），身形瘦削、一向無病無痛的阿健患上感冒病倒，他看醫生服藥後病情略有好轉。至三日前早上，他起床時感到頭痛欲裂，當時未理會，抱病繼續上班。
昨晨 6時，阿健如常返回長沙灣的茶餐廳開工，但他提早 10時下班，並向下午更的茶餐廳請假四小時，抽空與 22歲姓伍未婚妻約會。至下午 1時許，兩人去到位於油麻地白加士街的知名茶餐廳澳洲牛奶公司「撐枱腳」。豈料阿健進食時突然暈倒，伍嚇得不知所措，職員見狀立即報警求救，其間一名食客曾替他急救。有職員形容，事發十分突然，「佢（指阿健）冇叫一聲，成個人就咁暈咗，撻落張枱度。」
救護員接報趕至時，阿健已呼吸脈搏停頓，救護員將他送院途中曾利用除纖震器搶救，惟送院後延至下午 2時 32分證實不治。
父親由內地趕返
事發時，黃母正在雷可畏的區議員辦事處工作。她接獲準媳婦電話後晴天霹靂，由雷駕車趕到醫院，當時阿健正接受搶救，最終返魂無術。黃母無緣見兒子最後一面，激動痛哭。至於黃父身在內地工作，正趕回港為兒子安排後事。
雷可畏昨晚表示接獲消息指事發時有救護車延誤 13分鐘到場，質疑阿健若及早送院可能獲救，要求當局交代，但消防處昨晚回覆否認救護車延誤，指處方在下午 1時 26分接報，救護車 5分鐘後即到場施救。
警方事後曾返回事發食店調查，向東主及職員了解事發經過，其間食店繼續大排人龍。警方初步相信事件無可疑，稍後安排法醫剖屍檢驗死因。至於傷心欲絕的黃母及阿健未婚妻，則分別由親友陪同離去。
日做兩份工青年猝死示意圖
放大圖片
1〉 23歲青年阿健為籌錢結婚及供車會，日夜兼做兩份工，工時達 17小時
2〉每日早上，阿健在長沙灣一家茶餐廳做水吧，近日他更帶病工作
3〉中午至翌日零時，又到大角嘴另一家茶餐廳上班
4〉昨下午 1時，阿健與未婚妻在油麻地「撐枱腳」時突暈倒，送院後死亡
2 : tcw1984(3057)@2010-07-25 20:49:27
唉～RIP真係要諗下買份保險至得，有咩事都叫留番個錢比親人
3 : GS(14)@2010-07-26 18:16:36
我都想買番份純人壽...
4 : CHAUCHAU(1254)@2010-07-26 18:38:44
3樓提及
我都想買番份純人壽...
你公司有冇醫療,意外保?
咁年青純人壽應該1xx元per 月保額都几高
我大小姐係li行,有問題pm應可答到你
5 : GS(14)@2010-07-26 18:42:50
4樓提及3樓提及
我都想買番份純人壽...
你公司有冇醫療,意外保?
咁年青純人壽應該1xx元per 月保額都几高
我大小姐係li行,有問題pm應可答到你
咁遲D先做啦，我要繼續累積資金
6 : 自動波人(1313)@2010-07-27 14:32:22
買TERM買大D,買到二三百萬
7 : GS(14)@2010-07-27 20:59:37
6樓提及
買TERM買大D,買到二三百萬
何解?
8 : ksw(1423)@2010-07-27 21:14:25
家下人壽好多都係INVESTMENT LINK....
純人壽真係無咩人(AGENT)做, 事關好似佣少好多. 用埋好似要考多一份好似
另外平平地買份"純"醫保都好DD, 入左院都起碼無咁傷.
414不用考慮, 勁臭朵
利益申報: 我沒有做保險, 只是考完牌, 面過試而已...其實很黑暗的
9 : abbychau(1)@2010-07-27 21:49:24
人壽賠錢但唔賠命, 自己條命自己好好睇住 lol
10 : Wilbur(1931)@2010-07-27 22:00:11
8樓提及
家下人壽好多都係INVESTMENT LINK....
純人壽真係無咩人(AGENT)做, 事關好似佣少好多. 用埋好似要考多一份好似
另外平平地買份"純"醫保都好DD, 入左院都起碼無咁傷.
414不用考慮, 勁臭朵
利益申報: 我沒有做保險, 只是考完牌, 面過試而已...其實很黑暗的
我有份TERM LIFE
保額HK$1 mil,係HSBC買的
年供$1,500
供大家參考
11 : GS(14)@2010-07-27 22:04:31
8樓提及
家下人壽好多都係INVESTMENT LINK....
純人壽真係無咩人(AGENT)做, 事關好似佣少好多. 用埋好似要考多一份好似
另外平平地買份"純"醫保都好DD, 入左院都起碼無咁傷.
414不用考慮, 勁臭朵
利益申報: 我沒有做保險, 只是考完牌, 面過試而已...其實很黑暗的
414：又如何?
12 : 自動波人(1313)@2010-07-27 22:16:03
7樓提及6樓提及
買TERM買大D,買到二三百萬
何解?
TERM是淨人壽,無任何投資/儲蓄成份
可以用比較細金額買到大保額
有投資/儲蓄成份的保單,一般保費較貴,同一保額下,投資/儲蓄成份保費會比term貴幾倍至十倍不等
而agent通常都叫客買投資/儲蓄保單,因為commission高很多,一般是年保費40-60%,而term保單commission只是10-15%
agent多數會用"儲蓄/投資"去做selling point,客人唔洗"死"都可以拎番錢,例如急用/養老,但一般幾百蚊的保費,到60歲都是拎得一百幾十萬(視乎煙民與否,同埋供既年期等細節)
但保險是最後的保障,一般保額是應cover死後的"債",例如父母/妻兒生活費,樓按等等....
買大term,差額自己拿去投資更好!
PS:我做過半年agent
13 : ksw(1423)@2010-07-27 22:48:31
11樓提及8樓提及
家下人壽好多都係INVESTMENT LINK....
純人壽真係無咩人(AGENT)做, 事關好似佣少好多. 用埋好似要考多一份好似
另外平平地買份"純"醫保都好DD, 入左院都起碼無咁傷.
414不用考慮, 勁臭朵
利益申報: 我沒有做保險, 只是考完牌, 面過試而已...其實很黑暗的
414：又如何?
agent 好多時都吹你呢樣基金個樣基金, 實情都係保險.
之前好多人但係要簽好多年, 舊錢又唔可以拎返, 拎左又要PENALTY又剩...
其二就是簽完份保單是沒有(多少)人會理事關佢已經賺左佣啦. 好多時佢地係跑數, 份野點跟本無人CARE.
"AMTX" <---加乘哥個D理財, 理咩Q, 大部份都係101, (雖然廣告個位女角確實OK...XD)
14 : ksw(1423)@2010-07-27 22:51:02
12樓提及7樓提及6樓提及
買TERM買大D,買到二三百萬
何解?
TERM是淨人壽,無任何投資/儲蓄成份
可以用比較細金額買到大保額
有投資/儲蓄成份的保單,一般保費較貴,同一保額下,投資/儲蓄成份保費會比term貴幾倍至十倍不等
而agent通常都叫客買投資/儲蓄保單,因為commission高很多,一般是年保費40-60%,而term保單commission只是10-15%
agent多數會用"儲蓄/投資"去做selling point,客人唔洗"死"都可以拎番錢,例如急用/養老,但一般幾百蚊的保費,到60歲都是拎得一百幾十萬(視乎煙民與否,同埋供既年期等細節)
但保險是最後的保障,一般保額是應cover死後的"債",例如父母/妻兒生活費,樓按等等....
買大term,差額自己拿去投資更好!
PS:我做過半年agent
做半年? 唔使簽CONTRACT?
事關好似唔夠一年要賠什麼TRAINING FEE..那時沒有上過, 差點進了行.
15 : ksw(1423)@2010-07-27 22:55:47
10樓提及8樓提及
家下人壽好多都係INVESTMENT LINK....
純人壽真係無咩人(AGENT)做, 事關好似佣少好多. 用埋好似要考多一份好似
另外平平地買份"純"醫保都好DD, 入左院都起碼無咁傷.
414不用考慮, 勁臭朵
利益申報: 我沒有做保險, 只是考完牌, 面過試而已...其實很黑暗的
我有份TERM LIFE
保額HK$1 mil,係HSBC買的
年供$1,500
供大家參考
依家HSBC D保險生意多左好多.
出面AGENT其實難做好多了, MDRT 個班其實好多都係早期做落, 依家一堆令幫佢地做, 發過豬頭.
16 : 自動波人(1313)@2010-07-27 23:09:22
14樓提及12樓提及7樓提及6樓提及
買TERM買大D,買到二三百萬
何解?
TERM是淨人壽,無任何投資/儲蓄成份
可以用比較細金額買到大保額
有投資/儲蓄成份的保單,一般保費較貴,同一保額下,投資/儲蓄成份保費會比term貴幾倍至十倍不等
而agent通常都叫客買投資/儲蓄保單,因為commission高很多,一般是年保費40-60%,而term保單commission只是10-15%
agent多數會用"儲蓄/投資"去做selling point,客人唔洗"死"都可以拎番錢,例如急用/養老,但一般幾百蚊的保費,到60歲都是拎得一百幾十萬(視乎煙民與否,同埋供既年期等細節)
但保險是最後的保障,一般保額是應cover死後的"債",例如父母/妻兒生活費,樓按等等....
買大term,差額自己拿去投資更好!
PS:我做過半年agent
做半年? 唔使簽CONTRACT?
事關好似唔夠一年要賠什麼TRAINING FEE..那時沒有上過, 差點進了行.
那些是allowence...如果唔過某一個額/轉會是不需要賠
17 : 自動波人(1313)@2010-07-27 23:10:13
15樓提及10樓提及8樓提及
家下人壽好多都係INVESTMENT LINK....
純人壽真係無咩人(AGENT)做, 事關好似佣少好多. 用埋好似要考多一份好似
另外平平地買份"純"醫保都好DD, 入左院都起碼無咁傷.
414不用考慮, 勁臭朵
利益申報: 我沒有做保險, 只是考完牌, 面過試而已...其實很黑暗的
我有份TERM LIFE
保額HK$1 mil,係HSBC買的
年供$1,500
供大家參考
依家HSBC D保險生意多左好多.
出面AGENT其實難做好多了, MDRT 個班其實好多都係早期做落, 依家一堆令幫佢地做, 發過豬頭.
生意難做,而家競爭太大了
母帶一歲病兒返港 疑半途猝死猶未知 抱屍過關
1 : GS(14)@2010-08-17 23:51:17http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14352473
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1 : GS(14)@2010-09-14 21:28:21http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 867&art_id=14448169
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