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硬體便宜賣 軟體撈一票 靠低價與雲端 亞馬遜平板狙殺iPad

2011-9-12  TWM




十月,受市場高度期待,號稱 「iPad殺手」的亞馬遜平板電腦就要上市,憑藉電子書Kindle大賣的勝利方程式,亞馬遜誓言顛覆市場,最新一回合的殺戮戰,才正要開打!

撰 文‧林宏文、翁書婷

有一項產品,還沒推出就受到市場高度期待,有人封它是「iPad殺手」,也有人將其視為「大衛挑戰巨人哥利亞」的最佳利 器;它是即將在十月問世的亞馬遜(Amazon)平板電腦。

「亞馬遜即將推出平板,請大家拭目以待。」今年五月,全球網路零售龍頭亞馬遜創 辦人貝佐斯(Jeff Bezos)信心滿滿地說。隨著時間愈來愈近,市場對亞馬遜平板電腦的期待也愈來愈高。

先是美國研究機構 Forrester做出亞馬遜將動搖iPad地位的五大預言,並大膽估計「光是今年第四季,亞馬遜平板電腦就可能賣出三百萬至五百萬台。」這幾乎是 iPad單季出貨量的三分之一;後有美國網站eWeek點出十大理由,推估亞馬遜平板電腦足以撼動iPad江山。

不禁令人好奇,到底是怎麼 樣的平板,能未演先轟動?

產品定位清楚 數位內容充足我們嘗試在供應鏈的消息來源裡,描繪出亞馬遜平板電腦的輪廓:七吋或九.七吋的螢幕,搭載Google的Android作業系統??。如此聽 來,與市場上現有的華碩變形金剛、三星Galaxy Tab等,似乎沒有太多的不同。然而,為何亞馬遜卻受到市場更多的關愛?甚至預言它將是「iPad殺手」?

在揭曉答案前,或許可以先從亞馬 遜的電子書閱讀器Kindle,開始抽絲剝繭。

一台手掌大小,僅有黑白畫面,用的是電子紙技術、裝設鍵盤的電子書閱讀器,也沒有iPad花 俏的多點觸控功能。即使如此,仍不影響消費者對Kindle的風靡。從二○○九年的二五九萬台,到去年Kindle銷量衝上八百萬台,還當選美國最佳聖誕 節禮物,外資券商Caris & Co.更預估kindle今年銷售量會接近千萬台。

你一定很疑惑,難道能玩能讀的iPad,都沒 能對Kindle銷售造成衝擊嗎?還有那些「iPad一出,電子書末日到來」的預言呢?

答案就藏在Kindle提供的內容裡。來到亞馬遜網 路書店,幾個簡單的步驟就能購買想看的電子書,消費者隨時隨地都能舒服地地買書、看書。這種全新購書方式,讓Kindle○七年一推出就在美國造成風潮。

Kindle 致勝的關鍵,就在電子書資料庫。相較蘋果iBook Store僅一成市占率的十五萬本電子書,亞馬遜的Kindle Store卻擁有百萬本電子書,市占率高達六五%。這一仗,亞馬遜狠狠地讓蘋果踢到大鐵板。

談到Kindle的不敗祕訣,貝佐斯很驕傲, 「Kindle產品定位很清楚,就是用來讀書。而iPad適合玩遊戲、看電影等娛樂,兩者有明顯區隔。」所以,iPad的出現既沒有取代Kindle,更 未因此侵蝕電子書市場。

這項趨勢看在E-ink元太科技董事長劉思誠眼裡,有著深刻的體悟。身為亞馬遜Kindle電子紙唯一供應商,E- ink元太從產品研發開始,與亞馬遜一合作就是五年。他不諱言:「Kindle顯示器採用電子紙,和iPad用液晶面板有很大差異;電子紙看兩小時以上, 眼睛也不容易發酸,電池能用上二周也不用充電,更別說重量比iPad輕。因此,對用途只是單純讀書的消費者來說,當然選Kindle。」然而,若你就此認 為亞馬遜是靠賣Kindle賺錢,那可大錯特錯。拿出市調機構iSuppli的拆解報告,令人難以想像的是,一台Kindle成本約一七八美元,最便宜售 價卻是一一四美元。換句話說,亞馬遜每賣出一台Kindle不但沒賺,反而倒虧六十四美元;與蘋果入門款iPad成本約三二○美元,卻賣到四九九美元,大 賺一七九美元相差甚遠。

搶占雲端供應 iPad不敵亞馬遜在乎的不是Kindle硬體能賺多少錢,而是後端龐大電子書下載的利潤,這些利潤遠超過亞馬遜在硬體上的投資。於是,Kindle大 賣,消費者大量購買電子書,魚幫水、水幫魚,讓亞馬遜電子書下載的銷售量,開始超越紙本書的銷售量。亞馬遜估計,現在每賣出一百本紙本書,同時就會賣出一 ○五本電子書。

事實上,亞馬遜kindle成功的模式,與蘋果的App Store有異曲同工之妙,正因亞馬遜的電子書下載服務做到極致,所以,即使Kindle功能陽春、畫面又黑白,也只能簡單上網,卻能夠在蘋果iPad引 發的科技大海嘯中,倖免於難。

這也是為什麼,市場會對亞馬遜推出平板電腦的動作,如此關注。「亞馬遜是第一次銷售平板電腦,卻不是它第一次 跨足硬體,千萬不要小看。」拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙分析。

「亞馬遜後端的數位內容服務,是繼蘋果之後最完整的,就連微軟、 Google都比不上。」尤克熙的話不是空穴來風。亞馬遜除了是全球網路零售業龍頭,坐擁二.八億名購物會員外,它還有百萬本電子書,是僅次於蘋果的 iTunes,全美排名第二的數位音樂商店,更提供影音出租等雲端服務。幾乎所有你想得到的娛樂內容,亞馬遜應用盡有,一樣也不少。

對經營 龐大雲端內容及服務的事業,亞馬遜確實也是全球數一數二的佼佼者,且規模遠大於蘋果。亞馬遜不僅自己經營龐大的網路電子商務,更把這些服務提供給外部企 業,使其能坐穩全球雲端服務最大供應商的位置。去年亞馬遜基礎設施即服務(IAAS)的營收達七億美元,占全球九成市場,這也是蘋果遠遠不及之處。

所 以,當亞馬遜成功地以Kindle寫出一條可行的勝利方程式。貝佐斯很明白,營收貢獻僅五%的Kindle實體銷售,並不是他的重點;亞馬遜手上擁有的 「內容籌碼」遠比蘋果大,且深獲消費者喜愛,才是他的勝利關鍵。所以即使亞馬遜晚了一年多才跨入平板電腦市場,一樣還是有賣點。

看準這一 點,貝佐斯要複製Kindle勝利方程式,讓亞馬遜的平板電腦,將消費者帶進音樂、影音、應用程式等商店裡購物,進一步推動這些數位內容的成長。這也難 怪,一位資深產業分析師就說,「亞馬遜要推出平板電腦,與蘋果iPad一比,有如大衛要挑戰巨人哥利亞。」低價競爭 恐再次衝擊台廠另一方面,亞馬遜的低價策略,也是一絕。

在平板電腦市場裡,iPad打從一開始,就將平板電腦價格帶卡死,一台iPad最低 售價四九九美元,最高不過六九九美元。對照蘋果其他產品線,iPad的價格顯然親民許多,這也是為什麼摩托羅拉Xoom、三星十吋Galaxy Tab搶在二代iPad前推出,卻被二代iPad的價格賞了一大耳光,又緊急降價。蘋果這一擊等同於直接打破許多品牌廠的價格戰算盤。

可 是,價格這一招對亞馬遜來說,卻不管用。

拿過去Kindle幾次降價紀錄來看,亞馬遜低價策略的執行度,比任一家品牌廠都徹底。一台 Kindle價格可以從最早的三九九美元,到現在只賣一一四美元,四年價格降幅高達七五%。

亞馬遜之所以能這樣玩,就在於它坐擁龐大的數位 內容利潤可支撐,在硬體上吃的虧,能從軟體一次撈回來。同樣地,倘若亞馬遜平板電腦也大行此道,用超低價策略先吸引消費者購買硬體,再將他們全黏在後端軟 體服務中,勢必會對獨霸平板電腦市場的蘋果造成偌大威脅。這也是一直以來宏達電、三星、華碩等品牌廠所無法做到的。

所 以,Forrester分析,如果亞馬遜平板電腦定價能遠低於iPad,將價格帶壓到三百美元以下,與iPad拉出一百美元差距。加上亞馬遜選在十月推平 板電腦,搶聖誕節商機的意圖十分明顯,而強敵蘋果的第三代iPad有可能趕不上今年問市。至少三個月的空窗期,等於給了亞馬遜絕佳的戰略優勢,今年第四季 要賣出三百萬至五百萬台,就不是難事。

只是,若亞馬遜平板電腦賣這麼便宜,對台廠到底是好是壞?不得而知。但可能進一步壓縮台廠獲利空間的 隱憂,已經開始籠罩供應鏈。電池模組龍頭大廠新普公司副總丁惠敏就直言,「亞馬遜訂單價格太便宜,我們沒接。」某家面板業者也私下透露,「亞馬遜跟蘋果一 樣,零組件價格被壓到很低,只有良率高、管理好的龍頭廠商才有賺頭,排在後面的業者,恐怕單接得愈多,虧得愈多。」而E-ink元太雖然和華映結盟搶亞馬 遜訂單,但還是把主要重心放在Kindle用的電子紙上,因為毛利高得多。

不論如何,當七成平板電腦市場都被蘋果一家囊括的情況下,亞馬遜 若能一躍而上,成為新一代救世主,對已在PC產業苦海浮沉的台廠而言,不脫是件好事。但是,依照蘋果、亞馬遜等大廠壓縮零組件價格不手軟來看,要期待亞馬 遜概念股能跟蘋果概念股一樣翻身,可就得謹慎小心,免得甜頭沒吃到,先被低毛利燙到。

亞馬遜(Amazon.com)

成立時 間:1995年

創辦人:傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)(見圖)主要業務:電子商務、雲端服務、線上電影出租、線上音樂商店

獲 利狀況:

營收(億美元) 每股盈餘(美元)2011上半年 197 0.86 2010年 342 2.53 2009年 245 2.04


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《高盛陰謀Ⅱ:狙殺中國》 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3772336

在中國,有很多個沒日的經濟博士,咸郎平是其中的佼佼者,其實唱衰中國很容易,她是一個自由的經 濟初生嬰兒,底子薄弱,且貪官污吏滿街跑!問題多的是!但是,我們很難解釋為何中國的經濟還是不斷的成長?這是中國人的優越?還是發展中國家的優越?正是 中國有股優越表現,牛氣衝天的分析也是滿天的飛的!天花亂墜了!

今天我貓王要寫的是陰謀經濟 論!內地知名財經作家李德林寫完一本《高盛陰謀》,再接再厲,出版《高盛陰謀Ⅱ:狙殺中國》,賣個滿堂紅了。有人批評內地有太多陰謀論,高盛可能只是一個 符合資本嗜血本質的金融機構,他們所做的一切,只不過是不擇手段、唯利是圖、整死對手的「企業行為」,陰謀論者言過其實。我是一個陰謀論信徒,這不是我最 近碰上金融荒謬才開始的,研讀歷史最簡單的道理,就是亂世出梟雄,若言我們還是要拿著上世紀八、九十年代的金融課本說道理,那不如拿出柏拉圖的《理想國》 來教導世人,事實上,只要我們在Youtube查看,製作精美的影片會一一解釋高盛的惡行,現在美國國內反華爾街的情緒比我們更甚!難怪人們說 Youtube與Yahoo就是與神對話的密咒,那即是江恩所謂的魔術咒語「Jehovah 」的現代版!

Youtube 自有黃金屋,yahoo自有顏如玉,不過我貓王還是喜愛閱傳統的書本,現在還未有時間尋找上述兩本書,《高盛陰謀》指控高盛涉及最近的杜拜和希臘債務危 機,以及歐洲多國的金融和財政危機,想起來似是如非。說到希臘危機,是高盛於2002年利用衍生性金融商品合法地規避了歐盟馬斯垂克條約中規範的赤字規 定,成功地幫助了希臘政府掩蓋其赤字真實的情況,然而到了特定時刻,換匯換利交易 (Cross Currency Swap,CCS) 將會到期,就會更推升希臘本就膨脹的赤字。

事實上,很多細節的內容我貓王亦無法全盤瞭解, 縱使瞭解也可能是一知半解,或是事後的!我懷疑官僚的歐央行監管,怎能追得上千變萬化的金融工程,所以各國官員都致力邀請高盛的職員入閣,說起來,只要他 們不賣國,這不是壞是,這些人才可有資格與狠共舞!惟有這樣才可以擊破國際金融的陰謀!以下是德國媒體直接指出:希臘債信地雷多年未爆,是高盛瞞天過海是幕後幫兇!

儘管馬斯垂克條約有其規定,然而希臘從來沒有堅守 60% 的債務上限,他們只是明目張膽的粉飾資產負債表以守住 3% 預算赤字的上限,希臘作帳時,曾經將鉅額的軍事開支排除在外,另一次則是將數十億的醫療債務排除。

在歐盟統計局專家們重新計算這些數據後,他們的結論都是相同的:實際上,希臘每年的預算赤字一定遠遠超過 GDP 3% 的上限限制。到了 2009 年,希臘的預算赤字就暴增至超過 12%。

不過,現在來看,美化希臘數據的人則比先前想像的更加厚顏無恥。

根據一位熟知內情人士回憶,在 2002 年的時候,許多投資銀行提供了複雜的金融商品給各國政府,這類金融商品可讓政府將部份負債移至未來才浮現,而有許多地中海國家皆紛紛搶購這些金融商品。

希臘的債務管理者就是於 2002 年開始與美國的投資銀行高盛商定了龐大的交易。這些交易涉及了所謂的 CCS 交易,也就是政府債務可以美元和日元發行,並在未來某一特定時期交換回歐元債務,代表希臘必須在到期日時以最初的貨幣換回原先的債務。

像這樣的交易其實是各國政府融資的正常管道之一,歐洲各國政府藉著發行以日元、美元、瑞士法郎計價的債券從全球的投資者獲得資金,不過他們需要換成歐元歐元支付日常帳單,在過了數年後,這些債券則需要以最初的外幣面額贖回。

不過,在希臘的例子中,高盛以虛構的交換匯率設計了一種特殊的交換方式,這將使得希臘收到的歐元金額,可以遠高於 10 億美元或日元在歐元市場的實際價值,利用這種方法高盛秘密地替希臘安排了 10 億美元的額外信貸。

這樣的信貸變相地成為遠期交換交易,因此並不會顯現在希臘的債務統計上,歐盟統計局的報告規則上也並不會全面地紀錄涉及衍生性金融商品在內的交易。

根據一名德國衍生性金融商品交易員表示,因此馬斯垂克條約的規範可以透過這些調期交易 (swap transaction) 合法的規避。

而這樣的事情並不是頭一遭,在數年前,義大利也曾經在另一家美國銀行的幫助下,搬弄了同樣的手法粉飾國家實際的債務。

在 2002 年,根據希臘的官方數據,該國赤字約佔 GDP 的 1.2%,不過在歐盟統計局在 2004 年 9 月重新審視數據後,便將赤字佔 GDP 的比例修正上調至 3.7%,不過要是依現今的紀錄來看,佔比應該為 5.2%。

希臘做了這些調期交易,而到了約定時間,希臘就必須付清這些交易的契約內容,因此將大大影響該國的赤字,這些債券的到期日約在 10-15 年之間。

藉由這些交易,高盛索取了可觀的佣金,且還在 2005 年將這些調期交易合約賣給一家希臘銀行。

針對此爭議交易,高盛拒絕表示意見,而希臘財政部也沒有對此做出任何說明。


高盛 陰謀 狙殺 中國 貓王 炒股 日記
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“熊鯨”在行動:盧布遭狙殺或引發俄貨幣危機

來源: http://wallstreetcn.com/node/210459

在俄羅斯央行宣布調整幹預外匯市場的措施之後,市場投機者做空盧布變得更加肆無忌憚,僅上周盧布對美元貶值幅度就高達8%。持續不斷的貶值正在考驗央行的底線,如果無法驅趕走“熊鯨”的話,俄經濟將面臨崩盤風險。

BearWhale:所謂“熊鯨”指的是在外匯市場上投機性大規模拋售某種貨幣的行為。俄羅斯盧布以及尼日利亞貨幣奈拉在各種負面因素影響下,現正在遭遇市場的強勁狙擊。

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有關俄羅斯的10個數字

盧布2014年至今對美元貶值30%

盧布過去一周貶值達到8%

10年期國債收益率飆升至10.3%

俄羅斯股市跌至2009年低位

OECD預計2015年俄羅斯經濟增長將為0

通脹率高達8.4%

利率9.5%

布倫特原油價格從6月高點下跌幅度達29%

俄羅斯企業2014年所面臨的的債務壓力為300億美元

今年至今為止,俄羅斯央行外匯幹預一共花費了680億美元

新措施

俄羅斯央行上周三宣布,今後每天用於幹預國內外匯市場的資金將不超過3.5億美元,但是也準備一次性的大規模幹預。

花旗銀行的Ivan Tchakarov認為,“限制盧布貶值的方式其實並不多,俄羅斯央行降低日常幹預匯市的資金規模可能會使得盧布波動更難以預測。央行未來可以選擇大規模加息(300-500個基點)來抑制投機,亦或者采取突然襲擊,一次性的大量買入盧布。考慮到加息對於俄經濟會有較為明顯的負面影響,因此突然的大規模幹預概率更大。如果這兩種方法都不能令投機者望而卻步的話,還有一種極端方式可能會奏效:資本限制。在現有的經濟狀況下,資本限制是穩定金融系統的一種手段。央行可以強制公司出售外匯收入以緩解盧布的貶值壓力。”

貨幣危機

盧布貶值的很大一個因素是原油價格的暴跌。自6月高點以來,油價跌幅已經超過29%。對於許多俄羅斯人而言,盧布貶值很容易讓他們回想起1998年及2008-2009年的金融危機。分析人士認為,如果俄政府無法控制貶值速率的話,總統普京的支持率可能會下滑。

俄羅斯央行上周五表示,過去幾個交易日市場對於美元的需求“異常強勁”,這可能會對金融市場穩定造成危害。

俄羅斯企業下個月所面臨的外債規模超過到300億美元,未來12個月所需要償還的債務則達1400億美元。

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美國銀行預計,在17家發債融資規模最大的俄羅斯企業中,僅有9家擁有足夠的現金,以滿足至少80%的債務償還,其中的7家則可以100%還清債務。  Rosneft公司之前向俄央行的求援已經被拒絕。在外匯儲備大量流失的情況下,央行已經自身難保。

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熊鯨 行動 盧布 狙殺 引發 貨幣 危機
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