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華潤下一站:收住狂奔的腳步

http://www.yicai.com/news/2014/04/3741259.html
董事長宋林落馬、招商局集團董事長傅育寧接管、整合多間藥企的計劃可能由集團整體上市取代。多日來,接二連三的「新聞」將華潤推到了風口浪尖。翻閱華潤近80年歷史,這家擁有紅色背景的龐大央企似乎從來沒有如此「高調」地曝光在公眾視野。作為一個多元控股集團,在這個萬億的資本帝國邁向100年的路途上,我們試圖剖析整個華潤的「前世今生」,也許只能窺見冰山一角,但希望這能夠成為一個企業成長、資本運作、央企轉型的珍貴樣本。

紅色淵源:76年的老央企

與大多數央企不同,華潤集團的總部不在北京,甚至不在內地,而是在香港。在香港灣仔港灣道26號的華潤大廈,背靠著大鵬展翅形狀的香港會議展覽中心,並不起眼。

這家在港業務不足5%的央企,堅持將總部留在香港,這一點,人們並不奇怪。它的前身「聯和行」於1938年在香港成立,旨在接受和保管各界抗日捐款和物資,為抗日根據地採購軍需物資及藥品。這奠定了華潤未來76年顯赫的紅色身份。

華潤改為現在的名字是在1948年。「華」代表中國,「潤」取自毛澤東的字「潤之」。錢之光任首任董事長。

當時,與聯合行一併在香港創立,同樣具備紅色使命的還有廣大華行、五豐行等。聯合行吸收了所有其他由共產黨在港創辦的商號,改組為「華潤公司」,成為今日華潤集團的雛形。

解放戰爭時期,華潤依舊扮演著重要角色。1948-1949年期間,華潤分四批將350多位著名民主人士和700多位文化名人、愛國華僑安全送至解放區,他們隨後北上,參加首屆中華人民共和國政治協商會議。

新中國成立後,華潤迎來自己第一次重要轉型,在1952年被指定為中國各進出口公司在香港的總代理,劃歸中央貿易部管理。時值西方資本主義國家不承認新政權,中國的貿易夥伴侷限於蘇聯和幾個新民主主義國家,正是通過香港這扇大門,中國才打開了通向西方資本主義國家的貿易通道。

直到上世紀80年代中期,華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理,保證香港市場供應,協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口,銜接貨源並建立銷售網絡,與世界各國加強貿易聯繫,進口內地所需商品,賺取外匯

改革開放之後,華潤逐漸喪失「總代理」特殊地位,迎來自己的第二次重要轉型,開始嘗試實業投資,涉足零售、房地產、電力、基礎設施等領域,代理貿易也轉向自營貿易。上世紀80年代後期,華潤開始接觸資本市場。1992年,華潤集團注資上市公司永達利,更名華潤創業,成為華潤系第一家上市公司,開創了中資企業進軍資本市場的先河。2000年,華潤成為萬科第一大股東。

在資本市場上的長袖善舞,讓華潤進入發展的快車道,也讓華潤成為一個無所不包的企業,光是戰略板塊就包括消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥以及金融。

目前,華潤96%的資產已經上市,集團整體上市正在提上議事日程。

商業帝國:拓展龐大產業

去年以來華潤系接連的資本動作,已經將華潤逐步拉進公眾視野。宋林2013年3月在深圳的一個金融論壇上不無自豪地說道,「到去年底華潤的營業額已經突破了4100億(港元),我們總資產規模已經達到了9100億(港元),我們去年的利潤差不多要超過400億(港元)」。由最早的兩根金條起家,到如今已在香港和內地分別擁有5家上市公司的商業巨頭,這家發展逾75年的大央企,如今已成為一個超過萬億(港元)的多元化控股集團。去年,華潤集團位列世界500強第187位。現在的華潤主營七大戰略業務單元,共有19家一級利潤中心,實體企業2300多家,在職員工40萬人。根據華潤最新的財報顯示,去年集團營業額為5002億港元,利潤為563億港元,總資產11337億港元。

據瞭解,從新中國成立初期到1982年,華潤一直都以私人名義在香港註冊,通過內部協議,由私人代國家持股,雖已與五豐行、德信行等多家企業重組,但它們之前只是行政上下級關係,並無股權聯繫。1983年,華潤改製為華潤(集團)有限公司,與下屬企業之間形成股權關係,註冊資本由原來的500萬港元擴大到2億港元,並遷至香港灣仔港灣道26號,即目前的集團總部。改制後,華潤創業作為其第一家上市企業在港上市,華潤開始由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉型。目前,華潤已在香港和內地分別有5家上市公司。其中,旗下「藍籌三傑」華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港的恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恆生綜合指數成份股和香港的恆生中資企業指數成份股。

根據華潤置地公佈的去年年報顯示,華潤置地成為集團重要的盈利板塊,該板塊去年銷售額達713.9億港元,淨利潤為147億港元,分別增長60.9%和39.1%。華潤兼顧發展商業與住宅物業,目前是萬科第一大股東。華潤電力營業額為695.8億港元,淨利為110.2億港元。統計數據顯示,華潤旗下零售連鎖企業華潤萬家有限公司已成為中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。其中,超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位。旗下啤酒業務——雪花啤酒自2005年起銷售位居全國第一。華潤五豐有限公司則將肉食、水產業務、綜合食品等業務覆蓋香港、內地及海外市場。

此外,華潤還在諸多不為人知的領域深耕。2010年,華潤煤業控股有限公司在港註冊成立,主要從事煤礦投資、建設與運營,成為華潤集團的一級利潤中心。華潤醫藥同為華潤的重要組成部分,其整體規模已達中國醫藥行業次席。據瞭解,華潤醫藥旗下銷售額過億港元產品超過20個,其中有2個突破10億港元,即999感冒靈、東阿阿膠。日前,華潤醫藥系A股子公司華潤三九、華潤雙鶴雙雙停牌,引發市場對華潤醫藥資產整合、打包上市的猜想。

宋林時期的華潤:邁入萬億俱樂部

從實習生到掌門人,宋林之於華潤來說亦福亦禍。如果沒有被舉報和調查,恐怕沒人注意華潤在宋林的帶領下經歷了黃金十年,在這期間,靠大舉併購,集團資產規模從千億升至萬億。但不久前因涉嫌嚴重違紀違法,宋林在華潤30年的工作畫下了不完美的句點,而受此影響,華潤突然面臨「非常嚴峻的時刻」。

據公開資料介紹,現年51歲的宋林是山東乳山人,畢業於上海同濟大學,獲固體力學學士學位。1983年,當時屬於中央貿易部(現為商務部)的華潤公司,改組成立華潤(集團)有限公司。兩年後,宋林以實習生身份進入華潤集團。在這近30年間,宋林先後供職於華潤集團資產管理、石油化工、電力和半導體等部門。從一個扛著測量儀測油庫的實習生開始,幹到了董事長。

由於現在屬於非常時期,北京商報記者聯繫的多位華潤集團內部以及相關單位人士均不願對宋林其人其事多談,但從過往的消息中還是能夠看出宋林務實、鐵腕的管理風格。2001年,被認為是宋林人生轉折的一年。當時華潤集團旗下的華潤創業股價持續低迷,市場批判不斷,當年11月,宋林被任命為華潤創業副主席兼董事總經理,作為時任華潤集團總經理寧高寧的助手謀劃華潤創業的新發展模式。此後,他在華潤系香港5家上市公司中執掌過4家的帥印,並於2004年接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起,擔任華潤集團董事長。如此快速的被提拔,讓外界一度對宋林的能力頗為認可。

而被媒體廣泛引用的另一事件更能體現宋林的性格。2005年,已是華潤集團總經理的宋林在接受採訪時,回想了早年為開拓業務,駕車在新界左兜右轉的情景。宋林稱,當時駕車在元朗和上水奔波,與原居民討價還價,還要應付黑社會。香港黑社會很凶悍,有一次談判中雙方以互扔瓶子告終。

當華潤集團正式進入宋林時代後,公司的發展也開始帶有了宋林的性格。最近的十年裡,宋林大舉闊步併購。據不完全統計,從2004年至今,華潤在能源、醫藥、金融、零售、啤酒等行業進行了數十起大手筆收購。

從2008年,宋林還給華潤集團設定了七個戰略業務單元,包括地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣和金融,而這七個戰略單元都是依據微笑曲線挑選出,是以客戶需求為導向的行業。十年間,華潤倚仗吞併,總資產規模不斷擴大,截至2013年末,華潤總資產11337億港元,實現營業額5002億港元,比2004年的1012億元增長了10倍。

但此次,宋林遭舉報也源於併購。去年7月和今年4月,《經濟參考報》記者王文志兩次舉報稱,宋林在華潤電力斥資百億收購山西金業集團所屬資產包的過程中,存在瀆職,致使數十億元的國有資產流失。所謂成也蕭何敗也蕭何,大舉併購是華潤集團快速做大的捷徑,也讓宋林一度風光無限,但最終卻成為宋林跌倒的絆腳石。

耐人尋味的是,宋林喜歡以文字的形式展現自己的管理理念,他在華潤集團的官網開有董事長專欄。據媒體報導,該專欄是宋林個人親自操刀。3月27日的《改革再出發》一文中,宋林稱,「過去評價經理人,更多的是倚重業務層面的要求,今後要特別強調對德的考核。因為支撐領導力和影響力的不僅僅是你的業務能力,更重要的是你的德,是你的人性、人品、人德,否則你無法統率千軍萬馬」。現在,這一專欄已被撤掉,也意味著宋林時代的終結,而原因也許他自己已經言明。

華潤 下一 一站 收住 狂奔 腳步
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三星,向著諾基亞狂奔

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0203/149075.html

黑馬說:締造三星傳奇的李健熙烈士暮年,再加上三星不盡如人意的收入狀況,都讓這家韓國最大的財閥陷入深深的霧霾中。
在韓國,你時刻能被提醒,你在韓國。街上是韓國的現代汽車、手上是韓國的三星手機、嘴里是韓國LG的牙膏……在韓國,看見方便面都能想起他類似韓國的文字。

 
文 /陳偉
編輯/i黑馬


\他一直是一個自我封閉的市場,比日本還要封閉,擁護國貨恐怕只有在韓國有最完美的體現。這些年來,韓國更像明治維新之後的日本:財富積累比眨眼還快、財閥掌控力比政府還強大、民眾對國貨的追捧比對親媽還熱烈……
 
整個國家像一部巨大的蒸汽機,熱情攪動著火焰,不斷運動、升騰。
 
但最近,這種熱情正在被緩慢地削減。韓國人感受到了海水和火焰紛至沓來的奇特世界:一方面,韓國市場正在不斷打破封閉;一方面,那些支撐著韓國人商業夢想的財閥帝國在不斷縮小。
 
世界變了,大部分韓國人開始心緒不寧。
 
今年年底,蘋果手機在韓國的市場占有率達到了33%,雖然他還沒能徹底擊敗三星手機,但韓國人自己知道,這絕對是插向韓國國產手機的一把倚天劍。因為,在此之前,三星手機一直是韓國市場獨一無二的王者,即使在蘋果手機問鼎全世界的時候,韓國和他北邊的好鄰居也一直將這家有無數擁躉的公司排除在外。
 
但這只是三星衰落的一個縮影,故事恐怕剛剛開始。此時此刻,三星的上空越來越被恐懼、慌亂、擔憂所籠罩。三星會長李健熙今年年初過了一個毫無生氣的生日,74歲的他因為重病,只能在病榻上接受百官的祝福。而以往,他的生日慶典算得上是三星集團最重大的慶典之一,他們通常會在三星旗下的新羅酒店舉辦聲勢浩大的生日爬梯。
 
締造三星傳奇的李健熙烈士暮年,再加上三星不盡如人意的收入狀況,都讓這家韓國最大的財閥陷入深深地霧霾中。
 
2014年10月30日,三星電子發布的財報顯示,2014年第三季度三星電子營收47.4萬億韓元,同比下滑19.7%;凈利潤4.2萬億韓元,同比下滑48.8%。三星收入、利潤均創下2012年以來最低紀錄。
 
在中高端市場,三星沒能擊退蘋果;在低端市場,他們也無法消滅華為和小米。雖然廣告依然精彩,但三星一直沒能推出爆款的產品。


\1、戰線太長,滿盤皆輸三星有兩條戰線:一條是高端手機產品線,價位基本跟蘋果差不多。在高端價位,基本上拼三點:一是品牌和逼格;二是工藝;三是軟件體驗。三星在品牌上比較強悍,靠廣告猛砸,但是,在逼格上,三星比較弱,雖然三星品牌價值不低,但大塑料殼子多少會扼殺他的裝B指數。低端手機就不用說了,無非是兩大優勢:價格便宜、性能好。在中國市場,提到這兩點,人們首先想到的就是小米、華為—功能趨同,價格讓人驚嘆。

2、銷量不代表粉絲這一點,三星真該跟小米學習一下。銷量可觀,但粉絲很少,或者三星沒能把粉絲的力量聚合起來。我在寫就這篇文字的時候,剛剛采訪了三星高管,他無奈地說:我們一年賣了那麽多手機,但真的不知道賣給誰了。這是一件多麽可怕的事情?我也剛剛參加了小米NOTE手機發布會,那些米粉的狂熱絕對不遜於EXO的粉絲們。在一個長尾時代,找到你的用戶是比什麽都重要的事情。

3、在軟件上的不作為,或者說一直沒有做好選擇題三星目前有兩個選擇:一是自己定制的系統(Tizen),這樣既免去了Android的授權費用,也對於自己的硬件而量身定做軟件如Gear手表,系統簡潔而且做到市場差異化。一是基於Android平臺優化自家的操作系統,和MIUI一樣,發揮自己創意的基礎上傾聽用戶的聲音,也能得到更多的支持。但目前來看,三星想發布自己的Tizen聯盟,但一再跳票。


\ 三星會長李健熙
 
4、績效考核到底是太陽還是匕首李健熙很早就開始在三星內部推廣績效考核制度,績效管理簡單明了,你給公司賺得多,拿到的收入就多。1988年,剛剛登基的李健熙就開始推廣這個西方的分配制度。李健熙認為“獎勵工資”是人類最偉大的發明,也是資本主義的一大優勢。李健熙上任後,就開始推行“信賞必賞”的獎勵工資制度,給管理層發放年薪。三星集團各子公司CEO的年薪中,基本工資只占25%,其余的75%由績效決定。但最近,特別是隨著索尼公司表現越來越差,很多人開始質疑績效考核制度。索尼前常務理事、機器人研發負責人土井利忠就寫文章攻擊績效制度:業務成果和金錢報酬直接掛鉤,員工為了拿到更多報酬而努力工作,從而放棄了創新之心。日本經營之聖稻盛和夫也說過,他從不推崇績效考核制度,他認為,員工獲得滿足感最重要。公司要做的就是給員工提供長期發展的環境和福利。話說回來,現在很少有人一生只在一個公司工作,績效考核制度多少讓員工變得急功近利,這當然不利於企業的長久發展了。
 
5、既然山寨就謙虛點與其說蘋果是科技公司,不如說他是一家設計公司更靠譜兒。偏巧從三星的戰略來看,他們把自己的競爭對手蘋果當做了一家科技公司。有敵人不可怕,可怕的是找了個假想敵。與蘋果相比,三星的優勢在於產業整合能力、供應鏈的完美無缺、硬件的強悍……這些優勢是任何一家亞洲科技公司望塵莫及的,就好比,一個人結婚的時候,房車是最重要的,長得別太惡心就能接受,一個道理。但三星顯然在山寨蘋果,把人們的註意力轉移到了設計和營銷上來,以大牌風範來面對消費者,這是致命的錯誤,如果你不信,看看小米的策略就明白了。換句話說,三星把安卓機提升了一個層次,但是當他問鼎高端市場的時候,就敗給了蘋果手機。
 
6、不夠專註,分心,分心,還是分心跟泡妞一樣,左右搖擺,肯定沒有好的結局。姑娘喜歡破釜沈舟,非你不娶的氣勢,市場也一樣。三星手機一直搖擺不定,或者腳踩兩只船。一方面,他們開發自己的操作系統,看起來打算跟蘋果一起埋葬安卓;另一方面,他們又從安卓上賺取了大筆鈔票,不忍割舍。但魚和熊掌不可兼得,舍棄一方也許會失敗,但搖擺不定是註定要崩潰。
 
7、狼性文化能傳承嗎?李健熙是三星的第二代接班人,在商業世界里,他被公認為亞洲最具狼性的領袖。當年他曾經錯誤投資汽車領域,然後被雷諾低價收購,損失慘重。李健熙為了承擔損失,自己掏腰包彌補缺口,一時為人所稱道。1993年,李健熙在他的“新經營”宣言中,特別強調以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。“新經營”理念給三星員工帶來空前沖擊,很多人心存疑惑並提意見:“抓質量,生產量下降怎麽辦?”對此,李健熙表現很“鐵腕”,直接將那些怎麽說服也不支持改革的人一律撤換掉。“除了老婆孩子,一切都要變。”這是當時李健熙在韓國引起轟動的一句話,也成了三星後來成為國際知名跨國公司的轉折點。但現在是一個新的轉折點。李健熙的兒子李在镕基本上可以確定為三星的下一個接班人,但英俊如韓劇男一號的他能否強勢如爹,剔除父親在三星里強大的個人色彩,重塑自己的統治風格,還是個懸疑。
 
\三星第三代掌門人李在镕
 
說實話,我曾經仔細研讀過李健熙的傳記,他一直是我精神上的偶像,雖然三星財團的發展史上充滿著官商勾結的偉力、封閉市場的優勢、韓國民眾的追捧……但李健熙依然是一個偉大的企業家:他率先在公司內部引入績效考核制度,他獨裁專制,但目光準確。比如就在蘋果剛剛推出智能手機半年後,三星就推出了自己的智能手機產品;而此時大部分手機廠商還對智能手機不屑一顧……所以,躺在病榻上的李健熙和陷入困境的三星,我發自內心的希望你們能振作起來,我想提醒三星,你們遇到的問題,基本上都在諾基亞身上演練過。從目前的情況來看,三星基本上照著諾基亞曾經走過的大坑一路狂奔。

不怕谷歌、蘋果 他們追著世界潮流狂奔 台灣新世代有技術、有創意、肯吃苦

2016-01-11  TWM

不論是雲端、人工智慧,還是O2O...... 在世界的新科技版圖裡,台灣雖然渺小,卻沒有缺席。新創團隊期待有一天自己的成功,可以為台灣開創出一片嶄新的天地。

VMFive

雲端串流App 直接試玩更吸睛台灣、北京、日本……,二○一四年七月開始,VMFive這個名字,成了國內外各大新創競賽頒獎台上的常客,而這群平均年齡只有二十九歲的 年輕人,在短短一年半內,成功將「雲端串流App」這個得獎「作品」,轉化成可以進入市場的「商品」,不僅一舉拿到六百萬美元融資,更獲得日本三大廣告商 肯定。接下來,他們也準備好跨入台、中、韓市場,開啟後App時代的新頁。

很另類!不拚下載 隨選可用藉由VMFive雲端串流技術,現在已有數十款遊戲App,可以在不用下載的情況下,直接在雲端試玩,這樣的作法,比一般數位廣告更能吸引消費者 下載遊戲。而這還只是第一步,VMFive創辦人暨執行長丁俊宏真正著眼的,是他稱為後App時代的未來。

「我們要去思考,蘋果的App Store上,已經有一百七十多萬個App,但我們每天用的App不超過十個、二十個,不論社群、通訊、地圖,各類型都已有頂尖App存在。」想要讓消費 者在手機裡,下載一個新的App,已經變成愈來愈困難的事。「與其被下載,倒不如做到隨時被找到、隨時被用。」這就是VMFive想要提供的價值。

他預告在一六年,不只是遊戲,所有類型App都可以透過雲端串流使用。可以想像,未來使用App,將會變得像是在谷歌搜尋網頁一樣方便,App將可即搜即用,如果消費者喜歡,只要加入「我的最愛」,卻未必要下載到手機上。

「這個世界已經被谷歌和蘋果霸占一段時間。

」丁俊宏想問:「可不可以有一個第三方的App Store,創造一個新的局勢?」「很難得看到本土公司,去挑戰谷歌、蘋果等級公司會想到的問題。」國際創投心元資本合夥人成之璇,對VMFive有非常 高的評價。「他們是同時有很強技術、又可以解決真正問題的團隊。」這是為什麼過去以投種子輪(新創初期募資)為主的心元資本,非得要參與這次A輪融資的原 因。

被VMFive折服的不只有成之璇,趨勢科技執行長陳怡樺,坐在台北南港一間小公寓的地板上,聽三小時簡報,當天在回程計程車上,就決定要投資 VMFive。開發國際總經理簡忠陵透露:「他們的技術,可是通過了趨勢科技兩次技術驗證。」很積極!站穩日本 放眼亞洲走過只能靠競賽獎金度日,薪水一度發不出來的日子,VMFive如今不只有技術,也有更充沛的營運資金,「這時只問自己能不能走出台灣。」丁俊宏 強調:「我們說Go Global(邁向國際),其實關鍵字不是Global,是Go。你要先出去再說。」而第一步,他們選擇日本。

其實,VMFive也曾考慮過美國矽谷這個一級戰場。就在一五年一月,VMFive拜訪了矽谷兩家對手,「他們一直問我們要怎麼打亞洲?我們才感受到,原 來他們很想來亞洲,但不知道怎麼過來。」既然亞洲是快速成長的市場,VMFive在亞洲也有相對優勢,那為什麼不先把幾個亞洲重要市場拿下來?鄰近台灣、 擁有龐大遊戲廣告市場的日本,成了他們的首選。

丁俊宏相信,一旦站穩日本這個指標市場,接下來要打進其他亞洲國家,也將會更容易。

而重要的是,他必須在谷歌勢力擴張到亞洲前,先把市場拿下來。

一五年十二月三日,谷歌正式發表「Trial Run(試用) 」廣告,看中的正是VMFive主打的這塊市場。面對這一天,丁俊宏早有心理準備。「這塊對它(谷歌),可能還不是主要業務,但我們只有這件事,速度一定 要比它快、比它更敏捷,才有辦法勝出!」簡忠陵認為,谷歌只是證明了VMFive走在對的趨勢上。「當谷歌開始做串流App,但它(谷歌)的對手還沒有, 這就是VMFive的機會。」丁俊宏知道自己的強項在雲端,而VMFive 就像水龍頭般,未來可以將雲端資源開給日本雅虎、騰訊等各地網路龍頭。概念上,就像是雲端版品質保證的英特爾,未來網路服務裡,都可能有VMFive 的雲端引擎。

「我覺得台灣不是擔心什麼、不能做什麼。你沒真的去試,就永遠都做不到。」後App時代這場仗,丁俊宏已經踏出第一步。

Appier

AI跨螢行銷 讓廣告跟著眼球跑想到AI(人工智慧),你可能會想到蘋果的語音助理Siri,或是IBM的超級電腦華生。其實AI沒有那麼遙遠,在世界的AI地圖上,現 在有一家叫作沛星互動科技(Appier)的台灣公司,你在手機、平板,或PC上看到的廣告,背後就可能來自他們可以讓廣告追著眼球跑的「跨螢 (Cross Screen)AI」技術。

簡單來說,沛星的技術,就是利用數據,找出使用者與各式各樣螢幕間的關係,進而預測用戶使用各種載具的需求。

「(跨螢)這個問題,會隨著時間愈來愈重要,我們最早開始在解這個問題時,只有一○%到三○%的人擁有智慧型手機,現在已經有五○%到六○%。

而且還有更多的虛擬實境 (VR)裝置,和物聯網 (IOT)裝置出現在環境中。我們和裝置互動的時間愈來愈多,一定會需要水平整合的跨螢幕解決方案。」沛星互動科技執行長游直翰指出,在各區域裡,以亞洲 跨螢行為最複雜,也成長得最快。「我們很幸運,抓到了一個處在成長需求中的領域。」他說。

有需求!亞洲跨螢 成長最快但沛星有的絕不只是幸運。游直翰在台北搖籃計畫(AAMA)的創業導師、谷歌台灣董事總經理簡立峰觀察,「他很能割捨,一做出來覺得(商業模式) 不行就打掉重練。我認識他兩年半,他就換了好幾個商業模式,這是台灣一般年輕創業家比較難(做到)的地方。」事實上,游直翰從不諱言,在推出跨螢解決方案 之前,自己曾經歷過八次失敗。「為什麼這麼常失敗?因為創新的服務和產品,會遇到的問題就是,你很難想像市場接受度是如何?因為消費者可以告訴你喝可樂的 感受是什麼,但新創產品就是沒用過,所以失敗率高是滿正常的。」雖然遇到挫折時,他還是不免會感到沮喪。但他更相信,「走過的路,會引領你下一步的方向和 直覺。」就像跨螢解決方案,最初的啟發,其實來自一開始的創業項目—遊戲。游直翰記得,當時為了發行遊戲,找過非常多發行商洽談,卻四處碰壁。然而,當時 發行商雖不願發行他們的遊戲,卻問沛星願不願意幫他們做資料分析。

「原來不是那麼艱難的算法,就可以對他們業務造成這麼大的影響。」他這才發現,「資料科學原來對娛樂產業這麼有用。」有啟發!屢屢碰壁 找出答案同時,在一二年他觀察到,行動電話不再是單純的通話裝置,而被視為PC的延伸,「所有人都想走到行動(get to mobile),可是很多在PC上成功的公司,沒辦法跳過這個鴻溝。

」而當大家將焦點放在行動優先(mobile first)時,游直翰思考的是,怎麼橋接PC和手機這兩個很大的生態系,因此有了跨螢解決方案的誕生。

「到很多國家秀我們的解決方案,他們會覺得,這正好是他們需要的。」他舉例,電子商務公司想知道使用者怎麼用PC版本?怎麼用App版本?對很多品牌公 司,則是想要了解品牌廣告要怎麼連結到實體銷售?又或者是對遊戲公司來說,他們也想了解,在PC上成功的遊戲,應該怎麼複製到行動裝置上?

沛星還不能說已經完全成功,但因能打中數位產業的問題核心,而展現出較強勁的成長曲線。除了已經快速在全球累積逾五百位客戶,也獲得紅杉資本、集富亞洲等國際創投,高達二千三百萬美元的資金支持。

實際上,這也是游直翰在過去幾次失敗中,學習到的重要一課,「不能只有技術,更重要的是,能不能真正解決客戶的需求。」「用AI改變世界」是游直翰成立沛 星的目標,跨螢只是一個起點。他直言,AI相比於消費產品,牽涉到更複雜的運算,和更長時間的耕耘,是一個困難的題目。但他也相信,AI在人類生活中扮演 的角色,一定會愈來愈重要。

EZTABLE

O2O根基扎實 不怕對手挑戰論二○一五年最火熱的創業項目,一定少不了O2O(線上到線下)。而在台灣,成立邁入第八年、台灣第一大線上餐廳訂位網EZTABLE,正是 O2O的先驅;除了各家創投及企業相繼入股之外,連發表破壞式創新理論的管理大師克里斯汀生都是它的投資人。

「其實一開始也不知道這叫O2O。

」EZTABLE執行長陳翰林形容,自己是一個「非典型網路創業者」,講白一點,「我就是業務咖,我的第一代產品甚至是外包的,做得很爛,不知道怎麼做產品,但我們會跑業務。」而這正好符合O2O產業特性。

所謂O2O,不僅要懂網路,更要了解你想跨進去的實體產業,並且建立實體地面部隊,四處衝鋒陷陣。陳翰林深有所感:「要了解實體產業,是非常不容易的。」 畢竟,實體產業已經發展了數千年,而網路不過才二十五年。「絕不是做一個很屌的系統,就去告訴餐廳、髮廊說,你錯了,應該用我這個。」有效率!今天做錯 明天轉彎「五○%絕對是運氣!」陳翰林始終認為,創業倖存者,運氣占了很大的因素。而另外五○%,「我覺得是我們改得很快。」EZTABLE的公司文化 是:「今天發現錯,可能明天就很大的轉彎。」就像是早期拜訪餐廳客戶時,陳翰林其實也沒有頭緒,但每天嘗試一種方法,當天檢討,經過五、六次快速修正,就 能得出更好的方法。過去七年多來,市場上不乏有新進業者的挑戰,更有網路大公司想要在線上餐廳訂位市場分一杯羹,卻都未能動搖EZTABLE的地位。

而另一方面,他認為O2O還有一個有趣的特色,就是沒辦法「兼著做」。他解釋,「我們做的事情,有太多營運面的東西。」在他看來,O2O扮演的角色,就像 是一個調停者,「因為用戶與餐廳,想要的絕對不一樣。」所以公司裡,不僅要有工程高手,也要有業務、客戶經理、教育訓練等等,這不僅是複雜的系統,也要龐 大的人力。

甚至,你可能要做好讓公司連虧七年的準備。

「我後來發現,要花的錢,先前都沒有想像。」他舉例,中國O2O業者「餓了嗎」,一天可以出十萬張外賣訂單,照理說一張訂單只要賺一點錢,就可以有很大的 獲利;但實際狀況是,當你規模愈大,對物流、後台等系統的投資也要更多。「很多東西都是在訂單成長後,才發現要花資源去做。」特別是O2O要走出海外,更 是不小挑戰。在拓展國際市場上,陳翰林直言,自己繳了不少學費。

學經驗!拓展海外 穩步前進早在一○年,EZTABLE就嘗試進軍上海。「當年最大的錯,就是沒辦法承受跨國營運。上海覺得總部不支援,總部覺得台灣本身有一堆問題。」又或 者是過去一年來,EZTABLE走到泰國、印尼,必須推出各地客製化App。他強調,這絕不只是多開一個App這麼簡單,而是要回到最原始的架構做調整。 「你七年前沒做,現在重改架構要花多少時間?而且那都是會動搖國本,不小心出問題就會是連鎖反應,連台灣都可能受影響。」所以他現在給自己的目標,就是把 過去一年多學到的經驗,將國際拓展流程簡化,在進入下一個市場時,少繳一點學費。而除了既有的香港、泰國和印尼,他已經開始規畫日本市場,並有意前進菲律 賓、越南和印度。

對於有意想要挑戰O2O市場的人,陳翰林的建議是:「要肯吃苦。」聽來有些老套,卻是他最真實的感受,「O2O生意沒有速成的方法。」但他也說,「如果能 做出一定規模的話,它(O2O)的門檻,是比其他東西高很多。」就像台灣先前流行天氣照相機App,然而當其他更新鮮的東西出來後,很快便消失了。

但在O2O世界裡不一樣,「今天若有公司想來摧毀EZTABLE,我不可能幾個月就不行了。」他有十足的信心:「因為我們真的是一個樁、一個樁打下去的!」

撰文 / 何佩珊

不怕 谷歌 歌、 蘋果 他們 追著 世界 潮流 狂奔 臺灣 灣新 世代 技術 、有 創意 、肯 吃苦
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加國物業狂奔

巴黎:


加國物業呢一年像吃了藥的狂牛,還記得筆者之前這篇介紹近年優皮士很喜愛的False Creek Village 沿海的物業嗎?

為何溫哥華人總是快樂和陽光⋯⋯(2)

才只不過是一年多,物業升了40%。

近一年加元因為油價下跌関係,一直陪跑,如果以加元高峰的8元算,在油價最黑仔的2015年低,差不多是5元3,即不見了足足3成4。

筆者買樓也奉行價值投資,不單是Buy in distress, 更加Buy in Bankrupcy,當時筆者單位是從清盆人手中買入。
但好景不常,那時加元接近歷史高位,即使單價上升,也不敵加元下跌,以美元計帳面也曾經虧損了。
獨蝕不如眾蝕也好,獨樂眾樂也好,價太殘,筆者於是出文介紹一個千呎望海大露台單位給Blog友,當時才85萬加元,兌換率是6.5左右,都只是區區550萬港元,另一個1600呎的城市屋就700多万, 真係連香港一個市區400呎單位也買不到。
當加元上年底再跌20%至5.3水平,海外買家瘋湧,我們祖國的同胞有時真係幾叻,無論溫哥華定多倫多,他們都狂掃和橫掃,最近上述的單位己上升至158萬,化成港元,就差不多是960萬, 城市屋就更加不得了.
但樓價上升租金追不到,中國買家完全不介意,因為佢地係買來放,但正常人是買來投資。
若果業主套現之後買股票收股息,一千萬的組合, 一年就可以有60-70萬,真係慳慳地已經可以做山大王都不知幾爽。
其實買股和買樓,隨了槓桿都係差唔多,只要你唔等錢洗,件野有租收、有股息收,放係到等運到就得。






加國 物業 狂奔
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從3萬漲到5.48萬 深圳二手房價狂奔了18個月後首現回落

來源: http://www.yicai.com/news/5008728.html

正準備買房的深圳人終於看到了一絲絲曙光。原來,在樓市調控組合拳之下,深圳房價開始下跌。

深圳中原研究中心提供的數據顯示,4月深圳中原領先指數為777.0點,二手樣本樓盤均價為54807元/平方米,環比下跌2.39%。這是深圳的二手房價自2014年10月連續上漲18個月之後的首次回落。2014年10月,深圳的二手房成交均價為30760元/平方米。

由於市場觀望情緒濃厚,新房、二手房的成交量均明顯呈現出大幅下滑態勢,近乎腰斬。根據深圳中原研究中心監測,截止4月28日,全市新房成交量僅2259套,環比3月大幅下滑49%,成交均價為48600元/平方米,環比小幅下跌3%;全市二手房成交8177套,環比大幅下滑56%。

量價齊跌的局面主要緣於一系列的樓市調控政策。深圳在3月25日出臺樓市新政,規定非深戶籍人口購房社保年限由1年提高到3年,同時,近2年內有住房貸款記錄的或在深圳市已有一套住房但已結清相應住房貸款的,貸款首付比例執行最低4成。

緊接著,自4月1日起,深圳市全面調高二手房交易評估價,普遍上調50%,部分樓盤的上調幅度甚至高達100%。深圳二手房交易的稅費成本由此被大幅上調,少則幾萬,多則幾十萬,力度遠超“325”新政。

第一財經記者觀察到,由於上述幾項政策在出臺前已提前放風,很多購房者搶在3月份過戶,進而導致3月的二手房成交量大漲。

但進入4月以後,市場觀望情緒逐漸加重,尤其是二手房市場。一位中介經紀人告訴第一財經記者,在樓市暴漲的過去一年中,他一個月能賣好幾套房,但4月份成交的數量卻為0,僅做了幾單租房業務。

一般來說,當成交量持續下跌一段時間後,房價階段性調整的可能性極大。目前,深圳的二手房業主報價已經出現了一定程度的下跌。

根據深圳中原研究中心統計,受4月1日起評估價上調及“325”新政帶來的影響,在用於編制指數的188個樣本樓盤中,4月成交的樣本明顯少於上月。整體來看,全市降價樣本樓盤已過半,占比55%,較上月增加了35個百分點。其中18%的樓盤降幅超過10%,環比上月增加了17個百分點。

目前深圳的二手房交易逐漸進入買方市場,議價空間變大,不少投資客也急於出手,二手房價格整體降幅較大。

深圳中原研究中心認為,現階段開發商、業主和客戶仍處於價格博弈階段。此時,開發商的定價就顯得尤為重要,成為近期僵局是否打破和影響樓市未來走向的重要風向標。

另外,第一財經記者了解到,4月份入市的新房項目,在定價上普遍下調5%-8%,去化率也有所下降。

根據深圳中原研究中心監測,5月將會有28個項目入市,迎來上半年的一個推售小高峰,但按照3月和4月項目入市情況來看,可能會有一些項目延後。若開發商定價合理,銷售率可觀的話,將會小幅緩解市場的消極情緒,但短期內二手市場仍面臨著成交量的萎縮,價格或繼續調整。

萬漲 漲到 5.48 深圳 二手 房價 狂奔 18 個月 月後 後首 首現 回落
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韓國電影狂奔,我們差了不止10部《釜山行》

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0924/158920.shtml

韓國電影狂奔,我們差了不止10部《釜山行》
李霞 李霞

韓國電影狂奔,我們差了不止10部《釜山行》

最近,你一定被一部名為《釜山行》的韓國喪屍片刷屏了,而今天黑馬哥要帶你去深度探究韓國電影業的崛起之路。

文|李霞

編輯|吳丹

幽黑的隧道里,疾馳的火車停下了。一大一小兩個身影,跌跌撞撞,漸漸模糊、遠去。

歌聲漾開。

《釜山行》的爆紅讓人猝不及防。好萊塢影視媒體 SCREEN Daily 評價它:是一部媲美《雪國列車》和《僵屍世界大戰》的韓國型災難大片,娛樂性和完美性都完美地囊括其中。

溫情、善良、醜惡、人性、批判、黑色幽默……各種元素充盈其間,觀眾可以“各取所需”。電影入圍戛納展映單元,在韓國國內觀影人次突破千萬,它也成為韓國電影史上第18部、韓國本土第14部千萬人次級別的大片。

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以《生死諜變》為轉折點,之後的《太極旗飄揚》《王的男人》《實尾島》《鳴梁海戰》等數十部精品電影,陸續開啟了韓國電影史上此前不可想象的單片千萬觀眾時代。

而根據韓國電影振興委員會發布的數據顯示,2015年,韓國人看本國電影的次數為1億1292萬,占票房比52%,超過了看外國電影的1億435萬人次、48%的票房占比。這也是韓國本土電影的觀影人次連續5年超過外國電影。——而韓國人口總數才5000多萬。

不得不承認,無論從質量上還是票房上來講,韓國電影已然崛起。

但不可忽略的事實是,韓國電影的繁榮並不是一蹴而成。它也曾有過劇情單一、創新不足的過往。誰的青春不迷茫,好在人家“不斷抄襲,不斷創新”,在經歷了漫長的發展過程之後,逐漸建立起了一套屬於自己的成熟電影工業體系。

崛起的土壤

1999年,由姜帝圭執導,根據南北韓分裂為背景,講述南北韓間諜之間較量與愛情的電影《生死諜變》上映。它的出現,讓重新引起了韓國民眾對本國電影的興趣,打破了民眾以往只看好萊塢片的習慣,開始慢慢到電影院看國產電影。

很長時間里,韓國觀眾看待自家電影的態度,與不少國人對國產電影的不屑並無二致。拼大片、拼片酬、情節雷人、故事狗血以及市場泡沫,中國當下面臨的電影BUG,韓國一樣不落都經歷過,還是原來的味道,還是熟悉的配方。

差別就是他們揮一揮衣袖從中走了出來,而我們則身處泡沫中,還感覺自己萌萌噠。

i黑馬翻閱歷史發現,有幾個標誌性事件加速了韓國電影的崛起:1998年電影審查制轉為分級制,1999年的光頭運動,2006年電影界大規模示威。

目前,韓國比較好的電影類型可分為倫理片、恐怖片,犯罪片。分級制度的好處是,不同類型的電影能夠得到全面的發展,不僅有利於激發電影導演的創造力,而且也有利於電影市場的多元化。

在分級制度之前,所有影片都需審查,稍微有點不符合“政治正確”的作品,要麽不能上映,要麽被刪改得面目全非,自然也不會有《殺人回憶》這種因警察自身原因和大局勢關系讓兇手逍遙法外的故事出現。

光頭運動是韓國民眾為了抗議韓國加入WTO後開放外國電影配額,而發起的示威遊行。百名韓國導演、知名導演以及影迷通過剃光頭的形式在漢城國廳、光華門等地靜坐抗議。

在極大壓力之下,韓國政府決定繼續Screen Quota政策(即電影配額制),堅持全年146天國產影片放映日,來對抗好萊塢的沖擊。接著,2006年因為韓政將每年本土電影的放映天數削至70多天,再次引發暴動。曾在韓國引起轟動的電影《辯護人》取得了7800多萬美元全球票房,但其中全美票房不過55萬美元,其中7700萬都是本土觀眾貢獻的。這意味著,即使面對更為豐富的好萊塢選擇,他們也是更加青睞本土電影,始終保持”風景這邊獨好”的觀影熱情。

韓國人一直奉行“身土不二”,意思是長在這塊土地上,要“以我為本“,支持自己國家的東西。正是靠著這種近乎固執的力挺,韓國本土電影才呈現出強勢競爭。

如今,看電影已經成為韓國人日常生活的一部分,觀影人群囊括老人小孩。另外,電影票價親民,學生還有優惠價。

崛起的內因

知乎上關於“韓國電影是如何崛起的”話題下面,答案有前文提到的“政府推動”“專項資金支持”“分級制的設立”“民眾青睞”等原因。

不過比較下,電影業發達的印度也存在審查制度,另外,很多國家也都制定了類似電影配額制的這種保護政策。政治、文化、經濟等外界的作用可以錦上添花,但如果真想要枯木逢春,還需依靠更多內在的東西。

在首爾中部,鄰近著名商業區明洞,有一條全長不到兩公里的街道,名為忠武路。從上世紀60年代開始,這里熙熙攘攘多年,走出了被稱為韓國忠武路演技派“三駕馬車”的宋康昊、薛景求和崔岷植,當紅小生金秀賢、宋仲基,以及知名導演奉俊昊、樸贊郁、姜帝圭等。

同樣,這條有著韓國“好萊塢”之稱的忠武路,還目睹了韓國電影從低迷蕭條到光鮮再現的風向轉變。

1、取人之長,本土化改造

韓國電影發展到現在,最初也是秉承“拿來主義”,模仿好萊塢。這種方法看似捷徑,但如果做不到由表及里的提升,不是在“抄襲”中爆發,就是在“抄襲”中滅亡。

如果你把最近幾年的韓國電影看一遍,不難發現韓國導演們並不只是單純的模仿,他們會在吸收外來大片優勢上,進行本土化改造,強調用自己的語言講自己的故事,了解觀眾的心理創造共鳴。

像犯罪片《新世界》,吸收了美國的英雄和香港的黑幫大佬,卻打破了警察“三觀要正”的規矩,將主流所謂的正派進行了“去英雄化”處理。《釜山行》雖比不上《行屍走肉》《生化危機》等影片,但從喪屍的形象、動作設計到劇情設計都有出色表現。堪稱韓國版的《諜影重重》,情節並不新鮮,攝影、剪輯水準並不輸好萊塢大片。

韓國電影人還會盡可能地將心思放在故事的巧妙構思上,“不走尋常路”,比如《狼少年》和《奇怪的她》故事既新鮮有趣,又十分“接地氣”。

無論是在類型雜糅,還是劇情創新上,韓國電影早已跳脫蹩腳的模仿,逐漸駕輕就熟,有些地方甚至勝過好萊塢。

2、對創作的敬畏:要有專業之才

i黑馬翻看韓國導演的履歷發現,他們要麽出自頂尖電影院校,要麽存在師徒幫帶關系。反觀國內,作家、歌手直接跨界做導演的例子屢見不鮮。在韓國如果想要半路出家當導演,卻非易事,大部分人都要從給大導演做助理、在片場打雜開始。

例如,愛情片《建築學概論》導演李容周畢業於建築學專業,在接連兩次報考電影學院落敗後,進到了《殺人回憶》導演奉俊昊的劇組里學習了兩年,才開始拍片。《隱秘而偉大》的導演張喆洙大學學的是美術設計,2002年日本留學時,看到金基德的《漂流浴室》,便回國做了他的助理導演,八年之後,張喆洙才執導自己的處女座《金福南殺人事件始末》。

“實踐”是韓國專業院校培養學生的秘訣。拿中央大學尖端影像大學院舉例,其要求學生在就讀期間必須拍攝4部短片,且要至少滿足以下的一個條件才可畢業:至少有一部要入圍戛納、柏林、威尼斯三大電影節或在釜山、東京、上海等同級別電影節上獲獎,或能夠拍攝一部進入院線放映的長片,

韓國電影藝術學院(KAFA)是韓國“電影軍校”,走出了眾多知名導演,樸贊郁、金泰均在這里任專職教授,該學校要求學生在第一年必須拍攝兩部短片,此外,期末還要完成1個長片劇本。優秀學生會被推薦到電影公司參與更大的商業制作。

不是所有人都如此幸運,有人哪怕幹了10年副導演,也不一定能得到一個拍片的機會。大部分新人導演的第一部電影都是從小成本開始的,優質電影呈現出這樣的趨勢:制作費用控制得當,註重敘事而非視覺效果,強調適合角色的實力演員而不是明星,能引起觀眾共鳴。

韓國電影界追求“一劇之本”,即韓國導演要親自操刀劇本,所以從文字到影像化的過程中,銜接很少出現斷裂感。

近乎苛刻的條件,使得導演從始至終保持著對藝術的高度追求,好的作品對他們來說不只是榮譽,還是能繼續拍第二部、第三部的前提。因為一旦拍砸了,就很難再找到投資人,一部作品往往會磨上幾年。

3、成熟工業體系的特征:藝術與商業並行發展

藝術與商業並行,應該是韓國電影最為人稱道的地方了。

此種表現,i黑馬認為,歸根結底是因其電影產業在不斷成熟與完善,導演對藝術追求及商業運作同等重視,做到了藝術水平與商業價值的平衡。

在韓國商業類型片背後,你會看到對人性的考量,對社會涼薄的諷刺。不會因為電影體系的工業化,而丟掉對獨立電影的追求。反觀我們的作品,商業片贏了票房輸了口碑,又或只重藝術不看商業,叫好不叫座。

回到《殺人回憶》上來,其拍攝手法采用了平實、冷峻的視角,展現1980年代的社會背景,作品厚重感又絲毫不差。換句話說,影片既有商業片的架構,又有深刻反思。

電影里商業與藝術的融合,部分功勞還要歸結於韓國擁有一大批諸如宋康昊、劉亞仁這樣的職業演員。他們的片酬占比不到總制作費的四分之一,中國恰恰相反,顧此失彼,絕大數資金花在明星身上,更重要的美術、特效等後期制作當然不盡人意。

商業電影和藝術電影並沒有一個明顯的界限。韓國導演金基德認為,電影本身應該包括不同種類,娛樂電影、歷史電影等。“電影最重要的是講人性的故事。”

這也是韓國導演一直堅持不變的準則,在講合格故事的基礎上,再追求特效,最後還不忘擲給社會一記重拳。

而我們缺乏的,恰是如此。

如果你對這一話題感興趣,如果你也是電影行業從業者,歡迎加黑馬哥微信一起探討:heimage0001,備註:韓國電影。

韓國電影 釜山行 電影崛起
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韓國 電影 狂奔 我們 差了 不止 10 釜山
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樂視在蒙眼狂奔中離職的高管

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0515/163129.shtml

樂視在蒙眼狂奔中離職的高管
界面 界面

樂視在蒙眼狂奔中離職的高管

樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上,如何調整戰略的風向標?

來源 | 界面(ID:wowjiemian)

文 | 馬穎君

自樂視危機爆發以來,樂視的高管也在不斷出走。

近日懶熊體育報道稱,原樂視體育首席營銷官強煒已經離職,樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭,香港公司COO詹挺幾個月前離開香港,一直處於休假狀態,都沒在北京辦公室出現。

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樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息,表示賴汝正和詹挺都在職,其中“詹挺已完成香港任務調回北京”。

樂視危機爆發後,大量高管離職。樂視體育和樂視汽車是高管離職的重災區,高管離職傳聞不斷。同時,樂視危機,導致離職潮還波及到了樂視控股等其他公司。不久前,樂視公司全球投融資主管鄭孝明和樂視控股CFO吳輝相繼被證實離職,前者在樂視曾主導20億美元收購美國電視品牌Vizio交易,後者則是易到14億貸款案的操盤者。

在這些離開的高管中,有些是剛加入樂視半年左右的新兵,有的是在樂視體育供職已久的老人。雖然離開的時間均在危機爆發之後,但他們離職的原因卻不盡相同。

下面我們來盤點一下,危機爆發後,從樂視出走的高管以及背後的原因。

樂視體育高管流失最嚴重

樂視體育的高管多數曾在央視、新浪任職,屬於媒體出身。媒體人懂得如何做內容,但媒體人不是生意人,對於怎麽賺錢和管理團隊並不擅長。

樂視危機爆發後,樂視體育CEO雷振劍在去年12月5日接受媒體采訪時反思,“歸根結底還是我們自己核心能力和組織結構不夠完善。”對於樂視體育這個享受著政策紅利迅速成長起來的年輕公司來講,雷振劍還表示,“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板和我互補。”

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樂視體育的管理團隊急需生意人加入,張誌勇被認為是能夠補齊短板的重要人選。

加入樂視前,張誌勇曾在李寧公司任CEO。在李寧公司擔任CEO的22年間,帶領公司實現7億至95億的業務跨越,將其塑造成為中國最大的體育用品公司。因為其在商業方面的優異成績,樂視體育熱情地用總裁的頭銜邀請張誌勇加入,而後者於2016年9月份正式加入樂視。

然而不巧的是,在張誌勇加入樂視不到兩個月後,樂視便爆發了危機,而樂視體育正是這場的危機的風暴眼之一。

而張誌勇在加入樂視體育後,分管的是裝備事業部——一個並沒有太多實權和實事可做的部門,這使得張誌勇的工作很難開展。再加上受到樂視輿論危機的影響,以及緊接著的裁員,張誌勇更是陷入了一種什麽都不能做的尷尬境遇。

2017年3月,加盟樂視體育半年的張誌勇便匆匆離職了。他在樂視體育任職的時間很短,可以說,張誌勇的來和去都未對樂視體育產生多大影響。

張誌勇並不是唯一一個直接受到危機影響而離職的高管,總編輯敖銘在危機爆發後一個月左右便離開了樂視體育。敖銘於2016年5月正式加入樂視體育出任總編輯,此前歷任新浪體育總監、搜狐體育總監,他在樂視體育停留的時間也僅僅有半年。

來去匆匆的新高管對樂視體育產生的負面影響有限,但這次危機波及的並不僅僅是新加入的高管,還有任職時間較長的核心高管。

於航離開的時間和張誌勇基本一致,但和張誌勇不同的是,於航是樂視體育較早的核心高管之一。在離開樂視之前,他已經在此任職了2年4個月。對於這家快速成長的年輕公司來講,2年4個月是很長的任職時間,樂視體育2014年3月才從樂視網獨立出來,到目前為止,也只有3年多。

在這兩年多內,於航幫助樂視體育迅速完成了版權積累。樂視體育在內容上重金十多億,買下超過300項賽事版權,於航便是這背後的操盤手。版權對於一家內容公司的重要性不言而喻,而其中重要版權的獲得甚至在樂視體育獲得融資方面都有巨大幫助,最典型的就是以27億元獲得的中超2年新媒體版權,成為樂視體育獲得巨額B輪融資的重要砝碼。

於航也因為在聚攏版權資源的優秀表現升任COO,不過危機之後樂視體育的組織結構和業務調整似乎為於航的離職埋下了伏筆。

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去年12月,在賈躍亭發布公開信反思樂視的問題之後,樂視體育架構調整,成立三大事業群。於航在此次調整中受到的影響較大。他原本擅長的版權工作、以及升任COO後負責的付費會員等業務,被重新劃歸到新媒體及線上事業群的媒體事業部之下,該事業部由劉建宏負責。而於航不得不參與到一些不熟悉的工作中,比如協調管理行政、采購、法務部門。簡單來說,於航在組織結構調整中,由花錢的角色變成了掙錢的角色,最後變成了協調的角色,權力不斷被稀釋——這意味著,於航距離離職不遠了。

3月下旬,樂視內部郵件顯示,高峻被任命為樂視體育新一任COO,於航離職消息被坐實。對於以內容為生存根本的樂視體育來講,於航的離開是巨大損失。

從於航負責的業務變化來看,他的離開和樂視危機並非直接相關,而是權利更叠的結果。不能將人才用在最適合的位置上,也同樣屬於雷振劍所指出問題,即“組織結構不夠完善”。

樂視體育高管離職頻繁由來已久。危機爆發之前,樂視體育香港CEO程益中、生態商業副總裁沈威、負責賽事運營的副總裁邱誌偉陸續離職,這三位在樂視的時間均在1年以內。程益中被雷振劍譽為“中國傳媒界最大也是最後一個大咖”,而邱誌偉曾是NBA中國副總裁。樂視體育花了大力氣以及大價錢把這些高管請來,最終卻沒能把他們留住。

不久前,有消息稱樂視體育副董事長馬國力和CMO強煒也將離職。馬國力否認了離職消息,但同時表示“假如將來不得不離開樂視體育,也是為了避免利益沖突”,顯得有些意味深長。另外,樂視體育否認了CMO強煒離職的消息。

目前在版權、賽事運營、內容和營銷方面,負責前兩項業務的明星高管已經離職,負責營銷的高管傳出離職消息。如今尚未傳出離職消息的高管還有副總裁金航和COO高峻和CEO雷振劍。

除了明星高管的流失,樂視體育還陸續丟失了亞冠、中超和ATP的頭部版權,樂視體育目前正處在危局之中。

樂視汽車同樣是重災區

丁磊離職樂視的“謠言”最終成真。3月20日,丁磊在其認證的微博中正式聲明稱,“由於個人身體原因”,不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO職務。

然而實際上,丁磊在樂視汽車重大儀式上的缺席以及再未轉發樂視汽車動態的朋友圈都表明,丁磊早已有意離開樂視。

丁磊最終給出的“出於個人身體原因”,恐怕也只是個托詞。作為一個擁有20多年傳統整車企業工作經驗的汽車專家來說,對於做車的投入、造車的難度和辛苦,丁磊十分清楚。

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至於他離開樂視的原因,或許是資金的異常緊張、資源調配的困難,再或者是和樂視汽車全新的模式難以配合。但不論是出於哪種原因,丁磊最終還是離開了樂視,這位有著巨大背書作用的高管離開,對於樂視來說是個巨大的損失。

除了丁磊的離職,遠在美國法拉第未來的兩位高管也選擇了離開。FF91展出之前,法拉第未來產品營銷和增長副主席約爾格·薩默爾(Joerg Sommer)和全球首席品牌和商務官馬可·馬蒂亞奇(Marco Mattiacci))離職。據Business Insider報道,有匿名消息人士表示,馬蒂亞奇在離開前曾對賈躍亭表示,公司還未做好準備,他對法拉第未來在CES上展出新車感到不安。

不過FF91展出後獲得一致好評,36個小時內,FF91的訂單量突破了6萬(包含未支付訂單),兩位離職高管未能參與FF91最終的華麗亮相,但不可否認的是,樂視在造車的路上還有巨大的不確定性。

FF91的亮相給整個公司、投資者和各種利益相關方的人打了一針強心劑,隨後孫宏斌150億馳援樂視更是讓人振奮。樂視比較平穩地渡過了2017年的第一個季度,然而在4月份,受嚴格的外匯管制影響,樂視20億美元收購美國電視廠商的計劃流產,緊接著易到創始人周航一封聲明直指樂視挪用易到貸款,再一次將樂視送上了風口浪尖。

受到這輪危機的直接影響,主導Vizio收購案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先後被證實離職。

和兩年前高調進入汽車領域相比,資金鏈異常緊張樂視現在已經無法蒙眼狂奔了。在美國四處開設辦公室,高薪挖人,在寸土寸金的矽谷買地建廠,在莫幹山購入大量土地已經讓樂視投入了超過百億的資金。與此同時,樂視的其他業務還只是在起步發展階段,尚不能實現穩定盈利。

孫宏斌近期表示,讓賈躍亭放棄汽車夢想“不太現實”,為了支持他完成這個昂貴的夢想,其他的業務“該賣的賣掉,該合作合作”。

從賈躍亭的行事風格上來說,他未必認輸;但是從目前的現實狀況來看,孫宏斌則是點明了樂視不得不走的自救之路。

賈躍亭在公開信中指出,樂視已經結束了蒙眼狂奔的第一階段,轉向以經營為導向的第二階段。樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上,將不斷地面對轉型、合並和取舍的問題,隨之而來的,還將有更多高管的職位變動,而接下來他們去留將成為樂視戰略調整的風向標。

樂視 賈躍亭
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樂視 視在 在蒙 蒙眼 狂奔 離職 高管
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樂視在蒙眼狂奔中離職的高管

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0515/163129.shtml

樂視在蒙眼狂奔中離職的高管
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樂視在蒙眼狂奔中離職的高管

樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上,如何調整戰略的風向標?

來源 | 界面(ID:wowjiemian)

文 | 馬穎君

自樂視危機爆發以來,樂視的高管也在不斷出走。

近日懶熊體育報道稱,原樂視體育首席營銷官強煒已經離職,樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭,香港公司COO詹挺幾個月前離開香港,一直處於休假狀態,都沒在北京辦公室出現。

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樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息,表示賴汝正和詹挺都在職,其中“詹挺已完成香港任務調回北京”。

樂視危機爆發後,大量高管離職。樂視體育和樂視汽車是高管離職的重災區,高管離職傳聞不斷。同時,樂視危機,導致離職潮還波及到了樂視控股等其他公司。不久前,樂視公司全球投融資主管鄭孝明和樂視控股CFO吳輝相繼被證實離職,前者在樂視曾主導20億美元收購美國電視品牌Vizio交易,後者則是易到14億貸款案的操盤者。

在這些離開的高管中,有些是剛加入樂視半年左右的新兵,有的是在樂視體育供職已久的老人。雖然離開的時間均在危機爆發之後,但他們離職的原因卻不盡相同。

下面我們來盤點一下,危機爆發後,從樂視出走的高管以及背後的原因。

樂視體育高管流失最嚴重

樂視體育的高管多數曾在央視、新浪任職,屬於媒體出身。媒體人懂得如何做內容,但媒體人不是生意人,對於怎麽賺錢和管理團隊並不擅長。

樂視危機爆發後,樂視體育CEO雷振劍在去年12月5日接受媒體采訪時反思,“歸根結底還是我們自己核心能力和組織結構不夠完善。”對於樂視體育這個享受著政策紅利迅速成長起來的年輕公司來講,雷振劍還表示,“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板和我互補。”

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樂視體育的管理團隊急需生意人加入,張誌勇被認為是能夠補齊短板的重要人選。

加入樂視前,張誌勇曾在李寧公司任CEO。在李寧公司擔任CEO的22年間,帶領公司實現7億至95億的業務跨越,將其塑造成為中國最大的體育用品公司。因為其在商業方面的優異成績,樂視體育熱情地用總裁的頭銜邀請張誌勇加入,而後者於2016年9月份正式加入樂視。

然而不巧的是,在張誌勇加入樂視不到兩個月後,樂視便爆發了危機,而樂視體育正是這場的危機的風暴眼之一。

而張誌勇在加入樂視體育後,分管的是裝備事業部——一個並沒有太多實權和實事可做的部門,這使得張誌勇的工作很難開展。再加上受到樂視輿論危機的影響,以及緊接著的裁員,張誌勇更是陷入了一種什麽都不能做的尷尬境遇。

2017年3月,加盟樂視體育半年的張誌勇便匆匆離職了。他在樂視體育任職的時間很短,可以說,張誌勇的來和去都未對樂視體育產生多大影響。

張誌勇並不是唯一一個直接受到危機影響而離職的高管,總編輯敖銘在危機爆發後一個月左右便離開了樂視體育。敖銘於2016年5月正式加入樂視體育出任總編輯,此前歷任新浪體育總監、搜狐體育總監,他在樂視體育停留的時間也僅僅有半年。

來去匆匆的新高管對樂視體育產生的負面影響有限,但這次危機波及的並不僅僅是新加入的高管,還有任職時間較長的核心高管。

於航離開的時間和張誌勇基本一致,但和張誌勇不同的是,於航是樂視體育較早的核心高管之一。在離開樂視之前,他已經在此任職了2年4個月。對於這家快速成長的年輕公司來講,2年4個月是很長的任職時間,樂視體育2014年3月才從樂視網獨立出來,到目前為止,也只有3年多。

在這兩年多內,於航幫助樂視體育迅速完成了版權積累。樂視體育在內容上重金十多億,買下超過300項賽事版權,於航便是這背後的操盤手。版權對於一家內容公司的重要性不言而喻,而其中重要版權的獲得甚至在樂視體育獲得融資方面都有巨大幫助,最典型的就是以27億元獲得的中超2年新媒體版權,成為樂視體育獲得巨額B輪融資的重要砝碼。

於航也因為在聚攏版權資源的優秀表現升任COO,不過危機之後樂視體育的組織結構和業務調整似乎為於航的離職埋下了伏筆。

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去年12月,在賈躍亭發布公開信反思樂視的問題之後,樂視體育架構調整,成立三大事業群。於航在此次調整中受到的影響較大。他原本擅長的版權工作、以及升任COO後負責的付費會員等業務,被重新劃歸到新媒體及線上事業群的媒體事業部之下,該事業部由劉建宏負責。而於航不得不參與到一些不熟悉的工作中,比如協調管理行政、采購、法務部門。簡單來說,於航在組織結構調整中,由花錢的角色變成了掙錢的角色,最後變成了協調的角色,權力不斷被稀釋——這意味著,於航距離離職不遠了。

3月下旬,樂視內部郵件顯示,高峻被任命為樂視體育新一任COO,於航離職消息被坐實。對於以內容為生存根本的樂視體育來講,於航的離開是巨大損失。

從於航負責的業務變化來看,他的離開和樂視危機並非直接相關,而是權利更叠的結果。不能將人才用在最適合的位置上,也同樣屬於雷振劍所指出問題,即“組織結構不夠完善”。

樂視體育高管離職頻繁由來已久。危機爆發之前,樂視體育香港CEO程益中、生態商業副總裁沈威、負責賽事運營的副總裁邱誌偉陸續離職,這三位在樂視的時間均在1年以內。程益中被雷振劍譽為“中國傳媒界最大也是最後一個大咖”,而邱誌偉曾是NBA中國副總裁。樂視體育花了大力氣以及大價錢把這些高管請來,最終卻沒能把他們留住。

不久前,有消息稱樂視體育副董事長馬國力和CMO強煒也將離職。馬國力否認了離職消息,但同時表示“假如將來不得不離開樂視體育,也是為了避免利益沖突”,顯得有些意味深長。另外,樂視體育否認了CMO強煒離職的消息。

目前在版權、賽事運營、內容和營銷方面,負責前兩項業務的明星高管已經離職,負責營銷的高管傳出離職消息。如今尚未傳出離職消息的高管還有副總裁金航和COO高峻和CEO雷振劍。

除了明星高管的流失,樂視體育還陸續丟失了亞冠、中超和ATP的頭部版權,樂視體育目前正處在危局之中。

樂視汽車同樣是重災區

丁磊離職樂視的“謠言”最終成真。3月20日,丁磊在其認證的微博中正式聲明稱,“由於個人身體原因”,不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO職務。

然而實際上,丁磊在樂視汽車重大儀式上的缺席以及再未轉發樂視汽車動態的朋友圈都表明,丁磊早已有意離開樂視。

丁磊最終給出的“出於個人身體原因”,恐怕也只是個托詞。作為一個擁有20多年傳統整車企業工作經驗的汽車專家來說,對於做車的投入、造車的難度和辛苦,丁磊十分清楚。

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至於他離開樂視的原因,或許是資金的異常緊張、資源調配的困難,再或者是和樂視汽車全新的模式難以配合。但不論是出於哪種原因,丁磊最終還是離開了樂視,這位有著巨大背書作用的高管離開,對於樂視來說是個巨大的損失。

除了丁磊的離職,遠在美國法拉第未來的兩位高管也選擇了離開。FF91展出之前,法拉第未來產品營銷和增長副主席約爾格·薩默爾(Joerg Sommer)和全球首席品牌和商務官馬可·馬蒂亞奇(Marco Mattiacci))離職。據Business Insider報道,有匿名消息人士表示,馬蒂亞奇在離開前曾對賈躍亭表示,公司還未做好準備,他對法拉第未來在CES上展出新車感到不安。

不過FF91展出後獲得一致好評,36個小時內,FF91的訂單量突破了6萬(包含未支付訂單),兩位離職高管未能參與FF91最終的華麗亮相,但不可否認的是,樂視在造車的路上還有巨大的不確定性。

FF91的亮相給整個公司、投資者和各種利益相關方的人打了一針強心劑,隨後孫宏斌150億馳援樂視更是讓人振奮。樂視比較平穩地渡過了2017年的第一個季度,然而在4月份,受嚴格的外匯管制影響,樂視20億美元收購美國電視廠商的計劃流產,緊接著易到創始人周航一封聲明直指樂視挪用易到貸款,再一次將樂視送上了風口浪尖。

受到這輪危機的直接影響,主導Vizio收購案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先後被證實離職。

和兩年前高調進入汽車領域相比,資金鏈異常緊張樂視現在已經無法蒙眼狂奔了。在美國四處開設辦公室,高薪挖人,在寸土寸金的矽谷買地建廠,在莫幹山購入大量土地已經讓樂視投入了超過百億的資金。與此同時,樂視的其他業務還只是在起步發展階段,尚不能實現穩定盈利。

孫宏斌近期表示,讓賈躍亭放棄汽車夢想“不太現實”,為了支持他完成這個昂貴的夢想,其他的業務“該賣的賣掉,該合作合作”。

從賈躍亭的行事風格上來說,他未必認輸;但是從目前的現實狀況來看,孫宏斌則是點明了樂視不得不走的自救之路。

賈躍亭在公開信中指出,樂視已經結束了蒙眼狂奔的第一階段,轉向以經營為導向的第二階段。樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上,將不斷地面對轉型、合並和取舍的問題,隨之而來的,還將有更多高管的職位變動,而接下來他們去留將成為樂視戰略調整的風向標。

樂視 賈躍亭
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樂視 視在 在蒙 蒙眼 狂奔 離職 高管
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新都退上演“末日狂奔”,但和這些退市股比起來,瘋狂程度還是差了一大截!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-07/1125294.html

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

新都退在最後一個交易日依然瘋狂,即使公司在7月5日和7月6日連續發了兩份風險提示公告,依然沒有擋住投資者的熱情,截至最終收盤,上漲4.29%報收於1.7元。

而如果從6月21日的低點來看,12個交易日更是達到了38.21%的區間漲幅。但其實從這幾年退市股的表現來看,新都退的瘋狂程度也只能算得上一般,有的退市股在公告後甚至能連續拉出6個漲停板,難道說越是臨近退市,越要抓住“青春的尾巴”?

退市股上演“青春的尾巴”

如果回顧最近幾年的退市股,這種抓“尾巴”行情的狀況其實並不少見,而新都退也並不是最瘋狂的一只。

比如於2016年5月13日被摘牌的退市博元,公司股票於2016年3月29日開始進入退市整理期交易,在連續跌停並於2016年4月5日跌至3.92元後開始出現連續上漲,並且在4月5日至4月18日區間達到15.35%的漲幅,而在5月11日的最後交易日同樣上漲2.75%。

此外,因徐翔在退市前入駐而備受關註的退市長油(現為“長油5”),於2014年6月5日被摘牌,但股價在2014年5月7日至6月4日區間漲幅同樣達到了16.9%。

而有這種情況存在的也不僅僅是這兩只股票,還有的股票在公告進入退市整理期之後,竟然是連續漲停。火山君(微信號:huoshan5188)註意到,國恒退自2015年5月29日起進入退市整理期,但是5月29日至6月8日,國恒退竟然連續6個漲停板,區間漲幅更是達到驚人的77.12%。

這樣的表現真是讓人看不懂,這究竟是退市還是剛上市?而這樣的“尾巴”行情其實也只是投資者願意豪賭一把的原因之一。

加強退市執法力度是大勢所趨

如果說退市股的“尾巴”行情已經夠瘋狂了,那麽轉到新三板市場交易的部分退市股,更是瘋狂得讓人目瞪口呆。

以“長油5”為例,當其轉到新三板交易之後,從2015年4月20日的0.87元,一路上漲至6月4日的4.17元,區間漲幅達到379.31%。同樣的情況也出現在“二重5”等個股上,在新三板上市之後反而都出現了連續一字板。

顯然,有這樣的先例存在,也就難怪投資者對於退市股的行情“尾巴”會如此熱衷了。那麽,這樣的退市股行情是不是還要這麽持續下去呢?這樣的豪賭行為是否又是投資者可追逐、可放手一搏的呢?

對此,著名經濟學家宋清輝認為,“在監管層對市場嚴厲監管背景下,退市股目前幾乎沒有任何投資價值,豪賭股票恢複上市幾乎沒有可能。投資者應該回歸到價值投資上去,逐漸淡化這類垃圾股投機。”

另外,“不管是新興市場還是成熟市場,通過嚴格的退市制度實現股票供求均衡都是至關重要的一步。同時,作為資本市場最重要的基礎性制度之一,雖然當前退市制度改革相比之前有了很大突破,但要真正對造假行為產生威懾作用,還有待加大違法成本。因此,加強退市執法力度是大勢所趨,不但有利於保護中小投資者利益,而且對於規範中國證券市場管理秩序、促進市場經濟健康有序發展具有重要作用。”宋清輝進一步指出。 

 
新都 上演 末日 狂奔 但和 這些 退市 股比 起來 瘋狂 程度 還是 差了 一大
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外圍已狂奔,港股刷近10年新高!A股開盤哪些個股望跟漲

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-08/1152581.html

國慶長假,A股迎來難得的9天長休,與此同時,海外市場卻沒閑著,美國股市、歐洲股市、日本股市在此期間卻嗨翻了!

外圍股市一路狂奔港股刷新近10年新高

美國股市三大股指在國慶長假期間連續上漲,均創下歷史新高。美股納斯達克指數連續上攻,連同此前的漲勢,已經連續9個交易日上漲。道指和標普500指數則實現8連陽。

與此同時,歐洲三大股指也連續上漲,在A股休市之際,英國富時100指數累計漲幅超過2%,法國CAC40指數小幅上漲,德國DAX指數則在連續上漲後創下歷史新高。

亞太區股市方面,日本股市上漲接近2%,逼近歷史高點。港股漲勢更勁,國慶長假期間,短短3個交易日,恒生指數累計漲幅就超過3%,創近10年新高,其中10月3日單日漲幅高達2.25%。

A股休市期間,以美股為代表的海外股市出現普漲走勢,有分析認為是美國經濟數據總體向好,以及稅改進程推進等利好刺激所致。

數據顯示,美國ISM制造業PMI創出2004年以來的新高,表明經濟加速擴張。此外,美國8月耐用品訂單也出現大幅反彈。

哪些行業或板塊可能補漲?三大角度看清方向

由於外圍股票市場普遍大漲,再加上目前投資者心態相對穩定,複市後A股將有較強的補漲動力。

哪些A股可能會補漲?要回答這個問題,外圍市場板塊的表現能提供一定的參考。

國慶長假期間,美股板塊和個股方面整體呈現普漲格局,接近三分之二的股票出現上漲。據時報君(微信ID:wwwstcncom)統計,這期間美股漲幅較大的股票主要集中在醫療保健、信息技術等行業板塊。美國大型企業普遍實現上漲,商品零售巨頭沃爾瑪小漲1.10%,科技巨頭蘋果小漲0.77%,谷歌上漲2.06%,電商巨頭亞馬遜上漲2.94%。在美上市的中概股也普遍上漲,阿里巴巴上漲3.76%,京東小幅上漲2.72%,網易則漲4.88%。

港股方面,在指數大幅上漲的同時,多個行業板塊也大幅上漲。房地產板塊多只個股重啟升勢,百仕達控股、漢港控股、宏安地產等漲幅接近兩成,融創中國、中國恒大漲幅均超過一成,盤中均再創歷史新高。

此外,含A股的H股這幾天的表現也能提供一定的參考。據Wind數據,在上述類型的A+H股中,中興通訊、重慶鋼鐵股份、比亞迪股份、工商銀行等H股的漲幅居前,均超過10%,其中中興通訊港股漲幅達17.81%,表現最優。梳理發現,港股銀行股表現普遍較好。

另外,除原油和金銀外,多數國際大宗商品價格也出現上漲,LME銅期貨主力合約價格漲幅超過2%,鋁、鉛等有色金屬價格也出現不同程度的上漲,對A股有色金屬板塊或會產生一定的提振作用。

華泰策略認為,相比2011年-2015年需求決定企業盈利能力,本輪供需格局改善促使A股上市龍頭企業盈利能力持續修複,未來真正的威脅更可能是通脹而非再度陷入通縮。中國制造業領域盈利能力中周期修複,流動性不松不緊,A股呈現盈利牽牛的結構性行情。

國金證券的研究統計指出,從估值角度來看,整體上農林牧漁、采掘、化工、鋼鐵、電子、紡織服裝、輕工制造、醫藥生物、房地產、休閑服務、傳媒等行業估值低於歷史均值;有色金屬、家用電器、食品飲料、公用事業、交通運輸、商業貿易、建築材料、建築裝飾、電氣設備、計算機、國防軍工、通信、非銀金融、銀行、汽車、機械設備等行業高於歷史均值。

來源:證券時報網 記者:胡華雄

聲明:本文內容僅供參考,不作為投資依據。投資者據此操作,風險自擔。

外圍 狂奔 港股 刷近 10 新高 開盤 哪些 個股 望跟 跟漲
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美年健康三年狂奔,團隊執業資質引質疑

自媒體的一篇爆料文章給正在高速擴張的民營體檢機構潑了一盆冷水,文章直指美年大健康產業(集團)有限公司(上市公司名為“美年健康”,002044.SZ,下統稱“美年健康”)。

該文章質疑美年健康冒用已去世的醫生身份,違規簽發醫檢報告,並指責美年健康,用冒牌醫生坑客戶,用法律漏洞坑員工,對外不擇手段賺客戶的錢,對內逼員工刷信用卡以取得現金流周轉,將經營風險轉嫁給員工。

受此沖擊,美年健康在二級市場上的股價昨日早間開盤後直奔跌停板。盡管美年健康也在第一時間做出回應進行反駁,但無濟於事。截至下午收盤時,股價仍牢牢封住跌停板。

2015年10月已完成借殼A股上市的美年健康,在歷經並購、擴張後,已占據民營體檢行業“一哥”位置。借殼上市近三年時間里,公司處在高速擴張階段。美年健康借殼上市前夕,2014年,公司實現營業收入14.31億元。到2017年,公司營業收入已增加到62.33億元。伴隨著公司的高速擴張,公司的體檢門店、員工人數也在迅速膨脹。2015年,美年健康的員工總數是1.39萬人;2017年,這一數字已增加至3.08萬人,整整翻了一倍以上。

陷入質疑漩渦

成立於2004年的美年健康,是一家以健康體檢為核心,集健康咨詢、健康評估、健康幹預於一體的專業體檢和醫療服務集團,也是目前中國最大的個人健康大數據平臺。

面對突如其來的質疑,美年健康迅速展開反駁,稱“遭遇有組織黑公關,已向公安機關報案”。美年健康回應稱,爆料文章中提到的“患癌客戶”,在醫院確診為“十二指腸壺腹周圍癌”,但在美年的體檢套餐中並無能夠診斷篩查腸癌的檢查項目。

美年健康也稱“提到的分院以及廣州美年所有醫護人員均持有國家頒發的相關專業資格證及執業證”。之後公司又對媒體曬出了涉事陳姓醫生7月30日在廣州分院的照片,自證清白。

第一財經記者試圖聯系上述爆料人,但電話未能接通。一位接近爆料人的相關人士透露稱,爆料人目前受到各方很大壓力。據其透露,上述爆料人與美年健康之間的勞務糾紛目前處於仲裁階段。

此次卷入其中的是美年健康的廣州相關分院。廣州分院所在的華南市場,在美年健康的業績收入中占有一定的分量。據美年健康2017年的年報,公司全年實現營收62.33億元,其中,華南地區實現收入8.50億元,占比13.64%,僅次於華東、華北區。

值得一提的是,這已經不是美年健康第一次被舉報醫護人員無證上崗,2018年年中以來,美年健康體檢中心多地分院被曝雇用無證醫護人員、體檢過程隨意、核對身份環節缺漏,誤診、錯診不斷。

2018年6月,有媒體爆料稱,美年健康因在湖南業務擴張過快,工作人員需求量激增,招收大量不具備從醫資質的人員,從事體檢診斷等工作。

湖南都市頻道《都市一時間》欄目在暗訪中發現,在美年健康定王臺分院,做核磁共振的科室當中,7名工作人員中有5人無執業資質。該體檢機構的業務銷售群里,幾乎每天都有市民因體檢結果出錯,或明顯違反常理,而前來討要說法,公司甚至有專門應對此類事故的回應模板。

借殼後的美年

2015年10月份,美年健康借殼江蘇三友登陸中小板上市,成為了A股民營體檢第一股。中國的體檢市場向來由公立醫院主導,民營體檢機構的體檢份額僅占整個市場的5%左右。近年來,美年健康、愛康國賓等民營體檢機構崛起後,也試圖從中分得一杯羹。截至目前,距離民營體檢機構要占據整個體檢市場半壁江山,仍有些遙遠,但不可否認的是,民營體檢機構之間的競爭日趨激烈,可謂是爭得“頭破血流”,這可以從前期美年健康“狙擊”愛康國賓私有化一事窺探出一二。

愛康國賓、慈銘體檢和美年健康,曾是國內民營體檢的“三巨頭”,呈現“三足鼎立”格局。如今是變為兩巨頭,慈銘體檢已被美年健康收歸旗下。

數據顯示,愛康國賓2013財年銷售收入為1.34億美元,2017財年達到4.36億美元,增長3.25倍,平均複合增長率34.3%。美年健康2013年銷售收入9.78億人民幣,2017年達到62.33億人民幣,增長6.37倍,平均複合增長率高達58.86%。五年前,二者幾乎處於同一起跑線,但五年後的今天,愛康國賓與美年健康之間的差距顯而易見。

愛康國賓的私有化遭遇一波多折,要回到A股上市仍遙遙無期。完成借殼A股上市後的美年健康卻進入到了它的高速擴張時期。

按照美年健康借殼上市的業績承諾,其2015年度、2016年度、2017年度及2018年度合並報表口徑下扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤預測數分別為2.23億元、3.31億元、4.24億元和4.88億元。

從整個上市公司業績實現情況來看,即美年健康,2015年、2016年、2017年實現扣非後的凈利潤分別為2.16億元、3.11億元、5.32億元。從這看,業績兌現情況尚可。

高速擴張下的隱憂

事實上,在過去的2017年、2018年,美年健康進行了一系列的高速擴張。

2016年時,美年健康擁有近300家醫療服務及體檢中心。彼時,公司在2016年年報規劃稱,預計在未來兩年內,每年新增100家門店,到2018年,預計達成500家門店的戰略目標。每家門店都實行統一管理及標準化服務。

到了2017年,美年健康的目標進一步放大。在2017年年報中,美年健康表示,現已布局400余家體檢中心(其中:美年健康控股146家、參股155家、在建超過100家;慈銘體檢控股60家、參股5家;美兆體檢控股2家、參股3家;奧亞體檢參股7家)。公司並進一步提出稱,全國版圖再擴張,2018年體檢中心整體規模超過600家。

伴隨著美年健康的高速擴張,公司員工人數增加。2015年,公司的員工總數是1.39萬人;2016年,這個數字變為1.84萬人;2017年時,這個數字是大幅攀升增加到3.08萬人。

在美年健康的人員分布中,銷售人員、醫務人員及分院保障是占比最大的兩部分人員。

2015年、2016年、2017年,美年健康銷售人員占比分別為25.71%、31.06%、28.65%。而同期,醫務人員及分院保障人員占比則分別為56.89%、53.88%和55.92%。

研讀美年健康財報,2015、2016、2017三年,體檢服務人工費用支出分別是3.78億、7.96億、10.74億,同期醫務人員及分院保障員工數分別是7922人、9931人、17239人,考慮到醫務人員及分院保障員工是體檢服務的主體,這三年美年健康每年花在醫務人員及分院保障員工上的年均費用分別是4.77萬元、8.02萬元、6.23萬元,可以看到在高速擴張中,2017年的人均人工費反而比2016年有大幅下滑,這雖然減少了成本,但是控制人力成本下,美年健康能不能招來合格的醫務人員,能不能留住合格的醫務人員,都將打上一個問號。

一位熟悉民營體檢機構的相關人士對第一財經記者透露稱,縱觀整個民營體檢行業,其實亂象一直存在。“高速擴張下,行業之間的惡意競爭現象突出。為了業績指標,大家都在拼價格。如為了拿到單位體檢項目招標,機構之間比拼價格。但在拼低價的同時,服務就很難跟上去,因此也出現了一些體檢套餐暗藏一些意義不大的體檢項目。另外,低價帶來的另外一面,行業的從業人員素質有待提高。

美年健康7月30日晚間收到深交所關註函,要求認真自查公司員工的執業資格證照獲取及有效狀況,是否存在無證上崗、持錯證上崗或持過期證照上崗的情形等。

 

附錄:(深交所)關於對美年大健康產業控股股份有限公司的關註函

美年大健康產業控股股份有限公司董事會:

2018年7月30日,相關媒體質疑你公司多名醫生無證上崗,在未取得執業許可證和放射診療許可證的情況下“多地違規經營”,“誤檢漏檢頻出”體檢服務質量差等。

我部對此表示高度關註。請你公司就以下問題進行認真核查並作出書面說明:

1、請認真自查你公司員工的執業資格證照獲取及有效狀況,是否存在無證上崗、持錯證上崗或持過期證照上崗的情形,若是,說明原因、整改措施以及該事項對你公司經營的影響。

2、請認真自查你公司經營開展的合法合規性,是否存在未取得執業許可即開展相關醫療服務的情況,是否存在因前述事項被行政處罰的情形,如有,請說明被處罰的詳細情況和整改措施。

3、請說明媒體質疑的“誤檢漏檢”事項是否屬實,是否存在相關糾紛或訴訟,如存在,請詳細說明該項糾紛或訴訟對你公司的影響。

4、請認真自查你公司營運活動方面內部控制制度的建立與實施情況,並說明你公司營運活動內部控制方面是否存在重大缺陷。

5、你公司是否存在根據本所《股票上市規則(2018年修訂)》等有關規定應予以披露而未披露事項。

6、你公司認為應予以說明的其他事項。

請你公司在8月1日前書面回複我部並履行相應的信息披露義務。同時,提醒你公司:上市公司應當按照國家法律、法規、本所《股票上市規則》和《中小企業板上市公司規範運作指引》等規定,誠實守信,規範運作,認真和及時地履行信息披露義務。

特此函告

中小板公司管理部

2018年7月30日

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部:
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責編:樂琰

美年 健康 三年 狂奔 團隊 執業 資質 質疑
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好不主席:極地狂奔(二) 魏華星 盧先亞

1 : GS(14)@2013-04-12 00:45:28

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130411/18223681

                  北極馬拉松開始,北緯89.6度,攝氏零下27度,風不算大。聽說這算是風和日麗。這裏半年日照、半年黑夜,太陽就像時刻都停在早上8點的位置,24小時圍繞賽道轉。
極地氣候瞬息萬變,極端冷凍的環境完全超出想像,只要超過20秒,外露的身體部份便開始感到麻痹。白濛濛一片,除了冰雪之外,就只有冰雪,理智與意識慢慢減弱,「狂奔」成為奢想,「狂想」開始浮現。
忽然間,把膝蓋以下部份吞噬了的厚雪,變成了梳打粉。四野無人,是那個廚師留下了滿地的梳打粉,怪不得弄到兩條腿都極度鬆軟、疼痛。
這次是為了素食、環保而戰,突然感覺令肉類鬆軟可口的梳打粉就是敵人,趕緊把腳抽出,奮勇地大步向前「蟻移」。可是沒幾步,腳還是感到非常痛。還是Green Monday(綠色星期一)的David(盧主席按:另一創辦人)有智慧,他說素食只要由每周一天開始就好:Baby Step to Go Green(由一小步開始慢慢走),這一刻,我堅定不移地(無可奈何)奉行。

跑手有幻聽 周遭聲音不絕

                梳打粉消失,換來了一片鹽海,面罩封着的嘴巴嚐到陣陣的鹹味,理智忽然蘇醒,是汗水嗎?大會提醒過,身體可能因運動出汗,要時刻更換衣服,要不然有凍傷危險,但打着北風的面應該不會。想起跑手們因面部失去知覺,冷空氣又刺激鼻子,都帶着兩行鼻涕而跑。馬上閉嘴不再舔,繼續跑。
不少跑手後來都說出現幻聽,明明前後無人,卻聽到一些又像衣服磨擦或斷裂的聲音,不會是腳下的薄冰吧?遠處的小冰丘看來起起伏伏,弄不好會否真的碰到「可愛的」北極熊?但從雪地冒出的竟然是李樂詩博士!(可能是她專程到機場送別我們,而殘留影像在腦海)她說:「北極熊其實很難碰上了,因為近年冰雪融化迅速,它們立足之地也每天消失。假如情況持續,十多年後,在浮冰上都可能辦不到北極馬拉松。」
戴上茶色滑雪眼罩,雪地變成沙漠,幻想會在沙洞中鑽出一些小生物,為意志消耗的比賽添點生氣,但事實是這裏只是純潔得一塵不染、毫無添加的白色。假如沙漠象徵地獄,這裏一定是天堂。在忙碌的社企生涯中經常想要「留點白」,讓自己多思考沉澱,但此刻,看來上天賜予這種天堂般的留白生活,還跟我時刻嚮往的有差異。路邊黑色丁方的大會路標,成為唯一的點綴,這是馬拉松的好處,先不要想大目標,只管一個個小路標去找,終點始終會到。
最後,雪地帶我回到小時候,滿地灑滿媽媽跟我洗澡後必用的爽身粉,那種香味和關懷湧上,令已經結冰的眼眶「雪上加霜」。原來我也曾是這麼珍貴,有這麼多值得珍惜。
幻想如人生一般持續交錯,意志開始主宰身體。
待續
編按:是日由魏華星執筆。

魏華星                                                        
好不 主席 極地 狂奔 華星 盧先 先亞
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爽視彈:玩命狂奔 朱國亮

1 : GS(14)@2013-06-08 15:58:51

http://www.sharpdaily.hk/article/entertain/20130607/202425
看慣了模式化的旅遊節目,《極地狂奔》確帶來新鮮感,梁烈唯與黃德斌在北極及沙漠以日誌式自白分享體驗,螢光幕一時寒冷,一時又炎熱,觀眾已覺精神分裂,更別說要跑馬拉松。無綫極地歷險特輯印象最深是《南極追蹤》,後來又去了北極,不過這次玩得較大,是藝員跑馬拉松。老實講,無經驗的人跑長跑都可以隨時休克,在雪地或沙漠跑,十足收買人命。現今藝員早已失去明星光環,還要冒生命危險,眼見抽筋的梁烈唯死頂,才醒覺這不是旅遊節目,而是「捱苦真人騷」。想看藝人被折磨,HKTV放了《挑戰》的片上網,艾威、劉玉翠深入地心岩洞探險,沿途經過懸崖峭壁,綁住安全帶都嚇到腳軟。片段中劉玉翠喊住話:「我好想返屋企。」可告誡發明星夢的年輕人。
爽視 視彈 玩命 狂奔 朱國 國亮
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Kay遲到狂奔嚇途人

1 : GS(14)@2015-03-22 22:38:10





■謝安琪昨出席活動時,表示因塞車要在紅隧附近落車跑至會場。


謝安琪(Kay)、鄭欣宜及黃美棋等,昨日在銅鑼灣出席「東華三院邁向145周年啟動禮」,食物及衛生局局長高永文及何超蕸擔任主禮嘉賓。因遲到半小時錯失主禮儀式的Kay,解釋是受塞車影響,她說:「一出紅隧附近即落車跑嚟,見到我嘅途人都好驚訝。」此外,欣宜新歌《你瘦夠了嗎?》獲父親鄭少秋稱讚,她笑說:「多謝,成日都叫佢唔好公開場合讚我。我今年二十八歲,由零到二十六歲我都冇自信,同外表、家庭背景、身份有關,好易受出面聲音影響,忘記咗自己存在價值,
Kay 遲到 狂奔 嚇途 途人
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廚房一開燈驚見廿幾隻老鼠狂奔

1 : GS(14)@2016-05-21 18:29:41

在廚房發現老鼠「家族」,你會怎辦?近日網上流傳一段短片,當有人打開廚房燈時,約20多隻老鼠立即沿管道爬上天花的小洞逃去無蹤,數量之多令人咋舌。片段相信在美國加州一間酒吧拍攝,但不知道確實日期。有網民留言大嘆鼠患嚴重:「這真的有很多老鼠走上天花,我以為是最後一隻,結果還有多5隻。」亦有人「細心」數到有23隻,「這不只是一堆,我以為只有5至10隻」。有人留言指:「我們看到23隻,代表牆後有逾250隻。」亦有人不失風趣地道:「你有沒有看過《五星級大鼠》(動畫電影)?牠們只是想弄五星大餐。」英國《都巿報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160520/19620361
廚房 開燈 驚見 廿幾 幾隻 老鼠 狂奔
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關楚耀狂奔阻截牛肉乾

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:49

■關楚耀和女友Miu撐枱腳食足一小時。DV圖片



關楚耀(Kelvin)今年元旦被影到跟韓籍女模Miu Kim擁吻倒數,事後Kelvin大方承認戀情。Kelvin上周三被發現跟女友在大坑撐枱腳,最後他們選擇了一間日本餐廳,並坐在近門口位置的卡位,食飯期間二人喁喁細語,似是有講不完的話題。吃了一小時後,他們前後腳離開,Kelvin突然一支箭跑出餐廳,原來有警察在街上抄牌,幸好他趕及上前阻截,可以省下320元「牛肉乾」。事後Kelvin接受本報訪問,他說:「我跑得快嘛!我平時有做開運動,同埋我着咗代言嘅波鞋,哈哈!」講到工作方面,之前有指他轉型做DJ歌手,他說:「打碟係我嘅興趣,下年會出新廣東歌。」採訪、攝影:梁繼光、羅德光


■關楚耀(箭嘴示)見警察抄牌,即刻跑去阻止。DV圖片

■Miu Kim勝在身材均勻,據知模特兒工作不斷。資料圖片



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161109/19827250
關楚 楚耀 狂奔 阻截 牛肉乾 牛肉
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機場如戰場 旅客拔足狂奔大命男手提電腦擋子彈

1 : GS(14)@2017-01-08 19:02:36

【機場槍擊】「我的背包救了我一命。」在美國邁阿密勞德代爾堡荷李活機場槍擊案中大難不死的弗拉皮耶,事後向傳媒憶述自己如何跟死神擦身而過時,仍猶有餘悸,「若不是背包內的手提電腦,中彈的就是我的背部」。弗拉皮耶接受美國有線新聞網絡訪問時,指當時他揹着背包伏低,槍手一度向他那方開槍,有一顆子彈彈開。「我感覺到有東西擊中我背部。之後我到洗手間,發現背包被子彈射穿了,再打中裏面的手提電腦。直至之後我將背包交予聯邦調查局(FBI)調查,他們才發現子彈原來就在背包內袋。


槍手用盡彈躺地待捕

同樣大難不死的,還有由印第安納州到佛州度假的于貢。「槍聲一響,我旁邊的人就倒地了……實在超乎現實。」當時他身處行李輸送帶前,聽到第4至5下槍聲、嗅到火藥味,又看見旅客一個又一個倒地後心知不妙,「(槍手)肯定也在瞄準我……我以為自己會感到一陣劇痛或失去知覺,因為已經沒命」。于貢又指槍手上膛約3次,所有子彈用盡後就丟掉手槍,四肢攤開躺地待捕。事發時正與妻子和岳母認領行李的施利歇爾(John Schlicher)亦指,首發子彈擊中了他身旁的陌生人,「(槍手)拿着一把手槍,向人群開火,全都是站着等行李的人」。目睹旁邊的人一個個中槍後,他們亦隨即伏身,但槍手仍「不斷不斷地開槍」,直至看到警員身影,他們才敢抬頭看。另有目擊者指槍手隨機向人開槍,令旅客陷入恐慌,「人們紛紛尖叫,見門就出,或者藏身椅子」,又有人躲在淋浴間、蹲在車子後,甚至是逃到客運大樓以外的地方,例如登機橋、停機坪等。現場片段亦顯示人群拔足狂奔,有人在地上淌血、中槍受傷的狀況。「人人情緒激動,受驚嚎哭。」身處機場但未有親歷槍擊的麥金太爾(Constance Mclntyre)同樣被嚇至半死,因事後現場一度誤傳有第二次槍擊發生,「我甚至不知道有沒有安全的地方,你會覺得到處都很危險,精神極度繃緊」。事後警方將旅客疏散至停機坪的室外位置,但不讓他們離開,亦有旅客在混亂間將行李、錢包、手機等物品遺留在現場,但暫未能取回。美國有線新聞網絡/法新社/美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170108/19889902
機場 戰場 旅客 拔足 狂奔 大命 手提 電腦 子彈
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數十人狂奔 1,250遊客被困

1 : GS(14)@2017-02-05 10:48:15

恐襲發生後,巴黎羅浮宮即時關閉以策安全,大約有1,250名遊客一度被困,18歲學生巴胡赫伊森向美聯社表示,事發時「正好走到羅浮宮前廳,於是立即跑到另一個展廳內」,他形容當時「大家很緊張,但也十分機警」。


遊客以為演習

英國遊客瑪雅在Twitter上載相片,顯示遊客都聚集在一個展覽廳等候指示,現場另一名遊客克拉克則向當地傳媒表示:「當時氣氛十分緊張,大家起初很害怕,因為情況未明,但安頓好後,保安主管告知我們已經安全。我們疏散到頂樓,所有人都表現冷靜,秩序井然,我們逗留了大約1小後獲准離開。」館方透過廣播通報有襲擊,呼籲所有人遠離玻璃窗。羅浮宮內弛外張,53歲的法國人馬耶夫斯基在事發時剛好在地下停車場泊車,他準備離開之際,突然見到有三、四十人拔足狂奔,還大喊:「有恐怖襲擊呀!」嚇得他即時找掩護躲避,15分鐘後才小心翼翼走上地面查探究竟,他形容當時宮外的人群都「陷入一片恐慌」。但有遊客還以為是舉行演習。美聯社/The Local網站




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170204/19917389
數十 十人 狂奔 250 遊客 被困
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裸女深夜狂奔網民起底快過警察

1 : GS(14)@2017-02-05 10:55:12

農曆新年期間,廣西南寧一名女子深夜在當地的鬧市裸跑,並在馬路上穿梭,更加跑到果汁攤內拍攝,行徑相當大膽,照片、短片亦在網上廣傳。網上片段顯示,穿着一件大衣、內裏真空的女子,在南寧市地標、廣西人民大會堂前的馬路上狂奔,感部位暴露無遺,期間還有電動車從她身邊駛過。其後女子則轉到當地中山一個果汁攤,解開衣襟拍攝。當地警方稱已經展開調查,但內地網民起底速度比警察更快,單憑幾張照片已經確定這是一名姓張的模特兒,她之前拍過很多赤裸藝術照片,而且也在網上廣傳,不少網民估計這次裸跑,多數是這名模特兒又想炒作。新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170205/19918715
裸女 深夜 狂奔 網民 起底 快過 警察
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牛群闖公路逆線狂奔

1 : GS(14)@2017-04-09 10:41:45

【本報訊】流浪牛一家四口昨午出城,未料牠們竟走入高速公路,往上水方向逆線而行,途經駕駛者紛紛慢駛相避,警方接報到場追截,以3輛警車築起車陣把牛群圍困在路肩,並召喚漁護署人員到場協助,最後安全把牠們帶離現場。



■3輛警車築起車陣,把牛群圍住。張家豪攝

漁署捕獲 郊區放生


現場是元朗公路近YOHO Midtown,昨午3時45分有途人發現4隻牛先在附近散步,其後走上元朗公路往上水方向逆線而行,連忙報警。事發時市民呂先生開車往上水,駛至元朗公路時,已有警員追截,當時4隻牛一度沿左二線往上水方向奔跑,險象環生,他估計牛群或從山區迷失走到公路。警方其後召來3輛警車,圍起車陣,終成功把牛群圍困在元朗公路近博愛醫院路肩位置,其間有警員持盾牌及警棍戒備,並召漁護署人員到場協助,最後用車載走牠們,到郊區再放生。■記者張家豪




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170409/19984453
牛群 公路 逆線 狂奔
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