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fai神教晦 (From Inv168 - Rookie哥, 版權 - fai 神) 大廢柴筆記


今次把copy自大廢柴兄的東西給大家看看,對大家炒股也有不少啟發。


其實這位fai哥在他發貼的當時,已經講某幾隻基金股會升爆,如1044、321等,現在的確如他所料。另外他夠膽講764升爆,也是教懂大家不少東西的,請細心欣賞。


http://faichai.blogspot.com/2009/05/fai-from-inv168-rookie-fai.html



 


投資心態篇






股票輸贏取決於性格!!
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fai 發表於 2001-12-20.06:01:09



 


 
這個絕對係事實,因有些人一開始玩股票已一路賺錢(好少) 原因不是佢叻,只係性格適合玩股票, 但有90%既人都係輸錢的,原因都係性格, 舉幾個我見到既例子


 


一:不肯止蝕原因,某某c奶買得高過我,我洗咩驚呀!!
二:買入創新高股票會訓吾著,周身吾自然,認為幫人出貨,仲會刻意去比較過往低位,認為會跌番落去,所以賺兩格就會馬上走
三:買入創新低股,就好安心,會刻意睇以往高位,認為升番高位一半就發, 愈跌愈不走,大把人陪洗咩走,
四:認定隻股會在過往高低位已運行,我曾在pru時比321,當時321做1.2 有個朋友話fai哥又冇搞錯,隻股52週高位都係1.35,邊有水位呀!! 吾知這位朋友現在會否有進步呢!!
五:主觀願望--要隻股票,大市就佢,明知開市會高開就排低幾格買貨, 如果自己有貨就識得排高多格出貨,相反明知大跌(美國跌300) 都要掛高些出,博反彈就識排低10格,其實都係一種不尊重市場表現,
六:試圖估底部或頂部,都係一種不尊重市場表現
 


 


如果你係上述既性格馬上改善, 有些人一開始已同上述性格相反所以一路都賺錢, 我就當然不是一開始就係咁,都係交好多學費先慢慢改變, 不過你地好彩有我用了咁多學費得出來經驗同你地講,




不要估頂部,不要估底部!!!
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fai 發表於 2002-05-04.17:37:54
近日大市大升,好多朋友都走佢估大市幾時見頂!!



 


 


 


做法係錯既!!!應該跟市場做!!!你還記得我說過要【要尊重市場】


 


 


 


我 一向都係炒股不炒市,大市下跌時反而更易找到d好股買!!自己會更突出, 相反大市好好,咩股都升,對我來說不是好好玩!!因無咩難度!!!一d都突出不到我同人不同之處,有些人例如88元沽了匯豐,佢一定要跌番88以下先買, 終有一日比他87元買到,之後又大跌,反而你去認同個市場90元買番,咁咪有得賺下囉!!!


 


 


 


講 番大市!!d大戶騎虎難下,在11000樓下搵不到對手接貨,明知d貨係貴到冇影,冇計啦!!無人接,唯有焗齊上,鬼叫港股市值少!!賺下期指都好 呀!!!早前出了幾百隻輪又可以散下貨!!!至於會夾到幾多,真係好難講,愈升得快,代表個樣野(大市)愈垃圾,因最好既野,大戶不會入得咁快,你幾時見 179未做籃籌前一日升幾成呀!!!國企,科投股你就見得多,但最後個d股會點.......現在當然不宜沽空,更加要【與莊共舞】,等有沽出訊號時先沽 貨!!!!


 


  
個便股票都係不估底或頂,一切 都等訊號,例如隻130我就不會估頂, 一直持有到佢跌穿10日線先啦!!!有些股一直下跌又不會某某然買入, 要等個圖做了個底部先留意,再等埋突破訊號一出就買入,所以我永遠都不會最低位入貨或最高位出貨,你估我不想咁做咩!!而我知自己不是神,又不是絕世好運 過人,所以永遠都不會咁做!!!不過有好多散戶好陶醉一次半次最低位買,最高位沽,就時常估底估頂!!!!最後結果一定不會好,,普通例子575,我不是 最低買0.12,而係0.17買,都能賺錢, 如你去估底,隻股由幾元跌落佢,可能你1元已買入,或0.8,0.7,0.5,0.3, 885我由不是最高位沽,已係3元沽!!因跌穿哂平均線了!!



 

睇完(陳國強)訪問後,我好開心!!

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fai 發表於 2001-04-12.06:17:16


 


原來自己一向投資心態係同佢一樣的,他昨晚講了幾點大家值得留意:
第一:邊有次次賺既,有輸有贏,我輸個d你不知的,
第二:不要今日買1元,希望明日變幾元,
第三:投資心態不是望發達,只係想跑贏通脹或存款利率就可以,


 


 
昨日這三點,其實睇我既人都知我會時常有提到的,例如他第一點,隻股吾得就要止蝕,冇人可以次次賺的,講真李嘉誠投資既2,3線股,到最後十隻都蝕了9隻,(不過佢擋買玩具)大家不妨照照鏡,憑什麼贏錢!!


 


 
他的第二點,散戶太過急,上午買入就希望下午賺,好似203咁,我講明2003年見頂,但現在日日都有人問我現價點睇呀!!點解吾升呀!!321都係,pru在1.19提供,比完後幾日跌落1.18已比人鬧,大佬洗咩咁急!!有莊家部署一隻股幾年都有,我都時常講,


 


 
他的第三點,我近日都叫大家現今最好投資就係存款,因現在係通宿,邊有蝕底呢!!


 


 


 


約十年前玩股票的教訓
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fai 發表於 2001-10-18.20:07:35



 



我 最初玩股都係心胸狹窄,記得約10年前買入一隻建築新股1.3幾買入20k, 兩三日後在1.7幾出,賺了幾千元,當時好開心,之後隻股升到1.8幾見頂回落, 趺足幾個月由1.8...1.5.....1.3....1......0.8我都未入番,直至跌落0.44 當時就諗係時候了入了200k,再過3個月後我在0.17出,這次教訓真係好大, 不過就好好用,另我一世記住股票係什麼回事,其實跌落0.44時都未有任何買入訊號,(當時不會睇圖) 只係一相情願以為平,又不識做止蝕,現在想番都好傻,不過我會立即想下自己錯係邊, 點解會輸,咁以後就不會範同樣既錯,(由最初1.3幾買入,到第二次0.17出過程只係一年) 約5年前相信報紙買入190態谷組,同一時間睇中隻767合板, 我就將約全部錢在7.6買入190,當時767只做1.3, 半年後190在7.65放出,767升到上5元我範了個大錯,其實買入190之後一直都牛皮,相反767就一路強勢, 好應該轉馬,另可買貴些767(約2元)就係心胸狹窄已錯失機會, 不過又學到野,我都講過如果同一時間買入兩隻股一隻升一隻跌, 我會立即放隻蝕買埋落隻升到,在咁多年之後發覺不一定次次對, 不過長期係十分有利,約8勝,2負比例, 如果不是有10年前經驗,我點識教大家8號仔見頂後,我曾說過{不是26元輸最多,己係10....8...6....4}記得這番話嗎!!


 


 
大多數人既心理(毛病)



 


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fai 會員編號 286 2000/4/30 PM 06:34:49 參與討論


 


 
就係吾肯止蝕,例如:一元買入後,跌落0.9時,就望平手出, 再趺落0.8時會後悔點解0.9時吾出,如止類推....


 


 
我 想強調(止蝕)吾一定對,好多時止蝕後馬上升番,但這個不重要,最重要係:有成千隻股票(計埋認股證),我地一定會買中D衰股,除非你淨係買 2,5,13,6等,所以買入股票之前,不是諗賺幾多先,而係自己可以承受幾多風險,所以止蝕位真係好重要,不要比自己身處(吾知點算既地步)如跌了5成 或以上,所以跌一成至兩成就要(做野),因再跌就(吾知點算)比什麼專家都係一樣,


 


 


 


 

炒股技術篇


 


關於對股票觸覺問題


 


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fai 會員編號 286 2000/3/12 AM 08:19:18 參與討論


 



我炒股票都分幾種,好似近日隻281,718咁,我係見到成交有異動,才上車,我先前係冇諗過會買,


 


第二種係1118,403,1184,451,1050,....分析隻股極度偏低,圖表形態好靚(橫行?鬙b年以上),我會進行中長期既收集,


 


至於最後一種係{收料}當然不是普通人都知個種,例如85,571,635,715,.......三種之中最安全既係笫二種,


 


不 過對於一般散戶來說,第三種根本無可能收到,(係我至會比出來),至於1&2你地係可以做到的,強化自己d股票知識,如圖表分析,基本分析,好似 隻718咁我相信極少人知佢同隻1205係有關係,我咪快人一步買入,半日賬面已獲利兩成,這樣就係基本分析做得好,(不是自大)


 

 


你想捕捉下一隻321,203嗎????
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fai 發表於 2001-05-11.18:07:02



 


 
這兩股大家賺不到錢不重要,最重要就係知道整個過程走勢,咁你下一次你都捉到!!


 


 
321今日股價正式高過8號仔,一年半前1186做26元,321做0.8,我好幸運兩隻股票走勢我完全對哂,大膽分析,小心假設,股票市場冇野係冇可能的,321我現在穿3大膽分析5年做籃籌,目標15-30元,


 


 


 


當 年992升30倍,我雖然一分都賺不到,但我識得從992整個過程吸收經驗,做了好多功課點解一隻股會升咁多,要有什麼條件呢!!我一一記載出來,咁就搵 到今個浪既203!!其實大家好著數,我搵203用了幾個月時間先搵到一隻符合所有條件的,其實大戶,基金一樣係人,你絕對可以快他們一步簡中,你還記得 321在0.8-1.2時的走勢同成交嗎!!!其實現在都有好多股都係咁,只要你比心機搵就得,搵到後仲有大膽買入,不要因為隻股靜已怕了,你睇我907 都敢買300k(1.17)就知,


 

 


RSI作買賣指標
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fai 發表於 2001-12-19.09:03:13



 


 
我 知道有些人對RSI作指標,認為超過80就超買,就一定不會買入,低過20就超賣就可以博反彈,其實都係對的,因有指標仲好過冇指標,但係我知道有些人太 過深信,差不多批死隻股冇得升(RSI85時),有人推介這些股仲鬧人靠害添,我睇到都覺得幼稚,無知, 咁我就留意這股表現,點知在兩星期再升30%,鬧人個位收了聲, 我曾經都開個TOPIC話988當年14天RSI可以長企90以上達一年多,仲好多時達98-100 原因大家都知隻股連續14日都係上升, 我又見過好多股一年多都升不破30,難道有可以買, 所以大家都不要執迷一種指標係一定得,好多時都有例外,更加不要胡亂鬧人,


 


 


 


收權期金
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fai 發表於 2001-04-20.20:43:32



 


 
你還記得我在3月初做既941沽CALL嗎!!


 


 


 


我 當時做了40,42元沽出認購權期4,5,6月都有做,當時941同現在差不多價,我當日收4月份40元同42元的期權金,約2.3元同1.5元(4月 份),個多月後既今日941冇變,但4月份既40-42元認購價已跌到0.41-0.12,我現在平倉都不洗,仲有5個交易日,我相信都冇人會拿個權比 40-42元同我換股,你話我係咪做緊大戶既野呢!!收權期金真係好著數,只係用時間來賺錢,不過我仲有5-6月份未話贏實,但都好有信心,你還記得兩個 月前16號嗎,當佢升到89元時你都代我擔心,但最後都係有驚冇險,因16邊有可能長企80元以上,玩期權最重要都係眼光,但係如果你做收期權者,已賺了 75%(最後計),相反你買入期權或買入認股証就輸了90%(最後計)你可以睇下市面認股証或認沽証,到最後都要變廢紙,你們可以睇番5號仔 2132(CALL),2007(PUT),一個月前係咩價,現在又咩價,兩者都變廢紙,希望大家同我一樣不要買認股証,已成功一半了,


 


 

 


 


 

評論跌破後反彈


 


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睇 番513個圖真係好靚,在這7-8年內首次連續5個交易日都超過有2.M股成交,明顯異動,無論日線圖,周線圖,月線圖,都企穩哂各條平均線之上,近兩日 大跌市513都不受影響,小弟又避開今次跌市,不過不是幸運,已係睇圖表做野,好似隻715在0.98幾個底,一跌穿執到錢都吾入,睇圖既人一定吾會輸這 樣既錢,再一次長氣講,股票跌破位後,其間既反彈只係引你吾好沽,請緊記,可以另你一世受用


 


 

 


 


黃金交叉,死亡交叉,的啟示


 


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fai 會員編號 286 2000/7/22 AM 06:35:41 參與討論


 



我 在四月份推介1171當時1.25出現黃金交叉,50日線承托10日線至現在,股價已升一倍,當時我都有提及50日時可承托隻股幾個月,其實隻股在99年 9月出現死亡交叉,當時2.7一跌穿就反覆下跌至2000年4月足足7個月,跌到1.03,但都不是買入訊號,因未出現黃金交叉,出現後買入,確認轉勢, 持有得好放心,又知道止蝕位係邊,


 



仲有個 實例1137城市電訊,99年4月出現黃金交叉(0.25)之後一值上升9.3,其間從未趺穿50日線,如果用升破買入,跌破至沽出,要到2000年1月 當時股價趺破50日線6.45出現死亡交叉,9個月內賺30倍,最重要係1137反覆下跌半年至現在1.18,條50日線係1.5幾,未有見底跡象,


 



講左咁耐,係想話比大家聽,這樣簡單利用平均線做買賣,就可以避開d冇謂買賣,好似1137咁,話知佢趺到幾多,一日未出現黃金交叉,一日執到錢都吾買,


 


 


 

 


股少成交不代表吾好,只係個價太低,冇人願意出貨已而 - 評907高雅現價不合理
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fai 發表於 2001-05-21.20:52:44



 



所 以現在日日買盤都會托高少少,等佢去番合理價至會交頭暢旺, 好似隻298咁,未升前在0.17日日只有入盤冇沽盤,吾係這隻股冇貨,你試下升到0.5我包有過億股掉出來,907一樣,如果升到2元,我包有2000 萬股成交, 講到這處,其實想話比大家聽,一隻股少成交不代表吾好,只係個價太低,冇人願意出貨已而, 567都係咁,近日只有入盤冇出盤,隻股在0.17已搵到底了, 如果在0.17買了都會輸,機會率少於1%


 


 


 


討論成交少既股票
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fai 會員編號 286 2000/6/14 AM 06:18:06 參與討論



 



討論成交少既股票的問題,因我本人係靠這些股搵兩餐, 成交少有幾個原因,{收集期}我相信以你資歷都應該知道一隻股票收集緊會成交少,第二:冇人原意在現價出貨,俗語說(好野緊係難買貨),第三種:真係冇人理會,如278,657,253,219,662......


 



好 似我隻764,我平均價0.73入,我會持有3-9個月,請問以你眼光,我輸錢既機會,會有幾多?緊記我收集764時1186做20元,8001做10 元,622做0.8元,603做0.9....這些就係你話成交多既好股, 我不怕同你說,隻922金科數碼,我已在0.6以下收集了好耐,間公司8月份未期業績(新上市密月期)每股盈利0.25,派息0.05(招股書已明確話會 派),你認為我輸錢既機會有多少!


 



強調不是什麼推介,我係想你知道我係點樣搵兩餐,


 

 


 

錢係你既,冇人逼到你買


 


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fai 會員編號 286 2000/6/12 PM 05:54:33 參與討論


 



今 日推介608,又比人鬧,都係個句,你唱隻股出來,如果係合理既,我都跟係買, 好似隻1043兩個交易日已賺20%,我買個日全日成交34萬股,但我好有信心地買其中既16萬股(0.63),佔全日成交50%, 你地一定吾夠膽咁做,點解?因為你地冇料到, 昨日比哂tips都冇人能夠估到608,實在級數差太遠, 早期入隻764,明顯做緊圓底,等緊條50日線相交,部署緊半年效應,又有幾多人能夠睇得出,


 


  


特登嘜低收市價,絕對有留意價值
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fai 發表於 2002-02-02.06:40:17


 



收 集係嘜低,不會嘜高,原因有兩個,係吾想人留意到佢,第日希望又有平貨買, 所以我好多時會留意d專登低收既股票, 我就試過在99年尾捉到隻760日日都嘜低, 隻股當時做0.19,但收市往往可以用2000股收0.177(當時好少成交),試過幾次之後隻股一開車就升到1.06 我就賺了..... 相反只有d要散貨既股,或者散戶買了,就會自己嘜高收!!


 


 
你 還記得764嗎!!在0.4時都係嘜低收,可以係0.35買入,0.4沽出,掃就掃0.4(可以做幾M),但通常收市都會做番10k0.35, 大戶同散戶吾同地方就係大戶在0.4買入後,不會介意收市做0.35,相反散戶在0.35買入後就想嘜0.4收現在既969都係咁,


 


 


 


 


 


 

莊家股篇


 


你能在764吸收到經驗嗎!!
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fai 發表於 2001-05-01.06:30:52



 



其 實764莊家股,整個過程已行約一半,一開始在上市時有心人用好少成交質落好低位,然後慢慢收集,時間可以好耐,時間愈長日後升幅愈大,當收集時絕不起 眼,可以冇成交, 我相信如果不是我提及過你地都未必知到有隻764添(2000年收市價0.37,今日做0.98), 仲有隻股愈升成交會愈大,初時有問我,莊家收咁多貨驚吾驚將來派吾到,又話什麼大股東批股你就死....其實好多時莊家炒上就係要為大股東批股,答案用事 實証明比你睇,點可能派不到,{莊家收貸會愈收愈低,派貨會愈收愈高}764可以話比你睇到,仲有幾隻莊股我一早都睇 到,1100,381,627.....你可睇番圖表1100,可以連續20個交易日都係陽燭,以我經驗係想做到不溫不火,吾想人留意它,話得吾想人留意 即係未想派貨,仲有排升啦!!這些股做法我就會少量買入先,等佢有日大升約10%就會訓身追入,點解要買入,因個時估計莊家想人留意,即係派貨的音樂倚已 開動,我先前都講過派貨會愈派愈高,  當隻股派完了貨既走勢會係點,因隻股既貨源已由強者手上落到弱者手,到了散戶做莊,話明係散戶做莊隻股早期會有好大波動,因散戶係最無性,受到什麼美股升 跌一百幾十點已亂買人或亂沽出,同大戶做法剛相反,收集期無論其他股點升都可以吾升,突破期無論隻股出什麼不好業績都可升(764就係好例子),最後散戶 做莊既貨一定會反覆下跌!!


 


 

 


 


 

莊家股插水,咪亂博反彈!!


 


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fai 發表於 2002-02-07.17:57:07


 


918,8186 今日大跌,又會有好多人想買入,睇開我既人都知, 莊家股寧可買高,不要在大跌時買入, 同樣係隻918,我都玩過不下10次(短線)全部都係已當時最高價入, 之後都能賺錢走人,但一大插就不要再買,反彈完就會好似686,979,767,736,1197, 147,......永遠冇人玩!!!


 


 
8186都係一樣,我在上升時就會短炒,一大插就一定吾掂!! 有些人以為大插就係莊家吾掂,如果你咁諗,就真傻,


 


 
莊家股格言:同一隻股寧可再8元買入睇10元,都不要大跌時在0.2買入


 


 


 


你們想知到我係散戶定係莊家,


 


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fai 會員編號 286 2000/3/8 PM 08:31:52 參與討論


 



其 實我係一個散戶,我在90年開始玩股票,當時19歲,只得兩萬元,第一隻買入既係長江實業(19.3),大約22元出貨,由此開始我就對股票好有興趣,睇 好多好多既書,強化自己股票知識,在94年我遇到真正既有錢佬,但佢不憧股票,從至佢就利用我d股票知識,我就利用佢d財力,大家已合作幾年,相當愉快, 我就負責簡股票,會吾d上市公司老闆,佢就聽哂我話,任由我買賣,我最自豪既係97,98年,全年計算都有錢賺,


 


 


 


果 然係高手,如果764個老闆低價批股,這個係有可能的,但不一定下跌,764仲有兩個股東各9%(138&326)他們成本1.38(上市價), 你估我地每人拿幾百萬出來,係亂簡一隻來玩,當然不是,請你放心吧! 有位朋友又話拿千幾萬博千幾萬值得咩!邊個同你講博千幾萬呀!咁睇少我地!!


 


 
舉 幾個例,979上市1元樓上,之後插到去0.1,收集完成炒上5.5元,已我所知莊家成本0.45,出貨價平均4元,賺10倍, 595先思行上市1元以上,同一樣玩法,插到0.18,之後升到5元以上,莊家賺8-10倍, 以上兩隻股由低位到高位,其實基本因素都係一樣,兩個字(垃圾),最緊要有莊家部署炒,764我不敢話賺10倍,你比心機睇下會點, 你由可以睇番595同979兩隻股既上市時圖表過程,收集同派發用多少時間,人地賺10倍利潤不是一朝一夕


 


 
如 果你記得,我講過蛇年會玩764,其實隻股已圍哂貨,街貨已冇幾多, 但你們不要入,原因點解,講出來好殘酷,話到明一有街外人跟,我地就會吾玩,做到低收,悶死你,所以你們只可以學莊家股係點玩,我地不會露牌買入,因我地 心知愈露牌愈冇貨,成個畫面不好看,到我地要派貨時至會大手掛入,其實到這時已知街冇貨比,係比人睇既,趕個價上去,我相信只有我會教大家這些東西,希望 你能學習到其他地方學不到既野! 764係小弟第一隻打莊既股(同幾個人合資),成間公司只發行1億5千萬股,扣除大股東既貨,只得約2000萬股,我地既貨已佔85%,收集1年,成本約 0.6,賬面仲要輸,


 


 
不知所謂,如四隻眼鏡 股389,1120,907,125,後3隻PE只得3倍,息率達10%以上,但永遠冇人吼,仲有幾隻1037,641,328,615,716,一樣冇 人吼,上述既股票不是上市一兩年(蜜月期情況不存在),但點解所有人(包括ME)都寧買些垃圾去炒,都不願意買入他們,只有隻321因盈利實在太勁,所以 D大行至會吼,香港市場真怪,
近日興炒私有化股,其實做香港上市公司老闆,真蝕底,如果不埋堆既話想有人炒都難,享有PE全球最低,你睇國內A,B股同香港的H股就知,所以有句話現在香港新上市公司一定係垃圾,如果係好一定不會上市,以下就係我記得這幾年私有化既股票,如有遺漏請指教:


 


 
嘉宏國際123(我相信玩股票少過7年既朋友都未必識)
愛美高34(不是631)
中華娛樂
寶來1073
大通卡405
恰和氣車100
森那美249
五豐行318
名力478
協建1121(未落實)


 


 

 


 


天下第一莊的故事
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Fai 發表於 2001-04-05.11:05:48



 



檸檬茶條靚蔡仔,90年初出到,靠快,狠,準見稱!早期得意作品438,81(約93-95年)


 


 


 


為 人所熟識緊係600,1047(玩股年資短不會識)近日既979,73,875,723,1180都是他有份的,不過主力就係73,隻股原本諗住用條最舊 橋,炒高拆細派貨,點知拆細就拆左(1拆10),但他估不到科技股爆裂,如意算盤打不響,就埋伏了大半年,一直都不跌,想搵人接貨,邊到會有人肯接,最後 就被斬倉!!想搵師傅救命,大家都知檸檬茶近日官司纏身,自身難保,


 


 
其實香港現在最好投資一定係存款,因為通宿2%+利息3%=5%,加上美元強勢,港元受惠,以今年計相對日元已升值20%,最簡單其實就得到最多,我本人在上年6月開始已將60%資金做定期,15%作短炒,25%就係長線投資,你地都知邊幾隻321,203,764,期權


 


 
資金運用一定要識,我在95-97年我不單冇存款,仲做大量倉添,不過好多人連牛市,熊市都不識分別,


 

 


 

評論殼股


 


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fai 會員編號 286 2000/8/28 PM 05:50:08 參與討論


 


 


 


我 十分同意wei既講法,下一個大浪一定有股票能升十倍,所以請大家現在發掘d有潛質既殼股,不過有好多人都有錯覺以為價位平就會係賣殼對象,係大錯特錯, 好以現在d109,273,211,401,雖然係仙股但一d都吾平,因佢地發行既股數實在太多,以上幾隻仙股都超過4億,我地可以參考今個科技浪既殼股 就容易分別邊些股會被人睇中,有1186得信佳,603金力,1196昌明,648祥華,59安佳,563永順,622幸福,(全部已改名)佢地都有個共 通點,就是未Q睇中前全不起眼,市值少,成交少,股權集中,負債不多,好似1186咁,盈科未收購前三個星期,0.065左右日日都有成幾M出貨,但買盤 好少,以後停版收購,一開市升到3元,絕非係211,109能做到的,


 


 
我有幾隻心水殼股都值得大家參考,384聯網,發行2億股,市價0.23,市值不足5千萬,負債不多,約幾百萬,211既市值係384既10倍,如果你有幸買殼你會簡邊間
933先來,已冇太多業務,手持CASH7億元,每股0.58,現價0.28,冇負債,


 


 
726東南,負債不多,股數少,市值細,都係靚殼一族,


 


 
不過上面都提及,殼股會悶到你死,不是所有投資者都...


 


 


 


數歷來供股經典場面
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今 日隻138宣佈供股章程真係大開眼界,有一次我都講過好似211大檸樂d老細, 返工只係諗計點抽水,炒股,根本不是做生意,其實香港真係有好多這樣老闆, 還記得幾年前隻276宇宙(現在新世界數碼)有次同母公司367重組,搞到真係好復習, 供股比例不是整數,再295合一(又不是整數),然後又吾知點樣幾多股換367, 搞到隻276,367到現在都有好多碎股買賣,真係服哂他,日想夜想諗埋哂dPK計, 其實供股都不是次次跌,97年隻351中州,約1.5元時公佈供股1供4每股0.2, 一復牌真係大跌到約1元,之後好快就上升,最後仲可以升上5元添,因當時氣氛太好了, D人話要買隻(拿)先有得供咁平既貨.所以.....


 


 
211大檸樂又供股了,這股係我最睇死佢,約年半就會供股,兩年就什麼10合一, 就連醒目仔兄都不信一間咁多現金既公司又會供股,上次仲話D大戶不會次次比你(我)估中, 有些野吾到你不信,因D老闆真係好賤,


 


 
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fai 發表於 2001-10-31.20:35:23


 


 
通 常供股既公司大股東都持極少數,138大股東持有19%,211都係差不多, 原因我講過好多次,不過講番比些新網友聽啦!!原因:例子供股集資1億,大股東持有20%只拿2千萬,間公司就有1億(多出8千萬) 試想個1億用途邊個話事呢!!用途就多到極,如買自己D私人公司,當然個價... 買大屋比主席住,買車,買車牌,買遊艇,包女星.......我地既錢呀!!!


 


 
這些公司一定不會派股息,原因就係供股既相反,拿公司錢派80%比老散,自己袋20% 佢地除非痴了線先會咁做上述既野我在兩年內寫超過四次,咁長氣只想多些人知,


 

 


 

熊市反彈及盈動評論


 


 

 


 


最簡單道理其實最好用!!!
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fai 發表於 2001-06-29.20:00:42



 



8 號仔跌到10元時我已一早就話輸得最多錢既人不是26元買的人,都不是10元買的,已係....8.....6.....4元買既人,因當時股民會覺得好 低已買入大量,又會覺得人家20元以上買,我都係5元買,洗咩驚呀!!!到最後5元買入個位都跌60%,輸這60%可能係你全副身家既60%,但26元買 個位雖然輸了93%,但可能係佢身家既不足10%,咁你話邊個傷,
當時跌到10元好多人都話電訊都值十元啦!!其實大錯特錯,如果單係電訊當 然會值十元,但同件垃圾合併就玩完了,套理論就係:有兩隻雞蛋,一隻好,一隻壞,如果分開係冇問題的,好既都係好,壞既都係壞,但一結合炒埋一碟,你會不 會食呢!!!就係一個咁簡單道理,不過我都吾知點解有個大學校長,什麼經濟講師曾x滄都會中招,他們都不是26元中招,已係十元,如果你係一般散戶都不怪 得你,但受個高深教育都搞成咁就修家啦!!


 


 


 


好多人都吾知收市價係點計,我話比你知!!!
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fai 發表於 2001-05-08.18:49:18



 


 
好多人都知係拿最後1分鐘既5個價,再平均,其實大多數人都吾會了個意思,就連好多大戶或莊家,經紀都搞錯!!!


 


 
正 確係:以時間作準,拿按盤價,佢個5個價係點來,59分鐘一個價,59分15分秒一個價,59分30秒一個價,59分45秒一個價,4時正一個價,共五價 再平均, 不須要當時要有成交的,係用時間來取決,不是你地認為既最後五個價, 例如成交活躍既股最後1分鐘可能做50宗成交,由1.01-1.08,最後個10個價做1.08,但都不代表會收1.08,有可能收1.03添,點解因最 後既1.08係在59分50秒開如做10宗,但個系統只取一個4時正的1.08,有可能隻股59分46秒前至59分正都係做1.01,所以平均都收約 1.03,


 


 
我見好多股做價都係錯的,有些就在最後幾秒做高幾個位,點知出來收市都係個低位,佢又吾知點解,正傻仔!!!有些做了5手2000股,就以為得,真白痴!!!


 


 
真係要做價應該一正59分就做一手己得(成交不大股至得),只要45秒內都冇再做己成交己得,因你已取了4個按盤價了(正,15秒,30秒,45秒)最後個15秒做1億股都冇咩用,因係你己有4個按盤價!!


 



我想大家明白,所以例子會極端些,


 


 
再問真係有幾多人一早就知呢!!!(我相信好少)


 


 

 


 


評論大市同盈動1186


 


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fai 會員編號 286 2000/8/8 PM 06:10:17 參與討論


 


 
大市走勢在預期內,10日線上星期已跌破20日線,星期一係走勢陷阱,恆指會反覆下趺,不要以為吾加息就冇有怕,你睇日本既股市就知,日本貼現率去到0息,都冇用,係死就死,吾加息只係一個借口,我睇年尾會見12500,可能係誇張左,但吾誇張我既野邊有咁多人睇,


 


 
1186 近日有好多分析員又話見28,32,40,佢地真係用心良苦,咁都講得出,明顯係騙散戶上車既技倆,我既空倉1186會在18號後至會平倉,如果信我既朋 友,就算冇沽空1186,你都吾會買,都算幫到你,不要信什麼高級分析員,數碼港既地產項目就算賺哂都係幾十億,但1186每年比息都係咁上下,長線 1186必見8元以下,


 


 
沽空盈動1186



 


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fai 會員編號 286 2000/8/4 PM 09:20:45 參與討論


 


 
有 好多人以為1186會升上18.6以上吸引電訊既股東換股, 真是大笑話,因大多數證券行同銀行既客戶,都要在今日決定兩個方案選其一,當然100%都會簡現金方案,咁近日1186點解會咁強呢!原因只有一個,就係 {盈富基金}買貨, 1186既證股証今日大趺,明顯係{盈富基金}只買正股,不會買warrant,就係咁簡單,我已在16.9-17.6開始沽空1186,我會在8月尾至 平倉,我相信到月中時1186冇左盈富買入,單靠d無知散戶,個價一定大散,


 


 

 


 


 

TOM仔裁員科技股有排跌


 


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fai 會員編號 286 2000/7/28 PM 09:04:40 參與討論


 



我 在PRU講過不知幾多次,科技股已玩完, 如信我既朋友,都可以避開無謂買賣, 1137我上次都話未見底(1.22),一星期後得番1.02, 我真係估計不到1137要趺到什麼位才出現黃金交叉(10日線升破50日線),已有7個月,10日線在50日線以下,有可能1137再出現黃金交叉時會在 0.3,好似隻616(i100)最高21元,現在0.92都未有見底跡象,


 



tom仔我既目標價1元,同類型8006個網好過tom千萬倍,都跌到0.92,tom市值最大,發行股數最多,如果不是後台勁8001只值0.2,我比1元佢其實已對有0.8係(超人)既溢價,
不是誇張,你問心講你上hongkong.com,36.com多d,定係上tom.com多d,我自己只上過兩次tom.com,但36,hk網就日日上,今日36.com上市都係值0.29,記住8001市值比起8036大幾十倍,


 


 
科技股幾時會重上2月份高位?



 


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fai 會員編號 286 2000/7/23 AM 07:37:35 參與討論


 



你 們可以參考97年既H股和紅籌股就知,我做了一個簡單統計,這四年內只有四隻股可創97年新高553,409,418,992好多都吾超過97年50%, 好似近日你會見到個價嘩嘩聲既1109,其實96年在2.36上市,97年升到7元,現在點勁都係1..71,仲有1055南航.97年上市4.7最高6 元.現在都係2.525都未返上市價,就算質素最好既144都只不過係97年高位既25%,我上日推介171都只係97年高位10%,仲有隻517,97 年做14元,現在0.7,剛剛5%,如果你們諗到仲有邊隻可以有97年高位50%,就話我知,
科技股命運一樣,上番高位難過登天,我一早已提及係一樣,但當時好多人都吾信,


 



一隻炒傷過既股票係好難升得番,好似人一樣,大病完你對自己都會冇信心,


 



因莊家有錢都會簡D未傷過來炒,原因好簡單,我擋你有二億,一定要你簡隻2,3線股打莊,(2億一定夠打起一隻2,3線股),你都會簡隻從未炒過,邊有傻仔會同人出蟹貨呢!


 


 

 
復出第一炮


 


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fai 會員編號 286 2000/7/18 PM 06:27:51 參與討論


 



我冇寫一排,其實自己都好吾慣,主要原因係吾想累大家輸錢,但見到個網靜左好多,話題沈悶,都冇我既言論既大膽, 我既言論一向大膽,以後都吾例外:
現 在全世界人都話什麼(牛市第二期,下半年必見兩萬) 我本人既睇法就相反,一日未明顯創新高,我認為係熊市第二期既反彈就真,今次大升市成交最大都係180億,扣除兩隻新股762,388,其實得150億, 成交背馳,我依然睇年尾,12500,但無論係點,玩股票係炒股,不炒市,因每日都會有十大升幅,你認為我講得對嗎!


 



我近排成績都吾錯,91,81,717,52都能獲利,只蝕一隻560在0.7入,0.67止蝕,事實証明我不在個網唱一樣掂,命中率達80%


 



這兩日我入左隻1043光宇,在0.74-0.77,圖表極佳,如突破0.8就再加碼,上望0.95,止蝕10日線,(緊記不是要你買入,因金錢係你,考慮清楚)



 


 

 
盈動1186最後出貨機會


 


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fai 會員編號 286 2000/5/27 AM 06:16:04 參與討論


 



目 標價不變一年4元(可能高估)科技股熱潮已完結,1186現在似一堆好貴既垃圾,係一堆幾千億市值的垃圾,電訊(8)因政府取消專利,將來盈利只有倒退, 個d什麼[互動電視].[互聯網服務],[光纖傳訊],在現時人們醒悟下,概念根本吾work,所以1186點值幾千億, 最重要李氏收購{得信佳}時發行過大量可換股債券,換股價係0.06合併計0.3(盈動曾5合1)這批股份對1186會帶來好大壓力, 1186近日好硬淨,明眼人都知道係為什麼,當完成收到電訊,就會還我本色,跌穿250日線, 你地吾好忘記日本兩大龍頭軟庫,光通信,在日本都跌九成,香港603,648都係一樣,1186相對趺幅實在太少,


 


 
今次災情同97年的分別



 


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fai 會員編號 286 2000/5/9 PM 06:29:13 參與討論


 



97災情好全面,先殺即日鮮,依次序散戶,大戶,莊家,包銷商(供股上身),富豪(488,355,279....)多到數吾哂,因對上一次股災已係十年前(87年)散戶或大戶都吾記得了,
但今次好吾同,輸錢既只係散戶,大戶一定吾洗輸分毫,


 



對 上一次港股跌穿250日線已係97年10月,當時250日線在13200點,一跌破一星期內趺到落8700,然後衰足一年,仲見6500,不過今次一定吾 會趺得咁急,因做倉既人大幅減少, 但前景都吾睇好,地產股,銀行股,科技股,這三種股票係港股支柱,全部現在都好難搞,點睇香港都吾值10000, 764今日在0.68-0.75收了12萬股,現在累積86萬股,收集目標股數150-200萬股,中長線持有,不作短炒,


 


 

 
評論盈科(8)走勢


 


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fai 會員編號 286 2000/9/7 PM 06:15:40 參與討論



熟 識我既朋友都知我睇淡盈科,直到現在都無改變,今日係盈科至收購1186得信佳以來,首次跌穿250日線收市,這條線承托住個價約有13個月時間,雖然未 到正式跌破,(5日線跌破250日線),一但這情況出現咁就大獲,跌幅量度8元,咪以為冇可能,97年最有實力既363都由50跌到7元,291由33跌 到4元,最慘既就係到現在363,291,都冇當時50%
我猛烈評擊約一個月前唱好盈科既大行,什麼分析員,在報章上又話目28元,35元,前景點好,如果佢地真係評論錯誤,我不會話他們,但係明知係垃圾,係到亂唱引人上車,就吾

fai 神教 From Inv 168 Rookie 版權 大廢 廢柴 筆記
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8020

优普欲起诉TCL 互联网电视版权“触礁”


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-18/HTML_PIKEGJVHEED2.html


尽管销量喜人,但正在萌芽中的互联网电视正遭遇到来自政策监管和版权诉讼的双重困扰。

8月17日,记者从影视数字发行商优朋普乐科技有限公司(下称优普)获悉,由于认为TCL的互联网电视MiTV上未经许可播放了由其代理版权的电影,优普将于8月18日到新闻出版总署递交实名举报信,并同时向北京市相关法院起诉惠州TCL集团股份有限公司(下称TCL)。

优普的法律总监郝侠告诉记者,据她的统计,TCL有超过100部电影侵犯了公司的版权,目前的取证工作已经基本完成。

而在版权拥有者发起诉讼攻势前不久,包括TCL在内的彩电厂商新推的互联网电视还遭遇了来自国家广电总局一纸通知的严管。

8 月14日,国家广电总局在网站上公布了《广电总局关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》,对新兴的互联网电视行业做出了严 格规范——从事该业务的厂商除了要取得《信息网络传播视听节目许可证》,确保所传播视听节目内容可管、可控外,传播的影视剧应更是要取得《电影片公映许可 证》、《电视剧发行许可证》或《电视动画片发行许可证》,并且要取得著作权人的相关授权。

欲起诉TCL

互联网电视是今年以来各大彩电厂商争相推出的新品。早在今年3月,TCL的互联网液晶电视就已上市,到了7月份,TCL还与迅雷、PPS等合作,推出MiTV品牌的互联网电视。

8月17日,TCL北京的客服告诉记者,用户只需要插上网线,就可以在MiTV上观看和下载预装在电视机上的迅雷平台里的电影、电视剧和视频短片,只需付互联网的流量费,而无需为内容付费。

以影视数字发行为主业的优普认为,这样一来,自己的利益将受到很大伤害。据介绍,其目前已经与索尼影视、华纳兄弟、香港寰亚、橙天嘉禾电影公司等各大影视出品机构等签署了影视代理协议,版权的花费超过5000万元。

认为TCL的互联网电视侵犯了其所代理版权的优普,于是计划对TCL进行行政举报以及提起诉讼。

8月17日,TCL多媒体中国业务中心执行副总经理李璐表示,目前公司还没有收到正式的法律文件,因此不做过多评论,她认为,如果要起诉,TCL作为硬件商也不应该在起诉范围之内。

事实上,用电视机浏览互联网上的盗版内容,电视机厂商是否应该承担责任,这在版权界和产业界有着激烈的争论。有业者质疑,涉嫌侵权的应该是网络内容提供商,而电视机只是载体。

郝 侠认为,与PC不同,TCL的互联网电视MiTV并不只是起到一个显示器和上网的功能,而是起到了一个提供内容的作用,因为该电视的主页面中提供了高清影 视和在线搜索功能,但这并不是面对整个互联网,而是通过内置的芯片将用户定向引到了迅雷和PPS两个去处,而这两个平台中的内容中目前超过100多部电影 构成了侵权。

“此外,TCL还通过这些盗版的影视获取了商业利益。”郝侠说,据她对家电卖场的销售观察,互联网电视在年轻人中很畅销,由于增加了观看和下载电影的功能,使得其价格每台比同类型的电视多出2000元。

互联网电视变数

优 普董事长和CEO邵以丁向记者表示,起诉家电厂商主要是想防止在互联网上盗版的泛滥势头蔓延到电视领域,由于版权人的维权官司日益增多,目前互联网上的盗 版状况正在不断改善,但一定要防止盗版的“污水”淌到其他终端,“PC和TV的通路目前正在渗透期,需要设一个筛子,保证电视这方净土,按照规范的机制把 产业做大”。

优普对TCL的诉讼,可能成为国内互联网影视发行公司与传统电视机制造商之间的首次诉讼,它的判决对无疑对整个互联网电视产业的发展会影响深远。

实际上,除了TCL外,创维、海信等多家彩电厂商也分别推出了各自的互联网电视,如网络酷开、蓝媒等。但互联网电视的蛋糕尚未做大之际,版权商的诉讼和来自广电总局的监管,无疑令其前景产生了一个很大的变数。

“实际上,广电总局的通知已经向产业中的企业发出了警示。”中国版权协会常务副理事会长张秀平告诉记者,监管者考虑的是,在产业发展萌芽期就重视版权问题,将促使这个产业健康发展,否则产业将无法长久,此前的学习机产业就是前车之鉴。

“现在随着互联网新技术的创新,传播方式发生了变化,更要注意版权问题。”张说,互联网初始粗放阶段的拿来主义不应该蔓延到电视行业。

网络传播权“诱惑”

“作为出品方,我会全力配合优普的诉讼行动。”8月17日,北京星引力影视文化传播有限公司总经理余伟国告诉记者,他自身也是盗版的受害者,因此对代理了大量版权人的影视数字发行公司打击盗版会尽力支持。

余 此前是橙天智鸿影视制作有限公司的副总经理和顾问,并投资制作过《疯狂的石头》等三十多部电影。据他介绍,目前中国电影出品方的收入中,院线收入比例一般 都超过90%,但院线往往仅有两周的生命力,而欧美等国的电影可以从DVD、网络发行等周边收入中获取高比例收入,因此能取得更大的收益。

中影寰亚音像制品有限公司副总经理陈焕宗告诉记者,在成熟的美国市场,电影公司在票房的收入只占25%,其余大部分收入来自电视、网络以及相关衍生品的授权,而中国基本是相反,票房收入在75%以上才能够收回成本,因为其他的收入很难取得。

“现在DVD等录像发行的收入仅占1%。”余伟国说,以一部2000万元成本的电影为例,此前通过DVD等录像发行能收回200万元左右的成本,即10%的成本,但由于网络上的免费下载的猖獗,只能收回20万元,网络下载盗版甚至都要把盗版碟都要挤死。

这种情况下,像余伟国这样的出品人开始重视起网络传播权的收入。

“盗版使得出品方在网络传播权上的收益难以取得。”余伟国说,无论是互联网上还是在电视机上,盗版让影片数字发行方在网络传播上无法收费,最终出品人也拿不到应有的收益,长远下去,出品人都没有动力去拍电影了,这也是出品方支持优普对各种形式的盗版打击的原因。

“未来网络传播权在电影出品方的收入结构中会大幅提升。”陈焕宗认为。






優普 起訴 TCL 互聯網 互聯 電視 版權 觸礁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10359

嚴正聲明: 東周刊報導抄襲小弟文章請註明版權

在第366期(2010年9月1日出版)的第80-83頁的「爭發死人財搶購同一墓園中民安園「生人霸死地」?」報導,其中有多處抄襲本文,只有部分訪問為原創,來源是自「失蹤寶地重生記」系列及本網的中民系專貼。

抄襲地方如下:

1.

 

「簡而言之,當時中民實業身份等如中介人,為新醫藥穿針引線,收購內地八個墓園,而是次被爭奪的主角──浙江安賢陵園──就是其中之 一。」

來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16819

2.

「其後新醫藥進行一連串動作,包括委任劉京出任公司主席、更換核數師、延發新股、易名中民安園、將每手股數由兩萬股大減至四千股及重新配股,終於在○ 八年七月完成收購北京中民安園投資公司,及以七千二百萬元收購位於新疆、內蒙古、太原及青海四間墓園公司的交易,惟未有交代餘下四間墓園公司「去向」,包 括今次事件中的主角浙江安賢陵園,兩年多來既無宣布收購協議失效,亦無交代過交易進展。而管理層經過數度換班,劉京已離任,由朱漢邦調任公司主席。

時光飛逝,至今年七月另一家上市公司中福宣布,計劃以約一點零五億元人民幣,向施華、施俊父子等人收購浙江安賢陵園逾四成股權,另會注資八千萬元人民幣,增持股權至五成一。」

來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16911

3.

「同一個浙江安賢陵園,居然先後出現兩個買家。翻查資料,中民安園在一○年度年報「應收帳款及其他應收款項」中刊載,一○年度及○九年 度「按金、預付款項及其他應收款項內所包括的按金三千九百六十四萬四千港元,與收購浙江安賢陵園有限責任公司有關」,換言之,中民安園一早為收購浙江安賢 陵園支付近四千萬元定金,但交易一直未有完成,又一直未有追討定金。」

來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16911

4.

「中民安園其後於八月中刊發的中期報告,表示公司已知悉中福洽購浙江安賢陵園一事,重申「公司已向中民支付約三千六百萬港元之按金,在二○一六年九月十九日之前」仍然有權收購該墓園公司,並正就事件跟向中福出售墓園的賣方磋商,但不會就已付按金作撥備。」

來源: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6667 (4樓)

5.

「朱漢邦百足咁多爪

朱漢邦是次被追問收購浙江墓地不了了之一事時,揚言自己「已半退休,解決呢件事主要由阿Ken(崔光球)負責。」不過,其實朱漢邦一直「百足咁多爪」,雖然○七年十月才加盟新醫藥(中民安園前身),但與新醫藥早有淵源。

朱先生曾任國際免稅店創辦人羅勃米勒之投資旗艦,兆亞集團旗下公司及其他機構的主席及總裁等要職,負責管理集團在中、港投資,於九十年代更為越南首家免稅店集團之創辦人。朱亦曾任新灃(1123)的主席,該公司其後被裕元(0551)收購。

○三年中民安園的前身新醫藥,曾計劃向朱漢邦購入五種保健產品藥方,作價九百萬元,以發新股支付,最後因新醫藥嚴重虧損而取消交易。

到○七年八月,新醫藥公布朱漢邦按每股二十仙認購一點五億新股,較當時股價一點一元大幅折讓超過八成,朱氏帳面勁賺一點三五億。同年十月朱漢邦加入新醫藥的董事局。

其實朱漢邦早年已買賣新醫藥股票。證監會○七年八月檢控Richfair Limited及其大股東朱漢邦,指他們在○五年一月至八月期間,取得及處置新醫藥股份,但沒有向聯交所及新醫藥適時披露,違反《證券及期貨條例》,罰款近六萬元。」

來源: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/16819


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土豆网面临版权纠葛 CEO遭诉讼上市再添变数

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-16/zOMDAwMDIwNjIzOQ.html

北京时间11月10日,土豆网向美国证劵交易委员会(SEC)递交了上市申请。带着Youtube中国版的光环挺进纳斯达克,这本应是又一个皆大欢喜的创富故事。

但是,土豆网创始人、CEO王微的前妻突然对其提起了财产分割方面的诉讼,优朋普乐等几家数字发行商又向SEC递交了对土豆网不利的文件。土豆网应如何知难而进?

CEO遭遇诉讼 增添上市变数

11月15日,王微的前妻杨某因离婚时的财产分割纠纷将其诉至法院,法院已经正式立案,并对王微在土豆网的股份进行了诉讼保全。上海市徐汇区法院宣传科及杨某本人均已证实此事。

王微在去年与杨某离婚时,以土豆网和他都是负资产为理由,在财产分割时将杨某“净身出户”。

今年1至9月,土豆网净收入较去年同期增长超过两倍,达2.248亿元,同时,公司亏损也在收缩。虽然公司官方对此未加评论,但预计今年四季度将实现扭亏为盈。而如今土豆网上市在即,王微所持的13.4%股份的账面价值,在IPO成功之后可能高达数亿元。

不过,杨某此次起诉的是王微个人而非土豆网,因此此案并不会直接影响土豆网登陆纳斯达克。据分析,杨某此次应该会向法院提出申请共同负债。倘若杨某在诉讼中只是要求财产分割,那么法院可以原先的“负资产”理由再度拒绝;而要求共同负债,杨某将会有很大的把握。

此外,针对土豆网股权被冻结的传闻,法院方面做出了澄清。王微在土豆网的股权已被法院诉讼保全,但并非冻结。据法律人士解释,王微在土豆网的股权被法院诉讼保全,这是一种在判决结果出来前,为了避免有争议的财产遭受损失而作的强制措施,不会对公司的正常运营造成造成影响。

法律人士就此案分析称,对于企业公开招股说明书后发生的股权结构的不清晰,SEC在监管层面并未有明确的规定。在信息披露规范方面,土豆网最多需要补交一份说明文件。

另外,土豆网的上市计划会否受到影响,则主要取决于承销商对可能存在的风险的承受能力。如果官司结果不会影响到股票交割,就没有风险;如果官司结果可能影响到股票交割,就必须慎重考虑。

版权官司缠身 被打“小报告”

11月11日,在土豆网递交IPO申请的第二天,便有消息传出,包括优朋普乐在内的国内几家数字发行商已经向SEC法律组提交了土豆网在版权方面的“污点报告”。

优朋普乐一方表示,土豆网侵犯知识产权现象严重,面临国内众多影视公司的诉讼,涉案金额超过5000万美元。此次递交报告,是旨在提醒投资风险,避免投资者因这些公司的欺诈行为而蒙受损失。

据媒体此前报道,今年9月土豆网就已遭到优朋普乐的起诉。而此次优朋普乐递交关于土豆网侵犯版权的材料,无疑将对土豆网IPO造成负面影响。

而早在2007年和2008年,土豆网就曾因涉嫌侵权而被两次告上法庭,虽然涉及金额不大,但最终都以土豆网被判赔偿或和解而告终。

实际上,版权问题一直是视频、音乐分享网站的阿喀琉斯之踵。国际上通用的避风港原则在国内是否适用,一直是各方争论的焦点。

2006 年,中国颁布了《信息网络传播权保护条例》。其中第二十三条规定:“网络服务提供者为服务对象提供搜索或者链接服务,在接到权利人的通知书后,根据本条例 规定断开与侵权的作品、表演、录音录像制品的链接的,不承担赔偿责任;但是,明知或者应知所链接的作品、表演、录音录像制品侵权的,应当承担共同侵权责 任。”

然而,由于理解上存在的争议,以及法规本身细节上的缺失,这条规定在司法中也很少被引用。由于此类情况仍然不断在各家视频网站身上重演,类似土豆网的视频网站的盈利模式也受到普遍质疑。

盈利模式遭质疑 寻求新增长点

面对质疑,土豆网在寻找新的盈利点方面也作出了相应的尝试,尤其是在移动平台。

自2010年1月起,土豆网开始与中国移动合作,通过中国移动无线视频平台的专用频道,将服务拓展至中国的手机用户,土豆与中国移动按一定比例分成。截至2010年9月30日,中国移动土豆视频频道用户量约为910万,节目观看次数达1560万次。

据土豆提交至SEC的文件,2010年前三个季度,土豆从中国移动的无线视频平台获得的营收分别为50万、260万和830万人民币,分别占总营收的1.3%、3.6%和7.2%。

实际上,土豆网已于今年8月完成了一轮金额为5000万美金的新融资,主要用于对移动终端开发进行升级。王微认为移动终端会是网络视频未来发展和盈利的趋势,“不管是电视、计算机、手机、iPad以及未来可能会出现的未知终端屏幕,未来5年,无线接入,将超过有线接入。”

在此轮融资后,从今年9月开始,土豆网已成为支持苹果iOS 4、Android、Symbian、Window Mobile、Java五大平台全库视频访问的视频网站。

此外,2010年第三季开始,土豆开始将自己购买有版权的内容出售给第三方。

据报道,从2010年起,土豆开始发力购买正版视频资源,正版影视剧、电影等资源数量不断增长。今年二季度,土豆转播世界杯的版权费用就高达1500万人民币。而版权分销则给土豆贡献了190万人民币的收入,占当季总营收的1.6%。


土豆 面臨 版權 糾葛 CEO 訴訟 上市 再添 變數
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百度首次回应文库版权纠纷 搜索引擎分成模式浮出水面

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101126/2074225.shtml

  每经记者 叶书利 发自北京
盛大文学、当当网等正在联合就百度文库“盗版门”一事四处讨伐之际,25日上午,一直保持沉默的百度在该文库 成立一周年新闻发布会上终于作出了回应。该公司市场与公关部高级总监朱光向 《每日经济新闻》记者表示,“百度文库被误解了,其实百度文库的文档资料中仅有8%为文学类文档,80%为教育类相关文档。”此外,朱光还强调称,百度文 库目前正在探讨推出付费阅读与广告分成两种模式,以加强与各版权方的共赢合作。
文学类文档流量贡献仅一成
去年11月,百度推出了在线文档分享平台百度文库,以供用户自由上传各种资料与免费阅读。
不过,仅过了不到一个月,去年12月17日,盛大文学以该平台上收录了大量的盗版网络文学为由,准备起诉百度,这也拉开了百度“盗版门”事件的序幕。
盛大文学CEO侯小强对该事件曾表示,盛大文学旗下网站的知名小说中,95%以上可在百度文库中找到,且免费对外传播。“经过粗略的估算,由于百度盗版给盛大带来的损失一年超过10亿元。”
眼下,盛大文学已联合互动百科等数十家出版机构准备联合起诉百度。文著协也发布声明,敦促百度文库向著作权人赔付版权使用费。文著协常务副总干事张洪波认为,只要权利人提出版权投诉,百度文库经过审核之后应立即予以删除。
对此朱光表示,百度文库自成立至今的一年内,精力主要投入产品研发之中,尚未与媒体有过任何正式的沟通,造成百度文库被误解。
他进一步解释说,百度文库时下累积的1130万份有效文档中,80%为教育类相关文档,覆盖中小学教育、高等教育、外语与公务员考试等资格考试、专业文 献等,且贡献了总流量的80%;而文学类文档仅占8%,流量贡献率为10%。8%的文学类文档中还包括大量已过了著作权期限的文学作品,如《红楼梦》等, 以及读者对相关文学作品的读后感,上传后与他人交流。此外,还包括一些文学作品的作者自己有意将作品上传至百度文库,以达到传播作品的目的。
95%版权投诉已得到回应
百度产品总监李健对此补充说,百度文库目前的一切行为皆合乎中国的法律法规。百度文库自成立时起,就一直关注版权保护问题,并为此建立了投诉渠道,投诉 方只要在该渠道内提供盗版内容链接及版权证明即可。公司承诺48小时内对投诉作出回应,实际上95%以上的投诉案件在24小时内就得到了回应。
新闻发布会后的专访中,当《每日经济新闻》记者问及“近日‘盗版门’事件中另一个被投诉方阿里巴巴旗下的淘花网在其首页发布了致歉声明,且在声明的最后 附上了一份‘淘花网清理侵权数字内容部分清单’,百度对此如何看待”时,朱光回答说,百度不便对其他公司的行为作出评价,但公司目前正在尽最大努力与各大 版权方探索共赢模式。
广告分成模式或成共赢重点
对于朱光口中的共赢模式,李健详细介绍说,为了与各大版权方建立共赢的生态链,百度文 库正欲推出两种合作机制:一是付费阅读模式,即用户支付一定的费用用于一次购买,可在线阅读或下载百度文库上包括各大版权方提供的正版内容在内的所有内 容,以吸引版权方的进驻;二是广告分成模式,即用户端免费,向广告主收费,百度文库与版权合作方以一定比例对收入进行分成。
李健透露说,付费阅读模式目前已在尝试,目前百度文库已与包括新东方教育在内的21家版权机构进行了相关的合作。但鉴于百度盈利模式的核心竞争力不在用户端,因此,广告分成模式会是未来百度文库与外部版权方合作共赢的重点。
在新闻发布会中,朱光反复强调,如果百度文库能和一些版权方达成协议,让一些优质内容被搜索引擎优先抓取,就有可能为网络盗版文学猖獗的现象找到解决办法。因此希望大家给百度文库一定的时间与耐心,百度一定能与各版权方寻找到一个共赢的模式。
到《每日经济新闻》截稿前,记者一直试图联系侯小强,但其手机一直无人接听,而盛大文学媒体部的电话也无人接听。(每经记者谢晓萍对本文亦有贡献)

百度 首次 回應 文庫 版權 糾紛 搜索 引擎 分成 模式 浮出 水面
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视频网站再戴版权“紧箍”

http://www.yicai.com/news/2011/01/651689.html

国再出“十六条”意见严打侵犯知识产权犯罪。

昨天,最高人民法院、最高人民检察院和公安部联合公布了《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》(下称《意见》)。

值得注意的是,《意见》对网络传播中的侵权行为作了详细规定,网站或将面临更为严格的法律规范。

细化侵权界定

“我们遇到过很多起诉,都是用户上传了别人的作品,被原创者找上门来,告我们公司侵权。”土豆网一位工作人员告诉《第一财经日报》记者。

他说,网站每天有几万个作品上传,他们无法一一审查,因此遇到起诉较多。一般来说,若遇到原创人投诉,网站会予以删除,但不可能做到事先全面审查用户上传作品是否侵权。

北京中润律师事务所执行主任王杰告诉记者,在互联网行业,对于知识产权保护一直适用源于美国的“避风港原则”。中国2006年出台的《信息网络传播 权保护条例》确认了这一原则在国内的有效性。该原则包括两部分,即“通知+移除”。由于网络中介服务商没有能力进行事先内容审查,一般可能事先对侵权信息 的存在不知情。所以,采取“通知+移除”规则,以对网络中介服务商间接侵权责任进行限制。

2010年4月,土豆网也以“避风港原则”获得了两起版权官司的胜诉。

业内人士指出,昨日出台的《意见》则让互联网公司面临更为严格的打击侵权规定。

《意见》第十条规定,通过信息网络传播他人作品,或者利用他人上传的侵权作品,在网站或者网页上提供刊登收费广告服务,直接或者间接收取费用的,可以认定为以营利为目的。

而按照《意见》规定:以营利为目的,未经著作权人许可,通过信息网络向公众传播他人文字作品、音乐、电影、电视、美术、摄影、录像作品、录音录像制 品、计算机软件及其他作品,具有下列情形之一的,属于刑法第二百一十七条规定的“其他严重情节”:(一)非法经营数额在五万元以上的;(二)传播他人作品 的数量合计在五百件(部)以上的;(三)传播他人作品的实际被点击数达到五万次以上的;(四)以会员制方式传播他人作品,注册会员达到一千人以上的; (五)数额或者数量虽未达到第(一)项至第(四)项规定标准,但分别达到其中两项以上标准一半以上的;(六)其他严重情节的情形。

对于网络侵权的定罪处罚标准,《意见》给出了详细的量化规定。

据刑法第二百一十七条对侵犯相关著作权的规定,以营利为目的,违法所得数额较大或者有其他严重情节的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金;违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。

严打网络侵权有了明确依据

最高人民法院副院长熊选国在昨日国务院新闻办举行的新闻发布会上表示,一些地方的公安机关、人民检察院、人民法院对于通过信息网络实施侵犯知识产权 犯罪行为的定罪量刑标准问题,对于如何把握或者如何认定存在不同的意见和认识。因此,《意见》做出了明确的、具有可操作性的规定,为有效保护知识产权,打 击通过信息网络实施的侵犯知识产权犯罪提供具体明确的法律依据。

近年来,在打击侵犯知识产权犯罪方面,我国出台了多部司法解释、规范性文件,明确了有关知识产权犯罪的定罪量刑标准,并下大力气查处了一些大案要案,遏制了群体性侵权行为。

此次打击侵犯知识产权犯罪的“十六条”意见,再次彰显了打击此类违法犯罪的决心和力度。

但针对上述规定,也有专家提出了不同看法。一位资深知识产权专家告诉记者,即使和知识产权保护较好的美国相比,上述规定也显得过严,对国内网站的发展来说很不利。

“如果按照这一规定,谷歌也算侵权了,李彦宏也应该被刑拘了。”这位专家说。


視頻 網站 再戴 版權 緊箍
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美國新媒體版權腥風血雨

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-4/zNMDAwMDIzMDYzNg.html

一齣電影《讓子彈飛》的現實翻版正在熱鬧上演。

3月28日,針對轟轟烈烈的「百度文庫門」事件,百度創始人兼CEO李彥宏稱,「如果管不好百度文庫,就關掉該產品。」此後兩天,百度火速刪除違規文檔,並悄然上線版權合作平台,推出銷售分成、廣告分成兩種合作模式。

這是中國市值最大互聯網公司百度,在面對數次版權糾紛時最為積極的一次回應。

此次的叫戰方也相當聰明:三個月前,姜文以刷新華語電影票房最快過億紀錄的速度講述了一個「善用力量」的故事;三個月後,他們中幾位最有號召力的作家選擇了一個特殊日子,以他們最擅長的方式——文字,在他們最擅長的領域——江湖,發出了檄文。

事 情似乎暫告一段落。不過,在對數字版權解決方案的追問中,一個有趣問題是,在數字音樂、數字影視和數字圖書這三大領域,互聯網產業在一次次創新與逐利衝動 下屢屢觸及卻始終繞不過去的「版權」問題,其在互聯網更發達的美國掀起過什麼樣的腥風血雨?大洋彼岸又曾上演過或正在上演什麼樣的大戲?

Napster的幽靈

要說到美國的數字版權史,不能不提到一個人物。

這 個人物在風靡一時的電影《社交網絡》中也曾出現,他幫助馬克走過了創業初期至關重要的幾步,後來因吸毒而鋃鐺入獄。他的名字叫肖恩·帕克,是美國免費在線 音樂服務Napster的創始人之一,而正是這個利用了P2P技術的音樂共享項目,在美國數字音樂版權史上搗騰出了一場大革命。

Napster 是P2P軟件成功進入人類生活的一個標誌。1998年,為解決室友如何在網上找到音樂這一問題,波士頓大學一年級新生肖恩·范寧編寫了一個簡單程序。該程 序能搜索音樂文件並提供檢索,把所有音樂文件地址存放在一個集中的服務器中,以讓使用者能方便過濾上百的地址,找到自己需要的MP3。

次年6月,范寧與商業夥伴肖恩·帕克正式發佈Napster。這一可以把音樂作品從CD轉化成MP3格式,同時提供平台供用戶上傳、檢索和下載作品的服務,說起來和百度文庫還真有點像。

它 使用戶非常方便地與他人分享自己的MP3;也使音樂愛好者相對容易下載一些較能獲得的歌曲,如老歌、未發行的錄音等;同時,有些用戶認為他們有理由下載自 己已經購買的音樂,只不過自己購買的內容並非MP3格式;而非常多用戶很享受這樣的免費下載服務,只需一個用戶名和密碼,他們就能刻錄自己的光盤合集,而 不用向藝術家支付任何版稅。

與百度文庫一樣,Napster的發展驚人,不到兩年半時間,它的全球用戶數已達2640萬,最高峰時有8000萬首共享歌曲。

但 巔峰的極致是大規模的侵權投訴。首先是重金屬樂隊Metallica發現他們的歌曲《我消失了》在未發行前已經在網絡上流傳,甚至上了數家美國電台的播放 節目。這一樂隊在2000年對Napster進行訴訟。接下來是越來越多的法律糾紛,後來天皇麥當娜也憤怒了,媒體對Napster進行了廣泛報導。

事 情很快推向高潮——同在2000年,美國眾多音樂公司根據美國數字千年版權法案聯手對Napster進行了一次「清理」,代表音樂行業對其提出主張。法院 裁決和Napster的上訴幾經曲折。最終,美國第九巡迴法院和區域法院都要求Napster具有監管其網絡和防止用戶訪問侵權材料的能力。 Napster無法做到這一點,於2001年7月暫關服務,以防止網絡交易中受版權保護的音樂發行。

與此同時,為承擔過去的責任,2001年9月,Napster同意向音樂創作者和版權擁有者支付2600萬美金的和解費,並向未來支付了一筆1000萬美金的版權許可費。它開始考慮將免費服務改為付費的訂閱系統。

這個時候Napster還希望東山再起,但也因為系統的改變使前來訪問的流量大為減少。2002年5月,Napster宣佈以8500萬美金的價格被德國貝坦斯曼收購,根據協議,其於當年6月申請破產保護。

不 過,這一交易受到了美國破產法院法官的阻止,法官要求Napster按美國破產法清算資產。最後,轟動一時的Napster成了這樣一個結局——它的品牌 和標識被一家成人娛樂公司以243萬美金收購;而在2008年9月,美國電子產品零售商Best Buy以1.2億美金購買了Napster。

頗 值得玩味的是,Napster在最開始時曾為蘋果iPod的進一步發展做出指引,它是iTunes系列應用程序的最早雛形。而目前美國最大的在線音樂服務 商潘多拉,雖然其也曾備受法律訴訟而活不下去,但Napster當年轉而進行付費訂閱系統的考慮,為潘多拉商業模式的建立提供了寶貴思路。

此外,Napster曾因傷害唱片行業銷售而得到一片罵名,不過,也有一些人覺得情況恰好相反。他們認為,自己音樂的市場化是受到了Napster的正面刺激,而不是被破壞。

據維基百科記載,自2000年以來,美國許多音樂藝術家,特別是那些沒有簽署各大唱片公司、得不到傳統大眾媒體報導的音樂人,認為這是一個很好的宣傳工具,他們得到了Napster的幫助實現了口碑傳播,並可能在長期上改善他們的銷售。

縮影Youtube

正如Napster是美國數字音樂版權史的代表一樣,成立於2005年情人節的Youtube,是美國數字影視版權糾紛的代表。

2005年2月當Web2.0概念歡樂地到來,硅谷著名的「PayPal幫」(因很多PayPal出來的人物都建立了著名創業項目而得名)中的乍得·賀利、陳士駿及賈德·卡林姆在加州創建了Youtube。

這一項目的原意是,幫助朋友間的錄影片段分享,不過短短15個月內,它已超越MSN Video與Google Video等競爭對手,成為網民的回憶存儲庫和作品發佈平台。

但這一神話的發展史,也是一段聲勢浩大的版權訴訟史。比如人們上傳了本沒有權利上傳的視頻內容,留下Youtube收拾殘局。在記者檢索的史料中,曾有華盛頓版權律師認為,他相信創業初期,Youtube確實在版權問題上「有所鬆懈」。

Youtube運營方式簡單說是:在用戶上傳內容前給出建議,但本身不事先審核,直到被版權持有人要求才刪除內容。

自成立以來,Youtube的短片就被多家公司和機構批評為侵權,雖然2006年10月Google以16.5億美元將Youtube吃下,並與包括環球唱片、索尼BMG、華納音樂等公司達成內容授權及保護協議後,這一問題有所緩解,但Youtube仍時不時面臨訴訟。

經典案例是維亞康姆。2007年3月,維亞康姆向法院提交訴狀,起訴Youtube及Google,指稱已發現超過15萬美元價值的未經授權影片能直接在Youtube免費觀看,並要求賠償10億美元。

2008年7月,維亞康姆贏得法院裁決,並要求Youtube交出數據,且數據上需詳細附上每個用戶的瀏覽紀錄,以瞭解誰在網站上看過這些侵權影片。

維亞康姆的這一舉動讓有瀏覽習慣的個人用戶很是擔心,因為公司完全可以借由這些紀錄通過組合來確定他們的IP地址和登錄名。

而 這一決定也引起了美國相關基金會的批評,他們認為此次法院裁決「隱私權受到侵犯」。最終美國地方法院法官Louis Stanton認為這屬一個「投機」行為,駁回了這次有隱私權爭議的裁決,並要求Youtube交出約12太字節相關數據以供判決。他同時也駁回了維亞康 姆要求Youtube交出搜索引擎源代碼的要求,且表示沒有任何證據表明Youtube的影片處理侵犯版權。

目前,Youtube已導入修 正後的地區化版權控管機制,當地區代理商提出異議,就將該地區排除播放,以維護代理商的權利,這也使即使是原始版權持有人所經營的官方頻道,也不是任何地 區都能看。此外,Youtube還在網站上加入一名叫影片ID的系統,對用戶所上傳的影片與存儲有具版權內容影片的數據庫交互比對,以減少違法行為。

Google的數字圖書野心

還 有不得不提的谷歌圖書館計劃。據記者瞭解,Google於2004年推出的「Google Books」原為「Google Print」。之後,Google戰略思路逐漸清晰,「Google Print」演變為「學術搜索」(Google Scholar)和「圖書搜索」(Google Book Search)即「Google Books」。其中,後者又分為「圖書館計劃」和「出版社計劃」。

Google的這一訴求有一個美麗旗號,即跨越語言、時空,將所有書本數 字化,重建人類知識的「巴比倫塔」。因為互聯網構建了人類信息的全球平台,在改變生活尚未數字化的最後角落——閱讀。而這是音樂與影像之後的最後堡壘,通 過全球化的網絡平台和點石成金的搜索引擎,Google認為自己終可將信息聚集指尖,讓文明在虛擬王國中永生,使人類在同一個地平線相互守望。

率先響應Google「圖書館計劃」的是哈佛大學、牛津大學、斯坦福大學和紐約公共圖書館等幾家頂級的研究性圖書館。

他們對Google奉獻不受版權保護(版權在一定年代後已失效)的「公共圖書」,並經Google全文掃瞄後存儲於服務器,向用戶提供免費「全文瀏覽」。

通常,圖書館沒有盈利要求,衡量業績唯一指標是有多少人閱讀,但圖書館的「慷慨解囊」就得由上游的出版社埋單。

事實上,由於谷歌在全球平台營銷、廣告分成及返還營銷效果分析報告等對出版社利益的迎合,Google「出版社計劃」已得到上萬家出版社的支持,但出於對Google可能滲透出版業的恐懼,擁有版權並以銷售為根本利潤點的出版社對Google的圖書館計劃發起了猛烈抨擊。

為此,Google曾先後被美國出版商協會和法國出版集團馬帝尼耶起訴。兩者爭論焦點在——由圖書館提供給Google的那部分受版權保護書籍,是否可存儲在Google服務器,向公眾提供「全文檢索」?

2005年8月,Google被迫暫停掃瞄圖書,並在重啟項目時增加由出版社向其提交「禁掃」清單的補註。

與此同時因為利益紛爭,亞馬遜、微軟和雅虎也曾共同行動,反對Google建造數字圖書館,他們成立了「開放圖書聯盟」,批評Google的協議「形成一種前所未有的壟斷和定價壟斷」。

2006年6月Google該項目落地中國,三年後,引來了涉嫌大範圍侵權中文圖書的罵名。2009年,Google向中國作者提出「每本著作可獲至少約60美元賠償,以後還能獲得圖書在線閱讀收入的63%」的和解方案。但事情的進一步發展,在隨後的谷歌退出風波而告終。

事實上,Google不是「巴比倫塔」的唯一建設者,世界兩大非牟利電子書組織——古騰堡計劃和世界電子書圖書館也曾舉辦為期一個月的30萬本免費書展,任何人都可免費下載。

頗有意味的是,Google類似舉措也已引發了另一些擔心,即Google作為巴比倫塔的重建者是否已顯示出「文化動機」的危險。

「第一批數字化書籍已顯示Google以美國為中心的書目選擇。」法國國家圖書館館長讓·諾埃爾·讓納內在論文《當Google向歐洲挑戰的時候——為奮起辯護》就論述說,「美國出版物可能會壓倒多數」,「美語化的英語將加快吞噬歐洲其它語種的進程」。

2005 年9月,法國總統希拉克宣佈,為應對「文化新魔鬼」——Google和雅虎等美國新媒體勢力的壟斷,法國政府將投入20億歐元資助歐洲高科技公司,創建屬 於法國的搜索引擎。這恐怕比「圖書搜索」單純的商業競爭對手——微軟、雅虎——等更讓Google頭痛,因為這是歐盟23個成員國的國家圖書館、6個國家 元首和政府邀請作者發起的文化討伐,他們將為此組建「歐洲數字圖書館」。


美國 媒體 版權 腥風血雨
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樂視網的版權成本該不該直線攤銷 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780100zqtx.html

一直以來市場對樂視網的會計準則都有質疑,而且幾乎每幾個月就拿出來說一次,鑑於這個問題成為很多人懷疑樂視網的心病,那就很有必要細究一番,看看這個擔憂是不是合理;

 

前一段的21世紀經濟報導的一篇文章,主題也是表達這個質疑,非常引人注目,因為其時樂視網正是市場的當紅股,而最近,一位私募經理的話再次表達了相同的問題:「樂視網的盈利模式是寅吃卯糧,把目前的成本分攤到未來,這種經營模式很難持續。」

 

有點遺憾的是,這位私募經理的話有概念上的混淆,會計記入方式屬於財務準則概念下的問題,這不是企業的盈利模式,更不是經營模式,這個概念上的混亂,出於一位私募經理是很不應該的;

 

樂視網的主要收入之一是版權分銷,但版權成本攤銷是按照幾年直線攤銷的,由此很多人認為公司業績水分嚴重。

 

這個看法,看似有一定的合理性,實際上有很大的誤導,誤導在哪裡?誤導在對版權的認識不足,版權不是一般商品,它有自己的特殊性;另外,公司的發展階段不同,解讀財務數據的側重也不同;

 

首先版權成本記入究竟是應該按照直線攤銷法還是加速法,要看兩點,其一是會計制度是怎麼規定的,其二是看同行業其他公司是怎麼做的,這樣比較,一目瞭然;

 

會計制度規定,版權成本攤銷是直線的,而不是一次性加速的,因為版權本質上不是一次性使用價值盡失的消耗品,而是具有多次創造剩餘價值能力的商品,版權作 為資產組合的一部分,也有折舊的要求,但同時版權很特殊,部分版權反而會隨時間增長而增值,因此會計政策做出直線攤銷的規定,是充分考慮到版權並不隨時間 流逝而簡單減值這個特殊性的,在國際上也是如此,全球視頻行業的領軍企業NETFLIX,其版權分銷業務佔據絕對主導,該公司的版權成本攤銷採用的也是直 線法,而像優酷這類企業,基本就是走盜版起家或者短視頻路線的企業,它就沒有什麼正版的儲備和投入,採用直線法意義不大,如果今後優酷也要走以版權為主並 大規模投入的路線,他再用一次性加速攤銷法必然把業績增長曲線打一個大大的窟窿,話說回來,真到那時,他自己不會這麼做,制度也不允許他這麼做;

 

另外,對於一個高速發展行業中的具體公司,解讀其財務數據是有一定的側重的,樂視網目前實際上應該是輕盈利,重營收,成熟的資本市場對高速發展的新企業都 是這麼沽值地,這也是優酷土豆在美國市場上雖然虧損但仍能獲得高股價的原因所在,樂視選擇落地本土,資本市場在這個時候苛求其業績,本身就是一種短視的表 現,說白了就是「不懂」,上市不足兩年的樂視,居然已經有兩次現金分紅,這是完全沒必要的,也是被市場環境逼得,做大作強是當下一切要務,不必被資本市場 牽著鼻子走,當然在這個大環境下,也不得不低頭,只要不影響公司的發展軌跡就好。

 

視頻行業最後會分成兩類,一個傳播,一個是內容,更厲害的是內容+傳播,所以創新能力,在內容上佈局的先手,是制勝的關鍵,由此我說版權才是一切,尤其在中國這個視版權為無物的國度裡,一旦成就,回報是不可想像的巨大;

 

其時迄今為止,樂視分銷的版權都在PC端,手機和TV端還是空白呢,這難道不是一筆巨大的隱性財富麼,從這個角度看,直線攤銷真的是很負責的做法,否則一次性記入成本,未來爆發起來,一些人可能又要叫著說,這是欺騙了吧!

 

有些認識上的問題,如果是因為短視和弱視造成的,那麼盡快補課,改正看法,還是有獲得利潤的機會的,一個不斷被質疑的企業,多數情況下,是一個相對信任係數高的企業,在質疑中成長,是最健康的。


視網 版權 成本 不該 直線 攤銷 二月 立春
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視頻版權價格一年內暴跌5成

http://news.imeigu.com/a/1334648940182.html

羊城晚報訊 記者林曦報導:「天翻地覆慨而慷,換了人間。」這是搜狐副總裁、搜狐視頻COO劉春在微博上的一番感慨。8個月前,他還在微博上抱怨:「最近參與買劇,感覺網絡視頻全急眼了,100多萬元一集打破頭去爭,簡直瘋狂啊,這樣下去遲早大家都玩完。」

不過,本週他又在微博上說,他的一位朋友拍了劇情、演員陣容都不錯的劇,電視播出平台也不錯,網絡版權出售卻遇冷,二三十萬元一集都很難。有業內人士指出,由於視頻網站持續的為版權燒錢,卻一再虧損,失衡的財務狀況或將促使劇集「漫天要價」的時代一去不復返。

過山車式的暴漲暴跌

視頻網站的版權價格在這一年間可謂經歷了一次過山車的驚魂之旅。「800倍的飆升啊!這已經變成幾大家玩的東西,資金實力不夠玩不起。」8個月前,搜狐掌門人張朝陽對於去年高得離譜的視頻版權價格的抱怨仍然猶在耳邊。

然而這樣的情況在今年開春後迅速降溫。

羊城晚報記者瞭解到,在日前召開的2012年北京春季電視節目推介會上,大量成片沒有成交,沒有一家視頻網站出手,劇集遭到視頻網站冷遇被媒體及業界關注。一些電視劇的價格回落明顯,部分內容的報價腰斬一半。

有業內人士告訴記者,去年有的劇集版權是單集70萬-80萬元,如今已經降到30萬-40萬元,而對於還在叫價七八十萬元的劇,他們已經基本不考慮。

失衡的財務報表

為何曾經價格高昂的劇集在一夜之間猛然降到了冰點?或許可以從視頻公司的財務報表看到一些端倪。

土豆2011年第四季度財報顯示,土豆內容成本為6650萬元,幾乎是2010年同期2270萬元的3倍。2011年第四季度,優酷版權內容成本為 9070萬元,淨營收達到3.93億元。佔營收九成以上的廣告收入較2010年同期增長了103%,但仍不敵版權價格的上漲速度。

「即使一部最熱門的影視劇,它的廣告回收價值不超過1000萬元。」一位消息人士透露,這樣的購買價格,絕對是虧本買賣。

畸形高價難持續

首都電視節目製作業協會會長尤小剛認為,今年影視劇的網絡版權價格已呈快速下跌之勢。

優酷總編輯朱向陽就此表示,版權價格回歸理性在意料之中,回落對視頻行業及影視行業長期持續健康發展有利。

面對高價,有視頻網站覺得泡沫總是會破裂的。激動網總裁呂文生認為,當影視劇版權費「泡沫」越來越高時,終有一天,有能力大手筆購買的網站越來越少。

風行CEO羅江春指出,獨播版權要價已經接近電視首播的10%—20%,而視頻廣告的規模卻沒有達到電視廣告規模的10%—20%。也就是說,目前視頻版權的價格與視頻網站的盈利已嚴重脫節。


視頻 版權 價格 年內 暴跌
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視頻網站告別版權之爭

http://magazine.caixin.com/2012-11-16/100461355.html
11月2日星期五傍晚,結束了一週最後工作日的人們大多正在回家的路上,但是整個視頻行業卻被愛奇藝CEO龔宇的一段視頻講話吹皺一池春水。

  在這段長約6分鐘的視頻講話中,龔宇花了近一半的時間解讀老東家百度全部收購愛奇藝剩餘部分股權的背後深意。除了看好視頻行業的前景,龔宇在講話中頻繁提及「行業領導地位」,稱在百度的資金、資源等支持下,愛奇藝走向未來視頻行業絕對領導者位置的趨勢將更清晰。

  這話說出來,優酷CEO古永鏘肯定無法認同。2011年3月優酷收購土豆,鞏固了在中國視頻行業第一的位置。自這次收購之後,對視頻網站而言,近年來一直在為第一的位置拚命買版權沖流量的燒錢期降溫了,競爭進入了相對和緩的時期。隨之而來的是劇集價格的回落。「目前,視頻網絡版權價格已經回落,主要的熱播劇集價格同比下跌50%。」易觀國際分析師張颿告訴財新記者。

  此次百度公佈的收購是意味著視頻行業即將打響新一輪戰爭,還是視頻網站進一步整合的前奏?業內的預測更傾向於後者。接受財新記者採訪的多家視頻網站內部人士認為,版權、帶寬、人力成本被視為視頻業的三座大山,在帶寬、人力成本相對穩定的情況下,版權內容價格回歸合理,視頻網站的盈利模式也逐漸明朗,未來整個視頻行業的市場集中度將會進一步提高。

  實際上,愛奇藝本就是百度旗下的公司。2010年4月正式上線的愛奇藝在成立之初由私募基金普羅維登斯投資5000萬美元,百度為愛奇藝提供技術、搜索引流等資源。2011年,百度斥資4500萬美元先後認購愛奇藝39.13%B輪可轉換優先股。

  今年3月,在百度提交給美國證券交易委員會的材料裡,百度稱已擁有愛奇藝53.05%的股權。然後是11月2日,百度宣佈全額收購普羅維登斯所持愛奇藝剩餘股份,並將其內容無縫整合到百度的搜索和移動服務中。在百度公佈這筆交易後的幾小時,龔宇的視頻講話出現在了愛奇藝公司內部網站上。

  「可能考慮到是星期五,採用了視頻的交流形式,龔宇顯然有點迫不及待。」一位不願具名的視頻業內人士分析,所有視頻網站都在「燒錢」,尤其在經歷了2011年狂飆猛進的視頻網絡版權價格瘋漲之後,現在的愛奇藝急需「補血」。

過山車式價格漲跌

  對2011年發生的那一場視頻網絡爭搶版權的戰爭,各大視頻網站至今記憶猶新。愛奇藝運營副總裁耿曉華回憶,當時,不管是「白菜、土豆」還是「牛肉」,幾乎所有劇集價格都在漲,從幾千元一集漲到幾萬元一集,2011年直接躍升至幾十萬元一集,甚至出現了單集報價過百萬元的劇集,簡直就像「坐火箭」。

  優酷土豆總編輯朱向陽也向財新記者證實,版權價格上漲從2009年開始,2011年漲得最多,炒得最高。

  中信證券分析師文浩在研報中稱,版權價格在短短幾年間實現了三連跳:2007年、2008年的熱播劇《金婚》《士兵突擊》單集報價分別為4000元和3000元;2009年的熱播劇《我的團長我的團》單集報價2萬元,拿下這部43集的整劇版權成本為86萬元;2011年購買整部劇集的價格飆升至千萬元規模,搜狐視頻投資3000萬元拿下《新還珠格格》、PPS投資2200萬元奪得《王的女人》。

  整個2011年,視頻網絡版權價格上漲呈前緩後陡之勢。在搜狐視頻版權中心主管馬可的印象中,2011年上半年版權價格上漲相對緩和,從2011年中開始,版權價格陡然飛漲,直至2011年10月、11月達到頂峰,之後慢慢回落。

  熱播劇單集報價的變化印證了馬可描述的價格走勢。中金公司研報顯示,2011年上半年,已知的熱播劇單集報價幾乎在50萬元以下,樂視網在2011年4月購進的《後宮》單集報價為26萬元,優酷於6月納入麾下的《傾城雪》單集報價也是50萬元。隨後,價格一路攀升,進入高速超車道。等走完2011年的夏天,單集報價過百萬元的視頻網絡版權已不鮮見,愛奇藝以111萬元的單集報價搶得《太平公主秘史》,接著搜狐視頻以120萬元單集報價奪得《浮沉》,最後騰訊視頻為購《宮鎖珠簾》拋出185萬元的單集報價,創下歷史記錄。

  「我們也不知道視頻網絡版權怎麼定價,沒有可遵循的規律,都是他們空口喊價。」曾經參與《葉落歸根》《愛情呼叫轉移2》等影視製作的製片人羅楠告訴財新記者,與他相熟的一位製片人去年曾拍過一部500萬元的小成本電影,光網絡版權就拿了100多萬元,是「瞎貓碰上了死耗子」。

  這樣的報價不可持續,自2012年初開始,虛高的視頻網絡版權價格走向下行通道,市場反應最好的《北京青年》單集報價為120萬元,明顯低於2011年;二三線劇集單集報價則幾近腰斬。

  據上述視頻業內人士透露,在當前視頻網絡版權市場上,主要的熱播劇集單集報價約為30萬-50萬元,質量一般的劇集報價約為10萬元左右,「土豆是土豆的價,牛肉是牛肉的價」。

  今年年初還只敢保證版權價格不會上漲、不敢預言價格會下跌的龔宇在10月舉行的第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇上公開表態,稱視頻網絡版權價格在今年二三季度已急速下降,當前的視頻網絡價格約為2011年同期的三分之一,「視頻行業版權價格戰已徹底結束」。

  「從整個行業來說,視頻網絡版權已經過了泡沫期。按版權內容成本計,與去年同期相較,今年已有了明顯下降,而且還會繼續回歸理性。」朱向陽表示。

市場邏輯轉變

  價格暴漲暴跌的背後隱藏的是視頻網站市場生存邏輯的變化。一位視頻業內資深人士告訴財新記者,2011年是視頻行業發展最關鍵的一年,很多視頻網站或者為了上市,或者為了爭行業第一,都在野心勃勃地跑馬圈地。版權內容成為各大網站吸引用戶、增加流量的利器,電視劇集因此出現了一群不惜血本的買家,價格被炒起來,形成泡沫。

  按照當時的視頻網絡行業的邏輯,一要豐富的版權內容主動吸引用戶,二要獨家的版權內容將用戶倒逼至自己的平台。「幾乎所有的視頻網站都在搶劇,幾乎所有的熱播劇都有人搶。」馬曉楠介紹,當時購買版權的視頻網站集中為十多家,甚至出現了以分銷視頻網絡版權為主營業務的代理公司。

  製片人羅楠說,視頻網絡公司經常派人到各個影視製作公司收片,「是個片都收,很多爛片都能賣出不錯的價錢」。

  獨播劇版權更是各大視頻網站必爭之地,一方面可以獨享版權內容帶來的所有流量,一方面可以通過分銷、互換劇集等形式增強行業話語權,譬如搜狐視頻就曾獨家買斷《心術》版權。

  上述視頻業內人士坦言,在獨播劇版權的爭奪戰中,很多視頻網絡公司成了冤大頭。愛奇藝起步較晚,版權內容儲備較少,一開始又沒有在獨播劇購買上下功夫,最後不得不在2011年版權價格達到高位時出手搶了好幾部劇。2011年10月騰訊視頻、優酷、愛奇藝等對《宮鎖珠簾》獨播權的爭奪上演了價格戰的巔峰之作。

  「由於報價機制不透明,對於看準的熱播劇,版權賣方只要跑來說『XX公司出的價比你高』,我們立即就開出更高的價格,完全的賣方市場。」騰訊視頻內部人士告訴財新記者。正是這樣的市場環境逼得騰訊視頻最終以7000萬元高價拿下《宮鎖珠簾》。

  不過,這種狂熱很快過去了。中國互動媒體產業聯盟專家委員會委員包冉認為,版權內容屬於創意文化產業,市場會不斷催生新的創意,不可能被某家視頻公司壟斷,隨時可能出現一部超越以往任何劇集的新劇。

  視頻公司很快意識到沒有人有實力壟斷整個版權內容市場,必須轉而關注專業化運營和長尾效應。

  早在今年4月,愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻便聯合組建「視頻內容合作組織」,各自拿出四部已購買的獨播劇版權共享,並將在未來聯合採購國內外版權資源。至今,團購及互換版權已成為各大視頻網站降低成本的主要手段。

  為什麼不再追逐獨播劇?「經歷了2011年的版權價格戰,網絡視頻用戶滲透率已接近70%,獨播劇帶來的未來用戶增長有限,視頻網站發現高昂獨家版權支出並不能帶來相應流量增長,開始轉向『資源共享、互換版權』的邏輯。」張颿分析。

  更關鍵的是,隨著資本對盈利要求的加強和市場成熟度地提升,各大視頻網站不能再一味燒錢,必須注重版權內容的直接投入產出比。據銀河證券分析師許耀文介紹,不計知名度、影響力等因素,純粹按財務計,一部劇單集報價超過150萬元肯定虧損,一般單集報價50萬元比較合理。

  儘管版權內容仍是各大視頻網站最基本的生存資源,但隨著版權內容背後的市場邏輯轉變,各大視頻網絡降低了版權內容的運營權重,轉向依靠綜合實力提高用戶體驗。

擴散的蝴蝶效應

  經過2011年的搶劇戰,主要視頻網站幾乎都庫存爆滿。

  2011年底,搜狐視頻CEO鄧曄曾公開表示,各家視頻網站幾乎已將2012年擬編播的優質內容採購完畢。中金公司研報顯示,截至2012年3月8日,優酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰迅視頻各自擁有的電視劇分別為3373部、2773部、1375部、996部、1108部。

  「去年各大視頻公司購買版權內容較多,今年主要是去庫存化,所以今年上半年新媒體版權內容的交易極少。」許耀文表示。

  包冉亦稱,在今年大大小小的電視節目推介會上,網絡視頻公司都很挑剔。在今年的北京春季電視節目推介會上,網絡版權的交易額甚至為零。

  短短一年內,在視頻網絡版權市場,各大視頻網站由競相搶劇變為謹慎購劇,這讓很多影視製作公司及版權代理商猝不及防。

  香港向日葵影業影視總監王國暉接受財新記者專訪時表示,去年版權價格走高,甚至一度高過電視台的收購價格。電視台的版權價格一直比較穩定,一般單集報價為50萬-70萬元,如果爭取到四家以上衛視購買版權就會賺錢,兩家衛視及一家地面電視台購買版權剛剛能夠盈利,否則就會虧損。去年版權價格炒高後,不少影視製作公司想撈一杯羹,追加了項目投資,現在那些追加投資超過千萬元的項目肯定虧損。

  據包冉透露,在橫店影視基地,幾十個劇組曾同時開機搶拍攝場景,現在這些劇組都解散了。

  匯友資本首席合夥人胡景邵告訴財新記者,不少影視製作公司想藉機沖上市,增加了影視製作項目,但受制於網絡版權市場行情下滑未能成功,譬如號稱國內最大民營影視製作公司的海潤影視現在只能由港股轉投A股謀上市。羅楠稱,現在許多影視製作公司在觀望,原定五個影視製作項目現在可能就做一到兩個,甚至完全擱置。對於類似華誼兄弟、小馬奔騰、華策的大型影視公司,網絡版權市場的逆轉影響並不大。小馬奔騰常務副總經理郭燕向財新記者介紹,如果一部電影的預期收入是1000萬元,原本計劃網絡版權收入200萬元、票房收入800萬元,現在網絡版權收入變為幾十萬元,票房的營收壓力自然會加大。但在小馬奔騰投資的電影中,網絡版權收入佔比不多。

  與影視製作公司同病相憐,主營新媒體版權的代理商們走入寒冬,老牌代理商譬如優朋普樂、盛世驕陽、樂視網有的停止了業務,有的正謀求轉型。據馬曉楠介紹,以前市場上大概活躍著十多家版權代理商,現在只剩三到五家。

  耿曉華告訴財新記者,很多版權代理商錯判了市場,在去年版權價格高位時囤了很多劇,現在很多打包賣,也有協商降低原訂交易價格的,甚至還有直接毀約的。

  在分析師張颿看來,現在網絡視頻廣告收入剛超20億元,相較於電視廣告七八百億元的市場,增長空間巨大。未來隨著網絡視頻廣告收入的增長,網絡版權價格還會上漲。

  2011年的那場版權價格戰,像一陣龍捲風,將實力不夠、市場錯判以及賺「熱錢」的一大批公司甩了出去,留下來的公司,不管是視頻行業還是影視製作行業,都將面臨新一輪的市場洗牌。

  多位接受財新記者採訪的分析師預計,隨著版權價格走向理性,視頻行業商業模式逐漸清晰,在新一輪的視頻行業競爭中,用戶體驗將成為各大視頻公司競爭的關鍵。未來,整個市場集中度將繼續提高,市場主體最終將只留下三到五家。■


視頻 網站 告別 版權 之爭
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【產業】華納併購金牌大風:樂迷看「回巢」 業內看版權

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4376
華語唱片界又現重大洗牌!華納音樂前日宣佈收購金牌大風,交易內容包括金牌大風的歌曲版權與旗下合約藝人,因此包括才剛與金牌大風合作的方大同,可望再回舊東家華納懷抱,另外華納也將擁有張惠妹、蕭亞軒、江蕙等部分在金牌大風歌曲版權,使其華語歌曲的版權資產提升不少。

方大同繞一圈又回老東家

今年以來,外界盛傳金牌大風求售消息,據悉包括環球、華納等國際唱片公司都有意出價。最終華納在4月29日發表聲明,證實雙方已簽約,交易金額以合約規定不透露,預計夏天完成交易。金牌旗下藝人目前除謝安琪,其他如方大同、歐漢聲多是男歌手,而華納的男歌手同樣為數眾多,女歌手僅蔡依林、郭采潔、黃小琥等,華納收購金牌後男丁更盛。

金牌大風被併購後,近期才從華納跳槽金牌的方大同,又回到老東家,也引起不少樂迷的熱議。方大同從華納發跡,在華納8年,是金曲獎入圍常客,但華納後來因為蕭敬騰、林俊傑瓜分資源,方大同跟接任的華納高層理念不合,去年轉投效金牌大風唱片,簽下3年2張片約,最近他舉行簽約記者會,並發新專輯。

因為唱片圈早已開始就有傳言華納要併購金牌,據瞭解方大同擔心有此狀況已預作準備,在合約載明若簽回華納合約自動失效,華納前日否認傳言:「我們會概括接收金牌的歌手合約,沒聽過這件事。」

方大同日前被問可能「鳳還巢」,笑稱絲毫不尷尬,「轉了一大圈又回去,也滿有趣,反正我和大家都已經很熟了」,且他將照常舉行「Soulboy Lights Up」巡演。蕭敬騰則直呼「兄弟又將團聚」,老蕭經紀人Summer說:「當初方大同轉到金牌,兩人私下互動並沒停止,只是像兄弟搬到不同屋子。」金牌大風主席龐維仁則表示,華納在開發歌手及音樂方面的強大能力,將帶領金牌大風過往成功及傳奇,進入一個全新領域。

傳看中60萬首華語歌版權

華納音樂這次大手筆買下金牌大風,樂迷都看到的是方大同「回巢」,但對華納來說,金牌大風背後擁有的歌曲版權,據傳約有60萬首,才是讓華納願意花大錢購買的原因,這些歌曲版權至今仍可為公司賺進大把鈔票。

在現今盜版猖獗的時代,唱片公司難以賣CD賺錢,而許多天王天后也都獨立運作,少與唱片公司合作,因此各家唱片公司只得各尋出路,但若手中擁有過去歌曲的版權,就能為公司賺來大筆鈔票。

因為只要歌手演唱、KTV播放、甚至可出精選輯等,都能帶來收益。所以對很多音樂公司包括索尼、環球、華納,以及滾石、華研與相信音樂等來說,誰手中擁有版權資料庫,等於就擁有金塊,如滾石手中擁有豐厚華語音樂版權,仍能持續收益。

金牌大風手中握有從點將唱片、EMI科藝百代等數十萬首的歌曲版權,期下擁有的歌曲版權,包括巫啟賢、張宇、蕭亞軒、陶喆、棒棒堂、張惠妹和江蕙等人;大陸歌手則有許巍、花兒樂團,周筆暢;香港為側田、蘇永康、古巨基及楊千嬅等,都將歸屬華納。泰漁

話你知:三大唱片互別苗頭

環球唱片


除有鄧麗君、鳳飛飛、張國榮等已故巨星的音樂版權,現有張學友、陳奕迅等香港天王,近年接連簽下莫文蔚、李玟與孫燕姿,也發行江蕙所屬喜歡音樂的歌手專輯、演唱會DVD,實力強勁。

華納唱片

華納本身旗下擁有蔡依林、蕭敬騰、林俊傑、蕭煌奇與黃小琥等大咖唱將,在併購金牌後,承接過去金牌擁有的江蕙、阿妹、陶喆、蕭亞軒、張宇等歌手的龐大音樂版權,音樂資產更加雄厚。

索尼唱片

旗下擁有羅志祥、蕭亞軒、楊丞琳等歌手,目前也代理相信音樂(五月天)、傑威爾音樂(周杰倫)、少城時代(張靚穎)等旗下藝人的唱片。

來源:信息時報
產業 華納 併購 金牌 大風 樂迷 回巢 業內 版權
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變局:電視台收回內容版權的後互聯網視頻時代

http://www.iheima.com/thread-4804-1-1.html
從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線,到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥,看上去,中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻,其實受影響的不僅僅是視頻網站,還有門戶網站,以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台,包含移動互聯平台。

到底誰逆襲誰 互聯網視頻怎麼辦

首當其衝,除了門戶網站,充斥了大量視頻集合的視頻網站,受到影響最大,大有辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的感覺。實際上,也是如此,當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目,以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時,成千萬的點擊,給網站和電視台都打上了一針強效激素,埋下了深深的隱患。

從互聯網角度來看,好的內容,帶來流量,海量的視頻集合,成為一個大的入口,這兩年的智能電視已經開始打著客廳入口的機會,誰都知道,隨著互聯網的發展,簡單的圖文信息已經不能滿足用戶的需求,誰掌握了更加全面的視頻,就在未來互聯網市場中搶佔了先機,並且完全有機會成為新的BAT,實際上,視頻網站的發展也是如此,從盜版視頻遍地,到購買正版版權,再到微電影時代,還有現在格局競爭,視頻網站除了扮演視頻平台之外,也開始充當起媒體的身份,首先從拍客到娛樂新聞,都是嘗試,儘管這些採訪都沒有所謂的證件,屬於「非法」,但絲毫不影響他的媒體屬性表現。

假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權,沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果:

1.電視劇:再也沒有了國產劇,雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇,但幸好我們還有TVB和自制劇,也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生

2.綜藝:80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的,國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造,但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看,除了衛視僅有的幾個黃金欄目,目前能進入這個榜單的都是網站的原創。

3.資訊:娛樂側重較強的視頻網站,新聞資訊本來就是錦上添花製作,雖然未來趨勢是視頻資訊,但還需要時間,所以影響也不是很大。

4.電影:基本不受影響,其他內容幾乎都是網友的UGC生成

綜上所述:在傳統廣電的這個決定之後,哪怕所有衛視跟進,不再提供所有視頻,視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的,是綜藝欄目的轉播權,當然,這類節目的轉播權在近年來,一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧,遭遇行政命令的禁令,視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內,可能會更加重視UGC內容的生產和推薦,並且在電視劇版權上更加重金投入,以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後 廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道,目前alexa排名1200多名,根據alexa提供的搜索關鍵詞來看,網友最關注的關鍵詞分別為: 1. 湖南衛視2. 爸爸去哪兒3.2014 跨年4. 我是歌手5. 爸爸去哪兒 湖南衛視從搜索關鍵詞不難看出,每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量,但從實際佔比來看,直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

短期來看,封殺轉播這條路,的確能在部分欄目上搶佔先機,轉變網友的習慣,但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量,如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話,這樣的收視率數字壯觀,但不能持續,且在收入轉化方面要小於其他視頻網站,道理非常簡單:靠個別欄目撐起的流量,能提升單個欄目的廣告價值,而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值,而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力,反而會對網站運營帶來麻煩,比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛,造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力,因為原來是多通路推廣單個欄目,而現在只有自己的官方渠道,所以廣告價值也相應衰落。

其實,這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過,在互聯網早期,突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及,也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰,但如論壇、博客、微博等互聯網產品,通過UGC的模式,各大互聯網巨頭(以三大門戶為首)借助平台優勢,成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外,同樣的,衛視之間的競爭也是白熱化,各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證,實際上,能紅火的欄目,一年也就那麼幾個,也就是說,傳統電視媒體生產的內容,並不完全代表優質和符合市場需求。

封殺了視頻網站的轉播權,湖南衛視也要面臨多方面挑戰,一是解決自身金鷹網的內容UGC問題,如果一味的成為單向的生產節目,沒有UGC,則倒退到 web2.0,靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大,但如果成為視頻網站運營方式,又面臨互聯網領域的競爭,更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭,至少他們還沒有明確表示跟進這種做法,即使跟進,也會面臨同樣的競爭。

另一方面,電視客群的老化是不爭的事實,而這次封殺轉播權,可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試,但互聯網的發展教導我們:互聯網是多樣化的虛擬世界,人們在互聯網這個特殊世界中,進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱,包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象,造就了當今的互聯網生態,尤其是各種互動和交流的平台。

如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題,這次舉動,其實是自己給自己挖了個坑,至於坑有多深,跳進去就知道了。

衛視封殺轉播權,並不能阻止互聯網的正常發展,因為網友的正常精神需求,在互聯網世界有多元化的滿足渠道,而非靠幾個金牌欄目解決,長期來看,網絡媒體的發展,以及傳統媒體衰落之後的人員流動,不論是視頻網站,還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體,不是簡單的粘貼和複製,也是專業的媒體平台,有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局,輕視互聯網,和短視的閉關鎖台,會加速傳統媒體的衰落。

除了湖南衛視,我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境,病急亂投醫,並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性,更多的把重心放在互聯網運營方面,而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺,也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求,快速追趕傳統媒體的專業度,這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速,此次事件,真是塞翁失馬焉知非福!

變局 電視 收回 內容 版權 的後 互聯網 互聯 視頻 時代
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先分是非,再談利益 媒體版權十年戰爭

http://www.infzm.com/content/101417

「在我看來,中國已經到了應該向依靠侵犯他人權利而發財的那部分人出重拳的時候。」

侵權似乎成了人們沒太多感知的習慣,當年的門戶網站已成舊媒體,也遭遇侵權,現在剛剛又冒出來的新媒體也在被侵權。

「如果大家都希望搭便車,都不願意為捍衛版權付出代價,最後將再一次證明,沒有是非的圍觀文化是這個行業墮落的證據。」

當「今日頭條」被槍聲包圍時,十年前瀰漫開的硝煙尚未散盡。

這片戰場開闢於傳統媒體初現頹勢、網絡媒體高歌猛進之際。2005年,驚呼寒冬將至的傳統媒體一邊抱團取暖,一邊忙著將來犯者送上被告席。

各種聯盟最後只留下宣言,高成本低收益的法律手段也僅化作零星炮響,大規模的兩軍對壘很快轉作持續不斷的局部戰役。

更重要的是,「敵我」的面目越來越模糊。十年後的網絡媒體已成「舊媒體」,也加入了維權大軍。連「知乎」這樣的新媒體,也和十年前的傳統媒體一樣,開始結盟與宣誓。

散不盡的硝煙背後,是一時難以根本改善的中國知識產權保護現狀。「今日頭條」引發的聲討,又為這場不落幕的戰爭添上一炷狼煙。

結盟的失敗:媒體各懷心事

傳統媒體與網絡媒體曾攜手度過蜜月。在很長一段時間裡,傳統媒體很少真正追究網絡媒體的侵權行為。

「因為我們的傳統媒體都是官辦的,極少有民辦的。我們統稱國企。國企的通病就是不思進取,不求上進,國有資產損失了不心疼。這個原因不承認,就是鴕鳥政策了,這不行。」國家版權局版權司原副司長許超直言不諱。

直到「寒冬」來臨,2005年,傳統媒體終於向網絡媒體全面宣戰。

那一年被認為是一個重要拐點:報業集團廣告收入從十幾年高速增長轉向全面下滑,另一頭則是網絡媒體的迅猛增長。

目睹網絡媒體依靠自己生產的內容獲得大量收入,傳統媒體急了。

2005年10月,在南京召開的中國都市報研究會總編輯年會上,二十多位報業老總發佈了《南京宣言》,呼籲「全國報界應當聯合起來」,積極運用法律武器維護自身權益。

「當時新媒體帶來的擠壓還沒那麼大,但會前溝通時,大家都想到了這一點,認為網絡媒體無償抓取我們的稿子提高他們的流量,創造效益,這是不平等的。」《現代快報》是那屆年會的主辦方,總編輯趙磊回憶說,問題在會上一經提出,立刻在參與者中引發了共鳴。

宣言震動江湖,卻難覓下文。趙磊承認,與會者更多是表明態度、表達憂慮,而宣言並非可操作的協議。一個現實的問題是,全國報業均處於競爭環境,即使一家地方媒體掐斷轉載,同城對手們也能提供相似信息。

「肯定也會有一些報紙比較現實,覺得這是雙刃劍,內容被抓取的同時,也擴大了影響,判斷、取捨上無法做到一致,成了一個兩難的問題。」趙磊說。

當時不僅門戶網站對聯盟不看好,傳統媒體自身想法也不一致,有一位報紙總編輯曾對南方週末記者表示「恨不得新浪、搜狐天天用我的新聞,惟一的期望就是註明出處」。

接下來更大的一場結盟同樣無疾而終。

2006年元旦前後,時任解放日報報業集團社長尹明華親自出馬,向全國38家報業集團發出《發起全國報業內容聯盟的倡議書》(下簡稱「倡議書」),並公佈了當年在廣州舉行聚會、到上海召開第一屆理事會的計劃。

「曾經我們還沾沾自喜,把自己最好的內容提供給網絡媒體,期冀借助網絡增加曝光率,顯示自己的影響力。然而,當喧鬧褪去,如今已是好好反思這一模式、重新審視內容價值的時候。」尹明華宣稱,要「以一個聯盟對抗另一個聯盟」。

從一份當時流出的意向書看,「內容聯盟」試圖奪回的陣地相當明確:內容定價權。「聯盟」在收繳保證金以便約束成員的同時,也將為成員提供法律服務支持。

然而,在獲得一番密集報導後,聯盟第一屆理事會並未如期上演。2009年,尹明華在中國傳媒產業經營管理論壇上稱,聯盟未能成功,源於「不能擺脫『囚徒困境』效應的制約」。

除了媒體自發的聯盟之外,2008年10月24日,中國文字著作權協會(簡稱文著協)成立,並被定為我國唯一的文字作品著作權集體管理機構。

文著協總幹事張洪波告訴南方週末記者,該協會成員中,最多的應該是作家,媒體人其次,但傳統媒體(機構)還沒有入會的。他坦言,作為非營利機構,協會沒有編制、沒有資金,靠自己給權利人和產業提供專業的服務。「從自身發展的角度來看,還是有一定困難。」

張洪波認為新聞作品與一般的文藝作品不同,是職務作品,因此應該對職務作品的版權歸屬有明確約定,建立比較規範的內部版權資產的管理、運營和維護制度。

不到萬不得已,不打官司

聯盟失敗後,各自為戰的訴訟成為這片戰場上的主旋律。

2006年11月,《新京報》社向北京市一中院提起訴訟,狀告TOM網站違規轉載其作品兩萬五千餘篇,要求該網賠償372萬元並公開道歉。從2005年下半年之後,《新京報》社就開始與該網站交涉,但對方一直拒絕正面回應。

這起「傳統紙媒訴新媒體第一案」,最終以雙方和解,網站給予「一次性經濟補償」並「誠懇道歉」告終。

「關鍵是,獲得的賠償與投入不成比例,」報社方的代理律師張岩至今仍頗為感慨:即使按2到5倍的處罰計算,一篇千字的文章也僅能獲得一兩百元的賠償,對侵權者而言,「違法成本太低」,更與被侵權者的付出不成正比。

張岩回憶,3個人的團隊,光是取證、梳理就花了半年,要從3萬多篇文章中剔除純粹的時事新聞,挑出享受著作權法保護的文章,做完分類後還要看具體使用字數,再將梳理完的文字拿去做公證,形成證據。當時的法院不接受光盤,張岩和同事必須將梳理後的兩萬五千餘篇文章全部打印兩份,交作證據。其中艱辛,可想而知。

「現在文字著作權的稿酬標準使用的是1999年國家版權局制定的《出版文字作品報酬規定》,每千字30-100元,這個標準已經嚴重滯後,遠遠低於我們向記者支付的標準,還沒算上管理成本。內容生產的成本非常高,卻常被外界低估」,《21世紀經濟報導》的總法律顧問黃彬瑛表示。

在她看來,版權維權的高成本還源於法院在立案方面的要求——原先允許將同一網站或被告的全部侵權報導作為一個訴訟案件解決,對於維權人來說相對節省人力物力,後來則改為以每篇文章作為一個訴訟案件,大大增加了訴訟案件的數量和維權的成本。

一個案子拆成上千個案子,這種令人匪夷所思的事情真真實實發生過。

2007年,《新京報》起訴浙江在線網站,稱其使用該報原創作品7706篇、圖片2477幅。杭州中院因《新京報》拒絕將7706篇作品分拆立案而駁回起訴。2010年,浙江省高院二審維持原裁定,報社向最高人民法院申請再審後不久撤回了申請。

接受採訪的維權者均表示,侵權案件的法律關係非常簡單,性質判斷並不複雜,最大的難點在於打官司的效率。張岩在國內經歷過最長的一宗案件,從起訴到真正執行歷時近3年。分拆立案的做法普及後,更降低了效率。

在《南方都市報》法律顧問梁香祿看來,這種狀況一定程度上也導致了法院態度的變化,「案件數量幾何級數式地增長,法院受不了,所以也不鼓勵訴訟。用什麼減低訴訟量?降低判決的標準。從判決結果看,賠償越來越少。」

國家版權局版權管理司原副司長許超認為,版權官司效果不佳,也和法官對法律的理解不同有關係。比如,他認為版權訴訟中應由被告承擔主要舉證責任,但有的法官以民事訴訟「誰主張誰舉證」規則,要求原告承擔主要舉證責任。「遇到這樣的法官,就得費勁了。」

傳統媒體越來越不傾向於走訴訟渠道。張岩的觀點是,不到萬不得已,不建議當事人走訴訟這條路。他介紹說,在訴訟之前,有道德譴責、溝通談判、向管理部門投訴等多種路徑可以選擇,後兩種都可以有效地讓對方停止侵權行為。

付諸法律手段的媒體,均不以獲得賠償為主要目的,而是宣示維護版權的決心和尊嚴。張岩2006年代理《新京報》訴TOM網站時曾表示,訴訟的目的在於「促進網絡媒體與傳統媒體規範化合作,讓傳統媒體在合作中贏得一個合理地位」。

浙江在線的法務人員對南方週末記者表示,當年的訴訟背後是互聯網發展的不同階段,其中有一個不斷規範的過程。

「通過這些訴訟,在那個時候確實起到了觸動作用,很多門戶網站在那幾年都在規範自己的使用行為,和傳統媒體簽約,不管付費與否,都會說你授權給我用,拿一個許可,實現良性的使用狀態。」張岩說。

南方週末2006年12月22日的報導,這麼多年過去,老問題依舊。 (南方週末資料圖/圖)

「打」開合作之門

隨著訴訟的增加,傳統媒體與網絡媒體尤其是一些大型門戶網站間的關係也在發生變化:維權逐漸與銷售掛上了鉤。

按照尹明華的解釋,當初「內容聯盟」並非限制互聯網使用,而是運用市場的力量糾正新聞價值與價格的背離,標誌著產業融合過程中的一次覺醒。

傳統媒體一方面希望維護自己的版權,另一方面又希望能融入互聯網發展的大潮。

事實上,早在2004年起,《新京報》就開始與各大商業門戶網站簽訂轉載合作協議,與新浪、搜狐、新華網等都達成了合作,TOM是一直不願意簽字的網站之一;雙方的和解正是在訴訟之後,TOM在那幾年裡拿出了數百萬元為此前的行為埋單。

「更大程度上,訴訟的出發點是希望大家知道我的態度:我不排斥合作,也不希望不告而取。」張岩這樣總結傳統媒體運用訴訟手段時的心態。

以戰求和之外,傳統媒體與網絡媒體間的聯動也漸成常態,在通過「內容聯盟」奪取定價權的努力落空後,解放報業與新浪結成了戰略聯盟,又與騰訊、搜狐進行了多種形式的項目合作。

2009年,南方報業傳媒集團一度將新聞對外許可使用業務下放給各個子報,南方都市報社為此專門成立了一個小組,花了很長時間與各家網站談判,卻缺乏實質進展,負責法律事務的梁香祿在初步磨合後提出,直接談判難有效果,這種類似新聞銷售的業務必須與維權做一個捆綁。

在這樣的思路下,梁香祿和同事直接框定了數十家規模較大、侵犯報社知識產權較為嚴重的網站,將其歷史上使用的《南方都市報》文章全部公證下來,再發律師函並附上公證書,此時雙方再談,就比較容易獲得突破。

在充分利用內部法務人員的基礎上,使用這一策略的主要成本僅在於人力和公證費用。梁香祿介紹,單獨一篇文章的公證費上千元,若是同時做一批文章的公證,總價也許達到幾萬元,但平均單篇文章的公證費用大大降低。

「如果公證了兩萬篇文章,還是談不妥,那就選十幾篇文章,先去起訴嘛,形成十幾個案件。最終只需要三兩個判決,判對方確實對南都造成了侵權,這個時候對方還是不讓步的話,那這兩萬篇文章,有空就去打,有空就去立一批案子。對方要麼付出合理對價正常合作,要麼決心不再用南都的稿子。這就形成一個有效的詢價流程。」梁香祿告訴南方週末記者。

內部資料顯示,《南方都市報》2009年通過內容對外許可獲取的利益遠高於往常:包括現金178萬元,廣告資源630萬元,技術及其他資源價值136萬元。而同期付出的維權成本總計5萬元,其中九成是公證費用。

這種思路下,報社也對不同的網站進行了區分。除了上百家核心類的網站之外,其他數量眾多的網站,本身對南都內容的需求不是很多或者缺乏支付能力的,對這類網站,維權重點則轉為監控、禁止使用,手段上,主要是隨時發送律師函、發佈反侵權公告。

「對需求量不大、無支付能力的用戶採取這類措施,也是增強自己針對核心網站的定價力量。想用我們的內容,就要適當尊重我們的報價,以此不斷向我們所謀求的真實價值邁進,這是一個長期的過程。」梁香祿說。

新的「敵人」也會受害

當傳統媒體與門戶間的博弈漸成定勢,新的硝煙正迅速燃起,移動客戶端、自媒體等新力量的崛起攪渾了戰場上的格局。

「以前主要是與門戶談,現在出現了新的情況,有許多基於移動終端的新媒體不斷抓取我們的內容,有些甚至是自媒體,不一定是個人,也可能是團隊。」《東方早報》總編室主任游曉麗說,僅僅靠編輯記者個人發現,不是長久之計。

游曉麗聽說財新傳媒的版權跟進比較及時,「打算找他們聊聊」。現在為財新傳媒服務的律師張岩坦言,對新媒體的取證比對門戶網站取證要難得多。一方面,自媒體平台通過窄眾傳播,不像網絡門戶那樣容易定向搜索;另一方面,即便發現,也很難弄清自媒體平台的經營者,由於網絡服務提供者缺少這方面的管理義務,傳統媒體慣用的訴訟「武器」流於失效。

更重要的是,新媒體對內容的利用方式發生了變化。過去傳統網站需要大量內容的聚集,保持豐富性,而新媒體及其投資人更關注的是能不能在短時間內聚集大量用戶、擁有活躍度、主導熱點話題。在技術改變推動下的新時代,傳統媒體同樣需要這些指標來維護自身利益,但當其受到侵犯時,追責、還擊變得越來越困難,硝煙瀰漫下,「敵人」的面目遠不如當初「一個聯盟對抗另一個聯盟」時清晰。

「可能10分鐘就能帶來需要向投資者展示的PV量,他需要的那個瞬間的流量和用戶他都得到了,當你發現並找到他時,留在上面還是刪除對他來講區別不大了。」張岩分析。

遭遇知識產權保護難題的,不再只有傳統媒體。現在,當年的新媒體門戶網站已成舊媒體,它們自身的內容產品也遭遇侵權,剛剛又冒出來的新媒體也在被侵權。

鈦媒體創始人趙何娟稱,「大多數情況是傳統媒體用我們的稿子,我們很少用傳統媒體的稿子。」

網絡問答社區「知乎」的用戶們發現,他們的權益並不能得到保障,隨意改編、肆意抄襲的行為屢見不鮮。

和傳統媒體不同,知乎夾在用戶和侵權者之間,以更艱難的姿勢維權。

「我們一共發佈過三版用戶協議,用戶最初並不理解知乎需要版權才能代表他們去幫助進行維權,」知乎相關事務負責人伍笑聰向南方週末記者解釋,到了第三版,用戶依然擁有其原創內容版權,同時授予知乎在其所有互聯網產品上的使用權,以便知乎通過商業合作讓好的內容獲得規模化的線上、線下傳播,還可以將自己的內容設置為「禁止轉載」狀態。

伍笑聰說,無處不在的侵權是無法每個個案都解決的,為此,他們與各大媒體平台合作,建立起正常規範的內容合作授權通道。對不規範和侵權的小網站,也幫助用戶發律師函等各種可以使用的法律手段,「通常平台出面還是能更有效的」。

知乎還先後三次聯合多家網絡、傳統媒體及平台發起倡議——第三次的參與者共34家,既包括知乎、虎嗅等新媒體,也有《南方週末》、《新週刊》等傳統媒體——主題如此熟悉:「保護原創、尊重版權」。這很容易讓人們的思緒回到十年前。

這是個是非問題

無論傳統媒體,還是哪一代「新媒體」,選擇合作共享,有擴大傳播渠道需要,也有無奈:既然侵權無可阻止,只能追求損失最小。

侵權似乎成了人們沒太多感知的習慣,包括傳統媒體自身,既是被侵權的最大受害者,也曾大量存在侵權,比如未經授權、付費的轉載,大段引用甚至抄襲,等等——這一點實際上長期被忽視。

「在我看來,中國已經到了應該向依靠侵犯他人權利而發財的那部分人出重拳的時候,」中國社科院法學所副研究員唐廣良說,「不能因為違法與侵權已經成為一部分暴發戶的習慣,就讓這種惡習永遠地逍遙在法律之外。」

唐廣良認為,從結繩記事,到雕版印刷,再到活字印刷,再到激光照排,再到現在的所謂新媒體,每一個歷史階段都會有新與舊的糾結與爭奪問題,而新的東西必然會逐步取代舊的東西。

「所謂的『爭』其實並不是新、舊媒體之間的爭鬥,而是不同利益相關方之間關於金錢利益的爭鬥。核心問題在於:當一種做法與金錢無關時,怎麼做、誰來做都無所謂;而當其中的一個人或者部分人開始賺錢時,其他人也必須能夠分享到一部分,即所謂的『有錢大家賺』而已。」唐廣良說。

鈦媒體創始人趙何娟持開放態度。「我並不認為靠困守版權就可以做成新媒體,但關鍵是得有明確的合作。你分享版權出去,有利於交換(利益)回來。只要在這一點上達成一致,就是可行的。」趙何娟說,鈦媒體的知識產權從一開始就是開放的,只要是經過同意就可以。

鈦媒體和今日頭條就有合作。今日頭條並未支付費用,但是會鏈接回鈦媒體網頁。趙何娟覺得這種模式非常好,「這比那些新聞客戶端和門戶網站都要強,比(傳統)媒體自己的衍生網頁,其實價值要更高。」

杭州記載網絡出品人徐建軍有獨特的堅持:「我們的『右邊』雜誌在網絡上是找不到的。有網友說幫我們把內容放到網上,讓更多的人看到,我們謝絕了這些網友,因為我們不希望免費給別人看。我們不需要第三方,我們對廣告也沒有訴求。」

「右邊」一開始推到市場上就建立了收費牆,徐建軍相信好的內容就是有市場的,就是能賣掉的。剛做出來的第三期「右邊」雜誌現在已經賣了8000份。

據稱「右邊」給作者稿酬在國內的線上文本和App中是最高的,其中最高的稿費開到一個字四元錢。因此版權格外看重,一旦被侵權,交涉方式是苦口婆心的——「我們真的是花了很高的代價拿來的」。

《南風窗》總編輯李桂文在給南方週末記者的郵件中說,「近年來傳統媒體的衰落有各種原因,互聯網媒體對傳統媒體原創版權的肆意侵犯是其中的原因之一,這是一個扭曲的、不公平的市場。這一次傳統媒體對『今日頭條』侵犯版權等維權行動,竟然收到許多媒體人和研究者的非議和嘲諷,再次說明今日中國成王敗寇觀念流毒之深,似乎只要能賺錢,就可以不講是非了。面對『今日頭條』的侵權,廣州日報和新京報還有許多媒體站出來了,但也有許多媒體還在看熱鬧,不表明立場而是在『客觀報導』,這是在喝自己的血。如果大家都希望搭便車,都不願意為捍衛版權付出代價,最後將再一次證明,沒有是非的圍觀文化是這個行業墮落的證據。」

先分 是非 再談 利益 媒體 版權 十年 戰爭
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《爸爸2》版權爭奪、廣告冠名背後的商業秘密:聯合360搶流量、逼出百歲山拿廣告

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43021
上週五,湖南衛視《爸爸去哪兒2》開播,首播收視傳捷報,新一批明星酷爸潮孩再次引發各種熱議。第一季的熱播讓廣告商看到了節目的吸金能力,因而第二季的冠名權很早之前被土豪廣告商爭奪,最終被伊利QQ星以3.2億成功搶擂,而作為該檔節目的獨播權之爭也一直未停歇。而後,湖南衛視宣佈將不再分銷,將獨播權所有權回收,由自家芒果TV獨播開播前一天,新聞爆出湖南衛視《爸爸2》將由360影視全網獨家播出,而就在開播後第二天,情況出現逆轉,網絡獨播權又變成了愛奇藝,這前後三種說法讓人捉摸不透,湖南衛視究竟這牌打的究竟是哪一出?關於版權,關於廣告,《爸爸2》反應出哪些商業秘密?


月初不少男性還在歡呼,最近朋友圈世界盃的怒號報了去年女性朋友《爸爸去哪兒1》刷屏的一箭之仇。轉眼間,《爸爸去哪兒2》又開啟旅程,朋友圈瞬間又被萌娃們佔滿。



不過筆者要說的不是這個,而是其背後的經濟學。

一檔親子類節目能有什麼效益?
自然,一方面是版權,一方面是廣告。

在這方面,《爸爸2》可是拿錢拿到手抽筋。愛奇藝,獨家網絡版權一億元左右,這是眾所周知的。廣告費則更是天價,伊利qq星獨家冠名費3.12億,英菲尼迪等廣告商的特約費1.71億元,其中光樂視TV合作費用就達到4500萬。

不過目前看來,芒果想要的明顯比這更多一點。

當然,芒果也值得多拿一點,全國網收視2.43%,市場份額14.24%;百度指數320萬,愛奇藝點播6000萬,芒果TV1500萬(均是截止到22日20點),無論哪一項都頂的起「現象級」這一稱呼。



手法一:芒果聯合360 「對抗」愛奇藝百度系?

芒果想要什麼?首先,就是要托起芒果tv這頭未來的流量牛。

之前在《花兒與少年》全網獨播時,芒果台只要安心做好節目,就可以坐著數流量。

但現在,因為《爸爸2》早在芒果決定推行視頻戰略之前就已經賣出除芒果tv版權以外的網絡獨播權(請注意這裡!),因此相比愛奇藝,以及愛奇藝背後乾爹百度的導流效果,芒果tv毫無優勢。

怎麼辦?敵人的敵人,就是我的朋友。

要說百度的敵人,雖核心上是騰訊、阿里兩家,但在搜索領域,毫無疑問是紅衣教主所在的360。

最新宣傳稿中,360宣稱自己的搜索市場份額穩定在26%左右。而且360還力推360影視這一垂直搜索+門戶的視頻聚合平台,這也是直接切中愛奇藝命脈並拉升流量的一條路徑。

具體說來,就是360影視擁有超強的流量分發能力,它的日均PV訪問量超過2億,日均UV超過4000萬。並且此次360公司還將利用旗下360瀏覽器、360導航、360搜索、360安全衛士、360移動端APP等產品資源力推《爸爸去哪兒2》。

但《爸爸2》的網絡獨家版權是愛奇藝的啊?怎麼辦?(插一句,其智能電視端獨家版權在樂視tv手上,所以樂視網也一直在宣稱自己擁有獨家版權,瞧這亂的。)

當然是利用互聯網的「避風港」原則啦,具體說來,就是360影視嵌套播出《爸爸2》以獲得版權,因為最終播放終端還是芒果tv,所以360並不構成侵權。

同時,也有業內人士告訴筆者,芒果TV與360影視的這種合作也能看作是一種變相分銷。

之後也有相關人士告訴筆者,當時愛奇藝在購買《爸爸2》的版權時,並沒有想到芒果台會力推自己的芒果tv,因此以「較高的價格購買了版權,而且留下了允許芒果tv播出的這個口子」。

也就是說,以後如果雙方樂意,在技術和法理上,搜狐、騰訊、優土都能播出《爸爸2》,只要他們和芒果tv合作,用芒果tv的播放端。
不過,誰又會去養虎為患呢?

但說起來,目前的芒果tv確實太弱小,從Alexa流量分析,全網獨播《花少》的時候,其最高排名曾躍升至800多名,而沒有了節目,又瞬間跌至10萬名開外。即時現在有了《爸爸2》,因為愛奇藝的宣傳優勢,也不過在1萬名左右。

手法二:成功逼出了伊利的有碼營銷 再逼出廣告商百歲山?

說起這一季的冠名商伊利3.12億的天價冠名費,先讓我們復盤一下。

2013年11月29日,對,就是《爸爸去哪兒1》中山東威海的那一期,不知為何,森碟反反覆覆手上拿著一瓶打著馬賽克的飲料,甚至還出現了她教訓angela,要求她喝完不要浪費牛奶的對話。

原來,這就是伊利的產品。果不其然,幾天後的2013年12月2日,伊利以3.12億元拿下了《爸爸去哪兒》第二季的總冠名。

這中間就隔了幾天,到底發生了什麼情況了呢?或許爸爸節目組想讓伊利提前看看植入的效果,想吸引伊利進行廣告合作;或許是伊利已經確認了第二季的贊助商身份,這只是給它提前送的一點福利;或許……原因很多,可不可否認,這次馬賽克的營銷效果還是相當不錯,最後伊利花了將近3.2億元成了爸爸2的冠名商,以致於後來有人戲說「伊利再也不用擔心被打馬賽克了。

復盤完畢,讓我們再回想一下現在這一季的第一期,細心的網友可能會發現,確實也出現了類似的馬!賽!克!

在5位爸爸進行頂碗扎馬步比賽時,多多手拿的一款礦泉水被頻繁地打上了馬賽克。儘管被打上了馬賽克,可熟悉礦泉水的人都知道它就是百歲山。

說起來,百歲山這個品牌並不是大眾產品,筆者也不相信這是多多在山村中買的。毫無疑問,這款飲用水和爸爸2節目組的關係肯定不一般,估計最少是個爸爸2節目組的用水提供商吧,只是這個權益還不足以讓它的品牌直接在節目畫面中露出,所以才出現了被打馬賽克的一幕。

好吧,說到這裡,大家應該都記住這款飲品了吧?這就是三十六計裡的欲擒故縱。

所以現在想來,其廣告商也已經在奔赴長沙的路上了吧。

最後針對節目,筆者也再說一句,

作為一檔現象級節目的第二季,因為其第一季的高度,往往很難有所突破。因此《爸爸2》一開始就出現了密集的任務設計,毫無疑問,這是導演組刻意而為之的,在強大的壓力和頻繁的任務線下,星爸萌娃們才會展現出最真實的一面。

說起來,這也是中國螢屏所獨有的現象,眾多媒體\眾多廣告商,都在快速消耗一檔節目的剩餘價值,因此觀眾對節目的新鮮度的要求也非常之高。要知道,韓國一檔綜藝節目,幾季之內都不會有太大的改變。

這是中國電視觀眾的幸福,也是中國電視人的不幸。

另外筆者求證一下諸位高手:聽說華策影視 將入股 芒果TV的母公司快樂陽光?攜手湖南廣電打造新媒體產業鏈?

文章來源:娛樂資本論
作者: 鄭道森 吳立湘

爸爸 版權 爭奪 廣告 冠名 背後 商業 秘密 聯合 360 流量 、逼 逼出 百歲 山拿
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從小米凈化器版權之爭看什麽是競業協議

來源: http://www.yicai.com/news/2014/12/4055082.html

競業限制不是義務,公司得給予相應補償,你知道嗎。
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014年12月9日,小米發布了一款空氣凈化器。不過,這款新產品很快就被人指出從外形、內部構造以及宣傳文案都與日本一家名叫巴慕達的電器制造商於今年1月15日發布的安之風空氣凈化器十分相似。隨後,有媒體報道小米此款空氣凈化器的設計師大本雄此前就供職於巴慕達公司,並參與了安之風空氣凈化器的設計工作。巴慕達公司之後表示,將就大本雄是否違反離職協議中的競業禁止條款進行核實。

差不多時間,社交軟件陌陌的CEO唐巖也牽涉到了違反競業禁止協議的糾紛中。唐巖的老東家網易在陌陌赴美上市之前發布聲明稱,唐巖在任職網易期間私創“陌陌”,竊取商業、技術資源,違反競業禁止條例。

至截稿前,兩起爭議暫時都還沒有定論。

除了這兩個事件,在員工流動頻繁的互聯網企業,圍繞競業禁止問題而引發的爭議糾紛也屢見不鮮,不僅是公司高管,一些財務、研發、銷售崗位的高級員工都有可能被要求簽署這類協議。去年,一位名為“光明左使—楊逍”的用戶在其新浪微博中稱,騰訊從2013年8月起要求員工簽署競業禁止(限制)協議。該協議要求騰訊員工一旦離職,兩年內不得在規定的54家互聯網行業任職或創業,否則將面臨騰訊的訴訟和索賠。

對於企業來說,競業禁止(限制)協議的目的是為了防止不正當競爭,保護自身利益,其中,競業禁止針對董事及經理級別,而與普通公司人相關的則被稱為競業限制——前者是法定義務,後者是約定義務。因此一些隱含在約定協議下的可用來維護自身利益的權利應該被更多公司人了解。首先,並不是所有員工都必須簽署協議,只有一些工作內容涉及商業機密的人可被要求簽訂;其次,競業限制不是公司人的當然義務,而是在獲得公司相應補償下,才需要在離職後的協議限制期內遵守協議內容。通常,補償由公司按月支付。

本期《第一財經周刊》采訪了相關的法律專家,通過10個問題幫你弄懂競業限制協議,當你已經面對或將要面對這類問題時,你得懂得如何保障自己的權益。

01 什麽是競業限制?

競業限制起源於公司法中的董事、經理競業禁止制度。是用人單位對負有保守用人單位商業秘密的勞動者,在勞動合同、知識產權權利歸屬協議或技術保密協議中約定的競業限制條款,即:勞動者在終止或解除勞動合同後的一定期限內不得在生產同類產品、經營同類業務或有其他競爭關系的用人單位任職,也不得自己生產與原單位有競爭關系的同類產品或經營同類業務—與競業禁止只針對董事經理級別不同,公司員工都可能成為競業限制的對象。

02 簽訂競業限制協議時最需要關註哪些問題?

在競業限制協議中,最關鍵的就是限制的範圍。內容包括今後一定時間內不得從事的行業、業務及具體禁止服務的企業名單。

其次是限制期限,從員工離職日算起,企業和員工可以協商具體時間長短,最多不超過兩年。

不同企業會對地域提出限制,一些大型企業甚至涉及全球範圍,也有企業會具體到某個地域或城市。

協議中的補償條款對於公司人來說很重要。競業限制不是一項純粹的員工義務,公司如果想要員工履行協議,就必須支付相應的經濟補償。

北京外企德科人力資源服務上海有限公司法務總監俞斌提醒說,既然稱為協議,說明每份協議中所提及的內容都需得到用人方和員工雙方的認可,如果對條款有意見,公司人可以主動協商。當然,公司在設計競業限制協議的內容時也不得違反法律、法規的規定。

03 如何界定競業限制協議中的競爭對手?

趙星海律師表示,《勞動合同法》中對於競業限制的適用範圍沒有明確的界定,只以“有競爭關系或其他利害關系的同類產品或同類業務”來定義,因此具體範圍應當由公司和員工進行協商。

據俞斌介紹,合理的競業限制協議中,對競爭對手的界定必須是在經營範圍和經營產品上與本單位有競爭關系的公司—可根據公司營業執照上的經營範圍和公司實際生產的產品來判斷。

“通常來說如果有相似產品存在的話,基本可以被認定為競爭關系,”俞斌說,“但如果只是營業執照上的範圍有重合,但沒有類似產品,那麽不一定會被認為有競爭關系。”他舉例說,像GE、IBM這樣業務覆蓋非常廣泛的企業通常會有一個內部的規定,不根據公司總體的經營範圍,而是根據員工具體負責的業務領域進行限制。比如對於做技術研發的員工,就不會在咨詢行業上對他做出競業限制。

04 企業可以自己決定協議的適用範圍嗎?

企業可以自己決定其適用範圍。“由於競爭對手的範圍可能過於龐大或是比較難以界定,因此有些公司會在制定協議時會具體羅列一些競爭對手的名單,寫入到協議中進行明確。”俞斌說。

趙星海表示,競業禁止的地域、領域應僅限於與商業秘密競爭利益有關的地域、領域範圍,而不應擴大至整個行業領域或者專業領域。

如果列出的名單範圍遠遠超出這家公司的競爭關系範圍,那麽未來就可以以“不存在競爭關系”作為不履行的理由。“這種情況大部分發生在離職後。雙方產生分歧時,就需要員工與公司就這件事先自行協商、溝通和澄清。如果公司堅持認定違反,那麽就提交給第三方,即勞動仲裁院和人民法院。”俞斌說。

05 哪些人需要簽競業限制協議?

競業限制協議並非適用於所有員工。根據《勞動合同法》第24條規定,競業限制的人員限於用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人。

“競業限制是以保護商業秘密為目的,遏制不正當競爭的行為,因此必須有商業秘密的存在,這是非常重要的前提條件。因此只有能確實接觸到商業秘密的員工才有必要簽署競業限制協議,不能泛泛地無原則地針對全體雇員。”趙星海說。

一般來說,公司高級管理人員、財務人員、核心的研究與技術人員、市場企劃、級別比較高的銷售部門領導、高級秘書等可能較多接觸到商業秘密的崗位會被要求簽署競業限制協議。

06 公司人能拒簽嗎?

對於一般員工來說,可以拒絕簽訂競業限制協議。趙星海表示,競業限制協議的簽訂需要建立在協商一致、平等自願的基礎上。不過對於公司董事、高管、合夥人,競業禁止是其法定義務,無論是否簽訂協議,均應遵守競業禁止的義務。

不過據俞斌的觀察,大部分員工還是會選擇簽訂競業限制協議。因為如果員工拒絕簽署,一些公司會拒絕員工接觸核心數據、信息,或是不為這些員工提供晉升機會,以避免讓他們接觸到這些數據。

當然,趙星海也提醒道,如果用人單位以員工不簽訂競業限制協議為理由對員工進行威脅或者造成不利影響,員工可以提起勞動仲裁。

07 要員工遵守協議?公司得先給出補償

《勞動合同法》對於競業限制補償金的多少並無明確規定,只是在第23條第2款做出兩個限制,其一,只能在勞動合同解除或終止後支付;其二,應當在競業限制期內按月支付。

趙星海介紹,不同地區的補償標準各有不同。以深圳和珠海為例,補償金的數額須不少於該員工年收入的2/3和1/2以保持其原有的生活水準;上海高級人民法院的規定則是在雙方沒有約定或者無法協商一致的情況下,每月補償原收入的20%至30%。

而據俞斌介紹,去年最高人民法院對賠償範圍有了明確的標準,即在雙方對賠償金額沒有達成一致的情況下,勞動者要求用人單位按照在勞動合同解除或者終止前12個月平均工資的30%按月支付經濟補償的,人民法院應予支持。月平均工資的30%低於勞動合同履行的最低工資標準時,按照勞動合同履行的最低工資標準支付。可以說,這是競業限制經濟賠償的底線。

08 已簽署協議的公司人在離職前後要註意什麽?

俞斌說,如果公司人有可能去存在競爭關系的公司,那麽在離職前,應該跟原公司做個確認。因為有可能你的新公司和原公司只是競爭關系,但不存在競爭威脅,這種前提下,可以向原公司申請提前解除協議。

一般來說,簽訂了競業限制協議的員工在離職後應該要定期反饋新工作的情況,讓原公司知曉其是否存在競爭關系。“現在在國內,公司是無權單方面對員工做信息調查的。所以要求員工定期給到反饋。”俞斌說,隨後人力資源相關負責人也可能會致電對方公司進行抽查。由於競業協議中的經濟補償是按月支付的,所以一定程度上也約束了員工定期前去匯報。

09 違反協議,需要支付天價違約金嗎?

如果員工違反協議,那就需要承擔違約責任,主要依據是協議中的約定,比如明確承擔的違約金數額或是計算公式。

但交違約金本質上並沒有解決問題,競業禁止的最終目的是避免不正當競爭。因此,趙星海表示,違反協議的公司人不僅可能要承擔一定的賠償責任,甚至在禁業期內,原東家可以要求新公司停止雇傭你—否則新公司也可能需要承擔連帶賠償責任。

至於天價違約金,只有在比如飛行員這樣的崗位上會出現。俞斌表示,盡管法律上沒有明確規定數額的最高上限,但法院在審理實際案件時也會公平地判斷違約金數額,如果數額遠遠超出公司人的承擔能力,法院也有權下調至一個更為合理的標準。

10 如果公司沒有及時支付補償金,員工能怎麽辦?

如果企業沒有按照法定和約定支付競業限制補償金,公司人可不受競業限制。遇到這種情況時,公司人可先與前雇主溝通是否終止競業限制協議,如果無法達成一致,則可以尋求勞動仲裁和法院的幫助。


(編輯:JZ)

從小 化器 版權 之爭 爭看 什麼 競業 協議
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【首案】微信原創者維權太難?國內首起自媒體版權公益訴訟立案

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0331/149458.html

黑馬說:如今,依靠抄襲高質量原創迅速吸粉、賺取高額廣告費用的微信公眾賬號比比皆是,超過一半以上的自媒體人都表示自己的原創內容曾被抄襲。對於抄襲,大多數人表示毫無沒辦法,一些人則尋求各種渠道維權。不過,即使在有公益組織幫助維權的情況下,依然有不少人表示“怕麻煩,算了”。造成這種狀況的原因是較低的侵權代價和較高的維權成本。近日,兩位微信公眾賬號的運營者堅持維權到底,將兩家侵權微信公眾賬號告上法庭,各自索賠上萬元。



文 | 本刊記者 婁月

去年10月,黃楊在搜索自己的原創文章時吃了一驚:這篇題為《狗血的2014中國城市分級名單(正版)》的作品被幾百個微信公眾賬號和網站轉載,絕大多數沒有完整地註明作者和來源,其中甚至包括官方媒體賬號。
 

“我的版權意識就是從那時開始覺醒的。”黃楊是人文類自媒體賬號“異見”的擁有者,從2013年7月起開始運營,發布的文章均為個人原創或約稿。這件事之後,異見的每篇文章末尾都註明了“轉載請註明作者和來源”的聲明,黃楊也開始對非法轉載進行舉報,但依然阻止不了前赴後繼的抄襲者們。
 

近日,黃楊和“花邊閱讀”的運營者侯俊謀將兩家侵權微信公眾賬號告上法庭,各自索賠上萬元。值得註意的是,本次維權中兩位原告均通過了一道網來對接專業版權律師,不僅如此,一道網提供的公益協助還包括承擔維權中的所有時間成本和金錢成本。
 

一道網公益維權項目的發起者、資深媒體人連清川表示:“版權權力在任何平臺都應受到尊重。”
 

高成本的原創維權
 

根據問卷網的調研,65.82%的自媒體人表示自己的原創內容曾被抄襲。對於抄襲,58.97%的人表示毫無沒辦法,另外四成會尋求各種渠道維權。然而,即使在有公益組織幫助維權的情況下,依然有39.27%的人表示“怕麻煩,算了”。
 

一邊是依靠抄襲高質量原創迅速吸粉、賺取高額廣告費的賬號,另一邊卻是疲於維權的原創自媒體人。造成這種狀況的真正原因是較低的侵權代價和較高的維權成本。
 

根據《微信公眾平臺運營規範》的相關規定,微信公眾平臺的處罰措施是,第一次侵權將刪除文章並警告,第二次則封號7天,第三次封號14天,第四次封號30天,第五次將永久封號。那麽,僅靠上述規範能遏制侵權嗎?
 

此次訴訟的代理律師朱斌告訴記者,據其了解,很多公眾號背後都有職業的營銷公司掌控,一家公司掌控了若幹個粉絲數量很大的公眾號,全職運作,相互推薦轉發。“今天封了這個號,明天我再新開一個號,然後通過關聯號猛推,很快就能達到被封掉的那個號的粉絲數量級。對於這些職業運營系列公眾號獲利的人來說,如果侵權的後果最嚴重只是被封號,那麽侵權幾乎不存在任何成本。”
 

“花邊閱讀”的運營者侯俊謀也透露,被告公司運營的多個微信公眾號均抄襲過“花邊閱讀”的文章,防不勝防。
 

而諷刺的是,由於版權維權成本高企,而預期得到的賠償卻很少,大部分著作權受到侵害的原創者對司法維權並不積極。據朱斌介紹,訴訟需要投入時間精力,而按照現在法律規定,這部分成本無法得到賠償。況且大部分微信侵權案件還涉及到管轄地的限制,原先還需要到常住城市以外的地方起訴,差旅費也無法主張由被告支付。
 

此外,網絡版權案件中,法院能支持的律師費並不多,導致律師代理此類案件的積極性不高。“按照2009年上海制定的標準,律師費是3000元,已經很低了,但有些地方連這個標準都不支持。”
 

朱斌認為,目前法律法規對包括微信等自媒體原創作品的著作權保護有不足之處,主要體現在以下兩點。第一,法院酌定的賠償金額過低,現在施行中的著作權法規定,如果權利人的損失和侵權人的獲利都無法確認的話,賠償金額由人民法院根據侵權情節酌定,最高不超過50萬元。第二,對於著作權侵權賠償金額的確定,目前我國司法實踐中普遍遵循的原則還是填平損失,而不像西方發達國家那樣除補償性賠償外再加上以一定的懲罰性賠償。
 

而被告方通過廣告、軟文等獲取的金額無法確認,因此原告的損失也不能確認,只能由法院酌定。依據過去的經驗,此類案件的賠償並不高。如果賠償還不足以支付先期投入的各種成本,自媒體人的維權意願自然會被澆滅。
 

亟待喚醒的維權意識
 

一般來說,大多數人理解的抄襲是指不註明原作者的名字,而事實上,未經許可轉載也是一種侵權。“很多人都沒有意識到,個人的原創作品未經許可轉載其實構成了侵犯信息網絡傳播權。”朱斌告訴《創業家》,他受理這起訴訟也是希望借此做一次普法,喚醒大眾的維權意識。
 

微信是商業自媒體發展最蓬勃的平臺,大量自媒體人因為微信公眾號的繁榮而獲利。有些微信公眾賬號,擁有數十萬甚至上百萬的關註者,其平臺的流量已經超過某些地方性媒體或垂直類雜誌。如今,越來越多的自媒體開始獲得了諸如捷豹路虎、華為或香奈爾等知名公司的廣告投放。不但如此,大量的P2P金融公司、電影推廣及醫療產品等亦有強大的營銷需求。
 

正是由於微信的營銷價值凸顯,以至於幾乎所有的公眾號都需要高質量的內容來支撐自己的影響力,好內容稀缺,因此很多人選擇了抄襲這條“捷徑”。這類賬號多屬文摘性質,通過持續抄襲高傳播力的文章,運營並轉化出的粉絲和流量,其粉絲增長速率遠高於原創者的平臺。通過掠奪原創者的智力成果,非法轉載的賬號獲得的流量轉化成了源源不斷的廣告收入,相形之下大部分筆耕不輟的原創者則更顯貧寒。據問卷網關於自媒體人平臺營收的調研顯示,有58.47%的公眾賬號沒有任何收益。
 

基於自媒體人的維權困境,一道網開始摸索一條可持續的公益維權道路。一道網CEO,資深媒體人連清川告訴《創業家》:“此次訴訟中,一道網負責對接專業的版權維權律師,為自媒體人提供免費的版權維權咨詢服務,破除自媒體人對法律維權的抵觸。”
 

連清川表示,“一道網在訴訟中起到協助作用,來解決維權中所遇到的時間成本和金錢成本。維權獲得的賠償,除了扣除掉一道網所墊付的成本之外,賠償金全部返還給自媒體人。”他說,一道網協助發起此次維權活動,一來是喚醒那些深受抄襲危害的自媒體人,采取行動真正改變現狀,二來也是希望通過這種方式,保護自媒體人權益,促使正常版權交易市場的誕生。
 

本次訴訟的代理律師朱斌表示,自媒體人應該聯合起來,委托專人來協助著作權人進行維權,可以大大降低著作權人的維權成本。“當越來越多的作者加入到維權的隊伍中,侵權所要付出的代價遠遠高於取得合法授權所需要支出的成本,選擇侵權的人自然就少了。”
 

版權聲明:本文作者婁月,由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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首案 微信 原創 維權 太難 國內 首起 起自 媒體 版權 公益 訴訟 立案
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難道要下載七八個音樂軟件嗎?數字音樂版權的“戰國時期”

來源: http://www.infzm.com/content/108759

 

唱片時代,藝人大紅之後,下一張專輯會被各家唱片公司搶得頭破血流,以求獨家。如今的情況變為:各音樂數字平臺版權混戰,當紅歌手被瓜分得七零八落,對聽歌的人來說,這意味著,需要在手機上下載七八個App。圖為張靚穎專輯的QQ音樂首唱會。 (CFP/圖)

以前大家活在心照不宣的盜版中,誰也不比誰高尚多少。如今一部分音樂先正版了起來,版權卻並未因此更得到尊重。

封殺、版權、高價、“音樂來自第三方”……音樂App處於混戰、燒錢階段,音樂人真的成了強勢甲方?

“微信剛剛封殺我們的時候,我們的用戶活躍度和新增數都創了新高。”網易雲音樂總編輯丁博雲淡風輕地一笑,對南方周末記者說,“當然,從長遠來講,沒有影響是不可能的,但也不至於傷筋動骨。”

“封殺”事件發生在羊年春節前,2015年2月4日前後,蝦米音樂、天天動聽、網易雲音樂三款音樂軟件先後毫無征兆地被微信屏蔽。

最先跳腳的是一批骨灰級用戶,他們固執地用截圖的方式繼續分享來自網易和蝦米的音樂,如堂吉訶德鬥風車般對抗著騰訊。更多的人則默默給手機裝上了QQ音樂。

騰訊方面義正辭嚴,宣稱自己做出這個艱難的決定,是因為對方涉及“盜版”,盡管競爭對手和一些行業觀察者堅持認為,“搶占市場份額”才是他們的第一目的。

騰訊也的確有“捉賊”的底氣。這一兩年,騰訊大手筆地入手了一系列獨家版權,包括《我是歌手3》、《中國好歌曲2》、JVR、相信音樂等。並與華納音樂、索尼音樂——世界三大唱片公司之二——達成獨家版權合作。這意味著,包括周傑倫、五月天、蕭敬騰、韓庚、林俊傑等人在內的一批歌手,都要從其他一切數字音樂平臺下架。

這恐怕是美國的音樂人無法想象的。他們的音樂可以同時擺在iTunes、Google play和Amazon上,IFPI(國際唱片協會)、RIAA(美國唱片業協會)會幫他們關註下載量,並收費。但在國內,誰都知道“音著協”作用微小,形同虛設。

2015年初周傑倫與昆淩大婚時,蝦米網就開始在手機App上“撒嬌”——“傑倫的版權我們暫時買不起,但我們依然祝福傑倫的婚禮。”專題中包括了八首來自蔡依林、徐若瑄、溫嵐、侯佩岑等周傑倫昔日緋聞女友們的歌。

蝦米買不起周傑倫,但有阿里巴巴撐腰,他們買了滾石,並在2014年花天價拿下了《中國好聲音3》,又在2015年初,從騰訊手中搶回了華研(旗下包括SHE、飛輪海、林宥嘉等歌手)。不過,這些在蝦米音樂CEO王皓看來,都只是“迫不得已的自衛”。

進入2015年4月,積累了多年版權的海洋音樂,據傳也即將與用戶量龐大的酷狗、酷我音樂合並。

對於還沒賺到過什麽錢的數字音樂平臺們而言,是繼續在這場版權大戰里砸錢,還是退出戰場另辟蹊徑,這是個問題。

不以賺錢為目的的版權獨家都是耍流氓?

王皓一直引以為豪:蝦米是最早開始探索收費模式的國內音樂網站。雖然往前追溯幾年,這件事顯得有些尷尬:那時蝦米的音樂大多由第三方上傳,用戶卻得付費下載。

獨立音樂人李誌和周雲蓬曾為此憤怒,2010年他們召集了一批音樂人抗議,並出走蝦米。此事給這個小眾且精英化的音樂網站帶來了十分不光彩的影響。

李誌再次回到蝦米已是2014年8月,回歸的前提是雙方重新達成了版權合作。蝦米為此制作專題“李誌來了”,懸掛首頁好幾天,似乎在宣告著自己的“洗白”。那時,有了阿里巴巴做靠山的蝦米,資金力量已不同往日;而來自QQ音樂的版權壓力,也讓蝦米不得不盡快解決掉這個問題。

出於“自衛”,蝦米往版權上扔了數以億計的人民幣,收入卻不足支出的五分之一。按照官方數字,蝦米現有的用戶量達5000萬,其中有多於2%的付費用戶,按照包季付費(40元/3個月)計算,收到的也只有4000萬人民幣而已。

花費最大的《中國好聲音3》,帶來的流量顯然很可觀,“但要說性價比,實在是不好說。”王皓顯然很心疼那筆錢,“真的很貴。”

錢花得很不舒服。蝦米擁有滾石唱片的獨家版權,為了讓其他音樂網站上的周華健(滾石旗下歌手)下架,王皓遍訪競爭對手,最後發現:這個江湖實在沒有什麽道理可講。走法律程序也不現實:一場曠日持久的官司打下來,自己的獨家版權到期了,對方也就罰個十幾萬——按照已有的判例,平均每首歌處罰金額都不到200元。

更不舒服的是,在蝦米不得不用“前女友們”戰略為周傑倫慶婚時,網易雲音樂的用戶卻可以毫無壓力地試聽並下載周傑倫的全部30盤專輯。只不過在播放這些音樂時,會滾過一行字幕:“音樂來自第三方。”蝦米花重金買下了華研國際的版權,但QQ音樂上,林宥嘉的曲目仍被試聽和下載,同樣有一行小字:“音樂來自第三方。”

“第三方渠道到底是不是合法,一直沒有明確的說法。”網易雲音樂主編丁博對南方周末記者承認,這種處理方式有點兒“打擦邊球”。

版權司法管理混亂,激發了“第三方”這種中國式智慧。王皓認為“第三方”只是掩耳盜鈴的障眼法,他寧願下架一切被別人獨家了的音樂。但這並不意味著,蝦米的曲庫里就都是正版。

有人在“知乎”上質疑過蝦米的版權,王皓用自己的知名ID“南瓜”作答:“正版化的進度持續進行中。”言下之意,盜版依然在——這部分音樂處於真空中,還沒有來得及被正版,更別談獨家。但因為不被加以任何標識,也就沒有人知道它們是盜版。

江湖更亂了。以前大家活在心照不宣的盜版中,誰也不比誰高尚多少。如今一部分音樂先正版了起來,版權卻並未因此更得到尊重。“哪怕是再爛的遊戲規則,也好過沒有遊戲規則,但現在就是完全沒有遊戲規則。”王皓對南方周末記者抱怨道。

王皓最感憂慮的是,這一輪版權戰的發起者QQ音樂,恐怕並沒有打算靠著強勢的正版資源把行業引向正軌。

“如果把購買版權看成進貨,總得有一個賣貨的部分。”王皓說,“如果不做出任何收費的努力,說白了只是一個壟斷資源、占領市場份額、忽悠資本市場的動作,那麽未來三年之內,數字音樂創新的可能性就非常小,因為錢都砸到版權上去了,還收不回來。”

丁博的看法相同:“究竟能不能在版權獨家後,建立起一個正常的營收體系,這是關鍵。”

究竟能不能?2015年3月24日,在深圳舉行的QQ音樂媒體分享會上,南方周末記者公開提出了這一問題。QQ音樂品牌負責人公開的解釋是:“現在談賺錢為時過早,這麽多年,從傳統到數字音樂,都沒有解決盜版問題。”

事實上,QQ音樂在收費模式上曾有過成功嘗試。2014年底,周傑倫新專輯《哎呦,不錯哦》發行。QQ音樂在網站上做了數字專輯預售,每張定價接近20元人民幣。盡管兩天後,這批音樂就可以免費試聽和下載,專輯還是賣出了15萬套。

因為與騰訊社交產品的掛鉤,“QQ音樂綠鉆”也成為同行業中的佼佼者。綠鉆服務最受人歡迎的一點是:可以為自己的QQ空間設置好聽的音樂背景。

騰訊並不著急談錢,他們寧願把正版免費,然後嘗試“商業化的創新”。但騰訊越不著急,競爭對手就越著急——如果只是互相消耗資本,最終只會擠死錢少的。

至少音樂人包小松對於與騰訊的版權合作十分滿意:“在這種混亂的情況下,獨家版權的形式是最好的,相當於給我們的音樂人都找到了一個幹爹幹媽。”

唱片公司還有什麽用?

音樂人姚謙把這一輪數字音樂獨家版權的爭奪,理解為“贖回”——“對我們曾經沒有得到的報酬的一部分贖回。”接著他對南方周末記者嘿嘿一笑:“雖然這些錢也沒落到我口袋里。”

姚謙為蕭亞軒創作的《最熟悉的陌生人》、為江美琪創作的《親愛的你怎麽不在我身邊》,以及大量握在索尼、華納手中的作品,都被QQ音樂買走了獨家版權,但姚謙本人並沒有拿到錢。

丁博問過許多詞曲作者,他們都和姚謙一樣,尚未從數字音樂平臺買走的獨家版權里分到一杯羹。在丁博看來,版權大戰最大的受益方,目前是一些老牌唱片公司,他們“靠著遺留的音樂版權換得巨大利益,來維持現狀”。

“當然了,唱片公司可以說,我們拿到了更多的錢,才能做歌手、做音樂,但誰看見了呢?以前我們老會提,XX公司的‘天王宮’、XX公司的‘天後宮’,但這些年來,一些國際唱片公司在中國市場上只是賣版權,並沒有什麽讓人尊敬的進步。”丁博說。

王皓更進一步,把這些大的唱片公司稱為“收割機”:“曲婉婷火了,就來跟曲婉婷簽一下,事實上,沒有互聯網營銷、沒有進一步把她捧紅,唱片公司在這方面是束手無策的。”

對唱片公司失望後,做出最快反應的是藝人自己。周傑倫、王力宏、陶喆、吳克群、孫楠……越來越多的藝人放棄與唱片公司簽約,選擇單幹。歌手胡彥斌甚至在一次演講中宣稱:“這個時代已經不需要唱片公司了。”

胡彥斌做出這個判斷,始於2006年。當時,他與唱片公司尚未合約期滿,可公司已當他是隱身:沒有新聞曝光,沒有預算開演唱會。一怒之下,胡彥斌自己找了贊助商,自己策劃、組建團隊,在全國做了八場演唱會。

王皓捕捉了這樣的市場變化。他找來時下最火的汪峰工作室、小範圍內十分受歡迎的“好妹妹樂隊”,以及長期在蝦米分享作品的一批獨立音樂人,寄望於用“蝦米音樂人”的整合模式,來對抗版權壟斷式的競爭。

這種模式的本質是:蝦米提供平臺,音樂人各顯神通,用戶可以免費試聽下載,但要聽高品質音樂,就要付費;音樂人也可以選擇開放免費,以博取更多的聽眾。蝦米音樂根據用戶喜好和點擊對音樂進行推廣,但不從中抽成,號稱“收入全歸音樂人”。

王皓曾豪情萬丈地為蝦米定下一個“百萬音樂人計劃”:一百個音樂人,每個人能通過蝦米賺一萬塊。百萬的總數很快實現了,可收入能到一萬元的人屈指可數。防止四海皆準的“二八”定律再次起效:排在最前面的幾個人,賺走了絕大多數的收益。

在蝦米上被試聽最多的音樂人,還是汪峰。緊隨其後的,既非上過《我是歌手》的李榮浩,也非人們熟悉的曲婉婷,而是作曲家石進。石進在蝦米上傳的純音樂作品《夜的鋼琴曲》累積有近8000萬點擊量,他因此收入頗豐;但在其他音樂網站,石進鮮人問津。

音樂人程璧在蝦米上獲得的點擊量是800多萬,這個數字不算少,足以長期占據“蝦米音樂人”首頁的重要推薦位。然而,巨大的點擊量為程璧換來的直接收入,卻很少。“現在還是得靠賣實體唱片和商演。”程璧告訴南方周末記者。

依照用戶投票,程璧的第二張專輯《我想和你虛度時光》入選了蝦米的“尋光計劃”。尋光計劃旨在幫助獨立音樂人進行專輯制作與宣發,蝦米會扮演半個唱片公司的角色,並占有專輯的部分版權。

“我們賭的就是未來產業方式的變化。只要有才華,通過互聯網你就可以成為明星,不必跟唱片公司簽約。如果這個模式成功,未來所謂獨家版權爭奪這件事,也就不存在了。”王皓對南方周末記者描繪著他眼中美好的未來。

但在音樂人姚謙看來,唱片工業瓦解之後,華語圈音樂人粗糙的成長方式,恰恰是最為讓他擔憂的。

前段時間,姚謙去參加IFPI(國際唱片協會)舉辦的一個國際歌手比賽。他清楚發現,韓國歌手的包裝系統很完整——從外觀、音樂定位,到表演形式都十分到位。相形之下,華人歌手揣著一首歌,上臺便唱唱唱。“用自以為很厲害的方式,使勁地賣力地表演。模仿自己心目中的巨星。”姚謙對南方周末記者說:“其實很糟糕。”

“也有一些獨立音樂人會拒絕系統的經紀。事實上國外的獨立音樂人,都有完整的經紀,這也是為了聽眾更好地享受他們的音樂。”姚謙對南方周末記者說。

顯然,經紀系統尚未進入任何一個試圖顛覆舊傳統的新型音樂平臺眼中,包括蝦米。

版權司法管理混亂,激發了“第三方”這種中國式智慧。有些音樂App沒有歌手的版權,但仍然提供曲目的試聽和下載,只是同時會打出一行小字說明:音樂來自第三方。 (何籽/圖)

每個App都有自己的習性

今日版權混戰的場景,在姚謙看來似曾相識:唱片時代,藝人大紅之後,下一張專輯總要被各家公司搶得頭破血流,以求獨家。

但數字平臺不太一樣:當紅歌手被各家瓜分得七零八落,聽歌的人就得在手機上下載七八個App。

“我們做音樂,還是希望容易被聆聽到。”姚謙語氣謙和。

盡管也為尚未落入他口袋的版權費“贖回”感到高興,但有些事情姚謙並不認同。“我反對數字音樂平臺找來以前唱片公司的老先生、老太太,給他們個‘官’,把舊的關系、曾經紅的音樂版權拿來,就結束了。”姚謙覺得,數字音樂平臺應該努力的方向是:花功夫了解聽眾,合理地分眾、恰當地推薦音樂。

在這方面,蝦米有開發、調試多年的“蝦米猜”:通過分析用戶行為,智能推送歌曲。喜歡聽張國榮的,下一首可能會聽到陳百強;喜歡李榮浩的,蝦米則會推薦獨立音樂人馬頔——不光是推送相似歌曲,還會有適當的引導,以便讓新歌和新人能進入聽眾視野。這也是石進在其他網站鮮人問津,卻在蝦米點擊超8000萬的原因。

姚謙則比較認可網易雲音樂的模式。作為行業的後來者,網易雲音樂2013年才正式上線。那時,包括QQ、蝦米、酷我、酷狗、多米、百度、天天動聽在內,已經有近十種音樂產品霸占著用戶的電腦和手機。網易要想出頭,只能做點“與眾不同的東西”。

歌單,成了網易雲音樂設計之初最重要的概念——這並不新鮮,在豆瓣上,網友早就習慣把自己喜歡的電影和書籍分門別類,做成“豆列”。但在數字音樂市場,沒人覺得歌單會成為一款音樂軟件的核心競爭力。

早期推廣時,網易請一批藝人、歌手、音樂人,制作自己的歌單,再向用戶推送。於是,剛到網易的用戶可以窺探丁磊的音樂喜好,喜歡樸樹的也能驚喜地發現,App首頁為他推送了“樸樹的個人推薦”。一些資深樂迷聽多了歌單推薦,便開始建立自己的歌單,點擊量高了,也就成了新的“大V”。

網友修治在網易雲音樂上有一千多粉絲,不算太多,但比丁磊多。他認為網易歌單十分適合他這樣的“強迫癥患者和整理癖人士”。修治受人關註,是因為曾在宋冬野的作品《關憶北》下發表了一條評論,追溯他被歌聲觸發的一段少年記憶,一個關於人字拖的荒誕故事。

沒有什麽模式不可複制。網易也有蝦米引以為豪的“音樂人”計劃,蝦米則借鑒了網易曾經視為核心的“歌單”模式。百度音樂更進一步,為歌單冠以“智能”之名,要結合用戶所處的情境——時間、地點、周圍環境,乃至家具布置、盤中食物來推薦歌曲,一腳跨進了音樂的“生活化”;QQ音樂又打算把生活化的音樂再硬件化,要推出智能音響、車載設備。而同樣的計劃,蝦米和網易也有。

在姚謙看來,最終,伴隨著各家網站日益穩定而明確的氣質,數字音樂平臺勢必會完成分流。只不過這樣的分流,不會,也不應當是以版權的割據來劃分。

(孟雨蒙對本文亦有貢獻)

難道 下載 七八 八個 音樂 軟件 數字 版權 戰國 時期
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喜馬拉雅VS荔枝FM版權爭奪戰:音頻正在成為下一個戰場?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0418/149652.html

黑馬說:4月17日,喜馬拉雅FM召開了以“新聲活”為主題的首屆喜馬拉雅大會,多位音頻行業的自媒體人聚集一起,探討與商議音頻行業的未來。
 
大會開的熱鬧,似乎競爭對手也坐不住了。同一天,NewRadio播客平臺創始人楊樾發微博稱:多聽FM被其舉報侵權後,從App Store所有區域下架;荔枝FM發布公告,控訴被競爭對手惡意投訴導致下架,矛頭直指喜馬拉雅;有意思的是,當天喜馬拉雅FM表示自己擁有“大量獨家排他正版授權”。
 
一時之間,在線電臺應用進入版權混戰中。
 
事實上,2014-2015年是音頻行業集中爆發的一年。喜馬拉雅FM在2014年底宣布獲得5000萬美元B輪融資。此外,宣布自己獲得過千萬融資的音頻品牌還有優聽Radio、窄播、多聽FM等。從被低估到眾多創業者開始進入,音頻行業正在成為下一個競爭地。
 
文 | 本刊記者 孔明明
編輯 | 崔婧
 
從被低估到受青睞
 
早在2005年,互聯網便出現了音頻行業的雛形。當時,人們將音頻行業的愛好者稱之為播客,國內有土豆播客、播客天下等知名站點。不過因為制作節目的難度和收聽節目的不便捷,這始終只是一群播客擁簇的小眾事物,音頻也始終活在互聯網的邊緣。
 
近些年,隨著移動互聯網的發展和智能手機的普及,制作電臺的成本在降低,用戶也做到了隨時隨地使用,引發了整個音頻行業的繁榮。
 
2014年是音頻行業爆發的一年,湧現出大批互聯網音頻產品和平臺,音頻作為極便利的信息載體受到用戶、內容生產者、品牌廣告商,甚至資本市場的青睞。
 
喜馬拉雅FM聯合創始人余建軍面對媒體采訪時曾說,“音頻是一個被遠遠低估的行業”。從音頻行業過去發展的兩三年時間來看,雖然已取得一些不錯的成績,但若要立足於長遠的未來,音頻的真正價值才剛剛開啟。 
 
自媒體人的下一個風口
 
移動互聯網時代,閱讀本身正在越來越碎片化和淺嘗輒止。微信公眾號的打開率變低了,微博的活躍度降下來了,越來越多自媒體人的創作熱情,也冷了下來。
 
而音頻行業的崛起,正在吸引越來越多的自媒體人加入。
 
據喜馬拉雅給出的數據顯示,在喜馬拉雅FM創立的這兩三年時間內,已發展了超過1.5億的用戶規模,創造了包括電臺、有聲小說、廣播劇、音樂等超1000萬量級的內容。
 
這激發了自媒體人對優質內容的創作熱情,而自媒體人持續不斷地輸出音頻內容,又吸引了更廣大的用戶群。
 
主播采采是喜馬拉雅FM平臺最當紅的娛樂主播,作為一個有聲自媒體人的創業典型,在喜馬拉雅FM發展的這兩年內,她被當做案例反複提及。
 
她曾是西安一個普通的講解員,因為不想放棄自己的主播夢而入駐喜馬拉雅FM,在音頻飛速發展的時間里,采采節目《段子來了》受到上百萬人的喜愛,節目總收聽量數以億計。她的節目也獲得眾多品牌的青睞,完成了從零到千萬的蛻變。
 
事實上,類似於采采這樣的聲音創業者並不在少數。據喜馬拉雅給出的數據顯示,目前喜馬拉雅FM共有5.5萬位認證主播,其中不乏采采這樣已經走向成功的聲音創業者。音頻是否是自媒體人的下一個風口?
 
下一步,“音頻+智能硬件”?
 
根據艾媒咨詢日前發布的《2014~2015中國智能硬件市場研究報告》數據顯示,2014年全球智能硬件裝機量達到60億臺,預計2017年將超過140億臺。
 
在過去短短的兩年時間里,從智能手環、智能手表到智慧醫療、智能家居,從小而精到大而全,一系列的智能硬件創業公司紛紛冒了出來。阿里、百度、360、小米、騰訊這幾家國內的科技巨頭公司也都早早介入,在各個領域積極布局。雖然玩法不盡相同,但顯然沒有一個人願意錯過這場盛宴。
 
這其中,“內容服務+智能硬件”模式受到市場追捧,各大音頻平臺隨勢而動。
 
在這次喜馬拉雅大會上,喜馬拉雅FM宣布與科大訊飛合作,並推出“喜馬拉雅inside”,即將喜馬拉雅FM的海量音頻內容接入到各種各樣的智能終端設備中,諸如智能手環、音響、故事機,甚至冰箱、洗衣機、鏡子等,用戶可以在任何場所收聽到自己喜歡的節目。
 
喜馬拉雅FM CEO余建軍表示:“雖然我們涉足智能硬件,但依然是一家專業且專註於音頻產業服務的內容平臺,這一點是我們的基因,不會改變。涉足智能硬件的主要原因在於,我們在軟件、在雲內容服務方面有很深的積累,而硬件廠商在硬件方面很牛,如何做好“產品+內容服務”的整合,為用戶提供更好的服務,這是我們和我們合作方都在努力的方向。”
 
據資料顯示,喜馬拉雅inside擁有1000萬條有聲內容,涵蓋28個大類328個小類,300萬主播,5.5萬認證主播,每天實時更新,幾乎滿足了各類人群的娛樂需求。他同時強調的是:目前,喜馬拉雅FM簽訂了大量獨家排他正版授權,不必擔心侵權問題。
 
只是當天他即陷入侵權風波。截至此刻,荔枝FM和喜馬拉雅FM仍對此次侵權各執一詞。荔枝FM表示,將會采取一切法律手段追究造成其下架的始作俑者的法律責任。喜馬拉雅FM則稱,雖然之前曾因侵權進行過舉報,但並未收到App Store的反饋,因此下架原因可能並不是因為他們。
 
不管這場侵權風波背後真正的原因是什麽,音頻行業都正在被推到風口浪尖。

版權聲明:本文作者孔明明,編輯崔婧,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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獨家拿下韓劇《製作人》版權 羨煞台灣影音業者 一上線就砸重金 LINE TV背後盤算

2015-06-15  TWM

配上繁體中文的高畫質強檔韓劇,竟然是在網路平台獨家首播,而且只和韓國播映時間差一天─LINE TV才上線就有驚人之舉,也一舉打破傳統媒體生態。對消費者來說,這無疑是福音;但面對強敵來襲,台灣影音產業恐怕得繃緊神經了。

撰文•何佩珊

二○一四年以《來自星星的你》劇中都敏俊一角在台灣走紅的韓國明星金秀賢,今年再以新作《製作人的那些事》(以下簡稱《製作人》)強勢登台,只是這次就算轉遍電視台各個頻道,也找不到他的身影,因為《製作人》全台獨家播映權,已被LINE TV拿下。

在台灣有超過一千七百萬名用戶,LINE幾乎成為台灣人生活中的一部分,但LINE TV這個名字,很多人可能還是第一次聽到。事實上,LINE TV不是傳統的電視頻道,而是可以透過手機、平板或PC播放影音內容的平台,今年四月一日才在台灣上線。

為了打響知名度,這次LINE TV不惜砸重金買下《製作人》在台獨家播映權,也打破過往戲劇節目一定會先在電視頻道播放的慣例;不僅如此,不同於過往韓劇多要在韓國播映後三至六個月後 才會引進台灣,這次LINE TV則是爭取到幾乎同步首播,和韓國的播映時間只差一天。

一集逾一五○萬

出手闊綽程度,嚇壞同業業界人士指出,LINE TV這次是以一集五萬美元的重金拿下《製作人》版權,以全劇十二集估算,總金額上看六十萬美元(約合新台幣一千八百萬元),幾乎是國內影音平台一年採購二 十至三十部好萊塢影片預算的二倍,出手闊綽的程度,讓國內業者既羨慕又忌妒。

但這樣的作法,確實成功為LINE TV打響知名度。LINE台灣區公關部資深經理廖婉寧指出,自《製作人》預告上線至目前為止,LINE TV App的下載數量已大增五倍,而短短三周時間,︽製作人︾累計總點閱數已經超過五百萬次,成長相當顯著。

然而,業界人士評估,即便LINE TV流量快速成長,若只靠廣告收入,恐怕很難回本。因為除了要付高額版權費,隨流量增長,頻寬成本也會跟著提高。

業界人士指出,在台灣要承載一千人同時觀看一小時HD高畫質影片的頻寬成本,約在二至三萬元,同時承載一萬人則是二十至三十萬元,以此推算,「節目要是很 紅,同時有百萬人觀看,那幾千萬元就燒掉了!」「我們不是不知道這是挑戰。」LINE台灣區總經理陶韻智說,「但我們就是要挑戰不可能。」他舉例,當初 LINE做通訊軟體時,同樣的懷疑也出現過,但後來LINE陸續推出貼圖小舖等新商業模式,「我們會證明我們能開發出有意義、有規模的新市場。」事實 上,LINE TV不只讓用戶與LINE的互動增加,還可藉此進攻正在快速成長的數位影音廣告市場。多份研究報告指出,台灣人每天平均約花三個小時在行動上網,且收看影 音內容的情形相當普及。看在陶韻智眼裡,這就是商機。

因此對LINE來說,現在LINE TV在眾多產品中的優先性絕對被排在前五位。而他們的第一階段任務,就是要把內容和系統根本做好。

有LINE的千萬用戶靠山先天條件好,大膽進攻市場陶韻智說:「我們不是去訂一個策略目標,說韓劇、台劇比例要多少,然後就一直照這個策略走。」LINE 對每天、每檔戲、每個時段做什麼行銷活動都進行分析,再用這個分析結果引導下一步策略。「從用戶回饋做相對應改變,就是LINE一貫的方程式。」現在看起 來,LINE TV好像已經交出不錯的成績,「但LINE習慣設定比較高的目標」,陶韻智說。以LINE在台灣活躍用戶數逾一千萬人來看,他設定每天至少要有二百萬人使 用LINE TV的服務,才能算是成功。

相對於LINE TV進攻影音市場的大膽投資與強烈企圖心,台灣雖也不乏有原生影音平台,或者電視台近年紛紛成立新媒體部門,但在台灣卻遲遲不見能吸引消費者目光的指標性新媒體服務。

夢田文創執行長蘇麗媚觀察,這一、兩年台灣對新媒體的焦慮感其實很明顯,但問題就是自信心不夠。「對判斷的自信心不夠,以至於決策失準,當決策失準,團隊 空轉的可能性就很高。」關鍵在於,新媒體變化太快,﹁沒人可以告訴你,今天的答案明天不會錯。﹂然而保守心態的結果就是,﹁現在做的都是別人有,我也要 有,只是尋求不缺席的安全感。﹂事實上,單單是要不要將內容放上YouTube,電視台已經很難下判斷。娛樂重擊創辦人商台玉舉例,民視雖把戲劇放上 YouTube,卻不做任何宣傳;還有三立也將戲劇放上網,卻壓低畫質,不難看出背後心態是,「網路只是觀眾補進度的地方,最終還是希望他們回到電視機 前。」而早在○六年就成立新媒體部門的公視,其實也到近兩年才敢在YouTube放上完整戲劇內容。背後的顧慮很簡單,「如果網路都播完了,那我可能沒辦 法出DVD或賣版權。」這是公視新媒體部門互動媒體組組長賴雅芹過去幾年最常被同事問到的問題。

但當公視真的將內容放上網路平台後發現,網路為他們吸引到原本觸及不到的年輕收視族群。現在公視不只把戲劇放上YouTube,也開始嘗試跟LINE TV這樣的新媒體合作,例如先前在台灣引發高度討論的台劇《麻醉風暴》,就同步在LINE TV首播。這除了幫公視帶進新收視群,也帶來版權收入。商台玉認為,台灣影視音業者應該要走出收視率迷思。

台灣影視產業走向新媒體的改革腳步雖慢,卻也不乏勇往直前的改革者,如內容業者夢田和酷瞧都在嘗試過去沒有人走過的路。

過去幾年,夢田進行大膽實驗,核心概念就是將創作變成IP(智慧財產權),並且讓IP適應各種新媒體的演變,讓每一個創作都成為資料庫裡的素材,隨時可以重新運用。

舉例來說,夢田一四年推出《巷弄裡的那家書店》戲劇,主打的就是「獨立書店」這個IP,除了有戲劇,也推出紀錄片、書店實體場域等,到現在戲早已播畢,但 IP仍持續利用,他們將書店變成攝影棚,並舉辦讀書會、沙龍、劇場等社群活動,甚至還結合直播,讓IP不再限於觀影娛樂。

今年夢田還要和故事工廠的新舞台劇作品《男言之隱》合作,以「兩性的理解」作為新IP,先從舞台劇出發,並且結合大數據,計畫一路衍生出影集、社群沙龍, 甚至是電影。「我們想要超越!」蘇麗媚說,「當全世界都講內容是拍片、影集、電影的時候,我們要做到社交、社群,把生態圈做出來。」酷瞧則是另一種嘗試。 雖然酷瞧本身是影音平台,但內容產製才是它真正的核心。有趣的是,酷瞧不要求觀眾都要來酷瞧看影片,反而積極將內容放上臉書、Yahoo奇摩等平台。

平行合作衍生商機

發展內容,新平台找出路「很多人覺得,你影片給Yahoo奇摩、給臉書放,你們賺什麼?」酷瞧執行長蔡嘉駿的回答是:「賺到廣告費啊!」將內容給 Yahoo奇摩,不須付費就能讓更多人認識酷瞧,「Yahoo奇摩賺到內容,我們賺到我們要的瀏覽數和知名度。」蔡嘉駿解釋,YouTube每分鐘能產生 一三○小時的影片,市場上沒人可跟這樣的海量內容競爭。又或者是和LINE TV相比,雖然彼此都是成立不到半年的新平台,但LINE TV已經有LINE的會員基礎,酷瞧則幾乎是從零開始,所以就算酷瞧願意花錢買下︽製作人︾,恐怕在賺進廣告費前,還得先付廣告費換會員流量,但流量成長 後,又得花錢擴充頻寬。

因此他們不要硬碰硬,而是強打自製內容的優勢,主攻置入性廣告。他相信只有自製內容才可能做出不同發展。舉例來說,如果只是買版權播放,就算戲再紅,也只 有廣告收入。「但今天版權是我的,假設我做出︽Running Man︾,還可以發展成手機遊戲;如果做︽超級星光大道︾紅了,就可以辦演唱會。」這些都要透過自有內容才能做到。

面對跨國網路公司挾帶全球化龐大會員與資源來襲,蔡嘉駿認為,在地業者更要做到精準溝通;而惟有好的內容才有進一步衍生商機的可能。



國家版權局:未授權音樂作品月底前須下線

來源: http://www.infzm.com/content/110578

(新華社/圖)

7月9日,國家版權局發布《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂的通知》(下稱《通知》),要求網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的行為,並於2015年7月31日前將未經授權傳播的音樂作品全部下線。

《通知》明確,為加強對音樂作品著作權人權利的保護,規範網絡傳播音樂作品版權秩序,依據《中華人民共和國著作權法》、《信息網絡傳播權保護條例》及《著作權行政處罰實施辦法》等相關規定,以及“劍網2015”專項行動有關工作部署,自2015年7月起,國家版權局啟動規範網絡音樂版權專項整治行動,加強對網絡音樂服務商的版權執法監管力度,推動建立良好的網絡音樂版權秩序和運營生態。

對於在2015年7月31日以後仍繼續傳播未經授權音樂作品的網絡音樂服務商,國家版權局將依法從嚴查處。

目前,在網絡音樂平臺中,未經授權隨意音樂作品使用現象仍較為普遍。QQ音樂、蝦米音樂、網易音樂等幾大App都號稱各自握有一定的正版授權,但仍然免不了灰色地帶的存在。

《南方周末》早前報道顯示,這一兩年,騰訊大手筆地入手了一系列獨家版權,包括《我是歌手3》、《中國好歌曲2》、JVR、相信音樂等。並與華納音樂、索尼音樂——世界三大唱片公司之二——達成獨家版權合作。這意味著,包括周傑倫、五月天、蕭敬騰、韓庚、林俊傑等人在內的一批歌手,都要從其他一切數字音樂平臺下架。

此外,蝦米音樂也往版權上扔了數以億計的人民幣。

某知名網絡音樂服務商負責人在接受《北京青年報》采訪時,對版權局此舉表示贊賞,認為從長遠來看會促進網絡音樂的健康發展。“其實現在比較大的這幾家服務商都沒有惡意侵權的意圖和行為,基本都是按照法律法規來辦事,只是因為相關法律法規目前還不夠完備,所以在有些事情上大家不清楚到底算不算侵權,這就導致了打擦邊球行為和灰色地帶的產生。如果版權局等部門今後能像這樣,給出越來越明晰的限定,我們的正版化進程就會更快,早日形成可持續發展的健康環境,最終得利的還是服務商自己和廣大樂迷。”


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