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中環在線:兩個女睇紡織仔負責煉鋼 李華華


2011-1-31  AD




 

富豪要點樣處理好自己嘅身家,相信都係大家呢排茶餘飯後嘅熱門話題。不過,宏橋(1378)嘅張士平喺呢方面就應該唔使點煩,事關佢一早已經安排好啲仔女打理唔同公司,各司其職,都算幾清楚!

好 似上市多年嘅魏穚紡織(2698),就一直由現年38歲嘅大女張紅霞揸fit,出任董事長;34歲嘅二女張豔紅就做執行董事,幫吓手咁。至於o依家招緊股 嘅宏橋,就由41歲嘅仔張波負責,做行政總裁,董事長就依然係張士平。女嘅負責紡紗;男嘅就負責煉鋼,張總睇嚟都幾傳統吓喎!

不過,話時話,華華覺得家族企業最緊要係搞好啲企業管治。好似宏橋咁,董事會之中9個成員,4個已經係屋企人,老竇、阿媽、阿仔同女婿齊齊坐晒入局,陣容會唔會強大咗啲呢?而且各位董事同非上市集團之間嘅職務重叠,多到嚇死人。

華華仲記得,06年魏穚紡織曾經違反咗一啲持續關連交易嘅申報規定,搞到張總要俾港交所罰上15個鐘頭堂。希望宏橋今次醒醒定定,唔好累張總俾人罰上堂呀!


中環 在線 兩個 女睇 紡織 負責 煉鋼 華華
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煉鋼不如賣豬種菜?武鋼390億經營「非鋼」產業

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-5/3MNDE3XzQwNjY3Mw.html

幹了一輩子鋼鐵的武鋼集團,今年決定把更多的錢砸在非鋼產業上,甚至還要分出部分精力去養豬種菜。

武鋼集團總經理鄧崎琳透露,今年武鋼計劃對非鋼產業投資390億元,投資方向除了涉及高新技術、鋼材深加工、礦產資源開發、資源綜合利用,還包括籌建「萬頭養豬場」,以及買地種菜,並成立「城市現代服務公司」,為城市居民生活提供全方位服務。

390 億元,相當於武鋼集團2011年營業額的近20%,並超過了武鋼2011年利潤的10倍,不過,在剛剛過去的2011年,武鋼加大投資的非鋼產業,已經讓 其嘗到了甜頭,非鋼產業20.8億元的利潤,已經佔據了整個集團利潤的七成,並幫助企業在鋼鐵業的嚴冬期保持著17.4%的利潤增幅。

除了武鋼,國內很多鋼廠,都在努力拓展非鋼產業板塊,對此,業內人士提醒,拓展非鋼產業最好聚焦鋼鐵相關多元化,同時也應保證產品升級等鋼鐵主業提升的資金和精力。

全力拓「非鋼」

從去年開始,武鋼「非鋼」佈局已經在加速。除了投資海外礦山、參股煤炭集團,還為深圳建成了8座充換電站,中標武漢鸚鵡洲長江大橋兩岸接線工程BT項目,並競得奇瑞汽車河南整車生產基地衝壓核心工藝的總承包經營權。

進入新的一年,武鋼還加大了生產過程中廢棄物的循環應用,100萬噸焦油深加工項目已於上月開工,計劃年底可實現煤焦油精細化深加工,提煉成睫毛膏原料、汽車輪胎等29種下游產品。

此外,武鋼股份與新加坡昂國集團合資建設的年產120萬噸礦渣微粉項目也於近期投產,項目總投資1.6億,將鋼鐵生產廢棄物礦渣再利用,年可利用礦渣138萬噸。

就在幾天前,武鋼集團還與華潤集團簽署戰略合作協議,雙方成立天然氣合資公司,並計劃在水泥、金融、電力、地產開發及高新產業和現代城市服務業領域深度拓展。

而養豬種菜,也是鄧崎琳希望武鋼涉足的產業之一。「今年武鋼準備建萬頭養豬場,年內將有生豬出欄。此外,還將買地,用於養雞種菜,開展立體生態養殖。」鄧崎琳表示。

武鋼一位內部人士告訴記者,之所以要涉足與鋼鐵毫無關係的養豬種菜,首先是武鋼的後勤集團此前就有餐飲、賓館類業務,以前主要滿足集團職工福利需要,現在也希望向市場化拓展,此外,武漢周邊也有相關企業希望介入養豬場和綠色養殖,武鋼可以與他們合作提供資金。

多元化風險

根據武鋼的計劃,到「十二五」末,要將旗下非鋼產業的佔比從現在的8%提高到30%。而除了武鋼,目前包括寶鋼、武鋼、河北鋼鐵等國內鋼鐵巨頭,也都在加快拓展非鋼產業,非鋼產業收入佔比在逐步走高。

「明年及今後相當長一個時期,我國鋼鐵企業將普遍處於微利甚至虧損局面,而武鋼因鐵礦石資源短缺、物流成本高等因素影響,面臨更大壓力和考驗。」鄧崎琳指出,因此,今年武鋼要繼續加大非鋼產業發展,在困境中尋找新的利潤增長點。

也有行業內人士提出了擔憂,認為將過多的精力和資金投入到更多的非鋼產業,是否會有「多元化」擴張所固有的風險隱患,畢竟非鋼領域的市場競爭同樣激烈,而國內的鋼鐵主業與國際同行相比仍有很大的差距,技術的進步也需要巨大的研發投入。

比如養豬業就會受市場價格波動、疫病頻發等問題困擾,還具有明顯的週期性,2010年時,養豬就虧得一塌糊塗,而2011年好的時候,一頭豬能夠賺到600~700元。

對 此,冶金工業規劃研究院院長李新創對本報記者建議,鋼廠發展非鋼產業,最好圍繞鋼鐵相關的上下游產業鏈來做,還應該注意與鋼鐵主業的平衡。「目前,鋼鐵主 業也依然有需要投資和提升的空間,比如產品升級、技能環保、兼併重組、走出去等,而這些都是需要長期投資才能見效的。」

煉鋼 不如 賣豬 種菜 武鋼 390 經營 非鋼 產業
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周福仁:“村委书记”炼钢

1 : GS(14)@2010-12-11 17:36:46

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-7/yOMDAwMDIxMDMyOA.html
西洋集团董事长周福仁更情愿别人称呼自己是一个地道的农民。现在,他依旧是辽宁海城西洋村的党委书记。三十多年来,这个男青年所在的 “一适龄就光棍”的穷村已经排进了全国小康村的前三甲;而周福仁一手创办的西洋集团,也从无到有,成为了一家多个领域的大型多元化企业集团,2009 年集团的销售收入 190 亿元,净利润 10 亿元。

做到这一切,周福仁熟谙一个被农民挂在嘴边的道理:“靠山吃山”。在西洋村,周福仁是出了名的“会找钱”。22岁时被村民推选为了生产队长之后,他便开始琢磨如何才能带领村民致富。周福仁发现,西洋村的土地虽然种不出太多粮食,但地下却埋着许多好东西。于是,他组织村民用马车开始了菱镁矿石的买卖,买来原油融化提炼之后再转卖给叉车厂。

诸如此类的生意让大家迅速富了起来。1988年,周福仁也创立了辽宁海城西洋耐火材料有限公司,利用当地取之不尽的菱镁矿石烧制中档镁砂,这是西洋集团的前身。当时正是镁砂行情最好的时候,不到半年之内周福仁便赚得了超过100万的净利润,1991年,周福仁又决心上马当时国内谁也不敢碰的高档镁砂窑。

暴利之后便是市场的疲软。1995年镁砂行业发展到巅峰,分羹者来势汹汹,业务争夺导致价格战硝烟弥漫。之后三年价格水平一路下滑,周福仁顿感危机四伏。他觉得自己应该跳出这个行业寻找新的利润增长点了。

周福仁尝试过变得更“洋气”,他曾经与人合作在天津开发房地产,得到的却是两层至今没法变现的烂尾楼。这让周福仁认清了“花里胡哨的行业不是自己生存的土壤”。此后,有人曾建议周福仁去做互联网,周去中关村考察了一圈后给了两个字的回应:“扯蛋”。

“农民做得了那样的事吗?”周福仁说。在他看来,农民有农民的“生存土壤”,只能做与土地有关的事,因此,周福仁将西洋集团定位为“完全立足于农村的、资源性、高利润率的民营大企业”,战场就在“大城市里的大企业不敢,也不愿全身心地投入的农村”。

1997年下半年,周福仁把目光投向了快倒闭的国有企业锦州硫酸厂,这是一家复合肥生产企业。在周福仁的判断里,化肥农民年年要用,中国又是全球最大的用肥国家,而且自己的公司人人都是农民,“卖别的不行,卖化肥还能不行”?

瞄准了化肥领域之后,周福仁便迅速在辽宁、贵州等地并购、设厂。发展新业务,周福仁强调一个“快”字。

锦州硫酸厂从看厂到签约不到10天,贵州厂不到两个月,投资重庆不到一个月。按照周福仁的设计,投资回报周期超过三年的项目坚决不做,产品出厂则必须当月赚钱,如果第一年亏损,他便更换总经理,第二年亏损,他便认为是“项目有问题”,迅速将企业卖掉,“所以西洋集团旗下的企业,无一亏损”,周福仁说。

之所以强调“快”,用周福仁的话说,便是西洋集团的“产业性质”决定的。西洋集团投资的全是资源性深加工产业,无一不需巨额资金,谁都经不起如此庞大的资金长期沉淀,而且各环节的原材料价格波动常以两三年为一个周期,这正好在项目投产周期的可控范围内,所以只有“快”才能把握行情机会。

如今,西洋集团在耐火材料和化肥行业都做到了第一。但问题在于,二者的市场容量显然不能满足企业迅速做大的要求。在周福仁看来,民企想快速做大,路径太少:“石油行业进不去,店里更难涉及”。而钢铁则成了唯一可行之道。作为中国的核心支柱产业,钢材每年拥有超过1万亿的市场容量,而曾被周福仁用来为“非钢铁不足以做大”的论断做注脚的,则是我国最大的民企江苏沙钢。

在周福仁看来,民营企业高效率的生产管理,可以极大降低钢铁成本,以确保优于国企的高竞争力。

而且,西洋集团最早由海城市西洋耐火材料有限公司发展而来,是中国最大的镁质耐火材料生产基地,而镁则是炼钢的主要原料之一。不仅如此,多年来与世界各大钢厂的供货,让西洋集团于全球各地拥有80余家主要销售渠道。

2002年10月西洋集团收购了海城钢铁厂,次年1月又收购了沈阳钢铁总厂。然而,2005年国家颁布了钢铁产业政策,基本上对新建的大型钢铁厂项目关上了大门,周福仁的“钢铁梦”由于政策的变化,而不得不暂时搁浅。

此后,周福仁开始将实现自己“钢铁梦”的希望寄托在了“走出去”上,开始彻底转向海外寻矿。

2006年9月,西洋集团与朝鲜岭峰会社签署合同,成立洋峰合营会社,共同开采位于海州市西南部的磁铁矿。在这个一期产能100万吨的钢厂项目中,西洋集团占股75%。几乎在同时,西洋还与朝鲜镁砂总会社成立了西洋白金山合营会社,开发位于朝鲜东北部的镁矿。在该项目中,西洋占股份 60%。去年年中,周福仁又拿到了位于中俄边境上的俄罗斯远东第一大矿——别列佐夫铁矿,开采权限为25年。

把钢厂建到国外,周福仁也明白其中 “政治风险很大”。“但如果海外项目做成,那么集团利润可达百亿,目前的投资只要几亿,这么权衡下来,未来还是值得期待的。”周福仁说。
周福 福仁 村委 書記 煉鋼
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美煉鋼廠紛倒閉 誓扭轉局面特朗普查鋼鐵傾銷 被指針對中國

1 : GS(14)@2017-04-22 10:49:29

美國總統特朗普下令商務部調查進口鋼鐵的傾銷狀況,一旦發現對國家安全構成威脅,就可能限制外國鋼鐵入口,包括徵收關稅,被指衝着全球最大鋼鐵生產國中國而來。特朗普前日在白宮橢圓形辦公室,於鋼鐵業代表見證下簽署有關總統備忘。調查由商務部長羅斯(Wilbur Ross)負責,他須在270日內確定本地鋼鐵廠能否在美國進入作戰狀態時擴大生產、入口鋼鐵有否減少政府收入或奪去美國人的工作機會,以及美國經濟有否因此受損。不過,特朗普期望調查僅需約50天就可完成,之後90日內決定是否限制外國鋼鐵入口。


兌現選舉承諾用美勞工

特朗普指美國工業長年被外國佔便宜,煉鋼廠一間又一間倒閉,「遊歷全國,我目睹封閉的工廠、封閉的夢,於是立誓扭轉這局面」,更指那是他參選總統的初衷,「我們今後會用美國鋼、用美國勞工」。他又指「鋼材對美國經濟和軍事至關重要,我們無法承受在這範疇依賴外國的後果」。競選時曾鞭撻中國鋼鐵傾銷嚴重的特朗普,今次沒將矛頭指向中國,反而強調措施「沒有針對中國」,而是面向全球,因傾銷本身就是國際問題。但羅斯不諱言中國違反控制鋼鐵出口量的承諾,「儘管中國聲稱會減產鋼鐵,產量仍穩步上揚」,又指美國早已經世界貿易組織(WTO)向中國實施反傾銷措施但成效不彰。


美國鋼業萎縮人才流失

中國鋼產佔全球市場逾半,美國直接入口自中國的鋼材雖僅2%,但會購買經其他國家加工的中國製鋼產品。中國鋼產供過於求,因此價格低廉,令美國鋼業無法競爭。羅斯指,進口鋼材佔美國總鋼鐵量逾1/4,今年首季更有19.6%增長,長遠勢令本土鋼業萎縮,業界投放在開發技術的資源越來越少,留在業界工作的技術人才亦會流失。美國入口鋼材主要來自加拿大、墨西哥、俄羅斯等地。美國同時是南韓鋼鐵第二大出口市場,有南韓官員及業界代表稱會研究包括向WTO投訴等一切方法,應付美國「正在加劇的貿易保護主義」。美國有線新聞網絡/英國《泰晤士報》/《衞報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170422/19997738
煉鋼廠 煉鋼 倒閉 扭轉 局面 特朗 普查 鋼鐵 傾銷 被指 針對 中國
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