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林地借錢法-華脈無線通訊(499)

公司原名百利好地產,在九七金融風暴前夕上市,其後轉營科網,易現名至今。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070803/LTN20070803307_C.pdf

二零零七年八月,向可換股債券認購人購入廣東省林地,作價5,800萬元,全部以現金支付,先付一半,其後才付另一半。

同時配售三億二千萬新股,每股一毛兩分六,集資三千九百五十萬大元。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080306/LTN20080306339_C.pdf

五個月之後,向同一個人售回該林地,作價5,880萬元,以現金支付,先付一成,完成後付出其餘九成。

顯而易見地,其實該人是以這塊林地作抵押,取5,800萬周轉,然後有時以5,880萬償還。

一條簡單的問題,這樣年利率是多少?

以簡單利率計: ((5,880/5,800) - 1) *12 / 5 = 3.31 厘

以複利計:(5,880/5,800)^(12/5) = 3.342厘

以八月時的利息計算,這樣大額的存款利率和風險相較來計,實在算在非常之高,加上要搞一大輪手續,所賺實在不多。這塊在廣西的地根本不值太多,若他賴帳根本無他辦法,上市公司只好拿著一塊垃圾地全部撇帳然後虧光,這個人兄又可以拿走人,又不用還給公司,看來這對原本持有該林地的人非常有利。

但原來不是!

公司的後著是藉著這地配股四千萬才是真章,所以對公司也有著數。

惟一不幸的是小股東,因這家公司根本沒大股東,那些內部人當公司是提款機,壞入公司數,好的只給回原額的金錢,小股東的權益真是會慢慢給人吃光。

同場加映該公司近來的動作:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070814/LTN20070814388_C.pdf
賣物業套現1,800萬。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070828/LTN20070828457_C.pdf
購入DOTV戶外廣告電視業務,作價2,700萬,以2.7億股,每股0.1元的新股支付。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071015/LTN20071015478_C.pdf
分兩批配售最多3億元可換股票據,換股價0.1元,年息5%,完成後股份增至60多億股。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071221/LTN20071221368_C.pdf
賣物業套現5,550萬。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071221/LTN20071221154_C.pdf
公司半年賺600萬元。
林地 借錢 華脈 無線 通訊 499
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3881

垃圾換垃圾-華脈無線通訊(499)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080318/LTN20080318204_C.pdf

陳 遠明先生以其在明日國際(760)的股權共59,000,000股,佔該公司發行股本近6%,以溢價48.36%,換取華脈無線通訊(499)的5.9億 股,每股發行價0.1元,溢價亦為48.36%,佔該公司股份超過10%,完成後,加上其認購的50,000,000票據,換的5億股之後,持股量已經上 升至18%,成為該公司的大股東。

為甚麼要溢價認購呢?

是因為根據法例,發行低於票面值的股票不許可的,所以發行華脈無線通訊股份需要調高價格來換股,不過這樣陳先生就蝕了底,所以亦要相應調高明日國際股份的價錢,來調較比價關係。

這樣完成後,一個資本系又可清晰地見到了,明日系,組成股份:760、499。
垃圾 華脈 無線 通訊 499
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為何不做下一步?- 華脈無線通訊(499)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080417/LTN20080417491_C.pdf

該公司宣佈削減股本,由一毛削至零點一分,但股分不合,看來會以低價繼續發行股份,學學老莊的手法。

其實該公司股份已達幾十億股,為何不索性一百合一,再大手供股?

最近公司和明日國際(760)的股東換股,該人更成為大股東,他應該是財技高手,我期待公司的財技表現。
為何 不做 做下 下一 一步 華脈 無線 通訊 499
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無本供股-華脈無線通訊(499)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080722/LTN20080722413_C.pdf

終於被我不幸言中,公司宣佈五合一股,然後二供一,每股合併後一毛錢(即合股前兩分),發行共四億多新股,扣除供股費用百餘萬後,集資四千一百萬。

公司主要股東,明日系領頭人陳先生持有華脈股權的公司宣佈供股之餘,並額外包銷一億四千多萬股,聯合證券包銷餘下約兩億股,若無人供股,完成後,陳先生成為持股最大的股東。

集資的四千萬,公司向兩名持有公司司換股債的債權人,購買一價值三千七百萬,位於壽臣山道的的豪宅。

而其付款方式如下:
(a) 於簽訂收購協議時支付不可退回訂金2,000,000 港元;及
(b) 買方於完成日期起計270日或之前向賣方支付35,000,000港元。
倘買方選擇於完成日期後向賣方支付代價餘額35,000,000港元,買方須就代價餘額向賣方支付由完成日期起計至實際付款日期止按年利率4厘計算之利息 (「利息」)。利息須於支付代價餘額之日到期由買方支付。作為買方妥為支付代價及利息之擔保,買方同意於完成時以Million Good股份向賣方作出股份抵押,據此,買方將向賣方抵押Million Good 股份。

以最壞情況計算,總代價會為:

200 + 3,500 x (1 + 270/360 x 4%)

= 3,805萬

可謂把公司集資額全部用光,並在時間上配合供股集資的時間,可見收購和供股是不可分割的。

我有理由相信,公司製造購買需求供股集資,以把貨源吸乾,並避免關連人士提出全面收購,若供股有街外人接納,亦可拿走一點街外錢,明日系的財技高手確是名不虛傳。
無本 本供 供股 華脈 無線 通訊 499
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4035

呢次先係真-華脈無線通訊(499)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081201/LTN20081201605_C.pdf

之前我都話合完會大比例供,終於講中。

公司依據一貫慣例,在十一時宣佈供股。

公司繼上一次5合1,再2供1後,宣佈20合1後,1供7,每股0.144元,集資6,000萬,明日系的陳遠明會包銷29.99%,劉智遠先生亦出現在這次供股,包銷19.99%,然後由熟悉的聯合證券以及粵海證券包銷,完成後,陳、劉及包銷售共持90%股權,另股本約5億股。

供股價大比例、不吉利、又無買東西手尾、又搵熟證券行供,又call朋友供...自己明白。
呢次 次先 先係 係真 華脈 無線 通訊 499
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4285

明日系的關係網-從華脈無線通訊(499)談起


(1)

首先談談明日系是甚麼。

明日系是以明日國際(760)陳遠明先生為主的財技帝國,他們沾手的股票包括明日國際(760)、南嶺化工(663,後易名金山能源,前恆光行),其後透過明日國際股權取得華脈無線通訊(499,前百利好地產)控股權。

其副手劉智遠,後來取得多家財困公司如中國戶外媒體(254,前信僑控股、光訊集團)、中郵電貿(8041,前大陶精密科技)的控股權(筆者按: 所以我叫青姐及歐陽先生唔好亂寫這些股票,不然真的被人臭罵),並和原老闆陳遠明先生合作透過去年的一次供股,正式控制華脈無線通訊(499)。

(2)

以下是一些舊文章:

林地借錢法


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3881

垃圾換垃圾


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3889

為何不做下一步?


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3944

無本供股

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4035

呢次先係真

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4285

明日系收復河山


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3965

鱷兄恆泰的交易


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11284

明日系旁支系列


http://realblog.zkiz.com/searchresults.php?ownerid=9&searchtext=8041&Submit=%E6%90%9C%E5%B0%8B

(3)

昨日,出了一個非常簡短的公告,當時仍不知所云:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100201/LTN201002011312_C.pdf

華脈無線通信有限公司(「本公司」)董事會欣然宣佈,本公司目前與蔡朝暉先生及中國著名中式快餐連鎖店「真功夫」創辦人蔡達標先生就建議組成財團以收購香港聯合交易所有限公司上市公司福記食品服務控股有限公司(清盤中)(「建議收購」)進行初步討論。

直至另一天,大公報的新聞非常有看點,他們的關係寫得他們很清楚:

http://realforum.zkiz.com/thread.php?page=0&tid=3909


天行國際(00993)第二大股東蔡朝暉,以私人名義夥拍華脈無線(00499),以及內地中式快餐連鎖集團「真功夫」創辦人蔡達標,計劃初步斥資10 億港元,收購正在清盤的福記食品。

....
蔡朝暉強調,有關財團並不涉及其持股29.9%的天行國際,以及持有可換股債券的南嶺化工(00663),故倘若收購成功,亦不存在關連交易的問題。


(4)

據小弟發現,蔡朝暉持有不少明日系公司的股權,至於天行國際(993),他為一小股東,在此前已宣佈賣殼予彭曉東先生和李佳元先生。

1.港交所持股紀錄:
大股東/董事之名稱 上市法團之名稱
蔡朝暉 天行國際(控股)有限公司
蔡朝暉 南嶺化工(國際)控股有限公司
蔡朝暉 華脈無線通信有限公司

2.


http://realforum.zkiz.com/thread.php?page=9&tid=3243  (第93樓)


(5)


至於他持有的南嶺化工股權,是該公司成功向趙明購入在山西及蒙古經營煤礦的Triumph Fund A Limited後以購入其可換股債,面值2,060萬元,以換股價6.25仙計,共可換32.96億股。


該項煤礦作價18.55億元,全以不計息可換股債支付,若全數行使,可發行296.8億股,佔擴大後股本超過90%,可謂實為賣殼行為。


至於其華脈無線通訊股權,估計應是供股後,其後在2009年8月於每股1.15元,增持400萬股,至2,830萬股或5.67%股權,應是一說明該公司將易主的步驟。


總的來說,其實他的目標都在將該殼股變成項目公司,購入福記主要引入新殼主,至於合作,也只是同一堆人,但扮作很多公司,以狀聲勢。


(6)


另外,如果你細心發覺,其實另一位財技人士,亦浮現在另一家上公司南嶺化工(663)。該公司在2008年10月引入吳協建先生,其後股價上升,他趁機減持。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090108/LTN20090108395_C.pdf


吳協建先生曾入主寶利褔(8172,前恆科創業,現中國星電影)及嘉盛控股(729,前巨川、協裏、中汽資源),劉智遠先生亦曾購入寶利福可換股債,而寶利福和澳門的關係千絲萬縷,所以這是他們的關係網。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080604/GLN20080604068_C.pdf

所以做財技,真不簡單。

明日 系的 關係網 關係 從華 華脈 無線 通訊 499 談起
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寬頻、多媒體、無線技術構成大成長主軸 啟碁靠「BMW」營收大爆發

2010-12-06  TWM




兩年前,啟碁執行長謝宏波在一次法說會中,提出啟碁核心競爭力為BMW時,很多人都聽不懂他在講什麼,電子業和寶馬汽車怎麼會扯上關係?原來這指的是啟碁事業布局的三大主軸, 更是營收爆發的原因。

撰文‧林宏文

在眾家廠商十月營收紛紛下滑之際,啟碁繳出驚人成績單,營收達三十億元,較去年成長一三八%;而且,這已是從七月起,連續四個月創新高。若與其他年營收在 二百億元上下的中大型企業相比較,能像啟碁一樣保持續航力,合併毛利率達一六%的公司,已是少之又少,啟碁為何能夠一路向前衝?

啟碁早期是宏碁集團成員,宏碁分家後劃歸緯創次集團,目前緯創董事長林憲銘同時擔任啟碁董事長,是緯創轉投資中獲利最好的公司之一。擔任啟碁執行長的謝宏波則相當低調,即使啟碁上市至今七年,他仍是極少數不曾接受過專訪的專業經理人。

許多法人都知道,謝宏波每次預測公司業績成長時,給的都是非常保守的數字。例如今年八月半年報公布時,謝宏波還預測,由於市場需求平穩,下半年營收較上半 年可能持平或者好一點,但不會有太大的成長。結果,這個﹁下半年難有大成長﹂的預測,很快就﹁跳票﹂了,因為啟碁營收不斷創新高,第三季較第二季還大幅成 長三成。

啟碁今年能夠大成長,主因是六大產品線中,有三個舊產品線持續大成長,另外三個新產品則從今年起大量出貨。前三項是汽車衛星接收器、家庭網路及無線模組、 傳統衛星接收器(LNB),後三者則是智慧型手機、雷射雕刻天線、同軸電纜多媒體設備(MoCA)。其中,舊產品事業成長率至少三成,新產品則以倍數逐月 往上跳。

其中,在智慧型手機部分,是啟碁快速成長的關鍵。早期啟碁是國內PHS手機主要生產廠,如今轉而開發智慧型手機,並幫聯想樂Phone獨家代工。這款號稱 ﹁中國人的iPhone﹂手機,是由啟碁與聯想一起開發,硬體規格不下於iPhone,且結合包括2G到3G,以及WiFi、GPS等七個無線頻段,技術 上相當困難。

根據聯想預估,樂Phone手機明年就可達一百萬支的出貨,預估啟碁今明年的出貨量可分別達四十萬及八十萬支,年成長率超過一倍。至於在舊汽車衛星接收器 產品項上,過去一年多由於北美兩大汽車衛星接收器廠商Sirius及XM已合併完成,此項產品還有六成以上的成長。另外,原本就是啟碁大客戶的 Direct TV,如今也採用MoCA等新產品,讓啟碁在數位家庭的產品線更加齊全。

兩年前,啟碁執行長謝宏波在一次法說會中,提出啟碁核心競爭力為BMW時,很多人都聽不懂他在講什麼,因為電子業和寶馬汽車怎麼會扯上關係?其實他所指的 BMW,就是寬頻(Broadband)、多媒體(Multi-media)以及無線(Wireless)等核心技術,如今啟碁發展都已完整齊備,並構成 今年大成長的主軸。兩年前謝宏波的話,如今終於讓投資人恍然大悟。


寬頻 多媒體 無線技術 無線 技術 構成 大成 主軸 啟碁 碁靠 營收 收大 爆發
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06 Mar 11 - 中國無線 (2369) 中期業績 藍兵手記

http://airmanblue.blogspot.com/2011/03/06-mar-11-2369.html

06 Mar 11 中國 無線 2369 中期 業績 藍兵 手記
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無線應用收費模式調查

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-25/4OMDAwMDIzNDQ4OA.html

無線 應用 收費 模式 調查
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無線充電Qi超速啟動,憑藉技術優勢挑戰

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012053348114/

 目的在於從電子產品上去掉電源線的無線供電技術已經開始全面實用化。在規格之爭中領先一步的是面向便攜終端的「Qi」規格。街道中已開始建立無線充電環境。汽車無線供電方面,磁共振方式為最有力候補。道路等社會基礎設施可能會因此而改變。

「2011年度內將銷售100萬部配備無線供電功能的手機」(NTT DoCoMo產品部第二商品策劃負責人南部洋平)。

無線供電正如其名稱一樣,是無線供給電力的技術。在無線通信廣泛普及的情況下,無線供電因能夠去掉束縛電子產品的最後一條線即電源線而備受關注。雖然正 式開始技術開發只有數年的時間,但不僅是終端,連街上的咖啡廳、住宅和辦公室裡的家具、電影院、酒店以及百貨商店等基礎設施都將發生變化(圖1)。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
圖1:開始向基礎設施滲透
無線供電功能普及的關鍵在於導入基礎設施中。進入2011年後,辦公室、汽車內、咖啡廳以及機場休息室等很多場所都開始建立能利用無線供電的環境。

NTT DoCoMo宣佈的內容更是讓其他公司的無線供電開發人員感到吃驚。因為,NTT DoCoMo不僅發售終端的數量多,考慮到社會基礎設施變化而制定的普及戰略也非常明確。

另外,DoCoMo的發表還表明,在無線供電競爭技術多種方式不斷出現的情況下,迅速實現了規格化的技術成功從混戰中脫穎而出。這就是被稱為「Qi」的、採用電磁感應*技術的行業規格。該規格逐步將未能實現規格化的「其他眾多」技術甩下。

*電磁感應=貫穿線圈的磁場強度發生變化時,該線圈產生電動勢的現象。

隨著Qi規格的亮相開始實用化 

Qi規格由名為「WPC(無線充電聯盟)」的行業團體制定。WPC以製作無線供電的事實標準(De Facto Standard)為目的,成立於2008年12月 注1)。符合該團體制定規格的產品都帶有Qi標識。帶有Qi標識的產品可確保兼容性,即使是在不同廠商的產品也可相互充電(圖2)。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘

圖2:帶Qi標識的產品之間能確保兼容性
WPC為符合規格的產品附帶Qi標識。只要是符合Qi規格的產品,不同廠商的產品也可相互充電。

注1)WPC於2010年7月面向輸出功率為5W以下的產品制定了最初的標準規格。8
月份啟動了旨在進行標誌認證的一致性測試項目,完善了上市支持產品的環境。Qi取自於漢字「氣」的發音。

  NTT DoCoMo迅速採用了該規格。該公司於2011年8月全球率先上市了配備Qi規格無線供電功能的智能手機「AQUOS PHONE f SH-13C」。並為無線供電功能命名為「放置充電」。在2011~2012年的冬春款機型中將支持產品增至5款,如果銷售順利,2012年3月底全球將有100萬部支持Qi規格的手機在使用。

充電基礎設施的建設最重要 

   在手機中採用無線供電功能時,NTT DoCoMo重視的是作為社會基礎設施的充電環境。配備無線供電功能的便攜終端與充電環境的建立是「先有雞還是先有蛋」的關係。「如果在支持機型面世的階 段充電環境還沒有建立起來,就會被認為是無法使用的功能,從而被忽視」(NTT DoCoMo的南部)。所以該公司重視的不是特定廠商的自主技術,而是行業標準規格。

   NTT DoCoMo計劃加速建立充電環境。如果充電環境得到完善,就會有更多的消費者被放置充電的便利性所吸引,從而推動普及。「目前在約60個地方設置了約 500台支持Qi規格的供電底座。計劃2011年內增加一倍」(南部)。供電底座的設置位置包括全日空(ANA)的機場休息室和PRONTO Corporation的咖啡廳及酒吧等 注2)。另外,NTT DoCoMo還在與日本麥當勞、羅森、高島屋以及三越等知名企業合作 注3)。

注2)可在ANA的羽田、成田、新千歲、關西和福岡5個機場的國內線休息室內利用「放置充電」。利用時間截至2012年3月31日。

注 3)NTT DoCoMo於2011年9月宣佈在ANA、東寶影院、PRONTO Corporation、EARTH Holdings以及GLOBAL SPORTS醫學研究所(按摩院)五家公司的店舖內設置。之後又擴大至伊予鐵高島屋、岩田屋三越、佐世保玉屋、札幌丸井三越、JTB、高島屋、名古屋三 越、日本麥當勞、三越伊勢丹、皇家花園酒店與度假酒店以及羅森的部分店舖。

家具及汽車行業也開始關注

  對於採用其他無線供電技術的廠商來說,Qi規格在社會基礎設施中的滲透是一大威脅。原因是,一旦該規格得到普及並安裝到基礎設施中,再想用其他的對抗技術來顛覆之會變得非常困難。現在Qi規格已經超出了手機及手機充電底座的範圍,正在逐漸擴大到其他行業。例如,日本最大的辦公家具廠商岡村製作所開發出了配備Qi規格無線供電功能的桌子。預計最早將於2012年上市。

  另外,除辦公室和咖啡廳外,在汽車和電車等的行駛過程中為智能手機等便攜終端充電的環境也在逐漸建立。「最近來自汽車行業的諮詢非常多」(從事Qi規格無線供電技術的MCM日本董事工藤雅道)。

Qi規格將席捲全世界

   Qi規格的興起不僅僅是在日本國內(圖3)。加盟WPC的企業截至2011年10月已經超過100家。雖然其中也有日本企業,但大多數是海外企業(表 1)。具有代表性的是美國大型手機運營商韋裡孫無線(Verizon Wireless)。加盟WPC的該公司已經發佈了7款以上支持Qi規格無線供電功能的智能手機。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
圖3:加盟WPC的企業達100家
2008年12月設立的WPC的加盟企業截至2011年10月已經達到100家。2011年11月以後的加盟企業數為推測值。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
   WPC加盟企業還以手機廠商為中心大幅擴大了行業的跨度。例如,家電廠商中已有中國的海爾集團(Haier Electronics Group)、韓國的LG電子以及三星電子等公司加盟。日本的電裝等汽車關聯企業以及知名半導體廠商和部件廠商也已經加盟,目前正探討將Qi規格用於多種 產品。

  新一代Qi規格正在探討將目前為5W以下的輸出功率限制最大擴大到120W。「計劃分階段實現,首先將面向個人電腦等實現30~35W的輸出功率」(WPC相關人士)。如果能提高輸出功率,可利用無線供電技術的產品將大幅增加。

抗衡技術也在打算捲土重來 

  如上所述,Qi規格成功實現了在短時間內普及擴大的超速啟動(Rocket Start)。不過,無線供電技術並不能斷言「肯定是採用電磁感應方式的Qi規格」。Qi要在所有便攜終端上普及,並建設社會基礎設施還需要相當長的時間。原因是,有大量技術群欲通過事實上的競爭和規格化競爭捲土重來(圖4)。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
圖4:除電磁感應方式以外還有很多其他無線供電技術
Qi規格使用的電磁感應方式以外的無線供電技術安裝示例。(a)的特點是,對供電底座的位置偏移容許度比電磁感應方式高。(b)方式可實現充電底座的立體設計。(c)的線圈間距離和朝向自由度較高。(d)的線路方向的位置自由度較高。

  Qi規格的對抗技術可分為以下3種:①電場耦合方式、②磁共振方式、③線路/共振器耦合方式。

  ①電場耦合方式是使靜電容量較大的兩個器件、比如電容器等靠近以交換電力的技術,也稱為靜電感應方式。村田製作所和竹中工務店等日本廠商在積極致力於該方式的開發。

  ②磁共振方式是強化電磁感應方式送受電器之間的共振的技術。

  ③線路/共振器耦合方式是將光通信技術及高頻電路技術採用的行波*型傳輸路徑和共振器用於電力交換的方式。用於向移動的受電設備隨時供電等。龍谷大學等的研發小組正在推進開發。

*行波=波面移動的波。用於和駐波相區別。

定位自由度不同

   雖然①~③的技術在實用化及規格化方面起步較晚,不過開發各技術的廠商大多都認為,可憑藉技術優勢與Qi規格的產品進行抗衡。這裡的優勢是指,供電時的 定位自由度比電磁感應方式高。即如果考慮在供電底座及供電器的哪個位置放置受電器能夠高效供電,這三種方式並不只是在特定的一個位置,而是可以放置在更大 範圍內的任何位置。

  無線供電技術存在的基本意義是,將電子產品利用者從原來的電源線束縛及連接連接器的煩惱中解放出來。因此,即便是無線供電,如果受電器必須精確定位在供電底座的特定位置,那麼無線供電的魅力就減少了一半。在無線供電技術中,如何提高定位自由度是技術和產品的競爭核心。

是水平方向還是垂直方向 

   定位自由度的開發方向大致有兩個(圖5)。一個是,供電底座上的X-Y面、即水平方向的位置自由度。電磁感應方式和電場耦合方式就是憑藉水平方向的自由 度來競爭的。尤其是符合Qi規格的電磁感應方式,如果送受電線圈只有一對,自由度就會比其他方式低。已上市的產品正努力通過在安裝上下工夫來彌補這個缺 點。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
圖5:無線供電技術的兩大方向性
無線供電技術的開發競爭方向有以下兩個:供電底座上的受電設備的水平方向自由度(a);供電底座垂直方向的自由度(b)。垂直方向的自由度較高的技術一般情況下受電設備的朝向自由度也較高。

   另一個是遠離供電底座的Z方向、即垂直方向的自由度。垂直方向的自由度方面,受電器的旋轉自由度也是一個課題。因為只要離開平坦的供電底座,供電器和受 電器的各線圈等就難以保持平行。垂直方向擁有高自由度的目前只有磁共振方式。不過,即使同為磁共振方式,瞄準更高自由度的開發競爭也已經開始了。

   例如,採用磁共振方式的美國高通(Qualcomm)公司的「WiPower」技術就強調其垂直方向的高自由度。「WiPower在Z方向擁有較高的自 由度。雖然出擊較Qi規格晚,不過我認為完全能利用這一優勢來抗衡」(高通公司無線電源解決方案高級總監Mark Hunsicker)。

   在不久的將來,採用磁共振方式的便攜終端和家電產品將大量出現(圖6)。現在已經推出了首批產品。即三星電子2011年1月上市的、採用該方式的3D電 視專用眼鏡(3D眼鏡)和充電底座。高通公司的某技術人員也向本刊透露,「採用WiPower的產品可能會在2012年前後上市」。
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
圖6:採用磁共振方式的產品也將迎來熱潮
磁共振方式的產品和技術分三類。(a)是三星電子的3D眼鏡及其充電器。(b)演示了利用高通公司的WiPower技術透過厚約5cm的樹脂供電的情況。(c)是WiTricity公司的試製品。用白色筒狀供電器為手機和LED燈供電的演示。鼠標墊狀的東西是中繼線圈。

  另外,美國WiTricity公司在不斷增加提供技術授權的企業以及技術合作企業。例如,2011年7月宣佈將向台灣知名半導體公司聯發科(MediaTek)授權提供磁共振技術。

抗衡技術開始制定標準 

   除了技術優勢外,全球還出現了通過推進規格化和標準化來對抗Qi規格的動向。美國家電產品標準化團體Consumer Electronics Association(CEA)的R6.3委員會針對電磁感應方式和磁共振方式兩種方式成立了工作組(WG),開始制定標準化。順便一提,負責磁共振方 式標準化的WG4組長由高通公司的技術人員擔任。

   韓國的標準化團體TTA*打算基本上直接沿用CEA的無線供電技術規格。德國方面,推進汽車電子控制單元(ECU)與便攜終端間接口標準化的業界團體 「Consumer Electronics for Automotive(CE4A)」正面向車載用途制定無線供電標準注4)。

*TTA(Telecommunications Technology Association)=韓國的通信技術標準化機構。相當於日本無線工業及商貿聯合會(ARIB)。

注 4) CE4A是德國奧迪、寶馬、戴姆勒和大眾四家公司於2006年成立的團體。後來,梅賽德斯奔馳、保時捷、法國標誌雪鐵龍、美國福特汽車也加盟了該團體。日 本的汽車電子業界團體JASPAR也以合作的形式參與其中。與WPC的Automotive Application Group(AAG)相互交換信息。

日本將磁共振方式的實用化時間較原來的「2020年」提前

   在出擊磁共振方式較晚的日本,YRP相關團體寬帶無線論壇(BWF)與日本總務省合作,開始針對輸出功率為50W以上的無線供電產品討論技術標準和安全 標準。「2012年底之前將發佈在特定使用場景下支持磁共振方式的『指南2.0 』」(BWF無線電力傳輸WG組長、東芝研發中心無線系統研究室研究主任莊木裕樹)。

   2009年,日本總務省宣佈磁共振方式在日本實用化的時間為「2020年前後」,而2010年將這個時間提前到了「2015年前後」。從此次的指南制定 時間來看,還有望在更早的時間實現實用化。因為「考慮到海外廠商以及標準化動向的速度,已經不能再悠然自得了」(BWF的某位委員)。 (未完待續  記者:野澤 哲生、久米 秀尚,《日經電子》)
无线充电Qi超速启动,凭借技术优势挑战 - slamnow - 潜水员文摘
圖10:從家電到汽車,均建立了無線供電技術的標準化體制
無線供電技術的國際標準化團體及各自間的關係。


無線 充電 Qi 超速 啟動 憑藉 技術 優勢 挑戰
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世紀佳緣CEO龔海燕的新戰場:無線互聯網

http://sddr2010.blogspot.com/2012/03/blog-post.html

核心提示:2011全年,世紀佳緣(Nasdaq:DATE)淨營收3.312億元,同比增97.7%;淨利潤達3720萬元,同比增122.8%。

郝鳳苓 上海報導

「青春不常在,抓緊談戀愛!」這是世紀佳緣(微博)CEO龔海燕微博簡介中的一句話。瀏覽她的微博,你甚至很難將之與一家上市公司CEO聯繫在一起,她談論的大多是情感、婚姻話題,鮮有涉及企業經營管理。

對此,龔海燕的解釋有二:其一,自己在情感方面的感悟確實比較多,也希望自己的微博有特色,其二,她覺得,自己仍然是一個創業者,在經營管理上不比其他人有優勢。

2011年5月,世紀佳緣登陸納斯達克(微博),融資約7810萬美金,成為中國婚戀網站第一股。今年3月6日發佈的財報顯示,2011全年,世紀佳緣(Nasdaq:DATE)淨營收3.312億元,同比增97.7%;淨利潤達3720萬元,同比增122.8%。

這是當年創業時,龔海燕難以想像的情景。

2003年10月,還在復旦(微博)大學讀研二的龔海燕用1000塊錢註冊了一個交友網站。動機是「為瞭解決自己的終身大事」。這一年,龔海燕28歲,在家人的催促下四處尋覓意中人,剛剛興起的交友網站成為她的一個重要渠道。

但在幾個交友網站付費後,龔海燕遭遇了各種不順利。於是,她萌生了一個大膽的念頭:自己做一個更好的交友網站。

作為典型的文科女生,彼時的她,只會看新聞,聊QQ,收郵件,甚至不知道註冊網站需要有一個域名、需要購買服務器。在她做了兩年,有人給她的網站投了200萬之後,被很多人說自己是在創業的時候,龔海燕才慢慢接受了創業這個概念。

今天,公司上市了,龔海燕卻比以往任何時候都有危機感,時時刻刻都提醒自己,要一直往前衝。

新戰場:無線互聯網

如果說當年進入在線婚戀交友市場是無心插柳、誤打誤撞,進軍無線互聯網交友市場,是龔海燕目標非常明確的一個新戰場。

最新財報顯示,截至2011年第四季度末,世紀佳緣的無線註冊用戶已達200萬。而在創業之初的3年裡,世紀佳緣在PC端總共才積累了100萬用戶。

毫無疑問,移動互聯網已成為各互聯網商家的必爭之地。3G手機的迅速發展甚至引發了一批基於移動互聯網終端的創業潮和相應的投資潮。

在交友領域,除了世紀佳緣、百合網、珍愛網等基於PC的婚戀網站開始向移動互聯網延伸,還出現了諸如友加、陌陌等基於移動終端的交友平台,而且發展迅猛。公開信息稱,友加的註冊用戶已達200萬,而陌陌也超過了100萬。

新加入者勢必會對人群造成分流,在新的領域,世紀佳緣需要打的是一場有準備之戰。

早在2011年初,世紀佳緣就成立了專門的事業部,涉足無線領域。2011年7月,其無線產品全面推出。

在PC端和手機端,世紀佳緣共用了同一個數據庫,即世紀佳緣移動終端用戶不僅可以從移動用戶中搜索合適的目標,也可以從PC端用戶中搜索。目前,世紀佳緣PC端的註冊用戶有5000多萬。

龔海燕認為,共用數據庫可以解決兩個問題:其一,給移動終端的用戶提供更多選擇;其二,鑑於移動終端的技術門檻,現階段男性用戶多於女性,甚至比例失衡;PC端用戶的加入可以改善這一現狀。

龔海燕透露,目前世紀佳緣PC端用戶的男女比例約為3:2;報導稱,AdMob早期的數據顯示,Android使用者中,男女比例為78%/22%。

在最近一次的分析師電話會上,龔海燕也明確表示,今年世紀佳緣一個很大的戰略,就是會加大無線互聯網方面的投入。

如何把握方向

作為CEO,龔海燕在公司主要負責產品、市場和公關等方面的工作。諸如是否要進入無線領域,這種方向性的決策,就取決於她的判斷。

2010年,在拜訪過全球最大的婚戀交友網站match.com之後,龔海燕看到一篇英文報導,大意是這樣的:match.com雖然在PC端位居第一,但因在無線互聯網發力滯後,導致其在這個領域的排名降至第六。

「時機非常重要,如果別人已經做起來了,我們再去發力就比較被動了」,

龔海燕說,她對無線互聯網領域的判斷正是吸取了match.com的教訓。

在瞬息萬變的互聯網領域,城頭變換大王旗的速度越來越快,雅虎、諾基亞的例子足以印證這一點。

未來,龔海燕需要做的方向性判斷還有很多。挑戰在於,作為一個非技術出身的女性創業者,如何持續的做出正確的方向判斷?

龔海燕說,她也有這樣的危機感,感到每天都「如履薄冰」。

不斷學習,關注科技動態新聞是她日常工作的必選項。

其次是借助投資人和團隊的力量。2007年4月,世紀佳緣獲得新東方三元老徐小平、王強、錢永強的天使投資。

「每當遇到困難,他(徐小平)都會鼓勵我說,海燕,你別慌,我站在你後面」,這讓龔海燕覺得很感動。

 


世紀 佳緣 CEO 海燕 的新 戰場 無線 互聯網 互聯
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無線充電:5年長成百億市場

http://content.businessvalue.com.cn/post/6347.html

每當看到辦公桌周邊被各種手機、筆記本、iPad的充電電源線所佔據,一旦出門還要記得將他們都帶上,作為數字化的一代,你是不是感到壓力很大?

智能設備越來越強大的功能和蓄電電池技術近乎龜速發展讓似乎永遠都不夠用的電池成了幾年來最讓人抓狂的事情,不過這一切很快就將過去。

和電源線說再見的日子不遠了。根據市場研究機構Marketsand Markets的一份報告,全球無線充電市場將在未來五年內獲得井噴式增長,到2017年將形成超過70億美元的市場,而在2011年這一數字僅僅只有4.57億美元,年複合增長率預計為57.6%。

這裡所說的無線充電技術,是指無需使用電纜和電線就能為任何電子設備進行充電。無線充電技術源於無線電力輸送技術,利用磁共振在充電器與設備之間的空氣中傳輸電荷,線圈和電容器則在充電器與設備之間形成共振,實現電能高效傳輸的技術。

但是目前無線充電技術還處於發展階段,消費者從知曉到接受還需要一段時間,正是因為這一市場還處於萌芽階段,還未形成壟斷的技術力量,所以存在著大量的機會。無線充電技術2010年開始,2011年這一勢頭已經大增。

Marketsand Markets表示,消費者電子產品應用具有被大量使用的最高潛力。隨著諸如無線充電板(墊)、接收器和帶有嵌入式接收器的智能手機等新產品的到來,消費 者對此技術的意識正在提高。類似於智能手機、數碼相機、MP3播放器和其他產品,只要簡單地將其放置在充電板(墊)上,通過一個接收器便可進行無線充電。

這一技術當前的引領者來自日本,北美市場緊隨其後。

2010年9月,日本富士通公司宣佈了他們新的無線充電技術,可利用磁鐵立即為一個以上的設備充電並且完全不借助電線。這項技術允許設備在距離充電器最遠可達幾米遠的地方進行無線充電,同時也將促使日本政府在2012年之前在公共場所設置無線充電網點。

而在北美,除了大批通過近距離無線充電技術解決智能手機充電難題的創業公司開始湧現,美國政府也將目光投向了這一領域。據國外媒體2012年4月報導,美國能源部將撥款1200萬美元聯邦資金,資助專門從事電動汽車無線充電系統研發的公司。

美國能源部發佈公告稱,「無線充電技術應用具備顯著增長的潛能,電動汽車充電便捷性將隨之提高,電池體積也可隨之變小,從而減少車輛重量,延長電力 驅動里程並帶來經濟效益。短期內,靜態無線充電技術有望應用於泊車自動充電。從中期看,擬動態無線充電技術可望在車輛掛擋停車時提供電力,比如在紅燈停車 時為電動汽車充電。從長期來說,動態無線充電可以為電動汽車在行駛途中進行充電。」

顯然,從中長期來看,對電動車進行無線充電會是一個更加讓人興奮的領域,並且蓄勢待發。


無線 充電 年長 成百 市場
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無線台慶劇又來了! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3810286
颶風桑迪(Sandy)直撲美國東岸,當地股票和期貨市場昨天全面關閉,最壞打算要連續兩天停市,是1985年以來首次因天氣而全日停市,計及911恐襲事件則為11年來首次。華爾街大行紛紛啟動911後制定的緊急方案,停止分行運作及撤離員工。 納斯達克等大部分電子交易市場,以及芝加哥商品交易所集團(CME Group)等期貨市場亦跟隨休市,惟債市維持,但當局亦勸籲提早半天休市。由於預料桑迪在美國時間周一晚登陸東岸,所以業界未能決定周二是否重開市場。今次是繼1985927日颶風葛麗雅(Gloria)吹襲以來,美股再次因天氣休市。

可能我貓王多疑,入行多年好像沒有怎聽過美國停市,電視看紐約的街景似乎十分平靜,連續兩天停市,是否有什麼耐人尋味的事?始終最近是比較敏感的時間,25年股災的就是在這一個星期發生的,美國大選日期從1845年開始定為11月首個星期一的翌日,大選之後會不會為美股帶來衝擊?有點不舒服,於是我下班返家後立即翻查資料。

我貓王不善忘,20年前港股發生了什麼事?很多股民記得「大時代」的丁蟹..........,鄭少秋在這台慶劇擔當的主角,該劇首播日期是1992105-1127日,適逢當年港股當年在11月中勁跌,鄭少秋此後被譽為港股跌市之星。今無線又正上映台慶劇「名媛望族」劉松仁擔當主角飾演鐘卓邁,別要忘記劉松仁在「大時代」亦有擔當演出,飾演方進新,事有湊巧?
Picture
除台慶劇與美國大選的背景與,20年前的11月與今年的11月又有什麼相似,當年1111日至121日是水星逆行的日子,港股當年就在水星逆行開始的時候下跌,至12月初才止跌,今年11月6日至11月26日水星亦進入逆行期!!不過,當年美股在這一段時間相當穩定,反而是港股的波動比較大,那是否因為當年鄧小平南巡後炒得太瘋而下調整?似乎這解釋好牽強?這一年的小股災使到很多人都十分迷糊,今人們只記得丁蟹,卻沒有研究這一年的股災因何而起!20年週期比起25年週期更重要,很多話盡在不言中。
無線 臺慶 慶劇 劇又 又來 來了 貓王 炒股 日記
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贊助無線焗港姐做伴遊


2013-06-20  NM  
 

 

香港小姐質素每況愈下,影響收視亦要陪葬插水。連續二十七年贊助外景拍攝的康泰旅行社,眼見宣傳效果大不如前,一度放棄,拒絕無綫再合作今屆港姐。

唔想失去大水喉,無綫度出絕世「屎橋」,安排應屆港姐分批去八個地方拍外景,另一邊廂,旅行社則推出「2013香港小姐外景拍攝追蹤系列與你同行‧暢遊世界八大名城」計劃,安排團友貼身追訪港姐做賣點,康泰才回心轉意,繼續科水。準港姐變相做免費伴遊,無綫非戲劇製作總監余詠珊,居功不小。

宣傳失效

港姐質素持續扒女當道,加上外界反應冷淡,已經連續二十七年贊助港姐外景拍攝的康泰旅行社,亦意興闌珊,加上眼見近年贊助的外景在總決賽無得播出街,即使輯錄成節目,也只安排在冷板時段播放,表演嘉賓級數又一年衰過一年,同昔日有黎明、郭富城、李克勤助陣,差天共地。既然宣傳效果大不如前,康泰主動提出放棄贊助。無綫為留住金主,即時獻計保住大水喉。

天價報團費

負責統籌港姐的高層余詠珊臨危受命,終於度出一條雙贏橋。她提出將應屆港姐分批前往八個地方,包括巴黎、伊斯坦堡、希臘、首爾、曼谷、台北、北京和潮汕拍外景,而旅行社則推出「2013香港小姐外景拍攝追蹤系列與你同行‧暢遊世界八大名城」的旅行團,讓團友貼身追訪港姐拍外景,當中包括泳衣環節的過程。即使港姐美貌與智慧有限,卻可以近距離觀摩水著,唯巴黎六日港姐伴遊團,索價$20,999,比起平日十二天巴黎遊只需$19,499,時間短、價錢貴一大截。據了解,旅行社為了慳得一蚊得一蚊,已取消贊助傳媒隨隊拍攝,就連大會梳化服機票酒店錢,都在拉鋸中。至於一班即將淪為伴遊的準港姐,旅行社方面特別註明,團友不可同港姐有任何身體接觸和言語冒犯等字眼,保障佳麗安全功夫是否足夠成疑,祝眾候選佳麗安好!天價伴遊團現已接受報名,另一邊廂,週一(六月十七日)港姐進行到第二輪面試,豬扒、騎呢不計其數,有「栢芝奶媽」之稱的林芷嘉以四吋事業線搶風頭,「黑色乳牛」阿Tam撐住巨胸現身,「港版小雪」同「龍躉嘉欣」在芸芸參賽者中,樣貌同身材只屬一般,由佢哋做天價旅行團伴遊,號召力有限。

「朱義盛」后冠

過去十多年,無綫有六福珠寶贊助港姐珠寶首飾,但原來未有贊助前,港姐頭上的bling bling后冠,通通都係「朱義盛」,87年港姐冠軍楊寶玲,便踢爆后冠全部假石,經多年氧化後,已經走晒樣。


贊助 無線 焗港 港姐 做伴
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百度擬19億美元收購91無線 將成中國互聯網最大併購案

http://wallstreetcn.com/node/50034

中國最大互聯網搜索引擎公司百度已經同意19億美元收購App商店91無線,試圖尋求在移動用戶上獲得更大的市場份額。

財經網消息:

網龍今日在港交所發佈公告稱,百度已就網龍向百度出售其持有的91無線全部股權訂立備忘錄,百度將出資19億美元收購91無線已發行的全部股本。

百度和網龍將進一步協商,就收購建議的相關條款達成一致,最終於2013年8月14日前,簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。鑑於百度有意收購91無線剩餘的42.59%股權,在最後截止日期前,如果其他股東願意出售其持有的股份,百度將按與網龍簽署的相同條款進行收購。

根據該諒解備忘錄,此項交易成功後,百度收購91無線的標的額將超過2005年雅虎10億美金併購阿里巴巴,成為中國互聯網有史以來最大的併購案。

91無線於2007年成立後,主要從事開發和營運91助手及安卓市場兩個在國內領先的智能手機應用分發平台,在2012年通過91無線進行的應用下載就突破了100億次。根據艾瑞2011-2012年中國移動互聯網發展行業報告,依據用戶數和下載次數,91無線已成為中國國內最大的第三方應用下載渠道。91無線擬在香港創業板獨立上市,目前仍在獲取上市批准。

百度新聞發言人郭怡廣表示,「移動App商店是移動互聯網的一個非常重要的入口,因此對百度具有重大的戰略意義」。

根據百度財報電話會議,4月份,百度的移動搜索App已經擁有1億日活躍用戶,比2012年末上升25%。根據彭博的數據,4月份中國無線用戶達到11.6億,百度佔有的移動用戶數約佔整個移動用戶數的9%。

百度 19 美元 收購 91 無線 將成 中國 互聯網 互聯 最大 併購案 併購
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91無線:百度為什麼要買?網龍為什麼要賣?

http://www.iheima.com/archives/45429.html

作者: 朱旭冬

今日網龍在港交所發佈公告,稱百度擬出資19億美元收購網龍旗下91無線已發行的全部股本。目前,雙方已訂立諒解備忘錄。

91無線是國內重要的手機應用發行渠道,但是19億美元的價格遭到了很多科技界業內人士的質疑。如果最終交易達成,這將成為中國互聯網有史以來價格最高的一筆收購。

如果91無線真的值那麼多錢,網龍為何不將它繼續做大而要選擇出售呢?而如果91無線不值這個價,百度也肯定不會收購。19億美元價格的存在,是因為百度和網龍看到的是一個不一樣的91無線。

對於百度來說,它急需在移動互聯網領域有一個真正平台級的產品,更重要的是,百度需要在移動互聯網裡形成自己的生態圈。

91無線有iOS應用和Android應用兩個下載平台,並且有較高的市場佔有率。另外,91無線已經形成了「用戶—開發者—平台」這樣的生態圈,91主導著這個生態圈的發展。這是91無線對百度最大的誘惑所在。

對於網龍來說,雖然91無線目前仍然有較高的市場份額,但是已經面臨非常嚴峻的挑戰,其最大的競爭對手是360。據一位業內人士透露,在Android應用分發方面,360已經佔據了國內40%左右的市場份額,是91無線的二倍。

360正在將自己PC端的渠道優勢轉移到移動端,並且這種策略非常有效。而網龍則缺乏這樣一個導流的渠道。這就意味著如果91無線保持獨立,在和360的競爭中將處於劣勢。這個時候,最好的策略無疑是在91無線仍然有價值的時候將其出售。

對於其他公司而言,91無線雖然誘人,但一般不可能購買一家可能面臨減值的公司。不過百度不同。將91無線納入旗下之後,百度可以像360從桌面為移動端導流一樣,將自己的流量導入91無線,讓91無線在和360的競爭中不落下風。甚至為了保持在國內應用分發領域的主導地位,百度還有可能繼續收購類似應用平台。

從這個角度來看,91無線在百度的幫助下,的確有可能做的更大。

另外,百度還有一大優勢是,它已經基於搜索建立了自己的生態圈,其中最典型的就是其網絡聯盟,已經吸引了大量的中小網站主。在移動互聯網時代,中小網站主就是各種中小應用開發者,在有了應用平台之後,百度也能吸引開發者的加入。

在和移動應用開發者的關係處理上,百度可以借鑑很多經營網盟的經驗。同時,百度還能幫助網盟裡的網站進行移動互聯網轉型,並且轉型之後仍然處於百度自己的生態體系之中。這一點對百度來說也至關重要,如果網站主轉型之後投入了360的懷抱,那將是百度最不願意看到的。

91 無線 百度 為什麼 要買 網龍 要賣
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91無線:從10萬元人民幣到19億美金

http://www.iheima.com/archives/45414.html

2007年,會計專業出身的熊俊開發了iPhone手機文件管理工具「iPhone PC Suite」,這個名稱沿用了當時手機管理工具通用的名稱。在積累了數十萬的用戶之後,這個工具被網龍公司收購,收購的價格為10萬元。

在加入網龍後不久,熊俊就開發了91助手的1.0版。

據熊俊後來回憶,但是當時網龍對無線並沒有一個很好的預期與規劃。與此同時,91開始急速的增長,最大的助力是盜版。App Store中擁有許多付費的應用,91利用避風港原則,為破解的付費應用提供棲身之所。

91隨後成為了國內最大的iOS盜版基地。

2009年,網龍股價遭遇低谷,最低時曾跌破3塊錢。這時,網龍才開始從無線尋找盈利突破點,網龍與熊俊團隊對91發展方向產生分歧。熊俊接受到了創新工場投資,出來創業做同步助手。

2011年,網龍對無線業務進行了大規模資本重組,於2011年4月成立了博遠無線公司。至此網龍的無線業務正式拆分,作為獨立運營公司的博遠無線整合了網龍所有的無線產品,形成了以91手機助手以及安卓市場為核心的應用分發網絡加上多個內容中心的構架。在產品上,91無線系列產品包括——91手機助手、91熊貓看書、91熊貓桌面、安卓市場、熊貓影音等91系列以及熊貓系列的應用產品。

91無線通過盜版匯聚大批用戶,再通過廣告、遊戲聯運等實現營收。

根據91無線副總裁Tony Ho在2012年年中的時候透露,第三方聯運遊戲每月的營收已經突破1000萬元,而91無線2012年的整個年營收不過2.8億元。網遊聯運站到了91無線幾乎一半的收入。

2011年12月份91無線完成B輪2000萬美元融資,通過A輪、B輪融資,91無線的融資額已經超過3800萬美元。據說,當時B輪融資時估值1.4億美元。早在2011年年底,當時91無線聯席CEO陳宏展在公開場合表示,爭取在2012年「接近或者達到上市公司的標準。」但是91上市並不容易。有大市不好,也有其盜版問題難以洗白等原因。

今年4月,媒體報導稱網龍已為91無線已引入多名戰略級投資者,包括主權基金淡馬錫、電盈主席李澤楷、衛哲旗下基金以及「紅籌之父」梁伯韜,分別佔股5.7%、4.1%、3.4%和0.4%。據說,其時91無線估值或達3.5億美元。

對此胡澤民解釋稱,一是李澤楷等人的相關資源有助於網龍博遠在香港上市,此外,未來91助手等相關平台和產品可以借助李澤楷背後的電訊盈科運營商進入香港及東南亞市場。

今年5月,又傳阿里與百度在爭購91。對於這兩大巨頭來說,搶到這個被稱為國產App Store的平台,有助於加強其在移動領域上游入口與流量控制能力。360在應用分發這方面的增長與威脅不容小覷。

據《21世紀經濟報導》報導,91無線本並不打算選擇IPO的方式,而是選擇「介紹上市」的方式。所謂介紹上市,是指公司在上市前不需要實質上拿出股票向社會公眾銷售,而直接申請上市。與以往中國概念股在香港以IPO或借殼等方式上市不同,介紹上市的形式是上市時不帶來任何融資。

「為什麼選擇介紹上市,是因為我們想讓公司的投資者或者我們自己本身的價值得到最大發揮,所以我們不稀釋目前的股權來上市。」其CEO胡澤民表示,「介紹上市主要的目的,因為它不做任何稀釋的做法。當然以後上市的時候,我們可能會派送一些股票給我們的員工,並派送分紅給我們的員工。」

報導稱,

網龍之所以要分拆91這塊業務出來上市,本質上是因為網龍的股票已經很難再對91的員工進行足夠的激勵。由於網龍是一家網遊公司,網遊公司在資本市場上的估值普遍偏低,相比之下,91所處的移動互聯網領域是新興領域,資本市場給的估值很高,將其分拆上市更加有利於公司的員工激勵。

現在,百度以19億美元的估值替資本市場來一次性瞭解決91團隊的激勵問題。

91 無線 10 萬元 人民幣 人民 19 美金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=66340

百度19億美元收購91無線,第二次3B大戰悄然開火

http://www.iheima.com/archives/45360.html

來源:i黑馬  作者:吳樹先生

中國互聯網金額最大的一宗併購意向即將敲定。2013年7 月16日上午9點,網龍在港交所發佈公告稱,百度已就網龍向百度出售其持有的91無線網絡有限公司全部股權訂立諒解備忘錄,百度將出資19億美元收購91無線已發行的全部股本。百度和網龍將進一步協商,就收購建議的相關條款達成一致,最終於2013年8月14日前,簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權,同時百度有意收購91無線剩餘的42.59%股權。

此前i黑馬曾談到《如果,91上不了市,又被阿里收了》,事實上,據消息人士透露,就在網龍發佈與百度達成收購意向的最後一分鐘,阿里巴巴還在繼續與網龍高層接觸。

第二3B大戰悄然開火

2012年8月21日當天,360將360瀏覽器默認搜索引擎由谷歌正式替換為360自主搜索引擎,360與百度之間對於網絡搜索資源份額的戰爭就此爆發。而如今隨著併購戰略的演進,第二次「3B大戰」正在悄然開火。

目前奇虎360公司旗下的主力產品包括:PC端的360瀏覽器,360安全衛士,360殺毒,以及移動端的360手機助手及360手機衛士。而李彥宏似乎正針對每一個360的拳頭產品進行著百度式反擊。

PC端,360收購搜狗之後份額之爭將進入白熱化

對話深喉:2億現金加增發換股,這是360控股搜狗的最終協議》一文已明確指出,360控股搜狗已進入收官階段,360方面已達成對協議的認可,目前協議仍需搜狐方董事會批准便可達成。在控股搜狗後,根據CNZZ的報告360搜索的市場份額將達到16.58%+9.27%=25.85%。而在近半年中,360搜索的市場份額還在持續上升,對此,百度則提出「狼性」文化予以應對。

移動端,應用分發誰主沉浮

根據多份諮詢報告顯示,目前在91無線與360分別位列移動端的前兩位,隨著360安全衛士的自動安裝功能(安卓手機接入安有360安全衛士的PC會自動安裝360手機助手)其份額正在迅速增加。

相比之下百度在其成立「LBS」和「移動·云」兩大事業部後,便樹立起了考核自身「移動分發能力」的主戰場,但囿於其應用市場份額的尷尬,只得在其報告中稱:「移動搜索成為應用分發主戰場的背景下,開發者要想改變目前面臨的長尾困境,就必須走出應用商店的思維和實踐誤區,開始全流程地「適配」移動搜索,走好「到達」這第一步路。」但隨著91無線的收購告一段落,移動搜索與移動市場雙向發力的百度似乎可以在移動端更有一些信心。但遺憾的是目前百度目前仍無法在PC端建立自身的有效渠道,因此「豌豆莢」亦曾傳出被百度高價收購的聲音。

安全端:百度反擊進行時

雖然此前對於安全產品一再否認,但在6月百度還是悄然發佈了代號為369、版本號為1.0的殺毒軟件,據介紹其產品中集成了卡巴斯基的查殺引擎,並有意無意的在其網首頁承諾「不騷擾用戶、不脅迫用戶、不偷窺用戶隱私」,這亦被看作是暗諷對手的表現。當然目前還未有市場報告指出百度殺毒在份額上是否有所建樹。

如果說第一次3B大戰是360對於百度的以小博大的挑戰的話,那第二次3B大戰則更像是百度360之間相互的拉鋸。而相比一戰中的「口水戰+公關戰」,二戰中「產品才是硬道理」的黃金法則將逐步體現。

百度 19 美元 收購 91 無線 第二 二次 3B 大戰 悄然 開火
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網龍董事長:我為何將91無線賣給百度

http://www.iheima.com/archives/45480.html

互聯網領域總不缺乏奇蹟,2007年把91手機助手的雛形「iPhone PC Suite」以10萬人民幣賣給網龍的熊俊,如何也不曾想到靠91手機助手起家的91無線6年後會被以19億美元賣給百度。而熊的創業感悟則是,關於成敗,每個人都有不同標準,但有一條標準大家不會反對:你必須活著。

當然,如果以「金錢」來衡量成敗的話,本文另一位主角、網龍董事長劉德建更符合世俗的成功的概念。有著「網遊界奇葩」之稱的劉1995年畢業於和網絡「八竿子打不著」的生物化學專業,1999年他才開始觸網——創立網龍公司。不過自此,他在互聯網領域開始一發而不可收,2001年他又組建了遊戲研發公司天晴數碼。

2001年,劉德建做出了一個漫不經心之舉——收購了一個小型個人網站,也就是後來的大紅大紫的17173,而正是網站給其帶來了業界聲譽,更重要的還有現金,因為兩年後17173便被搜狐以2050萬美元收購。媒體報導,劉德建賣掉17173的舉措幾乎遭到了一邊倒式的反對,不過他最終還是孤注一擲,「2004年我要出頭,要大規模擴張,這至少需要上億的資金,我們必須有足夠的現金儲備。但我不想再通過稀釋股權融資,對創始人來說代價太大。」

如果賣掉17173是因為資金需求,在劉德建看來,自己賣掉19億美元賣掉91無線則是為了給網龍創造更大價值,在內部郵件中,劉這樣寫道,「交易可提升公司盈收和股東價值,同時擴大網龍的資本基礎。」但是,此舉真能給網絡創造更大價值嗎?

資料顯示,截止到2012年12月,91無線平台總下載數達到129億次,在iOS和安卓兩大智能手機客戶端的市場滲透率分別超過80%和50%。不過,與移動互聯網的風生水起不同,7K7K資深評論員老愚分析認為,在行業進入瓶頸期的大環境下,網龍網遊業務正在面臨老用戶流失、新用戶吸引較難的危機,「網龍網遊業務雖略有盈利,但市場規模增長處於基本停滯狀態。」

假如這筆中國互聯網最大併購案成行,未來的網龍會不會「窮得只剩下錢」?

以下為劉德建內部郵件節選:

網龍今日公佈接受出售91無線業務予百度的重大決定,標誌著本集團發展即將邁向另一個重要里程碑。董事會認為,相比起91無線與香港掛牌上市而言,此次交易完成,對91無線和網龍創造的價值更大,對91無線和網龍而言亦是一個雙贏局面。

對於91無線來說,百度有雄厚的互聯網資源和客戶群,和百度合作將為用戶帶來更好的體驗,為91無線的業務帶來更大的發展;對網龍來說,交易可顯著提升公司盈收和股東價值,同時擴大我們的資本基礎,為我們未來繼續結合強大的研發能力,開拓新機會、新業務提供堅實的基礎。

我們相信此項出售建議將不會對網龍的營運及架構等構成任何影響,本人希望各位同事繼續在未來團結一致,開拓創新,推動本集團的進一步發展。如有任何最新進展,本人講繼續及時向各位同事公佈。

網龍 董事長 董事 為何 91 無線 賣給 百度
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突破生死線:百度豪購91無線的移動格局之戰!

http://www.iheima.com/archives/45447.html

7月16日上午,一則消息遍佈互聯網:百度以19億美金,約合人民幣116億的國內互聯網最高併購案誕生,被收購方則是網龍旗下移動互聯網業務的91無線,根據協議:最終於2013年8月14日(最後截止日期)前,簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。鑑於百度有意收購91無線剩餘的42.59%股權,在最後截止日期前,如果其他股東願意出售其持有的股份,百度將按與網龍簽署的相同條款進行收購。

當筆者看到這條消息的時候,首先第一反應並不是19億美金的數額巨大,而是長嘆一口氣:李彥宏贏了。

突破生死線:搶到移動互聯網好牌

儘管百度已經發力,但不得不說,在這筆收購之前,百度在移動互聯網的發展,一直磕絆。相比其他巨頭:騰訊有了微信,阿里有了手機淘寶和新浪微博,360則借助91助手自己搞了360手機助手,百度似乎除了百度地圖和魔圖之外儘管有一系列APP產品,但影響力一直靠搜索引擎的流量優勢在維持。

APP、社會化應用、地圖、瀏覽器一直是互聯網的主要流量入口,而類似91助手的APP分發平台掐住了流量第一關來源,新的移動用戶,尤其是普通用戶,一般都會利用APP分發平台進行手機程序安裝和更新,從國內遊戲廠商每天刷榜的重視程度,我們就能看到APP分發平台對於發展活躍用戶的重要性。

根據媒體報導數據顯示:目前91無線有91手機助手、安卓市場、91娛樂門戶、安卓網、91桌面和91熊貓看書等產品。91手機助手在 iOS和Android平台上超過1億用戶,作為一個內容分發平台,91無線總下載數在去年年底超過129億次;安卓網擁有450萬註冊用戶,流量達2200萬;熊貓看書累計8000萬用戶。2012年4月到2013年3月, 91無線日應用搜索量從400萬次一路高歌猛進突破了1200萬次大關,整整增加了兩倍,與此同時單日最高分發量也已突破5000萬。

而作為未來東家的百度,移動搜索日活躍過億,PC互聯網的每日流量也是眾多SEOer最關心的。但作為移動互聯,百度APP的月活躍才過億,明顯看出在移動應用方面是短板。

若不收購,面臨著360搜索的起步和利用客戶端的圍剿,其他平台的各種虎視眈眈,百度在國內搜索的霸主地位在移動互聯時代可能不保,若沒有好的移動互聯網船票在手,可能真是生死考驗。

雖然花了19億美金,看上去有點貴,但對於佈局移動互聯網慢了半拍的百度而言,則非常值得,移動互聯網生死大考,已經抓到了一張大牌A。

融合與廝殺:互聯網戰國時代來臨

每個創業者,最怕風投問的一句話:如果你的作品被騰訊抄襲了,該如何面對?而巨頭互聯網公司也會存在這樣的問題。

360抄了金山殺毒的後路之後,又想通過360搜索想抄百度的後路;騰訊微信則悄悄打上淘寶和支付寶的主意;微博時代騰訊抄新浪抄的半死不活;百度酸溜溜做了視頻之後又默默買了愛奇藝,收了PPS。

巨頭們之前,除了產品之外,更多的是關注自己的市場份額,尤其同類產品之類的競爭,每個巨頭都有自己的獨特優勢:360在於電腦客戶端、騰訊QQ用戶基數、百度擁有強大的流量、阿里系精耕細作電子商務。

唯獨移動互聯網,目前格局尚未形成,就跟十多年前的國內互聯網土壤一樣,至少看上去插根樹枝條就能長出一片蔭。儘管模式不是很清楚,儘管未來有很多未知,就跟APP分發平台強大流量的背後,搶佔流量入口,形成先發優勢則非常必要。

用戶和流量是互聯網永恆的話題,盈利模式之爭也不絕於耳,對於一家健康的互聯網公司的邏輯就是流量、收入,同時一定要形成業務的閉環——自己去掌控流量和收入。

互聯網商業戰爭是沒有硝煙的戰場,想要不被變成歷史,只能自己去戰鬥成為歷史的書寫者。移動互聯網與傳統互聯網之間並非競爭關係,從巨頭們目前的舉動來看,更多的是做產品間的融合轉化,更像是傳統戰爭的軍備競賽,不斷提升武器裝備,移動互聯網戰爭一觸即發。

求同存異,每個巨頭在移動互聯網佈局的船票都已經拿到,用戶、流量問題都已經解決,在長期來看,存在著競爭的關係,尤其是流量的搶奪。短期來看,避免不了一番龍爭虎鬥:百度有了APP分發渠道,加上原有百度助手的分發流量再結合自身百度搜索、移動搜索的流量,如果360還在做同類產品的話,勢必會被反圍剿,短期來看摟草打兔子,突圍360的圍困,此仗贏的還算漂亮。

中期來看,百度在互聯網的產品弱勢會被彌補,百度是互聯網界的理科生,技術很強大,但在互聯網產品方面建樹很少。收購91無線後,草根性更加明顯的91無線業務曾在網龍的年度財報中被透露,約有9.3萬的開放平台開發者在活躍著。由於APP分發平台的獨特性,相比其他開發平台,這部分開發者更貼近於移動互聯、遊戲,並且接地氣。與百度自身開放平台融合後,在移動互聯的發力會更加迅速,而對於百度自身平台產品而言,也會有所促進,百度並不缺錢。

破後而立:百度移動互聯網格局形成

未來互聯網的精細化運營成為共識,百度的搜索引擎基因決定了在電商時代的定位。但百度僅僅是搜索的代名詞。移動互聯時代,百度移動互聯未來完整佈局?非常值得期待!

目前百度擁有重要資源有:

工具:百度安全管家、百度瀏覽器、百度輸入法

搜索:網頁搜索、地圖、新聞、移動搜索

網址導航:hao123、團購導航

社區服務:貼吧、百度文庫、空間

百度移動:百度助手、91助手、安卓市場、安卓網、百度地圖客戶端等

站長平台:百度聯盟、百度指數、百度開放平台

垂直行業:百度房產(樂居)、安居客

視頻娛樂:百度音樂、愛奇藝、PPS、千千靜聽

從目前的產品,以及這次收購來看,百度將會延續穩健的發展路線,雖然7月10日,百度也拿到央行的一張支付牌照,但在電商方面,不會是百度的菜。

我們來看移動互聯網的流量入口:APP、社會化應用、地圖、瀏覽器,從目前百度的資源上來看,並不缺少,而加上移動化這個趨勢之外,91無線的應用商城入口優勢非常明顯,長期來看,對於百度則利用入口優勢強化了產品輸入和推廣,形成了自己移動端產品的流量閉環,而基於移動互聯的優勢又能間接影響到PC互聯產品的推廣,反推之,是相互促進的過程。

在當前,移動互聯網是傳統互聯網的平台延伸,移動互聯網不是傳統互聯的衝擊者和革命者,在擁有強大的PC互聯網優勢後,就如同百度搜索一樣,91無線在APP分發的中國市場的先發優勢,結合百度目前移動互聯網不弱的基礎,形成復合優勢,在加強自身傳統內容檢索優勢的同時,融合和移動化產品,移動互聯之下,現有產品和百度下的各類生態會依託百度整合91無線之後的優勢繼續發揮,減少了對其他移動互聯平台的依賴。未來的移動互聯整體的格局不會被打亂,百度移動互聯也不需為自己未來而擔心。

移動互聯網未來:好的互聯網公司除了流量、輸入,還必須把握一個因素——未來。可能,未來這個東西的最大功效就是讓人焦慮。去年一年,馬化騰就在佈局未來,開放平台,開發了5、6款移動產品甚至進行內部競爭,最終獲得了移動互聯網公認的最佳船票——微信。可是微信具備了流量、未來,還缺少了阿里最擅長的特質——收入。再看百度,百度坐擁互聯網的流量、收入,但是在移動互聯網的未來上,原來只拿到一張牌——地圖,此次的收購和整合,恰恰彌補了這方面的不足。

這次收購,百度拿到的,顯然不僅是入口和流量,更是基於移動互聯未來的格局之下的重要一席!

突破 生死線 生死 百度 豪購 91 無線 移動 格局 之戰
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