中環在線：徐楓大仔做埋湯臣副主席 李華華

2010-12-22  AD

女俠徐楓個老公 湯君年，6年前過身，留低湯臣集團（258）畀佢打骰，當然仲要做埋兩個寶貝仔嘅「太傅」，培育佢哋日後繼承衣鉢。繼現年27歲、但係喺17歲已經跟住阿 爸學做生意嘅細仔珈鋮（又名子同），4年前成為公司副主席之後，噚日大仔子嘉（圖）亦被董事局推選做副主席。辛苦咗咁耐，睇嚟女俠可以唞唞喇！ 29歲嘅湯子嘉入咗湯臣幫手成10年，兩年前已經被委任為公司執行董事，正式入咗董事局。可能時間上仍然遲過細佬珈鋮入公司，所以媽咪要佢做番咁上下時間先升佢做副主席。查實冇所謂喇，最緊要兄弟同心，間公司先會搞得好，千祈咪好似有啲富豪家族咁爭乜爭物！

00258汤臣集团价值是多少？ 岁寒知松柏

http://lyh.jack.blog.163.com/blog/static/132734100201092534728740/

湯臣上海囤地17年未開發身價上漲數十倍

 http://www.yicai.com/news/2011/08/999628.html

上海中原地產顧問有限公司研究總監宋會雍說，按照1994年的土地價格行情，當時每平方米土地樓板價在幾百元已屬高價，而這幅地塊在等待了17年後，身價已經上漲了數十倍。

 

上海最長時間沒有被開發的已出讓土地是哪一塊？湯臣集團(00258,HK)8月5日發布的一項資產置換公告給出了可能的答案。

根據上述公告，湯臣集團通過旗下合營公司與上海市浦東土地發展(控股)公司簽訂的一份《資產置換協議》中明確，湯臣集團在浦東新區三八河區域附近的一幅土地，實際上早在1994年就由湯臣集團通過訂立《土地使用權轉讓合同》轉讓給了湯臣集團控股的合資公司上海湯臣浦東房地產發展公司(以下簡稱合資公司)。

上海中原地產顧問有限公司研究總監宋會雍說，1994年就已經出讓的地塊直到目前仍未開發，這在上海地產界屬於極少有的，可以掛上“最久未開發土地”的頭銜了。按照1994年的土地價格行情，當時每平方米土地樓板價在幾百元已屬高價，而這幅地塊在等待了17年後，身價已經上漲了數十倍。

長達17年未開發

如果不是湯臣集團自己披露的上述公告，恐怕沒有多少人知道上海還有一幅閒置時間如此長的土地。

據公告，上述被置換的土地被湯臣集團稱為“二號地塊”。湯臣集團於1994年與上海市浦東土地發展(控股)公司簽訂了《土地使用權轉讓合同》，將它和周邊的地塊一同轉讓給兩公司共同成立的合資公司。

根據湯臣集團2006年和2010年報，湯臣集團直到2006年才開工建設的“二號地塊”周邊項目——湯臣湖庭花園一期和二期已經分別在2008年和2010年完工。在湯臣2010年的年報中，湯臣湖庭花園已被列為“本集團持有之待售物業”，而“二號地塊”並未在列。

根據公告，上述地塊截至今年5月31日的評估價是13565元/平方米。上海同策諮詢顧問有限公司研究總監張宏偉說，如果按上海2005年2100元/平方米的土地價格計算，上述地塊已至少升值5倍。但宋會雍卻認為，上述地塊出讓的1994年，土地出讓樓板價在數百元每平方米就算是高價，這一地塊的實際樓板價漲幅遠遠不止5倍。

各家房地產機構給出的價格數據顯示，多年未開發地塊給湯臣集團帶來的實際獲利可能遠遠高於周邊其他的開發商。

中房信根據上海網上房地產的監測統計，湯臣湖庭花園最先推出的花園洋房大部分成交價在3萬元~3.8萬元/平方米，推出的獨棟別墅實際成交價達到8.5萬元/平方米，即使目前13565元/平方米的評估樓板價計算，湯臣湖庭也已獲取了不低的利潤。

湯臣集團2007年至2010年年報更毫不諱言地宣布，湯臣湖庭花園獲利豐厚，在上海物業銷售減少的2009年成為公司主要的業績來源。而去年，湯臣湖庭花園的銷售收入甚至為集團貢獻了40%的經營收益。

張宏偉說，目前湯臣湖庭花園的獨棟別墅售價已經達到了10萬元/平方米。根據湯臣新簽訂的《資產置換協議》，用“二號地塊”換得的一號地塊，如果開發並銷售，其獨棟別墅的售價將肯定高於10萬元/平方米，屆時的收益將更加可觀。

存在被收回風險

《閒置土地處置辦法》中規定，土地閒置時間超過兩年可無償收回。但房地產業內一直普遍認為，只要出讓土地的一部分開工，就不能視為閒置土地。一些房地產業內人士說，有些開發商甚至打了根樁，就認為不算囤地了，以此鑽國土資源部有關政策的空子。

不過，地產商的觀念，未必會被國家有關部門認同。

湯臣集團在《資產置換協議》中就意識到了土地被收回的可能性——在該協議的先決條件中明確規定，若地塊被視為閒置土地而收回，上海市浦東土地發展(控股)公司應根據《資產置換協議》退還所有付款，並儘力協助合資公司申索因土地收回造成的損失。至於為什麼將由浦東土地發展(控股)公司退還付款，公告中未作說明。

事實上，就在湯臣集團發布上述公告之前，國土資源部在8月初剛剛決定開展土地違法違規專項整治清理行動，地產開發閒置用地被納入清理整頓重點，這令部分開發商恐慌不已。

此前，上海新浪樂居的統計顯示，2008年6月至2010年6月上海出讓的102幅住宅及含住宅性質的土地中，77幅已經動工，但其中仍有25幅土地處於閒置狀態，其中不乏眾多容積率小於1、樓板價過萬元的土地。

針對“二號地塊”是否會被收回的問題，《每日經濟新聞》記者向湯臣集團和上海市規劃和國土資源局分別發去了採訪郵件和傳真，但截至記者發稿仍未收到回复。

中環在線：湯臣浦東囤地17年被踢爆 李華華

2011-8-10  AD

近年超人父子成日俾大陸傳媒窮追猛打，話佢哋喺大陸囤地，果真樹大招風。 同樣經常俾內地傳媒追打嘅，仲有女俠徐楓（圖）。內地《每日經濟新聞》報道，徐楓旗下嘅湯臣集團喺上海囤地，而且仲囤咗17年，破晒上海紀錄。 報道話，早前湯臣透過旗下合營公司，同上海市浦東土地發展控股簽咗份《資產置換協議》，涉及湯臣喺浦東嘅一幅地。 原來幅地早喺94年就由湯臣集團轉咗畀旗下嘅合資公司，到家陣17年，都未起樓。 報道仲引述當地嘅地產代理話，按照94年嘅土地價格，當時每方米樓面頂多幾百蚊，家陣呢？每方米超過萬三蚊人仔，身價升咗幾十倍喇！

“大姨嗎”APP也不放過了 湯臣倍健1月“瘋投”3個項目

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4647456.html

“大姨嗎”APP也不放過了 湯臣倍健1月“瘋投”3個項目

一財網 陸琨倩 2015-07-20 19:13:00

與此同時，大部分投入的公司有一個很大的共同點，就是擁有湯臣倍健需要的用戶群，粉絲經濟，這應該是他們最看重的。

請出席湯臣特別股東大會

湯臣建別墅新大計又變成唔湯唔水, 縮水打折但仍要投入幾十億元, 好彩涉及關連交易, 要開特別股東大會, 暫時未有確實日期, 請大家幫手留意進展, 第一時間通知我, 如果重係小股東, 到時同peter一起出席, 問個清楚.
嘩, 問題太多了, 疑點太多了, 總之, 有些人什麼也做不了, 只識每年收巨額董事費, 又唔理小股東利益,又唔理國家利益, 又唔理民意與中央對住干! 又點會有批文? 我蒙查查做咗幾年辯謢士, 呢次想唔發火都難!

Albert 談湯臣方向

By 和讯网 - 和讯网
　　主持人：接下来就进行的是本次博鳌房地产论坛地产精英.博鳌论剑最后一场。新形势、新政策、新市场，以及无法预知的未来都是行业、企业无时无刻面对的挑战。在新政调控下的中国房地产市场，房企业如何正心修身，重塑竞争力？现在我们进行聆听新政下的中国房地产之三：朝内向外、重塑竞争力：我们有请对话主持孟晓苏先生以及对话嘉宾、陈淮先生、施永青先生、汤珈铖先生、金勇先生、邹锡昌先生、龚宝民先生。
　　孟晓苏：咱们这个论坛采取一个简短的方式。我给每个人想点问题。论坛给咱们出的题目是朝内向外，重塑竞争力。咱们说是面向新形势、新政策、新市场以及无法预知的未来，房地产企业怎么样修身养性，修成正果。这个题目不好论，我做政府工作十多年，做企业工作也快二十年了。房地产企业跟政府、市场都是紧密相关的，现在的市场都制约着房地产业和现在的政策。所以刚才我们首先听了陈淮作为一个政策专家一番讲演。陈淮刚才已经把地方政府、开发商、银行都数了一遍了。毕竟你是政策专家，刚才给房地产企业也出了不少好主意，怎么样发展、怎么样生存。我先替陈淮先生做一个声明，他不代表建设部，他那个中心是属于小沈阳说的人还没死，钱没了，国家不给拨款。但是你毕竟是住建部的政策研究中心主任。最近出了一件事，中心和建设部两家说的不一样了。他们一位副主任说下半年不是所有调控政策都延续。央视一批，住建部马上出来表态，我们继续执行抑制需求的政策。这个让我弄不明白了，这个就是我需要请教作为主任的陈淮专家，下半年到底是政策继续加码还是放松一点？
　　陈淮：刚才孟总给我们推销以房养老模式，人要准确推算自己活多长，就可以最精确、最划算买这种产品。他刚才没说，你刚签了字，第二天人没了，有一回开这样的研讨会，我说上帝你给我看看我能活多长，上帝说这个太难。后来我说讨论一下下半年出多少政策，上帝说那还是看你能活多长得了。政策是人们的主观判断，但是我们可以有四个方面是一定可以判断的：第一，坚定不移盖更多的房子。第二，坚定不移完善住房保障体系。第三，坚定不移支持农民工进城和发展二三线小城市。
　　陈淮：第四，坚定不移支持老百姓住房从脱困期向改善期的改善。所有政策都围着这个。第二层，别把和短期市场运行不一定有关的一些政策也当成跟你过不去。比如说大家都在讲通胀，维护国民经济稳定运行需要调整利率，不一定冲着房地产来。房地产是繁荣还是低迷，该升息也得升息。也以为领导说要廉洁自律，你就以为批评你，别那么不自信。第二，别把长期建设的目标也当成针对你。有关税负的讨论实际上是我们关于房地产业以及老百姓持有资产，社会财富如何长期公平分配的一个重要方面，它不是调控房价的工具。第三，别把建设保障房这样一个只要没有到共产主义之前一定永远存在的任务当成调控房地产短期下半年的任务。第四，别把09年保增长、保民生、保就业特殊阶段的特殊政策恢复到常态当成从紧从严，把这个去掉了，只剩下两块，一块是抑制不合理的投机性过度需求。第二，继续促进房地产有效供给增加，包括土地和投资。谢谢！
　　孟晓苏：下一个我们问问香港的施永青。施永青先生可以在香港被称为楼神，他对楼市判断非常准确，而且是我们大陆房地产业的老师，房地产企业在新形势下怎么发展？第二，到底以住宅为主还是以商业地产为主？第三，到底以刚性需求为主还是考虑投资性需求呢？到底现在该不该买房？买了今后是会涨还是会跌，是不是我们应当到海外去买房呢？
　　施永青：其实从市场情况来说，我自己看现在投资需求还是挺大的。他还是找机会，只要政府的政策不压住的话，我相信资金还会流出来。最近交投量在上升，交投量升，你套现能力就容易了。业主要求的价格也会上升，所以我昨天晚上说我估计未来短期里面价格跟交易量都会上升。这个是短期的。长远一点，我对中国房地产其实是有担忧的。
　　施永青：现在大家以为理所当然的农民进城，每年有1000多万，这个是不是可以永远保持这个情况呢？我自己看农民进城的基础是要工业化，城市里面工业发展才有工作给农民做。工业不增长，不可能有这么多农民。现在西方经济可能出现一个很长时间的，起码是增长不前的情况。中国的工业很大的程度受出口的带动，但是现在出口，当然这两个月都是增长的挺不错的，但是已经出现的情况就是全世界都已经在用中国的产品，中国有些产品是占领了世界市场的90%多。好像温州的打火机，全世界都在买中国的货。那你的政府还有多少空间？难道你把你的产品用到火星上？如果中国不解决基层民众需求，在分配上让普通人民也可以分享的话，你的需求不增加，工业化程度就没法提升，现在已经产能过剩了，这是将来房地产需求很大的影响。另外现在是走前了一两步了，以前我看到深圳也有很多空置，但是因为经济增长快、人口增长快，这个矛盾不大。这两年我看到空置情况又开始严重了，已经提前建了这么多房子，如果政府政策有改变的话，现在大部分开发商都感觉良好，因为金融海啸后，政府放了很多钱出来，都是一片乐观，现在我担心乐观的人太多了，那出问题的时候这个冲击比较大。所以我只是短期看好，长期我觉得需要谨慎。开发商、经营者怎么做呢？你先要了解这个大环境，你才可以正确定位，才可以保留实力。未来乐观竞争不是单靠政策、地价上升，开发商还需要在管理能力上、市场能力上、监控成本能力上、产品质量上比其他发展商有领先的优势，未来是竞争激烈的市场。这是我的看法？
　　孟晓苏：老百姓该不该现在买房呢？
　　施永青：买不买房先看自己能力，在这种情况下，你光有首期，收入不稳定的人就不要买房。如果有钱的话，我还是赞成买房。如果贷款不是太多，在房地产不见钱的机会还是比在金融市场不见钱的机会小。我身边的朋友在金融市场里面倾家荡产的很多。在房地产还是赚到钱的人很多。所以我认为你的机会不是太高的话，还不要在金融市场搞太多，所以有钱我还是会买的。
　　孟晓苏：咱们该问问年轻人了，汤珈铖，他是汤氏集团掌门人，你的父亲为地产行业做的贡献非常大，建设了一批具有示范效果的房子。但是这些房子也在06、07年让你们汤家饱受折磨。一个月好几个调查部门都去调查，说汤臣一品居然敢卖12万的高价，得打压。可惜那个时候老父亲不在了，让你们孤儿寡母这么艰难的生活。现在你们不光房子卖的好，而且最近汤氏集团也后继有人。买你们汤臣一品12万一平米的人，他们是不是赚了？
　　汤珈铖：是赚钱了。汤臣一品当年开了12万元的均价，情况引起国内很多人的反响。我想说明我们汤臣一品跟汤臣集团在这么多年在上海是有一定影响，伴随着浦东发展趋势来跟着他走。所以我们在上海盖了第一个五星级酒店，第一个服务型住宅，第一个甲级的办公楼。所以汤臣一品原始概念也是看到在浦东这个国际金融中心是需要有一个这样的一个非常高级、国际性的住宅项目。而且面积为什么这么大，也是考虑一个国际金融中心需要吸引很多外资过来投资。外资老板需要什么样的居所，我们按照这样的理念来构思，不是纯粹为了商业利益。如果说汤臣一品的地理位置，我们盖一些面积比较小的，我们单价可能卖的越高，销情可能更理想。所以汤臣集团的概念并不是获取最大利润，而是想继续为上海浦东做一些配套。
　　孟晓苏：现在销售情况怎么样？
　　汤珈铖：现在销情不错，卖了接近60套，也租了50多套。现在价钱还高了一些。
　　孟晓苏：你对中国高档房未来前景怎么看，他是不是还有市场？汤臣一品是否也愿意跟其他企业一样建点廉租房、经济适用房？
　　汤珈铖：我想每个企业定位不同，每个房地产产品也有不同顾客群，不可以一概而论。汤臣还是会继续发挥豪宅品品牌建设的一个无形的价值。我们也继续想在盖房子方面从全世界领先的项目引进中国大陆，给中国更好的居住环境。
　　孟晓苏：非常高兴你还能坚持盖高品质房的概念。下面我们就得该问问海外来的世邦魏理仕金勇先生，你们是最权威的能够给企业包括给政府提供全方位服务的品牌企业，我先替行业咨询咨询，未来我们行业还有多长时间发展？下半年到底是怎么调控？
　　金勇：从我们行业来讲，实际上我们行业下一步走的应该是进一步的细化、进一步的专业化，最开始我们回顾十几年发展历史，最开始是以制造为主，基本跟生产电脑差不多，做完后就卖了。逐渐发展到在住宅产业里面开始细化，有高端的，有非常精品的，然后逐渐有大众的，现在逐渐的在住宅市场内部已经发展比较成熟了，现在正在向商用地产这个范围发展。

湯臣倍健董事離婚 其妻分得近1.7億元市值股票

湯臣倍健12月28日晚間公告，公司董事湯暉先生與黃琨女士已簽署離婚協議，並就雙方離婚時登記在湯暉先生名下的湯臣倍健股票達成財產分割協議。湯暉將其所持有的公司股票22,240,000股（占總股本1.5126%）中的14,064,000股分割給黃琨，上述股份分割涉及的過戶手續已經完成。按照湯臣倍健股票今日收盤價12.05元計算，黃琨分割得到的股票市值為1.6947億元。

另外，長青集團同日也公告了高管持股變動的情況，長青集團董事、副總裁、財務總監張蓐意女士於2016年12月27日通過大宗交易系統將其持有的公司無限售流通股合計2,220,000股轉讓給其配偶湯國添先生，占其所持股份的24.18%。減持後，張蓐意的持股比例由2.42%降至1.83%。

湯臣倍健推10億級大單品戰略 打破經營悶局

3月20日，湯臣倍健股份有限公司(下稱“湯臣倍健” 300146.SZ)召開年度股東大會，對公司2016年度年報等事項進行審議。

這是湯臣倍健上市以來，相當受投資者關註的一場年度股東大會：一方面，公司業績經歷過上市後連續5年的高增長，2016年已經進入增長乏力和停滯的狀態;另一方面，公司管理層也將2017年視為具有戰略意義的一年，提出要“重構大藥業格局”、“啟動大單品戰略”、“發力跨境電商”，以實現中短期內銷售收入和凈利潤重新回複雙位數增長。

在年度股東大會前，湯臣倍健CEO林誌成接受了第一財經記者的專訪。

2010年上市當年，湯臣倍健實現3.46億營業收入，9189萬凈利潤起步，此後連續數年業績高速增長， 據2016年年報，公司實現營業收入23.09億元，同比僅增長1.9%;凈利潤為5.35億元，同比下跌15.78%。湯臣倍健的凈利潤率由前幾年的28%降至23%。

湯臣倍健年報將凈利潤下滑的原因歸於報告期內公司進行業務整合、結構性調整以及下半年全面啟動以“湯臣倍健”主品牌升級為核心的系列調整，對公司業績造成壓力。

林誌成認為，公司去年確實出現了問題：收入結構中80%是來自於藥店，2016年藥店保健品品類的整體增長率大概只有1%左右，湯臣倍健品牌的增長率雖然高於此，但也影響了整個公司的戰略。

而過去幾年公司投入的多個新品和新項目尚未達到預期，轉型效果不明顯，也是業績增長乏力、利潤倒退的重要原因。

湯臣倍健除原有“湯臣倍健”品牌之外，還有單品品牌“健力多”、傳統中藥材保健品牌“無限能”、專業運動品牌“健樂多”、以及自然之寶(Nature's Bounty)和美瑞克斯(Met-RX)兩個跨境電商品牌。上述品牌業務上各有側重，但也部分存在渠道高度重合、模式相似，導致費用高企、經營虧損等問題。

公司董事會報告提出，2017 年，公司將把渠道上高度重合、模式上相似的業務進行合並，重點整合“湯臣倍健”主品牌、健力多、無限能的商務團隊，在此基礎上形成了包含上述三個品牌的湯臣大藥業系統。在保持市場與推廣獨立的基礎上，集中資源，形成合力，提高經營質量和盈利水平。

以“單一爆款”帶動增長

2017年，啟動大單品戰略和跨境電商，被林誌成視為 “打破經營悶局”的重要手段。

未來每兩到三年，推出一個銷售收入可以達到10億元級別的單品。以此開啟公司新一輪的增長周期。這是湯臣倍健提出的大單品戰略。而目前主品牌湯臣倍健擁有70多個產品，負責運營的子公司湯臣倍健藥業有限公司2016年銷售額約18億元。

公司日前公告，預計2017年一季度歸屬於上市公司股東的凈利潤為25857.07萬元-30353.95萬元，與上年同期相比增長15%-35%。已經扭轉了2017年第四季度單季業績虧損的勢頭。

過往幾年，湯臣倍健推出的新品都不太成功，導致新品在銷售中的占比很低。“在新品的推出包括整個模式創新方面，有點類似於中老年人了。整個反應機制和模式已經有點固化了。” 林誌成說。

造成這一局面，既跟湯臣倍健過去賴以高速增長的推廣模式有關，也與已經固化的利益格局有關。

湯臣倍健開創了國內VMS(膳食補充劑)在藥店銷售的新領域，無論是從經銷商到渠道商，都有比較高的毛利，在很多醫藥連鎖，湯臣倍健是單一品牌最大利益貢獻者。但這一品牌高毛利的模式與快消品行業高廣告投入是相悖的。新品的推廣和銷售需要大量廣告投入拉動，但原有的利益格局並不支持。

林誌成認為，大單品戰略的推出，可以有效破解這一困局。存量部分分配不能動，但可以改變增量部分的分配規則。

此前已經獨立運作三年時間的“健力多”氨糖軟骨素，有著較好的市場基礎，被選作湯臣倍健2017年啟動的第一個“爆款”單品。湯臣倍健內部定的銷售目標，今年這一單品要達到100%到150%的增長，實現收入3億元以上。

林誌成認為，過去五年，國內骨骼健康品類的年複合增長率為25%，氨糖是其中最大的單品。與美國、日本兩個最發達的膳食補充劑市場相比，氨糖這一品類在國內還有非常大的成長空間。

此外，“健力多”氨糖軟骨素一直是由湯臣倍健子公司廣東佰嘉藥業有限公司作為單品推廣， 其定價政策與“湯臣倍健”品牌屬於不同體系，也符合公司做大單品所需要的毛利空間。

林誌成說：“即使大單品的利潤稍薄，但只要帶來的銷售量足夠大，藥店也是樂意接受的，而且對於藥店渠道而言，單品的管理成本更低。”

與大單品戰略相匹配的是，渠道商少拿的那部分利潤，將用於加大品牌及營銷資源投放。2017年，湯臣倍健在品牌建設費用方面的比例將比以往任何一年都要高。

此前由姚明代言的蛋白質粉的廣告曾是湯臣倍健最為外界熟知的形象產品。林誌成表示，這正是湯臣倍健得以成功的獨特模式，姚明其實只是代言了蛋白粉一個產品，但是公司成功地用一個形象產品帶動起整個湯臣倍健系列產品的品牌。未來兩三年，作為大單品的“健力多”氨糖軟骨素也將承擔帶動整個湯臣倍健系列的品牌推廣。

林誌成說，只要今年的大單品戰略打贏了，接下來整個增長空間就打開了。後續的功能性單品已經在儲備之中，每隔兩三年成熟一個推出一個，保持業績增長的持續爆發力。

電商差異化發展

2015年中，湯臣倍健發布整體戰略：公司將從單一產品提供商逐步升級為健康幹預的綜合解決方案提供商。圍繞這一目標，湯臣倍健陸續進行了新產品、新品牌、新渠道和健康管理內容服務方面的系列新項目投資。但目前多個投資項目的效果都未如理想。

林誌成認為，之前做的大健康投資並購都是為了企業未來的布局，是解決企業長期發展的方向問題。類似健康管理領域的投資，必然是未來的方向，但目前來看，依然還在培育階段。

而除了依靠持續推出的大單品戰略之外，電商品牌化、尤其是跨境電商的快速發展，也是解決公司中短期內的業績持續增長的重要手段。湯臣倍健去年線上業務增長迅速，去年上市公司所有電商的收入占到公司收入的14%左右。

2016年，湯臣倍健與NBTY,INC.(以下簡稱“NBTY”)成立合資公司，NBTY將原有在中國市場的自然之寶(Nature's Bounty)和美瑞克斯(Met-RX)兩大品牌的業務以及跨境電商業務註入合資公司，經過整合之後今年正式發力跨境電商業務。

相比Blackmores、Swisse等目前相當有熱度的跨境電商知名保健品牌，自然之寶早在2008年就開始進入中國市場，但一開始是發展一般國內貿易，2015年之後才開始起步跨境電商業務。

雖然落了後手，林誌成表示，借助現有湯臣倍健品牌優勢，公司的電商業務跟第三方平臺談判時把所有資源打包。由於湯臣倍健目前在阿里系等多家電商平臺保健食品排名第一，投入的資源巨大，阿里系、京東都會把自然之寶作為戰略性品牌給予支持。

目前相關政策不確定性是一個不可預知的風險因素。林誌成表示，如果2017年底遭遇政策的限制，大部分的跨境電商都會考慮采用跨境直郵方式。

林誌成預計，線上業務的快速增長會成為一個亮點，但未來公司收入還是以超過3萬多家藥店和商超等其他線下渠道為主，線下收入占比肯定在50%以上。“目前來看，真正在線下的競爭對手還主要是國內的一些品牌，國際的品牌還不足以在線下對湯臣倍健構成足夠的威脅。”

湯臣倍健的策略是發展電商業務時，註重跟線下現有利益的平衡：線上部分主推專供的產品，以差異化的產品發展電子商務;同時把握三個原則：保線下，因為湯臣倍健80%收入在線下;保價格,不打價格戰;保品牌。

買入湯臣

最近大市雖然回順，不過筆者的組合反開始上升，其中主要是幾支之前大跌時買入的太古B、國泰、川河。

還有的是另一支加倉頗急和快的湯臣。

湯臣和川河同屬一系，早前筆者在WhatsApp群組較為具體介紹過個人對川河看法，短短個多星期，川河己上升了10%。

但為川河準備的注碼只用了1/5，於是我再研究了另一同系的湯臣，決定押下剩餘4/5重注，這兩支股一起己佔我組合第二大比重。

湯臣不負所望，連升多天，我認為它會在兩至三年內上升一陪以上，就算當中或有波折。

過去筆者一直不愛地産發展股，但湯臣卻讓我另眼相看，我會在Facebook和各位同學分享原因，各位新舊同學如有興趣，可以WhatsApp我你們的個人FB連結。

而明晚，我會率先和第三班財務班分享。