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機海戰術「殺蘋果」 三星為何比宏達電威猛?

2012-5-14  TCW



五月四日,在倫敦千年歷史的 Earls Court展覽中心,一場今年最盛大的手機發表會,正式登場。

全球兩千名媒體的焦點,只集中在一個亞洲人的身上:三星(Samsung)手機業務總裁申庸昆(Shin Jong-kyun)。

因為,這是三星登上全球手機王座後的第一場旗艦產品發表會。就在今年第一季,諾基亞(Nokia)蟬聯十四年手機市占率第一的王位,被一個生於南韓,原本 生產冰箱和黑白電視機的公司給取代。

而賈伯斯(Steve Jobs)營造起的蘋果(Apple)帝國,即便有強勢的iPhone手機,但在智慧型手機市場的整體出貨量,還是不及三星。

表面上看來,變局似乎來得太快。國際數據資訊(IDC)最新報告指出,今年第一季,三星的全球手機市占率高達二三.五%,比原本第一的諾基亞高出三個百分 點。但僅在二○○二年時,諾基亞全球市占率高達三六%,三星的市占率連諾基亞的三分之一都不到。

蘋果唯一敵手!從低階到高階手機市場都通吃

但,三星其實在二十六年前,就進入行動通訊市場,一九八六年,三星推出第一款車用電話SC 100,因為品質太差,根本賣不出去,之後的手機,每一個型號一年只能賣出一、兩千支。

但是現在,英國《金融時報》稱三星是「蘋果挑戰者」,「如果蘋果所向無敵的iPhone4要挑一個對手,只有三星的Galaxy可以匹敵。」

三星翻身的秘密,是什麼?

美國《舊金山新聞報》的報導指出,「機海戰術」是三星翻身的關鍵。蘋果只有一種尺寸的手機產品,而且隔半年才推出新產品,但光三星的Galaxy Note系列,推出才半年,就有十三種不同產品,螢幕從二.八吋到五.三吋都有。

三星在低價市場,用一支不到新台幣一千元的手機打諾基亞;在高階市場,用一支兩萬多元的高階手機和蘋果競爭。

但,機海戰術真的就是全部的答案嗎?同樣一個戰術,宏達電也使用,今年第一季,宏達電營收卻下滑三四%,營業淨利率只有七.五%,被批評「犧牲毛利,讓品 牌辨識越來越模糊。」因為要做機海,就代表要把資源分散到各產品線。

為什麼三星能,宏達電就不能?

秘密背後的秘密,「關鍵就在它的零組件,」蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師王萬里說。

贏在垂直整合!降成本又能差異化,速度勝宏達電

三星透過布局關鍵零組件,做出垂直整合布局,在設計時就把策略考慮進去,只要更換不同的組合,變換不同機殼、螢幕,就能打不同價格市場。

台大管理學院副院長李吉仁觀察,「垂直整合能加快對市場的反應速度。」一般手機廠要取得不同尺寸的特殊面板,要跟面板廠事先計畫,承諾產能,但三星只要面 板廠多出一批庫存,願意給手機部門使用,就馬上可以投入生產,三星的反應速度,會比宏達電快,且成本更低。

更妙的是,三星不只是透過垂直零組件的投資生產去降低成本而已,並且還利用其做出差異化。

最明顯的例子,就是三星手機的獨門AMOLED面板。這種面板,比一般手機面板省電兩成以上,卻更輕薄,而且,這款手機的面板竟有五吋大,就像一本小筆記 本,它打破了手機和平板電腦的界線,消費者可以像用iPad一樣,用大螢幕看電子書、玩遊戲,重量卻只有iPad2的三分之一。

「這個產品打到一群回到家不想開電腦的人,」一位手機通路業者觀察,這群人不想花太多錢買最頂尖的3C產品,只要方便,結果這款手機半年內賣出五百萬支, 預計今年將賣出一千萬支。

驚人的是,根據研究機構DisplaySearch的資料,三星在全球AMOLED面板市場,市占率高達九八%。蘋果就是看到這個威脅,今年三月,蘋果代 工商鴻海投資夏普(Sharp)共一千三百三十億日圓(約合新台幣四百八十七億元),就是要拿下當前解析度最好的Retina面板技術,這是少數能和 AMOLED一較高下的關鍵技術。

但三星卻已經準備好下個殺手級應用,今年初,三星發表「Youm」可撓式AMOLED面板,這種技術一旦量產,手機可以像手表一樣繞在手上,掉在地上也不 會摔破,手機的形態會大幅改變。

贏在賭命研發!比先進者堅持,終把持關鍵零組件

「掌握關鍵零組件,重點不只是成本,三星對開發手機的細節能掌握得更精準。」一位台灣手機廠高階主管說,他曾拜訪三星時,對方告訴他,「技術是三星的最後 一道防線,」三星堅持,所有硬體設計都是由三星自己完成,關鍵零組件要由自己生產。他分析,蘋果自己不生產零組件,供應商很難把自己「壓箱底」的技術拿出 來。

自己投入零組件製造生產,聽來簡單,但是,「投入」並且「堅持」,很多人都做不到。

拿AMOLED(OLED技術的一種)為例,這種技術原本掌握在日本企業手上,日商除了AMOLED,還投資四、五種以上不同技術,不賺錢就退出。

關鍵點就是,大家大量燒錢的結果,卻仍無法把良率提升超過四成,連東芝(Toshiba)跟夏普都是做一片,賠一片。

三星卻是賭上性命開發這種技術,「轉型失敗,公司就解散。」DisplaySearch副總裁謝勤益轉述。三星決定投入AMOLED之後,就專注研發。三 星和韓國政府,從二○○四年開始投入鉅資,二○○九年,就投入二億五千七百萬美元(約合新台幣七十五億元),今年更加碼到六十一億美元(約合新台幣一千八 百億元)。

「他們是夜以繼日的挑戰技術問題,」結果說明一切,只花三年時間,三星工程師就超越日本,達到九成良率,現在三星在AMOLED市占率高達九八%,日本只 有一%。

三星懂得堅持,是因為知道,自己只能把這件事做好。

台大副校長湯明哲觀察三星在動態隨機存取記憶體(DRAM)產業的發展模式後發現,三星投入科技業時,沒有日本人的技術,也遠比歐美對手晚進入市場。所以 只能趁景氣低迷,競爭者砍研發成本,降低資本支出時,加倍投資,「每一次景氣循環就拉近一點距離,也許是半個世代的技術,經過幾次景氣循環,三星最後就超 越、領先對手。」

嚴格說來,三星並非創新的公司。AMOLED並非它最早開始,但最後卻由它收成。面板占一支智慧型手機約二六%的成本,把持此關鍵零件,就讓三星在手機性 能和價格上,擁有最多的選擇。

然而,三星把持的,不僅是面板,還有記憶體和處理器,全是三星自製。三星自製零組件占一支三星手機出貨量成本約六二%。而且,三星在記憶體與面板領域,市 占率都是全球第一。

贏在有本錢玩創新!沒人敢推的機種,能讓價格很誘人

三星在這幾個零組件產業收成的原因都一樣,就是「堅持」。

基本功做起來,讓三星終於有本錢,玩創新。掌握面板,讓三星敢推出沒人敢推的五吋手機。這支手機規格比諾基亞高,但價格更低,結果在全球熱賣,成為三星今 年上半年的獲利主力。

於是,在高階產品市場,三星可以推出如Galaxy一樣的新產品,以差異化創造出區隔。當宏達電產品多「擠」在一萬到二萬元的價格帶時,三星高階產品就能 靠零組件的優勢,推出比宏達電更好的新規格,以逼宏達電降價,兩頭夾擊。而從這塊領域賺到的錢,他就拿來補貼低價手機的發展,大口吃下新興市場。

當時看來是妄想。但為了達到目的,三星曾派一組工程師,用自家的昂貴晶圓廠,免費替諾基亞開發手機專用記憶體,除了希望拿手機用記憶體產品的主導權外,還 希望能多學一點,手機設計的關鍵技術……。

堅持的結果,讓現在的三星有超過二十一項產品市占率世界第一。三星在手機領域威脅蘋果,但是蘋果i Phone中的處理器,還是要跟三星買。

未來戰場在電視!學蘋果,推動電視、相機連上網

兩者的戰爭,還將轉移到電視。三星已訂下「到二○二○年,營收成長一倍」的目標,營收要從新台幣三兆元,成長到六兆元,就像蘋果布局iTV,三星也正在推 動電視、相機連接上網,「現在三星開始學蘋果,廣蒐使用者資訊,」一位手機業者觀察,三星會在電視產業,再次複製AMOLED顯示技術帶來的優勢。

現在的三星正進入一個良性循環,當其產品銷售越多時,也有助其零組件經濟規模變大。機海,對三星而言,是結果,而非只是戰術。對手若只看到三星因推出多產 品而贏的表面而跟進,只會陷入,研發資源被分散,在各市場都打不深的泥淖。

但,與其說三星有策略,更可以說其「認本分」。三星知道自己,沒有技術,只是市場後進者,所以只能擬定出,最適合自己的資本密集、垂直整合策略。但他們依 循本分,像下圍棋一樣,一子、一子的布局。二十九年過後,三星取下了棋局上,原本屬於諾基亞,摩托羅拉(Motorola)與無數台灣業者的棋子,並且, 還在持續攻城略地中。

【延伸閱讀】打好三層地基,三星踩蘋果當老大

3個全球市占第一!AMOLED面板:98%記憶體(DRAM):42%快閃記憶體(NAND):33%

註:面板和NAND統計時間到2012年第1季;DRAM2011年第4季資料來源:DisplaySearch、顧能、集邦科技

APPLE2011年Q1:18.3%2012年Q1:24.2%

Samsung2011年Q1:11.3%2012年Q1:29.1%

註:統計智慧型手機市場,從2011年第1季到2012年第1季資料來源:IDC

【延伸閱讀】差點解散手機部門,演出逆轉勝傳奇——三星手機版圖變革大事紀

站穩韓國市場

年:1983事件:三星電子正式成立手機部門

年:'88事件:三星推出第一支手機,品質差,幾乎放棄手機部門

年:'93事件:會長李健熙改造手機部門,並將價值近兩億美元的劣質產品,在員工面前碾碎

年:'93事件:三星推出新型手機,從摩托羅拉手中搶回半數韓國市場

超越摩托羅拉

年:'96事件:三星和Sprint合作,用價格優勢打進美國市場

年:2006事件:三星改走機海戰術

年:'07事件:三星超越摩托羅拉,成為全世界第二大手機製造商

擊敗蘋果、諾基亞

年:'09事件:發現智慧型手機將取代傳統手機,大力投資智慧型手機

年:'10事件:三星Android智慧型手機大賣,手機市占率快速增加

年:'11事件:三星超越蘋果,登上全球智慧型手機龍頭

年:'12事件:三星第一季超越諾基亞,成為全球手機銷售龍頭,年出貨量預估三億五千萬支

 
海戰 蘋果 三星 為何 宏達 威猛
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十年車海戰 嚴凱泰困在「製造腦」


2013-06-10  TCW  
 

 

裕隆集團執行長嚴凱泰,打造自主品牌「納智捷(Luxgen)」,在國內汽車業界膽識過人,但若論收攤的汽車品牌數量,也頗為可觀。

雷諾(Renault)、克萊斯勒(Chrysler)、別克(Buick)、歐寶(Opel)、凱迪拉克(Cadillac)、酷比(Tobe),這六大汽車品牌,有法系正統歐洲車、美國汽車業巨頭,也有大陸來台混血種,但它們下場相同,都是曾由裕隆代理導入台灣市場,但在過去五年內,其經銷據點相繼吹起熄燈號。

走近裕隆新店汽車城Auto Mall,這裡不只是裕隆集團的企業總部,也是最能觀察裕隆品牌版圖消長的地方。曾經,此處是進口高級車品牌凱迪拉克等眾多品牌進駐的汽車街;但如今,高掛酷比橘色品牌識別標誌的銷售據點,卻空蕩結束營業,剩日產體系日產(Nissan)、Infiniti,及自主品牌納智捷(Luxgen)的展售點。

國內車市停滯》品牌代工分拆連連挫敗

銷售表現不如預期,是裕隆停損出場,忍痛終止旗下多個品牌代理業務,共同的原因。

以通用旗下的別克、歐寶、凱迪拉克三大品牌為例,雖是與全美最大汽車製造商「強強聯姻」,裕隆亦不惜鉅資,全台布建比起自家的日產品牌,更高規格的門市通路,更全面啟動別克國產化計畫,展現合作誠意。但自二○○五年導入後,歷經六年全力拉抬,無力改變國人對美國車的成見,新車年銷總量仍不及千輛,在缺乏經濟規模的壓力下,二○一一年底宣告撤守。

至於,與大陸最大民營車廠吉利汽車合作,二○○九年宣布成立的平價車品牌酷比,則是繼納智捷之後,裕隆旗下的第二個自創品牌。雖積極推出包括熊貓車等,車價低於日系品牌兩成以上的四款新車,但也因難脫國人對大陸車的負面觀感,銷售始終不見起色,七月起也將收攤。

從品牌誕生到吹熄燈號,酷比前後僅三年半,成為裕隆旗下最短命的品牌。對此,裕隆酷比總經理許國興表示,酷比未來將專注發展城市通勤電動車,但他也坦承,誤判後ECFA(兩岸經濟合作架構協議)市場情勢,過早布局大陸低價車的商機,以及集團資源未來將更集中投入在納智捷自主品牌等,亦是酷比退場的多方原因。

更深一層看,嚴凱泰相繼結束多個汽車品牌業務,也是過去十年,裕隆與技術母廠日產進行切割、重組後,朝多品牌策略發展的轉型困境。

二○○三年五月,裕隆宣布分拆為裕隆、裕隆日產兩家上市公司,後者為日方日產汽車持股四成的合資公司;自此,裕隆汽車即不再受日產所牽制,並以轉型為專業代工廠,扮演汽車業界的台積電,為汽車本業的發展願景。裕隆經營團隊寄望,如此一來,最大產能十至十二萬輛的三義廠,產能利用率才有可能突破六成,建立更具競爭力的成本優勢。

在此背景下,裕隆除攜手通用,也曾著手評估替德國福斯(VW)代工。然而,從酷比等新增品牌的下場看來,分割案迄今屆滿十年,嚴凱泰的轉型之路似乎走得跌跌撞撞。

從企業轉型的策略面思考,台大商研所所長朱文儀認為,汽車業技術複雜度高,未必適用電子產業品牌、代工分拆的商業邏輯。此外,裕隆祭出多品牌車海戰術,但過去十年的市場現實卻是,國內車市內需成長停滯,後發品牌搶市占不易;尋求東協與對岸市場的出口商機,則有遲遲無法排除的自由貿易障礙,導致陷入有本事擴大生產規模,卻苦無出海口的困境,「轉型過程進行多角化嘗試是對的,但缺乏成功的客觀條件,可說是非戰之罪。」

借鏡速霸陸、奧迪》回歸市場需求,照樣成長

不過,曾任職裕隆集團的朱文儀也提醒,過去十年全球汽車業變動更劇烈於以往,中國因成為全球最大汽車市場,帶動跨國車廠大舉投資,新成立的汽車廠設備先進,東協市場的整車製造水準,也基於相同理由不斷進步。反觀台灣汽車業,整體競爭力卻是不進反退,除零組件體系逐商機移出,整車廠的ODM、OEM(委託代工設計、代工製造)能力,在對岸等新興市場全新車廠的追趕下,逐漸不再具特別優勢。

換言之,裕隆接下來必須慎重思考的是,若打的算盤仍是品牌代工輸出海外,擴大生產規模的製造業思維,「台灣製造」的產地溢價效果是否還存在,將是決策關鍵。

不願具名的一位歐系汽車品牌經理人則觀察,國內車市雖趨於飽和,但以裕隆的龍頭實力與通路資源,操作多品牌策略未必全無空間,事實上,過去五年,由馬來西亞商陳唱國際來台操盤的速霸陸(Subaru),以及來台成立分公司,屬凱迪拉克競爭對手的德國高級車奧迪(Audi),仍可找到行銷利基連年成長,對照出的是,若能跳脫填補整車廠產能利用率的製造業框架,回歸市場需求面,擴大品牌戰線對裕隆來說,並非一盤死棋。

對今年邁向成立六十週年的裕隆集團來說,轉型陣痛難免。然而,眼前短暫失敗,埋下的或許也正是,日後成功的種籽。

【延伸閱讀】裕隆拚轉型多品牌策略失靈—裕隆集團品牌代理大事紀

2000/11(年/月):導入法國雷諾轎車'03/5:裕隆、裕日車分割,裕隆轉型專業代工廠'05/7:導入美國通用旗下歐寶、凱迪拉克、別克'06/5:國產化美國克萊斯勒休旅車'08/10:成立自主品牌納智捷'09/11:與中國吉利汽車合作成立酷比'09/12:雷諾停止在台銷售'10/1:評估代工德國福斯轎車可行性'10/8:克萊斯勒在台銷售公司結束清算'11/12:歐寶、凱迪拉克、別克停止在台業務'13/7:酷比停止新車銷售業務

資料來源:裕隆官網、聯合資料庫


十年 年車 海戰 凱泰 困在 製造
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從“鳴梁海戰”,看周鴻祎如何步戰“360手機”?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148586.html

i黑馬:聖誕節平安夜,“紅衣鬥士”周鴻祎發出了360手機戰鬥動員令——“帶上AK47,去南方做手機去”,殺氣十足。在發出這封戰鬥動員令前,周鴻祎組織公司員工集體觀看了創造韓國票房奇跡的《鳴梁海戰》。周鴻祎在微博上稱“集中優勢火力在一點,把資源發揮到極致單點突破,就可以以少勝多、以弱擊強”。
 

\鳴梁海戰又稱鳴梁大捷,即公元1597年10月26日,朝鮮王國海軍將領李舜臣指揮朝軍與日軍在今韓國鳴梁海峽進行了一場海戰。朝軍利用鳴梁海峽特殊的地理特征以十二艘板屋船擊退日軍戰船三百三十艘,成為海戰史上以少勝多的著名戰役。

以下,我們就通過這部電影,來看周鴻祎在360手機上的主要戰術。

 

“360安全”與“鳴梁海峽”
 

\2012年特供機失敗後,周鴻祎沈寂了兩年。近日,他與酷派聯手成立合資公司,360重歸手機戰場。今時不同往日,國產智能機市場勢成紅海,小米、華為、聯想、oppo、vivo等多個品牌霸占了大部分市場。老周在其新書發布會上也曾坦言360手機錯過了最好的發展時機,雖然收購了酷派大神,勢力仍顯單薄,接下來或許仍是一場以少戰多、以弱擊強的遊擊戰。

鳴梁海戰以十三艘戰船擊退日本戰船三百三十艘,之所以能創造這個奇跡,憑借的是鳴梁海峽水流湍急及航道狹窄的地理條件。獨特的地理位置讓李舜臣占盡了優勢,以此朝鮮軍隊能充分發揮龜船、板屋船的戰鬥優勢,揚長避短,以克制數量龐大的日軍。

安全領域可以看作360手機的鳴梁海峽。一方面,智能硬件數量和種類急劇增加,使得手機操作系統遭受的安全威脅越來越嚴峻;另一方面,移動支付普及量增加,針對手機的犯罪行為也是層出不窮。老周多次在各種場合提到萬物互聯,安全問題將是最重要的一環,同時這也是360最擅長也是最強的領域,可謂主要優勢。
 

“聯手酷派”與李舜臣改造民船
 

\周鴻祎在他的《鳴梁海戰》私人觀影PARTY上,詳細闡述了如何聚焦安全領域以小克大與巨頭競爭。“巨頭一定是強悍的,比你有錢有人,與巨頭競爭最重要的是要選擇一個聚焦的戰場。很多大公司有時候幹不過一個小公司,因為大公司業務太多了,部門內部也有勾心鬥角,像電影里面的日軍一樣互相不支援。另外公司大了不敢賭一點,但是小公司如果只幹一件事,把一個產品或者一個功能做到極致,尋求單點突破,也會有勝算機會。”

老周以360類比鳴梁,而即使占盡地利,十三艘戰船對戰三百三十艘戰船差不多也是天方夜譚,事實上鳴梁海戰的勝利帶有很大僥幸的成分。360手機與小米、華為等手機的現狀對比,與鳴梁海戰中朝鮮軍隊和日軍的差距類似。為了扭轉這個劣勢,鳴梁海戰的指揮官李舜臣選擇動用改造了一百艘民船。360和酷派的深度合作也有異曲同工之效,酷派的產品設計及供應鏈恰可以彌補360在硬件及線下的不足,可以保證成本可控性及品質穩定性。

這種深度的合作使得360手握更多主動權,避免此前特供機看外人臉色的情況,同時也具備了能與敵人一戰的實力。
 

“周鴻祎”與“李舜臣”
 

\除了戰略上的認同外,相信周鴻祎之所以推崇鳴梁海戰,還有對李舜臣的人格的認同。李舜臣有過數次成功阻擊入侵日軍的戰果,也有受挫撤職的經歷,最後在關鍵地點用出色的戰略眼光和指揮才能打勝了一場不可能的戰役。

再比周鴻祎,老周雖然在360在安全、搜索、瀏覽器等眾多領域都有輝煌戰果,但360在手機、路由器等硬件上也有過敗績,目前重新布局進入手機領域,還要靠鬥誌。老周讓員工看《鳴梁海戰》,更希望其屬下能夠像李舜臣一樣,帶領各自隊伍克服困難沖出窘境,最終贏得勝利。
 

“龜船”與“底層操作系統安全”
 

\具備了地利與人和,如果沒有能威懾戰局的秘密武器,大概最好的結果也就與對方僵持,很難扭轉局面。鳴梁海戰,李舜臣的戰船全封閉結構、鐵制護板、頂蓋四周有尖刺、船頭有大銃、不懼近戰的鐵甲船“龜船”。360手機肯定也將打造一條“鐵甲船”,根據周鴻祎在內部信上的表述,360的鐵甲船極有可能是“從操作系統底層構築的安全系統 ”。

周鴻祎認為,由於業務重心問題,中國大多數手機廠商相對缺少安全領域產品和技術的長期積累,很難抵禦大數據時代的安全威脅。360在這方面底蘊深厚,甚至比操作系統廠商更了解它們的安全問題。

為了避免像李舜臣一樣被自己後方拖累的情況,360和酷派的合資公司規劃中,也對周鴻祎的指揮權進行了確認。據酷派大神CEO祝芳浩透露,360將負責合資公司與用戶體驗相關的全部細節,大神則主要負責產品制造、工藝流程、供應鏈管理。周鴻祎將擁有產品設計上的全部指揮權,深諳供應鏈及產品工藝的祝芳浩也將成為李舜臣一樣的人物,與360一起沖鋒陷陣。
 

360“鳴梁海戰”策略的背後隱患
 

\用“鳴梁海戰”打出一手安全牌不失為360一個不錯的戰略,需要指出的是,這個戰略背後還是有些隱憂的,主要表現在:

首先,消費者對安全的需求能否支撐起一個手機品牌,早年主打安全的手機黑莓已經一敗塗地,事實證明用戶需要的還是多樣化的功能與舒適的體驗,大眾對於安全的體驗並不敏感;
 
其次,安全能做到什麽地步也是個問題,基於底層設計的安全系統是基於安卓系統還是自主系統?如果是基於安卓系統談安全不足以令人信服;
 
再者,如果是自主開發系統,可能會有兼容及功能上的問題,且自主開發的系統難度系數很大,目前除了IOS和安卓,沒有幾個真正成功並大面積使用的;
 
最後,消費者是否真正相信你是安全的?360在安全領域也有不少負面消息,如何重建信譽體系也是新品牌需要考慮的。

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內地打貪 澳門止步 港八賭船爆海戰搶客

1 : GS(14)@2013-07-17 01:13:14

http://www.sharpdaily.hk/article/news/20130715/212611
一艘賭船每日營業額驚人,偌大金礦惹來黑幫垂涎,由於在船上焗賭,不少自由行客被「斬到一頸血」,眼見船上治安惡化,警方也不敢怠慢加強打擊。
撰文:高捷、任敬輝
攝影:金文

內地近幾年嚴禁公務員和國企高層出境賭博,並且不斷收緊赴澳門自由行的措施,近日更盛傳要入境人士申報所攜現金數目。連番打擊後,香港賭船已成內地賭客避風塘。根據入境處數字,2011年上賭船的內地客人次為46.6萬多,比2010年增加17.4﹪,至今年首三個月人次就達10.5萬多,比去年同期增加7.4﹪。



報稱來港消費 高官上船豪賭

香港賭船售票代理阿娥更向《爽報》透露,她不少客人都是內地高官和國企高層,指他們原本在澳門賭場耍樂,為掩人耳目,近年轉到本港賭船博殺,「舊年開始,公務員都唔准去澳門賭場啦,習近平上場之後,氣氛仲緊張,我有個客,喺中國工商銀行做貸款部經理,一樣唔畀去澳門,於是乎轉嚟香港。佢話上香港賭船過關唔需要另外扱印,放低護照就行得」。阿娥說,這些貪官都報稱來香港正常消費,避過上級追查。
由於賭船業近年好景,上月29日,又有一新船「金都會」首航並到處搶客,綽號「刀文龍」的船主下午已邀請賭界好友上船耍樂,乳豬、海鮮放滿尖沙嘴公眾碼頭一角。刀文龍本來已有「大都會」、「名都會」兩艘賭船,但近年被其他賭船搶去不少客人,於是數月前買下本屬旅遊性質的郵輪「東方神龍」,易名「金都會」加入香港賭船迎戰。其他競爭對手包括集美郵輪、澳門實德郵輪、中華之星、雙魚星號及寶瓶星號。

內地打貪,觸發香港賭船爭霸戰。

尖沙嘴公眾碼頭淪為「賭船碼頭」,傍晚聚滿叠碼仔及賭客。

船票連泥碼吸客 被踢爆搵笨

尖沙嘴公眾碼頭是各賭船接駁船的上船點,卡片黨一向重兵駐守附近街道,向途人攔路兜售船票連泥碼的套票,然後安排客人在碼頭乘駁艇上賭船。「有新船試航喎,金都會大船嚟㗎,買5,000蚊泥碼就可以上船,抵玩呀。」代理一邊向途人展示相片,一邊落嘴頭。
正在派卡片的霞姐,坦言是因為在船上輸錢,才走出來派傳單幫手填數,目前大約有7,500元月薪。她指賭客幫襯她上船需要300元房租錢,但買幾千元泥碼上船就有免費住宿及三餐,她還教記者如何搵着數,「你用泥碼上船分別買莊閒,換番現金碼,就點都唔使輸,最多蝕幾十蚊水腳,但就有免費食宿」。
一行10人來自廣州的旅客,卻踢爆霞姐的說法是搵笨,他們上船後,被職員禁止同時分別落注買莊閒,結果輸了錢。「我哋喺廣州經朋友介紹嚟香港上船,以為買咗幾千蚊泥碼,就有免費住宿,點知換嚟一肚冤屈氣,連相機都俾人偷埋」。
「金都會」首航當日,一批西九龍反黑組探員正暗中監視,待遊客晚上8時乘駁艇抵達賭船,探員就登船查牌。「班黑幫為咗爭客,經常大打出手,佢哋恃住喺公海做生意,亂咁嚟以為冇王管,但如果個個星期有差人嚟查牌,煩住佢哋,睇吓仲可以有幾囂張?」一名反黑警官說。
立法會旅遊界議員姚思榮表示,賭船帶來不少社會問題,包括賭風加劇、衍生家庭問題、引發黑幫火拼,威脅本港治安,當局須嚴肅處理,「賭船駛到『冇王管』嘅公海活動,執法上係有一定困難,有灰色地帶,但駛埋岸,如果涉及違法活動,執法部門就要加緊調查,唔可以出現無法無天嘅局面」。立法會保安事務委員會委員謝偉俊認為,政府須加強宣傳,教育沉迷郵輪上賭局所蒙受的禍害,以免賭風在本港年青一代蔓延,「而家賭客主要係內地人,佢哋好清楚風險,加上涉及內地機關,處理有難度,反而賭船熱潮對本港年輕人嘅影響更令人擔心,佢哋心智未成熟,容易俾人蒙騙,染賭癮,不能自拔」。
2 : passport(1491)@2013-07-17 01:28:15

兩個人…一邊莊一邊閒唔得咩?
3 : hh0610(1603)@2013-07-17 05:14:29

賭股?!
4 : Sunny^_^(11601)@2013-07-17 07:32:58

賭錢好大機會輸突比莊家

唔使錢有野食,邊有咁筍既野
5 : 味皇(1196)@2013-07-17 16:32:34

大陸官係少左D,但有電話投注同賭外圍呢樣野,反正賭場會包庇,我地亦不能舉報
而且有仲外國官,好似我上星期做過據說係菲律賓前總統的兒子同一些國會議員
6 : ng caddy(36072)@2013-07-17 17:12:13

賭船股..有沒有?
7 : ng caddy(36072)@2013-07-17 17:14:14

5樓提及
大陸官係少左D,但有電話投注同賭外圍呢樣野,反正賭場會包庇,我地亦不能舉報
而且有仲外國官,好似我上星期做過據說係菲律賓前總統的兒子同一些國會議員
,賭是中國人惡劣行為....除非將澳門/其他賭船整死...
8 : ng caddy(36072)@2013-07-17 17:26:23

內地打貪,都是呃人,多年前已是這樣,一般不大不細官員,身家億元-50/60身家,涉及工程/影響社會是千-萬億計,好似溫家保的老婆等人,可能已是過百億身家,而且官員愛買樓/金,這些是會升值,如果睹輸,可以再貪,長貪長有,
9 : ng caddy(36072)@2013-07-17 17:30:32

而且最重要是官員樓/地,都幾多,中國樓市問題恐怕是官員做出來,重有好多害人貪污,做百姓,只好被人玩/為奴...
10 : GS(14)@2013-07-17 23:39:14

6樓提及
賭船股..有沒有?


234
11 : GS(14)@2013-07-17 23:39:29

9樓提及
而且最重要是官員樓/地,都幾多,中國樓市問題恐怕是官員做出來,重有好多害人貪污,做百姓,只好被人玩/為奴...


唔好講到咁黑好唔好
內地 打貪 澳門 止步 港八 八賭 賭船 船爆 海戰 搶客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283385

延坪海戰遭索償6毫半

1 : GS(14)@2015-10-08 02:26:13

由李玹雨、金武烈等主演的韓片《延坪海戰》今年6月在韓國上映,當時在韓國票房十分理想,不過電影上映多個月後,昨日爆出涉抄襲風波。韓國著名作家朴哲洙指電影《延坪海戰》中的其中一部份場景涉嫌抄襲他發表的小說,並向首爾中央地方法院提出訴訟,要求電影製作公司和導演金煥松賠償100韓圜(約0.65港元)。而導演金煥松否認抄襲,並反指控抄襲屬無稽之談。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151007/19323039
延坪 海戰 索償 毫半
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292869

Q房網陳坤興:代理再打舖海戰已過時

1 : GS(14)@2017-07-31 13:25:26

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7618&issue=20170731
【明報專訊】地產代理界近年紛加強網絡和手機應用程式的服務,以加強在市場的競爭力。進軍香港兩年的內地代理行Q房網,其香港董事總經理陳坤興表示,現時在港分行和員工數目分別是40間和約500人(連同後勤部門),坦言與最初擬設200間分行目標有落差;惟陳表示互聯網配合手機應用程式的廣泛應用,已改變代理業界的運作,「所以代理行如依然如舊打舖海戰,已是好Out(過時)的做法。」

未來兩年目標 五成生意來自網上

根據地監局數據,今年截至6月底止,全港個人持牌代理總數有37814個,創有紀錄以來新高,若以本月新盤市場錄逾1400宗成交計,即平均每27名代理爭奪一張單;儘管如此,龍頭代理中原、美聯較早時均表示,下半年仍會積極加開分行以搶佔市場佔有率。

陳坤興指出,公司現時六成生意額來自一手盤、四成來自二手盤,雖然亦會在將有大型新樓盤推出的策略性地區插旗,但在網絡年代再打舖海戰已不合時宜,所以希望加強網上和實體店的互補性,目標是未來兩年,來自網上的生意可佔整體營業額的五成(現為25%、另75%來自實體店)。至於互聯網和手機應用程式,現時除提供VR虛擬實境睇樓、網上放盤和搵樓等、各一手新盤和服務式住宅的開售租資料外,配合暑假,稍後將在互聯網和手機應用程式,推出「名校網搵樓」環節,現時已有的放賣放租盤總數已逾1萬個,預計港島中上環、薄扶林區的客戶查詢會最熱切。

陳續稱,現時客戶若在網上預約睇樓或放盤,公司總部會即時將訊息透過微信、短訊和WhatsApp發放至實體店,經紀須在網上「搶盤」,然後進行各項後續工作,而總部也會跟進代理的最新工成進度。
2 : 舊會員(60465)@2017-07-31 13:39:13

其實是冇錢蝕落去吧...
最近四大行好似又多左開鋪,不過比以前既細間(每間3-4人左右)
即使分店本身可能蝕錢,但作為宣傳仍然有價值吧?
房網 陳坤 代理 再打 打舖 海戰 過時
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=339128

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