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中環在線:王浵世想嗌「我係香港人」 李華華

2010-11-10  AD





 

前滙豐中國大班兼民生銀行 (1988)前行長王浵世自從退休後就積極寫書,同大家分享吓佢喺大陸發展嘅經驗,話晒喺大陸做咗咁耐哨兵,唔多唔少都會知道新一代大陸人究竟點睇香港人,佢除咗出書之外,噚日就上咗總商會同商界分享。

人質事件改觀

聽小王講(王總自己話退休之後唔係叫王總,所以華華都改一改對王總嘅稱呼),原來喺大陸人心目中,香港人都有唔少缺點,包括講嘢成日「唔中唔英」扮晒嘢;仲有呀,原來大陸人眼中嘅香港人係無「吉士」(膽量),做嘢有方法無辦法,聽到華華自信心低落呀。

不過,早幾個月前菲律賓人質事件之後,8萬人喺周日上街悼念死難者,就令大陸人對香港人改觀,小王話,上街當日佢唔喺香港,佢有個大陸朋友知道8萬人上街之後走去問佢:「你哋上街係咪有津貼o架?」小王話,當然大家都知答案啦,但係咁樣同時證明香港人係有團結嘅力量。

小王仲話:「嗰時我簡直想衝出街用唔鹹唔淡嘅普通話大嗌『鍋斯生果忍』(我是香港人)。」呢個時候,主持人就問小王:「咁有冇時候,你唔想做香港人?」小王即刻話:「無!我覺得香港人好威猛!」全場即刻鼓掌!小王就補充句:「掌聲係畀香港人嘅!」

李華華

 


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人生下半場 施永青王浵世開講

1 : GS(14)@2013-08-07 00:20:37

http://www.hket.com/eti/article/ ... 41-430446?ref=ak8fs
銀行家王浵世:早起創造時間

「退休,既不是逗號,也不是句號,而是分號,用以連結兩句完整句子。」王浵世愛打比喻說故事。

他與柯清輝、葉迪奇、劉智傑同期加入滙豐,被封為「四大天王」,後來轉戰內地開荒,升至滙豐中國業務總裁,及後當上民生銀行最高領導,09年退休。前半生累積30多年管理經,如今卡片上寫着麥肯錫亞太資深顧問,出書3本,又開咪,又在財經雜誌有地盤。被封為「北京王師傅」的他說:「我的第二句剛剛開始。」

下一句寫甚麼?「做自己做得來的事,不與人比較。」他認為,人生太多事物帶不走,可以留下的是經驗、熱誠。「這些不能帶走,否則對香港人不公平。我們有今日不是靠自己,而是靠社會,故到我這年紀,要留下一份光同熱。」

忙即心死 退休別一刀切

年過60,王浵世依然活力充沛、激情洋溢。因他反思過,「忙」等於「心死」。「銀行工作特別忙,我做分行時,每位夥計1小時要做50單提款,很忙!拆開來看「忙」字,其實是毒藥,令人無時間思考其他事情。」他為克服「太忙」弊病,每日都早起以「創造」時間,5點不夠就4點,「要給自己空間思考,知道世界的變化。」

他說退休要慢慢來:「如果有人做銀行憎銀行,說退休後一定不掂,這是幼稚的想法。因為你長時間浸淫在圈子裏,累積人脈及經驗,一下子撤出是無可能的。」他提議退休要有過程,慢慢將浸淫時間減少,別人自然會少找你,讓你有機會擴大其他圈子,「如我現在同電台人來往,圈子大了,就慢慢忘記以前做銀行。」

撰文:鄧玉燕
2 : 咖哩黃(16844)@2013-08-07 17:42:54

見名想起黃世同(竊聽2,曾江飾)
人生 下半場 施永 青王 浵世 開講
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【王師傅周記】匯豐大班的訓示 (王浵世)

1 : GS(14)@2016-06-06 01:21:42

https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%89-040608504.html
我說的匯豐大班不是這一任的大班,是前幾任的大班。照規矩,我應該說是前任大班,或前大班。但是,此大班對匯豐影響深遠,在許多人(包括我在內)心目中一 直是大班,沒有過氣的感覺,所以容許我在此文中稱呼他為匯豐大班,故意把「前」這個字拿掉。

這個大班就是大名鼎鼎的浦偉士(Sir William Purves),早幾年退休,現在住在英國頤養天年。他在任之際,正是匯豐面臨不少動盪的時代,最轟動的是把匯豐的總部遷到英國倫敦,匯豐銀行的股票從此變為匯豐控股(00005)的股票。遷移總部如此石破天驚的舉措,能夠擺平四方八面的壓力,殊不簡單。

但是我今天講起這位大班,不是跟這些大動作有關。我倒是想講他在任的時候,經常給高層的一些訓示,至今難忘,甚至當作箴言。如果不說出來,很可能從此湮沒,以後做銀行的人根本不知道他的真知灼見。

大班稱謂不容亂叫

大班是外邊人對董事長的俗稱,但是匯豐裏面沒有人會稱呼他為大班,一般同事稱呼他為董事長,但是高層就有資格用簡名來稱呼他。有兩點值得注意,第一,怎樣才算高層並沒有一個絕對的說法,有時候有人自抬身價,把自己當高層,叫董事長就叫簡名。叫出口就知道不妥,但是沒機會改口,有點瘀。第二,甚麼叫簡名?比如說,他的名字叫William,但是簡名叫Willie。你就不該叫他William,要叫他Willie,好像很親密,不是人人敢叫。如果是名高層,不叫他簡名也不行,否則見外。

這簡名甚麼時候能用,不能瞎猜,更不能亂叫。有些人心虛,不敢直接叫他簡名,反而畫蛇添足,叫他「Mr. Willie」,在簡名前面加個「先生」,應該不會錯吧!夠親密,又是尊敬。但是這樣稱呼不倫不類,既然是高層,就該照規矩稱他為Willie。說時容易,做時難。當年經常看到不高不低的同事拿捏不好,鬧笑話。

怎樣才算高層?有一種說法。只要某人自動被邀參加董事長每月主持的高層早禱,就知道自己入圍了。到了會場,看到別人,才知道誰已經入圍。早禱就是當年高層商量大事的非正式會議,彼此以簡名相稱,自此之後才算高層,彼此間有默契。

這個非正式的會議是董事長訓示的場合,一般一小時左右。董事長發問,被問到的人就回答,回答完畢,他給訓示,是整個會議的高潮。不管是誰,不管怎麼回答,都會給他看出一些破綻,接着就單刀直入,一點不客氣,說是訓示,其實就是訓話。人人有份,個個精采。

放貸容易吸存款難

如果把他的訓話做統計,我相信說得最多的那句話,肯定是「做銀行,靠做存款。」換句話說,做銀行不是靠做貸款。他會補充,做貸款誰不會做?做存款才是真功 夫。有的人儲錢準備結婚用,有的人儲錢是留給孩子升學用,有的人儲錢留下來等退休用,能夠讓他們的錢都放在我們這裏才是真功夫。放貸反而容易,說一句話, 馬上有人上門借錢。

做銀行靠存款來支撐增長,不是靠貸款來充場面。他最看重存貸比,稍微高一點,肯定有高層受到訓話。聽得多他的話,自然記在腦子裏。後來在不同的時間,證明他的話一點沒錯,沒有雄厚的存款,肯定跨不過難關。但是,今天的銀行,不少想的是如何快速增長貸款、增加收入,卻忘記銀行的基本原則,先吸收存款才放款,也就是先穩守,才進攻。

大班的訓示歷久彌新,奈何今天有些銀行高層不把它當一回事。

作者:王浵世

第一代北上銀行家,曾為匯豐中國業務總裁、民生銀行最高領導人,有廿載北上管理經驗,現在退而不休,轉戰民企,拓展視野,闖事業另一新挑戰。
師傅 周記 匯豐 大班 訓示 王浵 浵世
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