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一波賠付來襲！浙商財險明起賠付僑興違約債券

浙商財險發布公告稱，為踐行保險企業的社會責任，最大限度地維護廣大被保險人的合法利益，我司將對僑興電信、僑興電訊2014私募債第一、二期保證保險的被保險人開展預賠工作，自12月28日（星期三）開始支付預付賠款。我司同時啟動追償程序。

招財寶也於同日發出公告，向投資人表示，相關資金將陸續到賬，投資人的利益獲得最終保障。自僑興債券出現逾期開始，招財寶一直與產品承銷商廣東金融高新區股權交易中心、增信機構浙商財產保險股份有限公司等各方保持密切積極的溝通。

招財寶在公告中明確表示，針對此次事件，對於任何直接間接涉嫌欺詐陷害投資者等違法行為的，招財寶會和平臺各方合作夥伴一起，全力配合公安司法機關和監管機構，堅決一查到底絕不退讓。

12月21日，廣東金融高新區股權交易中心表示，未收到浙商財險進一步的補正通知。12月22日，浙商財險公告了關於補充資料通知的說明，"僑興電訊、僑興電信私募債保證保險業務中，僑興集團董事長吳瑞林向我司提供個人無限連帶責任擔保，某金融機構出具了履約保函。"其中，某金融機構即為廣發銀行。

不過，隨後又被曝出這份保函蓋的是“蘿蔔章”，保函可能為假，廣發行已報案。浙商財險公告則稱，確實與廣發銀行簽訂了保函，且一直就此事“與廣發銀行總行及惠州分行接洽與聯系，未獲官方回應。”

事件因此陷入迷局，輿論焦點集中於保函的真假。12月25日晚，浙商財險在官方貼出多份證據，證明該保函真實有效。

26日廣東金融高新區股權交易中心正式公告，僑興電訊、僑興電信於12月15日、16日到期的債券已經違約，涉及本息3.12億元。兩筆僑興私募債合計本息11.46億元，到2017年1月中旬將全部到期。

同日，浙商財險發布公告稱，已經註意到廣發銀行12月26日關於該行保函的聲明，並已就該情況向本地公安機關報案。另外，公司正在積極推進理賠資料的審核工作，力爭在3日內反饋補充資料清單。

浙商財險母公司聲明：僑興事件不影響公司償債能力

12月28日，浙江省商業集團有限公司最新公告稱，浙商財險近期的“僑興私募債”事項未對公司償債能力產生重大不利影響。據悉，浙商財產保險股份有限公司(以下簡稱“浙商財險”)為浙商集團子公司。

據悉，浙商財產保險股份有限公司(以下簡稱“浙商財險”)為浙商集團子公司。截至發稿，查閱聯合資信評估有限公司，並未對浙商集團發行的14浙商集MTN001、16浙商集MTN001進行評級調整。

12月27日晚間，浙商財險發布《關於預付賠款的公告》，表示“對僑興電信、僑興電訊2014年私募債第一、二期保證保險的被保險人開展預賠工作，自12月28日開始支付預付賠款”。

浙商集團公告表示，根據《保險法》及保險條款規定，浙商財險作為保險人，收到被保險人或者受益人的賠償或者給付保險金的請求後，應當先進行保險責任核定，在索賠資料齊全的情況下，核定時間不超過30日;如核定屬於保險責任的，將在核定後3日內進行保險賠付。

另外，浙商集團還表示，發行人僑興電訊和僑興電訊為同屬僑興集團有限公司(以下簡稱“僑興集團”)的關聯企業，僑興集團董事長吳瑞林向浙商財險提供個人無限連帶責任擔保。2016年12月19日，浙商財險已向相關政府主管部門遞交辦理僑興集團不動產抵押登記申請。截至目前，浙商財險尚未取得相應的他項權證。後期能否取得，存在較大的不確定性。

浙商財險：已分期賠付剩余違約僑興債

2017年1月24日，浙商財險發布公告稱，為履行社會責任，最大程度維護被保險人利益，其已於2016年12月28日對僑興私募債第一、二期進行了預賠。目前，僑興私募債第三至七期已經到期，其將繼續踐行社會責任，盡最大努力進行分期預賠，同時希望廣發銀行承擔責任，共同維護被保險人利益。

浙商銀行“手撕”國誠金融500萬風險保證金挪用說法 稱仍在賬戶被法院凍結

因受到關聯公司國陽財富兌付危機影響，2016年8月陷入投資人擠兌危機的上海國誠金融信息服務有限公司(以下簡稱“國誠金融”)，在今年4月初再將浙商銀行拉入存管保證金挪用漩渦。浙商銀行也在4月6日發布公告，“手撕”國誠金融。

4月1日，為了“增強投資人對公司兌付計劃的信心”，國誠金融在其網站發布公告公示當前公司的受限制的資產信息，其中就包括在浙商銀行的存管保證金500萬元。

不過，根據國誠金融的公告稱，“2016年6月20日，我司依據《浙商銀行保證金存管協議》約定將500萬保證金匯至指定賬戶，同日，浙商銀行未經我司允許且事後未通知我司，擅自將上述保證金轉至浙商銀行內部賬戶，任由浙商銀行挪為他用”。

公告所稱的過程也較為曲折。國誠金融稱，2016年12月23日，浙商銀行主動找到公司，聲稱浙商銀行通過技術手段，使得公司存管資金躲過法院的查封，投資人訴訟凍結的僅是賬戶額度，非保證金。為了防止同樣事件再次發生，要求解除存管，將保證金盡快退回。同日，浙商銀行與國誠金融簽訂《終止資金存管業務合作協議書》，協議書約定，"我司應在2017年1月15日前結清全部的存管標，浙商銀行將保證金退還至我司指定賬戶專用於投資人的兌付。我司結清存管標後，浙商銀行卻拒絕履行保證金的退還義務"。

不過對於國誠金融公告中提及浙商銀行將500萬風險保證金“挪為他用”，浙商銀行在4月6日發布《關於對國誠金融發布虛假信息公告的聲明》稱，“這與事實情況嚴重不符，屬於虛假信息”。

同時，浙商銀行也表示，國誠金融根據與該行簽署的存管協議存入該行的人民幣500萬元風險保證金至今仍在該公司風險保證金存管賬戶，且該賬戶目前已被法院凍結。後續，浙商銀行將嚴格按照法律法規、法院指令及合同的相關約定進行操作。

2017年2月23日，銀監會也正式落地《網絡借貸資金存管業務指引》(下稱《指引》)，明確了網貸資金存管業務的定義，明確了網貸機構資金存管業務流程、職責，對存管人也提出了相應的門檻。要求存管人即商業銀行，不對網絡借貸交易行為提供保證或擔保，不承擔借貸違約責任。

銀行P2P資金存管也在加速落地，不過銀行對P2P資金存管也有自己的門檻，對相關風險保持警惕。正如浙商銀行與國誠金融之間的“扯皮互撕”，雖然銀行及時回應，但是難免傷及銀行聲譽，這也是不少銀行的擔憂所在。

浙商證券確定發行價為8.45元 推遲三周發行

5月22日消息，浙商證券最新披露公告顯示，根據初步詢價結果，公司和主承銷商協商確定此次IPO發行價格為8.45元/股。以公司此次IPO發行數量3.33億股計算，公司預計募集資金總額約28.17億元，同時公司股票將推遲三周發行。

公告稱，浙商證券股份有限公司首次公開發行不超過33,333.34萬股人民幣普通股（A 股）的申請已獲中國證監會證監許可[2017]693 號文核準。本次發行的主承銷商為東興證券。發行人股票簡稱為“浙商證券”，股票代碼為“601878”，該代碼同時適用於本次發行的初步詢價及網下申購，網上申購代碼為“780878”。發行人與主承銷商協商確定本次發行股份數量為33,333.34萬股，回撥機制啟動前，網下初始發行23,333.34萬股，占本次發行規模的70.00%；網上初始發行數量為10,000萬股，占本次發行數量的30.00%。

本次發行的初步詢價工作已於2017年5月18日完成。發行人與主承銷商綜合考慮發行人基本面、所處行業、市場情況、有效募集資金需求及承銷風險等因素，協商確定本次的發行價格為8.45元/股，網下發行不再進行累計投標詢價。若本次發行成功，預計發行人募集資金總額為2,816,667,230.00元，扣除發行費用59,865,676.25元後，預計募集資金凈額為2,756,801,553.75元。

另外，原定於2017年5月23日進行的網上、網下申購將推遲至2017年6月13日，並推遲刊登發行公告。原定於2017年5月22日舉行的網上路演推遲至2017年6月12日。

“第一代浙商大佬”魯冠球去世 享年72歲

創業家 2017-10-25 16:25

創業家訊  10月25日消息，據新浪財經等多家媒體報道，中國第一代民營企業家、萬向集團董事長魯冠球今日上午逝世，享年72歲。

資料顯示，魯冠球1945年出生於浙江，浙江蕭山首富，現任萬向集團董事長。1969年創辦萬向集團前身——寧圍公社農機修配廠。他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。

1969年7月，他帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠。1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年，集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。

1991年萬向產值已經過億，當年5月，魯冠球成為美國《時代周刊》封面人物，轟動一時。2013年，魯冠球登上中國富豪榜，以235億身價排名第十四名。曾擔任中國鄉鎮企業協會會長，浙江省企業聯合會、企業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和第九屆全國人大代表。

魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回《2015胡潤百富榜》，位列第十。2016年胡潤百富榜發布，魯冠球以550億元財富位列第18名。2017年胡潤百富榜，魯冠球家族以491億元財富，位列第37位。

以下為魯冠球生前口述，原刊載於《中國企業家》2007年9月，采訪並整理：劉濤。

1961年，我在蕭山縣城做鍛工已經3年，學徒期滿，工資從最初的14塊錢加到了36塊5。這個錢拿了兩個多月，我就被精簡了，現在叫下崗。由於自然災害，農村里吃樹皮，吃草根。城市里精簡工人2000多萬。那些最先被精簡的對象，一是工作年份短的，二是從農村來的。於是我回到了家鄉――距蕭山縣不到2公里的金一村童家塘。

那時，我想得很清楚，不種地。別人說我是農民，其實我沒種過地。我覺得農民吃不飽，穿不暖，所以一心就想做工人。我籌了110塊錢開始為村里修自行車。那時農村自行車少，生意很淡。後來看到家家吃大麥、小麥都要剝外面的殼，我就聯合幾個人搞了一個糧食加工廠。雖然我們是農村加工服務社的社員，但個體經濟那時很不好搞，我們的工廠要用電，但沒人給接。這里剛接上，那里又被拔掉。六年里，我們廠換了七個地方。糧食加工做不好，我又去修自行車，修車做不下去，我去給農民做爆米花用的設備。

以前這里躲，那里躲，還可以偷偷做。1967年“文革”一來，全都封掉了。我們廠戴上了“紅帽子”，掛上了公社大隊農機修配廠的牌子，資產全部上交。當時我所有的家底一共是1150塊錢。盤點好，連同賬本、印章全部交給大隊。不能申辯，否則批評你搞資本主義。但歸公後，我們做的東西比以前更多了，開始為錢塘江工程管理局服務，生產鐵路上小軌道的零部件。這樣一幹又是三年。1969年的一天，鄰居夏老伯告訴我中央發了一份文件，說每個大隊可以搞一個人民公社農機修配廠。夏老伯在蕭山縣城工作，對我說，你不如到縣里來做這個。我馬上打了報告，加入人民公社。工廠從金一村搬到了蕭山縣，名字改成寧圍公社農機修理廠。這時我已經有了4000多塊錢。

在那樣的年代搞企業，最難的有兩件事。一是什麽東西都缺，資源極度匱乏。搬到蕭山縣城後，我們開始為城里的汽車廠生產零部件，為農民生產鐮刀、鋤頭。但工具奇缺，電焊條、鋸條、鉆頭都很難買到，原材料也非常難找。鋼材有的是到走街串巷收廢品的貨郎擔家里去買；有的是經縣里批準，到廢品收購站批發幾百斤廢鋼，我們叫“廢鐵堆里選寶貝”。煤到杭州貨車站附近去撿從車上灑下來的煤塊、煤渣，叫“挑二煤”。但正因為是短缺經濟，只要你生產出來，什麽東西都有人要，不是質量好與差的問題，是有和沒有的問題。

第二件難事是我們這種企業要到處求人，而且受人歧視。那時候，鄉鎮企業叫五毒俱全。被說成搞資本主義，是不正之風的風源。有的人瞧不起你，有的人是怕你，不敢和你接觸。這樣你怎麽辦事？你想進政府的門，進不去。你想到北京辦事，買機票要開省級證明。坐火車想買臥鋪票，根本不可能。還有一次，我帶20多個人到蘭州參加汽車零件交易會。路上因為座位和另一幫人爭執起來。乘警來了，把我叫了去。上來就問我是不是黨員。我說不是。他說，不是黨員，就是壞人。我一直被扣到蘭州。

那時，最快樂的事情就是把產品賣出去，有收入。我們廠年年有效益，我一個月工資拿53塊，工人男的一個月30多塊，女的28塊。吃得飽，穿得暖。但造反派說我們不是政治掛帥，是獎金掛帥，利潤掛帥；是埋頭生產，不擡頭看路，搞資本主義。他們摘了工廠的牌子，我隨時要被拉去批鬥。政府里分兩派，一派支持我們，一派不支持。但不管有沒有人支持，受不受批判，我都好好幹。生產一天都沒有停過，工人的工資一個月也沒有欠發過。因為效益好，漸漸地，進我們廠來工作成了難事，必須是困難戶，或者是軍屬，政治成分好，有關系才行。

1983年，中央下發了3個文件。1號文件說農村土地可以承包，但企業不能承包。到3號文件的時候，企業也可以承包了。當時我們縣里開大會，縣委書記剛念完文件，我馬上站起來說我要承包，要承包權。在蕭山縣，我是第一個。我記得，縣里召開承包大會那天，我把家中地窖里存放多年的老酒拿了出來，請所有人喝。我是真的高興啊！我寫報告，提出“還權於民，還利於民”，省里的領導、中央農村政策研究室的主任都批了。1984年我入了黨，縣委組織部長還專門來主持了宣誓儀式。以前我寫過三四次入黨申請書，不被批準。現在，我們因為有利潤、有效益，成了正面典型。

改革開放，好的東西湧了進來，國內競爭國際化了。在計劃經濟時代，國營企業是經濟主體，我們僅僅是在計劃經濟的夾縫中求生存。就像道德是彌補法律的不足一樣，我們個體企業就是補充計劃經濟做不到的地方。所以，我們的生存壓力更大。我曾經把一批不合格產品送進廢品站，工人工資因此欠發6個月。但要想提高質量，關鍵是要轉變人的觀念。後來發現，觀念轉變了，手里還是拿不出來好產品，因為技術、設備跟不上。怎麽辦？我們的辦法是走出去，請進來。走出去，是最好的學習。工廠里天天講課、開會沒有用。1978年，我們的產品就開始出口了，後來進一步做到賣一批產品出去，引一批標準進來，派一批人員出去，學一批技術回來。我們從上世紀80年代開始創品牌，從省優、部優到國優。今年，我們被評為中國世界名牌。

後來，我們摘了“紅帽子”，開始搞股份制。當時，南方鄉鎮企業多，市場一放開，很多企業跟不上，陷入困境。銀行不再承認政府打的批條，一些企業借不到錢，虧損越來越大。政府財政收入下滑，這就逼著思想解放，或者對企業進行改制，或者賣掉。有的企業是虧著賣的，我們是溢價賣的，給了政府很大的回報。改革開放以後，企業里就是靠資本說話，有多少資本就有多少話語權。有控股權就有決定權，我們拿到了自主權。但思想、政策也是一步一步解放的。我參加過黨的十三大、十四大，政策文件從最初的搞計劃經濟體制到計劃經濟為主、市場經濟為輔，後來是雙軌並存，現在是市場經濟為主了。我記得，當時的田紀雲副總理說過一句話，鄉鎮企業是市場經濟的先導者，因為它本身就是市場經濟的探索者、摸索者。

但即使是改革開放以後，對個體經濟的歧視依然存在。1989年，我們搞股份制，申請上市。這是全國的第一批，我們是全國10家模範化股份制的試點，還在中南海里開了大會。後來因為發生政治風波，停掉了。1991年上市再次啟動，省里把我們推了上去。當時上市歸人民銀行管，一位副行長在他的辦公室里對我說，你是個體企業，我們搞股份制是支持國營企業。他的權力大，這樣一句話，我們上市的事又擱下了。當時，中央對我們企業非常了解。1984年，《人民日報》刊登了《萬向：鄉土奇葩》，但我們還是被否決了。後來，上市歸證監會管了，政策變成以國有企業為主，民營經濟為輔，我們成為鄉鎮企業上市的第一家。  

我想，對民營企業，對商人的歧視幾百年前就有，現在依然有，一萬年以後還是如此，只是多與少的問題。我自己看過，經歷過。所以，什麽時候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什麽身份。路不要多跨一步，話不要多講一句，老老實實做自己的事。我們爭不過別人，鬥不過別人，但是幹，誰也幹不過我們。

上市的時候，我的兒子魯偉鼎被任命為總裁。當時我就在考慮事業繼承的問題。我考慮的首先不是家族不家族，但是在能夠勝任的同等條件下，我肯定要選兒子，選我最信得過的人，把道德風險降到最低。但如果他接不了擔子，我選他，我就會倒黴。讓繼任者把企業搞好，首先是對自己負責，對企業負責，其次是對社會負責。只對社會負責，不對自己負責，那是空話、假話，但你只對自己負責，不對別人負責，你遲早會下來。

1994年，我們上市的同時成立了萬向美國公司，為我們2000年以後在海外的一些收購奠定了基礎。我覺得收購一定是強弱聯合，過去國有企業搞強強聯合是聯不起來的。但最初，我們在海外和在國內一樣，也是受歧視。外國人不願和中國人做生意，不願到中國公司來工作。倪頻（萬向美國公司總經理，魯冠球的女婿）到人家廠里，對方不允許你進，不接待。但我們就是一點一點幹。先把產品賣給低檔次的維修市場，後來賣給同行，現在開始賣給通用、福特一些主流汽車廠。我們在資金非常困難的時候，收購美國一家高爾夫球場。買了以後，球場搬不走，錢短期內收不回來，但別人覺得，哦，你是來這里搞事業的，不是賺了錢就走。來打球的人都是老板、白領，時間長了，萬向有了自己的名頭。倪頻再去人家工廠的時候，對方升起了中國的國旗，有高層出來接待我們。海外收購，是倪頻在操作。我考慮最多的是，他需要一兩個億，我拿不拿得出來。如果失敗了，我有沒有承受能力。

我們自己也有很多失敗的例子，自己都消化了。農村有句話說，你只看到和尚吃饅頭，沒看到他受戒。苦都只能往肚子里咽，訴苦有用嗎？得不到幫助，可能還會被人歧視。所以，吃虧自己知道，好了大家分享。還是那句話，事情不是講的，真的也講不清楚，一定要做出來給人家看。我把它總結為：思路決定出路，作為決定地位；時間檢驗行為，一切都是人為。  

2000年以後，萬向開始多元化。搞企業的，總是哪個方面好賺錢，大家就都想去搞。如果專門搞一樣，怎麽能做大呢？但關鍵是看什麽是大趨勢和你有多少能力。以前，暴利行業我們不做，千家萬戶能做的我們不做，國家壟斷的我們不做。現在我們的投資向三個方向轉變：從有限的產業進入無限的產業；從重視對物的投入到重視對人的投入；從重視有形的投入到重視無形的投入。

從有限到無限是指，我們要進入無限循環的市場。過去我做輪胎、汽車零部件，市場容易飽和，但老百姓每天要吃、要喝的東西是無限循環的。再比如資本市場，今天股票熱，明天債券熱，也不會有盡頭。對人的投入方面，員工的任何小事都是大事。你不關心工人，工人為什麽為你工作？我們最近剛決定，今年員工的工資要比去年增長25.89％，明年再漲25.89％，到2009年要比2006年總額翻一番。要做到“兩袋投入”，鈔票往員工的口袋里投，知識往員工的腦袋里投。無形投入，最主要的是指品牌的建設。質量好的產品能賣20塊，有品牌的產品能賣40塊。無形的東西是可以無限地發展的，做到無形就做到無限。

萬向沒有什麽“五年規劃”。形勢好一點，大環境好一點，我的步子就快一點。大環境差一點，我的步子就小一點。我長期的要求就是萬向不倒，持久地生存就是強者。對於未來，我最關心的是，中國能像胡錦濤總書記說的，如何做到思想更解放，改革更深化，對外更開放，做到以人為本。越開放、越解放，中國人民的生活就會越好，國家會越富強，世界地位會越高。 

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59歲劉曉春辭任浙商銀行行長，徐仁艷將接棒

近日，浙商銀行（02016.HK）在香港聯交所發布公告稱，浙商銀行董事會近日收到該行行長劉曉春提交的辭呈。公告指出，劉曉春先生因工作變動而辭任執行董事、副董事長兼行長及董事會戰略委員會及普惠金融發展委員會成員職務，辭任於2018年4月18日生效。

官方資料顯示，1959年3月出生的劉曉春即將到達退休年紀。劉曉春是“老銀行人”，早年歷任中國農業銀行浙江省分行金融研究所編輯部副主任、國際業務部信貸部經理、營業部副總經理、國際業務部總經理，中國農業銀行總行國際業務部副總經理，中國農業銀行香港分行副總經理，中國農業銀行浙江省分行副行長，中國農業銀行香港分行總經理。

2014年8月，劉曉春任浙商銀行行長。彼時，中國傳統金融機構身處互聯網金融2.0風口，面對互聯網企業與傳統大行的“雙面夾擊”，體量相對較小的這家全國性股份制商業銀行無不感到危機。第一財經記者曾就互聯網金融沖擊下的商業銀行發展戰略專訪劉曉春。劉曉春為人謙和，態度和藹，一頭灰發加上黑框眼鏡，國際範十足。他對第一財經記者表示，需要妙用互聯網重構銀行產品、服務和管理。

浙商銀行公告表示，該行委任徐仁艷為該行行長，其行長任職資格尚須中國銀行保險監督管理委員會核準。52歲的徐仁艷現任浙商銀行黨委副書記、執行董事、副行長及附屬公司浙江浙銀金融租賃股份有限公司董事長、執行董事。

浙商銀行公告顯示，徐仁艷也是浙商銀行一手培養起來的幹部，於2004年5月加入浙商銀行。公告顯示，徐仁艷在銀行業擁有逾30年的工作經驗。早期還有金融監管經歷，曾任中國人民銀行杭州中心支行會計財務處處長，黨委委員、副行長等職務。

內地11億元毒債 擔保機構互卸責 浙商財險稱在分行簽協議 廣發銀：假文件已報警