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抹掉汙點變亮點 攻下全球NB電源三成市占群電讓台達電、光寶敬畏的祕密

2013-11-04  TWM
 
 

 

就在全球筆記型電腦一片黯淡之際,電源供應器製造商群光電能卻每年營收屢創新高,更驚人的是,毛利率還能每年維持正成長,今年可望衝破一五%大關。但可能很少人知道,群電從零到有,可是有過一段慘烈的過往。

撰文‧顏雅娟

二○一二年,全球每四台筆記型電腦中,就有一台採用它生產的電源供應器;今年,全球筆記型電腦出貨量增加不到一%,它卻逆勢成長,加緊腳步攻下全球三分之一的市場。這家公司並非投資人熟知的電子零組件大廠,而是產業中的後起之秀,群光電能(以下簡稱群電)十一月八日將正式成為群光集團底下第三隻掛牌上市的小金雞。

原本由台達電、光寶集團所壟斷的筆記型電腦電源供應器市場,幾年前突然殺出群電這家後起之秀,在全球筆記型電腦電源供應器的市占率,一路從○八年的一七.二%成長至二七.三%。今年,群光集團及群光電能副董事長林茂桂豪氣地預估,市占率將進一步成長到三三%,在市場大餅維持固定的情況下,硬是搶走對手的既有版圖。

換掉舊產品 品質放第一為何群電可以這麼厲害?說穿了,就是一貫的品質與成本控制,但很少人知道,群電從零到有,可是曾讓縱橫商場多年的林茂桂,嘗盡了人情冷暖。

走進群光電子位於五股的總部大樓,一進門就能看到牆上大大的「NO QUALITY,NO SALES(沒品質、沒銷路)」的一排字。靠著鍵盤、滑鼠、鏡頭模組以及數位錄影機等低利「紅海」產品站上全球第一,群光集團不僅把這蠅頭小利發揮到極致,去年集團總營收更一舉突破七百億元大關,毛利率也穩定維持在兩位數以上。

但觀察近年群光集團的獲利曲線,可以發現,一路向上的曲線在○五年缺了一角,主要就是受到轉投資電源供應器廠高效電子虧損所拖累。而這個堪稱群光集團「汙點」的高效電子,正是群電的前身。

「高效在搞笑,別談了。」回想剛接下高效的那段日子,林茂桂忍不住深深嘆了口氣。當年高效一口氣虧損四、五億元,燒掉了半個股本,拖累母公司群光,讓群光集團董事長許崑泰忍不住要下重手整治。

曾經是光寶「最年輕廠長」的林茂桂,一九八八年在群光電子創辦人李益仁的力邀之下加入群光集團,之後就一直被視為許崑泰底下製造最強的大將。「只要哪家工廠有任何狀況,MK(林茂桂的英文名)都是第一個跳下去救火。」在高效連年虧損、瀕臨倒閉邊緣之際,林茂桂硬著頭皮接下這燙手山芋,接連撤換董事長、總經理,一肩扛起「幾乎死光」的業務。

靠著先前在業界打下的人脈基礎,披掛上陣的林茂桂不斷帶隊拜訪客戶。但過去高效生產的電源供應器品質欠佳,又有多次拖延交貨的紀錄,林茂桂就算手段再厲害,也很難一下子將高效從垂死邊緣救回來。

「一開始真的是低聲下氣,大概有兩、三年,頭抬不起來。」說起這段往事,林茂桂雖然嘴巴掛著笑容,但眼神依舊仍見到當年那壓在肩上的沉重壓力。他回憶,當一連走訪仁寶、廣達、和碩各家代工廠商,把產品線逐一攤開,一路從鍵盤、滑鼠、相機模組談下來,最後輪到電源供應器,只見客戶急忙撇手說:「不要、不要,這不談了!」二○○六年底,林茂桂決定自廢高效武功,砍掉所有舊產品,花了整整半年時間重新研發、重新設計,那段時間,林茂桂自己跳到第一線參與研發與生產,與工程師一起盯品質、盯進度;這麼磨了半年,產品品質顯著提升,高效才重新拿回些許訂單,○八年終於達到損益兩平。這年年底,群光集團進行組織重整,高效走入歷史,原班人馬改以「群光電能」打天下。

客戶為導向 微軟也買單儘管林茂桂成功將群電從虧損低谷拉起,但說到真正讓群電登上巔峰的,還是爭取到美系大客戶微軟的支持。○七年,林茂桂正式向微軟推銷自家電源供應器,卻換來微軟採購長無情的拒絕,當時微軟XBOX 360遊戲機電源供應器訂單早就穩穩握在台達電、光寶兩家老牌大廠手上。

但林茂桂不死心,著手改善品質之餘,也指派公司最精英的工程團隊組成專案小組,務求立即回應微軟的各種要求。群電總經理曾國華補充:「光這個案子,就派了十幾個人支援,比其他案子整整多出一倍。」「前後大概花了兩年時間才攻下來。」一○年,群電從原本XBOX 360遊戲機的第三電源供應器廠,快速躥升為第一,超過七成的電源供應器都出自群電,就連未來新品也交由群電設計開發。

有了微軟訂單加持,等於幫群電的產品品質做了最好背書,原本筆記型電腦代工客戶訂單紛至沓來來。「微軟都敢給你做,那應該是沒問題吧。」一○年,群電營收衝上二一四億元,整整較前一年成長四八%。

從群電成立到現在,林茂桂總是堅持「一切以行銷為導向、客戶為導向」,只要說出去的話,一定要兌現,慢慢地,彼此之間信任就慢慢出來了。群光電子公共關係經理江怡瑩形容:「MK比誰都纖細敏感。」反映在經營客戶關係上也是一樣,林茂桂永遠秉持著以客為尊,就怕讓客戶有一絲不滿意。

經過一番「臥薪嘗膽」,對於品質的要求、對於每一張訂單的得來不易,林茂桂比任何人都有深刻體悟。即使如今已從一個集團汙點變身為小金雞,群電與林茂桂依舊如履薄冰地謹慎前行!

群光電能

成立時間:2008年12月

負責人:許崑泰

資本額:32.94億元(掛牌股本:35.34億元)主要業務 :交換式電源供應器、LED照明產品近三年獲利:9.1億元(2012年)8.3億元(2011年)5.5億元(2010年)

 
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日通過安保法 被轟歷史污點

1 : GS(14)@2015-09-21 01:29:10

■反對安保法案人士昨凌晨在國會外激動叫口號。路透社



日本備受爭議的安保法案,昨日凌晨在反對派議員的「法案違憲」抗議聲中,終究於參議院強行通過,意味戰後「專守防衞」為主的安保政策轉向「先發制人」模式。首相安倍晉三指法案旨在防止戰爭,但輿論炮轟這是「歷史污點」。


雖然以民主黨為首的在野黨前晚全力拉布,包括提出多項問責議案、生活黨黨魁之一山本太郎施展「牛步戰術」,但遭執政自民黨以每人限時15分鐘發言和限時拉票等招數反擊,表決終拖無可拖,法案以148票對90票通過。安倍晉三在表決後強調,安保法旨在預防戰爭,是守護國民生命與和平生活所必須,「今後日本將積極推進和平外交」。



示威者稱會繼續抗爭

這一輪安保之爭表面上塵埃落定,但反對聲浪絕未平息。昨日凌晨法案闖關成功消息一傳出,國會外上萬民眾即爆出「無視民意」、「舉行大選」等怒吼。示威者昨早續在國會外抗議,指「放棄就意味結束」,只要憲法第九條仍在,就會繼續抗爭。日本律師聯合會昨日亦發聲明,斥強行通過安保法令日本這個「立憲民主主義國家的歷史留下巨大污點」。但法案通過後,日本政府隨即着手修改嚴格規定自衞隊可使用武器的情況及程式的「部隊行動基準」,又加強國會對向海外派遣自衞隊的參與度。評論認為政府無視民意強推安保法,令民眾對政治的不信任程度上升,相關法的論戰今後將持續。深知民意不支持安保法案的安倍,昨日表示今後會繼續向國民說明法案,在野黨將咬着違憲論點,爭取輿論支持,安保法很可能成明年參院選舉爭論重點。日本共同社/法新社/中央社



安保法案Q&A

安保法案包涵哪些部份?安保法案包括《國際和平支援法案》和《和平安全法制整備法案》兩大部份,前者容許派自衞隊到海外向外國或多國和平行動提供後勤支援,後者包括10項修正法,容許自衞隊在「日本存亡受威脅」、「別無他法」和「最低必要程度武力」三條件下,即使沒有直接受攻擊,也可行使武力和集體自衞權法案對日本自衞隊還放寬了甚麼限制?‧重要影響事態:原有法例在「周邊有事」時自衞隊可向美軍提供支援,法案不設地理限制,變相令自衞隊可在全球輔助美軍‧對應國際紛爭:自衞隊可到「正發生戰爭的戰場外地區」,支援外國軍隊‧聯合國維和行動:法案放寬自衞隊使用武器標準,協助遇襲的聯合國人員及維持治安中央社/共同社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150920/19302678
日通 過安 保法 被轟 歷史 汙點
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