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永輝「鮮生」奪人差異化競爭跨欄跑

http://www.p5w.net/newfortune/cy/201102/t3443572.htm

通過在採購上減少中間商,在物流上降低運輸損耗,在商場裡進行精細化管理降低成本,永輝構建了一套供應鏈 控制體系,並由之形成了自身的低價競爭能力。同時,基於生鮮品自營積累的經驗,永輝以「自營+標準化」的模式獲得了快速擴張,10年間從名不見經傳的區域 小超市躋身全國連鎖百強第34名。在擴張策略上,永輝以選定的區域中心城市為核心,採取「以點帶面」及建立區域配送中心的方式向周邊輻射。
儘管在做大規模的過程中,永輝不斷將其社區超市的業態升級為大賣場,但面對網上購物的衝擊,我們認為永輝未來的一個重要盈利點還在專業化的社區生鮮超市。

永輝超市北京六里橋店西側,是步行僅十分鐘、面積更大的卜蜂蓮花和京客隆超市,東側則是面積三倍於永輝、 貨品齊全得多的家樂福。在世界連鎖和本地巨頭的夾擊中,永輝六里橋店開業當月的客流量為12萬人,第三個月達到26萬人次。永輝北京魯谷店開業第二個月客 流量就達31.5萬人次,開業當年即實現盈利(不考慮北京地區管理總部的費用攤銷)。作為後來者,永輝超市緣何在強手林立的北京開拓出一片天地?
數據顯示,成立10年來,永輝一路高舉「生鮮」牌疾速奔跑,截至2010年一季度在全國擁有門店135家(圖1),在中國連鎖百強中的排名也不斷上升,在2004年躋身連鎖百強後一年的時間裡,又躥升至連鎖50強,目前排在連鎖百強第34位。

  以生鮮品為核心
形成差異化優勢
  從2001年創立之時起,生鮮產品一直是永輝超市的「看家本領」。截至2010年一季度,永輝超市的門店已達135家,但其生鮮品的銷售收入佔比一直穩居50%以上,始終保持在同行業前列(圖2)。


但是,隨著領先超市企業經營網絡的不斷擴張及新進入者的加入,超市行業競爭愈演愈烈,部分一二線城市更是進入「一公里」競爭態勢。為了吸引人氣,幾乎所有的超市都將生鮮品作為食品區的必備,永輝突圍而出的法寶與沃爾瑪異曲同工,都在「低價」二字。
相關調查數據顯示,因為耗損率高等原因,超市生鮮品的價格一般比農貿市場要高,但永輝通過已初步構建完成的供應鏈控制體系,保證相當多種類的產品價格較農貿市場低,從而得以持續推進低價競爭策略,吸引人氣。而這也是永輝保持核心競爭力的關鍵。

  以供應鏈控制能力 打造低價競爭能力
直接採購降低成本
  在採購渠道方面,永輝建立了 全國性生鮮農產品統采和區域直采體系,包括「基地採購」、「當地採購」、「遠程採購」、「批發市場採購」等四大採購模式,後三種模式都與農超直接對接。同 時,永輝生鮮食品部門還建立了研發中心,通過分析比較全國不同農產區生鮮商品的特點及各銷售渠道的商品質量和價格情況,確定更加經濟合理的採購渠道和品 種。在這一體系的支持下,永輝的直接採購金額佔比約達76%,大大降低了成本。
基地採購則是永輝壓低進貨成本的關鍵。通過「田間定製、訂單農 業」方式,永輝提前將產品需求下單給合作的生產基地,基地再根據訂單種植、生產、包裝生鮮產品。在這一方式下,永輝在下訂單前可以充分考慮當地的農產品特 色,既保證了採購產品的品質,又抹平了供應的波動風險;同時,實施「包銷到戶」還保障了每個生產單位的利益,減少了農民的種植風險,從而保證了農民的種植 積極性。以福建省建甌市為例,永輝與當地農協會合作,提供500萬元專項資金通過農協會預先墊付給農民購買肥料、種子,使農民可以放心種好蔬菜,蔬菜上市 後,遇豐年不好賣時,按保底價收購,遇歉收好賣時按市場價收購,確保農戶利益。目前,永輝在全國建立了約20個農業種植合作基地,涉及乾貨、水果、蔬菜、 肉製品和水產等五大品類的200多個生鮮單品。
「當地採購」是滿足超市所在地消費者特色需求的重要採購方式,也是永輝生鮮農產品貨源的主要採購渠道。其主動尋求當地種植農戶合作,大大減少了流通環節,也進一步降低了採購成本。
「遠程採購」主要是根據生鮮農產品生產和消費的地域差、時間差和季節差,進行調節性採購,使得永輝超市在品種、價格上始終保持相對農貿市場的競爭優勢。同時,以「批發市場採購」作為補充,發揮批發市場的調節和保障作用。
迄今,永輝已建立了超過700人的生鮮採購團隊,形成了頗有特色的生鮮產品「買手」制度和信息網絡,使其能夠及時獲取全國各地生鮮產品市場的價格、產 期、質量信息等,第一時間搶進價格低、品質好、受消費者歡迎的生鮮產品。而永輝經過多年實踐總結出的這套獨特模式,使其在部分生鮮農產品採購中獲取了比批 發市場多25-30%的利差。

  精細化管理降低損耗
  通過精細化管理,永輝有效降低了 生鮮食品的損耗率。首先是優化配送體系降低生鮮食品的損耗。目前公司的商品配送採用配送、直通和直送三種方式:配送是指供應商將商品送到公司自有的配送中 心,再由配送中心統一配送到門店;直通是指供應商將商品送到公司自有的配送中心,商品不入物流配送中心倉庫而直接配送到門店;直送是指供應商將商品直接送 到門店。根據不同的商品,永輝可以選擇不同的方式,減少商品在途時間。
物流配送環節,永輝針對不同商品嚴格選取高標準的配送車輛,如運用冷鏈 車輛運輸冰凍商品、消毒或檢疫車輛運輸活禽等;配送中心對產地商品進行農殘的快速檢測,冰鮮福爾馬林殘留檢測等;每家門店均配備檢測儀,進一步實施驗收工 作;在儲存方面,其設有防塵、防鼠咬、防蟲蛀、防蠅、防腐和防水的設施,嚴格按照商品的儲存條件進行存儲。
其次,永輝通過精細化管理,從細節 上不斷降低終端銷售的銷售成本。除對陳列台、燈光照明、稱量、保鮮設施、服務技術等進行全面改造升級,營造乾淨、有序、舒適的購物環境外,永輝還不斷完善 生鮮食品的精細化管理,如一品多樣化銷售,即一種生鮮單品的不同銷售策略。此外,通過商品溯源機制,永輝建立了從商品種植、包裝、配送、發貨到銷售過程的 可追溯二維條碼,從商品源頭控制食品安全。2010年10月起,永輝旗下部分門店開始投入食品安全信息查詢系統,消費者可通過網絡或設在超市內的查詢機根 據包裝食品的條形碼來查詢商品的檢測報告、生產日期、生產企業的營業執照以及生產許可證等相關信息。
此外,通過押後生鮮產品到店時間、為粗莖 蔬菜綁上膠帶、減少冰凍產品陳列量以保鮮和設置專門的免費宰殺間等種種細節管理措施,永輝不僅滿足了消費者的需求,同時也大大降低了商品的損耗。通過對物 流和銷售終端的控制,永輝的生鮮及加工食品周轉率高達51.7次(表1),2007-2009年度損耗率也因此只有0.23%、0.25%和0.27%, 這也成為了其低價優勢的重要支撐。

  與上游「和諧」合作壓低成本
  永輝低價競爭能力的另一 個關鍵點在於,採取了適當的供應商資金佔用策略,相比其他競爭對手更大程度保證供應商的利益,從而獲取更大的談判權,壓低進貨價格。財報數據顯示,永輝佔 用上游供應商的資金比例為10.3%,遠遠低於行業平均32.5%的水平(圖3)。由此,永輝的收入主要來源於銷售產品,而非像其他很多同行企業是收取上 架費,主營業務收入達到95%以上。這種盈利方式與沃爾瑪類似,因此,儘管其單類產品毛利率與行業其他公司相比都處於高水平,但綜合毛利率卻不及其他同行 (圖4、圖5、圖6)。


採取相對「和諧」的供應商合作策略,無疑有助於永輝維護與供應商的關係,並有利於減少採購環節中的灰色地帶,有效控制和降低成本。

  「自營+標準化」
雙線拉動高成長
  儘管以 生鮮品的低價獲得了差異化的競爭優勢,但也造成了永輝該項業務的低利潤率。受經濟危機影響,2008年下半年,永輝增速放緩。永輝調查後認為,面積較小、 產品種類較少、經營規模較小、規模效益不明顯的社區超市在經濟調整中受影響相對較大。於是,永輝開始加強賣場和大賣場的鋪設,以提升利潤率。
財報數據顯示,永輝近三年來的社區超市門店增幅遠低於賣場和大賣場的門店增幅。社區超市數量由2006年的30家增加到2010年6月底的51家,淨增 21家,增長70%,但賣場和大賣場數量則由2006年17家增加到2010年6月底的84家,淨增67家,增長394%。相應地,來自賣場和大賣場的收 入佔比也穩步提高,由2007年66.4%上升至2010年上半年的78.3%,而社區超市的收入佔比則由2007年的33.6%下降至2010年6月底 的21.7%(表2)。


賣場和大賣場的成功拓展,得益於永輝的商品自營模式。

  自營模式給力
  在賣場和大賣場中,除了保持生鮮業務的優勢以外,永輝選擇外包服裝等方式減少投 入、降低風險。以男女正裝、男女休閒裝等四個品類為例,永輝採取在全國範圍內定製包銷的「買手」制度,首先根據對未來行情與流行趨勢的判斷,設計出服飾規 格與版型,並在全國範圍內進行招標,選擇具有產能和技術優勢的供應商進行樣本試生產,經反覆修正調整、樣品達標後再根據市場容量預測,小批量下單,以試探 市場需求和消費者的潮流偏好,市場反應好就繼續發出補貨訂單。為了更好地加快服裝產品的存貨周轉率,永輝堅持「多款少量」的訂貨策略,確保第一批訂貨可以 按時銷售,隨後再根據供應商的補貨速度和市場需求,有節奏地後續跟進補貨。目前,永輝的服裝訂貨渠道覆蓋了全國100多家服裝生產基地。
永輝目前旗下三大重要品類—生鮮、食品用品和服裝均採用自營模式經營,2007-2009年通過自營模式所獲得的購銷收入佔營業收入比重穩定在97%左右,高於行業平均水平約10個百分點。
較高比重的自營有助於對門店和商品進行統一管理,有利於通過對成本的控制提升永輝的毛利率水平。這也是其門店迅速複製和擴張的標準化基因之一。當然,較 高的自營比重會帶來庫存、損耗等風險,對其供應鏈控制能力要求比較高。海通證券分析師認為,由於永輝在生鮮食品業務上已積累了豐富的管理經驗,公司將這些 標準化的流程管理移植到服裝商品的定製包銷上,競爭對手通過簡單模仿進行複製並不容易。

  以人才培訓體系保證標準化運作
  在永輝的快速擴張中, 標準化管理流程起到了准則的作用,保證其已有的成熟經驗可以複製到新開設的門店中。在門店的標準化管理方面,永輝不斷完善採購、排列、促銷、管理等各個環 節,形成了一套標準化運營模式。目前已形成842萬字的採購手冊,配以數千張實物圖片,內容涉及數千種商品品性描述、產區分佈、採購談判、分揀技術、倉儲 環節、上架要點、保鮮維護等方面的描述。此外,永輝將135家門店的店長培養成公司內部的培訓師,常規化地對門店員工進行培訓,以確保標準化的流程由合格 的員工執行。
永輝最初進入重慶、北京等省外市場時,基本都是從福建本部派出管理人員。隨著業務規模的快速提升,公司開始逐步實現區域管理團隊 的本地化,滿足不斷擴張的業務發展需要。2009年,永輝聘請全球最大的人力資源管理諮詢機構—韜睿惠悅(Towers Waston),進一步幫助其提升管理的精細化、科學化、制度化水平,進行全方位的人力資源管理體系建設與優化。
上市以後,永輝將人才培訓標 準化提升到一個新高度。其募投項目之一就是建立企業培訓中心,通過模擬收銀實驗課程、生鮮分割技術操作實驗課程等完善新員工崗前培訓、老員工的再教育,從 而提升公司員工的整體業務水平。據其計劃,未來3-5年內,以培訓中心為平台整合旗下培訓計劃管理部、講師培訓管理部、教材部以及實習管理部等四個事業 部,形成四大技術專業系,加速培養合格人才。
另外,永輝還通過股權激勵綁定高端人才。2008年9月,創始人張氏兄弟和其他8位創始股東將所持有的6.97%股權轉讓給132位核心骨幹及管理層成員持股的匯銀投資。
良好的人才培養體系以及標準化流程有效控制了銷售和管理費用,其費用率明顯低於行業內其他公司,並使永輝在綜合毛利率低於行業平均情況下淨利潤率高於行業平均(表3、表4)。

  以點帶面,
以區域配送中心支撐擴張
  要進行全國性的佈局和擴張,配送體系也是重中之重。
2004年之前,永輝僅在福州市內進行擴張,從2005年開始出擊福建省內其他地級市。在福建區域的成功經驗,讓永輝形成了「以點帶面」精耕細作區域市 場的擴張策略。重慶市場即如此,作為一個大城市與大農村的結合體,重慶周邊農村地域廣闊,農業資源極具開發潛力,是中國重要的糧食主產區和商品豬肉生產基 地。2004年進入重慶市場以後,永輝不斷深度開發當地市場,到2009年底,重慶區域的永輝門店達到47家,遠遠超過福建省內其他地級市的29家。
特有的「生鮮領先」經營模式,再加上「借助流通環節,整合上游資源」的發展戰略,使得永輝最初的據點要麼接近消費者,要麼接近原材料基地。像重慶這種具 有向周邊有效輻射的區域重點城市,成為永輝選擇擴張據點的對象。同時,永輝通過這些定點,建立物流中心,向重點區域輻射,目前其在全國已建有福建鰲峰、福 建閩侯、福建福州、重慶北陪和江北等四個配送中心或中轉站,正計劃建立四川彭州配送中心,佔地約350畝,可以支撐150億元的銷售規模。
除了成渝經濟圈、海西經濟圈,永輝近年開始在北京和安徽合肥開店,寄希望於開拓環渤海經濟圈、泛長三角經濟圈。截至2010年6月底,永輝在北京和安徽的門店分別只有5家和2家,經營規模和品牌影響力尚處於發展初期,對當地供應商的議價能力有限(圖7)。


在經營模式上,永輝通過輕資產運營減輕資金壓力,主要採取租賃方式開設門店。截至2010年6月底,公司共有135 家門店和4個配送中心,其中僅3家門店是自有房產。不過,租金上漲也可能侵佔一部分主營業務收入。

  未來還在「生鮮」
  通過一套標準化流程以及人才培養計 劃,永輝近年來超速前行,但這也讓永輝的資金鏈備受壓力。按照永輝現行的固定資產折舊攤銷政策,新開的73家門店將在未來每年平均為公司新增固定資產折舊 和攤銷約9800萬元,而這些門店全部投入運營後平均每年新增收入89.3億元,新增固定資產折舊和攤銷佔營業收入比重約1.10%。除此之外,新開門店 還需要大量的流動資金。
除利用銀行貸款外,永輝在2007年引入匯豐直投,緩解資金瓶頸的壓力,並加速門店的擴張,2008、2009 年門店擴張明顯提速,也快於行業內其他公司(圖8)。


除了資金壓力以外,永輝目前的跨區域擴張,將對其管理能力形成一定挑戰。
值得關 注的是,面對網上購物對傳統零售渠道的威脅,永輝的看家本領「生鮮食品」,是網上購物最不易奪取的業務之一。我們認為,永輝在強化自身在生鮮品上的優勢的 基礎上,精耕細作社區店,是其未來的重要盈利點。一個可參照的樣本,是定位於生鮮及冰凍食物的英國超市Iceland。在零售系統非常成熟的地 區,Iceland以送貨上門、代客加工等增值服務開拓局面,從某種程度上說,這已經是一家初級快餐外賣店。2010財年,Iceland新開了74個門 店,銷售額高達22.56億英鎊,淨利潤上升到了1.35億英鎊。

永輝 鮮生 奪人 差異化 差異 競爭 跨欄
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[轉載]關於永輝收購資產的聯想 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dwc1.html

  永輝超市由於獨特的經營模式,曾經引起了我的主意,但是一來武漢沒有永輝的超市,沒法親身體驗下是否有優勢,二來股票價格也一直不便宜,所以一直沒有將它加入到自選股。週末無事,看到永輝超市一則收購關聯公司股權的公告,讀完這則公告不由得讓我產生出一連串的聯想。
 
   公告的主要內容是上市公司永輝超市花了1.88億元收購了關聯公司「永輝商業」100%的股權,這兩家的大股東都是張軒松和張軒寧兄弟倆。購買的這塊資產 到底有些什麼呢?這塊資產賬面值3800萬,經評估後固定資產增值後賬面資產是2.1億元。固定資產中主要是一些房屋和土地,當然這些年房地產漲得厲害, 有增值也屬正常。固定資產評估值為2.4億元,這些資產中有工業用地和廠房,有商業房產和商住兩用房,有的是使用權,有的是產權,有的在福州工業園裡,有 的在永安市,有的還在什麼鎮上,反正亂七八糟我也鬧不清楚到底這增值是否準確。但是有一點,這個「永輝商業」2008-2010年三年淨利潤分別是-61 萬,-53萬和-20萬,2011年前6個月淨利潤是-114萬。這次收購以後,上市公司可以減少一部分租賃費用,但是還要負擔永輝商業的貸款利息及固定 資產折舊,整體會使上市公司利潤減少175萬元。
 
   永輝超市去年才上市,按理說募集資金現在應該都還沒有用完,如果上市之初招股說明書中說要花1.88億元買一個淨利潤是負的資產回來,不知道IPO是否能夠成功?這塊 資產的實際控制人和上市公司是一樣的,我猜測這塊資產可能是當初為了包裝的漂亮一些上市,剝離下來的一部分不良資產。這塊資產和上市公司的控制人一樣,放 在外面經營是負利潤,難道注入到上市公司就會變成好資產嗎?我想這種幼稚的想法可能一般人都不會有吧!如果這塊資產不是大股東擁有的,這種事情會發生嗎? 我想這個想法就更天真了!永輝超市目前正處於快速發展期,大股東就馬上從上市公司抽血,是不是說明大股東覺得上市公司的1.88億再也發揮不了更佳的用途 了呢?由此可以聯想到大股東對上市公司的發展可能也未必很看好,否則用1.88億去發揮更大的潛力對上市公司不是更好嗎!
 
  
這件收購資產的事情還讓我聯想到資產評估的問題,現在很多投資者說某個公司還有若干隱藏的資產,如果評估出來賬面價值會增加若干,股票的價值應該增加若 干!但是實際上很多資產和這塊資產類似,本身不能產生任何利潤,評估出再多的價值,如果不是馬上能賣掉變現,對於股東又有何益處呢?目前我國的房價和房租 的比例關係已經失調,所以很多土地房產的增值並不能帶來收益的增值,而上市公司的收益已經反映了所有的租金收入,通過評估土地房產的增值來提高股票的價值 是一種自欺欺人的手法。
[转载]关于永辉收购资产的联想     這件事讓我想到的另外一件事,就是大股東和小股東的利益不一致有多麼可怕。這就像大小股東都在一條船上,小股東想去的方向大股東並不想去,而船是操縱在大 股東手裡的,小股東其實唯一正確的選擇就是上岸另找一條船。大小股東利益不一致的另一個典型案就是非壟斷行業的國有企業。國有企業的大股東——國資委並沒 有和我們小股東有一樣的利益願景。國有企業賺了再多的錢,國資委的領導也不會加工資,但是如果國有企業亂漲價引起民怨,國資委領導要緊張,國有企業職工活 不下去了去遊行,國資委領導要緊張,只要這兩條都沒有,國資委領導就安枕無憂了。所以這些國有企業的不可醫治的頑疾就是大股東和小股東的利益不一致。
 
    想法歸想法,永輝今天的表現好像一點也沒有受到這則公告的影響,走勢比大多數股強得多,看來我不懂的東西太多了,沒辦法只有將永輝歸入到我不懂的企業範疇裡面了。

轉載 關於 永輝 收購 資產 聯想 紅一 方面軍 方面
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27788

比亞迪&永輝超市國慶微調研小結 nanlaifeng

http://xueqiu.com/1524799940/25519695
首先聲名一下:
1、標題是「
調研」,也可以說是公司的極小樣本體驗,沒見董秘、未到總部,只是記錄自己當時的一些主觀感受,說是消費體驗也說得過。衝著「調研」二字來的同學肯定要失望,請諒解。
2、本著輕鬆愉快的心情去看看,雖然儘量本著客觀公正的眼光去探尋一些東西,但難免有主觀偏見。如果要做投資決策,還需要更多的案頭工作,和理性分析。
3、本人暫未持有這兩家公司的任何頭寸,僅僅也只是在初步考察期。


先吐個槽,@雪球 只能上傳低於2M的圖片,發個貼還要改圖片,不容易啊~
趁國慶閒來無事,去微調研了下最近關注的兩個上市公司:比亞迪、永輝超市。

因為樣本點極少,而且調研經驗有限,難免以偏概全,管中窺豹,所以只有模糊的感性認識,僅供參考。

1、$比亞迪(SZ002594)$成都某4S店
出門前功課做得不到家,結果比亞迪的店真難找,百度地圖也不靠譜,連到三個地方都撲了空——基本都是據說之前那地兒是有BYD的店,但都拆了,估計還是前些年擴張過快的後遺症。最後只好查byd官網,終於給找到一家。按官網顯示,思銳在成都貌似只有兩家店有賣,我們到的是其中之一。

店員號稱是四川地區最大的比亞迪4S店,思銳上市的時候基本是全國最早拿到車的……不過店面的位置和裝修實在是馬馬虎虎~

廢話少說,先來看看BYD現在的幾款主力車型
查看原圖                                             看起來還將就的速銳

查看原圖                                                還算大氣的S6

查看原圖                                           拆掉保險槓和前臉的S6


查看原圖                                            本次考察的重點思銳


查看原圖                                                        思銳尾部


查看原圖                                                     內飾

查看原圖          儀表盤上面那個黑框可以翻起來,傳說中的主動夜視儀的顯示頻


查看原圖                                                  來張正面照

總的說來思銳給我的感覺很好,B級車裡面絕對算是性價比很高了,動力不錯,各種電子設備和新功能配置也很亮眼(我今天之前基本上是汽車盲,不知道遠程發動、遠程開空調、BYD云服務這些東東算不算很高端大氣了?),總之如果不是很在意品牌的話,「思銳」算是優質選擇了,國產自有品牌B級車銷量第一還是很說明問題。

可惜店員說因為國慶原因,沒有車給我們試駕,只是在原地點火試了下速銳(發動機系統和思銳基本一致),好像噪音有點大,店員解釋說缸內直噴都這樣?(我是汽車外行,沒太懂是啥意思,也不知道這裡記錯了沒~)

另外一款最近市場很關注的「秦」,沒有樣品陳列,也沒有任何宣傳,店員說還不知道正式上市後他們會不會賣……

發現的問題:車的質量和技術水準不錯(至少從第一感官來說),但BYD的營銷實在比較差勁了,據說BYD還有三張銷售網,好像互不統屬,有點亂的樣子。因為歷史原因,以及宣傳營銷不得力,BYD目前給人的印象仍然是一個低端品牌,和公司想極力塑造的現代、環保、高科技形象相去甚遠。

「秦」的上市屢次推遲,從暴出的數據和網友試駕情況來看,也是很吸引眼球,可以說釣足了大夥胃口,市場預期很好,最近接著太陽能板塊反彈的大勢,BYD股價也漲了不少。但如果想要「秦」的銷售達到預期甚至超越預期,對得起「秦」這個霸氣的品牌,一舉扭轉BYD品牌在國人心目中低端不入流的印象,一舉樹立「高大上」、「現代、環保、創新、時尚」的嶄新品牌形象,還有很長的路要走。屌絲逆襲仍需努力。

個人覺得,因為大家對秦的期待很高,BYD也做了很多預熱,不如借此機會,啟用新的標識和品牌系統,未來BYD可以覆蓋中低檔產品線;「秦」、「唐」這樣的大氣有內涵的去涵蓋高端產品。從各種渠道瞭解到的BYD的領路人王傳福都是一個非常厲害的「技術狂」,再加上管理也不差,有點Steve Jobs和Elon Musk的意思,如果能彌補營銷短板、重視消費者體驗,或許BYD真能複製蘋果和特斯拉的傳奇。
2、$永輝超市(SH601933)$ 成都溫成江店
還是先上圖
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進門就是生鮮區,第一印象很好。生鮮區比一般家樂福之類的超市都大,品種很多,看樣子也蠻新鮮的,應該是已經形成了「賣得好——周轉快——品相新鮮——賣得好」的正反饋循環。價格整體上和其它超市倒是沒有特別大的區別,比傳統的集貿市場還略有劣勢。人頭攢動的景象,也表明了永輝生鮮大王的美譽不是白給的~
聽到有員工在說,要抓緊把時間相對較長的蔬果盡快賣出去,見微知著,管理和員工主人翁精神似乎還說的過去。
另外一樓也有低糖、無糖食品,進口葡萄酒,牛奶及奶製品等不同區塊,各處基本上人流量都很大,總之一樓的生鮮食品區是各種滿意。

一到二樓,一下子反差比較大,基本沒什麼人,見下面兩張照片。二樓面積和一樓相當,主要是販賣服裝、日化、兒童玩具、小家電等,沒什麼特點,和其它超市沒什麼區別。看樣子大多數人都是一樓購物完成就直接結賬離開了,導致二樓的賣場有點浪費了。
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問題和分析:

從永輝的經營看,最初應該是找到了一個非常好的進入超市零售業的切入點,也經過自己的努力發展形成了聞名的「生鮮」特色。不出意外的話,其公司戰略應該是利用生鮮上的優勢形成品牌和顧客粘性,然後逐漸將顧客引流自其它高毛利、低風險產品(常識上講,生鮮是一個低毛利、易損易壞高風險的品類)的銷售上。但效果似乎並不理想,究其原因,我想大概主要是因為目標客戶不一致,和對百姓購買習慣的分析還不夠透徹。簡單的說,購買生鮮產品的主要客群是家庭主婦或者老人,因為要趕著回家準備一日三餐,多半不會在超市做過多停留,同時其對相對大件商品的購買力和決策權都比較弱;從消費習慣來講,一般很少說去買個菜再順路去買點電器什麼的,相反倒是有可能。以上諸多原因導致其二樓坪效很低,也拉低整個超市的盈利能力,如果永輝全國各地的店都是這樣設置的話,可能其坪效提升的空間就非常有效了,只能走不斷在新的地方開新店的外延式擴張的路子,這樣對其股票的估值提升相對會小一些。

我個人以為,永輝如果利用在生鮮領域的先發和目前已有的名聲、品牌優勢,專注於生鮮、食品,逐漸擴張到高端品牌食品、無公害綠色蔬果等領域來提高毛利和坪效是否是更好的戰略安排?這樣二樓可以僅保留少數日化等專櫃,其餘都可以用來陳列高端品牌食品、生鮮、蔬果。隨著中國人均收入提高,平時購買普通生鮮時偶爾多花點錢買點「綠色」食品,這樣的引流是否更有效?當然我只是站在一個消費者的角度提出的思考,如果永輝能定位於中國高端食品、生鮮(如果形成品牌生鮮,也無懼網購衝擊)零售渠道第一股,很有可能會進一步提高資本市場對其的估值,從而達到「戴維斯雙擊」的效果……

整體印象,兩個公司都很有特色,但離偉大還有很多事情需要改進,不宜過分樂觀,買入還是需要謹慎,給予足夠的安全邊際。

以上,僅是今天極不專業「微調研」的小總結,供大夥參考,也是自己的一個記錄。

PS:自從接受價值投資理念以來,逛街也變得有趣多了,這是意外收穫,呵呵~
比亞 永輝 超市 國慶 調研 小結 nanlaifeng
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永輝超市思考和大潤發調研 投資懶人

http://xueqiu.com/1111674617/27153084
最近關注永輝覺得還不錯,好幾年年前就聽說永輝的生鮮做的很好,又好又便宜,打算以後爭取走遍$永輝超市(SH601933)$ 全國的店進行 調研。
原來對超市行業觀察的不多,從我的考慮方面,超市主要4個問題
1.背後的供應鏈  2.投資運營能力,包括選址,看店節奏,管理。 3超市賣場管理和體驗。
4貨品和價格
剛剛抽空把永輝的293家店以及在建的138家店掃了一遍。發現永輝的店舖,主要分三種。
一 城市廣場型(比如和萬達的合作)二社區店。(例如上海 黃浦區 魯班路店)
三 普通超市。
其中社區店最多。
這三種店,我覺得區別在於。
一城市廣場型。通常在大型商業廣場,有強力的合作夥伴,所以來消費的人群,我覺得是個基本定量。只要來商業廣場,就會順便來超市購物。但你很難因為你的東西便宜,而吸引人來商業廣場購物。這種店的盈利,主要在於成本能多低。
二社區店。這個我認為是主力店型,從存量也有店和在開工店,都是最多的。這種店,一般開在大片居民區內。因為輻射的面積很大,所以只有相對最旁邊的小區有距離優勢,但對於大部分需要做班車的輻射區,他們都是有其他社區超市選擇的。所以,這樣的店,更重要的是怎麼能把人吸引過來,這裡需要購物體驗和價格優勢。
三。普通超市,純粹的拼價格了。
介於第二種是主力,所以我給他找了一個對手,大潤發。
查看原图查看原图查看原图首先是位置和外觀。可以看到這個大潤發是典型的社區店,周圍都是大片小區,大潤發附帶一些品牌的小店和飲食。這些小店店,可以獲得很多租金,從而充分利用空間。
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查看原图查看原图查看原图再看一下大潤發超市裡面的服裝區和鞋區。
照片可以看到,服裝和鞋區的佈置是非常好的,通常超市和鞋的服裝區都是很亂擁擠感覺低廉。而這裡用的類似於專賣店的佈置特別是鞋區,如果不說可能你都以為是專賣店。另外可以看到這些小的鏡子,非常恰當,既不佔空間,又實用。
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查看原图然後一進門是佈置的很好的促銷區,主要是按照當前節日安排,目前都是適合拜年的年貨,可以看到全部都是禮盒拎著拜年很合適。然後中間是散裝的零食,適合過年自己家吃。另外可以看到,每個花車上都有稱重台,大大方便了消費者。超市購物,我想大家都有拿了東西找不到稱重點的煩惱。可以說大潤發非常細心。

查看原图查看原图可以看到,這裡有給小朋友休息玩樂的地方,也有飲水處。通常逛大超市可能幾個小時,休息處和飲水是很必要的。

查看原图查看原图然後是家電。家電有兩個明顯的表揚地方。
1.家電位置在最裡面,安靜購物舒適度好。
2.結賬就在旁邊而且結賬和託運一起辦理。

查看原图這裡2個看點。
1高貨架,高貨架的好處在於,頂層存貨,下面展示,這樣又節省了空間又節省了補貨時間。
2擺放非常整齊,說明整理的很勤,及時補貨,同時保持外觀整齊。

查看原图查看原图這個試吃和公平秤,都是很人性化的

查看原图查看原图這裡可以看到,基本上大潤發裡的貨架,都是立體型的,非常節約空間。
而且立體的貨架,給人感覺整齊高檔,同時方便消費者挑選和拿取。而很多超市的冰櫃都是矮冰櫃。

查看原图查看原图查看原图查看原图查看原图最後是蔬菜了。
首先看價格,價格來說這裡的價格是不便宜的,而且以我的經驗還要比菜場的貴。
其次。可以看到菜品做的非常精緻。基本上細菜(所謂細菜就是容易損壞不能長期放置的菜)基本都有做處理保鮮膜包裝或者捆住。這樣做有三個好處。1.看起來感覺好,細緻高檔。2放置了顧客的挑選。3便於保鮮。
瞭解蔬菜生意的都應該知道,蔬菜,特別是細菜的損耗,是非常大的一筆成本,如果沒有精心的管理,隨著顧客的挑揀,菜很容易爛掉。而且打包後,可以將良莠的菜放一起,這樣稍微劣質的菜可以和漂亮的菜一起賣出,而不會被跳出來。一般超市蔬菜不賺錢,很大原因在於菜的損耗。
圖上也看到了,這個茼蒿的新鮮度非常好,葉子綠,齊,桿子水分足。以我的經驗,這個菜存放不超過2天。
而紅薯這樣的粗菜,耐磨耐放,不易變質,也就不用特意保護。
另外這裡包裝的份量也是很恰當的。
從蔬菜的價格,擺放,新鮮度,打理,就可以看的出來,大潤發的供應鏈管理非常的好。因為蔬菜是最不容易量化的東西,他能把這個做到保證質量,時效,已經分裝。

從整體感觀,大潤發
首先賣場佈置對空間,位置把握的非常好。節約了空間,並且整潔,得體,給人感覺很好

其次,賣場考慮的很細緻,很人性化。這些小細節,可以看出,公司在這方面很用心,管理層肯定很重視巡視賣場。

然後,賣場的現場管理很到位,補貨,打理。

最後,他們對蔬菜的認知是很到位的,考慮了各種情況而不是簡單的便宜貨擺在台上。
永輝 超市 思考 和大 潤發 調研 投資 懶人
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永輝超市的核心競爭力在哪? 歲寒知松柏

來源: http://xueqiu.com/1272530506/33232066

 
本文也寫於2個月前,同樣是受人之邀倉促而成,前幾天我把它傳給了證券市場周刊發表。文章寫得很粗淺,請大家多批評。
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近兩年來,超市百貨行業一方面受經濟失速和整個社會消費品零售額增速下降影響,一方面受網購沖擊,另外還受打擊公款消費的拖累,大部分企業收入增速持續下滑,利潤增速加速下滑,到去年底和今年中報更是呈現大面積的負增長。(601933SH)永輝超市雖然利潤增速過去一二年也在下滑,但今年中報仍有16%的增長率,收入增長率則穩定在23%左右。

永輝的這一業績在行業里應該算是很不錯的了,市場普遍認為是因為永輝的生鮮產品直供受網購沖擊小,同行若複制則轉換成本高,張氏老板兄弟搭檔好導致,或者說這些因素是永輝超市的核心競爭力。事實上真是這樣的嗎?

生鮮賠本攬客

永輝與同行最大的不同之處是它的生鮮及加工產品占比很高,接近總收入的一半。由於生鮮產品不適合網上銷售,所以它受網購沖擊很小,這個特別之處大概是永輝上市以來估值一直高於同行的主要原因。


但我們通過上表1可以看出,生鮮的毛利率只有12.9%,而所有產品合計毛利率是16.5%,凈利潤率為2.6%。若簡單估算,毛利率低於(16.5%-2.6%)=13.9%的類別很可能是沒有利潤的。我們是否可以這樣理解,永輝的策略是用生鮮賠本來招攬顧客,通過賣其它食品用品和服裝來賺錢呢?

那麽反過來,其它商業百貨同行是不是也可以通過調整產品結構的,同樣用生鮮的低價來吸引顧客以維持百貨的高毛利?如果是這樣的話,永輝有沒有先發和規模優勢呢?

重慶福建以外地區複制力弱

下表2顯示,公司的收入,67%來自福建和大重慶地區,毛利額則占到71%。由於北京、華東、河南和東北大區的毛利率只有14%左右,而公司的整體凈利率只有2.6%,那也就是說這4個地區基本沒有凈利潤貢獻,凈利潤都來自福建和重慶兩地。


下表3至5顯示,永輝在重慶和福建的主要子公司,收入占到近6成,利潤占到了9成,盈利遠高於全公司平均水平,雖然這里邊可能有合並報表內部抵銷的影響,但結合上表2基本可以看出,重慶與福建以外的地區盈利情況不理想。



這種畸形的地區結構似乎表明,永輝在重慶和福建這兩塊根據地確實已經具備先發和規模優勢,但卻難以擴張到全國其它地區。

增長靠投入

永輝雖然過去5年增長很快,但利潤複合增長率27%明顯低於收入40%的增長率,這表明

公司的增長主要靠加大投資,內在的效率並沒有提升。其主要原因是三項費用剛性增長,尤其是銷售費用增速高達48%,吃掉了利潤,這里邊主要是工資和租金,占了一半以上。


公司經營2年以上的老店,同店收入增長率在5%左右,大約與真實的CPI水平相當。由於公司的整體毛利率為16.5%,故老店年毛利新增貢獻約為(16.5%*5%)=0.83%,但由於工資成本占到收入的7%,這一塊幾乎上每年都會有10%左右的剛性增長,基本上會吃光所有的同店增長。

我們不妨再對比一下同行(06808HK)高鑫零售,高鑫零售是國內超市百貨的龍頭企業,主要包括歐尚和大潤發兩個品牌。



上表7顯示,高鑫零售過去5年32%的利潤複合增長率大幅高於18%的收入複合增長率,公司經營杠桿效應明顯。目前它毛利率為21.6%,凈利率3.4%,高過永輝不少。

永輝在2010年底IPO後,去年底定向增發融了10億元,今年又再次宣布向牛奶有限公司定向增發56.9億元。而高鑫零售剛好相反,分紅比例由去年的40%大幅提升到75.86%,僅今年一年就派息26.71億港元,實實在在給股東以回報。與此同時,公司也計劃在未來3年新建160家店,規模比現在的323家擴大5成,現實可持續的發展。

以己之短攻人所長?

實體店的租金開支應該是與網購成本的主要差別所在,永輝的租金占到收入的3%左右,公司的轉租能力在不斷增強(見下表8),2013年達到了40%,這似乎是一個很好的現象。


但我們需要同時關註另一個現象,公司的單店面積在不斷提高。目前新開的店及已簽約準備開業的店,平均面積比5年前增長了70%。我們知道永輝的主要特色是生鮮占比很高,那麽當單店面積不斷增長後,非生鮮的比重應該會提高,公司與同行的差異將會縮小。



高鑫零售目前的單店平均面積為27647平米,遠高於永輝。它的店33%是自有物業,67%為租賃經營,2013年它租金開支為20.45億元,但租金收入高達22.37億元,轉租率相當於73%,遠高於永輝的40%。個中原因主要就是大店轉租面積多,小店轉租比例很小。

管理水平有待提高

永輝的員工薪酬水平很低,全公司應付月薪不足3000元,扣除五險一金後實收不到2500元,估計一線店員的月薪只有2000元出頭,這樣的工資水平一方面難以激勵員工,另一方面也給公司帶來很大的薪酬上行壓力。


對比高鑫零售,其人均薪酬高出永輝近40%,但高薪下的人均面積和收入也比永輝高,人均貢獻凈利潤更是高出70%,員工與股東皆大歡喜。

超市百貨這種低利潤率的行業,控制成本是管理的核心所在,但如果把壓制員工的薪酬做為成本控制的重心,那無異於殺雞取卵,因為企業的價值是由人創造的。提高企業的管理水平和人員效率,實質上會攤低成本,最終增加利潤和企業價值。

綜上所述,永輝雖然在生意模式有一些先發優勢,在福建和重慶地區也有了規模優勢,但未來的擴張效果存在一些不確定性,企業內在的管理水平還有待提高,真正的核心競爭力尚需驗證。

聲明:本人未持有上文提及的股票
永輝 超市 核心 競爭力 競爭 在哪 歲寒 松柏
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永輝超市澄清:未參與洽談收購北方某省最大連鎖企業

永輝超市發布公告稱,公司關註到近日有媒體發布題為《傳永輝超市正在洽談並購北方某省最大連鎖企業》的新聞報道。公司對媒體報道內容進行了認真核查,截止本公告出具日,公司未參與洽談收購北方某省最大連鎖企業,也未獲悉媒體所述收購信息。

上述新聞報道曾如是寫道:北方某省的最大連鎖企業--X超市(暫以此代稱)陷入經營困境,虧損項目較多,資金吃緊,根據官網新聞顯示從2015年元月開始便未再發新店開業信息。並且近半年多分批關閉不少虧損門店,現正擬整體出售超市業務。

該報道稱,X超市歷程超過20年,以大賣場業態為主,年銷售超過60億元,並且以省會為中心跨區域經營,是華北地區最大的連鎖超市之一。傳參與收購 洽談的有永輝超市、華潤集團等巨頭,永輝提出只收購部分符合自身需求的門店,而X超市與當地政府希望整體打包出售,以避免虧損門店關閉數千員工失業。雙方 具體洽談細節尚不得而知。

永輝 超市 澄清 參與 洽談 收購 北方 某省 最大 連鎖 企業
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永輝超市澄清洽購北方某省最大連鎖企業的不實報道

永輝超市26日公告稱,近日有媒體發布題為《傳永輝超市正在洽談並購北方某省最大連鎖企業》的新聞報道。公司對媒體報道內容進行了認真核查,現就相關事項聲明如下:截止本公告出具日,公司未參與洽談收購北方某省最大連鎖企業,也未獲悉媒體所述收購信息。

永輝 超市 澄清 洽購 北方 某省 最大 連鎖 企業 的不 不實 報道
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福建首家民營銀行加速沖刺 泰禾、永輝等多家上市公司參與

在2014年首批5家民營銀行獲批後,今年以來,新一批的民營銀行申報如火如荼。

泰禾集團(000732.SZ)19日晚發布公告稱,集團下屬子公司福州中維房地產開發有限公司擬與永輝超市股份有限公司等十家福建籍企業共同發起設立福建華通銀行股份有限公司。其中,福州中維擬以自有資金出資人民幣1.5億元,占福建華通銀行註冊資本的5%。

福建首家民營銀行加速沖刺

資料顯示,福建華通銀行擬定註冊資本人民幣30億元,10個發起人中,包括了福建當地多家上市公司,如泰禾集團、永輝超市、三棵樹、陽光控股、聖農發展等。消息顯示,該行將落戶福建自貿區平潭片區,目前已完成銀監會論證工作,有望年內獲批,將是福建省首家民營銀行。

目前華通銀行已聘請了原興業銀行副行長陳德康出任董事長,原興業銀行同業部總經理(後跳槽至微眾銀行任副行長)鄭新林出任行長。同時華通還有從BAT招募而來的頂尖互聯網產品團隊,金融市場團隊主要來自興業銀行、更有以原摩根士丹利執行總經理Jerry Wang領銜的技術團隊。

在2014年首批5家民營銀行獲批後,今年以來第二批民營銀行的申報工作也十分火熱。銀監會在2016年上半年全國銀行業監督管理工作暨經濟金融形勢分析會議上表示,擴大民間資本對銀行業的投資,批複籌建重慶富民銀行和四川希望銀行,推動12家擬設民營銀行進入論證階段。

自第二批民營銀行開閘以來,截止目前,已有重慶富民銀行、四川希望銀行,湖南三湘銀行被批準籌建,中關村銀行的申設方案也已經提交到銀監會。

從區域布局的角度來看,作為福建申報的首家民營銀行,獲批的可能性極大。一方面,福建自身民營經濟發達,民間資本雄厚,民營銀行的獲批,可以更好的服務於當地的民營企業。另一方面,福建近年來經濟增長較快,同時也在加快轉型升級的過程中,民營銀行的建設也有利於助推當地的轉型升級。

按照規劃,福建華通銀行將以“科技金融企業”為自身定位,圍繞“科技金融、普惠金融、創新支付和供應鏈金融”構建核心業務框架,致力於打造一家以“線上服務為主,以線下體驗為輔”的新型銀行。

地產巨頭紛紛搶灘銀行

此外,值得關註的是,華通銀行的股東里,出現了多家閩系地產企業的身影。除了泰禾外,還有陽光控股和三盛地產,其中陽光控股旗下擁有閩系地產上市公司陽光城集團,其官網顯示,華通銀行為旗下陽光金控集團布局的金融主業之一;三盛地產出資額1.5億元,持股比例各占5%。

實際上,開發商入股銀行,已有不少先例。2013年,萬科(000002)花費逾30億港元認購徽商銀行在港IPO股份。萬科已成為其單一最大股東。

2014年1月,恒大地產(03333.HK)累計以33.025億元人民幣買入華夏銀行(600015.SH)4.522%已發行股本,成為華夏銀行第五大股東。2016年4月恒大發布(0333.HK)公告稱,公司通過一全資附屬公司與盛京銀行的5名內資股股東簽訂協議從而收購共10.0168億股盛京銀行內資股,總代價為100.168億元。收購完成後,恒大持股比例占到盛京銀行總股本的27.24%,成為最大股東。

除了入股銀行,不少開發商還紛紛入股保險、券商等金融機構。例如,此次參與發起華通銀行,也是繼設立金控公司(平潭)、參與發起成立海峽人壽保險、收購香港大新壽險等之後,泰禾集團在“大金融”布局上的又一重大戰略舉措。

恒大也已經成立恒大金融,旗下產業涉及保險、互聯網金融多個領域。

“現在房地產巨頭金融化已經成了一大趨勢。”中原地產首席市場分析師張大偉對《第一財經日報》分析,目前開發商面臨的最大問題就是地王潮。因為地王潮將會導致兩大問題,一是地價貴透支了開發的利潤,二是資金成本高,必須要長線開發,以時間換空間。

張大偉說,現在開發商都必須和金融機構緊密合作,因為現在一拿地就是地王,地王就必須延緩開發周期,“但是土地成本已經這麽高了,如果資金成本再高,就沒法活。”張大偉說,目前開發商通過保險、信托、資管等各種金融方案,最大化地利用自有資金,降低資金成本。

福建 首家 民營 銀行 加速 沖刺 泰禾 禾、 、永 永輝 輝等 多家 上市 公司 參與
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入股不滿兩年 永輝超市賣掉持有的全部聯華超市股份

永輝超市12月23日晚間發布公告稱,於2016年12月23日與上海易果電子商務有限公司簽訂《股份轉讓合同》,作價4.01港元/股(即公司受讓該等股份時的價格)轉讓所持有的2.37億股聯華超市(00980)非上市內資股,出讓總價為9.5億港元。

對於退出原因,永輝超市表示,公司與聯華超市經營戰略發生調整,及雙方在重疊市場業務的發展,因此不再維持股權層面的合作,但在門店合作經營、聯合采購等方面仍有合作空間。

永輝超市稱,本次股權轉讓後對公司未來業務影響甚微。

2015年4月,永輝耗資7.44億元購入聯華超市21.17%的股份(即2.37億股),成為聯華超市的第二大股東。

入股 不滿 兩年 永輝 超市 賣掉 有的 全部 聯華 股份
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大佬說 | “新零售”究竟是什麽?大潤發、步步高、永輝、百聯這樣說……

日前,由商業觀察家主辦,中商聯專家工作委員會、中商商業經濟中心學術支持的2016中國新零售峰會舉行。

阿里巴巴集團創始人馬雲說,純電商時代過去了,“電商”會成為傳統概念,未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。只有線下、線上、物流真正結合,才能為企業帶來更多收益。

近期,京東與沃爾瑪、永輝超市達成了戰略合作,阿里巴巴入股了三江購物、百果園與一米鮮進行了整合、易果生鮮則投資了聯華超市,線上線下的融合越來越多。

面對O2O的新融合局面,峰會上,大潤發、步步高、百聯等零售業大佬紛紛對“新零售”提出了自己的看法。

大潤發飛牛網聯席CEO 袁彬:

對於新零售概念,大潤發和飛牛網講的是高效物流的融合,在自己內部完成的閉環。其實在馬雲講新零售之前,我們早就在做。新零售的核心是線上線下再加智能物流。不管哪樣的企業未來都必然走向這樣的趨勢——線上沒有線下,不落地不行,線下沒有互聯網工具也不行,沒有高效快速的物流體系,沒有時效成本也是不行。

“新零售”概念的出現,其根本原因是顧客需求的改變。顧客需求的變化導致零售方式的變化。早期,顧客需求是要便宜,現在改變的第一個是從要求便宜到對時間的需求、對品質售後的需求,甚至超越對金錢、對價格的需求。

對“新零售”概念,大潤發飛牛網該怎麽做?兩個計劃:飛牛網以大潤發近兩百個城市,360家門店為中心,基於多地多倉構建兩條“護城河”。

第一條:B2C的“護城河”——多地多倉,門店配送。以大潤發門店周邊3公里,實現一到兩小時的極速送達,包括生鮮商品。門店周邊5-10公里範圍內,實現半日速達。在大潤發門店周邊核心範圍內,飛牛網通過多地多倉速配體系,可直接覆蓋全國十分之一的人口。門店客服,可以同步承擔飛牛網售後工作,讓消費者安心。大潤發飛牛網多地多倉O2O體系2017年上半年即將會上線。

第二條“護城河”就是B2B的護城河。消費者需要更近完成購買,甚至到樓下買,線下小店,中小商戶因此在崛起,他們要進貨,大潤發有20年的線下供應鏈經驗,1000億的采購規模,我們整體是希望通過快速響應的工具,提高整個環節的效率降低成本,滿足各類合作夥伴,在終端低成本共享大潤發的高效、更短平快的供應鏈,覆蓋到中小城市乃至到鄉鎮的各類終端市場。今年12月份,大潤發飛牛網的B2B業務做到六千萬以上,每個月環比在50%以上,下個月要破億的銷量。

步步高集團總裁 陳誌強:

馬雲當時提到純電商時代過去,未來十年是新零售時代,未來線上線下必須結合起來。

兩個詞匯是非常重要的,就是“必須",為什麽都說線上好的時候他轉到線下?阿里資本投資三江購物為何連續14個漲停板引起市場這麽大的波動?這值得思考。

實際上,對於新零售,步步高董事長王填也有兩個觀點:線上和線上融合發展,線上線下再平衡。“雙11"對實體零售是多麽大的挑戰,但是今天來說我們已經比較從容也比較平和,不像當初那麽慌張,就像沃爾瑪進入中國一樣,500米死亡圈,所有人感到無上的壓力,步步高同樣如此,因為我們跟沃爾瑪的店相距100米,紅軍長征跟國民黨搞白刃戰,我們就是這樣,挑戰悄然而至的時候,重要是你得用新的方法。我們就覺得有未來,2017年新零售對我們是巨大的商業機會。

本質上,新零售面對的是消費者日益提升的消費需求。無論線上線下,最終要解決的問題是消費的方式,用什麽路徑、方式選擇到你這里,是用手投票還是用腳。以前說所有的商業場景的變化,可能帶來一種新的好奇,所有的消費者都有好奇心理驅使。

為什麽不斷的要層級疊加,因為整個市場變了。我們的生態已經悄然而至發生很多的變化,比如現在消費者要求追求安全,追求健康,追求信息的分享等等。有需求就有市場,關鍵是你是否營造一個合適的場景。中國的市場非常大,消費者的習慣是我們零售的重鎮。

百聯全渠道首席市場官 劉磊:

新零售的核心是零售業必須做好自己的事情,必須把自己做強。

今年5月19日,百聯集團建立了自己的O2O全渠道平臺,這不是純電商平臺,而是百聯集團希望基於零售的核心,在商品、體驗、供應鏈、在引流-轉換-交易-交付-售後五個環節,融合線上線下為全集團O2O或者說全渠道做一個探索。

分享一個場景:百聯到家。基於百聯在上海的上千家超市以及便利店,其中選了三百家直營的超市,聯華或者華聯超市,目前在線SKU達到九千,我們保證的是在當LBS定位的門店基本在上海內環全部覆蓋的情況下,2.5公里範圍內實現極速送達,一般情況下是一個小時一般可以送達,我們保證三個小時可以送達。

基於生活方式,百聯在實驗更多的O2O的場景,比方說精品閃購是百貨門店的O2O場景,百聯全球購是基於百聯供應鏈的優勢提供全球海外直采商品服務場景,生鮮隨心訂是基於百聯自身的生鮮基地為消費者提供線上線下服務的場景。

這些場景其實都是我們在不斷的探索消費者在新零售狀態下,他們對什麽樣的場景和服務感興趣的過程。這些場景的後面其實是百聯對O2O或者是全渠道的思考,以及一個探索。這些場景都不是純粹的線上場景,其基石是百聯七大實體業態——百貨、奧特萊斯等等,4800家門店,每年近十億客流,和十萬從業人員,這是百聯O2O的基礎。基於這個基礎,通過智能停車、門店的Wi-Fi投放的二維碼實現部分門店的數據化,通過優惠券促銷的融合,以及O2O的體驗店增加客戶對O2O的感受。中間線上線下融合的核心,我們認為是全渠道的會員百聯通,全渠道的支付體驗以及全渠道的消費體驗。

永輝超市副總裁 翁海輝:

永輝在線下目前有幾百家超市,每年還有五、六十家在增長,形成很龐大地面部隊。在16年發展過程中,我們在生鮮上面形成了自己的核心競爭力,我們跟上遊工業廠家、供應鏈形成了非常強大的聯盟,在很多的商品方面、在市場方面有自己的話語權,所以今年開始準備整合資源,以永輝生鮮中央工廠加上品牌廠商定制,形成我們的供應商,開拓B端市場。

為了配合做彩食鮮的新物種,目前在福建、北京,明年可能在深圳、成都等地啟動彩食鮮的工廠。大部分是做中央廚房,現在還屬於定位生鮮中央工廠,有蔬果包裝車間、肉類車間、水產品車間,配送車全是冷鏈的。

為了做線上線下融合,我們在進駐上海的時候有三種模式:自己開大賣場,和上海蔬菜公司,去年跟聯華超市共同合作來開上海的超市。2014年底,我們在上海開了20多家永輝會員體驗店,原來我們的布局是想通過類似於便利店的形式,打通線上線下,這個門店承接了永輝到家和京東到家的訂單配送的綜合功能。

現在京東到家已經在永輝超市門店相對比較廣泛的12個城市合作,永輝到家在目前重慶、上海、北京還有福建都已經推行,目前效果還沒有達到我們的理想狀態。我們跟京東合作,還有通過現在的支付手段,一些線上的科技手段,實現線上線下的共贏。

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永輝超市:全資子公司擬1.65億美元收購達曼公司40%股權

永輝超市1月17日晚間發布公告稱,子公司永輝控股擬參與收購達曼公司(Daymon Worldwide)40%的股權。貝恩資本集團旗下貝恩亞洲三號基金擬對標的持股60%。上述 100%股權收購交易總對價(含承擔凈負債)約 4.13 億美元,其中永輝控股 40%的持股比例的交易對價約為 1.65 億美元,除境外銀行貸款及其他類債工具融資外,永輝控股擬現金出資約0.94億美元。

貝恩資本為一家領先的多元資產投資機構。達曼公司註冊地址在美國特拉華州,主營業務包括自有品牌管理、策略及品牌營銷等。

同時,永輝超市發布了2016年度業績預告,經財務部門初步測算,預計2016年度實現營業收入4,922,198.81萬元左右,較上年同期增長16.79%左右;歸屬於上市公司股東的凈利潤124,233.26萬元,較上年同期增長105.23%左右;歸屬於上市公司股東的所有者權益1,919,880.24,較上年同期增長57%左右。

關於業績預增的原因,公司表示,公司優化管理架構,加強費用管控;報告期轉讓聯華超市股份有限公司股權增加非經營性收益。

永輝 超市 全資 子公司 子公 1.65 美元 收購 達曼 公司 40% 股權
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【財經速讀1.19】永輝超市擬入股美國達曼國際;上海家化2016年凈利潤預減90%;控股股東剝離1億資產,為銀鴿投資“易主”鋪路;王健林:萬達已完成A股上市申報

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【財經速讀1.19】永輝超市擬入股美國達曼國際;上海家化2016年凈利潤預減90%;控股股東剝離1億資產,為銀鴿投資“易主”鋪路;王健林:萬達已完成A股上市申報
我是你秋神啊~
2017-01-19

A

永輝超市擬入股美國達曼國際,傳統零售試水新業態

117日,永輝超市(601933)於晚間公告稱,擬通過全資子公司永輝控股有限公司(簡稱“永輝控股”)參與貝恩資本集團旗下貝恩亞洲三號基金的投資主體貝恩資本老鷹控股有限合夥對美國達曼國際公司的100%股權收購。上述100%股權收購交易總對價(含承擔凈負債)約4.13億美元,其中永輝控股將占40%股權,對價約為1.65億美元。

達曼國際公司在自有品牌開發、全球采購和零售端執行方面,具有專業能力和豐富經驗,客戶來自全球51個國家超過100家零售企業。

業內人士分析,永輝超市此次參股並購將促使其進一步走向國際化,而收購達曼公司將有利於永輝獲取達曼公司背後的全球零售供應鏈資源。目前國內零售企業的自由品牌開發還是處於起步階段,對於零售企業而言,要獨立開發打造自由品牌相對較為困難,而國際性的大公司擁有龐大的供應鏈,在打造自有品牌方面的經驗比較豐富。

永輝超市發布的2016年度業績預告中顯示,預計2016年度實現營業收入492億元左右,較上年同期增16.79%左右;凈利潤12.4億元,較上年同期增長105.23%左右。不過永輝凈利潤能夠如此大增一倍的原因主要來自非經營性收益,轉讓聯華超市的股權收益增加。

傳統零售企業單純依靠原有業態實現一倍的利潤增加不太現實,但拋去非經營性收益的因素,永輝超市的經營性收益在業界算是不錯。主要有兩方面原因,其一是最近兩年永輝超市從內部管控降低成本,發揮了作用;其二,永輝在生鮮品類上有較大競爭力,實現了客戶的較大粘性,此外,永輝的高端店鋪布局提高了客單量,成為一大亮點。

與傳統零售業試水新業態開展新業務相對應的是,一些互聯網巨頭紛紛布局線下,嘗試電商和實體零售的融合,包括近期阿里啟動銀泰商業的私有化,加快回歸線下,“新零售”成為眼下零售行業的新關鍵詞。

 

上海家化2016年凈利潤預減90%,重塑品牌驅動型組織架構

118日晚間,上海家化(600315)發布了業績預減公告,預計2016年實現營業收入約53億元,較2015年的58.46億元有所下降;凈利潤約2.26 億元,與2015年的22.10億元相比,將減少90%左右。

公告同時表示,其中代理銷售花王產品業務實現營業收入約9.45 億元,實現凈利潤約0.27億元。對於業績預減的主要原因,上海家化認為與上年同期公司出售江陰天江藥業有限公司23.8378%的股權獲得投資收益、本期銷售收入減少、費用投入力度加大(如第四季度冠名天貓雙十一晚會等)相關。

上海家化同時發布了六屆十次董事會決議公告,上擬對組織機構進行調整,不再設置大眾消費品事業部、佰草集事業部、數字化營銷事業部、化妝品專營店事業部四大事業部。調整的內容為:研發部支持品牌發展需求,開展產品研發工作;公司設品牌管理辦公室,管理公司旗下所有品牌(包括但不限於佰草集、六神、美加凈、高夫、啟初、家安等),全面負責各品牌的戰略、運營、資源調配;設渠道管理辦公室,全面承接公司品牌戰略在各渠道(包括但不限於大流通、百貨、化妝品專營店、電商)的落地,制定和執行銷售規劃,開發和維護客戶和終端門店;供應鏈負責生產、采購(統一管理直接采購和間接采購)、物流三方面,保障公司生產、配送、運營;公司原戰略管理部與原投資管理部合並設立戰略投資部,負責制定公司戰略發展規劃並推進戰略舉措實施,對符合公司戰略發展方向的投資項目進行分析評估並推進;公司法律部在保持原有法律風險管理的職責外,增加合規管理和監督管理的職責。

本次調整後,上海家化營銷體系將由渠道驅動變為品牌驅動。品牌獨立於渠道,承擔更多的市場策略和資源分配的決策權。

 

控股股東剝離1億資產,為銀鴿投資“易主”鋪路

118日,銀鴿投資公告稱,收到控股股東漯河銀鴿集團來函,擬將其持有的四川銀鴿26.11%股權,通過非公開協議方式以1億元進行轉讓,擬受讓方為銀鴿投資間接控股股東河南能源化工集團。

銀鴿投資公告稱,基於四川銀鴿的經營現狀和公司生產經營實際情況,其決議放棄漯河銀鴿集團轉讓四川銀鴿26.11%股權的優先購買權。放棄優先購買權後銀鴿投資持有四川銀鴿的股權比例不變。

公告數據顯示,截至20151231日,四川銀鴿經審計總資產8.92億元,凈資產1.65 億元,2015年度營業收入2.68億元,2015年度凈利潤0.52億元。截至2016930日,四川銀鴿未經審計總資產9.62億元,凈資產1.40 億元,20161~9月份營業收入1.48億元,凈利潤-0.25億元。

而此次漯河銀鴿集團的上述資產剝離計劃是為銀鴿投資易主鋪路。早在20165月,銀鴿投資稱河南能源集團擬轉讓漯河銀鴿集團100%股權,股權轉讓後銀鴿投資實際控制權可能發生變更。截至20151231日,河南能源集團經審計的總資產為 2747.95億元,總負債為2283.24億元,2015年度營業收入為1602.46億元,2015年度利潤總額為-89.26億元。

201666日,河南能源化工集團取得河南省人民政府國資委的相關批複規定,河南能源化工集團在轉讓漯河銀鴿集團100%股權完成過戶前,需完成漯河銀鴿集團相關資產的剝離。因而,便有了前述的四川銀鴿股權轉讓事宜。

2016119日,河南能源化工集團確定深圳市鰲迎投資管理有限公司(簡稱“鰲迎投資”)為接盤方。河南能源化工集團將其持有的漯河銀鴿實業集團有限公司100%股權轉讓給鰲迎投資,交易價格確定為31.58億元。鰲迎投資承諾,將於2019526日之前向銀鴿投資註入符合上市條件的優質資產。

2017116日,銀鴿投資披露,河南省政府原則同意河南能源化工集團轉讓漯河銀鴿集團100%股權暨間接轉讓漯河銀鴿集團所持銀鴿投資47.35%的股份。

 

資本圈

王健林:房地產不是萬歲行業,萬達已完成A股上市申報

近日,萬達集團董事長王健林在達沃斯論壇接受采訪時表示,房地產不是萬歲行業,當城市化率到80%,自有住房率超過80%,這個行業就基本萎縮了,萬達2020年就不是房地產公司了,房產比重會降到50%

關於萬達要回到A股上市,市場上一直有各種紛紛擾擾的小道消息。對此,王健林透露:“我們已經申報了。”

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從11821時到11911時,共有33條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及36家上市公司。登上今日負面新聞榜首的依舊是樂視網。熱度緊隨其後的則是太極股份和安潔科技。

118日,深交所向安潔科技、太極股份發函詢問。其中,對於安潔科技收購威博精密100%股權,深交所追問收購標的威博精密股權轉讓受限、威博精密預估值的合理性、威博精密業績承諾的可實現性和前五大客戶集中度高等問題。對太極股份,深交所關註其收購標的公司量子偉業2014年、2015年和20161-9月研發支出的資本化情況、會計處理依據,以及2015年研發支出下降等問題。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、每日經濟新聞、新財富輿情中心


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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財經 速讀 1.19 永輝 超市 入股 美國 達曼 國際 上海 家化 2016 利潤 預減 90% 控股 股東 剝離 資產 銀鴿 投資 易主 鋪路 王健 萬達 完成 上市 申報
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【消費】逛超市也要下館子:匯聚八個工坊系列的永輝超級物種,到底是個啥?

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【消費】逛超市也要下館子:匯聚八個工坊系列的永輝超級物種,到底是個啥?
CY_young15 轉載自【天風證券 劉章明、吳曉楠】
2017-02-22

級物種:永輝自我革新的產物


1永輝自我顛覆升級,全新業態超級物種進階完成


永輝深耕零售十余載,從早先“平民化”民生超市,逐步發展成為如今引領精致生活的行業風向標,正是得益於其獨特的賽馬制度,追求自我突破,不斷孵化新業態。超級物種是永輝自身求變並順應商業新趨勢的自然產物。


1.1自我革新,業態不斷升級,“平民化”超市實現華麗轉身


在超級物種之前,永輝超市分別經歷了“紅標店”、“綠標店”、“精標店”和“會員店”四種業態。①傳統紅標店主要以賣場形式推出,商品豐富,價格實惠;②伴隨消費升級,消費者對體驗、服務以及購物環境有了更高的要求,綠標店應運而生。目前永輝新開門店多為綠標店,“紅改綠”門店升級也在北上廣等城市全面展開;③商超產品同質化嚴重,為了追求差異化競爭,永輝在綠標店的基礎上再次升級推出精標店,用環境、服務和體驗鎖定中高端消費者,並嘗試孵化工坊系列,探索“超市+餐飲”的全新模式。④隨著OAO模式如火如荼推進,2015年11月永輝在上海開了第一家會員店,隨後成功北上。會員店主要布局在中高端社區內,將線下會員引流到線上消費,形成消費閉環,滿足會員到家服務需求。會員店是永輝試水新零售的關鍵一環。⑤如何粘住消費者,是永輝一直以來探索與創新的方向,超級物種的誕生給出了全新突破性的答案。超級物種在早前業態的基礎上將商品和服務再次升級,搭建購物消費全場景,玩轉極致消費體驗。



1.2脫胎“精標店”,“超市+餐飲”深度融合,超級物種閃亮登場


2017年1月1日,永輝全新力作“超級物種”正式登陸福州,首店營業面積500平米,門店單品數量超過1000種,匯集了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館和靜候花開花藝館8大物種,,消費者可以選擇多種支付方式。隨著精標店日益成熟,中高端消費人群購買力得以論證。如何進一步提升消費體驗,增強消費者粘性,成為永輝的新思考。自營餐飲品牌“鮭魚工坊”、“麥子工坊”和“盒牛工坊”在不同業態的成功推廣表明,“超市+餐飲”成為鎖定消費者、提升消費體驗的一張“王牌”。超級物種在精標店基礎上再次升級,組合工坊系列,實現多重餐廳的結合模式。在提供多樣優質商品,打造現代舒適購物空間的同時,滿足了消費者多樣化的餐飲服務和互動性需求。不斷進化中的永輝打造了超級物種,而超級物種這一全新業態,正如其名字一樣,也將追求物種的不斷演化。



2 永輝雲創發力,超級物種之路勢在必行


超級物種是由永輝旗下子公司永輝雲創一手打造。永輝雲創成立於2015年6月,隸屬於永輝第二集群,主要探索會員電商,負責永輝集團創新業務,助力新業態孵化發展。2017年1月永輝攜手今日資本共同增資雲創,今日資本深耕科技、互聯網及零售消費領域投資多年,擁有著強大的資金實力。此番和今日資本的強強聯手,或將為公司嫁接科技、互聯網、大消費等資源,進一步助力新業態培育和孵化,加快線上線下融合發展。目前雲創主要由線上、線下兩部分構成,線下部分由永輝綠標店、永輝上海會員店和最新推出的超級物種組成,而線上主要通過永輝生活APP鏈接消費者,為其提供多種商品及服務。隨著新零售態勢發展越發猛烈,線上線下全渠道融合勢不可擋,超級物種作為雲創創新業態的線下體驗店,起著引流和提升品牌認知的關鍵作用。



3 “超市+餐飲”跨界混搭,玩轉極致服務體驗


3.1黃金地理位置+絕佳環境氛圍,鎖定中高端消費人群


①地理位置優越,帶來高人流量。永輝超級物種坐落於福州溫泉公園與五四路之間。溫泉公園是一座具有歐式風格的休閑公園,是市民休閑觀光的好去處。而五四路長期以來一直是福州市金融中心、外貿中心和酒店業聚集地,人流量巨大,是白領等人群工作、購物娛樂的集中地。優越的地理位置為超級物種帶來了巨大的人流量,並且超級物種地處高檔小區附近,天然鎖定了中高端消費人群。②購物環境舒適溫馨,帶來高人氣。超級物種布局簡約時尚,整個超市是一座落地玻璃透明小樓,坐落在一大片草坪上,門口布滿了花團錦簇的鮮花,長廊上是簡約休閑的座位,環境十分優美愜意。店內設計也非常考究,通體LED燈照明,大紅燈籠點綴,開放式玻璃展架,新鮮安全看得見。現代化的布局,古樸溫馨的氛圍,打造出自然舒適的購物環境。



3.2工坊系列組合出擊,多重餐飲服務滿足多元體驗需求


為滿足消費者的多樣需求,提升消費體驗,永輝在前些年就嘗試“超市+餐飲”的跨界融合,用優質的餐飲服務留住消費者,增加消費粘性。永輝依托其自有的供應鏈系統和完善的物流體系,在超市里建立起自己的中央廚房,不斷孵化自營餐飲品牌,其中“麥子工坊”、“鮭魚工坊”、“盒牛工坊”在早期的其他業態中已經推出,且漸入成熟。此番超級物種融合了永輝目前孵化的8個創新項目:鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚坊、健康生活有機館、靜候花開花藝館。不同於其他業態的單一餐飲項目,此次超級物種將全部工坊系列組合出擊,意在打造美食夢工廠,海鮮、日式三文魚、牛排、面包甜品等諸多餐飲服務任君挑選,保證了品控的同時,滿足消費者多元消費需求。



①鮭魚工坊:主打三文魚的日式體驗店


“鮭魚工坊”是永輝首個餐飲為主的自營品牌,定位“食材體驗店”,經營三文魚等各類高級日料食材,同時提供湯、刺身、壽司、烤物、鍋物等熟食。內部就餐區采用日式木質風格裝修,設有吧臺、四人桌、包間等多種用餐空間,滿足不同需求。除堂食外,鮭魚工坊還提供加工外賣服務,進一步提高餐飲附加值。目前鮭魚工坊經營模式主要有兩種:①大店形式:經營面積300-400平米,提供堂食和外賣;②小店形式:經營面積50-100平米,主要布局在經營面積有限的永輝門店內,依靠冷鏈配送,提供外賣服務。目前,鮭魚工坊正在穩步擴張,已在福州、深圳、上海、南京等地開設多家門店,經營形式趨於成熟。



②麥子工坊:主打軟歐包的高性價比烘培店


麥子工坊是永輝超市旗下精品超市品牌“Bravo”的自營烘焙品牌,定位高性價比烘焙店,主打歐式面包,原材料全部從新西蘭進口,致力於提供健康、優質、高性價比的烘焙品。工坊主打手感烘焙,面包蛋糕種類齊全,包裝精細,且價格非常親民。麥子工坊采用全開放式布局,是當前最為流行的一種面包房布局。面包師在透明的玻璃房里做面包,全部都有現場試吃,開放透明的廚房能夠看得到烘烤的全過程,健康安全看得見。力求創新與多元化,超級物種里的麥子工坊還推出了下午茶系列,咖啡、鮮榨果汁、茶飲滿足多樣需求。



③盒牛工坊:主打現切現煎、原汁原味的牛排體驗店


盒牛工坊於2016年12月在永輝超市南京精標店首次推出,定位“牛排體驗店”。和鮭魚工坊一樣,盒牛工坊同樣依托永輝全球供應鏈資源,經營進口牛肉。盒牛工坊的牛肉均選自澳洲進口安格斯牛肉,澳洲進口牛排性價比遠高於市面上的各大餐廳,還為消費者提供現切現煎、原汁原味的牛排。消費者可以選擇自己煎煮,也可以選擇付費加工,在店內用餐。前者符合體驗式消費的趨勢,而後者更加便利省事,免去自己煎煮的麻煩。工坊全通透式的廚房,從原食材的選擇,到成品進肚,都在消費者的眼皮底下完成。精標店是永輝開放式生態系統的第二集群,而盒馬工坊是第二集群的創新項目,目前其擴張路徑跟隨精標店來走。



④波龍工坊:主打波龍的海鮮夢工廠


波龍工坊在永輝2017年開年第一力作超級物種中首次公開,定位“海鮮食材體驗店”。波龍工坊引進了來自加拿大和美國的鮮活波龍,力求讓消費者足不出超級物種,也可享受到來自西海岸的傳奇波龍。特殊的海域環境以及生長周期,使得波龍具有很高的營養價值,高蛋白,低脂肪,尤其富含不飽和脂肪酸,營養物質更易被人體消化和吸收。除波龍外,波龍工坊還提供帝王蟹,面包蟹,瀨尿蝦,生蠔,鮑魚等諸多海鮮品種,現撈現殺,只只鮮活,打造真正的海鮮天堂。



⑤四大體驗館,紅酒、鮮花、飲食、有機產品一網打盡


除了四個餐飲孵化項目工坊系列外,超級物種還匯合了許多和消費者生活息息相關的產品。詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館和靜候花開花藝館4個項目館整合了永輝第三集群的資源,利用全球供應鏈資源,把紅酒、飲食輔料、有機產品和鮮花分類整合,帶給消費者極佳的消費體驗。


3.3 線上發展欠佳,超級物種將繼續進化


盡管永輝首家超級物種剛剛面世不久,但其擴張之路已提上日程。考慮到現階段超級物種線上訂單占比大約為10%(上升空間較大),未來二、三代超級物種演化將融入更多線上元素,實現線上線下深度融合。①2017年前,超級物種處於第一階段培育期,專註線下消費體驗,線上發展存在短板。鮭魚工坊、麥子工坊、盒牛工坊相繼在其他業態中亮相,並逐漸成熟,為超級物種配備了孵化基礎。2017年1月,全新波龍工坊推出,工坊系列完全體打造完畢,裝載紅酒、有機食品、輔食、鮮花其他4個物種的超級物種正式落地。②2017年3月底預計推出第二代超級物種,融入更多線上的元素,借助超級物種良好的消費體驗和逐漸建立的品牌,通過永輝生活APP將線下消費者引流至線上,實現線上業績釋放。2017年年底全國門店數量計劃達到50家,超級物種開始加速奔跑。③隨著線上模式的不斷成熟,超級物種將進入第三階段,實現線上線下互通,最終完成新零售全渠道布局。



強大供應鏈 +極佳消費體驗+創新管理模式,助力超級物種脫穎而出


1服務流+技術流,打造超級物種特色模式


1.1註重消費體驗優化,搭建線下場景式消費


①商品精選、環境舒適、服務至上、優化體驗,全方位留住消費者。超級物種的商品是在精標店基礎上再優選,且商品陳列、照明燈光、店內布局全面升級,打造了一個溫馨舒適的購物氛圍。此外,超級物種在服務上追求極致,不同於普通精品超市簡單引入各類商品,超級物種註重對於商品品質服務的挖掘。例如,會在商品的陳列處介紹商品的最佳食用方法,挑選要點等。②8個物種密切關聯,追求情景消費。超級物種將四大工坊聚合一體,組合出擊的同時,還創造性地引入其他4個物種,全面整合永輝供應鏈資源,網羅紅酒、食品、鮮花等與消費者生活密切相關的商品。將各類商品陳列銷售,為消費者提供多場景體驗。逛超級物種,在美食工坊大快朵頤,飲一杯紅酒或果汁,飯後來一份甜品,臨出門帶一束鮮花,超級物種為消費者提供了方方面面的生活體驗。



1.2獨立團隊的特色運營模式,“超市+餐飲”深度融合 


超級物種各工坊均由獨立團隊負責,自負盈虧,與永輝超市共享供應鏈,借助其門店網絡進行擴張。①對各工坊團隊來說,其相當於永輝超市的合夥人,需要向永輝繳納租金,這部分費用計入運營成本。此外各工坊的利潤需要按一定的比例向永輝分紅。②對永輝超市來說,其相當於各個工坊的投資人,控股各個工坊。永輝超市需要為工坊提供多項支持,包括供應鏈和物流資源,幫助門店擴張,項目孵化,從而抽取利潤。工坊創新式運營模式,便利了超市與餐飲進一步融合。這種工坊式自營餐飲品牌依托永輝強大的供應鏈整合能力和完善的物流體系,能夠更好地實現商品品質的把控。同時成本也更加可控,使得商品價格穩定可控。



1.3 自動化系統科技感十足,超級物種勇做“科技派”


超級物種大量應用前端科技,以全新姿態來迎接消費者。①電子標簽,節約人力又環保。超級物種店內商品采用電子標簽,這種電子標價牌用的是和kindle一樣技術的電子墨水,里面的內容可以隨時在後臺更改,實現同步促銷,減少了傳統紙質標簽的人力耗費。同時電子標簽的使用便利了倉儲管理,和ERP系統結合使用,隨時查看庫存變動。此外,電子標簽更為環保,有助於提升店面形象。


②電子叫號器,想走就走,減輕等待負擔。超級物種餐飲門店都使用電子叫號器。消費者挑選好商品,付款之後,就會有一個電子叫號器,食物做好以後,手中的電子叫號器會發出響聲,消費者直接去門店拿取即可。消費者無需在原地等待,可以選擇繼續購物,解決了等待的麻煩。



③自動收銀系統,支持多種支付方式,方便快捷。超級物種店內除了人工結賬窗口外,還增設了自動收銀機,縮短結賬時間,減輕人力成本。自動收銀機外觀像一個“凸”字,中間是可觸摸的顯示器,其下方就是掃碼區域,消費者將商品條形碼放在此處掃碼,設有“紅光”提醒,防止重複掃碼。顯示器兩側是用於放置商品的平臺。自動結賬的操作簡單,流程也十分清楚,大大縮短了消費者排隊等候的時間。先把選購的商品放在自助收銀機右側的存放臺上,然後消費者將每一件商品的條形碼對準自助收銀機的掃碼區,聽到“滴”一聲後,把已掃碼的商品放到左側的裝袋臺。每一件商品都重複一樣的動作。完成了掃碼後在顯示器頁面上選擇付款方式。目前自動收銀機支持永輝卡、銀行卡、微信、支付寶等多種支付方式。



2.行業競爭加劇,超級物種塑造特有競爭優勢


2.1完善的全球垂直供應鏈,構建永輝行業壁壘,為超級物種提供優質產品


永輝超市深耕供應鏈建設十幾年,通過基地對接、源頭直采、全球購等形式,穩固了自身供應鏈優勢,為旗下多種業態提供豐富而優質的商品。工坊系列依托永輝強大的生鮮供應鏈資源,抓住了生鮮的“賞味期”,為消費者提供新鮮優質的產品和服務,打造了超級物種極佳的消費體驗。①從“超市+農戶”到“一村一品”到“超市+農業企業”,實現真正的農超對接。首先,當永輝采購團隊發現農戶的產品符合采購要求,就會跟隨農戶到田間直接批量采購。其次,如果村里其余農戶的產品也符合標準,永輝會和村子簽訂協議集體采購,通過上遊整合,一個村莊可能只集中提供一種產品。最後,當這種合作逐漸成熟,會形成更加專業的農業企業。永輝已經建立了400余個采購基地,實現了全品類商品的農超對接。



②強大的買手團隊保證了農超對接的實現,成為永輝高毛利的“幕後功臣”。永輝有著很強大的“買手文化”,永輝的采購團隊不是在辦公室打電話,更多的是研究商品和農戶直接打交道,選擇和消費者最為匹配的商品。買手就是永輝超市在供應鏈底端的代理人,對於果蔬等商品和村鎮最為熟悉,是實現農超對接最為關鍵的一環。這種基地直采使得永輝的農產品毛利遠高於行業平均水平。數據分析表明,盡管永輝近些年擴張迅速,但生鮮毛利穩定,且依靠生鮮商品的吸客策略,永輝銷售整體毛利率維持在19%水平以上,且維持穩定增長。



③和中百、京東等合作,建立聯合采購機制、共享優勢渠道。早前永輝入主中百、聯華,借此打通了武漢、上海渠道,盡管2016年12月永輝出手聯華股份,但雙方在門店和聯合采購上仍保持著密切合作。此外永輝借助京東強大的平臺優勢,實行聯合采購戰略,擴大采購規模,整合供應鏈。④細分消費者,強化全球供應鏈建設。隨著人們財富水平的不斷提升,消費也全面升級,消費者對於高端進口類產品的需求越來越大,永輝國際供應鏈整合步伐不斷加快。永輝與澳大利亞的漢森果園、納福海鮮等生鮮供應商簽署戰略合作,加大海外商品直采。2014年永輝引資牛奶國際,強化了其國際化供應鏈競爭實力。2016年8月永輝和韓國食品行業巨頭CJ集團達成戰略合作,重點打造全球生鮮采購直供平臺。隨後12月收購達曼40%股權,著重發展全球購,以適應消費升級需求,定位中高端消費。



2.2“內部合夥制”+股權激勵,留住人才,打造超級物種管理特色


超級物種內設的工坊系列采用的就是永輝特色的內部合夥人制度,調動員工積極性,留住人才,與企業共同奮鬥,也為企業減輕了運營壓力。工坊的運營團隊主要由外聘的職業經理人構成,他們深耕餐飲行業多年,有著豐富的運營管理經驗,能夠很好的調和餐飲業和超市零售的運營差異。除了外聘人員,也會從公司的經營團隊中進行內部篩選,讓有意合夥的員工參加內部競聘,只要考核通過即可成為工坊的合夥人。工坊內部實行“零資金投入”的合夥人制度,所以工坊盈利越多,那麽團隊的收入也就越多。這種模式大大調動了內部員工經營積極性,促進了業績提升。此外,永輝的崗位設置十分細致度,強調營運環節的精細化管理,以確保商品以完美的狀態呈現在消費者面前。由於永輝對一線員工工作的質量非常依賴,其對於重要一線員工如買手實行股權激勵措施,進一步激發其工作的積極性。



盒馬鮮生 & 超級物種, 殊途同歸探索新零售


1盒馬鮮生:全渠道OAO運營,線上模式旗開得勝


①支付寶打通線上線下數據閉環:盒馬背靠電商巨頭阿里,依托支付寶用戶基礎及支付方式的天然壁壘,形成消費數據閉環,打造頗具特色的線上線下同步的OAO全渠道運營模式,線上業務如火如荼,銷量近50%,模式日臻成熟。②門店布局新穎,集“前置倉+線下體驗+線上展示”於一體。門店為庫存的前置倉,店內搭配以300平米合流區、智能傳送帶等物流技術,前場的營運和後場的物流完美結合,強化購物體驗,提升物流配送效率;③采取自營物流團隊。盒馬的創始人為有著20多年物流經驗的原京東物流總監侯毅,其一手打造的自營物流團隊集“自動化運輸設備、智能化物流傳送體系、扁平化散射狀配送模式”於一身,確保5公里下單30min內送達。盒馬已在新零售道路上邁出了實質性步伐,實現從0到1的突破,未來關鍵在於如何快速跨區域複制,最終實現從1到N,一旦擴張成功,或可真正顛覆傳統商業。



2超級物種:供應鏈占優,運營能力突出,打造體驗式業態綜合體


超級物種是線上平臺的線下體驗店:永輝超級物種的8大品牌涉及生鮮、紅酒、烘焙、輔料、有機產品、鮮花等1000多個品類,各個品牌運營模式經過精品店、會員店的試驗都已相對成熟,此次集中推出是永輝踐行新零售的又一次嘗試,現階段的超級物種線上業務占比大約10%,第一代超級物種或可理解為是線上平臺的線下體驗店,是將線下客流引至線上的“活廣告”,永輝計劃於3月份推出超級物種二代門店會將此階段吸引的客流效應集中釋放,真正打通線上線下業務,並將以bravo綠標店、會員店以及永輝線上APP組成鏈接線上線下服務的互聯網新零售業態。



① 依托永輝出色的供應鏈管理體系,聯合京東強化物流配送。永輝是生鮮零售業龍頭,生鮮銷售額占比及毛利率均處於行業領先地位,公司深耕供應鏈管理,具備供應鏈整合能力和強大的買手團隊。依托永輝深度供應鏈管理優勢,超級物種活鮮供應周期相對行業較短,大規模供應降低附加成本,同時保證了食材的新鮮安全和高性價比;利用京東平臺優勢,強化線上線下融合;②獨立團隊,自負盈虧,合夥人模式有效激勵。永輝扮演孵化者,每個品牌店背後都有相對獨立的運營團隊,並自負盈虧,團隊的員工考核通過即可晉升合夥人,合夥人可以分走品牌店相應比例的利潤,利潤分成的激勵帶動員工積極性,助力超級物種各品牌店業績提升;③線下體驗優勢突出。四大工坊主題鮮明,各具特色,主打食材體驗,優質的供應鏈、突出的品牌效應、消費的精品化滿足不同消費者“食”的極致需求,詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館等則主要滿足消費者“樂”的需求,超級物種的消費模式完全由消費者主導,線下體驗更加到位。



投資建議


投資建議:從全國50家、百家等零售額來看,2016年4季度開始,數據開始出現回暖跡象,零售拐點已現,消費向多樣性、多層次升級。同時以阿里、京東為代表的電商巨頭爭先布局線下,盒馬鮮生與超級物種成為新零售的自然產物。阿里系“盒馬鮮生”依靠自營物流團隊和前置門店智能配送在線上旗開得勝;京東系“超級物種”註重消費服務優化,“超市+餐飲”充分融合豐富服務體驗。方式具有差異化但從本質來看都是抓住了①把控商品的供應鏈;②完善配送的物流;③滿足消費心理的體驗服務,這三個方向或許就是新零售的本質,也是商業的趨勢。A股票標的建議關註:家家悅(小永輝、低估值+互聯網融合+送配);永輝超市(產業整合+新零售)等。

(完)




股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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消費 超市 也要 要下 館子 匯聚 八個 工坊 系列 的永 永輝 超級 物種 到底 是個 個啥
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C & A Consultants Limited 訴香港航空- 粵首環保(1191,前中富國際、永輝國際)

1 : GS(14)@2010-10-24 15:26:23

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=73428&currpage=T
Consultants Limited 香港 航空 粵首 環保 1191 中富 國際 、永 永輝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271275

永輝建築 訴 葉光等 -粵首環保(1191,前中富國際、永輝國際)

1 : GS(14)@2011-01-29 17:51:07

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=74930&currpage=T
2 : GS(14)@2011-01-29 17:51:32

2004-11-01
賣業務惹糾紛 中國官司纏身

  但凡商業併購交易,均涉及買家及賣家的相互計算,故此有時難免出現爭執,但好像中富控股(1191)2年前出售建築業務般,留下「手尾」,兼且引發連番訴訟,則較為罕見。

  中富乃在2年前出售旗下建築業務永輝建築,未幾永輝即告清盤。不過,永輝清盤人並未就此罷休,不斷向中富窮追猛打,展開不同的訴訟以求索取賠償,甚至走到商業罪案調查科報案,然而中富及一眾董事也不甘示弱,反擊之餘亦向清盤人提出不同的指控。

  雙方一連串的官司糾纏兩年有多,但似乎並未有平息的迹象,剛剛在上周,永輝又向中富提出索償1.86億元(見表)。

  事件緣於2002年4月,中富將旗下兩間建築公司永輝和偉信,售予永輝前副總經理詹錦輝。不過,在股權易手後3個月,永輝就被一間分判商成功申請清盤。

  永輝剩餘的資產與結欠的債務,清盤人估計中間有高達1.5億元的差欠。為甚麼永輝股權易手不久,就弄到債台高築清盤收場?

永輝易手3個月 即遭清盤

  清盤人將矛頭直指中富,除了質疑中富出售永輝的交易外,又指永輝的資產被不公平轉移至中富旗下公司。清盤人並認為似乎只有向中富索償,才有機會為債權人收回債務。

  所以難怪永輝清盤人,會對中富鍥而不捨。而永輝清盤人與中富包括主席葉光在內三名董事會成員的關係,相信以惡劣來形容並不為過。

  清盤人早在2002年獲委任之初,就要求與中富三人會面,以了解永輝倒閉之原因,但三人一直不肯合作,只願意以書面提交資料。清盤人於是走到法院申請頒令,指令各人必須合作。然而會面最後也拖延多時仍未全部完成,期間三人甚至曾經向法庭申請終止查訊。

  清盤人最先完成與中富副主席鄭潔賢的會面,但在去年11月清盤人致函予鄭潔賢,指摘她在會面中說謊,並要求她在14日內回應;但鄭潔賢並無回應,並旋即入稟法院指控清盤人誹謗。清盤人於是把上述11月的信件,在今年1月提交予商業罪案調查科。

  鄭潔賢於是聯同葉光控告清盤人,指他在未獲法庭同意下,將私下查訊的內容呈交商罪科,屬於藐視法庭,但最終指控並不成立。

  誰是誰非,還有待法庭判決。但中富與永輝招來招往,連場官司的背後,所花費用卻恐怕不菲。

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

中富與前附屬永輝訴訟事件簿

25/4/2002︰中富公布,旗下Benefit Holdings出售旗下偉信建築及永輝建築,予中富前僱員詹錦輝,作價分別為10萬元及500萬元

7/2002︰永輝被法院頒令委任臨時清盤人,並隨即一度在百慕達法院申請中富清盤,但及後申請撤銷

3/2003︰永輝入稟法院,指Benefit、中富主席葉光、董事鄭潔賢及甘成違反董事誠信責任,在中富出售永輝期間,挪用永輝500萬元,作為詹錦輝收購款項,違反公司條例

7/2003︰永輝入稟法院,向中富旗下國陸財務(Fitzroya Finance),就一連串截至2002年1月的交易,追討1.49億元

11/2003︰永輝入稟法院,向葉光追討160萬元墊支款項

12/2003︰永輝向中富旗下天葳發展,要求交還兩輛平治房車或賠償43萬元

1/2004︰Benefit 入稟法院,指永輝清盤,David John Kennedy及所屬的羅申美企業顧問,在去年12月於一間律師行內,擅自取走Benefit出售永輝交易的文件

4/2004︰永輝入稟法院,指葉光、鄭潔賢及甘成違反誠信責任,將永輝1,041.78萬元,轉移至中富旗下4間公司

5/2004︰Benefit入稟法院,向詹錦輝及持有的中輝國際,追討收購永輝交易欠款及承諾償還欠債,合共4,300萬元

10/2004︰永輝入稟法院,指中富未有履行一項於 2001年11月簽訂,中富承諾向永輝承擔財務責任的協議,要求索償1.86億元

上市業務失色 主席航空業突圍

  中富(1191)前身就是永輝,於1997年時股權易手予現任主席葉光。中富於數年前科網熱潮時,曾經風光一時,出售旗下科技項目勁賺2億元,兼且又成功分拆大中華科技(8032)上市。

  不過,現時中富與大中華科技,卻因為業績和刊發財務資料緣故,分別在去年8月26日和7月31日起停牌至今。

  原來兩間公司均與核數師出現爭拗,故要更換核數師,兼且多番延遲至上周,才能分別公布截至去年7月31日的全年業績,其中大中華錄得虧損1.29億元,核數師並拒絕發表意見,至於中富期內亦錄得虧損8,694萬元,核數師也因為聯營公司大中華帳目問題,也對中富帳目作出保留意見。

中富積極申辦航綫

  雖然中富與大中華尚未得知何時復牌,但那邊廂,中富主席葉光私人持有的中富航空,卻是搞得有聲有色,是繼國泰(0293)及港龍外本地第三間航空公司,現時提供往菲律賓老沃的包機服務,並積極申辦其他航綫。市場亦不時傳出中富航空擬引入新投資者的消息。

  其實,中富去年亦曾經擬購入中富航空,但鑑於永輝清盤人對中富旗下公司的訴訟,故本擬先完成安排計劃進行公司重組後始進行注資。但其後上述重組計劃告吹,故注入中富航空的建議也告無疾而終。
3 : GS(14)@2011-01-29 17:52:27

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20101020/00202_043.html

中富成功剔永輝申索

中富控股(01191,現稱粵首環保)前主席葉光、前副主席鄭潔賢連同中富附屬等公司,○四年遭中富正進行清盤的前附屬永輝建築,控告違反作為戶口簽署人的誠信責任,指葉等人促使永輝把合共1,041萬元銀行存款,分別轉至中富四家附屬公司,永輝要求討回款項。

案中有份被控的鄭潔賢、中富控股及中富置業(下合稱申請人)昨日成功剔除永輝對他們的申索。

申請人指永輝一方拖延訴訟,高院法官昨認為有關拖延確實沒有合理的理由,又指永輝一方是有意識地分配資源去訴訟,但卻拖延本案,這對申請人不利,法官故此現剔除有關申索。

案件編號:HCA833/2004
4 : GS(14)@2011-03-06 11:45:22

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=75479&currpage=T
5 : GS(14)@2011-03-19 12:55:29

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=75623&currpage=T
6 : GS(14)@2011-04-02 14:49:36

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=75848&currpage=T
7 : 清風詩人(3217)@2011-10-27 10:13:54

  《經濟通通訊社27日專訊》粵首環保(01191)公告,向菲律賓林業聯營公司額外投
資,公司預期將總額約4270萬披索(相等於約760萬港元)之款項於一年內分一批或多批
匯予聯營公司Alverna,作為未來認購Alverna之最多2017股普通股之按金。
  直至公告日期(26日)止,公司向Alverna作出之匯款總額4840萬披索(相等
於約860萬港元),計劃用於Shannalyne之林業種植業務。(ck)
http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ETN211027163&page=1
8 : GS(14)@2011-10-31 23:09:28

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111031654_C.pdf
頂唔得幾耐
永輝 建築 葉光 光等 粵首 環保 1191 中富 國際 、永
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272787

中國中石控股(1191,前永輝國際、中富國際、粵首環保)專區

1 : GS(14)@2011-12-30 17:34:23

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111230339_C.pdf

配售6億股,每股3.6仙
2 : 游浪潮(3792)@2012-01-18 23:42:06

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120118608_C.pdf

先舊後新認購新股份
關連交易
股本削減及股份拆細

內容好 Q 複雜,見到唔開胃,間野做林木喎

松木?浸水發大然後再爆開﹗
3 : GS(14)@2012-01-18 23:45:49

即是削減股本
4 : micho(10404)@2012-03-20 12:55:14

唔知之前重有幾多公司試過convert d 差甘遠既CB 呢
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120229283_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120320128_C.pdf
smileysmileysmiley
5 : GS(14)@2012-03-20 22:15:48

4樓提及
唔知之前重有幾多公司試過convert d 差甘遠既CB 呢
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120229283_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120320128_C.pdf
smileysmileysmiley


最少8173
6 : greatsoup38(830)@2012-04-06 16:15:18

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201203305815_C.pdf
虧損擴大至8,000萬,負資產爛殼

未來計劃
環保業務
在環保業務方面,本集團將繼續以脫硫業務為主營方向,並重點拓展脫硝業務,擴充
脫硝技術團隊,加強與脫硝同業的互補合作。由於中國政府對火電廠大氣污染物的排
放提出更嚴格的標準,本集團將積極和國內各科研院所進行相關的科研項目合作,引
進新技術,開拓脫硝、汞及其化合物、煙塵方面之環保業務市場。
林木業務
於菲律賓成立之Shannalyne Inc.(「Shannalyne 」)為本集團之一家聯營公司。自二零一
零年十二月起,Shannalyne已就(i)林場清理;(ii)重新種植;(iii)建立苗圃;及(iv)購銷
協議等服務委聘一家獨立林木管理公司(「管理公司」)。預計管理公司將開始進行土
地清理及開展種植工作,初步目標為每年至少處理4,000公頃。Shannalyne擬聘用額外
四家獨立林木管理公司以達致自二零一二年起至二零一三年每年處理20,000公頃的
目標。
根據日期分別為二零一二年二月三日及三月九日的最新進度報告,興建主幹道及建
立營地以及苗圃受林場地區的惡劣天氣嚴重影響。在該等情況下,管理公司一仍設法
為擬建營地及苗圃清理面積約兩公頃,而擬建營地及苗圃日後將按要求擴建。於二零
一二年二月,成功擴闊主幹道、興建橋樑、提升試點道路及於道路兩側興建邊沿排水
溝。於二零一二年二月二十九日,已興建的主幹道約為22.5公里,然而,由於惡劣天氣
的影響,於正常天氣狀況下相對容易進入的已興建道路約為6公里至10公里。大部份
時間內,道路的餘下部份非常泥濘及車輛基本不能通行。此部份僅可在正常天氣狀況
下改善以防止土壤基礎進一步退化。就種植進行的土地清理尚未開始,而預期於二零
一二年四月適當建立營地及苗圃時開始。目前正於面積為5公頃的脆弱生態環境開展
活動。
於二零一一年八月,Shannalyne與另一家獨立林木管理公司(「管理公司二」)訂立初
步協議,以進行(i)林場清理;(ii)重新種植;及(iii)建立苗圃工作。到目前為止,管理公
司二尚未開展上述活動。
鋸木廠與單板業務
Shannalyne計劃在菲律賓成立一間合營企業(「合營企業」),以從事鋸木、窯爐烘乾、
單板及製造相關木製品。合營企業將從Shannalyne購買木材,並向菲律賓本地客戶及
國外客戶銷售產品。在生產方面,Shannalyne將專注於達到最大的產量及銷售有較高
毛利率之單板。
物業發展
雖然由於未能收到潛在買家之投標而令本集團不能於去年十二月透過公開拍賣方式
成功出售其物業發展業務,本集團仍會在將來考慮出售其物業發展業務,致使我們可
以將我們的資源投放在核心業務方面。
外幣風險
7 : iniesta(1400)@2012-04-10 00:36:27

想問這間野是粵海系定係華人系的?
8 : GS(14)@2012-04-10 21:19:30

7樓提及
想問這間野是粵海系定係華人系的?


是財技系
9 : sunshine(3090)@2012-04-10 23:26:38

filipino
10 : GS(14)@2012-09-29 23:02:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120926227_C.pdf
可能出售林業相關業務
本公佈乃本公司根據上市規則第13.09 條而作出。
於2012 年9 月26 日,本公司與粵首就可能出售事項訂立意向書。
於本公佈日期,尚未就可能出售事項訂立最終協議。倘就可能出售事項訂立最終協議,則
根據上市規則,可能出售事項或會構成本公司之須予公佈交易。本公司將根據上市規則於
適當時就可能出售事項另作公佈。由於可能出售事項未必一定會進行,故本公司投資者及
股東於買賣本公司證券時,務須審慎行事。

訂約方
(1) 中國資源交通集團有限公司
(2) 粵首環保控股有限公司
粵首為一家於百慕達註冊成立之投資控股公司,其股份於聯交所上市。粵首透過其附屬公司
主要從事環保脫硫脫硝業務、拓展生態林業業務及物業發展業務。
就董事在作出一切合理查詢後所深知、盡悉及確信,粵首及其最終實益擁有人均為獨立於本
公司及本公司關連人士(定義見上市規則)之第三方。
...
標的事項
建議待本公司與粵首協商後,粵首可收購本公司於所有或若干從事林業相關業務之附屬公司
之全部或控股權益。
排他性
於意向書日期起計三個月內,本公司同意不與任何其他方就任何銷售或出售此附屬公司集團
之股份或資產訂立任何協議、安排或協商。
代價
代價將經本公司與粵首進一步協商後釐定。
進行可能出售事項之理由
本集團已把其業務重點轉移至高速公路營運、管理及維修以及配套設施投資。董事會認為,
可能出售事項(倘完成)將令本集團管理層可專注於本集團之核心業務。
11 : greatsoup38(830)@2012-10-20 11:21:53

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121019083_C.doc
本公司之董事會(「董事會」)謹此知會本公司之潛在投資者及股東,根據對本集團之未經審核綜合管理賬目之初步評估,預期本集團截至二零一二年七月三十一日止財政年度之虧損將較截至二零一一年七月三十一日止財政年度者錄得大幅增長。有關額外虧損乃主要因為
(i)本集團所持有之發展物業銷售額減少;
(ii)於中國之種植資產公平值變動之虧損;
(iii)於菲律賓之林木業務之商譽及無形資產之減值虧損增加;
及(iv)投資物業公平值變動之收益減少所致。
12 : GS(14)@2012-10-28 10:43:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121026028_C.pdf
清埋d 舊野,重新上路...

債務重組計劃
本集團之尚未償還負債之主要形式為(i)尚未償還本金總額為233,600,000港元之可
換股票據;及(ii)本金總額為500,000,000港元及於二零一二年一月三十一日之未經
審核賬面值約為351,720,000港元之承兌票據(即本公司之全資附屬公司暉凰有限公
司所發行之承兌票據)。由於本集團之大多數項目仍處於投資及發展階段,繁重之
負債已令潛在投資者退出本公司之投資,亦阻礙本集團以最佳方式調配其資源。因
此,董事會已就各項債務重組計劃與承兌票據及可換股票據之持有人進行討論,旨
在改善本集團之財務狀況。
誠如本公司日期為二零一二年八月九日之公佈所述,作為本集團之債務重組計劃
之一部分,本集團與承兌票據之持有人已作出協議。待第二次完成後,承兌票據項
下結欠之全部本金額(總數500,000,000港元)及於二零一二年一月三十一日之未經
審核賬面值約351,720,000港元亦將於第二次完成(誠如下述者)之同日獲豁免(須
待第二次完成後,方可作實)。
重組可換股票據及買賣BESTCO之協議
董事會欣然宣佈,於二零一二年九月二十八日,本公司與GPT訂立該協議。
根據該協議,其訂約方已按有條件基準同意:
(a) 本公司將(i)向GPT出售(而GPT將購買)Bestco銷售股份及(ii)向GPT轉讓Bestco
銷售債務。初步Bestco轉讓代價為135,000,000港元(可予調整),其將由GPT透
過於首次完成時向本公司交出及交付本金總額為135,000,000港元(可予調整)
之可換股票據而予以支付;
(b) 本公司將於第二次完成時按全額面值以現金贖回本金額為30,000,000港元之部
分可換股票據;
(c) GPT將於第二次完成時根據可換股票據條款(經修訂)按每股轉換股份0.20港
元之轉換價行使本金總額為68,600,000港元之部分可換股票據所附帶之轉換
權。
該協議之進一步詳情載於本公告正文。
13 : greatsoup38(830)@2012-10-31 21:53:39

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121031020_C.pdf
1191
虧損增2倍,至3億,主因為聯營虧損增加,負資產爛殼
獨立核數師報告摘要
不發表意見之基準
有關持續經營基準之重大不確定性
誠如綜合財務報表附註3所披露, 貴集團於截至二零一二年七月三十一日止年度發生 貴公司擁有人應佔虧損約562,500,000港元及於二零一二年七月三十一日擁有流動負債淨額約184,581,000港元。此外,本金總額約233,600,000港元之可換股票據於二零一二年十月二十九日或之前到期。該等條件顯示存在可能導致對 貴集團之持續經營能力產生重大疑問之重大不確定性。誠如 貴公司日期為二零一二年十月二十五日之公告所詳述,經綜合財務報表附註3所解釋, 貴集團建議實施尚未行使可換股票據之債務重組計劃(「建議債務重組計劃」)。
編製綜合財務報表之持續經營假設之有效性取決於 貴集團成功實施建議債務重組計劃,從而 貴集團可滿足其到期財務承擔及為其日後營運資金及財務需要提供資金。綜合財務報表已按 貴集團將繼續持續經營之假設編製,因此,並不包括倘 貴集團無法繼續持續經營可能必須對非流動資產之變現及重新分類作出之任何調整。
倘持續經營假設並不適當,則可能須作出調整,以反映資產可能須按目前於綜合財務狀況表所記錄之金額以外之金額變現之狀況。此外, 貴集團可能須就可能發生之進一步負債作出撥備,及重新分類非流動資產為流動資產。吾等認為,已於綜合財務報表作出適當披露。然而,有關採納持續經營基準是否合適之重大不確定性相當極端,因此吾等不發表意見。
不發表意見
因不發表意見之基準段落所述之事項關係重大,故吾等未能取得足夠之適當審核憑證,以作為提供審核意見之基準。因此,吾等不對綜合財務報表是否已根據香港財務報告準則真實而公平地反映 貴集團及 貴公司於二零一二年七月三十一日之事務狀況及 貴集團截至該日止年度之虧損及現金流量,以及財務報表是否已按照香港公司條例之披露規定妥為編製,發表意見。

未來計劃
環保業務
誠如本公告附註12及本公司日期為二零一二年十月二十五日之公告所披露,由於此分類於過往兩年之表現欠佳以及於過往幾個財政年度已發生大幅虧損及作出減值,本公司須於未來數年將其出售,以將其於此分類之任何潛在虧損減至最低。本集團將於未來專注於其餘下分類。
林木業務
Shannalyne Inc(「Shannalyne 」)於菲律賓成立,為本集團之一家聯營公司,於菲律賓從事林木業務。由於本年度之天氣惡劣,Shannalyne之所有林木項目均受到不利影響。
然而,於二零一二年七月三十一日,苗圃工場經已竣工,長達約22.5公里之主要道路及長達約21公里之小路經已建成。工場清理、重新種植及生態區仍在準備中。
Shannalyne將致力趕上原定計劃,而本集團將於未來投放更多資源於林木業務。
物業發展業務
於出售環保業務後,本集團擬專注其現有林木業務及物業發展項目,並可能於日後適當時尋求潛在物業項目作投資。於二零一二年七月三十一日,本集團於中國佛山市擁有三項物業權益,包括(i)總建築面積約4,169.99平方米之37個住宅單位;(ii)地盤面積約3,799平方米之一幅地塊;(iii)總建築面積約26,323.17平方米之一項物業,包括102個商業單位及151個汽車╱電單車停車位。
14 : Vincemgm12(32446)@2012-11-19 10:32:26

1191今早勁插至0.015
15 : Vincemgm12(32446)@2012-11-19 12:21:51

無呈呈拾到跳樓平貨,好过出花紅,双糧,典解可以半晝就上返0.028
16 : sunshine(3090)@2012-11-19 21:58:21

14樓提及
1191今早勁插至0.015
so angry that i sold all at 0.016
17 : GS(14)@2012-11-19 22:51:49

14樓提及
1191今早勁插至0.015


可能人地大手減持,隻股都殼殼地
18 : GS(14)@2012-11-19 22:51:58

16樓提及
14樓提及
1191今早勁插至0.015
so angry that i sold all at 0.016


幾時合股呢
19 : Vincemgm12(32446)@2012-11-21 19:01:36

迴光返照式实例,廢股易阳痿
20 : sunshine(3090)@2012-11-22 22:42:36

18樓提及
16樓提及
14樓提及
1191今早勁插至0.015
so angry that i sold all at 0.016

幾時合股呢


AGREEMENT FOR PLACING OF ORDINARY SHARES BY LINSHAN

On 20 November 2012 (after trading hours), the Placing Agreement was entered into between Linshan and OSK Investment Bank Berhad (“Placing Agent”). Under the Placing Agreement, the Placing Agent has agreed to place, on a best-effort basis, 400 million ordinary shares (“Placing Shares”) at the price of HK$0.015 per ordinary share to interested investors within 12 months from the date of the Placing Agreement.

Seem that there is 12 months' time that the stock will not be consolidated before the completion of the share placing
21 : GS(14)@2012-12-22 12:35:12

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121221390_C.pdf
配售8億股@1.2仙
22 : sunshine(3090)@2012-12-23 16:32:47

21樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/1221/LTN20121221390_C.pdf
配售8億股@1.2仙


so many stock again, trading range shift from 0.015 to 0.012
23 : greatsoup38(830)@2012-12-25 10:58:34

22樓提及
21樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/1221/LTN20121221390_C.pdf
配售8億股@1.2仙


so many stock again, trading range shift from 0.015 to 0.012


都要合一合搞一搞至掂
24 : OTO_BUY(34954)@2013-01-10 17:58:01

1191今日的表現,令我想起279個走勢,明日要看實279
25 : sunshine(3090)@2013-01-10 22:47:14

24樓提及
1191今日的表現,令我想起279個走勢,明日要看實279


why? different group of people?
26 : greatsoup38(830)@2013-01-10 23:13:24

24樓提及
1191今日的表現,令我想起279個走勢,明日要看實279


279 爆一爆又跌9成你玩啦
27 : greatsoup38(830)@2013-01-10 23:13:41

25樓提及
24樓提及
1191今日的表現,令我想起279個走勢,明日要看實279


why? different group of people?


都是老千,有乜好睇,唔好害人啦
28 : greatsoup38(830)@2013-02-07 01:25:07

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130206546_C.pdf
茲提述本公司二零一二年十二月二十一日之通函(「通函」),內容有關(其中包
括)SPL 承兌票據持有人承諾及可換股票據重組協議及本公司日期為二零一三年
一月十五日之公告,內容有關可換股票據重組協議之首次完成。本公告所用詞彙
與通函所界定者具有相同涵義。
根據可換股票據重組協議之條款及條件,待達成第二次完成條件後,第二次完成
將包括(其中包括)可換股票據贖回之步驟(即 按彼等之全額面值以現金贖回本金
額為30,000,000 港元之部分第三批票據)。 根據可換股票據重組協議,第二次完
成條件之最後截止日期為首次完成日期起第七(7)個營業日。 於本公告日期,所
有第二次完成條件已履行,第二次完成將會於首次完成日期起計第三(3)個月當日
或本公司與GPT 可能協定之有關較後日期。
第二次完成預計將於二零一三年四月十五日(即自首次完成日期起計第三(3)個月
當日)。誠如通函所披露,本集團有意安排股本及/或貸款融資,其所得款項將用
作可換股票據贖回,及餘下款項用作本集團的營運資金。就此,本公司一直與有
興趣於投資本公司之第三方投資者討論, 有可能以股本或貸款投資或任何其他
形式投資本公司。
本公司謹強調,於本公告日期,尚未就以上潛在的投資訂立任何具有約束力的協
議。潛在的投資最後未必一定進行。
29 : greatsoup38(830)@2013-02-23 14:30:35

10合1
30 : GS(14)@2013-02-24 18:54:59

1.9仙配25億股
31 : 自動波人(1313)@2013-02-24 20:16:28

又合又配,想玩呢?
32 : qt(2571)@2013-02-24 20:19:06

有狡作smiley
33 : conandea(16520)@2013-02-24 22:10:04

咁即係配完先合?
定合完先配?
34 : GS(14)@2013-02-25 23:05:12

32樓提及
有狡作smiley


慢慢轉緊莊隻野
35 : GS(14)@2013-02-25 23:05:21

33樓提及
咁即係配完先合?
定合完先配?


是但啦,隨便
36 : greatsoup38(830)@2013-04-01 22:47:36

1191
虧損增150%,至1.65億,負資產空殼
37 : leoyk1014(859)@2013-07-23 21:35:58

cray
38 : GS(14)@2013-07-23 21:36:53

垃圾玩少些啦
39 : GS(14)@2013-08-01 13:33:28

1191
40 : sunshine(3090)@2013-08-04 12:17:17

The lady boss sue only $2.8 million while the company sue back its ex-secretary. Seem that there might be ground for the sue. Nevertheless, the claim amount is not much and should not have large impact on the company. Still need to take a watch because of the recent large fluctuation.
41 : greatsoup38(830)@2013-08-04 12:21:47

都是首鋼那堆人買貨
42 : sunshine(3090)@2013-08-04 12:25:34

41樓提及
都是首鋼那堆人買貨

so the 'chong' has changed
43 : greatsoup38(830)@2013-08-04 12:25:54

42樓提及
41樓提及
都是首鋼那堆人買貨

so the 'chong' has changed


呢堆人好唔掂
44 : sunshine(3090)@2013-08-04 12:30:46

ok very short term speculation
45 : 自動波人(1313)@2013-08-15 23:58:50

又抽水........
46 : greatsoup38(830)@2013-08-16 00:00:25

留來過冬?
47 : greatsoup38(830)@2013-09-10 00:43:47

自己食貨
48 : greatsoup38(830)@2013-09-20 17:48:25

盈警
49 : 自動波人(1313)@2013-09-22 23:07:11

http://centralblogger.blogspot.hk/

幫忙配售變大股東

雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒閉及破產事件於昨日踏入5周年,亦是觸發金融海嘯的源頭,大家又要大做回顧,路透和益普素更訪問逾1,400名美國人,有一半認為,未有足夠改革,防止危機再發生,僅22%滿意政府的行動。

其實,每隔數年,當樂觀氣氛持續膨脹的時候,亦是開心氣球爆破的時刻,相信非單一事件所能左右,只是一個引爆器而已。不過,有輸家也有贏家,原來經手該宗破產案的律師、會計師等專業人士,連同接手債權資產的避險基金,估計收益合計約50億美元(約390億港元),而債權人可能收回投入資金的26%,未致「渣都無」。

目前大家仍在擔憂的時候,且看聯儲局本周取態便知,大家相當謹慎,憂慮該局開始收水,觸發資產價格受影響,其實新興市場先行,金價又跌,可能伯南克主席及聯儲局委員或以小規模方式試水溫,實行進可攻,退可守。

港股市場則頻現抽水,大家亦準備彈藥,單是過去1周已有9間公司藉發行新股和債券等方式集資,但大部分屬三、四線股份居多,藍籌和大型股似乎尚未出動。

有趣的是,協助這些公司向投資者伸手拿錢的背後助手,除了大家熟口熟面,如幫永義實業(616)配售逾3.2億股,以每股0.063元,取得約2,000萬元的金利豐證券,與及英高幫中國天化工(362)發行債券籌4億元外,也有新面孔。

六福集團(590)股東旗下合營六福金融為香港資源(2882)以收市價僅折讓約1.1%,即0.18元配售2.17億股新股,集資3,906萬元,而佣金收1.5%,連同其他開支在內的比率亦只約2.2%,共涉88萬元,與以往細價股以大折讓配股不同。可惜股價最終失守配股價,上周五收報0.173元。

至於7月替環球實業(1026)配售新股的名匯證券,協助粵首環保(1191)做配售代理,配售逾1.69億股新股,每股0.2元,集資3,388萬元。本來話向最少6名投資者配售新股,但由上月中至上周才完成交易,而投資者卻僅得一人,名柯港澤,而他竟就是名匯證券的董事和負責人員,本身亦持有名匯證券10%股權,莫非肥水不流別人田,索性自己包攬上身呢?皆因他一下子持有該股擴大股本後約15.4%的股權,成為該集團單一最大股東!

當然,粵首環保集資金額同樣細細粒,拿了3,390萬元,扣除佣金等開支後,卻只有3,110萬元能真正落袋,意味佣金等開支共涉高達280萬元,計一計,所涉比率更高見8.25%,與香港資源的2.2%收費水平確大不同。唯一相同的是,粵首環保股價上周五收報0.189元,跌穿配股價,代表新投資者帳面同樣錄虧損。


(9月16日刊於《am730》)

單一最大股東係咪資料有出入?

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 1&src=MAIN&lang=ZH&
50 : greatsoup38(830)@2013-11-04 23:01:17

1191

虧損降25%,至2.4億,債一般
51 : GS(14)@2013-12-19 16:35:07

big wok
52 : GS(14)@2014-02-28 18:04:24

1191
53 : pcp7838(1616)@2014-03-10 19:56:11

盈警.徒有環保之名.
54 : GS(14)@2014-03-11 01:10:07

盈警
55 : GS(14)@2014-03-19 00:53:36

盈警
56 : GS(14)@2014-04-07 01:07:47

虧損增3.6倍,至6.9億,負資產爛殼
57 : 自動波人(1313)@2014-06-04 23:57:15

金勞簷又拿反來玩
58 : GS(14)@2014-07-05 11:34:46

1191
59 : LHC(34894)@2014-08-22 17:51:34

自動波人49樓提及
http://centralblogger.blogspot.hk/

幫忙配售變大股東

雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒閉及破產事件於昨日踏入5周年,亦是觸發金融海嘯的源頭,大家又要大做回顧,路透和益普素更訪問逾1,400名美國人,有一半認為,未有足夠改革,防止危機再發生,僅22%滿意政府的行動。

其實,每隔數年,當樂觀氣氛持續膨脹的時候,亦是開心氣球爆破的時刻,相信非單一事件所能左右,只是一個引爆器而已。不過,有輸家也有贏家,原來經手該宗破產案的律師、會計師等專業人士,連同接手債權資產的避險基金,估計收益合計約50億美元(約390億港元),而債權人可能收回投入資金的26%,未致「渣都無」。

目前大家仍在擔憂的時候,且看聯儲局本周取態便知,大家相當謹慎,憂慮該局開始收水,觸發資產價格受影響,其實新興市場先行,金價又跌,可能伯南克主席及聯儲局委員或以小規模方式試水溫,實行進可攻,退可守。

港股市場則頻現抽水,大家亦準備彈藥,單是過去1周已有9間公司藉發行新股和債券等方式集資,但大部分屬三、四線股份居多,藍籌和大型股似乎尚未出動。

有趣的是,協助這些公司向投資者伸手拿錢的背後助手,除了大家熟口熟面,如幫永義實業(616)配售逾3.2億股,以每股0.063元,取得約2,000萬元的金利豐證券,與及英高幫中國天化工(362)發行債券籌4億元外,也有新面孔。

六福集團(590)股東旗下合營六福金融為香港資源(2882)以收市價僅折讓約1.1%,即0.18元配售2.17億股新股,集資3,906萬元,而佣金收1.5%,連同其他開支在內的比率亦只約2.2%,共涉88萬元,與以往細價股以大折讓配股不同。可惜股價最終失守配股價,上周五收報0.173元。

至於7月替環球實業(1026)配售新股的名匯證券,協助粵首環保(1191)做配售代理,配售逾1.69億股新股,每股0.2元,集資3,388萬元。本來話向最少6名投資者配售新股,但由上月中至上周才完成交易,而投資者卻僅得一人,名柯港澤,而他竟就是名匯證券的董事和負責人員,本身亦持有名匯證券10%股權,莫非肥水不流別人田,索性自己包攬上身呢?皆因他一下子持有該股擴大股本後約15.4%的股權,成為該集團單一最大股東!

當然,粵首環保集資金額同樣細細粒,拿了3,390萬元,扣除佣金等開支後,卻只有3,110萬元能真正落袋,意味佣金等開支共涉高達280萬元,計一計,所涉比率更高見8.25%,與香港資源的2.2%收費水平確大不同。唯一相同的是,粵首環保股價上周五收報0.189元,跌穿配股價,代表新投資者帳面同樣錄虧損。


(9月16日刊於《am730》)

單一最大股東係咪資料有出入?

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 1&src=MAIN&lang=ZH&

配賣殼?smiley
60 : GS(14)@2014-09-24 01:07:27

盈警
61 : GS(14)@2014-10-12 15:21:30

盈利降3分2,至2,000萬,輕債
62 : GS(14)@2014-10-24 17:00:41

20合1,又1供1,每股10仙
63 : GS(14)@2014-10-28 23:22:58

告前董事
64 : ninomiyau(41302)@2014-12-28 06:35:37

greatsoup62樓提及
20合1,又1供1,每股10仙


冇提到20合1喎...不是只係削股本咩?
65 : greatsoup38(830)@2014-12-28 11:05:57

ninomiyau64樓提及
greatsoup62樓提及
20合1,又1供1,每股10仙


冇提到20合1喎...不是只係削股本咩?


是,削股本先
66 : greatsoup38(830)@2015-02-03 01:45:23

供股不足
67 : greatsoup38(830)@2015-02-27 01:32:22

中科創入股
68 : GS(14)@2015-04-01 02:16:44

虧損增45%,至2,300萬,輕債殼
69 : GS(14)@2015-04-07 01:21:31

虧損增5成,至2,300萬,輕債
70 : GS(14)@2015-05-24 02:09:56

賣盤
71 : greatsoup38(830)@2015-07-29 01:03:18

吳志龍是吳良好父親

又O2O,又鄭建明
72 : pcp7838(1616)@2015-08-03 18:46:09

中國林大?
73 : greatsoup38(830)@2015-08-03 23:20:40

都是果班友啦
74 : GS(14)@2015-10-21 02:51:38

虧損增7成,至3,500萬,6,800萬現金
75 : Clark0713(1453)@2016-03-01 00:40:30

game over!
76 : GS(14)@2016-03-01 00:45:21

又要等
77 : 炮哥(56969)@2016-03-02 13:52:38

無得玩,小心供股
78 : GS(14)@2016-03-02 13:53:11

呢隻我信供股
79 : GS(14)@2016-06-06 03:36:42

1191買58股
80 : greatsoup38(830)@2016-09-20 03:59:14

配售5.992億股@25仙
81 : GS(14)@2016-09-27 18:51:26

和解
82 : GS(14)@2016-10-21 06:10:45

虧損降45%,至1,900萬,2,900萬現金
83 : greatsoup38(830)@2016-11-17 13:02:56

買信德中心物業
84 : greatsoup38(830)@2016-11-26 02:08:05

2799認購1191新股
85 : GS(14)@2016-12-30 03:58:19

終止諒解備忘錄
86 : greatsoup38(830)@2017-02-08 23:36:35

楊先生賣股
87 : greatsoup38(830)@2017-03-05 03:02:25

盈喜
88 : greatsoup38(830)@2017-04-23 17:32:40

虧損增4.2倍,至2,600萬,1.58億現金
89 : GS(14)@2017-05-19 05:55:57

買炒股基金
90 : greatsoup38(830)@2017-06-04 16:58:13

改名中國中石控股
91 : greatsoup38(830)@2017-07-27 02:00:02

買垃圾基金
92 : GS(14)@2017-08-06 22:53:17

1191整合2880資產
93 : GS(14)@2017-10-16 02:12:50

虧損增3倍,至6,200萬,輕債
94 : GS(14)@2017-11-04 16:32:58

老細按股
95 : GS(14)@2017-11-08 08:03:52

9.7%
96 : GS(14)@2017-11-08 09:24:13

認購事項
董 事 會 欣 然 宣 佈 , 於 二 零 一 七 年 十 一 月 七 日 , 認 購 方( 本 公 司 之 間 接 全 資 附 屬
公 司 )與 投 資 基 金 訂 立 認 購 協 議 , 據 此 認 購 方 已 申 請 認 購 投 資 基 金 份 額 , 金 額
為17,500,000美元。投資基金由管理人負責管理,旨在為投資者帶來長期資本增
埴。

97 : GS(14)@2017-11-09 06:13:42

除於該公告披露之資料外,董事會謹此根據上巿規則第13.15條進一步披露借款人
為中國萬泰集團有限公司,其最終實益擁有人為錢永偉及許哲誠。
98 : greatsoup38(830)@2017-11-25 15:12:05

買垃圾基金
99 : GS(14)@2017-12-28 09:48:24

合作備忘錄
本公司欣然宣佈,於二零一七年十二月二十七日,本公司之間接非全資附屬公司
中石投資有限公司((「認購方」),一間於香港註冊成立之有限公司 )及中小企業國
際 工 業 園 區 與 基 礎 設 施 投 資 有 限 公 司(「 中 小 企 業 國 際 」)簽 訂 合 作 備 忘 錄(「 備 忘
錄」)。中小企業國際全資擁有在英屬維京群島設立並合法存續的公司中小企業印
度工業園區與基礎設施開發有限公司(「中小企業印度」)。根據備忘錄,認購方有
意認購及開發公司有意向認購方配發及發行認購股份,佔開發公司已擴大股份之
51%(「建議認購事項」)。
中小企業印度之資料
根據本公司所得資料,中小企業印度為一間於英屬維爾京群島註冊成立之投資控
股有限公司,中小企業印度間接持有位於印度古吉拉突邦艾哈默德巴德市的印度
中國工業園專案100 %的權益。
印度中國工業園是中國在印度建立的第一個綜合性工業園區,立足於中印兩國互
補的優勢資源,重點佈局汽車及能源產業,發展紡織、電子、材料、建材等產業
為 輔 的 工 業 產 業 發 展 , 以 智 慧 化 的 公 共 服 務 平 臺 、 完 善 的 園 區 基 礎 設 施 配 套 系
統、高品質園區環境為主要特色,建成集生產製造、倉儲物流、商品交易、全方位配套服務設施等功能為一體,產城一體化的現代化工業生產新型園區。印度中
國工業園專案已入選國家發改委「一帶一路」重大項目庫,同時國家開發銀行已出
具意向函,有意為專案提供10億美元的授信,項目具有良好的發展前景。
本集團之資料
本公司為於百慕達註冊成立之有限公司,其股份於聯交所主板上市。本集團主要
從事提供金融服務、基金投資及物業發展。認購方主要從事投資控股業務。
100 : GS(14)@2017-12-28 09:49:54

buy fund
101 : GS(14)@2018-04-02 14:20:02

轉賺5,000萬,1億可變現資產
102 : GS(14)@2018-06-17 13:30:32

垃圾基金
103 : GS(14)@2018-07-01 03:22:30

賣垃圾
104 : GS(14)@2019-03-13 10:04:16

於二零一九年三月十一日( 交易時段後 ),本公司與認購人訂立認購協議,據此
認購人有條件同意認購,而本公司有條件同意發行本金額115,000,000 港元的可
換股債券。
假設可 換股債券附 帶之換股 權按換股 價0.14 港元獲 悉數行使 ,將配發 及發行最
多821,428,571股換股股份,相當於(i)於本公告日期的本公司現有已發行股本約
19.86% ; 及 (ii) 經 根 據 可 換 股 債 券 發 行 換 股 股 份 擴 大 後 的 本 公 司 已 發 行 股 本 約
16.57%。換股股份於發行後將於所有方面與當時的已發行股份享有同等地位。
換股股份將根據一般授權配發及發行。本公司將向聯交所申請可換股債券獲轉
換後可予發行的換股股份上市及買賣。本公司將不會尋求可換股債券於聯交所
或任何其他證券交易所上市。
認購事項的所得款項淨額預期約為115,000,000港元,擬用於(i)補充公司營運資
金及(ii)用於發展本公司現有業務。
由於完成認購協議須待若干先決條件達成後,方可作實,且未必一定會進行。
本公司股東及潛在投資者於買賣股份時務請審慎行事。
105 : GS(14)@2019-03-13 10:05:37

「認購人」 指 Pearl River Capital Limited,一間於英屬維爾京群島註
冊成立的有限公司

http://pearlriver-capital.com.hk/company-overview/our-team/
神祕
106 : GS(14)@2019-04-27 06:50:03

合作框架協議
本公司欣然宣布,於二零一九年四月二十六日,本公司之間接全資附屬公司,中
石百 納( 深圳 )股權投 資管理 有限 公司(「中石百 納」,一間 於中 國註冊 成立之 有限
公司 )及北京 方駿貿 易有 限公司(「北京 方駿」,一 間於 中國註 冊成立 之有限 公司 )
簽 訂 合 作 框 架 協 議(「框 架 協 議」), 計 劃 由 中 石 百 納 組 建 基 金( 中 石 百 納 作 為 普 通
合夥 人 )認購 北京方 駿控 制的赤 峰市偉 宏礦業 有限責 任公 司(「偉 宏礦業」)的 控股
權(「建議認購事項」)。

中國 中石 控股 1191 前永 永輝 國際 中富 、粵 粵首 環保 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277098

吳永輝棄選 讓路姚松炎

1 : GS(14)@2016-06-01 11:21:30

【本報訊】民主黨吳永輝(圖)及中大地理與資源學系副教授姚松炎,早前均表態有意出戰9月立法會選舉,參選建築、測量及都市規劃界功能界別。不過吳永輝昨發表聲明,因姚松炎堅持參選,為免分散票源,以及維持民主力量團結,他決定不出戰立會功能組別選舉,改為將精力集中於年底特首選委會選舉,希望力阻梁振英連任特首。



專注選委會選舉

由於吳永輝及姚松炎均屬民主派陣營,民主派過去在建築、測量及都市規劃界功能組別一向沒優勢,故泛民陣營早前有人提出,先由吳、姚初選,再由勝出者代表民主派出戰。不過吳永輝昨突透過趙家賢發聲明,稱月前得悉姚有意參選,已主動聯絡協調,但吳與一名教授及姚詳談後,得知姚堅持參選,為免民主派之間分薄票源及出現各自支持者互相指摘,令建制陣營漁人得利,吳永輝決定讓路。■記者莫劍弦





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160601/19636378
吳永 永輝 輝棄 棄選 讓路 姚松 松炎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301544

永輝鴻集團(永立工程、永立建築、華輝建築)專區

1 : GS(14)@2017-10-06 04:31:41

http://www.hkca.com.hk/zh-hk/members/members_profile/665
華輝建築工程有限公司
Flat 25, 8/F, Block C, Goldfield Industrial Centre, 1 Sui Wo Road, Fotan, N.T.
電話  26361268
傳真  26361766
電郵  info@wahfai.hk
認可資格  Registration under Buildings Department:
GBC 519/99

Inclusion in Works Branch Development Bureau List of Approved Contractors for Public Works:
Category: Building Group C (probationary status)

Quality Assurance System in ISO9001: 2008

Environmental Management System in ISO14001: 2004

Occupational Health and Safety Management Systems in OHS18001: 2007
關於我們  Wah Fai Construction & Engineering Company Company Limited was founded in Hong Kong on 1980. Since 1980, Wah Fai has involved in the construction works listed as below:

- Building Engineering and Construction

- Building Maintenance

- Civil Engineering and Construction

- Water/Drainage Engineering and Construction

- Construction Management

Wah Fai exists to provide a complete set of engineering and construction services to Clients who include private sectors and government departments such as Hong Kong Housing Authority, Architectural Service Department and Water Supplies Department.

Wah Fai is a current Certified General Building Contractor approved by the Building Department and she has been included in the List of Approved Contractors for Public Works (Group C, Category Building).

Wah Fai is also a certified company for the Quality Assurance System in ISO9001:2008, Environmental Management System in ISO14001 : 2004 and Occupational Health and Safety Management Systems in OHS 18001:2007.

Wah Fai is proud of their engineering and construction experience and is willing to discuss further with Clients.
工程項目  
Tai Lung Farm Veterinary Laboratory 大龍獸醫化驗所
Margaret Trench Red Cross School 香港紅十字會瑪嘉烈戴麟趾學校
Local Open Space in Areas 18 and 21 at Fanling 粉嶺樓路遊樂場
Logos Academy 真道書院擴建工程
No. 52A La Salle Road 喇沙利道52A號
2 : GS(14)@2017-10-06 04:32:13

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2017100201_c.htm
招股書
永輝 輝鴻 集團 永立 工程 建築 華輝 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=341658

騰訊落實入股永輝超市5%

1 : GS(14)@2017-12-18 03:59:08

【本報訊】繼阿里巴巴入股高鑫(6808)後,騰訊(700)亦踩入零售界!騰訊落實通過協議轉讓買入永輝超市5%股份,未披露作價,雙方仍需進一步磋商,正式股份轉讓協議有待簽署。據上交所通告,騰訊同時計劃向永輝旗下「永輝雲創科技」增資,佔雲創擴大後15%股權,尚未簽署正式協議。因上述事宜尚在前期籌劃,存在重大不確定性,永輝申請續停牌。永輝超市為內地超市龍頭之一,目前總市值達936億元(人民幣.下同),以此推算,入股代價可達46.8億元。今年首三季業績理想,營業收入為433億元,按年升17%;純利為13.9億元,按年增幅達71%。截至9月底,永輝擁有門市526間、新鮮食品超市「超級物種」9間、生活店102間。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171212/20242153
騰訊 落實 入股 永輝 超市 5%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=345427

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