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新股簡評-山水水泥(691)、澳門博彩(880)、中視金橋(623)

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山水水泥(691):

由集體企業轉營而來,股東來源多為員工。上年收購頻密,擴產速度快,資本開支大,借貸和現金不相稱,上市主要用來補充資本,以降低負債比率,但遠遠不夠其擴充需要。未來盈利端視乎舉債能力、整合程度及水泥價格。

澳門博彩(880):

公司營業額倒退,盈利亦倒退,以派息為賣點,表明其無甚投資價值,大股東上市原因是因為未來盈利繼續下跌,想減低經營風險,其一手價格太低,目標是引人落搭。

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=46808

hw在此貼曰:

澳門概念已經玩完, 隻野個牌去到2020, 仲要賣成28-37x P/E. 不過聽講佢地等上市筆錢去找新蔔京既工程數, 所以點都要上到. 而且澳門既人工成本升得好勁.

所以不宜認購。

中視金橋(631):

大股東好為自己家族利益著想,主席及其妻子分別透過兩家公司持有公司股權,加上為自己女兒及親戚開設信託持有股票,埋下未來家族爭產的伏筆,加上大股東因不造幾年的報表,有潛在法律問題,但後來問題已糾正。

公司現金情況充裕,加上外國資本入股,質素應不太差,上市兼派息之後公司有約5億的流動資產,折合每股1元,即1.12港元,加上公司預期本年盈利 為1.2億人民幣,以1人民幣=1.12港元計算,約為1.344億元,以行使所有上市後股數576,304,000股計算,折合每股盈利0.233港 元,以保守的8P/E計,加上現金,已值2.98元,雖較上市價3.48元有距離,但上市後抗跌力尚算不俗,若公司上市後有盈利能力,派息應為不俗。所 以應待上市後下跌約30%-50%之後購買。

未來盈利創造能力的風險為公司能否繼續以創辦人的牙力(夫曾為新華社新聞部員工,妻為央視員工)拿到更多的廣告時間以供銷售,而並不是能不能取得新客戶買他們的廣告。
新股 簡評 山水 水泥 691 澳門 博彩 880 中視 金橋 623
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海螺水泥偷卖同行股 郭文叁倒腾14亿作壁上观


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20081124/06495542632.shtml
海螺 水泥 偷賣 同行 郭文 倒騰 14 億作 壁上觀 壁上
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海螺水泥受巴蜀暴利诱惑持114亿资金疯狂扩张


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090112/05115746515.shtml
海螺 水泥 巴蜀 暴利 誘惑 114 資金 瘋狂 擴張
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接替华伦集团 冀东水泥欲娶ST秦岭布局西北


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090217/02405862568.shtml

每经记者 马宇飞

西北水泥市场再起波澜。

昨日双双停牌的冀东水泥(12.70,0.00,0.00%)(000401,收盘价12.70元)和ST秦岭(2.82,0.00,0.00%)(600217,收盘价2.82元)同时发布公告称,冀东水泥正与陕西省耀县水泥厂洽谈关于转让其所持ST秦岭国有法人股事宜;如果转让完成,冀东水泥将成为ST秦岭的第一大股东和实质控制人。

这也是继2008年底以来一番连续出手后,冀东水泥在北方市场,特别是西北市场的又一重大布局;同样,对于ST秦岭来说,这也是其去年末与浙江华伦集团“分手”后,首度提及重组事宜。

两家公司均表示,鉴于上述事项可能对股票交易价格产生重大影响,特申请停牌3天。

冀东意图巩固区域市场

在此次启动重组ST秦岭的谈判之前,冀东水泥近期在北方水泥市场上动作频频。

今年1月20日,冀东水泥公告称,计划在山东省烟台市和陕西省凤翔县分别建设1条日产4500吨的新型干法熟料水泥生产线,并配套纯低温余热发电项目。

而去年12月13日,冀东水泥又公布单方对内蒙古公司增资2亿元;当月,冀东水泥还表示将联手山西卦山水泥共同出资10亿元组建新公司,投资日产1800吨熟料及日产4500吨熟料水泥的生产线项目。

虽然四处出击给冀东水泥带来了规模扩张效应,但公司的区域性优势却并不明显。招商证券的研究报告显示,冀东水泥在河北、陕西、内蒙古等地的市场份额分别只有18%、17%及16%。加大区域控制力度已是势在必行。

尤其是当前景气度较高的西北水泥市场,像ST秦岭这样在市场占有率方面一度居于当地首位的建材类上市公司,一直是各路豪强觊觎的目标。而无论是谁入主ST秦岭,都会加大冀东水泥在当地的竞争压力。

数字水泥网副总陈柏林表示,此次冀东水泥欲重组ST秦岭,其目的正是希望以此加强对陕西当地的市场控制力度,巩固公司在西北市场的地位。

重组道路并不平坦

对于此次重组,券商人士普遍认为,虽然冀东水泥有意入主,但由于ST秦岭自身的负担较重,重组的道路并不平坦。

资料显示,耀县水泥厂所持有的5469.31万股ST秦岭股份,已被司法冻结,冻结期限自2008年8月9日至2010年8月8日。有传闻认 为,正是由于这部分股份迟迟不能解冻,才导致ST秦岭上一次的重组方浙江华伦集团最终选择退出。现在又该冀东水泥来面对这个难题。

同时,ST秦岭去年三季度亏损高达1.2亿元,而公司旗下的湿法生产线又在国家明令拆除之列,高额的财务费用及湿法生产线的拆除资金损失,均意味着重组成本的大幅上升。

此外,华伦集团此前曾向ST秦岭支付了1.9亿元的重组首期款,而在华伦集团退出后,这部分款项尚未归还,是否由冀东水泥来承担尚不清楚。

不过,冀东水泥对重组ST秦岭倒是一直非常热心,公司董秘张士江在接受记者采访时表示,早在华伦集团前,冀东水泥便已经联系过ST秦岭,“现在华伦退出了,我们自然会再次考虑,而且现在成本也会比此前低。”

消息人士指出,考虑到ST秦岭自身负担的沉重和上次重组失败的情况,陕西方面的要求可能已经有所降低,这将减轻冀东的重组压力;如果重组成功,无疑大大将加强冀东水泥在陕西市场的竞争力。
接替 華倫 集團 冀東 水泥 欲娶 ST 秦嶺 布局 西北
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中材百亿并购资金推手 北方水泥市场激战再起


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-21/HTML_D4U6CH6A6PJ5.html





4月20日,本报记者从中材集团获悉,作为2009年的重要战略目标,中材集团将加快在西部和北方地区水泥产能的扩张步伐。

在4月16日举行的中材股份2008年的业绩发布会上,中材集团总经理、中材股份董事长谭仲明已经表示,中材股份今年的资本性开支将达到110亿元,其中超过一半以上的资金用于并购重组。

据本报记者了解,目前中材集团在北方市场已经初步入主冀东水泥,并完成了宁夏建材的二次重组。“水泥行业确实将是我们今年的并购重点,目标是要增强在西北的并购份额,抢占华北市场的领先地位。”中材集团内一位高管表示。

中国水泥协会会长雷前治在接受本报记者采访时称:“目前水泥行业总量已趋于饱和,相关部门对水泥企业的引导将从原来鼓励兴建产线为主,转变到力推企业联合重组上来。”而作为国内水泥三巨头之一的中材集团已经在此政策方向上迈步。

“现在政策层面推进并购重组,中材无论从融资能力还是自身人才的储备方面都有不错的优势,应该说前景看好。”数字水泥网总裁刘作毅称。而中国建材研究会秘书长马秋忠也有相同的看法:“中材的势头很猛,今年它有望打通西北、华北市场。”

百亿并购资金

4 月16日,中材集团旗下H股公司中材股份在港发布2008年度业绩。中材股份董事长谭仲明面对股东颇为自信:“2008年世界经济增长由放缓步入衰退,经 营环境急剧变化。然而,中材集团凭借出色的战略布局和行业龙头地位,不但在各个业务领域保持了健康快速的增长,在拓展市场方面,还实现了新的历史性突破。 ”

此言不虚。继2007年度的大幅增长之后,中材股份在2008年再次交出了一份亮丽的报表。报告显示,2008年全年,中材股份实现营业收入252.45亿元,同比增长22%;净利润15.2亿元,同比增长30%。

“这主要跟中材旗下公司的布局有关。”马秋忠表示。目前,中材旗下的水泥公司主要分布在西北市场,如其控股的天山股份、赛马实业分别位于新疆和宁夏。而中材股份董秘苏逵也透露,中材股份在甘肃、青海布局的新型干法水泥生产线就达12条之多,设计产能超过1200万吨。

近一年多以来,国内水泥市场一直呈现西部求大于供、东部供大于求的态势。“西北以前的基础设施欠账很多,现在在大力往前赶,当地的水泥企业也因此受益不小。”刘作毅如是解释中材股份的良好表现。

在 发布业绩的同时,谭仲明表示,中材股份今年的资本性开支将达到110亿元,较去年增加69%,而洽谈中的水泥项目产能已超过5000万吨。倘若计划顺利, 中材水泥的产能到年底将达1亿吨。“年内有望完成收购冀东水泥,以及增持包括A股公司在内的附属公司的权益。不计新项目盈利贡献,水泥业务盈利贡献今年有 望增加50%。”谭仲明说。

中材股份缘何能抛出如此大规模的扩张计划?其年报显示,公司总资产446.5亿元,负债324.3亿元,资产负债率为72.6%。尚略高于水泥行业一般认为的70%的安全线。不过,背靠大股东中材集团,以及外界对其盈利能力的良好预期,中材股份要扩张并不缺资金。

4 月7日,中材集团与民生银行在京签署了战略合作协议,后者将为其提供总额90亿元的授信额度,以支持中材包括在北方的并购重组以及加强在西北地区的市场控 制力;4月13日,中材集团又与中国光大银行签署协议,获得总额100亿元的授信额度。不到一周时间,中材集团即拿下近200亿的信贷额度。

不仅仅是银行的资金。“海外特别是东南亚也有不少资金看好中材,最近就会有一批投资者将与中材接触,商讨相关的投资事宜。”一位接近中材集团的人士对记者表示。

激战北方市场

有如此强大的资金支持,中材的扩张自然手笔不凡。日前,为进一步扩大北方市场,中材集团投资6亿元在甘肃白银市投产日产4500吨的新型干法水泥项目;随后,中材集团又在青海西宁市投资6亿多元建设2条日产2500吨新型干法水泥项目。

不过,这样的生产线建设对比中材的并购计划则是小巫见大巫。据中材股份一位高管透露,中材股份全年资本开支110亿元中预计有81亿元用于同业并购或增持子公司股份。

这 样的重组大幕已经开启。4月13日,中材股份宣布,以人民币10.11亿元收购中材集团持有的宁夏建材49.94%股份,加上中材股份原先持有宁夏建材 50.06%股份,收购完成后,宁夏建材成为中材股份全资子公司。“解决同业竞争问题,是此次中材股份全资收购宁夏建材的一个原因。”一位基金公司人士表 示。

水泥巨头的重组并购源于国内水泥业的散乱状态。据介绍,水泥行业在国外是一个垄断行业,往往是几个大企业占据市场的绝对份额。而目前在中国,各地分散着很多小型水泥厂,这为水泥大企业提供了扩张并购的好机会。

“目前,华中、西南主要是海螺水泥在做,华东江浙一带有中建材的南方水泥,中材目前的重点在西北,整个三北市场(东北、华北、西北)上,中材和中建材的竞争还是比较激烈的。”马秋忠对记者表示。

这 在中材与中建材对北方水泥龙头企业海螺水泥的争夺上可见一斑。早在2007年10月,中建材就与唐山市政府签署协议,欲与冀东水泥合作。不料至2008年 初,中材集团半路杀出,与唐山市政府正式签署协议,对冀东水泥集团实施控股。而谭仲明此次表示,年内望完成对冀东的重组,无疑在对北方市场的争夺上领先了 一步。

不过,竞争显然还没有结束。3月23日,中建材分别依托于内蒙古乌兰水泥和吉林辽源金刚水泥成立北方水泥公司,并以此覆盖内蒙古和吉 林市场。而此前,中建材亦先后获得建设银行和浦发银行108亿和70亿的综合授信。与此同时,祁连山水泥、秦岭水泥等北方水泥企业的重组都还没有结束,中 材和中建材北方市场的狭路相逢还将继续。
中材 百億 億並 並購 資金 推手 北方 水泥 市場 激戰 再起
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中建材资本开支翻至百亿 北方水泥今年产能目标1000万吨


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-23/HTML_V57VS6Y5QIKU.html


 

随着水泥业并购扩展的深入,北方水泥市场竞争激化的态势越趋明显。

4月22日,中国建材(03323.HK)董事长宋志平在香港业绩会上表示,“北方水泥是我们的一个战略目标,希望今年产能能有1000万吨,明年继续推进,后年成为中大型水泥企业,3000-5000万吨的规模。”

北方水泥有限公司于今年3月6日,由中国建材、辽源金刚水泥(集团)有限公司,以及弘毅投资产业一期基金(天津)共同出资设立,目标是覆盖东北和内蒙市场。

中国建材总裁曹江林透露,中国建材今年的资本开支预算约100亿元,比去年的48.86亿元升1倍,其中50亿元将用于偿付企业款项,20亿元用于余热发电、30亿元用于并购及扩大产能用途。

北方水泥今年产能

目标1000万吨

此前,中材股份已经宣布,09年的资本性开支将达到110亿元,其中超过一半用于并购重组,增强在西北和华北市场的份额。

中国建材也不示弱,面对各个区域的竞争态势,宋志平说,过去一年多,中国建材进行了快速整合,水泥规模迅速扩张,产生了一个巨大的企业南方水泥。今年想法是继续推动和完善联合重组,在南方地区慢慢把一些项目整合进来。

对于北方市场,宋志平称,振兴东北计划发挥了效果,内蒙古的能源经济也推动了当地基建的加速,今年一季度,内蒙古的GDP增长率居于全国首位,是中国建材发展业务的好地方,而且这个地区没有大的水泥业领导者,比如像海螺这样的强有力竞争者。

据此前公告,北方水泥注册资本为10亿元,中国建材和辽源金刚各出资4.5亿元,分别占45%股权;弘毅投资产业一期基金出资1亿元,占10%股权。

宋志平表示,该做法也是考虑了中国建材的资金能力,因此当时没有采用100%投入,而是吸收战略投资者和行业伙伴来共同发展,减少资本上的压力。

“ 东北和内蒙地区,与浙江那边的情况不同。浙江地区新开发的水泥基本上都已经做完了,当地政府已经不让再建立新厂了,所以当时做南方水泥的时候,把现有的厂 联合起来就可以了。而在东北和内蒙地区,一方面需要新建工厂,一方面收购眼前的企业。”宋志平说,希望今年北方水泥能有1000万吨规模的产能,后年达到 3000-5000万吨的规模。

加价仍有空间?

并购重组离不开充足的资金。

曹江林指出,今年现金流的来源包括:今年2月份配股集资收益、今年净利润,以及南方水泥的小股东今年6月之前到位的资金。自2月份配股集资约23.5亿元后,公司目前无融资计划,手头现金及银行贷款充裕。

年报显示,去年实现合并口径销售收入263.652亿元,同比增长150.8%,股东应占利润由2007年的人民币9.124亿元增加至15.115亿元,增幅65.7%。

其中,去年9月组建的南方水泥收入为109.858亿元,同比增加959.5%,而中国联合水泥的收入为73.637亿元,增幅为98.1%,主要原因均为平均售价有所提高。

曹江林估计,今年水泥产能将超过1.2亿吨,截至3月底,未经审核水泥产能增至1.27亿吨,将争取年底时再增加2000万吨至1.47亿吨,预期今年产销比率可达100%。

曹透露,今年首季旗下的联合水泥和南方水泥,分别调高售价12%及3%。浙江地区水泥销售本季度每吨加价10元,相信三四季度还会有一到两次的提 价。煤价方面,一季度联合水泥的煤价是每吨588元,南方是597元。他预计南方水泥全年煤炭成本每吨不超过600元,中联水泥则不超过580元,未来有 关成本有轻微下调空间。

尽管目前国内的水泥行业总量有趋于饱和的态势,不过宋志平乐观表示,4万亿拉动经济措施主要集中在基建及民生,水泥 业是最早和最大的受益者。水泥行业正在进行自身的结构调整,淘汰落后产能,同时联合重组也增加了企业的集中度,减少恶性竞争。“所以中国的水泥业借着这轮 调整,前景非常看好。”
建材 資本 開支 翻至 至百 百億 北方 水泥 今年 產能 目標 1000 萬噸
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供股、加大每手股數-上聯水泥(1060)


前幾日呢隻股供股,但是無人提及。


今日想講下呢隻股的歷史。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010108/LTN20010108034_C.doc


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010516/LTN20010516019_C.doc


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010718/LTN20010718036_C.doc


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010815/LTN20010815020_C.doc



http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010917/LTN20010917030_C.doc


這 隻股票前身為圓方陶瓷,在1994年發行1.5億股上市,每股1.22元,集資近1.9億元。其後因要擴張關係,故大量印公仔紙及債券,亦向多家銀行借款, 但因亞洲金融風暴陷於財困。


在2001年,屬於聯合系的天安(28)重組這家公司,注入9,600萬的現金及價值2.5億的上海聯合水泥60%的股權, 換取346億,每股1仙新股。


其後因公眾持股量少於25%,故在1.1仙至3仙,四次減持股份至約74.51%,套現約1.3億元,已套回現金成本之餘,還有約4,000萬的利潤。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20021030/LTN20021030070_C.pdf


其後公司易名,並宣佈50合1。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070515/LTN20070515008_C.pdf


其後,經過5年平靜期後,2007年5月,天安宣佈以70仙,出售所持全部股權予吳小鷹、中國網絡(383)及其他投資者,套現約2.8億元。


完成後,中國網絡為上聯水泥大股東。


而中國網絡主席和聯合系大股東兼前主席頗有淵源:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=1026


 


這 名外表娟好的女子名叫莊淑涴,今年四十九歲,是李明治的知心好友。曾任職申銀萬國,現時是中國網絡主席兼大股東,而中國網絡持有聯合集團百分之九股權。李 明治九八年準以二千五百萬元擔保出外時,莊淑涴便是其中一名人事擔保,她與李明治一家相處融洽,曾入住的地利根德閣單位,正是李明治頂樓單位的下層。李明 治祖籍福建,一九三八年在馬來西亞出生,在澳洲悉尼大學攻讀土木工程。


其後,吳小鷹陸續以平均2-3元沽出股票,獲利頗豐。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070618/LTN20070618015_C.pdf


而公司亦稱股權集中:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070621/LTN20070621179_C.pdf

 

 

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070918/LTN20070918426_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081229/LTN20081229608_C.pdf


公司為了散貨及正式轉讓予新主起見,向徐先生及岳先生購入雲南一礦,作價10億元,以發行5.3億股,每股1元的新股及4.7億現金支付,其中1.35億現金為保證溢利代價。

同時,為購礦,發行6億新股,集資6億。可見中國網絡為一中間人也,不會長期持殼。


後來經延遲了兩次,拖了一年多,因雲南礦含金量不足,收購取消。

 

但是之前,我說這個中國網絡是中間人,故公司需要找新主去購入此殼。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090102/LTN20090102425_C.pdf

結果約在一個月後,配售1.45億股,每股27仙,由新鴻基金融配售,集中股權。

 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090306/LTN20090306300_C.pdf

中國網絡以平手價出售股權予一位趙超先生,套現1.3億,其後趙超再以30仙增持。

股東名稱 作出披露的原因 買入/賣出或涉及的股份數目 每股的平均價 持有權益的股份數目(請參閱上述*註解) 佔巳發行股本之百分比(%) 有關事件的日期 (日/月/年)
Allied Properties (H.K.) Limited 101(L)
326,768,181(L)
HKD 0.300 326,768,181(L)
37.37(L)
14/05/2009
Sun Hung Kai & Co. Limited 101(L)
326,768,181(L)
HKD 0.300 326,768,181(L)
37.37(L)
14/05/2009
趙超 136(L)
    220,858,680(L)
25.26(L)
23/04/2009
Rainstone International Limited 103(L)
23,000,000(L)
HKD 0.300 220,858,680(L)
25.26(L)
16/03/2009
趙超 103(L)
23,000,000(L)
HKD 0.300 220,858,680(L)
25.26(L)
16/03/2009
Basic Charm Investment Limited 101(L)
197,858,680(L)
HKD 0.700 197,858,680(L)
22.63(L)
06/03/2009
China Spirit Limited 102(L)
197,858,680(L)
HKD 0.700 0(L)
0.00(L)
06/03/2009
COL Capital Limited 102(L)
197,858,680(L)
HKD 0.700 0(L)
0.00(L)
06/03/2009
Rainstone International Limited 101(L)
197,858,680(L)
HKD 0.700 197,858,680(L)
22.63(L)
06/03/2009
Vigor Online Offshore Limited 102(L)
197,858,680(L)
HKD 0.700 0(L)
0.00(L)
06/03/2009
莊舜而 122(L)
197,858,680(L)
HKD 0.700 0(L)
0.00(L)
06/03/2009
趙超 101(L)
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http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090423/LTN20090423798_C.pdf


由一位董先生出任新主席。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090429/LTN20090429011_C.pdf


為收回部分買殼代價,公司向聲稱獨立第三者購入廣西酒店,作價2,600萬人民幣。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090515/LTN20090515520_C.pdf


公司前四天宣佈2供1,發行437,197,521股,扣除超高4%的佣金集資1.31億元,由新鴻基金融包銷。


大股東按比例包銷之外,亦安排分包銷商購入4.95%股份,即6,500萬股。


此外,每手股數由2,000股改為10,000股。

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=1027

其實新股東已持有約40%股份,加上分包銷5%,即約45%在它手上,今次供股代理為原大股東系內的新鴻基金融,加上2供1、改大每手股數目的在增加碎股,減少流通量,結果如何,要想想。不過新記一向作風較差,水位可能不多。

供股 股、 加大 每手 股數 上聯 水泥 1060
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谋控华东市场 海螺水泥逆市扩张


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-5-27/HTML_8UMTGRK7QTRW_1.html





“该死的要死,该大的还是要大。”5月23日,在杭州举行的2009年中国水泥市场营销论坛上,海螺水泥(600585.SH)一位高管直言,海螺水泥仍将推进在浙江的增产计划,“引导浙江建立优秀的水泥企业”。

此前,海螺水泥董事长郭文叁曾表示,在“十一五”期间,海螺水泥将把华东地区市场占有率提高至40%,从而主控华东市场。

海螺水泥的扩张计划引来了众多中小企业的担忧。尤其是水泥产能过剩已成水泥行业的“达摩克利斯之剑”,上海水泥协会会长诸葛培智甚至认为,在一年左右的时间,华东市场的拐点就将到来,即“长三角地区水泥严重供过于求”。

不过,海螺水泥显然不担忧供应过剩的危机,上述海螺水泥高管表示,“水泥行业是一个市场化的行业,通过结成联盟来提高市场价格是很难的,水泥行业的发展还得由市场来决定”。

海螺逆市扩张

无论是产量还是销量,海螺水泥10多年来一直稳居全国第一,2008年水泥产量近亿吨,占中国市场约10%的份额。

虽然在华东地区,水泥产能过剩已是业内共识,但2008年,海螺水泥仍投资62.3亿元,在安徽、江西新建8条5000吨/日水泥熟料生产线。

“条件这么好的企业,你不让它发展是不合理的。”上述海螺水泥高管透露,其公司将以两大举措来应对水泥的行业危机:一是产业扩张;二是发展余热发电等水泥关联产业。

以华东地区为例,虽然在诸葛培智看来,“市场已经很成熟,拐点即将出现”,但海螺水泥董事长郭文叁曾表示,在“十一五”期间,海螺水泥将华东地区市场占有率提高至40%,从而主控华东市场。

海 螺水泥之所以敢这样做,是因为其拥有巨大的成本优势,与会的昌兴水泥人士直言,“我是从海螺水泥出来的,海螺水泥的成本控制确实有很大的优势。”另一业内 人士透露,“人家(海螺水泥)一条线只要280人左右,而行业内比较好的企业都要400多人,光人力这一块(同行业其它企业)就要比海螺水泥差很多”。

在水泥关联产业上,上述与会海螺水泥的高管称,“一个能处理全县50%左右的粉煤灰与垃圾的企业,有哪个县不欢迎呢?”在他看来,余热发电、城市废弃物处理以及本身的零污染是海螺水泥扩张的优势,可以提高海螺水泥的利润率。

在解释海螺水泥为何进军浙江——这一已经饱和、水泥生产技术水平高的市场时,上述高管说:“我们不是来干掉谁,而是来告诉大家,水泥企业应该怎么做,为水泥行业做一个引导。”

中小企业担忧

海螺水泥的增产显然不是水泥行业转好的讯号,虽然工业和信息化部建材处处长吕桂新给与会人士带来了乐观的信息,“2009年1-4月全国水泥总产量同比增长了13%,今年仍然是水泥业发展比较好的年份”,但与会的中国水泥玩家却仍然面露难色。

事实上,早在2006年,浙江市场水泥供应已经严重过剩。为此各家水泥企业一致希望通过“行业自律”,以控制产能的方式来稳定市场。一位业内人士表示:“海螺水泥通过市场扩张,挤压中小水泥企业的生存空间,并最终淘汰它们的目的显而易见。”

据浙江省经贸委网站信息,2008年9月,98家当地水泥企业的联合上书反对海螺水泥浙江扩能,但一个月后,海螺水泥通过了浙江省经济贸易委员会的审核。

海螺水泥的扩张让众多水泥企业头痛不已,2007年成立的南方水泥让他们看到了一丝希望。

南方水泥隶属于中国建材(3323.HK),被诸葛培智评为水泥行业的“后起之秀”。近年来,南方水泥为迅速发展壮大水泥产业,发起了一系列的联合重组。

中建材董事长宋志平曾强调,中建材的联合重组与西方传统的M&A有根本的区别,中建材的联合重组不排斥原有企业,“不是把你买过来然后让你走人”,而是与原有企业主一起分享重组后的企业成果,是一个开放的、融合性的重组。

2008年南方水泥在浙江发起一系列重组,其中包括把浙江当地最大的企业三狮水泥100%股权收入囊中。

参会的多位中小水泥企业高管均表示,希望能与南方水泥合作,进行联合重组,以应对日趋激烈的竞争。

不过在此次会议上,面对中小水泥企业热情的双手,南方水泥的高层却没有直接的回应。

不过,对海螺水泥的扩张计划,一位台湾水泥界的企业高层却有不同看法。这位高层向本报记者表示,“大者恒大”将是大陆水泥业发展的趋势,“产能不等于产量,虽然产能过剩但产量还是可以自行调节的,而且要是利润真低得不行,肯定会有人退出”。

“政府的调控是有限的。”在吕桂新看来,水泥行业是一个市场竞争激烈的行业,政府不会强制调节具体企业。

来自台湾的亚洲水泥的高管表示,无论是南方水泥,还是华润水泥,它们与海螺水泥一样,都在扩建,只是规模大小不同而已,“做为一个公司,特别是上市公司肯定有这种做大的使命感”。
謀控 華東 市場 海螺 水泥 逆市 擴張
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中材遇难题冀东水泥不甘“拉郎配”式重组


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090618/20090618023728602.html


每经记者  张超  发自北京

        虽然与中材投资130亿元的协议已经签署了一年半,但实际上冀东一直在  “单干”,近一段时间,单干的表现更是越发强烈。

        中国中材集团公司(以下简称中材)刚以5亿元顺利买下祁连山11%的股权,成为该公司第二大股东,但其酝酿了近两年的重组冀东水泥 (000401,SZ)一事却阻力不断。“中材想买,政府也支持,但关键是冀东水泥根本不愿意被重组。”数字水泥网总裁刘作毅表示。

        中国水泥协会秘书长孔祥忠告诉记者,“重组是双方的事情,得你情我愿,现在(重组)时候还没到。”

中材欲砸钱  政府很支持

        “河北省政府和唐山市政府都非常支持中材重组冀东水泥。”有中材内部人士告诉  《每日经济新闻》,今年5月21日,中材总经理谭仲明曾拜会河北省省长胡春华,在当日的新闻稿中,胡春华也有“希望中材扩大在河北的事业,双方实现互利共赢”的言辞。

        “在重组的事情上,政府一直很积极。”刘作毅说。

        实际上,早在2007年10月,中材就与唐山市政府签署了《战略合作协议》。翌年元月,双方就签署了正式合作协议。

        “签约的最主要原因还是中材的条件有足够吸引力。”有专家表示,根据协议,中材承诺用三年时间,投入不少于130亿元,使冀东水泥年生产 能力达到1.3亿吨、年销售收入达到300亿元,将其打造成国内最大、世界前五名的水泥企业集团。具体的投资计划为:2008年投入40亿元,2009年 40亿元,2010年50亿元。

        “中材还有后续投入计划。”上述知情人士告诉记者。而此前有唐山市发改委官员也曾表示,中材总共的投资将超过200亿元。据了解,这笔钱 除了用来打造冀东水泥外,还会把唐山“建设成国际上最大的水泥技术装备制造基地、国内最大的非金属新材料制造基地以及中材最大的产业制造基地和实力最强的 发展平台。”

        “这几个‘最大’才是让唐山政府积极促成重组的原因。”国信证券分析师杨昕表示。

冀东不差钱  图谋单干

        “冀东水泥过得好好的,张增光(冀东水泥董事长)并不愿意被重组。”刘作毅告诉记者。

        河北省政府网站的报道显示,去年元月的签约是由唐山市长张国栋和中材总经理谭仲明分别签署。“唐山政府是冀东水泥的实际控制人,真正的话语权握在唐山市政府手中。”有专家分析说。

        昨日,记者就重组事宜致电冀东水泥,该公司工作人员表示,“重组在进行吗?我怎么不知道?市长管这事。”

        “两者的重组没有进展。”孔祥忠表示,因为没有签署具体的协议,中材允诺的130亿元也没有开始投入。

        “中材没能力兑现此前的投资承诺。”杨昕表示。此前有媒体报道说,因为承包合同延期,2008年中材国际曾遭沙特业主索赔,索赔金额相当于该公司前三季度利润的一半。“中材也没有能够从H股再融资。”

        与之相对应的是,冀东并不缺钱。2008年4月,冀东水泥发布公告,称将申请总额不超过6亿元的短期融资券发行额度;两个月后,公司又以 非公开发行股份2.5亿股的方式募集资金29亿元。“冀东‘不差钱’。”刘作毅说。再加上其河北、山西等传统优势市场的水泥市场需求旺盛,冀东水泥基本上 不存在联手中材的动力。

        基于此,虽然与中材的协议已经签署了一年半,但实际上冀东一直在“单干”,近一段时间,单干的表现更是越发强烈。

        按照中材的战略规划,重组冀东水泥旨在稳固华北市场,但冀东水泥却是将长期目光放在”占领中国“的更宏伟目标上。

        “省外9条新型干法水泥生产线建设马不停蹄,今年建成后,冀东水泥将实现在10个省、市、自治区建线生产,并通过区域领先实现掌控全国市场。”今年3月,冀东水泥副总经理李占军在接受采访时表示。

专家:重组时候未到

        在接受媒体采访时,中材方面高管一直强调,“重组冀东水泥的计划不变。”

        “‘计划不变’并不等于就一定能按照你的计划重组。”有专家告诉《每日经济新闻》,“关键还要看冀东水泥的客观回应,现在是冀东水泥根本不愿意被重组。”

        对于中材一再的重组意愿,冀东水泥方面也根本不接招。记者在浏览冀东水泥的网站时发现,曾经被河北省政府网站转载的关于中材重组冀东的《战略合作协议》、签约仪式在该公司的网站上竟然根本没有转载。

中材 難題 冀東 水泥 不甘 拉郎配 重組
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不出所料-上聯水泥(1060)(updated 2009/7/7 11:00pm)


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=8086


公司不出所料,真的是賣殼。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090526/LTN20090526550_C.pdf


在發文的七日後,公司宣佈以賣生產水泥業務給原大股東天安中國(28),只保留貿易業務。但是相對一家公司而言,無生產業務的貿易業務是無用的,因為生產廠可以開好多間貿易公司去買賣,而不再經原有的貿易公司。


所以公司亦簽訂分銷協議,以保留公司有足夠業務營運,但是這段分銷協議是無甚作用的,可看公告的一節。



根 據分銷協議,山東水泥、上海水泥及王晁水泥均已同意委任本公司全資附屬公司Interform Construction Supplies Limited及╱或其代理人(「分銷商」)擔任彼等於已出售公司集團現時獲准出售有關產品之地區及已出售公司集團不時協定之有關其他地區之有關水泥、熟 料及相關產品之非獨家分銷商。

分銷協議之固定期限為五年,儘管其或會由有關訂約方透過共同協議終止。分銷商採購之所有產品須按已出售公司集團不時制定並告知其客戶及分銷商之出廠價(即生產成本加成)加事前協定予分銷商之折讓釐定。



因此,於出售事項 後,本集團將繼續進行水泥及熟料產品之分銷業務,及日後將從水泥及熟料分銷業務中產生收入來源。於完成後,本集團計劃透過其現有附屬公司從事水泥及熟料分 銷業務,及本集團(不包括已出售公司集團)現有員工將從事該等業務。出售事項並無導致本公司管理架構發生變化,有關管理層將繼續管理分銷業務。倘業務超過 本集團預期,本集團計劃聘請其他優秀員工及工人從事其分銷業務。


從上面協議可見,非獨家分銷商是指天安中國可以委任或重新開設好多間貿易公司買賣水泥,並不再經上聯水泥,所以基本上,上聯水泥基本上已執了水泥的業務,準備轉型。


至此,即明白為何先要賣給和之有關的中國網絡資本,其後再賣給新主人,才賣回這個公司給原大股東,目的是避免關連交易。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090705/LTN20090705015_C.pdf


前兩日,公司宣佈購入向一位獨立第三者賀先生購入Year Wealth Limited,作價3,600萬,以發行6,000萬股,每股60仙的新股支付,佔擴大後股本4.37%,發行的新股剛好不超過5%的披露界線。


Year Wealth Limited實際上並無業務,論及,其實只是西安金鼎的注資權利,公司需保證一項4,000萬人民幣的增資進入西安金鼎的帳上,令其對公司持股量增至51%。


此外,賣方保證西安金鼎2010和2011年盈利不少於1,500萬人民幣及2,600萬人民幣,即持有的51%的保證部分盈利不少於765萬人民幣及1,326萬人民幣。


在該6,000萬股份中,4,000萬股是立即發行,而餘下的2,000萬股,若符合盈利保證,則會全數發放,但不符合的話,則是按保證盈利的達成幅度予以發行。


而西安金鼎前兩年盈利乏善足陳,至2008利盈利大增至逾1,800萬,其業務如下:


西安金鼎主要從事影視策劃、製作、分銷及投資以及於中國組織文化藝術交流活動。


另外持有西安金鼎的內資公司和母公司外資公司(和Year Wealth Limited,相信Year Wealth Limited只是有一個西安金鼎的注資權利),是有一個服務協議:


外資企業與內資公司將就外資企業向內資公司提供有關行銷研究及策略、勞工支援、行政服務、互聯網支援、內部控制及會計服務等顧問服務訂立服務協議,期限由服務協議簽署日期起計十年。有關服務費將按時間成本基準予以支付。


看來注入西安金鼎是超值的,以保證盈利計,投資的2009年及2010P/E約5.23倍及3倍,看來非常超值。

但是為甚麼突然會注入娛樂業務呢:


細看公司新主席:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090515/LTN20090515520_C.pdf


董平先生,48歲,畢業於中國首都師範大學。為北京保利華億傳媒文化有限公司之創辦人,其為中國第一批正式進行電影投資領域的企業。


董 先生曾為多部國際知名電影擔任製片人或聯合製片人,其中包括《臥虎藏龍》、《鬼子來了》、《漂亮媽媽》、《茉莉花開》、《有話好好說》、《孔雀》、《沒完 沒了》、《荊軻刺秦王》等多部屢獲國內外電影節大獎的電影。自二零零三年八月至二零零五年四月期間為北京保利華億傳媒文化有限公司的總裁。自二零零五年五 月三十一日至二零零八年一月十一日期間,彼獲委任職為華億媒體有限公司(前稱華億新媒體(集團)有限公司)之執行董事,更於二零零六年五月十二日至二零零八年一月十一日期間獲任命為該公司董事會之主席。


董先生於中國媒體、廣告、衛星電視、影視製作及傳媒界擁有豐富的投資及營運經驗、知識及聯繫。董先生為趙超先生(主要股東)的姐夫。


所以注入娛樂業務不足為奇,甚至可能這項資產是大股東的。另外此項交易亦有一些可疑之處:


在此交易中,賣方完全沒任何損失,最多只是損失公司多發行的2,000萬股,注資亦是公司注資,實際上好像中國戶外媒體(254,前稱光訊控股)及中盈控股的交易(詳細請找本博的內容),對股東非常不利。


在公司而言,公司除了印公仔紙外,還有拿出4,000萬人民幣作增資,但是細看注資條款,實際上注資應較少:


(d) 劉及李分別出資人民幣2,160,000元及人民幣240,000元,以繳足西安金鼎註冊資本至人民幣3,000,000元;(p.4)


因為按公告稱現時西安金鼎股本是:


於本公佈日期,西安金鼎由劉持有90%之權益,及剩餘10%之權益由李持有。(p.8)


完成後:


將由內資公司、劉及李分別持有51%、44%及5%之權益。(p.9)


逆 推增資前股本為60萬人民幣(300萬-216萬-24萬),增資後股本為300萬人民幣(以1人民幣=1.14港幣推算,即342萬),上市公司再增資 後兩位原持有者持股約持有49%權益,即公司新股本為612.24萬人民幣,以1人民幣相等於1.14港元計算,即約697.96萬,即上市公司約向西安 金鼎增資約355.96萬港幣,和4,000萬人民幣(以1人民幣相等於1.14港元計算,即4,560萬港幣)有點距離,那當中的差距約 4,204.04萬港元往了哪呢,我猜就是拿回供股的款項


但是公司之前2供1,Basic Charm供股前持有220,858,680股,需供股110,429,340股,加上分包銷4.96%的65,000,000股,即共 175,429,340股,扣除4%的包銷佣金,淨出資5,052萬,和之前的4,204萬非常相像,即只出約850萬就可以完成這次供股,扣除新取得的 4,000萬股,以現時股價56仙計算,約值2,240萬,實際上更有賺呢。


由之前的事項和今次交易可見,大股東沒甚麼錢,只是把公司的錢不斷騰挪吧。

不出所料 上聯 水泥 1060 updated 2009 11 00 pm
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海螺水泥仲裁案求解员工持股问题


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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110201397&time=2009-07-21&cl=100&page=all


 【《财经网》上海专稿/记者 马静婴】一份仲裁裁决书,将让平安信托以2.04亿股的持股数,跃升为安徽海螺水泥股份有限公司(上海交易所代码:600585,香港交易所代码:00914,下称海螺水泥)的第三大股东,持股比例达到11.54%。

  海螺水泥7月17日晚发布公告称,公司股东安徽海螺创业投资有限责任公司(下称海创)与平安信托投资有限责任公司(下称平安信托)的股权转让合 同纠纷一案已有仲裁结果。7月15日,芜湖仲裁委员会裁决海创以其持有的海螺水泥2.04亿股A股抵偿平安信托应得股权转让款人民币27.11亿元。

  中国《仲裁法》规定,仲裁实行一裁终局制度,平安信托和海创也分别于7月21日晚发布简式权益变动报告书。而这一简单表象背后,还隐藏着海螺水泥的母公司——海螺集团改制时员工持股的利益博弈。

二次转手
平安信托和海创的合同纠纷与三年前海螺水泥的一次定向增发有关。2006年7月,平安信托 与海创签订协议,平安信托以38.3亿元的价格转让其所持有的安徽荻港海螺水泥股份有限公司49%的股权、安徽枞阳海螺水泥股份有限公司49%的股权、安 徽池州海螺水泥股份有限公司49%的股权及安徽铜陵海螺水泥有限公司31.86%的股权。同月,海螺水泥董事会通过决议,向海创定向增发2.88亿股有限 售条件的A股股份,以收购上述四家公司股权,增发价格为13.3元/股,总金额即38.3亿元。


  在受让上述股权前,海螺水泥本就是其控股股东。定向增发后,海螺水泥拥有了四家公司100%的股权。而在这两笔交易中,海创在向海螺水泥转售四家公司股权的过程中,未获任何溢价。

  2007年5月,海螺水泥完成定向增发。7月,平安信托与海创签署《补充协议》,约定海创在海螺水泥向其发行股份三年后的三个月内支付股权转让款,并每年支付1%的延期支付补偿金。若违反协议,海创将以定向增发获得的2.88亿股股份抵偿股权转让款。

  2009年2月19日,平安信托以海创未按时支付延期支付补偿金为由,向芜湖仲裁委员会提起仲裁申请。7月15日,芜湖仲裁委员会裁决,海创以2.04亿股抵偿27.11亿元转让款,剩余11.19亿元仍为平安信托的债权。

  海螺水泥定向增发的股份锁定期为36个月,该批股份将于2010年5月26日解禁上市。根据公司A股7月21日的收盘价47.89元/股计算,平安信托受托管理的该部分资产浮动收益已超过70亿元。

员工持股
平安信托和海创之间纠纷的根源,涉及更早前海螺水泥的母公司,安徽海螺集团有限责任公司(下称海螺集团)改制后的员工持股问题。


  2003年海螺集团实施改制,由国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司。公司股东为2002年11月先后成立的安徽省投资集团有限责任公司 (下称安徽投资集团)和海创。其中,安徽投资集团代表省国资委出资,占股51%。海创则代表员工持股,占股49%,其股东为海螺集团及其三家附属公司的工 会委员会和八名自然人。

  值得注意的是,平安信托的委托人,据此前公告信息,亦是“海螺集团及其附属公司的工会委员会成员”。

  在转让股权时,平安信托的委托人和海创的股东是否指同一批人,目前不得而知。但海螺水泥董秘章明静向《财经》记者表示,现在双方的人员“不完全 相同”。她解释说,有些离职员工向平安信托提出提前终止信托合同,要求其全额付款,因而平安信托有催款需求。而海创之所以放弃大笔利益,则是由于其“无持 续经营性收入,也不愿承担一年后还款和股价波动的风险”。

  在外界看来,此次纠纷很大程度上是因2006年平安信托的受托资产选择了通过海创注入海螺水泥,海创作为“二传手”似乎增加了交易的复杂性,尤其令人不解。

  海螺水泥董事会秘书章明静解释称,上述四家公司的由信托代持的职工股权在海螺水泥上市前就已形成,属于“历史遗留问题”。而2006年是根据监管部门的要求,平安信托才将四家公司股权转手海创进行定向增发的。

  一位信托业人士对《财经》记者表示,2002年《信托法》颁布以后,很多公司都通过股权代持信托的方式进行股权激励。但是,证监会对于信托公司 参股上市公司的态度一直比较谨慎,尤其是对即将上市的公司,一般不允许信托公司作为其原始股东,其原因就是信托代持“不透明”,可能导致国有资产流失。因 此,2005年以后信托方式的股权激励已逐渐减少。至2006年时,证监会曾明文规定,信托公司不得持有上市公司股份。

  不过,2006年的这一严格规定,如今又有一定程度的放开。因而此次作为仲裁结果,平安信托得以再次持有海螺水泥11.54%的股份。

  然而,在简式权益变动报告书中,平安信托披露,其与委托人海螺集团工会签订信托合同的时间并非董秘所指的海螺水泥上市之前,而是2006年6月 28日,即其转让股权前的一个月。并且,信托合同只须经委托人、受益人向其提交书面申请,即可终止。然而,在这份报告书中,依然没有透露受益人的具体情 况,受托人平安信托的一切行为都是以自己的名义进行的。

  也就是说,2010年5月26日,海螺水泥的该批股份解禁后,受益人可以随时要求平安信托终止合同,在取得巨额收益的同时不暴露自己的身份。其幕后的真正受益者,可能永远都是个秘密。■ 
海螺 水泥 仲裁案 仲裁 求解 員工 持股 問題
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拿下天津最大水泥公司 金隅水泥低调扩张


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-24/HTML_NY6P82TA954W.html


即将赴港上市的北京金隅水泥(简称金隅)于7月22日截止了公开认购,市场数据显示,金隅此次公开发售获得了223倍超额认购,冻结资金达到1327亿元。

目前,立足京津、辐射华北,实施“大十字”战略的金隅已收购了天津最大的水泥公司天津振兴水泥有限公司60.64%的股权。

“振兴水泥在当地市场的市场份额不小,这项收购对金隅自身还是有不小提升的。”中信建投建材行业分析师田东红对记者分析。而更有业内人士对记者表示,金隅拿下天津振兴水泥后,下一步很有可能将天津另一水泥龙头天津水泥厂揽入怀中。

低调扩张

早在2009年4月,中国信达资产管理公司就在北京产权交易所进行挂牌,欲转让其持有的天津振兴水泥有限公司60.64%股权,挂牌价格为3.95亿元。其资料显示,该公司注册资本5.58亿元,2008年资产总额11.41亿元,净资产6.26亿元。

始建于1996年的振兴水泥是由五家股东投资的国有股份制企业,坐落在天津北辰经济开发区,紧邻京津公路和京津塘高速公路。现有两条日产2500吨新型干法熟料生产线,年产高标号低碱水泥180万吨,是目前天津市最大的水泥生产企业。

天津振兴在当地的龙头不可小觑。据建材工业信息中心处长马秋忠对记者提供的最新数据,天津振兴今年前6个月的产量达到86万吨,是第二名的两倍还多。“天津市场1年也就五六百万吨的市场,这样一算天津振兴的市场份额还是很大的。”田东红对记者称。

挂牌时,信达资产管理公司要求意向受让方条件需要是国有或国有控股企业法人,并且要是《国家重点支持水泥工业结构调整的大型企业(集团)名单》中全国性大型水泥企业(集团),注册资本不低于8亿元人民币。

彼时,市场对可能的接手方有诸多猜测。其中,华北地区龙头冀东水泥,北京市场老大金隅集团,觊觎冀东多时的中材集团,以及刚刚成立北方水泥的中国建材都是接手的猜测对象。

当 时,有北交所相关负责人透露,有几家大型的行业内企业已经与交易所进行了联络,表达出竞买意愿。不过据记者最新了解,最终只有金隅一家递交了收购意向,因 此,无需经过拍卖程序,挂牌结束后,该项目很快就以协议的方式完成了。“这个项目已经结束有一段时间了,很顺利。”北交所相关人士表示。

“我们是被金隅收购了,不过现在还是在以振兴的品牌销售水泥。”振兴水泥相关人士对记者称。

华北布局

“水泥行业的收购一般不在于生产设备或者技术,主要是对当地市场的掌握,因为水泥是一个区域性很强的行业。”金隅作为即将在港上市的大块头,香港大福证券建材行业分析师刘博洋对金隅也颇为关注。

刘对记者表示,虽然目前建材行业相对于大多数市场情况还较好,但由于整体市场不太景气,因此选择此时收购是一个很好的时机。“目前的收购价格都比较划算,而对于水泥来说,掌握市场的企业才是赢家。”

低调扩张的金隅当然意欲在华北进一步掌握市场。按照金隅集团的规划,到2010年其水泥产能将达3000万吨,商品混凝土产能500万方,均主要集中在华北市场。“我们的很多水泥厂都在京广沿线一带,有一个‘大十字’战略,”有金隅内部人士对记者这样解释金隅的战略规划。

京广沿线是“十”的那一竖,京津一线则无异于“十”的一横了。如今,这一横更为浓重。有业内人士对记者表示,拿下天津水泥业老大振兴后,位居天津水泥市场第二位的天津水泥厂应也在金隅的计划收购当中,这样一来,金隅立足京津的地位将更为稳固。

这应是金隅的如意算盘。

自从2007年成功收购太行水泥以来,金隅按照立足京津、辐射华北的“大十字”战略,在环渤海西岸低调经营,稳步推进。4月,金隅鼎新等3条日产4000吨水泥熟料生产线投产仪式在鹿泉举行。而除了鼎新水泥之外,还有一批新的生产线已经开工建设或即将投产。

按照金隅集团近期与河北省政府签署的战略合作框架协议,金隅将在河北投资建设8-12条5000t/d新型干法水泥生产线。随着这些新建生产线的陆续投产,金隅集团对华北区域市场的掌控能力日益增强。

金隅集团董事长蒋卫平就曾表示,“掌控区域话语权”是金隅新建和并购的方向,“金隅要对历史负责,东一榔头西一棒槌的做法不可取,我们不与别人比体重,而是比健康。”



拿下 天津 最大 水泥 公司 金隅 低調 擴張
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中材集团谭仲明:看好西北水泥市场


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090730/20090730025857348.html


每经记者  吴文坤

        日前,中材集团旗下的港股上市公司中国中材股份有限公司(01893,HK)公告称,将获准发行不超过25亿元7年期固定利率的公司债券。

        昨日,中国中材集团有限公司(以下简称中材集团)董事长谭仲明表示,中材集团看好自身在西北水泥市场的发展。谭仲明希望这25亿元能够调整中材集团的银行贷款结构。

        中材集团早在2004年就开始将水泥业务布局集中于西北地区。基于此,谭仲明预计2009年上半年水泥业务的回报率会有较大幅度的提高。而且西北市场的发展具有长期性,4万亿投资对西部的拉动非常大。

        “当前主要投资是在基础设施建设,随之而来的是工业化进程加快,之后,城市化水平将会迎来一个很大的发展。”谭仲明认为,这三大动力将支撑西北的水泥市场。

        2009 年6月,中材集团正式成为祁连山(600720,SH)第二大股东,这为其在西北的发展打下良好基础。谭仲明对《每日经济新闻》表示,在西北市场布局上, 中材集团会以规范的方法,与祁连山进行协调。当记者追问中材集团最终是否会成为祁连山控股股东时,他表示难于回答,“因为都是上市公司,我们不能违规。”

        数据显示,截至2008年底,中材股份流动负债占负债总额的比例为83.57%,非流动负债占负债总额比例为16.43%,而短期借款和一年内到期的长期债务之和占公司借款总额的63.39%。

        对于国家下一步信贷政策,中材集团也十分关注。谭仲明表示,信贷一旦紧缩,会有一部分企业要出问题,不过对于中材集团这样有准备的企业,反而会提供一些机遇。

        加速西北水泥业务发展的背后,是中材集团称霸北方的野心。此前,谭仲明曾公开表示,中材股份致力于成为中国北方最大的水泥企业。

        然而,冀东水泥集团始终是一道绕不过去的坎。近两年来,中材集团并购冀东水泥集团没有任何进展。谭仲明表示与冀东的合作还在会谈过程当中,“结果还没法明确地说。”

中材 集團 仲明 看好 西北 水泥 市場
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水泥的冷热哲学


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-6/HTML_WAUNH5YJ9QGD.html


“做什么都没有做石头生意挣钱,我们海螺就是要做这样赚钱的生意。”我尚未有机会向海螺集团董事长郭文叁先生求证他是否真的说过这样的话。但事实是,意欲在这赚钱的行当里分一杯羹的企业已然越来越多,以至于发改委和工信部最近紧急调研水泥行业投资现状,严控水泥新增产能。

据统计,今年上半年我国水泥产量达7.35亿吨,同比增长15%,其中6月当月水泥产量1.58亿吨,同比增长了21%,创下了水泥单月产量历史新高。“确实有些出乎大家的意料!”这是业内人士的普遍感受。

不 过也不难理解。去年末国家推出了4万亿投资计划,各地基建加急加快上马,水泥行业首当受益。“4万亿是国家层面的,4万亿带动的投资其实达到了7.5万 亿。”从水泥装备行业进军水泥行业的中材集团总经理刘志江不经然间露了中材分羹水泥的野心。“我们要做中国北方最大的水泥制造商。”中材集团董事长谭仲明 则干脆把目标直截了当地说了出来。

而水泥业的另一央企巨头中国建材显然也不甘落后。南方水泥、北方水泥先后建立,目标则是3年内使中建材的水泥产能达到3亿吨。要知道,目前中国水泥市场的总容量也不过是14亿吨。

“大家都在跑马圈地,这两年的行业混乱看来是难免的了。”数字水泥网总裁刘作毅就曾这样跟我感叹。

曾几何时,“南海螺,北冀东”是中国水泥行业的景况,冀东集团与海螺集团也有着“海螺不过河、冀东不过江”的默契。不过,今非昔比,日益壮大的巨头们受到利益的驱动,早已把触角伸向了能获利的全国各地。冀东跑到了震后的四川,海螺则伸向了辽阔的西北。

利益之下,谁还管默契?以至于山东山水集团董事长张才奎在4月的海螺论坛上公开喊话:“有些集团不要和我张才奎争了,我实事求是地讲,别再争了!争什么呢?”

争什么呢?争的当然是市场,是利益。对这一点,台下听到张这席话的水泥业大佬们估计都有着会心的默契。台前把酒言欢,台下跑马圈地、针锋相对,这大概就是市场经济

不过,经济学的理论说,市场经济不是完美的。而抛开理论,当看到一座石灰石矿山,前后左右都有水泥厂的时候,即使不是业内人士,也难免会心疼这种资源的浪费。更何况,去年末4万亿的计划总不可能一个接着一个地来吧!

所以,发改委出马调研了,工信部也点名水泥业的过剩了,接下来大概就是新建水泥项目的审批收紧了。“现在日产4000万吨以下的项目都已经很难批了。”这是我最新听到的业内说法。

不过,大佬们一定还会想出新的圈地方法的,并购重组的大门可还大大敞着呢。要知道比起国际上的水泥巨头,即使是中国水泥业的龙头也还算不上强壮。所以,要培养世界级的企业,一定程度的市场混战大概也是难免的吧,不是有句老话是叫做“乱世出英雄”么?
水泥 冷熱 哲學
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华润水泥拟控股国投海南水泥


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-8/HTML_3WMFT7EECOAY.html


9月7日,记者从华南水泥巨头华润水泥处了解到,在去年底获得国投海南水泥29.3%的股权后,华润水泥有意再增持国投海南水泥34.1%的股权。此番增持之后,华润水泥布局华南四省的战略脉络渐清。

作 为央企华润集团旗下的水泥板块公司,华润水泥主营水泥、混凝土的生产和销售。目前,华润水泥控制着沿海、沿西江航道逾60亿吨储量的高品位矿产,拥有新型 干法水泥熟料生产线13条,产能超过2000万吨;混凝土搅拌站16个,产能超过1000万方。“我们目前的战略还是深耕华南四省,这其中当然包括海南。 ”华润水泥销售总监纪友红对记者表示。

据了解,目前海南水泥市场主要由华盛天涯和国投海南水泥两大公司把持。其中,国投海南水泥目前拥有两条熟料生产线及一个混凝土厂,现正兴建第三条熟料生产线,预期投产后熟料及水泥产能将达300万吨及360万吨。

“华盛天涯大概有2/3的市场份额,海南水泥占1/3的份额。”华润水泥战略总监余忠良介绍,华润水泥身居华南,当海南水泥市场有公司有出让意向时,华润水泥当然就会考虑接手。

而 也正是在此种考虑下,去年底华润水泥通过拍卖获得了国投海南水泥29.3%的股权。初步入住海南水泥后,华润水泥下一步的计划就是在今年之前再向国投海南 水泥增持34.14%的股权。“这部分转让目前还在洽谈,和前次拍卖有一些区别,这次是转让的方式,需要国资委的批复。”余忠良说。

深耕海南市场之外,华润水泥近期欲重返资本市场以期发展壮大也颇引人关注。据悉,曾于2006年私有化而退出香港股市的华润水泥今欲再返资本市场,目前已通过香港联交所上市聆讯。有消息称,此次华润水泥上市募资额约在24亿到39亿港元之间。

“ 华润水泥在3年前退市和这次重新上市的情况已今非昔比了。”余忠良对记者称。华润集团董事长宋林就表示,2006年时华润水泥债务水平偏高,且面对行业低 潮,有亏损风险,所以华润集团才决定私有化该公司;而如今,华润水泥年产能达到2000万吨,到年底资产值将增至20亿元,未来几年盈利、产能的年增长率 有望达到30%以上。

不过,余忠良表示,此次收购国投海南水泥的资金主要来自于银行贷款与自有资金,不会动用到上市募集资金。“当然,上市对我们今后的很多的项目建设还是能提供融资渠道的。”
華潤 水泥 控股 國投 海南
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收购冀东水泥遇阻 中材版图战略西移


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-11/HTML_F3K0VPUXXYWI.html


月10日,有消息称,中材集团已经放弃了对冀东水泥的收购,此前派驻做尽职调查的工作人员也已经悉数撤回。

同日,唐山市国资委一位官员对本报记者表示,中材集团对冀东水泥的收购进展的确不很顺利。“中材之前对冀东有过一系列的注资承诺,但目前注资进展并不符合我们的预期,导致收购项目与原计划进展不相符合。”

9月8日,中材集团董事长谭仲明在参加国务院国资委信息中心主办的《辉煌60年·国企巡礼》高端访谈时表示,关于冀东水泥集团的重组工作,由于涉及方面很多,公司会按照对股民、对投资者负责的精神去做。至于何时有结果,现在还难以确定,有新情况,公司会及时披露。

10日,中材集团企业文化宣传部部长曹永胜对本报记者表示,关于中材集团收购冀东水泥的具体情况,“该说的谭总都说了”,收购结果以公司披露的信息为准,弃购冀东水泥的传闻属于猜测。

收购遇阻

2008年1月2 日,唐山市人民政府与中材集团签署协议。唐山市政府原则上同意中材集团或其所属的上市公司采用直接增资的方式对冀东水泥集团实现控股。中材集团将用3年时间,投入资金不少于130亿元,将冀东水泥集团打造成国内最大、世界前五名的水泥企业集团。

但 紧接着的是,冀东水泥公布了一系列扩张计划,明显加快了其扩张步伐。据资料介绍,2008年冀东水泥在河北以外就投产或拟投产10多条生产线,新建产能高 达2000多万吨,并超出了其原先确立的“巩固华北、挺进东北、开拓西北”的“三北”战略范围。此外,冀东水泥董事长张增光曾表示,公司计划在今年年底前 将水泥产能提升至6000万吨以上,商品混凝土产能1000万立方米。

上述唐山市国资委官员表示,尽管3年期限未到,但中材注资承诺迟迟未兑现,加上冀东水泥本身发展良好,有自我扩张的基础。而随着冀东水泥不断发展壮大,中材集团要控股冀东水泥的代价也会相应加大。

事实上,在中材集团计划控股冀东水泥之前,中材集团的最大竞争对手、同为央企的中建材也曾“垂涎”冀东水泥,但后者与唐山市的合作并没有实质性进展,而且很快就无疾而终。

2007年10月23日,在与中建材签约仅半个月后,唐山市政府又与中材集团签署了战略合作协议,拟共同打造北方最大的非金属材料生产、研发和装备制造中心,其中包括年销售额超过300亿元的现代水泥制造中心。

上述唐山市国资委官员表示,打造现代水泥制造中心的目标,对唐山市政府是个很大的重组动力;而中材集团之所以后来者居上,正是由于其承诺条件优于中建材集团。

不料从2009年开始,中材集团收购冀东水泥发生微妙变局。1月初,中材集团宣布最终决定放缓对冀东的收购,并表示重组谈判依然在进行。

上述唐山市国资委官员透露,收购遇阻的主要原因,是冀东水泥方面的态度发生了一些变化。“其实冀东水泥方面还是欢迎中材进来,因为中材毕竟是受政策支持做强做大的央企,主要是双方在重组具体条件、注资进展等方面达成一致的难度很大。”

谭仲明在国资委主办的活动间隙对本报记者表示,在并购项目上,中材集团一定要获得控股地位,从而“防止把钱投进去,自己没有控制力,投资失控”。

互搏西部市场

在水泥行业,“得冀东者得北方”的说法一直是业内人士共识,中材集团如果成功收购冀东水泥,将改写北方水泥市场版图。

除了中材集团和中建材集团在华北地区交锋外,国内水泥霸主海螺水泥同样看好华北水泥市场。但目前来看,海螺水泥具体介入华北水泥市场的消息却寥寥无几,只是到前不久被爆出在山东泗水县修建一条日产4500吨的新型干法水泥生产线。

虽然中材集团否认放弃收购冀东水泥,但记者获悉,随着进军华北遇阻,中材集团水泥业务的扩张重点将转移至西部。

中信建投证券水泥业高级经济师田东红表示,由于中材集团和冀东水泥都有各自明确的发展目标,并且运营良好,因此,即使收购失败,对两者并不会造成直接影响。“中材集团可能在华北失去了一块发展空间,但不会停止在西北地区的扩张脚步。”

6月份,中材股份斥资5.01亿元认购祁连山5500万股,成为该公司第二大股东。谭仲明也表示,近几年来,中材集团水泥业务突飞猛进,目前已发展成为中国西北最大的水泥企业。

按照谭仲明的“控股原则”,中材对祁连山的参股仅仅是第一步,控股才是最终目的。在祁连山之前,中材集团在西北就拥有了赛马实业、天山股份两家上市公司。

田 东红表示,中材集团与冀东水泥“要么成为一家人,要么就是兵刃相见的竞争对手”。事实上,冀东水泥在2008年公布的一系列扩产计划中,几乎都全部集中在 西部:3月,公司在四川省屏山县筹备建设一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线带纯低温余热发电项目;6月,公司在重庆璧山县建设二条日产4500吨 新型干法熟料水泥生产线带纯低温余热发电项目。

但目前,由于水泥投资过热在全国范围内蔓延,发改委已对全国水泥市场的投资情况展开全面调研,部分省市已暂停批建新的水泥生产线项目。

谭仲明对本报记者表示,水泥投资过热现象在全国范围尤其是在东部地区确实存在,但在不同地区情况不一样,也就是说,总体呈现投资过热,但局部地区依然存在投资机会。

谭仲明认为,目前,国家控制水泥投资过热政策对中材集团是一个利好。“如果得到合理调整,水泥这块蛋糕我们吃的时间会更长久。”






收購 冀東 水泥 遇阻 中材 版圖 戰略 西移
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上联水泥变身传媒股 斥资4亿港元入股京华文化


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090924/20090924073857448.html


每经记者  李凌霞  发自深圳

        今年5月份,上联水泥(01060,HK)将旗下水泥生产业务全部“亏本甩卖”之后,这家以水泥业务为主要收入来源的上市公司已经逐渐转型为一家主业为传媒业务的企业。

间接持股35%

        继7月初上联水泥通过收购西安金鼎影视文化有限公司51%的权益后,上联水泥的投资视角又拓展至报业传媒,上联水泥22日晚间在香港联交所发布公告称,公司将以总计4亿港元的代价,间接入股京华文化传播有限公司35%的股权。

        据 了解,在总计4亿港元的入股代价中,有5000万港元将以现金支付,而另外的3.5亿港元则在交易完成后,通过发行可换股票据的形式支付,行使价为每股 1.2港元,这较上联水泥停牌前的收市价每股0.51港元溢价了约135.29%。如果此批换股票据悉数兑换的话,那么上联水泥将就此发行2.92亿股, 占该公司扩大后股本的约16.45%。

        公告显示,京华文化持有中国出版经营许可证、中国报章出版许可证、广告许可证及电讯与讯息服务业务许可证,该公司的主要业务主要为拥有、经营及出版  《京华时报》以及广告代理业务和经营报章网站京华网等。

        资料显示,《京华时报》是由人民日报社主管主办的新闻类综合性都市日报,创刊于2001年5月28日。

        上 联水泥认为,京华文化的报章媒体及发行业务将可产生稳定收入,而通过入股京华文化,将可在日后为公司的业绩作出贡献。同时,公司认为该项业务将配合公司在 策划、制作、出版、投资及发行电视剧和影片,在内地组织文化及艺术交流业务以及在内地从事网络及手机游戏业务。

        据悉,上 联水泥此次入股京华文化后,该公司则将成为香港市场上新的一家涉及报纸业务的上市公司。一位不愿具名的券商传媒行业研究员昨日告诉《每日经济新闻》记者, 这将给公司提供一个资本平台,对该企业日后的发展有利,另外,在日前颁布《文化产业振兴规划》的背景下,传媒行业的前景也相对较好。

进军传媒业

        事实上,早在今年5月底,上联水泥就已经开始了公司的转型之路。

        5 月21日,上联水泥宣布以总计2亿港元的代价,向另一家香港上市公司天安控股(00028,HK)出售了旗下包括上海水泥、山东水泥等公司在内的熟料及水 泥生产业务。特别值得注意的是,此次出售资产,上联水泥纯属“割肉套现”,该次交易的亏损金额高达1.95亿港元。

        对于将正在盈利的资产亏本甩卖的举动,上联水泥的解释为,公司认为相关水泥生产业务的回报与公司的投资账面成本并非一致,而经营水泥生产业务将占据集团的大部分资金。上联水泥表示,在将水泥生产业务剥离后,公司日后将继续进行水泥的分销业务。

        不过,在将水泥生产业务剥离后不久,7月5日,上联水泥便又宣布,公司以总计约为8100万港元的代价,获得了西安金鼎影视文化有限公司51%的股权,另外还通过增资1125万港元获得了北京中盛潜力传媒文化有限公司75%的股权,从而正式进军传媒业。

        7月15日,上联水泥再一次宣布,集团增资1000万港元,取得了天津唐图科技有限公司51%的股权,进军内地的3G手机游戏媒体,以加强拓展内地媒体业务。

        如今,入股京华文化后,上联水泥的传媒产业更加壮大了。昨日上联水泥的公关人士在接受  《每日经济新闻》记者采访时表示,虽然目前公司还留有一部分的水泥分销业务,但公司的主营业务已经转向至传媒行业,而未来公司也将主要朝传媒行业发展。

        实 际上,为了更好地体现公司主营业务的转变,上联水泥董事会已经建议将公司的英文名称由此前的“ShanghaiAlliedCementLimited” 改为  “ChinaVisionMediaGroupLimited”,并采纳新中文名称“文化中国传播集团有限公司”代替现有中文名称  “上海联合 水泥股份有限公司”。在9月9日召开的上联水泥的股东特别大会上,上联水泥的更名建议已经获得了高票通过。

上聯 水泥 變身 傳媒 斥資 港元 入股 京華 文化
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水泥产能破5000万吨 中材集团布局长株潭


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091030/20091030024700427.html


每经记者  吴文坤  发自北京

        10月28日,中国中材集团公司(以下简称中材集团)下属公司在湖南湘潭和江苏溧水的两条水泥生产线同时点火。在控股祁连山预期明显、“西北王”宝座得以巩固之时,中材集团也完成了在长株潭的第一轮布局。

        看似平常的背后是中材集团对其区域领先战略的推进。此次新增400万吨产能后,中材集团的水泥总产能已超过5000万吨。且该集团在长株潭的产能目标直指2015年的2000万吨。

        分析人士对《每日经济新闻》表示,在水泥新建产能被严控的形势下,水泥企业都想搭“末班车”,近期将会有新一轮水泥新线的建设高潮,类似于长株潭这样水泥集中度高的地区,竞争将进一步加剧。

不只是“西北王”

        自2004年开始将水泥业务布局在西北地区后,中材集团在今年已完全坐稳了西北水泥老大的位置。

        在 这期间,中材集团经过了一系列的资本运作。包括收购宁夏建材49.94%股权,使后者成为全资附属公司;间接持有赛马实业的股权比例扩大到35.74%; 参与祁连山非公开发行,成为其第二大股东,坊间最近也一直传言,中材股份会在近期实现控股祁连山。此外,新建步伐也在加快。有关数据显示,今年中材集团将 在西北五省区新布局12条2000吨~4500吨熟料生产线。

        “中材集团已经是西北王了。”东方证券建材行业分析师罗果对《每日经济新闻》表示,这让中材集团有了更多的精力关注在长株潭的布局。中国水泥网CEO邵俊更愿意把这次布局,视为中材集团对下属水泥企业发展所进行的一次协调发展。

        据了解,湘潭的新线属于子公司中材水泥旗下,根据中材集团区域化推进战略,中材水泥在湖南和广东的市场将被加强。

长株潭水泥竞争升温

据 了解,此次中材集团在湘潭上马的是一条日产5000吨熟料生产线,加上2008年在株洲和常德建立的两条线以及江西萍乡一条日产2500吨的水泥生产线, 中材集团在湖南板块上的产能布局已达到600万吨。这被该集团视为在长株潭核心区域的第一轮布局已经完成,此后的投入还将继续。

        来自中材集团的资料显示,根据两年前与湖南省人民政府签署的合作框架协议,该集团计划在2015年前在湖南投资60亿元,形成年产新型干法水泥2000万吨的生产能力。

        “长株潭的市场竞争将会进一步升温。”罗果表示,湖南多为山区,长株潭的小平原优势,能够减少水泥企业的运输成本,此外,有着长株潭巨大基础设施投资的吸引,众多水泥企业早已纷纷进入该地。

        据了解,目前海螺水泥、冀东水泥都围绕长株潭布局水泥线,中国建材集团下属的南方水泥也早已在此地形成规模优势。

        据知情人士告诉  《每日经济新闻》记者,长株潭地区现在的市场形势不是很好。邵俊则认为,众多水泥企业都在这里布点,该地区水泥产能已有过剩隐忧。

最后一轮水泥建设高潮到来?

        邵俊表示,中材集团新建的线其实已经是原先规划好的,只是由于市场等方面原因,直到现在才点火。罗果则认为,这也与当前水泥新建产能被严控,水泥企业对未来政策方面不看好有关。

        今年9月30日,国务院同意并下发的  《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设的若干意见》中明确规定,对2009年9月30日前尚未开工水泥项目一律暂停建设,并进行一次性认真清理。

        罗果表示,这也就逼得水泥企业在9月30日以前批准待建的项目紧急上马,“9月30日以后才开工的也对外声称自己是9月30日以前开工的。”

        邵俊也认为,以前可上可不上的线,现在都赶着上,“赶着在9月30日以前开工的线有几十条。”随着最后一轮水泥项目建设高潮的到来,水泥行业的竞争将更加激烈。

水泥 產能 5000 萬噸 中材 集團 局長 株潭
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答讀者問: 金仔如何賺錢? 昌興水泥業為何賣台泥?


(1)


早期有人問過金仔點賺錢?


答曰:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8181


 


看來,證券行可說是買殼的全面的財顧,目的是協助(借錢?)別人買殼後,儘量找回資金去填回買殼款,在這情況下,股價是不重要的,最重要是印出來後值多少錢,因為根據周顯先生所說,隻要印出來的價錢多過印刷價,都算有賺。



 


集資後,再用一些物業、概念等資產取回現金或更多股票,以成功取回買殼的錢,並還款給他們,有剩的更可以自己用,或是作下一輪魚肉股東之用。



 


在這過程中,證券行先賺取資金的利息,然後再賺批股傭金,跟著可以賣給關連人士賺差價,風險就是賣殼這位先生走數。但是亦可像華藝這個Case咁,因控制大量股票,故應可以取回公司控股權,然後賣多一次,賺多一次,取回損失。



 


有這樣的背景、有這樣的人脈、有這樣的財力,何愁不能賺錢!


今日份壹仔,本週一電話訪問金仔老闆之一朱太,雖校稿有不妥之處,但亦證實部分看法:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/13115


而近年十隻要配股融資的上市公司,有七、八間都找金利豐幫手,包括楊家誠的泓鋒、確思藥業等(greatsoup按: 8250初稱普斯基因生物科技,後易名確思醫藥)


另外金利豐亦有做向上市公司大股東借錢的「按殼」生意,假設殼價值一億,大股東持股五成(即值五千萬),朱太最多借一半,即二千五百萬予殼主。


有行內人分析她成功之道,「以佢一個女人就唔夠力,佢同四太、賭王咁熟,好多人都信佢。重要是,佢有創興同渣打兩間銀行『射住』,人哋好多金融公司,好似英皇嗰啲百分之二十五到三十嘅利息,佢收百分之十八咋,佢有錢,夠疊馬,有本事揸個殼。


 


如之前做聖誕樹的華藝礦業(559)(greatsoup按:當時為 應為精藝集團),向金利豐借下三千萬元的大股東走咗,朱太一直找不到人接管該公司,於是今年七月(greatsoup按:可能是2003年,該以下公告),找來其叔仔朱沃權任廠長,而其左右手劉文德就加入公司做董事。


往事:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20031024/LTN20031024022_C.pdf


作風出位惹非議

遇上未能還錢的殼主,朱太會再想辦法「活化」殼股,「殼主無錢還佢將個殼收歸己有,然後睇吓有無大陸佬買,注入資產後,又可以發可換股債券搞收購,其後股價上升才套現。」


知情人士說。如森源鈦礦(353),前身是旭日環球(greatsoup按:再前身是美吉利、東方工業),○七年七月易手至企業家梁儷靜,並注入內蒙古煤礦公司,現時已變身資源股,十月底還公布透過發行十億元可換股債券,再加新股及現金共五億元,買入兩塊吉林省油田四成九權益,股價一日間颷升三成,本月公司又公布收購煤氣發電業務,股價又颷升一成,散戶炒得如痴如醉。


往事:


買殼:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040706/LTN20040706019_C.pdf


注入蒙礦:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070720/LTN20070720439_C.pdf


吉油:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091022/LTN20091022541_C.pdf


 


煤氣發電:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091123/LTN20091123557_C.pdf


 


金利豐為森源鈦礦包銷二十四億股股份,收取佣金四千八百萬,這批股份賬面升值九千萬,現仍由朱太持有。(greatsoup按:錯。)


供股:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090826/LTN20090826601_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091007/LTN20091007726_C.pdf


包銷協議
根據上述公開發售之結果,213,998,386股發售股份未根據公開發售獲接納,佔發售股份總數
約8.73%及緊隨公開發售完成後已發行股份約2.91%。根據包銷協議,包銷商已促使認購人(「認購人」)認購全部未獲接納股份。


不過,朱太也有蝕錢的時候。「好像去年清盤的佑威(629)U-right服裝都係朱太接咗,不過原來U-right仲有好多街數,令朱太蝕過億。」現時,金利豐仍持有三成四的佑威股權。

至於詳細的,請看該文。

2.


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=3366


至於有人問昌興水泥業為何賣台泥,不賣海螺,每經有提過:

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/13101

今年8月,昌兴矿业正式提出将其在中国大陆所控制的水泥生产线出售。有着多年的合作,且管理都是海螺负责,似乎海螺理所当然地拥有优先受让权。不过,最终的受让方却是台泥。“台泥出的价格更好。”上述权威人士表示。

懂用文庫,可會知很多東西呢。




讀者 金仔 如何 賺錢 昌興 水泥業 水泥 為何 賣臺 臺泥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13116

建材大佬争锋:谁能打开海螺水泥神秘钥匙


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-30/159786.html


12月27日,中材集团与甘肃省政府在兰州签署战略合作协议,中材集团正式获得甘肃、青海地区最大的水泥生产商祁连山实际控制人——祁连山控股51%的股权。

而就在同一时间,中国建材董事长宋志明来到四川绵阳,与当地政府签下了战略合作协议,宣布将对该地相关产业进行战略性整合和重组。

看 似各显其手的背后,实际上是两大建材巨头的交锋。工信部最新发布的《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级方案》提出,在2011之前,建材企业跨地 区兼并重组要取得新进展,培育1家具有国际竞争力的综合性建材企业集团,初步形成8家以上年产能超千万吨的区域性水泥企业集团。

所谓的1+8,显然,最大的看点是谁将成为“1”。谁能独立潮头,成为国内水泥领域最大的霸主?

尽管各有动作,但本报记者了解到,海螺水泥将是揭开这个答案的神秘钥匙。目前,中材集团和中国建材都正跟海螺水泥接触。

得海螺者得天下

早在今年10月,安徽方面传出风声海螺集团大股东安徽省投资集团将转让其名下海螺水泥部分股权以来,业内就掀起巨大波澜。

作为亚洲第一大的水泥集团,海螺集团2008年的产量达到1.2亿吨。“可以毫不夸张地说,得海螺者得天下,中国建材或中材集团如果任何一家能拿下海螺,都将成为国内水泥业的霸主。”数字水泥网总裁刘作毅如此认为。

记者注意到,就在海螺股份转让消息传出前几日,中材集团董事长谭仲明在合肥面见了安徽省委书记王金山,表达了进一步合作的意向。

而在消息传出之后两周,中国建材董事长宋志平也飞赴合肥,向王金山当面表达了“进一步深化与安徽合作”的意愿。

“我们对此事没有任何发言权,股权方面的问题要问国资委。”海螺集团人士在接受记者电话询问时如此回答。而中国建材及中材两大集团则大方表示,对海螺集团股份兴趣很大,但一切要看安徽国资委的具体安排。

海螺集团工商登记资料显示,其注册资本为8亿,其中安徽省国资委旗下的安徽省投资集团拥有51%股份,海螺集团员工持股的海创公司拥有49%股份。

一位接近安徽省投资集团的人士对记者说,“目前具体如何转让,转让多少股份出去,方案都还没定下来,还在谈,但可以肯定的是,无论是中国建材还是中材,想进入海螺,都必须承诺大规模在安徽投资的计划,为安徽省材料等相关产业的升级转型带来资金和项目。”

目 前,业内有消息称,安徽省国资委更为属意中材集团。据了解,早在上半年,安徽省就与中材集团签定了建立长期战略合作关系,双方承诺将在皖属企业改制、重 组、并购等方面进行合作,力争5年左右使中材集团在皖投资不低于100亿元。而相对来说,中国建材与安徽省国资委方面的介入稍迟。

但另一方面,中国建材与安徽的关联度也并不少。今年以来,中国建材先后与安徽合肥市、蚌埠市、淮南市、池州 市、滁州市、安庆市等许多地市签署了合作协议,计划投资200亿元。尤其值得一提的是,早在2006年,中国建材收购了海螺集团旗下徐州海螺,双方至今在 水泥生产研发等方面还进行着长期合作。有消息称,中国建材允诺,若完成对海螺集团的收购,将会把所有水泥板块的业务都合并到海螺集团管理,总部仍是在安 徽。

“不管最后谁是赢家,对海螺股权的争夺将掀起两大央企持续数年的水泥争霸中最大的高潮,也是最大的悬念。” 一位业内人士对记者说。

两大巨头争夺第一

“与一些大型水泥集团近几年大量新建产能不同,两大央企中国建材和中材集团主要依靠自身强大的背景,走收购兼并快速扩张的路线,这符合国家控制新建产能的方针。而另一方面,为了争夺头号交椅,未来两大企业的竞争也将越来越激烈。”刘作毅表示。

事实上,在三年前,中国建材与中材两大集团在水泥领域还排不上前十名,但依靠一系列兼并收购行动,两大央企在水泥业的地位迅速上升。

过 去中国建材旗下水泥业务主要是联合水泥公司,其主要业务范围包括山东、江苏、安徽、河南、河北等省。2007年,中国建材联合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水 泥、江西万年青等企业以及湖南省国资委,拉开了一场涉及“五省一市”的水泥企业大并购,组建成立南方水泥有限公司,总投资高达100亿,一举成为东南亚经 济区最大的水泥制造商。

今年3月,中国建材又联合东北辽源金刚水泥集团及弘毅投资成立北方水泥,注册资本为10亿。

“目前中国建材正在加大对山东,河南及周边地区一些中型企业的收购,最终目标是从南到北连成一片。”中信证券一位分析师说。

而中材集团也通过连番动作,先后收购了新疆的天山股份,宁夏的赛马实业以及甘肃的祁连山三家上市公司,包括新疆、青海、甘肃和宁夏在内的西北一线市场已尽归囊中。与此同时,以北方为据点,中材集团也不断向南方扩张,在中国建材重兵驻扎的湖南、江苏等地拥有数家大型水泥厂。

“两家央企都是走收购兼并高速扩张的路线,但从风格上来讲,两家企业又有所不同,中材集团坚持不控股不做,虽然收购的企业数量较少,但控制力更强,而中国建材收购的企业数量更多,相对来说后继融合的难度也更大。”一位水泥业人士说。



建材 大佬 爭鋒 誰能 打開 海螺 水泥 神秘 鑰匙
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