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| 結 好控股（064）近期密密結盟，上個月底率先引入「細劉」劉鑾鴻，成為旗下澳門金都綜合樓項目娛樂場大樓嘅策略股東；噚日又宣佈，同時裝媒體品牌 fashiontv（FTV）結姻親，FTV透過持有購股權入股結好，若行使全部購股權之後，會持有結好擴大後股本1%。話晒第一次合作，因此噚日嘅記者 會特登搵咗一班鬼模（外地模特兒）行一場花生騷。 赴澳門outlet搞時裝展 結好主席洪漢文話，FTV同金都會喺翻新後嘅澳 門大型專賣店商場（outlet mall），舉辦一系列時裝展覽同埋活動，仲會搞「Miss Fashion TV Pageant」活動，希望帶動人流上升。成個翻新工程大約2億港銀。講番單刁，結好向FTV出售3800萬份購股權，其中1900萬份已喺上星期五 （21號）授出，每股行使價0.82港銀，同當日收市價一樣，有效期一年。結好董事王得源話，目前有外國基金對結好同埋金都項目有興趣，不過佢一再強調， 暫時未有任何策略股東落實入股，但係持開放態度，而同細劉亦都暫時未有新合作。近日市場傳出，細劉同一啲中資機構都有意入股結好，唔知下一個會係邊個呢？ 李華華[email protected] | ||||||
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| Google不滿內地黑客入侵旗下電郵，情願撤出大陸也不再為中國過濾搜尋結果。消息一出，內地網站即出現大批留言，大罵Google經營不善才撤離中國。這批留言原來大多來自「五毛黨」。 「五毛黨」是指受僱網友，以每一post五毛（即五角）的酬勞，在熱門網站留言，內容除了政治宣傳，也在商場吹捧品牌，甚至中傷對手。五毛黨不但活躍內地，近來亦殺入香港。不過，法律界人士警告，五毛黨有機會干犯串謀詐騙罪，最高可判囚十四年。 「最終還是經營不善而無力回天……」；「自己經營不善，還要威脅中國政府，谷歌，要滾就滾 ……」；「谷歌（Google）的表現向來不及百度（內地另一搜尋器）」……谷歌上週宣布撤出中國，內地網上討論區突湧現大堆賀Google「早走早着」的留言。 不 少網民早已知悉這是「五毛黨」所為，即時回應：「又見五毛！」。原來內地政府有專人監察網絡，遇上敏感事件如北京奧運或劉曉波判刑，即找人在網上留言（內 地叫寫帖），為政府開脫或轉移視線。傳聞每帖報酬五毫，內地不少網民覺得這是「舉手之勞」，不介意當「網上打手」，人稱他們「五毛黨」。 「若果在新浪、搜狐、百度……同一時間發現同一篇文章，那肯定就是五毛文章。」網名「北風」的內地網絡媒體人溫雲超指，近年政府加強監控網絡，「五毛黨」愈來愈多，他們意見往往和主流網民相反，留言有固定語氣，網民易認出，所以他直言：「五毛帖，無人看，效果差！」 五毛黨除了成為內地官場打手，還殺入商界，記者在香港找到一個freelance五毛黨David。 自吹自擂 David不肯講自己年紀，只說加入五毛黨年多，替公關公司做帖手，為電子產品寫帖，吸引網友注意。「公司會先俾產品或者活動嘅資料我睇，有時仲會俾埋產品我試用，跟住我就要寫啲自問自答嘅帖，譬如自問『今期邊部新機好用』？然後自答『邊部邊部好似幾好喎』，咁樣引啲網友討論。」David說。 公關公司之 後將David的帖送到一班資深網民手中，原來公關請了班在各大熱門討論區活躍的網民，他們有名氣，多人看，帖文位置較當眼，「帖由他們擺上各大論壇，確 保啲嘢有人睇！」David解釋，帖手在香港仍算地下，但這種公關行內稱為「seeding marketing」的手法已相當普遍，而且越來越有系統、技巧越來越高明︰「我哋寫帖唔可以咁直接，要講吓時事、八卦嘢，兜個大圈先講個產品，都唔係咁 易寫！」他說每星期向公關公司交十幾份帖子，每份幾十元，一個月就有大概二、三千元的收入。 五毛黨專吼網上廣泛討論的產品埋手，除了電子產品，網上熱賣的日本奶粉也是五毛黨至愛。記者向一間名為「中企通國際」的宣傳推廣公司「放蛇」，佯稱要開辦網上奶粉店，該公司即列明只需月費二千五百元，便可安排大批網民為產品宣傳造勢，當中包括每月在廿個論壇貼二千個宣傳帖子。 中企位於觀塘工廠區，辦公室內只有簡單的電腦，更只有兩名員工在場。「我哋啲工作全部外判俾網民做，唔需要咁大間公司。」中企通國際董事郭柏逸說：「你要簽約一年，每個月二千五百蚊，我哋可以幫你發三萬個email直銷（垃圾郵件），然後再喺forum造勢；我哋有人會回應你啲帖，讚吓你哋啲產品 ……你放心，呢啲宣傳好快見效，一個星期之內就見到效果。 「必瘦站（減肥公司） 都係我哋個客，你有無見佢哋响討論區幾多人討論！不過而家冬天，佢哋暫停响網上宣傳。」郭自詡︰「有啲人喺討論區批評必瘦站，話佢哋呃人錢或者做得唔好， 都係我哋幫佢扮客人回應，讚番佢哋啲服務。」記者在討論區中搜尋關於必瘦站的留言，果然見到不少疑似廣告，例如：「我女朋友剛剛在必瘦站減肥成功，我想獎 勵吓佢。」「我覺得必×站減得幾好喎，減得快又無副作用。」 奶粉五毛黨 郭見記者說是經營網上奶粉生意，即大落嘴頭︰「我哋可 以幫你喺Baby Kingdom（本港最受歡迎的親子網站）同廣州媽媽網造勢，喺Baby Kingdom宣傳最好！」記者即問：「但在Baby Kingdom發宣傳帖，很快被刪除，怎辦？」郭胸有成竹地答︰「我哋有辦法，可以搵好多佢哋會員網民幫你貼！」 必瘦站發言人承認，由於網上宣傳推廣效果快，所以有找顧問公司在 網上宣傳，但否認有聘五毛黨。Baby Kingdom的營運總監薛嘉龍亦坦言，他們網站不時出現「疑似廣告」。「有啲自問自答，宣傳邊間補習社好，或者邊種嬰兒產品好用。」薛說，網站一發現， 除了即時刪文，甚至取消該會員的資格。過去數年，便有數千會員因此而被取消資格。為了進一步打擊五毛黨活動，Baby Kingdom年前更要求會員須以網絡供應商的電郵登記，杜絕一切網上宣傳廣告。 香港互聯網協會會長莫乃光指，年輕消費者愛上網找尋購物資訊，五毛黨乘勢而出，但怎樣監管或識別五毛黨，各界仍未有一致意見。不過，大律師陸偉雄警告，五毛黨因在網上發布虛假宣傳並收受酬勞，有機會構成串謀詐騙罪，最高判囚十四年，切勿以身試法。 由於五毛黨有機會牴觸法律，有公司便走法律罅。記者在討論區應徵了一份「兼職網上推廣」，上門見工時，始發現原來是一間自稱售賣健康產品、名為「日日有營」的傳銷公司。 「呢 份兼職真係好啱家庭主婦同學生做，只要你在討論區、facebook不斷幫我哋發帖，咁你就會收到佣金。」負責人廖先生向記者介紹工作性質時，強調這份工 不是「呃人」，只是在網上宣傳推廣，他叫記者可以隨便在網上論壇張貼「$20自助美容」、「$288十日減三磅」的宣傳帖。「你可以在網上面同人講你自己 用過，覺得好好用、效果好好咁，如果有人透過你張帖填寫問卷，或者上來幫襯，咁你就可以收到五毫子佣……」由於帖文只介紹網民填寫問卷，沒觸犯法例。 身價大跌 五毛黨在港是過街老鼠，但在內地卻不屬犯法，更成為新興行業，人人叫發帖賺錢的帖手為「水軍」，意即「灌水僱傭軍」。由於水軍聲勢浩大，BBC亦曾以專題探討五毛黨。半個月前，有人在北京創辦了一個「水軍網」，公開召集「水軍」。 水 軍網創辦人梁賽說，網站開了不足二十天，已招七千多名水軍，更接到超過二十宗生意，廣州分站負責人夏令說，水軍網每宗生意約五千元人民幣，有人要求發帖數 千，有人要求將宣傳鱔稿「置頂（放置在討論區的頁頂位置）」︰「我們惟有與相熟的版主打招呼，付款給他們，要他們替我們置頂。」他老實地說。不過，由於太 多五毛黨，供過於求，他們也身價大跌，夏令說：「現在轉發宣傳帖，市價只有一兩毫子一帖；若果願作假帖，可以賺四五毫子一帖！」 變種五毛黨 除了人肉點擊提高搜尋網站排名，有軟件公司設計軟件，以「網絡優化技術（SEO, Search Engine Optimization）」增加網上被搜尋的機會，藉此推高排名。另外，微軟去年便控告溫哥華一家電腦公司操縱網路廣告點擊率。原來該電腦公司收了客戶錢，安排網民不斷點擊客戶對手的網上廣告，令點擊率迅速達標，網站一見點擊率達標便自動刪去廣告，客戶便可輕易叮走對手。 | ||||||
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| 全球電子代工大廠鴻海，4月27 日以38億元標下有「台北秋葉原」之稱台北資訊園區BOT案，擊敗4組隊伍。由鴻海董事長郭台銘親自領軍，殺入台灣3C重鎮光華商圈，頗不尋常。 本 刊調查，郭台銘近期對內說：「從製造的鴻海、科技的鴻海，到行銷的鴻海」，正式切入通路，備妥千億元銀彈，誓言3年內要當兩岸通路王，打頭陣的旗艦店，未 來將複製到台中、高雄，甚至越南、印度。 郭台銘小檔案 現職 鴻海集團總裁 事業 鴻海集團為全球最大的電子製造代工服務廠，2009年營收1.96兆元，旗下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司， 集團區分為9大事業群。 生日 1950年10月8日 學歷 中國海專畢業 經歷 1974年以30萬元資本創鴻海，原生產電視旋鈕；1981年轉做連接器，為鴻海壯大關鍵；1988年赴中國設廠，後續多次併購擴張版圖；2001年起蟬 連台灣首富。 家庭 與亡妻林淑育有１子1女，續絃曾馨瑩，育有1女。 財富 至2009年底為1,402億元 有 「台北秋葉原」之稱的台北資訊園區BOT案，上週二揭曉，鴻海以壓倒性優勢取得優先議約權。這樁標案，不只引來通路業者緊張，連電子代工大廠也議論紛紛， 因為電子代工大王郭台銘親自領軍，浩浩蕩蕩殺入台灣3C重鎮的光華商圈。 現場勘地 親擘劃 其實，郭台銘除了帶隊，領 著通路事業群董事長胡國輝、賽博數碼董事長張瑞麟、建漢董事長李廣益，以及設計帝寶的三大聯合建築師事務所設計師陳茂雄，向市府承辦官員簡報說明，在 BOT案開標前，他還領著團隊，親自到現場演練。 本刊調查，四月二十二日上午八點多，光華商場周邊店家都還沒開門營業，整個商場車多人少， 郭台銘與通路事業群的幹部們就在一旁空地上開會，他們拿著平面圖進行沙盤推演，模擬一旁停車場如何利用、交通動線如何。商場警衛看到郭台銘本人，還嚇了一 跳。 「那一瞬間，我腦中浮起當年在深圳龍華的荒地上，郭董就是這樣說著龍華廠區發展計畫與藍圖，而現在真的就發展成全球最大的製造基地。」 一位鴻海資深幹部說。郭台銘一行人繞著光華商圈走一圈，邊走邊勾勒未來的台北秋葉原。 揮軍通路 新動能 不只如此，早 在三月間，郭台銘就要原本坐鎮上海、深圳的胡國輝，調回台灣，辦公座位就排在鴻海土城總部董事長辦公室旁。胡國輝整整「跟著」郭台銘一個多月，為的就是要 標下這件BOT案。郭台銘不但對規劃內容全程參與，還十分少見地開出優渥的條件，「預算無上限」。 其實鴻海旗下通路事業群，去年營收約三十 八億元，占整個集團二兆元營收比重雖「微不足道」，而這次資訊賣場BOT案的投資金額，剛好也是三十八億元，但和動輒數百億元的建廠經費，更是小巫見大 巫，郭台銘卻如此重視，十分不尋常。 郭台銘以三十萬元創立鴻海，從小模具廠成長到目前年營收二兆元的科技集團，幾乎所有3C電子產品都有鴻 海製造的身影。然鴻海下一波成長動能在哪裡？近年來，鴻海先後布局綠能、內容、醫療及通路，而這次返台取得「台北秋葉原」標案，可看出郭台銘進軍通路的決 心。 五路齊進 一把抓 本刊調查，郭台銘近期對內部幹部說：「從製造的鴻海、科技的鴻海，到行銷的鴻海。」胡國輝接受 本刊專訪時，也說：「鴻海已從當初的CMMS（Component、 Module、Move、Service）模式轉變成CMMSS，多的一個S，就是通路服務（Channel Service）。」 郭台銘 認為，通路這部分是把製造端對客戶的「最後一哩」搭建起來，「幫客戶做出他們想做的，再幫客戶賣光那些做出來的。」 為了進軍通路，郭台銘已 做好縝密布局。「其實，早在二○○一年入主賽博數碼起，郭台銘發展通路的時間已近十年。」只是過去一直沒發展出獲利模式，所以歷經許多波折，曾急速展店、 關店，還一度發展富士康通路品牌等，做的嘗試不少。 直到去年，「蘋果願意把iPhone的中國通路代理權交給富士康，而非中國當地的通路 商，就可以明顯看出，老郭的通路布局已經獲得部分品牌客戶認同。」業內人士觀察。 同時，郭台銘也悄悄完成進軍中國通路的大戰略，從都會區到 鄉鎮農村，布下縝密的通路網。這套戰略採五路並進，針對中國一到六級城市，擬定不同的發展策略，在一到三級城市，以大型3C專賣店、IT賣場、量販店的店 中店，三路夾擊。 兩岸稱王 再南向 而四到六級城市部分，則以小型電子專賣店「萬馬奔騰」，配合「飛虎」網路郵購，利 用鴻海的物流網路進行。除了賽博數碼外，其餘四項新通路今年同步上路。 台灣通路部分，則以台北秋葉原為首部曲，下一步則是進軍台中及高雄， 並瞄準台北秋葉原第三期計畫的動向。 胡國輝口氣堅定地說：「鴻海布建通路是玩真的，未來會『無路不通、無城不在』。」初步估計，鴻海殺入兩 岸通路市場，未來五年預算上看千億元，而郭台銘的最高作戰目標，「拿下一半以上的市占率」、「三年內取得兩岸第一地位。」一旦在兩岸稱王，郭台銘下個目 標，是越南及印度等亞洲市場。 對於鴻海大舉布局通路，外資圈從「改變代工業遊戲規則」的角度來分析郭台銘的新布局。「從群創吃下奇美電，就 可明顯看出郭董就是要改變市場的遊戲規則。當初誰也不看好群創，卻能擊敗友達、吃下奇美電，一躍成為全球第三大面板廠。」 以往，不管是廣 達、仁寶等NB代工大廠，為穩住品牌大客戶訂單，多從產品設計與降低製造成本下手，鴻海卻從零件廠，一步步地從上游的零組件，向下整合到組裝、設計、全球 運籌，現在連通路銷售、售後服務等都全部幫客戶做完。「這種『Zero Touch（零接觸）』的全方位服務，讓客戶更專注在品牌經營，傳統的純代工廠將面臨更大的威脅。」外資圈人士分析。 代工收成 兼銷售 不過，仁寶總經理陳瑞聰並不擔心，「通路業跟製造業經營模式不同，鴻海切入通路，只會讓他多面受敵。」「這些歐美客戶都有既有的通路夥 伴，郭台銘或許能夠在中國、台灣有地利與人和之便，出了這二個市場，就很難有所發揮了吧。」 郭台銘過去二十多年在中國的政商布局，在品牌大 廠進入全球第二大經濟體的中國大陸上，確實發揮效果。 一位法人觀察：「鴻海發展通路門市，其實對其面板布局有所幫助，尤其是找到面板產能的 出海口。」此外，過去靠低廉人力成本的郭台銘，在人民幣升值壓力下勢必要調整，一旦裁員，就有官方與社會的壓力。「鴻海推出的萬馬奔騰計畫，鼓勵員工回鄉 創業，就是替下崗員工解套的方法。」業內人士分析。 代工的鴻海，能否變身為行銷的鴻海，仍有待觀察，不過郭台銘一出手，兩岸通路業已經視為 最大假想敵。 鴻海打造台北IT城 台北資訊園區BOT案是北市府發展「台北秋葉原」第二期計畫，位於市民大道與金山北 路口，右側是第一期計畫、營運中的「光華數位新天地」，第三期計畫基地位於新生南路與八德路口，產權屬勞委會，開發期程未定。 綠建築 秀出科技島 鴻海這次以「全球科技節點，台北不能缺席」為訴求，順利得標，預定六月與北市府簽約、明年三月開工，成為鴻海旗下通路事業賽 博數碼的台灣首家旗艦店，最快二○一四年三月營運。 賽博數碼董事長張瑞麟說，設計一開始，就是以二○一四年的科技狀態為規劃，整棟建築物是 綠建築，除採用環保建材外，屋頂還設有追日型太陽能板，以發揮最大的發電效率。此外，為了提高停車安全、效率，也將採用人車安全辨識系統。 他 說：「日本秋葉原以優良、嶄新電器聞名全球，幾乎成為遊客造訪東京必去的景點之一，鴻海也希望能將光華商圈打造成展現台灣製造、生產3C的指標性地區。」 因此，鴻海不會跟周圍商圈競爭，更不會打流血價格戰。 因此，在商場七個樓層的規劃上，除了3C產品、電玩、動漫專區外，還設立同人誌、動漫 劇場等，並與雄獅旅遊合作，設立旅遊專區，以及退稅櫃檯等，就是希望成為台北IT（資訊）城市的象徵。 小辭典：日本秋葉原 秋 葉原（日文發音AKIBA）位於東京中心區，1940年代後期起，逐步發展成日本最大的家電、電腦、3C產品商場聚集地，群聚店家超過300家，全球馳 名。近幾年更演變為動漫、電玩、公仔等大本營，因而贏得「御宅族OTAKU聖地」（阿宅聖地）的封號，街頭常見一大群男生手持NDS遊戲機，默默站在一起 連線打電動。 除了3C產品，由於秋葉原是日本動漫文化的發源地，因此各式角色扮演（COSPLAY）的特殊服裝、道具，女僕造型餅乾等零 食，在這裡都找得到，第一家女僕咖啡館也在此開設。 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-25/1MMDAwMDE5NDA1MA.html
8月24日，刚刚提出“5年500亿元”目标的创维集团投资建设的创维半导体设计中心正式开工，项目总投资9.1076亿人民 币，而建设成功后其设计内容涵盖：视频芯片的设计与验证、视频处理芯片中集成DDR/SDRAM IP的设计与验证、LED光源新型材料的研究、LED外延片工艺技术研究、OLED显示技术研究等。
创维集团副总裁杨东文告诉，这也是创维 围绕彩电所做的多元化。他表示，进军液晶面板等投资风险也太大，创维在面板领域做力所能及的涉及，但主要的上游目标瞄准了半导体，而半导体产业又是个庞大 的产业，创维无力涉足技术和资金密集型的晶圆制造，目前先进入最有潜力的设计领域。
在杨东文看来，以彩电为核心的半导体产业目前正在快速发 展，包括英特尔、三星、苹果都有涉足消费电子芯片制造，而对于彩电应用最多的则是图像处理、电源、动态检测、初步封装等领域的设计，最早这些设计都在欧 美，其中硅谷的泰鼎、PIXELWORKS、GENESIS等小公司是国内彩电厂商芯片的主要采购对象，后来台湾的MTK、M-STAR等成为新的芯片提 供商，而后来创维等开始采购国产的M-LOGIC、华亚等的产品。
“我们会从最基础的周边IC做起，然而逐步深入。”杨东文表示，“现在全球半导体设计重心已经开始从韩国、中国台湾向中国内地的上海、深圳等地转移，创维需要抓住这次产业转移的机会。”
据统计，中国的电子制造商在以3-5倍高于全球成长率的速度增加半导体的消费量。仅2008年，中国的半导体消费市场就成长了近17%，总产值达1040亿美元，占全球市场总额的1/3，连续4年超过日本、北美、欧洲和世界其他地区。
全球经济复苏之后，中国的半导体消费市场将继续以高于全球的速度增长。根据有关调查机构的预估，2010年全球半导体产值将达2500亿美元，其中电视用半导体销售额将达到120多亿美元，创历史新高。
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美國蘋果iPhone、iPad在全球掀起觸控風潮，不僅微軟推出支援觸控功能的新作業系統Windows 7，新力、三星等廠商也推出多款觸控商品，讓觸控商機正夯。本刊調查，鴻海總裁郭台銘不耐面板大將段行建的慢動作，乾脆親自督軍，準備今年底成立龍創（暫定），直接攻入觸控面板市場，預定明年量產。 郭台銘小檔案 現職：鴻海集團董事長 生日：1950年10月8日 家庭：與亡妻林淑如育有1子1女；續絃曾馨瑩，育有1女。 學歷：中國海專 事業：1974年創立鴻海精密工業；2001年成為台灣第1大製造業；2004年成為全球第1大3C代工廠；2005年成為全球第1大手機代工廠；2006年成為全球第1大數位相機代工廠；2009年營收超過2兆元。 即將掛牌交易的宸鴻，承銷價預估二一○到二三○元，市場預估掛牌後將上看五百元，被視為觸控電子新股王。宸鴻是三i（iPod、iPad、iPhone）一線大廠蘋果的觸控面板第一大供應商，而提供觸控面板組裝的電子代工老大哥郭台銘，早就看好這塊肥滋滋的新商機。 業內人士說：「目前宸鴻擁有的關鍵技術來自蘋果，未來的變化還很大，尤其是當出貨量變大的時候，蘋果通常會擴增第二、甚至第三供應商。深知蘋果策略的老郭，自然會搶著出手。」但是當其他面板大廠友達、勝華，去年先後切入觸控面板之際，獨不見鴻海集團旗下的奇美電蹤跡。 整併停滯 老郭心急 鴻海雖然握有iPod touch、iPhone與iPad的主要組裝訂單，但仍未列在蘋果的觸控面板供應名單上，這與郭台銘一直追求的供應鏈整合理念相悖，因此郭台銘早在年初，就跟奇美電董事長段行建下達指令，要求快速搶攻觸控面板商機。「郭董想拿更多的蘋果訂單，要老段想辦法建立自己的觸控面板產能。」知情人士透露。 段行建是鴻海集團的面板大將，去年鴻海集團旗下的面板廠群創併下奇美電，合併為新奇美電後，郭台銘賦予段行建整併面板廠及切入觸控面板的二大任務。他給段一個半月時間整合奇美電，但在採購、製程等整合上，就花了相當大的功夫，目前早已過了半年，合併效益還沒有顯現。而觸控面板部分，今年以來的進度幾近停頓，看在郭台銘眼中，也不由得急了起來。 設立龍創 命名避光 本刊調查，郭台銘等不及段行建的慢動作，不但取回兵符，自己規劃西進成都設廠外，第三季起更親自主持會議，日前還直接下令整合南廠（原奇美電）、北廠（原群創）的研發與生產人員，預計今年底前成立新的子公司「龍創」，明年中開始量產，全力搶進觸控面板市場。 即將成為鴻海家族新成員的龍創，在命名時，發生過一小段插曲。奇美電內部人士指出，「原本幕僚提出的一些新公司名字，因為以光電為主，所以很多都有『光』這個字。不過，總裁卻認為名字中有光不好，怕表現會『兩光』（台語），而不願意採用。」「即然不能用『光』，那用什麼好呢？正當大家都沒有主意的時候，總裁指著其中一人說，你名中有個『龍』字，那就暫定『龍創』好了。」而到記者截稿為止，龍創尚未正式向經濟部商業司登記。 至於郭台銘之所以會認為公司名字帶有「光」字的不好，據了解，則是因為鴻海先前投資LED廠「先進光」，但先進光的表現不如預期，不僅未能順利在LED產業中取得優勢地位，甚至在LED路燈推廣上，也遲遲未有令人振奮的消息，也難怪郭董極力避開「光」字。 招兵買馬 南北支援 在郭台銘親自督軍下，龍創迅速建軍。九月中時，龍創內部架構已見雛形，除高階幹部外，研發部分則以南廠的團隊為主，北廠研發人員則南下支援。據了解，龍創目前已有約三十位研發人員進駐，未來也將持續擴編，可望達到一百人以上的規模。 而根據鴻海內部計畫，龍創最快將於明年中旬開始量產，同時進行客戶送樣測試，除了蘋果iPod、iPhone及iPad外，也將擴及惠普、新力等客戶，初期使用的面板則由台灣南、北廠提供。 觸控火熱 商機倍翻 為何郭台銘如此看重觸控面板？除了要提供客戶蘋果電腦最好的服務外，其實他也看到此波由iPod touch、iPhone、iPad所帶動的觸控螢幕需求。根據市調單位Display Search資料顯示，今年以來，全球的觸控面板的產值，已經從去年的四十四億美元，一路上修至今年預估的六十億美元。 展望明年，Display Search預估全球觸控面板產值，更將一口氣大幅成長近四成，將達九十億美元，其中，明年觸控手機出貨量將至少五億支起跳，平板電腦也將有五千萬台的出貨實力，這也等於預告，明年觸控產業的火熱程度更勝今年。 雖然段行建對郭台銘的指令不敢怠慢，今年七月初，奇美電與日商日立簽下專用於觸控螢幕的IPS（In Panel Switching）技術，得以切入iPad供應鏈，還找了一批年輕的研發團隊，「老段要求，必須要在第三季前送樣給蘋果，想辦法在年底前得到認證。」知情人士說。 薪事難平 爆出走潮 但郭台銘對於奇美電在觸控面板的實際進度不甚滿意。鴻海內部幹部表示，「總裁是看到問題後，才下指令給段總的。雖然段總還要處理合併事宜，但在集團內部，這不能作為進度延遲的理由。因此總裁才會按耐不住，親自跳下來接手，這其實已是給段總相當的警告了。」 除了觸控布局要讓郭台銘操煩外，奇美電合併成效始終未能浮現，更是段行建目前處境艱辛的原因。據了解，奇美電竹南廠從今年八月開始，就因為缺乏訂單而鼓勵員工休假，產率不到三成，還要求員工不得對外透露。「公司要大家保密，不能洩漏給外界知道。」奇美電員工透露。 除了業績以外，合併後的人事糾紛也讓段行建心力交瘁。群創合併奇美電後，許多群創員工原本以為雙方待遇可望拉近，沒想到合併後，同一職稱下，群創員工的薪資硬是較奇美電、統寶低，而反映在今年六月加薪時，原群創員工的加薪幅度就低於原奇美電員工，而到了九月的年度加薪時，雙方差距更大，也引發原群創員工的出走潮。 另闢戰線 趁亂卡位 也因此，郭台銘對於奇美電合併進度不滿意的傳言甚囂，甚至還傳出郭台銘已經向外找到適合接替人選。換言之，目前段行建正處於留校察看的階段。 反觀二○○五年才成軍的宸鴻，資本額才十九?六億元，竟在短短五年內成為觸控面板一哥，握有八百億元資本額的面板一哥奇美電，卻遲遲未攻入觸控面板市場，莫怪郭台銘要心急。 對於郭台銘要進軍觸控面板，宸鴻絲毫不敢掉以輕心，今年砸下二．五億元建置新廠，明年新產能開出後，總產能將從今年的六百萬片，一舉超過一千萬片。此外，宸鴻也積極開拓蘋果以外的客戶，包括宏達電等。 然觸控面板的技術發展，未來到底是零件廠或面板廠占上風，還在未定之天。「先卡位的人，不一定會是最後的贏家。」對觸控市場研究多時的友達董事長李焜耀對本刊說。 鴻海 頻切入新市場 2001 赴北京設廠，跨足手機代工製造與設計。成立沛鑫，進軍半導體設備代工。入主賽博數碼，布局中國3C零售通路。 2003 成立群創，切入液晶面板生產。 2004 併購國碁，切入網通產業。併購華升電子，改名鴻準，切入鎂鋁合金及散熱模組市場。以Foxconn為品牌，切入自有品牌主機板市場。 2005 併購奇美通訊，切入高階手機開發。併購安泰實業，進入汽車產業鏈。入股建漢，跨足無線網路模組代工。 2006 購併數位相機龍頭廠普立爾，成為全球第1大數位相機代工廠。透過子公司鴻揚創投成立鑫禧科技，投入藍光光碟機製造研發。 2009 入股訊聯，跨入生技醫療。投資廣州奧翼，進入電子紙生產市場。 2010 入股瑞銘科技，切入手機晶片設計。奇美電投資觸控面板事業，預計明年量產。 觸控面板廠比拚 註：宸鴻10月29日正式上市。 達虹、時緯是興櫃公司，其餘均為上市、櫃公司。 段行建小檔案 現職：奇美電子董事長暨執行長 生日：1947年7月2日 婚姻：已婚，妻姚樹華為導演，育有1子。 學歷：史丹福電機工程博士、羅徹斯特大學電機碩士、台大電機系。 經歷：群創光電、友達光電總經理、聯友光電總經理、 美國全錄經理。 |
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