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鄧成波做毅力白武士 先注資8000萬後擬注舖位


2009-02-09  AppleDaily


【本 報訊】從事音響與電子消費品製造的毅力工業(332)控股權易手接近尾聲。消息人士稱,本港有「舖王」之稱的鄧成波,上周末決定向毅力注入8000萬元, 先紓解毅力面對的財困壓力,再研究向毅力注入手上多項商舖資產。毅力主席林文燦對本報稱,他與鄧成波只達成入股意向,雙方仍要商討日後業務合作詳情。

一場金融海嘯、人民幣升值、原材料與勞工成本上升,令4年前被《亞洲貨幣》雜誌選為「香港最佳管理公司(小型企業)」的毅力,在多重打擊下陷入財困,經過數月自救行動,林文燦決定引入鄧成波為策略股東,以換取新資金,令業務得以延續下去。

林文燦:生意正常我有信心

消 息人士稱,對於林文燦與鄧成波來說,這是一個雙贏方案。首先,33年前與太太共同創立「毅力」的林文燦,希望引入策略性股東後,業務得以繼續營運。該消息 人士又表示,商討重組業務中,包括保留兼致力發展音響及視像產品,亦曾談及由林文燦購回部份業務。林文燦說:「會維持業務運作,近月接獲定單去到3、4 月,生意正常,我有信心。」至於業務重組內容則由於仍未拍板,故林文燦對一切問題都三緘其口。

商討重組7億元銀團

據悉,由滙 豐及恒生為首的銀團,一直與林文燦商討重組7億元銀團貸款,林文燦承認與銀行商討中,內容不便透露。事實上,林文燦去年已開始重組債務及調整業務方向,包 括上述提及將致力發展音響及視像產品,大規模削減汽車業務規模。此外,重組汽車業務包括與數名債權人商討延長償還貸款,及向數名貿易供應商建議,延長還款 或接納相關到期但未償還款項以七折還款。毅力08至09年度中期業績披露,流動負債達12.4億元,一年內到期銀行貸款6億元、貿易及應付賬款達4.4億 元。消息人士稱,債權銀行對毅力重組業務反應正面,但削債多少仍未討論,債權銀行要獲多些資料才作研究。去年12月初集團員工人數已減至約6000名,較 去年3月底止的12200減逾半。毅力為求存,去年8月以2.3億元出售東莞工業城,套回資金,消息指出,林文燦原以為出售資產便可令集團順利過關,但萬 料不到9月由雷曼引發的金融海嘯,加上交易今年6月始完成,運用資金方面,實在遠水不能救近火。消息人士稱,買家對購入工業城的信心似動搖,但仍未有最終 決定,但交易會否有變數,林鄧兩人亦有心理準備,不影響整個重組計劃。

圓上市夢 樓市看淡股市進取


 

人 稱「舖王」的資深投資者鄧成波(波叔),炒賣商舖逾30年,波叔喜愛買入具潛質舖位,將之改頭換面,再以高價出售。這位店舖殿堂級人馬,上月突然扭轉其去 年看好商舖的樂觀看法,表示樓價會繼續下跌,至年尾才會入市。消息人士稱,波叔在投資樓市轉趨保守,轉戰金融市場,目的是一圓其3年前擬定的上市夢。

手持物業估值數十億

資 料顯示,波叔在97年前已擁有超過200項物業。到底舖王波叔手上擁物業多少,來自地產代理資料,保守估計波叔手上最少擁有價值數十億元超過85項物業, 現時市道欠佳,其中超過30項物業更封盤不賣,其餘的可賣可租,一切要看開價是否到價。消息人士稱,波叔成功入股毅力後,他希望先注入商舖,至於全幢商 廈,下一步再研究。「目前銀行在融資上十分緊張,波叔擁有上市公司方便集資,對他財務安排甚至日後伺機收購均有利。」銀行界人士稱。






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白武士何處覓? 楊懷康


2009-03-12  NextMagazine





冰 島破產,市場派政府倒台。左傾分子執政,走其回頭路,既國有化了其三間銀行,又部署以「快證」程序加入歐洲共同體;女同性戀新總理尋且給市場派中央銀行行 長柯德信(David Oddsson 1948-)下「驅逐令」迫他辭職 —— 但被堅拒。此番急變令人不由不擔心從美國到中國會不會走起同樣的回頭路來。大安逸的一代

上個世紀初,俄國十月革命後,整個世界背棄了市場經 濟達七十年。到一九七八年中國改革開放,鐘擺才回過頭來。與此同時英國的戴卓爾夫人及美國的列根總統聯手發動了一場國營企業私有化、放寬官僚監管、減稅的 市場經濟革命,進而導致蘇聯解體、東歐變天。直至二○○八年金融海嘯,那是有「大安逸年代」(The Great Moderation)之稱 —— 物價平穩而經濟繁榮 —— 的光輝三十年。

「大安逸年代」有的是個良性循環 —— 私有化、開放市場帶來生機,鼓勵進一步的市場化,締造更大的繁榮。面對金融海嘯帶來的困局,「我的朋友」曾健時在《華爾街日報》的地盤作悲鳴:良性循環不 再,隨之而來的是個惡性循環 —— 金融機構全面國有化,政府干預升級(奧巴馬已下達指令,不許銀行首腦拿超過五十萬美元年薪),扼殺經濟生機;干預失敗再干預,葬送掉起碼一代人的前途(a lost generation)。

白武士的消失

曾健時兄這個悲觀的批示教我猛然驚覺,歐美的金融機構要不是像冰島那三間銀 行那樣呼叫無門 —— 在最是危急的關頭,冰島的中央銀行向美國聯儲局及歐盟的中央銀行發出SOS求救訊號,不得要領 —— 冰島理應可以避過這場浩劫。事實上德國便有銀行要收購這三間銀行,不幸說時遲那時快,白武士竟已變作自身不保的泥菩薩。在我看來白武士的消失是金融海嘯一 發不可收拾的關鍵。

長時期以來,金融界都有個守望相助的傳統;萬一有同業周轉不來,較有實力的行家往往會挺身而出充當白武士施予援手。這不 是說開銀行的都格外俠義,只是銀行是一門建基於信心的生意;存戶擠提一間銀行,便不難引發恐慌,令人人自危。再者,差不多所有商業活動都經銀行收支款項; 一間銀行出事便不難像火燒連環船那樣令所有票據交易停頓:A銀行跟B銀行往來,兩者都財政健全,但B也跟C銀行來往,C出事,A、B亦不能倖免。唇齒相 依,見死不救絕不符合銀行業的整體利益。

由是之故,一九○七年華爾街爆發股災,摩根(J. P. Morgan 1837-1913)是當時銀行業的龍頭,他便號召群雄合力化解危機,而毋須政府插手。一九六五年香港爆發擠提潮,滙豐入主恒生。一九九八年,美國的LTCM對沖基金炒燶俄羅斯盧布,數以百億美元計的這種那種票據有平不了倉之虞;聯儲局急召十四間規模最大的金融機構的頭頭到紐約,鎖他們在會議室、頒下哀的美敦書:解決不了問題,休得出來。一場危機由是化險為夷。

白武士亦要「打滴滴」

到 了○八年二月,貝爾斯登倒閉為金融海嘯大響警號,那時尚有摩根大通以白武士之態出面收購。及至金融海嘯在○八年九月進入高潮,畢菲特旗下的富邦銀行 (Wells Fargo)也有能力買起美聯銀行(Wachovia);而美國銀行(BofA)亦沒有對漏夜拍門求救的美林證券置若罔聞,白武士何曾絕迹?

然 而美國銀行收購美林這一役恰正暴露出整個金融海嘯的癥結所在。當金融白武士,先決條件是財力 —— 股東資金 —— 雄厚,要不然何來本事承擔起出事銀行的呆壞賬?不巧,收購美林後大家方才發覺,一脫下盔甲美國銀行原來是個資本匱乏的空心老倌;非要政府注資、「打滴 滴」,無以活命。非但美國銀行如此,整個金融業都是如此,那麼及至雷曼倒閉、AIG告急,金融海嘯全面爆發,誰還有本事當白武士?銀行業視為命根的資金都 跑到哪裡去了?

無本生利的生意

眾所周知,不管做什麼生意都要本錢;收受存款的銀行尤其要資本雄厚才取得存戶信任。若然如此, 整個銀行業又怎會一下子都沒有資金了?更何況金融機構受到多層監管,每個國家固然有自己的一套家規,國際間對銀行的資本充足比率(有多少資本才可以按比例 作出放貸)更又有協議。那麼就算當不成伸手救人的白武士,亦不致自救不暇,要政府來國有化呀?《時代週刊》新近的報導則顯示,事情確又如此。麻煩出在哪 裡?

美國是這場災劫的原爆點,而《時代週刊》則鎖定美國的證監(SEC)為元兇。過去像高盛(Goldman Sachs)等投資銀行都維持一個十五比一的資本充足要求:每放貸十五元自己先要有一元資本為後盾。可是在二○○四年美國證監二話不說,取消了這個充足比 率,形同讓投資銀行經營無本生利的生意。《時代週刊》透露高盛當時的主席保爾遜主催取消資本充足比率,後來掛帥印對抗金融海嘯的,也就是他。

取消了資本充足比率的要求,一旦投資銀行有虧損,那又何來資本以為抵銷?資不抵債,除了倒閉又還有別的選擇麼?不過證監這個措施只是針對投資銀行而已,那又豈致禍延整個金融業?

問 題是自八十年代起,商業銀行(即是接受存款、提供借貸的銀行)及投資銀行(不收受存款)的界線日益模糊,好些像美國銀行般的傳統商業銀行見獵心喜,紛紛仿 效高盛般的投資銀行幹起這種、那種衍生工具的炒賣活動。以致不少商業銀行的資本充足比率由一比十五擴大一倍至一對三十 —— 借出一百元,有三元收不回來;或是作一百元的投資而蝕三巴仙 —— 便足以令銀行沒頂了。(房利美更「進取」:他們有一元的本錢而作六十三元的投資,這些投資只須蝕1.5%他們便game over了。)

回購股份削減資本

放寬或者乾脆取消資本充足比率又絕非銀行蒸發資本的唯一原因,除此之外,《時代週刊》說還有兩個同樣致命的原因。其一跟銀行管理層的待遇有關,其二則是銀行管理層迷信科學形成了僥倖之心。

在 美國,管理層的待遇跟股價表現掛鈎,蔚然成風,如若年內股價漲了一成,總裁的人工按比例加一成、花紅加多少個百萬元、認股權加多少百萬股 等等。這個做法看似天公地道,然而股價上升並不一定是因為管理層經營有道,經畢菲特鼓吹,不少美國公司都以從市場回購股份的辦法托高股價 —— 進而增加管理層的待遇。一般公司回購股份可能沒有什麼,銀行回購股份則大件事也 —— 那是自削資本,形同自毀長城。《時代週刊》說過去四年,美國的銀行總共花了三千億美元回購股份——也就是蒸發掉三千億美元資本!

迷信電腦程式

科學又怎麼弄走銀行的資本?相信大家還記得滙豐前主席龐 約翰收購美國的Household International吧,他的道理之一便是看中他們那一套全自動審批樓宇按揭的電腦程式系統,一心要將之移植到墨西哥、拉丁美洲以至亞洲,大展鴻 圖。龐約翰深信電腦程式可以幫滙豐多做生意,美國的銀行業則深信電腦程式足以令放貸萬無一失,從此消滅呆壞賬。若然放貸完全不用擔心錢收不回來,那麼銀行 又還要資本來作什麼?

監管機構取消資本充足比率,銀行管理層為了提高待遇,一方面藉着回購股份托高股價,另一方面依賴電腦程式拼命放貸。三管齊下,整個銀行體系的資本便是如此這般蒸發掉了。一間間銀行變了空心老倌,莫說是當白武士,一個大浪蓋過來,自救亦不暇啊!

補白大沉降?

史稱上個世紀三十年代之經濟困難為「大蕭條」(The Great Depression),當下之經濟困難該何以名之?William Safire在其《紐約時報》有此一問。

「金 融海嘯」的叫法無疑道出這場浩劫的殺傷力,然而海嘯來得突然亦去得急,不切合當下揮之不去的困難。在眾多建議當中(包括The Great Debacle, The Great Devaluation, The Great Plunge等等),最合眼緣者理應為The Great Fall矣。

此Great Fall源自童謠:

Humpty Dumpty sat on the wall,

Humpty Dumpty had a great fall.

All the king's horses

And all the king's men

Couldn't put Humpty Dumpty

Together again.

這個「蛋頭」Humpty Dumpty大有昔日華爾街上的天才影子,堪稱貼題。然而中文這個Great Fall又該如何叫法?「大墮落」道德主義氣味太濃,「大沉降」如何?



武士 何處 楊懷 懷康
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福记食品接获“白武士”查询


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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110290648&time=2009-10-22&cl=100&page=all


【《财经网》香港 上海专稿/记者 王端 实习记者 刘冬】福记食品服务控股有限公司(00175.HK,下称福记食品)临时清盘人德勤企业重组服务合伙人黎嘉恩10月22日上午向《财经》记者指出,公司申请清盘主要是两个原因,一是现金流出现问题,无法偿还即将到期的债务;二是由于大量中层员工流失,公司运作受到影响。

  黎嘉恩也指出,公司已接获多位有意充当“白武士”的机构查询,内地与海外的机构都有,但目前并未与福记食品联系洽商,言重组为时尚早。

  而《财经》记者经多方调查发现,福记食品债务危机的背后,呈现的是管理混乱、资产闲置、骨干流失、业务滑坡的经营乱象。

公司总部发放假通知
  福记食品10月19日突然向香港高等法院提出清盘申请。


  申请清盘当天,福记食品向公司总部员工发出通知称,为应对金融危机,公司将进行重组。除极少数员工负责重组和支持公司运营外,所有人员于 2009年10月19日至2009年10月31日放假;11月1日开始培训,培训内容包括通报公司重组进度、公司政策、流程等。另外,放假及培训期间按当 地最低工资标准发放。

  福记食品一名一线员工向《财经》记者证实,确实公司有一些人放假了,但只有十几名,都是一些不会跟一线业务对接的管理人员,福记中餐厅员工和送餐员工都在正常上班。

  10月22日,福记食品位于上海浦东东方路的福记大酒店正常运营,酒店的订餐人员称该店业务没有受到影响,客流量也很多。

  福记食品相关高层22日再次向《财经》记者表示:“公司现在在内地的业务保持如常运作。”

一周后定“生死”
黎嘉恩还向《财经》记者表示,临时清盘人目前主要是点算公司资产,预计需时一周,然后再视乎情况决定公司出路,应选择清盘、重组或接受“白武士”注资。


  黎嘉恩表示,目前仍可与福记食品主席魏东保持联系,但不清楚目前其身处何方。他说,魏东总是“飞来飞去”。

  《财经》记者试图拨打魏东的电话,但该号码已经停机。

  黎嘉恩在接受访问时指出,福记食品申请临时清盘主要是出于两大考量,其一是因为公司现金流出现问题,无力偿还今年11月到期的可转债。

  自2004年上市至今,福记食品先后发行了三笔可转债。其中,2005年10月所发行的6亿港元零息可转债,已于2007财年全部转股。

  2006年11月,福记食品再次发行10亿港元零息可转债,2009年11月到期,换股价为17.18港元。其中,5.38亿港元的可转债在2008财年已经转股。

  2007年10月,公司第三度发行零息可转债,本金为15亿元人民币。2010年10月到期,换股价为32.83港元,该笔可转债目前没有转股。

  公司财报显示,截至2008年9月底,可转债占公司总债务的80.5%。

  随着金融海啸袭来,公司营运不佳,其股价自2008年一路下跌,当年11月底低至约2.30港元,至今年7月停牌前报7.60港元。由于转股机会渺茫,福记食品现金偿债压力徒增。

  黎嘉恩在接受采访时说,目前福记食品账面资产约30多亿港元,负债约20余亿港元,绝大多数为海外债权人,但不方便透露现金结余。

  关于公司现金流出现问题,里昂证券分析师Paul Quah早前指出,这令他很惊讶,原因是早前他与公司管理层会面获得的信息是,截至今年9月30日,公司仍有一定量的现金,足够应付11月到期的可转债。他质疑公司现金的去向。

福记食品经营乱象
  黎嘉恩指出,福记食品申请清盘的另一原因为,公司近来大量中层员工离任,纷纷另起炉灶,带走许多公司客户,因此公司营运受到影响。为保障公司资产,所以福记食品申请清盘。


  《财经》记者在采访中反复证实了清盘人的这一说法。

  “福记食品内部管理秩序欠佳,而且不够‘以人为本’,员工经常抱怨。”一位接近公司的人士如是说。

  福记食品的主要控制人为魏东和姚娟夫妇,共持股52.87%。

  2007年底,福记食品发生人事“地震”。CEO姚伟达于当年10月离职,副总裁、魏东的哥哥魏民,以及姚娟本人(因生子)也离开了领导团队。此外,公司财务高管、魏东校友董标成也于2009年上半年离开公司。

  一位离职的知情人士向《财经》记者表示,公司从今年1月开始拖欠工资,“主要是拖欠级别较高的员工工资。”福记食品员工数目,已由2007年高峰时的8000多人,减至现在的3000余人。他估计,总部一半以上的管理人员会离开。

  据《财经》记者了解,福记食品近几年来在各地购置了大量工业用地,但只有山东灵渠的肉联厂和江苏无锡美通食品公司的工厂正常投入使用,其他厂房基本处于闲置状态或干脆停建。

  2008年,福记食品成为北京奥运会惟一的餐饮服务供应商。在北京通州的用地,本是要建奥运会期间的厂房,但直到奥运会开始也没有建成,后来不得不租借厂房。

  福记食品还曾于2006年在上海嘉定购置了大批土地,“这个项目很大,投资了很多钱。当初说要建总部的办公大楼,建了三年,但建完后从没有使用过。”接近福记食品高层的人士表示。

  此外,福记食品在广西北海、山东寿光购买的土地也从未用作厂房正常投入使用过。上述人士称,“起初福记是不缺钱的,但因为内部管理问题,这些土地并没派上用场;后来资金流不够了,就干脆停工了,但这些土地肯定是增值的。”

  上述人士还介绍说,福记食品在上海、苏州、北京共有十几家中餐馆,2007年这些店的生意很不错,但从2008年开始逐渐转淡,目前,除浦东东方路总部的餐馆经营较好外,其他店都难见收入。

  据了解,福记食品还在超市、动车组项目中砸了很多钱,但产出甚微。此前福记食品曾在上海开了四家“多鲜乐123”超市,今年陆续关闭了三家。■

  《财经》记者于宁对此文亦有贡献
福記 食品 接獲 武士 查詢
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未來銀行業存款競爭策略隨談 影子武士

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e341.html
 
   無論所謂一名中國銀行業的從業者,還是一名愛好銀行股投資的投資者,2012年6月8日都是一個值得紀念的日子,從這一天開始,中國銀行業的存款利率開始 有了自主定價的權限,雖然這個權限還非常小,離真正的利率市場化還有很遠的距離,但是其意義是深遠的。雖然從去年以來,存款理財化的趨勢事實上已經改變了 銀行存款的成本結構,但那只能算是預演。由於工作關係,我在第一時間參與了銀行業的存款定價情況調研,結合自己的行業工作經驗,談一些對未來銀行業存款競 爭策略的看法。

    利率市場化喊了多年,之前也和業內及投資圈的朋友多次談及此問題,其中最確定的一點是:四大行會在初期達成價格默契,這一點是在今天首先被驗證了,無論這 種默契是如何達成的,從今天一早四大行最先做出利率調整和公告的情況來看,至少是早有準備的。四大行的定價保持一致,就基本上保持了行業格局的基本穩定, 保證了不出現大規模的惡性競爭。當然,以目前的存款浮動範圍,也鬧不出多大動靜,但這至少給出了一種信號:利率即便市場化了,行業的格局依然是穩定的,這 也是管理層希望看到的。

    那麼四大行為什麼不保持基準利率呢?可以發現四大行的價格制定是很有意思的,活期上浮到頂,一年以下定期維持降息前標準(實際上浮不到10%)。四大行的 存款結構中,活期的佔比是比較高的,而這一部分實際上浮非常小,與降息前比實際是下降的,而其他股份制銀行如果根據四大行的定價,實際付出的成本要高得 多。此外四大行的定期存款中大部分是一年期以下的,四大行維持與降息前不變,既避免了老客戶來轉存的麻煩,又讓新客戶感覺不到利率的變化,享受和老客戶一 樣的利率,也給自己減少了業務的壓力,是非常聰明的選擇,而留出的空間離最高限額也僅有不到0.1個百分點,即便其他銀行上浮到頂,也沒有太大威脅。最 後,四大行也做出了存款上浮的姿態,響應了銀行業還利於民的輿論和號召。所以說四大行的定價策略是一舉三得:打擊股份制銀行、節約操作成本、獲得輿論支 持。

    同時,也不出意外的,交通銀行和郵政儲蓄銀行業跟進了四大行的存款定價標準,從這兩家銀行的資產規模和客戶結構來看,這也是目前的最佳策略。上述六家銀行的價格默契也許會存在較長時間,這也就進步一保證了行業結構的穩定性。

    從圍脖流傳的最新消息來看,不少城商行、信用社執行了一浮到頂的存款定價策略,從過去幾年的行業競爭格局來看,這些銀行一直有較強的攬儲衝動,原因可能是 多方面的:一是本身規模小、業務單一,綜合競爭力不足,更加依賴價格競爭;二是貸款議價能力較強,同時運營成本較低,可以接受更高的負債成本;三是為了上 市融資,規模擴張的衝動較強,要做大規模,首先要有存款。

    最糾結的還是股份制銀行,規模上來說,不大不小,客戶群體來看,上要和國有銀行競爭,下要和城商行激戰。所以股份制銀行對競爭策略的選擇更為慎重,在一開 始還處於觀望的態勢,通過電話和網點諮詢,大都告知未接到利率執行變化的通知。到了今天下午,才有了最新的消息:招商銀行跟進執行四大行標準,興業銀行上 浮到頂。這兩種策略或許表面了股份制銀行未來道路的分化。

    首先說招商銀行,其存款規模僅次於交行,不算郵儲銀行的話,行業排名第6位,從規模上來說跟進四大行定價無可厚非,同時也是不得不跟進的,否則不說別的, 輿論的負面評價就承受不了。但招行為什麼不上浮到頂?過去我們看招行的年報,發現招行的存款成本是股份制銀行最低的,這一優勢在利率市場化時代是否能夠延 續?答案是肯定的,首先招行和四大行比較類似,活期存款的佔比高;其次,招行的理財業務優勢,招行客戶特別是零售客戶的金融資產中存款的佔比比較低,以金 葵花客戶為例,存款只佔其資產的不到1/4,那麼即便招行的存款利率不是最高的,也不至於馬上失去客戶。

    其次看興業銀行,執行了上浮1.1倍的策略,是有一點出乎我的意料,因為興業的存款成本過去也是比較低的。但是仔細考慮也不無道理,因為興業在負債業務 上,對客戶的粘性並不強,而是依靠信貸和結算業務為主要的客戶維護手段,這也是除招行外大多數股份制銀行的現狀。與一些地方的城商行、信用社相比,興業等 股份制銀行在競爭中並沒有明顯的優勢,因此在存款定價上不得不跟進。

    截止目前還沒有看到民生銀行的最新消息,拍腦袋猜一下,應該會和興業一樣一浮到頂吧,包括其他大部分股份制銀行也會跟進。

    以上分析是比較粗淺的直觀判斷,也談不上進一步深入的研究。個人感覺反而是四大行對此次存款利率浮動定價是有所準備的,同時它們之間的默契會在很長一段時 間內成為市場的利率的風向標。而股份制銀行的反應似乎比較倉促,並沒有提醒出我們想像當中應有的靈活策略和更加適應市場化的表現。

    當然,此時定論為時尚早,畢竟這只是第一步,也許這一次的利率調整,象徵性意義大於實際意義,想像一下如果所有銀行都按照四大行標準或者上浮到頂,那麼也 就等同於執行了一次不對稱加息。而事實上各家銀行可以做的文章還很多,比如可以對不同地區、不同客戶、不同額度的存款執行不同的利率,還可以利用存款浮動 的空間設計創新各種結算、理財和信貸產品等。

    此外,各家銀行,特別是股份制銀行可以按照自身的業務特點在不同市場環境下調整存款定價策略,比如招行有負債業務優勢,可以在降息週期降低存款利率,進一步降低負債成本,而如民生有貸款議價優勢,可以在加息週期提高存款利率攬儲,充分享受緊縮週期帶來的高息差。

    短期來看,銀行利差收窄無法避免,雖然我並不認為這是利率市場化的必然結果。而作為銀行人和銀行股的投資人,利率市場化也的確不是太好的消息,前者導致我 今天加班做調研,後者導致我的銀行股票大跌,呵呵。但是這畢竟是對實體經濟、其他行業和老百姓都有好處的事情,不走出這一步,中國的銀行也許就是永遠大而 不強,所以,必須要為改革鼓掌。


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讀書札記140117日本史(五) 劍與櫻花武士魂 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/01/17/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%AD%E8%A8%98140117%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%8F%B2%E4%BA%94-%E5%8A%8D%E8%88%87%E6%AB%BB%E8%8A%B1%E6%AD%A6%E5%A3%AB%E9%AD%82/

十三世紀未元世祖 忽必烈 大規模進犯事件對鐮倉幕府 北條氏政權是最富戲劇性的考驗。 蒙古入侵雖以失敗告終,卻對日本政局造成深遠後遺症,導致幕府統治削弱,最終形成內戰和分裂,陷入「南北朝」對峙的局面。

 〈神風之役〉
(21)忽必烈汗於1274年遣軍三萬於北九州博多登陸,與日本各藩聯軍接戰,適遇颶風,元軍陣營散亂,補給不濟,大敗而歸。

忽必烈滅了南宋, 1281年派遣號稱十四萬人大軍再征日本。 北條家主 時宗誓死抗抵,斬殺使者,在博多灣岸建設界牆,嚴陣以待。 元軍登陸,激戰兩個多月,沒法攻進內陸,「神風」又起,元軍再次大敗,損失極之慘重。

忽必烈著手籌劃第三次東征,然而多所遷延,1294年大汗薨,事乃寢息。 幕府深恐元朝三次來犯,旦夕不安,戒備狀態直到1312年才撤除。

這場戰爭和後續事態產生出乎意料的影響, 戰區周邊諸藩付出最多,受壓最大,但這是一場沒有戰利品,沒有報酬的戰爭。*** 這對封建軍閥是無法接受的,亦是難以支付的;而幕府也不想或未能賠償他們的損失。 長時間的政治和經濟摩擦導致九州諸藩離心離德,日後有變,遂聯手與幕府為敵。

〈南北朝〉亂世
 
(22) 天下亂源起於天皇家支系之爭,1259年廢除皇位長子繼承制,王室分裂為 持明院和大覺寺兩支,*** 訴求王位,爭奪不休。 王室分裂當然為幕府所喜見樂聞,1290年鐮倉介入調停,兩支妥協,輪流出任天皇大位。

實情不單只王室分裂,公家和武家也同樣分裂,公卿鉅族 藤原家分為五支,輪流出任攝政,史稱「五攝家」。 而幕府內部,北條氏統率力日漸下降,三河和上野守護 足利家崛起,暗流洶湧,潛伏危機。

(23) 爆發點出現於1331年,大覺寺系 後醍醐天皇 發動魯莽的 「建武中興」運動,意在重建王權及排擠持明院系。 1332年天皇勾結 足利氏尊,引兵入京都,盡殺北條家派駐 “六波羅探題” 的人馬,完全是東漢末年 “董卓入京”的翻版,天下於是大亂。 事件導致北條家出人意表地急速崩潰, 1335年 新田義真 攻陷鐮倉,滅了北條家,鐮倉幕府覆亡。***

“請神容易送神難” , 覬覦大將軍寶座未果的 足利氏尊於1336年再次進兵京都,後醍醐朝廷帶著神器向南逃入吉野山中。 足利氏尊擁立持明院系的 光明天皇,1338年終於素願得償,獲得 “大將軍” 尊號,開府京都,史稱室町幕府」。****

大覺寺系朝廷稱為「南朝」, 侷促荒山,苟延性命於亂世;持明院系據有京都,稱為「北朝」,看似局面開闊,卻因內鬥,也無作為。

各地諸侯則以尊奉正朔為口實,合縱連橫,鏖戰不休。 天有二日,民不聊生,亂世延綿六十年,史稱「南北朝」時代 (1331-1392年)。

〈劍與櫻花〉武士魂
(24) 鐮倉室町之世,武家主宰政局,壟斷財源,駸駸然成為社會的上層建築。上層階級自然要建構自身的文化象徵,來與平民百姓,甚至公卿貴家相區分。

武士文化可具象為「劍與櫻花」:劍代表武士的技藝、心魂和生活態度;櫻花代表佛教的 “無常觀” 和 傳統美學思想的結合,突出的是 “死亡之美”。*****

亂世的武士生活在死亡的恐怖陰影之下, 還要在極大的社會壓力下理性地決策和果敢地行動,內心的惶恐可想而知。(編按:在當今承平之世,只有 “職業投機人” 的生涯差可比擬。) 為了平撫起伏難安的心情,引入禪宗「無住心」法門,以求摒棄妄念,集中於當前的決策和行動。****

剛直銳利,以無厚入有間,象徵解決紛亂和危機, 斬開“哥丁結”的能力。*****

然而過剛易折,身殉亂難,武士之常。 櫻花絢爛而早落,隨風飄零, “死於最美的時刻” ,突顯武士生涯之多姿且短促。 櫻花象徵生命的美麗和脆弱,武士道精神在戰時要求捨身赴難,在平時則應珍惜生活和人際關係。*****

(25) 踏進幕府時代,佛教有了頗大的演變,面貌煥然一新。

在上層文化,引進天臺與禪強調玄學思想諸宗, 淘汰了奈良平安單調朴素的風格。 留學中國的 榮西禪師1191年回國傳入「禪宗」 “臨濟派”,不見容於京都,卻在鐮倉得到幕府賞識而開創 “建仁寺” ,成為 “禪宗五山” 之首。 徒弟 道元也留學中國,1227年傳入禪宗 “曹洞派” ,建立 “永平寺”。

禪宗與幕府關係密切,尤其是北條氏,北條時宗的畫像經常身穿禪師長袍。後來武士出家亦多入禪宗。 到了江户之初,柳生新陰流以禪入劍,創劍禪一如” 之說,劍與禪更加密不可分。***

下層文化迥然有異,淨土宗簡易救贖法門在民間大行其道。

1175年法然上人 創立日本「淨土宗」,主張人不能自力救濟,*** 只能通過誠心誦念 “阿彌陀佛” 的名字往生淨土。

他的徒弟親鸞上人創立「淨土真宗」,又名「真宗」或「一向宗」。 他的名言 “好人尚且得救,壞人應該更能得救。” ***, 因為壞人懺悔之心理應更為懇切。真宗反對建立寺廟,主張結婚吃葷過世俗生活,一句話,反建制,得到基層人民的支持。後世農民叛亂多以 “一向一揆” 名義起事,迄今佛教信眾仍以真宗最多。

1253年日蓮上人創「法華宗」,又名「日蓮宗」。 此宗極有 “日本特色” ,宣稱天照大神是佛的化身,日本是神的土地,日蓮宗是唯一真正的佛教。 “日蓮” 即太陽與蓮花,亦即大和族與 “妙法蓮花經” 。 此宗派非常好戰,攻擊所有其他宗派,民族主義思想極之濃厚。
《日本史 Japan: From Prehistory to Modern Times》(1981)  John Whitney Hall
中文版:中國出版集團 “世界歷史文庫”

附錄:鐮倉 圓覺寺開山 無學祖元 禪師偈
「乾坤無地卓孤筇,喜得人空法亦空,珍重大元三尺劍,電光影裡斬春風。」
據傳蒙古入侵之際,北條時宗問策於國師 祖元禪師,師舉此詩以示之,時宗抵抗之心乃決。

讀書 札記 140117 日本 劍與 櫻花 武士 掌門 天地
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最後「武士」 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2015/02/blog-post_6.html


恭喜、恭喜,佳兆業債券持有人,遲來的三十天,終於獲派利息。

融創的出現,融創的購入四個項目,繼而融創入股四成多,佳兆業即時能夠償還債券利息。
換言之,融創是匹馬兒,孫先生是白武士!!

佳兆業債從自融創名字出現後,日日似打波子機,上上落落。以今日為例,債價上過八十樓上,近乎收復出事前水平,但未幾再度回落,落至七十多水平。

一度被認為是今年「黑天鵝」,可能成為首宗、內房離岸債券違約事件,喺周末最後限期前終於成功向投資者償還債券利息,無論債權人、股東、內房企業、甚至政府都可以鬆一口氣!

今次成功解決到事件,影響唔細㗎,事關整個內房債券市場、以至其他美元離岸債券都因為佳兆業可能違約,而幾乎陷於停頓。而家事件露出一線曙光,已經有房企計劃重新集資。

不過,世事無絕對,變數仍然在!!

中環人盛傳,融創提親後,按慣例例必整合人手、整合業務,更重要是整合債務。

單單離岸市場債務,佳兆業涉及逾二百多億,據稱武士哥有意一律打七折,即是要Hair-cut 三成。

換言之,債券持有人理解,今日可收息,不等同明日不削債。

而從融創角度,零點四倍P-Book接貨,但由於涉及四成多股權,例必要提出全購,涉及銀碼就會增至90多億。

信貸分析員指,未計承擔債務因素,收購收益未見,融創隨時先面對觸發信貸評級被下調。
佳兆業易手,一紙官方公佈仍然欠奉,但權益披露已率先反映。

「芬佬」指,到目前為止,頂多只可以介定為孫、郭兩方,有傾過,有做過野,但不能定義為交易落實。

因為,整項交易場外進行,既可以視為終極交易,同可能作為有條件下的原則性協議,當中涉受太多Subject To。所以,武士孫當日強調「一半一半」!!
最後 武士 Money Cafe
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扮成“黑武士”在地球生活是一種怎樣的體驗?

來源: http://www.infzm.com/content/114021

扮成 武士 地球 生活 是一 一種 怎樣 體驗
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扮成“黑武士”在地球生活是一種怎樣的體驗?

來源: http://www.infzm.com/content/114021

2015年12月18日,最新一部“星戰”電影《星球大戰7:原力覺醒》於北美公映。第一部《星球大戰》誕生於1977年,而對上一次“星戰”電影上新,已是十年以前。

1976年,32歲的喬治·盧卡斯在突尼斯的沙漠中拍攝《星球大戰》。那個時候,沒有人能預見到,這部電影會取得如此大的票房成就,並影響了整個科幻電影的歷史。“星戰”不僅僅是電影奇觀的代名詞,它已是一種文化現象。

《星球大戰》中的反派角色“黑武士”達斯·維德妄圖統治銀河系。在地球上,烏克蘭一名與叫Darth Mykolaiovych Vader的男子盡管與“星戰”大反派有著相同的名字,他卻有著更接地氣的追求:政治、遛狗和刺繡。這位烏克蘭公民曾經在2015年10月份的時候參加烏克蘭敖德薩市的市長選舉,是42名候選人當中的一個。為了吸引公眾的註意、拉攏選票,他改掉了原本的名字,變身達斯·維德,並且還成立了一個競選團隊,有自己的突擊隊員和族人。

不幸的是,盡管如此賣力,他還是沒能贏得市長選舉,在候選人中排名第15名。然而,之後他並沒有放棄這樣的生活方式,無論在家里還是外出,繼續穿著他標誌性的“黑武士”裝束,親身“體驗”地球人的平凡生活。

當地時間2015年12月3日,烏克蘭敖德薩,Darth Mykolaiovych Vader扮成“黑武士”在咖啡館和他的支持者聊天。 (CFP/圖)

Darth Mykolaiovych Vader扮成的“黑武士”在遛狗,這是他生活中的重要部分。 (CFP/圖)

Darth Mykolaiovych Vader扮成的“黑武士”在撫摸他的馬匹。 (CFP/圖)

沒有先進的太空飛船,“黑武士”在地球乘坐有軌電車出行。 (CFP/圖)

“黑武士”帶著扮成楚巴卡和突擊隊員的兩名夥伴到商店選擇商品。 (CFP/圖)

“黑武士”在公寓廚房里烹飪。 (CFP/圖)

“黑武士”在看《星球大戰》里的黑武士。 (CFP/圖)

Darth Mykolaiovych Vader的愛好之一:刺繡。 (CFP/圖)

即使“黑武士”戴著面具,也要註意房間內不可以留下太多灰塵。 (CFP/圖)

為了更像“黑武士”,Darth Mykolaiovych Vader在公園里練起了光劍。 (CFP/圖)

休息的時候,“黑武士”的頭盔被放在公寓的架子上。 (CFP/圖)

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日本八大集團轉型學:改當稱職配角 家電末代武士 一半被收購、一半重生

2016-04-11  TCW

不同於夏普、東芝命運,日立、松下看清現況,成功轉型,關鍵就在能取捨、懂合作。

當你到日本旅遊,走進家電賣場,準備買東芝的電鍋、三洋(Sanyo)洗衣機時,你知道這些耳熟能詳的家電品牌,其實都已經是「日皮中骨」了嗎?

四月二日,上演近五年的「鴻夏戀」終於成局,鴻海取得夏普六六%股權成為最大股東,百年夏普,換上台灣老闆。

這樁交易案顯現昔日聞名全球的日本八大電機廠,光環早已黯淡。「對衰退的日本電機產業來說,這是痛苦的一天,」英國《金融時報》如此形容。

然而若仔細分析日本八大電機廠近況,卻發現兩種不同結果。

當夏普、東芝因鉅額虧損,先後賣給鴻海和中國美的集團(編按:東芝僅出售家電業務)時,有人早已谷底反彈,擺脫虧損。

這些日本電機廠的勝利組能夠擺脫泥淖,原因,是他們懂得放棄優勢,開始當一個稱職的配角。

電視,正是興衰縮影讓日本稱霸全球,竟成虧損錢坑「日本是時候放棄當主角,應該當一個不可或缺的by-player(合作者),當個可以拿到銀獎的角色,」東京大學特聘教授妹尾堅一郎表示。這句話背後,是日本企業轉型不得不面對的事實。電視,就是最好的例子。

日本八大電機廠之一的松下電器在近六十年前,靠一台彩色電視打入美國市場;夏普可以花四十年,只為了追求更高品質的液晶明技術,慢工出細活,使日本成為全球液晶電視之王。

但近十年,韓國、中國品牌崛起,快速推出高CP值的家電產品,現在電視卻成了日本大廠的虧損錢坑。

日本因為中韓兢爭,逐漸被迫退出家電市場。二〇〇八年日立慘賠七千八百億日圓,創日本製造業史上最高虧損記錄;三年後,松下、夏普、索尼相機敗在液晶電視產業,不敵韓國三星,三家大廠合計虧損達一兆六千億日圓。

BCG台灣董事總經理徐瑞廷指出,消費性電子要賺錢只有兩個途徑,一為提升價值,二為量大。日本企業既無法以高技術說服顧客購賈高價產品,又無法如三星一檬擴張市占率、衡量,這時候日本企業習慣採用的技術——製造與品牌的垂直模式,就開始面臨虧損。

勝組松下「拾技街至上」

終於了解客戶,它決心停產電視如今,松下轉虧為盈。二〇一四年(二〇一四年四月一日至二〇一五午三月三十一日)獲利一千七百九十五億日圓,同一年度夏普虧損二千二百二十三億日圓,有如天壤之別。差別在於松下認清了自家的技術,不再是企業兢爭的唯一優勢。

松下社長津賀一宏二〇二一年上任時,砍的第一刀,就是以電視為首的家電產品。當時,光松下電視業務部門一年虧損就達八百八十五億日圓。

為此津賀做了一個實驗,他在家中擺了台松下產的電漿電視和一台封手的液晶電視,他和妻子每天盯著這兩台電視看,結果「我太太因為是松下支持者,就說電漿電視比較好,可是我並沒有看到明顯差異,」「我們太自信了,卻忽略了要從客戶的角度看待產品,」津賀說。

於是,他宣布提前停產電漿電視,砍掉三年內無法達到營業利益五%的產品線,並調組織架構,裁員近萬人,才將原先十六項業務、一百個部門,縮褊成四家公司、五十六個部門,全力發展車用、能源等業務。

認清技術至上不再是優勢,願意放低身段,走向海外,找尋合作夥伴,成為無可取代的配角,是新的日本企業轉虧為盈的新顯學。

松下和電動車大廠特斯拉的合作便是一例。二〇〇九年開始,松下開始獨家供應電池給特斯拉,更在今年一月宣布,將投資十六億美元,與特斯拉一起在美國內達華州打造電池工廠,防止韓國樂金(LG)等對手搶單。

此外,松下用超過兩百億日圓取得歐洲汽車後照鏡大廠法可賽(FICOSA International)五〇%股權,共同開發監控系統,藉此打入福斯、雷諾等車廠供應鏈,展現國際化的企圖心。

日本信州大學教授真壁昭夫便指出,日本企業的競爭力不在價格,而是技術、設備完工後的效能和維護,唯有憑著這些「非價格因素」,才能彰顯日本製造的優勢,避免和中韓廠商一同陷入消費性電子產品的削價競爭。

勝組日立「找國際夥伴」

建高鐵提供非價格優勢,虧轉盈曾經創下日本製造業史上最大虧損的日立,二〇一四年交出了比松下更亮眼的成績單,該年度獲利達二千一百七十四億日圓。日立的做法,同樣是淡出消費性電子市場,投入能夠給客戶超越「價格因素」、具高度信賴厭門檻的重電工業。

為了轉型,日立將原本各行其是的子公司,依事業類型分成五大集團,結束手機、電腦、面板生產,把三分之一的產線移往海外,不再倚重日本供應商,大幅降低日本本地生產和採購比重。

不同於松下積極搶攻車用市場,日立則投入大型工程開發,瞄準海外市場,和中國、法國競爭高鐵標案。

今年三月,車頭上寫著「AZUMA」(日文「東」之意)的高鐵列車在英國倫敦國王十字車站亮相,這台最高時速達兩百公里的列車,是由日立打造,還和英國維京集團合作,負責全英八百六十六輛火車更新工程。不只已開發國家,日立也參與東南亞、印度等新興國家的高鐵興建計畫,除了開發車輛,也包辦內部的物聯網與大數據各項應用。

「中國或許能以低成本提供大量產品,但如果不僅僅銷售高鐵,而是提供整個營運服務,我相信日本的競爭力不會輸給其他國家,」日立社長東原敏昭強調。由於公共建設需要長期維護,更看重品質的穩定性,正是日本企業跳脫價格戰,發揮核心優勢的新戰場。

如此改革,也讓日立二〇一〇年開始轉虧為盈,隔年甚至創下淨利三干四百七十一億日圓新紀錄,二〇一四年家電收入僅占總營收七%,不到資通訊系統和公共工程的一半。

當松下、日立選擇遠離變動快速的消費家電戰場,轉往強調穩定度高的重電工業領域,他們的成績等於告訴外界,決策速度過慢的日本企業,已不適應變遷快速的大環境,但速度和彈性,卻是台灣企業的強項。

日本八大電機廠勝利組故事,勢必進一步推動日企尋找改變的可能,鴻夏戀底定後,台灣製造業與日本製造業的交集,將成日企尋求轉型的新選項。

撰文者康育萍

日本 八大 集團 轉型 改當 稱職 配角 家電 末代 武士 一半 收購 重生
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日潮興「斬」掉肥肉 武士刀格鬥瘦身

1 : GS(14)@2012-02-25 15:55:08

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16091600

日本武士刀本是古代武士的殺人武器,但現今的日本女性卻潮興用武士刀格鬥來燒脂和減壓。
有健身班教練表示,武士刀格鬥不是真正武術,只是一門偏重表演的技巧,練習期間參加者需全身不停跳動(圖),以及擺出一連串快速動作(下圖),因此會排出大量汗水,日子有功,就可消滅手臂及腰部難纏的贅肉,對收緊下半身肌肉效果尤其顯著。
日潮 潮興 肥肉 武士刀 武士 格鬥 瘦身
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亞視支半薪 員工未息怒 白武士需多等兩月

1 : GS(14)@2014-12-30 23:49:48

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141230/news/ec_gca1.htm

【明報專訊】亞視明日應發放12月薪金,但今天卻只能「斬件式」支付11月的欠薪。亞視執行董事葉家寶昨公布,向員工發放11月一半薪金,款項涉600萬至700萬元,餘下半份糧有望下月初發放;即亞視無法在除夕前支付全部欠薪,員工將可在元旦自動遣散。亞視新聞部編輯主任羅佩昨與葉家寶及德勤代表會面後,引述對話內容指主要投資者王征一方有意出售所有股份,相信最樂觀情是兩個月內找到「白武士」。有員工對支半薪及尚要久等「白武士」感憤怒及激動,並指難以白等,將如期元旦日縮減新聞時段(見另稿),向公司施壓。

暫靠追收帳款支持運作

據消息人士稱,亞洲電視昨日能夠發出11月的半個月工資,資金主要來自加緊追收應收帳款,目前尚可以追收餘下應收帳,藉此暫時支持業務運作。亞視主要股東之一黃炳坤回覆本報記者查詢時稱,今次亞視能夠發出半個月工資,與他過往向亞視員工支付整個月工資的做法不同,肯定與他無關,他目前仍只按裁決繼續處理洽售股權事宜。

據本報了解,仍有財團洽購亞視股權,但是較早前傳出潛在買家之一的嘉華集團主席呂志和,據稱只是眾買家中其中之一,刻下呂志和仍在外遊。

葉家寶:所有人被迫發「最後吼聲」

距離亞視員工有權自動遣散只餘最後兩天,亞視執董葉家寶昨早公布,立即發放11月一半薪金,以全台員工每月支薪約1500萬元計,即發放600萬至700萬元,料員工今、明兩日可透過銀行戶口收到薪金,但餘下的半份11月及12月份薪金,葉稱會繼續努力解決,但「需要一些時間」。葉又形容亞視已到生死存亡之秋,所有人均「被迫發出最後吼聲」,再次呼籲股東注資亞視。

王征擬售全部股份

至於獲高等法院委任為亞視經理人的德勤代表何熹達,昨午跟28名亞視員工代表、管理層會面,勞工處代表亦列席。代表新聞部員工出席的羅佩會後引述葉家寶稱,餘下半份11月薪金可望在1月4或5日發放,而主要投資者王征一方有意將股份悉數出售,其後不再注資亞視;至於何時找到「白武士」,會上討論稱最樂觀亦要兩個月。

羅佩表示,部分與會員工聽到此處表現激動,有人立即反映「不可能要員工等兩個月」。勞工及福利局長張建宗昨出席一項活動後表示出糧是「天經地義」,強調亞視必須支付所有欠薪。

未檢控亞視 張建宗指無關政治

問及為何至今未就欠薪檢控亞視,張稱勞工處一直蒐集證據及諮詢律政司意見,一收到指示立即跟進,強調「沒有跟政治扯上任何關係」。

勞工處發言人其後補充,根據《僱傭條例》,若亞視在1月1日前未清付11月薪金,可視作解僱員工,須支付代通知金及其他解僱賠償。
2 : GS(14)@2014-12-30 23:50:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141230/news/ec_gca2.htm
新聞擬縮至15分鐘 「全民皆兵」保牌
2014年12月30日
【明報專訊】亞視新聞部擬元旦日起縮減新聞時段,亞視執董葉家寶昨晚於港台節目《自由風自由PHONE》表示,擬削減新聞報道時段至每節15分鐘,仍留守的員工將「全民皆兵」,務求做到合乎發牌要求,包括要有自製中英文新聞及兒童節目。葉又透露台灣中天電視台願意伸出援手,中天電視台乃隸屬亞視第二股東蔡衍明旗下的旺旺中時集團。

蔡衍明旗下電視台願襄助

亞視新聞部編輯主任羅佩昨晚表示,已向管理層建議將每天4個新聞時段(早、午、傍晚及晚間)每節時間縮減三分之一,並側重國際新聞,減少採訪本地新聞,不過公司傾向縮減至每天兩節、每節不少於15分鐘。亞視新聞部副採訪主任陳國揚則表示,昨晚尚未就縮減新聞時段有定案,料最快今早才有決定;另據悉亞視新聞部將停止聘用兼職員工,下周起不再安排兼職上班。

葉家寶多次表示已有應急方案解決新聞部縮減報道時數,他昨晚接受電台訪問時表示,陸續有「希望亞視生存的人」表示願輔助,具體方案包括購買中文新聞片源、利用外電報道等,他又引述代表蔡衍明的亞視股東、旺中媒體集團總裁蔡紹中表示,有需要時台灣中天電視台可幫助,但因為對方主要報道台灣新聞,具體做法仍在商討中。
3 : GS(14)@2014-12-30 23:50:54

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141230/news/ec_gca3.htm
記者蝕賣基金股票過活
2014年12月30日
【明報專訊】昨日共28名亞視員工代表跟獲委任為亞視經理人的德勤代表會面,代表新聞部出席會面的編輯主任羅佩,會後批評兩方股東紛爭造成長期欠薪局面,事實上,不少亞視員工亦有感成為股東鬥爭的犧牲品。有前線記者亦直斥股東「將員工飯碗當玩咁」,自己亦要蝕賣基金及股票套現以維持生計,認為留守至下月7日已算是「仁至義盡」。

不滿成股東權鬥犧牲品

據了解,不少亞視員工不滿資方未有及時公布欠薪消息,員工往往要在新聞報道得知最新情,感到徬徨及不獲重視。至今一直每天維持4個時段新聞報道、堅持完成傍晚新聞才開會商討去向的亞視新聞部,有前線記者表示感覺朝不保夕,除非資方確切承諾,否則很大可能在下月7日、即亞視發放12月薪金的法定限期屆滿後,擬備信件隨時辭職,亦會視乎明天員工大會的成果再決定。

該名記者又稱,數月來新聞部員工為履行記者專業操守緊守崗位,但不少同事都要向上司及親人賒借度日,年屆退休的員工更面臨失去公積金,他亦曾蝕賣基金及股票套現維持生計,願意留守至下月7日已算「仁至義盡」。羅佩昨亦在港台節目透露,新聞及公共事務部高級副總裁劉瀾昌及助理總裁陳興昌曾私下協助同事。

高層借款同事解困

對於新聞部可能暫停編採工作,亞視高層日前表示有後備方案應對。據悉,不少新聞部員工聽到高層言論感心淡及憤怒,似其職責可輕易被取代,才決定以縮減新聞的手段,在能力範圍內給予最後警告。

有新聞部員工則表示,大部分留守同事都是本「不想觀眾沒有新聞看」的心態堅守崗位,加上年尾就業市場淡靜,不容易轉職,才抱觀望心態留下。不過,本報獲悉亦有新聞部主管決定堅守到最後,亦有中層員工決定即使短期內獲發11月餘下薪金,也沒信心日後公司有穩定資金出糧,計劃下月7日便離職。
亞視 支半 半薪 員工 息怒 武士 需多 多等 等兩 兩月
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欠薪未解決 苦等白武士亞視劈價救亡 30秒廣告$375

1 : GS(14)@2015-01-06 01:06:45





■葉家寶昨表示有很多舊客戶願意加碼支持,相信可以渡過難關。



【亞視告急之跌破底價】亞視股東拒絕注資,拖欠員工11月份半份薪酬仍未解決之際,員工12月份發薪限期又將於後日屆滿,為解決燃眉之急,亞視惟有在廣告方面以跳樓價招攬客戶,昔日黃金時段要花近11萬購買的30秒廣告,亞視前日決定推出救亡套餐,只要花3萬港元便可以播80次30秒廣告,即每次僅花375港元,希望密食當三番。


亞視欠薪問題遲遲未解決,由於股東拒絕注資,亞視為求自救,前日決定推出救亡廣告套餐,只要客戶付3萬港元,便可以在本港台和亞洲台合共播出80次30秒的廣告,當中包括黃金時段和非黃金時段,換言之每次廣告僅為375港元,相比起之前黃金時段30秒廣告最高要109,060港元價錢(詳見附表),今次亞視絕對是跳樓價。不過,亞視收視差本身廣告已寥寥可數,救亡絕招是否湊效仍是未知之數。



■亞視員工仍未發11月份半個月糧,12月份薪金恐怕也得個等字。資料圖片

■早前亞視宣佈自家製作暫停,未知有何節目可以吸引更多廣告商。資料圖片



葉家寶:舊客戶支持


據了解,之前因為欠薪而跳船的亞視財務部副總裁李錫勛,為亞視投資者王征親信,由於當日有人堅持要加廣告費,以及加價後拒絕給客戶折扣優惠,結果嚇走不少客戶,令原本已少廣告的亞視雪上加霜。在李錫勛跳船後,管理層即開會商討打救亞視方法,包括急忙推出跳樓價救亡廣告套餐。記者昨日向亞視了解,發言人承認說:「我哋係推出一個救亞視方法,就係3萬蚊播80次30秒嘅廣告套餐,希望客戶幫手。」亞視執行董事葉家寶、助理副總裁趙汝強和魏秋樺昨出席亞洲會於長沙灣社區中心舉行的活動,向長者派發福袋。葉家寶在台上說:「我相信亞視喺危機當中露曙光,只要你哋每人支持亞視,發動埋屋企人支持亞視,我相信亞視會再次帶畀大家無窮歡樂同電視節目。」趙汝強則謂:「亞視屹立香港半世紀,一定唔會喺呢個時間閂門。」



■羅霖有份投資的酒業公司為《把酒當歌》冠名贊助,對於亞視廣告費破底價也十分感興趣。電視圖片

《把酒當歌》



葉家寶受訪時,指一直呼籲股東注資,可惜到現時為止「一個都冇反應」,而支付員工薪酬主要靠廣告收入、頻道管理費用及一些團體合作的製作費。葉家寶說:「好開心呢幾日收到好多電話,係老客戶打嚟,佢哋好耐冇落廣告,知道我哋目前情況,覺得香港唔可以得一間免費電視台,於是加碼,又話可以畀現金,唔會拖數,估計有7位數字嘅收入。最希望可以得到股東嘅支持,最近同新買家傾緊,我哋都寄望傾到咁上下,手續雖然未辦成,都願意支持就更加好。超過95%員工願意留喺亞視,絕大部份員工願意同亞視並肩作戰。」葉家寶指管理層有人拿出10多萬幫助受困同事,問他生活上可有困難時,葉家寶說:「暫時解決到,其實個個管理層都係受害者,但我哋會同亞視共存亡共進退。」




羅霖:考慮落廣告


至於亞姐出身的羅霖,她所投資的MBL(馬伯樂酒業)為亞視節目《把酒當歌》冠名贊助,對於亞視廣告劈價,她昨在電話中說:「亞視係希望我哋繼續落廣告,廣告費方面都有啲優惠。其實公司一路喺亞視買廣告係有份友情喺度,我哋同佢哋仲有幾個月合約,如果兩、三折我都會考慮,最緊要仲有冇呢個節目(《把酒當歌》)製作落去,希望亞視爭氣啲。」採訪:戴彩煥、黃曉妍、唐如攝影:葉君海





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蔡衍明認拒注資對員工不公籲無心無力者勿做亞視白武士

1 : GS(14)@2015-01-07 01:04:28





■亞視仍拖欠上年11月餘下半份薪金,傳媒到門外等候消息。陳順禎攝


【欠薪第37日】【本報訊】亞洲電視出糧一拖再拖,近800名員工苦等昨獲發11月份餘下半份薪金未能如願,亞視執行董事葉家寶昨又再轉口風指,最遲明日可發放11月份尾數,但或只能發放「部份」尾數,意味員工可能要苦嘗一個月工資分三期發放的滋味。亞視第二大股東蔡衍明接受《壹週刊》專訪時再度表明不會注資,又批評葉家寶是王征的「走狗」,又直認自己對亞視員工不公平。記者:韓耀庭 黃曉妍 林偉聰



葉家寶去年底稱,亞視可在昨日向員工發放11月份薪金尾數,最終落空。他昨晨接受電台訪問時頗有信心指明日應可發放11月份薪金餘數,但下午見記者時改口指,最遲明日可出糧,但可能只能發放「一啲嘅薪金」。他稱目前仍在籌備資金,但資金並非一叫就到︰「爭好少,
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覓亞視白武士 德勤今述進展

1 : GS(14)@2015-01-08 00:28:23

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150107/news/ec_ggb1.htm



【明報專訊】亞視拖欠員工去年11月下半份糧,料今日開始過數,明日可支取,但12月份薪金在今天到法定期限仍未有覑落。亞視經理人德勤會計師行中國華南區主管合伙人黎嘉恩及企業重組服務主管何熹達,今日會見傳媒交代物色潛在投資者的進度。

楊受成:9個月前已決定不做白武士

英皇集團主席楊受成昨出席活動時表明不會做亞視的白武士,且9個月前已做了決定。

亞視股東拦炳均昨回覆本報稱,解決亞視問題要全盤去處理,不能單靠一方面出手,因任何一方均可能申請清盤,甚至令拯救亞視的方案難產。黎嘉恩則稱,接手處理亞視無疑很難,但不能簡單視之為破產個案處理,希望盡力做。

亞視執行董事葉家寶昨接受港台專訪時表示,亞視在過去幾年管理出問題,營業策略失敗,無法依靠營運所得支付薪金。被問到是否要對管理出問題負責,葉說自己既是股東亦是員工,要聽從董事會決定。葉說,11月餘下薪金今日開始透過銀行發放,員工最快明日可支薪,但坦言不能確定何時及如何發放12月薪金,但期望可以一筆過支付。他又透露現有約40名員工透過《僱傭條例》自動遣散。

葉又說,亞視目前潛在買家有10多個,又披露個多月前楊受成曾接觸過亞視大股東,港視主席王維基亦曾表示想買一些股份,至於最後為何沒成事,葉說不知原因。
亞視 武士 德勤 今述 進展
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出售股權今截標 員工冀白武士現身蘇錦樑寸ATV:有良心應出糧

1 : GS(14)@2015-01-27 00:28:19





【欠薪事件】【本報訊】亞視大股東黃炳均所出售的10.75%股權今截標,獲委任為亞視經理人的德勤中國華南區主管合夥人黎嘉恩昨透過短訊回覆記者,指有部份團體對亞視感興趣,希望他們能拯救亞視,而其發展計劃亦可獲股東及政府接受,似暗示有投資者入標競投。被問及估計要多少時間看標書,黎指一至兩周。商務及經濟發展局局長蘇錦樑則稱,留意有員工因欠薪而向大股東黃炳均「借款」,盼亞視作為良心僱主應「盡番應該盡嘅責任」。記者:吳永強 胡仲邦 雷子樂



亞視執行董事葉家寶早前表示,已經有六名潛在白武士向德勤簽保密協議,當中有兩個更支付五十萬元入場費,瀏覽亞視的營運資料,更有人願意購買一半股權。黃炳均上周曾經向本報透露,現時至少有兩間公司已交按金入標亞視,對出售自己手頭上的股份感到樂觀。雖然黎嘉恩上周接受《壹週刊》訪問指出,若今日未有人願意入標買亞視,亞視將有機會要走上清盤之路,但觀乎目前形勢,就算是否有白武士出現,本月內清盤機會不大;若有人入標,按黎指要一至兩周看標書,亞視仍能吊命,尤其是亞視拖欠通訊事務管理局逾千萬元牌照費,亦獲分期付款。亞視發言人表示,通訊局上周已批准可在二月中及三月中分兩期繳還,下月十八日前要先繳付七百萬元。白武士會否現身,關係到員工能否出糧。如沒白武士入標,亞視清盤亦要等下月初先能執行。目前亞視仍拖欠員工十二月份薪酬。勞資審裁處下月二日會就八十八名亞視員工索償開始聆訊,勞工及福利局局長張建宗則相信,下月二日的裁決能作為壠動清盤程序的依據。工黨立法會議員李卓人表示,按程序最快要待三月中才可正式清盤。


■黎嘉恩

李卓人指應定死線


蘇錦樑昨指留意到有員工因未能出糧,而向大股東黃炳均以「借款」形式領取薪酬,他認為情況並不理想,希望亞視作為僱主「盡番自己應該盡嘅責任」。「亞洲電視,香港良心,作為一個良心嘅僱主呢,我認為職員應該有落到袋嘅報酬,係佢哋僱主嘅責任」。蘇認為當公司營運遇到逆境時,相信一個良心僱主,首先要考慮員工福利及報酬。至於亞視的續牌事宜,蘇指通訊局已於去年十一月四日將其建議遞交行政長官會同行政會議,行會作出決定後會盡快公佈。李卓人則認為,政府應向亞視提出清付欠薪的死線,一旦過期就要宣佈吊銷其電視牌照,此舉才能有效迫使股東盡快出糧。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150126/19016692
出售 股權 今截 截標 員工 冀白 武士 現身 蘇錦 錦樑 樑寸 ATV 良心 應出 出糧
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最少3「白武士」入標 亞視新主或需✈4000萬債

1 : GS(14)@2015-01-27 15:48:46

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150127/news/ec_gab1.htm



【明報專訊】高等法院委任德勤代表為亞視經理人,協助股東黃炳均售出最少10.75%股權,招標昨截止,德勤公布「收到數份投標建議書」,需時一兩星期詳細審閱。消息稱入標公司最少有3間,黃炳均則透露入標者「有些熟悉,有些不熟悉」。亞視至昨日仍未發放去年12月薪金,1月薪金理應月底發放,兩者共涉約3000萬,加上尚未繳付過千萬元牌費,亞視累計所需資金達4000萬元,料新主需協助分擔這筆巨額負債。

黃炳均:有些熟悉 有些不熟

亞視股權招標昨日下午5時截止,德勤傍晚發表聲明,引述獲委任為亞視經理人的德勤中國華南區主管合伙人黎嘉恩、企業重組服務主管何熹達稱,已收到「數份投標建議書」,又指相關建議書除洽購涉及黃炳均透過旗下公司持有的10.75%股權,亦包含與亞視相關的其他事宜,因此需要一至兩星期與相關人士詳細審閱、考慮。

本報昨向須出售10.75%股權一方的黃炳均查詢,他只說「有人入標,有的是他熟悉的,另亦有些他不熟悉的」。黃又稱,由於簽了保密協議,他不能夠透露太多。

曾經盛傳洽購亞視的嘉華集團主席呂志和方面,該公司發言人表示不會評論關於亞視問題;另一傳出有機會收購亞視的遠東發展主席邱達昌,因為身在海外,暫未能聯絡。英皇集團楊受成方面,截稿時未有回覆;麗新發展回應稱沒有入標。

葉家寶網誌:對亞視前景仍樂觀

亞視股權招標昨截止,在此關鍵日子,亞視執董葉家寶出差不在港,本報向亞視公關查詢葉出差地點及行程,截稿前未獲回覆。葉昨日卻撰寫網誌表示對亞視前景仍感樂觀,他並在預先錄影、昨傍晚播出的《ATV這一家》節目透露,欠薪事件令亞視很大反思,未來需要重組、重整電視台架構,但沒有詳細說明。

須籌3000萬薪金 千萬牌費

另邊廂,亞視繼續拖欠600多名員工的12月欠薪,有員工表示仍未收到通知何時發放,亞視發言人回應稱「希望盡快發放」。亞視目前除須籌集約3000萬員工薪金,更須在2月、3月分期繳付合共千萬牌費,帳面計負債超過4000萬。浸大財務及決策學系副教授麥萃才說,標書可列明要求新主處理負債,否則可能須待正式入主後,與其他股東按比例集資,清還欠債。

麥萃才說,亞視是廣播機構,跟一般私人公司不同,相信審閱程序須較仔細。他解釋,如新主即將成為亞視大股東,則其身分背景須符合《廣播條例》,例如必須有港人身分,另除非獲通訊局及行會批准,否則不得同時持有其他須領牌電視服務牌照。

另外,勞工及福利局長張建宗昨在立法會福利事務委員會被社民連議員梁國雄「連珠炮發」質疑其辦事能力,並扯上亞視拖欠薪金的事,並稱「亞視你拉唔到人,已經係天大醜聞!」梁又質疑張的「執行能力」,不停反問張何時檢控,但張當場無回應。
2 : GS(14)@2015-01-27 15:49:58

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150127/news/ec_gab2.htm
追薪員工倘獲款 願和解不申清盤
  2015年1月27日

【明報專訊】勞工及福利局長張建宗透露,已轉介88名亞視員工透過勞資審裁處申索欠薪,有即將出席下周一(2月2日)首場聆訊的亞視前員工稱,申索表格要求填寫是否接受和解,知悉不少員工願以應得的欠薪、遣散費作為和解費,一旦亞視願意給予這些員工和解費,即毋須面臨員工申清盤。另外,亞視上周五(23日)晚舉行義演「騷」,通訊局稱共接獲3宗投訴。

義演「騷」通訊局接3投訴

通訊局說,上周五《萬眾同心撐亞視》節目,截至昨日接到3宗投訴,分別涉自我宣傳、濫用公共資源及贊助聲明過長,但亞視說該節目帶來四五百萬元廣告費;本港台昨日播出的廣告顯示,《萬眾》節目安排本周六(31日)晚上8時半在亞視歲月留聲台重播。另昨日播出的《ATV這一家》更透露,即將赴北海道拍攝新旅遊節目,節目獲廣告商全額贊助。

另外,通訊局去年11月就亞視續牌向特首、行政會議提交建議。據悉,相關議案尚在排期待行會審批,料今天行會不會討論,而由於短期內有農曆年假及人大政協「兩會」,行會將暫停,亞視續牌可能尚要輪候一段時間。
最少 武士 入標 亞視 新主 主或 或需 4000 萬債
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胡景邵早訂大計 助亞視起死回生稱一年內止蝕 惜白武士夢碎

1 : GS(14)@2015-04-14 02:05:31

■胡景邵(右四)4月10日曾於亞視總部門外出現,更與葉家寶(右二)握手。


【本報訊】亞視不獲續牌,匯友資本當了半日白武士後,最終亦無法順利進場。但原來匯友首席合夥人胡景邵,早已為亞視度身訂做「起死回生」大計,更揚言最快一年即可令亞視扭轉月蝕千萬劣勢。他又堅信本地免費電視市場就算在無綫一台獨大的環境下,仍大有作為。記者:吳永強



亞視一直被視為「吸錢黑洞」,除已故遠東創辦人邱德根外,過去多個老闆均損手離場。當人人說「前世做錯事,今世做亞視」,胡景邵卻認為亞視仍有作為,「三人成虎,呢個人話亞視,嗰個人話亞視唔得,三個人講完就洗咗你腦,就話唔得喇!嗰啲話送畀我都唔要嘅人係純粹睇數,但佢唔睇動態(日後可增長潛力)嗰條數,係計唔到數」。胡景邵過去曾投資多項文化產業,包括拯救瀕臨清盤的大型連鎖唱片店HMV,及入股製作《蝙蝠俠三部曲》的美國傳奇影業(Legendary)。今次收購亞視,他發現要在無綫壟斷的市場下生存,並非不可能的任務,「唔係一台獨大,係另一台唔爭氣……成個(電視廣告)市場有40億元,TVB有37億,要攞5%市佔率,就收支平衡。而家亞視係零廣告收入,由0%去到5%唔係咁難」。要撼低無綫王者地位,胡景邵指過去亞視老闆經營不善主因,是未有為亞視定下安份守己位置。他指出絕不能以大台心態自居,亦不要妄想能夠短時間內與無綫對撼,「想打無綫就好難(經營)」。



否認有太子黨金主


除要定位清晰外,改善節目質素這個問題亦必不可少,胡認為電視業界太過着重於劇集元素,「大家太過糾纏於呢場戰爭上」,反而應想辦法製作更多類型節目,再配合O2O(線上與線下結合)元素活化電視業。亞視近年話事人均具紅色背景,節目取態被視為緊跟「阿爺」論調。曾在中資機構工作,亦曾跟隨「紅籌之父」梁伯韜打工的胡景邵,今次打算入主亞視,坊間亦有傳背後有太子黨金主撐腰。胡景邵未透露收購亞視資金來源,卻澄清自己並非紅底,而在決定收購後,中方亦未有派人接觸,「我斬釘截鐵話你聽,真係冇(紅色背景)。我做過中資、非(洲)資、法資、台資、日資,好多公司我都做過,亦結交咗唔同投資者、老闆……但同太子黨、國企都冇關係」。





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胡景 景邵 邵早 早訂 大計 亞視 起死 回生 稱一 年內 止蝕 惜白 武士 夢碎
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「白武士」:亞視無牌非問題改造成Netflix

1 : GS(14)@2016-03-11 00:45:03

■向心希望在未正式清盤前接手亞視。資料圖片


【亞視永恒】【本報訊】「又有新股東,能受百樣痛」,亞視明明距停播大約只有3個星期,但竟然仍有白武士表示願意接手。上市公司中國趨勢(8171)主席兼行政總裁接受本報訪問時指,亞視沒有免費電視牌照亦不是問題,只要節目可以於內地落地,公司將發展串流電視,誓言要改造成Netflix一樣。快將清盤才急着買亞視,「真.白武士」中國趨勢主席兼行政總裁向心解釋,指若亞視「死掉」,廠房及節目於內地落地權都會失去,而且清盤要等很久,故希望在亞視未正式清盤前接手;又指如果法院通過方案,公司會立即向員工出糧,強調會「對員工好好的」。



司榮彬指方案異想天開

據中國趨勢提出的兩個方案,方案一將以亞視日後盈利30%作還款,而另一方案就打算同意債權人將債權轉為亞視股份,即王征將再成為亞視股東。兩個方案下王征都不可能即時取得款項,但向心表示,有信心債權人王征以及臨時清盤人德勤會接受,指「沒有信心不會做」。他指,公司提出將日後亞視所得盈利三成還予債權人的做法是對員工、債權人以及社會都好,又指「不要等了,再等亞視就沒了」;再追問亞視何時才可以有盈利,向心則表示,有信心但可能需要幾年時間。另一方面,同日上市公司協盛協豐(707)就配股及發行可換股債券集資近3億元,以及將款項借予司榮彬任大股東的中國文化傳媒進行表決。根據協議,司榮彬會用所得款項收購亞視之債務。前亞視執董、現為協盛協豐行政總裁兼執董的葉家寶亦有到場,但未有回應協盛協豐與亞視關係,以及借錢予中國文化傳媒的原因。該股昨日升17%,收報0.275元。公司昨晚刊發通告,所有議案通過。向心早前就曾向中國文化傳媒國際購買亞視部份版權,並交了1,500萬元誠意金,但其後亞視新股東司榮彬「走數」。今次司榮彬更直指「債主」向心方案異想天開,市場料司榮彬有可能會提出新方案。■記者梁偉聰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160310/19523482
武士 亞視 無牌 牌非 問題 改造 Netflix
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德勤拒中國趨勢做ATV白武士

1 : GS(14)@2016-03-15 13:54:15

【亞視永恒】【本報訊】上周創板股中國趨勢(8171)表明想做亞視的白武士,惟公司昨發公告,指接獲亞視臨時清盤人德勤通知,對方向主要債權人王征取得意見後,並綜合各種因素,未能接受中國趨勢的債務重組建議。中國趨勢稱會繼續向亞視追討欠款及索償違約損失共300萬元。



亞視遭索償300萬

雖然中國趨勢未能以白武士身份入主亞視,並索償300萬元,不過由亞視前執董葉家寶出任行政總裁的協盛協豐(707),早前成功獲股東批准配股集資3億元,用作貸款予亞視,令亞視營運再現曙光。葉家寶出席活動時,被問到協盛協豐為何仍借錢予亞視,他僅稱公司有自己考慮,會適時於網站公佈,但他又稱自己仍未獲亞視出糧,並會繼續為員工爭取出糧。另外,早前亞視新投資者司榮彬「走數」,未如期支付款項。德勤昨晚發聲明,指至現時為止由司榮彬掌控的中國文化傳媒,已向亞視提供約800萬元款項及200萬元銀行本票。出席同一活動的港視(1137)主席王維基則表示,現時將軍澳廠房已建成6層,將設3間一萬呎的錄影廠,以及6,000呎的新聞錄影廠,強調自己正籌備下一輪發展,未來港視仍會主打劇集,亦不怕員工不會回巢,「再戙支旗出嚟就可以埋班」。王認為擁有免費電視才是賺廣告收入最多的生意,「我哋係上市公司,係要搵錢」,故仍執着申請免費電視牌照。■記者胡仲邦





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德勤 中國 趨勢 ATV 武士
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小黑武士患精神病 關押醫院

1 : GS(14)@2016-04-12 18:16:11

【1999年】■Jake於《星戰》扮演小黑武士而成名,當年10歲的他相當可愛。


於99年科幻電影《星球大戰前傳:魅影危機》(Star Wars Episode I:The Phantom Menace)中,扮演童年時期「黑武士」的美國童星Jake Lloyd,去年因危險駕駛被判入獄,他的母親透露近日Jake證實患上精神分裂症(Schizophrenia),由監倉送往精神病院關押。


【2015年】■Jake去年因危駕入獄,其母透露近日他因患了精神分裂症而送病院治療。


現年27歲的Jake以扮演「小黑武士」Anakin Skywalker而成名,當年10歲的他相當可愛,不過他多年前已經退出影圈,最後一部作品是2005年的《Madison》。直至去年6月,Jake於美國南卡羅來納州危險駕駛被捕,因而再成為傳媒焦點。當時他無視警車截查,以最高時速100英里高速行駛,更多次越線,跟警方於公路上展開追逐戰。警方指Jake並非藥駕或醉駕,亦不知他為何見到警察便逃跑。



曾襲擊母親

Jake的母親日前向美國娛樂網站透露,正在監倉服刑的Jake患上精神分裂症,所以行為反常,以往更曾於家中襲擊她。Jake現時已由監獄轉移至精神病院接受治療,其母親深信懲罰Jake並非解決方法,只有治療才是出路。Jake媽媽指上星期去探兒子,發現他自從被轉介到精神病院後,情況已有改善。另外,扮演黑武士兒子「天行者」Luke Skywalker的麥克咸美(Mark Hamill),昨日於twitter恭賀扮演《星球大戰》新女主角Rey的黛絲烈尼(Daisy Ridley)24歲生日。麥克上載了被黛絲孭着的照片,並表示照片是上星期於《星戰8》片場拍攝。黛絲揹着麥克的甫士,就似天行者當年揹着尤達大師的經典鏡頭,即被不少影迷改圖。至於黛絲就去了睇籃球比賽慶祝生日,更咬着pizza自拍,多謝粉絲支持。撰文:泰米



■麥克被黛絲孭着的照片,仿似天行者孭尤達的經典鏡頭(右圖)。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160412/19567345
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